Meike Bokhorst

Meike Bokhorst Van tweeluik naar driehoeken Versterking interne checks and balances bij semipublieke instellingen 1 Vraagstelling Hoe kunnen de interne check and balances binnen semipublieke organisa5es beter worden ingericht? 2 Aanleiding 3 TRANSFORMATIE SEMIPUBLIEKE ORGANISATIES 4 Probleem 5 Wat mankeert hieraan? •  Beschikbaarheid: krappe markt toezichthouders •  InformaEevoorziening: te laat en te weinig •  Oordeelsvorming: gebrekkige ﬁnanciële experEse en maatschappelijke legiEmiteit •  Optreden: te terughoudend 6 Wat is er nodig? 7 EﬀecEef en passend •  Weerwerk, niet meer papierwerk •  Werkzaam: eﬀecEeve tegenmacht •  Werkbaar: wel verantwoording, maar geen verlamming 8 Oplossingen 9 Oplossingen 10 Oplossingen 11 Oplossingen 12 Oplossingen 13 Oplossingen 14 Oplossingen 15 Maatschappelijke meerwaarde
Zware
tegenmacht
Lichte
tegenmacht
Financiële stabiliteit
Aanbevelingen Aanbeveling voor bestuurders en raden van toezicht •  Zorg voor een robuuste vormgeving van de interne checks and balances leg hierover verantwoording af in het jaarverslag. Aanbeveling voor beroepsorganisa5es •  Leg criteria voor eﬀecEeve en passende interne checks and balances vast in branchecodes en visiteer leden daarop. 17

Download Report