Speciale regeling versoepelt overdracht binnen

INTERVIEW
bedrijfsoverdracht
‘LOSLATEN
IS LASTIG’
OPVOLGING GARANDEERT TOEKOMST HOTELKETEN
Hotelketen Golden Green gaat over in
andere handen. Familiehanden wel te
verstaan. Dat maakt de bedrijfsovername
voor directeur Cor van Duijn wel leuker,
maar niet makkelijker. De versoepelde
bedrijfsopvolgingsregeling bood uitkomst.
FOTOGRAFIE MARK HORN TEKST ANNIEK CORPORAAL
WAAROM WAS HET NU TIJD OM OVER TE DRAGEN?
Cor van Duijn: “Een jaar geleden kreeg ik een nieuwe hartklep en vier
bypasses, een ingrijpende operatie. De gedachte dat ik misschien niet
meer uit de narcose zou komen en wat dat zou betekenen voor mijn
bedrijf, was ondraaglijk. In de periode voor de operatie besefte ik dat
het tijd werd voor goede opvolging. Niet wachten tot je in de problemen
zit, maar de situatie vóór zijn. Ja, daar ben je ondernemer voor.”
WAT MAAKTE DE BEDRIJFSOPVOLGING MOGELIJK?
Cor: “In het jaar voor mijn operatie hoorde ik dat staatssecretaris De Jager
een speciale regeling had voorgesteld om bedrijfsovername binnen de
familie te versoepelen. Aanleiding was dat het voortbestaan van veel
familiebedrijven in gevaar kwam doordat de jongere generatie in
Nederland weinig interesse had om het familiebedrijf over te nemen.
COR VAN DUIJN MET ZIJN BEIDE DOCHTERS EVELIEN (RECHTS) EN LIONE.
BAKER TILLY BERK
7
ADVISEUR ROB PERIK
INTERVIEW
OPTIMAAL
PROFIJT HALEN UIT
DE REGELINGEN
Rob Perik, tax
partner bij Baker
Tilly Berk, is
nauw betrokken
bij bedrijfsoverdrachten, vaak
binnen families:
“Als ondernemer zul je op een bepaald
moment in je leven moeten nadenken
over hoe je de toekomst van je bedrijf
zeker wilt stellen. Tenminste, als je niet
wilt dat je bedrijf stopt na jouw vertrek.
Een overname door een familielid is dan
een logische keuze, maar het is een
complex proces in een ingewikkeld
speelveld. Kan en wil het familielid het?
Hoe regel je de overdracht zorgvuldig?
En hoe maak je bedrijfsopvolging ook
fiscaal mogelijk? Baker Tilly Berk helpt
ondernemers en hun opvolgers bij het
maken van de juiste beslissingen en
begeleidt het proces zorgvuldig tot een
resultaat waar iedereen gelukkig mee is.
Zoals ook bij de familie Van Duijn, waar
we na een gedegen proces het toekomstige succes van Golden Green Hotels
hebben verzekerd. Tot volle tevredenheid
van de hele familie.”
MEER WETEN? Onze adviseurs kunnen u alles vertellen
over bedrijfsoverdracht en u daarbij begeleiden. Door te
zorgen voor een soepele afwikkeling van alle fiscale en
juridische aspecten, kunnen familiebedrijfondernemers
zich concentreren op hun nieuwe rol. Raadpleeg uw eigen
adviseur voor meer informatie of zoek een adviseur bij u in
de buurt via www.bakertillyberk.nl.
‘Ik ben blij en opgelucht
tegelijk dat de bedrijfsoverdracht is doorgezet’
De economische crisis speelde daarbij een grote rol, maar ook het feit dat
je als nieuwe dga belasting moest betalen over je aandelen. De regeling
die De Jager had voorgesteld was in 2010 ingevoerd. Vanaf dat moment
was het ondernemersvermogen voor een groot deel vrijgesteld van erf- en
schenkbelasting. Dat gaf mij een extra duwtje in de rug: het maakte het
mogelijk dat mijn dochters Evelien en Lione, die mij enorm dierbaar zijn,
zonder zorgen een gezond bedrijf, dat me bijna even dierbaar is, kunnen
voortzetten.”
HOE IS DAT VOOR U, KUNT U HET LOSLATEN?
Cor: “Dat is een heel proces. Eerst verzette ik me tegen de gedachte,
maar in het belang van mijn bedrijf ben ik me toch gaan verdiepen in
de mogelijkheden en gevolgen. Rob Perik, Alex Ruigendijk en René
van Leeuwen van Baker Tilly Berk hebben me daarbij uitstekend
geadviseerd. Zij brachten de consequenties helder in kaart, want een
bedrijf als dit doe je niet zo maar even over.”
WAT MAAKT EEN OVERNAME BINNEN DE FAMILIE DAN ZO COMPLEX?
“Voor de bedrijfsopvolgingsregeling er was, was het in sommige gevallen
zelfs onmogelijk. De erf- en schenkbelasting die je moest betalen, kon
zo hoog oplopen dat bedrijfsopvolging gewoon niet haalbaar was. Met
de bedrijfsopvolgingsregeling is 83 procent van de schenking vrijgesteld
van belasting en het eerste miljoen is zelfs geheel vrijgesteld. Dat scheelt
enorm, maar: er blijven genoeg andere fiscale aspecten waar je rekening
mee dient te houden. En je moet goed nadenken over de organisatievorm
en -structuur, aandelenverdeling, verantwoordelijkheden, rechten na de
overdracht en dergelijke. Al deze zaken hebben wij uitbesteed. Zo hadden
Evelien, Lione en ik ruimte om ons voor te bereiden. Zowel in praktische
zin, als in de emotionele betekenis. Want ook al blijft mijn bedrijf in de
familie en heb ik alle vertrouwen in de besluitvaardigheid van mijn dochters, voor een ondernemer als ik blijft het moeilijk om los te laten.”
EN HOE WAS DAT VOOR JULLIE, EVELIEN EN LIONE. ZEIDEN JULLIE
VOLMONDIG JA?
Evelien: “We zijn een typisch ondernemersgezin. Pa werkte altijd en
áls we op vakantie gingen dan was het een zakenreis van vader waar
we als gezin meegingen. We hebben van jongs af aan in het bedrijf
gewerkt en als we op zondag na de kerk samen koffiedrinken dan
gaat het gesprek gewoon over het werk. Dus we zijn altijd op een heel
natuurlijke manier bij het bedrijf betrokken.”
8
BAKER TILLY BERK
OVER COR VAN DUIJN
EN GOLDEN GREEN HOTELS
In 1989 kocht Cor van Duijn (1941)
het Beachhotel Noordwijk, nadat
hij zijn tuindersbedrijf had verkocht.
Het imperium van Cor van Duijn
groeit in 1992 uit tot Golden Green
Hotels dat inmiddels bestaat uit
zowel drie- als viersterren hotels in
Noordwijk, Leiden en Zoetermeer.
Golden Green Hotels is onderdeel
van De Waardzicht Groep, er
werken 140 mensen. Eind december
2013 vond de officiële overdracht
plaats waarbij dochters Evelien
(1969) en Lione (1975) samen het
directeur-grootaandeelhouderschap
van Golden Green Hotels overnamen
van hun vader.
www.goldengreenhotels.nl
Lione: “Maar natuurlijk hebben we wel getwijfeld. Het is een
goedlopend bedrijf, maar de verwachtingen om dit succes te
continueren zijn groot. Er zijn 140 huishoudens afhankelijk van
ons zakelijk inzicht.”
EN TOCH HEBBEN JULLIE JA GEZEGD...
Evelien: “Ik heb daar een mooie vergelijking voor. Een boer wilde
zijn bedrijf verkopen omdat hij het kalmer aan wilde doen. Hij zette
op papier wat hij in de verkoop deed. En toen hij zijn tekst nakeek,
besefte hij wat voor moois hij had opgebouwd. Hij zag af van de
verkoop. Zo is het met ons ook. Golden Green Hotels is een prachtig
bedrijf. Het is financieel gezond. We hebben een sterk team met
mensen die er al jaren werken. En pa is er om ons vanaf de zijlijn
advies te geven. Mooier kan het toch niet?”
HEEFT U TIPS VOOR ANDERE DGA’S DIE DEZE STAP OVERWEGEN?
Cor: “Neem de tijd en vertrouw op je gevoel, maar regel je zaken
zorgvuldig met ervaren adviseurs. Bij voorkeur van één partij die
je van meet af aan in het proces betrekt. Zij zorgen ervoor dat de
juridische aspecten op orde zijn, fiscaal en financieel alles netjes
geregeld is en helpen je optimaal profijt te halen uit verschillende
regelingen. Zo heb je je handen vrij om je opvolgers goed in te
werken.”
HOE GING DAT INWERKEN IN DE PRAKTIJK?
van mij overgenomen. Zo krijgen ze affiniteit met de dagelijkse
gang van zaken en leren ze ook het personeel goed kennen.”
Evelien: “Het moet je natuurlijk wel liggen. Daarom hebben Lione
en ik diverse trainingen gehad om te onderzoeken wat onze competenties en drijfveren zijn. Het blijkt dat pa’s ondernemersbloed ook
door onze aderen vloeit.”
MAAR ER ZIJN ONGETWIJFELD ZAKEN DIE JULLIE ANDERS AANPAKKEN
DAN JULLIE VADER...
Lione: “We gaan door zoals we dat altijd hebben gedaan, maar het is
een ontdekkingsreis. Daarbij vertrouwen we op ons gevoel. Pa heeft
een vetorecht en kan ingrijpen als hij niet achter onze keuzes staat,
maar dat is tot op heden nog niet gebeurd.”
Cor: “De zekerheid waarmee mijn dochters beslissingen nemen,
sterkt mijn geloof in hen. Ik voel hun rust om op je intuïtie te vertrouwen en herken daarin mijn eigen manier van zakendoen. Dat
heeft mij succes gebracht en ik ben er volmondig van overtuigd dat
dat bij mijn dochters ook gaat gebeuren.”
HOE KIJKEN JULLIE TERUG OP HET PROCES?
Cor: “Ik ben zo blij en opgelucht tegelijk dat ik dit heb doorgezet.”
Evelien en Lione tot slot: “Inderdaad, het is een opluchting dat het
besluit vaststaat. Wij weten waar we aan toe zijn en hebben altijd
een sterke adviseur om op terug te vallen. Het is fijn dat we dit
bedrijf als familie kunnen voortzetten.”
Cor: “Sinds twee jaar betrek ik mijn dochters intensiever bij het
bedrijfsproces. Ze hebben bijvoorbeeld de managementvergadering
BAKER TILLY BERK
9

Download Report