Greenleaf Academy for Servant-Leadership Servant

Greenleaf Academy for Servant-Leadership
Servant-Leadership Middenkader Leergang
2014
Unieke 7-daagse leergang voor middlemanagers
-
Persoonlijke en professionele ontwikkeling
Handige tools en praktische toepassingen
Inspirerende trainers en topsprekers
Wetenschappelijke onderbouwing
Onvergetelijke ervaring
Stichting Greenleaf Center for Servant -Leadership Europe
www.gcsl.eu, [email protected], Gooimeer 7, 1411 DD Naarden
Pagina
1
‘Geweldige leergang. Veel geleerd, zowel professioneel als persoonlijk. Van harte
aanbevolen’
‘Eindelijk woorden gekregen voor iets wat ik eigenlijk al deed, waardoor ik het nog
bewuster kan toepassen’
Inleiding: De centrale rol van de middle manager
Welke spelers maken de meeste meters in een teamsport….? Precies, middenvelders. Ze verdedigen,
vallen aan, corrigeren, springen bij, verdelen het spel, maar zorgen bovenal voor goede verbindingen
in het team. En daarmee zijn ze als ‘dienende speler’ onmisbaar voor het resultaat!
Zo is het ook in een organisatie. Want: Hoe veranker je Servant-Leadership nu in alle lagen van de
organisatie, hoe laat je je mensen écht groeien, hoe verbeter je duurzaam de resultaten? Daarvoor is
de positie van de middlemanager essentieel. Zij vormen vaak de verbindende spil en zijn als ‘dienende
leider’ van cruciaal belang voor het functioneren van een organisatie. Het gedachtegoed van ServantLeadership is dan ook bij uitstek geschikt voor middlemanagers die persoonlijk willen groeien en zich in
de vervulling van hun functie richten op de ontwikkeling van hun medewerkers en een ‘dienende
organisatie’ willen bevorderen. Met uiteindelijk betere bedrijfsresultaten en meer tevreden klanten
tot gevolg.
Om deze reden heeft de Greenleaf Academy for Servant-Leadership een leergang ontwikkeld die
specifiek is toegesneden op de rol en plaats van het middenkader. De leergang bestaat uit 7 dagen (3
modulen van 2 dagen en een terugkomdag) en belicht de diverse aspecten van dienend-leiderschap
binnen de context en dilemma’s van de middlemanager.
De leergang wordt ‘open inschrijving’ aangeboden, maar is bij uitstek ook geschikt om ‘in company’ uit
te voeren.
Pagina
2
Doelstelling en opzet
Deelnemers zijn in staat Servant-Leadership als leidend principe in hun eigen leiderschapsstijl te
integreren en hebben hun persoonlijk leiderschap versterkt, met een focus op : persoonlijke groei,
bijdragen aan de groei van hun medewerkers en bijdragen aan betere bedrijfsresultaten.
De leergang bestaat uit 3 modules van 2 dagen en een terugkomdag. Uitgangspunt is de balans tussen
persoon en professional. De nadruk ligt op een combinatie van praktische vaardigheden, toepasbare
theorie en persoonlijke introspectie, uitgevoerd in een diversiteit in werkvormen: college’s,
zelfwerkzaamheid, teambuilding, tests en allerlei oefeningen. De leergang gaat specifiek in op de
waarde die Servant-Leadership kan hebben bij klassieke middle-management dilemma’s. De leergang
wordt begeleid door een senior-trainer en colleges worden verzorgd door gerenommeerde
gastsprekers. Aan het begin van de leergang wordt bij iedere deelnemer een persoonlijke intake
afgenomen (leervragen, organisatie context), de leergang wordt afgesloten met de presentatie van
een persoonlijk project. Tussen de modules door worden drie intervisie bijeenkomsten verzorgd.
Globale inhoud modulen
Module 1: Wie ben ik, jezelf leiden
Kennismaking en presentatie, leerdoelen
Essentie en onderbouwing van Servant-Leadership in 10 karakteristieken
Persoonlijke waarden en levensgeschiedenis (wie ben ik, waar kom ik vandaan en waar sta ik voor)
Persoonlijke waarden en organisatiewaarden (waar ga ik voor, dromen, ambities en doelen)
Ben ik een Servant-Leader: Mijn leiderschap en middle management
Module 2: Team leiderschap, hoe groeien mijn medewerkers
Leiderschapsprofiel: bespreking uitkomsten Testlab (zelfperceptie en 360° feedback)
Drijfveren van gedrag: over vervorming/schaduwkanten en groei (waar ga ik voor), body, mind en
soul, persoonlijke missie en actiepunten
Anderen leiden vanuit een middle-management context: hoe kan ik mijn medewerkers laten
groeien?
HRM beleid, MTO en KPI’s,situationeel leiderschap, weerstanden, blokkades en energie, strategieën
voor teamgroei
Module 3: Organisatie leiderschap, het bevorderen van een service led organisatie
Veranderen vanuit de essentie: een Servant-Leadership model voor organisatieverandering, analyse
en toepassing
Cultuurscan: het bevorderen van een ‘cultuur van groei’
De organisatie leiden vanuit een middle-management context
Corporate KPI’s: klanttevredenheid, duurzaamheid, bouwen aan gemeenschap
Kenmerken van een ‘service led’ organisatie: processen, systemen en structuren
Pagina
3
Tussen module 3 en module 4 (terugkomdag) gaan de deelnemers met een project aan de slag. Dit is
een verwerkingsopdracht met persoonlijk/professionele relevantie en toegevoegde waarde voor de
organisatie.
Module 4/Terugkomdag: Ben ik gegroeid en zijn mijn medewerkers gegroeid?
Presentatie projecten
Bespreking en feedback
Afronding en diplomering, diner
Programmaleider
Peter van Wijk is Greenleaf gecertificeerd kerndocent/
programmabegeleider. Hij heeft zijn sporen verdiend met rollen als
projectleider, directeur, bestuurder en toezichthouder. Ook werd hij
uitgezonden naar Oost Europa en 3e/4e wereldlanden. Daarnaast heeft hij
diverse publicaties op zijn naam staan. Met zijn ondernemende, innovatieve
en inspirerende aanpak weet hij mensen te boeien en in beweging te brengen.
Gastdocenten o.a.
Elmer Mulder is bestuursadviseur en toezichthouder in de zorg.
Vele jaren was hij bestuurder in de wereld van (universitaire)
ziekenhuizen. Hij neemt je mee in zijn ervaringen met ServantLeadership.
Greet Vos is regisseur, trainingsacteur en improvisatie acteur. Met
behulp van interactief theater werkt zij op een verrassende manier
aan communicatie en succesvol veranderen.
Pagina
4
Johan van ’t Zet is Manager Product Innovation bij Philips. Hij
heeft organisaties gerevitaliseerd op basis van de principes van
Servant-Leadership en deelt zijn dilemma’s en successen.
Praktische zaken
Locatie
Dutch Biz B.V.; De Genestetlaan 7, 3818 GW Amersfoort
Data
Module 1:
Module 2:
Module 3:
Terugkomdag:
18 en 19 september 2014
30 en 31 oktober 2014
11 en 12 december 2014
30 januari 2015
Investering
€ 2.550,00 per deelnemer (inclusief boeken, materialen en maaltijden, exclusief overnachtingen)
Meer informatie: Peter van Wijk, [email protected] of 06-51332390
Pagina
5
Testimonials
Dit zeiden deelnemers over de leergang:
‘Dienend-leiderschap werkt ook met Russen, we zijn allemaal mensen. Eerst wilde ik het erin stampen,
nu doe ik het meer vanuit de rust en probeer het voor te leven. Zonder de leergang was me dat niet
gelukt.’ (Sjoerd de Boer, Voerman International)
‘Ik ben me nu veel bewuster van mijn positie en houding in het omgaan met mensen. Ik probeer nu
meer lijfelijk aanwezig te zijn bij m’n teams’ (Michael Ooteman, ‘s Heerenloo)
‘Be the change, dat is voor mij de rode draad. De leergang heeft mij woorden en handvatten gegeven
om daar verder mee bezig te zijn.’ (Rutger Lokhorst, Koninklijke Marechaussee)
‘Leiding geven is soms een eenzaam vak. Ik heb daar nu meer balans in gevonden. De leergang heeft
voor mij een fundament gelegd.’ (Frederieke Vriends, VUmc)
Pagina
6

Download Report