Molensteen die ECI heet

© Copyright 2013 Dagblad De Limburger / Limburgs Dagblad.
Het auteursrecht, ook ten aanzien van artikel 15 AW, wordt
uitdrukkelijk voorbehouden. Woensdag, 25 juni 2014
ECI CULTUURFABRIEK ROERMOND
Een nieuw ondernemingsplan zou de ECI
Cultuurfabriek in Roermond er weer helemaal bovenop moeten helpen. Uit een
nog geheim rapport blijkt echter dat er alleen maar geld bij moet.
Molensteen
die ECI heet
door Gertie Driessen
H
et zou een trekpleister
voor Roermond en de
regio moeten worden.
Een cultuurtempel met
een hoogstaand en veelzijdig aanbod in een markante omgeving zoals alleen een oud fabrieksgebouw die kan bieden.
Nog geen twee jaar na de opening
valt er slechts één conclusie te trekken: ECI Cultuurfabriek is een molensteen om de nek van Roermond. Een keuze heeft de gemeente eigenlijk niet. Geen geld erin
pompen, betekent het faillissement
van Roermonds paradepaardje. En
laat de gemeente achter met een peperduur fabriekspand dat ze in deze economisch moeilijke tijden aan
de straatstenen niet kwijtraakt. Grote vraag: waarom wil het maar niet
lukken met een voorziening die in
wezen toch potentie heeft?
Het debacle van ECI schuilt in een
complex van factoren. Allereerst
wordt de Cultuurfabriek al geboren
onder een slecht gesternte.
Het is 2009 als de gemeente Roermond besluit het vervallen pand
niet zelf te kopen en te verbouwen,
maar dat over te laten aan de Ontwikkelingscombinatie ECI BV, een
samenwerkingsverband van Piet
van Pol en Volker Wessels. Daarmee is de gemeente de grip op de
verbouwingskosten volledig kwijt.
Vervolgens neemt ze de Cultuurfabriek over van de Ontwikkelingscombinatie voor de lieve som van
5,5 miljoen euro. Dan begint de ellende pas goed. Krap een halfjaar
na de opening trekt de stichting
ECI al aan de bel. Ze redt het niet
met de subsidie van 2,1 miljoen. Of
er een half miljoen bij kan. Een
groot deel van de subsidie blijkt op
te gaan aan huisvestings- en energiekosten, omdat het pand niet
goed is geïsoleerd. Er zijn meer
bouwtechnische mankementen. Zo
is de akoestiek voor de muziekzaal
verkeerd berekend, wat elders in
het gebouw overlast veroorzaakt.
foto Maartje van Berkel
(Potentiële) huurders vertrekken of
komen helemaal niet. Ook de bezoekersaantallen en de inkomsten
die ECI moet genereren, blijken te
optimistisch ingeschat.
De gemeente grijpt in november
2013 in. ECI krijgt geen extra subsidie, maar hoeft voorlopig de
huur(achterstand) niet te betalen.
En de stichting moet een nieuw ondernemingsplan presenteren, waarin de lat wat lager wordt gelegd.
Minder cultuur met een grote C,
maar meer gericht op wat de Roermondenaar wil. Ook moet het mes
in de personeelskosten. Hoewel de
gemeenteraad kritisch is, hebben
Cultuurwethouder Wim Kemp en
de raad van toezicht er alle vertrouwen in dat het goed komt met ECI;
ze zullen er bovenop blijven zitten.
In directeur René Lebens hebben
ze nog steeds het volste vertrouwen.
Blijkens het rapport mogen daar
ondertussen ook vraagtekens bij
worden gezet. Het staat nergens
zwart-op-wit, maar tussen de regels door kun je niet anders dan de
conclusie trekken dat de organisatie
heeft zitten blunderen. Ook al
meldt adviesbureau BMC nadrukkelijk dat ‘wij niet het functioneren
van de medewerkers hebben beoordeeld, aangezien dat is voorbehouden aan de directeur/bestuurder en
de raad van toezicht’.
Een greep uit de kritiekpunten:
쐌 Kunsteducatie is onvoldoende
vernieuwd. Er moet meer ingezet
“
We gaan de
situatie analyseren
en komen na de
zomer met een
raadsvoorstel.
Wethouder Ferdinand Pleyte
worden op wat de markt vraagt.
Ook in het onderwijs liggen kansen die niet worden benut.
쐌 Het popprogramma is slechts in
beperkte mate aangepast. Pas zeer
recent is de programmeur vervangen.
쐌 Pr en marketing schieten op alle
fronten tekort. Het ticket- en kassasysteem is ontoereikend en biedt
geen mogelijkheden om online te
reserveren.
쐌 Contacten met het culturele
veld laten te wensen over. Een veelgehoorde klacht is dat bij ECI weinig kan.
쐌 Er is te weinig samenhang. De
Cultuurfabriek is nog steeds een bedrijfsverzamelgebouw voor afzonderlijke culturele functies.
쐌 In de personeelskosten kan veel
meer gesnoeid worden.
Algemene conclusie: er is hoop,
maar dan moet er wel snel één en
ander veranderen. Daarvoor is dik
4,5 ton nodig. Onder meer voor
ontslagkosten, pr-maatregelen, het
aanstellen van een interim-projectmanager en het ombouwen van de
poot kunsteducatie. Wil ECI überhaupt een kans maken, dan moet
ook de huurschuld worden kwijtgescholden. In 2015 zou de Cultuurfabriek dan quitte moeten kunnen
spelen, maar veel speelruimte is er
niet. Daarom wordt de gemeente
geacht voor dat jaar ook nog eens
1,5 ton beschikbaar te stellen voor
tegenvallers. En dat alles zonder
ook maar enige garantie.
Ferdinand Pleyte, net wethouder
Cultuur, heeft dus een leuke klus
op zijn bordje. Hij zegt dat de gemeente niet per definitie het advies van het onderzoeksbureau opvolgt. „Het klopt dat de cijfers over
2013 en het eerste kwartaal van
2014 tegenvallen, en dat het ondernemingsplan niet op schema ligt.
We gaan nu analyseren wat de mogelijkheden zijn en hopen in de
raad van september met een voorstel te komen.” De gemeenteraad is
overigens nog niet op de hoogte
van het rapport.

Download Report