De Nieuwe Bestuurstafel Executive

De Nieuwe Bestuurstafel Executive
Voor de Nieuwe Bestuurder van nu en straks!
Locatie: Landgoed de Horst, Driebergen Zeist (exclusief overnachting)
Nieuw in 2015:
De Nieuwe Bestuurstafel Executive,
omdat het Nieuwe Besturen niet kan zonder Nieuwe Bestuurders!
3- daagse opleiding
De Nieuwe Bestuurstafel Executive
De Nieuwe Bestuurstafel Executive - Het Nieuwe Besturen in
de praktijk
Inzicht in strategisch reputatiemanagement is van groot belang voor bestuurders.
De relevantie van reputatie (zowel de kansen als de bedreigingen) binnen de
bedrijfsvoering is exponentieel toegenomen. Reputatie gaat inmiddels verder dan
een mooi verhaal aan de buitenkant. Van consumenten en burgers tot
aandeelhouders en belangengroepen: iedereen wil erop kunnen vertrouwen dat
bestuurders en toezichthouders van organisaties helder en transparant opereren
en dat ze geloofwaardig zijn in wat ze beloven.
Vertrouwen wordt de voorwaarde én de currency in het nieuwe
verdienmodel.”
Jos de Blok, Buurtzorg. Verkozen tot bestuurder van het jaar 2013 (VPRO,de
Slag om Nederland)
Reputatie treft governance in de kern en gaat over goed bestuur van binnen uit.
NieuwBestuur werkt sinds 2010 samen met vernieuwende bestuurders en
toezichthouders aan de noodzakelijke transformatie aan de top van bestuurlijk
Nederland. Want: een goede reputatie is het nieuwe verdienmodel.
We zijn bezig met zaken als ‘beter boekhouden’ en ‘beter toezicht’, maar we
moeten grotere stappen zetten. Mijn hoop is dat Nederland weer een Gidsland zal
zijn op het gebied van bestuurlijke vernieuwing.”
Wiebe Draijer, bestuursvoorzitter van de Rabobank tijdens het 4e Nationale
Reputatie Congres
Het Nieuwe Besturen kan niet zonder Nieuwe Bestuurders!
Het Nieuwe Besturen kan niet zonder Nieuwe Bestuurders. Immers, bestuurders
vervullen een strategische positie bij het opbouwen van het vertrouwen en de
reputatie van een organisatie. De rol van bestuurders is de laatste 5 jaar sterk aan
verandering onderhevig. De maatschappij is gekanteld naar meer transparantie en
stakeholders hebben beter inzicht gekregen in de werkelijk prestaties van een
1
3- daagse opleiding
De Nieuwe Bestuurstafel Executive
organisatie. De rol van bestuurders is structureel mee veranderd. Hoe geeft u daar
in de praktijk invulling aan?
Onze Governance Codes waren bedoeld om de machtsverhoudingen te herstellen
en nieuwe ordening in markten aan te brengen. Na 10 jaar codes hebben deze hun
werk gedaan en ook hebben wettelijke regels deels het doel van de codes
overgenomen.
Het ging tien jaar veelal om het toepassen van richtlijnen en gedragscodes,
maar echte verandering van gedrag en bewustwording kan alleen van binnenuit
komen.”
Norbert de Melker, directeur Nederlands KennisCentrum Commissarissen en
Toezichthouders
De ontwikkeling van Het Nieuwe Besturen in drie fases:
Sinds 2010 begeleidt NieuwBestuur bestuurders van verschillende sectoren met de
succesvolle opleidingenreeks ‘de Nieuwe Bestuurstafel’. Tijdens deze 3-daagse
opleiding ontwikkelen bestuurders en toezichthouders nieuwe inzichten en
vaardigheden met betrekking tot de ’niet-financiële kant’ van het besturen zoals
gedrag, houding, boardroomcultuur, leiderschap, vertrouwen, zelfreflectie en
reputatie.
1.
2.
3.
Inzicht: Het Nieuwe Besturen betekent in de kern succesvol en effectief
kunnen bestuur in het transparantie tijdperk; wat zijn daarbij de basis
voorwaarden? Wat is de definitie van het Nieuwe Besturen en wat is
daarbij de relatie met reputatiemanagement? Wat is het belangrijke
verschil tussen imagoschade en reputatieschade?
Bewustwording: waaraan herkent u een Nieuwe bestuurder? Hoe vertaalt
u de theorie naar de eigen dagelijkse praktijk? Wat is de relatie tussen het
Nieuwe Besturen en het Nieuwe Toezicht?
Gedragsverandering: hoe stuurt u als bestuurder aan op de juiste
gewenste houding & gedrag binnen en buiten de bestuurskamer? Hoe
zorgt u dat uw communicatiestijl daarbij effectief is zodat u de beweging
in gang zet die u wilt bereiken?
2
3- daagse opleiding
De Nieuwe Bestuurstafel Executive
Non-financials: de andere kant van de medaille belicht in de
bestuurskamer
De niet-financiële kant van een organisatie (informatie over de kwaliteit van
governance, de continuïteit van de organisatie en het duurzaamheidsbeleid vanuit
stakeholderperspectief) zijn tegenwoordig minstens zo belangrijk als de financiële
gegevens. Vanuit het traditionele bestuursmodel wordt de ‘niet-financiële’ kant van
het besturen, de invloed van de toon aan de top, echter nog steeds structureel
onderbelicht.
De maatschappij krijgt daar de rekening voor gepresenteerd. Reputatieschandalen
zoals Vestia, Amarantis, Inholland, DSB, ABN AMRO, SNS-bank, VUmc en de
Rabobank worden niet zelden toegeschreven aan gebrekkig bestuur. Dit trekt niet
alleen een zware wissel op de persoonlijke integriteit van bestuurders, maar
bovenal brengt reputatieschade de organisaties ernstige schade toe.
In de nieuwe economie is het vertrouwen van de stakeholders de meest
waardevolle kracht van een organisatie.
NieuwBestuur bestendigt samen met bestuurders en toezichthouders de
noodzakelijke kanteling van bewustwording in de bestuurskamers over het belang
van de ’niet-financiële’ waarden van een organisatie, en maakt met het Nieuwe
Bestuursmodel voor Governance een directe koppeling naar de praktijk.
Het Nieuwe Besturen in de praktijk
Een bestuurder moet zijn geloofwaardigheid opbouwen. Bestuurders
worden steeds persoonlijker aangesproken. De buitenwereld neemt hun
makkelijker de maat dan vroeger. Daar past de verouderde bestuursstijl
van ‘zenden’ niet meer bij, dan moet je als bestuurder ook open staan om
nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.”
Deelnemer Nieuwe Bestuurstafel
3
3- daagse opleiding
De Nieuwe Bestuurstafel Executive
1. Het Nieuwe Bestuursmodel voor Governance /
ReputationModel for New Governance
Het Nieuwe Bestuursmodel voor Governance bestaat uit 3 pijlers. Iedere pijler
wordt gedurende de Training de Nieuwe Bestuurstafel Executives apart
toegelicht en behandeld:
1.
De kwaliteit van Governance
Thema’s: De cultuur aan de top. De ‘toon binnen de bestuurskamer’.
De waardes die u als vertrekpunt hanteert voor uw bestuurstaken.
De samenstelling van kennis en kunde binnen uw RvC / RvT om tot de nonfinanciële definitie van succes te komen. Uw rol als bestuurder in relatie tot
de positie van de organisatie in de maatschappij.
De verslaglegging: de ontwikkeling van rapportage systemen in relatie tot
Integrated Reporting.
2.
De continuïteit van de organisatie
Thema’s: Haalt de RvB de signalen van de stakeholders voldoende naar
binnen, en hebt u toegang tot deze informatie? Wat voor waarde heeft de
organisatie opgebouwd voor de stakeholders? Waar moet u naar vragen bij
de niet-financiële informatie. Waar liggen de valkuilen. Hoe houdt u daar
toezicht op als bestuurder?
3. Een duurzaam verdienmodel
Thema’s: Een goede reputatie is geld waard. Een goede reputatie
zorgt voor een beter voorspelbare omzet en stabielere bruto marges. De
open relatie tussen organisatie en personeel verbetert de werklust, inzet en
innovatiekracht van de medewerkers. Een goede reputatie reduceert de
kapitaalkosten omdat de voorspelbaarheid van de afzet de volatiliteit
reduceert. Sturen op reputatie is het nieuwe duurzame verdienmodel. Hoe
geeft u daar als bestuurder concreet invulling aan?
4
3- daagse opleiding
De Nieuwe Bestuurstafel Executive
2. Profiel Nieuwe Bestuurder: verschil moet er zijn
Organisaties verschillen, daarom moeten bestuurders ook pluriform zijn. Rol en
verantwoordelijkheid zijn afhankelijk van aard, juridische positie en marktsegment
en sector van de organisatie. Zo is een familiebedrijf anders dan een NV en een
bank is anders dan een corporatie en zorginstelling. De wettelijke bestuurlijke taak
is dezelfde; om van optimale waarde te zijn is het profiel van de ideale bestuurder
toegesneden op de vragen van de organisatie.
All you have in life is your reputation. You have got to make sure
that you keep your reputation intact and behave in a way that, if you are going to
read about it in the papers the next day, you are not going to be embarrassed.
” Richard Branson”
Vanuit hun rol en betrokkenheid bij organisaties kunnen bestuurders en directies
hun medewerkers inspireren, ondersteunen en de kaders scheppen zodat de
beweging van het Nieuwe Besturen zich binnen organisaties verder kan
ontwikkelen. Voor deze uitdaging is een goed ‘lastig gesprek’ niet voldoende. Naast
gezamenlijke visievorming zal vooral de (persoonlijke) moed om te handelen
worden beproefd. Dit betekent loslaten van vertrouwde paden en patronen, en
werkelijke de drempel over durven te gaan.
Een organisatie dat het Nieuwe Besturen toepast wordt tweezijdig
aangestuurd en voegt zowel waarde toe voor de eigen organisatie alsmede voor de
maatschappij als geheel.”
Mildred Hofkes, oprichter NieuwBestuur en eigenaar Bureau Hofkes
Reputatiemanagement
Ik waardeer enorm uw initiatief om de inspirerende bestuurders en beslissers
van Nederland bij elkaar te brengen rond het Nieuwe Besturen.”
Feike Sijbesma, CEO & Chairman Managing Board, Royal DSM
5
3- daagse opleiding
De Nieuwe Bestuurstafel Executive
3. Programma inhoud Nieuwe Bestuurstafel Executive
Blok 1: De Nieuwe Bestuurstafel Executive “Reputatiemanagement in de
boardroom”
Thema’s:
De veranderende verwachtingen van de maatschappij t.o.v. de rol van
bestuurders, hoe gaat u daar als bestuurder mee om? Welke
competenties horen daarbij en in hoeverre heeft u die al in huis?
Het veranderende profiel van de bestuurder van vandaag wordt duidelijk,
welke vaardigheden worden van u verwacht?
Hoe gaat u als bestuurder om met feedback en de signalen van buiten
naar binnen halen?
Handvatten om een goede balans te houden tussen de afstand die
noodzakelijk is voor het functioneren van een bestuurder en het maken
van verbindingen met stakeholders en de buitenwereld/maatschappij
Het leren herkennen van het belangrijke verschil tussen imago en
reputatie.
Blok 2: De Nieuwe Bestuurstafel Executive “De Nieuwe Bestuurder:
nieuwe vaardigheden en competenties gewenst!”
Thema’s:
De verandering in boardroomcultuur kunnen herkennen en begeleiden:
van gesloten en risicomijdend, naar open en transparant in verbinding met
de buitenwereld.
Inzichten in het herstellen van de balans tussen feminiene en masculiene
leiderschapskenmerken die aan de basis liggen van Het Nieuwe Toezicht
De richtlijnen en kaders voor transparant bestuur en het leren stellen van
de ‘lastige vragen’ aan elkaar binnen en buiten de bestuurskamer, hoe
voer je het ‘goede gesprek’ zowel intern/ als extern.
Besturen vanuit waarden: de juiste verhouding herkennen tussen
financiële waarden en niet-financiële waarden.
Inzicht vergroten in de rapportage van financiële waarden en nietfinanciële waarden volgens de principes van Integrated Reporting, waar
moet u naar vragen?
Inzicht om de trend van ‘meer regels’ om te zetten naar interne borging
van cultuur en herstel van vertrouwen van binnenuit
6
3- daagse opleiding
De Nieuwe Bestuurstafel Executive
-
Persoonlijk gezag en kracht en dat van de gehele bestuurslaag/directie
De principes van zelfreflectie in relatie tot de taken en de rol van de
bestuurder.
De beweging van het Nieuwe Besturen leren in te zetten: openstaan voor
de signalen van buiten naar binnen, borging binnen de organisatie van die
signalen, en dat vervolgens inzetten als reputatiekracht.
Blok 3: De Nieuwe Bestuurstafel Executive “De waarde die de Nieuwe
Bestuurder geeft aan het Nieuwe Besturen”
Thema’s:
In hoeverre wordt er van u als bestuurder verwacht dat u duidelijk
leiderschap toont rondom de basisprincipes van Het Nieuwe Besturen;
zoals transparantie, herstel van vertrouwen, en uw bijdrage daarbij aan
het maatschappelijke belang
Hoe kunt u als bestuurder de organisatie inspireren richting Het Nieuwe
Besturen?
Welke vertrouwensrelaties zijn gepast tussen bestuurder en stakeholders?
Op het juiste moment leren te interveniëren als bestuurder (ook als
werkgever)
(te) Gevoelig zijn voor de buitenwereld (maatschappelijk reflectief)
Goed kunnen presenteren aan de buitenwereld
Het bonus-incident van 2011 was voor mij zeer vernederend. Om te
beginnen wilde ik die bonus niet en had die keuze ook in alle vergaderingen
kenbaar gemaakt {…}. Ik heb tot de laatste dag geweigerd en ben toen
toch gezwicht. Het is een hele maatschappelijke toestand geworden, Dat is
voor mij ook integriteit: je rug recht houden volgens je eigen principes”.
Jan Hommen, voormalig bestuursvoorzitter, thans bestuursvoorzitter
KPMG (Wolde, 2014, p.123)
7
3- daagse opleiding
De Nieuwe Bestuurstafel Executive
Body Of Knowledge van de Nieuwe Bestuurstafel Executive
U krijgt zeer actuele inzichten gepresenteerd in de laatste trends op het gebied
van governance, reputatiemanagement en de relatie met de toon aan de top,
onder meer uit het Nationale Reputatieonderzoek 2014 onder 80 topbestuurders
naar de toon aan de top.
De kennis en kunde van de Nieuwe Bestuurstafel Executive wordt opgebouwd aan
de hand van actuele trends/kapstokthema’s die momenteel op het gebied van
governance actueel zijn en die de bestuurstaken en reputatie sterk beïnvloeden.
Wat neemt u mee na afronding van de volledige reeks Nieuwe Bestuurstafel
Executive?
-
-
-
Het kunnen herkennen en sturen van een gesloten naar een open cultuur
in de boardroom om reputatieschade te voorkomen
Het ontwikkelen van een moreel kompas en bestuurlijke integriteit vanuit
de visie van Het Nieuwe Besturen
Het alert zijn en op tijd kunnen opvangen van signalen van stakeholders
om reputatieschade te voorkomen
Inzicht in de toenemende aanspreekbaarheid van bestuurders op
bestuurlijke integriteit, waar bent u wel verantwoordelijk voor en waar
niet?
De (belangrijke) rol van de bestuurder in de kanteling van het herstel van
vertrouwen binnen en buiten uw organisatie en handvatten hoe die
kanteling in te zetten
Het kunnen herkennen van het profiel van de Nieuwe Bestuurder en de
Nieuwe Toezichthouder
Verantwoordelijkheid nemen en verantwoording afleggen: Doet u als
bestuurder de ‘dingen goed’ of doet u de ‘goede dingen’?
8
3- daagse opleiding
De Nieuwe Bestuurstafel Executive
De Nieuwe Bestuurstafel is een manier van kijken naar jezelf en je bestuur
in een veilige vertrouwde setting. Het is een ervaring die ik ieder bestuur gun.
Deelnemer Nieuwe Bestuurstafel
Welke vaardigheden/inzichten kunt u inzetten als Nieuwe Bestuurder?:
-
-
U kent de beweging van Het Nieuwe Besturen en kunt die ook binnen uw
organisatie op gang gaan brengen.
De principes van reputatiemanagement: bewustzijn van het effect van uw
handelen op de maatschappij. De stakeholders kennen betekent dat u zich
er bewust van bent hoe uw acties overkomen. De ‘ik heb het niet geweten’
valkuil kan zo vermeden worden. Geloofwaardigheid wordt vergroot.
De beweging van Het Nieuwe Besturen (zie figuur hieronder) kunnen
vertalen naar de eigen situatie als bestuurder
9
3- daagse opleiding
De Nieuwe Bestuurstafel Executive
Kerninformatie en inschrijving
De Nieuwe Bestuurstafel Executive bestaat uit drie blokken die plaatsvinden in
een periode van een 3 maanden. Het aantal deelnemers is maximaal 12.
Deelnemers gaan tussentijds actief aan de slag met de inzichten van de
Bestuurstafel en koppelen die terug aan hun persoonlijke moderator. Tijdens de
volgende bijeenkomsten bespreken de deelnemers hun dilemma’s en inzichten
met elkaar.
Programmastaf
 Drs. Mildred Hofkes, oprichter van NieuwBestuur
 Drs. Chris Roelen, econoom en reputatiedeskundige, gecertificeerd
trainer Nieuwbestuur
 Drs. Barbara Nanninga (psycholoog, aangesloten bij de Nederlandse
Orde van Beroepscoaches en de European Mentoring & Coaching
Council), gecertificeerd Coach NieuwBestuur
 Sara Bosman (gedragstherapeut, aangesloten bij de Nederlandse Orde
van Beroepscoaches en de European Mentoring &Coaching Council),
gecertificeerd Coach NieuwBestuur
Data
Woensdag 27 mei 2015 van 14.00 uur – 20.00 uur (incl. diner)
Donderdag 28 mei 2015 van 9.00 uur – 13.00 uur (incl. lunch)
Woensdag 24 juni 2015 van 14.00 uur – 18.00 uur
Kosten
Totaal: per persoon voor 3 bijeenkomsten € 2.795 (excl btw) per persoon*. Dit
bedrag is inclusief een persoonlijke intake, een NieuwBestuur Assesment 0 –
meting (voor) en 1-meting (na), alle onderliggende studiematerialen,
professionele begeleiding van senior trainers, nazorg, secretariaat en toegang
tot het netwerk van NieuwBestuur.* Dit bedrag is exclusief overnachting.
Toegang tot het Netwerk NieuwBestuur
Door deel te nemen aan de Nieuwe Bestuurstafel krijgen bestuurders toegang
tot het exclusieve netwerk van NieuwBestuur. De toegang tot het netwerk van
10
3- daagse opleiding
De Nieuwe Bestuurstafel Executive
NieuwBestuur biedt de bestuurder tevens toegang tot exclusieve
samenwerkingsverbanden op het gebied van het Nieuwe Besturen.
Laat u inspireren door collega-bestuurders en vernieuwende denkers binnen
zowel de publieke als de private sector. Werk met hen samen aan vraagstukken op
het gebied van het Nieuwe Besturen die belangrijk zijn voor uw organisatie, voor uw
branche én voor de samenleving als geheel. “
Mildred Hofkes, initiatiefnemer Netwerk NieuwBestuur
Overnachting: het is mogelijk om op eigen kosten te overnachten in de
hotelkamers van Landgoed de Horst van 27 op 28 mei 2015.
Locatie
Landgoed de Horst, Driebergen
Aanmelden via de website:
http://www.nieuwbestuur.nl/nieuwe-bestuurstafel-executive/
11

Download Report