samen bouwen aan een gezonde omgeving

Cofely Healthcare:
samen bouwen aan een
gezonde omgeving
P
rofessioneel technisch dienstverlener met verduurzaming als kernactiviteit. Dat is Cofely in een notendop. Op basis van het motto van het bedrijf ‘Ver
vooruit in duurzame technologie’ helpt Cofely opdrachtgevers bedrijfsprocessen en gebouwen duurzaam
te verbeteren en bovendien kosten te besparen. Specifiek voor de gezondheidszorg heeft het hiervoor een ultieme specialist in huis: Cofely Healthcare. Zorgexperts
die weten wat er speelt in de sector. Maar ook zorgexperts die snappen dat het in de gezondheidszorg draait
om mensen. Mensen die willen verblijven en werken in
een gezond gebouw, een gezonde en prettige omgeving.
“Toen we zes jaar geleden begonnen met Cofely Healthcare hebben we heel bewust mensen uit de zorg in
dienst genomen”, blikt Johan van Baardwijk, markt
manager Cofely Healthcare terug. “We wilden als technisch bedrijf de vertaalslag naar de zorg kunnen maken.
De processen van klanten uit zowel de cure als care echt
snappen. Alleen op die manier kunnen we meedenken
met klanten. Begrijpen waar ze naartoe willen en mogelijkheden aandragen om deze doelen te bereiken. ‘Zorg
dat het goed komt’ is ons motto.”
Nu zes jaar later en vele zorgprojecten verder vormt
Cofely Healthcare een van de pijlers van Cofely. De
zorgexperts van Cofely Healthcare hebben hun netwerk enorm uitgebreid. Zo spreken ze voortdurend
met beslissers in de cure & care en met beïnvloeders als
bouwbedrijven, zorgnetwerken, adviesbureaus, overheid en banken. Samen met technische universiteiten
en de top van het bedrijfsleven werkt Cofely Healthcare
op basis van deze voortdurende stroom van informatie
aan zorginnovaties.
Innovaties die ziekenhuizen, verpleeg- en verzorgingshuizen future proof maken. De slimme, duurzame
en technologische oplossingen van Cofely Healthcare
dragen immers bij aan continuïteit en efficiency in
de zorg. Ze waarborgen bovendien de veiligheid van
patiënten, bewoners en medewerkers. Nu en in de toekomst.
62
Concrete oplossingen
Concrete voorbeelden van oplossingen die Cofely
Healthcare biedt, zijn energiemanagement en -exploitatie, OK OKé en Zorg op Afstand. Waarbij energiemanagement en exploitatie niet voor niets als eerste
wordt genoemd. Moederbedrijf van Cofely is immers
het Franse GDF SUEZ, een van de grootste energieleveranciers van de wereld. “Binnen Cofely weten we
met andere woorden alles van duurzame energieoplossingen”, aldus Johan van Baardwijk. “We zijn dan ook
continu op zoek naar innovatieve en energiebesparende
oplossingen om klanten in de zorg te ondersteunen bij
het realiseren van kostenbesparingen.”
Zo helpt Cofely het energiebewustzijn binnen organisaties te vergroten. Dit aan de hand van uitgekiende
energiescans waarmee energiegebruik en -management
onder de loep worden genomen. Met als doel slimmer
en beter omgaan met energie. Een andere mogelijkheid
is energy-outsourcing waarbij Cofely een complete
energiecentrale bouwt, exploiteert en beheert en vervolgens ook de energie kan leveren tegen een vaste prijs.
Zodat een zorginstelling kosten bespaart en niet voor
onvoorziene uitgaven komt te staan.
OK OKé en Zorg op afstand
OK OKé, het veiligheidskeurmerk van Cofely Healthcare dat door KIWA is geverifieerd, biedt ziekenhuizen
de garantie van veilige en onderhoudsvriendelijke operatiekamers. Het is een integrale oplossing waarbij Cofely Healthcare zorgdraagt voor het gehele traject van
analyse van de huidige situatie tot en met de uitvoering
van de benodigde maatregelen.
Zorg op afstand tot slot is de aanpak waarmee Cofely
Healthcare systemen voor gebouwbeheer en zorgdomotica met elkaar verbindt. Oplossingen die volgens
Johan van Baardwijk nog veel te vaak standalone worden toegepast.
Reden voor Cofely Healthcare om te kiezen voor het
integreren van deze veelheid aan ‘losse’ oplossingen en
systemen. Op deze manier worden volgens hem waarden als comfort, veiligheid, rendement en efficiency
op een hoger niveau gebracht. Terwijl techniek zo ook
bijdraagt aan het betaalbaar houden van de zorg. Misschien wel de belangrijkste uitdaging voor de toekomst.
Dilemma voor zorginstellingen
Een dilemma voor veel zorginstellingen is volgens Johan van Baardwijk dat ze niet weten hoe de zorg er over
tien of vijftien jaar uit ziet. “Politieke en maatschappelijke ontwikkelingen spelen in de sector immers een
heel grote rol. Hierdoor is het voor instellingen moeilijk een langetermijnvisie met betrekking tot gebouwen
en infrastructuur te ontwikkelen”, legt hij uit. Cofely Healthcare speelt in op deze onzekerheid door in
nieuw- en verbouwprojecten uit te gaan van maximale
flexibiliteit. “We bouwen blijvend passende gebouwen
volgens het zogenoemde Living Building Concept”,
legt de markt manager Cofely Healthcare uit. “Zo kan
een ziekenhuis of verpleeghuis in een later stadium
altijd een deel afstoten. Bijvoorbeeld omdat het kiest
voor verdere specialisatie.”
Basis van dit concept is dus dat alle mogelijke toekomstscenario’s al mee zijn ontworpen en gecontracteerd, waardoor een gebouw qua groei, krimp en
wijzigingen in de huisvestingbehoeften volledig is
voorbereid op de toekomst. Een voorbeeld van een
ziekenhuis dat momenteel volgens het Living Building
Concept wordt gebouwd, is het Gemini Ziekenhuis in
Den Helder. Een project waaraan Cofely Healthcare
binnen het consortium Helder Oranje een belangrijke
bijdrage levert.
Het ultieme bouwteam
Bij deze nieuwe manier van bouwen hoort in de visie
van Cofely Healthcare ook een nieuwe manier van samenwerken. Samenwerking binnen een consortium in
de vorm van het ultieme bouwteam. De nieuwbouw
van het Atrium in Heerlen is volgens Johan van Baardwijk hét voorbeeld van deze nieuwe aanpak in de zorg.
Waarbij lean-sessies volgens hem een doorslaggevende
rol spelen. Dit zijn efficiënte bijeenkomsten waarbij alle
partijen van belang al in een vroeg stadium betrokken
zijn.
In het geval van het Atrium in Heerlen belegde het consortium deze lean-sessies in het tijdelijke onderkomen
van het consortium in het ziekenhuis. “Dé manier om
de communicatielijnen zo kort mogelijk te houden en
daarmee het proces de benodigde vaart mee te geven”,
weet Johan van Baardwijk inmiddels uit eigen ervaring.
Het Atrium in Heerlen is ook een voorbeeld van een
project dat volgens het DBF(MO)-principe (Design,
Build, Finance, Maintain en Operate) is ingestoken.
Hierbij staan niet de laagste bouwkosten, maar de laagste kosten over de hele levensduur van een gebouw centraal. Een nieuwe benadering die het ook onder de huidige moeilijke marktomstandigheden mogelijk maakt
om de financiering van een nieuw- of verbouwproject
rond te krijgen. Het technische en financiële risico voor
zowel bouw als exploitatie ligt immers volledig bij de
marktpartijen die samen het consortium vormen.
Een nieuwe contractvorm die Cofely als onderdeel van
GDF SUEZ in de woorden van Johan van Baardwijk
op het lijf geschreven is. “Het feit dat we onderdeel zijn
van GDF SUEZ biedt klanten immers zekerheid. De
naam GDF SUEZ opent bovendien deuren”, geeft hij
aan. “Bij banken, maar ook bij overheden in het geval
van Publiek Private Samenwerking bijvoorbeeld. Dit
omdat wij deze partijen kunnen overtuigen van het
daadwerkelijke rendement van onze energie-oplossingen door absolute garanties te bieden op het resultaat.”
Samen werken aan innovatieve en duurzame oplossingen in de zorg. Niet alleen als het gaat om de techniek,
maar zeker ook op het vlak van haalbaarheid en financierbaarheid. Dat is waar Cofely Healthcare voor staat.
Niet voor niets heeft het bedrijf als pay-off gekozen
voor: ‘zorg dat het goed komt’.
n
63

Download Report