Programma 9 Bestuur Aandeel programma 9 in totale begroting Bestuur 8% 92% Overige programma's Programma 9 Bestuur Inleiding In onze gemeente staan onze mensen op de eerste plaats. Concreet doen we dit doordat we fysiek en digitaal gemakkelijk benaderbaar zijn voor iedere burger en we betrekken inwoners nauw bij de ontwikkeling van (nieuwe) plannen en/of aanpak van problemen. Verder ondersteunen en stimuleren we gezamenlijke initiatieven van inwoners door richting en vertrouwen te geven en daar waar nodig en mogelijk financieel bij te dragen. Hier ligt de kracht van een kleine zelfstandige gemeente: korte lijnen tussen inwoners en politiek, waardoor de slagvaardigheid groot kan zijn. Bestuur en organisatie functioneren hierin als één coalitie voor de Oirschotse gemeenschap want de gemeente is van en voor de burgers. Waar nodig doen we als kleine gemeente mee in grotere samenwerkingsverbanden om de belangen van onze inwoners te dienen. Beleidsvelden Onder dit programma vallen de volgende beleidsvelden: 1. Bestuursorganen 2. Burgerzaken/publieksdienstverlening 3. Bestuursondersteuning/bedrijfsvoering 4. Bestuurlijke samenwerking Ambitie We hebben voor het programma Bestuur, op basis van de Toekomstvisie Oirschot en het Raadskader van mei 2014 de volgende ambities: - We willen burgergericht, slagvaardig en richtinggevend voor onze burgers zijn. Maatschappelijke initiatieven ondersteunen we snel en doelmatig. Bedrijfsvoeringprocessen die deze ambitie ondersteunen verlopen soepel. - Waar nodig doen we mee in grotere samenwerkingsverbanden om onze doelen te realiseren. Uitgangspunt hierbij is: Lokaal wat lokaal kan, (sub) regionaal wat (sub) regionaal moet en de menselijke maat blijft in samenwerking zichtbaar. Doelstellingen Bestuursorganen/(algemeen bestuur): Een zelfstandige gemeente, met krachtig bestuur en een heldere toekomstvisie, waarbij het raadskader door toepassing van burgerparticipatie invulling geeft aan de komende vier jaar. Burgerzaken/publieksdienstverlening: Burgergerichte publieksdienstverlening aan de balie. Bestuursondersteuning/bedrijfsvoering: We gaan de dienstverlening zodanig vormgeven dat we al onze burgers op de door hen gewenste manier snel en transparant van dienst kunnen zijn. Bestuurlijke samenwerking: Wij werken thematisch samen met maatschappelijke instellingen, bedrijfsleven, burgers om onze doelen beter te realiseren. Brainport is hierbij onze focus, Veldhoven en Best zijn onze primaire partners in het sociale domein en met betrekking tot het landelijke gebied werken we samen met stakeholders in Kempenverband en het Groene Woud. Activiteiten Bestuursorganen/(algemeen) bestuur Wat gaan we ervoor doen? Prestatie Wanneer gerealiseerd? 1.1 De agenda van Oirschot Een in de organisatie verankerde 1 kwartaal 2015 aanpassen en operationaliseren en richtinggevende agenda van met behulp van de input uit het Oirschot met een met een raadskader. meerjarenplanning e (collegeprogramma) 1.2. We passen burgerparticipatie Inwoners voelen zich ondersteunt toe bij alle thema’s uit het en betrokken Continu raadskader Burgerzaken/publieksdienstverlening Wat gaan we ervoor doen? Prestatie Wanneer gerealiseerd? 2.1 Het werkproces “werken op We realiseren een vrije inloop. 1 kwartaal 2015 2.2 Zorgen voor een klantgerich- Aanpassen en herinrichting ont- 1 kwartaal 2015 te ontvangst. vangsthal en gemeenteloket. e afspraak” wordt doorgelicht/aangepast op effectiviteit en klantgerichtheid. e Bestuursondersteuning / bedrijfsvoering (zie verder de paragraaf Bedrijfsvoering) Wat gaan we ervoor doen? Prestatie Wanneer gerealiseerd? 3.1 Verder professionaliseren Minimaal 16 processen meer Conform de planning van het van onze bedrijfsvoering, mede burgergericht maken / doorlichten. manifest ‘van denken naar in relatie tot de organisatieontwikkeling doen’. Bestuursondersteuning / bedrijfsvoering (zie verder de paragraaf Bedrijfsvoering) Wat gaan we ervoor doen? Prestatie Wanneer gerealiseerd? 3.2 Leggen basisinfrastructuur Uitvoering bouwstenen i-NUP Allen 4 kwartaal 2015 voor een goede elektronische programma: dienstverlening. - e Basisregistratie Grootschalige Topografie - Basisregistratie Kadaster - Digi koppeling/ melding/ levering Afronden project substitutie e 3 kwartaal 2015 bouwvergunningen Bestuurlijke samenwerking Wat gaan we ervoor doen? Prestatie Wanneer gerealiseerd? 4.1 We werken samen om ge- De samenwerking op het sociale 1 kwartaal 2015 meentelijke doelstellingen beter domein met Best en Veldhoven is te kunnen bereiken operationeel. De samenwerking op VTH met de e e 2 kwartaal 2015 Kempengemeenten is operationeel We maken inzichtelijk voor wel- Op basis van de doelen/ambities ke doelstellingen welke samen- uit de aangepaste agenda van werkingsverbanden in aanmer- Oirschot (zie bestuursorganen king komen. onder 1.1) onderzoeken we the- e 2 kwartaal 2015 matisch of samenwerking noodzakelijk is en welke vorm / partij daarbij wenselijk is. Ontwikkelingen bestaand beleid 2015 – 2018 Voor dit programma zetten we de lopende ontwikkelingen door, er zijn geen nieuwe ontwikkelingen gepland. Nieuw beleid 2015 – 2018 Plan van aanpak zaakgericht werken (dit is een project van het programma Dienstverlening, zie bedrijfsvoeringsparagraaf): Zaakgericht werken zorgt ervoor dat alle informatie over de behandeling van een zaak (bijvoorbeeld het verkrijgen van een bouwvergunning) aan die zaak digitaal gekoppeld is en voor alle betrokkenen toegankelijk is. Dit zorgt voor transparantie en prettig samenwerken aan de zaak. Door zaakgericht te werken kun je als gemeente de kwaliteit en doorlooptijd van processen beter bewaken. Burgers en bedrijven kunnen de afhandeling van zaken eenvoudiger en beter kunnen volgen, bijvoorbeeld via MijnOverheid. Dit verbetert de dienstverlening en efficiëntie. In samenwerking met de gemeente Eersel willen we dit per 1 januari 2017 realiseren. Financiën Lasten bestaand beleid Nieuw beleid investeringen Nieuw beleid exploitatie Begroting 2014 3.892 Begroting 2015 3.443 0 0 0 0 0 375 0 375 0 0 0 0 5.731 3.892 3.818 3.677 3.486 3.494 Rekening 2013 -537 Begroting 2014 -298 Begroting 2015 -404 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -537 -298 -404 -452 -486 -486 5.194 3.594 3.414 3.225 3.000 3.008 Rekening 2013 Begroting 2014 Begroting 2015 272 -1.273 -1.001 278 -315 -37 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.193 3.557 3.414 3.225 3.000 3.008 Totaal Lasten voor bestemming Baten bestaand beleid Nieuw beleid investeringen Nieuw beleid exploitatie Bedragen x € 1.000 Meerjarenbegroting 2016 2017 3.302 3.486 Rekening 2013 5.731 Totaal Baten voor bestemming Saldo voor bestemming Mutaties reserves Lasten Baten Saldo mutaties reserves Saldo na bestemming Lasten 2015 per beleidsveld Meerjarenbegroting 2016 2017 -452 -486 Meerjarenbegroting 2016 2017 Waaruit worden lasten gedekt? Bestuurorganen Bestuurorganen Bestuursondersteuning Bestuursondersteuning Burgerzaken Burgerzaken Bestuurlijke samenwerking Mutaties reserves programma 9 Mutaties reserves programma 9 Algemene middelen 7% 0% 23% 0% 2% 9% 32% 38% 89% 0% 2018 3.494 2018 -486 2018
© Copyright 2024 ExpyDoc
