METALEKTRO 2015

CAO-KRANT
METALEKTRO 2015
Investeren in vakmensen
is investeren in techniek
Kaderleden over hun cao-wensen
Stem mee!
CAO 2015-2016:
GOEDE AFSPRAKEN
HARD NODIG!
De onderhandelingen over een nieuwe cao gaan in het voorjaar van 2015 van start. Hoog
tijd om u bij te praten en naar uw mening en ideeën te vragen over de inzet van de onderhandelingen. Economisch is er sprake van voorzichtig herstel, maar de koopkracht van werknemers kan wel een impuls gebruiken. Tegengaan van doorgeschoten flex, naleving van
eerdere afspraken en verbetering van duurzame inzetbaarheid, er is genoeg te wensen.
Jos Brocken en Jacqie van Stigt, cao-onderhandelaars namens FNV Metaal lichten toe.
JACQIE VAN STIGT:
‘WERKGEVERS MOETEN MEER REKENING
HOUDEN MET HUN WERKNEMERS’
‘De koopkracht van werknemers, dat
is de motor van de Nederlandse economie’, stelt Jos Brocken. ‘Steeds meer
vooraanstaande economen zeggen het
ook: mensen hebben meer geld in de
portemonnee nodig, om zo een impuls
te geven aan de Nederlandse economie.
Daarnaast worden mensen nog steeds
2
geconfronteerd met bezuinigingen en
stijgende kosten, bijvoorbeeld voor de
ziektekostenverzekering. Daarom zetten
we vol in op een looneis van 3%, met een
vloer van 900 euro. Die vloer zorgt voor
extra inkomensstijging voor de lagere
inkomens. Die hebben het zwaar gehad
de afgelopen jaren.’
JOS BROCKEN:
‘MEER KOOPKRACHT IS NODIG VOOR
DE NEDERLANDSE ECONOMIE’
DUURZAME INZETBAARHEID
Tijdens de bijeenkomsten van kaderleden
werd gesproken over de inzet van de
cao-onderhandelingen. Daar werd duidelijk dat veel mensen zich zorgen maken
over de mogelijkheden om langer door te
werken. ‘Ik ben nu 60, ik ga kapot van die
nachtdiensten’, aldus een van de deel-
nemers. ‘Het werk in de sector is zwaar’,
beaamt Jacqie van Stigt. ‘We willen dan
ook ervoor zorgen dat meer mensen in
deeltijd kunnen werken, door de inzet
van vakantiedagen, ADV, ouderendagen,
deeltijdpensioen etc. Die mogelijkheden
zijn er wel, maar bedrijven maken er geen
gebruik van. Maar ook willen we mensen
meer zeggenschap geven over hun eigen
ontwikkeling en scholingsmogelijkheden.
DOORGESCHOTEN FLEX
‘De inzet van steeds meer uitzendkrachten, ZZP-ers, buitenlandse krachten
enzovoorts baart de mensen op de
werkvloer veel zorgen’, zegt Jos Brocken. ‘Het leidt tot grote onzekerheid.
Vaste banen verdwijnen en er komen
flexkrachten voor terug. En nog steeds
wordt er gebruik gemaakt van constructies waardoor zij goedkoper zijn. We
accepteren die oneerlijke concurrentie op
arbeidsvoorwaarden niet. Flexkrachten
horen hetzelfde te verdienen en net zo
duur te zijn als vaste medewerkers. Bedrijven concurreren elkaar kapot met lage
loonkosten, de werknemers zijn de dupe.
Werkgevers hebben ook baat bij het aanstellen van vaste medewerkers, al was
het maar omdat je dan ook meer kennis
vasthoudt binnen de organisatie en meer
loyaliteit kweekt bij werknemers. Ze
snijden zichzelf hiermee in de vingers.’
WERKTIJDEN
Uit de gesprekken met leden blijkt dat
werkgevers in toenemende mate zeggenschap over de tijd van werknemers
proberen te krijgen. Bijvoorbeeld door
ADV-dagen op het laatste moment in te
plannen, als het hen past. Door werktijden op te rekken, mensen te verplichten
tot overwerk, zonder enige vorm van
overleg. ‘Dat is een slechte ontwikkeling’, stelt Jacqie van Stigt. ‘Werkgevers
misbruiken de crisis door werknemers
op alle mogelijke momenten in te zetten
als het hen uitkomt. Het leidt niet alleen
tot problemen in de afstemming met het
privéleven van werknemers, maar ook tot
spanningen op de werkvloer. De onvrede
hierover is binnen sommige bedrijven erg
groot, ik denk dat werkgevers dat ernstig
onderschatten. Zij houden niet of nauwelijks rekening met hun mensen.’
SOCIALE INNOVATIE
De opstelling van de werkgevers is
helaas vaak niet van deze tijd en tegenstrijdig. Jos Brocken: ‘Enerzijds willen
ze zich profileren als moderne sector
met technische innovaties. Maar in hun
arbeidsvoorwaardenbeleid zijn ze heel
erg ouderwets. Werknemers mogen met
de pet in de hand afwachten wat de
werkgever behaagt. Daar gaan we dus
niet in mee. Technische innovatie gaat
niet zonder sociale innovatie. Werkgevers hebben de mond vol van maatwerk
in de bedrijven. Daar zijn wij ook voor, als
het gaat om maatwerk voor vakmensen
die gewoon hun werk goed willen doen,
onder moderne omstandigheden en afgestemd op de wensen en talenten van
mensen. Niet als het gaat om eenzijdige
verslechteringen van de cao.’
SMEULEND ONGENOEGEN
In de aanloop naar de vorige cao is er
volop actie gevoerd voordat die tot
stand kwam. De aanvankelijk halsstarrige opstelling van de werkgevers
heeft geleid tot een hoop ongenoegen
bij werknemers. ‘Dat is nog niet weg’,
aldus Brocken. ‘Veel zal afhangen van de
manier waarop de FME de onderhandelingen start. Er is maar weinig nodig om
het vuur van verzet weer te ontvlammen,
werknemers willen serieus genomen
worden. Als de FME weer met een pakket
aan eenzijdige verslechteringen komt,
wordt het weer een warme zomer. Ik
hoop dat ze het dit keer slimmer aanpakken. Want we hebben elkaar nodig om de
sector vooruit te krijgen en mensen met
plezier aan het werk te houden.’
UW STEMT TELT
Over de exacte voorstellen waarmee de onderhandelingen met de
werkgevers starten heeft u als lid
van FNV Metaal het laatste woord.
Verderop in de krant vindt u ze,
met een toelichting, op een rijtje.
U kunt per voorstel laten weten
of u daarmee instemt, of niet.
Dat kunt u doen met het bijgesloten
stemformulier, of liever nog via
internet. Surf daarvoor naar
www.fnvmetaal.nl. Houd uw
lidmaatschapsnummer daarvoor
bij de hand. U kunt stemmen tot
2 maart 2015!
3
INVESTEREN IN
VAKMENSEN
IS INVESTEREN
IN TECHNIEK
4
De cao Metalektro loopt af op 1 mei 2015. In maart en april onderhandelt FNV Metaal met de
werkgeversorganisatie FME over een nieuwe cao. Het gaat redelijk goed met de bedrijven in de sector,
soms zelfs uitstekend. Maar de economische crisis heeft zijn sporen achtergelaten. Werkgevers hebben
meer ruimte genomen om van alles zelf te bepalen. De positie van vakbonden wordt stelselmatig omzeild.
Voor de toekomst van de sector is de inbreng van de vakbonden onmisbaar.
Terwijl iedereen weet dat de Nederlandse metaal- en elektrotechnische industrie het in de internationale concurrentie
moet hebben van goede samenwerking
en kwaliteit, zien we dat niet terug in de
praktijk. FNV Metaal spreekt met de FME
cao na cao af dat opleidingen worden
gestimuleerd. Dat in de werktijden rekening wordt gehouden met de wensen
van werknemers. Dat werknemers in
staat worden gesteld om tot hun steeds
latere pensioen gezond en inzetbaar te
blijven. Dat oneerlijke concurrentie door
constructies met goedkope buitenlandse
werkkrachten wordt tegengegaan.
Maar in de praktijk gebeurt wat anders.
Vooral op het gebied van werktijden zien
we in veel bedrijven dat pauzes worden
veranderd ten koste van werknemers.
Werknemers weten niet meer wat hun
begin- en eindtijden zijn. Semi-illegale
urenbanken worden erin gerommeld.
ADV en vakantie worden meer en meer
eenzijdig door werkgevers vastgesteld.
In oneerlijke flexconstructies, zoals in de
scheepsbouw, worden mensen ingezet
ver onder het beloningsniveau zoals
afgesproken in de cao. Scholing gebeurt
nog steeds vooral op initiatief van werkgevers, werknemers hebben vaak niets
te zeggen over hun ontwikkeling, zeker
als het niet direct te maken heeft met
hun functie.
Steeds vaker proberen werkgevers zaken
via ondernemingsraden te regelen, die
meer onder controle staan van de directie van het bedrijf dan de onafhankelijke
vakbonden. Tot en met overtreding van
de cao-regels aan toe. Zelfs de betaling
van de cao-verhogingen moet soms
met rechtszaken worden afgedwongen.
Bedrijven houden zich steeds vaker niet
aan de cao of verzinnen constructies om
er onder uit te komen.
De vorige cao kwam in 2013 tot stand
na stakingen in de sector. Die stakingen
waren een uiting van de ontevredenheid
van werknemers over de doorgeslagen
flexibiliteit, in werktijden en contracten.
Het lijkt erop dat werknemers en hun
vakbonden steeds minder te zeggen
krijgen over zaken in het eigen bedrijf.
De cao-onderhandelingen worden dan
het slagveld waar gevochten moet
worden om zaken alsnog formeel
geregeld te krijgen.
Als we onze sector tot bloei willen
brengen, zullen werkgevers veel meer
de inkomens tot € 30.000.
Bij een inkomen van bijvoorbeeld
€ 25.000 is de verhoging dan geen
€ 750 (=3%), maar € 900 (=vloer).
Bij een inkomen van € 40.000 is 3%
verhoging € 1.200, dat verandert niet
door de vloer.
c. De werkgever betaalt een bijdrage
van € 25 per maand voor de zorgverzekering aan de werknemer. De kosten
van de zorgverzekering drukken zwaar
op de portemonnee van de werkne-
VOORAL DE LAGERE EN MIDDENINKOMENS
HEBBEN TE LIJDEN ONDER DE DRUK VAN
BEZUINIGINGEN EN LASTENVERZWARINGEN
VAN DE OVERHEID.
moeten ingaan op de wensen van werknemers en de samenwerking moeten
zoeken met vakbonden. De balans moet
worden hersteld. Technologische vernieuwing is gebaat bij moderne arbeidsverhouding en sociale vernieuwing. Onze
voorstellen weerspiegelen ons motto:
Investeren in vakmensen
is investeren in techniek!
1.INKOMEN
Vooral de lagere en middeninkomens
hebben te lijden onder de druk van
bezuinigingen en lastenverzwaringen
van de overheid. De FNV ziet dat de druk
op de koopkracht ook het economisch
herstel belemmert.
a. De lonen worden per 1 mei 2015
structureel verhoogd met 3% bij een
cao-looptijd van één jaar.
b. De vloer in de loonsverhoging bedraagt € 900. Dat geeft meer verhoging in centen dan in procenten voor
mer, terwijl de werkgever ook baat
heeft bij een goede verzekering en
goede medische zorg voor zijn mensen. Zeker bij zware arbeid.
d. Jongeren moeten worden betaald op
basis van hun functie en werkervaring, niet van hun leeftijd. Een
volgende stap in de afschaffing van
de goedkope jeugdschalen is de loonschaal van een 20-jarige toe te passen
op iedereen die 20 jaar of jonger is.
e. Bij ziektekosten die voortvloeien uit
het werk vergoedt de werkgever minstens het eigen risico van € 375 aan
de werknemer.
f. De cao-verhogingen moeten voor iedereen gelden, ook voor hoger personeel en zonder inkomensgrens. Zeker
in grote bedrijven met veel hoogopgeleid personeel is er minder of geen
ruimte voor individueel maatwerk
en is een gelijke toepassing van de
5
cao-verhoging voor iedereen gewenst.
Daarmee blijft de werkingssfeer van
de cao ook in stand.
2.GELIJK LOON VOOR GELIJK WERK,
FLEX EN ZEKERHEID
Zekerheid over werk en inkomen is niet
alleen goed voor werknemers, maar ook
voor de sector. Het bindt mensen en
het loont om dan ook te investeren in
vakkennis. Voorkomen moet worden dat
werknemers niet meer aan het werk kunnen komen omdat via flexconstructies
goedkopere arbeid voor hetzelfde werk
wordt ingezet.
a. Om oneerlijke concurrentie op arbeidsvoorwaarden te voorkomen is in de
vorige cao afgesproken dat vluchtroutes worden afgesloten. Buitenlandse werknemers horen dezelfde
arbeidsvoorwaarden te krijgen als
hun Nederlandse collega’s. De cao zou
d. Omdat er vaak verschillen zijn in de
beloning van mannen in dezelfde
functie met hetzelfde niveau van
opleiding en ervaring, moet de gelijke
beloning van vrouwen meer aandacht
krijgen.
3.DUURZAME INZETBAARHEID,
ARBEIDSMARKT EN OPLEIDINGEN
De pensioen- en AOW leeftijd lopen
door de wet op, maar langer en gezond
doorwerken voor werknemers wordt
nauwelijks ondersteund. Niet voor niets
roepen werknemers dat er eindelijk iets
moet veranderen. Daarnaast vereisen
de snelle veranderingen in de techniek
dat werknemers niet alleen bijblijven,
maar ook dat zij door scholing de sector
vooruit kunnen brengen.
a. Andere werkpatronen, zoals een
vierdaagse werkweek en 80-100100 (80% werken, 100% loon, 100%
DE PENSIOEN- EN AOW LEEFTIJD LOPEN
DOOR DE WET OP, MAAR LANGER EN GEZOND
DOORWERKEN VOOR WERKNEMERS WORDT
NAUWELIJKS ONDERSTEUND.
WAGA-proof worden gemaakt (WAGA
= Wet Arbeidsvoorwaarden Grensoverschrijdende Arbeid). Dat moet op
papier en in de praktijk ook werkelijkheid worden.
b. Het aantal werknemers met een
flexcontract moet worden verminderd
en mensen moeten sneller een vast
contract krijgen. Per bedrijf komt
hierover een plan dat samen met de
werknemers (OR, vakbonden) wordt
overeengekomen. Het centrale overleg van werkgevers en werknemers
in de ROM ontvangt van ieder bedrijf
uiterlijk 1 november 2015 het plan.
c. Stageplaatsen zijn geen flexpools,
maar opleidingen naar een vaste baan.
De medefinanciering door het opleidingsfonds A+O van BBL-plaatsen
moet hierop beter aansluiten, zodat
er geen subsidie wordt verstrekt voor
flexbanen.
6
pensioenopbouw), moeten veel breder
in de branche worden ingevoerd. De
werknemers krijgen het recht om
daarvoor, naast vakantie- en ADV-dagen, ook bronnen te gebruiken als
toeslagen in tijd, compensatie voor
overwerk en deeltijdpensioen.
Om invoering ervan te ondersteunen is een groot gemeenschappelijk
project nodig. Werknemers (en op hun
verzoek ook hun vakbonden) en werkgevers werken per bedrijf samen aan
een plan waarin werknemersrechten
en wederzijdse wensen en mogelijkheden optimaal worden benut.
Dat is goed voor alle levensfases.
Voor de jongeren in de spitsuurfase
met kleine kinderen, voor de ouderen
in de fase dat meer hersteltijd nodig
is, voor iedereen die werk en privé
beter wil combineren. Het is ook goed
voor bedrijven die fittere en gemotiveerdere werknemers krijgen en zo
winst halen uit meer productiviteit en
vermindering van verzuim.
b. Regelingen ‘jong voor oud’ stimuleren,
waarbij werkloze jongeren een baan
krijgen op een plek van werknemers
die graag met (vroeg)pensioen gaan.
c. Meer inspanningen om minder inzetbare werknemers te herplaatsen
of aangepast werk aan te bieden
in plaats van te ontslaan. Naast de
opname van Wajongers en andere
arbeidsgehandicapten, zoals al in het
Sociaal akkoord is afgesproken, kan de
Metalektro zo bijdragen aan voorkoming en terugdringing van het aantal
werkloze arbeidsgehandicapten.
d. De nachtdiensten zijn de zwaarste
werktijden voor werknemers in ploegendienst. Voor oudere werknemers
zijn deze diensten nog meer belastend, omdat het lichaam zich minder
goed kan aanpassen. Er zijn afspraken
nodig over verminderingen van nachtdiensten voor werknemers naarmate
zij ouder worden.
e. Voor een Leven Lang Leren zijn meer
opleidingsrechten nodig, in tijd en
geld. Als de werkgevers in de Metalektro mee willen gaan met veranderingen en de voorhoede van de innovatie
willen vormen, zullen alle werknemers
ook individuele scholingsmogelijkheden moeten krijgen.
f. Voor een opleidingsplan in het bedrijf
waarbij betaling vanuit het A+O fonds
plaatsvindt, is overeenstemming met
de OR vereist. Op deze manier worden
werknemers betrokken bij opleidingsplannen in het bedrijf, komt er meer
ruimte voor hun wensen en wordt
misbruik voorkomen.
g. Oudere werknemers moeten vaker
en stelselmatiger worden ingezet als
mentor bij het opleiden van instromers, de begeleiding van Wajongers
en de overdracht van kennis. Dit is een
vurige wens van ervaren vakmensen,
een behoefte van veel afhakende jongeren en tegelijk een enorme kans om
mensen langer zinvol werk te kunnen
bieden.
h.Invoering van een sectorverzekering
voor arbeidsongevallen en beroeps-
ziektes door middel van een werkgeverspremie. Procedures en vergoedingen kunnen zo worden vereenvoudigd
en versneld en de financiële risico’s
van het individuele bedrijf worden
verminderd.
i. Het project 5xBeter moet voldoende
gefinancierd blijven, de naleving van
de normen moet beter en de verbetercoaches moeten ook toegang krijgen
tot de bedrijven op uitnodiging van
OR-en of vakbondskadergroepen.
4.WERKTIJDEN
Het evenwicht in de invulling van werktijden moet worden hersteld, waarin de
behoeftes van bedrijven en de wensen
van werknemers beter op elkaar worden
afgestemd. Dat kan alleen als de zeggenschap van werknemers over werk en vrije
tijd in de cao wordt versterkt.
a. De zeggenschap van werknemers
over hun werktijden moet beter in de
cao worden vastgelegd. De huidige
teksten leiden tot eenzijdig handelen
of ontwijken van de cao door werkgevers bij verschoven uren, inhaaluren,
urenbanken, overwerkbepalingen,
ADV, collectieve vakantie, afbouw
ploegendiensten, het moment van bekendmaking van roosters enzovoorts.
Onduidelijkheden in de teksten
moeten verdwijnen en de werknemer
krijgt recht op instemming waar deze
nu nog ontbreekt of waar nu een
zwakke overlegbepaling staat.
b. ADV moet minder een flexinstrument
van werkgevers worden en meer gebruikt worden waar het voor bedoeld
is, namelijk herverdeling van werk en
extra vrije tijd van werknemers. Het
aantal roostervrije en vakantiedagen
dat de werkgever in overeenstemming
met de ondernemingsraad collectief
mag aanwijzen wordt verminderd.
c. Over de procedure van aanvraag en
opname van vakantiedagen staat er
nog een oude bepaling in de cao die
inmiddels is achterhaald door moderne
wetgeving, waarin de zeggenschap
van werknemers is verbeterd. De negatieve afwijkingen van de wet moet
uit de cao verdwijnen.
d. De ploegentoeslag is toe aan onderhoud. De toeslag moet omhoog en net
als in de Metaal & Techniek ook voor
iedereen pensioengevend worden.
De afbouwregeling moet worden
verbeterd.
e. Er moet een maximum aantal arbeids
uren per week in de cao komen. De
onzekerheid en wisseling in arbeidstijden zijn de afgelopen jaren uit de
bocht gevlogen en vereisen betere
kaders.
f. De cao-bepalingen rond karweiwerk
en reistijd/reiskosten moeten worden
verduidelijkt en verbeterd. Het aantal
reisuren bovenop de gewerkte uren
moet worden begrensd.
5.OVERIGE VOORSTELLEN
Ook in deze voorstellen klinkt de wens
door om zeggenschap van werknemers
te herstellen, de pogingen om de vakbonden buiten te houden te stoppen en de
cao-afspraken na te leven.
a. De reparatie van de opbouw en duur
van de WW moet in de cao worden
afgesproken, zoals in het Sociaal
akkoord is vastgelegd. De daling van
de wettelijke WW-premie (door de
7
vermindering van de opbouw en duur
van de WW) voor werkgevers en de
herinvoering van de WW-premie voor
werknemers zijn onverenigbaar met
het ontbreken van afspraken over sectorale financiering van bovenwettelijke rechten, preventie en re-integratie
bij werkloosheid.
b. Aanpassing van de regeling over de
vakbondscontributie aan de nieuwe
wettelijke werkkostenregeling, zodat
het ledenvoordeel van belastingvrijstelling over de vakbondscontributie
niet sneuvelt.
c. De formulering ‘in overleg met
vakbonden’ moet op alle plaatsen in
de cao worden vervangen door ‘in
overeenstemming met vakbonden ’of
‘na instemming door vakbonden’. In de
dagelijkse praktijk wordt de overlegpositie van werknemers en hun vakbonden zo vaak ontweken, dat langer
uitstel van een andere cao-tekst niet
meer mogelijk is.
d. Bij invoering, aanpassing of onderhoud aan ISF-SAO (of een ander
functieclassificatie-systeem) of het
8
functiegebouw moet de vakbond een
expliciete rol krijgen om hierover in
overleg te gaan met de werkgever.
Dat moet voorkomen dat de vakbond
niet, te laat of onvolledig wordt
betrokken. Omdat het meestal gaat
om ingrijpende gevolgen voor de
arbeidsvoorwaarden van mensen, is
het onaanvaardbaar dat cao-teksten
zo uitgelegd kunnen worden dat de
vakbonden buiten de deur worden
gehouden.
LAAT UW STEM HOREN!
Natuurlijk willen we graag weten wat
u vindt van deze voorstellen. Dat kunt
u ons laten weten via het bijgevoegde
stemformulier. Daarop kunt u per voorstel aangeven of u het eens bent met het
voorstel, of niet. Bovendien kunt u per
thema ook nog eens aangeven wat in uw
ogen de belangrijkste zaken zijn.
Laat ons uw mening weten. Een kwestie
van aankruisen, dichtplakken en opsturen naar het antwoordnummer dat op
de achterzijde van het formulier staat
vermeld. Of liever nog: surf naar www.
fnvmetaal.nl en breng uw stem online
uit. Houd daarvoor wel uw lidmaatschapsnummer bij de hand. Alleen dan
kunnen wij uw stem meetellen. Op basis
van alle stemmen bepaalt de Bedrijfsgroepsraad Metalektro (BGR), samengesteld uit FNV-leden die werkzaam zijn in
de sector, de definitieve inhoud van de
voorstellen!
U KUNT STEMMEN
T/M 2 MAART 2015!
DE AGENDA
• TOT 2 MAART
Leden stemmen over de
voorstellen
• 6 MAART
BGR stelt voorstellenbrief vast
•MAART/APRIL
Onderhandelingen over de cao.
Op het moment van drukken
van de krant was de FME nog
in beraad over de data die
FNV Metaal heeft voorgelegd.
• 1 MEI
Einde looptijd van de cao
•MEI
Akkoord of acties
KOM NAAR DE LEDENVERGADERINGEN!
De komende weken vinden er op diverse locaties in het land ledenvergaderingen plaats. Hier kunt u met
de bestuurders van FNV Metaal van gedachten wisselen over de cao-voorstellen en uw vragen voorleggen.
Hieronder vindt u een overzicht van de geplande bijeenkomsten. Ook bezoeken de bondsbestuurders verschillende bedrijven en organiseren zij andere activiteiten. Wilt u daaraan deelnemen of een bedrijfsbezoek
organiseren, neem dan contact op met uw vakbondsbestuurder.
NOORD
• 13 januari, Emmen, 16.30 uur
Vakbondscentrum, Statenweg 107
• 13 januari, Sneek, 16.15 uur
Amicitia, G. Adolfstraat 37
• 19 januari, Winsum Dr., 16.15 uur
De Helling, de Skans 12
• 20 januari, Delfzijl, 19.30 uur
Molenberg , Molenberg 11
• 20 januari, Groningen
Regiokantoor, L. Springerlaan 23
19.30 uur
• 20 januari, Leeuwarden, Vakbondscentrum, Jacob Catsplein 1
19.30 uur
OOST
• 27 januari, Nijmegen, 19:30 uur Vakbondscentrum, Steenbokstr. 84
• 27 januari, Zwolle, 19:30 uur
Vakbondscentrum,
A. v/d Heimstraat 2-a
• 3 februari, Deventer, 19:30 uur
Regiokantoor FNV,
Gotlandstraat 2a ZUIDWEST
• 21 januari, Rotterdam, 20.00 uur
Regiokantoor FNV, Pegasusweg
200
• 26 januari, Etten-Leur, 19.30 uur
Turfschip, Schipperstraat 2
MIDDEN
• 26 januari, Utrecht 19.30 uur
Regiokantoor FNV, Varrolaan 100
• 27 januari, Almere, 19.30 uur
Van der Valk Hotel, Veluwezoom 45
ZUIDOOST
• 5 februari, Eindhoven, 19.30 uur
Campanile hotel,
Noord Brabantlaan 309
• 9 februari, Urmond, 19.30 uur
Van der Valk Hotel, Mauritslaan 65
• 12 februari, Tilburg, 19.30 uur
Boerke Mutsaerts, Vijverlaan 2
NOORDWEST
• 3 februari, Amsterdam, 19.30 uur
Regiokantoor FNV, Radarweg 60
• 9 februari, Akersloot, 19.30 uur.
Van der Valk Hotel, Geesterweg 1A
KIJK OP WWW.FNVMETAAL.NL
VOOR HET MEEST ACTUELE
OVERZICHT.
ZEGGENSCHAP OVER
EIGEN ADV-DAGEN
‘Binnen DAF speelt een groot conflict over de inzet van ADV-dagen. Het bedrijf roostert die in op het moment dat er
even geen werk is. Soms krijgen medewerkers pas op de dag zelf te horen dat ze naar huis moeten. Op die manier wil
DAF schommelingen in de productie opvangen, zonder rekening te houden met de werknemers. Op die manier kunnen
zij op geen enkele manier zelf iets plannen.
Honderden collega’s hebben zo zelfs een negatief ADV-saldo opgebouwd, dat ze mee moeten nemen naar 2015.
Op dit moment is er veel discussie over de negatieve ADV-saldi en hoe we daar in de toekomst verder mee moeten.
DAF wil in 2015 wel op dezelfde manier invloed hebben en beschikken over de tijd van medewerkers. Knelpunten
worden afgewenteld op het personeel. Dat is voor ons onaanvaardbaar, wij beslissen zelf over onze tijd!’
9
KADERLEDEN OVER HUN
GELIJK WERK, GELIJK LOON
‘Er lopen bij ons heel veel mensen rond die niet in vast dienst zijn bij VDL
Nedcar. Ze komen via uitzendbureaus, zijn gedetacheerd via andere onderdelen van VDL of komen op een andere manier aan het werk. Zo hebben
we ook mensen die als herintreder instromen en werken met behoud van
uitkering.
Het is belangrijk dat er onderling geen concurrentie ontstaat; dat de ene
werknemer via een aparte constructie goedkoper is dan de andere. Mensen
moeten betaald worden naar hun ervaring, niet omdat ze toevallig via een
inhuurconstructie bij ons terecht zijn gekomen. Iedereen zou ongeveer
even veel moeten kosten. Dan krijg je geen verdringing van vast werk
en ook geen scheve gezichten op de werkvloer.’
CEMAL ERBAS
Werkzaam bij VDL Nedcar en or-lid
MEER VASTE BANEN
‘De inzet van uitzendkrachten en zzp-ers is echt doorgeschoten. Soms
werken op een afdeling meer flexkrachten dan vaste medewerkers.
Daardoor maakt de werkgever zich naar mijn idee ook te veel afhankelijk.
Als de flexkracht opstapt, ben je ook de kennis weer kwijt.
Mensen worden onzeker over hun baan, zijn bang dat ze straks ook worden
ingeruild voor een uitzendkracht. Ook voor collectieve regelingen als de
pensioenregeling is het niet wenselijk dat er steeds minder vaste werknemers zijn. Dat soort regelingen zijn gebouwd op solidariteit. Misschien
moeten er normen of richtlijnen komen voor het maximale percentage
flexkrachten dat in een bedrijf mag werken.’
FIA GAILLARD
Ploegleider en coördinator opleidingen bij Bosch
MEER DOEN VOOR OUDEREN
‘Wat mij betreft mogen er in de cao betere afspraken gemaakt worden over
duurzame inzetbaarheid: hoe haalt iedereen zo gezond en fit mogelijk de
eindstreep? Het werk in deze sector is nu eenmaal relatief zwaar, te veel
mensen vallen vroegtijdig uit, zeker in de productie.
In het sociaal akkoord is afgesproken dat partijen hun best doen om 5%
arbeidsgehandicapten in te zetten. Volgens mij kunnen we dat al invullen
met ouderen uit de sector, die minder inzetbaar zijn door slijtage. Laat hen
die plaatsen vullen en hun kennis overdragen aan jongeren. Dat is in ieders
belang, ook voor het bedrijf zelf.’
Medewerker laboratorium bij Schöne Edelmetaal
(Uit veiligheidsoverwegingen gezien de bedrijfsaard reageert dit kaderlid anoniem)
10
CAO-WENSEN
3% LOONSTIJGING IS HARD NODIG
‘De inflatie mag dan laag zijn, de mensen hebben evengoed meer geld in hun
portemonnee nodig. Stijgende kosten voor de ziektekostenverzekering, een
naheffing van de belasting en de gevolgen van de overheidsbezuinigingen
hakken er nog steeds flink in. Vooral voor mensen met lagere inkomens is
het sappelen om alle eindjes aan elkaar te knopen.
Die looneis van 3% gaat daarom ook vergezeld van een vloer van € 900.
Dat betekent dat mensen met inkomen beneden de € 30.000 er wat meer
op vooruit gaan in procenten. Ik ben ervan overtuigd dat de mensen bereid
zijn daarvoor actie te voeren. Dat hebben ze bij de vorige cao-onderhandelingen laten zien. Nu het beter gaat in de bedrijven, moet een fatsoenlijke
loonstijging mogelijk zijn.’
WIEL CRINS
Werkzaam bij VDL Nedcar en voorzitter van de BedrijfsGroeps Raad
(BGR) Metalektro
- Advertentie -
WIA Metalektro
Lage premies, goede voorwaarden
Als u voor langere tijd ziek wordt, is dat al erg genoeg. Als u daarbij ook te maken krijgt met een fors verlies aan
inkomen is dat des te pijnlijker. U kunt dat risico voor een klein bedrag via uw werkgever verzekeren!
Lage premies en goede voorwaarden
• lage premie: voor nog geen € 5,- per maand kunt u compleet verzekerd zijn
• uw werkgever betaalt mee
• de premie wordt ingehouden op uw brutoloon, dus fiscaal voordelig
• uitkering tot AOW-leeftijd (maximaal 67 jaar)
Verzekeringen van WIA Metalektro
U profiteert van een wel heel scherpe premie en een aantrekkelijke dekking.
Ontwikkeld op verzoek van bonden en werkgevers. Speciaal voor u. Exclusief voor uw sector.
Kijk op www.metalektro-wia.info of bel 070-3160866 voor meer informatie.
11
210x148_wn_2014.indd 1
12/11/14 4:24 PM
Colofon
Deze cao-krant Metalektro is een uitgave van de
stichting FNV Pers ten behoeve van FNV Bondgenoten,
FNV Metaal. Oplage 35.000 Redactie FNV Bondgenoten
i.s.m. De Smaakmakers Communicatie, Driebergen-Rijsenburg
Teksten Paul van Bodengraven, Jos Brocken, Jacqie van
Stigt, Vormgeving Zippa grafische vormgeving, Bussum
Fotografie Rick Huisinga, Boyd Smith, Istockphoto.com
Redactie-adres FNV Bondgenoten, Postbus 9208,
3506 GE Utrecht Redactiesecretariaat Ria Timmer,
[email protected] Druk Boom+Verweij
Alle regiokantoren en medewerkers
van FNV Bondgenoten zijn via één
telefoonnummer te bereiken.
FNV Bondgenoten 088 – 368 0 368
LEDEN WERVEN LEDEN
SAMEN STAAN WE STERKER, OOK IN DE CAO-ONDERHANDELINGEN.
MAAK DAAROM OOK JE COLLEGA’S LID VAN FNV METAAL MET DE BON HIERONDER.
VUL ONDERAAN JE EIGEN GEGEVENS IN EN JE ONTVANGT € 10,- WERVINGSPREMIE.
IK WORD LID!
en betaal de eerste
4 maanden in totaal € 25,-*
Ik betaal mijn contributie per automatische incasso
VoorlettersTussenvoegsels
Achternaam
MV
Adres
JA
NEE
IBAN (rekeningnummer)**
BIC code ** (bij betaling vanaf buitenlands rekeningnr.)
PostcodeWoonplaats
Geboortedatum
Telefoonnummer
JA, u mag met mij contact opnemen over de producten
en diensten van de FNV
Datum
Mobiel
E-mailadres
Handtekening
Naam werkgever
*Voor informatie over alle lidmaatschapsmogelijkheden en
algemene voorwaarden surft u naar fnv.nl/contributie
of belt u 088 – 368 0 368.
Adres werkgever
Postcode
Uw lidmaatschap gaat in op het moment dat het Contact Centrum van de
FNV dit inschrijfformulier ontvangen heeft. Stuur het volledig ingevulde
formulier naar FNV, t.a.v. Contact Centrum, Antwoordnummer 101,
3500 ZA Utrecht. Een postzegel is niet nodig.
Vestigingsplaats
Soort bedrijf/sector/branche
IK WERF EEN LID
(Op het moment dat het introductielidmaatschap na 4 maanden wordt omgezet
in een regulier lidmaatschap, ontvangt u uw wervingspremie.)
Voorl.(s) + naam
Lidmaatschapsnummer
Adres
Ik ontvang mijn wervingspremie à € 10,- op
Postcode
E-mailadres
Woonplaats
IBAN (rekeningnummer) **
BIC code ** (bij betaling naar buitenlands rekeningnr.)
** Kijk voor meer informatie over IBAN en BIC op fnv.nl/iban
Dit aanbod is geldig tot 31-12-2015
DIRECT LID WORDEN? BEL 088 – 368 0 368

Download Report