zakelijk- en persoonlijk succes zijn onlosmakelijk

17 - 10 - 2013
Babs Prinsen, Deutsche Bank te Amsterdam
Zakelijk- en persoonlijk succes
zijn onlosmakelijk verbonden
In onze zoektocht naar succes komen we op de mooiste plekjes van Nederland. Deze keer
rijden we over de smalle weggetjes langs winderige plassen, de schapen en ‘t groen van
Waterland. Om te arriveren in een prachtig huis, dat qua inrichting in een interieurmagazine
niet zou misstaan. “Maar niet voor lang hoor! Binnenkort richten we het in naar mijn
smaak, een beetje meer beachhouse. Het is hier nu namelijk altijd kerst.” Babs Prinsen zegt
het met een grote grijns.
We nemen plaats aan de grote keukentafel waar Babs Prinsen direct van wal steekt over haar
ideeën over succes. “Bij Deutsche Bank werd het mij duidelijk dat mijn kracht ligt in mijn positiviteit, mijn realisme, mijn kritisch vermogen, mijn harde werken en het feit dat ik mijn mening weet
te onderbouwen. Na zoveel jaar een eigen bedrijf en vele opdrachten bij klanten gedaan te
hebben, weet ik ondertussen dat ik niet dom ben en ik durf daarom door te vragen als ik het niet
begrijp. Want als ik het niet begrijp, dan onze klanten zeer waarschijnlijk ook niet. En ondertussen weet ik dat ik vaak niet de enige in de vergadering ben die het niet echt begrijpt. Vragen
durven stellen als je het niet begrijpt is een belangrijke pijler van succes. Als verantwoordelijke
voor corporate communicatie is het trouwens ook een van mijn opdrachten, zorgen dat onze
klanten ons begrijpen. Het leukste compliment dat ik kreeg, kwam van mijn toenmalige CEO, hij
vertelde mij dat hij zoveel van mij had geleerd. Misschien is dat wel de kern van succes hebben:
dat jij iets van anderen kan leren en anderen iets van jou.”
Zakelijk versus Persoonlijk succes
Het gesprek met Babs Prinsen over succes laveert voortdurend tussen succes als mens en dat als
organisatie en is daarmee een prachtig voorbeeld dat succes voor een organisatie sterk afhankelijk is van de mate waarin de medewerkers voelen zelf succesvol te zijn.
“De kern van succes hebben is dat jij iets van anderen kan leren
en anderen iets van jouw”
“Als mens ben je succesvol als je gelukkig bent. Ik ben gelukkig als mensen (klanten of collega’s)
blij met me zijn en het fijn vinden dat ik er ben. Die wetenschap maakt namelijk dat ik de kracht
heb om door te zetten op de dingen waar ik in geloof, om trots te zijn op wat ik bij draag.
Om te ervaren dat mijn kennis dagelijks verder wordt verrijkt en zo mijn carrière een ketting van
verrijking is. Zonder die verrijking zou mijn leven niet zo leuk zijn.”
Persoonlijk succes vertaald naar succes voor organisaties komt neer op het gelukkig maken van
mensen die je product kopen en daar geld mee te verdienen. Dat lijkt eenvoudig, maar vraagt een
duidelijke visie, kennis van je klanten en lef en vertrouwen om op je eigen visie te blijven varen.
Met altijd een open blik voor externe factoren die om een koerswijziging vragen. In het gesprek
komt aan de orde wat de rol van onzekerheid is bij succes. We zijn het snel eens, het is een
andere pijler voor succes. Onzekerheid, mits in de juiste mate, maakt dat je altijd kritisch blijft op
je eigen handelen, blijft onderzoeken en open staan voor signalen die erop wijzen dat bijsturen
noodzakelijk is.
Onzekerheid, angst en succes
Als onzekerheid een fundament is van succes, wat hindert succes dan? “Angst… angst om stappen te nemen die nodig zijn. Gebrek aan zelfvertrouwen, en dan dus niet durven vragen, en dan
dus ook niet kritisch op durven stellen. Maar ook angst voor financiële problemen” Financiële druk
lijkt een belangrijk remmer voor succes. Zoveel vanuit bedrijven als voor privé personen.
Het maakt dat sommigen de stappen die nodig zijn, niet durven te zetten, terwijl die juist nodig
zijn om te veranderen of om succesvol te zijn.
Een andere hindernis voor succes is juist onverschilligheid en onvoldoende betrokkenheid. Babs
licht toe: “ik vind dat je je afdeling moet managen alsof het je eigen bedrijf is. Je moet jezelf vaak
afvragen of je je eigen middelen ook in dit project zou steken. Ondernemerschap in een organisatie is wezenlijk voor succes. Neem besluiten, investeer en handel zoals je voor je eigen bedrijf
ook zou doen. Want dan sta je er werkelijk achter.” Het is een interessant vraagstuk: ondernemerschap creëren in een economische zware tijden waarin veel bedrijven aan het afbouwen zijn.
“Onzekerheid, in de juiste mate, is het fundament van succes.
Het maakt dat je altijd kritisch blijft op je eigen handelen”
Juist in deze tijd staan de zaken als lef en visie, dingen leren, veel kennis hebben en ook anderen
iets gunnen, de randvoorwaarden voor succes, onder grote financiële druk. De hamvraag is of
een organisatie het met die druk aandurft om de juiste stappen te nemen.
Lees meer op: www.seizoenvijf.nl

Download Report