Aanbesteden: valt er samen wat van te maken? “Wij hebben het niet bedacht, maar moeten er wel samen invulling aan geven.” Die uitspraak dekte de lading goed van de Marktdag Aanbesteden op 27 november in Nijverdal. Via een paneldiscussie en acht workshops gaven en kregen overheid, onderwijs, zorg en bedrijfsleven deze middag meer zicht op de kansen en valkuilen rondom aanbesteden. Zo’n 190 mensen kwamen op de marktdag af. Mensen van gemeenten, bouw- en infrabedrijven, zorgen advocatenkantoren. Sommigen waren vooraf kritisch. “Hoofdaannemers winnen de economisch meest voordelige inschrijving, EMVI, maar kiezen onderaannemers op prijs.” “Winnende leveranciers die hun afspraken niet nakomen, worden er niet op aangesproken.” “Bedrijven huren acteurs in voor presentaties.” Veel van deze problemen bleken oplosbaar te zijn. Paneldiscussie Burgemeester Anneke Raven van Hellendoorn gaf in het Huis voor Cultuur en Bestuur de aftrap voor de Marktdag. Marijke van Hees leidde daarna de paneldiscussie met vier panelleden: Pieter van Zwanenburg, bestuurder Regio Twente, wethouder Hof van Twente Lucas Haafkes, voorzitter Bouwend Nederland Twente, eigenaar bouwbedrijf Haafkes Alouis Otten, beleidsadviseur Carintreggeland Rutger Vrielink, directeur Pioneering Samen aanbieden Zij discussieerden over de vraag: hoe kunnen we door aanbestedingen de lokale/regionale economie versterken? Lucas Haafkes vertelde daarbij hoe regionale bouw- en infrabedrijven zich bij aanbestedingen sterk willen maken voor de sociale kant in Twente. Vijf regioafdelingen van Bouwend Nederland vormen nu namelijk één nieuwe Twentse afdeling. Die werkt onder meer aan een goede opleiding voor leerlingen. Oprecht sociaal: SROI Na de paneldiscussie konden aanwezigen aan workshops meedoen. Zoals de sessie van Infra-Werkt. Deze stichting van wegenbouwers in Oost-Nederland wil social return on investment (SROI) permanent toepassen. Daarom leidt zij via een pilot moeilijk bemiddelbare werklozen op. Die komen daarna in een poule, waar de wegenbouwers uit putten. De klacht dat deze poule jongeren verdringt? Die nemen zij in 2015 mee bij de verbeterpunten. Tips en vragen van gemeenten Hoe vallen aanbestedingen te verbeteren? Dat vroeg de Gemeente Enschede in haar workshop. Zelf liet ze zien aanbesteden al heel breed aan te pakken. Bijvoorbeeld door starters een kans te geven. Wie klaagde kreeg even verderop bij de Gemeente Rijssen-Holten de tip: “Stel kritische maar opbouwende vragen aan de verantwoordelijke ambtenaar in plaats van eerst te mopperen bij raadsleden of juridische stappen te zetten. Ook de gemeente is lerende!” Toolkit bij meedoen aan aanbesteding Leren en juridische stappen voorkomen staan ook centraal bij de Twentse klachtenregeling. Die kwam aan bod bij de algemene workshop over aanbesteden door de overheid. MKB Nederland/Midden bood in diezelfde sessie een toolkit voor aanbestedingsbeleid. Met daarin onder meer het boek ‘Eerste Hulp bij Aanbesteden’, het Infoblad Oneerlijke concurrentie door overheden en Praktijkinfo Social Return 2014. Voorselectie en vraaggesprekken: BVP Saxion liet zien haar leveranciers in handige stappen te kiezen. Hoe? Dankzij de nog vrij onbekende Prestatie-Inkoop (Best Value Procurement/BVP). Dit werkt onder meer via een voorselectie en vraag- en antwoordgesprekken, zonder wollige presentaties. Deze aanpak kost Saxion minder tijd en geld en leidt tot hoge projectprestaties. Splitsing van wat en hoe: UAV GC “De opdrachtgever gaat over het wat, de opdrachtnemer over het hoe.” Dat was de kern van voorbeelden van Saxion (zie illustratie). De workshop van Wonion, over geïntegreerde contracten UAV GC/Design & Build, sloot daarop aan. Deze vorm draait onder meer om resultaatverplichting. Ook dit leidt tot lagere kosten en hogere prestaties Hogere kosten bij EMVI In de sessie van Bouwend Nederland over EMVI bleek dat deze aanpak 42% duurder voor opdrachtnemers is. Dat komt omdat die veel meer tijd kost. Voor opdrachtgevers en -nemers. “Op een normale aanbesteding zit bij ons drie man. Op een EMVI vier”, stelde een ambtenaar. Het uiteindelijke economische resultaat moet dit goedmaken. Rekenvergoeding en zinloze criteria Maar hoe moet dat met die kosten bij kleinere bedrijven? “Vier keer veel uren in aanbestedingen stoppen en deze verliezen, wordt financieel moeilijk”, zei een calculator. Vormt een rekeningvergoeding een oplossing? Nee, vonden aanwezigen. Dan doen sommigen alleen mee voor de vergoeding. En waarom zouden hoofdaannemers een vergoeding krijgen en onderaannemers niet? Stof tot nadenken dus. Een inkoper relativeerde daarbij de inzet van EMVI: “Wil je gewoon Microsoftlicenties, dan maakt het niet uit van wie. Het draait dan alleen om prijs.” Misvatting Bij de borrel zette Bornse wethouder Michel Kotteman tot slot de misvatting recht dat er veel regiogeld weglekt. “73% van wat wij als gemeente aanbesteden, blijft al in Twente. Bij de grotere gemeenten is dat nog meer. Samen besteden we zo’n 1000 euro per inwoner aan, dus in totaal ruim 600 miljoen.” Zijn gemeente bereikte onlangs overigens ook een bijzondere EMVI met een - vanzelfsprekend regionale - bouwer. Die won een aanbesteding waarin zowel bouw als onderhoud en het draaiend houden van een nieuw gebouw zaten. Het bedrijf draagt dus zelf de gevolgen van de materiaal- en andere keuzes rondom de bouw. Deze en meer inspirerende ervaringen en tips leidden na afloop van de dag tot de conclusie: “Aanbesteden vraagt vertrouwen, laten we daar samen aan bouwen!” Dat illustreerde ook dit filmpje. Download hier de workshoppresentaties 1. Aanbesteden door de overheid en resultaten onderzoek (gemeente Rijssen-Holten en MKB-Nederland/Midden) 2. Zorg en aanbesteden (WVG en gemeente Enschede) 3. Gunnen op kwaliteit: EMVI (Bouwend Nederland, gemeente Hellendoorn, Cumela) 4. Prestatie-Inkoop/Best Value Procurement (Saxion) 5. Geïntegreerde contracten (Wonion) 6. Social Return On Investment (Infra-Werkt en VHG) 7. Innovatiegericht en duurzaam inkopen (Regio Twente en Kennispark Twente) 8. Uitnodigingsbeleid: wat speelt een rol bij selectie (gemeente Enschede)
© Copyright 2024 ExpyDoc