Han Nijboer Verbetering van toetsing, wacht niet op de Inspectie!

Verbetering van toetsing, wacht
niet op de inspectie
Han Nijboer,
Willem Oortgiesen,
31 okt. 2014
Het Stormink
• Onderdeel van Etty Hillesum Lyceum
• Brede onderbouw (basis t/m atheneum, ISK)
• 1300 leerlingen, 130 personeelsleden
Situatie 2012
• Veel wisseling in leiderschap
• Matige resultaten
• Betrokken medewerkers, maar moedeloos
• Veel ontevredenheid rondom de school
Interventies (integrale aanpak)
• Gedeeltelijk nieuw leiderschap
• Structuurwijziging
• Focus op onderwijsontwikkeling
• Vertrouwen in (ontwikkeling van) mensen
• Urgentiebesef
Kritische succesfactoren
• Verantwoordelijkheid
• Vertrouwen
• Veiligheid
• Vrijheid
• Vrolijkheid
In de praktijk
• Teamontwikkeling
• Onderwijsontwikkeling
• Curriculum op maat van de leerling/leerlijn
• Toetsontwikkeling
• Personeelsontwikkeling
Rol teamleider
• Direct-leidinggevende
• Verantwoordelijk (in de afdeling) voor:
• Onderwijs
• Personeel
• Leerlingenzorg
• Lid van de schoolleiding
Onderwijsontwikkeling
In het team:
• “wat is een goede les voor deze groep leerlingen”
• Rode draden in het curriculum:
– Vaardigheden
– Mentorprogramma
– LOB
Onderwijsontwikkeling
In de school:
• 1 uitgangspunt bij toetsontwikkeling: RTTI
– Pragmatische keuze (was al bekend in de instelling)
– Brede aanpak
• Ontwikkeling van een valide toetsenbank
• Samenstellen van PTD
Inhoud
RTTI = systeem vernoemd naar 4
beheersingsniveaus van kennis
•
•
•
•
Reproductie
Toepassing 1
Toepassing 2
Inzicht
Onderdelen van het systeem
– Richtlijnen voor toetsen
– Vraagstijlen
– Rekenmodule
– Toetsanalyse
– Didactische tips
– Werkvormen
– Beoordelingsrichtlijnen voor vaardigheden
– OMZA gedragsindicatoren
– Boekje ‘slimmer leren’
– Vergaderprotocollen
Proces
• 2 studiedagen voor alle docenten
• 3 trainingsdagen 25 masters + teamleiders
• Gesprekken schoolleiding met vakgroepen
• PTD’s per team
Uitkomst
Kwaliteitsverbetering door intensieve
communicatie over primair proces:
• op schoolniveau in vaksecties (verticale
organisatie)
• in teams (horizontale organisatie) tussen
verwante vakken
• In teams bij leerling-/rapportbesprekingen
Situatie Het Stormink 2014
• Rendementen voldoende
• Schoolleiding “in control” (reviews)
• (bijna) basis op orde  lat omhoog
Toekomst (2020)
• Bovengemiddelde prestaties
• Onderwijs passend bij iedere leerling
•
•
•
•
Vakken op ander niveau
Aanbod extra curriculum
LOB als speerpunt
Didactiek en begeleiding is geïntegreerd
Toekomst 2020 (2)
• Onderwijs in relatie met de buitenwereld
•
•
•
•
Participeren in relevante netwerken
Beroepsbeoefenaren in de school
Leerlingen oriënteren in bedrijfsleven
Vakoverstijgend curriculum in projecten
• Co-creatie is het kenmerk van denken en handelen