32 Interview / hans biesheuvel 8 februari 2014 Elsevier Elsevier 8 februari 2014 Ondernemer Hans Biesheuvel (49) is onvermoeibaar bezig de wensen van het midden- en kleinbedrijf onder de aandacht van de politiek te brengen. Zo kan het echt niet langer. ‘Het komt steeds meer van kleine bedrijven’ H Liesbeth Wytzes Foto’s Marco Bakker ‘In 2000 kwam er een private-equityfonds dat het bedrijf wilde kopen. Ik wist niet eens wat dat was, private equity, dat moest ik aan ans Biesheuvel wordt elke mijn bankier vragen. Mijn directie was endag wakker met een idee. thousiast, ik heb het bedrijf verkocht en ben ‘Dat hebben alle onderneweggegaan. Op 18 augustus 2000 stond ik mers,’ zegt hij. Het idee van vanochtend: de zoekmet een kartonnen doos met persoonlijke tocht naar het ideale asspullen bij mijn kantoor. Met dat geld ben ik sortimentsdoosje. Zo’n handig doosje dat is een investeringsbedrijf begonnen, dat is ook een fantastische tijd geweest.’ verdeeld in allemaal vakjes, waar je schroefBiesheuvel kent de typische onderjes, spijkers en moeren in kunt doen. Of een verzameling van kleine dingen. ‘Ik kan einnemerscultuur dus goed. Het gaat hem aan deloos nadenken over de ideale samenstelhet hart dat ondernemers zo weinig worden ling van die vakjes. Je wilt een doosje waargehoord in de politiek. Daarom besloot hij, van je zegt: dat moet ik hebben, maakt niet na een paar slapeloze nachten, om in 2011 voorzitter te worden van de belangenvereniuit voor welke klus.’ Hij is in staat om voor de uitvoering van dat idee naar China te ging MKB-Nederland, als opvolger van Loek gaan om het doosje te laten maken. Hermans. Het verzoek verraste hem overiVoorlopig komt dat er niet van, want gens wel. ‘Ik kende die overlegwereld heleBiesheuvel leidt de door hem opgezette onmaal niet, ik was nooit ergens lid van gedernemersbeweging ONL (Ondernemend weest en ik ben slecht in vergaderen.’ Nederland) en heeft daarmee grote planZo onverwacht als hij voorzitter werd, vernen. Hij komt uit een familie van trok hij, na twee jaar. Hij wist ondernemers, uit de wereld van wel goed wat ondernemers ‘Ik vind dat de dan lef, actie, kansen zien. bezighoudt en wat ze willen, het Zijn vader en grootvader had- VVD heel wei- bleek niet eenvoudig dat geluid den ieder een eigen bedrijf. Biesnig heeft ge- te laten klinken in politiek Den heuvel laat een zwart-witfoto Haag. In de ondernemingsorgazien waarop ze allebei staan: daan voor on- nisatie VNO-NCW kromp het dernemers’ MKB-geluid tot een heel zwak twee serieuze heren in grijs pak. Op de achtergrond zie je een piepje. klein jongetje voorbijrennen. Dat is hij. Zijn ‘Ik heb onderschat dat MKB een verenivader en grootvader konden het privé goed ging van verenigingen is. De leden zijn branmet elkaar vinden, maar zakelijk minder. cheverenigingen en daardoor sta je ver weg Het lukte Biesheuvel wel om van de twee van waar het echt gebeurt. Hier, bij ONL, bedrijven één geheel te maken. Op zijn zijn ondernemers rechtstreeks lid en zij be25ste had hij 180 man in dienst. ‘Het was palen de agenda. Het bestuur probeert ereen technische onderneming, we leverden voor te zorgen dat die agenda zo veel mogeaan de industrie. Tienduizenden betalende lijk wordt gerealiseerd. Wij willen de stem klanten. Een heerlijk bedrijf en een heerlijk van de ondernemer zijn.’ vak. Ik dacht dat ik dat werk de rest van Met ONL pakt Biesheuvel het anders aan: mijn leven zou doen. iedereen kan lid worden, van zzp’ers tot een ondernemer met personeel. Nederland, zegt Biesheuvel, is echt een Hans Biesheuvel (Den Haag, 1965) nam het mkb-land. ‘Er zijn een paar heel grote onfamiliebedrijf Biesheuvel Groep over. In 2000 dernemingen, maar 99,5 procent is middenbegon hij investeringsbedijf Habest Holding. en kleinbedrijf. Er zijn 130 bedrijven aan de In 2011 werd hij voorzitter MKB-Nederland; in AEX genoteerd. Grote bedrijven dus, en die 2013 richtte hij ONL op. zijn allemaal aan het inkrimpen qua perso- neel. Het moet steeds meer van kleine bedrijven komen.’ ONL begon op 9 september 2013 en had binnen drie maanden al tienduizend tientjesleden. Bij het smeden van de diverse akkoorden was ONL niet van de partij, daarvoor bestaan ze te kort. Maar dat zou Biesheuvel ook niet per se willen. Hij vindt de overlegstructuur in Nederland uit de tijd. ‘We zijn natuurlijk wel voor de overlegeconomie. Maar zoals dat nu gaat, is het iets van dertig jaar geleden. Er zitten geen ondernemers, geen jongeren en geen zzp’ers aan tafel. Wel de vakbonden, maar wie vertegenwoordigen zij? Het moet veel moderner. Transparanter, en met een bredere samenstelling.’ O ndernemers zijn van oudsher lid van de VVD. Maar Biesheuvel is weinig enthousiast over die partij. ‘Ik vind dat de VVD heel weinig heeft gedaan voor ondernemers. Heel teleurstellend. Alle belastingen zijn verhoogd, maar er is heel weinig visie over hoe we ons geld in de toekomst gaan verdienen. Het voelt aan als permanent paniekvoetbal. ‘Ik was redelijk enthousiast toen het kabinet begon. Maar het is echt een grote teleurstelling gebleken. Ik dacht, twee jonge lijsttrekkers, twee partijen die allebei dik hebben gewonnen, die kunnen doorpakken. Alles wees erop dat het een succes zou worden. Ik was optimistisch. Het Regeerakkoord was wel een teleurstelling, maar dat kan altijd worden bijgesteld. Maar de start, met dat gedoe rond de ziektekosten, was dramatisch. Dan komt het ook niet meer goed. En dat nivelleren! Dat was echt een shock voor mij. Ik las het en dacht: hè? Het moest echt tot me doordringen. Ik vind het tot de dag van vandaag onbegrijpelijk dat de VVD daarmee heeft ingestemd. Dat je moet geven en nemen, is logisch. Maar dit is zoiets fundamenteels.’ Het bedrijfsleven, vindt Biesheuvel, wordt continu gebruikt als melkkoe om de tekorten van de overheid aan te vullen. En niet als de motor van de economie die het zou ‘Ik zou tien jaar lang 6 miljard snijden in overheidsuitgaven’ 34 Interview / hans biesheuvel moeten en zou kunnen zijn. Biesheuvel loopt over van de plannen en heeft met ONL een schaduwkabinet samengesteld, waarvan hij uiteraard de ministerpresident is. Binnenkort is er kabinetsberaad en, zegt hij, dat is geen grap. ‘Het zijn allemaal heel serieuze mensen, zoals buitenlandexpert Rob de Wijk.’ M eer dan de VVD is het CDA nu bezig het op te nemen voor ondernemers. ‘Het CDA heeft een heel programma bekendgemaakt voor het midden- en kleinbedrijf. Dat is een goed signaal. Sybrand van Haersma Buma heeft gezegd dat je moet onderkennen dat Shell een heel ander bedrijf is dan een bakker of een slager. Dus je moet differentiëren. Twee jaar doorbetalen bij ziekte van een werknemer bijvoorbeeld is voor een klein bedrijf echt niet te doen. De meesten gaan dan over de kop. Dus zulke bedrijven moet je anders behandelen, en het is heel goed dat Buma dat heeft gezegd. Dat heb ik zo nog niet eerder van een politicus gehoord.’ Een nationale ondernemingsbank – dat zou handig zijn. ‘We moeten ervoor zorgen dat kleine bedrijven kunnen groeien, mensen kunnen aannemen. Daarom moeten ze toegang hebben tot krediet en dat is nu bijna onmogelijk. Twee begrippen zijn daarbij belangrijk: maatwerk en aandacht. Het moet een bank worden waar een ondernemer zich prettig voelt. Zoals vroeger. Het beste risicomanagement voor een bank, zeg ik altijd, is je klant kennen.’ Wat zijn de grote kwesties voor ondernemers? Biesheuvel schetst hoe het was, tot 2008. ‘We zijn in korte tijd van heel veel schijnbare zekerheden terechtgekomen in grote onzekerheden. Kijk naar de pensioenproblematiek. Ik ben met het ‘We zijn van opgegroeid idee van een waardezekerheden vast pensioen. Nou, terechtgeko- vergeet het maar. Als je huis kocht, kreeg je men in grote een een hypotheek, en dat onzekerheid’ huis werd steeds meer waard. ‘Konden we ons voorstellen dat een van de banken kapot zou gaan? Wij hadden de beste banken van de wereld! De garantie dat je kinderen het beter zullen hebben dan jij, is er niet meer. Heel veel zekerheden zijn dus omgeslagen in onzekerheden, en het is de taak van de politiek om te zeggen hoe we daarmee omgaan. Maar dat gebeurt niet; de onzekerheden worden alleen maar groter gemaakt. Als je perspectief biedt, dan kun je een tijdelijke achteruitgang accepteren.’ Nog steeds gaat Biesheuvel graag op pad om met ondernemers te praten. Zo was hij onlangs bij een pomphouder die 300 meter van de Duitse grens is gevestigd. Het bezoek aan deze tamelijk wanhopige ondernemer, die zijn jarenlange inspanningen in korte tijd in rook ziet opgaan door de plotselinge 8 februari 2014 Elsevier accijnsverhoging, emotioneerde remt de groei. Ik zou willen dat hem zeer. ‘Dat mag je best weNederland een groot start-up ten. Dat tankstation gaat dicht, bootcamp wordt. Dus als je met dat heeft in drie weken tijd 51 iets wilt beginnen – waar ter weprocent minder omzet gescoord. reld je ook woont – dat je weet: Per week is er 30.000 euro mindan moet ik in Nederland zijn. der accijns afgedragen aan Den We moeten talent hiernaartoe Haag. Iedereen tankt nu over de halen. Zet de poort open. Begrens. Die man heeft de huur opnoem een minister die de wereld gezegd, het personeel ontslagen. ‘Kleine, flexi- overgaat als een soort accountHij stopt ermee. Hij zei: “Het onmanager van Nederland, op dernemersklimaat in Nederland bele bedrijven zoek naar nieuw talent.’ zijn de kracht is zo guur geworden, je kunt geen jas meer vinden om je aan tel nu dat Biesheuvels van Nederte verwarmen.” schaduwkabinet een land. Klein is ‘Dan heb ik echt tranen in echt kabinet was. Wat het nieuwe mijn ogen. En hij kan er niets zou hij als eerste doen? aan doen. Een keurige zaak, al‘Ik zou tien jaar lang 6 miljard groot’ les altijd goed gedaan. Die man euro snijden in overheidsuitis kansloos. Ik vind dat zo onrechtvaardig. gaven. Gewoon: snijden. Gebruik een stukje En het stimuleert de rest van Nederland ook daarvan om het overheidstekort terug te niet tot ondernemen.’ brengen, de rest om te investeren in de ecoWat te doen? Biesheuvel ziet drie belangnomische groei. Maar dat moet dan wel tien rijke kwesties. Eén: er moet worden geïnvesjaar worden volgehouden, net als in een beteerd in aanpassingsvermogen. ‘Als onvoordrijf. En ik heb er genoeg opgericht. Je spelbaarheid de constante factor is, dan maakt een plan voor een aantal jaren en moet je je daaraan kunnen aanpassen. Budaar houd je je aan. Je moet durven vastsinessmodellen volgen elkaar snel op, behouden aan de lijn die je uitzet. Dwing jedrijven bestaan korter dan vroeger. Als je zelf om dat te doen. En natuurlijk doet dat ziet hoe snel de vraag in de markt veranpijn. Maar pijn, met al die werklozen en dert, moet je financieringsmodellen verzinfaillissementen, hebben we nu ook.’ nen die mee-ademen met een bedrijf. Een Dan wordt Nederland gerund als een paar jaar geleden had niemand een iPad. grote onderneming, met een duidelijk toeDat kun je je nu niet voorstellen. Het gaat zo komstplan. ‘Je kunt toch zeggen: we gaan snel. Sommige bedrijven worden in een paar inzetten op de maakindustrie, maar dan jaar tijd een multinational. Maar het kan duurzaam. Of op de circulaire economie, ook andersom.’ waarbij alles wordt hergebruikt. Dat kan Naast een beweeglijke financiering is dus heel goed. Je zou zelfs kunnen zeggen: we ook een beweeglijk personeelsbeleid nodig. halen al het vuilnis uit de wereld op en ver‘Kleine, wendbare bedrijven hebben de toewerken het in Rotterdam. Dan halen wij komst. Ik zeg: klein is het nieuwe groot. We daar goedkope stroom uit. En dan kunnen hebben niets tegen grote bedrijven, maar de andere bedrijven daarop hun vernieuhele wet- en regelgeving is gebaseerd op wingsprocessen afstemmen. Het besef grote bedrijven, op het idee dat er een werkdringt maar niet door in Den Haag dat gever is met werknemers. Maar de gemidondernemingen geen filantropische insteldelde ondernemer voelt zich helemaal geen lingen zijn, maar op lange termijn moeten werkgever, ook al is hij dat misschien juridenken.’ disch wel. Je bent gewoon bezig met elkaar Biesheuvel, getrouwd en twee kinderen, een klus te klaren.’ vindt dat het starten van ONL wel lijkt op Volgens Biesheuvel is het ouderwets om het opzetten van een bedrijf. Het geeft hem nog in cao’s en algemeenverbindendverklahetzelfde gevoel van opwinding. ‘Onrust. ringen te geloven. ‘Dat past in een tijd van Dat hebben veel ondernemers. Als ik vroegrote bedrijven. Maar met zo veel gediffeger een bedrijf had opgezet, kon ik gewoon rentieerde bedrijven is het heel gek dat je niet wachten tot ik in de auto zat. Ik ben cao’s afsluit en de hele sector moet volgen. nog steeds aandeelhouder van enkele beKleine, flexibele bedrijven zijn de kracht drijven.’ In de kast van zijn werkkamer in van Nederland. We moeten maatwerk bieDen Haag liggen daarvan de bewijzen. Een den en het verder aan de markt overlaten. paar verfkwasten, een heel grote moer. Dat betuttelende van collectief regelen, daar ‘Eén van die bedrijven is toeleverancier geloof ik helemaal niet meer in. Als je tegenvoor bouwmarkten. Kwasten, verfgereedwoordig met je mensen geen goede afspraschap, tuingereedschap. En ik zit in een beken maakt, gaan ze ergens anders werken.’ drijf dat pompen verhuurt die tijdelijk noEn dan het derde punt. ‘Ik wil dat onderdig zijn, bijvoorbeeld bij wegwerkzaamhenemers veel meer ruimte krijgen. Nederland den. Heb je mijn oorkonde wel gezien?’ Hij is nu dichtgezet met regels en toezichthouwijst naar de muur. Daar hangt de Natioders. Ik kom zo veel mensen tegen die zegnale Lef Award met bijbehorend kunstgen dat het ze leuk lijkt om te ondernemen. werk, uitgereikt door Big Improvement Day. Maar ze moeten er door alle regelgeving niet ‘Ik heb Anouk en Humberto Tan verslagen. E aan denken om werkgever te worden. Dat Daar ben ik best trots op!’ S
© Copyright 2024 ExpyDoc
