Profiel en functiebeschrijving voorzitter Profiel Een positief

Profiel en functiebeschrijving voorzitter
Profiel
Een positief ingestelde en diplomatische voorzitter
-
-
vertegenwoordigt de vereniging naar buitenuit op een positieve manier in samenspraak met
het bestuur
beschikt over voldoende communicatieve en intellectuele kwaliteiten om vlot en
diplomatisch contacten te kunnen onderhouden met zowel doven als horenden
is een verzoenende en constructieve figuur die zo nodig doortastend doch correct optreedt
kan goed omgaan met vertrouwelijke informatie
stelt zich zo nodig terughoudend op
is zich goed bewust van zijn rol als voorzitter, de rol van directeur, de rol van de
coördinatoren en de rol van het bestuur (RVB enerzijds en AV anderzijds) ten aanzien van het
beleid, de werking en het personeel
heeft een draagvlak in de dovengemeenschap en kan dit versterken
heeft een probleemoplossend vermogen
is een teamspeler met een democratische ingesteldheid die ook kan delegeren is en zich
ermee kan verzoenen als beslissingen niet zijn/haar mening volgen
Een communicatieve voorzitter
-
kan vlot communiceren in VGT
hecht belang aan een goede communicatie met bestuur en staf en een goede
informatiedoorstroming
staat open voor overleg
is vlot bereikbaar bij vragen of problemen
Een capabele voorzitter
-
heeft een ruime dossierkennis en kan snel expertise opbouwen
heeft interesse in alle aspecten van de brede werking van Fevlado en zustervzw FevladoDiversus
heeft een goed inzicht in de Dovenwereld en -cultuur
is vergadertechnisch sterk (luisteren, de bal spelen, goed modereren, besluitvaardig) *
heeft een basiskennis van wetgeving en reglementering (wet over de werking van vzw’s)
Een aanwezige voorzitter
-
heeft de tijd voor regelmatig overleg over kleine en grote punten via mail of oovoo en het
doornemen van interne of externe nota’s
maakt zich graag vrij voor de noodzakelijke vergaderingen, al snel 2 tot 3 keer per maand
(vergaderingen van bestuur, externe verplichtingen en interne vergaderingen)
denkt actief mee over de inhoudelijke en strategische positionering van de vereniging
ziet en zoekt uitdagingen voor de vereniging op het vlak van bestuur, werking, financiën en
logistiek
* Het voorzitten van de vergadering is een typische taak van de voorzitter. Vooraleer de eigenlijke
vergadering te starten moet hij erover waken dat de volmachten gecontroleerd worden. Na een
informele babbel is het de voorzitter die de bespreking van de agenda aanvat. De tijdsbewaking is
daarom een belangrijk onderdeel van de taak van de voorzitter. Tijdsbewaking betekent op tijd
beginnen en op tijd afsluiten. Agendapunten waarover een lange discussie ontstaat, kunnen
eventueel doorgeschoven worden naar een nieuwe vergadering. De discussie kan ook verder gezet
worden, maar de voorzitter waakt er over dat de discussie niet ontspoort. Hij moet er op toezien dat
elk zijn zeg kan doen en dat er besluiten kunnen geformuleerd worden. Dit is niet steeds gemakkelijk,
vooral niet wanneer het een algemene vergadering betreft, er vele tientallen leden aanwezig zijn en
een erg moeilijk punt op de agenda staat. Een zekere mate van gezag en autoriteit is vereist. Komt
het tot een stemming, dan controleert de voorzitter of de vereiste meerderheden in stemmen zijn
gerealiseerd. Na afloop van de beraadslaging en de stemming vat de voorzitter bondig samen wat er
uiteindelijk is beslist en wat de gevolgen ervan zijn voor de vzw.
(bron: ledenblad VSDC)
Functiebeschrijving
De voorzitter
-
-
-
vertegenwoordigt de vereniging naar buitenuit
zorgt voor een goede voorbereiding van de vergaderingen van de Raad van Bestuur en de
Algemene Vergadering in samenspraak met de betrokkenen
o roept de vergaderingen van de Raad van Bestuur en de Algemene Vergadering bijeen
o maakt de agenda in samenspraak met de directeur (voor de Raad van Bestuur) of in
samenspraak met de Raad van Bestuur (voor de Algemene Vergadering)
overlegt regelmatig overleg (persoonlijk of via mail) met de directeur en stafleden over
organisatorische of inhoudelijke punten en de noodzaak deze al dan niet te behandelen op
het niveau van de Raad van Bestuur
neemt deel aan overlegvergadering op Europees en internationaal niveau (EUD, WFD, …) en
volgt de communicatie van deze instanties op
volgt de werking van de vereniging (inhoudelijk, financieel, logistiek) kritisch op