THE TODA ROTARY CLUB どうすれば１人当たりの売上高を増やせるかというこ本日はコジマと日産を例にとって、人件費と企業経営とに全力を注いでいれば、このような事態は回避できたのお話しをしました。コストを下げるときに、単に給料のではないかというのがこの分析の結論です。やボーナスのカットをするのではなく、何らかの工夫を利益を分かち合うという感覚やモラルが、大きな会社しながら従業員のモチベーションを高めるということがにはなくなってしまい、株主やまだ見ぬ投資家の目を気必要、ということを事例をもって紹介致しました。にして経営し、下請けに値切ったり、従業員の給料を下本日の内容は書籍になっていますので興味のある方はげることができる経営者がすぐれた経営者であるという是非読んでみてください。間違った考え方が今時の経済社会に流布しているように『総務・労組・社労士のための人事・給与を決める思います。利益だけでなく、付加価値を重視した経営姿勢というものが日本の経済社会には欠けていたのではなときの労働生産性分析』前川修満・著（日本法令）いかと思います。続いて日産自動車とトヨタ自動車の比較もしてみまニコニコボックス萩原達也様（戸田イブニング RC）本日はお世話になります。11 月 11 日（日）の 4 クラブゴルフコンしょう。70 年代、80 年代のトヨタと日産では労働生産性、付加価値はトヨタの方が大きく差が開いていました。ところが一人あたりの人件費も従業員の数も日産の方がペ宜しくお願い致します。中村隆俊品をお持ちしました。お納め頂ければ幸いで態での会社経営が可能となりました。日産は付加価値のす。今後ともより一層のご支援、ご協力を賜半分近くを給料として支払っていたことと、追加の設備りますようお願い申し上げます。また 10 月投資には新たに借り入れをしていたので当然借金は減り 28 日（日）はピンクリボンウォークがございません。このように労働生産性、付加価値の分析をするますのでご参加宜しくお願い申し上げます。長谷川春一前川先生卓話よろしくお願いいたします。過日メオト会優勝させていただきましてありがリストラや抜本的な改革が徹底しないまま 90 年代以降とうございました。全て家内のおかげです。の大不況に突入してしまいます。その結果日産は凋落し中村先生 50 周年おめでとうございます。前川先生、卓話よろしくお願いいたします。てしまい、最終的にはルノーの傘下で再建することになります。カルロス・ゴーン氏は、主に二つのことをして日産の池上良久磯島栄一赤塚光朗小林寿之再建に着手しました。一つは、部品の仕入れ先を 1 万金子篤徳岡本忠美榎本浩子宮沢武史 2 千社程度から半分の 6 千社ほどに減らしたことです。金子洋太郎花岡十九五郎宮川宏昭榎本君子その代わり部品メーカーのモチベーションを下げないた八木橋幾太郎永井悟植野正裕八木橋実め、一社あたりの取引額を増やしました。この結果日産斉藤弘子市ヶ谷久枝市ヶ谷輝男奥墨元治は部品だけで、相当なコストダウンを可能とし、材料費野村眞一渡辺正文大崎昇大野末壽山川和邦八木久治名嘉山博喜渡辺一利八木橋賢一滝沢美行西袋彰一郎だけでも 1 千億ほどのコストダウンに成功しました。そしてもう一つは、従業員を減らすことでした。日産本体だけで、8 千人辞めさせています。社員は辞めさせましたが、残った社員の賃金は上げています。今まで 3 万 8 千人でやっていた仕事を 3 万人でやると１人当たりの仕事量が増えるかもしれないことと、残った従業員２７１件４１６，０００円本日の合計３４件４２，０００円合計３０５件４５８，０００円出席報告いうことをゴーン氏は知っていたからです。日産は人件人件費を上げることができました。ゴーン氏がくる前の 1999 年は１人当たりの給料は年間 587 万でしたが、 2002 年には 697 万になっています。日産はそこで再生し倒産を回避し、その直後には創業以来最大の利益をあげたのです。月日会員計算に出席用いた総数会員数者数 - 東晶大飯店蕨店火 12:30 大和証券川口支店 4 階火 12:30 巣鴨信用金庫戸田支店木 12:30 東京信用金庫蕨支店 2 階水 12:30 川口市立グリーンセンターレストラン赤柴火 12:30 川口そごう 10 階ダリアルーム月 19:00 川口市立グリーンセンターシャトー赤柴水 12:30 戸田市文化会館 3 階木 19:00 国際ロータリー会長田中作次第２７７０地区ガバナー田中德尚第 12 グループガバナー補佐溝上西二会報 2012-2013 年度平成 24 年 9 月 24 日発行本日のプログラム次回のプログラム第 2345 回例会第 2346 回例会 9 月 24 日（月）点鐘 12：30 10 月 1 日（月）点鐘 12：30 卓話「戸田クラブ 20 年史について」金子洋太郎会員宮沢武史会員市ヶ谷孝会員クラブフォーラム戸田ロータリークラブ創立：1964 年 5 月 25 日前回迄累計のモチベーションを下げてしまっては何にもならないと費全体のコストダウンに成功しましたが、１人当たりの ●蕨 RC ●川口西 RC ●戸田西 RC ●川口北 RC ●川口北東 RC ●川口中央 RC ●川口むさし野 RC ●戸田イブニング RC 50 周年を迎えましたので本日は皆様に記念かったお金を借金の返済にあて、無借金経営に近い状 90 年代に入りバブル期は経済状況が良かったので、お久しぶりです。昭和 37 年に当院が開院して以来、半世紀が過ぎました。先月で無事高かったのです。その結果、トヨタは従業員に分配しなとはっきりと数字に表れています。第9号出席免欠席出席率出席数者数 MU 除者の例会日：毎週月曜日点鐘 12：30 会長：池上良久副会長：金子洋太郎例会場：戸田市文化会館幹事：磯島栄一副幹事：日坂敦夫〒 335-0022 戸田市上戸田 4-8-1 TEL：048-445-1311 クラブ広報委員会事務局：ダイヤメゾン戸田公園 1 階委員長：榎本浩子副委員長：都丸勇夫〒 335-0011 戸田市下戸田 1-7-16 委員：市ヶ谷輝男鈴木和男磯島栄一 TEL：048-445-2437 / FAX：048-432-6331 8/27 51 40 29 1 5 10 77.7％会報制作：有限会社雅堂戸田ロータリークラブ Web Site 9/3 51 40 33 0 5 5 84.4％ TEL：048-989-8228 / FAX：048-989-8229 ホームページ http://www.toda-rc.com/ 9/10 51 40 32 0 5 8 82.2％ [email protected] Ｅメール [email protected] THE TODA ROTARY CLUB THE TODA ROTARY CLUB 第 2344 回例会報告幹事報告例会日：2012 年 9 月 10 日（月）会場：戸田市文化会館幹事磯島栄一卓話開会点鐘池上良久会長ロータリーソング我等の生業会長挨拶池上良久会長幹事報告磯島栄一幹事委員会報告各委員会卓話閉会点鐘「人件費と企業経営」アスト税理士法人公認会計士・税理士前川修満様池上良久会長 ̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶ お客様アスト税理士法人公認会計士・税理士前川修満様戸田イブニング RC 萩原達也様１．前期分会費引落し予定日 9 月 2 1 日（金）２．イニシエーションスピーチ 1 0 月 1 日（月）黒田欣弥会員、市ヶ谷久枝会員（予定）「人件費と企業経営」アスト税理士法人公認会計士・税理士前川修満様３． F A X で送信した例会予定の訂正。正しくは、 1 1 月 1 9 日（月）休会 1 1 月 2 6 日（月）戸田クラブ 3 0 年史パートⅡ だきます。行事 ◆ご挨拶本日は人件費と企業経営についてお話しさせていた戸田イブニング RC 萩原達也様豊かさの指標として経済学や経済新聞で報道されるのは GDP です。現在 1 位がアメリカ、2 位が中国、3 本日は 4 クラブ合同のゴルフコ位は日本です。GDP は国の豊かさを示す指標であるとンペのご案内に参りました。日時同時に、１人当たりの GDP はその国民がどれだけ豊かは 11 月 11日（日）、場所はゴールかを見る指標で使われます。例えば中国は GDP では世ド栃木プレジデントカントリーク界 2 位ですが、人口が 10 億人いるので１人当たりの企業です。権限も相当現場に落としています。事実、中ラブです。9 時半スタートを予定 GDP で見ると必ずしも豊かな国であるとは言えません。央集権的にコントロールできない。ヤマト運輸は社員がしています。当日表彰式を東晶大これを会社レベルで見るのが『会社における従業員１先週は日坂会員から陸前高 14 万人、本社が 300 人位。300 人位の本社でヤマト運飯店蕨店で行います。一部を戸田イブニング R C の移動人当たりの GDP』という指標です。人件費は、経費と田視察のご報告がありました輸を運営しているわけですが、全部コントロールなんか例会にさせていただきますので、表彰式、夜のみ参加の考えるよりも、会社が作り出した付加価値のうち従業員が、本日は東日本大震災に際できない。『ヤマトは我なり』という社訓があるんですが、皆様もどうぞいらして下さい。当日 M U カードもお渡しに分配された額だとみなすべきなのです。して非常に活躍した会社をご現場の人たちがヤマトの代表者である。そんな誇りのあします。皆様のご参加宜しくお願い致します。こういったアプローチで家電量販店のコジマの経営分紹介致します。以下社長のおる仕事を日々しなさいと言っています」話を抜粋します。『サービスが先、利益は後』̶。同社中興の祖・小倉行事お客様挨拶戸田中央総合病院会長秘書広瀬晶子様「うちの会社は基本的に現場主義。徹底的に実行する会長挨拶会長池上良久 ◆ ◆ ◆ 昌男氏（故人）が 1976 年に『宅急便』を開設して以来、｢何よりうれしかったのは、口酸っぱく説いてきた言葉。お客のニーズに応え、不満うちのセールスドライバーなど現場の社員がいろいろなや苦情があればそれに真摯に応えていくように心がけよ地方自治体の役場に物資の運送を手伝わせてくれとゲリうという小倉氏の呼びかけであった。その精神が暗黙知ラ的に行動したことです。1 人だけがそうしたのではなとして受け継がれていかねばならない。そのことを木川く、いくつもの所でそういう申し出をしているんです｣。氏は『ヤマトは我なり』という言葉で表す。『クロネコヤマトの宅急便』の愛称で知られるヤマト「それだけの裏打ちとなる権限を与えていますよと。運輸を傘下に持つヤマトホールディングス社長・木川眞あなたたちが頑張らないとヤマトは立ち行かないという氏は、1 年前の東日本大震災時を振り返りながら、こうことを逆に言っているわけです。これをずっと現場がやいう感想をもらす。り続けていたというのが宅急便に対する評価だと思って大震災の直後、通信手段は途絶え、災害の対策本部います。ヤマトの企業文化なり DNA が評価されたと」を置いた東京本社と被災地の拠点との連絡もできずじまヤマトホールディングスは、東日本大震災の被災地支い。そういう中を、ふだん集配や配達業務を車でこなす援として、『宅急便』1 個に付き 10 円の寄付を行うことセールスドライバーなど現地の社員が被災者のために動を震災直後に決めた。同社は年間約 14 億個を取り扱っき続けた。それも、自分の判断で行動したということだ。ており、寄付金総額は約 140 億円にのぼる。これは、「社員一人ひとりが地元にどれだけ馴染み、とけ込ん同社が年間にあげる最終利益（税引後利益）の約 4 割でいるか。それを後で聞いたときは本当に嬉しかったでに相当。 ◆ ◆ ◆ すね」と木川氏。 ◆ご挨拶中村隆俊会員このたび無事に 5 0 周年を迎えることができたのも皆様のおかげです。ありがとうございます。本日は記念の品をお持ち致しました。戸田中央総合病院会長秘書広瀬晶子様本日は、中村から皆様に是非ということで記念品をお持ちいたしました。冊子は中村が細部まで監修しております。どうぞ中村の 5 0 年を見ていただきたいと思います。器は漆の老舗のお店の職人さんに手掛けていただきました。末永くお使いいただければ幸いです。どうぞ今後とも宜しくお願い致します。年の 5 月にビックカメラと資本提携をすると言いつつ、ビックカメラの子会社になってしまいました。私はコジマには致命的な経営的意志決定の失敗として『人件費政策』があったと思っています。具体的には、コジマ、ケーズ、ヤマダの人件費の負担の割合を見ると、コジマは売上総利益に対して給与手当の割合が他社よりも高く、粗利のうち 1/3 が人件費に回っているので収益力が劣るのではないかと経営者は考えた可能性があります。コジマは 9 割近くが正社員だったのに対して、ケーズ、ヤマダはパートと正社員の割合がほぼ半々の割合でした。そこでコジマは、正社員を退職させてパートで補充させることにしました。従業員はこのような人事政策を歓迎しないであろうことは想像できます。社員の士気も実際に落ちたのだと思います。１人当たりの GDP に相当する、従業員１人当たりの委員会報告 ◆国際奉仕委員会析をしてみました。コジマはもともとヤマダ電気とケーズデンキと競っていたのに、大きく差をつけられ、今付加価値、『労働生産性』を比較するとコジマは 3 社の小林寿之委員長中で最低でした。本来ならコジマは一人あたりの売上高 8 日（土）国際奉仕部門セミナーに参加しました。委を改善する方法をとらなければならなかったのです。そ『暗黙知』という言葉がある。ふだんの生活の中で、昔から大企業は中小企業に比べて職業倫理が根付か員長は戸田西 R C の伊藤公仁先生で、海外で奉仕をするのためには売上げを増やすか、人の絶対数を減らすかし自分の仕事に磨きをかけるべく努力し続けていると、いない、株主優先主義で、従業員、つきあいのある下請け際の注意点として、寄付をしても最後まで金額が残らなかありません。それをせず正社員を減らしパートを増やざという時に無意織の内に蓄積された知恵が発揮されるに分配が薄くなっていくという土壌があり、職業倫理といことがあるので気を付けて奉仕活動した方がいいとのし人件費だけを減らした結果、正社員のモチベーションことを言う。木川氏も、大震災という危急時に現場の社いう話は向かないと考えられていましたが、このようにお話をいただきました。また戸田西 R C 西袋政己会長かも下がってしまい、平成 20 年度には年間で 50 億円の員がテキパキと行動したことに、改めて現場力の強さをお客様、社員のことを非常に大切に考える土壌を持ったらフィリピンの奉仕活動の様子を、写真をまじえてご報赤字を出すまでになってしまいました。同じ時期にヤマ確認できたと素直に喜ぶ。会社もございます。告いただきました。ダもケーズデンキも業績をアップさせています。