MANIFEST VAN BUITENSTAD, GROENE RAAD

MANIFEST VAN BUITENSTAD, GROENE RAAD
Ambitie
Almere kent steeds meer burgerinitiatieven en ondernemerschap in het groen. Dit draagt bij aan de
diversiteit van het groen, welzijn en gezondheid, voedselproductie en bewustzijn. Dit versterkt de
sociale cohesie. Verschillende initiatieven komen voort uit het netwerk van Vereniging Buitenstad
(www.buitenstad.nl, 2010). In dit lerende en initiërende netwerk delen initiatiefnemers en
lidorganisaties kennis, vaardigheden en ervaringen. In de zoektocht naar synergie en samenhang
starten wij samen nieuwe, verbindende projecten: agenda’s worden op elkaar afgestemd en
gezamenlijke activiteiten komen van de grond door de energie die de mensen het geven.
Buitenstad doet al veel en wil nog meer! Wij willen uitgroeien tot een strategisch én ondernemend
netwerk met bijpassende kennisinfrastructuur, dat maatschappelijke opgaven aanpakt en waarde
creëert in het stadslandschap van Almere. Want het is de buitenruimte, die ons bindt. Deze
buitenruimte loopt via het groen van ieders achtertuin langs de pleinen, plantsoenen en parken in
de stad naar de omliggende natuurgebieden. Wij willen onze kernwaarden behouden: onafhankelijk,
uitnodigend, enthousiasmerend, verbindend en transparant. De maatschappelijke opgaven zullen
nader worden gespecificeerd; zij sluiten aan op het gedachtengoed van de Floriade 2022 en haar
thema’s. Bij de verbreding zal nog meer nadruk komen te liggen op samenwerken van mensen en
organisaties bij het ontplooien van initiatieven.
Missie
Buitenstad, groene raad wil de kwaliteit en de identiteit van het stadslandschap van Almere
versterken door waardecreatie.
Netwerk
In vier jaar tijd is Buitenstad uitgegroeid tot een uniek netwerk. Hierin zijn alle groene organisaties,
een aantal woningcorporaties en veel actieve burgers in het groen van Almere met elkaar verbonden.
Ook onderhoudt Buitenstad een goede samenwerking met verschillende partners in de stad.
Complexe, maatschappelijke opgaven vragen echter om nieuwe antwoorden in andere
samenwerkingsverbanden. Dit betekent dat Buitenstad, groene raad een vertegenwoordiging moet
zijn van relevante partijen. Dit vraagt om uitbreiding van het bestaande netwerk. We denken hierbij
bijvoorbeeld aan de zorggroep, het welzijnswerk, sportorganisaties en scholen. Een goede
samenwerking met bedrijven en investeerders zal helpen om tot nieuwe verdienmodellen te komen.
Verder zoeken we ondersteuning, maar geen deelname vanuit overheden; gemeente, provincie en
waterschap. Deze organisaties hebben een groot apparaat met capaciteit, kennis en ervaring, en
instrumenten die kunnen worden ingezet, aangepast en verder ontwikkeld. Hiermee wordt de
verbinding gelegd. Daarnaast geeft Buitenstad kritisch, gevraagd en ongevraagd advies, desnoods als
luis in de pels. Het is nadrukkelijk de bedoeling dat het netwerk van burgers en organisaties
behouden blijft. Juist dit zorgt in het netwerk voor energie. Juist dit maakt het netwerk krachtig.
1
Sturen en organiseren
We willen voortbouwen op ‘al het goede dat er is’, onze denkkracht versterken en strategisch(er) en
slagvaardig(er) opereren; we gaan actiever werken aan complexe, maatschappelijke opgaven. Voor
het realiseren van een grotere maatschappelijke meerwaarde stellen we voor (in samenspraak)
doelen en proposities te ontwikkelen. Dit laatste zijn aantrekkelijke voorstellen of uitnodigingen
voor programma’s of projecten waarin bedrijven, investeerders en overheden kunnen participeren.
Hierdoor kunnen we slagvaardig opereren en resultaten boeken. De opgave is een zoektocht.
Experimenteren is een noodzaak, leren van elkaar is daarbij onontbeerlijk.
We stellen ons bij Buitenstad, groene raad een netwerkorganisatie voor die bestaat uit:
- een slagvaardige raad met burgerleden en lidorganisaties: voor het uitwerken van de
ambities en thema’s, het vaststellen van doelen en zorgen voor uitwerking van proposities
- gesterkt door een strategisch bestuur met boegbeeld: voor het signaleren en agenderen van
thema’s en onderwerpen en inspireren voor proposities en lobbywerk
- een buro van waaruit activiteiten en projecten worden ondersteund en operationele zaken
geregeld en kennis ontsloten
- werkgroepen, projectengroepen, kenniskringen en dergelijke: voor het boeken van
resultaten.
Verbinden, initiëren en inbedden
De raad maakt de slag van denken naar doen. Een van de eerste taken van de raad is het uitwerken
van gezamenlijke ambities. Op basis van een ambitie of stip op de horizon kunnen programma’s,
agenda’s en proposities vorm krijgen. Verbindingen met relevante spelers en organisaties worden
gelegd. Enkele werksessie(s) zijn hiervoor voldoende. Vervolgens is het een kwestie van regelmatig
bijstellen, want we werken via de insteek van learning by doing aan complexe vraagstukken. Op dit
moment zijn we het verst met een programma stadslandbouw en de lokale voedselketen;
Ontwikkelmaatschappij Stadslandbouw Almere (OSA) neemt het initiatief voor het concretiseren van
een programma. Een programma rondom gezondheid en leefstijl staat nog in de kinderschoenen,
maar heeft veel perspectief.
Bezien moet worden in hoeverre de huidige netwerkbijeenkomsten, waarin leden elkaar ontmoeten
en plannen in samenspraak maken, in de huidige vorm moeten blijven bestaan. Een deel van deze
activiteiten zal in de raad plaatsvinden. En de raad zal voortdurend vormen zoeken om in gesprek te
zijn met en zich te laten voeden door de leden.
Elk kwartaal houdt Buitenstad een Groene Sociëteit. Zo’n bijeenkomst gewijd aan thema’s op een
bijzondere locatie blijven een belangrijke kernactiviteit van Buitenstad. Deze bijeenkomsten staan
open voor alle Almeerders en schetsen een beeld wat er in de stad gaande is (rondom groen en
gezond, groen en kunst, buitensport, stadslandbouw) en wat er mist. Ideeën hieruit leiden
vervolgens tot activiteiten en projecten. Rondom thema’s wordt naar behoefte een lerende,
stimulerende structuur gebouwd.
Sinds 2013 komen groene lidorganisaties eens per kwartaal bijeen om agenda’s te vergelijken, om te
praten over programmering op elkaars podium, over het betrekken van vrijwilligers en afstemming
over online activiteiten. Deze overleggen gericht op samenwerking en synergie gaan gewoon door.
2
De huidige werkgroepen (groen en gezond, kenniskring buurtmoestuinen, HEMA-groep,
stadslandbouw) houden ook hun functie; uiteraard moet gekeken worden wat ambities,
programma’s en nieuwe projecten voor de werkgroepen betekenen.
Leren, experimenteren en co-creatie
Buitenstad voert al verschillende projecten uit die de netwerkfunctie versterken. Denk hierbij aan:
- de bestaande Kenniskring Buurtmoestuinen,
- een Kenniskring Schooltuinen in oprichting,
- het vullen van de website www.wildplukwijzer.nl in het project Eetbaar Almere,
- de Parken- en Strandenfolder,
- de ontwikkeling van VINDplaats ZENIT (archeologisch monument) tot ontmoetingsplek en
locatie voor stadslandbouw.
Kenmerkend voor al deze projecten is dat zij werkende weg zijn ontwikkeld met burgers en
organisaties. Een deel van het werk voor deze projecten is verricht op vrijwillige basis; voor
onderdelen zijn middelen aangeboord. Het werken aan nieuwe verdienmodellen schept perspectief
op werk. Partners, adviseurs en investeerders worden erbij gezocht waar dit nodig is. Contact met
de gemeente zorgt ervoor dat knelpunten bespreekbaar en aangepakt worden.
Er zit dus al enorm veel kennis en vaardigheden in ons netwerk, die gebruikt wordt bij de realisatie
van gezamenlijke projecten. En er is ook nog veel aan te boren in de stad. Het bewustzijn van groene
waarden is in Nederland de laatste jaren enorm toegenomen. Er zit veel ondernemerschap in de
stad. Nieuwe samenwerkingen zullen ongetwijfeld leiden tot nieuwe start-ups, meer bedrijvigheid,
en nieuwe producten en diensten.
Zichtbaar zijn
Het streven is om alles wat zich in onze netwerkorganisatie offline afspeelt, ook online zichtbaar te
maken en te versterken. Hierdoor kan het ook elders, regionaal en (inter)nationaal, worden benut.
Een goed ingerichte ‘etalage’ waar resultaten van experimenten, lessons learned, personen en
publicaties te vinden zijn, biedt uitkomst. We willen zorgen voor een kennisbank voor fondsen en
subsidies, een gezamenlijke kalender voor ‘buiten’-activiteiten en toegang tot een brede
verzameling digitale kaarten van burgers en organisaties in www.maps.almere.nl. Uiteraard geldt
ook hier: we doen niets wat al elders gebeurt en bouwen voort of hergebruiken waar mogelijk.
Almere, 6 november 2014
Gerda Lenselink, voorzitter
Jan Frans de Hartog, vice-voorzitter
Judith Flapper, secretaris
Arjan Dekking
Karin Penning
Marie-Josée Roselaers
3

Download Report