Klik hier voor presentatie Toon le Poutre over naoberkrediet

Wat is Naoberkrediet?
Financiering MKB
64% MKB krijgt geen krediet meer
Basel III (solvabiliteit, balans verkorten, integriteit
etc.)
Omvang en inefficiency: kostenpatroon
Angstcultuur: bank voor AFM en medewerkers voor
directie
Reductie van capaciteit werkvloer
Coöperatieve vereniging
Leden (gesloten kring, gevers en nemers)
Certificaten en obligaties (op naam, niet
verhandelbaar, nominaal overdraagbaar aan
leden)
AFM, Wft
Kredietunies: Geen nieuw fenomeen
In VS 93 mln leden, € 830 mrd kredieten, 6% van
de kredieten, 10% van de spaartegoeden
Wereldwijd 53.000 kredietunies met 188 mln
leden, € 1 biljoen aan kredietverlening
Dagelijks bestuur
Toon Lepoutre
voorzitter
Willem van Ast
secretaris
Dirk Kuiken
coaching
met de aanvulling naar algemeen bestuur
Hans Goorhuis
compliance
Frank Maarsingh
penningmeester
Willem Jansen
van Velsen
pr & marketing
Bennie Wisseling
intake
secretariaat
Rietje Esselink
Commissies
Intake
KC
Coaching
Financiële logistiek
Assistentie plan of overige financiering
Intake
Beoordeling ondernemer en zijn plan
Toetsing cijfers
Toetsing van zekerheden
Afwijzing of voorstel KC
Voorwaarden Kredietnemers
Achterhoek
Bedrijven in MKB met bewezen ondernemerschap
Kansrijk, innovatief, bank geen/weinig belangstelling
Werkgelegenheid behouden of nieuw
Minimaal E.V. of borg
Kredieten: > € 50.000 < € 300.000 , 8%
Geen: starters, verlies, onroerend goed, levende have
Kredietcommissie
Afwijzing
Goedkeuring onder voorwaarden
Goedkeuring conform voorstel
KC en Intake doen aanbeveling over coaching
Afhandeling door bestuur NK en fiattering
Coaching
Samenstelling
Proces
Training
Kredietgevers
Funding met certificaten en obligaties
In een paar maanden € 2.000.000
Wordt € 10.000.000
Reguliere administratie vs kredietadministratie
Eigen beheer & outsourcing
Monitoring kredieten intern en extern
Kredietdocumentatie/administratie/uitboeken
Toezicht:
Bestuur/ledenvergadering/externe accountant
Verstrekking leningen: gemiddeld € 150k looptijd
7 jaar
Alle directe kosten worden doorbelast
Default ingeschat op 4% van het uitstaande
bedrag per jaar (ervaring Qredits)
Risico beperken door strenge selectie en
monitoring/coaching
Zekerheden zoveel mogelijk eisen
ICT en ontwikkeling documentatie zullen groot deel
opstartkosten zijn
Bestuur en beoordelaars werken pro deo. Alleen
reiskosten + geringe vergoeding voor coaches en intake
Na jaar 2 waarschijnlijk ruimte voor dividend
certificaathouders. Rente obligaties in exploitatie
Wat willen we bereiken?
Werkgelegenheid
Leefklimaat Achterhoek
€ 10.000.000 over 4 jaar
Met cofinanciering of stapelen: dubbel
Signaal
Tot slot….
Frankfurter Algemeine:
NL op 6e plaats innovaties in Europa
Binnen NL: Achterhoek, Twente, Eindhoven
Wat maakt het verschil
Kerktoren
Ondernemer
Coach
Doorbraak niet met
krediet-jes alleen!
van en door ondernemers
voor ondernemers

Download Report