Verzilveringsmodel sociaal domein: kan het beter met

Verzilveringsmodel
sociaal domein: kan het
beter met minder geld?
Wilt u de taken in het sociaal domein uitvoeren binnen de
nieuwe budgettaire kaders zonder in te leveren op vernieuwing?
Dan is het verzilveringsmodel een instrument voor u!
Uitgangspunt van het verzilveringsmodel is het inzichtelijk
maken hoe de ondersteuning aan burgers beter kan met
minder geld. Welke lichtere en effectievere ondersteuning
kan er ingezet worden ten gunste van het terugdringen
van specialistische vormen van ondersteuning en welk
financieel voordeel levert dat op in 2015, 2016 of 2017?
Uitgangspunt vormt een integrale aanpak van de drie
transities (Wmo, Jeugdhulp en Participatie).
Met het verzilveringsmodel krijgt u in drie stappen grip op
het ondersteuningsaanbod, de toerekening van budgetten
en het bepalen van besparingen per onderdeel (algemene
voorzieningen, sociale teams, maatwerkvoorzieningen,
specialistische zorg). U vertaalt bezuinigingen niet een-opeen maar u maakt een integrale afweging per onderdeel
van het aanbod. Zo kunt u ervoor kiezen om op het werk
van sociale teams niet of weinig te besparen, terwijl u
een aantal maatwerkvoorzieningen strakker begrenst.
Hierdoor ontstaan besparingen terwijl de dienstverlening
op peil blijft.
BMC heeft het verzilveringsmodel in diverse grote en kleine
gemeenten uitgevoerd als basis voor een uitvoeringsplan
decentralisaties. We onderscheiden drie stappen:
STAP 1
Aanbod van BMC
1.Door middel van een uitgebreide intake vullen
we de foto Wmo, Jeugdhulp en Participatie
met alle taken en budgetten op basis van de
door u beschikbaar gestelde informatie (stap 1).
De uitgangssituatie in kaart brengen
• W
ettelijke taken (bestaand en nieuw) voor Wmo, Jeugdhulp en Participatie.
• Budget per taak (zonder de bezuiniging).
• Het resultaat van stap 1 is een foto voor
Wmo, Jeugdhulp en Participatie met een
totaaloverzicht van de bestaande budgetten op het gehele sociaal domein.
STAP 2
Toedelen van activiteiten en budgetten
• V
oor elke taak geeft u aan op welk
ondersteuningsniveau u welk deel van het
budget wilt inzetten. Bijvoorbeeld: 10% voor
algemene voorzieningen, 40% voor sociaal
team/eerste lijn, 30% maatwerkvoorziening,
20% specialistische voorziening. Dit brengt
u voor alle taken in beeld.
• Bij de toedeling kunt u een onderscheid
maken tussen transitie en transformatie. Bij transitie gaat u uit van huidige producten en het huidige ondersteuningsniveau. Bij transformatie gaat u uit van
wijzigingen in ondersteuningsniveau en/of
product/voorziening.
• De indeling kan gemaakt worden voor 2015 of voor 2016 en verder.
STAP 3
Bepalen van de verzilvering
• M
et de informatie uit stap 1 en 2 kunt u in
de derde stap bepalen welke korting op welk
type dienstverlening wenselijk is.
• Per ondersteuningsniveau (integraal bekeken
voor Wmo, Jeugdhulp, Participatie) bepaalt
u een percentage voor besparing. Op deze
manier wordt er niet ‘plat’ bezuinigd, maar
wordt vernieuwing gestimuleerd.
2.Gezamenlijk met uw medewerkers delen
we activiteiten en budgetten toe aan de
ondersteuningsniveaus. Dit kunnen we voor
2015 doen of voor 2016 en verder (stap 2).
3.We verzorgen afsluitende workshop met
medewerkers, waarin de verzilveringspercentages worden bepaald (stap 3).
4.Na afloop ontvangt u van ons het ingevulde
verzilveringsmodel in de vorm van een
uitgebreid Excelbestand. U kunt hiermee
zelf veranderingen en updates invoeren.
VOORBEELD VAN TAKEN EN TOEDELING Wmo (STAP 1 EN 2)
Huidige budgetverdeling
Taken
Bestaande taken
(budgetten 2014)
Hulp bij het huishouden
Vervoer
Wmo-overig:
rolstoelen en wonen
Welzijn
Preventief
gezondheidsbeleid
Maatschappelijke opvang
en vrouwenopvang
OGGZ Beheer accommodaties
Nieuwe taken
(budgetten 2012 Vektis)
Begeleiding
(dagbesteding, begeleiding individueel)
Kortdurend verblijf
inkomensondersteuning MEE
Totaal in €’s
Totaal in %
Budgetten
Nieuwe toedeling
Informele netwerken
en basisvoorzieningen
(samenleving)
Maatwerkvoorziening Sociale teams / Hoog specia(gemeentelijk / stad) eerstelijn
listische zorg
(gebiedsgericht) (regionaal)
Doorlooptijd
We gaan ervan uit dat uw medewerkers beschikken over
de bestaande en nieuwe (indicatieve) budgetten. Indien we
tijdens de intake de bijeenkomsten uit stap 2 en 3 kunnen
vastleggen, bedraagt de doorlooptijd maximaal 4 weken.
Investering
We werken met een aantrekkelijk vast tarief van € 6.495,—
(excl. btw). Deze investering is inclusief een uitgebreid
intakegesprek, het verwerken van de gegevens, een
bijeenkomst om activiteiten en budgetten toe te delen en een
afsluitende workshop waarin de verzilveringspercentages
worden bepaald. In deze bijeenkomst krijgt u ook advies
hoe u het model kunt gebruiken in een uitvoeringsplan/
beleidsplan. Tot slot ontvangt u het bestand met alle
gegevens, inclusief een instructie hoe hiermee om te gaan.
april 2014
Meer informatie
Voor meer informatie over dit aanbod kunt u contact
opnemen met Marianne Dijkstra, manager BMC, via
[email protected] of 06 - 23 88 22 42 of met Heleen
Rijnkels, senior adviseur BMC, via [email protected]
of 06 - 22 97 95 10.

Download Report