70 Koen Marichal en Jesse Segers Welke macht gebruikt de leider? 24,50 € De leider in de spiegel 19 inzichten Koen Marichal & Jesse Segers Acco 150 blz. – ISBN 97890 334 93249 In ‘De leider in de spiegel’ geven Koen Marichal en Jesse Segers 19 inzichten in leiderschap. Ook in leidinggeven? Effectief leiderschap heeft meer te maken schap wezenlijk van machtsuitoefening en in gepercipieerd wordt. Frank Meysman, voor met vertrouwen en authenticiteit dan met veel organisaties is dat verschil vandaag zeer zitter van Thomas Cook, liet optekenen: ‘In macht. Dat zouden we als conclusie durven relevant.” Nederland komen schouderklopjes over als te plaatsen van ‘De leider in de spiegel’, bemoeienis. Een Vlaming die geen schouder het boek waarin Koen Marichal en Jesse Is leiderschap niet een oefening in klopjes krijgt, valt stil. In China is een emo Segers (docenten en onderzoekers aan ‘politiek’? tionele uitbarsting een bewijs van onmacht. Antwerp Management School) 19 inzichten Koen Marichal: “Mensen staan dagelijks voor In de VS kan het een teken van leiderschap aanreiken over leiderschap. Geen gortdroog kleine of grote keuzes in hun professioneel zijn.’ Leiderschap en gezag nemen dus managementboek met louter modellen en leven, tussen wat ze zelf voelen en willen, en verschillende vormen aan en dat maakt het advies, wel een uiteenzetting waarin inzicht tussen wat de omgeving van hen verwacht. des te moeilijker om ze uit elkaar te houden.” en groeien, onder meer dankzij een pleiade Tussen hun integriteit, hun imago en/of de aan praktijkvoorbeelden en getuigenissen. lieve vrede. Die keuzes nemen alleen maar Waarin schuilt het onderscheid tussen Het boek maakt een onderscheid tussen toe als leidinggevende. Leidinggeven lijkt leiderschap en leidinggeven? leiderschap en de leidinggevende functie. al snel op eindeloos slalommen tussen de Jesse Segers: “Iemand die leiderschap Toch denken we bij het woord leider veeleer verwachtingen van medewerkers, klanten, toont en dus als een leider gezien wordt, aan haantjes als Jack Welch bij GE, Jeff leveranciers, opdrachtgevers allerhande. slaagt erin om mensen te mobiliseren om Bezos bij Amazon en Steve Jobs bij Apple, Juist door het dagelijkse gewoel op de werk verantwoordelijkheid te nemen voor een drie iconen die vooral macht uitstralen. En vloer klinkt de oproep om authentiek en hoger, collectief doel. Daarvoor ontwikkelt zeer succesvol waren of, zoals Jeff Bezos, integer leiding te geven gemakkelijk hol. en gebruikt zo’n leider sociale macht. Dat nog altijd zijn. Spreken zij de bevindingen van Waarmee geraak je voort als leidinggevende, kan formele macht zijn en dus vanuit een Marichal en Segers niet regelrecht tegen? met het soort cynisme van politieke haaien positie, maar evengoed informeel vanuit die denken en handelen in termen van reciprociteit, integriteit enzovoort. Iemand Jesse Segers: “Vrede is niet de afwezigheid macht, of met het idealisme van wereldver die leidinggeeft en dus formeel gezag heeft, van oorlog. Het is een deugd, een geestes beteraars die opkomen voor waarden en gebruikt een specifieke vorm van sociale stemming, de dispositie voor goede daden, waarheid? Waarmee koop je finaal meer als macht, namelijk het mandaat om anderen vertrouwen en recht. Dat schreef Spinoza. leider: met formele macht of met authenti te controleren en aan te sturen. Leiding Hetzelfde zou je kunnen zeggen over leider citeit? Met een rolmodel als Didier Bellens of gevenden zijn ‘gezagsdragers’ en krijgen schap. Leiderschap is niet de afwezigheid als Jef Colruyt? formele macht door specifieke capaciteiten van machtsuitoefening, conflict, controle en De vraag is niet eenduidig te beantwoorden, of verdiensten. Ze worden daartoe gekozen bevel. En leiderschap hoeft niet per definitie omdat ze contextueel bepaald wordt. De of verkozen. In ruil voor het uitoefenen van participatief, authentiek of transparant te cultuur van een organisatie en zelfs van dat gezag krijgen ze specifieke voordelen, zijn om effectief te zijn. Toch verschilt leider een land bepaalt voor een deel hoe gedrag zoals aanzien of verloning. Kortom, zowel HR square nr 137 februari 2014 71 Scoren we beter met een rolmodel als Didier Bellens of als Jef Colruyt? tekst luc de decker Koen Marichal - Antwerp Management School “Leiderschap heeft te maken met authenticiteit, intrinsieke motivatie, vertrouwen.” © gf Jesse Segers - Antwerp Management School “Iemand die leiderschap toont en dus als een leider gezien wordt, gebruikt sociale macht.” leiderschap als gezag (leidinggeven) hebben Er moeten wel knopen doorgehakt wor van individuen. Leiderschap speelt zich af ‘macht’ nodig en zijn sociale fenomenen. den… tussen mensen in een bepaalde context. Formele macht kent wel haar beperkingen. Koen Marichal: “Inderdaad, mensen en orga De uitdaging is dus om dat sociaal weefsel Mensen in machtsposities ervaren meer nisaties hebben orde, veiligheid en richting bewuster te gaan ontwikkelen. Ten tweede is sociale afstand en laten zich minder ge nodig en kiezen daarvoor ‘leiders’. Gelukkig leiderschap minder een verhaal van compe makkelijk beïnvloeden. Ze tonen minder slagen vele leidinggevenden erin om ook tenties dan van overtuigingen, waarden, empathie voor mensen onder zich en zijn leiders chap te tonen, bijvoorbeeld door identiteit en roeping. geneigd om abstractie te maken van concrete het gebruik van formele macht te beperken Leidinggeven is nog technisch te benaderen problemen. Deze mechanismen zorgen er en vooral in te zetten op motiveren vanuit door het trainen van de juiste vaardigheden voor dat ze gemakkelijker behoudsgezind zijn, vertrouwen en authenticiteit.” en aanleren van de juiste procedures. Leider minder om kunnen met diversiteit en makke schap evenwel heeft te maken met authenti lijker vervreemden van de mensen voor wie Wat is het belangrijkste van de 19 in citeit, intrinsieke motivatie, vertrouwen. ze verantwoordelijk zijn. Veel organisaties zichten? Dat ontwikkelen kan enkel door als mens te lijden vandaag onder die machtskwalen: te Jesse Segers: “Dat er minstens 19 inzichten groeien. Organisaties kunnen dit faciliteren risicomijdend, te homogeen en te weinig zijn. Leiderschap is een heel herkenbaar en door ontwikkelingservaringen aan te bieden, betrokkenheid van de medewerkers. Parallel emotioneel belangrijk sociaal fenomeen. feedback- en reflectiepraktijken te installe is de roep om meer leiderschap toegenomen Zelfs kinderen doen gemakkelijk uitspraken ren en voor veiligheid te zorgen. Maar voor en vaak in verschillende gedaantes: ‘We over goed en fout leiderschap. Die directheid al ook door het initiatief tot ontwikkeling te hebben meer samenwerking nodig’, ‘Onze van leiderschap maakt de verleiding groot leggen daar waar het hoort: bij de mede mensen zijn niet ondernemend genoeg’, om het te reduceren tot een formule. Met werkers zelf.” ‘Onze middenmanagers bewegen voor geen ons boek willen we de boodschap uitdragen centimeter.’ Hiermee komen we op de rele dat leiderschap niet gebaat is met dit soort vantie van het onderscheid tussen leider reductionisme. Door het vast te zetten, ont schap en leidinggeven. Zodra leiderschap snapt het. We hopen dat de 19 inzichten begrepen en ontwikkeld wordt als ‘de kunst mensen ‘goesting’ geven in leiderschap. Het van leidinggeven’, zal het geen soelaas breng negentiende inzicht ‘what’s your story?’ is en voor overspannen gezagsstructuren. Dan dan ook het enige dat bewust op zijn plaats kan de remedie de hiërarchische ziekte zelfs staat: als conclusie.” HR Square geeft 5 exemplaren van het boek weg. Mail naar: [email protected] versterken. Leiderschapsontwikkeling kan maar effect hebben als het begrepen wordt Kan leiderschap aangeleerd worden? Leden van HR Square krijgen 10% korting en als een vrijwillige, zelfsturende, sociale kracht Koen Marichal: “Ja, daar is onderzoek duide betalen geen verzendingskosten als ze dit in organisaties. En als de formele gezags lijk over. Ontwikkeling van leiderschap boek voor eind februari 2014 bestellen met structuren ook afgeslankt worden, zodat er staat wel voor twee uitdagingen. Ten eerste vermelding HR Square: [email protected]. ruimte ontstaat voor die sociale kracht.” moet het meer zijn dan het ontwikkelen februari 2014 nr 137 HR square
© Copyright 2024 ExpyDoc
