Cao-voorstellen SappiPDF

WIJZIGINGSVOORSTELLEN TEN BEHOEVE VAN DE CAO SAPPI NETHERLANDS BV
2014-2015
Algemeen
Momenteel zit Sappi Netherlands in een uiterst woelig vaarwater. Zowel in Nijmegen,
Maastricht als bij Services maakt het personeel zich ernstige zorgen over de toekomst.
Anders gezegd: de leden van CNV Vakmensen hechten veel waarde aan behoud van
werkgelegenheid, zekerheid/stabiliteit en koopkrachtbehoud. In onderstaande voorstellen
hebben wij deze ontwikkelingen en wensen van onze leden vertaald.
Looptijd
Wij stellen voor een cao overeen te komen met een looptijd van 12 maanden, te weten van 1
april 2014 tot 1 april 2015. Afhankelijk van het verloop van de cao-onderhandelingen is een
langere looptijd bespreekbaar.
Loon én (werk)zekerheid
Bij voldoende kwantitatieve en kwalitatieve afspraken omtrent (werk)zekerheid stellen wij
voor de functielonen en de daaraan gerelateerde toelagen en (persoonlijke) toeslagen per 1
april 2014 te verhogen met 2%.
In het verlengde van de huidige cao stellen we tevens voor een vloer in te bouwen voor
werknemers met een functiegroep lager dan of gelijk aan 7.
In het verlengde daarvan stellen we ook voor de vloer in artikel 28.2 (vakantietoeslag) en
29.1 (eindejaarsuitkering) te verhogen naar functiegroep 7 met 7 periodieken.
Verhoging van de huidige 5-ploegendienst met 1%; overige ploegentoeslagen naar rato.
Naast behoud van koopkracht stellen we met betrekking tot werkzekerheid/stabiliteit voor
het huidig sociaal plan Sappi met 2 jaren te verlengen tot 1 april 2016. Dat komt de rust op
de werkvloer in Nijmegen en Maastricht ten goede en de werkgever kan desgewenst
reorganisaties snel en in een minder woelig vaarwater realiseren. Duidelijkheid in de vorm
van een goed sociaal plan levert, zeker in een crisisperiode, een win-win-situatie op.
Tenslotte stellen we voor dat er geen gebruik wordt gemaakt van de mogelijkheid om 50%
van WGA-premie door te berekenen aan de medewerkers.
Duurzame inzetbaarheid - Levensfasebewust personeelsbeleid
Bijna 5 jaren geleden hebben we in het kader van de discussie over de seniorendagen
afgesproken eerst levensfasebewust personeelsbeleid/duurzame inzetbaarheid af te spreken.
Dat is helaas nog niet geëffectueerd. Dat is wat ons betreft wel een basale harde voorwaarde
om de discussie omtrent de seniorendagen met perspectief te kunnen starten.
Feitelijk vallen alle elementen welke er toe bijdragen dat het werken op zich beter,
plezieriger, gezonder en zowel geestelijk als lichamelijk minder belastend wordt binnen de
definitie van duurzame inzetbaarheid Dus ook de omstandigheden waarin gewerkt wordt en
de voorwaarden waaronder gewerkt wordt. Dit is niet alleen in het belang van de werknemer
– in het bijzonder de 4/5 ploegendienstmedewerkers - maar zeer zeker ook in het belang van
de werkgever. Indien op een goede doordachte wijze hier invulling aan gegeven wordt, zal
ook de inzetbaarheid en flexibiliteit van de werknemer vergroot worden.
Om daar daadwerkelijk inhoud en vorm aan te kunnen geven, willen wij de volgende
onderwerpen met u bespreken:
•
Duurzaam ondernemen met o.a. thuiswerkmogelijkheden.
•
Opleiding en ontwikkeling/mobiliteitsscan.
Wij stellen voor een intensief programma op te zetten om – op basis van vrijwilligheid –
iedere medewerker een loopbaancheck te laten doorlopen.
Ontwikkeling, mede gelet op de bedreigingen betreffende de werkgelegenheid in de
toekomst – vereist extra aandacht aan “wat mensen willen en wat mensen kunnen”.
•
De arbeidsmarktpositie van de werknemers kan mede verbeterd worden door op basis
van de mobiliteitsscan het instrument EVC actiever in te zetten. Op basis van de
uitkomsten van een EVC-test (door een onafhankelijke derde partij) kan het EVC-traject
gevolgd worden om de opgedane werkervaring en vaardigheden om te zetten in
vakgerichte diploma’s.
•
Ploegendienst en nachtarbeid zo “schadevrij mogelijk” inrichten.
Nachtarbeid en ploegendienst moeten zijn ingebed in een beleid dat deze belastende
vormen van werk voor mensen zo “schadevrij” mogelijk maakt.
•
Middelen om schade te voorkomen zijn o.a. :
- toepassen van gezonde roosters die een breed draagvlak hebben bij het uitvoerend
personeel;
- zelfroosteren mogelijk maken, waarbij het ruilen van diensten vanuit
gezondheidsaspect beoordeeld wordt;
- gefaciliteerd gezondheidsbeleid (bv. fysiotherapie, griepspuit, diëtiste) in combinatie
met structurele bewaking van de gezondheid d.m.v. PMO en Work Ability Index
(WAI).WAI is een methode om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te
vergroten. De WAI is een wetenschappelijk onderbouwde vragenlijst die het
werkvermogen van werknemers in hun huidige functie meet.
- structureel aandacht besteden aan gezonde leefstijl door bijvoorbeeld door de
contributie van fitnesscentra fiscaal vriendelijk te verlonen.
het (individueel) scholingsbudget en de mogelijkheden tot studie, ook met betrekking tot
de scholing die niet direct functie-gerelateerd is, meer op peil brengen.
Pensioenakkoord en cao Sappi
In de laatste cao hebben we afgesproken dat een arbeidsovereenkomst bij Sappi pas van
rechtswege beëindigd wordt bij het bereiken van de aow-gerechtigde leeftijd. Volgens de
huidige cao bouwen de werkzame werknemers vanaf hun 65e jaar tot hun AOW-gerechtigde
leeftijd geen pensioen op. We stellen voor dit pensioengat te dichten: de opbouw van het
pensioen bij Sappi loopt dan door tot het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd.
Werkkostenregeling
Door een wetswijziging is de verplichte invoering van de werkkostenregeling verschoven
naar 1 januari 2015. Afhankelijk van de interne studie bij Sappi willen wij medio 2014 (in
nauwe samenspraak met de ondernemingsraad ) met de cao-partijen de resultaten
bespreken. Mochten de resultaten aanleiding geven om sommige cao-afspraken te herzien,
dan stellen wij voor dat de cao-partijen in de 2e helft van 2014 bij elkaar komen.
Werkgeversbijdrage
Wij stellen voor de AWVN-regeling (werkgeversbijdrage) te continueren.
Afwikkeling
Wij stellen voor om uiterlijk 2 weken nadat de nieuwe cao Sappi is overeengekomen en
ondertekend door betrokken partijen, met betrokken partijen samen te komen om één en
ander tekstueel correct vast te leggen.
Wij behouden ons het recht voor om voorafgaand aan, dan wel tijdens de
cao-onderhandelingen met aanvullende en/of gewijzigde voorstellen te komen.
Onderhandelingsdelegatie CNV Vakmensen,
John Gunther
Wiel Scheres
kaderleden
Jean-Marie Severijns
vakgroepbestuurder

Download Report