白岩常志災害防止協力会会長先輩諸氏の努力に敬意が２００名を超える状態で、うち死亡災年目を終えました。半年間ほど行くことになって、それで１飯塚　私は昭和年入社で、すぐ東横線学芸大学駅近くの事務所に配属となりま害が白岩　本年は飯塚新社長のもと、東急建設は新たな体制でスタートいたしまし飯塚社長に災害防止協力会へのご意見をした。まだ入ったばかりですから、技術て減少していくのですが、その間の推移周年を迎え、うけたまわりたいと、本日、わざわざおや安全について何もわからないまま、作を見ますと、東急建設と災害防止協力会記念すべき年となっております。そこで名を数える年もありました。やが白岩災害防止協力会が発足して２年後の昭和年の本部総会に五島（昇）社長いうのが、挨拶がわりという状況でした。「保安帽を被れ」「あご紐を締めよう」と白岩　保安帽を被らせることがたいへんだった時代ですね。私たち現場の人間もていた人もいたと記憶しています。れていた時代です。麦藁帽子で現場へ来飯塚　当時は「ヘルメットを被ろう」「あご紐をしよう」ということが盛んに言わたのでしょうか。飯塚社長が現場に入られた当時、現場の安全は、どのように受け止められてい 16 っていかなければならない」と話されたたちだ。だから、お互いに共存共栄でやいるが、実際にいい中身をつくるのは君外見は東急建設という包装紙でくるんで百貨店で言えば包装紙と中身の関係だ。がご臨席され、「東急建設と協力会は、 47 た。災害防止協力会も設立出でいただいた次第です。よろしくお願業員や職長の人たちに教えてもらう、その諸先輩が、いかにご尽力されてきたか白岩　災害防止協力会が発足した翌年のことですね。統計では、当時の死傷者数いいたします。んな状況であったと思います。９月からがうかがわれます。（対談は 2010 年 7 月に行われたものです）少し離れた生コン工場に翌年３月までの存共栄を目指すさっそくですが、飯塚社長は入社してすぐ現場に入られたとお聞きしています。談対念記 40 46 06 記念対談年周 0 けるだけでは、仕事はうまくいかない。これは私の実感でもあります。「所長の背中」を見てもらう白岩飯塚社長は現場に長く携わっておられて、作業所運営での工夫やアイディアも数多くあると思いますが、何をいちばん大切にしておられたのでしょうか。飯塚　私が所長でやっていた期間は４年半ぐらいです。最初に現場を任されたのは平成２年です。当時、東横線の複々線化といった大型工事が盛んでした。社内的には、その大型工事が注目されていて、私が担当した現場はあまり関心が向けられていませんでした。そんな中で毎日、社員や協力会社の人たちに言っていたことは、「安全だけは絶対に他の作業所に負けないようにしよう」、そして他の現力会が着実に発展してこられたのは、こだといった認識が広まった。災害防止協し、また会員にも東急建設とは共存共栄力会をなくてはならない存在として応援とのことです。以来、会社の人たちは協ライドをもって切磋琢磨する。そのためも通じることだと思います。お互いにプ飯塚五島社長の「包装紙と中身」のたとえは、たいへん重要な指摘で、現在にす。なっていく中でも二桁台に下がっていま白岩　飯塚社長が現場運営の基本に据えて、指導されてきたことですね。話をしていました」とより、いろいろな場で機会あるごとにやっている。見学させてもらおう」と言場から「あそこは安全についてしっかりの「五島社長のお話がきっかけだった」には議論をよくして、お互いに納得してか。一方的な考え方や思い込みを押し付とになる、ということではないでしょう人のアドバイスで気がついたことなので飯塚　現場では「所長の背中」ということを意識していましたね。これは、あるわれるくらいにしたい。これを朝礼はもと初代の髙橋会長が話されていました。切磋琢磨して共仕事をする。それがいい中身をつくるこ 4 事実、発足当初２００名を超えていた死傷者も５年目からは大幅に減少して、年目以降は延労働時間数が右肩上がりに 07 10 2000-2009 災防協この10年のあゆみ飯塚恒生東急建設株式会社代表取締役社長切磋琢磨して共存共栄を目指す白岩常志 40周年記念対談飯塚恒生す。所長というのは率先垂範が重要で、しています。ろまできちんと処理ができているか、そ現場巡視は、たとえば打継ぎのところにゴミが溜まっていないか、細かいとこだと心がけました。しっかり見てもらう、それが大事なこと会社の人たちにも、所長としての背中をと行なうなど、社員にだけではなく協力がありました。それがきっかけで、前述が薄いように感じるよ」と指摘されこと近気が緩んでいないかい。社員に緊張感ができました。それから、ある現場で協事でしたが、想定どおりに成功することも実験工事を繰り返し、本番は夜間の仕飯塚　直下地下切り替え工事に携わったことです。とても気の張る工事で、何度の取り組み内容の普及など、会社と一体をした法人・個人・グループの顕彰とそ業、改善事例発表会、優れたと取り組み白岩　災害防止協力会では青年部会、トレーナー会、マイスター会、各種教育事白岩　作業所時代で印象に残っていることを、いくつかお聞かせください。ういったことは遠くから見ていたのではした「所長の背中」を意識したわけです。となって進めています。さらに真の施工朝礼には必ず出る、今では当たり前のこ分かりません。中へ入って、その場で確私は幸いにも前向きで、やる気のある代パートナーとしての「連業者の会」（東白岩ものづくりというのは、会社と協力業者、作業員が一心同体であることが認する。それだけ熱心に品質や安全に取理人に恵まれたと思います。おかげで協連会）も発足させています。これからのとですが午前、午後の現場巡視もきちんり組んでいるのだという姿を見せていく力会社の自主管理活動を大事にして、こ時代に即した事業、活動を工夫しながら「新しい企業文化」の創造に尽力大事ですね。ということです。私としては「作業着がれを育て、推進することができたと感謝力会社の代理人から、じかに「所長、最汚れることを気にしない所長」を貫いてきたつもりです。また作業員の人たちが一所懸命に働いているとき、一言、声をかける。ちゃんと名前を呼んで激励したり、あるいは注意をしたりと声かけをしました。そんな人間的な部分も大事にしていたわけです。とにかく所長が元気ではつらつとしていて、そういう姿をみんなが見ていると、やはり現場は生きいきとしてきます。ですから気持ちが落ち込んでいたとしても、みんなの前では、はつらつとしていなければならない。 08 記念対談展開していこうということですが、協力会のあり方へのご意見をお聞かせください。飯塚　市川会長も言っておられたことですが、お互いの考えていることをぶつけあい、よく議論し、納得して仕事を進めるということが大事だと思っています。最近、その議論が少し足りないのではないかと心配しています。現場をまわって気になるのは、うちの社員は社員でやるべきことがある、協力会社の方は協力会社でやるべきことがある、そのやるべき議論が不足してかみあっていない。そこに取り組むことは大事なのですが、ややます。その実現のために「現場第一主義」れるパートナーとなることを目指していいく――これらを通じて、お客様に選ばころは「現場」であると明確に認識してす。前述のように、受注と利益を得るとは主に本社・支援部門にかかわることでことをお互いにプロの集団として自主的ができてくれば、より充実した取り組み飯塚　会社の中期経営計画の第一の方針は、「価値創造のベストパートナーへ」いてお聞かせいただけますか。いくとお話されています。そのことにつの執念」を会社の文化として根付かせてから掲げた「現場第一主義」なのです。ちばん強くなくてはならないという観点場」があるわけです。その「現場」がいあり、設計の担当者がおり…といった「現セクションとして作業所があり、営業が簡潔に紹介しますと、まず「現場第一主義」とは、お客様といちばん接触するげたわけです。は最後まで追求しなければいけない。当ションです。その責任者としては、目標そしてプロフィット部門、支店や事業部ですが、いわゆる利益を追求するセクる、意識改革をともなう課題です。課題を解決する「協働」に方向性を揃えの色合いが強くなっていましたが、共に揮させるべく、本社・支援部門の諸機能もらい、その「現場」の力を最大限に発というものです。当社がこれまでに培っ現場を強化することを最優先に、本社・社には従来から淡白な風土があるよう「管理から協働へ」「目標への執念」を掲てきた建築技術やノウハウをさらに深化支援部門はこれを支えていくと位置づけで、これを最後まであきらめずに邁進しになると思います。し、あわせて東急グループのネットワーています。ようという意識の転換をはかるためにを集中することです。これまで「管理」クや情報、不動産開発のノウハウ等を活次に「管理から協働へ」ですが、これ白岩飯塚社長はインタビュー等で、「現場第一主義」「管理から協働へ」「目標へかした独自の価値創造と提案を行なって 09 2000-2009 災防協この10年のあゆみ切磋琢磨して共存共栄を目指す「目標への執念」を打ち出しています。計画ができてから、すでに２年余を過ぎていますが、率直なところまだまだ道半ばであり、全社的に浸透しているとはいえません。全力を尽くして、しかも迅速に、新しい企業風土の創造に取り組みたいと考えています。白岩よくわかりました。私たち協力会社も、飯塚社長の方針を実りあるものにすべく、精いっぱい働いてまいる所存です。安全・品質はもとより工程・原価管理に頑張りますので、ご指導、よろしくお願いいたします。企業理念の実現に向けて、陣頭に立つ白岩　飯塚社長が東急建設の社内報で、社長としての大命題は「会社を潰してはならないこと」だと話されていますが、企業というのは「継続させていくこと」年を展がいちばん大事で、また大変なことだと思います。そこで、これからの飯塚　会社の５年後、年後はどうあるべきかと考えたとき、まずステークホルください。望して、東急建設の姿についてお聞かせ 10 それが基本にあるだろうと思います。魅力ある企業にならなければならない、ダーである株主、お客様、社員にとって 10 白岩常志 40周年記念対談飯塚恒生 10 記念対談のあり方、将来はこうあるべきだという帳にも記載して、東急建設の企業としてとしています。私どもの発行している手行動理念、この三つを総称して企業理念じつは平成年に「企業理念」を策定しています。存在理念、経営理念そしてわせて項目に簡潔にまとめた「行動規ワーク、信頼」（行動理念）ですが、あ（経営理念）、「自立、スピード、チーム顧客重視の経営、公正で開かれた経営」します」（存在理念）、「挑戦する経営、三つの理念の骨子は、「快適な生活環境づくりを通じて一人ひとりの夢を実現て、社会に貢献しよう。今後ますます増すから、優れた防災技術の開発とあわせ内外いたるところに問題は山積していまもつなげる。災害防止関連事業では、国関連事業を推進して、企業価値の向上にて、そのための人材育成を行なう。環境さらに伸ばす。海外にも積極的に進出し考え方を、役員はもとより全社員に、し 12 て大きな成果につなげる。その成果に報切り開く。またチームワーク力を発揮し提供する。果敢に挑戦し、自らの未来をを有する個人が活躍できるフィールドをうことです。この企業理念を軸に、能力主体的にかかわり、形成する企業」といくことが大事だと位置づけたものです。っかりと腹に据えてもらい、実行していそれを具体化することだと。私としては、はすばらしいものがある。大事なことは、飯塚　市川会長が言われたことですが、うちの会社の人たちは、計画立案能力にすね。ご自身、うちに秘めたものがあるわけでりと踏まえ、陣頭に立つ決意です。　白岩東急建設は昨年、創立周年を迎えたわけですが、そういう意味でも社長範」も掲げて、私自身、これらをしっかわせて邁進したいと考えています。に、歩調を一つにしていただき、力を合そのためには協力会社の皆さんにも、新たな企業文化、安全文化の再生と創造魅力的な会社、社員にとって働きがいの客にとって役に立つ会社、株主にとって加が予想される、高齢化社会に対応したです。とりわけ行動規範は、私どもの会で、分かりやすくまとめられていることのづくりに携わる人間にとっても、明確白岩　私がたいへん感心したのは、手帳に記載されている三つの理念は、我々もをより深めていきましょう。納得して仕事をしていく。そうした関係切磋琢磨して、議論をよくし、お互いにえにあるように、共存共栄の関係です。いに奨励しているところです。飯塚　そういう、いいものがあります。そこで具体的な事業としていくつかあげ本日はご多用のなか、お時間をいただきましてありがとうございました。年に向けて頑張る所存です。社や災防協で手本とすべきものだと、大 50 白岩　社長のお話を肝に銘じまして、私ども協力会会員一同一丸となって、周れが私の役割だと思っています。ある会社、企業集団を目指していく。そューアル事業にも力を入れる…等々、顧建て替え、住み替え需要に応えうるリニい、生きいきとした活力ある企業――をその具体化する力をどう育てるか、そここの基本的な考え方は「自立した個人が目指しているわけです。に意を注ぎたいと思っています。繰返しますが、会社と協力会社は、包装紙と中身という五島社長のお話のたと 11 ると、当社が得意としている鉄道事業を 11 50 2000-2009 災防協この10年のあゆみ