klik hier voor uw zelf-assessment

LEAPP Company verbetert de performance van organisaties. Om als organisatie zelfstandig te kunnen toetsen in welke fase van
ontwikkelingsstadia men ten opzichte van Excellence Performance staat, is een zelf-assessment ontwikkeld die deze
verschillende stadia meet. Geef per categorie aan in welk stadia uw organisatie staat ten opzichte van Excellence Performance
Stadium
Categorie
Stadium 0
Onbekend
Stadium 1
Ontwaken
De excellence performance
afdeling rapporteert direct aan
het topmanagement; alle
beoordelingen komen hier
samen en de excellence
performancemanager is lid van
de bedrijfsleiding.
De excellence performance
manager is staflid van de
organisatie; beoordeling en
acties werken effectief;
Standaardiseren is een primair
aandachtspunt.
De excellence performance
manager is directielid. De
organisatie is zelf lerend bij
terugval. Excellence
performance is beleidsfactor.
Er worden groepjes gevormd
om grote problemen aan te
pakken. Naar lange termijn
oplossingen wordt niet
gezocht.
Er wordt een system opgezet
om correctieve maatregelen te
kunnen nemen. Problemen
worden rationeel benaderd en
opgelost.
Problemen worden in een
vroeg stadium gesignaleerd.
Alle functies staan open voor
suggesties tot verbetering.
De standaard ondervangt alle
problemen, behalve in
exceptionele gevallen.
Men zegt: 5%.
werkelijkheid:25%
Men zegt: 10%.
werkelijkheid: 15%
Men zegt: 6,5.
werkelijkheid:8%
Men zegt: 2,5%.
werkelijkheid:2,5%
Men probeert het met voor de
hand liggende “motivatie”
programma’s en korte termijn
acties.
Invoering van een excellence
performanceprogramma waar,
met de 5 stappen methode
elke stap grondig wordt
doorlopen.
Voortzetting van de 5 stappen
methode en invoering van een
performance cyclus van 3
maanden, waarin
doelstellingen met een
grondoorzaak worden
benoemd.
De excellence performance
cyclus is een normale en
standaard activiteit.
“Is het echte nodig om tijd te
investeren in excellence
performance?’
Door de betrokkenheid van het
management en door het
excellence performance
programma identificeren we
onze problemen en lossen deze
op.
Excellence performance is een
routine bestandsdeel van ons
werk.
Wij zijn doelgericht bezig met
excellence performance.
Status organisatie
Excellence performance is in
deze organisatie niet van
toepassing. Focus ligt op
produceren.
Er wordt iemand aangewezen
die excellence performance in
de organisatie moet gaan
trekken. Als onderdeel van de
productie en nadruk ligt op
produceren.
Probleemaanpak
Men gaat problemen te lijf als
ze zich voordoen, zonder
blijvende oplossingen. Geen
probleemdefiniëring. Veel
kretologie en beschuldigingen.
Verbeterpotentieel in % van
de omzet
Men zegt: onbekend.
werkelijkheid:30%
Verbeteracties
Bedrijfsopvatting m.b.t.
excellence performance
“Wij weten niet wat excellence
performance voor ons kan
betekenen.”
Would you dare to take the LEAPP
Stadium 4
Autonomie
Men beschouwd excellence
performance als essentieel
onderdeel van de
bedrijfsstructuur en cultuur.
Men erkend dat excellence
performance waardevol kan
zijn, maar is niet bereid om er
tijd en geld in te investeren.
Geen georganiseerde verbeter
activiteiten. Geen begrip voor
dergelijke activiteiten.
Stadium 3
Zelf lerend
Men neemt actief deel en kent
de prioriteiten van excellence
performance. Ziet het belang
van blijvende persoonlijke
inzet.
Geen begrip voor excellence
performance. Neiging
excellence performance te zien
als extra ballast.
Inzicht en houding van het
topmanagement
Stadium 2
Opbouwen
Men leert meer over
excellence performance tijdens
het verloop van het
performanceprogramma en
wordt enthousiast
medestander.
www.leappcompany.nl
[email protected]

Download Report