NBA Opleidingen
Najaar 2014
Omdat kennis telt
Intern accountants en
overheidsaccountants
Permanente educatie voor RA’s en AA’s
nbaopleidingen.nl
NBA_INTAC OVAC COVER (Mrt14).indd 2
02-05-14 18:28
Inhoudsopgave
Voorwoord3
Samenwerking
Overzicht per kennisgebied najaar 2014
4
Dit cursusaanbod is ontwikkeld door NBA Opleidingen en NBAChronologisch overzicht najaar 2014
6
VRC Opleidingen. NBA Opleidingen en NBA-VRC Opleidingen zijn
Praktische informatie
8
CEDEO-erkend.
Ledenprofiel12
Incompany 13
Meer weten/aanmelden?
Kijk voor de meest actuele informatie, uitgebreidere cursusomKennisgebieden:
schrijvingen en beschikbare plaatsen op nbaopleidingen.nl of
• Online learning
14
nbavrc.nl.
• Verplicht onderwerp
17
• Specials
19
Wilt u persoonlijk contact of een advies:
• Algemeen & strategisch management
32
020 - 301 03 30
Telefoon: • Ethiek & regelgeving 36
E-mail:
[email protected] of [email protected]
41
• Externe verslaggeving
• Finance
51
• Fiscaal & recht
58
• Governance & assurance
67
Fotografie: Marja Brouwer
• IT & assurance
73
Interviews: Annemarie Oord (Tekstkracht)
• Management accounting & control
82
Opmaak: Madeggs
• Persoonlijke vaardigheden
88
• Risicomanagement
98
Jurriaans Lindenbaum Grafimedia
Druk:
Interviews:
• prof. dr. Peter Diekman RA & Natascha Budel
• drs. Stefan Betting RA
• Gert Romme
• prof. dr. mr. Marcel Pheijffer RA
• Ronald Smittenberg • drs. Pieter Veuger RA • mr. Hans Zwagemaker • Marty van den Nieuwelaar • Ronald de Korte Ra, RE, RO CIA • prof. Luc Keuleneer MBA • Peter van Loevezijn • drs. Eva van Wijngaarden
Cursusaanbod openbaar accountants, accountants in business
en registercontrollers Aanmeldingsformulier
Algemene voorwaarden
NBA_INTAC OVAC COVER (Mrt14).indd 3
16
18
31
35
40
50
57
66
72
81
87
97
(Wets)wijzigingen en zetfouten voorbehouden.
101
105
106
02-05-14 18:28
Voorwoord
Maatschappelijke ontwikkelingen in Nederland en internationaal gaan steeds sneller. Ondernemingen en organisaties worden kwetsbaarder. Het vertrouwen van stakeholders wordt regelmatig op de proef gesteld en de waarde van gevestigde reputaties blijkt zeer
betrekkelijk te zijn.
Het belang van goede governance wordt algemeen onderkend. Intern en overheidsaccountant vervullen daar een belangrijke rol in.
Besturen en raden van commissarissen/ toezichthouders hechten veel waarde aan een deskundige en vooral kritische accountant.
Ook de externe toezichthouders en aandeelhouders beseffen in toenemende mate dat een interne audit functie vrijwel onmisbaar is
voor een goed systeem van checks and balances. De regelgever voor accountants stelt hoge eisen aan interne auditors. De omgeving
verandert voortdurend en vereist van internal auditors dat zij zich richten op het brede vlak van interne beheersing en governance.
Dat alles betekent dat er steeds hogere eisen worden gesteld aan uw functioneren. U kunt daarom niet volstaan met de kennis opgedaan in uw accountantsopleiding. Het is van groot belang dat u continu investeert in uw kennis en vaardigheden. De maatschappelijke aandacht voor soft controls en daar binnen de Toon aan de Top biedt kansen voor u om uw relevantie te vergroten.
Dit najaarsaanbod van NBA Opleidingen bevat een keur aan trainingen en cursussen die hier aan bij kunnen dragen. De samenwerking tussen NBA Opleidingen en NBA-VRC Opleidingen is verder geïntensiveerd. In deze cursusgids vindt u dan ook een groot aantal
interessante cursussen uit het aanbod van NBA-VRC Opleidingen.
Laat u inspireren door dit aanbod en kijk voor actuele informatie op www.nbaopleidingen.nl.
Ik wens u veel leergenoegen!
Namens NBA Opleidingen
Ingrid Doerga,
Voorzitter NBA Ledengroep Intern en Overheidsaccountants (LIO)
Blijf op de hoogte van cursussen die specifiek voor u relevant zijn. Ga naar www.nba.nl en pas uw profiel aan in ‘mijn gegevens’.
3
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 3
01-05-14 13:46
Kennisgebieden
Titel
Data 2014
Niveau
PE
Pagina
Online learning
De WWFT
online learning
fundamental
2
14
online learning
fundamental
1515
FinanceMentor / Ementor
Verplicht onderwerp
Zeg wat je ziet
diverse data
fundamental
8
17
Specials
Mastercourse controlling publieke sector
17 - 19 november
advanced
20
19
Mastercourse publieke sector: good governance
29 - 31 oktober
advanced
20
20
Summercourse NBA Opleidingen 2014 VERNIEUWD
juli / augustus
advanced
26
21
Summer School 2014 NIEUW
20 - 22 augustus of 27 - 29 augustus
advanced
20
22
Mastercourse voor financieel managers 2014
1 - 3 oktober
advanced
20
24
One week controlling voor accountants
3 - 7 november
fundamental
36
25
Masterclass fusie & overname
1 en 2 december
advanced
15
26
Actualiteiten gezondheidszorg VERNIEUWD
1 december
advanced
4
27
Actualiteiten onderwijs NIEUW
18 november
advanced
4
28
Actualiteiten woningbouwcorporaties VERNIEUWD
11 november
advanced
6
29
Masterclass vastgoedmanagement
12 en 13 november
advanced
13
30
Algemeen en strategisch management
General management and leadership
17 - 21 november
expert
36
32
Strategie en implementatie
13 en 14 november
advanced
13
33
Doorbraakdenken: anders kijken, denken en doen
8 oktober
fundamental
6
34
Ethiek & Regelgeving
De psychologie van het frauderen NIEUW
6 november
advanced
3
36
Morele moed
10 november
advanced
7
37
Tone at the top; integriteitsmanagement
11 en 25 november
advanced
14
38
Toezien op integriteit
1 december
expert
7
39
Externe verslaggeving
Update IFRS 2014
4 november
advanced
7
41
Basisgebinselen IFRS
10 en 11 september
fundamental
14
42
Verdieping IFRS
20 en 21 november
advanced
14
43
Visual Analytics with BI dashboards new
27 en 28 oktober
advanced
14
44
Integrated, interactive & intelligent Excel Models (i3BAR)
29 - 31 oktober
advanced
21
45
Basel III
3 november
fundamental
6
46
Voorkom fouten in de jaarrekening NIEUW
3 december
fundamental
3
47
Actualiteiten externe verslaggeving
9 december
fundamental
5
48
Leergang deelnemingen en consolidatie NIEUW
13, 20 november en 4 december
fundamental
18
49
Finance
Strategic finance
2 en 3 december
advanced
13
51
Rentederivaten: productkennis en zorgplicht
19 en 20 november
advanced
13
52
Financiële instrumenten derivaten
17 en 18 december
fundamental
14
53
Treasury en derivaten
28 en 29 oktober
advanced
12
54
Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering: de DCF methode
16 december
fundamental
6
55
Crowdfunding NIEUW
17 september
fundamental
3
56
Fiscaal & recht
Actualiteiten ondernemingsrecht NIEUW
6 november
advanced
5
58
Corporate recovery
9 oktober
fundamental
8
59
Due dilligence
3 december
advanced
9
60
4
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 4
01-05-14 13:46
Titel
Data 2014
Niveau
PE
Pagina
Actualiteiten loonheffing
20 november
advanced
4
61
Fiscaal voordeel met transferpricing / innovatiebox
12 november
fundamental
5
62
7 oktober
fundamental
4
63
Actualiteiten pensioenen NIEUW
Leergang VpB voor accountants: 9 en 24 september en 9 oktober advanced
20
64
Insolventie: financiering, faillissement en doorstart
16 december
advanced
5
65
Governance & Assurance
Boardroom dynamics; (persoonlijke) aansprakelijkheid van de top NIEUW
8 oktober
expert
4
67
Masterclass internal control
27 november
advanced
7
68
Actualiteiten corporate governance VERNIEUWD
11 november
advanced
6
69
Audit van soft controls; wat is de beste manier?
29 en 30 september
advanced
14
70
Governance, risk and compliance
11 december
advanced
6
71
IT & assurance
Van operational naar management control audit
9 - 11 december
fundamental
22
73
AO nieuwe stijl
7 oktober
advanced
6
74
Leergang evaluatie AO NIEUW
24 september, 8, 29 oktober en 12 november
advanced
16
75
Data management
4 november
advanced
7
76
Auditen van internal environment
23 september
fundamental
6
77
Continuous monitoring and continuous auditing met big data NIEUW
30 oktober
fundamental
4
78
Update on ICT & Control: IT-Risk en Compliance
12 en 13 november
advanced
9
79
IT-aspecten in de accountantscontrole: IB & IT
18 en 19 november
fundamental
14
80
Management accounting & control
Lean management
28 oktober
fundamental
6
82
Lean accounting
29 oktober
advanced
6
83
In control bij een ERP-implementatie
31 oktober
fundamental 6
84
Management control in winstgerichte organisaties
9 en 10 december
advanced
14
85
Next generation Shared Services NIEUW
1 oktober
advanced
4
86
Persoonlijke vaardigheden
Business / personal coaching
op aanvraag
advanced / expert
13
88
Financial excel 2010 voor accountants
6 en 7 november
advanced
14
89
Communicatieve vaardigheden voor accountants
diverse data
fundamental
20
90
Het herkennen van fraudesignalen
20 november
advanced
3
91
Snellezen en mindmapping
26 september
fundamental
7
92
Actief luisteren als leiderschapstool
9 oktober
fundamental
4
93
Inzicht in en invloed op krachtenvelden
24 en 25 november
fundamental
14
94
Effectief onderhandelen
18 en 19 november
fundamental
12
95
Presenteer uw cijfers met impact
30 oktober
advanced 4
96
Risicomanagement
Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie
15 december
advanced
6
98
Vastgoedfraude
25 september
advanced
3
99
Branchekennis en risicoanalyse NIEUW
9 oktober
fundamental
6
100
Specifiek voor de publieke sector
Mastercourse controlling publieke sector
17 - 19 november
advanced
20
19
Mastercourse publieke sector: good governance
29 - 31 oktober
advanced
20
20
Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie
15 december
advanced
6
98
5
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 5
01-05-14 13:46
Chronologisch overzicht
Data 2014
Titel
online learning
De WWFT
online learning
FinanceMentor / Ementor
diverse data
Zeg wat je ziet
op aanvraag
Business / personal coaching
diverse data
Communicatieve vaardigheden voor accountants
juli / augustus
PE
Pagina
Fundamental
2
14
Fundamental
15
15
Fundamental
8
17
Advanced/Expert
13
88
Fundamental
20
90
Summercourse NBA Opleidingen 2014 VERNIEUWD
Advanced
26
21
20 - 22 augustus
Summer School 2014 NIEUW
Advanced
20
22
27 - 29 augustus
Summer School 2014 NIEUW
9 en 24 september en 9 oktober
Leergang VpB voor accountants:
Advanced
20
64
10 en 11 september
Basisgebinselen IFRS
Fundamental
14
42
17 september
Crowdfunding NIEUW
Fundamental
3
56
23 september
Auditen van internal environment
Fundamental
6
77
Advanced
16
75
24 september, 8 oktober, 29 oktober Leergang evaluatie AO NIEUW
Niveau en 12 november
25 september
Vastgoedfraude
26 september
Snellezen en mindmapping
29 en 30 september
Advanced
3
99
Fundamental
7
92
Audit van soft controls; wat is de beste manier?
Advanced
14
70
1 - 3 oktober
Mastercourse voor financieel managers 2014
Advanced
20
24
1 oktober
Next generation Shared Services NIEUW
Advanced
4
86
7 oktober
Actualiteiten pensioenen NIEUW
Fundamental
4
63
7 oktober
AO nieuwe stijl
Advanced
6
74
8 oktober
Doorbraakdenken: anders kijken, denken en doen
Fundamental
6
34
8 oktober
Boardroom dynamics; (persoonlijke) aansprakelijkheid van de top NIEUW
Expert
4
67
9 oktober
Corporate recovery
Fundamental
8
59
9 oktober
Actief luisteren als leiderschapstool
Fundamental
4
93
9 oktober
Branchekennis en risicoanalyse NIEUW
Fundamental
6
100
27 en 28 oktober
Visual Analytics with BI dashboards new
Advanced
14
44
28 en 29 oktober
Treasury en derivaten
Advanced
12
54
28 oktober
Lean management
Fundamental
6
82
29 - 31 oktober
Mastercourse publieke sector: good governance
Advanced
20
20
29 - 31 oktober
Integrated, interactive & intelligent Excel Models (i3BAR)
Advanced
21
45
29 oktober
Lean accounting
Advanced
6
83
30 oktober
Continuous monitoring and continuous auditing met big data NIEUW
Fundamental
4
78
30 oktober
Presenteer uw cijfers met impact
Advanced
4
96
31 oktober
In control bij een ERP-implementatie
Fundamental
6
84
3 - 7 november
One week controlling voor accountants
Fundamental
36
25
3 november
Basel III
Fundamental
6
46
4 november
Update IFRS 2014
Advanced
7
41
4 november
Data management
Advanced
7
76
6 november
De psychologie van het frauderen NIEUW
Advanced
3
36
6 november
Actualiteiten ondernemingsrecht NIEUW
Advanced
5
58
6
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 6
01-05-14 13:46
Data 2014
Titel
Niveau PE
Pagina
6 en 7 november
Financial excel 2010 voor accountants
Advanced
14
89
10 november
Morele moed
Advanced
7
37
11 november
Actualiteiten woningbouwcorporaties VERNIEUWD
Advanced
6
29
11 en 25 november
Tone at the top; integriteitsmanagement
Advanced
14
38
11 november
Actualiteiten corporate governance VERNIEUWD
Advanced
6
69
12 en 13 november
Masterclass vastgoedmanagement
Advanced
13
30
12 november
Fiscaal voordeel met transferpricing / innovatiebox
Fundamental
5
62
12 en 13 november
Update on ICT & Control: IT-Risk en Compliance
Advanced
9
79
13 en 14 november
Strategie en implementatie
Advanced
13
33
13, 20 november en 4 december
Leergang deelnemingen en consolidatie NIEUW
Fundamental
18
49
17 - 19 november
Mastercourse controlling publieke sector
Advanced
20
19
17 - 21 november
General management and leadership
Expert
36
32
18 november
Actualiteiten onderwijs NIEUW
Advanced
4
28
18 en 19 november
IT-aspecten in de accountantscontrole: IB & IT
Fundamental
14
80
18 en 19 november
Effectief onderhandelen
Fundamental
12
95
19 en 20 november
Rentederivaten: productkennis en zorgplicht
Advanced
13
52
20 en 21 november
Verdieping IFRS
Advanced
14
43
20 november
Actualiteiten loonheffing
Advanced
4
61
20 november
Het herkennen van fraudesignalen
Advanced
3
91
24 en 25 november
Inzicht in en invloed op krachtenvelden
Fundamental
14
94
27 november
Masterclass internal control
Advanced
7
68
1 en 2 december
Masterclass fusie & overname
Advanced
15
26
1 december
Actualiteiten gezondheidszorg VERNIEUWD
Advanced
4
27
1 december
Toezien op integriteit
Expert
7
39
2 en 3 december
Strategic finance
Advanced
13
51
3 december
Voorkom fouten in de jaarrekening NIEUW
Fundamental
3
47
3 december
Due dilligence
Advanced
9
60
9 december
Actualiteiten externe verslaggeving
Fundamental
5
48
9 - 11 december
Van operational naar management control audit
Fundamental
22
73
9 en 10 december
Management control in winstgerichte organisaties
Advanced
14
85
11 december
Governance, risk and compliance
Advanced
6
71
15 december
Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie
Advanced
6
98
16 december
Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering: de DCF methode
Fundamental
6
55
16 december
Insolventie: financiering, faillissement en doorstart
Advanced
5
65
17 en 18 december
Financiële instrumenten derivaten
Fundamental
14
53
7
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 7
01-05-14 13:46
Praktische informatie
NBA
De Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) is de beroepsorganisatie van de accountants in Nederland.
NBA Opleidingen
NBA Opleidingen ontwikkelt het cursusaanbod voor openbaar accountants, intern accountants en overheidsaccountants. NBA-VRC
Opleidingen ontwikkelt het cursusaanbod voor accountants in business en registercontrollers. De twee organisaties werken nauw met
elkaar samen en bieden ook gezamenlijk cursussen aan. Het cursusaanbod voor alle accountants en registercontrollers staat op
www.nbaopleidingen.nl
Het totale cursusaanbod is verdeeld over drie cursusgidsen:
• openbaar accountants (NBA Opleidingen)
• intern & overheidsaccountants (NBA Opleidingen en NBA-VRC Opleidingen)
• accountants in business & registercontrollers (NBA-VRC Opleidingen)
Voor u ligt het cursusaanbod voor intern accountants en overheidsaccountants. Wilt u het cursusaanbod van een andere beroepsgroep
ook ontvangen, dan kunt u dit bestellen via www.nbaopleidingen.nl. U kunt ook bellen: 020 - 301 03 30 of mailen: [email protected]
Regeling Permanente Educatie
Als accountant bent u, volgens de regeling permanente educatie van de NBA verplicht uw basiskennis te onderhouden en te ontwikkelen
binnen uw eigen vakgebied. NBA Opleidingen biedt een uitgebreid aanbod waarmee u ruimschoots aan uw verplichting kunt voldoen.
PE-uren
Ieder uur inhoudelijk besteed aan onze cursussen staat in principe gelijk aan 1 PE-uur. Als deelnemer krijgt
u na afloop een bewijs van deelname. Daarmee kunt u uw PE-activiteiten registreren. Meer informatie over
de PE-regeling vindt u op www.nba.nl/voor-leden/permanente-educatie.
8
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 8
01-05-14 13:46
Kennisgebieden
NBA Opleidingen heeft het cursusaanbod ingedeeld naar kennisgebied. Ieder kennisgebied heeft een andere kleur waardoor u snel kunt
bladeren naar de kennisgebieden die voor u interessant zijn. U vindt ook dit najaar weer een aantal nieuwe en vernieuwde trainingen.
Verschillende kennisniveaus en onderwijsvormen
Het cursusaanbod van NBA-VRC Opleidingen bestaat uit één- en meerdaagse cursussen ingedeeld in 3 niveaus:
fundamental, advanced en expert.
Expert
n
pe
e
rdi
Ve
Verdieping voor
senior financial executives (advanced +)
Advanced
Verdieping op specifieke onderwerpen, voor RA’s, AA’s en RC’s
die fundamentals beheersen
Fundamental
Cursussen op postdoctoraal niveau
Verbreden & updaten
Het niveau van de cursus wordt aangegeven door het aantal oranje blokjes:
fundamental
advanced
expert
Wilt u weten of het niveau van de cursus geschikt voor u is, bel voor advies met de programmamanagers van NBA Opleidingen:
Wouter Bekker
Willem Verhoog 06 - 10 16 52 36 of [email protected]
06 - 55 82 26 73 of [email protected]
9
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 9
01-05-14 13:46
Onderwijsvormen
NBA Opleidingen heeft voor u de programma’s ingedeeld in verschillende onderwijsvormen. Zo weet u van tevoren goed wat u van de
bijeenkomst kunt verwachten.
• Cursus
Lesstof, bestaande uit een samenhangend geheel van onderwerpen, met veel aandacht voor het bespreken van de eigen situatie en het
uitwisselen van meningen. Er is veel interactie met de docent(en) en de andere deelnemers, vaak mede aan de hand van praktijkcases. Een
cursus bestaat doorgaans uit een halve dag tot drie dagen, waarvan maximaal drie aaneengesloten. Het aantal deelnemers is, afhankelijk
van de cursusopzet, circa tien tot dertig personen.
• Seminar
Dit is een bijeenkomst die doorgaans niet langer duurt dan één dag, met één of meerdere sprekers die diep ingaan op het thema. De nadruk
ligt op het overbrengen van kennis en meningen. Dit type bijeenkomst is bij uitstek geschikt voor grotere groepen deelnemers.
• Mastercourse/class
Eén of meerdere docenten presenteren lesstof die een verdieping biedt op specifieke onderwerpen, bedoeld voor deelnemers die de basiskennis beheersen: beslist geen beginnersmaterie. De mastercourse/class kan zowel een theoretisch karakter hebben, als zeer praktijkgericht zijn.
• Opleiding
Het gaat in de regel om een serie van meer dan 5 bijeenkomsten die met tussenpozen van minimaal een week plaatsvinden. Het betreft een
samenhangend geheel van onderwerpen en wordt vaak afgesloten met een diploma waarmee de deelnemer zich nadrukkelijk kan onderscheiden van personen die de opleiding niet hebben gevolgd.
• Training
De nadruk ligt op individuele vaardigheidsoefeningen. Het maximum aantal deelnemers per groep is twintig of lager.
• Online learning
Leren via internet op een moment dat het u uitkomt. Online learning is alleen toegankelijk voor leden.
10
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 10
01-05-14 13:46
Partners
Het aanbod, samengesteld door NBA Opleidingen, bestaat uit een mix van één- en meerdaagse programma’s verzorgd door praktijkgerichte docenten en gerenommeerde opleidingsinstituten. Partners waarmee zij onder andere samenwerken zijn :
Aanmelden en Algemene voorwaarden
Aanmelden kan via www.nbaopleidingen.nl of via het aanmeldingsformulier achter in deze cursusgids op pagina 105. Lees vóór inschrijving de algemene voorwaarden voor meer informatie over uw deelname aan onze cursussen, zie pagina 106 en 107. Of lees ze na op onze
website.
Prijzen
De prijzen in dit programmaboekje gelden tot en met december 2014 en zijn vermeld onder voorbehoud van wijzigingen, zetfouten en wetswijzigingen. In de prijzen zijn de documentatie en catering inbegrepen, tenzij anders vermeld. Bij meerdaagse sessies zijn logies en ontbijt
inbegrepen; bij uw aanmelding geeft u aan of u hotelaccommodatie op prijs stelt. Persoonlijke consumpties en telefoonkosten zijn voor
eigen rekening.
Btw vrijgesteld bij NBA Opleidingen
De NBA staat definitief ingeschreven in het Register Kort Beroepsonderwijs van het Centraal Register Kort Beroepsonderwijs (CRKBO). Door
de inschrijving is NBA Opleidingen aangemerkt als ‘erkende instelling volgens de Europese btw-richtlijn’. Daarom zijn de onderwijsactiviteiten vrijgesteld van btw.
Kortingsregeling
Leden van de NBA betalen de ledenprijs. De leden van de gelieerde organisaties NOREA en VRC ontvangen 10% korting op de niet-ledenprijs. Deze kortingsregeling geldt tenzij anders is aangegeven.
CEDEO
De afgelopen jaren zijn onze cursussen door de deelnemers zeer
hoog gewaardeerd. NBA Opleidingen is CEDEO-erkend.
11
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 11
01-05-14 13:46
Het persoonlijk profiel
U bepaalt over welke cursussen u geïnformeerd wordt
Alleen nog cursussen en vakinhoudelijke informatie ontvangen die aansluiten bij uw interesses, dit is het doel van het persoonlijk profiel.
Al onze leden en overige relaties met toegang tot MijnNBA.nl kunnen aangeven over welke interessegebieden ze geïnformeerd willen worden en welke nieuwsbrieven en post men van de NBA wilt ontvangen. U kunt in 3 stappen uw persoonlijk profiel aanpassen.
Stap 1:
Login op www.mijnnba.nl
Stap 2: Klik op ‘Mijn gegevens’ voor toegang tot uw ledenprofiel
Stap 3:
Geef uw voorkeuren aan in het tabblad ‘E-mail en Post’
12
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 12
01-05-14 13:46
Incompany programma’s
Voor alle accountants (RA’s en AA’s) en andere financiële professionals
Wilt u met meerdere collega’s deelnemen aan een cursus die
is toegespitst op de wensen en behoeften van uw organisatie?
Wij werken graag samen met u aan een incompany met een
programma op maat. Het afgelopen jaar heeft NBA Opleidingen
voor veel organisaties, zowel profit- als non-profit, incompany
programma’s verzorgd rondom diverse financiële thema’s.
De voordelen van incompany op een rij:
Op maat
Een incompany cursus is op maat gemaakt. Bij voorkeur met
voorbeelden uit de dagelijkse praktijk zodat u en uw collega’s
het geleerde direct in uw werk kunnen toepassen.
Besparing van kosten en tijd
Incompany cursussen bieden aantrekkelijke kostenvoordelen.
Een cursus op maat is al snel goedkoper dan deelnemers individueel een cursus te laten volgen. De programma’s zijn precies
zo lang als nodig is om de doelstelling te bereiken. U heeft
natuurlijk ook invloed op de prijs doordat u meebeslist over de
duur, cursusopzet en locatie. Daardoor kunt u ook besparen op
reistijd en reiskosten.
Topdocenten
Wij maken graag gebruik van onze goede contacten met topdocenten en partnerorganisaties. Veel docenten combineren
het hoogleraarschap met een functie in het bedrijfsleven of de
publieke sector. Zij passen de cursus vaardig aan uw praktijksituatie aan.
Advies nodig en/ of meer informatie?
Willem Verhoog en Wouter Bekker zijn uw programmamanagers.
Zij zijn bekend met de ontwikkelingen binnen uw vakgebied
en kunnen u daarom adviseren over relevante vaktechnische
onderwerpen en vaardigheidstrainingen. Voor meer informatie
over de mogelijkheden kunt u vrijblijvend contact opnemen met
Willem Verhoog 06 - 55 82 26 73 of [email protected] en Wouter
Bekker 06 - 10 16 52 36 of [email protected]
Kwaliteit gewaarborgd via keurmerk; CEDEO
NBA Opleidingen heeft een CEDEO-erkenning. In de laatste audit
gaf meer dan 85% van onze opdrachtgevers aan ‘tevreden tot
zeer tevreden’ te zijn over onze dienstverlening, de samenwerking en de behaalde resultaten.
Onze klanten zijn onder andere:
KPN, Blömer, Foederer, Alliander, ConQuaestor, PT Finance,
Crowe Horwath, Flynth, Mazars, Grant Thornton, RSM Nederland, KLM, Algemene Rekenkamer, HLB Nederland, Rabobank,
ING, Rijksacademie, Nuon-Vattenfall, OCE, Leaseplan, Schuiteman, Robert Muntel en DRV Accountants.
Full-service
NBA Opleidingen heeft veel ervaring en pakt indien gewenst,
graag de complete organisatie van incompany, team- of heidag
op. Neem gerust contact op voor inspiratie en voorbeelden.
13
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 13
01-05-14 13:46
Online learning
Datum / Locatie:
Online learning via
www.nbaopleidingen.nl
Prijs (vrij van btw): Leden
€ 95
Niet-leden € 95
PE-uren: 2
vernieuwd
De WWFT
Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme
De Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (WWFT) is gewijzigd per 1 januari 2013.
De wijzigingen raken zowel het cliëntenonderzoek als de meldplicht.
Deze wet legt onder meer aan accountants en belastingadviseurs de verplichtingen op een cliëntenonderzoek uit
te voeren en ongebruikelijke transacties te melden bij FIU-Nederland. Ook bevat de WWFT de bepaling dat kantoren hun medewerkers, voor zover relevant voor hun werkzaamheden, periodiek dienen op te leiden zodat zij in staat
zijn een ongebruikelijke transactie te herkennen en een cliëntenonderzoek goed en volledig uit te voeren (artikel 35
WWFT).
Doelstelling
U leert de WWFT in de nu geldende vorm goed kennen. Ook ervaringen en jurisprudentie neemt u hierin mee.
Inhoud
Naast de wetswijzigingen zijn ook nieuwe inzichten en relevante recente jurisprudentie verwerkt in deze online
cursus. Naast meer algemene theorie en praktijkcases bevat de e-learning cases specifiek voor accountants en
specifiek voor belastingadviseurs.
Voorts wordt er antwoord gegeven op de volgende vragen:
• op wie en wanneer is de WWFT van toepassing?
• welke gegevens zijn van belang voor het cliëntenonderzoek?
• wat is witwassen (en terrorismefinanciering)?
• wanneer geldt de meldingsplicht?
• hoe ziet het toezicht en de handhaving van de WWFT eruit?
Bestemd voor
Financiële professionals, met name accountants en belastingadviseurs, werkzaam bij instellingen waarop de
WWFT van toepassing is.
fundamental
14
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 14
01-05-14 13:46
Online learning
FinanceMentor - Your Financial Update Online
Een cursus volgen wanneer het u uitkomt? Bekijk dan het Engelstalig online learning programma FinanceMentor. U kunt kiezen uit
ruim 80 vakinhoudelijke cursussen over internationale accounting,
audit, economie, management en finance. Wij bieden u dit pakket
aan in samenwerking met Smartpros.
Met online learning van FinanceMentor:
• beschikt u iedere maand over twee of drie nieuwe cursussen, gericht op actuele onderwerpen;
• volgt u cursussen van hoge kwaliteit die zijn voorzien van audio, video, samenvattingen en tests;
• heeft u toegang tot 80 cursussen die staan voor 150 PE-punten.
Een greep uit het aanbod:
• ‘The cfo’s role in strategic planning’
• ‘A new challenge: global supply chain management’
• ‘The ongoing revolution in cloud computing: changing the rules’
E-mentor management & personal skills
E-mentor management & personal skills is een Engelstalig online learning pakket. Met dit praktijkgerichte pakket
kunt u gemakkelijk en effectief een aantal essentiële vaardigheden op het gebied van communicatie en leidinggeven verbeteren. Het pakket bevat interactieve modules met video’s, scenario’s en activiteiten met feedback, tussentijdse toetsen en een eindtoets. U kunt handige checklists downloaden.
Wij bieden dit pakket aan in samenwerking met Reed Learning. E-mentor management & personal skills bevat de
volgende thema’s:
• Time management (5 modules, 4 PE)
• Listening skills (3 modules, 2 PE)
• Questions (4 modules, 2 PE)
• Negotiation skills (3 modules, 3 PE)
• Appraisals (4 modules, 2 PE)
• Coaching and delegation (2 modules, 2 PE)
Geldig:
12 maanden toegang
Prijs: $ 500 (let op: prijs in USD te betalen
per creditcard. Ter informatie: bij
een EUR/USD koers van 1,35 is de
prijs € 370)
PE-uren:
1 tot 3 PE-uren per cursus,
150 in totaal
Bijzonderheden:
Alleen voor leden. Engelstalig.
Ga naar nbavrc.nl/online-learning
voor een gratis demo.
Geldig:
Een jaar, tot uiterlijk 31 mei 2015
Prijs: € 195
PE-uren:
Maximaal 15 PE-uren, u ontvangt een
deelnamecertificaat na afronding van
ieder thema
Bijzonderheden:
Engelstalig
Aanmelden
Stuur een mail naar: [email protected]. U ontvangt binnen 2 werkdagen een mail met toegangscodes.
U kunt tijdens kantooruren ook bellen: 020 - 301 04 05.
15
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 15
01-05-14 13:46
Verplicht onderwerp
Interview Nataschja Budel & Peter Diekman
Maatschappij wil steeds meer informatie van de accountant
Nataschja Budel
Het is niet nieuw dat de NBA verplichte onderwerpen aanwijst, maar dat harde vaktechnische onderwerpen hierbij
worden ingeruild voor onderwerpen waar communicatie, houding en gedrag de boventoon voeren, is in zekere zin
wel relatief nieuw. In 2012/2013 gebeurde dat voor het eerst met het onderwerp ‘professioneel-kritische instelling’.
Het verplichte onderwerp 2014/2015 lijkt daar een logisch vervolg op. Peter Diekman en Nataschja Budel zijn beiden
betrokken bij het trainingsonderdeel ‘Zeg wat je ziet’. De extra aandacht voor communicatie en gedrag vinden zij niet
vreemd: “De maatschappij wil immers steeds meer informatie van de accountant.”
Het verplichte onderwerp bestaat uit de eendaagse communicatietraining ‘Zeg wat je ziet’, een verplichte kennistoets
over de COS en een onderdeel dossiermentoring. Diekman en Budel ontfermen zich samen over ‘Zeg wat je ziet’, bedoeld voor RA’s en AA’s, werkzaam als openbaar accountant, intern of overheidsaccountant. Diekman: “We hebben op
dit moment vier verschillende running cases die we voor een trainingsdag kunnen inzetten. Eén voor de controlepraktijk over de controle van een flinke onderneming. Een tweede case rond de internal audit bij een grote onderneming,
waarbij we een internal auditor in een bijzondere situatie plaatsen. Voor de samenstelpraktijk is er een case waarbij de
accountant naast de dga moet staan. Daarnaast hebben we recent een running case gemaakt voor rijksaccountants.”
Pieter Diekman
“Mede doordat hij als
enige buitenstaander in
de onderneming naar
binnen kan kijken, zal hij
er heel zorgvuldig over
moeten rapporteren.”
Ervaringen
De ervaringen tot nu toe met de training? Budel: “Aan het begin van de dag stellen accountants zich soms nog wat
weerspannig of sceptisch op, maar aan het eind van de dag gaan ze doorgaans positief gestemd weg. Ze zijn in staat de
vaktechnische component te ‘parkeren’ en goed over te schakelen naar communicatie- en beïnvloedingsstijlen. Als ik
hen vraag om een lastig gesprek uit hun eigen praktijk, komen ze ook met serieuze voorbeelden aan. De cases blijken
heel goed op de praktijk te liggen. We halen daar gesprekssituaties uit waar we nader op inzoomen en we reiken tools
en inzichten aan.” Maar wat neemt een deelnemer na deze trainingsdag nu concreet mee? Diekman: “Het is het aloude
verhaal: voor echte gedragsverandering zijn er meerdere interventies nodig, dat red je niet met een training van een
dag.” Budel is het met hem eens: “Je kunt niet verwachten dat je die gedragsverandering in een dag realiseert. Je verandert alleen als je iets echt belangrijk vindt of de urgentie groot genoeg is. Deze dag verschaft iedereen een goede basis
om zich van daaruit verder te ontwikkelen.”
Graag meer informatie
Diekman: “Onze maatschappij wil meer informatie van accountants. Daar proberen we als beroep op in te spelen.
Concreet voorbeeld: de controleverklaring bij sommige beursgenoteerde ondernemingen wordt (al) uitgebreider. Betrek
hier ook bij dat de accountant al enkele jaren spreekrecht heeft in de AvA. Ook interne en overheidsaccountants krijgen
indringender vragen van bestuurders, commissarissen en toezichthouders. Eén ding is zeker: de accountant zal steeds
transparanter moeten communiceren. Wat heeft hij gecontroleerd, waar zitten de pijnpunten in de controle, hoe is de
onderneming daarmee omgegaan? Die vergrote ‘spreekruimte’ van de accountant levert frictie op met de geheimhoudingsplicht, maar die piketpaaltjes zijn desondanks wel aan het verschuiven. Wil de accountant zijn geloofwaardige
positie in het bedrijfsleven en de maatschappij handhaven, dan zal hij daar gevolg aan moeten geven.”
prof. dr. Peter Diekman RA, oud-hoogleraar Compliance & Risk Management Erasmus Universiteit Rotterdam en
Nataschja Budel, Arbeid & Organisatiepsycholoog.
16
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 16
01-05-14 13:46
Verplicht onderwerp
‘Zeg wat je ziet’, het communiceren van signalen
Verplichte Permanente Educatie 2014/2015
Voor de controle- en samenstelpraktijk en voor intern & overheidsaccountant
De NBA heeft de afgelopen periode intensief aandacht besteed aan de bewustwording rond het thema ‘professioneel
kritische instelling’. Behalve bewustwording, geven goede beïnvloedings- en communicatieve vaardigheden een positieve impuls aan een professioneel-kritische houding. Rapportages van de Autoriteit Financiële Markten en de Raad
voor Toezicht, maar ook signalen van accountants sturen hier op aan.
Datum / Locatie:
Diverse data in 2014,
zie www.nbaopleidingen.nl
Diverse locaties,
zie www.nbaopleidingen.nl
Tijd:
09.00 - 18.30 uur
Prijs (vrij van btw): Leden € 450
Niet-leden € 450
Doelstelling
De training ‘Zeg wat je ziet’ beoogt de communicatieve vaardigheden van de accountant, noodzakelijk voor de verschillende fasen in het controle- of samenstelproces, te vergroten. De training richt zich op twee aspecten: de mondelinge
communicatieve vaardigheden en de professionele (zelfverzekerde) houding van de accountant.
PE-uren: 8
Dat betekent:
• U kunt op een adequate wijze invloed uitoefenen in een gesprek om uw boodschap duidelijk over te brengen en
informatie te achterhalen.
• In gesprekken met opdrachtgevers en collega’s zet u ‘stevig’ in op de inhoud en heeft u tegelijkertijd ‘hart’ voor de relatie.
• U kunt een slechtnieuws gesprek zodanig voeren zodat u en in gesprek blijft met uw opdrachtgever of collega.
Verplichting van 1 januari 2014 tot
1 juli 2015.
Bijzonderheden:
Maximum aantal deelnemers is 10
Inhoud
De training richt zich op communicatieve situaties die als lastig worden ervaren en die zijn ontleend aan de controle- en
samenstelpraktijk en aan de praktijk van internal audit en overheidsaccountancy.
De training start met een kort assessment wat inzicht geeft in de preferente stijl van communiceren. Samen met de
gedragstrainer bepaalt u welke gespreks- en beïnvloedingstechnieken voor u in deze training extra aandacht behoeven.
Aan de hand van een aantal cases uit een fictieve organisatie gaat u aan de slag met lastige communicatieve situaties
tijdens het controle- en samenstelproces. Deze situaties bespreekt u met elkaar en u relateert deze aan uw eigen
praktijk. De training is doorspekt met korte filmpjes met voorbeeldgesprekken en handige tips om gesprekken effectief
te voeren. In het tweede deel van de training oefent u de opgedane kennis met de trainingsacteur.
Bestemd voor
Openbaar accountants, intern accountants en overheidsaccountants.
Docent(en)
Elke training wordt gegeven door een gedragstrainer en een gedragsacteur.
fundamental
17
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 17
01-05-14 13:46
Specials
Interview Stefan Betting
De plussen en minnen van alternatieve financieringsvormen
drs. Stefan Betting RA
Het mkb heeft flinke financiële klappen gehad en ook de banken zijn nog steeds hun wonden aan het likken. Gevolg:
liquiditeitskrapte bij de ondernemer en banken die veel kritischer omgaan met kredietaanvragen. In een dergelijk
schraal klimaat ontstaat onvermijdelijk een vruchtbare bodem voor alternatieve financieringsvormen. Maar dat
niet alleen; de behoefte aan iemand die de plussen en minnen van die financieringsvormen kan duiden, groeit mee.
Stefan Betting: “Typisch een tak van sport waarmee de accountant direct kan scoren bij zijn klant! Begin daarom
vandaag nog je kennis hierover (verder) op te bouwen.”
Splits je de markt op naar klein, middelgroot en groot, dan bedraagt het aandeel klein 60 tot 70 procent. Dit betekent
dat er heel veel kleine ondernemingen zijn die behoefte hebben aan relatief bescheiden financiering. Dergelijke ondernemingen kunnen een beroep doen op diverse overheidsregelingen, zoals de BMKB, WBSO, GO of de FMO. Maar er is
meer mogelijk.
“Het is toch mooi als
je je klant bij een
debiteurenprobleem
gemakkelijk kunt
voorlichten over iets als
American Factoring?”
Stefan Betting
Met de pet rond of crowdfunding?
“Met name horecabedrijven hebben de pech dat banken extra streng naar hun financieringswensen kijken”, geeft
Stefan Betting aan. “In het begin vallen deze bedrijven dan ook vaak terug op de kring van friends, fools & family. Als zij
met de pet rondgaan, kunnen ze toch vaak een bedrag van zo’n tien- tot vijftienduizend euro ophalen. Is het benodigde
bedrag groter, dan kan crowdfunding een aardige optie zijn; op die manier steunt een grote groep mensen jou met
individuele bijdragen die al beginnen bij tien euro. Een Nederlands bedrijf haalde zo in drie maanden tijd zes ton op!”
Wil dat nu zeggen dat crowdfunding dé alternatieve financieringsvorm bij uitstek is? “Nee, wie crowdfunding goed wil
organiseren, zal daar ook veel tijd en energie in moeten steken, social media optimaal moeten inzetten, enz.”
Bank andere plaats in de keten
Het einde van een tijdperk waarin met name kleinere ondernemers altijd als eerste aanklopten bij hun bank, nadert.
Soms wordt de bank helemaal losgekoppeld als schakel in de financieringsketen, soms komt de bank als schakel op
een andere plek in de keten terecht. Betting: “Ter illustratie: laatst sprak ik met een groep jongeren en vroeg hen hoe
zij het financieel zouden aanpakken als zij een kapsalon zouden willen starten. Weet je wat zij zeiden? ‘Eerst naar de
bank? Dat is old school. Eerst bouwen we een site voor de kapsalon, vervolgens vragen we vrienden of zij er geld in
willen steken. Dat geld gebruiken wij daarna weer als aanbetaling voor de bank, die daar dan financiering op geeft. Zo
simpel is het’.”
Kans voor de accountant
Betting ziet de advieskansen voor accountants schitteren: “Het is een welkome aanvulling op onze dienstverlening
om goed te kunnen adviseren over alternatieve financieringsvormen. Wij maken toch al veel liquiditeitsbegrotingen en
deze specifieke adviestak kan mooi in het verlengde hiervan meegroeien. Het zou toch mooi zijn als je je klant bij een
debiteurenprobleem gemakkelijk kunt voorlichten over iets als American Factoring? Niet dat je daarvan alle ins en outs
hoeft te kennen, maar wel dat je op hoofdlijnen kunt vertellen wat er mogelijk is. Een optelsommetje van de plussen en
minnen.”
drs. Stefan Betting RA, eigenaar van PROFEDA B.V. en als docent verbonden aan Nyenrode Business Universiteit.
18
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 18
01-05-14 13:46
publiek
Mastercourse controlling publieke sector
De ontwikkelingen in de publieke sector volgen elkaar in snel tempo op. Als controller werkzaam in het publieke domein
wilt u graag op de hoogte blijven. In drie dagen wordt u door hoogleraren en topdocenten bijgepraat over de laatste
ontwikkelingen.
Doelstelling
Na deze mastercourse bent op de hoogte van de meest actuele ontwikkelingen op het gebied van controlling in de publieke sector en non-profit sector
Inhoud
De onderwerpen worden belicht vanuit een bestuurlijke, strategische en bedrijfseconomische invalshoek. De aanpak
kenmerkt zich door veel interactie en eigen meningsvorming.
• De positionering van control; de controller en verandering
De positie en rol van de controlfunctie en de controller zijn in beweging. Tijdens deze sessie gaat Rob Eijbergen in op
de ontwikkelingen op dit gebied. Ook zal hij stilstaan bij de veranderkundige kant van control en uw rol bij ombuigingen.
• Public value management en maatschappelijk ondernemen
Organisaties in de publieke sector hebben een maatschappelijke taak. Tijdens deze sessie gaat Kim van Eijck in op
hoe deze organisaties anders om kunnen gaan met maatschappelijke vraagstukken. Een belangrijk thema daarbij is
‘ontschotten’.
• Transparantie en performance
Verantwoording en verantwoordelijkheid zijn belangrijke begrippen binnen organisaties. Ed Vosselman zet deze
begrippen tegenover elkaar en gaat in op het sturen op waarden en normen.
• Ontwikkelingen in risicomanagement
De laatste sessie gaat in op nieuwe ontwikkelingen op het gebied van risicomanagement. Een belangrijk fenomeen
is het bewustzijn van risico’s in de lijn en niet alleen bij control. De docenten zullen het proces van bewustzijn, naar
bereidheid, naar actie toelichten. Een laatste thema tijdens deze sessie is het beleggen van verantwoordelijkheden.
Specials
Datum / Locatie:
Maandag 17 t/m
woensdag 19 november 2014
Bilderberg Hotel de Keizerskroon,
Apeldoorn
Tijd:
13.00 - 20.00 /
09.00 - 19.30 /
09.00 - 16.00 uur
Prijs: (incl. logies)
Leden € 1.795
Niet-leden € 1.895
PE-uren: 20
Bijzonderheden:
EICPC-leden kunnen zich
inschrijven voor de NBA-VRC
Opleidingen ledenprijs
Bestemd voor
Controllers en accountants in of gelieerd aan een controlfunctie in de publieke of non-profit sector.
Docent(en)
• prof. dr. Rob van Eijbergen, hoogleraar organisatieverandering Rijksuniversiteit Groningen en coach en adviseur op het gebied van strategische vraagstukken en persoonlijke effectiviteit
• dr. Kim van Eijck, docent en onderzoeker, Vrije Universiteit Amsterdam
• prof. dr. Ed Vosselman, hoogleraar accounting Radboud Universiteit Nijmegen en hoogleraar management control Zijlstra Center, Vrije Universiteit Amsterdam
• dr. Pieter Veen CPC, docent en onderzoeker Zijlstra Center, Vrije Universiteit Amsterdam
• drs. Esther Spetter RC, onderzoeker Zijlstra Center en controller bij een zorginstelling
prof. dr. Ed Vosselman
advanced
19
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 19
01-05-14 13:46
Specials
vernieuwd
Datum / Locatie:
Woensdag 29, donderdag 30 en vrijdag 31 oktober 2014
Mastercourse publieke sector: Good governance
Den Haag/Nootdorp
Bestuur, toezicht en audit
Tijd:
13.00 - 20.00 /
09.00 - 19.30 /
09.00 - 16.00 uur
Prijs (vrij van btw):
(incl. logies)
Leden € 1.825
Niet-leden € 2.025
PE-uren: 20
Tijdens deze meerdaagse multidisciplinaire mastercourse gaat u aan de slag met actualiteiten op het gebied van
governance vraagstukken uit de publieke sector en frist u de voor uw beroep noodzakelijke vakkennis op. Of u nu
werkt bij het Rijk, de provincie of gemeente, een woningcorporaties of in de zorg: iedere mastercourse biedt u weer
een volledig nieuw programma over het brede spectrum van de publieke sector.
Doelstelling
Na deze driedaagse mastercourse kent u alle relevante ontwikkelingen op het gebied van good governance in de
publieke sector en overheidsaccountancy.
Inhoud
Rode draad binnen deze mastercourses zijn good governance vraagstukken met daarin aandacht voor bestuur, toezicht
en auditaspecten. U kunt daarbij denken aan vraagstukken over Tone at the Top, Toezicht bij woningcorporaties, hogescholen en ziekenhuizen, auditontwikkelingen bij het Rijk en specifieke thema’s als fraude, aanbestedingsbeleid Rijk,
derivaten in het publieke domein en integrated reporting. Ook de actuele ontwikkelingen voor de publieke sector binnen
de NBA komen aan bod. U krijgt ruimschoots de gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met vakgenoten.
Om het programma te laten aansluiten op de actuele praktijk, wordt er nog volop gewerkt aan de inhoudelijke invulling.
Voor de zomer van 2014 wordt het programma kenbaar gemaakt op www.nbaopleidingen.nl.
Bestemd voor
Overheidsaccountants, interne overheidsauditors en openbaar accountants werkzaam voor de overheid.
Docent(en)
• Programmavoorzitter: Leon van den Nieuwenhuijzen RA
• Docenten worden nader bekendgemaakt via www.nbaopleidingen.nl
Leon van den Nieuwenhuijzen RA
advanced
20
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 20
01-05-14 13:46
vernieuwd
Summercourse NBA Opleidingen 2014
De Summercourse is een allround PE-meerdaagse met veel terugkerende deelnemers. Geen wonder, want de inhoud is ieder jaar helemaal anders. Wat wél altijd hetzelfde is: de uitstekende docenten, een luxe hotel met diverse
(sport)faciliteiten en de informele groepsactiviteiten waaraan u ’s avonds facultatief kunt deelnemen. De netwerkplek bij uitstek!
Doelstelling
In drieëneenhalve dag:
• bent u weer op de hoogte van de allerlaatste ontwikkelingen in uw vakgebied. .
• deelt u uw kennis over diverse onderwerpen met accountants uit diverse specialismen.
• discussiëren we over de laatste ontwikkelingen in de accountancy
Inhoud
Enkele thema’s:
• Actualiteiten externe verslaggeving
• Professional Leadership
• Actualiteiten accountancy
• Alternatieve financieringsvormen
• Actualiteiten ondernemingsrecht
• IT onder controle
• Actualiteiten controle
• Actualiteiten fiscaal
Het gedetailllerde programma vindt u op www.nbaopleidingen.nl
Bestemd voor
Iedere accountant. Juist deze diversiteit maakt de Summercourse zo waardevol.
Specials
Datum / Locatie:
1 t/m 4 juli 2014
Hostellerie La Butte aux Bois,
Lanaken (B)
8 t/m 11 juli 2014
Hotel Heerlickheijd van Ermelo,
Ermelo
15 t/m 18 juli 2014
Landgoed Lauswolt, Beetsterzwaag
5 t/m 8 augustus 2014
Landgoed Duin & Kruidberg,
Santpoort-Noord
12 t/m 15 augustus 2014
Château Holtmühle, Tegelen
Tijd:
13.30 - 19.30 /
09.00 - 19.30 /
09.00 - 17.00 /
09.00 - 16.30 uur
Prijs (vrij van btw):
(incl. logies)
Leden € 2.325
Niet-leden € 2.725
PE-uren: 26
Docent(en) o.a.
• prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit
• mr. Hans Zwagemaker, zelfstandig gevestigd fiscalist, hoofdredacteur van de digitale nieuwsbrief
www. BelastingBelangen.nl, raadsheer-plaatsvervanger in het gerechtshof te Den Haag (sectie civiel recht) en tot 2010 als partner werkzaam bij het Vaktechnisch Bureau van BDO Accountants & Belastingadviseurs B.V. te Tilburg
• dr. Joti Roest, universitair hoofddocent Universiteit van Amsterdam
• prof. dr. Peter Diekman RA, oud-hoogleraar Compliance & Risk Management Erasmus Universiteit Rotterdam
• prof. dr. mr. Marcel Pheijffer RA, hoogleraar forensische accountancy Business Universiteit Nyenrode en
Universiteit Leiden
advanced
21
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 21
01-05-14 13:46
Specials
nieuw
Datum / Locatie:
Woensdag 20 augustus t/m
vrijdag 22 augustus 2014,
Summer School 2014
of
Driedaags programma voor ervaren financiële professionals
Woensdag 27 augustus t/m
vrijdag 29 augustus 2014,
Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo
Tijd:
13.00 - 20.00 /
09.00 - 19.30 /
09.00 - 16.30 uur
Prijs: (incl. logies)
Leden € 1.895
Niet-leden € 2.195
PE-uren: 20
Deze zomer in discussie met een gerenommeerd CFO, uw kennis van externe verslaggeving up to date brengen en
leren over de ins & outs bij het faciliteren van organisatieverandering? Kom dan naar de Summer School in augustus! Het programma en de locatie bieden u diverse mogelijkheden om het nuttige met het aangename te combineren.
U overnacht in een comfortabel hotel met diverse (sport)faciliteiten en u kunt facultatief deelnemen aan een social
event tijdens één van de avonden.
Doelstelling
Wissel van gedachten met beroepsgenoten uit diverse specialismen, discussieer over de laatste ontwikkelingen en
verdiep en verbreed op deze inspirerende wijze uw vakkennis.
Inhoud
Externe verslaggeving
Er wordt aandacht besteed aan de nieuwe standaard revenue recognition (opbrengsterkenning), de discussion paper
Rate regulation en de fiscale positie volgens IAS 12 Income taxes in de jaarrekening. De docenten gaan ook in op NL
GAAP: wijzigingen in RJ 2013 en recente uitingen van de RJ en de laatste wijzigingen in het jaarrekeningrecht, het
afwaarderen van onroerend goed en grondposities (RJ 212, RJ 213, RJ 220 en RJ 121), alsmede BBV regels op dit terrein,
continuiteits issues en de jaarrekening. Uiteraard worden ook de laatste saillante creatieve jaarrekeningen behandeld.
De binnenkant van organisatieverandering
Prof. dr. Thijs Homan presenteert een nieuw perspectief op organisatieverandering; de ‘binnenkant’ van verandering. Niet
normatief hoe verandering zou móeten, maar hoe verandering wèrkelijk gaat. Wat gebeurt er eigenlijk precies als organisaties veranderen? Hoe beleven de betrokkenen dat? En onder welke condities komen zij in beweging? Homan combineert theorievorming over sociale zingevingsprocessen met de chaos- en complexiteitstheorie. Hij betrekt ook inzichten
over de psychologische kanten van veranderen en de machtsprocessen die aan veranderen ten grondslag liggen in het
verhaal. Op basis hiervan geeft hij een nieuw en concreet perspectief op de ins and outs van het faciliteren (en dus niet
het ‘managen’) van organisatieverandering.
prof. dr. Tjeu Blommaert
advanced
Disruptieve tijden - You ain’t seen nothing yet (alleen donderdag 21 augustus)
Nieuwe mediaconcepten, technologische mogelijkheden, nieuwe businessmodellen en vele innovaties kloppen met
een haast constant ritme op uw deur. Ze veranderen niet alleen de grondslagen van onze maatschappij maar ook
eeuwenoude ideeën over ondernemerschap, participatie en financiën. Maar tegelijkertijd zien we dat vele principes in
nieuwe tijden nog steeds gelden. Dergelijke disruptieve innovaties stellen organisaties in staat om nieuwe markten of
nieuwe waardeproposities te ontwikkelen en leiden tot ontwrichting van bestaande markten en waardeproposities. Veel
organisaties hebben te maken met disruptieve innovaties die hun oorspronkelijke businessmodellen structureel onder
druk zetten. Investeerders, bestuurders en directies staan voor de uitdaging hierop - met hoge urgentie - een antwoord
te formuleren. Theo Huibers zal in zijn college ingaan op disruptieve innovaties en de impact voor het bedrijfsleven in het
algemeen en voor de financial in het bijzonder. Hij maakt daarbij inzichtelijk welke mogelijkheden deze innovaties met
zich meebrengen. Op basis van deze analyse presenteert hij een aantal denkrichtingen.
22
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 22
01-05-14 13:46
nieuw
Specials
The innovative mind (alleen donderdag 28 augustus)
Als financieel professional in uitdagende tijden is een ‘innovative mind’ cruciaal. Louis Pasteur zei ooit: Chance favors the
prepared mind. De essentiële vraag is: hoe kunnen we ons zelf, het team en de organisatie voorbereiden op het ontdekken en benutten van kansen? Prof. dr. Jeff Gaspersz geeft inzicht in de strategieën van de meest innovatieve professionals en organisaties. Hoe ontdekken en benutten ze nieuwe mogelijkheden? Na afloop weet u hoe u deze technieken en
denkstrategieën kunt gebruiken om de innovatiekracht van uzelf en uw team te verbeteren.
Finance en Control, verleden, heden en toekomst
Laat u inspireren en ga in discussie met gerenommeerde CFO’s. Deel met elkaar gedachten, meningen en verwachtingen over ‘Finance en Control’. Neem de regie van uw toekomst meer in eigen hand en verken met elkaar de nationale en
internationale topics onder het bezielend voorzitterschap van prof. dr. Tjeu Blommaert.
Bestemd voor
Controllers en accountants in business in (hoger) financieel management.
Docent(en)
• 20 augustus: Laurens Storm van ’s Gravensande RA, docent Universiteit van Amsterdam en
Nyenrode Business Universiteit
• 21, 28 augustus: prof. dr. Thijs Homan, hoogleraar change and implementation Open Universiteit Nederland
• 21 augustus: prof. dr. Theo Huibers MMC, managing partner Thaesis en hoogleraar Informatica Universiteit Twente
• 22 augustus: prof. dr. Tjeu Blommaert, drs. Engelhardt Robbe RA, CFO NS
• 27 augustus: prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en
Nyenrode Business Universiteit
• 28 augustus: prof. dr. Jeff Gaspersz, hoogleraar innovatie, Nyenrode Business Universiteit
• 29 augustus: prof. dr. Tjeu Blommaert, drs. Peter Schrijnemaekers RA, CFO RAET en Godert van der Poel RA, CFO Siemens
“Zeer interessante
gastsprekers, ik schrijf me
volgend jaar zeker weer in!”
Quote deelnemer 2013
“Het programma was zeer inspirerend, afwisselend en op een uitstekende locatie”
Quote deelnemer 2013
prof. dr. Thijs Homan
advanced
23
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 23
01-05-14 13:46
Specials
Datum / Locatie:
Woensdag 1 t/m
vrijdag 3 oktober 2014
nieuw
Mastercourse voor financieel managers 2014
Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo
Tijd:
13.00 - 20.00 /
09.00 - 19.30 /
09.00 - 16.30 uur
Prijs: (incl. logies)
Leden € 1.950
Niet-leden € 2.250
PE-uren: 20
Tijdens deze driedaagse multidisciplinaire mastercourse presenteren topdocenten lesstof die een verdieping biedt op
specifieke onderwerpen. Zo kunt u met één mastercourse uw kennis van verschillende actuele thema’s opfrissen en
verdiepen. Daarnaast heeft u ruimschoots de gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met vakgenoten.
Doelstelling
Na deze mastercourse bent u op de hoogte van relevante trends en ontwikkelingen op het financiële vakgebied.
Inhoud
De volgende onderwerpen komen onder andere aan bod:
• Behavioral finance
Ingegaan wordt op de psychologie achter menselijke besluitvorming in risicosituaties. Deze inzichten worden
gebruikt om verschillende fenomenen uit het veld van financiering en belegging te begrijpen die niet geduid kunnen
worden door de traditionele, rationele benadering. We kijken tevens naar het verbeteren van eigen investeringsbeslissingen, de value drivers van ondernemingen en hoe de waarde van organisaties geoptimaliseerd kunnen worden.
• Leading and Managing Beyond Control
Organisaties worden het beste geleid door de afstemming tussen strategie en executie te meten en te managen. Prof.
Lachotzki neemt u mee in het nut van een permanente ‘corporate dialogue’ tussen bestuur en managers op sleutelposities en tussen bestuur en relevante stakeholders. Hoe komt u van een gestructureerde controle naar gestuurde
interactie? Zorg dat de strategie tot diep in de organisatie wordt gecommuniceerd, begrepen, aanvaard en uitgevoerd.
• Pensioenfonds, verzekeraar of premiepensioeninstelling (PPI)?
Maakt u (nieuwe) afspraken over pensioen, dan is de werkgever verplicht uitvoering van deze pensioenovereenkomst
buiten zijn organisatie onder te brengen. Waar moet u op letten bij de keuze van een nieuw pensioencontract; welk
type uitvoerder past bij de pensioenovereenkomst van uw organisatie? Wat zijn de overeenkomsten en verschillen
van en tussen de uitvoerders en welke criteria zijn van belang bij het maken van de juiste keuze voor een uitvoerder.
• Nederland een belastingparadijs?
Veel grote internationaal opererende bedrijven hebben om fiscale redenen een (financiële) holding in Nederland.
Nederland heeft als doorsluisland - dankzij de vele gunstige belastingverdragen, onze ruime deelnemingsvrijstelling
en rulingpraktijk - substantieel baat bij deze financiële dienstverlening. De vele brievenbusmaatschappijen in Nederland (denk aan Google, Starbucks) dragen flink bij aan de schatkist. De vraag is hoelang nog? Deze bijeenkomst
maakt u wegwijs in de internationale fiscale machtspolitiek.
Bestemd voor
Controllers en accountants in (hoger) financieel management.
prof. Fred Lachotzki
advanced
Docent(en)
• drs. Stefan Betting RA , eigenaar/oprichter PROFEDA en docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit
• prof. Fred Lachotzki, professor Nyenrode Busines Universiteit en auteur van Beyond control managing strategic alignment through corporate dialogue.
• drs. Constance van Noort AAG, Consulting Actuary, Milliman Pensioenen
• mr. Hans Zwagemaker, zelfstandig gevestigd fiscalist, hoofredacteur bij www.belastingBelangen.nl en raadsheer-
plaatsvervanger gerechtshof te Den Haag
24
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 24
01-05-14 13:46
Specials
One week controlling voor accountants
In vijf dagen de belangrijkste theorie op het vakgebied van de controller
U bent een accountant en u wilt zich verbreden naar het controllersvak of een overstap maken naar een functie in het
financieel-economisch management (accountant in business). Of u bent al als controller werkzaam, maar mist de
theoretische onderbouwing. Deze masterclass controlling is uniek in Nederland en geeft u de inzichten waar u naar op
zoek bent.
Doelstelling
Wij vullen uw kennis uit de post-initiële accountsopleiding aan met de controllerthema’s die u nu nog mist. De masterclass voorziet u van de noodzakelijke specialistische kennis en inzichten die een controller moet beheersen om de
functie verantwoord uit te voeren. Denk aan onderwerpen als strategisch management, management control of informatiemanagement. De theorie is geselecteerd uit de TiasNimbas-opleiding tot Register Controller (Executive Master
of Finance & Control). De kennis die aan bod komt tijdens de masterclass heeft een stevige wetenschappelijke basis,
daarnaast verliezen de docenten de praktijk niet uit het oog.
Inhoud
• strategisch management
• management accounting and control
• information management
• logistiek management
• finance & financieel risk management
Datum / Locatie:
Maandag 3 t/m vrijdag 7 november 2014
TiasNimbas Business School, Tilburg
Tijd:
(vraag naar detailprogramma)
09.30 - 19.00 uur
Prijs: (exclusief logies)
Leden € 4.950
Niet-leden € 4.950
PE-uren: 36
Bijzonderheden:
voor meer informatie of het detailprogramma kunt u contact opnemen met
Daphne Kolk via [email protected]
of 020 - 301 04 05. Optioneel te boeken:
hotelarrangement
Bestemd voor
‘One week controlling’ is bedoeld voor registeraccountants en accountant-administratieconsulenten die de ambitie
hebben door te groeien naar het financieel management. U ontmoet gelijkgestemden zodat u, naast het opdoen van een
inspirerende ervaring, ook werkt aan een interessant netwerk van ervaren financiële professionals. Bent u AA, dan is een
telefonisch intakegesprek onderdeel van de aanmeldprocedure.
Docent(en)
Tijdens deze inspirerende en leerzame week krijgt u les van hoogleraren van de RC-opleiding van TiasNimbas Business
School. Deze hoogleraren zijn bekend met de zakelijke en universitaire wereld en hebben veel ervaring met managementeducatie:
• prof. dr. ir. Michael Corbey, hoogleraar management accounting en control TiasNimbas Business School
• dr. ing. Martijn Rademakers, managing director Center for Strategy & Leadership
• prof. dr. Piet Ribbers, hoogleraar bestuurlijke informatiekunde aan Tilburg University
• dr. Freek Aertsen, adjunct professor logistiek management TiasNimbas Business School
• prof. dr. Marco Folpmers, bijzonder hoogleraar financial risk management aan TiasNimbas Business School
prof. dr. ir. Michael Corbey
fundamental
25
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 25
01-05-14 13:46
Specials
Datum / Locatie:
Maandag 1 en
dinsdag 2 december 2014
Improfin Groep, Den Bosch
Masterclass fusie & overname
Tijd:
09.30 - 20.30 /
09.00 - 17.00 uur
Roerige tijden vragen bij de één om desinvesteren van activiteiten maar bieden een ander juist interessante
mogelijkheden om te investeren in een overname ervan. In de meeste gevallen raken financiële professionals dan
betrokken bij een spel dat normaal gesproken geen onderdeel uitmaakt van het reguliere takenpakket. U krijgt als
professional te maken met ervaren adviseurs, terwijl u zelf de regie in handen wilt houden. Uw kennis en inzichten
zijn van groot belang indien u een waardevolle en vaardige gesprekspartner in de onderhandelingen wilt zijn.
Prijs: (excl. logies)
Leden € 1.495
Niet-leden € 1.595
Doelstelling
Deze masterclass biedt u actuele kennis en inzichten om met succes een mogelijke fusie of overname te regisseren. Het programma is geschikt voor vertegenwoordigers van de kopende en verkopende kant.
PE-uren: 15
Inhoud
Het programma volgt de verschillende stappen van een fusie- en overnametraject:
• Strategische heroriëntatie en het definiëren van een fusie- en overname strategie;
• Het zoeken en benaderen van targets en het oplijnen van het proces;
• Waardebepaling versus prijsstelling; wat is reëel en waarom;
• Hoe een overname te financieren in het huidige economisch klimaat;
• De belangrijkste juridische en fiscale do’s en dont’s;
• Het belang van due diligence en hoe dat aan te pakken;
• Postfusie integratie; hoe voorkom ik een kater als de champagneflessen leeg zijn?
Docent(en)
• drs. Jan de Kroon, organisatie-adviseur en directeur Improfin Groep
• mr. Wim Cassee, bedrijfsjurist en partner van Convectis
• Pierre Steeghs RA, accountant, fiscalist en managing partner van Rubicon
mr. Wim Cassee
advanced
26
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 26
01-05-14 13:46
vernieuwd
Actualiteiten gezondheidszorg
Inrichting van de organisatie en externe verslaggeving
Specials
Datum / Locatie:
Maandag 1 december 2014
Houten
Tijd:
15.00 - 20.00 uur
Tijdens deze cursus presenteren onze topdocenten, werkzaam in of voor de gezondheidszorg u de laatste ontwikkelingen op hun vakgebied.
Doelstelling
Na afloop bent u op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen in de gezondheidszorg die gevolgen hebben voor uw
werkzaamheden in of voor deze sector.
Prijs (vrij van btw): Leden € 395
Niet-leden € 450
PE-uren: 4
Inhoud
In verband met de actualiteit worden de onderwerpen en docenten rond september 2014 bekendgemaakt op de website. U kunt discussiëren met de docenten en andere deelnemers over de effecten van de ontwikkelingen op de inrichting van de organisatie en de externe verslaggeving.
Bestemd voor
Accountants en andere financiële professionals die actief zijn in of voor de gezondheidszorg.
Docent(en)
• Dagvoorzitter: drs. Helmer de Coninck RA
• Docenten worden nog bekend gemaakt
drs. Helmer de Coninck RA
advanced
27
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 27
01-05-14 13:46
Specials
Datum / Locatie:
Dinsdag 18 november 2014
Houten
Tijd:
15.00 - 20.00 uur
Prijs (vrij van btw):
Leden € 395
Niet-leden € 450
PE-uren: 4
nieuw
Actualiteiten onderwijs 2014
Het onderwijsveld is zeer sterk in beweging . Er gaat momenteel omstreeks 32 miljard euro publiek geld in om. Verdelen, toewijzen, verantwoording, kwaliteit en toezicht zijn zaken die blijvende politieke en maatschappelijke aandacht
genieten. Het kabinet lijkt het onderwijs in totaliteit te ontzien in de bezuinigingsplannen. Toch wordt de sector op
deelterreinen duidelijk aangepakt. De kwaliteit van het onderwijs is het speerpunt voor de komende beleidsperiode.
Voor de accountant wordt het steeds belangrijker om zich een oordeel te vormen over de continuïteit van de onderwijsorganisatie. Zo is in 2012 een Publieke Management Letter voor het mbo gepubliceerd door de NBA. En ook omdat de
Onderwijsinspectie regelmatig kritiek uit op de kwaliteit van de accountantscontrole bij de onderwijsinstellingen.
Doelstelling
Na afloop van het seminar bent u op de hoogte van:
• de actuele ontwikkelingen in het onderwijsveld
• de kabinetsplannen
• (inter)nationale ontwikkelingen en toezichtskaders in de sector
• wet- en regelgeving (zoals WNT)
• protocolering
• verslaggeving
• de continuïteitsparagraaf
• de visie van de onderwijsinspectie.
Inhoud
Centraal staan de actuele ontwikkelingen en de wijze waarop de sector haar interne en financiële beheersing verder
kan versterken. Betrokkenen vanuit het ministerie, de onderwijssectorraden, het onderwijsveld en accountantskantoren vertellen hun visie op deze ontwikkelingen. Ook de rol van de accountant komt aan bod.
Bestemd voor
• accountants in business
• openbare accountants
• interne accountants
• beleidsmakers en toezichthouders bij Rijk,gemeenten en instellingen
Docent(en)
• Dagvoorzitter Dorus van Boxtel RA, Director publieke sector, PwC
Dorus van Boxtel RA
advanced
28
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 28
01-05-14 13:46
vernieuwd
Actualiteiten woningcorporaties
Veranderingen en aanpassingsvermogen
Specials
Datum / Locatie:
Dinsdag 11 november 2014
Houten
Tijd:
13.30 - 20.30 uur
Nederland heeft circa 400 corporaties. Die hebben 2,4 miljoen woningen in bezit. Dat is circa een derde van alle woningen in Nederland. Corporaties huisvesten circa 5 miljoen Nederlanders. Het speelveld is aanzienlijk in beweging. Dat
komt door politieke en economische ontwikkelingen, veranderende eisen van de toezichthouders, gewijzigde rolverdeling tussen corporaties en gemeenten en ook de noodzakelijke wens en ambitie van corporaties tot een verdergaande
professionalisering.
Prijs: Leden € 395
Niet-leden € 450
PE-uren: 6
Op 11 februari 2014 heeft minister Blok de Novelle Woningwet gepubliceerd Hierin staat onder meer:
• hoe corporaties om moeten gaan met de scheiding DAEB en niet-DAEB
• dat de marktwaarde uitgangspunt wordt voor de waarderingsgrondslag
De consultatieronde heeft inmiddels plaatsgevonden. Het is in ieder geval duidelijk dat de novelle de gemoederen flink
bezighoudt. Vast staat dat er veranderingen zullen optreden. De komende maanden zullen de gevolgen voor de sector
duidelijk worden.
Doelstelling
U heeft na afloop van dit seminar inzicht in het aanpassingsvermogen dat in de nabije toekomst van uw corporatie
wordt gevraagd.
Inhoud
Een greep uit de verwachte onderwerpen:
• laatste stand Novelle en verdere uitwerking
• beoordeling perspectief corporaties door toezichthouders
• woningcorporaties bezien vanuit Den Haag
• actuele ontwikkelingen op het terrein van tax en legal
• rolverdeling gemeenten versus corporaties
Bestemd voor
Accountants, commissarissen, financiële professionals en bestuurders betrokken bij woningcorporaties (intern
en extern).
Docent(en)
• Dagvoorzitter Frank van Kuijck RA RO EMIA , partner Deloitte
Frank van Kuijck RA RO EMIA
advanced
29
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 29
01-05-14 13:46
Specials
Datum / Locatie:
Woensdag 12 en
donderdag 13 november 2014
TiasNimbas Business School,
Tilburg
Tijd:
09.30 - 18.00 /
09.00 - 16.00 uur
Prijs: (excl. logies en diner)
Leden € 1.595
Niet-leden € 1.695
PE-uren: 13
Mastercourse vastgoedmanagement
De impact van vastgoed op uw balans en uw organisatie
Vastgoed vertegenwoordigt een aanzienlijk belang binnen ondernemingen. Het wordt echter nog vaak gezien als noodzakelijk kwaad en de financiële risico’s hiervan worden vaak onderschat.
In deze tweedaagse masterclass staat het omgaan met vastgoed binnen uw onderneming centraal. Een belangrijk aspect
is IFRS Lease Accounting, dit zal in de toekomst de verschillende voor- en nadelen van huur versus koop aanzienlijk doen
verschuiven. We staan stil bij deze ontwikkelingen en de impact hiervan op uw balans en organisatie.
We besteden aandacht aan de risico’s van vastgoed en hoe u deze risico’s kunt managen. Van groot belang is een degelijke
financiële verslaglegging van vastgoed. U krijgt inzicht in het waarderen van vastgoed, zodat voor u transparant wordt hoe
deze bedragen tot stand zijn gekomen. Daarnaast komt de besluitvorming rond vastgoed aan de orde.
Doelstelling
Deze tweedaagse cursus geeft overzicht en inzicht in de huidige stand van zaken bij bedrijfsvastgoed, hoe u met bedrijfsvastgoed omgaat op de balans, het waarderen van bedrijfsvastgoed en de impact van IFRS Lease Accounting voor uw
onderneming.
Inhoud
• het financiële belang van vastgoed binnen het bedrijf
• corporate real estate management
• vastgoedwaardering
• IFRS Lease Accounting
Bestemd voor
Controllers, accountants, financieel directeuren en financieel analisten.
Docenten
• prof. dr. Dirk Brounen, hoogleraar Real Estate Economics TiasNimbas
• Gastsprekers uit de vastgoedpraktijk
prof. dr. Dirk Brounen
advanced
30
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 30
01-05-14 13:46
Algemeen & strategisch
management
Interview Gert Romme
De nieuwe routeplanner voor waardecreatie
Veel mkb-ondernemers verkopen een redelijk product tegen een evenzo redelijke prijs. Hun onderscheidend vermogen? Met weinig andere aanbieders in de buurt is dat hooguit een geografische voorsprong. Maar moet dát dan het
onderscheidend vermogen zijn waar je het als ondernemer de komende jaren van moet hebben? Voordat je het weet,
word je links en rechts ingehaald of direct van de weg afgeduwd. Veel ondernemers zoeken daarom naar manieren
waarop ze meerwaarde kunnen creëren voor hun klanten, waarvoor deze ook willen betalen. De accountant zou de
ondernemer, vanuit zijn rol als ‘slimme bijrijder’, beslist kunnen helpen om hem naar een kansrijker businessmodel te
navigeren, vindt Gert Romme.
Tijdens de cursus ‘Businessanalyses in nieuw perspectief’ neemt Romme de deelnemers mee in nieuwe inzichten en
businessmodellen. “De accountant bewijst daarbij zijn eigen meerwaarde richting de ondernemer als hij in staat is uit
te stijgen boven de gebruikelijke financiële analyses die hij maakt. Cijfers zijn namelijk ook altijd de resultante van de
keuzes die een ondernemer maakt. Zonder diepgaand inzicht in het businessmodel van je klant vertellen die cijfers
slechts enkele hoofdstukken van het gehele verhaal.” Romme: “Ik gebruik tijdens de cursus veel praktijkcasussen van
mkb-ondernemingen die duidelijk worstelen met traditionele (nu wringende) businessmodellen. Ik leg uit dat je op elke
onderneming vier generieke scenario’s kunt loslaten, die je met enige hulpmiddelen relatief eenvoudig kunt presenteren.
Het wordt dan vaak al vrij snel duidelijk welk scenario favoriet is. De meest uitdagende stap is echter dat je aan je klant
uitlegt dat hij een klinkende keuze moet maken met het oog op de toekomst van zijn onderneming. Ondernemers zonder
plan worden immers vaak onderdeel van plannen van anderen.”
Overtuig de klant
Maar hoe krijg je een klant goed mee in zo’n veranderingstraject? Welke beïnvloedingsstijlen of trucs heb je daarvoor nodig? Situationeel beïnvloeden, daar draait het om, is de visie van Romme. “Je moet als accountant weten hoe je de ondernemer kunt raken, kunt motiveren om de bakens te verzetten. Advies moet gericht zijn op resultaat. Dat is het enige waar
het om draait. Laat daarom de ernst van de situatie eerst goed bij de ondernemer doordringen. Pas als hij daadwerkelijk
voelt en weet hoe zijn onderneming ervoor staat, zal hij bereid zijn om samen met jou die nieuwe weg in te slaan. En gaat
het na enige tijd weer substantieel beter met zijn onderneming, dan sta jij als accountant in je coachrol aan de zijlijn
met de woorden: ‘Mooi die successen, gefeliciteerd! Weet je al hoe we dit vast gaan houden, wat zijn je ideeën daarover?’
Houd daarbij steeds in de gaten wat de nieuwe businesstrends zijn en op welke golven je kunt meedeinen. Verandering
is de enige constante in deze turbulente tijden.”
drs. Gert Romme
“Cijfers zijn ook
altijd de resultante van
de keuzes die een
ondernemer maakt.”
Gert Romme
Eruit halen wat erin zit
Accountants halen er nog niet uit wat erin zit, concludeert Romme. De bekende picture on the wall ‘Mijn core business
is jaarrekeningen maken’ zou hij daarom ook graag vervangen zien door de variant ‘Ik probeer vooral meerwaarde te
leveren aan mijn klant’. “Op dat moment verbreedt de scope zich ook als vanzelf; je ziet als accountant dan ook verzekeringen langskomen, begeleiding bij financiering, internationalisering, een klankbordfunctie bij de notaris, enz.”
drs. Gert Romme is bedrijfseconoom en als mede-eigenaar van Gremio Vitalis B.V. actief betrokken bij diverse mkbondernemingen. Hij is kerndocent van de opleiding ‘Businessanalyses in nieuw perspectief’.zorg. Voor NBA Opleidingen geeft hij periodiek de training ‘Doorbraakdenken’ voor accountants.
31
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 31
01-05-14 13:46
Algemeen & strategisch
management
Datum / Locatie:
Maandag 17 t/m
vrijdag 21 november 2014
General management and leadership
TiasNimbas Business School, Tilburg
Vijfdaags programma voor ervaren financiële professionals
Tijd:
08.30 - 21.30 uur
Prijs (vrij van btw): (exclusief hotelarrangement)
Leden € 4.950
Niet-leden € 4.950
PE-uren: 36
Bijzonderheden:
€ 4.950 is incl. literatuur, diner op
maandag en donderdag, lunches en
dranken. Er is geen avondprogramma
op dinsdag 18 en woensdag 19 november. Optioneel te boeken: hotelarrangement.
Tegenwoordig is het voor senior financial professionals meer dan ooit noodzakelijk om een interdisciplinair perspectief
op management te ontwikkelen. Dit programma biedt u een aanvulling op uw bestaande financiële kennis en voorziet
u van de noodzakelijke management- en leiderschapsinzichten om verantwoord op te treden in uw organisatie.
Doelstellingen
In vijf dagen wordt u geïnformeerd over de belangrijkste thema’s op het gebied van management en leiderschap. Het
programma biedt u de handvatten om in één week uw bestaande financiële kennis uit te breiden met de meest essentiële managementaspecten van uw organisatie. Hierdoor verbreedt u uw perspectief op uw organisatie, bent u beter in
staat om deze te doorgronden en bent u comfortabeler in het nemen van belangrijke beslissingen voor uw organisatie.
Gedurende het programma bent u in het gezelschap van toonaangevende docenten op hun vakgebied en een zeer
ervaren deelnemersgroep die - net als u - beschikken over een stevige financiële achtergrond.
Inhoud
De inhoud van het programma is samengesteld op basis van de belangrijkste management- en leiderschapsthema’s
die de hedendaagse managementagenda domineren: strategie, innovatie en operational excellence. Uitgebreide aandacht zal bovendien worden besteed aan uw persoonlijke ontwikkeling. U verdiept zich in de (verdere) ontwikkeling van
uw leiderschap en in de vraagstukken hoe om te gaan met stress in de organisatie en hoe de organisatie veerkrachtiger
te maken.
Dag 1: Dag 2: Dag 3: Dag 4: Dag 5: strategisch management
leiderschap
operational excellence
innovatie management
managen van stress en veerkracht in organisaties
Bestemd voor
Professionals werkzaam in (hoger) financieel management met minimaal 10 jaar werkervaring en een aanzienlijke
financiële expertise. Uw aanmelding wordt in overleg met de docent definitief gemaakt.
prof. dr. Alfred Slager
expert
Academic Director en een selectie van docenten
• Academic director: prof. dr. Alfred Slager, hoogleraar Pension Fund Management TiasNimbas Business School
• prof. dr. Ron Meyer, professor of Corporate Strategy TiasNimbas Business School en managing director van het Center for Strategy & Leadership
• prof. dr. Theo Compernolle MD. PhD., onafhankelijk consultant, coach, trainer, key-note spreker en kent een
expertise in de emotionele en relationele aspecten van leiderschap
• prof. dr. Jan de Vuijst, professor informatiewetenschappen Universiteit van Tilburg. In zijn werk heeft hij zich
gespecialiseerd in groepsdynamica en leiderschap
Bent u geïnteresseerd en wilt u meer informatie over het programma ontvangen, neem dan contact op met
Daphne Kolk, sr. programmamanager via +31(0)20 301 02 48 of via [email protected]
32
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 32
01-05-14 13:46
Algemeen & strategisch
management
Strategie implementatie
Hoe organisaties hun strategie werkend krijgen
De meest gestelde vraag die financiële professionals over strategie stellen gaat niet over wat de strategie moet
zijn, maar hoe strategie succesvol te implementeren. Aan modellen, best practices en adviezen is geen gebrek,
maar toch gaat implementatie bij veel organisaties moeizaam of mislukt. Deze tweedaagse cursus levert u grip op
dit weerbarstige onderwerp, met de nieuwste concepten, voorbeelden uit de praktijk en aandacht voor de eigen rol
bij de implementatie van strategie. Bovendien gaat u met uw eigen implementatievraagstuk aan de slag.
Doelstelling
U vergroot uw effectiviteit als financiële professional bij strategische implementatieprocessen. Hierbij is er aandacht voor zowel de rol van de individuele deelnemer, als voor steeds terugkerende vraagstukken op organisatieniveau. De cursus is zodanig vormgegeven dat u niet alleen nuttige theorie en cases krijgt, maar ook leert van het
meteen toepassen van concepten en denkmodellen op uw eigen organisatie.
Datum / Locatie:
Donderdag 13 en
vrijdag 14 november 2014
Mercure Hotel,
Utrecht-Nieuwegein
Tijd:
(beide dagen)
09.30 - 17.30 uur
Prijs (vrij van btw):
(excl. logies)
Leden € 1.150
Niet-leden € 1.250
PE-uren: 13
Inhoud
Op de eerste dag van de cursus ligt de nadruk op het verbreden en verdiepen van het strategisch denkvermogen
van de deelnemers. Met behulp van concepten, instrumenten, cases en voorbeelden over strategie implementatie
zullen de deelnemers belangrijke issues, valkuilen en mogelijkheden sneller en beter leren identificeren.
Op de tweede dag van de cursus ligt de nadruk op het in de praktijk brengen van de nieuwe inzichten die de deelnemers hebben opgedaan. Dit wordt gedaan aan de hand van strategische implementatievraagstukken die de
deelnemers zelf voorbereiden en meebrengen.
Bestemd voor
CFO’s, (register) controllers en accountants (RA/AA) die betrokken zijn bij strategische implementatievraagstukken,
of waarbij strategie implementatie een belangrijke contextvariabele vormt bij het uitvoeren van de eigen werkzaamheden.
Docent(en)
• dr. Martijn Rademakers is managing director van het Center for Strategy & Leadership te Rotterdam en
Executive Fellow van de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit
dr. Martijn Rademakers
advanced
33
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 33
01-05-14 13:46
Algemeen & strategisch
management
Datum / Locatie:
Woensdag 8 oktober 2014
Amersfoort
Tijd:
09.30 - 17.00 uur
Prijs (vrij van btw):
Leden € 595
Niet-leden € 695
PE-uren: 6
Doorbraakdenken:
anders kijken, denken en doen
Wat is de grootste uitdaging voor uzelf? Wat is de grootste uitdaging in het team waarin u werkt? Wat wilt u veranderen en waarom lukt dat steeds niet?
Misschien komt het doordat u anderen of situaties wil veranderen. Maar daarop heeft u geen invloed! Waar heeft u
wel invloed op? Op de manier waarop u naar anderen en situaties kijkt. Door belemmerende gedachten en aannames denkt men niet effectief, verandert er niets en blijft de uitdaging bestaan. Doorbraakdenken maakt u bewust
van welke invloed uw gedachten hebben op uw energie, balans en gevoel. En welke invloed u kan hebben op de
effectiviteit van die gedachten.
Doelstelling
U krijgt in de training inzicht in de methode van doorbraakdenken. Het gevolg is dat u grip krijgt op uw gedachten,
gevoelens en gedrag.
Dit levert resultaten op die uw leven effectiever maken, zoals:
• opruimen van patronen van niet-effectief denken en doen.
• rationeler omgaan met vervelende situaties met collega’s of klanten.
• besluiten nemen of lastige keuze maken. Niet uitstellen maar doen.
• meer rust en balans creëren. De spagaat werk/privé verminderen.
• de relatie met belangrijke mensen verdiepen of verbeteren.
• meer vanuit authenticiteit en bezieling werken.
Inhoud
Deze eendaagse training is een mix van theorie en praktijk. De nadruk zal liggen op het zelf ervaren van hoe doorbraakdenken werkt. Er is geen voorbereiding voor nodig. U verbetert direct uw persoonlijke effectiviteit en vaardigheden.
Bestemd voor
Accountants en (edp-)auditors in alle mogelijke functies.
Docent(en)
• Dennis Utermark, hij is trainer en facilitator bij verandertrajecten. Hij is aangesloten bij Buro Spiff en
heeft zich gespecialiseerd in trainingen op het gebied van de Persoonlijke Effectiviteit.
Dennis Utermark
fundamental
34
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 34
01-05-14 13:46
Ethiek en regelgeving
Interview Marcel Pheijffer
Voor een professional is ethiek geen elastiek
“Collega Matthijs Pool vergeleek ethiek eerder met elastiek. Een mooi gekozen metafoor; we zien in de praktijk
inderdaad nogal eens dat normen en waarden als een elastiek worden opgerekt indien een precieuze houding
belemmeringen in het zakendoen tot gevolg heeft. Toch loert er altijd gevaar bij het steeds verder ‘oprekken’ van
dit elastiek”, geeft Marcel Pheijffer aan. “Voor een accountant kan dit straf- en tuchtrechtelijke gevolgen hebben.
Bovendien kan het reputatieschade veroorzaken en de AFM-vergunning in gevaar brengen.”
Marcel Pheijffer
“Recent kwamen enkele smeergeldaffaires (Ballast Nedam, Imtech, SBM Offshore) naar buiten. Daarbij gaat het om de
beoordeling van het aloude dilemma van de dominee en koopman. Het bedrijfsleven wil internationaal zakendoen, maar
stuit in bepaalde culturen soms op gebruiken waarbij het betalen van smeergeld normaal is. Onze eigen kernwaarden in
het bedrijfsleven om integer en transparant zaken te doen, staan daar haaks op. Tegen dit dilemma kan de accountant
aanlopen bij controle van de jaarrekening. Moet hij bedoelde gebruiken accepteren (en zo ja, onder welke voorwaarden)?
Of moet hij zijn cliënt de wacht aanzeggen, mede met het oog op meldplichten inzake fraude en witwassen?”
Van focus op extra regels naar focus op gedrag
“Alle aandacht op dit moment voor de professioneel-kritische instelling van de accountant komt natuurlijk niet uit de
lucht vallen. Hetzelfde geldt voor de recente wijzigingen van de gedragsregels (VGBA) en de onafhankelijkheidsregels
(ViO), die uitdrukken welk belang er wordt gehecht aan beroepsethiek. Een logische reactie op de val van zakenbank
Lehman destijds en het ‘bankendomino’ dat daarna volgde. Hierdoor kwam het accountantsberoep immers opnieuw
onder vuur te liggen, net als na de boekhoudschandalen rond de millenniumwisseling het geval was. Als reactie hierop
volgde in eerste instantie extra opgetuigde regelgeving (SOx, Corporate Governance, toezicht op accountants), maar die
focus lijkt nu duidelijk opgeschoven te zijn naar de gedragscomponent.”
Ethiek en onderwijs
Welke plek neemt ethiek in binnen de onderwijsprogramma’s? “Een heel belangrijke. Dat was al zo, is thans zo en dat
blíjft ook altijd zo. Binnen Nyenrode staat de ‘robuuste accountant’ in de opleiding centraal. In de colleges worden
zoveel mogelijk actuele zaken besproken waarmee de gedragsregels, ethiek en dilemma’s verweven zijn. Ik doe dat zelf
ook altijd; zowel in reguliere colleges als in programma’s voor permanente educatie. Onder de noemer ‘Actualia Accountancy’ behandel ik casuïstiek, waarbij ik zowel de technisch-inhoudelijke kant van een zaak bespreek als de dilemma’s
en de gedragscomponent. Dit geeft vaak aanleiding tot verrassende discussies. Maar ook in specifieke seminars rond
bijvoorbeeld fraude, witwassen en corruptie komt dit alles nadrukkelijk aan de orde.’’
“Voor een professional
is ethiek geen elastiek,
maar een kernwaarde
die als moreel kompas
fungeert.”
Marcel Pheijffer
Moreel kompas
Heb je nog een krachtige uitsmijter voor de toekomst? “Voor een professional is ethiek geen elastiek, maar een kernwaarde die als moreel kompas fungeert. Door vast te houden aan die kernwaarde vanuit een onafhankelijke opstelling
wordt - in mijn stellige overtuiging - bij de cliënt respect verkregen én worden de belangen van het maatschappelijk
verkeer gediend. Kortom, liever een accountant met een rechte dan met een flexibele rug.”
Marcel Pheijffer is hoogleraar Accountancy aan Nyenrode Business Universiteit en hoogleraar Forensische Accountancy aan de Universiteit Leiden.
35
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 35
01-05-14 13:46
Ethiek & regelgeving
Datum / Locatie:
Donderdag 6 november 2014
Nyenrode Business Universiteit,
Breukelen
nieuw
De psychologie van het frauderen
Tijd:
14.30 - 17.30 uur
De meeste mensen leven vrijwel alle regels na, terwijl het vaak voordelig voor hen zou zijn die te overtreden.
Waarom is er zoveel gehoorzaamheid en loyaliteit? Wat ligt ten grondslag aan deze bereidheid en ten grondslag aan
het niet naleven van de regels? En welke maatregelen en acties kunt u inzetten om gewenst gedrag te stimuleren?
Prijs: Leden € 325
Niet-leden € 325
Doelstelling
Tijdens dit seminar bespreken we vier factoren die de bereidheid tot naleven van de regels verklaren. U krijgt inzicht in welke handhavende acties regelnaleving effectief stimuleren.
PE-uren: 3
Inhoud
We gaan dieper in op de vier factoren die bereidheid tot naleven van de regels verklaren:
• de aard en context van de regels
• de individuele psychologische opmaak
• de invloed van de groep
• de invloed van handhavende activiteiten
Mensen die menen dat zij zich aan de regels moeten houden zijn in de regel volgzaam. In hechte, stabiele en
succesvolle groepen waar naleving de norm is en waarin zich geen verstorende elementen bevinden, gedraagt
men zich meer in overeenstemming met datgene wat is opgelegd dan in andere groepen. In de meeste situaties
weerhouden deze factoren het gros van de mensen van regelovertredingen. Maar in sommige situaties is dat niet
het geval. De oorzaak van dit gedrag kan worden gevonden in de aard en context van de regels, de individuele psychologische opmaak, of in de invloed van de groep. Handhavende acties kunnen regelnaleving effectief stimuleren
wanneer ze ingrijpen op de specifieke oorzaken die aan het (on)gewenste gedrag in kwestie ten grondslag liggen.
Bestemd voor
Dit seminar is bedoeld voor controllers, accountants, fiscalisten, adviseurs, bedrijfseconomen en ander financiële
professionals met het aandachtsgebied fraude.
Docent
• dr. Adriaan Denkers, universitair hoofddocent criminologie en strafrecht van de Vrije Universiteit te Amsterdam
dr. Adriaan Denkers
advanced
36
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 36
01-05-14 13:46
Ethiek & regelgeving
Morele Moed
Sla de brug tussen moreel denken en doen
Bewustwording is één maar de vertaalslag maken naar uw eigen praktijk is twee. Doen wat u moreel juist acht,
ondanks de consequenties. Daar is moed voor nodig. Moed slaat de brug tussen denken en doen.
Doelstelling
Tijdens deze training reiken we u belangrijke instrumenten aan om integriteit te agenderen. We gaan aan de slag met
uw vaardigheden om daadwerkelijk te doen wat u moreel juist acht. Daarnaast brengt u enkele maatregelen in kaart
waarmee u meteen morgen aan de slag kunt.
Inhoud
Morele moed is vaak lastig omdat:
• de mogelijke nadelige consequenties ons helder voor ogen staan;
• de mogelijke positieve consequenties vaak onduidelijk zijn;
• we betwijfelen of we effectief kunnen optreden;
• we onzeker zijn over morele kaders.
Datum / Locatie:
Maandag 10 november 2014
Mercure Hotel Amersfoort Center,
Amersfoort
Tijd:
09.30 - 17.30 uur
Prijs:
€ 595
Leden Niet-leden € 695
PE-uren: 7
Bijzonderheden:
Maximaal 16 deelnemers
Tijdens de training doen we een aantal oefeningen die u kunnen helpen bij uw handelen, bij ‘nee’ zeggen, om lastige
kwesties aan de kaak te stellen en om gevoelige zaken te agenderen. We staan stil bij mogelijke maatregelen en hulpbronnen. Denk hierbij aan heldere kaders, intervisie, vertrouwenspersonen en het scheiden van rollen.
Tijdens de training vertaalt u de thematiek praktisch en actiegericht naar uw eigen praktijk zodat u moreel denken ook
direct kunt omzetten naar handelen.
Bestemd voor
Iedere financiële professional die een brug wil slaan tussen moreel denken en doen.
Docent(en)
• dr. Edgar Karssing, associate professor integriteitsmanagement en bedrijfsethiek Nyenrode Business Universiteit. Edgar is verantwoordelijk voor de programma’s rondom moreel gedrag en management van integriteit en adviseert organisaties hierover.
dr. Edgar Karssing
advanced
37
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 37
01-05-14 13:46
Ethiek & regelgeving
Datum / Locatie:
Dinsdag 11 en 25 november 2014
Mercure Hotel Amersfoort Center,
Amersfoort
Tijd:
(beide dagen)
09.30 - 17.30 uur
Prijs:
Leden € 1.195
Niet-leden € 1.295
PE-uren: 14
Bijzonderheden:
Maximaal 12 deelnemers. Houd u
rekening met een opdracht tussen
dag 1 en 2.
Tone at the top: integriteitsmanagement
Het managen van integriteit
Er wordt van u als manager of leidinggevende verwacht dat u een prominente rol speelt bij het bewaken en bevorderen
van een integere organisatie. U heeft een voorbeeldfunctie, moet uw medewerkers aanspreken op hun verantwoordelijkheden en coacht hen bij lastige dilemma’s. U moet ervoor zorgen dat de waarden en regels van de organisatie meer zijn
dan mooie woorden, bekend zijn en gehandhaafd worden binnen de organisatie.
Doelstelling
Tijdens deze training wordt de dubbele opdracht van de manager geagendeerd: de integriteit van u als manager en het
managen van integriteit. Na het volgen van deze training bent u zich bewust van uw rol als manager in het integriteitbeleid, de noodzaak om actief integriteit uit te dragen en hoe u dit goed kunt doorvoeren binnen uw team. U krijgt praktische handvatten om integriteit te agenderen in uw team of organisatie en het gesprek aan te gaan met uw medewerkers.
Inhoud
Wie ‘integriteit’ zegt, roept verschillende (voor)oordelen op. De één worstelt bijvoorbeeld met lastige dilemma’s, ongemakkelijke gevoelens en beperkingen. Anderen hebben moeite met het uitdragen van normen, waarden en idealen of
met het volgen van regels, codes, procedures en het controleren hiervan. Zowel voor u als voor (nieuwe) medewerkers
blijft het belangrijk om aan bewustwording (en dan bedoelen we houding en gedrag) te werken. We gaan uit van het
principe: regels stellen waar nodig en waar mogelijk stimuleren van eigen professionele verantwoordelijkheid. Het
waarborgen van integriteit is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van het team / de organisatie. U als manager heeft
echter een prominente rol bij het op de kaart zetten van integriteit. Niet alleen heeft u een voorbeeldfunctie (in woord en
daad), u kunt er ook aan bijdragen dat integriteit een onlosmakelijk deel wordt van het professioneel handelen van uw
medewerkers.
De training is gericht op uw eigen professionalisering met betrekking tot morele vraagstukken: vergroten van bewustzijn, inzicht en oordeelsvermogen. En daarnaast staat vooral ook het managen van integriteit centraal. We staan onder
andere stil bij deze vragen:
• Op welke manier kunt u aandacht vragen voor de waarden?
• Hoe bevordert u een cultuur van verantwoordelijkheid?
• Hoe voorkomt u integriteitsmoeheid?
• Hoe zorgt u voor een open gesprek over lastige en gevoelige thema’s?
• Hoe ondersteunt u medewerkers bij het nemen van lastige beslissingen?
• Hoe gaat u om met bedreigingen van het integriteitsbeleid?
Bestemd voor
Iedere financiële professional die leiding geeft.
drs. Sacha Spoor
advanced
Docent(en)
• drs. Sacha Spoor, senior adviseur en trainer integriteitsmanagement Nyenrode Business Universiteit. Sacha heeft
ruim15 jaar ervaring in het integriteitsvak en heeft vele organisaties en beroepsgroepen getraind. Haar specialiteiten
zijn onder andere: de meldingsstructuur in de organisatie, regelingen en procedures op integriteitgebied en de inrich-
ting van het integriteitsbeleid in de organisatie.
38
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 38
01-05-14 13:46
Ethiek & regelgeving
Toezien op integriteit
Voor commissarissen en toezichthouders
Commissarissen en toezichthouders zitten bij uitstek in een positie om bij te dragen aan het onderhouden en versterken van de integriteit van organisaties. Integriteit is een belangrijk thema voor goed toezicht. Dit betekent voor u een
dubbele opdracht; de integriteit van u als toezichthouder en het toezicht houden op ethiek.
Doelstelling
Na deze masterclass weet u invulling te geven aan het begrip integriteit en dit te vertalen naar uw integriteit als
toezichthouder en het toezien op integriteit. U wordt zich bewust van de eigen rol als toezichthouder ten aanzien van
integriteit en de noodzaak om integriteit in dialoog vorm en inhoud te geven.
Datum / Locatie:
Maandag 1 december 2014
Mercure Hotel Amersfoort Center,
Amersfoort
Tijd:
09.30 - 17.30 uur
Prijs: Leden € 850
Niet-leden € 850
PE-uren: 7
Inhoud
Tijdens deze masterclass bespreken we valkuilen bij het operationaliseren van integriteit. Ook formuleren we ‘lessen’
die we vertalen naar een dialogisch perspectief op integriteitstoezicht. Het dialogisch integriteitstoezicht kent twee
gezichten; door de dialoog - en niet door codes - krijgt integriteit inhoud en in de dialoog kan integriteit worden getoetst. Met andere woorden: integriteit krijgt met name inhoud in de dialoog. Wat zijn de gevolgen voor u en uw dubbele
opdracht in de rol van toezichthouder?
We bespreken onder andere met elkaar:
• Hoe kun je integriteit operationaliseren?
• Welke vragen moet ik stellen en hoe kan ik de antwoorden interpreteren?
• Hoe kan ik toezicht houden op de mate waarin maatregelen zijn genomen om een integere bedrijfsvoering te
waarborgen?
• Hoe zorg ik ervoor dat integriteit voor meer staat dan het minimaliseren van juridische aansprakelijkheid,
risicobeheersing en reputatiemanagement?
Het programma van deze masterclass is interactief en er is veel ruimte voor gedachtewisseling. Tijdens deze masterclass filosofeert u met mede toezichthouders over uw dilemma’s ten aanzien van integriteit en hoe hier mee om te gaan.
Bovenal gaan we in op de vraag: hoe houdt u toezicht op de integriteit van uw organisatie? De masterclass is daarmee
een gezamenlijke zoektocht naar een goede aanpak om integriteit mee te nemen in het toezicht.
Bestemd voor
Toezichthouders en commissarissen.
Docent(en)
• dr. Edgar Karssing, associate professor Integriteitsmanagement en bedrijfsethiek Nyenrode Business Universiteit. Edgar is verantwoordelijk voor de programma’s rondom moreel gedrag en management van integriteit en adviseert organisaties hierover.
• drs. Marlies de Vries RA, assistent professor bij Nyenrode Business Universiteit. Marlies schrijft een proefschrift over de vraag hoe accountants om kunnen gaan met hun dubbele opdracht ten aanzien van integriteit.
drs. Marlies de Vries RA
expert
39
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 39
01-05-14 13:46
Externe verslaggeving
Interview Ronald Smittenberg
‘Zie IFRS als voorportaal van de Nederlandse regelgeving’
Ronald Smittenberg
De dynamiek van het verslaggevingslandschap is groot. Dat geldt niet alleen voor de Nederlandse regels, getuige de
diverse nieuwe RJ-Uitingen en de RJ- en RJk-bundel die elk jaar het licht zien, maar ook voor IFRS. “Beschouw IFRS
als het voorportaal van de Nederlandse regelgeving”, is het devies van Ronald Smittenberg. “De RJ volgt IFRS weliswaar niet automatisch, maar er lopen op dit moment zoveel projecten met grote impact op de financiële verslaggeving wereldwijd, dat ik me haast niet kan voorstellen dat de RJ die niet in haar principles zou volgen.”
Ronald Smittenberg is een van de docenten van de cursus Basisbeginselen, waar hij specifiek IFRS 10, 11 en 12 en IAS
27 en 28 behandelt. “Deze standaarden zijn als een setje bij elkaar horende standaarden vernieuwd. Zo is het begrip
control anders ingevuld, is de verwerking van joint ventures gewijzigd en zijn de voorschriften voor de toelichting over
andere belangen in andere entiteiten sterk uitgebreid. De verwerking is nu meer situatieafhankelijk, waarbij het geheel
van feiten en omstandigheden van belang is. Dat was in het verleden niet zo; toen kon je in belangrijke mate afvinken of
je aan bepaalde voorwaarden voldeed en wist je of je moest consolideren of niet. Nu moet je een heel aantal zaken in
kaart brengen en analyseren en vervolgens overwegen op basis van je professionele oordeel. ”
“IFRS is wars van
keuzemaatregelen; deze
zijn drastisch ingesnoeid
om betere vergelijkbaarheid
tussen ondernemingen te
bewerkstelligen.”
Ronald Smittenberg
Financiële instrumenten
Vraag echter een willekeurig accountant naar het verslaggevingsonderwerp waar het meest over te doen is, en zijn
antwoord zal ‘financiële instrumenten’ zijn. IAS 39 Financial Instruments: Recognition and Measurement vormt daarbij
de kern van een belangrijk, langlopend project. “Aan de hand van deelprojecten is men al jaren bezig om deze standaard
om te vormen naar de nieuwe standaard IFRS 9. Zoals het er nu uitziet, wordt deze toegepast vanaf 2018.” Leasing is een
ander belangrijk onderwerp, geeft Smittenberg aan. “In de nieuwe voorstellen moeten alle leases - uitgezonderd kortlopende leases - worden opgenomen op de balans. De verhoudingen in de balans kunnen daardoor belangrijk wijzigen. ”
Manier van denken
Onderwerpen die tijdens de cursus Basisbeginselen de revue passeren zijn: voorzieningen, impairments, (im)materiële
vaste activa, business combinations en goodwill, revenue recognition en employee benefits. “Wat wij deelnemers aan
deze cursus vooral willen meegeven, is een stuk awareness. Het is niet alleen een kwestie van de regeltjes kennen, maar
vooral ook een manier van denken. Het is ook onvermijdelijk een voorportaal van hoe de Nederlandse regelgeving zal
gaan bewegen; we kunnen ons niet isoleren in de internationale verslaggevingscontext. Belangrijk verschil is nog wel dat
we in Nederland wetgeving hebben, die de basis blijft voor alle nadere RJ-regels. Onder IFRS is dat niet zo. IFRS is IFRS,
inclusief alle alinea’s en alle basis for conclusions. De Nederlandse wetgeving biedt nog vaak meerdere alternatieven
en keuzemogelijkheden. Die worden ingeperkt als de Nederlandse wetgever de gewijzigde EU-Richtlijn in haar wetgeving verwerkt. IFRS is wars van keuzemaatregelen; deze zijn drastisch ingesnoeid om betere vergelijkbaarheid tussen
ondernemingen te bewerkstelligen. Bij IFRS moet je meer diepgaand de regels in bij een verslaggevingsvraagstuk. Wil
dat zeggen dat je dan alle regels tot in de kleinste details moet kennen? Nee, belangrijker is dat je in staat bent om
problemen te identificeren. In deze basiscursus IFRS bespreek ik veel casuïstiek, waarbij ik met opzet casussen gebruik
zonder ‘zwart-witte’ uitkomst. Er moet volop over gediscussieerd worden!
Ronald Smittenberg is docent externe verslaggeving bij Nyenrode Business Universiteit, NBA en SRA. Hij is voormalig
lid van de Raad voor de Jaarverslaggeving.
40
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 40
01-05-14 13:46
Externe verslaggeving
Update IFRS 2014
Heeft u behoefte aan meer overzicht van veranderingen op het gebied van de International Financial Reporting
Standards (IFRS)? Deze cursus gaat in op de hectische ontwikkelingen in IFRS. Naast de wijzigingen die van toepassing
zijn geworden in 2014, wordt tevens stilgestaan bij de nieuwe en gewijzigde standaarden en interpretaties die na 2014
van toepassing worden.
Ten slotte praten wij u bij over de voortgang ten aanzien van enkele belangrijke projecten van de IASB. Veel van deze
ontwikkelingen hebben niet alleen consequenties voor de jaarrekening, maar ook voor informatiesystemen en soms de
bedrijfsactiviteiten zelf. Telkens wordt aangegeven welke wijzigingen in verslaggeving u nu al kunt doorvoeren.
Datum / Locatie:
Dinsdag 4 november 2014
Mercure Hotel,
Amsterdam Airport
Tijd:
10.00 - 19.30 uur
Prijs:
€ 595
Leden Niet-leden € 695
PE-uren: 7
Doelstelling
Na deze cursus bent u op het gebied van IFRS weer helemaal bij en weet u wat er in 2014 en daarna gaat veranderen.
Inhoud
In één cursusdag behandelt u alle wijzigingen in IFRS die recent van kracht zijn geworden. Ook krijgt u een update van
verslaggevingsstandaarden die reeds zijn goedgekeurd en binnenkort in werking treden. U staat kort stil bij de projecten waarmee de IASB bezig is.
In de cursus Update IFRS 2014 gaat u aan de slag met:
• IFRS 10 Consolidation, IFRS 11 Joint arrangements en IFRS 12 Disclosures in Other Entities, inclusief de additionele regelgeving over Investment Entities.
• financiële instrumenten waarbij wordt ingegaan op de verduidelijkingen op de toepassing van IAS 39, maar ook op de nieuwe IFRS 9.
• de jaarlijkse improvements projecten met kleine wijzigingen in diverse standaarden
• de nieuwe standaard over omzetverantwoording
• het lease accounting project van de IASB.
• diverse interpretaties en agenda besluiten van het IFRS Interpretations Committee
Samen met uw medecursisten bespreekt u de ontwikkelingen en praktijkproblemen. Een en ander wordt geïllustreerd
aan de hand van voorbeelden en korte cases.
Bestemd voor
Accountants, controllers en financieel professionals die reeds IFRS-kennis hebben opgedaan en die in één dag bijgepraat willen worden over de ontwikkelingen in de afgelopen periode.
Docent(en)
• prof. dr. Leo van der Tas RA, vaktechnisch partner Ernst & Young, lid Advisory Council IASB, voormalig lid van IFRIC, voorzitter Ernst & Young IFRS Policy Committee en hoogleraar Universiteit van Tilburg
• Maarten Hartman RA, als director werkzaam bij PricewaterhouseCoopers Accountants N.V., Assurance Natio-
nal Office te Amsterdam. Hij is voormalig vice-voorzitter van de vaktechnische staf van de Raad voor de Jaarverslaggeving.
prof. dr. Leo van der Tas RA
advanced
41
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 41
01-05-14 13:46
Externe verslaggeving
Datum / Locatie:
Woensdag 10 september en
donderdag 11 september 2014
Bilderberg Résidence Groot
Heideborgh, Garderen
Tijd:
09.30 - 19.00 /
09.00 - 16.30 uur
Prijs: (incl. logies)
Leden € 1.250
Niet-leden € 1.395
PE-uren: 14
Basisbeginselen IFRS
Intensieve cursus over internationale verslaggeving
Beursgenoteerde ondernemingen publiceren sinds 2005 hun geconsolideerde cijfers volgens International Financial Reporting Standards (IFRS). Andere ondernemingen mogen dit op vrijwillige basis doen. Ook in de Nederlandse
verslaggeving zijn veel elementen uit IFRS overgenomen. Deze basiscursus maakt u vertrouwd met de beginselen
van IFRS.
Doelstelling
Het doel van deze intensieve tweedaagse cursus is u vertrouwd te maken met de beginselen van IFRS. Daarbij
wordt ook aandacht besteed aan de verschillen met Nederlandse verslaggevingsgrondslagen.
Inhoud
Een greep uit de onderwerpen:
• algemene ontwikkelingen in IASB, ontwikkelingen in Nederland, framework IFRS, presentation (IAS 1),
inclusief verschillen IRFS en NLGAAP (BW Titel 9 en RJ)
• provisions (voorzieningen)
• impairment (afwaarderen)
• (im)materiële vaste activa (IAS 16 en IAS 38)
• business combinations en goodwill (IFRS 3)
• revenue recognition (IAS 18, inclusief ruiltransacties uit IAS 16)
• employee benefits (pensioenen) (IAS 19)
• leasing (IAS 17 en ED Leasing)
• financiële instrumenten (IAS 32, 39 en IFRS 7)
Bestemd voor
Iedere financiële professional die goed op de hoogte wil zijn van de International Financial Reporting Standards.
Docent(en)
• prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit
• drs. Fred Versteeg RA, director department of professional practice KPMG Accountants N.V.
• drs. Dingeman Manschot RA, director accounting & auditing center Deloitte Accountants BV Rotterdam en
lid van vaktechnische staf Raad voor de Jaarverslaggeving
• drs. Pieter Veuger RA, partner PricewaterhouseCoopers LLP
prof. dr. Henk Langendijk
fundamental
42
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 42
01-05-14 13:46
Externe verslaggeving
Verdieping IFRS
Meerdaagse casuïstiek, vervolg cursus Basisbeginselen IFRS
Datum / Locatie:
Donderdag 20 en
vrijdag 21 november 2014
Bilderberg Résidence Groot
Heideborgh, Garderen
Ondanks een gedegen basiskennis van IFRS loopt u in de praktijk soms tegen complexe situaties aan. Bijvoorbeeld
daar waar de bestaande Nederlandse regelgeving en IFRS in hoge mate van elkaar verschillen. Juist deze complexe
situaties worden tijdens de verdiepingscursus IFRS via praktische cases met u doorgenomen.
Tijd:
09.30 - 19.00 /
09.00 - 16.30 uur
Doelstelling
U krijgt meer grip op onderwerpen die in de praktijk als lastig worden ervaren en op onderwerpen die leiden tot
grote verschillen tussen Nederlandse regelgeving en IFRS. Aan de hand van diverse cases oefent u met de toepassing van uw kennis in de praktijk.
Prijs: (incl. logies)
€ 1.250
Leden Niet-leden € 1.395
Inhoud
• impairment
• business combinations
• revenue recognition
• financial instruments
PE-uren: 14
Bestemd voor
Accountants, controllers en financiële professionals met een gedegen basiskennis van IFRS, bijvoorbeeld via een
meerdaagse basiscursus.
Docent(en)
• prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit
• drs. Pieter Veuger RA, partner PricewaterhouseCoopers LLP
• drs. Dingeman Manschot, directeur accounting & auditing center Deloitte Accountants BV Rotterdam en
lid van vaktechnische staf Raad voor de Jaarverslaggeving
• Gerard van Santen, partner Ernst & Young Accountants LLP
drs. Pieter Veuger RA
advanced
43
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 43
01-05-14 13:46
Externe verslaggeving
new
Date / Venue:
Monday 27th and
Tuesday 28th of October 2014
Visual analytics with BI dashboards
NBA, Amsterdam
Maximize the full potential of your dashboards with Excel
Time:
09.30 - 17.30 hrs.
Price: (hotel arrangement excluded)
Members € 995
Non-members
€ 1.195
CPD-credits: 14
Note:
The course is in English, based
on the English version of Excel.
The course materials and
exercises are suitable for Excel
2007, 2010 or 2013. You should bring
your own Windows laptop running
Excel 2007 or later.
This two-day course will provide you with an understanding of the power of visual perception to design dashboards to
communicate your message clearly, effectively and compellingly.
Learning Objectives
The business of information management - helping organizations to make sense of their proliferating data - is known
as Business Intelligence (BI). Central to all BI systems is the ability to create dashboards, displaying all the required
information on a single screen: clearly and without distraction. This course provides participants with a solid understanding of visual perception and human cognition: what works, what doesn’t, and why. Next, the course explores
various quantitative business analysis techniques used to depict trends, patterns and exceptions. The process of
designing a good dashboard includes the ability to model the users’ decision-making process. On the second day, you
will acquire the skills to create the dashboards using Excel; this enables you to create powerful dashboards without
the cost of expensive enterprise software, or simply to use Excel as a prototyping and design stage before building
with enterprise software.
Course outline
The course is conducted in highly participative workshop style, with practical group discussion break-out sessions.
Day 1:
• goals of data analysis, application of visual perception to information visualization
• common mistakes in dashboard design, importance of visual design objectives
• design the right graphs and tables for effective communication and insightful analysis
• case study: real-life dashboards to monitor performance and diagnose root cause; to rectify poor performance and perform benchmark analysis
Day 2:
• dashboard design stages, model decision maker
• design dashboard template, construct Excel structure for interactive dashboard
• build powerful decision-making charts: Bullet charts, Box and Whisker charts, Pareto charts and others
• apply Gestalt principles in dashboard layout
Target Audience
This course is suitable for all accounting and finance professionals. In addition, the course will be of interest to
others in business - including sales, marketing, IT and HR - who need to understand the fundamentals of good dashboard design and put them into practice.
Simon Lindley
advanced
Trainers
• Mr. Simon Lindley, Chartered Accountant, Chartered Engineer (IT based) and MBA with a Masters level diploma in board-level governance. Simon is a specialist in business and finance function transformation including Excel and enterprise-based solutions for business intelligence and reporting
• Ms. Elaine Chong, Chartered Accountant, MBA and managing director of the Institute of Business Analytics in
Singapore. Elaine is a Certified Microsoft Office Specialist and certified US master trainer (CMT) with the distin-
guished Master Trainers Academy, USA
44
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 44
01-05-14 13:46
Externe verslaggeving
Integrated, interactive & intelligent Excel Models
Date / Venue:
Wednesday 29th - Friday 31th
of October 2014
i³BAR, the revolutionary model for business analytics & reporting
NBA, Amsterdam
Do you want to transform your regular analysis and reporting and reduce the time spent from days to minutes? This
‘integrated, interactive and intelligent Excel Models for Business Analytics & Reporting’ (i³BAR) course is a revolutionary
approach. Using simple spreadsheet functions to create interactive reports, dynamic charts and automated commentary. This course meets your unique business challenges at a fraction of the time taken compared to your standard
practice and process. It enables you to present concise information to management quickly and with maximum data
integrity.
Learning Objectives
Successfully apply i³BAR techniques at work to provide fresh perspectives on business challenges and opportunities.
Transform the nature of your role by freeing up significant time from reporting for added value analysis and critical
projects. i³BAR will enable you to:
• Integrate data from disparate data sources into Excel
• Build reliable and sustainable excel-based reporting models
• Construct interactive models for decision making
• Create scenarios and what-if analysis for budget
• Produce visually attractive and impactful reports
Time:
09.30 - 17.30 hrs.
Price: (hotel arrangement excluded)
Members € 1.595
Non-members
€ 1.795
CPD-credits: 21
Note:
The course is in English, based
on the English version of Excel.
The course materials and exercises
will all use Excel 2007, 2010 or 2013.
You should bring your own Windows
laptop running Excel 2007 or later.
Course outline
This course is Excel-driven but is not about Excel functions. Rather it is the application and combination of those functions in the most creative manner to meet your needs in the work place. An overview of the 3-day course:
• Day 1: Integrate Multiple Data Source
• Day 2: Build and Present Interactive Reports
• Day 3: Budget Simulation and Intelligence
For the detailed program please visit nbavrc.nl or send an email to [email protected]. Please also note the course
Visual Analytics, business Intelligence dashboards on 27 - 28 October 2014.
Target Audience
CFO’s, financial controllers, accountants, finance managers, business managers who find generating management
reports too time-consuming and rigid for analysis purposes. Good prior knowledge of Excel is assumed. In order to make
optimal use of the course you must have been using Excel for at least 2 years.
Lecturer
• Ms. Elaine Chong, managing director of Institute of Business Analytics in Singapore has over 20 years of working
experience in a leadership management position with experience in the electronics, healthcare, property, insurance, food, construction and consulting industry. While she was a Financial Controller with a Multi-National Company, she
achieved various global awards in management reporting, in the areas of accuracy, timeliness and useful presenta tion. Elaine is a Chartered Accountant, a member of the Institute of Singapore Chartered Accountants (ISCA), she holds an MBA and is a Certified Microsoft Office Specialist and certified US master trainer (CMT) with the distingui-
shed Master Trainers Academy, USA.
Elaine Chong
advanced
45
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 45
01-05-14 13:46
Externe verslaggeving
Datum / Locatie:
Maandag 3 november 2014
Mercure Hotel,
Amsterdam Airport
Tijd:
09.30 - 17.00 uur
Prijs: Leden € 595
Niet-leden € 695
PE-uren: 6
Basel III
Het Basel III raamwerk gaat over het aanscherpen van de wereldwijde regulering van de kapitaal en liquiditeitseisen waaraan banken moeten voldoen. Het doel is de veerkracht van banken te verbeteren. Banken dienen beter
in staat te zijn om de schokken te absorberen die voortkomen uit financiële en economische stress situaties. Het
reduceren van het risico dat problemen in de financiële markten overslaan naar de reële economie is van groot
belang. De Basel III regels zullen gefaseerd worden ingevoerd en volledige implementatie dient in begin 2019 te
zijn gerealiseerd.
De nieuwe Basel III regels zijn talrijk en complex. Zij hebben betrekking op het aanscherpen van de kapitaaleisen, de introductie van de ‘common equity tier 1 ratio’, de ‘capital conservation buffer’, de ‘countercyclical buffer’,
de ‘leverage ratio’, de toegenomen risico weging van handelsportefeuilles en securisaties, alsmede twee nieuwe
liquiditeits standaarden, de ‘liquidity coverage ratio’ en de ‘net stable funding ratio’.
De gevolgen van al deze nieuwe regels zijn significant omdat banken te maken krijgen met hogere risico management kosten, hogere funding kosten, en toenemende kapitaaleisen. Dit alles zal een drukkend effect hebben op de
ROE van banken.
Doelstelling
Na afloop van deze cursus heeft u een goed beeld van Basel III en de gevolgen daarvan voor banken.
Inhoud
• de noodzaak van aanvullende Basel III regels
• nieuwe kapitaaleisen
• hogere risico wegingen
• liquiditeitsratio’s en eisen
• systeem banken
• kwantitatieve gevolgen van de Basel III regels
Bestemd voor
Controllers, accountants, treasurers, financiële analisten, risicomanagers.
Docent(en)
• Frans van Laar heeft 18 jaar ervaring in de bancaire sector. Hij is aandelenanalist, investor relations manager
en directeur research geweest. Frans is inmiddels 7 jaar actief als professioneel trainer op het gebied van
financieel management, bank risico management, waardebepaling van ondernemingen en strategie.
Frans van Laar
fundamental
46
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 46
01-05-14 13:46
nieuw
Voorkom fouten in de jaarrekening
Leer van andermans bloopers!
Externe verslaggeving
Datum / Locatie:
Woensdag 3 december 2014
Amsterdam
Tijd:
16.00 - 20.00 uur
De kranten, internet en de rapporten van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) staan er bol van, fouten in
jaarrekeningen waar accountants bij betrokken zijn.
Doelstelling
Leren van andermans fouten bij het opstellen, samenstellen en controleren van jaarrekeningen om zo te voorkomen dat deze zich voordoen in jaarrekeningen waarbij u betrokken bent.
Prijs (vrij van btw):
Leden € 325
Niet-leden € 375
PE-uren: 3
Inhoud
We bespreken fouten die regelmatig in jaarrekeningen worden aangetroffen. Het betreft zowel fouten in de
primaire overzichten als fouten in de toelichtingen. De fouten worden aan de hand van sprekende voorbeelden
geïllustreerd.
Bestemd voor
Accountants, controllers en financieel professionals die betrokken zijn bij de totstandkoming van jaarrekeningen
op basis van NL GAAP en IFRS.
Docenten
• prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit.
• Ton Meershoek MSc RA RC, is Vakspecialist Financiële verslaggeving bij de Autoriteit Financiële Markten.
Ton is tevens docent en examinator externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit.
prof. dr. Henk Langendijk
fundamental
47
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 47
01-05-14 13:46
Externe verslaggeving
Datum / Locatie:
Dinsdag 9 december 2014
Houten
Actualiteiten externe verslaggeving
Tijd:
14.00 - 19.00 uur
In deze cursus staan de actuele ontwikkelingen in de externe verslaggeving centraal die van belang zijn voor ondernemingen die rapporteren op basis van de Nederlandse wet- en regelgeving (NL GAAP).
Prijs (vrij van btw):
Leden € 395
Niet-leden € 450
Doelstelling
Na afloop van deze cursus bent u op de hoogte van de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van externe
verslaggeving onder NL GAAP (Titel 9 en Richtlijnen voor de jaarverslaggeving).
PE-uren: 5
Inhoud
In elk geval wordt ingegaan op de wijzigingen in Titel 9 en in de Richtlijnen van de Raad voor de Jaarverslaggeving
die van toepassing zijn voor de jaarrekening 2014. Ook worden andere actuele vraagstukken behandeld. Het definitieve cursusprogramma wordt later bekend gemaakt, omdat de laatste actualiteiten hierin worden meegenomen.
Bestemd voor
Iedere financieel professional die te maken heeft met financiële verslaggeving onder NL GAAP.
Docent(en)
• prof. dr. Martin Hoogendoorn RA, Hoogleraar externe verslaggeving Erasmus Universiteit Rotterdam
• drs. Gert-Jan Jordaan RA, Director AREP Accountants en Belastingadviseurs B.V.
• Ronald de Feijter RA, senior manager Department of Professional Practice KPMG Accountants N.V.
• Ronald Smittenberg RA, docent externe verslaggeving, voormalig lid van de Raad voor de Jaarverslaggeving
prof. dr. Martin Hoogendoorn RA
fundamental
48
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 48
01-05-14 13:46
nieuw
Leergang deelnemingen en consolidatie
Externe verslaggeving
Datum / Locatie:
Donderdag 13 november,
donderdag 20 november en
donderdag 4 december 2014
Controllers, intern accountants en accountants in business worden in hun dagelijkse praktijk vaak gevraagd naar
het verwerken van kapitaalbelangen, waaronder deelnemingen, in de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening voor organisaties. In deze leergang komen deelnemingen en consolidatie zowel nationaal als internationaal
uitgebreid aan bod in de theorie en via praktijkgerichte casussen. U ontvangt het boek ‘Administratie van deelnemingen en consolidatie’ dat de leidraad vormt voor de theorie en de te behandelen casuïstiek.
Mercure hotel Amersfoort Center,
Amersfoort
Doelstelling
Na het afronden van deze leergang beheerst u de verwerking van kapitaalbelangen en consolidatie volgens de
Nederlandse verslaggevingseisen en internationale verslaggevingseisen (IFRS).
Prijs: Leden € 1.250
Niet-leden € 1.450
Inhoud
De volgende onderwerpen komen onder meer aan bod:
• administratieplicht en deelnemingen
• kapitaalbelangen c.s., waardering en toepasselijke grondslagen
• deelnemingen in de enkelvoudige jaarrekening en de administratie daarvan
• consolidatie (integrale consolidatie van 100%, niet 100%-deelnemingen en middellijke deelnemingen)
• consolidatievrijstellingen
• proportionele consolidatie
• de verwerking van up-, down- en sidestream transacties
• buitenlandse deelnemingen (US GAAP wordt niet behandeld)
• kapitaalbelangen en consolidatie onder IFRS
• fusies en overnames, de administratieve verwerking
• de verwerking van up-, down- en sidestream transacties
PE-uren: 18
Tijd:
09.30 - 17.00 uur
Bijzonderheden: U ontvangt voor aanvang van de
leergang het boek ‘Administratie van
deelnemingen en consolidatie’.
Voor aanvang en na elke bijeenkomst ontvangt u enkele voorbereidingsopdrachten. Bent u accountant in business
of registercontroller dan kunt u de voorbereidingsuren als zelfstudie-uren wegschrijven in uw PE-registratie.
Bestemd voor
Controllers, intern accountants en accounts in business werkzaam in het MKB en in de internationale praktijk.
Docent(en)
• drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter Profeda, een organisatie gericht op accountants, advocaten en
notarissen. Stefan is tevens docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving
Nyenrode Business Universiteit.
drs. Stefan Betting RA
fundamental
49
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 49
01-05-14 13:46
Finance
Interview Pieter Veuger
Het gemiste momentum van IAS 39
drs. Pieter Veuger RA
“Door FAS 133 als
uitgangspunt te nemen,
kwamen er heel veel
regeltjes in IAS 39 terecht.
Daar hebben we nu nog
last van.”
Pieter Veuger
Noem de term ‘derivaten’ en ook menig accountant begint spontaan moeilijk te kijken. Slechts weinig financiële
zaken worden zo ondoorgrondelijk gevonden, om over de verslaggeving daarover nog maar te zwijgen. Tegelijkertijd
worden derivaten wel steeds meer gebruikt. De accountant moet er dus iets mee. Als ‘schuldige’ voor de complexiteit
rond derivaten wordt IAS 39 aangewezen. Pieter Veuger daarover: “Van de vele regels die aan deze standaard kleven,
hadden we verlost kunnen zijn als het momentum om die standaard te vereenvoudigen - de top van de financiële
crisis in 2008-2009 - niet gemist was.”
Pieter Veuger: “Laten we eerst even terugblikken naar 1998. Partijen konden het toen niet met elkaar eens worden over
de inhoud van deze standaard voor financiële instrumenten. Reden ook waarom IAS 39 destijds aangemerkt is als
interim-standaard. Vervolgens is toen gekeken naar de Amerikaanse FAS 133. Die standaard is toen als uitgangspunt
genomen, met als gevolg dat daardoor heel veel regeltjes (een hele voorschriftencultuur!) in IAS 39 terecht kwamen.
Daar hebben we nu nog steeds last van. Toen in 2008-2009 de financiële crisis op zijn top was, was er momentum voor
een shake-out van die overtollige regels. Maar toen de absolute druk en het momentum van de financiële crisis in 2010
en 2011begonnen te verminderen, ebde de bereidheid weg om de veranderingen binnen IAS 39 door te zetten.” Dat er
zoveel onenigheid is over financiële instrumenten, wijt Veuger aan het generieke karakter ervan. “Voor de ene partij is
iets een secundair afgeleid instrument dat de bedrijfsvoering ondersteunt, maar voor een bank ís het de eigen bedrijfsvoering. Dat levert onenigheid op over de regels.”
Hedge accounting
IAS 39 wordt ondertussen geleidelijk aan omgevormd naar de nieuwe standaard IFRS 9. Vooral op het terrein van
hedge accounting wordt progressie geboekt. Veuger licht toe: “Er zaten bijvoorbeeld heel veel anti-misbruikregels in.
95% heeft daar last van gehad, maar die regels kunnen we straffeloos afschaffen. Wat verder speelt, is dat IAS 39 ook
discriminerend is voor partijen die grondstofrisco’s hedgen. Hedging van valutarisico’s en renterisico’s is beduidend
minder lastig. Onder IFRS 9 - voor Europas helaas uitgesteld tot 2018 - wordt met name die discriminatie inzake het
grondstofrisico opgeheven.”
Tweetrapsraket
Op de tweedaagse cursus ontmaskeren Pieter Veuger en Luc Keuleneer samen de complexiteit rond derivaten. Keuleneer effent daarbij het pad voor Veuger, door op de eerste cursusdag uitvoerig te bespreken hoe de verschillende
instrumenten in de praktijk werken. Veuger gaat daarna op dag twee effectief aan de slag met de complexe jaarrekeningregels die erbij horen. Veuger: “Dit is een van de weinige cursussen op het gebied van hedge accounting die ervoor
zorgt dat je na afloop echt weet wat je te doen staat op dit gebied. Je krijgt genoeg bagage mee om hier verder zelfstandig je weg in te kunnen vinden.” Het belangrijkste dat cursisten opsteken? “Voor mij is dat vooral dat men de kern van
de problematiek en van de discussie begint te begrijpen.”
Pieter Veuger is partner bij PwC. Binnen het PwC team op het gebied van Accounting Advisory richt Pieter zich,
samen met zo’n 50 collega’s, op financiële instrumenten
50
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 50
01-05-14 13:46
Finance
Strategic finance
Datum / Locatie:
Dinsdag 2 en
woensdag 3 december 2014
De financieel manager als strategisch partner
Garderen
Een onderneming moet steeds sneller reageren op veranderende omstandigheden om succesvol te zijn en mag
daarbij niet geremd worden door te gedetailleerde financiële procedures en systemen. Voor u als financieel manager betekent dit een steeds grotere spagaat tussen twee traditionele rollen - die van ‘financieel bedrijfseconomisch
geweten’ en die van ‘business partner’. De moderne manager denkt mee in een ruimer kader dan zijn voorgangers.
Denk hierbij aan ontwikkelingen op het gebied van corporate governance, compliance, risicomanagement en veranderende regelgeving in verslaggeving.
Doelstelling
Na afloop van deze tweedaagse cursus kunt u de rol van ‘financieel geweten van de onderneming’ en die van
volwaardige ‘business partner’ helder onderscheiden en bij de juiste gelegenheid inzetten. Bovendien bent u als
executive medeverantwoordelijk voor het in control houden van de onderneming.
Tijd:
10.00 - 19.00 /
09.00 - 16.00 uur
Prijs: (incl. logies)
Leden € 1.595
Niet-leden € 1.795
PE-uren: 13
Inhoud
Draagt uw financieel beleid bij aan de creatie van ondernemingswaarde? Kunt u aantonen dat waardecreatie ook
daadwerkelijk het gevolg is van uw financieel beleid? Hoe zorgt u ervoor dat uw financiële beleid past binnen het
strategisch kader van de onderneming en hoe levert u een kritische bijdrage aan die strategie? Is mijn onderneming
in control? Wat is een goede waardering van de onderneming en welke zijn de key value drivers?
Hoe kunt u beide rollen in uw functie combineren:
• strategisch management voor financieel managers
• fusies en overnames
• ethiek in het financieel zakenleven
• performance measurement en wat er daardoor mis kan lopen: de ABN AMRO case.
Bestemd voor
Iedere financiële professional die zich in de combinatie van finance en strategie wil verdiepen, zoals (financieel)
managers, accountants, (non-)executive board members, consultants.
Docent(en)
• prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel, rechter Rechtbank van Koophandel Brussel en hoogleraar financial management en treasury management Vrije Universiteit Amsterdam
• prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht en directeur Blommaert
Enterprise
• Hans Buysse, partner Syncap en voorzitter BVFA
prof. dr. Tjeu Blommaert
advanced
51
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 51
01-05-14 13:46
Finance
Datum / Locatie:
Woensdag 19 en
donderdag 20 november 2014
Mercure Hotel,
Utrecht-Nieuwegein
Tijd:
(beide dagen)
09.00 - 17.00 uur
Prijs: (excl. logies)
Leden € 1.095
Niet-leden € 1.295
Rentederivaten: productkennis en zorgplicht
Na het debacle bij diverse woningcorporaties, dient zich nu een derivatenprobleem aan bij het mkb. Bedrijven hebben in groten getale rentederivaten gekocht om zich in te dekken tegen rentestijgingen. Nu de rente gedaald is, staan
deze rentederivaten massaal onder water. Dat heeft grote gevolgen voor het mkb en de AFM heeft daar inmiddels een
speerpunt van gemaakt. In deze training behandelen we diverse complexe producten. Wij vestigen zowel de aandacht
op productkenmerken als op de juridische aspecten van rentederivaten.
Doelstelling
Na deze cursus heeft u productkennis van de verschillende rentederivaten en kennis van de juridische aspecten.
Inhoud
Dag 1: Productkennis rentederivaten. Tijdens deze dag laten we de volgende rentederivaten de revue passeren:
PE-uren: 13
FRA’s
renteswaps
Rentederivaten
• kenmerken
• kenmerken
• geldstroom bij settlement
• cashflow
• onderliggende producten
• redenen voor gebruik
• gebruik door ondernemingen
• inefficiënties
• handelen
• beheersen renterisico
• rentevisie
• prijsvorming
• handelen
Dag 2: Juridische documentatie derivaten
- kort overzicht inhoud
• ISDA - gebruik Nederlandse markt
• CSA
- kort overzicht inhoud
- werking collateral
• Andere derivatencontracten - kort overzicht andere mogelijkheden
- zekerheden
• Zorgplicht volgens Wft en MiFID
• Toezicht
- gedragstoezicht AFM
- prudentieel toezicht DNB
rente opties
• caps
• floors
• collars
• premie
• rentelasten
Bestemd voor
Accountants, auditors, compliance officers, controllers, riskmanagers, raad van toezicht.
drs. Sebastiaan Huijbregts MSc
advanced
Docenten
• drs. Sebastiaan Huijbregts MSc, jarenlang succesvol effectenspecialist bij onder andere Van Lanschot Bankiers
en Robeco. Sinds 2006 deelt hij zijn kennis als docent met professionals uit het bank- verzekerings- en pensioen-
bedrijf, docent beleggingsadviseur aan de Hogeschool van Amsterdam.
• mr. Ernst van den Broek MBA, consultant bij de ING Bank, vanaf 2005 interim jurist binnen de financiële dienst-
verlening en de energiesector. Sinds 2 jaar werkt hij als trainer en doceert op het gebied van derivaten, collateral, repo en securities lending en energiecontracten.
54
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 52
01-05-14 13:46
Finance
Financiële instrumenten: derivaten
Weinig financiële zaken zijn zó ondoorgrondelijk als derivaten en de verslaggeving daarover. Maar ondertussen neemt
het derivatengebruik alleen maar toe. In deze cursus krijgt u de basisprincipes en verslaggevingsaspecten van derivaten uitgelegd.
Doelstelling
In deze tweedaagse cursus doet u voldoende kennis op om derivaten en ontwikkelingen daarin te begrijpen en toe te
passen.
Inhoud
Treasurers zetten derivaten tegenwoordig geregeld in als hedge-instrument om risico’s af te dekken. Bijvoorbeeld bij
ongewenste gevoeligheid voor prijsschommelingen op de valuta- en de grondstoffenmarkten of bij krediet- en renterisico’s. Zet u derivaten zorgvuldig en verstandig in als instrument voor financieel risicomanagement dan vormen ze in
feite een verzekering.
Datum / Locatie:
Woensdag 17 december en
donderdag 18 december
Bilderberg Residence Groot
Heideborgh, Garderen
Tijd:
10.00 - 20.00 uur /
09.00 - 16.30 uur
Prijs: (incl. logies)
Leden € 1.395
Niet-leden € 1.595
PE-uren: 14
Luc Keuleneer geeft de eerste dag van deze cursus een overzicht van populaire derivaten. Verder vertelt hij hoe u
derivaten kan begrijpen en waarderen. Pieter Veuger verzorgt de tweede dag. Deze dag staat volledig in het teken van
verslaggevingaspecten.
Bestemd voor
Accountants, controllers en andere financial executives die te maken hebben met derivaten.
Docent(en)
• prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel, rechter Rechtbank van Koophandel Brussel en hoogleraar
financial management en treasury management aan de Vrije Universiteit Amsterdam
• drs. Pieter Veuger RA, partner PricewaterhouseCoopers LLP
prof. Luc Keuleneer MBA
fundamental
53
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 53
01-05-14 13:46
Finance
Datum / Locatie:
Dinsdag 28 en
woensdag 29 oktober 2014
Mercure Hotel,
Utrecht-Nieuwegein
Tijd:
(beide dagen)
09.00 - 17.30 uur
Prijs: (excl. logies)
Leden € 1.095
Niet-leden € 1.295
PE-uren: 14
Treasury en derivaten
Eén van de facetten van een treasury afdeling is het beheersbaar maken van valuta en renterisico’s. Koersen en rentestanden zijn onderhevig aan schommelingen en kunnen zorgen voor onnodige risico’s. Onnodig omdat hier vaak op
relatief eenvoudige wijze wat aan te doen is met behulp van rente en valutaproducten.
Het rente en valuta resultaat is een belangrijke bepalende factor voor de winstgevendheid. Niet alleen de commerciële
slagkracht, de samenstelling van de kredietportefeuille en de financieringsmix bepalen het renteresultaat, ook mutaties in rentecurves (‘yield curves’) hebben een grote invloed hierop.
Doelstelling
U leert aan de hand van casestudies en voorbeelden uit de praktijk wat het juiste gebruik van rente- en valuta-instrumenten kan betekenen voor uw dagelijks werk of onderneming. De vanilla, complexe rente en valuta derivaten komen
aan bod. Van ieder instrument wordt aan de hand van cases de toepasbaarheid duidelijk gemaakt.
Inhoud
Deze 2-daagse cursus zet op heldere en aansprekende wijze uiteen hoe rente en valuta derivaten werken. De rentegevoeligheid van de winstgevendheid bij banken en corporates wordt behandeld. De toepassingsgebieden van treasury
producten worden met behulp van ervaringen uit het veld, case studies, pay-off profiles en scenario analyse toegelicht.
De volgende onderwerpen komen aan bod:
• de werking van derivaten
• beter begrip verkrijgen in het gebruik van rente en valuta derivaten
• inzicht krijgen in de rentegevoeligheid van de winstgevendheid bij corporates en banken
• de toepasbaarheid in de dagelijkse praktijk, toegelicht met praktijk voorbeelden
• instrumenten aangereikt krijgen waarmee u rente- en valutaproducten beter kunt doorgronden
Bestemd voor
Controllers, accountants, corporate treasurers, financial directors, riskmanagers, legal and compliance officers, treasury professionals, financial consultants en regulators.
Docent
• Charley Klop begon zijn carriëre bij AMRO Bank als senior sales derivatives structurer / advisor interest and foreign exchange derivatives. Vervolgens werd Charley ingehuurd door Standard Chartered Bank (SCB) in Dubai
als regional head of structuring solutions. In 2011 heeft Charley zich toegelegd op gerichte trainingen op het gebied van derivaten.
Charley Klop
advanced
54
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 54
01-05-14 13:46
Finance
Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering
De discounted cash flow methode
Hoe creëert een ondernemer waarde voor kapitaalverschaffers? Op welke wijze kijken corporate finance afdelingen
van banken en investeerders naar ‘waarde’? De beste methode om waarde te bepalen is die van de netto contante
waarde berekening. Deze methode kan worden toegepast op de beoordeling van investeringsprojecten maar ook
om de waarde van een onderneming als geheel te bepalen. Dan spreken we over waardebepaling op basis van de
discounted cash flow (DCF) methode.
De waarde van een investering of de waarde van de onderneming wordt bepaald door de toekomstige vrije kasstromen en het moment waarop deze naar verwachting gerealiseerd zullen worden. Dit impliceert dat waardering
plaatsvindt op basis van verwachtingen en veronderstellingen. Tijdens deze cursus ervaart u dat een waardering van
kasstromen geen exacte wetenschap is, maar financieel modelleren aan de hand van een consistente visie. De visie
bepaalt de uiteindelijke waardebepaling.
Datum / Locatie:
Dinsdag 16 december 2014
Mercure Hotel,
Amsterdam Airport
Tijd:
09.30 - 17.00 uur
Prijs: Leden € 595
Niet-leden € 695
PE-uren: 6
Doelstelling
Na afloop van deze cursus heeft u een goed inzicht in de componenten van een investeringsbeoordeling en een DCF
analyse. U kunt na afloop de kritische parameters beoordelen op hun realiteitsgehalte.
Inhoud
• Beoordeling van investeringsvoorstellen: methodes en technieken. De voordelen van netto contante waarde
berekeningen, de interpretatie van uitkomsten en de betekenis van internal rate of returns;
• Marktwaarde van het eigen vermogen en de marktwaarde van de gehele onderneming;
• Bespreking van componenten van een DCF analyse;
• Analyse van verschillen tussen een kasstroomoverzicht en de kasstromen die in een DCF analyse gebruikt worden;
• Kwantificeren van de kostenvoet van het vreemde vermogen: risico vrije rentevoet,
credit ratings en risico opslagen;
• Kwantificeren van de kostenvoet van het eigen vermogen en de invloed van de financiële hefboom hierop;
• De gemiddelde gewogen kostenvoet van het totale vermogen;
• De structuur van een DCF model, de bepaling van het aantal expliciete voorspel periodes, eindwaarde berekenin-
gen, het nut van scenario en gevoeligheidsanalyses en impliciete multiples.
Bestemd voor
Controllers, accountants, treasurers en financiële analisten.
Docent
• Frans van Laar heeft 18 jaar ervaring in de financiële sector. Hij is aandelenanalist, investor relations manager
en directeur geweest. Hij is inmiddels 9 jaar actief als trainer op het gebied van financieel management, waar debepaling van ondernemingen, strategie en bank risico management.
Frans van Laar
fundamental
55
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 55
01-05-14 13:46
Finance
Datum / Locatie:
Woensdag 17 september 2014
NBA, Amsterdam
Tijd:
14.00 - 18.00 uur
Prijs: Leden € 145
Niet-leden € 195
PE-uren: 4
nieuw
Crowdfunding
Heeft u voldoende kennis over crowdfunding? Wist u al dat er in 2013 in Nederland via crowdfunding 28 miljoen
euro opgehaald is om Nederlandse bedrijven te financieren? Dat crowdfunding een onderdeel is geworden van het
regeerakkoord? Dat het ministerie van Economische Zaken en bestaande crowdfunding partijen een Branchevereniging hebben opgericht om de duurzame groei en professionaliteit van crowdfunding te waarborgen?
Op al deze vragen gaan we in tijdens de bijeenkomst Crowdfunding die eenmalig op 17 september 2014 wordt georganiseerd. Crowdfunding is niet langer een hype! Krijg inzicht in deze vorm van niet-bancaire financiering en welke
rol voor u is weggelegd bij dit soort financieringstrajecten.
Doelstelling
Na afloop van deze bijeenkomst heeft u meer inzicht gekregen in de alternatieve financieringsvorm crowdfunding
en wat dit betekent voor uw rol als financial.
Inhoud
Het programma ziet er als volgt uit:
13.30 - 14.00 14.00 - 14.30 14.30 - 15.00 15.00 - 15.30 15.30 - 16.00 16.00 - 16.30 16.30 - 17.00 17.00 - 18.00 Ontvangst
Opening door drs. Stefan Betting RA
Simon Douw, directeur Branchevereniging ‘Nederland Crowdfunding’
Merijn Zaat, operationeel directeur Seeds, Crowdfunding platform ABN AMRO
Pauze
mr. Gidget Brugman, advocaat, partner en bestuurslid financieel recht BarentsKrans
Martijn Arets, auteur van Brand Expedition en initiator Crowd Expedition en de Collaborative
Economy Hub
Paneldiscussie & wrap up
Bestemd voor
Iedere financieel professional die meer inzicht wil krijgen in Crowdfunding
Docent(en)
• De bijeenkomst wordt begeleid door drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter Profeda, en onder andere docent
en examinator (Internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit
Martijn Arets
fundamental
56
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 56
01-05-14 13:46
Fiscaal & recht
Interview Hans Zwagemaker
Speel op safe: ga naar de notaris
In Nederland kunnen we nog steeds trouwen in gemeenschap van goederen. “Dat kan nog in Nederland, in Suriname
en bij een paar stammen in Zuid-Afrika, de rest van de wereld heeft dit huwelijksgoederenregime al lang afgeschaft.”
Aan het woord is Hans Zwagemaker, docent van de cursus ‘Huwelijksvermogensrecht: de fiscale gevolgen van vergoedingsrechten met beleggingsleer’. “Maar of je nu getrouwd bent in gemeenschap van goederen of op huwelijkse
voorwaarden, iedereen die gehuwd is kan - onaangenaam - geconfronteerd worden met vergoedingsrechten met
beleggingsleer. Wie op safe wil spelen moet bij de notaris langs”.
Echtgenoten zijn verplicht om elkaar te informeren over hun financiële wel en wee. Financiële transparantie over en
weer is troef, vanwege de aard van het huwelijk en de onderlinge economische lotsverbondenheid. Ook als de echtgenoten op huwelijkse voorwaarden zijn getrouwd. De financiële verstrengeling tussen echtgenoten is per 1 januari
2012 aangescherpt met de invoering van de beleggingsleer bij vergoedingsrechten tussen gehuwde en geregistreerde
partners. Zo’n vergoedingsrecht ontstaat als een echtgenoot een goed - een woning, een pakket aandelen - voor zichzelf
koopt met geld van de andere echtgenoot, of met dat geld een aangegane schuld aflost om dat goed te verwerven. Tot
2012 werden die vergoedingsrechten vastgesteld op basis van het nominaliteitsbeginsel: het was een vordering zonder
rente. Nu geldt de beleggingsleer: de (mee)financierende echtgenoot gaat meedelen in de waardeontwikkeling van dat
goed. Dat kan vergaande gevolgen hebben, ook fiscaal! Financiën heeft die fiscale gevolgen per 1 januari 2014 geneutraliseerd met een bepaling in de Awr dat een vergoedingsrecht geen fiscaal belang doet ontstaan bij het onderliggende
goed. De fiscale vraagpunten rondom de vergoedingsrechten zijn daarmee echter nog verre van opgelost.
Een voorbeeld. Stel, de heer A en mevrouw B zijn gehuwd in gemeenschap van goederen. A wordt ondernemer en richt
een bv op. Het aandelenkapitaal van zijn bv stort hij vol, dankzij zijn echtgenote die hem helpt met € 25.000 vanuit haar
privévermogen. Dit bedrag heeft zij van haar vader gekregen, met een schenking onder uitsluitingsclausule. A blijkt
ongekend ondernemersbloed te bezitten. Dat levert de bv klinkende winsten op, maar dat succes heeft een prijs. Zijn
70-urige werkweken resulteren in een echtscheiding. De aandelen in de bv zijn bij de echtscheiding € 5 miljoen waard.
A gaat er van uit dat dit vermogen op 50-50-basis verdeeld moet worden: hij is immers in gemeenschap van goederen
gehuwd. Maar dat pakt anders uit: zijn vrouw heeft een vergoedingsrecht - een vordering op de gemeenschap - van € 5
miljoen! Dat A het vermogen in de bv met zoveel noeste arbeid bijeen gebracht heeft, doet niet ter zake. Een bij de notaris
vastgelegde overeenkomst van geldlening had hier veel ellende voorkomen.”
Toolkit accountant
Wat zit er op dit terrein al in de adviestoolkit van de accountant? Zwagemaker: “Kijk eens goed welke vermogensbestanddelen geraakt worden als je klant zijn huwelijkse voorwaarden niet op orde heeft: de aandelen in de bv, het pand
dat een DGA aan de bv verhuurt, het woonhuis...dat is niet niks. En accountants moeten niet denken: ‘Dit gaat over civiel
recht, dus het is niet mijn taak om daar iets over te zeggen’. Ik denk: pak juist hier - vanuit je zorgplicht - die bredere rol
van financieel adviseur! Over advieskansen gesproken...”
Hans Zwagemaker
“Kijk welke vermogensbestanddelen geraakt
worden als je klant zijn
huwelijkse voorwaarden
niet op orde heeft: de
aandelen in de bv, het pand
dat een DGA aan de bv
verhuurt, het woonhuis...”
Hans Zwagemaker
Hans Zwagemaker, zelfstandig gevestigd fiscalist, hoofdredacteur van de digitale nieuwsbrief BelastingBelangen,
raadsheerplaatsvervanger in het gerechtshof te Den Haag (sectie civiel recht) en tot 2010 als partner werkzaam bij
het Vaktechnisch Bureau van BDO Accountants & Belastingadviseurs Tilburg.
57
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 57
01-05-14 13:46
Fiscaal & recht
Datum / Locatie:
Donderdag 6 november 2014
Mercure Hotel,
Amsterdam Airport
Tijd:
14.00 - 20.00 uur
Prijs: Leden € 525
Niet-leden € 625
Actualiteiten ondernemingsrecht
Het ondernemingsrecht staat niet stil. In de stroom van uitspraken van rechtbanken, hoven en de Hoge Raad zijn met
grote regelmaat weer nuanceringen te ontwaren die voor uw praktijk en advisering van belang zijn. De cursus richt
zich in het bijzonder op de praktijk van de accountant/adviseur, actief in de mkb-praktijk voor cliënten die werkzaam
zijn in de rechtsvorm van de bv/nv of van de personenvennootschap.
Doelstelling
Door een praktijkgerichte aanpak van de docenten, met aansprekende casusposities ontleend aan de rechtspraak,
brengt u uw kennis van de meest belangrijke onderwerpen op ondernemingsrechtelijk terrein up-to-date.
PE-uren: 5
Inhoud
Het definitieve programma hangt af van de ontwikkelingen tot aan de dag van de cursus.
Naar verwachting komen de volgende onderwerpen aan bod:
• de ondertekende jaarrekening, de goedkeuring van uitkeringen door het bestuur (de flex bv-vernieuwingen)
• personenvennootschappen: aansprakelijkheid beherende en commanditaire vennoten, vertegenwoordiging
• vertegenwoordiging bij geschillen in de kapitaalvennootschap
• geschillen tussen aandeelhouders: de nieuwe geschillenregeling
• ontbinding van rechtspersonen: turboliquidatie en aansprakelijkheid
• besluiten: nietigheid en vernietigbaarheid, toetsing door de rechter
• aansprakelijkheid: bestuurders, toezichthouders, 2:403-verklaring
• juridische fusie: aantastbaarheid op grond van de actio pauliana?
• wetsvoorstellen en voorontwerpen van wet op ondernemingsrechtelijk terrein
Bestemd voor
Iedere financiële professional die op de hoogte wil blijven van de laatste ontwikkelingen in het ondernemingsrecht.
Docent(en) o.a.
• dr. Joti Roest, universitair hoofddocent Universiteit van Amsterdam
• mr. Hans Vetter, rechter Rechtbank Den Haag, universitair docent Universiteit van Amsterdam
dr. Joti Roest
advanced
58
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 58
01-05-14 13:46
Fiscaal & recht
Corporate recovery
Wat te doen bij een onderneming in zwaar weer?
Als het met een onderneming minder goed gaat of het voortbestaan wordt bedreigd, is snel en adequaat handelen
vereist. Op basis van een objectieve analyse en een afweging van alle (on)mogelijkheden, moet er een helder uitgewerkt
verbeter- of continuïteitsscenario komen. De samenwerking met betrokken banken, kredietverzekeraars, lease- en
factormaatschappijen, fiscus en overige crediteuren kan vaak bijzonder constructief zijn. Waar het niet anders kan,
moet soms worden uitgeweken naar een crediteurenakkoord of een doorstart na een faillissement. Hoe moet u zich
opstellen in zo’n juridisch en fiscaal complexe situatie en hoe kunt u toegevoegde waarde leveren in dit krachtenveld
van (ogenschijnlijk) tegengestelde belangen?
Datum / Locatie:
Donderdag 9 oktober 2014
Regardz Airport Hotel,
Rotterdam
Tijd:
09.30 - 20.00 uur
Prijs: Leden € 795
Niet-leden € 895
PE-uren: 8
Doelstelling
In deze cursus maakt u kennis met het complexe proces van reorganiseren in zwaar weer, eventueel leidend tot faillissement en doorstart. U leert om vroegtijdig signalen te interpreteren en financiële, juridische en fiscale risico’s te
herkennen. Na het voltooien van deze cursus kunt u een klankbord zijn voor de ondernemer in zwaar weer en weet u
wanneer de kennis van een expert noodzakelijk is.
Inhoud
Diverse gerenommeerde sprekers belichten dit onderwerp vanuit hun vakgebied en jarenlange praktijkervaring op het
gebied van corporate recovery als adviseur, bankier, arbeidsrechtjurist en curator. Deze thema’s worden mede aan de
hand van een casus besproken.
De volgende onderwerpen komen aan de orde:
• Welke partijen spelen een rol in het proces van corporate recovery en wat zijn hun belangen?
• Welke signalen geven aan dat het minder gaat met een onderneming?
• Hoe gaat de afdeling bijzonder beheer van een bank te werk?
• Welke mogelijkheden zijn er om te reorganiseren buiten faillissement?
• Wat zijn de specifieke arbeidsrechtelijke aspecten?
• Hoe werkt een faillissement en wat is er nodig voor een succesvolle doorstart?
• Wat is een sterfhuisconstructie en hoe werkt deze?
• Wat is de positie van de fiscus en welke regelingen zijn er mogelijk?
• Hoe gaat een curator te werk en hoe kunt u problemen voorkomen?
Bestemd voor
Controllers, accountants in business, openbaar en intern accountants.
Docent(en)
• drs. Jantine Hak RA, partner bij Krüger & Partners
• drs. Robert Smits RA, partner bij Krüger & Partners
• Chris West, voormalig bijzonder beheer bankier en zelfstandig adviseur
• mr. Carin Schreuder, partner bij De Advocaten van Van Riet
• mr. Max Keulaerds, partner bij BarentsKrans Advocaten & Notarissen en voorzitter van Vereniging Arbeidsrecht Advocaten Nederland
drs. Jantine Hak RA
fundamental
59
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 59
01-05-14 13:46
Fiscaal & recht
Datum / Locatie:
Woensdag 3 december 2014
Van der Valk Hotel, Vianen
Tijd:
09.00 - 20.00 uur
Prijs: Leden € 895
Niet-leden € 1.045
PE-uren: 9
Due diligence
Uw relaties verwachten dat u hen succesvol begeleidt bij de overname van een onderneming. Tot uw taken rekenen zij
onder andere de uitvoering van due diligence-onderzoek, rapportage en overige specifieke due diligence-vraagstukken. Deze praktische cursus biedt u handvatten en verdieping bij het doen van due diligence-onderzoek.
Doelstelling
Na afloop van de cursus heeft u een goed overzicht van de werkzaamheden die u als accountant moet verrichten bij
due diligence-opdrachten. Zowel vanuit het perspectief van vendor due diligence als buyer due diligence. U leert hoe
u het dossier dient bij te houden en welke eisen worden gesteld aan de (advies)rapportage. Tijdens deze cursus doorloopt u due diligence van opdrachtaanvaarding tot en met afronding van de werkzaamheden.
Inhoud
Deze cursus geeft accountants die te maken hebben met fusies en/of overnames praktische handvatten ten aanzien
van financiële, fiscale en juridische aspecten en due diligence vraagstukken.
De cursus bestaat uit vier onderdelen:
• Deel 1: een algemene introductie tot due diligence, verschillende definities, de plaats binnen wet- en regelgeving en relevante jurisprudentie.
• Deel 2: het juridische traject van een overname: hierbij wordt stilgestaan bij de Letter of Intent (LOI), het juridische due diligence onderzoek en de vertaling van LOI en due diligence bevindingen naar de Sale and Purchase Agree ment (SPA).
• Deel 3: het fiscale due diligence onderzoek staat stil bij fiscale zaken in de pre deal fase (financiering, structure ring en LOI), de deal fase (fiscale optimalisatie structuur, due diligence, garantie/vrijwaring) en post deal fase
(fiscale optimalisatie, implementatie en fiscale formaliteiten).
• Deel 4: het financiële due diligence onderzoek; hierbij wordt ingegaan op specifieke aandachtspunten tijdens het
financiële due diligence onderzoek (uitgewerkt in een aantal praktijkvoorbeelden), verschillende transactie struc turen (locked box versus completion accounts), het verschil tussen ondernemingswaarde en aandeelhouders waarde en vendor due diligence versus vendor assistance.
Bestemd voor
Openbaar accountants, intern accountants en accountants in business.
Docent(en)
• drs. Stefan Betting RA (algemeen) zelfstandig gevestigd registeraccountant
• mr. Rowdy Schouten (fiscaal) partner JSA Tax Consultancy
• mr. Jeroen Bleeker (juridisch) partner Janssen Broekhuysen Advocaten
• drs. Joost Siemensma RA (financieel) partner SINCERIUS Transaction Services
drs. Stefan Betting RA
advanced
60
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 60
01-05-14 13:46
Fiscaal & recht
Actualiteiten loonheffingen
Loonheffingen maken met een opbrengst van bijna 150 miljard euro ruim 60% uit van alle belasting- en premieopbrengsten. Uniformering van het loonbegrip, de werkkostenregeling en de crisisheffing laten zien hoe deze heffingen zich geleidelijk ontwikkelen: van een voorheffing op het loon tot een loonsomheffing die rechtstreeks van de
werkgever wordt geheven. Kortom: de loonheffingen worden (nog) meer en meer het probleem van de werkgever.
Doelstelling
Loonbelasting, premie volksverzekeringen, premies werknemersverzekeringen en de bijdrage Zvw: na afloop bent
u op dit gebied helemaal bijgepraat.
Datum / Locatie:
Donderdag 20 november 2014
Nieuwegein
Tijd:
15.00 - 20.00 uur
Prijs (vrij van btw): Leden € 395
Niet-leden € 450
PE-uren: 4
Inhoud
• Verklaring ArbeidsRelatie en de zzp’er: In hoeverre beschermt de VAR de opdrachtgever? Wat is de stand van zaken rondom de internet-VAR?
• De werkkostenregeling wordt verplicht op 1 januari 2015: welke keuzes hebben werkgevers nog?
• Gebruikelijk loon: wat zijn de mogelijkheden?
• Pensioen: op 1 januari 2015 wijzigt het pensioenregime weer. Wat betekent dat concreet?
• Ontslaguitkeringen en de RVU-heffing: wanneer is deze verschuldigd en wat is de laatste stand van zaken?
• Crisisheffing: na een eenmalige heffing, in 2014 een eenmalige verlenging. Hoe moet een werkgever hier mee omgaan?
• De 30%-regeling is altijd in beweging en wijzigt jaarlijks. Wat zijn de laatste ontwikkelingen?
• Keten- en inleenaansprakelijkheid: wanneer wordt het depotstelsel ingevoerd en wat betekent dat voor
opdrachtgevers?
Bestemd voor
Iedere financiële en juridische professional die op de hoogte wil blijven van de laatste ontwikkelingen binnen de
loonheffingen.
Docent(en)
• mr. Ton Mertens, zelfstandig gevestigd belastingadviseur en docent loonheffingen aan de Universiteit van
Amsterdam
advanced
61
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 61
01-05-14 13:46
Fiscaal & recht
Datum / Locatie:
Woensdag 12 november 2014
Hoevelaken
Tijd:
14.00 - 20.00 uur
Prijs (vrij van btw):
Leden € 495
Niet-leden € 595
PE-uren: 5
Fiscaal voordeel met
transfer pricing/innovatiebox
Iedere accountant en adviseur heeft wel eens te maken met transfer pricing. Maar wat zijn de regels van transfer
pricing en hoe werkt het in de praktijk? En hoe zit het met de innovatiebox? Wat moet een accountant hierover
weten? En hoe leidt deze fiscale faciliteit tot belastingvoordeel?.
Doelstelling
U kent na deze cursus de basisregels van transfer pricing en de innovatiebox. En u kunt deze regels in de praktijk
brengen.
Inhoud
In de cursus wordt de regelgeving helder uitgelegd. Aan de hand van praktijkvoorbeelden lopen we op analytische
wijze door een bedrijfsproces. We voeren ook een transfer pricing analyse uit.
Na een introductie van de regels op het gebied van transfer pricing gaan we meer de diepte in, met een praktijkgerichte aanpak. We bespreken de innovatiebox-regeling die laat zien hoe u met transfer pricing innovatie bij uw
klanten kunt toepassen.
Ook besteden we aandacht aan actuele transfer pricing-onderwerpen als:
• het OESO plan over base erosion and profit shifting (afgekort als BEPS)
• de OESO rapporten over de behandeling van immateriële activa en documentatie/country-by country reporting.
Bestemd voor
Alle accountants.
Docent(en)
• mr. Wiecher Munting, belastingadviseur in de nationale en internationale praktijk bij Otterspeer Haasnoot & Partners
• drs. Jaap Reyneveld, belastingadviseur en senior transfer pricing deskundige bij KPMG Meijburg & co
mr. Wiecher Munting
fundamental
62
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 62
01-05-14 13:46
nieuw
Actualiteiten pensioenen:
versoberingen en risico’s
Als gevolg van een reeks gewijzigde wetten wordt 90% van de pensioenregelingen op korte termijn versoberd. Welke
impact hebben deze wijzigingen op de pensioenlasten van ondernemingen en op de pensioenaanspraken van de werknemers? Wat zijn de gevolgen van deze wijzigingen? En welke juridische haken en ogen zitten er voor ondernemingen
aan? Ook blijkt dat ondernemingen steeds vaker voor onverwachte pensioenlasten komen te staan.
Doelstelling
U krijgt inzicht in de effecten van de gewijzigde pensioenwetgeving. En u leert hoe u de lastenverhoging van uw cliënten
kunt beperken.
Fiscaal & recht
Datum / Locatie:
Dinsdag 7 oktober 2014
Nieuwegein
Tijd:
15.00 - 20.00 uur
Prijs (vrij van btw): Leden € 395
Niet-leden € 450
PE-uren: 4
Inhoud
De cursus bestaat uit de volgende onderdelen:
• wijzigingen waar de dga’s mee te maken krijgen: Wet Verhoging AOW- en pensioenrichtleeftijd, Wet Witteveen 2015, invloed van het nieuw Financieel Toetsingskader.
• gevolgen voor ondernemingen op pensioenlasten en oplossingen om lastenverhoging te beperken
• juridische gevolgen voor ondernemingen en invloed op arbeidsvoorwaarden
• het risico van de (onvoorziene) verplichte werkingssfeer van bedrijfstakpensioenfondsen (BPF)
Bestemd voor
Iedere financiële professional die op de hoogte wil blijven van de laatste ontwikkelingen op het gebied van pensioenen.
Docent(en)
• Bram Krijnen RPC, partner van FoedererDFK PensioenConsultants
Bram Krijnen RPC
fundamental
63
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 63
01-05-14 13:46
Fiscaal & recht
Datum / Locatie:
Dinsdag 9, woensdag 24 september en donderdag 9 oktober 2014
Leergang vpb voor accountants
Amsterdam
Tijd:
14.00 - 20.00 uur
Prijs (vrij van btw):
Leden € 1.495
Niet-leden € 1.695
De vennootschapsbelasting (vpb) wordt in de jaarrekening steeds belangrijker. Zo vindt de Belastingdienst een
schatting vaak onvoldoende.
En moet de accountant rekening houden met:
• tax accounting
• Europese ontwikkelingen als IFRS en CCCTB
• recente wijzigingen in de Nederlandse vennootschapsbelasting zoals de Wet werken aan winst uit 2007
• jurisprudentie (bijvoorbeeld over onzakelijke leningen)
PE-uren: 15
Doelstelling
Na de leergang kent u alle regelingen die in de Nederlandse vennootschapsbelasting relevant zijn voor accountants.
Inhoud
Deze leergang geeft een volledig overzicht van de Nederlandse vennootschapsbelasting. In drie dagen komen alle
belangrijke fiscale regelingen aan bod. Ook de allerlaatste ontwikkelingen worden meegenomen.
We behandelen onder andere:
• fiscale winstbepaling en waarderingskwesties: belastinglatenties
• onzakelijke transacties
• onderscheid eigen en vreemd vermogen: onzakelijke leningen
• renteaftrek, winstdrainage, overnameholdings en deelnemingsrente
• deelnemingsvrijstelling
• fiscale eenheid
• fusies, splitsingen en reorganisaties
Bestemd voor
Alle accountants en anderen die als professional de Nederlandse vennootschapsbelasting goed moeten kennen.
Docent(en)
• prof. dr. mr. Edwin Heithuis, hoogleraar fiscale economie en fiscaal recht Universiteit van Amsterdam
respectievelijk Open Universiteit en wetenschappelijk adviseur van BDO Belastingadviseurs
• prof. dr. mr. Gérard Kampschöer RA, hoogleraar fiscale economie Universiteit van Amsterdam en verbonden aan Bureau Vaktechniek PricewaterhouseCoopers
• mr. drs. Simon Strik, zelfstandig gevestigd
prof. dr. mr. Gérard Kampschöer RA
advanced
64
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 64
01-05-14 13:46
Fiscaal & recht
Insolventie:
financiering, faillissement en doorstart
U hebt als accountant/adviseur geregeld te maken met ondernemingen in financiële moeilijkheden. In de ‘gevarenzone’ komen tal van juridische vragen op. Kan de bank, en binnen welke grenzen, de financiering stopzetten? Welke
zekerheden hebben de bank en andere schuldeisers van de onderneming om hun vordering voldaan te krijgen? En
welk risico loopt de bestuurder van een onderneming die op het punt staat failliet te gaan?
U kunt om advies gevraagd worden over schuldsanering: is dat in of voor faillissement een reële optie? En biedt
surseance van betaling soelaas? Of zou ontbinding van de rechtspersoon via een turbo liquidatie wellicht een goed
einde zijn van het verhaal, omdat de rechtspersoon dan ophoudt te bestaan?
Datum / Locatie:
Dinsdag 16 december 2014
Amsterdam
Tijd:
14.00 - 20.00 uur
Prijs (vrij van btw):
Leden € 495
Niet-leden € 550
PE-uren: 5
Kortom: een uiteenlopend pakket juridische vragen waarop u als accountant en adviseur bedacht moet zijn.
Doelstelling
Na afloop heeft u van deze juridische aspecten behoorlijke kennis om, vaak als eerste vraagbaak voor de klant,
de juiste weg te kunnen wijzen.
Inhoud
In deze cursus komen met name de volgende onderwerpen aan bod:
• beëindiging van de financiering door de bank
• positie bank, fiscus
• zekerheden (pand, hypotheek; borgtocht)
• aansprakelijkheid bestuurders, commissarissen, aandeelhouders, gelieerde vennootschappen:
contractueel, buiten-contractueel
• crediteurenbenadeling (Pauliana)
Bestemd voor
Zowel interne als openbaar accountants (de accountant als adviseur).
Docent(en)
• prof. mr. Jan Bernd Huizink, hoogleraar ondernemingsrecht Vrije Universiteit Amsterdam
• mr. Hans Vetter, docent ondernemingsrecht Universiteit van Amsterdam, rechter in de rechtbank ‘s-Gravenhage
mr. Hans Vetter
advanced
65
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 65
01-05-14 13:46
Governance & Assurance
Interview Marty van den Nieuwelaar
Rapporteren over soft controls verlangt een mind stretch
drs. Marty van den Nieuwelaar RO
Het belang van soft controls is er natuurlijk altijd al geweest, maar de aandacht ervoor is toegenomen. Recente crises
en schandalen laten zien dat de huidige manieren van beheersing en auditing niet langer toereikend zijn. Daarom
moet er gekeken worden naar aanvullende auditmethoden en -technieken. Dat vereist een manier van denken buiten
de bestaande denkkaders. Een mind stretch, noemt Marty van den Nieuwelaar dat. Samen met Muel Kaptein en Erik
van Bekkum verzorgt hij de cursus ‘Audit van soft controls: wat is de beste manier?’
“De bestaande auditmethoden en -technieken om soft controls te onderzoeken zijn niet meer toereikend; ze gaan
namelijk in belangrijke mate uit van de meetbaarheid en zichtbaarheid van controls. Soft controls zijn uiteraard niet zó
concreet als de harde aspecten van de bedrijfsvoering, maar ze zijn wel inzichtelijk te maken. Je zult dus op zoek moeten
gaan naar aanvullende onderzoeksmethoden en -technieken waarmee je dat kunt doen.”
“Je moet
intersubjectieve bevindingen
durven op te schrijven,
op verkenning durven
gaan naar nieuwe auditmethoden en -technieken”
Marty van den Nieuwelaar
Belang soft controls groeit
Bij de audit van soft controls worden aspecten als organisatiecultuur, gedrag, motivatie en tone at the top meegenomen.
Die tone at the top vindt Van den Nieuwelaar de belangrijkste soft control. “Met de tone at the top gaat het heel vaak mis
als de ‘woorden’ van de bestuurder niet overeenkomen met zijn gedrag. Maar draai dit 180 graden om, en je ziet organisaties die dankzij een consistente tone at the top heel goed bestuurd worden.” Dan, reflecterend: “We zien natuurlijk
dat de wereld dynamischer en complexer is dan ooit tevoren. Daardoor kun je niet meer alleen vertrouwen op de regels
die je met elkaar afspreekt. Immers, du moment dat je die afspreekt, is de wereld alweer veranderd.” Soft controls zijn
veel fundamenteler in de organisatie aanwezig dan regeltjes en vormen een stabiele factor in deze dynamisch complexe
wereld. “Als je er met behulp van soft controls in slaagt om daadwerkelijk invloed uit te oefenen op het denken en gedrag
binnen een organisatie, dan zullen de regels veel beter beklijven.”
Mind stretch
Hoe lastig is het om te rapporteren over soft controls? “Je hebt een mind stretch nodig om goed te kunnen rapporteren
op het gebied van soft controls. Sommige bevindingen komen voort uit interviews, van horen zeggen, en worden naar de
huidige maatstaven vaak beschouwd als subjectief. Het is lastig om daar dan goed over te rapporteren.” Niet dat dit in
zijn ogen iets onoverkomelijks is: “Er zijn veel verschillende manieren om over dit soort bevindingen te rapporteren. Zie
rapporteren als een proces, niet als een product. Sommige gevoelige bevindingen, die voortkomen uit gedegen onderzoek, kun je bijvoorbeeld al in een vroeg stadium bij een aantal mensen tegen het licht houden. Daardoor hebben ze
meer tijd om te wennen aan de bevindingen en om zich er een mening over te vormen. Dat vergroot de acceptatie ervan
en scheelt in de lengte en heftigheid van de te voeren discussie over de uiteindelijke rapportage.”
drs. Marty van den Nieuwelaar RO is oprichter van New ICA.
66
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 66
01-05-14 13:46
nieuw
Boardroom dynamics;
(persoonlijke) aansprakelijkheid van de top
Deze tweede bijeenkomst heeft als thema ‘(persoonlijke) aansprakelijkheid van de bestuurder, toezichthouder en
commissaris’. De laatste jaren is de rol in de directiekamer wezenlijk veranderd en is de houding van zowel de interne
als externe toezichthouder een stuk formeler en actiever geworden. Wellicht ervaart u zelfs een professioneel wantrouwen? In ieder geval is het zijn van bestuurder of commissaris tegenwoordig geen geringe verantwoordelijkheid. Staat u
wel eens stil bij de risico’s van uw persoonlijke aansprakelijkheid als bestuurder, toezichthouder of commissaris? Deze
kunnen financieel van aard zijn maar ook niet-financieel, bijvoorbeeld reputatieschade. Is de sfeer bij u in de board de
laatste jaren veranderd? Voelt u de druk van persoonlijke aansprakelijkheid mocht er sprake zijn van aantoonbare en
verwijtbare tekortkomingen in zowel het toezicht op het bestuur als binnen het bestuur? Want wat is een verwijtbare
tekortkoming? Wat is het huidige spanningsveld? Wie zit er bij de huidige commissarisvergadering in de zaal? Alleen de
CEO en/of CFO? Wat vraagt u aan gegevens op en welke toelichtingen wilt u hebben?
Governance & Assurance
Datum / Locatie:
Woensdag 8 oktober 2014
NBA, Amsterdam
Tijd:
15.00 - 19.30 uur
Prijs: Leden € 350
Niet-leden € 350
PE-uren: 4
Cees de la Haye, ex-commissaris van ICT bedrijf Landis dat in 2002 failliet ging, vertelt openhartig over zijn ervaringen
en de impact hiervan op hem persoonlijk.
Doelstelling
Tijdens deze sessie kunt in vertrouwelijkheid discussiëren over de dilemma’s die spelen in de boardroom. We gaan
met u in gesprek omtrent het thema (persoonlijke) aansprakelijkheid. We delen informatie over interne- en externe
aansprakelijkheid en de risico’s die hierbij horen.
Inhoud
Laat u inspireren door actief deel te nemen aan deze sessie over. Twee gerenommeerde coryfeeën delen hun visie op
boardroom dynamics en zijn benieuwd naar uw ervaringen en inzichten. U kunt zelf op voorhand (maximaal 2) vragen
of stellingen indienen welke een leidraad kunnen vormen bij de discussie.
15.00 - 15.45
15.45 - 16.15
16.15 - 16.45
16.45-17.00
17.00 - 18.15
18.15 - 18.45
18.45 - 19.30
Inleiding prof. dr. Tjeu Blommaert
ir. Cees de la Haye
Gerenommeerd gastspreker
Pauze
Panel discussie
Samenvatting en afsluiting prof. dr. Tjeu Blommaert
Borrel
Bestemd voor
Bestuurders, commissarissen, CEO’s, CFO’s en toezichthouders
Docent(en)
De middag wordt begeleid door:
• prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht, directeur Blommaert Enterprise en voormalig CFO en CEO Teleplan International
• ir. Cees de la Haye, commissaris Landis Group
prof. dr. Tjeu Blommaert
expert
67
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 67
01-05-14 13:46
Governance & Assurance
Datum / Locatie:
Donderdag 27 november 2014
Nyenrode Business Universiteit,
Breukelen
Tijd:
13.00 - 21.30 uur
Prijs: (incl. diner)
Leden € 840
Niet-leden € 840
Masterclass internal control
Interne beheersing als vraagstuk staat volop in de belangstelling. Veel organisaties zijn op een negatieve wijze in
het nieuws gekomen; vanwege fraude of vanwege tekortkomingen in hun interne beheersing dan wel gebreken in
de rapportage daarover. Daarnaast gaan steeds meer bedrijven ertoe over om een ‘integrated report’ te publiceren
waarin ze niet alleen verantwoording afleggen over de financiële informatie maar ook de niet-financiële informatie.
Bovendien wordt die laatste categorie steeds vaker voorzien van een assurance statement. Hoe kom je tot een in
control statement? Wat houdt een risicoparagraaf in? Organisaties worden bovendien in toenemende mate gevraagd uit te leggen welke risico’s zij lopen en hoe de beheersing is georganiseerd. Hoe doe je dat dan? Verder is het
onderwerp ‘soft controls’ on top of mind en daarmee de cultuur en ‘tone at the top’ een belangrijk aandachtspunt
geworden.
PE-uren: 7
Doelstelling
In deze masterclass internal control wordt ingegaan op deze ontwikkelingen en wordt duidelijk gemaakt wat dit betekent voor organisaties. Ook zal worden ingegaan op de vraag, hoe en welke zekerheid kan worden gegeven.
Inhoud
In deze masterclass komt aan de orde:
• interne beheersing
• in control, wanneer ben je dat?
• risicomanagement en risicorapportages
• integrated reporting
• soft controls
• welke zekerheid kan worden verstrekt?
• integratie tussen governance, risicomanagement en compliance
Bestemd voor
Controllers, accountants, compliance officers, managers internal control en (risico) managers.
Docent(en)
• drs. Eva de Mooij RO CIA CFSA CCSA, manager enterprise risk, Nationale-Nederlanden leven
• drs. Marlies de Vries RA, PhD researcher en assistent professor accounting & information systems, Nyenrode
Business Universiteit
drs. Marlies de Vries RA
advanced
68
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 68
01-05-14 13:46
Governance & Assurance
Actualiteiten corporate governance
Heeft u genoeg kennis van corporate governance codes en weet u welke rol hierbij voor u is weggelegd? Via deze
cursus kunt u in één dag uw kennis opfrissen op het gebied van corporate governance, met name in Nederland en
bent u op de hoogte van de actualiteiten op dit gebied.
Doelstelling
Na het afronden van deze cursus bent u op de hoogte van de meest recente ontwikkelingen, zowel in de praktijk
als in de wet- en regelgeving. Er is aandacht voor beursgenoteerde ondernemingen, maar ook voor de praktijken in
de financiële en de non-profit sector. Tijdens de cursus is er voldoende ruimte om in te gaan op concrete vragen en
onderling praktijkervaringen uit te wisselen.
Datum / Locatie:
Dinsdag 11 november 2014
NBA, Amsterdam
Tijd:
13.30 - 20.00 uur
Prijs: Leden € 550
Niet-leden € 595
PE-uren: 6
Inhoud
De definitieve samenstelling van de inhoud van de cursus hangt mede af van de ontwikkelingen tot aan de dag van
de cursus.
Naar verwachting komen de volgende onderwerpen aan bod:
• governance codes en wijze van monitoring
• monitoring resultaten
• juridische inbedding van governance codes in het ondernemingsrecht
• de betekenis van codes voor de rechtspraak
• de one-tier bestuursvorm
• het functioneren en het verslag van de Raad van Commissarissen
• boardroom dynamics
• ontwikkelingen internationaal (Brussel, UK, etc)
• de rol van de accountant bij corporate governance
• rol en positie werknemers
• corporate governance en verslaggeving
Bestemd voor
Iedere financiële professional die zijn of haar kennis up-to-date wil houden.
Docent(en)
• dr. Robbert van het Kaar, senior onderzoeker bij het Hugo Sinzheimer Instituut voor Arbeidsrecht, Universiteit van Amsterdam
• mr. Cees van Geffen, senior manager Ernst & Young, docent capita selecta recht aan de accountantsopleiding van de Erasmus Universiteit Rotterdam
• Johan Scheffe RA RO CIA, senior vaktechnisch medewerker NBA
Johan Scheffe RA RO CIA
advanced
69
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 69
01-05-14 13:46
Governance & Assurance
Datum / Locatie:
Maandag 29 en
dinsdag 30 september 2014
Audit van soft controls: wat is de beste manier?
Garderen
Identificatie, onderzoek en rapportage
Tijd:
09.30 - 20.00 /
09.00 - 16.30 uur
Prijs (vrij van btw): (incl. logies)
Leden € 1.695
Niet-leden € 1.895
PE-punten: 14
Financiële schandalen in binnen- en buitenland tonen aan dat traditionele audits niet meer toereikend zijn om
organisaties goed te kunnen besturen. Traditioneel zijn audits gericht op de harde aspecten van de bedrijfsvoering
waardoor onregelmatigheden tijdens deze audits niet altijd worden opgemerkt. Om die reden sturen steeds meer
organisaties ook op soft controls.
Onderzoek en evaluatie van soft controls
Bij audit van soft controls worden aspecten als organisatiecultuur, gedrag, motivatie, stijl en tone-at-the top meegenomen. Om soft controls te kunnen evalueren zijn andere audittechnieken nodig dan gebruikelijk. Identificatie,
onderzoek en rapportage over soft-controls krijgen binnen de audit steeds vaker een hoge prioriteit. Maar hoe doe
je dat en wat komt daarbij kijken?
Doelstelling
De doelstelling van de cursus is om in afwisselende, interactieve werkvormen te onderzoeken welke modellen,
methoden, en programma’s beschikbaar zijn bij het onderzoeken en evalueren van soft controls.
Inhoud
Tijdens deze tweedaagse cursus werkt u aan een aantal gezamenlijke opdrachten en aan uw eigen soft controls
auditplan. Deze cursus vraagt een actieve houding van de deelnemers en bestaat uit 4 blokken:
1. Waarom soft controls?
2. Wat zijn soft controls?
3. Hoe soft controls te onderzoeken?
4. Hoe over soft controls te rapporteren?
Greep uit de onderwerpen:
• control environment (COSO)
• organisatiecultuur
• gedragscode
Bestemd voor
Intern, openbaar en overheidsaccountants en auditors die in hun werk te maken hebben met soft controls en zij die
hun vakkennis op dit terrein willen verbreden.
prof. dr. Muel Kaptein
Docent(en)
• drs. Erik van Bekkum RA, senior manager KPMG Soft Controls
• prof. dr. Muel Kaptein, partner KPMG en hoogleraar bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam
• drs. Marty van den Nieuwelaar RO, consultant New ICA
advanced
70
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 70
01-05-14 13:46
Governance & Assurance
Governance, risk & compliance
Waar staat uw organisatie?
Governance, risk en compliance management (GRC) is een thematiek die in prioriteit hoog op de bestuursagenda
staat; het voortbestaan van de organisatie kan er mee gemoeid zijn. Onderzoek onderkent dat een investering in
GRC zichzelf kan terugverdienen wanneer een organisatie er daadwerkelijk een bepaalde ambitie in legt. Organisaties met een hoge kwaliteit van het GRC-systeem blijken in financieel opzicht beter en duurzamer te presteren.
Hoe staat het nu met de implementatie van GRC in uw organisatie?
Datum / Locatie:
Donderdag 11 december 2014
Van der Valk Hotel, Vianen
Tijd:
09.30 - 17.00 uur
Prijs: Leden € 595
Niet-leden € 695
PE-uren: 6
Doelstelling
Tijdens deze interactieve dag krijgt u inzicht over wat een goed GRC systeem is en krijgt u antwoord op wat GRC
voor uw organisatie kan betekenen.
Inhoud
Dit programma staat onder leiding van prof. dr. Tjeu Blommaert. Tjeu neemt u met passie en humor mee in de
verkenning van GRC.
U krijgt antwoord op de volgende vragen:
• Hoe staat het nu met de implementatie van GRC in uw organisatie?
• Waar liggen de valkuilen en waar de ondubbelzinnige voordelen van een goed GRC systeem?
Deze dag beschrijft veel praktijkvoorbeelden. Zo zal een vertegenwoordiger van Leaseplan vertellen hoe in zijn
bedrijf GRC is aangepakt en welke voordelen een goed ingericht GRC-systeem kan bieden.
Bestemd voor
Controllers, accountants en andere financieel professionals.
Docent(en)
• prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht en directeur Blommaert
Enterprise
• drs. Hans Reitsma, head of risk management Das Holding
prof. dr. Tjeu Blommaert
advanced
71
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 71
01-05-14 13:46
IT & Assurance
Interview Ron de Korte
IT en accountant: geen onmogelijke combinatie!
Ron de Korte RA RE RO CIA
“Als het goed is,
ben je als accountant
meegegroeid in die
veranderde definitie
van AO/IB.”
Ron de Korte
Accountants en IT-specialisten; langs elkaar schurende professionals. Jammer dat ze elkaar ‘van nature’ niet een
beetje aardiger vinden. Beide partijen kunnen constructief samenwerken als zij zich wat meer verdiepen in de
wereld van de ander én in elkaars jargon. Dat levert een IT-specialist op die beter snapt wat voor de accountant
de jaarrekeningrisico’s zijn. En een accountant die leert hoe hij - door specifiekere vragen te stellen - een betere
opdrachtgever wordt. Beslist geen mission impossible, vindt Ron de Korte, docent van de cursus ‘IT-aspecten in de
accountantscontrole’.
“Het is voor iedereen glashelder dat de accountantscontrole bij een sterk IT-afhankelijke klantorganisatie niet kan
plaatsvinden zonder aandacht voor IT. Het is een onmiskenbaar onderdeel van de AO/IB. Als het goed is, ben je als
accountant ook meegegroeid in die veranderde definitie van die AO/IB. Maar sommige (koppelingen van) IT-systemen
zijn zo complex, dat je als accountant overduidelijk tegen de grenzen van je eigen kennis aanloopt. Schroom op zulke
momenten niet om een specialist in te schakelen, zoals een IT-auditor. Ieder zijn vak! Dat is ook geen teken van zwakte,
maar juist een teken van professionaliteit. Je weet waar je eigen expertisehorizon eindigt en waar die van de ander
begint.” Over ieders eigen expertise en verantwoordelijkheid gesproken, merkt De Korte op dat hem vaak geluiden
van accountants bereiken over managers die hun verantwoordelijkheid voor IT deels op het bord van de accountant
proberen te leggen. “Dat moet voor de accountant een prikkel zijn om de manager in kwestie een spiegel voor te houden
met de risico’s en kansen die zijn IT-omgeving hem biedt. Door goed te spiegelen, zal de manager (weer) zien dat het zíjn
organisatie is, zíjn IT en zíjn AO/IB. Níet die van de accountant.”
Inschakelen IT-specialist
IT ondersteunt of frustreert, biedt kansen en kent risico’s. Dat laatste aspect kwam structureel terug in de AFM-rapporten over de kwaliteit van accountantscontroles. De Korte: “In de praktijk was de AO/IB bij de controlecliënt vaak veel
complexer dan uit de controledossiers bleek. Vanuit die complexiteit hebben accountants een heel aantal risico’s niet
onderkend. Zij hadden er beter aan gedaan om bijtijds een IT-specialist bij de controle te betrekken. Overigens, dat wil
niet zeggen dat hem inschakelen alle zorgen wegneemt. Als de IT-afhankelijkheid bij je klant groot is en je vraagt een
IT-specialist om dat in kaart te brengen, ontvang je waarschijnlijk een waslijst aan dingen die fout kunnen gaan. Bedreigingen genoeg, maar wat is de kans dat deze zich daadwerkelijk voordoen? Verwacht niet zonder meer dat de vertaling
naar jouw jaarrekeningcontrolerisico’s is gemaakt! Laat staan naar hoe die risico’s te mitigeren. Kortom, veel gegevens,
maar weinig informatie! De risico-omvang bepaal je idealiter samen met je klant en de specialist. Die specialist kan je
ook helpen met data-analyse en hij kan helpen bij het bepalen van de integriteit van de te analyseren bestanden. Wil je
uitspraken over specifieke jaarrekeningrisico’s, dan zul je jezelf voldoende moeten verdiepen in de IT-aspecten in de AO/
IB. Probeer mede-opdrachtgever te zijn van die IT-specialist en stel hem de juiste vragen!
Ron de Korte RA RE RO CIA is directeur van de ESAA opleidingen tot RE en RO, managing partner van ACS en een van
de docenten van de trainingen ‘IT-aspecten in de accountantscontrole’.
72
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 72
01-05-14 13:46
IT & Assurance
Van Operational naar Management Control Auditing
Datum / Locatie:
Dinsdag 9 t/m
donderdag 11 december 2014
Werk aan uw eigen auditontwerp op basis van de theorie
Garderen
De term operational audit (OA) dekt al lang niet meer de lading van de doelstelling en werkzaamheden van (interne)
auditafdelingen. Maar wat dan wel?
Tijd:
09.30 - 19.30 /
09.00 - 19.30 /
09.00 - 16.30 uur
Bij management control audits gaat het erom of de manier van inrichten van de organisatie past bij de doelstellingen van het management in een veranderende omgeving. Management control zien we als ‘gedragsbeïnvloeding
gericht op doelrealisatie’. Ook de formulering van doelen beschouwen we dan als een te beoordelen proces. Vanuit
deze invalshoek worden relevante vragen met audits beantwoord: Wat is de kwaliteit van de managementprocessen?
Wordt er voldoende rekening gehouden met de cultuur van de organisatie? Past de afrekencultuur wel bij de beoogde
besturingsprincipes? Is de inrichting flexibel genoeg?
Prijs (vrij van btw): (incl. logies)
Leden € 2.025
Niet-leden € 2.425
PE-uren: 22
In deze praktijkgerichte driedaagse cursus leert u - mede door zelf een passend auditontwerp te ontwerpen - hoe u
als auditor een sparringpartner kunt zijn van het management. De rode draad in deze cursus is auditmethodologie;
het ontwerpen van maatwerkaudits gericht op ‘adding value’
Doelstelling
In deze cursus ervaart u hoe u als auditor kunt bijdragen aan de taak van het management om ondernemingsdoelstellingen te realiseren. U vergroot uw theoretische kennis, maar gaat ook praktisch aan de slag met een auditontwerp. Relevantie, deugdelijkheid en doelmatigheid zijn sleutelwoorden.
Inhoud
U gaat aan de slag met:
• inleiding management control, definitie en reikwijdte van management control auditing;
• uitleg over de brede internal auditfunctie en functie-uitoefening;
• een auditaanpak met KAD+: is de inrichting ‘aligned’ met de strategische keuzes?
• beknopte vergelijking van veelgebruikte management control-modellen;
• praktijkervaringen: bijvoorbeeld risk management en het auditen daarvan.
Bestemd voor
Interne en openbaar accountants, auditors, managerial controllers en leden van het management.
Docent
• Ron de Korte RA RE RO CIA, directeur van de ESAA auditopleidingen IT-Auditing & Advisory en Internal Auditing & Advisory en Managing Partner van ACS te Driebergen
advanced
73
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 73
01-05-14 13:46
IT & Assurance
Datum / Locatie:
Dinsdag 7 oktober 2014
Regardz Airport Hotel,
Rotterdam
Tijd:
09.30 - 17.00 uur
Prijs: Leden € 595
Niet-leden € 695
PE-uren: 6
AO nieuwe stijl
Het vakgebied administratieve organisatie (AO) is sterk in ontwikkeling. De boekhoudschandalen van onder andere
Enron, Worldcom en Ahold hebben geleid tot onderkenning van het vakgebied. Wet- en regelgeving, zoals de Sarbanes
Oxley-Act in de Verenigde Staten en de code Tabaksblat/Frijns in Nederland, verplichten organisaties de AO periodiek
te evalueren en gebreken te rapporteren. Levert dit nu meer zekerheid op en wat is een goede AO?
De afgelopen periode laat zien dat ook bedrijven die een ‘in control statement’ hebben afgegeven, failliet gaan of door
de overheid gered moeten worden. De standaardmaatregelen als controle-technische functiescheiding en geautomatiseerde controles leiden vaak tot een starheid van handelen. Dit remt flexibiliteit en innovatief gedrag in organisaties
af. En wellicht nog belangrijker: deze maatregelen leveren niet altijd de beoogde effectiviteit.
De klassieke AO schiet hierbij tekort; tijd voor een AO nieuwe stijl! Er is een denk- en werkwijze ontwikkeld voor het
ontwerpen en beoordelen van de administratieve organisatie. Hierbij is rekening gehouden met de strategie en omgevingsfactoren van de organisatie. AO nieuwe stijl houdt rekening met de wisselwerking tussen het specifieke karakter
van de organisatie en de (on)mogelijkheden van het inzetten van beheersmaatregelen om te komen tot een effectieve
en efficiënte interne beheersing.
Doelstelling
Na afloop van deze cursus overziet u hoe de effectiviteit en efficiency van de administratieve organisatie wordt
geanalyseerd.
Inhoud
• Beïnvloeding van de administratieve organisatie door: strategievorming, organisatiestructuur, processtructuur, beheersingsmaatregelen en factoren zoals leiderschapsstijl, control-stijl, strategie en kerncompetenties;
• Vastlegging van de administratieve organisatie door: het transparant maken en verbinden van doelstellingen en risico’s, sturing en beheersingsmaatregelen en managementinformatie over effectiviteit en naleving;
• Analyse en verbeteringen van de administratieve organisatie: relatie met methoden zoals COSO en balanced
control approach, waarbij nadrukkelijk aandacht wordt besteed aan de grenzen en beperkingen van de formele systemen.
Bestemd voor
Financial executives die betrokken zijn bij de inrichting, evaluatie en verbetering van de administratieve organisatie.
www.nbavrc.nl
Docent(en)
• prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening TiasNimbas Business School
advanced
74
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 74
01-05-14 13:46
nieuw
Leergang evaluatie AO
Is uw AO op orde?
Leveren al die handtekeningen en controle-technische functiescheidingen nu wel extra zekerheid op? Zijn er niet te
veel regels en richtlijnen die contraproductief werken? Lopen we ondanks alle inspanning toch niet grote risico’s?
Heeft u uw huidige AO al eens geëvalueerd? Zijn er te weinig controles of juist teveel? Recente ervaring leert dat
deugdelijke evaluaties van de administratieve organisatie juist opleveren dat er minder regelgeving en bureaucratie moet zijn.
In deze praktische leergang wordt op basis van uw eigen inbreng de bestaande AO van uw organisatie geëvalueerd
en vertaald naar concrete verbeteringen. In de cursus ‘AO nieuwe stijl’ (zie pagina 66) staat de theorie centraal en
wordt deze verhelderd door praktische voorbeelden. In deze leergang staat voornamelijk de praktijk van de deelnemers centraal.
Doelstelling
Na afloop van deze cursus heeft u (een gedeelte van) uw eigen administratieve organisatie geanalyseerd en geëvalueerd en weet u welke concrete verbeteringen er bij uw organisatie kunnen worden doorgevoerd.
Inhoud
Op basis van bestaande richtlijnen, procedures en werkbeschrijvingen wordt (een gedeelte van) de administratieve
organisatie geëvalueerd en aangepast. Welke processen worden geëvalueerd wordt mede door u als deelnemer
bepaald. Denk bijvoorbeeld aan ‘purchase to pay’, ‘order to cash’ of ‘declaraties en onkosten’.
IT & Assurance
Datum / Locatie:
Woensdag 24 september, 8 oktober,
29 oktober en 12 november 2014
Van der Valk Hotel,
Nootdorp
Tijd:
15.30 - 20.00 uur
Prijs:
€ 1.150
Leden Niet-leden € 1.350
PE-uren: 16
Bijzonderheden:
Na de elke bijeenkomst ontvangt u
een voorbereidingsopdracht voor de
volgende sessie. Bent u accountant
in business of registercontroller?
Dan kunt u deze tijd registeren als
zelfstudie-uren.
De theorie wordt gebruikt om de ingebrachte praktijk te verbeteren. In de eerste sessie wordt een werkwijze
besproken; hoe op basis van een risicobenadering processen te analyseren. In de volgende drie sessies worden
bestaande situaties van de deelnemende organisaties geanalyseerd. Met als doel verbeteringen/aanpassingen
door te voeren zodat er een efficiënte procesgang ontstaat waar de risico’s tot een aanvaardbaar niveau zijn gereduceerd.
Bestemd voor
Accountants in business, controllers en overige financiële professionals die hun AO willen evalueren.
Docent
• prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening TiasNimbas Business School
prof. dr. Arco van de Ven RA
advanced
75
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 75
01-05-14 13:46
IT & Assurance
Datum / Locatie:
Dinsdag 4 november 2014
Nyenrode Business Universiteit,
Breukelen
Tijd:
(incl. diner)
13.30 - 21.30 uur
Prijs: Leden € 695
Niet-leden € 695
PE-uren: 7
Data management
Data inzichtelijk krijgen en betrouwbaar rapporteren
Een adequate beheersing van data begint bij uw eigen afdeling. Data en het management is een onderdeel van de
hele organisatie en niet een pure IT-aangelegenheid. Bedenkt u maar eens wat de volgende aspecten voor u of uw afdeling betekenen: de toenemende mate van automatisering, snel veranderende wet- en regelgeving, eisen van zowel
klanten als toezichthouders, de betrouwbaarheid van (management) rapportages, de audit-ability, data quality, data
security en de opslag van dat in de ‘cloud’.
Doelstelling
Uw stakeholders; denk aan uw management, klanten, aandeelhouders, toezichthouders, IT auditors en accountants
stellen steeds zwaardere eisen aan de kwaliteit en beheersing van data. In deze cursus wordt wetenschappelijke
kennis & onderzoek op een unieke manier gecombineerd met jarenlange praktijkervaring. De docenten verrijken uw
kennis op het gebied van data kwaliteit en beheersing door middel van (eigen) publicaties, literatuur, cases, vragenlijsten en toetsen. Met als doel uw data inzichtelijk te krijgen zodat u het betrouwbaar kunt rapporteren aan uw
stakeholders.
MiddagprogrammaAvondprogramma
• databeheersing
• Het begrijpen van uw databronnen
• datalekken
• Van data naar wijsheid
• ISAE 3402 en overige assurance rapportages
• Eisen van vreemd vermogen verstrekkers aan data
• Actuele wet- en regelgeving omtrent data
• omgaan met externe dreigingen
• beveiligingsrisico’s van derden
• Data life cycle management
• waarde in data
• Informatiebehoefte van management, klanten en stakeholders
• gestructureerde versus ongestructureerde data
methoden
• Informatiebehoefte van accountants & IT auditors
• kwaliteitscriteria ten aanzien van data
• meaning based computing
• issues in cloud computing
Doelgroep
Accountants in business, controllers, actuarissen en managers (niet IT) die in hun werk geconfronteerd worden met
de kwaliteit en beheersing van data.
Docent(en)
• prof. dr. Lineke Sneller RC, professor of value of IT Nyenrode Business Universiteit en Supervisory board member Achmea
prof. dr. Lineke Sneller RC
advanced
76
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 76
01-05-14 13:46
nieuw
Auditen van ‘Internal Environment’
De Internal Environment vormt het fundament onder het COSO-ERM-bouwwerk. Onderdeel daarvan is het risk management instrumentarium, inclusief de daarop gebaseerde beheersmaatregelen. De accountant overweegt mede
op basis van zijn analyse van de Internal Environment of voor de jaarrekeningcontrole kan worden ‘gesteund’ op de
interne beheersing en daarmee tot een efficiënte en effectieve controle-aanpak kan worden gekomen.
Het beoordelen van de kwaliteit van de Internal Environment is echter geen sinecure. Tijdens deze cursus gaat u
ervaren welke mogelijkheden daarvoor bestaan.
IT & Assurance
Datum / Locatie:
Dinsdag 23 september 2014
Nieuwegein
Tijd:
09.30 - 17.00 uur
Prijs (vrij van btw): Leden € 595
Niet-leden € 695
PE-uren: 6
Doelstelling
In deze cursus ervaart u hoe u de kwaliteit van COSO’s Internal Environment zichtbaar kunt maken en wat de betekenis daarvan is voor de accountantscontrole. U vergroot uw theoretische kennis, maar gaat ook praktisch aan het
werk met een aansprekende casus.
Inhoud
U gaat aan de slag met:
• inleiding COSO’s Internal Environment
• uitleg over de relatie tussen Internal Environment en accountantscontrole
• beknopte vergelijking van enkele ‘soft’ control-modellen
• praktijkervaringen: meten van Internal Environment-onderdelen
Bestemd voor
Interne en openbaar accountants, auditors, managerial controllers en leden van het management.
Docent(en)
• Ron de Korte RA RE RO CIA, partner van ACS te Driebergen en directeur van de ESAA opleidingen tot Internal auditor en tot IT-auditor.
• Pieter Mansvelder RA, partner van Kriton te Driebergen, coördinator van de post graduate opleiding Financial Auditing aan de VU en als rotational verbonden aan SRA Bureau Vaktechniek.
fundamental
77
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 77
01-05-14 13:46
nieuw
IT & Assurance
Datum / Locatie:
Donderdag 30 oktober 2014
Nieuwegein
Tijd:
15.00 - 20.00 uur
Prijs: Leden € 395
Niet-leden € 450
PE-uren: 4
Continuous monitoring en continuous auditing
met big data
Hoe kan ‘big data’ bijdragen aan ‘çontinuous monitoring’ en ‘interne en externe auditing’? Wat houden deze nieuwe
IT- termen in? Hoe kunnen ze bijdragen aan de betrouwbaarheid van informatie? En in welke mate beïnvloeden ze
de wijze waarop audits worden uitgevoerd? Het is van belang dat accountants op de hoogte zijn van deze nieuwe
ontwikkelingen in de IT. Want deze kunnen namelijk ook risico’s met zich meebrengen op het vlak van betrouwbaarheid van informatie. En in sommige gevallen zelfs de continuïteit van een organisatie bepalen. Verkeerde strategische beslissingen op het vlak van big data kunnen een organisatie namelijk in grote moeilijkheden brengen. Met
behulp van continuous auditing en continuous monitoring krijgen accountants meer grip op de betrouwbaarheid
(assurance) van gegevens.
Doelstelling
Via deze cursus maakt u kennis met nieuwe IT- concepten als big data, continuous monitoring en auditing,
assurance, process mining en data mining. U leert hoe ze een audit anno 2014 beïnvloeden. U komt te weten
welke risico’s deze nieuwe ontwikkelingen met zich meebrengen. En hoe u als accountant meer grip krijgt op de
betrouwbaarheid (assurance) van gegevens met behulp van continuous auditing en continuous monitoring.
Inhoud
• begripsbepaling van continuous monitoring continuous auditing, data level assurance, proces mining en
data mining
• continuous drivers
1.
2.
3.
4.
5.
Basis voor continuous monitoring
Basis voor continuous auditing
Continuous monitoring framework
Continuous auditing framework
Nieuwe risico’s voor accountants vanuit verschillende perspectieven
Bestemd voor
Deze cursus is geschikt voor zowel extern accountants, intern accountants en overheidsaccountants.
Docent(en)
• prof. dr. Hans Verkruijsse RE RA, voormalig partner Ernst & Young, Hoogleraar Bestuurlijke Informatieverzorging Tilburg University.
prof. dr. Hans Verkruijsse RE RA
fundamental
78
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 78
01-05-14 13:46
nieuw
Update on ICT & Control(e): IT-Risk en Compliance
Actuele trends en ontwikkelingen is IT-audit en assurance worden behandeld tijdens het jaarlijkse tweedaagse
congres ‘Update on ICT & Control(e)’. Het gevarieerde programma biedt toonaangevende key-note sprekers, afgewisseld met parallelsessies en workshops.
Met presentaties op het gebied van Continuous Auditing, IT-Risk, -Compliance en -Assurance. Het congres wordt
georganiseerd door NOREA en NBA-opleidingen.
Inhoud
Het definitieve programma wordt in de zomer op de websites van NOREA en NBA Opleidingen gepubliceerd.
Docent(en)
Worden later bekend gemaakt.
IT & Assurance
Datum / Locatie:
Woensdag 12 en
donderdag 13 november 2014
De Heerlickheijd van Ermelo,
Ermelo
Tijd:
13.30 - 19.00 /
09.30 - 15.30 uur
Prijs (vrij van btw):
(incl. logies)
Leden € 945
Niet-leden € 1.045
PE-uren: 9
advanced
79
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 79
01-05-14 13:46
IT & Assurance
Datum / Locatie:
Dinsdag 18 en
woensdag 19 november 2014
IT-aspecten in de accountantscontrole: IB met IT
Hoevelaken
Tijd:
09.30 - 20.00 /
09.00 - 16.30 uur
Prijs (vrij van btw): (incl. logies)
Leden € 1.695
Niet-leden € 1.895
PE-uren: 14
“Mijn klant heeft een webshop en de firewall is gehackt! Hij overweegt zijn applicaties in de cloud te brengen.
Kan ik nog wel zijn accountant blijven?”
Tijdens deze cursus nemen we de spanning weg van bovenstaand citaat. Door middel van een realistisch praktijkvoorbeeld wordt inzichtelijk gemaakt hoe IT de bedrijfsvoering ondersteunt en zowel management- als verantwoordingsinformatie beschikbaar stelt. We bekijken wat IT-ontwikkelingen betekenen voor de AO/IB van de klant en welke eisen
daaraan gesteld moeten worden. Dit doen we vanuit het perspectief van zowel het management als de (controlerend)
accountant.
Uitgangspunten van de trainingen ‘IT voor accountants’ zijn dat de IT de verantwoordelijkheid van het management is en
blijft en dat de accountant de mogelijkheden voor het steunen op de ‘IB met IT’ ten volle benut. Met het uitwerken van de
praktijkcasus onderkent u zelf wat u aan IT-kennis nodig heeft. U leert ‘de juiste vragen stellen’ over IT en de docenten
helpen u daarbij stap-voor-stap verder. Zij zullen het zo praktisch mogelijk voor u maken.
Doelstelling
U ervaart IT als een normaal en belangrijk onderdeel van IB. U hebt meer theoretische kennis over IT en hoe IT-effecten te
beoordelen op hun kansen en risico’s voor de organisatie en daarmee voor de jaarrekening.
Inhoud
U gaat aan de slag met:
• een aansprekend praktijkvoorbeeld (mkb-handelsbedrijf), waarin IT zowel kansen als bedreigingen levert;
• een algemeen framework voor beheersing van IT;
• een controleaanpak, waarin IT controls en system generated reports een belangrijke rol spelen.
Bestemd voor
Interne en openbaar accountants, auditors, controllers en leden van het management die betrokken zijn bij het jaarrekeningproces.
Docent(en)
• Pieter Mansvelder RA, partner van Kriton te Driebergen, coördinator van de post graduate opleiding Financial
Auditing aan de VU en als rotational verbonden aan SRA Bureau Vaktechniek.
• Ron de Korte RA RE RO CIA, directeur van de ESAA.
fundamental
80
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 80
01-05-14 13:46
Management
accounting & control
Interview Luc Keuleneer
Top moet meer aandacht hebben voor behavioural risks
Corporate governance, goed bestuur van ondernemingen, heeft het afgelopen decennium veel aandacht gekregen.
Terecht, want de antagonist ‘bad governance’ is het belangrijkste operationele risico binnen een onderneming. Daar
hoort de volgende vraag bij: waarom slagen managers er blijkbaar niet in om altijd de juiste beslissingen te nemen?
Volgens professor Luc Keuleneer zijn daar meerdere aanwijsbare oorzaken voor. In zijn optiek heeft het topmanagement bewust dan wel onbewust vaak te weinig oog voor de gedragsrisico’s.
Luc Keuleneer: “Managers wíllen wel de juiste beslissingen nemen, maar ze kunnen dat niet altijd. External governance
- wet- en regelgeving - beknot hen hiertoe soms in hun bewegingsvrijheid. Dat probleem is gebaseerd op de eerste assumptie in finance: markten zijn efficiënt.” Voor hem is dat een bloeddruk verhogende aanname, want: “Hoe is het toch
mógelijk dat het geloof dat financiële markten efficiënt zijn zich in de laatste twintig jaar heeft uitgebreid van de universitaire collegezalen - waar daarover terecht academisch wordt nagedacht - naar de kantoren van de regelgevers?
In een efficiënte markt wordt alle informatie op een correcte wijze weerspiegeld in financiële variabelen (prijzen, credit
ratings, etc.). Wie die zienswijze omarmt, zal dan ook geloven in de zelfregulering van die markten. Dit leidde onder
meer tot deregulering van de markten. Concreet voorbeeld daarvan is de afzwakking van de Glass Steagall act uit de
jaren dertig van de vorige eeuw, die de scheiding tussen commercial banks en investment banks afdwong. Hierdoor
werden de financiële markten tot één grote keten aaneengesmeed. Iedereen weet wat er gebeurde toen die keten in
2007/2008 brak en de wereldwijde financiële crisis losbarstte. Ook IFRS (waar fair value centraal staat) is een voorbeeld van ingevoerde regulering op basis van oprecht geloof in efficiënte markten. Maar houd dat nu eens even onder
de loep: heeft IFRS geleid tot betere beleidsbeslissingen? Nee toch. De oplossing zit mijns inziens daarom niet in het
introduceren van méér regulering, maar van ándere regulering.”
Internal governance
“Een eerste reden voor suboptimale beslissingen van managers is dus dat ze wel willen, maar niet kunnen door de weten regelgeving. De tweede reden: ze kunnen dat wel, maar ze wíllen niet! Ofwel, de problematiek van internal governance. Hier speelt de tweede basisassumptie van finance: individuen zijn rationeel(!). Wie die lijn doortrekt, neemt dus
aan dat ook het topmanagement waardemaximalisatie van de onderneming nastreeft. Het compensatiesysteem en de
daarbij behorende ‘key performance measures’ van het topmanagement zijn echter niet altijd in lijn geweest met deze
ultieme doelstelling. Topmanagers manageden hun key performance measures om hun compensatie te maximaliseren. Dat leidde lang niet altijd tot de beste beslissingen.”
prof. Luc Keuleneer MBA
“Er is grote behoefte
aan een ander soort
regulering en aan een
‘behavioural top
management control.”
Luc Keuleneer
Gedragsrisico’s
Zeker aan de top moet er veel meer aandacht zijn voor de behavioural risks, zoals irrationaliteit, overconfidence, risk
seeking over losses en moral hazard, vindt Keuleneer. “Waar het om gaat is tenslotte: hoe kunnen we de performance
van de onderneming optimaliseren, zodat alle stakeholders daar beter van worden? Er is dringend behoefte aan een
set key success factors en key performance indicators die het optreden van het topmanagement in lijn brengt met de
ultieme doelstelling. Met andere woorden: er is grote behoefte aan een ‘behavioural top management control’.”
prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel en hoogleraar financial management en treasury management
aan de Vrije Universiteit Amsterdam.
81
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 81
01-05-14 13:46
Management
accounting & control
Datum / Locatie:
Dinsdag 28 oktober 2014
Mercure Hotel,
Utrecht-Nieuwegein
Tijd:
09.30 - 17.00 uur
Prijs:
Leden € 495
Niet-leden € 595
PE-uren: 6
Bijzondeheden:
Wilt u zich verdiepen in ‘Lean
accounting’, ga dan naar pagina 73.
Na het volgen van beide trainingen, bereikt u het niveau van Lean
Six Sigma Orange Belt.
Lean management
Lean management is een managementfilosofie die erop gericht is om verspillingen - activiteiten die geen toegevoegde waarde leveren - te elimineren. Gerichte verbeteringen aan de hand van vaste principes. Binnen lean
management spreken we over ‘klanten’. Uw klanten (intern en extern) vormen de basis voor uw procesinrichting.
Een betere afstemming van uw proces op de klantvraag, levert u een verhoogde kwaliteit van uw dienstverlening
en lagere kosten op. Uw rol als financial is essentieel binnen lean management en vraagt van u om op een andere
manier naar processen, de inzet en de rol van mensen te kijken. Deze cursus geeft u een praktische inzicht in wat
lean management voor de aansturing en verantwoording in uw organisatie kan betekenen.
Bent u voornemens lean management of Lean Six Sigma in te voeren in uw organisatie dan is het verstandig om
ook de training Lean accounting op 29 oktober te volgen. Als financial is het noodzakelijk om zowel verstand te
hebben van lean management als lean accounting om de gevolgen voor u en uw afdeling te kunnen bepalen.
Doelstelling
Na het volgen van de cursus lean management heeft u het niveau van een Lean Six Sigma Yellow Belt. De doelstelling van deze cursus is om u in een tijdsbestek van 1 dag kennis te laten maken met de basis van lean management
en de praktische betekenis van deze bedrijfsvoering voor aansturing en verantwoording.
Inhoud
Lean essentials
• Historie van lean management;
- Wat is lean management?
- Wat is value?
- Hoe verloopt de waardecreatie (value stream)?
• Wat is flow?
• Wat is vraaggestuurde productie (Pull)?
• Wat is Perfectie binnen Lean?
• Betekenis van lean management voor organisaties
- Wat hebben organisaties eraan?
- Voor welke organisaties?
- Lean binnen productie
- Lean binnen dienstverlening
- Hoe werkt Lean in de non-profit?
Bestemd voor
Accountants in business, registercontrollers en professionals werkzaam in het financieel-economisch management, die een betere kijk willen krijgen op hun rol in lean management.
drs. Raquel Verwei RA
fundamental
Docent
• drs. Raquel Verwei RA , eigenaar consultancy bedrijf RA’Quel. Raquel is in de basis accountant maar werkt voor-
namelijk aan organisatieveranderingen en is bijna dagelijks met Lean Six Sigma implementaties bezig.
82
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 82
01-05-14 13:46
Management
accounting & control
Lean accounting
Datum / Locatie:
Woensdag 29 oktober 2014
Mercure Hotel,
Utrecht-Nieuwegein
Lean Six Sigma is niet meer weg te denken uit de dagelijkse praktijk van elke financial. Voorheen waren alleen
productie ondernemingen actief bezig met lean, maar vandaag de dag heeft elke onderneming baat bij de principes
van Lean Six Sigma.
Tijd:
09.30 - 17.00 uur
Veelal besteedt men te weinig aandacht aan lean accounting bij een veranderproces met Lean Six Sigma, waardoor
de vruchten van lean beperkt blijven tot wijzigingen in het proces en er geen rendement wordt verkregen van het
meenemen van ‘accounting’ in het veranderproces.
Prijs: Leden € 495
Niet-leden € 595
Six Sigma is een kwaliteitsmanagementtool om procesverbeteringen aantoonbaar te kunnen begeleiden. Maar wat
voor effect heeft Lean Six Sigma op de verslaggeving? Hoe zien wij Lean Six Sigma terug in de accounting/ verslaggeving? In deze cursus wordt hier intensief aandacht aan gegeven.
PE-uren: 6
Bent u voornemens Lean Six Sigma in te voeren in uw organisatie dan is het volgen van zowel de cursus lean management als lean accounting een goede basis.
Doelstelling
Na het volgen van deze verdiepingstraining op het gebied van lean accounting weet u wat lean management voor
effect heeft op de verslaggeving en wat de gevolgen van lean management zijn voor u en uw afdeling. U heeft het
niveau van een Lean Six Sigma Orange Belt.
Inhoud
• groeipad naar lean accounting, drie stadia
• vier lean accounting methoden
• zes belangrijke noodzakelijke veranderingen
• WIP to SWIP, OEE
• gebruik van The Box Score
• eliminatie van overbodige transacties (arbeid, materiaal, voorraad)
• proces debiteuren, proces crediteuren, proces grootboek en maandafsluitingen
• value stream performance management (gebruik van waardestromen en matrices)
• value stream costing (een andere kijk op kostprijsberekening)
• lean accounting en verkoop (Sales, operational and Financial Planning)
• praktijkvoorbeelden
Bestemd voor
Accountants in business, registercontrollers en professionals werkzaam in het financieel-economisch management. U heeft de training Lean management (pagina 72) gevolgd of heeft aantoonbare kennis op het gebied van
Lean management.
drs. Stefan Betting RA
Docent
• drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter Profeda, en onder andere docent en examinator (Internationale)
externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit
advanced
83
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 83
01-05-14 13:46
Management
accounting & control
Datum / Locatie:
Vrijdag 31 oktober 2014
Mercure Hotel,
Utrecht-Nieuwegein
Tijd:
09.30 - 17.00 uur
Prijs: Leden € 495
Niet-leden € 595
PE-uren: 6
In control bij een ERP implementatie
Als (project)controller bent u betrokken bij een ERP implementatie. Niet alleen de financiële processen maar ook
logistieke, HRM en productieprocessen worden door het systeem geraakt.
Naast uw kennis en kunde rond projectcontrol wordt ook een inhoudelijke proceskennis van u gevraagd. Oftewel:
hoe krijgt u als controller met de projectleider het project rond de implementatie op de rails?
Doelstelling
Na afloop van deze cursus bent u in staat om controls rond een ERP implementatie te benoemen en toe te passen.
U signaleert gewenste veranderingen en gaat met tools en tips de deur uit.
Inhoud
Na een aantal (theoretische) basisprincipes rond projectcontrol, gaat u aan de hand van een praktisch voorbeeld
een ERP-implementatie vormgeven.
Onderwerpen die hierbij de inhoud vormen zijn:
• projectdoel en projectresultaat van de implementatie
• afstemming met processen
• risico’s binnen de implementatie
• projectorganisatie en leiderschap
• stappen tijdens de implementatie
• project- en voortgangsrapportage
Bestemd voor
De cursus is met name interessant voor registercontrollers en accountants in business die zich bezig (gaan) houden met de implementatie van ERP-systemen.
Docent(en)
• drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer C@SE&T BV
drs. Michel Verhoeven RC
fundamental
84
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 84
01-05-14 13:46
Management
accounting & control
Management control in winstgerichte organisaties
Effectief besturen en beheersen
Management control dient om organisaties te ondersteunen bij de realisatie van hun strategie. Maar wat is echt effectief bij het besturen en beheersen van winstgerichte organisaties? Welke actuele ontwikkelingen en inzichten zijn
er op dat terrein? Welke concepten en technieken passen succesvolle ondernemingen toe en wat kunnen we hiervan
leren? Deze vragen staan centraal tijdens deze tweedaagse cursus.
Doelstelling
Na afloop heeft u gedegen kennis van actuele concepten en technieken voor management control en de toepassingsmogelijkheden daarvan.
Inhoud
Er wordt gebruik gemaakt van cases om onderstaande onderwerpen te bespreken:
• ontwikkelingen in performance management;
• time-driven activity-based costing;
• customer profitability analysis;
• prestatiebeloning met issues als accounting myopia, controllability en motivatie.
• mainstream- management control: cybernetica en economische organisatietheorie. Illustratie met behulp van Geneen Machine;
• management control en de constructie van ‘homo economicus’ met mogelijke ‘crowding out’;
• de rol van cijfers in management control. Afrekening en/of dialoog? De rol van de controller hierin;
• performance management met financials en non-financials: reikwijdte en grenzen. Illustratie met Lever Industrial. Performance management als een actor-netwerk;
• management control en vertrouwen;
• management control van intra-en interfirm relaties. Illustratie met Eastern University Catalog (eventueel NAM-
casus);
Datum / Locatie:
Dinsdag 9 en
woensdag 10 december 2014
Heerlickheijd van Ermelo,
Ermelo
Tijd:
10.00 - 20.00 /
09.00 - 16.00 uur
Prijs: (incl. logies)
€ 1.495
Leden Niet-leden € 1.695
PE-uren: 14
Bestemd voor
Controllers en financieel managers/directeuren van winstgerichte ondernemingen.
Docent(en)
• prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel , hoogleraar financial - en treasury management Vrije
Universiteit van Amsterdam
• prof. dr. ir. Michael Corbey, associate dean, academic director en hoogleraar TiasNimbas Business School,
Tilburg University
• prof. dr. Ed Vosselman, hoogleraar accounting faculteit managementwetenschappen Radboud Universiteit
Nijmegen en hoogleraar management control publieke en non-profitsector, Zijlstra Center.
prof. dr. ir. Michael Corbey
advanced
85
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 85
01-05-14 13:46
Management
accounting & control
Datum / Locatie:
Woensdag 1 oktober 2014
NBA, Amsterdam
Tijd:
13.30 - 18.00 uur
Prijs:
€ 325
Leden Niet-leden € 400
PE-uren: 4
nieuw
Next generation Shared Services
Heeft u ervaring met Shared Service Centers (SSC) en heeft u behoefte aan een verdieping en een verbredingsslag?
Wilt u met ons mee terugblikken en meer nog vooruitkijken? Wat zijn de innovaties en (internationale) trends? Hoe
houdt dit verband met transformaties in de organisatie en de rol van de financial binnen uw organisatie? Wat kan
een SSC betekenen voor andere functies (bijvoorbeeld inkoop, HR, IT)? Op deze en andere vragen gaan we in tijdens
deze interactieve sessie.
Doelstelling
Na afloop van deze bijeenkomst heeft u meer inzicht gekregen in de trends en (on)mogelijkheden van Shared Service Centers, wat dit betekent voor de organisatie en hoe u als financial een voortrekkende rol kunt vervullen.
Inhoud
De onderwerpen die op deze middag aan de orde komen zijn onder andere:
• Trends in Shared Service Centers - verleden, heden en toekomst
• Wat zijn de vraagstukken van de CFO, welke vernieuwingen zijn mogelijk voor de organisatie?
• Wat kan een SSC voor de organisatie betekenen - voorbeelden en praktijkgevallen
• Discussie & wrap up
U kunt actief deelnemen aan deze sessie over Shared Service Centers. Wij zijn benieuwd naar uw ervaringen en
inzichten. Voorafgaand aan de bijeenkomst kunt u een vraag of stelling indienen die aan de orde zal komen tijdens
de discussie.
Bestemd voor
Iedere financial die ervaring heeft met shared service centers en behoefte heeft aan een verdiepingsslag.
Docent(en)
• drs. Rick Floore RA, Finance and Backoffice Transformation manager bij EY Global Shared Services
• drs. René van Heijningen RC, senior manager Finance & Enterprise Performance bij Accenture
drs. Rick Floore RA
advanced
86
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 86
01-05-14 13:46
Persoonlijke vaardigheden
Interview Peter van Loevezijn
Zakelijk iPad-gebruik: beslist eerst hoe je met informatie omgaat
Peter van Loevezijn doceert ‘Je iPad als mobiel kantoor’, een ronduit praktische cursus. “Met een iPad kun je
zakelijk heel efficiënt werken. Mits je weet welke apps je daarbij optimaal kunt inzetten. Maar voordat je daarmee
begint, moet je jezelf eerst de fundamentele vraag stellen hoe je wilt omgaan met zakelijke informatie op je iPad.
Waar moet die informatie staan, waar blíjft die informatie, met wie wil je die informatie kunnen delen, wat als het
kantoor waar je werkt niet in de cloud wil werken? Dat moet je voor jezelf wel helder hebben.”
Peter van Loevezijn
Peter van Loevezijn: “Als zakelijke professional heb je een stuk of zes, zeven thema’s waar je een zakelijke app voor
nodig hebt. Je hebt onder meer een app nodig om iets met bestanden te kunnen doen, om stukken te kunnen lezen
en annoteren, om presentaties te geven, een agendafunctionaliteit en iets voor notities. Er zijn echter een paar dingen
waar je op moet letten. Ten eerste is het zo dat er als je een iPad aanschaft, standaard al bepaalde apps op geïnstalleerd zijn, zoals bijvoorbeeld een app voor notities. Dat lijkt op het eerste gezicht misschien wel een aardige app, maar
kijk je wat beter, dan kun je er - even gechargeerd - feitelijk niet veel meer mee dan een boodschappenlijstjes maken.
Maar zakelijk wil je natuurlijk veel meer functionaliteit hebben; als je een notitie maakt, wil je daarvan bijvoorbeeld
een pdf naar iemand kunnen sturen. Dat kan niet met die standaardapp. Kies daarom heel bewust voor een app die
daar wel in voorziet en die daarbij ook zo gebruiksvriendelijk mogelijk is.”
1 thema = 1 app!
“Idealiter zorg je ervoor dat je per thema maar één app gebruikt. Veel mensen trappen in de valkuil om - als ze de
appstore bezoeken - meerdere apps per thema te installeren. Dat werkt niet. Wat je dan krijgt, is dat zij in al die apps
gaan zitten ‘rommelen’. Met als resultaat dat ze aan het eind van de rit geen enkele app heel goed kennen. Zakelijk
kan dat gênant uitpakken. Als je bij een klant zit, kan het tenslotte niet zo zijn dat je daar ter plekke nog functionaliteit
moet uitproberen; dat wekt geen professionele indruk.” Tijdens de cursus worden de ‘basisapps’ voor zakelijk gebruik
toegelicht en uitgeprobeerd. “Accountants zullen daarnaast uiteraard nog een aantal extra beroepsmatige apps op
hun iPad hebben staan, maar daar ga ik tijdens de cursus niet diep op in.”
Slimmer werken
Van Loevezijn is ervan overtuigd dat accountants nog lang niet alles uit hun iPad of tablet halen wat erin zit. Vooral
voor de kleinere organisaties, eenpitters, is de iPad een ideaal device om efficiënter te kunnen werken. Hun behoefte
om slimmer te gaan werken is ook het grootst. “De cursisten die komen voor ‘Je iPad als mobiel kantoor’ zijn dan ook
zonder uitzondering zeer gemotiveerd om hier in de praktijk efficiencywinst mee te behalen.”
“Het kan niet zo zijn
dat je ter plekke bij de
klant nog functionaliteit
moet uitproberen.”
Peter van Loevezijn
Peter van Loevezijn, (organisatie)adviseur tablets in business, marketeer en business maker
87
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 87
01-05-14 13:46
Persoonlijke vaardigheden
Datum / Locatie:
Data op verzoek
Locatie wordt in overleg bepaald
Tijd:
6 x 1,5 uur coaching +
4 uur voorbereidingstijd
Prijs:
Leden € 3.800
Niet-leden € 3.800
Business/personal coaching
Als leider en als mens neemt u dagelijks beslissingen. De consequenties van deze beslissingen kunnen verreikend
zijn en impact hebben op de strategie, de organisatie, de mensen en op uw eigen positie en rol. Tijd voor reflectie is
schaars. Coachingsgesprekken bieden de rust om in alle openheid en met garantie voor vertrouwelijkheid zaken rustig door te nemen die voor u belangrijk zijn. In het eerste gesprek zal de coachingsdoelstelling worden onderzocht. De
nadruk kan liggen op coaching op uw functie in de organisatie (business coaching) of op uw persoonlijke ontwikkeling
en uitdagingen (personal coaching). Business coaching heeft als doel effectiviteit van leiderschap, van uzelf en uw
team(s) te verhogen. Door middel van open vragen, ofwel ‘guided discovery’, en het inzicht krijgen in de elementen van
effectief leiderschap, bent u nog beter in staat een duurzame organisatie te creëren waar mensen met plezier werken.
PE-uren: 13
Bijzonderheden:
Het coachingtraject duurt een
half jaar en bestaat uit 6 gesprekken
van minimaal 1,5 uur. Tijdens het
traject krijgt u ook opdrachten die in
totaal circa 4 uur tijd van u vragen.
Personal coaching heeft als doel de effectiviteit van uw functioneren te verhogen. Daarin kan uw loopbaan aan de
orde komen en/of uw motivatie voor uw huidige functie. Door middel van open vragen, ofwel ‘guided discovery’, wordt
de weg geopend naar nieuwe inzichten.
Inhoud
Het eerste gesprek is een kennismaking waarin een verkenning plaatsvindt van de omgeving waarin u opereert en
de vraagstukken die u heeft. Op basis daarvan wordt uw coaching doelstelling geformuleerd. In de vervolggesprekken
wordt, vanuit de zaken die op dat moment voor u van belang zijn, gewerkt aan deze doelstelling. Het is wenselijk na 5
gesprekken een reflectieverslag te schrijven dat u samen met de coach bespreekt. Hiermee verankert u het geleerde
na het coachingsprogramma in uw dagelijks werk en leven. U kunt onder andere terecht voor deze vraagstukken:
Business vragen:
• Welke omgevingsfactoren bevorderen of belemmeren de veranderingen die ik wil doorvoeren?
• Hoe ontwikkel ik me van tactisch leider tot strategisch en visionair leider?
• Hoe ga ik om met een lastige doch waardevolle medewerker?
• Waarom wil mijn team niet meedoen aan de veranderingen die zo noodzakelijk zijn?
• Hoe bevorder ik de samenwerking binnen de organisatie?
Persoonlijke vragen:
• Gebruik ik mijn talenten volledig?
• Hoe start ik succesvol in een nieuwe baan?
• Hoe blijf ik vitaal?
• Wat inspireert mij?
• Wat heb ik altijd gehoopt te bereiken in mijn leven?
Bestemd voor
Controllers en accountants met ruime ervaring in een leidinggevende positie.
drs. Bernadette Kester
EMccc
advanced + expert
Docent(en)
• drs. Bernadette Kester EMccc, gecertificeerd executive coach en leiderschapscoach. Als bedrijfseconoom en
bedrijfskundige heeft zij 25 jaar ervaring als leidinggevende in diverse sectoren en met name in de financiële
sector. In 2013 heeft zij een masterdiploma gehaald aan INSEAD voor het programma Coaching and Consulting
for Change.
88
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 88
01-05-14 13:46
Persoonlijke vaardigheden
Financial Excel 2010 voor accountants
Excel biedt eindeloos veel mogelijkheden voor rapportages, analyse en interpretatie. Er is veel meer mee mogelijk
dan de meeste accountants weten. Heeft u het gevoel dat u nog te weinig gebruik maakt van de mogelijkheden? Volg
dan deze cursus Excel voor accountants en word in twee dagen bijgespijkerd in Excel 2010. Uniek aan deze cursus is
dat u cases uit uw eigen praktijk kunt inbrengen.
Datum / Locatie:
Donderdag 6 november en
vrijdag 7 november 2014 of
Maandag 15 januari en
dinsdag 16 januari 2015
Amersfoort/ Putten of Eindhoven
Excel is hét hulpmiddel voor rapportage, analyse en presentatie van financiële gegevens. Accountants die eerder
deelnamen aan deze cursus zijn enthousiast over de vele oefeningen en opdrachten tijdens de cursus.
Tijd:
13.00 - 21.00 /
09.00 - 17.00 uur
Doelstelling
U leert de mogelijkheden van Excel optimaal benutten voor uw dagelijkse werk als accountant. Na afloop werkt u
gegarandeerd sneller en efficiënter met Excel.
Prijs: Leden € 1.260
Niet-leden € 1.450
Inhoud
De training is modulair opgebouwd. Elke module wordt afgesloten met praktijkgerichte oefeningen. Desgewenst kunt
u cases uit uw eigen praktijk inbrengen.
PE-uren: 14
Dag 1
• import van externe gegevens
• gegevens bewerken tot stuurinformatie
• financiële functies en de analyse van gegevens
• interpretatie van gegevens
Dag 2
• werken met macro’s en VBA Code
• werken met modellen en sjablonen
• rapporten en presentaties samenstellen
Bestemd voor
Alle accountants.
Docent(en)
• Hans van Dorth, NextLevel Academy
Hans van Dorth
advanced
89
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 89
01-05-14 13:46
Persoonlijke vaardigheden
Datum / Locatie:
diverse data en locaties,
zie www.nbaopleidingen.nl
Communicatieve vaardigheden voor accountants
Tijd:
(dag 1 en 2)
13.00 - 21.00 /
(dag 3)
13.00 - 20.00 uur
Wilt u dat uw adviezen beter aansluiten op de vraag zodat u meer invloed kunt uitoefenen? Beheerst u het verschil tussen
‘gelijk hebben’ en ‘gelijk krijgen’? Als accountant besteedt u veel tijd aan luisteren, adviseren en communiceren. Deze cursus gaat over communicatie met opdrachtgevers en collega’s. De communicatieve vaardigheden die u daarbij nodig hebt,
bepalen voor een groot deel uw succes.
Prijs (vrij van btw):
Leden € 1.495
Niet-leden € 1.495
PE-uren: 20
Bijzonderheden:
Voor de deelnemers aan de
praktijkopleiding is het curriculum
van de cursus Communicatieve
vaardigheden voor accountants
(20 contacturen) verplicht.
Essentieel voor het resultaat van
deze cursus is het uitwerken van
de huiswerkopdrachten.
Maximum aantal deelnemers
per groep is 12.
Lesprogramma gevarieerd en op maat
Samen met uw medecursisten oefent u gesprekstechnieken en kijkt u naar het effect van verbaal en non-verbaal communiceren. U ontvangt uitgebreide feedback op uw zelfgeschreven zakelijke teksten. Op basis van het ontvangen materiaal
en de door u opgestelde leerdoelen krijgt u oefeningen op maat. Individuele begeleiding en beoordeling van huiswerkopdrachten zijn bij de cursus inbegrepen.
Doelstelling
In deze driedaagse cursus over effectief communiceren en adviseren leert u:
• hoe u uw adviezen beter laat aansluiten aan op de vraag
• op welke manieren u uw invloed kunt vergroten
• hoe u door beter luisteren uw adviezen geaccepteerd krijgt
• hoe u de leesbaarheid, stijl en structuur van zakelijke brieven, managementletters en accountantsverslagen kunt verbeteren
• hoe u door goede communicatie een prettige en heldere werkrelatie opbouwt
Inhoud
Dag 1 - Persoonlijke effectiviteit: Persoonlijke effectiviteit, communicatietheorie, assertiviteit, timemanagement en gesprekstechnieken. De nadruk ligt op feedback geven en ontvangen, verbaal en non-verbaal communiceren, (door)vragen,
samenvatten van een gesprek en luisteren.
Dag 2 - Professioneel adviseren: Adviesgesprekken, uw adviesrol, omgaan met weerstand, onderhandelen, conflicthantering en presentatietechnieken (met aandacht voor mindmapping).
Dag 3 - Schriftelijk communiceren: Vergroten van de leesbaarheid, stijl en structuur van uw zakelijke brieven, managementletters en accountantsverslagen.
Huiswerkopdrachten
Ter voorbereiding stuurt u zelfgeschreven (zakelijke) teksten in. U krijgt deze teksten voorzien van persoonlijke feedback
op de cursusdag terug. Op basis van het ontvangen materiaal heeft de docent oefeningen op maat samengesteld. Iedere
cursusdag wordt een opdracht behandeld. Voor de derde cursusdag stuurt u de docent per e-mail drie schrijfopdrachten
ter beoordeling toe.
Bestemd voor
Alle deelnemers aan de AA-Praktijkopleiding en andere geïnteresseerden die hun communicatieve vaardigheden willen
verbeteren.
fundamental
Docent(en)
• drs. Gerard Zegers, Being Me
• Hadewig van Ommeren, Bureau Zuidema
90
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 90
01-05-14 13:46
Persoonlijke vaardigheden
Het herkennen van fraudesignalen
Wie een ziekte wil bestrijden, zal de symptomen moeten kunnen herkennen. Hetzelfde geldt voor fraudebestrijding;
kennis over het ontstaan en de ontwikkeling van een bepaalde fraudevorm is essentieel.
Tijdens dit seminar beantwoorden we vragen als: Hoe ontstaat fraude? Door welke (herkenbare en repeterende)
factoren kan fraude zijn beslag krijgen? Hoe komt een (tot dan integer) persoon ertoe zich te laten verleiden tot
frauduleus handelen? En (h)erkent men de ‘beslissende’ stap? Kan men op eigen kracht zijn integriteit terugvinden? Of slechts na ingrijpen van een onderzoeker? Welke vaste patronen zijn in de fraudevelden te onderscheiden?
Waarom is het noodzakelijk dergelijke patronen tijdig te herkennen?
Datum / Locatie:
Donderdag 20 november 2014
Nyenrode Business Universiteit,
Breukelen
Tijd:
14.30 - 17.30 uur
Prijs:
Leden € 325
Niet-leden € 325
PE-uren: 3
Fraude manifesteert zich zelden onaangekondigd, maar te vaak zijn signalen veronachtzaamd of zelfs niet eens als
zodanig herkend. Tal van signalen worden in dit cursusonderdeel gepresenteerd en besproken.
Vervolgens wordt het fraudeonderzoek zelf behandeld. Aan de orde komen vragen als: Bent u bevoegd te onderzoeken? Welke wet- en regelgeving is van toepassing? Hoe bouwt u een interview op? Welke vragen stelt u beslist
wel of niet? Hoe beluistert u juist datgene wat de betrokkene u niet zegt? En hoe onderscheidt de oprechte mens
zich van de niet-oprechte? Op welk moment kunt u confronterend worden in uw interview en hoe pakt u dat aan?
Hoe haalt u met terugwerkende kracht zoveel mogelijk integriteitschendingen naar boven? Hoe waarborgt u dat de
betrokkene zich niet later zal beroepen op onvrijwillige deelname aan het interview en de toepassing van dwang?
Doelstelling
Na deze cursus heeft u meer inzicht in het herkennen van symptomen en fraudesignalen.
Inhoud
In deze cursus komen onder andere de volgende onderwerpen aan de orde:
• ontstaan en ontwikkeling van fraude
• fraudepatronen en signalen
• fraudeonderzoek
• interviewtechniek
Bestemd voor
Accountants, fiscalisten, advocaten, adviseurs, controllers en bedrijfseconomen.
Docent
• prof.dr. mr. Marcel Pheijffer, professor of accountancy, Nyenrode Business Universiteit
prof. dr. mr. Marcel Pheijffer
advanced
91
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 91
01-05-14 13:46
Persoonlijke vaardigheden
Datum / Locatie:
Vrijdag 26 september 2014
Mercure Hotel,
Utrecht-Nieuwegein
Tijd:
09.30 - 17.30 uur
Prijs: Leden € 420
Niet-leden € 490
PE-uren: 7
Bijzonderheden:
Neem twee boeken mee die u nog
niet heeft gelezen: een roman en
een non-fictie boek.
Snellezen en mindmapping
Voor u als hoogopgeleide professional is het belangrijk dat u binnen uw vakgebied up to date blijft. ‘Een leven lang leren’
hoort daarbij. In de praktijk betekent dat regelmatig veel leeswerk. Daarnaast heeft u in de dagelijkse uitvoering van uw
werkzaamheden vaak te maken met veel informatie die door u in korte tijd gelezen en begrepen moet worden. Via snellezen en mindmapping leert u sneller te lezen en beter te onthouden. Bovendien zal het u ook veel tijd gaan besparen
want een verdrievoudiging van de leessnelheid is geen uitzondering.
Doelstelling
Verbeter uw leessnelheid
Ervaar tijdens deze training dat u sneller kunt lezen zonder begrip te verliezen. Door een andere leestechniek toe te
passen, vergroot u uw productiviteit.
Verbeter uw begrip
Door het maken van een mindmap kunt u uw begrip van een tekst verbeteren. Maar u kunt mindmapping ook inzetten
op andere manieren:
• u kunt grip krijgen op complexe projecten
• u kunt het als ondersteuning gebruiken om lastige beslissingen beter geïnformeerd te nemen
• u kunt lang vervlogen herinneringen weer naar boven halen
In deze training leert u de basisbeginselen waarmee u direct aan de slag gaat.
Inhoud
• 0-meting van uw huidige leessnelheid;
• Theorie over de samenwerking tussen de ogen en het brein;
• Eerste snelheidsoefening: een zogenaamde speed drill;
• Associatieoefening ter voorbereiding op het mindmappen;
• Uitleg over samenhang tussen sleutelwoorden en het geheugen;
• Leesoefening op basis van sleutelwoorden;
• Het ontwikkelen van een persoonlijke snelleesstijl;
• Tempo verhogen aan de hand van persoonlijke snelleesstijlen;
• Mindmapoefening gericht op het naar boven halen van herinneringen;
• Het ontwikkelen van zelfvertrouwen bij het snellezen;
• Uitleg over leesstrategie en scannen van tekst;
• Als eindoefening gaat u een half uur tot 45 minuten snellezen in een non-fictie boek. De stof die u tot zich neemt, legt u vast in een mindmap.
Bas Hoorn
fundamental
Bestemd voor
Iedere financiële professional die behoefte heeft aan tijdsbesparing, het verbeteren van het begrip en versnellen
van de eigen leessnelheid.
Docent(en)
• Bas Hoorn, directeur en hoofdtrainer van trainingsbureau BasHoorn.nl
92
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 92
01-05-14 13:46
Persoonlijke vaardigheden
Actief luisteren als leiderschapstool
“Courage is what it takes to stand up and speak; courage is also what it
takes to sit down and listen” - Winston Churchill
Datum / Locatie:
Donderdag 9 oktober 2014
Mercure Hotel,
Utrecht-Nieuwegein
Tijd:
13.30 - 18.00 uur
Luisteren is één van de belangrijkste vaardigheden van een leider. Vooral leiders die werken met hoogopgeleide
professionals en jonge medewerkers merken dat actief luisteren een essentiële vaardigheid is om het team gemotiveerd te houden.
Prijs: Leden € 325
Niet-leden € 400
Helaas is actief luisteren lastiger dan het lijkt. Horen wat iemand zegt en de ander daadwerkelijk begrijpen zijn
twee verschillende zaken. Waar u als succesvol manager de neiging hebt om snel tot een oordeel en bijbehorende
beslissing te willen komen, staat dit wel eens het luisteren in de weg. Met alle gevolgen van dien wanneer de implementatie van de beslissing moet plaatsvinden.
PE-uren: 4
Doelstelling
Deze workshop geeft u het inzicht in verschillende manieren van luisteren en behandelt technieken om anderen
beter te verstaan en te begrijpen. U leert te voorkomen dat uw aannames en oordelen in de weg zitten. U leert effectieve technieken om gericht door te vragen zodat anderen u meer willen vertellen. En u leert tussen de regels
door te luisteren naar de bedoelingen, zorgen en wensen van uw gesprekspartner. Deze workshop is daarmee een
essentiële aanvulling op uw managementvaardigheden.
Inhoud
Na het volgen van de workshop heeft u de volgende inzichten en resultaten:
• u bent effectiever in uw werk doordat u gesprekspartners beter leert begrijpen;
• uw gesprekspartners merken dat u beter luistert;
• u kent de vier belangrijkste manieren om te luisteren en weet wanneer u deze kunt toepassen;
• u weet hoe u voorkomt dat uw aannames en oordelen in de weg zitten bij het luisteren;
• u kent gesprekstechnieken om gericht door te vragen zodat anderen u meer willen vertellen;
• u hebt inzichten om beter tussen de regels door te luisteren naar de bedoelingen, zorgen en wensen van uw
gesprekspartner;
• u heeft inzicht in uw eigen luisterstijl en persoonlijke valkuilen.
“Luisteren:
een essentiële vaardigheid
om je team gemotiveerd
te houden.”
Bestemd voor
Controllers, accountants en andere financial executives in een leiderschapsrol of die deze ambiëren.
Docent(en)
De workshop wordt verzorgd door een expert van Debatrix. Debatrix is een internationaal bekroond adviesbureau
dat professionals in bedrijfsleven en politiek adviseert bij het overtuigend overbrengen van hun boodschap.
fundamental
93
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 93
01-05-14 13:46
Persoonlijke vaardigheden
Datum / Locatie:
Maandag 24 en
dinsdag 25 november 2014
Bilderberg Hotel de Buunderkamp,
Wolfheze
Tijd:
09.30 - 19.30 /
09.00 - 17.00 uur
Prijs: (incl. logies)
Leden € 1.695
Niet-leden € 1.795
PE-uren: 14
Bijzonderheden:
Deelnemers krijgen een brief
toegezonden waarmee ze de casus
kunnen voorbereiden. Verwachte
voorbereidingstijd 1 uur.
Maximaal 10 deelnemers.
Inzicht in en invloed op krachtenvelden
Bent u werkzaam in een omgeving waarin politiek en strategie een rol spelen? En bent u zich bewust van ‘politiekstrategische krachten’ binnen en rondom uw functie en organisatie? Dan kunt u effectiever leren omgaan met deze
krachtenvelden en plezier krijgen in het spel.
Vanuit uw organisatie en uw functie streeft u bepaalde doelen na. Soms zijn er krachtenvelden die het bereiken van
die doelen in de weg kunnen staan. Die krachtenvelden ontstaan doordat collega’s vanuit andere overtuigingen, opvattingen en behoeftes mogelijk andere doelen nastreven. Nog lastiger wordt het als die weerstanden gebaseerd zijn
op onzichtbare in de persoon verankerde drijfveren.
Doelstelling
• U ontwikkelt inzicht in hoe politiek-strategische krachten uw werk beïnvloeden en kunnen frustreren;
• U krijgt een model aangereikt waarmee u krachtenvelden in beeld kunt brengen en analyseren;
• U ontwikkelt inzicht in de drijfveren van actoren die actief zijn binnen uw krachtenveld;
• U verdiept zich in competenties die van belang zijn om krachtenvelden te doorgronden en meer in uw voordeel te laten werken;
• U houdt uw beeld ten aanzien van integriteit binnen uw werk kritisch tegen het licht;
• U heeft geoefend met een aantal ‘invloed-strategieën’.
Inhoud
In deze 2-daagse training brengt u uw eigen casus in en leert u wat krachtenvelden zijn en hoe ze ontstaan. Bij aanvang wordt de theorie (analysemodel) van de krachtenvelden aangereikt. Deze wordt voortdurend gespiegeld aan de
door u ingebrachte casus. De theorie over krachtenvelden wordt afgewisseld met opdrachten en oefeningen waarin u
leert hoe je grip krijgt op krachtenvelden en ze zelfs vóór je kunt laten werken.
U ontdekt dat een krachtenveld is samengesteld uit een samenspel van actoren die vanuit hun eigen drijfveren keuzes maken. Die keuzes kunnen de door u te bereiken doelen in de weg staan. De theorie wisselen we af met diverse
opdrachten en oefeningen, waarin u zich kunt bekwamen in competenties die van belang zijn om krachtenvelden te
doorgronden en meer naar uw hand te zetten. De training wordt afgesloten met een managementgame waarin de
diverse elementen van het krachtenveldmodel worden gesimuleerd.
Bestemd voor
Controllers, accountants en andere financial executives die werkzaam zijn in een omgeving waarin politiek en strategie een rol spelen.
Docent(en)
• Evert Spaans, senior trainer en adviseur van Bureau Zuidema
Evert Spaans
fundamental
94
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 94
01-05-14 13:46
Persoonlijke vaardigheden
Effectief onderhandelen
U onderhandelt iedere dag over uiteenlopende standpunten of verschillende meningen. Denk hierbij aan het vaststellen van budgetten, het maken van investeringsbeslissingen of het stellen van prioriteiten. We onderhandelen steeds
vaker, maar dat gaat niet iedereen gemakkelijk af. Gelukkig zijn onderhandelvaardigheden goed te leren en kan iedereen naar een goed resultaat streven zonder dat relaties onder druk komen te staan.
Wilt u uw onderhandelingspositie structureel verbeteren? In deze training krijgt u inzicht in de verschillende onderhandelingsfasen en onderhandelingstechnieken. U werkt in kleine groepen aan eigen casuïstiek en ontdekt uw eigen stijl
én hoe deze effectief in te zetten. In praktijksimulaties met een acteur leert u de overige onderhandelingstechnieken te
herkennen en om te gaan met de ‘slimme spelletjes’ van uw collega/gesprekspartner. U leert op te komen voor uw eigen
belangen, hoe een win-win situatie te creëren en een goede relatie met uw gesprekspartner(s) in stand te houden.
Doelstelling
De training ‘Effectief onderhandelen’ leert u onderhandelen wanneer er sprake is van wederkerigheid en gezamenlijke
belangen. Ook krijgt u inzicht in de verschillende onderhandelingstechnieken en leert u in te spelen op de technieken
van de onderhandelaar die de regels aan zijn laars lapt en zijn eigen belangen en resultaten voorop stelt.
Inhoud
Dag 1: positioneel onderhandelen versus denken in belangen.
De fasen in het onderhandelen en het kunnen omgaan met lastige mensen:
• voorbereidingsfase
• openingsfase
• discussiefase
• exploratiefase
• loven en bieden
• de impasse en de overeenkomst
• de ‘dirty tricks’ herkennen en pareren
Datum / Locatie:
dinsdag 18 november en
woensdag 19 november 2014
Bilderberg Hotel de Keizerskroon,
Apeldoorn
Tijd:
(beide dagen)
09.30 - 17.00 uur
Prijs: (excl. logies)
Leden € 1.050
Niet-leden € 1.150
PE-uren: 12
Bijzonderheden:
Vooraf wordt u gevraagd om
kort een leerdoelstelling (en
waar mogelijk casuïstiek)
op papier te zetten
Dag 2: eigen onderhandelstijl herkennen en effectief kunnen inzetten.
• de kracht van de ander gebruiken; onderhandel Jiu Jitsu
• lichaamstaal tijdens onderhandelingen herkennen
• werken met een BAZO (Beste Alternatief Zonder Overeenkomst)
• persoonlijke onderhandelstrategieën bedenken die voor je werken
• Gebruik maken van creativiteit om onderhandelingen verder te krijgen
• praktijksimulaties oefenen met een trainingsacteur
• transfer naar de praktijk
Bestemd voor
Controllers, accountants in business en andere financiële professionals.
Docent(en)
• Gert-Jan Spenkelink, trainer en directeur Scope & Skills
Gert-Jan Spenkelink
fundamental
95
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 95
01-05-14 13:46
Persoonlijke vaardigheden
Datum / Locatie:
Donderdag 30 oktober 2014
Mercure Hotel,
Utrecht-Nieuwegein
Tijd:
13.30 - 18.00 uur
Prijs: Leden € 325
Niet-leden € 400
PE-uren: 4
Presenteer uw cijfers met impact!
De cijfers spreken niet voor zich, maak zelf het verschil
Het is een kunst om cijfers te presenteren op een manier die beklijft. U beheerst de basis van presenteren maar u wilt
uw vaardigheid verbeteren om een impactvolle presentatie te geven.
Hoe zorgt u ervoor dat uw management team, ceo of raad van bestuur geboeid blijft door de cijfers? Door speciale
technieken toe te passen, is het ook voor u mogelijk om een memorabele presentatie te geven.
Doelstelling
Met deze workshop leert u een impactvolle presentatie geven en uw publiek geboeid te houden. U krijgt inzicht in
technieken om een aantrekkelijke presentatie met tabellen en grafieken te maken. U leert hoe u uw publiek door deze
cijfers heen leidt, de boodschap laat beklijven en hoe u ze tot actie aanzet.
Inhoud
Na het volgen van de workshop heeft u de volgende inzichten en resultaten:
• u geeft een overtuigende presentatie;
• u weet hoe u een presentatie doeltreffend inzet;
• u weet hoe u cijfers toegankelijk presenteert;
• u weet hoe u een presentatie (en de boodschap hierbij) memorabel en onderscheidend maakt.
“Presenteer uw cijfers
op een memorabele en
onderscheidende manier.”
Bestemd voor
Iedere financieel professional die regelmatig presenteert maar dit nu met impact wil doen en op een wijze die toehoorders tot actie aanzet.
Docent
De workshop wordt verzorgd door een expert van Debatrix. Debatrix is een internationaal bekroond adviesbureau dat
professionals in bedrijfsleven en politiek adviseert bij het overtuigend overbrengen van hun boodschap.
advanced
96
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 96
01-05-14 13:46
Risicomanagement
Interview Eva van Wijngaarden
Afhankelijk van je vertrekpunt is iets een risico óf kans
Eva van Wijngaarden is een van de inleiders van het seminar ‘Gedragsmatig risicomanagement’, een term die staat
voor de toepassing van psychologie op het identificeren en managen van risico’s. Interessant, omdat we als professional en als individu met vaak hinderlijke regelmaat in bekende psychologische valkuilen stappen. Wie te rooskleurige verwachtingen heeft, zal bijvoorbeeld eerder geneigd zijn om mogelijke risico’s te bagatelliseren. Omgekeerd
geredeneerd kunnen belangrijke kansen worden gemist als je op voorhand te pessimistisch bent. “Kortom, afhankelijk van je vertrekpunt is iets een risico of juist een kans”, stelt Eva.
drs. Eva van Wijngaarden
Of het nu gaat om investeringsselectie, afwaarderingen, afdekken van risico’s met complexe financiële producten of het
managen van uitdagende projecten, steeds ligt er menselijk oordeelsvermogen aan ten grondslag of iets een succes of
mislukking wordt. Om die reden is het interessant om te weten welke psychologische mechanismen meespelen bij die
oordeelsvorming en vooral hóe deze werken. Eva: “We willen vooral awareness kweken. Dat doen we op dit seminar door
te ‘unfreezen’; we proberen de huidige manier van denken en doen bij de deelnemers los te schudden. Als eerste brengen
we psychologische valkuilen voor het voetlicht die bij iedereen ingebakken zitten. Vervolgens bieden we praktische
handvatten om dit aan te pakken. Bijvoorbeeld: let op, dit is nu een typische situatie X, neem dus eerst even gas terug.
Je zoomt dus dieper in op de psychologische mechanismen die mensen onbewust in de strijd werpen om hun huidige
denkbeelden overeind te houden, waarna je de aanpak daarvan praktisch handen en voeten geeft.”
Afstand nemen
Een concreet voorbeeld? “Je zit bij een klant of prospect aan tafel en diegene doet je een interessant voorstel waarvan
alle subonderdelen al heel concreet zijn ingevuld. Alleen, de klant benadrukt daarbij wel dat hij graag ziet dat je de hele
opdracht op manier X uitvoert. Je kunt dan zo greedy zijn om die opdracht (die kans) in de wacht te slepen, dat je onvoldoende ogen hebt voor potentiële pitfalls, te licht ingeschatte externe factoren. In zo’n geval is het dus zaak om even uit
te zoomen en te kijken naar mogelijke andere vormen die tot resultaat kunnen leiden. Doordat je afstand neemt, kom je
los van je optimisme en ben je strategisch slimmer bezig.”
Omgaan met onzekerheid
Op de vraag of dit lastige materie is voor accountants, antwoordt Eva: “Ik zou me kunnen voorstellen dat het door accountants moeilijk gevonden wordt om zich vanuit een rationeel paradigma een meer psychologisch paradigma eigen te
maken. Aan de andere kant, (gedragsmatig) risicomanagement is wel een heel belangrijk onderwerp voor financiële professionals. De fundamentele vraag die hieronder ligt is namelijk: hoe ga je om met onzekerheid als individu en als groep?
Als je als accountantsorganisatie hoofdzakelijk zekerheidszoekers binnen je gelederen hebt, ga je het echt niet redden.”
Maar ook op een ander niveau spelen er belangrijke zaken, benadrukt zij. “Medewerkers kunnen procesmatig gezien
allebei even intelligent hebben gehandeld, maar de uitkomst van hun handelen kan erg verschillen. Als organisatie zou je
daarom mijns inziens veel meer moeten gaan belonen op basis van de weg hoe iemand ergens gekomen is, in plaats van
dat je je blindstaart op louter de uitkomsten.”
“Je kunt zó greedy zijn
om een opdracht in de
wacht te slepen, dat je
onvoldoende oog hebt voor
de potentiële valkuilen.”
Eva van Wijngaarden
drs. Eva van Wijngaarden, Management Consultant bij CLTR en als PHD-researcher verbonden aan de universiteit van
Tilburg
97
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 97
01-05-14 13:46
Risicomanagement
Datum / Locatie:
Maandag 15 december 2014
Mercure Hotel,
Utrecht-Nieuwegein
Tijd:
09.30 - 17.00 uur
publiek
Professionalisering risicomanagement
in de publieke organisatie
PE-uren: 6
In elke nieuwe richtlijn of governance code neemt risicomanagement een steeds prominentere rol in. Helder moet
worden gemaakt wat nu eigenlijk onder een goed werkend risicomanagementsysteem wordt verstaan. Daarnaast
zijn er meerdere smaken qua ERM frameworks, nu ook ISO31000 en M_o_R het licht hebben gezien. De trend is om
te sturen op onzekerheden welke het behalen van gestelde organisatiedoelen in gevaar kunnen brengen. Risicomanagement wordt daarmee ook wel gedefinieerd als de balans tussen risico’s nemen en risico’s beheersen. Voor de
controller zijn deze ontwikkelingen een kans om zijn/haar positie te veranderen naar een pro-actievere adviesfunctie.
Bijzonderheden:
EICPC - leden kunnen zich inschrijven
voor de NBA-VRC Opleidingen ledenprijs
Doelstelling
Na afloop van de cursus kent u de meest actuele stand van zaken rondom risicomanagement. U heeft inzicht in de
valkuilen en succesfactoren van de verankering binnen uw organisatie. U krijgt handvatten voor de te nemen stappen om risicomanagement te professionaliseren.
Prijs:
Leden € 495
Niet-leden € 595
Inhoud
• uitleg ISO31000, COSO, M_o_R (verschillen en overeenkomsten)
• proces van risicomanagement: risico-identificatie, inclusief risicoperceptie
• vaststellen risicotolerantie / ontwerpen van een stresstest
• creëren van draagvlak voor risicomanagement
• implementatiestrategieën
• praktijkcase
Bestemd voor
Accountants en (public) controllers in een controlfunctie in de publieke sector.
Docent(en)
• ir. Anton van Rosmalen, trainer bij het Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement
ir. Anton van Rosmalen
advanced
98
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 98
01-05-14 13:46
Risicomanagement
Vastgoedfraude
Vastgoedfraude staat al vele jaren in de publieke belangstelling. Duidelijk is geworden dat alle typen vastgoedbeleggers en eigengebruikers, groot en klein, het slachtoffer kunnen worden van vastgoedfraude. Het gaat al snel om
grote bedragen. Aan de hand van praktijkvoorbeelden wordt op een interactieve wijze de diverse werkwijzen van
fraudeurs besproken. Hoe maken zij gebruik van de intransparante vastgoedmarkt, van lacunes in de risicobeheersing van organisaties en van foute taxatierapporten en tussenpersonen? Juist bij eenmalige transacties is waakzaamheid geboden. Tijdens het seminar staan de risico’s centraal. Hoe signaleert u ze, maakt u ze beheersbaar
en bespreekbaar? Wat zijn de attentiepunten? Wij behandelen de ‘Praktijkhandreiking vastgoed’ van de NBA en u
krijgt praktische aanwijzingen voor het opzetten en uitvoeren van risicoanalyses.
Datum / Locatie:
Donderdag 25 september 2014
Nyenrode Business Universiteit,
Breukelen
Tijd:
14.30 - 17.30 uur
Prijs: Leden € 325
Niet-leden € 325
PE-uren: 3
Doelstelling
Na deze bijeenkomst bent u op de hoogte van de diverse werkwijzen van fraudeurs in het vastgoed en over de
betreffende risico’s en hoe deze te signaleren.
Inhoud
Tijdens het seminar Vastgoedfraude komen onder andere de volgende onderwerpen aan de orde:
• werkwijze fraudeurs
• vastgoedmarkt
• risicobeheersing
• taxatierapporten
• signalen en attentiepunten
Bestemd voor
Dit seminar is bedoeld voor accountants, fiscalisten, advocaten, adviseurs, controllers en bedrijfseconomen.
Docent(en)
• prof. dr. Tom Berkhout MRE MRICS, hoogleraar Vastgoed Nyenrode Business Universiteit
prof. dr. Tom Berkhout MRE MRICS
advanced
99
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 99
01-05-14 13:46
Risicomanagement
Datum / Locatie:
Donderdag 9 oktober 2014
Amersfoort
Branchekennis en risico-analyse
Tijd:
13.30 - 20.30 uur
Standaard 220 vraagt van de accountant ‘kennis van de bedrijfstak waarin de cliënt opereert’.
Wat betekent dat? Wat moet u hierover weten? En hoe komt u aan die kennis?
Prijs: Leden € 695
Niet-leden € 795
Vaak zijn accountants onvoldoende op de hoogte van de branche waarin hun cliënt werkzaam is. Hierdoor is kennis
van de branche vaak onderbelicht bij het samenstellen en controleren van jaarrekeningen. En dat is vaak een gemiste
kans, want hoe meer u weet over de branche van uw cliënt, hoe meer uw cliënt u als gesprekspartner en adviseur zal
waarderen.
PE-uren: 6
Doelstelling
In de cursus leert u:
• welke informatie voor u echt van belang is om uw beroep als (controlerend) accountant en als adviseur zo goed mogelijk uit te oefenen.
• welke invloed deze informatie heeft op de risicoanalyse.
• waar u deze informatie kunt vinden.
• welke gevolgen de aanvaarding van opdrachten in een risicovolle omgeving heeft voor de controle.
• hoe u branche-informatie kunt benutten in uw rol als adviseur.
Inhoud
Aan de hand van onder meer de theorie van Michael Porter wordt toegelicht hoe verdieping van kennis van de betreffende markten u kan helpen bij het beter adviseren van uw cliënten. Daarnaast wordt met een checklist in kaart
gebracht welke kennis van de branche essentieel is.
De docenten kiezen op basis van de inschrijvingen voor de branches die aan bod zullen komen in de cursus. Ook wordt
besproken hoe de omstandigheden in de markt de controle beïnvloeden.
Bestemd voor
Accountants en fiscalisten in de controle -en adviespraktijk.
Docent(en)
• drs. Stefan Betting RA, eigenaar en oprichter van PROFEDA BV. Tevens docent Nyenrode Business Universiteit
• drs. Bernard Smit RA was 20 jaar als vennoot verbonden aan een middelgrote accountantsorganisatie. Momenteel werkt hij als adviseur van middelgrote ondernemingen onder de naam Quasar Advies
drs. Bernard Smit RA
fundamental
100
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 100
01-05-14 13:46
Cursusaanbod openbaar accountants, accountants in business &
registercontrollers
www.nbavrc.nl - www.nbaopleidingen.nl
Data 2014
TitelNiveau
26 september
29 en 30 september
1 oktober
3 oktober
6 oktober
6 en 7 oktober
8 oktober
9 oktober
10 oktober
27 oktober
5 november
6 november
6 november
6 november
7 november
10 november
10 en 11 november
11 november
11 en 25 november
12 november
12 en 13 november
13 november
13 en 14 november
13, 20 november en 4 december
14 november
18 november
18 en 19 november
20 en 27 november
25 november
2 december
3 december
9 december
11 december
12 december
12 december Logistics/supply chain management NIEUW
Advanced
Masterclass operational excellence for financial executives
Advanced
Trends in shared service centers NIEUW
Advanced
Financiering en financieringsdocumentatie Advanced
Controlling the treasury NIEUW
De controller als business partner
Fundamental
Update externe verslaggeving voor accountants in business
Advanced
Actief luisteren als leiderschapstool
Fundamental
Fast closing en toch effectief rapporteren Fundamental
Een nieuwe kijk op budgeting? Fundamental
De controller en toezicht NIEUW
De psychologie van het frauderen NIEUW
Advanced
Actualiteiten ondernemingsrecht Advanced
Masterclass best in finance; modern facts op management control NIEUW
Advanced
Bank risk management: value chain analysis Advanced
Morele Moed
Advanced
Decision support in de praktijk
Advanced
Actualiteiten corporate governance Advanced
Tone at the top: integriteitsmanagement
Advanced
Masterclass best in finance; modern facts op management control NIEUW
Advanced
Masterclass vastgoedmanagement Advanced
Masterclass best in finance; modern facts op management control NIEUW
Advanced
Strategie implementatie
Advanced
Leergang deelnemingen en consolidatie NIEUW
Optimaliseer uw planning & control
Advanced
Masterclass best in finance; modern facts op management control NIEUW
Advanced
Effectief onderhandelen Fundamental
Profit from English Advanced
Beyond control
Advanced
Business writing in English NIEUW
Advanced
Due diligence Advanced
Risicomanagement; een interdisciplinaire benadering
Advanced
Cultuur, integriteit en risicomanagement
Fundamental
Scenarioplanning
Fundamental
The financial and change
Fundamental
101
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 101
01-05-14 13:46
Data 2014
TitelNiveau
16 december
16 december
5 november
30 oktober
27 november 9 oktober of 15 december
11 november
3 november
4 en 5 november
19 december
12 en 13 november
20 november
7 oktober
9 oktober
19 november
8 oktober of 9 december
13 november
28 oktober
6 november
29 en 30 oktober
8 oktober
20 november
25 september of 1 december
19 november
28 oktober of 17 december
29 oktober of 19 november
7 oktober of 10 november
27 november
22 oktober
2 oktober of 17 november
8 december
18 en 19 september of 4 en 5 november
20 oktober
8 oktober of 9 december
1 oktober of 3 december
30 oktober
27 oktober of 24 november
24 november
8 oktober of 9 december
16 oktober of 20 november
Advanced fast and quality close Advanced
Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering: de DCF methode Fundamental
Aandeelhoudersconflicten
Advanced
Accountantspraktijk 3.0 VERNIEUWDFundamental
Actualiteiten aansprakelijkheid bestuurders en toezichthouders
Fundamental
Actualiteiten uit de insolventiepraktijk NIEUWAdvanced
Actualiteiten woningcorporaties VERNIEUWD Advanced
Adviseren als partner in business
Advanced
Adviseren met impact
Advanced
Auto en fiscus
Advanced
Basiscursus Ondernemingsrecht NIEUWFundamental
Begeleiden van starters
Advanced
Beoordelen van notariële aktes
Advanced
Branchekennis en risicoanalyse NIEUWFundamental
Btw bij non-profit organisaties NIEUWAdvanced
Btw buitenland
Advanced
Btw en horeca
Advanced
Btw en internet
Advanced
Btw in binnenland
Fundamental
Businessanalyses in nieuw perspectief
Advanced
Dag van de flex-bv
Fundamental
Data-analyse en Process Mining
Advanced
De accountant als executeur testamentair
Advanced
De accountant en het bancair krediet
Fundamental
De accountant en onstlagaanvraag
Fundamental
De beloning van de dga
Advanced
De bv en haar fiscale dimensie
Advanced
De bv en haar juridische en economische dimensie
Advanced
De bv: juridische aspecten om te hanteren in de praktijk NIEUWFundamental
De commerciele jaarrekening op fiscale grondslagen
Fundamental
De controlestandaarden
Fundamental
De dga: alle fiscale ins & outs VERNIEUWDAdvanced
De eigen woning in 2014 NIEUWAdvanced
De fiscus: uw businesspartner
Advanced
De flex-bv en externe verslaggeving
Fundamental
De jaarrekening van een bv - praktische externe verslaggeving NIEUWFundamental
De nieuwe privacywetgeving NIEUWFundamental
De nieuwe privacywetgeving NIEUWFundamental
De nieuwe VGBA Fundamental
De ondernemersaftrek NIEUWAdvanced
102
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 102
01-05-14 13:46
Data 2014
TitelNivea
29 oktober
9 oktober of 17 december
30 oktober
3 november of 17 december
8 oktober
13 oktober
24 september
20 november
11 en 12 december
2 oktober of 15 december
18 november
12 november
14 oktober
2 oktober
6 november
25 september
1 oktober
7 oktober of 16 december
13 en 14 november
17 december
18 en 19 november
7 oktober of 24 november
1 december
23 september of 29 oktober of 26 november
12, 18, 26 november, 2 en 10 december
11, 12, 18 en 19 december
30 september of 4 november
9 december
22 september of 5 november
13 november
10 december
10 december
12 november
27 oktober of 27 november
3 december
7 oktober en 12 november of 18 november en 16 december
16 oktober of 20 november of 16 december
6 oktober
5 november
De richtlijnen voor de jaarverslaggeving in het MKB
Fundamental
De toegevoegde waarde van de accountant
Advanced
De werkkostenregeling
Advanced
De zzp’er en de fiscus
Advanced
Doorbraakdenken: anders kijken, denken en doen
Fundamental
Een belastingvrije bedrijfsopvolging én vermogensoverdracht VERNIEUWDAdvanced
Eenmanszaak, firma of bv: kies voor belastingbesparing Advanced
Effectief debiteurenbeheer NIEUWFundamental
Estate planning voor de IB-ondernemer en dga
Advanced
Externe verslaggeving: vastgoed NIEUWAdvanced
Financiële verhoudinge tussen moeder- en dochter-bv
Advanced
Fiscaal voordeel met transferpricing/innovatiebox Fundamental
Fiscale aspecten van de bv met een dga NIEUWFundamental
Fraude in het mkb NIEUWFundamental
Gedragsmatig risicomanagement Fundamental
Het beperken van aansprakelijkheid
Fundamental
Huur/verhuur van onroerende zaken Advanced
Huwelijksvermogenrecht
Advanced
Implementatie strategie
Advanced
In en uit de bv
Advanced
IT-aspecten in de accountantscontrole: IB met IT
Fundamental
Je iPad als mobiel kantoor Fundamental
Kennis aangiften inkomstenbelasting NIEUWFundamental
Kwaliteitsbeheersing in de mkb praktijk
Advanced
Leergang de controle onder controle
Fundamental
Leergang de kleine bv
Fundamental
Lijfrenten NIEUWAdvanced
Meer rendement uit een adviesgesprek
Advanced
Meer rendement uit social media
Advanced
Monitoren van bankafspraken NIEUWAdvanced
Onderhandelen en conflichthantering
Expert
Ondernemend adviseren bij familiebedrijven
Advanced
Overdracht van het accountantskantoor
Advanced
Pensioen voor de dga aanpassen of stoppen met eigen beheer?
Advanced
Personeelslasten en de jaarrekening NIEUWFundamental
Professioneel-kritische instelling van de openbaar accountant
(assurance/samenstel)
Fundamental
Risicogericht Samenstellen
Fundamental
Samenstellen voor de gevorderde assistent
Fundamental
Schuldhulpverlening voor de IB-ondernemer
Advanced
103
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 103
01-05-14 13:46
Data 2014
TitelNiveau
14 november
28 november
10 december
5 november
23 oktober of 2 december
6 oktober of 27 november
3 november
11 december
6, 13 en 20 november
17 en 24 november, 1 december
6 oktober of 10 november
15 december
3 december
22 oktober
4 december
24 en 25 november
1 december
18 december
4 november
17 september
24 september of 24 november
8 t/m 11 juli 2014
Seminar btw actualiteiten
Advanced
Seminar fiscale actualiteiten
Fundamental
Testamentenscan
Fundamental
Timemanagement voor accountants
Fundamental
Uitkeren uit een bv na de Flex-wet Advanced
Van één bv naar holdingstructuren
Advanced
Van traditioneel kantoor tot ideale klantenpartner
Advanced
Vastgoed en fiscaliteit
Advanced
Verdieping financiële planning
Advanced
Verdieping omzetbelasting
Advanced
Verslaggeving voor verenigingen en stichtingen
Advanced
Voordelig bankieren bij uw bv
Advanced
Voorkom fouten in de jaarrekening NIEUWFundamental
Waardebepaling van ondernemingactiviteiten en aandelen
Advanced
Waardering van vastgoed
Advanced
Wegwijs in het fiscale toezicht
Advanced
Werking Basel model en opbouw tarifering banken NIEUWAdvanced
Werkkapitaalbeheer en financiering voor accountants NIEUWAdvanced
Werkwijze van de bank bij dreigend faillissement
Advanced
Wonen en werken in één pand NIEUWAdvanced
Workshop voorbereiding Kennistoets NIEUWFundamental
Zomeracademie Samenstel- en Adviespraktijk NIEUWAdvanced
104
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 104
01-05-14 13:46
&
Aanmeldingsformulier
NBA Opleidingen
Cursus:
Datum:
Prijs: Overnachting: ja / nee *
Cursus:
Datum:
Prijs: Overnachting: ja / nee *
Naam, voorletters:
M/V*
Voornaam:
Titels:
RA / RC / AA / Geen van deze *
Privé-adres:
Telefoon privé:
E-mailadres:Mobiel:
Functie:
Werkzaam bij:
Adres:
Telefoon zakelijk:
Postcode en plaats:
Factuuradres:
Additionele factuurgegevens:
De algemene voorwaarden zijn van toepassing. Zie pagina’s 106 en 107.
Datum:
Handtekening:
* Doorhalen wat niet van toepassing is
Dit formulier kunt u faxen naar: 020 - 301 03 02. U kunt zich ook digitaal aanmelden
via www.nbaopleidingen.nl, of dit formulier (zonder postzegel) sturen naar:
NBA Opleidingen, Antwoordnummer 1618, 1000 WB Amsterdam
Meer informatie vindt u op www.nbaopleidingen.nl
105
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 105
01-05-14 13:46
Algemene voorwaarden NBA Opleidingen
Deze voorwaarden zijn van toepassing op de overeenkomst tussen de deelnemer
(cursist) en de organisatie waarmee de deelnemer de (opleidings)overeenkomst
aangaat. De overeenkomst wordt aangegaan met de partij die in de brochure
bij de opleiding is vermeld als organisator: NBA Opleidingen. Op de incompany
opleidingen is een andere set voorwaarden (‘Algemene voorwaarden NBA Opleidingen Incompany’) van toepassing.
Artikel 1. Algemeen
Deze algemene voorwaarden zijn van toepassing op alle aanbiedingen, offertes en
overeenkomsten van NBA Opleidingen aan/met een deelnemer met betrekking tot
het (doen) verrichten van diensten door NBA Opleidingen, waaronder begrepen doch niet gelimiteerd tot - het verzorgen van opleidingen, seminars, trainingen,
workshops, congressen, conferenties, summercourses en mastercourses (hierna
gezamenlijk te noemen ‘opleidingen’) alsmede het ter beschikking stellen van personen, ruimten en materialen, e.d. en alle daaruit voortvloeiende geschillen. Door
inschrijving gaat de deelnemer akkoord met deze voorwaarden. Druk- of typefouten zijn voorbehouden.
Artikel 2. Aanmelding
1. Een deelnemer kan zich aanmelden via de internetsite www.nbaopleidingen.nl,
door te klikken op de opleiding van zijn of haar keuze, of via het aanmeldingsformulier afgedrukt in NBA Opleidingen brochures en diverse andere communicatiemiddelen. De brochure of een separaat aanmeldingsformulier kan men
bij NBA Opleidingen aanvragen. Een deelnemer kan een volledig ingevuld aanmeldingsformulier per fax (020 - 301 03 02), per e-mail ([email protected])
of per post aan NBA Opleidingen versturen: NBA, Afdeling NBA Opleidingen,
antwoordnummer 1618, 1000 VB Amsterdam.
2. De overeenkomst tussen de deelnemer en NBA Opleidingen komt tot stand
door de schriftelijke of elektronische bevestiging door NBA Opleidingen aan de
deelnemer van diens schriftelijke of elektronische aanmelding.
3. Plaatsing op een opleiding geschiedt in volgorde van binnenkomst van de
inschrijfformulieren. Er wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met aangegeven voorkeuren, hieraan kunnen echter geen rechten ontleend worden. Indien
een deelnemer niet kan worden geplaatst, ontvangt betrokken deelnemer
daarvan schriftelijk, elektronisch of telefonisch bericht.
4. Aanmelding voor de opleidingen die plaatsvinden in Nederland, België, Suriname, Aruba, Curaçao of St. Maartenis mogelijk tot één dag voor aanvang van
de opleiding. Indien aanmelding geschiedt binnen 10 werkdagen voorafgaand
aan aanvang van de opleiding dan kan een tijdige ontvangst van het opleidingsmateriaal niet worden gegarandeerd.
5. Voor opleidingen die plaatsvinden in andere dan bovengenoemde landen c.q.
gebieden kunnen deelnemers zich aanmelden tot 60 dagen voor aanvang van
de opleiding.
6. De deelnemer verbindt zich voor de gehele opleiding.
7. Elke deelnemer ontvangt elektronisch dan wel per post een deelnamebeves-
tiging binnen 10 werkdagen na ontvangst van de aanmelding.
8. NBA Opleidingen contracteert met de individuele deelnemer, niet met het
kantoor c.q. de werkgever waarvoor de deelnemer werkzaam is. Het staat de
deelnemer vanzelfsprekend vrij om de factuur door het kantoor c.q. de werkgever te laten voldoen (“factuuradres”) maar de deelnemer blijft zelf te allen tijde
verantwoordelijk voor volledige en tijdige betaling.
9. NBA opleidingen behoudt zich het recht voor om, zonder opgaaf van redenen, individuele inschrijvingen te weigeren.
Artikel 3. Prijzen
1. De uitingen in de door NBA Opleidingen gepubliceerde brochures, folders en
andere communicatie uitingen zijn bindend, tenzij in een schriftelijke overeenkomst een andere prijs is overeengekomen.
2. Alle prijzen zijn, tenzij anders vermeld, inclusief opleidingsmateriaal en
catering. Overnachtingen zijn inclusief indien dit vermeld staat bij de omschrijving van cursus.
3. NBA Opleidingen heeft het recht de prijzen te allen tijde te wijzigen, met dien
verstande dat na bevestiging van een opleiding de op dat moment geldende
prijs zal blijven gelden, tenzij de opleiding wordt geannuleerd en naar een latere
datum wordt verschoven (zie artikel 6), in welk geval de ten tijde van de nieuwe
bevestiging geldende prijs van toepassing is. Genoemde prijzen luiden in euro,
tenzij anders vermeld.
4. Voor accountants die vallen in categorie Z (leden zonder arbeidsinkomen) zoals
bedoeld in de Algemene Contributieverordening geldt op schriftelijk verzoek
aan NBA-Opleidingen een korting van 30 procent op de opleidingsprijs.
Artikel 4. Betalingsvoorwaarden
1. Tenzij uitdrukkelijk anders is overeengekomen dient de deelnemer de volledige
opleidingsprijs uiterlijk binnen de op de factuur vermelde betalingstermijn,
doch indien de opleiding binnen deze termijn aanvangt, in elk geval een werkdag voorafgaand aan aanvang van de opleiding, te (laten) voldoen.
2. De betalingstermijn op de factuur is een fatale termijn. Indien de verschuldigde
opleidingsprijs niet tijdig is voldaan, heeft NBA Opleidingen het recht de overeenkomst niet uit te voeren dan wel voortijdig te beëindigen. In dat geval wordt
een overeenkomst beschouwd als door de deelnemer te zijn geannuleerd en
zijn de annuleringskosten van toepassing zoals vermeld in artikel 5.
Artikel 5. Annulering door deelnemer
1. Bij verhindering kan een deelnemer zich zonder bijkomende kosten laten
vervangen door een ander, mits schriftelijk gemeld vóór aanvang van de opleiding. De deelnemer blijft de gehele oorspronkelijke opleidingsprijs verschuldigd.
2. Gehele of gedeeltelijke annulering van een overeenkomst door een deelnemer
dient schriftelijk of per e-mail plaats te vinden. Voor de vaststelling van de annuleringskosten wordt uitgegaan van de datum van ontvangst van het schrijven
of de e-mail c.q. de datum waarop de betalingstermijn is verstreken.
3. Indien de deelnemer uiterlijk 21 dagen voor aanvang van een opleiding zijn
deelname schriftelijk annuleert, is € 75,00 administratiekosten verschuldigd en
de eventuele reeds gemaakte - niet restitueerbare - kosten zoals kosten voor
overnachtingen. Annuleert u binnen 21 dagen voor aanvang van de opleiding
dan wordt het volledige opleidingsgeld (100%) bij u in rekening gebracht.
Artikel 6. Annulering c.q. wijziging door NBA Opleidingen
1. NBA Opleidingen heeft het recht zonder opgave van reden wijzigingen (waaronder, doch niet uitsluitend, wijzigingen met betrekking tot de inhoud, de opzet,
de docenten, het materiaal, de datum, het tijdstip, de locatie, de plaats waarin
de opleiding wordt gegeven) aan te brengen in aangekondigde opleidingen en
aangekondigde opleidingen af te gelasten.
106
NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 106
01-05-14 13:46
2. In geval van afgelasting van een opleiding heeft de deelnemer recht op terug-
betaling van het volledige door de deelnemer aan NBA Opleidingen betaalde bedrag.
3. In geval van wijziging van de datum, het tijdstip of de locatie van een opleiding
wordt de deelnemer schriftelijk of elektronisch geïnformeerd. In dat geval kan
een deelnemer, tenzij anders overeengekomen, binnen 14 dagen na dagtekening van het schrijven of de e-mail betreffende de wijziging, kosteloos annuleren door middel van een schrijven of e-mail.
opgenomen in het klantenbestand om de deelnemer in de toekomst te kunnen
informeren over het opleidingsaanbod. Indien een deelnemer bezwaar heeft tegen
het opnemen van gegevens in het klantenbestand dan kan de deelnemer dat door
middel van een schrijven of een e-mail (gericht aan [email protected]) aangeven. De gegevens van een deelnemer worden vertrouwelijk behandeld en niet zonder toestemming van de desbetreffende deelnemer aan derden verstrekt, tenzij
enig wettelijk voorschrift hiertoe verplicht. NBA Opleidingen handelt in overeenstemming met de Wet bescherming persoonsgegevens.
Artikel 7. Klachtenprocedure
1. Klachten dienen binnen 14 dagen na constatering gemotiveerd aan NBA Opleidingen te worden meegedeeld. Binnen 5 werkdagen ontvangt de verzender
een bevestiging van ontvangst. Alle klachten worden vertrouwelijk en binnen
4 weken na ontvangst behandeld. De uitgebreide klachtenprocedure staat
beschreven op (www.nbaopleidingen.nl), u vindt hier tevens het digitale klachtenformulier.
2. Het indienen van een klacht laat de nakoming van de betalingsverplichtingen onverlet.
Artikel 11. Permanente Educatie
1. NBA Opleidingen verstrekt een deelnemer die heeft deelgenomen aan een opleiding een deelnamebewijs indien de deelnemer de presentielijst bij aan-
komst en vertrek tekent.
2. NBA Opleidingen is een CEDEO erkende opleidingsinstelling. Het opleidings
aanbod wordt als erkende opleiding aangemeld bij CEDEO.
3. Een opleiding is, tenzij anders aangegeven, een aangemelde opleiding door een erkende PE-instelling in de zin van de nadere voorschriften permanente educa-
tie (www.nba.nl).
Artikel 8. Aansprakelijkheid
1. NBA Opleidingen spant zich in om alle activiteiten kwalitatief optimaal te
verrichten, zowel inhoudelijk als organisatorisch. Niet uitgesloten kan worden
dat desondanks foutieve inhoudelijke informatie wordt verstrekt, hetzij door de
docent tijdens de opleiding, hetzij in het schriftelijk materiaal dat als onderdeel
van de opleiding aan de deelnemer wordt verstrekt. NBA Opleidingen sluit
iedere aansprakelijkheid hiervoor uit, tenzij sprake is van opzet of bewuste
roekeloosheid zijdens NBA Opleidingen en/of haar leidinggevenden.
2. De gehele contractuele en buitencontractuele aansprakelijkheid van NBA
Opleidingen jegens de deelnemer aan een opleiding is beperkt tot aansprakelijkheid met betrekking tot directe schade (waaronder in ieder geval niet wordt
begrepen: indirecte schade, gevolgschade, verminderde goodwill, bedrijfsstagnatie en daarmee samenhangend verlies of schade); met een maximum van het
totaalbedrag aan vergoedingen die de deelnemer uit hoofde van de overeenkomst aan een opleiding aan NBA Opleidingen heeft voldaan.
3. De deelnemer vrijwaart NBA Opleidingen tegen alle vorderingen van derden waaronder begrepen doch niet beperkt tot de werkgever dan wel werknemers
van de deelnemer - die hetzij rechtstreeks hetzij indirect voortvloeien uit de in
het kader van de overeenkomst verrichte werkzaamheden.
Artikel 12. Intellectueel eigendom
Het is niet toegestaan om enig(e) van of namens NBA Opleidingen in het kader van
de opleiding verkregen informatie en (werk)materiaal, al dan niet met inschakeling
van derden, geheel of ten dele te verveelvoudigen, te openbaren of te exploiteren.
Het maken van beeld- en/of geluidopnamen tijdens de opleiding is uitdrukkelijk
verboden. NBA Opleidingen dan wel de docent is auteursrechthebbende op het
lesmateriaal, voor zover het lesmateriaal niet anders vermeldt.
Artikel 13. Rechts- en forumkeuze
1. Op alle overeenkomsten met NBA-VRC Opleidingen is Nederlands recht van
toepassing. Alle geschillen voortvloeiende uit overeenkomsten met NBA-VRC
Opleidingen worden voorgelegd aan de bevoegde rechter te Amsterdam.
April 2014, NBA, Afdeling NBA Opleidingen, Postbus 7984, 1008 AD
AMSTERDAM, T 020 - 301 03 30, F 020 - 301 03 02, E [email protected]
Artikel 9. Overmacht
1. In het geval dat NBA Opleidingen door overmacht wordt verhinderd om de over
eengekomen dienstverlening/ werkzaamheden geheel of gedeeltelijk uit te
voeren, heeft NBA Opleidingen het recht om de uitvoering van de overeenkomst
op te schorten of de overeenkomst geheel of gedeeltelijk te ontbinden, dit naar
keuze van NBA Opleidingen, zonder dat NBA Opleidingen tot vergoeding van
enige schade is gehouden.
2. Onder overmacht wordt mede - maar niet uitsluitend - verstaan verhinderingen
aan de zijde van de docent, zoals verhindering door (persoonlijke) omstandigheden als ziekte of overlijden van de docent dan wel naasten van de docent en
omstandigheden in weer of verkeer die een vertraging of verhindering van de
docent veroorzaken.
Artikel 10. Verwerking van persoonsgegevens
Als een deelnemer zich aanmeldt voor een opleiding uit het aanbod van NBA
Opleidingen worden de persoonsgegevens gebruikt bij het samenstellen van een
deelnemerslijst (persoonsnaam en naam werkgever). Tevens worden de gegevens
107
NBA_INTAC OVAC COVER (Mrt14).indd 4
02-05-14 18:28
OPLEIDINGEN
Postbus 7984
1008 AD Amsterdam
Antonio Vivaldistraat 2-8
1083 HP Amsterdam
T 020 301 03 30
[email protected]
Inbaopleidingen.nl
Scan de QR-code met
de QR-lezer op uw
smartphone. U komt
direct op de site van
NBA Opleidingen.
NBA_INTAC OVAC COVER (Mrt14).indd 1
Volg ons op twitter:
twitter.com/nbaopleidingen
02-05-14 18:28

1 Tekst jaarrede voorzitter Huub Wieleman, ALV

De samenstel opdracht.

Erkende PE-instelling: NieuwBestuur

• • • • • • • • • • • • • • •

drie voorstellen

HR-Adviseur - X-Flow

Aanpassing controlestandaard kan worden gezien als beroepsrisico

OUTRAC in vakblad CNV Zorg Primair

Blog - Terugblik op passieproject 2014

Vraag en antwoord verplichte PE-onderwerpen 2014/2015