Presentatie - Bedrijfsopleidingen.be

100428
Het beste uit je brein ALS LEIDER
Isabelle Hoebrechts
WELKOM!
Managing Director
Erwin van Waeleghem
GASTspreker
Onze groep
Onderzoekscentrum
Expertisecentrum
1987
2008
INC Belux
INC Frankrijk
2008
2010
INC Marokko INC Zwitserland
2010
2011
Het Institute of NeuroCognitivism
Kort
Het INC is een internationaal opleidingsinstituut.
Het biedt opleidingen voor professionals, met het oog op
het verwerven van een doorgedreven expertise in het
menselijk gedrag en in organisatie-instrumenten.
Wat het INC bijzonder maakt, is het feit dat het kan
steunen op zijn centrum voor toegepast onderzoek, het
IME in Parijs, opgericht in 1987.
Het INC is in 2007 in Brussel opgericht.
De invloedstromen van de NGM
Neurobiologie
Sociale psychologie
 Laborit (biologie - gedragspsychologie– «la nouvelle grille» «Mon oncle d’Amérique»)
 Changeux (epigenetica– «l’homme neuronal»)
 Tassin (farmacologische neurobiologie)
 Milgram (onderwerping aan autoriteit)
Cognitieve neuropsychologie
 Ledoux (vrees en angst)
 Davidson (emotie en cognitie)
 Houdé (cognitieve ontwikkeling)
 Duncan (algemene intelligentie)
Cognitieve
Wetenschappen
 Schiffrin
 Lazarus
Gedragsgenetica
Neurologie-Neurochirurgie
 Plomin (studies over tweelingen)
 Cloninger (persoonlijkheden/karakters)
 Mac Lean (de drie breinen)
 Damasio (emoties – «l’erreur de Descartes»)
Cognitieve Gedragstherapie
 Skinner (behaviorisme)
 Beck (depressie/ angst/ geweld)
 Bandura (sociale interactie en inzet)
Ethologie
 Lorenz (dierlijk gedrag «les oies cendrées»)
 Tinberger (dierlijk gedrag)
Onze groep
Onderzoekscentrum
Expertisecentrum
1987
2008
INC France
INC Belux
2010
2008
INC Maroc
2010
INC Suisse
2011
© INC
Ons Beroep
Opleiding
Consultancy
Begeleiding
Coaching
Online tools
Intervisie
Neuro leiderschap opent nieuwe perspectieven op
individueel, relationeel en organisationeel niveau.
Wist u dat
• vier gebieden in de hersenen tussenbeide komen als we een
beslissing nemen?
• dat het hersengebied dat de overhand genomen heeft, ons gedrag
op een bepaalde manier kleurt?
• dat dit bij ieder van ons meer dan 6000 keer per dag gebeurt?
Neuro leiderschap opent nieuwe perspectieven op
individueel, relationeel en organisationeel niveau.
Wist u dat
• Wist u dat het mogelijk is om deze hersengebieden bewust te
leren inschakelen, om een efficiënter en rendabeler management
te ontwikkelen.
• uw eigen potentieel en dat van uw medewerkers te ontplooien.
• blokkeringen weg te nemen die u verhinderen resultaten te
bereiken.
HOE
Door inzicht te krijgen in de werking van de hersengebieden die
ons denken en handelen bepalen. Dankzij eenvoudige én
effectieve instrumenten die inspelen op individueel, relationeel en
organisationeel niveau.
relevante opmerkingen over de prefrontale cortex:
• De prefrontale cortex is dat wat ons in belangrijke mate laat verschillen
van de dieren.
• De prefrontale cortex gaat over ons bewustzijn, ons
planningsvermogen en ons mentale coördinatievermogen.(Mentale
MODI)
• De prefrontale cortex kwam relatief laat in de evolutie.
• De prefrontale cortex speelt een belangrijke rol in
veranderingsprocessen of transformatieprocessen : je ‘plant’ er een
nieuw gedrag mee bij jezelf. De vraag blijft hoe goed je brein zal willen
luisteren en hoe open je staat tov verandering en transformatie .
Het nieuwe leiderschap =
• Een innerlijke houding
• Houding van aandacht voor de
eigen gedachten, gevoelens en
gedrag, maar vooral rekening
houden met de mensen rond
ons heen!!!
• Ken vooral jezelf
• Laat je leiden door je hart
Neuro - LEIDERSCHAP
Wanneer wetenschap en Management
elkaar ontmoeten!
© INC
Wat is de essentie van ons gedrag?
Hoe gaan mensen met elkaar om?
STRUCTUUR
CULTUUR
GEDRAGSPATRONEN
CODES, SYMBOLEN, HUISSTIJL
Harde, formele kant
NORMEN
BASIS
WAARDEN
Zachte, informele kant
Waar staat jouw
Waar sta
WAARDEN
organisatie vandaag?
jij vandaag als leider?
EFFECTIVITEIT
Doelgerichtheid
COMFORT
Zone
PRODUCTIEVE
Zone
IK
KLIK
FOERT
Zone
CHANGE
AHOLIC
Zone
STIK
SLIK
ENERGIE
Betrokkenheid
WAARDEN
We gaan terug
voor meer fun
en
samenwerking
zorgen!
Anders leren denken en
andere vaardigheden
ontwikkelen
MANAGER





Doet de dingen goed
Concentreert zich op
het heden
Streeft naar ordening
Beperkt risico’s
Laat zich meer leiden
door ratio dan door
emotie
“Verbindend” LEIDER





•
LEIDERSCHAP
Doet de goede dingen
Concentreert zich op de toekomst
Houdt van verandering
Neemt risico’s
Laat zich leiden door zowel ratio als door
emotie
Neemt de juiste beslissingen door zijn
prefontale cortex te activeren!
 Werkt met een goede intentie
 Verleent het gevoel van goede
service
 Werkt met passie
 Spreekt vertrouwen uit
 Laat medewerkers hun dromen
vertellen
 Zorgt voor warme
intermenselijke interacties
 Werkt samen in harmonie en
eenheid
 Zoekt kennis en wijsheid
 Is nederig, bescheiden
 Leid met initiatief, is een
voorbeeld en een gids voor
anderen!
LEIDERSCHAP
LEIDERSCHAP
HET IDEALE LEIDERSCHAP in
de productieve zone =
LEIDERSCHAP
Attitude en gedrag :
Uitstraling
ATTITUDE en UITSTRALING
4 Hersenzones sturen ons gedrag
Prefrontaal
Neolimbisch
Paleolimbisch
Reptiels
Het reptielengebied
Overleven
van het
individu
Overlevings
reflexen
De 3 vormen van stress (Henri Laborit)
Het paleolimbische gebied
Overleven
van de groep
Plaats in
de groep
Axialité
Paleolimbisch: dominantie
De groepspositie
Overmaat aan
zelfvertrouwen
Machtsspelletjes
(vleierij, verleiding,schuldgevoel oproepen)
Gebrek aan vertrouwen
in de andere
Overmaat aan
vertrouwen in de andere
Wantrouwen, afzondering,
isolement
Lichtgelovigheid, naïviteit
Gebrek aan
zelfvertrouwen
Angst voor fouten, schuldgevoel,
onderdanigheid
Het neolimbisch gebied
Persoonlijkheden en
motivaties
Een automatische
geestesgesteldheid
Verloren
vrijheden
Het prefrontaal gebied
Algemene
Intelligentie
Afstand
Anticipatie
© INC
« Adaptieve Intelligentie »
De oorsprong van stress: sturing van de mentale modi
Complexe situatie
Neolimbisch
Prefrontaal
Verzet
Routine
Hokjesgeest
Starheid
Vereenvoudiging
Moeilijke
contacten
Zekerheid
Mislukking
Empirisme
Immobilisme
Sociaal
Imago
Openheid
Nieuwsgierigheid
Aanpassing
Leren
Nuance
Nadenken
Relativiteit
Aanpassing
Nadenken
Efficiëntie
Perso.
mening
Inefficiëntie
Efficiëntie
STRESS
SERENITEIT
De Sturing van de Mentale Modi (SMM®)
© INC
Voordelen : Professionele parcours
• Verbeterde prestaties dankzij een vernieuwend
wetenschappelijk model voor het managen van
menselijk kapitaal en organisaties,
Leidinggevenden
• Verhoogd aanpassingsvermogen en motivatie bij
uw medewerkers,
• Dieper inzicht in de organisatorische en de
individuele factoren die leiden tot verzet tegen
transformatie.
• Meer gelukkige en happy medewerkers 
hogere productiviteit en dus minder BURN-OUTS
© INC
Onze persoonlijkheidsinventaris √IP2A
Bron van energie.
Gemak, efficiëntie, plezier tijdens de handeling,
weinig remmen, puur geluk.
Competentie, maar geen plezier behalve door het
resultaat (dat positief MOET zijn).
Diepe en duurzame motivatie.
Hoog risico op demotivatie.
© INC
feedback
Ze hebben ervan geproefd en spreken erover...
“Ik ging er altijd van uit dat er twee soorten stress bestonden, namelijk
positieve en negatieve stress. Tot ik een lezing bijwoonde waarbij ik
kennismaakte met het INC. Ik leerde een tot dan toe onbekend terrein
te verkennen. De effecten op mijn persoonlijke en professionele
houding waren onmiddellijk voelbaar. Ik hervond mijn sereniteit, en
vergrootte mijn efficiëntie als leider. Organisaties hebben nood aan
nieuwe vaardigheden, lichtheid en proactiviteit.. De INC-instrumenten
zijn een waardevolle hulpbron in deze nieuwe uitdagingen ”.
Katya Sokolsky, Human Resources Manager
Feedback
“Dankzij de Neurocognitieve en Gedragsmatige Methode
(N.G.M.).heb ik me persoonlijk kunnen ontwikkelen en heb
ik mijn diepe drijfveren beter leren kennen. Het N.G.M.model heeft me een totaal nieuwe kijk gegeven op de
omgang met stress, zowel bij mezelf als bij anderen, en
bracht me tal van inzichten bij op het gebied van
individuele relaties, die me helpen om elke dag te streven
naar duurzame efficiëntie.
Vincent De Waele, Business Transformation Director bij
Mobistar
BEWIJS VAN VRIJHEDEN en
Bewuste keuzes :
Voorbeeld SEMLER STYLE
Einde…
Dank voor uw aandacht
Isabelle Hoebrechts
[email protected]
www.neurocognitivism.com

Download Report