ICT Coaching - IT

Product flyer
ICT Coaching
ICT medewerkers werken vaak onder hoge druk en moeten hun aandacht verdelen over veel prioriteiten.
Daarom is het belangrijk dat naast de inhoudelijke kennis, ICT medewerkers ook ontwikkeld worden
in hun houding en aanpak. Omgaan met druk, prioriteiten stellen, werk plannen, communiceren en
structuur aanbrengen in het dagelijks werk zijn onderwerpen die besproken en verbeterd worden in een
coaching traject. Het doel is om ICT medewerkers naast een inhoudelijk fundament ook een platform te
geven voor persoonlijke ontwikkeling.
Categorieën
Er zijn 3 vormen van ICT coaching ontwikkeld door
IT-Councelor. Dit zijn de volgende:
• Team Coaching: deze vorm van coaching
richt zich op het begeleiden van ICT teams of
afdelingen. Hierbij wordt vooral gelet op het
functioneren van de groep en de onderlinge
samenwerking.
• Management Coaching: onder management
coaching wordt verstaan het individueel
begeleiden van ICT verantwoordelijken. Nadruk
ligt op het functioneren als manager en het
behalen van afdelingsdoelstellingen.
• Specialist Coaching: met specialist coaching
wordt een doelgroep benaderd die vaak
puur inhoudelijk taken uitvoert. Voor
deze doelgroep wordt sterk gelet op het
toepassen van technische kennis waardoor
bedrijfsdoelstellingen bereikt worden.
De categorieën spelen in op de diversiteit in
doelgroep en worden qua inhoud en vorm
volledig afgestemd op de eisen en wensen van de
doelgroepen.
Doelstelling en Achtergrond
Het aanbod in de markt van algemene coaching
trajecten is omvangrijk. ICT Coaching is een
specifieke vorm van coaching waarbij er naast
persoonlijke vorming ook inhoudelijke vorming
wordt gerealiseerd.
ICT medewerkers willen begeleiding waarbij er
niet wordt voorbij gegaan aan de inhoudelijke
aspecten van hun functie of rol. Door een coach
in te zetten die zowel ICT ervaring alsook de
kwaliteiten heeft om mensen te begeleiden,
wordt een ideale combinatie bereikt.
“ Coaches met ICT kennis leveren
op alle fronten toegevoegde waarde ”
Coaches met ICT kennis
Voor het uitvoeren van ICT Coaching zet IT-Councelor ICT professionals in die ervaring hebben met management
en persoonlijke begeleiding. Ze weten vanuit de praktijk wat ICT inhoudt maar ook hoe ze het beste uit mensen
kunnen halen. Samen met de medewerkers die ze begeleiden stellen ze een Persoonlijk Ontwikkel Plan op. Door
een intensieve samenwerking wordt er een sfeer van vertrouwen en openheid gecreëerd. De professionals van
IT-Councelor zijn door hun ICT kennis en ervaring goed in staat om zowel op inhoudelijk als persoonlijk vlak ICT
medewerkers te motiveren en professionaliseren.
“ Een coaching sessie resulteert
altijd in acties en veranderingen ”
schema
De hoeveelheid sessies en
doorlooptijd van een coaching
traject hangen af van de
persoonlijke
voorkeur
en
uitdagingen van de persoon
die gecoacht wordt. Hierbij is
het goed om tijdens een traject
op regelmatige basis sessies te
houden en duren deze maximaal
2 uur. De regelmaat is nodig om
voortijdig te kunnen bijsturen en
voldoende inzicht te krijgen in
de voortgang. Het schema voor
coaching wordt afgestemd met
de persoon of organisatie. Alle
sessies worden vooraf gegaan
door een duidelijke agenda en
na de sessie wordt een verslag
met acties opgestuurd.
Aanpak
Voor ICT coaching wordt een combinatie van 2 methodieken gebruikt.
Deze 2 methodieken richten zich voornamelijk op de persoonlijke
ontwikkeling. Aanvullend zal vakinhoudelijke ontwikkeling altijd een rol
spelen tijdens ICT coaching. De 2 methodieken voor persoonlijke analyse
en ontwikkeling zijn:
• PI: deze afkorting staat voor Predictive Index en is een methodiek
die wereldwijd gebruikt wordt voor analyse en ontwikkeling van
medewerkers. PI wordt in de aanpak van IT-Councelor gebruikt om
inzicht te krijgen in de profielen van medewerkers en te bepalen
welke benadering het beste past bij een individuele medewerker.
• GROW: deze methodiek geeft de stappen weer van een coaching
traject en geeft structuur aan de sessies. GROW staat voor Goal,
Reality, Options en Wrap-Up en beslaat alle aspecten van een
ontwikkelingsproces. Het is een veel gebruikte methodiek die zowel
eenvoudig als effectief is. IT-Councelor gebruikt GROW om samen met
een medewerker verbeteringen af te spreken, voortgang te bewaken
en ervaringen te spiegelen.
“ Persoonlijk en vakinhoudelijk ontwikkelen
op basis van een helder plan ”

Download Report