Weekoverzicht40

40
3 oktober 2014
weekoverzicht voor beleid en management
3 oktober
Wachten op uitsluitsel
belastingdienst
Ziekenhuizen kunnen niet
verder met invoering van
nieuw bestuursmodel »
2 oktober
Waarschuwing ACM
Samenwerken om leegstand
aan te pakken, mag niet »
2 oktober
Selectieve inkoop
CZ gaat geestelijke gezondheidszorg ‘opschudden’ »
2 oktober
Minder bureaucratie
Zorginstellingen die regelarm
werken, presteren beter »
1 oktober
Boventallig
Ouderenzorgorganisatie
Charim ontslaat 200 medewerkers »
1 oktober
Inkoop huishoudelijke hulp
VWS zet licht op groen voor
dienstencheque »
30 september
Gevolgen bezuinigingen
Patiëntenclubs organiseren
meldactie ggz »
Philips kiest voor
ketenbenadering
Philips gaat
meer diensten
en producten
leveren voor
zorg buiten het
ziekenhuis.
Het concern wil
de hele zorgketen van leefstijl, preventie,
therapie tot en
met nazorg
bedienen.
W
e kijken
naar
continuüm of care, de
hele zorgketen en daarbij kijken
we vooral naar oplossingen die
buiten het ziekenhuis liggen’, vertelt Bert van Meurs, wereldwijd
verantwoordelijk voor Integrated
Clinical Solutions en in Nederland
verantwoordelijk voor de grootste
Philipsvestiging in Best waar 3000
mensen werken.
29 september
ACM geeft toestemming
De Reinier Haga Groep mag
starten met redding LangeLand Ziekenhuis »
Koerswijziging
Van oudsher is Philips sterk gericht
op diagnose en therapie. De afgelopen jaren is de koers gewijzigd.
Vorige week heeft het concern
bekendgemaakt dat het zich
opsplitst in een healthtech bedrijf
en een lichtbedrijf. Bestuursvoorzitter Frans van Houten gaat leiding geven aan de integratie van
de divisies consumentenproducten en gezondheidszorg. Daar ziet
Philips de meeste toekomst. De
verzelfstandigde lichtdivisie wordt
een apart bedrijf dat over ruim een
jaar op afstand wordt gezet. De
opbrengsten van de verkoop kunnen gebruikt worden om te investeren in medische technologie.
WWW.ZORGVISIE.NL
Meer slagvaardigheid
Henk Valk, general manager Benelux van Philips Healthcare, ver-
30 september
Verandermanagement
‘Huidige businessmodellen
zorg zijn onhoudbaar’ »
29 september
Misschien fuseren
Catharina Ziekenhuis en
St. Anna Zorggroep gaan
samenwerken »
FOTO: PHILIPS
NIEUWSLADDER
www.zorgvisie.nl | jaargang 43
wacht meer slagvaardigheid. ‘De
processen om tot een beslissing te
komen, worden korter. We zullen
alerter zijn dan voorheen.’
Alertheid is noodzakelijk vanwege
de hevige concurrentie. Oude en
nieuwe spelers komen met nieuwe
producten voor de zorg op de
markt waarbij kleine draagbare
meetapparatuur, zelfdiagnostiek,
analyse en uitwisseling van data
belangrijke trends zijn. Patiënten
zullen steeds minder vaak en minder lang een ziekenhuis bezoeken
en op afstand communiceren met
dokters en verpleegkundigen.
Ook Philips zoekt het in die richting. ‘De concurrentie in de toekomst vindt plaats op IT en Services’, voorspelt Valk.
Innovation Experience
Tijdens de driedaagse Innovation
Experience 2014 in Eindhoven heeft
het concern deze week een presentatie gegeven van de laatste
producten voor een gehoor van
journalisten, klanten en eigen
medewerkers. Het is een breed
scala: van apparaten die de lucht
reinigen, pijn bestrijden, draagbare ultrasound apparaten voor
het Afrikaanse platteland tot platforms in the cloud voor de uitwis-
seling van medische gegevens.
Een van de zorgketens die Philips
(deels) bedient is die van de
oudere patiënt met prostaatklachten. Het concern biedt apparatuur
aan om nauwkeurige biopsies uit
te voeren en ontwikkelt apparatuur voor precieze radiotherapie.
Daarnaast is een dashboard
gemaakt dat specialist en patiënt
kunnen gebruiken als ondersteuning bij de keuze van de behandeling. Momenteel loopt een proef
in samenwerking het Erasmus MC
en het Sint Franciscus Gasthuis.
Bedoeling is de pilot uit te breiden
naar borstkanker.
Adoptatievermogen
Remmende factor bij de introductie van de nieuwe technologie is
het adoptievermogen van de
zorgprofessionals. Valk constateert dat medisch specialisten die
niet veranderen, het moeilijk zullen krijgen. ‘Patiënten willen
steeds nadrukkelijker een rol in
het behandelplan. Zij zijn ook
consumenten die steeds bewuster gaan leven. Ziekenhuisdirecteuren moeten zich realiseren dat
de zorg in het ziekenhuis onderdeel is van het hele zorgspectrum.’ (EB)
WEEKOVERZICHT nummer 40, 3 oktober 2014
2
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
NIEUWS
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
VERSLAG
INGEZONDEN
AGENDA
Samen voor ons eigen
S
tel je hebt een ouderenzorgcentrum, een ggzorganisatie of een gehandicaptenzorginstelling.
Dan is de kans groot dat er een paar panden jammerlijk leeg staan. Wat te doen? Je zou kunnen
kijken of een nabijgelegen concullega met hetzelfde probleem kampt en een gezamenlijke oplossing zoeken.
Ruimtes ontwikkelen waar de ene keer bewoners met een
beperking en de andere keer een groep verslaafden kunnen wonen.
Helaas wordt creatief denken direct afgestraft. Want de
ACM waakt voor te vriendschappelijke banden tussen
zorgaanbieders. Dus heeft de autoriteit voor de derde keer
in korte tijd een waarschuwing afgegeven: zorgaanbieders
die met elkaar de leegstandsproblematiek te lijf willen
gaan, lopen het risico straks in strijd met de Mededingingswet te handelen. Het schijnt dat zorgkantoren hen hier
soms toe aanzetten en dat mag al helemaal niet. De ACM wil dat de
zorgkantoren het heft in eigen hand houden, want: ‘Onderling overleg over de afbouw/ombouw van intramurale capaciteit, ook als dit
in aanwezigheid van het zorgkantoor of de gemeente is, leidt tot het
risico dat er concurrentiegevoelige informatie wordt
uitgewisseld die vervolgens de onderhandelingen met
het zorgkantoor in negatieve zin beïnvloedt. Hierdoor
ontstaat immers het risico dat zorgaanbieders onderling
afspraken maken over wie welke capaciteit uit de markt
haalt, waardoor de facto marktverdeling dreigt. Dit heeft
zowel gevolgen voor de kwaliteit als de betaalbaarheid
van de zorg die door zorgkantoren wordt ingekocht.’
Dan zijn we dus weer terug bij af. Waar het nu net wringt,
is dat er juist gebrek is aan samenwerking en dat iedere
speler vasthoudt aan zijn eigen standpunt. Er zijn
gemeenten waar inventieve wethouders het overleg op
gang brengen met niet alleen zorgaanbieders, maar ook
scholen en woningbouwcorporaties. Maar dat zal dan
ook wel niet mogen. Afgezien daarvan: wordt de consument hier beter van? Willen we initiatieven voor een
toekomstbestendige zorg een kans geven? Of laten we onze ouderen
liever verpieteren in een gebouw zonder faciliteiten?
Carina van
Aartsen
[email protected]
34 gemeenten halen Wmodeadline niet
Staatssecretaris Martin van Rijn (VWS) concludeert dat het goed
gaat met de invoering van de nieuwe Wmo. Het grootste struikelblok voor gemeenten is het op tijd implementeren van ICT- en
administratieve processen. Ook hebben 45 gemeenten nog geen
inkoopdocument gepubliceerd.
Uit de stand van zaken die het
ministerie van VWS deze week
heeft gepubliceerd over de
invoering van de Wmo, blijkt
dat 34 gemeenten de deadline
van 1 oktober niet gaan halen.
Dat betekent dat zij het niet
redden om voor 1 oktober de
verordening voor de nieuwe
Wmo aan de gemeenteraad te
presenteren. Van Rijn verwacht
van deze 34 gemeenten dat zij
alsnog binnen afzienbare tijd
een beleidsplan en een verordening zullen afleveren. Dan
FOTO: ANP XTRA/LEX VAN LIESHOUT
zijn er nog vijf gemeenten die
aangeven op 1 november onvoldoende personeel te hebben opgeleid om de transitie in goede banen te leiden.
Inkoop
Over de zorginkoop moeten 45 gemeenten nog een inkoopdocument publiceren. Dit inkoopdocument is belangrijk voor zorgaanbieders om te weten of ze voor volgend jaar gecontracteerd zijn of niet.
Ook van deze groep heeft Van Rijn het vertrouwen dat zij nog tijdig
genoeg inkoopdocumenten zullen publiceren. Wat betreft beleidsplannen blijkt twee derde van de gemeenten volledig gereed en een
kwart ten dele. 38 gemeenten verwachten op 1 november nog geen
beleidsplan of verordening te hebben vastgesteld in de gemeenteraad. Het meeste werk moet
echter gedaan worden op het
gebied van de implementatie
van nieuwe systemen. Hierop
moeten volgens VWS nog
‘veel stappen gezet worden’.
Foute gegevens
Recentelijk lieten verschillende gemeenteclusters
weten dat de persoonsgegevens die het rijk beschikbaar
stelt via Vektis, het CIZ en het
CAK voor de invoering, niet
kloppen. Hierover schrijft de
staatssecretaris: ‘Naar aanleiding van enkele signalen dat
de gegevens niet zouden kloppen, heb ik nadere analyses laten uitvoeren op de gegevens. De conclusie is dat de gegevens in lijn zijn
met de eerdere verstrekte beleidsinformatie.’ (WVDE)
Transitie langdurige zorg
Hoe verloopt de enorme stelselwijziging? Op Zorgvisie.nl vindt u een
dossier met alle achtergronden en nieuws over de transitie.
klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert
WEEKOVERZICHT nummer 40, 3 oktober 2014
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
REPORTAGE
INGEZONDEN
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
Cliënten ’s Heeren Loo zijn onder
de indruk van JIP
De cliënten en vrijwilligers hebben zich verzameld in de Picknick-zaal van het Rijksmuseum.
De zaal staat vol computers waarop enkele clienten het portaal al verkennen. Ondertussen
worden zij voorzien van gebak, cola, Fristi en
chocomel. ‘Echt feest’, merkt een van de cliënten op. Voordat zij echt aan de slag mogen met
het nieuwe portaal, moet die eerst feestelijk
worden gelanceerd.
’s Heeren Loo werkt inmiddels drie jaar aan JIP
en het portaal is volledig afgestemd op de
behoeftes en mogelijkheden van de cliënten.
Via JIP kunnen cliënten in de toekomst contact onderhouden met
vrienden, familie en zorgverleners en hun eigen dossier bekijken. Op
dit moment is alleen het multimediale deel van het portaal gereed
en daar mogen de cliënten mee aan de slag. Op het scherm kunnen
zij kiezen uit vier knoppen: video, foto’s, muziek en het internet.
Paul de la Chambre, bestuursvoorzitter ’s Heeren Loo en John van
Vianen, directeur zakelijke markt van KPN, vragen ondertussen de
aandacht en staan klaar om het portaal te lanceren. Zij vertellen in
hun welkomstwoord dat cliënten net als iedereen toegang moeten
hebben tot al het mooie dat internet te bieden heeft. ‘Maar wel op
een heel veilige en eenvoudige manier’, voegt De la Chambre eraan
toe. Als de startknop is ingedrukt, mogen de eerste vrijwilligers en
cliënten aan de slag.
Op de schermen staan allerlei spelletjes, muziekfilmpjes van Sterren.
nl, maar ook slideshows van knappe mannen of katten. Cliënt Bram
is ondertussen diep verzonken in een uitleg over IBAN-rekeningen.
Via een koptelefoon hoort hij de tekst die voorgelezen wordt. ‘Het is
heel goed dat deze informatie wordt gegeven’, meent Bram. ‘Als je
maar één cijfer fout doet, gaat al het geld meteen naar de buren.’
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg |
FOTO’S: JASPER LENSSELINK
Het Rijksmuseum in Amsterdam ontving op
30 september en 1 oktober 240 cliënten van
’s Heeren Loo. Zij kregen uitleg over het
nieuwe internetportaal JIP (Jouw Internet
Portaal) door 240 vrijwilligers van KPN via
het Mooiste Contactfonds.
Bram en de vrijwilliger vinden het wel jammer dat niet alles in JIP
wordt voorgelezen. ‘Dat maakt het veel makkelijker.’ Ondertussen
roept cliënt Dirk door de ruimte: ‘Het is me gelukt, het is me gelukt,
ik heb alles weer kapot gemaakt’, en maakt daarbij een proostend
gebaar met zijn cola. De helft van de computers blijkt uitgevallen
wegens een stroomprobleem. Gelukkig doet de computer van cliënt
Mirjam het nog wel. Zij vertelt dat zij met hulp van haar vrijwilliger alles goed kan vinden. ‘Ik kan nu gelijk Goede Tijden, Slechte Tijden
kijken en hoef niet te wachten tot acht uur vanavond. En ik kijk graag
Nick en Simon, want ik was bij het concert dus ik wil dit programma
echt vaker gebruiken.’
Vooral de video’s vinden gretig aftrek. Cliënten zingen luid mee met
Bassie en Adriaan of Nick en Simon. Ook Mr Bean en André van Duin
staan regelmatig op de schermen. De cliënten hebben duidelijk
plezier en vinden hun weg binnen het portaal. Ook aan cliënten met
een zware beperking is gedacht. Op een van de computers is een
‘hamburger-knop’ geïnstalleerd, een grote ronde knop waarmee zij
JIP bedienen. ‘Wij willen dat iedereen het portaal kan gebruiken’, licht
Gjerryt Leuverink, programmamanager online bij ’s Heeren Loo, toe
terwijl de cliënten de ruimte verlaten. Zij krijgen samen
met hun vrijwilligers nog een rondleiding langs de meesterwerken in het Rijksmuseum. (MVD)
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg |
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg
3
WEEKOVERZICHT nummer 40, 3 oktober 2014
4
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
INGEZONDEN
Fred Schrander
(links) en Willy Belshof (rechts) zijn per
1 oktober benoemd
tot raad van bestuur
van TriviumMeulenbeltZorg (TMZ). Schrander neemt de rol van voorzitter op zich. Hij
heeft sinds december 2013 de rol van
bestuurder ad interim van TMZ vervuld en
Belshof was tot 1 oktober lid van het
managementteam van de organisatie.
De keuze voor de raad van bestuur is tot
stand gekomen op basis van consultering
van de medezeggenschaps- en adviesorganen van de organisatie. ‘Er is advies uitgebracht door de cliëntenraad, de ondernemingsraad, de verpleegkundige en
verzorgende adviesraad en de medische
adviesraad en er is gesproken met het
managementteam’, vertelt Gert van Dijk
(midden), voorzitter van de raad van toezicht van TMZ. ‘Dit heeft ons de bevestiging
gegeven dat er breed draagvlak is voor
deze invulling van de raad van bestuur. Het
zorgt voor continuïteit in deze periode van
transities en stelselwijzigingen.’
Er zijn twee nieuwe leden toegetreden tot
de raad van toezicht van Het Oogziekenhuis Rotterdam: Corine Baar-Poort (huisarts te Rotterdam) en Adam Cohen (direc-
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
teur van het Centre for Human Drug
Research). Met de komst van deze nieuwe leden
versterkt de raad van toezicht haar medische
kennis en expertise van zowel de regionale
eerstelijns als de tweede- en derdelijns zorg.
De ’s Heeren Loo Zorggroep
krijgt een nieuwe voorzitter
van de raad van commissarissen. Per 1 april 2015 draagt
Harm Bruins Slot zijn voorzittershamer over aan Rien
Meijerink. Meijerink heeft gewerkt bij de landelijke overheid, waar hij bij diverse ministeries
topfuncties bekleedde, waaronder die van
secretaris-generaal bij het ministerie van OCW,
later in de universitaire wereld en de zorg. Zo
was hij voorzitter van de raad van bestuur van
het Erasmus Medisch Centrum en voorzitter
van de Raad voor Volksgezondheid en Zorg.
NIVEL-onderzoeker, epidemioloog en huisarts
Gé Donker is door de koning benoemd tot lid
van de gezondheidsraad. Zij adviseert de minister van VWS in het bijzonder over onderwerpen
rond rijgeschiktheid.
Per 1 oktober heeft Guiljo van Nuland,
wegens het einde van de wettelijke termijn, na
acht jaar het voorzitterschap van de raad van
toezicht van de Stichting PVP neergelegd. Zijn
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
opvolger is Jos de Beer, lid van de raad.
Stichting PVP levert vertrouwenswerk voor
cliënten in de geestelijke gezondheidszorg.
Wim de Bie is per 1 oktober gestart als
interim lid van de raad van bestuur van het
Elkerliek ziekenhuis. De Bie is hiermee de
tijdelijke opvolger van financieel bestuurder Kees Wolse die overstapt naar het
Spaarne Gasthuis.
De Bie heeft ruim 28 jaar ervaring als ziekenhuisbestuurder. Zo werkte hij onder
meer als bestuurder bij de Sint Maartenskliniek (1982-2008) in Nijmegen. Vanaf 2009
is hij actief als interim bestuurder/adviseur.
De bedoeling is dat De Bie ongeveer een
half jaar bij het Elkerliek blijft. Dan is naar
verwachting een definitieve opvolger voor
Kees Wolse aangesteld.
Jack Thiadens wordt per 1
januari 2015 de nieuwe
bestuursvoorzitter van de
Antonius Zorggro ep
(Sneek-Emmeloord). Hij
volgt de tijdelijke bestuurder Gerlach Cerfontaine op. Thiadens was
de afgelopen vijf jaar bestuursvoorzitter
van het Laurentius Ziekenhuis in Roermond
en daarvoor tien jaar bestuursvoorzitter
van het Martini Ziekenhuis in Groningen.
Uitgelicht: Betty Ambaum
Betty Ambaum, van oorsprong verpleegkundige, heeft zo’n beetje alle managementposities bekleed in haar loopbaan.
Maar in een raad van toezicht (rvt) van een
zorginstelling had ze nog nooit gezeten.
Sinds 8 september zit ze in de raad van
toezicht van Brentano in Amstelveen.
Brentano is een kleine zorgaanbieder van
thuiszorg en vier verzorgingshuizen. Door het
overheidsbeleid verdwijnen verzorgingshuizen
en hebben thuiszorginstellingen te maken met
forse bezuinigingen. Wat gaat Brentano met de
verzorgingshuizen doen? Het scheiden van
wonen en zorg toepassen en/of ‘zwaardere’
patiënten toelaten? Hoe kan de thuiszorgpoot
beter worden gepositioneerd in de wijken? De
raad van toezicht had behoefte aan een lid die
expertise heeft op deze problematiek.
Ambaum, momenteel interim-manager, heeft
daarvoor de kennis en ervaring in huis. Ze
werkte tot voor kort bij Hilverzorg. Daar hervormde ze de thuiszorg naar voorbeeld van
Buurtzorg Nederland met het concept van zelfsturende teams. Daarmee maakte ze haar eigen
baan, regiomanager, overbodig. Sindsdien doet
ze hetzelfde werk als tijdelijk projectleider bij
Florence Thuiszorg (Den Haag) en als adviseur
bij Marente (Katwijk). ‘Mijn hele loopbaan staat
in het teken van zoeken naar verbeteringen in
de organisatie en uitvoering van zorg.’
Met de traditionele manier van toezichthouden
heeft Ambaum niet veel affiniteit. Gekscherend
vertelt ze over toezichthouders die samen
met de bestuurder een voetbalwedstrijd
kijken vanuit een skybox. In de marge van
de wedstrijd bespreken ze vooral de financiën. ‘Dat is te veel een sfeer van ons-kentons. Dan is er geen echte transparantie en
gaan er dingen fout. Als er crisis is in een
organisatie blijkt achteraf vaak dat de raad
van toezicht te veel aandacht had voor de
beheersmatige aspecten en te weinig oog
had voor de kwaliteit van de zorgverlening,
terwijl het daar uiteindelijk om draait.’
Ambaum is vastbesloten om dat anders te
gaan doen en krijgt daarvoor ook de ruimte
bij Brentano. De commissie-Zorg van de rvt
praat niet alleen met de bestuurder, maar
gaat ook in gesprek met de midden-managers en kwaliteitsmanager.
Ambaum is niet bang dat ze daarmee te
veel op de stoel van de bestuurder gaat
zitten. ‘Als raad van toezicht behoor je het
zo te doen om te zorgen dat de beslissingen die worden genomen ten goede
komen aan cliënten.’ (BK)
klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert
WEEKOVERZICHT nummer 40, 3 oktober 2014
REDACTIONEEL
ANALYSE
XX VRAGEN AAN
INGEZONDEN
PERSONALIA
CONGRES
DE KWESTIE
SLIM GEVONDEN
Experts: wel degelijk
knip in wijkverpleging
Colofon
Zorgvisie is een uitgave van Reed Business
Media. Redactie Eric Bassant (hoofdredacteur),
Alie Zwart en Berber Bast (eindredactie), Carina
van Aartsen, Mark van Dorresteijn, Wouter van
den Elsen, Bart Kiers (redacteuren) Redactieadres Postbus 152, 1000 AD Amsterdam, (020)
515 97 22, e-mail: [email protected],
site: www.zorgvisie.nl Vormgeving Joshua
Fautngiljanan Advertenties Arian Azad, (020)
515 97 32 Traffic (0314) 34 97 43; traffic.ghz@
reedbusiness.nl Commercieel manager
Mark Miedema Marketing Šejla Dmitrović,
(020) 515 97 87 Abonnementen Reed Business Media, klantenservice, (0314) 35 83 58,
e-mail: [email protected]
Uitgever Ben Konings Copyright © Reed Business Media 2007 Auteursrecht en aansprakelijkheid Alle rechten voorbehouden. Niets
uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd,
opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of
FOTO: ANP/KOEN SUYK
D
enten. Een type dat relatief eenvoudig door
de reguliere wijkverpleegkundige kan worden geholpen. En een ‘complexe patiënt’ die
op het pad komt van de wijkverpleegkundige+ en het sociale wijkteam. De professionals zullen zorgvragers dus moeten verdelen op basis van complexiteit. ‘Maar
volgens welke criteria’, vraagt Oldenhof zich
af. ‘En hoe wordt omgegaan met cliënten die
“eenvoudig” zijn, maar toch een keer in het
sociaal wijkteam moeten worden besproken?
En wat gebeurt er als cliënten van “complex”
naar “eenvoudig” gaan of andersom? Kortom,
deze onderverdeling in typen cliënten dreigt
te zorgen voor extra overleg, afstemming om
te zorgen dat niet langs elkaar heen wordt
gewerkt, overdracht en andere bureaucratische rompslomp, zonder dat de cliënt daar
iets aan heeft. Daarnaast ontstaan er door de
twee typen wijkverpleegkundigen twee
“spillen” in de wijk. Deze vorm van “spilstapeling” is wat ons betreft onwenselijk en vormt
een bedreiging voor integrale zorgverlening.’
Oldenhof en Postma vinden het onderscheid
ongewenst. ‘Wij blijven pleiten voor één type
wijkverpleegkundige die zorg verleent en
organiseert. De wijkverpleegkundige+ voegt
wat ons betreft niets toe aan de kwaliteit van
zorg.’ (BK)
op enige wijzen, hetzij elektronisch, mechanisch,
door fotokopieën, opnamen, of enige andere
manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgever en auteurs
verklaren dat deze uitgave op zorgvuldige wijze
en naar beste weten is samengesteld; evenwel
kunnen uitgever en auteurs op geen enkele
wijze instaan voor de juistheid of volledigheid
van de informatie. Uitgever en auteurs aanvaarden dan ook geen enkele aansprakelijkheid
voor schade, van welke aard ook, die het gevolg
is van bedoelde informatie. Gebruikers van
deze uitgave wordt met nadruk aangeraden
deze informatie niet geïsoleerd te gebruiken,
maar af te gaan op hun professionele kennis
en ervaring en de te gebruiken informatie te
controleren. Algemene voorwaarden Op alle
aanbiedingen, offertes en overeenkomsten van
Reed Business zijn van toepassing de voorwaarden welke zijn gedeponeerd bij de Kamer van
Koophandel te Amsterdam. Wet bescherming
NIEUWS
AGENDA
9 oktober
Seminar: We nemen de ruimte. Nieuwe
initiatieven
Agenda datum
in het veranderende zorgAgenda kop
landschap
en veranderingen in het landAgenda
platvernieuwende zorg
schap
voor
locatie: Abe Lenstra Stadion, Heerenveen
organisatie: Zorg Innovatie Forum
informatie: www.zorginnovatieforum.nl
Staatssecretaris Martin van Rijn van VWS mag dan stellen dat er geen knip komt
in de wijkverpleging, deskundigen zien dat toch anders.
e staatssecretaris erkent dat de
coördinerende taken van de wijkverpleegkundige niet los kunnen
worden gezien van de directe
zorgverlening. In een akkoord over de wijkverpleging heeft hij het uitgangspunt van
de ‘integrale uitvoering van de wijkverpleegkundige functie’ laten opnemen.
Onderzoekers Lieke Oldenhof en Jeroen
Postma van het instituut Beleid en Management Gezondheidszorg zien dat als winst. Uit
hun proefschriften komt naar voren dat juist
de samenhang tussen de verschillende
werkzaamheden de wijkverpleegkundige zo
waardevol maakt. Ondanks de geruststellende woorden van Van Rijn, ontstaan er
volgens hen toch twee types wijkverpleegkundigen. Dat komt door de manier waarop
zorgverzekeraars inkopen. De S2-wijkverpleegkundige houdt zich bezig met de
directe zorgverlening. Daaronder valt ook de
indicatiestelling. Hier is veel geld mee
gemoeid: 3,2 miljard euro. De S1-wijkverpleegkundige gaat naast zorgverlenen
‘wijkgericht werken’ door bijvoorbeeld deelname aan sociale wijkteams van gemeenten.
Hiervoor is nu nog slechts 40 miljoen euro
beschikbaar, maar dat wordt de komende
jaren fors meer.
Van Rijn ziet de S1-wijkverpleegkundige als
een soort ‘wijkverpleegkundige+’. Die moet
zich naast directe zorgverlening en contacten met gemeenten richten op de zorgmijders en mensen die de weg naar de zorg niet
kennen. Deze mensen worden dan in de
sociale wijkteams besproken en doorverwezen naar de S2-wijkverpleegkundige of
welzijnswerkers. Feitelijk maakt de staatssecretaris daarmee onderscheid tussen cli-
VERSLAG
persoonsgegevens Uw opgegeven gegevens
kunnen worden gebruikt voor het toezenden
van informatie e n/of speciale aanbiedingen
door Reed Business en speciaal geselecteerde
bedrijven. Indien u hiertegen bezwaar heeft,
stuurt u een brief naar Reed Business Media,
t.a.v. Adresregistratie, Postbus 808, 7000 AV
Doetinchem.
9 oktober
Training: Werken als AO/IC-medewerker
locatie: Oudlaan 4, Utrecht
organisatie: Q-Academy
informatie: www.qacademy.nl
10 oktober
Conferentie: Taakherschikking
locatie: Hotel Breukelen (Van der Valk),
Breukelen
organisatie: MEI zakelijke bijeenkomsten
informatie: www.meizb.nl
11 tot en met 16 oktober
Studiereis: Excellente Mensgerichte Zorg
& organisatie
locatie: Chicago, Illinois
organisatie: Planetree Nederland
informatie: www.planetree.nl
14 oktober
Themabijeenkomst: De Nederlandse
Zorgautoriteit: speler van belang in het
zorgdomein
locatie: Den Haag
organisatie: PA-academie
informatie: www.pa-academie.nl
14 oktober
Kennisbijeenkomst: Uw behandeldienst
op orde
locatie: Oudlaan 4, Utrecht
organisatie: Careffect
informatie: www.careffect.nl
23 oktober
Clinical Management Workshop Series
Real Cost in Healthcare
locatie: Huis de Salentein, Nijkerk
organisatie: The Decision Institute
informatie: www.thedecisioninstitute.org
23 oktober
Gebruikerstraining: Casemix Kompas
locatie: Utrecht
organisatie: Q-Academy
informatie: www.qacademy.nl
29 oktober
Elseviers Beste Ziekenhuizen. Een debat
op het scherpst van de snede
locatie: Wassenaar
organisatie: Reed Business Events
informatie: www.zorgvisiecongressen.nl
5
Beoordeeld
met een
8,0
5, 6 en 25 november 2014 | Nyenrode Business Universiteit
Masterclass Financieel Management in de Zorg
Krijg als zorgprofessional meer inzicht in de complexiteit van de jaarrekening!
Van u als zorgprofessional wordt verwacht om inzicht te hebben in de financiële gezondheid van uw
organisatie. Hoe maakt u zich de belangrijkste financiële begrippen eigen? Deze masterclass neemt u mee
van de basisprincipes naar de strategische aspecten van financieel management.
SPREKERS
Programma
• U krijgt inzicht in de basis- en strategische aspecten van financieel management
• Wat zijn de financiële prikkels in de zorg?
• Simulatiegame: hoe kunt u sturen op getallen
• Leer over de effecten van besluitvorming op de financiële huishouding van uw zorgorganisatie
• Praktijkcase: Financiering in moeilijke tijden
Dennis Vink
Sander Oude Luttikhuis
Mike Nawas
Mark Visser
Luvic Janssen
Directeur Center for Finance en
Professor of Finance and Investment,
Nyenrode Business Universiteit
Eigenaar Capax Capital Partners
en lecturer, Corporate Finance
Nyenrode Business Universiteit
Associate Professor of
Financial Markets, Nyenrode
Business Universiteit
Directeur De Financieel Economische
Zaak en lecturer, Nyenrode Business
Universiteit en de VU Amsterdam
CFO Raad van Bestuur,
Orbis Medisch en Zorgconcern
Ga voor meer informatie en inschrijving naar:
www.zorgvisie.nl/academy

Download Report