LEIDERSCHAP, SAMENWERKEN EN VERANDEREN ACADEMY® MAGAZINE Een mens is niet los verkrijgbaar fotografie: Loek van Walsem fotografie Soest dr. Danielle Braun Deze vragen én de antwoorden over organisatiecultuur komen aan bod in een interactieve presentatie van Danielle Braun. Ze neemt u mee op een boeiende reis naar het wezen van de cultuur. Met vele foto’s en verhalen. Zij laat u de grammatica van organisatiecultuur begrijpen. Exotisch, doch gelardeerd met praktijkvoorbeelden en praktische tips voor uw eigen organisatie. Naar wens begeleid door een flitsende interactieve simulatie of een turbo scan van uw eigen organisatiecultuur met inbreng van alle deelnemers. C orporate antropologe Danielle Braun, gespecialiseerd in organisatiecultuur en leiderschap, schetst u in dit artikel drie van haar lezingen. Deze lezingen zijn altijd uptempo en interactief. Haar inleidingen zijn exotisch als het over organisatiecultuur gaat, uitdagend als het om gedrag gaat, wetenschappelijk onderbouwd als het moet, vol humor als het kan. Je loopt de zaal anders uit dan je er in kwam. Snapt hoe het échte spel wordt gespeeld. Je wordt een beetje antropoloog. Deze vragen én de antwoorden komen aan bod in een interactieve presentatie over complexe organisatieverandering. Maar niet vanuit het bekende jargon van organisatiekunde of uit de bekende managementliteratuur. Danielle Braun is corporate antropoloog. Zij reikt u praktisch toepasbare wetenswaardigheden en inzichten uit de culturele antropologie aan. Als geen ander weten cultureel antropologen wat er met een groep gebeurt als er sprake is van wezenlijke verandering. Of er nu sprake is van een wens tot verandering vanuit de groep zelf, of van druk van buitenaf. In deze lezing leert u de kracht van de zogenaamde ‘liminale fase’ tussen het oude en “Als je een antropoloog naar organisaties laat kijken, is het alsof je switcht van zwart-wit naar kleurentelevisie.” 1. Zo zijn onze manieren – organisatiecultuur ontraadseld Wat zijn de gebruiken van een groep mensen, een team, een afdeling, de organisatie. Wat maakt dat we zijn wie we zijn? Wat vinden we eigenlijk van onze eigen manieren, normen en gebruiken? Hoe makkelijk is het voor nieuwelingen om één van ons te worden? Past onze cultuur nog wel bij de resultaten die we willen bereiken? Cultuurverandering: hoe doe je dat? Wat gebeurt er als we onze structuur aanpassen? mee? Wat zijn de do’s en don’ts in het regisseren van een goede transitie? Hoe ga je om met onzekerheid en weerstand van medewerkers? Kan je directeuren en managers procestrekker laten zijn, als ze zelf nog onzeker zijn over hun rol en positie? 2. Hoe verplaats je een totempaal – over complexe organisatieverandering De organisatie is op weg naar een nieuwe missie, andere kernwaarden, herontwerp, bezuinigingen, krimp, internationalisering, digitalisering, fusie, netwerkorganisatie etc. Wat gebeurt er als je overgaat van de oude naar de nieuwe organisatiestructuur? Veranderen de ‘soft controls’ van cultuur en informele machtsbronnen wel 126 het nieuwe optimaal te benutten. U leert hoe je overgangsmomenten ritualiseert, weerstand wegneemt, hoe de machtsfactor van wezenlijke invloed is op het veranderproces en wat de ideale regierol is bij verandering. Structuur, cultuur, de roep om duidelijkheid, veranderend machtsevenwicht; na deze lezing weet u eindelijk wat u er mee aan moet. Een ‘harde’ lezing vol praktijkvoorbeelden en praktische tools voor de eigen organisatie in verandering. Maar wel met de exotische toon van de Corporate Antropologie. Na afloop weet u ‘hoe je een totempaal verplaatst’. 3. De wetten van de apenrots – Uplevel je Zakelijk Charisma Geen mens is los verkrijgbaar: organisaties zijn opgebouwd rondom status, posities, gezag, charisma, leiders. Status, charisma, uitstraling, je wordt ermee geboren of niet. Echt waar? Nou ja, een beetje waar is het wel. Maar niet helemaal. Prachtig nieuw neurobiologisch onderzoek leert ons namelijk dat we charisma, zelfvertrouwen en zekerheid bij het geven van een presentatie kunnen faken. Dat klinkt nogal nep en weinig begerenswaardig niet? Doen alsof. “Niks voor mij”, hoor ik je al denken. Maar het onderzoek leert ons meer. Door kleine veranderingen in houding en non-verbaal gedrag, die met wat hulp vrij makkelijk te leren zijn, ga je niet net doen alsof, maar je wordt ook echt zekerder en maakt meer indruk. ‘Fake it and you become it’ in plaats van ‘fake it and you make it’. Een kleine verandering in de manier waarop je iemand de hand drukt, kan al een wijziging in je hormoonlevels geven en is meetbaar in het bloed! Je moet wel even snappen hoe de organisatiecultuur werkt. Dus leer de grammatica van de cultuur kennen, doe wat kleine aanpassingen en maak jezelf zichtbaarder. In deze zeer interactieve workshop wordt u door Danielle Braun ingewijd in de wetten van de apenrots. Ze laat u ervaren hoe je zelf je eigen positie binnen de organisatiecultuur en in de groepshiërarchie kunt beïnvloeden. Zodat je effectiever wordt als leider of medewerker. Met behulp van beeldmateriaal en non-verbale (theater) technieken laat ze u ervaren hoe je met enkele simpele veranderingen in dagelijkse interactie je statuspositie kunt laten stijgen en dalen. Verander het beeld over jezelf en van jezelf. Join in, kijk en experimenteer. 127 Dr. Danielle Braun is corporate antropoloog en expert op het gebied van organisatiecultuur en leiderschap. Ze promoveerde op een onderzoek naar organisatiecultuur. Ze stond met haar voeten in de klei in directiefuncties en is begeleider van executives en organisaties bij complexe verandering. “Braun is exotisch als het over cultuur gaat, uitdagend als het om gedrag gaat, keihard als het over organiseren gaat, wetenschappelijk onderbouwd als het moet, vol humor als het kan. Altijd uptempo en interactief. Je loopt de zaal anders uit dan je er in kwam. Je wordt een beetje antropoloog.” [email protected]
© Copyright 2024 ExpyDoc
