ABGP Dè onafhankelijke vakorganisatie

jaar
ABGP Dè onafhankelijke vakorganisatie
ABGP magazine
MEI 2009
Wie stuurt bij u de informatie?
In een tijd waarin de hoeveelheid informatie elke dag sneller groeit, wordt het steeds belangrijker om de juiste
informatie tijdig op de juiste plek te hebben. Om alle werkprocessen en afdelingen op elkaar af te stemmen
en systemen elkaar te laten begrijpen. Om ervoor te zorgen dat werknemers niet worden overvoerd met
informatie of gegevens juist niet krijgen. Dit vraagt om een integrale visie op uw informatielogistiek. Ricoh is
wereldwijd marktleider op het gebied van IT en Document Solutions. Onze praktische en duurzame oplossingen
brengen interne en externe partijen, processen en informatiebronnen bij elkaar. Zodat uw organisatie werkt
als één geheel. Meer weten? Kijk dan op www.ricoh.nl/informatielogistiek
Ricoh Nederland B.V., Utopialaan 25, Postbus 93150, 5203 MB ‘s-Hertogenbosch, www.ricoh.nl
C
O
L
O
F
O
• Bondskantoor
Langsom 3a
1066 EW Amsterdam
Tel. 020-6672555
Fax 020-6194643
K.v.K. V 532048
ABN-AMRO: 49.47.70.791
Postbank: 4516495
• Ledenadministratie
Antwoordnummer 16161
1000 TE Amsterdam
• Eindredactie
F.R. Vos
R. Hinse
• Redactie
V. van Weelden
J. Bronsdijk
• Advertentie-acquisitie
MPA
Meijers Publishing &
Advertising BV
Tel. 046-4425300
Fax
046-4425830
• Lay-out & druk
Compact Drukwerken
Postbus 2054
6201 CD Maastricht
• DE ABGP is aangesloten bij
Het ambtenarencentrum
• foto’s
Marja de Vries • Internet
N
Verkiezingen GVB
Op 8 april 2009 om 16.00 uur werd de uitslag bekend van de OR/OC verkiezingen
bij het GVB. Voor het eerst was dit op digitale wijze gebeurd. Het opkomstpercentage van 43% bij OR (kiesgroep vervoer), 52% OR (kiesgroep techniek & staf) en
40% OC (kiesgroep vervoer), 54% OR (kiesgroep techniek & staf) viel tegen. Ook
bij de ABGP hebben ruim 50% van de ABGP leden niet op een ABGP kandidaat gestemd. Het is teleurstellend dat veel ABGP leden en collega’s geen gebruik maken
van hun recht om via hun stem inspraak te hebben in de samenstelling van OR en
OC medezeggenschap. Ik wil alle ABGP leden en collega’s die hun stem hebben
uitgebracht op een ABGP kandidaat bedanken voor hun steun en we zullen uw
belangen dan ook zo goed mogelijk behartigen.
Een aantal mensen werkzaam bij het GVB hebben zich via hun stem uitgesproken
voor een vrije lijst. Onder deze stemmen bevinden zich ongetwijfeld ook leden
van de ABGP, iets wat ik betreur omdat er kennelijk bij deze mensen een onvrede
heerst over de handelswijze van de ABGP die ze niet richting de medezeggenschap
en of bestuur hebben willen of durven uitspreken. Iets wat in de laagdrempelige
toegankelijkheid, waar we bij de ABGP naar streven toch verbazing oproept. Bij
deze wil ik dan ook alle ABGP leden oproepen om indien u vragen en/of opmerkingen heeft op de door het ABGP gevoerde beleid dit vooral te laten horen via de
telefoon, de mail of door een kaderlid aan te spreken.
Ik begrijp dat er de afgelopen jaren wat moeilijke dossiers zijn behandeld met
ingrijpende gevolgen bij de GVB werknemers zoals de verzelfstandiging van het
GVB en recentelijk de FLP regeling ter vervanging van de FLO. Iets waar de vertegenwoordigers van de vrije lijst, met in demagogische teksten verpakte halve
waarheden en leugens, gebruik (misbruik) van hebben gemaakt.
Na de verkiezingen heb ik de vertegenwoordigers van de vrije lijst niet de hand
geschud om ze te feliciteren met hun behaalde resultaat dit omdat ik van mening
ben dat mensen die de ABGP, mijn integriteit, die van mijn mede fractie genoten
en de andere medezeggenschap collega’s uit de OR/OC in diskrediet brengt een
fatsoengrens zijn gepasseerd. Ik wil wel bij deze de kiezers feliciteren met hun
keuze die een ieder naar eigen inzicht en afweging gemaakt heeft en waaruit de
nieuwe OR/OC samenstelling is ontstaan.
Het GVB CAO overleg
Hier kan ik op de valreep melden dat er een onderhandelaarsakkoord is bereikt wat
met een positief advies aan u zal worden voorgelegd op de leden raadplegingen.
Enkele hoofdpunten uit het onderhandelaarsakkoord zijn.
• Per 1 januari 2009 salarisverhoging 2,25%
• Eindejaarsverhoging van 0,5% en met een verhoging van de bodem
van 1000 naar 1100
• Collectieve verzekering bij gedeeltelijke of volledige arbeidsongeschiktheid (ipap) op kosten van de werkgever.
Het volledige onderhandelaarsakkoord staat op de website www.abgp.nl
In deze tijd waarbij op tv en in de kranten de crisisberichten elkaar in rap tempo
opvolgen verliepen de onderhandelingen over arbeidsvoorwaarden en koopkrachtverbetering dan ook moeizaam maar we zijn er uiteindelijk toch in geslaagd
om een onderhandelaarsakkoord te bereiken waar een flinke koopkrachtverbetering inzit voor de GVB medewerkers.
De FLP regeling
De meeste van u hebben bericht thuis gehad (behalve collega’s met een UWV uitkering hiervoor wordt nog gezocht naar een oplossing) over de bedragen levensloop die (naar vrije keus) dan wel gestort gaan worden bij Loyalis (of een andere
maatschappij) of uitbetaald gaat worden bij de salarisbetaling van de maand
mei. Hierover zijn nogal wat vragen gerezen want de bedragen verschilden
nogal van de bedragen die op de GVB site waren geplaatst (per geboortejaar). We hebben dit natuurlijk uitgezocht en het positieve nieuws is
dat de berekeningen wel kloppen (uitzonderingen daargelaten). Mochten er bij u toch vragen zijn over deze materie. Maak dan gebruik van
het door het GVB vermelde e-mail adres, in de aan u gestuurde brief.
Met vriendelijke groeten
Rob Hinse
voorzitter
3
Arbodossier
Röntgen laborant
Beroepsziektes binnen dit beroep:
Een radiodiagnostisch laborant maakt met moderne apparatuur een röntgenopname, een MR(I)-scan, een echo
of een magnetische resonantie van delen van het skelet
of van bepaalde organen van patiënten. Hij beoordeelt
deze op hun technische kwaliteit en bekijkt of de afbeelding voldoende medische informatie verschaft voor het
vaststellen van een diagnose. Hij werkt samen met alle
afdelingen en specialisten van het ziekenhuis die röntgenfoto’s aanvragen. Hij werkt volgens de instructies van
de radiodiagnost, maar hij voert het werk zelfstandig uit.
Daarbij zorgt hij ervoor dat de patiënt en zichzelf niet
bloot staan aan onnodig stralingsgevaar. Hij ontvangt de
patiënt en legt uit wat er precies gaat gebeuren. Hij moet
ook patiënten kunnen opvangen die ongerust, bang of
verdrietig zijn. Daarna brengt hij de patiënt in de juiste
houding voor het röntgenapparaat, zodat het betreffende
orgaan goed op de foto komt. Hij maakt de foto’s, ontwikkelt ze in een ontwikkeltoestel en kijkt of de kwaliteit
goed is. De radiodiagnost beoordeelt of de afbeelding voldoende medische informatie verschaft voor het vaststellen van een diagnose. Verder voert hij ook echografieën
uit. Dat zijn een soort video-opnamen met behulp van
onschadelijke geluidsgolven. Deze methode gebruikt hij
vaak om tijdens een zwangerschap de groei en de ligging
van de baby te bekijken. Van elke patiënt houdt hij een
medisch dossier bij. Hij werkt op een radiologische afdeling van een ziekenhuis. Een radiodiagnostisch laborant
heeft ook nacht- en weekenddiensten. Tijdens het werk
moet hij veel staan. Als hij de patiënt in de goede positie
brengt, maakt hij vaak ongewone en tillende bewegingen. Hij krijgt regelmatig te maken met ernstig zieke patiënten. Dat kan dit werk soms zwaar maken.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Alcoholverslaving (Angst-, Verslavingsstoornis)
Burn out
Elleboogklachten
Extrinsieke allergische alveolitis
(Luchtbevochtigerslong)
Leukemie
Overige reacties op ernstige stress
Overspanning
Posttraumatische Stress Stoornis (PTSS)
Reproductiestoornissen
RSI (Repetitive Strain Injury)
Rugklachten
Schouderklachten
Beroepsrisico
Röntgen laborant
Gezondheid
Fysieke belasting
• Afhankelijk van de instelling waar men werkt
• Geringe fysieke belasting bij analyse resultaten,
overleg, administratieve werkzaamheden, etc
• Incidenteel werken in ongunstige werkhoudingen
door de inrichting van de afdeling, werkplekken,
bij afstellen, bedienen van de apparatu•ur
• Gevaarlijke en allergene stoffen
• Röntgenonderzoek; blootstelling aan ioniserende
straling (stralingsziekte, leukemie, reproductiestoornissen)
• Huidaandoeningen/ contacteczeem door o.a. zepen, ontsmettingsmiddelen, oplosmiddelen, door
veelvuldig wassen van handen en dragen van
handschoenen
4
Veiligheid
• Pas de maatregelen uit het Arbo Kenniscentrum
voor Zorg en Welzijn toe
• Agressie en onveiligheid afhankelijk van de instelling waar men werkt
• Relatief geringe kans op agressie, onveiligheid en
geweld
Gevaarlijke en allergene stoffen
• Stralingshygiëne; Werken met vergunning, na
melding, volgens de Normen en Richtlijnen
(Kernenergiewet en Besluit stralingsbescherming)
• Vereiste medische keuring en bijhouden van een
register
• Vereiste deskundigheid van het juiste niveau
• Vereiste maatregelen bij uitwendige en bij inwendige bestraling
• Latexallergie (bij voorkeur) voorkomen door latexarme en poedervrije handschoenen
• Gebruik van milde zepen en huidalcoholen en
handcrèmes stimuleren
Welzijn
Psychische belasting en werkdruk
• Afhankelijk van de instelling waar men werkt
• Werkdruk is het verschil tussen de feitelijke werksituatie en de door de laborant gewenste situatie
(samenstel van fysieke arbeidsomstandigheden,
sfeer/collegialiteit, het rooster, hoeveelheid werk,
bezettingsgraad, etc)
• Klachten kunnen ontstaan als hierin een langdurige, of te grote, of belangrijke disbalans is
Veiligheid
• Bewustwording t.a.v. agressie en onveiligheid
• Inzicht in de kenmerken van het werk en de werksituaties die kunnen leiden tot risicovolle situaties
en incidenten, Preventieve maatregelen treffen
• Pas de maatregelen uit het Arbo Kenniscentrum
voor Zorg en Welzijn toe
Preventie
Röntgen laborant
Minder fysieke belasting en lichter werk door
Welzijn;
Minder psychische belasting en werkdruk door
• Screening van werkzaamheden op een te hoge fysieke belasting
• Aandacht besteden aan inrichting afdelingen/
kantoor/ werkplekken, apparatuur, zorg dat deze
aan de eisen voldoen
Organisatorische maatregelen; normering tijdsbeslag activiteiten, procedures voor vervanging, capaciteitsplanning, ’gezond (laten) roosteren’
5
Jurisprudentie
Melden chronische ziekte
Een werknemer hoeft alleen zijn ziekte te melden bij
de sollicitatie op het moment dat hij weet of behoorde
te weten dat de ziekte hem ongeschikt maakt voor de
functie. De werkneemster is bij de werkgever in dienst
getreden als administratief medewerkster. Een half jaar
later heeft de werkgever de werkneemster op staande
voet ontslagen nadat was gebleken dat zij aan de ziekte
van Crohn lijdt en zij dat niet heeft gemeld bij indiensttreding. De werkneemster is het niet eens met dit ontslag en vordert doorbetaling van loon. Volgens de kantonrechter was de werkneemster niet verplicht om het
feit dat zij lijdt aan de ziekte van Crohn, en in verband
daarmee een gedeeltelijke WAO-uitkering ontvangt, bij
haar sollicitatie te melden. De werkneemster had dit alleen moeten melden op het moment dat de ziekte haar
ongeschikt had gemaakt voor de functie waarnaar zij
solliciteerde en zij dit wist of behoorde te weten. De
werkneemster was dus niet verplicht haar status van
arbeidsgehandicapte te melden. Het ontslag is derhalve
niet geldig en de loonvordering van de werkneemster is
toewijsbaar.
Uitspraak: Kantonrechter Apeldoorn, 11 juni 2008
Tik op de billen geen reden voor ontbinding
Een werknemer geeft een vrouwelijke collega een klap
op haar achterste. Daarom wordt hij op staande voet
ontslagen. Maar omdat er nooit eerder wat is voorgevallen, vindt de kantonrechter dat een te vergaande maatregel. Een 43 jaar oude werknemer werkt sinds augustus
2001 als spuiter bij een bedrijf. In september 2008 geeft
hij een werkneemster bij het verlaten van de rookcabine
een tik op haar achterste.
hij de werkneemster op haar achterste heeft geslagen
maar dat dit een grapje was. Hij kan zich niet voorstellen
dat daar zo’n probleem van wordt gemaakt. Hij vindt het
jammer dat het zo gelopen is maar heeft naar zijn mening
niets verkeerds gedaan. De beweerde doodsbedreiging
heeft hij echter in alle toonaarden ontkend.
Ontslag op staande voet
De werknemer wordt wegens dringende reden op staande voet ontslagen. De werkgever verzoekt in deze procedure de kantonrechter om de arbeidsovereenkomst te
ontbinden.
Die werkneemster heeft echter verklaard dat het om een
keiharde klap ging waardoor haar bil brandde. Door een
ervaring uit haar
jeugd heeft dit haar
erg aangegrepen.
Een andere collega
heeft verklaard dat
hij door de werknemer met de dood
bedreigd is als hij
naar de werkneemster zou kijken.
De werknemer bestrijdt het ontslag. Hij heeft de werkneemster een zachte tik tegen de onderkant van haar
rug gegeven als reactie op een tik die de werkneemster
hem vlak daarvoor gaf. Dat zij daarop zo heftig reageerde was voor hem niet te voorzien en kan hem dan ook
niet worden aangerekend.
Van seksuele intimidatie was volgens hem geen sprake
omdat zijn intentie op geen enkele wijze seksueel van
aard was. Daarnaast heeft hij niemand bedreigd en
ook nooit gezegd dat zij niet iets over de werkneemster
mochten zeggen of naar haar mochten kijken. Die verklaring was afkomstig van een collega die hem al jaren
aansprak met de begroeting ‘domme Turk’. De bedoelde
In een gesprek tussen de werknemer
en de hr-manager
heeft de werknemer toegegeven dat
7
6
verklaring is pas opgesteld na het ontslag en de werknemer heeft daar niet op kunnen reageren.
Oordeel Kantongerecht
Over het incident dat is voorgevallen is de rechter van
oordeel dat de klap ongepast en laakbaar is. Maar uit
niets blijkt enige seksuele lading van die klap. Uit de verklaring van de werkneemster volgt namelijk niet dat zij
de klap als een seksuele intimiteit heeft ervaren. Ook uit
het verslag van het gesprek met de hr-manager is geen
seksuele bedoeling van de werknemer af te leiden.
Het feit dat de werkneemster heftig op de klap heeft
gereageerd, kennelijk omdat zij in het verleden het
een en ander heeft meegemaakt, was voor de werknemer niet te voorzien en kan hem dan ook niet worden aangerekend. Het geven van een klap als in dit
geval levert op zichzelf beschouwd in beginsel geen
dringende reden op, ook al is het een overtreding van
een huisregel.
Dat kan wel het geval zijn als (eerdere) omstandigheden
dit anders maken maar daarvan is geen sprake. De werkgever heeft immers op de zitting verteld dat de werknemer redelijk goed functioneerde.
Let op
In het kader van arbeidsomstandigheden moet de werkgever ook een beleid voeren inzake psychosociale arbeidsomstandigheden. Onderdeel daarvan is het tegengaan van agressie en geweld en seksuele intimidatie.
De werkgever moet een beleid voeren voor onder meer
het tegengaan van agressie en geweld en seksuele intimidatie. Daar hoort een sanctiebeleid bij dat ook moet
worden toegepast.
Omdat er nooit eerder iets is voorgevallen, had een minder verstrekkende maatregel meer voor de hand gelegen. De werkgever had kunnen volstaan met een (al dan
niet officiële) waarschuwing. Maar de klap op zich levert
geen dringende reden voor ontslag op.
Ook de vermeende doodsbedreiging is qua datum, tijd en
inhoud te vaag om aanleiding te zijn voor een dringende
reden voor ontslag. De verklaring wordt niet alleen door
de werknemer weersproken maar ook niet door andere
verklaringen ondersteund. Ook dit feit is daarom onvoldoende reden om tot een ontbinding van de arbeidsovereenkomst te leiden.
Maar als er sprake is van ontsporing door een of meer
werknemers bij de uitvoering van dit beleid moeten wel
beginselen van hoor- en wederhoor in acht worden genomen. En ook zal de strafmaat in verhouding en staan
tot het gepleegde delict. In dit geval achtte de rechter
ontslag op staande voet een te ver gaande maatregel.
Verstoring arbeidsrelatie
Opmerking
De werkgever ziet terugkeer van de werknemer niet zitten, omdat er dan grote onrust in het bedrijf zou ontstaan. Maar omdat het ontslag op staande voet en de
werkwijze van de werkgever wel heeft bijgedragen aan
de verstoring van de arbeidsrelatie komt dit voor diens
rekening. De kantonrechter geeft de werkgever nog wel
de gelegenheid het ontbindingsverzoek in te trekken.
Zo niet, dan zal de arbeidsovereenkomst op grond van
verandering van omstandigheden worden ontbonden
waarbij de werknemer een vergoeding moet worden betaald van ruim 23.000 euro (ontbindingsfactor C = 1).
Bij ontslag op staande voet kan een werknemer in beroep gaan. Als dan alsnog blijkt dat het ontslag onterecht is gegeven, duurt de arbeidsovereenkomst nog
voort. Daarom vraagt een werkgever, zoals in deze zaak,
voor de zekerheid ook ontbinding van de arbeidsovereenkomst. Daar slaagt hij in dit geval echter niet in.
Maar omdat de werkgever verwijtbaar gehandeld heeft,
kent de rechter de werknemer een fors bedrag aan schadevergoeding toe. Daarom krijgt de werkgever nog de
kans het verzoek - en dus het ontslag op staande voet
- in te trekken.
De rechter heeft hierbij de kansen van de werknemer
op de arbeidsmarkt gelet op zijn leeftijd, opleiding en
ervaring meegewogen.
Uitspraak: Kantonrechter Dordrecht 26 november 2008.
7
Werkgever gedraagt zich onfatsoenlijk
Een werkgever weet de re-integratie van een werkneemster zodanig te frustreren dat zij zich genoodzaakt
voelt een schadevergoeding te vorderen. Het Hof kent
haar vorderingen toe. De werkgever heeft zich niet als
een fatsoenlijk werkgever gedragen en haar re-integratie ernstig belemmerd. Een werkneemster (ruim 50 jaar
oud) werkt sinds 1972 als vertegenwoordigster bij een
leverancier van sanitaire producten. Zij behandelt vooral
grote accounts zoals de overheid. Tot aan de overname
van het bedrijf in 1998 krijgt zij steeds zeer goede beoordelingen.
afhankelijk of zij later weer aan de slag mag in haar oude
functie. De werkneemster protesteert tegen dit re-integratieplan. Zij meldt zich eind januari 1999 weer ziek.
Begin 1998 wordt haar rayon gesplitst zodat klanten met
50 of meer werknemers niet meer tot haar rayon behoren. Zij meldt zich in april 1998 ziek als gevolg van spanningsklachten door moeilijke privé omstandigheden,
maar gaat al snel weer halve dagen werken.
Nieuw re-integratieplan
De bedrijfsarts acht haar volledig arbeidsongeschikt. Hij
ziet naast psychische beperkingen ten gevolge van het
arbeidsconflict ook fysieke beperkingen. Zo is zij beperkt
in staande, lopende en tillende werkzaamheden. Het
werk met de zware inloopmatten is dan absoluut ongeschikt. Daarvoor moest zij langs winkels in winkelstraten
gaan en vaak wachten met zware matten.
In februari 1999 volgt een ‘nieuw’ re-integratieplan.
Daarin zijn de targets niet veranderd en is terugkeer in
eigen werkzaamheden niet mogelijk. In november 1999
wordt zij voor 55 tot 65% arbeidsongeschikt verklaard.
Eind augustus krijgt zij van haar Salesmanager een negatieve beoordeling. Een maand later opnieuw, nu wegens
tegenvallende verkoopcijfers. Zij kan deze verkoopcijfers
echter weerleggen. Zij meldt zich eind september ziek in
verband met hoge bloeddruk en hartklachten.
Grievende tekst
De werkneemster schrijft een brief waarin zij de verwijten aan haar adres bestrijdt. Ook schrijft zij dat de Salesmanager haar ‘moeders’ noemt en dat het zingen van
een lied met daarin de tekst ‘alle vrouwen boven de 50
zijn incontinent’ in haar bijzijn haar diep grieft.
De werkgever vraagt in juli 2000 een ontslagvergunning aan die door de Ontslagadviescommissie wordt geweigerd. De werkgever heeft niet aannemelijk kunnen
maken dat hij de werkneemster niet kan herplaatsen.
Volgens de commissie staat het arbeidsconflict de re-integratie in de weg. De werkneemster vindt dat de werkgever zich onvoldoende heeft ingespannen om een voor
haar een passende functie te vinden en vordert schadevergoeding. De rechtbank wijst dit af maar in hoger
beroep denkt het Hof daar anders over.
Het aanbod van een rustiger rayon wijst ze af. Dat gaat
naar een ander maar de werkneemster moet vervolgens
wel haar bedrijfswagen inleveren en haar onkostenvergoeding wordt tot nader order stopgezet. Protest bij de
directie mag niet baten omdat op grond van de bedrijfsautoregeling bij langdurige afwezigheid de bedrijfsauto
kan worden ingenomen. De werkneemster is dan een
maand ziek thuis en stapt naar de bedrijfsmaatschappelijke werkster. Die adviseert psychiatrische hulp en stelt
tegelijkertijd vast dat er geen hulpvraag bestaat.
Oordeel Gerechtshof
Re-integratieprogramma
Het Hof kent alle vorderingen toe. De werkgever is ernstig tekortgeschoten omdat:
In december wordt een re-integratieprogramma aangeboden dat bestaat uit het in deeltijd in kaart brengen van marktontwikkelingen en de ondersteunende
verkoop van inloopmatten. Het voorstel tot het in kaart
brengen van marktontwikkeling vervalt en nog dezelfde
maand volgt een nieuw - volgens de werkgever ‘strak’ voorstel waarin de targets zijn aangescherpt.
Afspraken over een rayon en het productassortiment
niet zonder meer eenzijdig kunnen worden gewijzigd.
De werkneemster moet meewerken aan redelijke voorstellen qua re-integratie. De werkgever had echter geen
rechtvaardiging voor deze wijzigingen toen zij voor 50%
arbeidsongeschikt was en dit maakt zijn re-integratievoorstel onredelijk. Er bleek bovendien een vacature in
haar rayon te zijn.
Vanaf de eerste dag wordt verkoop van inloopmatten
met directe verkooptargets het doel. Van het succes is
9
8
De werkgever niet serieus heeft gereageerd op de bezwaren van de werkneemster tegen de re-integratietrajecten, terwijl dit wel van hem had mogen worden
verwacht. De werkgever geeft geen rechtvaardiging
waarom de werkneemster niet (een deel van) haar oude
werkzaamheden mag oppakken. De re-integratietrajecten deugen niet want zij zijn onredelijk belastend.
gesteld om de werkneemster niet te laten re-integreren.
Het eerste re-integratietraject houdt totaal geen rekening
met haar fysieke en psychische belemmeringen.
In dit ‘strakke voorstel’ moet zij direct verkooptargets halen binnen een onredelijk tijdsbestek. Zij moet leuren aan
de deur met de verkoop van inloopmatten. Dat is, gelet op
haar leeftijd, fysieke gestel en staat van dienst uitermate
belastend voor haar. En dat op een moment dat zij arbeidsgeschikt is voor haar eigen werkzaamheden! Er volgt
hierna geen passend re-integratietraject, met als gevolg
dat de re-integratie effectief ophoudt na vier maanden
ziek zijn. Daarnaast wordt de werkneemster constant
psychisch onder druk gezet. Er zijn (te veel) voorbeelden
te noemen waaruit blijkt dat deze werkgever het predicaat ‘goed werkgever’ wellicht nooit zal verdienen. Reintegratie heeft als doel het ziekteproces te verkorten
door de zieke werknemer in passende werkzaamheden
- als het even kan de eigen werkzaamheden - te laten
deelnemen aan het arbeidsproces. Deze werkgever is met
het omgekeerde bezig: deelname aan het arbeidsproces
onmogelijk maken door geen passende werkzaamheden
aan te bieden, waardoor de ziekte verergert.
De werkgever klachten over een arbeidsconflict niet
naast zich neer mocht leggen.
De werkgever ook na de geweigerde ontslagvergunning
een intern onderzoek had moeten doen naar de inhoud
van het arbeidsconflict.
Het vonnis van de rechtbank niet in stand kan blijven en
de schadevergoeding in een aparte procedure zal worden vastgesteld.
Aantekening
Het geschil gaat over de vraag of met de verkoop van inloopmatten een redelijk voorstel tot re-integratie is gedaan. En daarnaast over de vraag of de werkgever zich als
goed werkgever heeft gedragen. Van een werkgever mag
worden verwacht dat hij zich als een fatsoenlijk werkgever gedraagt door de belangen van de werknemer in het
oog te houden. Dit alles in het kader van de contractuele verplichtingen die uit de arbeidsovereenkomst voortvloeien. Met betrekking tot de re-integratie kan gerust
worden gesteld dat de werkgever alles in het werk heeft
Let op
Re-integratie heeft als doel het ziekteverzuim te verkorten door de werknemer op gepaste wijze te laten deelnemen aan het arbeidsproces.
Bron: Hof ‘s-Gravenhage 14 augustus 2008.
Mag een werkneemster gekort worden op
een bonus door zwangerschapsverlof?
Een werkneemster maakt aanspraak op een bonus, maar
in de jaren dat zij afwezig is vanwege zwangerschap- en
bevallingsverlof kort de werkgever deze bonus naar rato
van de inactiviteit. Mag dat?
De Commissie Gelijke Behandeling oordeelde op 23 mei
2007 dat de werkgever in ieder geval in 2006 bij de toekenning van de bonus een verboden onderscheid op
grond van geslacht maakte. De werkgever legt zich niet
neer bij dit oordeel en betaalt niet de volledige bonus uit.
De werkneemster stapt daarop naar de rechter. Deze deed
8 oktober 2008 uitspraak.
Onderdeel van de bonusregeling luidt: ‘Bij langdurige
inactiviteit onder andere ten gevolge van ziekte zal de
bonus naar rato worden uitgekeerd. Onder langdurige
inactiviteit wordt verstaan een inactiviteit die langer
dan één maand duurt. De totale inactiviteit in het bonusjaar wordt bij elkaar opgeteld, dus ook meerdere
korte perioden van ziekte.’ Volgens de werkneemster
9
wordt direct onderscheid tussen mannen en vrouwen
gemaakt door de bonus te verminderen in verband
met haar afwezigheid wegens zwangerschap- en bevallingsverlof.
Alleen vrouwen
De rechtbank deelt de mening van de werkneemster,
aangezien de werkgever inactiviteit als gevolg van zwangerschap en bevalling -die alleen voor vrouwen reden
voor inactiviteit kunnen vormen- gelijkstelt aan afwezigheid wegens andere redenen die ook mannen kunnen
aangaan. De werkneemster kan alsnog het ingehouden
gedeelte van de bonus tegemoet zien.
Tip
De Algemene Wet Gelijke Behandeling verbiedt het maken van onderscheid tussen mannen en vrouwen bij onder meer het aangaan en het beëindigen van een arbeidsverhouding en de arbeidsvoorwaarden.
Uitspraak: Commissie Gelijke Behandeling, 29 oktober
2007 en Rechtbank Utrecht, 8 oktober 2008,
Is een werknemer schadeplichtig
bij proeftijdontslag?
Een werknemer zegt zijn arbeidsovereenkomst tijdens
de proeftijd op. Naar opvatting van de werkgever is de
werknemer schadeplichtig nu hij een acquisitiegesprek
als verkapt sollicitatiegesprek heeft gebruikt om vervolgens bij een beoogde klant in dienst te treden.
De werknemer is voor onbepaalde tijd in dienst getreden bij een adviesbureau, met een proeftijd van twee
maanden. Er was geen concurrentie- of relatiebeding
overeengekomen. Het bureau zou de werknemer als beleidsadviseur detacheren bij klanten. Enkele weken na
de indiensttreding heeft de werknemer een afspraak
met een potentiële klant met als doel een opdracht voor
de werkgever te verwerven. Vrijwel direct na dat gesprek
zegt de werknemer de arbeidsovereenkomst met zijn
werkgever op, met gebruikmaking van de proeftijd en
treedt in dienst bij de potentiële klant.
De werkgever stapt naar de rechter. Hij vindt dat de
werknemer zich niet als een goed werknemer heeft gedragen en vordert op basis daarvan vergoeding van de
schade, bestaande uit kosten van een selectieprocedure, het aan de werknemer betaalde loon en gederfde
winst. De kantonrechter Haarlem wijst de vordering gedeeltelijk toe.
Gederfde winst
Het Hof Amsterdam oordeelt echter in het hoger beroep dat het de werknemer vrij staat om tijdens de
proeftijd per direct op te zeggen. Wat betreft de gederfde winst meent het hof dat het verband tussen de
opzegging en de schade niet voldoende is aangetoond
door de werkgever. Het is onwaarschijnlijk dat het
bedrijf wél klant zou zijn geworden omdat dit bedrijf
duidelijk had aangegeven dat het niet met externe
adviseurs werkt.
Niet schadeplichtig
De Hoge Raad heeft de uitspraak van het hof in stand gelaten. In het arrest benadrukt de Hoge Raad dat de eisen
van goed werkgever- en werknemerschap ook tijdens de
proeftijd gelden. De Hoge Raad is alleen niet toegekomen aan de beoordeling of sprake was van ‘slecht werknemerschap’ omdat de werkgever het verband tussen
de opzegging en de schade niet voldoende had aangetoond. Het is niet ondenkbaar dat, indien de werkgever
dit verband wel had kunnen aantonen, de werknemer
wel schadeplichtig zou zijn geweest ten aanzien van de
gederfde winst.
Hoge Raad 12, december 2008
10
Buitenkansje? Laat ‘m niet aan je voorbij gaan!
Soms loop je geheel onverwacht tegen je droomauto aan. En soms
komt dat ﬁnancieel gezien nèt even niet goed uit. Weet dan dat
Credico u in dat soort situaties snel en correct kan helpen die éne
buitenkans te pakken.
Credico is al jarenlang het ﬁnanciële maatje van autoliefhebbers
zoals u. En omdat we begrijpen dat úw droomauto waarschijnlijk
maar één keer voorbij komt, kunt ook u bij Credico heel gemakkelijk
en snel beschikken over precies het juiste bedrag tegen de laagste
rente.
Hoe? Bel 0900-0225 voor vrijblijvende informatie of neem
een kijkje op www.credico.nl. We zitten voor u klaar!
Kredietsom
Rente*
Maandlast
Looptijd**
Totale prijs***
 15.000
6,1%
 300
57 mnd
 17.274
 30.000
6,1%
 600
57 mnd
 34.548
 50.000
6,1%
 1.000
57 mnd
 57.581
* Effectieve rente op jaarbasis ** Theoretische looptijd
*** Totale prijs over een looptijd van 57 maanden
Het betreft een doorlopend krediet (rente voor eigenwoningbezitters). Ook voor
huurders aantrekkelijke rentes. Voor dit product is een prospectus opgesteld, vraag
er naar of kijk op onze website. Intermediair, toetsing en registratie bij BKR te Tiel.
BEL 0900-0225 VOOR EEN SNELLE AANVRAAG
MEER INFORMATIE? KIJK OOK OP WWW.CREDICO.NL
11
Verhoging AOW leeftijd
Het Kabinet is er uit: de AOW gaat omhoog van 65
jaar naar 67 jaar, tenzij de SER (Sociaal Economische
Raad) voor 1 oktober met een beter plan komen. Goed
nieuws?
niet voor werknemers van 57 jaar of jonger. Hen wacht
een versoberde WW van maximaal 3 jaar. Met hun slechte
arbeidsmarktpositie belanden zij vanaf hun 60e in de bijstand en wie gelooft dat ze daar nog uitkomen, om vervolgens tot hun 67e door te werken?
Nee
Met de verhoging van de AOW leeftijd naar 67 jaar realiseert het kabinet op de lange termijn wellicht helpend
instrument voor een kloppend huishoudboekje. Voor een
hogere arbeidsparticipatie en een hogere arbeidsproductiviteit creëert dit geen echte oplossing. Extra hoge kosten belemmeren een hogere arbeidsparticipatie, als geen
aanvullende maatregelen worden getroffen.
Want crisis of niet, er breekt straks een periode van
schaarste op de arbeidsmarkt aan waarin we iedereen,
hard nodig hebben. Dus beter is het te investeren in
verplichte bij- of omscholing schoolverlaters, van werkzoekende zodat die niet als een kansloze groep langs de
kant staan.
Waarom?
Welke aanvullende maatregelen zouden dan wel voor een
hogere arbeidsparticipatie kunnen zorgen? Ten eerste:
• introduceer voor werkgevers een opleiding,
• omscholing of bijscholingsplicht voor (dreigend)
werkloos rakende werknemers!
• Ouderen leren nog prima, maar anders dan jongeren.
• In het onderwijs (mede door budgetverruiming)
zou daar meer rekening mee moeten houden.
• Bovendien moeten opleidingen ook brancheoverstijgend karakter kunnen hebben zodat het voor
werknemers gemakkelijker wordt om van de ene
naar de andere sector over te stappen. Met name
in de bouwsector is hier al veel aandacht voor.
• Ook het realiseren van tijdig scholingsvoorzieningen, zodat werknemers al vroeg gaan bijscholen
voor een tweede carrière na hun 50e.
• Ook moet er veel betere begeleiding van werk naar
werk komen. De werknemers van 30 jaar en ouder
komen er nu bekaaid vanaf.
• Tweede kans onderwijs (zeker voor laagopgeleiden) bestaat in Nederland niet. Ook dit moet intersectoraal georganiseerd worden, om de mobiliteit te vergroten.
Bij de werkgevers heeft de oudere werknemer (volgens
ons ten onrechte) een negatieve imago:
• Te duur
• niet flexibel
• hoger ziekteverzuim
• hij leert niet snel genoeg.
Als relatief dure werknemers twee jaar later met pensioen
gaan betekent dit voor werkgevers twee jaar extra hoge
kosten. Zij willen deze mensen dus eigenlijk graag kwijt.
Werknemers die nu boven de 57 zijn kunnen er vaak nog
uit met een gunstige afvloeiingsregeling. Maar dit geldt
Wat dan wel?
Arbeidsproductiviteit stijgt niet
Ook de arbeidsproductiviteit neemt niet toe door simpelweg de AOW leeftijd te verhogen. Neem bijvoorbeeld
werknemers die wel op het werk aanwezig zijn, maar die
niet (door ontbreken van arbeidsvreugde) voluit produceren. Doordat ze niet (meer) op de juiste plek zitten bijvoorbeeld, of doordat hun werk niet effectief is georganiseerd. Uit onderzoek blijkt dat deze kostenpost tweemaal
zo hoog is als die door verzuim.
13
12
Bestuurs berichten
13
Op dinsdag 7 april 2009 kwam eindelijk de uitspraak van de Commissie Gelijke Behandeling (CGB) in een door
een individuele GVB werknemer aangespannen procedure. Deze meende onrecht te zijn aangedaan door de
gemaakte afspraken in de FLP regeling die de betrokken vakbonden, waaronder de ABGP, met de GVB directie
ter vervanging van de, door fiscale wetgeving vanuit den Haag onmogelijk gemaakte, FLO regeling zijn overeengekomen.
Deze meneer, waarbij we ons vanaf het begin niet aan de indruk konden ontrekken dat het eigen belang prevaleerde (gezien zijn participatie in de rechtszaak tegen GVB inzake de deeltijders) boven de eventuele sociale
gevoelens jegens collega´s, klaagde bij de CGB over de FLP regeling, die in strijd zou zijn met de wet gelijke behandeling. De uitlatingen van de betreffende persoon op de werkvloer , in woord en geschrift , logen er niet
om. “De vakbonden en de medezeggenschap hadden de FLO verkwanseld en met de directie onder één hoedje
gespeeld”, was nog de meest zachte variant. Hiermee zorgde hij voor veel onrust op de werkvloer en zette hij
hierdoor diverse collega’s bewust op het verkeerde been door de feiten te verdraaien dan wel deze niet juist
weer te geven. Het in diskrediet brengen van de integriteit van mensen die via een vakbond de belangen van
de leden en collega’s verdedigen is ons inziens onverteerbaar.
De FLP regeling is naar eer en geweten, binnen de FISCALE mogelijkheden na langdurige en moeizame onderhandelingen met de werkgever tot stand gekomen. Want hoewel ook wij als vakbonden de FLO regeling een
prima regeling vonden en vinden konden we, gezien de door de regering opgelegde fiscale wetgeving die op
FLO regeling werd losgelaten, niet anders. De FLP regeling is tijdens de diverse ledenraadplegingen door de
vakbondsleden goedgekeurd. De ABGP is dan ook blij dat hiermee bevestigd wordt dat de afspraken rechtmatig
zijn en een eind komt aan het in twijfel trekken van de FLP regeling door een klein groepje werknemers.
In de uitspraak (de volledige uitspraak op www.abgp.nl ), zoals u hierboven ziet, heeft de CGB de verzoeker op
alle punten in het ongelijk gesteld. Jammer genoeg kwam de uitspraak van de CGB te laat om nog invloed te
hebben op de GVB OR verkiezingen, want er zijn toch collega’s geweest die op hem gestemd hebben in verband
met de door hem verwachte valse hoop.
Namens het ABGP bestuur,
Rob Hinse
Voorzitter
Op 26 maart 2009 vond de jaarlijkse Algemene Ledenvergadering / Congres plaats ten
kantore van de ABGP.
Hierbij treft u een korte weergave
van deze dag aan.
Geachte aanwezige / beste leden,
Nadat de voorzitter omstreeks 10.00 uur de vergadering
middels een aantal huishoudelijke mededelingen had
geopend en iedereen hartelijk welkom had geheten, begon hij aan zijn openingsrede.
Ik wil u mede namens het bestuur van Dè Onafhankelijke
Vakorganisatie ABGP hartelijk welkom heten op ons jaarlijks Algemene Ledenvergadering / Congres.
Verder wil ik u alle verzoeken om uw mobiele telefoon
uit te zetten (hoewel ik geen namen noem hoop ik dat
ook bepaalde mensen met een reputatie op dit gebied
ook aan dit verzoek gehoor willen geven) of als het echt
niet anders kan (en dan is er natuurlijk sprake van levensbedreigende situaties) op trillen.
Er zal tijdens de vergadering met enige regelmaat worden
gestopt voor een sanitair moment en die door sommige
14
aanwezige ook gebruikt kan worden om toe te geven
aan de nicotine verslaving. Wat vanwege een algemeen
rookverbod in dit gebouw buiten moet plaatsvinden.
Terug kijkend is 2008 een bewogen jaar geweest met op
vakbondsgebied toch de nodige ontwikkelingen. We zien
in het laatste maanden van 2008, mede een door de
kredietcrisis in gang gezette recessie, arbeidsonrust ontstaan. Maar zoals een bekent persoon ooit heeft gezegd
“elk nadeel heeft zijn voordeel” geeft dit gelijk met de
ingezette ledenwerfactie een leden groei te zien.
den bedanken voor hun inzet van het afgelopen jaar en
ik ben ervan overtuigd dat hoewel een ieder dit naar
eigen inzicht heeft gedaan en de inzet niet voor iedereen
gelijk is, verre weg de meeste kaderleden gedaan hebben
wat ze konden, want het is weliswaar vrijwilligerswerk,
vrijblijvend is het niet. Taken die een kaderlid op zich
neemt scheppen ook verplichtingen en kunnen weleens
niet passen in de privé agenda, dat vraagt, dat weet ik
als geen ander, tot maken van keuzes (toch dat stukje
vakbondswerk doen) waar het thuisfront niet blij mee is.
Dus ik wil u allemaal nogmaals bedanken voor uw inzet.
We hebben ook dit jaar ruim 226 bijzondere leden werkzaam bij het Vervoersteam B.V. mogen verwelkomen.
Deze leden krijgen dankzij hun bijzondere lidmaatschap
van de ABGP inspraak in hun CAO. De ABGP heeft met de
directie van Vervoersteam B.V. een vijfjarige CAO afgesloten met een jaarlijkse loonronde overleg, voor 2009 is
de loon ontwikkeling 4,5 %. Een resultaat waar je mee
thuis kunt komen.
Ook de CAO onderhandelingen bij het stedelijk Museum is
een loonronde van 3,5% afgesproken ingaand in april 2009
Bij de CAO onderhandelingen met het NHG ging het moeizamer zeker gezien de slechte ontwikkelingen in de horeca waardoor we als werknemers vertegenwoordigers
genoodzaakt waren om uiteindelijk akkoord te gaan met
een loonronde van 1% voor 2009.
Verder is het gelukt om de Statuten en het Huishoudelijk Reglement te drukken deze boekjes zijn zoals u heeft
kunnen lezen in het aan u verstuurde jaarverslag verkrijgbaar via het secretariaat. Ik ben zeer verheugd dat
dit ondanks de drukke werkzaamheden toch gelukt is.
Vervolgens herdenkt de vergadering de ABGP leden die
ons in het afgelopen jaar zijn ontvallen door het in acht
nemen van 1 minuut stilte.
Vervolgens werd de agenda voor deze dag behandeld
waarbij tijdens de behandeling van het vorige verslag de
vergadering opmerkte dat men een extra agendapunt
wilde inlassen inzake de plaatsing van een lid van de
ABGP, op een kandidatenlijst van een andere organisatie
dan de ABGP, ten behoeve van OR verkiezingen bij een
bedrijf waar ook namens de ABGP een kieslijst was ingediend. Over dit soort zaken was op de vorige vergadering
al een standpunt door de vergadering ingenomen en nu
gebeurt dit wederom. De vergadering besloot hier dus een
apart agendapunt aan te wijden. Ook werd op verzoek
Zoals u achter mij kunt zien zijn we nu weer druk in de
weer met de OR/OC verkiezingen bij het GVB iets wat weer
een hoop inzet en energie vraagt van de betreffende
kaderleden aangestuurd door de coördinators medezeggenschap onder de bezielde aanvoering van Jos Hensen
met zijn rechterhand Cor Schirrmann. Ik wil beide heren
dan ook veel succes wensen. Verder wil ik alle kaderle-
15
van de vergadering in een ingelast agendapunt de ABGP
gevraagd een standpunt te formuleren over de voorgenomen verhoging van de AOW leeftijd naar 67 jaar.
Na vaststelling van het verslag van de vorige ALV en de
overige jaarverslagen over het jaar 2008, waaronder ook
het financiële gedeelte, ging de vergadering verder met
het samenstellen van het bestuur als gevolg van het
rooster van aftreden. De heren Th.J. van Wijnkoop en E.
Mollema werden herkozen en dhr. E. de Vente nam de
plaats in van de aftredende mw. L. Walst.
Verder ging de vergadering over tot het ingelaste agendapunt over de verkiesbaarheid van ABGP leden op een
concurrerende kieslijst als de ABGP voor dezelfde verkiezingen eveneens een kandidatenlijst heeft ingediend.
De vergadering was van mening dat dit ontoelaatbaar is,
zeker als blijkt dat de ABGP uitvraag heeft gedaan onder
haar leden om zich verkiesbaar te willen stellen, en de
vergadering gaf unaniem aan het bestuur de opdracht
om, met inachtneming van de statuten, het betref-
fende lid het lidmaatschap te ontnemen. Nadat dit punt
was behandeld kwam de vergadering, eveneens eensluidend, na een korte discussie tot de slotsom dat de
ABGP stelling diende in te nemen tegen de voorgenomen
verhoging van de AOW leeftijd naar 67 jaar. De vergadering verzocht het bestuur hiertoe o.a. de bij het AC
aangesloten bonden te informeren over het ingenomen
standpunt in deze.
Na de lunch was er tijd beschikbaar voor een presentatie van de IZA, een ziektekostenverzekeraar die eind
december vorig jaar met de S.O.O.A., waarvan de ABGP
deel van uitmaakt, een collectiviteitkorting was overeengekomen. Tot slot van deze dag was het tijd voor een
presentatie van het ABP over de mogelijkheden (en gevolgen) van het keuzepensioen en de effecten van een
afkeuring op het pensioen.
Na een enerverende dag sloot de voorzitter, onder dankzegging van een ieders inbreng, de Algemene Ledenvergadering c.q. Congres 2009.
Algemene Ledenvergadering / Congres
Datum:
20 Maart 2008
De voorzitter deelt vergadering mede dat medio 2007
de advocate waar de ABGP een samenwerkingsverband
mee had, een andere baan heeft aanvaard. Inmiddels is
er een vervanging gevonden in de persoon van Frederiek
Lemmens, eveneens advocate.
Tijd:
Zaal open vanaf 10:00 uur
Aanvang:
10:30 uur / Einde + 15:30 uur
Zij introduceert zich vanmiddag op het Congres en zal
daar ook een uiteenzetting geven over het verschil in
ontslagprocedures volgens het Bestuursrecht of Burgerlijk Wetboek.
Locatie:
Langsom 3a 1066 EW Amsterdam
1 Opening & mededelingen door de voorzitter.
Voorzitter Rob Hinse opent de vergadering door de aanwezigen hartelijk welkom te heten op de eerste ALV in
ons nieuwe pand. Zonder de inzet van een aantal trouwe kaderleden zou het allemaal niet zo vlotjes verlopen
zijn. Nogmaals hartelijk bedankt voor de hulp. Helaas is
begin december 2007, het kaderlid Ben van Gils overleden. Ben was jarenlang samen met erelid Willem de Loor
betrokken bij de belastingservice voor onze leden. Vanwege het overlijden van Ben heeft Willem aangegeven te
willen stoppen met het organiseren van dit deel van de
ledenservice. Namens de ABGP bedankt Rob, Willem voor
zijn eveneens jarenlange inzet.
Vervolgens herdenkt de vergadering Ben en overige ABGP
leden die ons in het afgelopen jaar zijn ontvallen door
het in acht nemen van 1 minuut stilte.
1 b Vaststellen Agenda.
De Agenda werd als zodanig vastgesteld.
2 Concept Verslag ALV 2007
Het conceptverslag van de ALV 2007 werd zonder opmerkingen vastgesteld.
3 Jaarverslagen 2007:
a. Algemeen (secretariaat)
Het jaar 2008 was voor de ABGP weer een jaar waarin
veel heeft plaatsgevonden.
Het was ook het jaar waarin we na de verhuizing, in november 2007, onze draai hebben moeten vinden in ons
nieuwe kantoor aan Langsom in Amsterdam Sloten. Gelet
op de blije gezichten is dat inmiddels allemaal gelukt.
In 2008 hebben de vergaderingen van het hoofdbestuur
17
16
(HB) volgens planning plaatsgevonden. Deze vergaderingen werden telkens voorafgegaan door een vergadering
van het dagelijks bestuur en het bestuur van de Stichting
Solidariteitsfonds. Het bestuurslid Lida Walst is vanwege
haar pensionering en lange vakantie in het buitenland
verhinderd geweest om de HB vergaderingen bij te wonen. Het bestuur heeft Ed de Vente bereid gevonden haar
de resterende vergaderingen te willen waarnemen in het
hoofdbestuur van de ABGP, als toegevoegd bestuurslid
tot de ALV van 2009. Tot die tijd is Ed aan het bestuur
toegevoegd teneinde te proeven van het bestuurswerk
en we hopen dat met de komst van Ed het bestuur in
2009 weer volledig zal kunnen zijn. Zie hiertoe ook de
Agenda van de ALV 2009, waarop het bestuur van de
ABGP Ed voordraagt voor de vacante bestuursfunctie. Het
bestuur heeft zich ook beziggehouden met de ontwikkelingen bij het Ambtenarencentrum met betrekking tot de
gevraagde toetreding van een nieuwe belangenvereniging van Brandweerpersoneel, welk haar oorsprong in
Amsterdam heeft, tot de sector gemeenten . Hoewel de
ABGP voorstander is van uitbreiding van het AC, heeft zij
ook behoefte aan het duidelijk beschrijven van de verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de sector.
Gelukkig onderschrijft het bestuur van het AC deze stelling ook en wordt er hard gewerkt aan het opstellen van
een convenant waarbij de taakverdeling duidelijk staat
beschreven. Op de valreep van 2008 zijn ook de nieuwe
boekjes afgeleverd waar de Statuten en het Huishoudelijk Reglement in staan beschreven. Dit was noodzakelijk geworden na de wijzigingen en bijbehorende goedkeuringen door de Algemene ledenvergaderingen in de
voorgaande jaren. Deze nieuwe boekjes zijn verkrijgbaar
via het secretariaat. Nieuwe leden krijgen deze automatisch meegestuurd met het introductiepakket.
b. Collectieve belangenbehartiging
De afdeling Collectieve belangenbehartiging van de
ABGP- welke Rob Hinse en Haico de Weerd coördinerenheeft het behoorlijk druk gehad.
Het jaar 2008 werd gestart met de CAO onderhandelingen bij GVB en aanvankelijk verliepen deze erg moeizaam.
Zelfs een rechtsgang over de naleving van een reeds bestaand CAO artikel maakte deel uit van de start van deze
onderhandelingen. Ook werden de gevolgen van de fiscale
maatregelen om langer doorwerken te stimuleren zichtbaar in uitkeringen in het kader van Functioneel leeftijd
ontslag (FLO). Door fiscale wetgeving gaat deze uitkering
per 2011 met 52% belast worden. Hiervoor diende een
oplossing te worden gevonden om een vroegtijdig uittreden voor Tram en Busbestuurders tot de mogelijkheden
te laten behoren. Doordat er in een eerder stadium door
de bonden al was gekozen voor een structurele regeling
welke ook zou gelden voor nog in te stromen personeel
– en dus niet alleen voor het huidig personeel- bleek dit
een ingewikkeld dossier te worden.
Het makkelijkst zou zijn onder een bepaald geboortejaar een streep te trekken en personeel onder de streep
met een huidige FLO voorziening weg te laten gaan en
de mensen die de pech hadden boven de streep te zitten
zonder enige voorziening op te schepen. Dus de keuze
tussen potverteren of een structurele regeling.
De leden bij GVB weten inmiddels wat het is geworden, namelijk een structurele voorziening met voor het
personeel van Tram en Bus een verhoogde bijdrage in
het kader van Levensloop, waarbij men kan kiezen voor
een periode van verlof voor de beoogde uittreedleeftijd
op 63 jarige leeftijd. Voor de mensen die vlak voor hun
FLO datum zaten is een overgangsregeling afgesproken
omdat in de nieuw afgesproken regeling de leeftijd is
verhoogd van 60 jaar naar 61 ½ jaar, waarop men kan
genieten van de welverdiende oude dag.
Alhoewel, steeds meer oud collega’s te vinden zijn op…
jawel de Tram of de Bus als bestuurder van deze voertuigen. Uw bestuur is in de onderhandelingen op het
ministerie in Den Haag over langer doorwerken hiermee behoorlijk geconfronteerd waarbij de door de bonden aangevoerde argumenten, welke bij FLO functies
als graadmeter dienen, van tafel werden geveegd met
bovenstaand argument. Uiteindelijk werd er toch een
onderhandelaarsakkoord afgesloten tussen de bonden
(waaronder de ABGP) en het GVB. Het akkoord werd door
de ABGP leden op de ledenraadplegingen goedgekeurd
met een ruime meerderheid van 82% voorstemmers,
15% was tegen en 3% onthield zich van stemming.
Behalve bij het GVB waren er in de 2e helft van
2008 ook CAO gesprekken gaande met de overige
werkgevers(organisaties) waar de ABGP CAO partner is.
Met succes werden CAO’s verlengd bij het Nederlands
Horeca Gilde (horeca), Vervoersteam (taxi en besloten
busvervoer in de Achterhoek) en Stedelijk Museum. Een
gemiddelde loonstijging in de ABGP CAO’s van 3% stemt
niet tot ontevredenheid bij de ABGP onderhandelaars.
Reorganisatievoorstellen bij Stadstoezicht leverden veel
problemen op. Men wil bepaalde afdelingen onder een
andere (particuliere) CAO laten vallen. Deze voorstellen
leverde bij zowel de ondernemingsraad als bij de bonden
(welke in deze opereerden onder de vlag van Samenwerkende Organisaties van Overheidspersoneel in Amsterdam
– S.O.O.A.) veel vraagtekens op. Met name de overgang
van het betreffende personeel bevatte zoveel onduidelijkheden, en indien wel duidelijk, grote verslechteringen
met de huidige rechtspositie op, dat er bij het afsluiten
van het jaar 2008 geen afdoend sociaal plan was overeengekomen. Dit gaat ongetwijfeld een vervolg krijgen in
2009. Op de valreep van 2008 hebben de bonden, welke
dus in Amsterdam opereren in S.O. O.A. verband, een collectieve regeling gesloten met ziektekostenverzekeraar
17
vervolg op pagina 19
VEILIGE BETROUWBARE SLEUTELCONTROLE
K E Y W AT C H E R ® • K E Y B A N K ®
De NIEUWE KeyWatcher® en KeyBank® systemen van
Morse Watchmans bieden meer sleutelopbergruimte,
een groot bedieningsgemak en zijn betrouwbaar.
• Verlicht slothuis voor duidelijke smartkey herkenning
• Smartkeys terug te plaatsen in willekeurige vrije positie
• Robuust en compact vormgegeven kast neemt minder ruimte in
• Kast met verschillende bediening opties leverbaar w.o. biometrie
• Ergonomische vormgeving vereenvoudigd de bediening
• Solide uitgevoerd product met optimale garanties
• Toepassingen: casino’s & amusementhallen, penitentiaire inrichtingen,
gezondheidszorg & ziekenhuizen, hotels & recreatieparken, conferentiecentra,
overheidsgebouwen, bewonerscomplexen, controle-, meld- & alarmcentrales,
bedrijfsverzamelgebouwen, scholen & universiteiten, transport-, lease- en
garagebedrijven... en veel meer!
Verlichte slothuizen
Gedetailleerde
rapporten
Diverse
bedieningsopties
Betrouwbare klantenservice
& technisch support
DE ONOPVALLENDE SCHAKEL TUSSEN ORGANISATIE EN BEVEILIGING
Stephensonweg 6 • Postbus 85 • 4200 AB Gorinchem • T (0183) 35 67 89 • www.burgman-security.nl • [email protected]
Gebr. Kraan
Bandenservice B.V.
Bandenmontage: Dukdalfweg 55
Karkassen:
1332 BK Almere
Dukdalfweg 38-40
Tel: 036-5372525
1332 BN Almere
Fax: 036-5371616
Tel: 036-5372525
Email: [email protected]
Fax: 036-5371616
Industrie-terrein “De Vaart”
Import en Export van karkassen.
Bandenmontage voor particulieren en bedrijven.
Verkoop van nieuwe en gebruikte banden.
Verkoop van velgen.
19
18
vervolg van pagina 17
IZA. Dit als gevolg van een, zonder overleg met de bonden,
eenzijdig verlengen van de regeling die met het Zilveren
Kruis was afgesloten. De bonden waren van mening dat
er vergelijkbare verzekeringen waren die voor het personeel goedkoper kon uitvallen. De uitgebrachte offerte
gaven de bonden hierin gelijk en men besloot dit aan de
leden aan te bieden als keuzemogelijkheid. De leden van
de aangesloten bonden ontvingen begin december hiertoe een voorstel van de IZA.
b. ABGP Magazine
De redactie van het Magazine – eindredactie Rob Hinseheeft de in 2007 in gang gebrachte hogere kwaliteit kunnen continueren. Helaas heeft dit niet geleid tot toegenomen verkoop van de beschikbare advertentieruimte.
Zowel de kortlopende alsmede langlopende (jaar) contracten konden niet worden gecontinueerd of uitgebreid
worden. Gelukkig is het niet allemaal negatief. Dank zij
enkele grote adverteerders zijn er wel wat inkomsten te
melden, maar er kan nog veel meer bij op de hiervoor
gereserveerde pagina’s. Door technische problemen is de
verschijningsfrequentie in de 2e helft van het jaar redelijk verstoord geweest. Dit kwam mede door het oneven
verschijningsaantal. Om problemen te voorkomen is in
de loop van het jaar, en in overleg met het acquisitiebureau en de drukkerij, besloten om in 2009 om de 2
maanden te verschijnen in een strakkere tijdsplanning
dan voorheen gebruikt. De verwachting is dat dit voor
alle partijen beter werkbaar zal zijn.
c. Medezeggenschap
De afdeling Medezeggenschap- coördinatoren Jos Hensen & Cor Schirrmann- heeft het ook erg druk gehad en
is op diverse fronten bezig met diverse commissies en
kadergroepen. Ook zijn er in de diverse gemeenten of bij
werkgevers ook altijd wel ergens verkiezingen voor een
ondernemingsraad, waar onze medezeggenschapcoördinatoren ABGP leden voor probeert te motiveren.
Dit valt echter niet altijd mee.
Ofschoon niet alles in werktijd kan plaatsvinden, zoals
het lezen van advies of instemmingaanvragen en overige
vergaderstukken, vinden vergaderingen in de regel altijd
plaats in werktijd. Toch is men over het algemeen terughoudend om zich als kaderlid in te willen zetten voor de
bond. Als ABGP vinden wij dit erg jammer en willen leden
graag oproepen om zich als kaderlid in te willen zetten
voor de collega’s in het bedrijf of gemeente waar men
werkt. De ABGP ondersteunt de kaderleden daarbij met
het geven van informatie en maatwerkcursussen.
Als gevolg van de in 2008 gehouden Ondernemingsraadverkiezingen bij de dienst Stadstoezicht in Amsterdam is
Ed de Vente na wat aanloopproblemen volop aan de gang
als voorzitter van deze ondernemingsraad. Ed is voor
veel ABGP leden een bekend gezicht. Tot de overgang van
een aantal GVB-ers naar Stadstoezicht, als medewerkers
van het Veiligheidsteam openbaar vervoer (VOV), had Ed
ook al zitting in de ondernemingsraad van het GVB. Zijn
opgedane ervaring komt hem goed van pas en inmiddels
heeft hij zijn draai gevonden. Uiteraard ondersteunt de
ABGP, middels de back-up van onze bezoldigd bestuurder, Ed bij zijn werkzaamheden ten behoeve van de ondernemingsraad. De verkiezing voor leden van de ondernemingsraad en onderdeelcommissies, die in 2008 hadden moeten plaatsvinden bij GVB in Amsterdam, werden
uitgesteld naar het voorjaar van 2009.
De reden heeft deze ondernemingsraad aan de bonden
en werknemers kenbaar gemaakt en daar zijn geen bezwaren op ontvangen door de ondernemingsraad. In de
tussentijd hebben de coördinatoren van de ABGP medezeggenschap bij GVB de tijd benut om het aantal kaderleden bij het GVB uit te breiden want in de loop van de
afgelopen jaren waren er veel gestopt met kaderwerk
doordat men ging stoppen met werken of andere werkzaamheden ging verrichten.
Voor de nieuwe kaderleden is er door de bezoldigd bestuurder – Haico de Weerd- ook een algemene kadercursus gegeven waarbij men inzicht heeft gekregen over het
kaderwerk en wat men voor de collega’s kan betekenen.
d. Persoonlijke belangenbehartiging
De afdeling Individuele Belangenbehartiging – coördinator Jan de Koning- heeft in toenemende mate te
maken gehad met het begeleiden van leden die voor
“ de zekerheid” iemand van de bond mee willen nemen naar een gesprek met de werkgever. Dus veel werk
in de 1e lijn. Ook is er een toename geweest van het
aantal verzoeken om informatie over bijvoorbeeld arbeidsvoorwaarden en de bijbehorende rechten en verplichtingen.
Helaas viel er eveneens een toename te constateren van
het aantal gerechtelijke procedures in het kader van de
individuele belangenbehartiging. Dat de kosten hiermee
evenredig toenemen mag duidelijk zijn, maar we proberen deze kosten, onder andere door het maken van
goede afspraken met advocaten, beheersbaar te houden.
De door de afdeling individuele belangenbehartiging geplande vergaderingen om intern de zaken periodiek door
te spreken met juridische ondersteuning, hebben allemaal
plaatsgevonden waarbij in een enkel geval een datum
moest worden aangepast in afwijking van de planning.
e. Ledenadministratie
Ook de Ledenadministratie – beheerd door Hans van der
Vuurst- draagt periodiek zijn steentje bij aan het besturen van de ABGP. Middels zijn rapportages naar de
bestuursvergaderingen informeert hij het bestuur over
de leden ontwikkelingen binnen de bond.
19
Met enige regelmaat moeten we helaas constateren dat
leden die bij hun werkgever vertrekken de ABGP niet
informeren over hun vertrek. Hierdoor stopt de automatische inhouding – indien men via de werkgever de
contributie voldoet- en bouwt men heel snel een contributieachterstand op. Wij willen de leden er nogmaals
op wijzen dat u bij een contributieachterstand niet geholpen kunt worden als u een beroep op uw bond doet.
Bij langdurige achterstand dreigt royement. Het bestuur
gaat regelmatig over tot royement als blijkt dat de ledenadministratie de contributie ook niet via andere weg
kan incasseren van dergelijke leden.
Geheel in overeenstemming met de landelijke trend
heeft de ABGP in 2008 een teruggang in het ledental
moeten constateren van ongeveer 3%, alhoewel er in
het laatste kwartaal weer een toename van het ledental
viel waar te nemen. De angst voor ontslag of versobering van arbeidsomstandigheden doet mensen beseffen
dat het lidmaatschap van een vakbond vaak meer voordeel biedt dan bijvoorbeeld een rechtsbijstandverzekering. Die laatste komt vaak pas in actie als het kwaad al
geschied is, terwijl een vakbond vaak al in een eerder
stadium bevredigende regelingen kan afspreken.
In 2008 werd voor de eerste keer het maken van afspraken ten behoeve van de belastingservice uitgevoerd door
de afdeling ledenadministratie. Mede hierdoor was er een
directe koppeling met de database van de ledenadministratie mogelijk en konden geconstateerde afwijkingen
in de administratie meteen worden hersteld. Doordat er
een voor de ABGP nieuwe “belastingman”was liepen de
wachttijden op sommige momenten behoorlijk op. Gelukkig toonden de meeste leden hier begrip voor en maakte
een extra rondje koffie, thee of frisdrank veel goed.
f. Ledenservice & Public Relations
Bij de afdeling PR & Ledenservice van de ABGP heeft de
coördinator (Theo van Wijnkoop) zijn handen vol gehad
aan het trachten te herstellen van een foutieve levering
van de bestelde Agenda’s voor 2009. Ofschoon vroegtijdig besteld, nog voor de zomervakantie, leverde men
ongewatteerde Agenda’s aan ons af. Qua inhoud en layout zijn deze natuurlijk wel goed, maar de gewatteerde
Agenda’s voelen nou net wat lekkerder aan.
Stukje ABGP kwaliteit zullen we maar zeggen, wat de
Agenda’s nu node missen. Volgend jaar hopelijk beter.
Dat er een economische teruggang aan zat te komen
was ook bij de Ledenservice te merken. Twee bedrijven
die al jarenlang ABGP ledenvoordeel boden, sloten hun
deuren. Reisbureau Labeto en caravanbedrijf Eden zijn
in de loop van het jaar gestopt met de bedrijfsvoering
en vervanging is er helaas nog niet gevonden. Ook de
onderhandelingen met een Opel dealerbedrijf zijn nog
op niets uitgelopen. Bij wijze van proef heeft de afdeling ledenservice ongeveer 1000 folders verspreid in
Badhoevedorp, in het kader van ledenwerving. Dit heeft
in 2008 niet het gehoopte resultaat opgeleverd in ledengroei, maar we gaan gestaag door met het bedenken
en uitvoeren van diverse ledenwervingacties. Indien er
(kader) leden zijn die in hun omgeving eens wat folders
willen verspreiden dan is de ABGP daar heel blij mee.
Neem dan even contact met ons op en wij sturen de folders aan u toe.
Op verzoek van Jan de Koning inzake punt e (PB) toevoegen
dat Ben Vink onlangs is toegetreden tot de afdeling PB.
De bovenstaande verslagen werden vervolgens door de
vergadering, met de bovenstaande toevoeging, zonder
verdere wijzigingen vastgesteld.
4 Financiën:
Financiëel verslag 2007
De volgende vragen werden door de penningmeester
beantwoord;
1) Inzake een verschil van 12% in contributie als gevolg
van afnemend aantal volbetalende leden. Het wil dus
niet zeggen dat er een ledenafname is te verwachten
van 12% want men kan bijvoorbeeld bij pensionering
gebruik maken van gereduceerd tarief, hetgeen dan
in de begroting zichtbaar gaat worden.
2) De lunch tijdens interne ABGP cursussen is niet terug te vinden. Deze maakt deel uit van de totale
kosten van een cursus, dus staat vermeld bij de
cursuskosten.
3) Op de vraag over het verschil van het vakbondstientje reageert de penningmeester dat bij de Abvakabo
de verrekening stagneert. Hier zijn diverse redenen
voor maar de ABGP heeft er scherp het oog in. Ook bij
de gemeente Amsterdam is laksheid troef.
4) Enkele leden vragen een nadere toelichting over de
gebruikte namen en afkortingen, die hun onbekend
zijn. Het betreft AC, welke staat voor Ambtenarencentrum waar de ABGP bij is aangesloten voor de
sector Gemeenten. Het NHG betreft het Nederlands
Horeca Gilde, waarmee de ABGP al enkele jaren een
CAO heeft afgesloten. Poppodia betreft de samenwerkende Podia die de ABGP benaderd hadden om
te onderzoeken of een gezamenlijke CAO haalbaar
kon zijn. Hierbij o.a. Paradiso en P60.
Verslag kascontrole commissie & vaststellen
kascontrolecommissie 2009
21
20
• De kascontrolecommissie heeft de bescheiden van
de ABGP gecontroleerd en in orde bevonden. De
commissie stelt voor het bestuur over 2007 decharge
te verlenen hetgeen de vergadering ondersteunt.
• Mw. T. van Wijnkoop-Spanjer treedt uit de kascontrolecommissie wegens het bereiken van de
maximale termijn. Het bestuur dankt haar voor de
vertoonde inzet in deze commissie.
• De commissie bestaat na het aftreden van Mw. T. van
Wijnkoop-Spanjer uit de volgende personen; Mw. A.
van Diepen en dhr M. de Jong. Vanwege de verwachte afwezigheid van dhr. De Jong komend jaar, besluit
de vergadering 2 reserve leden te benoemen. Dit zijn
de heren J. de Koning en J. Hensen.
Begroting 2008
De volgende vragen werden door de penningmeester
beantwoord;
1) Graag uitleg over de post verzekeringen en belastingen. De penningmeester licht toe dat deze veroorzaakt is door hogere precario en het afsluiten van
een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering.
2) Afdracht naar stichting Solidariteitsfonds. Wat is
dit voor stichting? De penningmeester licht toe
dat de Stichting Solidariteitsfonds de stakingskas van de vereniging ABGP beheert. Deze stichting heeft een apart bestuur en verkrijgt haar
kapitaal uit afdracht van de ABGP en rente. De
stichting is verantwoording verschuldigd aan
de ALV van de ABGP. Deze constructie waarborgt
een zorgvuldige en gescheiden financiële administratie waardoor vermenging van gelden is
uitgesloten.
3) Forse verhoging van de post waaronder de belastingservice valt. Dit als gevolg van een andere
invulling van deze service. Voorheen gebeurde
dit door gebruik te maken van kaderdagen en
derhalve geringe onkostenvergoedingen maar
doordat er nu een externe mee is belast dienen
er ook andere zaken vergoed te worden zoals
verlofdagen.
4) Voor het eerst afschrijving op de begroting? De
penningmeester bevestigd deze met de opmerking dat dit een wens van het bestuur is.
Solidariteitsfonds
De penningmeester geeft mondelinge toelichting op de
cijfers. De vergadering heeft geen opmerkingen en verleent het bestuur van de Stichting Solidariteitsfonds decharge over 2007.
5 Rooster van aftreden / verkiezing
bestuursleden:
Aftredend en herkiesbaar F.R. Vos, in de functie van
bondssecretaris ABGP.
De heer Vos werd door de vergadering unaniem herkozen
in de functie van bondssecretaris. Er hadden zich geen
tegenkandidaten bij het bestuur aangemeld.
6 Voordracht bijzondere leden:
Het bestuur had dit jaar geen voordrachten.
7 Rondvraag & Sluiting
Ten behoeve van de ondernemingsraadverkiezingen bij
de dienst Stadstoezicht in Amsterdam stonden enkele
ABGP (kader) leden verkiesbaar op een Vrije Lijst. Hoe
staat de ABGP hier tegenover?
Het bestuur reageert middels de voorzitter dat dit natuurlijk onverteerbaar is. Indien ABGP (kader) leden zich
op een vrije lijst laten plaatsen, of zelfs maar ondersteunen, dan is er iets goed mis. De vraag is dan gerechtvaardigd of dit uit onvrede met het door de ABGP fractie
gevoerde beleid is of gewoon domheid. Feit is wel dat
men de ABGP hiermee schade berokkent. Immers, de betreffende stem op het ABGP lid behoort natuurlijk bij de
ABGP terecht te komen en niet bij een vrije lijst.
Het zou wat anders zijn als de ABGP bij deze verkiezingen geen kandidatenlijst zou hebben ingediend, maar
dat was niet het geval. Sterker nog, alle ABGP leden,
werkzaam bij een onderdeel waar dergelijke verkiezingen gaan plaatsvinden worden altijd persoonlijk aangeschreven of men zich op de verkiezingslijst van de ABGP
wil laten plaatsen.
De vergadering vraagt zich vervolgens af of men dergelijke leden wel als ABGP lid zou moeten willen behouden
of dat een royement een logisch vervolg dient te zijn.
Het bestuur verwijst hierin naar de statuten, welke mogelijkheden biedt.
In ieder geval is de vergadering van mening dat dit een
zeer ongewenst verschijnsel is en getuigt van wantrouwen
jegens de ABGP fractie, waarbij inderdaad de vraag boven
komt of dergelijke leden bij de ABGP op hun plaats zijn.
Pauze van 12:40 uur / tot 13:45 uur.
CONGRES
De vergadering werd na de lunch hervat met het Congres
waar Mw. mr. F.M. Lemmens (Frederiek) zich introduceert
en het verschil uiteenzet tussen het bestuursrecht (waar
Ambtenaren onder vallen) en het Burgerlijk Wetboek (waar
bijvoorbeeld sinds de verzelfstandiging het personeel van
het GVB onder valt) Dit is best wel van belang voor de kaderleden, want als iemand met een probleem zich komt
melden is het van belang om te weten hoe bijvoorbeeld
de bezwaartermijnen liggen in een procedure.
Na de uiteenzetting van Mw. Lemmens kreeg het instellen van een ABGP commissie over het arbeidsvoorwaardenbeleid van de ABGP de aandacht.
Tijdens de vergadering melden de volgende leden zich
aan om zitting te willen nemen in deze commissie:
F. Vrij, M. Streelder, J. Hensen, C. Schirrmann, J. Koo-
21
ge, H. Hilligehekken, B. Vink en F. Meere. Op uitnodiging zal tevens een bestuurslid de vergaderingen
bijwonen.
De heren Hensen en Schirrmann gaan de verdere organisatie en uitvoering van deze commissie ter hand nemen. Omstreeks 15:30 sluit de voorzitter onder dankzegging van ieders inbreng het Congres en daarmee
deze vergaderdag.
Belastingronde 2009
De belastingronde zit er voor dit jaar weer op. Ook deze
keer waren er weer veel leden die een beroep deden op
hun vakbond om de belasting aangifte in te laten vullen.
Door een andere wijze van inplannen waren er nagenoeg
geen wachttijden zodat bijna iedereen op de afgesproken tijd geholpen kon worden.
Een aantal zaken vielen ons ook op. Zo bleek dat enkele
leden helaas niet meer geholpen konden worden doordat
zij na de periode waarin afspraken gemaakt konden worden probeerden telefonisch contact met het betreffende
nummer te krijgen, wat dus niet lukte omdat dit nummer
uitsluitend bereikbaar was tijdens de vermelde dagen en
uren. Ook waren er enkele leden die zelfs ná het sluiten
van de invulweken er achter kwamen dat ze een beroep
op de ABGP wilden doen om te assisteren bij de aangifte. Enkelen hebben we nog kunnen helpen, maar helaas
hebben we ook mensen moeten teleurstellen.
Ons advies is dan ook om het 1e ABGP Magazine van
volgend jaar goed in de gaten te houden of regelmatig
onze internetsite te bezoeken in die periode, want ook
daar staat altijd alle informatie op vermeld. Denk in
dit geval ook aan het tijdig controleren van de noodzakelijke DigiD code. Ook dit jaar hebben onze mensen
extra werk gehad aan het achteraf versturen van de
aangifte omdat er een niet werkende DigiD werd aangeboden. Door uw zaakjes op orde te hebben werkt u
mee aan het betaalbaar houden van dit onderdeel van
onze ledenservice.
22
Telefonisch spreekuur voor werknemer/sters van de bedrijven:
Luttikhuis Losser, Brookhuis personenvervoer bv, Taxi centrale Almelo en Taxi Tijhuis Goor verenigd in Vervoersteam B.V.
De ABGP heeft een informatietelefoonnummer voor werknemers/sters van bovengenoemde bedrijven in werking gesteld.
Bent u werkzaam bij één van deze werkgevers en heeft u vragen over b.v. uw contract of over overige zaken die het nieuwe
CAO betreft? Kunt u van maandag tot en met vrijdag van 9.00 uur tot 17.00 uur met uw vragen terecht op telefoonnummer:
06-21898734
E-mailen kan ook, stuur uw vragen naar [email protected]
en deze zullen zo spoedig mogelijk behandeld worden.
Haal meer voordeel uit uw ABGP lidmaatschap!!
Op vertoon van uw ABGP lidmaatschappas krijgt u bij de onderstaande bedrijven aantrekkelijke kortingen. Voor dat u
het weet heeft u de contributie alweer
terug verdiend.
Interpolis verzekeringen
Juridisch spreekuur
ABGP groepsnummer 1540 •
Tel. 026-3572727, www.abgp.nl
Sieraden?
Collectiviteitsnummer is P88.
Ziektekostenverzekeringen
tel. 058-2345555
Autoverzekeringen
tel.058-2345678, www.fbto.nl
Elke donderdagochtend is er een juridisch spreekuur. U kunt hier terecht voor
vragen over privé aangelegenheden.
U kunt hierbij denken aan problemen
zoals o.a. huurgeschillen, echtscheiding,
aankopen etc.
Verwen uw partner! Goud, zilver, tevens
reparaties. Kijk op de site.
www.goldinterline.nl
10% korting voor ABGP-leden,
tel. 020-6112964
Dyntatronic Datasystems
Osdorperban 40, 1068 MH AMSTERDAM,
Telefoon/Fax: 020-6199560 • Leden krijgen, uitgezonderd de aanbiedingen, 10%
korting op vertoon van hun ledenpas.
FBTO verzekeringen
Goldcar b.v
Oranjebaan 2 te Amstelveen,
Tel. 020-6433733. www.goldcar.nl
Om gebruik te kunnen maken van deze
service dient u telefonisch contact op te
nemen met het Bondskantoor, waarna er
voor u een afspraak gemaakt kan worden.
Deze afspraak wordt aan u vervolgens telefonisch bevestigd zodat u weet hoe laat
en waar u verwacht gaat worden.
Contactpersonen
Voorzitter & Persvoorlichter: Rob Hinse, Tel. 020-6672555
Secretaris: Fred Vos, Tel. 020-6672555,
Tel. 06-24261471
Penningmeester: Eric Mollema, Tel. 020-6672555
Coördinatoren Collectieve Belangenbehartiging: Haico de Weerd, Rob Hinse,
Tel. 020-6672555
Coördinatoren Medezeggenschap: Jos Hensen, Cor Schirrmann,
Tel. 020-6672555
Coördinator Persoonlijke Belangenbehartiging: Jan de Koning, Tel. 020-6672555
Ledenadministratie: Hans van de Vuurst, Tel. 020-6672555
Coördinator Ledenservice: Theo van Wijnkoop,
Tel. 020-6672555, Tel. 020-4100736
Contactpersoon Zorgsector: Marja de Vries, Tel. 020-6672555
Contactpersoon Stadstoezicht: Ed de Vente, [email protected]
Contactpersoon voor CAO Vervoersteam: Tel. 06-21898734
Contactpersoon CAO Nederlandse Horeca Gilde: Tel. 06-21898734
Redactie Bondsblad : t.a.v. R. Hinse & F.R. Vos,
Bondskantoor ABGP,
Langsom 3a, 1066 EW Amsterdam,
Tel. 020-6672555
ABGP op internet: http://www.abgp.nl, [email protected]
23
ORakel
Het conceptadvies bestaat eigenlijk niet.
De conceptadviesaanvraag evenmin. Of toch wel?
De Wet op de ondernemingsraden (WOR) zegt niets over
beide begrippen.
De bestuurder kan de OR vragen om advies over een plan
of voornemen. Wanneer de OR vraagt welke gevolgen het
plan voor de medewerkers heeft, antwoordt de bestuurder dat daar nog niets over bekend is. Wie heeft dan een
probleem? Je kunt de vraag ook anders stellen: is het wel
een probleem?
In artikel 25 van de WOR staat dat wanneer de bestuurder van plan is om een besluit te nemen, hij de OR tijdig
over zijn plannen dient te informeren en om advies te
vragen. Het moet daarbij wel gaan over voorgenomen
besluiten over belangrijke onderwerpen zoals reorganisaties, overnames en investeringen. Het begrip tijdig in
artikel 25 geeft aan dat het door de OR uit te brengen
advies daadwerkelijk van invloed moet kunnen zijn op
het uiteindelijk door de bestuurder te nemen besluit. Lid
3 van artikel 25 verplicht de bestuurder om zijn besluit
te motiveren en een overzicht op te nemen van de gevolgen van zijn voorgenomen besluit voor de in de onderneming werkzame personen, en van de naar aanleiding daarvan te nemen maatregelen.
Wat gebeurt er nu, wanneer een bestuurder een adviesaanvraag indient en het woord ‘concept’ voor ‘adviesaanvraag’ plaatst? Wanneer de plannen van de bestuurder nog in ontwikkeling zijn en de personele gevolgen
nog niet in beeld zijn gebracht, heeft het weinig zin om
in dat stadium al een adviesaanvraag in te dienen. Als
er desondanks voor de bestuurder voldoende aanleiding
is de OR om advies te vragen, zien we de constructie van
de conceptadviesaanvraag opduiken. Dit gebeurt wanneer het voorgenomen besluit in de kern vast staat. De
richting wordt hiermee als het ware vastgezet, zonder
dat de details bekend zijn.
Naarmate de tijd voortschrijdt, neemt de beïnvloedingsruimte van de OR af. Hier zit een paradox: vroeg geïnformeerd worden en om je mening of advies over dat
onderwerp gevraagd worden, impliceert dat er nog heel
wat open einden in de plannen zullen zitten.
Om te voorkomen dat een patstelling ontstaat, kan de OR
een advies uitbrengen over de richting waarin de bestuurder met zijn plannen wenst te gaan. Daarmee geeft de OR
aan in beginsel achter die ingeslagen richting te staan.
Tegelijk worden aan dit advies een aantal nadere voorwaarden en afspraken gekoppeld die zeker stellen dat de
OR in een later stadium op inhoud en details één of meerdere vervolg- of deeladviesaanvragen zal ontvangen.
25
24
SUDOKU PUZZEL
Puzzel 45
Puzzel 46
9
1
3
5
7
3
8
5
1
8
6
2
2
5
4
7
5
4
7
5
2
6
1
3
3
7
5
3
7
6
4
9
2
1
5
5
4
7
4
1
8
3
4
8 9
6
2
3
9
5
Puzzel 44
5 4
3
2 6 7 8 9 1 4 5
7
8 9 5 1 4 3
6
4
7 2
8
1
9
6
1
8
2
9
3
8
5
9
2 5 1 7 3
8
6
2
4
4
8 7 9 2
6
5 9 1 3
8
3 7 6 5
2
3 5 9
4
4
7 8 1 6
5
1
5 7 4
8
1
1
7
2
8 3 6
2
3 2 1 7 4
9
6
8
6
7
9 1 6 8 3 2 4
4
1
4
9
5
2
6
7
3
9 6
5
5 4
3
9
8
2
3
9
7
5 1 4 7 2 8 6
3 6 1
7
3
7
4
1 9
2 4
8
9 5 1
2
8 6 3 7
5
DE VETCURSIEFGEDRUKTE CIJFERS ZIJN DE OPLOSSINGSCIJFERS
25
3
7
Puzzel 43
1
2
OPLOSSING
2
8
8
9
7
6
3
5
ABGP Ledenwerfactie
In deze tijd is het lidmaatschap van een goede vakorganisatie onontbeerlijk. Werkgevers gaan steeds meer zogenaamde efficiency besparingen proberen te halen uit het arbeidsvoorwaardenpakket en specifieke bedrijfsregelingen staan onder zware druk. Daarom is een degelijke vakorganisatie noodzaak bij het overleg in het bedrijf waar u
werknemer bent. Kies daarom voor een onafhankelijke vakorganisatie zoals de ABGP.
De ABGP is een vakorganisatie waar werknemers uit alle beroepsgroepen zich kunnen aansluiten. De ABGP is niet
religieus of politiek gebonden. Zij kan daarom altijd haar standpunten verkondigen ongeacht welke politieke kleur
aan het bewind is. Kom daar maar eens om bij veel andere bonden.
Wordt daarom NU lid van de Onafhankelijke Vakorganisatie ABGP en profiteer van deze aanbieding.
Desgewenst kunt u als lid daarna ook Kaderlid worden en dan bent u vervolgens direct betrokken bij de standpuntbepalingen en kunt u meebeslissen over uw werk en arbeidsvoorwaarden. Enthousiaste Kaderleden zijn bij
ons onontbeerlijk en vormen het hart van de ABGP.
Nieuwe leden betalen de eerste 2 maanden géén contributie, dus 2 maanden helemaal gratis.
Daarna bedraagt de contributie € 11,00 per maand voor diegene die meer verdienen dan het minimumloon,
€ 1381,20 bruto (per 1 januari 2009). Verdient u minder dan het minimumloon dan betaalt u een gereduceerde
contributie van € 5.50 per maand. U dient dan wel bij aanvang lidmaatschap en vervolgens 1 x per jaar een bewijsstuk, zoals een salarisspecificatie, te overleggen. Voor gepensioneerden (zonder arbeidsovereenkomst en geen
betaalde arbeid verrichtend) is de contributie E 3,65 per maand.
Vul de onderstaande bon in en stuur deze naar:
ABGP, ANTWOORDNUMMER 16161, 1000 TE AMSTERDAM (geen postzegel nodig)
Ja, ik meld mij aan als nieuw ABGP lid. Ik ben het laatste jaar géén lid van de ABGP geweest en verbind mij voor minimaal één jaar.
Naam: ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………....……………Voorletters: ………………………………………… M/V
Geb.datum:dag……………………….............……………………maand……………………….............……………………jaar……………………….............……………………Personeelsnummer……………………………………………
Adres:…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Huisnummer:…………….….............……………………
Postcode:………………………..........………............…….....Plaats:…………......................…………….............…………………………………………….............…………………………………………….............……………………
Tel. Privé:……………………….............………………………….....................................………………….............……………...………Tel. Werk:……………………….............…………………………………………….......................
Werkgever:……………………….............…………………………....................………………….............…………………… Functie:……………………….............……………………….......…………………………………………
Rekeningnummer: (ook vermelden bankinstelling)……………………….............…………………………....................………………….............……………………....................................................
Wenst per……………………….............…………………………....................………………….............……………………...................................................................................lid te worden van de ABGP.
De kosten van het lidmaatschap mogen door de ABGP – via incasso- van mijn salaris* of bankrekening worden afgeschreven**
D a t u m: … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … H a n d t e k e n i n g : … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
Bent u al ABGP lid en u brengt bovenstaand persoon aan als nieuw lid, vul dan tevens onderstaande strook in en ontvang een
premie van € 10,00, per aanmelding
(De premie wordt uitbetaald ná ontvangst van de 1e betaling van het aangebrachte lid)
Naam: …………………………………………………………………………………………………………………………….........................................................................……………………………………………………………………………
Adres: …………………………………………………………………………………………………………………………….........................................................................……………………………………………………………………………
Postcode:……………………………………………….......................Woonplaats:…………………............................................................…………………………………………………………………………………………………………..........
Lidnummer (indien bekend)…………………………………..............................................................……………………………Telefoon:………………………………………………………………..............................
Rekeningnummer en bankinstelling waarnaar uw aanbrengpremie moet worden overgemaakt:………………………………………….........……………………
* Doorhalen wat niet gewenst is.
** Regeling INCASSO-OPDRACHTEN - Als u het niet eens bent met een automatische afschrijving, dan heeft u een maand de tijd
om uw betaling terug te vorderen. U stuurt dan een bericht naar uw kantoor waar uw betaalrekening wordt geadministreerd.
Daar zal men dan het betreffende bedrag weer op uw rekening terug storten.
27
26
Neem nu een abonnement op
Seaport Magazine
Abonnementskosten € 42,00 per jaar* incl. 6% BTW
31 december.
1 januari t/m
zij u
nt loopt van
h verlengd ten
isc
at
*) Abonneme
tom
au
t
nt word
zegt.
Uw abonneme
op
er
mb
ve
ór 1 no
schriftelijk vó
Seaport Magazine verschijnt 8 x per jaar
Stuur nu
de bon in en
profiteer
van deze
eenmalige
aanbieding!
Ja, ik wil een abonnement op Seaport Magazine!
Naam en voorletters:
Adres:
Postcode:
Woonplaats:
Telefoon:
Handtekening:
Kloosterberg 3
Postbus 1010
6436 ZG Amstenrade
T +31 (0)46 442 53 00
F +31 (0)46 442 58 30
E [email protected]
I www.seaport.eu
iza De zorgverzekeraar voor de publieke sector
ik vertrouw op iza
“De prachtige gemeente Castricum is mijn woonplaats én
werkgever. Daardoor ben ik heel betrokken bij mijn werk. Elke
dag kan ik fijn op de fiets naar het gemeentehuis. Letterlijk
en figuurlijk is mijn werk dus dichtbij huis. Dat gevoel van
betrokkenheid heb ik ook bij IZA Zorgverzekeraar. Want IZA
weet als geen ander welke zorg en service ik nodig heb.
Bijvoorbeeld dat ik snel de orthodontiefacturen van mijn
dochters vergoed krijg. Daarom vertrouw ik op IZA.”
Franka Zonneveld, medewerker en inwoner gemeente
Castricum
Daarom IZA: uitstekende service, prima prijs-kwaliteitverhouding,
hoge klanttevredenheid. Al meer dan 50 jaar heel betrouwbaar!
Speciaal voor elkaar

Download Report