Charles Beauduin

ZAKEN
GENOMINEERDE 1: CHARLES BEAUDUIN
EEN DISCRETE NETWERKER
Charles Beauduin heeft van de producent van weefmachines Van de Wiele in
twee decennia een wereldwijde topspeler gemaakt. Niet toevallig nam hij uit
zijn jezuïetenopleiding het motto ‘plus est en vous’ mee. WOLFGANG RIEPL
M
bekleding. Die installaties wegen al gauw
et media praat hij zelden,
100 ton, en worden met zes tot zeven
maar in zijn sector en in
vrachtwagens vervoerd. Eén installatie
ondernemerskringen is
kan tot 2 miljoen euro kosten.
Charles Beauduin een
volleerd en gedreven netwerker. Slechts een greep
China kikt op Marke
uit het aanbod: hij is
Dure dingen dus, maar vol spitstechbestuurder bij de technologie. Chinezen kicken op de investenologievereniging Agoria, ondervoorzitringsgoederen die Van de Wiele levert.
ter van de Vlaamse werkgeversvereniDe onderneming kende in 2013 een bijging Voka, voorzitter van de vereniging
zonder goed jaar. Het geconsolideerde
van de Belgische textielmachinebouw voorbije twee decennia onder Charles bedrijfsresultaat overschreed de kaap van
Symatex, en voorzitter van Cematex, de Beauduin. Net als de 30 kilometer ver- 60 miljoen euro. En het bedrijf had dan
vereniging van de Europese textiel- derop gelegen producent Picanol, werd nog eens voor 344 miljoen euro aan geldVan de Wiele een wereldspeler in tex- beleggingen en liquide middelen. Kan het
machinebouwers.
Vreemd dus eigenlijk dat Charles Beau- tielmachines. Toch zijn de twee geen con- gezonder?
duin het liefst in de schaduw blijft, in volle currenten. Eenvoudig gesteld, maakt PicaCharles Beauduin toont dat investeren
discretie zijn werk wil doen. Hij is niet nol machines voor de productie van kle- loont. Jaarlijks vloeit 5 procent van de
zo gebrand op zijn nominatie voor de titel ding, terwijl Van de Wiele machines pro- omzet naar nieuwe gebouwen en machivan Manager van het Jaar 2014. Jammer, duceert voor zwaardere weefsels zoals nes. 10 procent gaat naar onderzoek en
want op dat werk valt niets aan te mer- tapijt en ﬂuweel voor onder meer zetel- ontwikkeling. 300 van de circa 2600
ken. Integendeel. In 1993 kocht
werknemers doen aan onderzoek,
Charles Beauduin samen met zijn NV MICHEL VAN DE WIELE Bron: Nationale Bank in België, Duitsland, Italië, het Vervader Lucien, een voormalige
enigd Koninkrijk en Zweden. Niet
fabrieksdirecteur bij Tiense Suiker, In duizend euro
in China, waar de onderneming
2013
2012
2011
de NV Michel Van de Wiele. De pro- Omzet
nochtans vier fabrieken heeft. Maar
441.152
407.261 392.444
ducent van textielmachines en aan- Bedrijfsresultaat
Charles Beauduin klaagde de voor60.242
46.648 60.034
verwante producten uit het West- Nettoresultaat (1)
bije zomer in een interview met het
119.357
80.259
9143
Vlaamse Marke kampte met opvolVoka-blad Ondernemers WestEigen vermogen
475.819
352.605 271.944
gingsproblemen. De naam verwijst
Vlaanderen over de “schaamteloze”
4,6
4,4
3,3
naar de schoonzoon van de oor- Liquiditeit
kopieertechnieken van de Chine70
65
62
spronkelijke stichter. Polydoor Solvabiliteit (in %)
zen. “Daar is maar één antwoord op:
2586
2257
2102
Benoot begon in 1880 als smid voor Aantal werknemers
altijd sneller met nieuwe technolo802
786
801
landbouwmachines. Schoonzoon waarvan in België
gie komen. Dat is exact wat we
Michel Van de Wiele startte met Geconsolideerde balanscijfers
doen”, zei hij toen.
(1) Een stevige post “andere uitzonderlijke opbrengsten”, vooral via het terugtextielmachines.
Maar die westerse technologie
draaien van niet-gerealiseerde waardeverminderingen op financiële vaste activa
Maar de volle bloei volgde de (72,3 miljoen euro in 2013).
alleen zal niet genoeg zijn in de
76 23 OKTOBER 2014 | WWW.TRENDS.BE
Alle afdelingen
moeten mee
excelleren, en het
ondernemerschap
mee uitdragen.
andere. Er is nood aan een wisselwerking
tussen innovatie en productie, zo niet
innoveer je maar wat in het ijle. Philips
bijvoorbeeld had in het Westen een
enorme technologiecapaciteit, maar koppelde wel zijn productie los en verhuisde
ze naar goedkopere landen. Dat kan je
geen geslaagd huwelijk noemen.”
ID
CHARLES BEAUDUIN
“Er is nood aan een
wisselwerking tussen
innovatie en productie,
zo niet innoveer je
maar wat in het ijle.”
wereldwijde overlevingsstrijd. In de
fabriek in Marke, een immense site van
25 hectare, is alles wat maar kon, geautomatiseerd. Met dank aan de hoge
Belgische loonlasten. Nochtans ging dat
niet ten koste van tewerkstelling in België. Want voor Charles Beauduin is het
behoud van productie in eigen land een
wezenlijke concurrentiefactor. “Innovatie alleen kan ons niet redden”, liet hij
in het Voka-blad optekenen. “Vergeet
het. Er is nood aan innovatie, maar er blijft
evengoed behoefte aan een productieapparaat. Het ene kan niet zonder het
Iedereen moet excelleren
Het huwelijk van Beauduin met Van
de Wiele werd dat wel. Hij werkte aanvankelijk aan een internationale academische carrière, die hem in de jaren tachtig naar Tokio en de Verenigde Staten
bracht. In de miljoenenstad leerde hij
Japans, een taal die hij nog altijd spreekt.
In Amerika studeerde hij speltheorie: het
nemen van beslissingen wordt onderbouwd door kansberekening.
Maar het ondernemersbloed bleef borrelen. Met de uitbouw van een topbedrijf
tot gevolg. En met ruime aandacht voor
intrapreneurship. “Ik moedig mijn medewerkers zo veel mogelijk aan opdat ze
zelf durven initiatief en verantwoordelijkheid te nemen. Dat is nog altijd de
beste motivatie van mensen.” Vandaar
dat Van de Wiele niet enkel onderdelen
voor de eigen weefmachines produceert,
maar ook voor derden. De onderneming
maakt onder meer servomotoren voor
vrachtwagens, elektronica voor duikhorloges, aandrijvingen voor airco, of
pneumatische pompen voor het openen
van de deuren van een bus. Daardoor
betekent de eigenlijke omzet uit weefmachines als eindproduct minder dan de
helft van de geconsolideerde omzet.
Alle afdelingen moeten dus mee excelleren, en het ondernemerschap mee uitdragen. “Het pure ondernemerschap heeft
altijd diep in mij gezeten”, verklapte Charles Beauduin de voorbije zomer in Ondernemers West-Vlaanderen. “Het is mijn
ultieme drive: initiatief nemen, durven
risico’s te nemen, zichzelf en het bedrijf
heruitvinden, dicht bij en samen met de
mensen rondom mij.” Niet snel tevreden
dus, die Charles Beauduin. Het verbaast
dan ook niet dat hij een jezuïetenopleiding genoot, en de leuze ‘plus est en vous’
hoog in het vaandel draagt. z
WWW.TRENDS.BE | 23 OKTOBER 2014 77

Download Report