Samenspel voor de Metaalkathedraal

Utrechts erfgoed
Minder strikt vasthouden
aan regels en buiten de
kaders treden. Niet denken
in valkuilen, maar in kansen.
Samenspel voor de
Metaalkathedraal
Een nuttige ervaring,
zeker omdat ik verwacht
dat we steeds vaker
te maken krijgen met
dit soort projecten.
Als stad willen we
cultureel ondernemerschap stimuleren.
V.l.n.r. Saskia Kluitmans, Maureen Baas,
Hugo de Bruyn, Alice Gut, Wilfred Matser.
Niet op de foto: Annechien de Gast.
Als een ondernemer een monumentale
kerk wil kopen, opknappen en omtoveren
tot cultureel centrum, raken daar heel wat
gemeenteafdelingen bij betrokken. Van
Culturele Zaken tot Erfgoed en Monumenten,
Vergunningen, Toezicht en Handhaving
en Economische Zaken. Voor de Metaal
kathedraal in De Meern zijn al die disciplines
direct bij elkaar gaan zitten om processen
soepel te laten verlopen.
Annechien de Gast, programmamanager
Dynamisch Stedelijk Masterplan: “Als stad
willen we cultureel ondernemerschap stimu
leren. Mogelijk maken dat er als vanzelf
culturele broedplaatsen ontstaan. Dat past
ook bij onze visie dat stedelijke ontwikkeling
8
meer organisch mag verlopen. We plannen
niet meer alles tot in detail, maar geven
meer ruimte aan spontane ontwikkelingen.”
Wilfred Matser, jurist bij Vergunningen,
Toezicht en Handhaving: “Het komt vaker
voor dat we initiatieven gedogen voordat de
vergunningen rond zijn. Maar in dit geval
wilde het college al meteen in een besluit
vastleggen dat ze hier positief tegenover
staat zonder dat de aanvraag hiervoor is
ingediend. Dat gebeurt niet vaak. Ik kreeg
de uitdagende taak om dat besluit juridisch
netjes dicht te timmeren. Ingewikkeld, maar
vooral leuk. We zijn er om dingen voor de
stad mogelijk te maken. Dat betekent soms
ook: minder strikt vasthouden aan regels
en buiten de kaders treden. Niet denken in
valkuilen, maar in kansen.”
Hugo de Bruyn, projectleider V
ergunningen:
“Niet alleen het kerkgebouw, ook het t errein
eromheen krijgt een nieuwe bestemming.
Doordat Annechien de Gast en Saskia
Kluitmans van Culturele Zaken direct een
werkgroep hebben ingericht, hadden we snel
in beeld welke vergunningen nodig waren,
waar de bottlenecks zitten en hoe we die
samen kunnen slechten. De samenwerking
verliep goed en ook de betrokkenheid van
wethouders in zo’n vroeg stadium vond
ik verfrissend. De lijntjes met de initiatief
neemster waren kort. Daardoor was ze goed
op de hoogte. Die openheid werkte stimule-
rend voor alle partijen. Een goed voorbeeld
hoe je als gemeente mee kunt werken aan
een mooi initiatief zonder de regelgeving uit
het oog te verliezen.”
Alice Gut, adviseur monumenten: “Vanuit
de afdeling Erfgoed adviseren we over de
restauratie en verbouwing, behandelen
we bijvoorbeeld de subsidieaanvraag voor
monumentale kerkgebouwen en adviseren
we bij de vergunningsaanvraag. Er moet
veel gebeuren, maar ondertussen kunnen
er al activiteiten plaatsvinden in en rond de
Metaalkathedraal. Die integrale aanpak helpt
daarbij. Een nuttige ervaring, zeker omdat
ik verwacht dat we steeds vaker te maken
krijgen met dit soort projecten.”
9

Download Report