De juiste route voor eHealth

weekoverzicht voor beleid en management
23 januari
Verschillende prijzen
De tarieven die ziekenhuizen hanteren voor 13 gangbare aandoeningen verschillen globaal 20 procent »
23 januari
Veel onzekerheden
Accountants verwachten
lastige controle van de jaarrekening van ziekenhuizen
over 2013 »
22 januari
ActiZ vraagt om oplossing
Patiënt moet herstelzorg
zelf betalen »
22 januari
Overname dagbesteding
Parnassia Groep neemt activiteiten over van de inmiddels failliete REAKT Groep »
21 januari
Onderzoek CIZ
VVT het vaakst in de fout
met upcoding »
21 januari
Uitstel dreigt
De invoeringsdatum van
1 januari 2015 voor de
nieuwe Wmo staat onder
druk »
20 januari
Verlies van werk
SP start een grootschalig
onderzoek naar de massaontslagen in de zorg »
20 januari
Topinkomens
NVZD en NVZT boos over
plan om normering salaris
zorgbestuurder opnieuw
aan te passen »
20 januari
Fusiemeldingen
Het NZa verwacht dit jaar
een behoorlijk aantal te
toetsen meldingen »
WWW.ZORGVISIE.NL
24 januari 2014
www.zorgvisie.nl | jaargang 43
‘Uitstel is het slechtst
denkbare scenario’
Uitstel van invoering van
de nieuwe Wmo is het
allerslechtste scenario
voor aanbieders van langdurige zorg. Dat zegt holding-directeur Guido
Blom van Fundis. ‘De
vraag of persoonlijke verzorging naar de gemeenten of de verzekeraars
gaat is van secundair
belang.’
D
e prikkel in het huidige
systeem van zorgbekostiging ligt op productie.
Dat terwijl aanbieders in
de nieuwe ouderenzorg vooral het
eigen netwerk van klanten moeten
activeren en zo min mogelijk aan
‘uurtje-factuurtje’ moeten doen.
Dit brengt zorgorganisaties, die
volgens de nieuwe filosofie werken,
in de problemen, zegt Guido Blom.
Hij is holding-directeur van de netwerkorganisatie Fundis, waar onder
andere de bedrijven Vierstroom en
PlusZorg onder vallen. Blom sprak
vorige week bij de presentatie van
het rapport over de transitie van
langdurige zorg van de Raad voor
de Volksgezondheid & Zorg. De
situatie waarin zorgaanbieders
momenteel verkeren kan volgens
hem niet veel langer duren.
Zorgkantoren
‘We sluiten nu contracten met
zorgkantoren die volgend jaar niet
meer over zorginkoop gaan. Daarmee kunnen we niet de hoognodige langdurige financiële afspraken maken voor de wijkgerichte
zorg. Zorgkantoren weten dat hun
rol volgend jaar kan ophouden,
waardoor zij geen langdurige verbintenissen meer aangaan. Hoe
langer deze tussenperiode duurt,
hoe nadeliger dit is voor de langetermijnstrategie van zorgorganisaties.'
FOTO: ANP/ROOS KOOLE
NIEUWSLADDER
04
Fundis loopt veel inkomsten mis
door de huidige onzekerheid. ‘Je
kunt als zorgonderneming niet stil
blijven zitten. We zijn daarom al
intensief begonnen met “ontzorgen”. Dat betekent het netwerk
van onze klanten activeren en
mantelzorg ondersteunen. Met
succes, want in het laatste kwartaal hebben we bij de huidige clienten 9,2 procent minder productie gemaakt. Dit heeft forse
financiële gevolgen. Voor het hele
concern komt dat neer op 3,7 miljoen euro omzet minder voor een
kwartaal. Hoewel het terugbrengen van het aantal zorgminuten
per cliënt een van de doelen is van
de transitie, is dit binnen de huidige context dus ook zeer risicovol. Zorgorganisaties die hun nek
uitsteken zouden hiervoor juist
beloond moeten worden.’
Decentraliseren
De manier waarop Fundis omgaat
met de huidige financiële risico’s,
is door haar organisatie te decentraliseren. ‘We zijn druk bezig om
al onze bv’s zo zelfstandig moge-
lijk te laten opereren.’ Dat heeft
verschillende voordelen. Ten eerste betekent het dat als bijvoorbeeld de tak voor thuiszorg door
wisselend overheidsbeleid in de
problemen komt, dit geen nadelig
effect heeft op de andere bedrijven binnen het Fundis-netwerk.
Ten tweede wil Fundis dat haar
bv’s binnen het domein van de
Wmo zo veel mogelijk samenwerkingsverbanden aangaan met
andere partijen om tot een gezamenlijk aanbod te komen voor
gemeenten. ‘Zo kan een gemeente
met één enkele afspraak het hele
scala aan zorg- en welzijnstaken
regelen.’
Concurrentie
Fundis werkt onder andere ook
samen met facilitair bedrijf Assist.
‘Het is een duidelijke trend dat
facilitaire bedrijven zich in het
Wmo-domein begeven. Kijk naar
de nieuwe divisie die Facilicom
hiervoor heeft opgezet. Om de
concurrentie met dit soort partijen
te winnen, moet je flexibel zijn.’
(WVDE)
WEEKOVERZICHT nummer 4, 24 januari 2014
2
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
INGEZONDEN
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
Bestuurder als mystery guest
H
et idee ontstaat als ik mijn moeder bezoek op de
verpleegafdeling in het gloednieuwe Meander
Medisch Centrum te Amersfoort. Als ik haar
kamer zoek, strompelt een op zijn operatiehesje
na naakte oude man zijn kamer uit met een infuus in zijn
hand. ‘Weet jij waar de wc is jongen?’ Ik wijs hem de openbare toiletten en al snel wordt hij opgevangen door verontruste verpleegkundigen. Het blijkt dat de badkamers
in de nu uitsluitend eenpersoonskamers verstopt zitten
achter een grote witte wand. Niets duidt erop dat daarachter de toiletten zijn gebouwd. Hetzelfde geldt voor knoppen in de kamers en in de gangen. Minuscule icoontjes
moeten duidelijk maken wat de knoppen betekenen. Zullen patiënten die na een operatie kunnen onderscheiden?
Durven zij op de knoppen te drukken?
In het ziekenhuis is vermoedelijk niet goed nagedacht over de
gebruiksvriendelijkheid en dat is zonde. Simpele oplossingen als
duidelijke stickers kunnen patiënten wijzen op de functie van deuren en knoppen. Dat maakt de beleving voor
de patiënt heel anders. Het beschamende moment van
de oude man had daardoor misschien voorkomen kunnen worden.
Het wordt denk ik pas helder voor een bestuurder als hij
zich verplaatst in de patiënt of op een andere manier
directe feedback van patiënten ontvangt. Het is geen
nieuw idee. Kwaliteitsgoeroes in binnen- en buitenland
pleiten er al geruime tijd voor goed te luisteren naar de
patiënt. Is het een idee als bestuurders eens een dagje
undercover als patiënt in hun eigen ziekenhuis gaan
liggen en praten met de patiënten om hen heen? Dat is
goedkoper dan een congres over klanttevredenheid en
minstens even leerzaam.
Mark van
Dorresteijn
> [email protected]
Verpleeghuis verhuurt kamers onder kostprijs
De Utrechtse ouderenzorgorganisatie AxionContinu gaat
kamers verhuren aan mensen die een paar dagen willen herstellen na een ziekenhuisopname. AxionContinu vraagt geen commercieel tarief. Integendeel, de organisatie levert erop in.
Bestuurssecretaris René Leideritz van Axion Continu: ‘Wij bieden een
kamer aan voor 45 euro per dag. Dat is 70 procent van de vergoeding
die we daarvoor krijgen.’
Tot 1 januari 2014 konden mensen een beroep doen op de regeling
voor respijtzorg. Mensen met een zorgzwaarte van zzp 1 tot en met
zzp 3 konden op een tijdelijke verblijfsplek in een ouderenzorginstelling even bijkomen. Sinds dit jaar krijgen die instellingen alleen zzp
4 of hoger vergoed. Zorg voor mensen met een zzp 3 of minder valt
onder de Wmo en die is naar de gemeenten gegaan.
Leideritz: ‘We zien dat er een groep mensen buiten de boot valt. Wij
gaan voorzichtig kijken of het verhuur van kamers op niet-commerciële basis in een behoefte voorziet. Maar het is een tijdelijke oplossing: op termijn is dit voor ons niet aantrekkelijk.’
De oplossing van het probleem zou dus bij de gemeenten moeten
liggen. Maar die zijn nog in volle onderhandeling met staatssecretaris
Martin van Rijn over de overheveling en de grootte van het
Wmo-budget.
Brancheorganisatie ActiZ vindt dat er voor deze groep een nieuwe
vorm van financiering moet komen. ActiZ is daarover in ‘concreet’
overleg met staatssecretaris Van Rijn. Woordvoerder Bernadette
Naber hoopt dat er volgende week al uitsluitsel komt: ‘Het vinden
van oplossingen ligt volgens ActiZ bij de zorgverleners en niet bij de
gemeenten. Het gaat tenslotte om zorg en niet om ondersteuning.’
Wat de brancheorganisatie betreft, zijn verschillende oplossingen
mogelijk. Bijvoorbeeld bedden in een wijkcentrum, gecoördineerd
door huisartsen. Dat sluit aan bij het idee om zoveel mogelijk zorg
bij de mensen in de buurt te organiseren. Of plaatsen in
verpleeghuizen.
Respijtzorg heeft betrekking op het ontlasten van mantelzorgers,
bijvoorbeeld opname in een logeeropvang of verpleeghuis op basis
van de AWBZ-functie kortdurend verblijf: maximaal drie etmalen per
keer. Iemand die is uitbehandeld in een ziekenhuis en voor verder
herstel naar een verpleeghuis moet, krijgt kortdurende herstelzorg.
Dat is geen taak voor de gemeente, zo laat een woordvoerder van de
gemeente Utrecht weten. Volgend jaar kan hierin verandering komen,
als het huidige wetsvoorstel voor de Wmo wordt aangenomen. Dan
gaat de kortdurend verblijf-functie onder de Wmo vallen. Wat dat
concreet voor gemeenten gaat betekenen, moet in dit jaar nader
worden uitgewerkt.
Het wetsvoorstel brengt kortdurend verblijf direct in relatie met
respijtzorg voor mantelzorg en schrijft voor dat gemeenten ook
vormen van formele respijtzorg, zoals logeerhuizen, als maatwerkvoorziening mogelijk moet maken. Dat wil niet zeggen dat gemeenten dan vanaf 2015 per definitie verantwoordelijk zijn op grond van
de Wmo voor patiënten die uitbehandeld zijn in het ziekenhuis en
voor nader herstel naar een verpleeghuis moeten. De gemeente is
alleen verantwoordelijk voor de niet-lijfgebonden zorg: verpleging
en behandeling vallen daar buiten en vallen onder de Zorgverzekeringswet of de Wet langdurige zorg. (CVA)
klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert
WEEKOVERZICHT nummer 4, 24 januari 2014
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
4 VRAGEN AAN
INGEZONDEN
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
De juiste route voor e-health
E-health is de belofte die de zorg goedkoper en kwalitatief beter
moet maken. Ondernemers worstelen alleen nog met de structurele toepassing van e-health, weet Ruud Janssen, Associate
Lector ICT−innovaties in de Zorg. Het lectoraat heeft als doel
ondernemers te ondersteunen om hun projecten toekomstbestendig te maken. Het draait om de juiste innovatieroute, stelt
Janssen.
Waar lopen ondernemers tegen aan?
‘Ondernemers hebben innovatieve ideeën, maar de zorg kan erg
ondoorzichtig zijn. Als zij een innovatie succesvol willen aanbieden
in de zorg moeten zij eerst bewijzen dat hun oplossing zorgt voor
bijvoorbeeld kwaliteitsverbetering of reductie van kosten. Zij weten
alleen vaak niet goed waar ze moeten beginnen en dat zorgt ervoor
dat de ideeën moeilijk van de grond komen. En komen ze wel van de
grond dan vallen veel e-healthprojecten na de pilotfase uiteen omdat
het geen levensvatbare businessmodellen zijn. Daarin wilden wij met
het project “Succesvol ondernemen met eHealth” verandering brengen. Samen met verschillende ondernemers, zorgaanbieders en
verzekeraars zijn we het project in 2012 gestart. Dat heeft geresulteerd in het boek Succesvol ondernemen met eHealth - Innovatieroutes
in de Zorg, dat in november vorig jaar is verschenen.’
Wat hebben jullie inzichtelijk gemaakt?
‘Wij hebben vier verschillende innovatieroutes uitgestippeld: de
consumentenroute, aanbiedersroute, verzekeraarsroute en overheidsroute. Bij de consumentenroute wordt het product direct aangeboden aan het publiek. De aanbiedersroute is interessant wanneer
de oplossing een direct voordeel heeft voor de zorgaanbieder. Als
de e-healthoplossing onderdeel wordt van zorg die al wordt aangeboden en vergoed, is de verzekeraarsroute interessant. Tot slot de
lastigste, de overheidsroute. Die is interessant wanneer een medischtechnologische toepassing leidt tot nieuwe zorg die nog niet wordt
aangeboden of vergoed. Per route beschrijven we aandachtspunten,
valkuilen, bijzonderheden en de bewijslast die vereist is.’
Bewijslast?
‘Elke route heeft een eigen set van eisen die de bewijslast vormen.
Consumenten willen meerwaarde ervaren en daarop kunnen vertrouwen. Zorgverzekeraars gaan voor een sluitende businesscase en
verbetering van kwaliteit. Bij zorgaanbieders moet de oplossing
passen in het proces en voldoen aan bepaalde kwaliteitseisen. Juist
die kwaliteitseisen maken het lastig voor ondernemers, want hoe
toon je aan dat jouw
toepassing ook daadwerkelijk leidt tot
betere zorg? In de zorg
gaat het verzamelen
van bewijslast meestal
via lange studies en
randomised trials, maar
bij e-health is het bijna
onmogelijk om te werken met dubbelblind
onderzoek. Het is goed
om te weten dat er
alternatieven bestaan.
Ondernemers en zorgorganisaties zullen
samen moeten bespreken welke bewijslast
d a n ove r t u i g e n d
genoeg is. Zorgorganisaties zijn daarin wel
flexibel en werken graag mee als ondernemers een goed idee
hebben.’
Wat is er veranderd bij de ondernemers die meewerkten aan het
project?
‘We merkten dat ondernemers er veelal van uitgaan dat de zorgverzekeraar het startpunt is en als enige kan zorgen voor structurele
financiering. Maar bij lage bedragen zijn consumenten al snel bereid
om zelf de kosten voor de e-healthtoepassing op zich te nemen. Een
van de ondernemers, die werkte aan een voedingsdagboek voor
nierpatiënten, besloot na het zien van de verschillende routes om ook
de consumentenroute te proberen. Zij heeft dit online-programma
nu succesvol in de markt gezet onder de naam Sterk met voeding.
Andere ondernemers stelden scherpere doelen op basis van de
bewijslast die hun route vereiste. Kortom, het geeft hun meer informatie over wat de verschillende partijen verwachten en dat is belangrijk om e-health structureel onderdeel te maken van de zorg.’ (MVD)
Het boek is gratis verkrijgbaar via www.innovatieroutesindezorg.nl.
Op de website krijgt u inzicht in de complexiteit van elke route en
wat erbij komt kijken. Hier vindt u ook een tool die adviseert welke
route het meest kansrijk is voor een e-healthoplossing.
Ruim 2,3 miljoen Nederlanders hebben
hun huisarts of apotheek toestemming
gegeven hun medische gegevens uit te
wisselen met andere zorgverleners via
het landelijk schakelpunt (LSP). Dat blijkt
uit cijfers van de Vereniging van Zorgaanbieders voor Zorgcommunicatie (VZVZ).
In augustus 2013 stond de teller nog op
800.000. VZVZ vermoedt dat zorgverleners
patiënten afgelopen tijd actief hebben
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg |
gevraagd om toestemming, bijvoorbeeld de
groep mensen die voor een griepprik werd
opgeroepen. Ook zou een administratieve
achterstand zijn weggewerkt.
Driekwart van de huisartsenpraktijken is
aangesloten bij het Landelijk Schakelpunt
(LSP) en 83 procent van alle apotheken in ons
land. ‘Daaruit blijkt dat zorgverleners het nut
inzien van het LSP’, aldus de woordvoerder
van de VZVZ.
VZVZ is verantwoordelijk voor het LSP. Sinds
januari
2013
moeten
patiënten
toestemming
geven
aan een
zorgverlener om digitaal medische gegevens uit te
wisselen met andere zorgverleners. (MVD)
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg
|
FOTO: ANP/LEX VAN LIESHOUT
Aantal aanmeldingen LSP groeit explosief
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg
3
WEEKOVERZICHT nummer 4, 24 januari 2014
4
advertentie
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
INGEZONDEN
Marjanne Sint, bestuursvoorzitter van Isala, heeft
tijdens haar afscheidsbijeenkomst de onderscheiding Officier in de Orde van
Oranje Nassau ontvangen.
Ze kreeg de versierselen voor haar eerdere
functie als secretaris-generaal bij het ministerie van VROM, haar verdiensten bij Isala en
haar rol bij de RVZ. Sint heeft op 20 januari
officieel afscheid genomen van Isala. Ze
bereikt dit jaar de 65-jarige leeftijd. Toch
blijft ze in de zorg werkzaam. Op 1 april
begint ze als voorzitter van de Stichting
Topklinische Ziekenhuizen.
Ernst de Kievit, bestuurder-directeur van Reos,
gaat in juni met pensioen.
Vanaf de oprichting van
Reos, bijna tien jaar geleden, is hij er bestuurder.
Daarvoor was hij directeur van de Districts
Huisartsenvereniging Rijnland & MiddenHolland. De raad van toezicht van Reos zal
zich op korte termijn beraden op opvolging.
Reos biedt advies en begeleiding aan eerstelijnszorgverleners in de regio’s Amstelland
Haarlemmermeer, Midden-Holland en ZuidHolland Noord.
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
De raad van toezicht van de Stichting Land
van Horne heeft twee nieuwe leden. Per 1
januari 2014 is Paul Silvis als voorzitter
benoemd en Hans Berkers als lid. De
nieuwe leden volgen Jan van Veldhoven
en Cees van den Boogert op, van wie de
zittingstermijnen eind 2013 afliepen.
Silvis is een voormalig partner van KPMG
Accountants. Berkers is hoofd Bestuurszaken van Atrium Medisch Centrum in Heerlen. Stichting Land van Horne is een organisatie voor verzorging, verpleging en
thuiszorg en biedt haar diensten aan in de
gemeenten Weert, Nederweert, Leudal,
Cranendonck en Someren.
Joep Dörr, gynaecoloog
in het Medisch Centrum
Haaglanden (MCH) en
hoogleraar medische vervolgopleidingen aan het
LUMC, is tijdens zijn
afscheidssymposium op 23 januari koninklijk onderscheiden. Na ruim dertig jaar
stopt Dörr als gynaecoloog. Zijn werk als
hoogleraar medische vervolgopleidingen
binnen het LUMC en de Opleidings- en
onderwijsregio Leiden blijft hij voortzetten.
Hij is benoemd tot Officier in de Orde van
Oranje Nassau.
Uitgelicht: Mark Janssen
De Sint Franciscus / Vlietland Groep in
Rotterdam krijgt twee nieuwe bestuursleden. Mark Janssen is er een van. Hij is
de opvolger van voormalig Vlietlandbestuurder Aad de Groot, die op 1 oktober 2013 elders is gaan werken.
Al sinds begin jaren negentig werkt Janssen in de zorg. Na enige jaren directielid te
zijn geweest bij de Westfriese Zorgorganisatie Omring, is hij vanaf 2009 bestuursvoorzitter van Zonnehuisgroep Vlaardingen en bestuurslid van De Zonnehuisgroep.
Janssen over zijn recente keuze: ‘Het Sint
Franciscus Gasthuis en het Vlietland Ziekenhuis zijn twee fantastische zorginstellingen
in een regio die mij aan het hart ligt. Aan de
verdere groei een bijdrage te mogen leveren, is een eer en een uitdaging.’ Voor
bestuurders in de zorg is het geen tijd van
gebaande paden. De materie is uiterst complex, zegt Janssen: ‘Er is voor mij persoonlijk
niets uitdagender en waardevoller dan de
zorg. Ik wil graag mijn brede kennis en ervaring inzetten voor goede en toekomstbestendige de zorg in de regio, vanuit deze
prachtige ziekenhuizen.’
Janssen is niet het enige nieuwe bestuurslid.
Naast hem treedt Leo Schoots aan als interim-bestuursvoorzitter. Schoots is al begonnen en werkt tot eind deze maand samen
met de huidige bestuursvoorzitter Henk
Gerla die op 1 februari naar het Leids umc
vertrekt. Schoots heeft twintig jaar ervaring
in zorgbesturen. Hij was onder andere interimmer in het Zwolse Isala, het Albert
Schweitzer Ziekenhuis in Dordrecht en Tergooi in Hilversum.
Zittend bestuurslid Karen Kruijthof vormt
samen met haar nieuwe collega’s de voltallige raad van bestuur. (CVA)
a d v e r t o r i a l
FOTO: PEDRO SLUITER
REDACTIONEEL
Breng
beweging in uw
behandeldienst!
De hervorming van de langdurige
zorg vraagt van zorgaanbieders
een fundamentele heroriëntatie
op hun bestaansrecht,
dienstverlening en
organisatie-inrichting Het
professionele functioneren
van de behandeldienst is van
strategische waarde in de
realisatie van kwalitatief goede,
transparante en onderscheidende
zorg. Dat levert in de praktijk een
aantal belangrijke organisatieontwikkelingsvraagstukken op:
hoe vertaalt u de toenemende
extramuralisatie naar de
behandeldienst? Hoe geeft u
antwoord op de toenemende
verantwoordingsdruk versus
de professionele autonomie
van de SOG-er? Hoe weet u in
een krappe arbeidsmarkt de
bezetting van de behandeldienst,
kwantitatief en kwalitatief, op
peil te houden? De antwoorden
hierop vragen vaak stuk voor stuk
een verandering van het huidige
werkgedrag van behandelaars.
En juist dát blijkt in de praktijk
vaak lastig te realiseren.
Vaak wordt geprobeerd het
werkgedrag van behandelaars
te sturen door aanpassing van
regels en procedures. Van
belang is echter meer stil te
staan bij de gedeelde ambitie en
de uitvoering daarvan met een
focus op output. Hoe faciliteert
u de ontwikkeling van uw
behandeldienst in de dagelijkse
praktijk?
Voor meer informatie: neem
contact op met Annemarie
Koopman op 06-22451260 of
kijk op www.growwork.nl
klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert
WEEKOVERZICHT nummer 4, 24 januari 2014
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
INGEZONDEN
PERSONALIA
CONGRES
DE KWESTIE
ANALYSE
‘VNG, gooi de kont niet tegen de krib!’
Colofon
Zorgvisie is een uitgave van Reed Business
Media. Redactie Eric Bassant (hoofdredacteur),
Alie Zwart en Berber Bast (eindredactie), Carina
van Aartsen, Mark van Dorresteijn, Wouter van
den Elsen, Bart Kiers (redacteuren) Redactieadres Postbus 152, 1000 AD Amsterdam, (020)
515 97 22, e-mail: [email protected],
site: www.zorgvisie.nl Vormgeving Joshua
Fautngiljanan Advertenties Emile van der
Velden, (020) 515 97 63, Marike Cloosterman,
(020) 515 97 61 Traffic (0314) 34 97 43; traffic.
[email protected] Commercieel manager
Mark Miedema Marketing Šejla Dmitrović,
(020) 515 97 87 Abonnementen Reed Business Media, klantenservice, (0314) 35 83 58,
e-mail: [email protected]
Uitgever Ben Konings Copyright © Reed Business Media 2007 Auteursrecht en aansprakelijkheid Alle rechten voorbehouden. Niets
uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd,
opgeslagen in een geautomatiseerd gegevens-
FOTO: ANP XTRA, ROOS KOOLE
keraars in plaats van naar de gemeenten.
De gemeenten vrezen voor onvoldoende
ruimte voor maatwerk. Ik zie dat anders: als
je je nu al zorgen maakt over de hoeveelheid werk in verhouding tot het budget en
het gebrek aan expertise en logistiek,
waarom dan extra complexiteit eisen? Het
is beter het eerste deel van de transitie nu
goed uit te voeren, en na drie jaar, wanneer
er geëvalueerd wordt, opnieuw te beslissen
over de persoonlijke verzorging.
Ons pleidooi aan de VNG én hun achterban:
gooi niet de kont tegen de krib, maar
bespreek hóe de decentralisatie goed uitgevoerd kan worden in de gemeenten.
Misbruik je invloed niet, maar ga voor een
solide stelsel, dat tijd krijgt om steeds beter
te worden. We zijn het eens: 1 januari 2015
is te snel. Maar werk vanuit die conclusie
verder. Het zorgsysteem moet faciliteren
dat ouderen langer thuis kunnen blijven
wonen, want uit onderzoek blijkt keer op
keer dat mensen thuis zorg willen ontvangen, eventueel met hulp van familie of
vrijwilligers. Dat is de toekomst.
LIANE DEN HAAN, directeur-bestuurder ANBO,
belangenorganisatie voor senioren
bestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of
op enige wijzen, hetzij elektronisch, mechanisch,
door fotokopieën, opnamen, of enige andere
manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgever en auteurs
verklaren dat deze uitgave op zorgvuldige wijze
en naar beste weten is samengesteld; evenwel
kunnen uitgever en auteurs op geen enkele
wijze instaan voor de juistheid of volledigheid
van de informatie. Uitgever en auteurs aanvaarden dan ook geen enkele aansprakelijkheid
voor schade, van welke aard ook, die het gevolg
is van bedoelde informatie. Gebruikers van
deze uitgave wordt met nadruk aangeraden
deze informatie niet geïsoleerd te gebruiken,
maar af te gaan op hun professionele kennis
en ervaring en de te gebruiken informatie te
controleren. Algemene voorwaarden Op alle
aanbiedingen, offertes en overeenkomsten van
Reed Business zijn van toepassing de voorwaarden welke zijn gedeponeerd bij de Kamer van
NIEUWS
AGENDA
30 januari
Zorgvisie Executive Seminar 2014
locatie:
Houten, Houten
AgendaHotel
datum
organisatie:
Agenda kopZorgvisie
informatie:
Agenda platwww.reedbusinessevents.nl
De beslissing van de VNG om de handen van de decentralisatie van zorg- en
ondersteuningstaken af te trekken, leidt tot nog meer angst en onduidelijkheid
bij burgers. Een strategische misser en niet bevordelijk voor het verwerven van
draagvlak voor de complexe operatie.
Dat gemeenten niet klaar zijn voor de uitvoering van taken is voor ons niets nieuws.
ANBO heeft steeds gewaarschuwd dat een
goede uitvoering cruciaal is voor een succesvolle overheveling van taken, en dat
gemeenten op zo’n korte termijn en zonder
afdoende menskracht en middelen niet bij
machte zijn maatwerk te leveren. Het is de
vraag of zo’n grote hervorming te verenigen is met grootschalige bezuinigingen. De
VNG heeft de afgelopen anderhalf jaar een
andere visie gehad: gemeenten zouden
juist wél bij machte zijn de taken uit te
voeren. Hoe meer taken en beleidsvrijheid,
hoe beter de transitie zou uitwerken.
Dat ligt toch iets anders. Ondanks een
positief stemadvies van het VNG-bestuur,
stemde 67 procent van de gemeenten
tegen de plannen. Een strategische misser,
maar belangrijker: in een tijd dat burgers
onzeker zijn over de toekomst van zorg
geeft het geen pas om nog meer onduidelijkheid te scheppen. De VNG had haar
achterban in een veel eerder stadium moeten raadplegen.
Laat ik duidelijk zijn: de gemeenten hebben
een punt. Zij krijgen een onvoorstelbare
hoeveelheid werk voor hun kiezen. ANBO
is altijd voorstander geweest van de visie
van het kabinet: zorg op maat en zo lang
mogelijk zelfstandig. Maar er wordt te veel
haast gemaakt en behalve in de uitvoering
van de transitie moet er óók geïnvesteerd
worden in de cultuuromslag. Houdbare
zorg in de toekomst vraagt van burgers dat
ze eerlijk zijn over wat ze nog zelf kunnen
en waar ze hulp of zorg nodig hebben.
Ander belangrijk twistpunt van de gemeenten is het besluit om de persoonlijke verzorging over te hevelen naar de zorgverze-
VERSLAG
Koophandel te Amsterdam. Wet bescherming
persoonsgegevens Uw opgegeven gegevens
kunnen worden gebruikt voor het toezenden
van informatie e n/of speciale aanbiedingen
door Reed Business en speciaal geselecteerde
bedrijven. Indien u hiertegen bezwaar heeft,
stuurt u een brief naar Reed Business Media,
t.a.v. Adresregistratie, Postbus 808, 7000 AV
Doetinchem.
6 februari
Transitiereeks module 5: Projectmanagement
locatie: Utrecht
organisatie: Q-Academy
informatie: www.qacademy.nl
6 februari
Workshop Social media in de zorg
locatie: Heiloo
organisatie: Zusters@work
informatie: www.zusterswork.nl
7 februari
Bijeenkomst: Marktaandeel in de
krimpende markt
locatie: Hotel van der Valk, Breukelen
organisatie: MEI zakelijke bijeenkomsten
informatie: www.meizb.nl
7 februari
Congres: Zorgpaden
locatie: Achmea Conference Center, Zeist
organisatie: Julius Academy, UMCU
informatie: www.juliusacademy.nl
11 februari
Dag van de Zorgbekostiging
locatie: Jaarbeurs, Utrecht
organisatie: Zorgvisie
informatie: www.reedbusinessevents.nl
12 februari
Studiedag: Leren van Krimpregio’s; vitale
coalities in wonen, zorg en welzijn
locatie: De ReeHorst , Ede
organisatie: Leids Congres Bureau
informatie: www.leidscongresbureau.nl
13 februari
Sessie: De invoering van de LBZ: waar
doen we het voor?
locatie: Hilversum, Hilversum
organisatie: PART zorg
informatie: www.partzorg.nl
13 februari
Congres: Ik zie iets bij uw kindje
locatie: Stadion Galgenwaard, Utrecht
organisatie: SCEM
informatie: www.scem.nl
13 februari
Congres: Burger- en cliëntenparticipatie
locatie: De Observant, Amersfoort
organisatie: StudieArena
informatie: www.studiearena.nl
5
Congres Kleinschalig zorgen
Over de hervorming langdurige zorg
1 april 2014 | Reehorst | Ede
Gelijkwaardigheid maakt het simpel
Cora Postema is mantelzorger. Ze streeft naar een gelijkwaardige
samenwerking met zorgprofessionals. Haar man heeft als gevolg
van een infarct in de hersenstam enkele blijvende handicaps. Hij
heeft ‘s nachts beademing nodig en ‘eet’ via een PEG sonde. Hij heeft hulp nodig heeft bij
dagelijkse dingen als wassen, aankleden, toilet etc. Toch redden ze het samen prima thuis.
Het congres Kleinschalig zorgen
Cora vertelt haar persoonlijke verhaal en geeft u inspirerende inzichten vanuit het
perspectief van een mantelzorger om de samenwerking met mantelzorgers te bevorderen.
Door de hervormingen in de langdurige zorg zijn we samen op zoek naar het ideale
samenspel tussen zorgprofessionals, cliënten en mantelzorgers. Het congres Kleinschalig
zorgen gaat in op de gevolgen van de hervormingen in de langdurige zorg voor het
kleinschalige zorgen voor ouderen en of mensen met een mentale of fysieke beperking.
Tijdens deze dag worden vragen beantwoord als:
* Waar liggen kansen? Wat zijn de dilemma’s?
* Zijn kleinschalige voorzieningen de oplossing voor iedere cliënt?
* Wat betekent het voor de traditionele, grote intramurale instellingen?
* Wat wordt er van professionals gevraagd?
* Wanneer gaat het goed tussen ‘netwerk’ en ‘professional’, wat kan er mis gaan?
Stel uw eigen programma samen door middel van de verdiepingssessies.
www.reedbusinessevents.nl/kleinschaligzorgen
“Zeer inspirerende bijdragen, gegeven door mensen met passie voor de zorg.”
Manager Zorg en Welzijn, De Omring

Download Report