Wim Staargaard

CV Wim Staargaard – januari 2014
CURRICULUM VITAE
Algemeen
Naam
:
Nationaliteit :
Adres
Ir. W.F. (Wim) Staargaard
Nederlandse
:
Rietzangerweg 16
1111 VL Diemen
E-mail
:
[email protected]
Website
:
www.staargaard.nl
Mobiel
:
06 - 21586809
Werkervaring
1994 - heden
Staargaard management consultancy BV.
Interim bestuurder en manager in non profit- en overheids-organisaties,
zoals woning-corporaties, politiekorpsen en het hoger onderwijs. Als
voorzitter is leiding gegeven aan drie visitatiecommissies. In de
volkshuisvesting zijn onder meer opdrachten als directeur-bestuurder
uitgevoerd bij de corporaties Parteon, Talis, St. Joseph, Goede Stede,
Bouwcorporatie Heerenveen en Patrimonium Woningstichting (PWS) en
van Rooij Makelaardij BV.
Bij het PHTO-A heb ik als gastdocent de cursus “directievoering bouwprojecten”gegeven.
1989 - 1993
Nijenrode, Universiteit voor bedrijfskunde te Breukelen.
Als directeur Financiën en Beheer leiding gegeven aan Financieeleconomische Zaken, het Rekencentrum, de Universiteitsbibliotheek en
de Algemene en Horeca Diensten. Opzetten van meerjarenplanning,
financiering en interne doorbelasting. Voorbereiden nieuwbouw Aula en
renovatieprojecten. Ontwikkelen van de IT-structuur op het landgoed en
de ICT in het onderwijs en onderzoek.
1985 - 1989
Erasmus Universiteit Rotterdam.
Als directeur Materieel, Technisch en Bouwbeheer leiding gegeven aan
het Bouwbureau en de technische, facilitaire en arbo diensten op de
-1-
CV Wim Staargaard – januari 2014
complexen Hoboken en Woudestein. Opzetten van financiële
meerjaren- en scenarioplanning en verdieping van het
bekostigingsmodel voor het onderwijs. Integreren van
organisatieonderdelen na een fusie. Ontwikkelen en realiseren van
nieuwbouw en renovatie op beide complexen.
1980 - 1985
Tebodin, Raadgevende Ingenieurs B.V. te Den Haag.
Als project manager/adviseur leiding gegeven aan energiestudies en
het realiseren van technische innovaties in het Stationsgebouw en de
Pieren op de Luchthaven Schiphol met continuïteit van de
afhandelingprocessen.
1976 - 1980
Vroom & Dreesmann Nederland B.V. te Amsterdam.
Als adjunct-onderdirecteur Kosten leiding gegeven aan het ontwikkelen
van het strategisch en technisch assetmanagement binnen de Divisie
Warenhuizen (85 warenhuizen, 25 Vendets en 20 distributiecentra).
Integreren van organisatieonderdelen na een fusie, introduceren van
management werkgroepen en bedrijfsvergelijkend onderzoek. Opzetten
van de meerjarenplanning voor de bedrijfsinvesteringen.
Opleiding
Ingenieur
TU-Delft,
“
Technische
bedrijfskunde”
en
Lucht-
en
Ruimtevaart
Visitator en Auditor INK
Commissarissencyclus Ned. Centrum Commissarissen en Directeuren
(NCD) op Nijenrode
Finance and Accounting MCE te Brussel
Coaching/Schaduwmanagement NVIM
Trainingen, zoals Strategisch Omgevingsmanagement, Project-,
Asset-en Risicomanagement en Emoties als leidraad.
Relevante bestuurlijke activiteiten
Ex-bestuurslid Huurdersvereniging Amsterdam, de stedelijke koepel van
bewonersverenigingen
-2-
CV Wim Staargaard – januari 2014
Profiel
Ik heb een brede leidinggevende ervaring in de non profit, de overheid en het bedrijfsleven met de focus
op financiën, vastgoed en organisatieverandering bij woningcorporaties.
Kenmerken van mijn persoonlijke stijl zijn integriteit, een open, enthousiasmerende en positiefkritische
houding, het zoeken naar draagvlak. Ik stimuleer mensen en organisaties graag zichzelf te ontwikkelen
en heb “een hart voor huurders”.
Visitaties
Mijn ervaring als interim bestuurder en de verschillende directiefuncties stellen mij in staat snel een
beeld te vormen van het functioneren van een corporatie. Iedere corporatie is uniek en opereert in
een eigen, vaak complexe, omgeving. Het beoordelen van de prestaties van een corporatie vraagt om
inzicht in die omgeving. Ik hecht er dan ook aan om tijdens visitaties naast de informatie die de
corporatie aanlevert ook zelf met de belangrijkste belanghouders, zoals huurders, gemeenten, zorgen welzijninstellingen te spreken. Zij geven namelijk kleuring en duiding aan de prestaties van de
woningcorporaties in de lokale context. Doorvragen op documenten en meningen van alle betrokken
partijen is noodzakelijk om tot een gewogen oordeel te komen. In mijn beoordeling van het presteren
van de corporatie let ik op de samenhang van de voorgenomen strategie, waarin de eigen ambities
liggen opgesloten, de opgaven van de gemeente(n) en de belangen van andere stakeholders.
Tegelijk zijn governance en presteren naar vermogen randvoorwaardelijke perspectieven die het
succes of falen van de organisatie kunnen bepalen. Inmiddels heb ik als voorzitter drie visitaties
afgerond bij middelgrote corporatie.
Reeds gevisiteerd
Stichting Wonen Wierden Enter, Wierden
WBV Beter Wonen, Goedereede
De Voorzorg, Heerlen
Woonstichting Etten-Leur, Etten-Leur
Woningbelang, Valkenswaard (in uitvoering)
Ymere, Amsterdam (in uitvoering)
-3-

Download Report