Plan van aanpak ’Laat ze niet (ver)zuipen!’ 2014 t/m 2016 Plan van aanpak ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ 2014 t/m 2016 8 april 2014 Plan van aanpak ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ 2014 t/m 2016 Pagina 2 Inhoud Voorwoord .............................................................................................................................................. 4 1. Inleiding ............................................................................................................................................... 5 2. Terugblik en stand van zaken .............................................................................................................. 6 2.1 Resultaten LZNVZ .......................................................................................................................... 6 2.2. Uitkomsten evaluatie gemeenten en deelnemende partners ..................................................... 7 2.3 Aandachtspunten voor tweede periode LZNVZ ............................................................................ 7 3. Doelstellingen 2014 t/m 2016 ............................................................................................................. 8 3.1. Hoofdoelstellingen ....................................................................................................................... 8 3.2. Inhoudelijke doelstellingen .......................................................................................................... 9 3.3. Procesdoelstellingen .................................................................................................................. 10 4. Visie op aanpak.................................................................................................................................. 10 5. Uitvoeringsstructuur ......................................................................................................................... 11 5.1. Evaluatie uitvoeringsstructuur ................................................................................................... 11 5.2 Taakomschrijving stuurgroep ...................................................................................................... 11 5.3 Taakomschrijving projectgroep ................................................................................................... 12 5.4 Taakomschrijving coördinator ..................................................................................................... 12 5.5 Taakomschrijving werkgroepen .................................................................................................. 13 6. Planning ............................................................................................................................................. 15 Plan van aanpak ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ 2014 t/m 2016 Pagina 3 Voorwoord De jongeren in Zeeland drinken, net zoals in de rest van Nederland, te vaak, te veel en te vroeg. Dit heeft gevolgen voor de gezondheid van de jongeren - alcohol verstoort de ontwikkeling van de hersenen en andere organen - maar ook gevolgen op het gebied van openbare orde en veiligheid. Alcohol is o.a. een niet te onderschatte aanjager van geweld en vandalisme en een belangrijke veroorzaker van verkeersongevallen. De preventie van alcoholmisbruik vergt een stevige en langdurige, integrale aanpak. Sinds enige jaren zijn in Zeeland dan ook de krachten gebundeld en vormt de campagne “Laat ze niet (ver)zuipen!” het kloppend hart van deze samenwerking. Uit onderzoek blijkt dat deze Zeeuwse aanpak effect heeft en de jeugd in Zeeland later begint met drinken. De gemiddelde startleeftijd waarop jongeren voor het eerst alcohol dronken is namelijk gestegen van 14,6 (2011) naar 15,1 jaar (2013). We hebben hier in Zeeland dus goede resultaten geboekt maar we zijn er nog lang niet. Zeeuwse pubers beginnen nog steeds te jong met drinken en als ze eenmaal gaan drinken, drinken ze te vaak en te veel. Uit verschillende onderzoeken blijkt dat de makkelijke toegang tot alcohol een belangrijke factor is voor het stijgen van het alcoholgebruik door de jeugd. En juist hier zit in Nederland, maar ook in Zeeland, het probleem. Het is voor jongeren relatief gemakkelijk om aan alcohol te komen. Nu de leeftijd wettelijk omhoog is gegaan naar 18 jaar is het moelijker geworden om aan drank te komen. Maar als jongeren willen drinken, kunnen ze nog te makkelijk aan drank komen. Niet alleen de drankverstrekkers maar ook de ouders hebben een rol in de preventie van alcoholgebruik onder hun kinderen. Nog een te grote groep ouders geeft zelf niet het goede voorbeeld en heeft misschien wel regels rondom alcoholgebruik maar gaan te soepel met deze regels om. Veel ouders nemen vaak onvoldoende hun verantwoordelijkheid. En niet alleen ouders maar ook andere volwassenen die veel met jongeren te maken hebben (zoals docenten, voetbaltrainers, jeugden jongerenwerkers). Er heerst een toegenomen tolerantie van ouders en andere opvoeders ten aanzien van het gebruik van alcohol. We hebben het met zijn allen over een biertje, een wijntje, een breezertje. “Het is toch allemaal zo erg niet?” Maar dat is het wél. Het allerbelangrijkste wat verandert moet worden is de norm dat het niet normaal is om voor je 18e te drinken. De komende jaren gaan we ons hier in Zeeland voor inspannen. We gaan een tweede fase van ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ in waarmee we het verschil zullen maken. We zetten onze schouders eronder en zullen met elkaar een cultuurverandering bewerkstellingen. De heer G.C.G.M. Rabelink, voorzitter stuurgroep ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ / burgemeester Schouwen-Duiveland Plan van aanpak ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ 2014 t/m 2016 Pagina 4 1. Inleiding De afgelopen drie jaar hebben alle 13 Zeeuwse gemeenten, de GGD, Indigo Zeeland, Politie ZeelandWest-Brabant en andere partners onder de vlag ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ (LZNVZ) samengewerkt op het gebied van alcoholpreventie voor jongeren. De samenwerking tussen deze partijen en de integrale benadering hebben er o.a. voor gezorgd dat er nu een stevige basis ligt voor het vervolg van ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’. Er zijn goede resultaten geboekt maar we zijn er nog lang niet. Preventie van alcoholgebruik vergt immers een lange adem. Alcoholgebruik jongeren Net zoals in de rest van Nederland drinken jongeren in Zeeland teveel, te vroeg en te vaak. Enkele feiten onder Zeeuwse jongeren van 12 t/m 18 jaar - 51 % van de Zeeuwse jongeren tussen de 12 en 18 jaar heeft wel eens alcohol gedronken 1; Gemiddeld is deze groep 13,9 jaar bij het eerste glas1; Een kwart van de jongeren is een zogenaamde ’bingedrinker’ (het drinken van 5 of meer glazen per gelegenheid)1; Steeds meer kinderen worden opgenomen op de alcoholpoli van het Admiraal De Ruijter Ziekenhuis. In 2013 waren dit 32 kinderen ten opzicht van 15 in 2010. Schadelijke gevolgen alcoholgebruik Alcohol is een potentieel giftige stof met schadelijke gevolgen. Alcohol heeft een schadelijk effect op de ontwikkeling van de hersenen. Juist als de hersenen in ontwikkeling zijn, zijn ze erg kwetswaar voor alcohol. Vooral het drinken van veel alcohol in korte tijd is slecht voor het brein. Pubers met alcoholproblemen scoren lager dan andere jongeren op taalvaardigheid, intelligentie, aandacht en ruimtelijk inzicht. Hiernaast is door het gebruik van alcohol eerder sprake van seksueel risicovol gedrag. Bovendien is de kans om op latere leeftijd problemen te krijgen met alcohol ook groter naarmate men in de puberjaren veel drinkt2. Alcohol brengt niet alleen veel schade toe aan de gezondheid van de drinkers maar ook aan de maatschappij. Alcohol is een niet te onderschatten aanjager van geweld en overlast, met name in het uitgaansleven. Tevens vergroot het de kans op verkeersongevallen en letselschade. Jongeren die frequent alcohol gebruiken, lopen een verhoogd risico om crimineel gedrag te vertonen2. Kosten alcoholproblematiek De kosten ten gevolge van alcoholproblematiek zijn vele malen hoger dan de middelen die nodig zijn voor preventie. Vrijwel dagelijks worden we geconfronteerd met alcoholschade. Denk aan verkeersongelukken, openbare dronkenschap, criminaliteit, huiselijk geweld. De aan alcohol gerelateerde kosten liggen in Nederland ongeveer op 2,6 miljard euro per jaar3. Gecorrigeerd voor inflatie kost alcohol de maatschappij 7,7 miljard per jaar. Omgerekend is dit 222 euro per persoon 1 Monitor Gezondheid (2010) Hasselt (2010) 3 KPMG (2001) 2 Plan van aanpak ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ 2014 t/m 2016 Pagina 5 per jaar. Volgens recent onderzoek staat alcohol op de eerste plek wat betreft schade voor het individu én de totale bevolking4. Doorstart LZNVZ De afgelopen drie jaar is door gemeenten, Indigo Zeeland, GGD, Politie Zeeland-West-Brabant en andere betrokken partijen veel geïnvesteerd in samenwerking. Dat heeft zichtbaar zijn vruchten afgeworpen. Na drie jaar ligt er een stevige basis met positieve resultaten. Echter: een vervolg is nodig. Alle 13 gemeenten hebben ingestemd (of hebben de intentie in te stemmen) met het borgen van de interventies en Zeeuwse samenwerking op het gebied van Jeugd en Alcohol voor de periode 2014 tot en met 2016. De gemeente Tholen vormt de enige uitzondering. Zij hebben vooralsnog besloten voor één jaar in te stemmen. Een aantal gemeenten stelt tevens enkele voorwaarden. Deze gaan met name over de interventies. Twee gemeenten (Goes en Kapelle) geven aan dat er geen nieuwe interventies moeten worden ontwikkeld. Twee andere gemeenten (Middelburg en Vlissingen) geven aan dat de nadruk gelegd moet worden op het borgen van de bestaande interventies in het reguliere beleid van gemeenten en andere betrokken partners. In deze notitie wordt in grote lijnen beschreven hoe in Zeeland de komende drie jaar vorm gegeven zal worden aan de jeugd en alcohol aanpak. Deze fase kent twee aspecten. Enerzijds gaat het om het borgen van de interventies binnen het gemeentelijk beleid en hierin ook een keuze te maken. Anderzijds vragen de nieuwe ontwikkelingen binnen het dynamische veld van alcoholpreventie om een verschuiving van de huidige interventies naar mogelijk een aantal nieuwe interventies. Een Zeeuwsbrede uniforme aanpak is het meest zichtbaar en schept duidelijkheid. Zeker in een provincie als Zeeland waar jongeren zich gemakkelijk over de gemeentegrenzen heen begeven voor school, werk en of uitgaan. Dit wil niet zeggen dat alle afzonderlijke gemeenten ook uniform (moeten) handelen. Er is en blijft ruimte om, met zicht op de feiten, eigen keuzes te maken. Het toepassen van de ‘couleur locale’ is en blijft namelijk belangrijk. Dit plan van aanpak is mede tot stand gekomen dankzij de professionele inzet van beleidsambtenaren van alle 13 gemeenten, GGD, Indigo Zeeland en de Politie Zeeland-West-Brabant. 2. Terugblik en stand van zaken 2.1 Resultaten LZNVZ De afgelopen jaren is door de intensieve samenwerking van alle betrokken partners veel bereikt op het gebied van de drie pijlers: bewustwording en educatie, regelgeving en handhaving. Verschillende interventies zijn in pilotgemeenten uitgezet en uitgerold over de andere gemeenten in Zeeland. In bijlage 1 treft u een overzicht aan van deze interventies. Het plan van aanpak is uitgevoerd maar tegelijkertijd is er veel meer ontstaan. In de hele provincie zijn initiatieven van de grond gekomen die het netwerk en de samenwerking hebben laten groeien en de campagne nog meer bekendheid hebben gegeven, ook buiten Zeeland. Provinciale projecten, zoals LZNVZ, hebben een belangrijke bijdrage geleverd aan de landelijke discussie over alcoholmatiging onder jongeren. Onder andere hierdoor is de leeftijdsgrens nu opgehoogd naar 18 jaar. 4 Nutt et al (2010) Plan van aanpak ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ 2014 t/m 2016 Pagina 6 Draagvlakonderzoek Zeeuwse bevolking Om effecten van de campagne inzichtelijk te kunnen maken heeft de GGD Zeeland in september 2013 het draagvlakonderzoek onder Zeeuwse jongeren en hun ouders, wat ook in februari 2011 uitgevoerd is, herhaald. Eén van de meest belangrijke bevindingen van dit onderzoek is de verhoging van de gemiddelde startleeftijd waarop jongeren voor het eerst alcohol dronken van 14,6 in 2011 naar 15,1 jaar in 2013. Deze startleeftijd verschilt van de eerder genoemde startleeftijd uit de Monitor Gezondheid (2010). Het meest waarschijnlijk is dat dit verschil te verklaren is door het feit dat het draagvlakonderzoek drie jaar later is uitgevoerd. Mogelijk speelt de onderzoeksmethode ook een rol waardoor de onderzoeken eigenlijk niet met elkaar vergeleken mogen worden. Verder blijkt uit het draagvlakonderzoek dat er ten opzichte van 2011 meer jongeren onder de 16 jaar en ouders zijn die vinden dat de leeftijdsgrens moet komen te liggen op 18 jaar. Ook zijn de activiteiten van ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ en de naam van de campagne heel bekend onder de Zeeuwse bevolking (respectievelijk 57% en 64%)5. Deze resultaten zijn mede behaald door de inspanningen van alle partners van LZNVZ. 2.2. Uitkomsten evaluatie gemeenten en deelnemende partners In het najaar van 2013 is er een evaluatie uitgevoerd in samenwerking met Scoop Zeeland onder alle 13 gemeenten en de deelnemende partners GGD Zeeland, Indigo Zeeland en Politie Zeeland-WestBrabant. Er is gekeken naar de inhoud, de interventies, maar ook naar het proces. Het doel van deze evaluatie was om te leren van de wijze waarop we de eerste drie jaar invulling hebben gegeven aan de ‘jeugd en alcohol’ aanpak zodat we de goede zaken konden meenemen voor de toekomst en ook de verbeterpunten konden meenemen voor het nieuwe plan van aanpak. Er is de afgelopen drie jaar hard gewerkt aan het op poten zetten van een goede samenwerking tussen alle 13 Zeeuwse gemeenten en betrokken instellingen. Er zijn goede interventies ontwikkeld die we in Zeeland graag willen behouden, door ontwikkelen en nog beter implementeren. De omvangrijke projectstructuur was in de eerste drie jaar nodig om te bereiken wat we tot nu toe bereikt hebben. In de tweede fase blijft die samenwerking van groot belang maar mag de projectstructuur wel afgeslankt worden. Hiernaast moet de besluitvorming helderder en zou er nog meer geïnvesteerd mogen worden in de integrale samenwerking. 2.3 Aandachtspunten voor tweede periode LZNVZ Preventie- en Handhavingsplan Gemeenten zijn sinds 2014 de belangrijkste uitvoerder geworden van de Drank- en Horecawet(DHW). De DHW is in het kader van LZNVZ een hele belangrijke wet omdat het een van de voornaamste doelen is dat ze onze jeugd beschermt tegen de schadelijke effecten die alcohol kan hebben op de gezondheid en veiligheid. Zowel op juridisch, handhavings- en educatief vlak is de gemeente de regisseur van het alcoholbeleid. Het verplichte Preventie- en Handhavingsplan is in feite de wettelijke bekrachtiging hiervan. Voor 1 juli 2014 moeten alle gemeenten een dergelijk plan hebben. LZNVZ heeft in overleg met alle gemeenten besloten hierin gezamenlijk op te trekken. Er zal een Zeeuws-breed format worden gemaakt wat gemeenten naar eigen wensen en inzicht kunnen specificeren. 5 De Bruijne (2013) Plan van aanpak ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ 2014 t/m 2016 Pagina 7 Leeftijdsophoging naar 18 jaar Jongeren onder de 18 jaar mogen geen alcohol bij zich hebben op voor publiek toegankelijke plaatsen. Dit geldt voor alle soorten alcohol: sterke drank, maar ook voor bijvoorbeeld bier, wijn of mixdrankjes. Doen ze dat wel, dan zijn ze strafbaar en riskeren ze een boete. Ook mogen verkopers geen alcohol verkopen aan jongeren onder de 18. Zij zijn ook strafbaar wanneer ze dat wel doen en riskeren eveneens een boete. Deze leeftijdsophoging heeft consequenties voor de aanpak van ouders. Er komt een grotere verantwoordelijkheid te liggen bij de ouders/verzorgers en andere opvoeders. Ook krijgen de jongeren zelf een grotere verantwoordelijkheid. Participatie jongeren zelf en omgeving jongeren Op de bijeenkomst van 18 november 2013 onder leiding van het Trimbos, waar zowel beleidsambtenaren als bestuurders van gemeenten, Indigo Zeeland, GGD, Politie Zeeland-WestBrabant als ook mensen uit het jeugd- en jongerenwerk, de horeca, de detailhandel etc. aanwezig waren, kwam duidelijk naar voren dat er in de tweede fase van de Zeeuwse Jeugd en Alcoholaanpak substantiële aandacht zou moeten zijn voor participatie van jongeren, alcoholverstrekkers, scholen, kerken en jeugd- en jongerenwerk. Ook de rol voor de ouders/opvoeders blijft in deze tweede periode uitermate belangrijk. Ouders met een authoritatieve opvoedstijl, gekenmerkt door betrokkenheid, emotionele steun, liefdevolle binding en het stellen van duidelijke regels, goed voorbeeldgedrag en open communicatie over alcoholgebruik lijken een beschermende werking te hebben op het alcoholgebruik van jongeren6. Bovenstaande ligt geheel in de lijn van burgerparticipatie en gaat hand in hand met de visie dat alleen samenwerking van alle partners het verschil zal maken. Borging Gemeenten hebben aangegeven dat de Zeeuwse jeugd en alcohol aanpak voor 1 januari 2017 geborgd moet zijn in het beleid van alle gemeenten en betrokken partners. De komende drie jaar zal gekeken worden welke mogelijkheden de partners (politie, GGD, Indigo Zeeland) en gemeenten zien om deze borging te kunnen realiseren. Vervolgens zullen er afspraken gemaakt worden ten aanzien van de borgingsaspecten. Ten slotte zal het einddoel zijn dat de interventie daadwerkelijk als onderdeel van het gemeentelijk beleid wordt gezien. 3. Doelstellingen 2014 t/m 2016 3.1. Hoofdoelstellingen Voor de periode 2014 t/m 2016 wordt er onderscheid gemaakt ten aanzien van de doelstellingen. Er zijn hoofddoelstellingen, inhoudelijke doelstellingen en procesdoelstellingen opgesteld. De hoofddoelstellingen zijn: 1. Het tegengaan en terugdringen van alcoholgebruik door jongeren onder de 18 jaar 2. Het tegengaan van risicovol/schadelijk alcoholgebruik door jongeren van 18 tot en met 23 jaar 6 Vermeulen-Smit (2010) Plan van aanpak ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ 2014 t/m 2016 Pagina 8 3.2. Inhoudelijke doelstellingen De inhoudelijke doelstellingen verschillen in essentie niet van die van de afgelopen periode; later, minder vaak en minder veel drinken onder jongeren in Zeeland. Elke doelstelling zal getoetst worden aan cijfers die beschikbaar komen vanuit de reguliere monitoringssystemen (o.a. Jeugdmonitor GGD en Scoop). In het najaar van 2015 zal er weer een Jeugdmonitor onderzoek plaatsvinden. Deze cijfers zullen begin 2016 beschikbaar zijn. Dan is er nog een heel jaar te gaan. Naast de cijfers uit de Jeugdmonitor zal dan ook gekeken worden naar andere monitoringssystemen, zoals bijvoorbeeld politieregistratie, HALT instroom, cijfers alcoholpoli, eventueel beschikbare cijfers omtrent veiligheid op straat en café-verbodenregistratie etc. Tevens bestaat er de mogelijkheid om het draagvlakonderzoek van eind 2013 eind 2016 te herhalen waarin bijvoorbeeld ook het draagvlak onder ouders gemeten kan worden. 1. Het percentage Zeeuwse jongeren onder de 18 jaar dat alcohol gebruikt zal aantoonbaar afnemen van 51% naar 41% of minder. Onderbouwing Eind 2016 zullen de jongeren van 12-18 jaar hun meest kwetsbare levensfase (hebben) doorlopen onder de nieuwe Drank- en Horecawet. Naast het decentrale toezicht en de strafbaarstelling zal de norm naar 18 jaar meer ingeburgerd zijn dan nu het geval is. Zeker voor de jongeren die dan 12 -15 jaar zijn. Zij zijn immers opgegroeid met het idee dat er pas alcohol gedronken mag worden vanaf 18 jaar. Anderzijds is het onmogelijk om binnen 3 jaar tijd een norm geheel te veranderen. Daarom zal de groep jongeren van 16- 17 jaar die in 2016 alcohol drinkt wellicht nog groot zijn. Een daling van 10% of meer is daarom een reële ambitie. 2. De gemiddelde startleeftijd waarop Zeeuwse jongeren beginnen met het drinken van alcohol stijgt van 13,9 naar tenminste 18 jaar. Onderbouwing Net zoals bij doelstelling 1 ligt de onderbouwing van de doelstelling 2 vooral in de veranderingen van de nieuwe Drank- en Horecawet. De startleeftijd van 13,9 jaar komt uit de Jeugdmonitor van de GGD. Omdat het zeker is dat dit onderzoek herhaalt zal worden, wordt deze startleeftijd aangehouden in deze doelstelling. We beseffen ons terdege dat een verhoging van 13,9 naar 18 jaar een grote stap is en er ook veel zal moeten gebeuren om de startleeftijd met meer dan 4 jaar te verhogen. Toch hebben wij de ambitie om 18 jaar, de geldende norm, te halen. 3. Terugdringen ‘bingedrinking’ (5 of meer alcoholische drankjes op een gelegenheid) van 25% naar 20% of minder. Onderbouwing De invloed die de lokale overheid heeft op de hoeveelheid die door jongeren gedronken wordt is waarschijnlijk minder groot dan het aantal jongeren wat drinkt op de startleeftijd. De nieuwe Dranken Horecawet kent wel een aantal mogelijkheden, namelijk het tegengaan van prijsacties om indrinken tegen te gaan, maar uit onderzoek blijkt dat indrinken ondanks alle maatregelen, een steeds grotere toename kent. Derhalve streven we naar een lichte verbetering van tenminste 5% of meer. Plan van aanpak ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ 2014 t/m 2016 Pagina 9 4. Toename van het draagvlak onder ouders/opvoeders voor de norm geen alcohol onder de 18 jaar van 76% naar 85%. Onderbouwing De verwachting is dat steeds meer ouders het eens zijn met de wettelijke norm dat er onder de 18 jaar geen alcohol gedronken mag worden. Het draagvlak onder ouders/opvoeders is in 2013 gemeten in het draagvlakonderzoek van de GGD. Wenselijk is om dit onderzoek te herhalen. Hier zijn echter wel kosten aan verbonden. 5. Een verbetering van de naleving onder de verstrekkers van alcohol. Onderbouwing Het beperken van de beschikbaarheid van alcohol is de kern van effectief alcoholbeleid. Zonder beperking van de beschikbaarheid is het uiterst moeilijk om resultaten te boeken in het terugdringen van alcoholgebruik onder jongeren. Met de nieuwe Drank- en Horecawet hebben gemeenten veel bevoegdheden gekregen om lokaal alcoholbeleid vorm te geven. Zowel op regelgeving als op handhaving. De verwachting is dat de naleving verbeterd wordt door de inzet hierop vanuit de gemeenten. 3.3. Procesdoelstellingen Onder procesdoelstellingen wordt hier verstaan doelstellingen op het gebied van samenwerking en inbedding van interventies. 1. De partners van LZNVZ (gemeenten, GGD, Indigo Zeeland, Politie e.a.) leveren een actieve bijdrage in het ontwikkelen en uitdragen van beleid en regelgeving en het (door)ontwikkelen, uitzetten, uitvoeren en borgen van interventies met als uiteindelijk resultaat een stevig verankerd integraal alcoholbeleid. Dit houdt in dat betrokkenen ook daadwerkelijk uren krijgen voor deze taken. 2. Structureel inbedden van succesvolle onderdelen van de Zeeuwse samenwerking ten aanzien van alcoholpreventie binnen de reguliere kaders en financiering. 3. Structurele participatie van jongeren zelf, alcoholverstrekkers, onderwijs, jeugd- en jongerenwerk, verenigingsleven en ouders/verzorgers, etc. 4. Visie op aanpak Aanpak komende periode is gebaseerd op de volgende elementen: 1 Net zoals in de eerste periode van LZNVZ staat de integrale aanpak gericht op pijlers regelgeving, handhaving, educatie & bewustwording centraal (Preventiemodel Reynolds, 2003). De pijlers staan deels op zichzelf maar overlappen elkaar ook. Het model is gebaseerd op de theorie van Holder (1998) die duidelijk maakt dat alcoholgebruik altijd een resultaat is van een combinatie van factoren. De persoon, zijn sociale omgeving, het aanbod van drank en het overheidsbeleid vormen samen een systeem dat uiteindelijk de keuze van de Plan van aanpak ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ 2014 t/m 2016 Pagina 10 2 3 gebruiker bepaalt. Holder laat daarmee zien dat alcoholpreventie nooit alleen op het individu gericht kan zijn. Uitgaand van de handreiking gezonde gemeente voegen we naast bovengenoemde drie pijlers nog een pijler toe, namelijk de pijler vroegsignalering. Maatregelen ten aanzien van omgevingsfactoren, zoals de beschikbaarheid van alcohol beperken, zijn het meest effectief7. Helaas is het nog steeds zo dat jongeren aan drank kunnen komen als ze dat willen. Het is relatief gemakkelijk; meer dan de helft van de verkooppunten (53 %) leefde de oude leeftijdsgrens van 16 jaar niet na in 20138 5. Uitvoeringsstructuur 5.1. Evaluatie uitvoeringsstructuur Vanaf de start van LZNVZ is een uitvoeringsstructuur gehanteerd die ook de basis vormt voor de komende jaren. De aandachtspunten uit de evaluatie zijn hierin meegenomen, zoals: afslanken omvangrijke projectstructuur en heldere communicatie omtrent de taken, verantwoordelijkheden en lijnen. De afslanking van de projectstructuur is tot stand gekomen door de werkgroepen regelgeving en handhaving samen te voegen en door de werkgroep onderzoek te laten vervallen. Verder komt de afslanking duidelijk naar voren in de verminderde frequentie van vergaderen. De nieuwe organisatiestructuur ziet er als volgt uit: Stuurgroep Coördinator en communicatieadviseur Werkgroep bewustwording en educatie Projectgroep Werkgroep regelgeving en handhaving Werkgroep communicatie Regionale werkgroepen Oosterschelde regio, Walcheren en Zeeuws-Vlaanderen 5.2 Taakomschrijving stuurgroep Een alcoholbeleid welke voor een belangrijk deel gebaseerd is op een aanpak gericht op de beschikbaarheid van alcohol voor jongeren vraagt om een sterk gedragen bestuurlijke besluitvorming 7 8 Babor (2010) Roodbeen (2014) Plan van aanpak ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ 2014 t/m 2016 Pagina 11 op het gebied van regelgeving en handhaving. De nieuwe Drank- en Horecawet zal alleen succesvol zijn wanneer er sprake is van een stevige bestuurlijke borging ten aanzien van de uitvoering hiervan. De stuurgroepleden fungeren als bestuurlijke trekkers en hebben het mandaat om met slagkracht inhoudelijke besluiten te nemen over de gehele Jeugd en Alcoholaanpak zolang zij daarmee niet op de stoel gaat zitten van het lokale bestuur van de afzonderlijke gemeenten. Iedere gemeente behoudt 100% zeggenschap over welke onderdelen wanneer en op welke wijze worden uitgevoerd en/of geïmplementeerd. Daarbij moge wel duidelijk zijn dat een Zeeuwsbrede aanpak het meeste effect zal sorteren en daarom ook de voorkeur verdient. De voortgang van LZNVZ wordt in ieder geval halverwege elk jaar besproken op ambtelijk niveau in het vooroverleg CZW en in het Zeeuws Platform integrale veiligheid. Een keer per jaar zitten deze twee overleggen samen. Gezien het integrale karakter van LZNVZ zou de voortgang het beste in dit overleg besproken moeten worden. Tevens komen de bestuurders een keer per jaar bij elkaar in het CZW/Districtscollege. Ook hier zou de voortgang één keer per jaar aan de orde moeten komen. Hiernaast is het belangrijk voor het draagvlak van LZNVZ bij alle gemeenten om ook terugkoppeling te laten plaatsvinden in de Raden en de Colleges van B&W. Dit kan door middel van o.a. het aanbieden van de voortgangsrapportages. De stuurgroepleden hebben een actieve ambassadeursrol op bestuurlijk niveau. De stuurgroep is tevens verantwoordelijk voor de structurele inbedding van de jeugd en alcohol aanpak. De stuurgroep komt drie keer per jaar bij elkaar. 5.3 Taakomschrijving projectgroep De projectgroep fungeert als ambtelijk vooroverleg en adviseert de stuurgroep en doet voorstellen voor uitvoering van onderdelen van de Zeeuwse jeugd en alcohol aanpak. Hiernaast zorgen zij voor een blijvend draagvlak op ambtelijk niveau voor de uitvoering en inbedding van de Jeugd en Alcoholaanpak. Zij koppelen regelmatig terug wat er gaande is richting de ambtenaren (welzijn/gezondheid als ook veiligheid) van hun eigen regio (actieve ambassadeursrol). Daarnaast onderhouden zij – waar mogelijk - op actieve wijze contact met het stuurgroeplid van hun gemeente en/of organisatie. Tevens is een belangrijke taak van de projectgroep om behoeften, knelpunten en/of actiepunten in te brengen in de projectgroep zodat deze gezamenlijk besproken en opgepakt kunnen worden. Tot slot is het mogelijk dat er ad-hoc werkgroepen in het leven worden geroepen. De projectgroep heeft dan ook als taak mensen voor deze werkgroepen te motiveren. De verantwoordelijkheid hiervoor kan echter alleen gedragen worden als alle gemeente ambtenaren ook deze verantwoordelijkheid voelen en ook dragen. De projectgroep komt vijf keer per jaar bij elkaar. 5.4 Taakomschrijving coördinator De belangrijkste taken van de coördinator zijn: - Begeleiding van de Zeeuwsbrede, integrale samenwerking - ‘dagelijkse’ aansturing en coördinatie - bewaken van de voortgang - onderhouden Zeeuws en landelijk netwerk Plan van aanpak ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ 2014 t/m 2016 Pagina 12 - uitwisseling van kennis en ervaring uit het land richting Zeeland en binnen Zeeland - genereren van subsidies en/of derde geldstromen - (indien wenselijk) deelname in werkgroepen - stuurgroep ondersteunen - voorzitter projectgroep - contacten met de pers - i.s.m. medewerker communicatie strategisch communicatieplan opstellen en uitvoeren - organiseren bijeenkomsten/manifestaties - mede optimaliseren van interventies - mede optimaliseren van implementatie/verankering van interventies - adviseursfunctie voor gemeenten - verbinder tussen de Zeeuwse regio’s 5.5 Taakomschrijving werkgroepen Om de werkplannen zo realistisch mogelijk te laten zijn zullen de werkgroepen hun eigen (jaar)werkplan opstellen. Het gaat voor een groot deel om het door ontwikkelen en borgen van de bestaande interventies. Van belang hierbij is dat de interventies beschreven worden in een draaiboek zodat zij makkelijk over te nemen zijn door andere gemeenten en er geen kennis verloren gaat. Er kan geconstateerd worden dat de ontwikkelingen binnen de jeugd en alcohol aanpak heel snel gaan. De laatste veranderingen die op de gemeenten zijn afgekomen liggen verankerd in de nieuwe DHW. Deze gaan gepaard met nieuwe kansen waar ook andere interventies bij horen. Er zal gezamenlijk zorgvuldig gekeken worden naar de keuze van interventies. Vragen als ‘Zitten we met het huidige aanbod nog op de juiste koers?’ zullen regelmatig aan de orde komen. De projectgroep zal hierin weloverwogen keuzes maken en voorstellen doen richting de stuurgroep. Zoals al eerder gezegd, gemeenten blijven de mogelijkheid behouden wel of niet mee te doen. Werkgroep bewustwording en educatie De werkgroep bewustwording en educatie krijgt dezelfde doestelling mee als in de eerste drie jaar van LZNVZ; zij draagt zorg voor het vergroten van de bewustwording en kennis met betrekking tot de schadelijke effecten van alcohol voor jongeren. De belangrijkste doelgroep zijn de ouders/verzorgers. Ouders spelen immers een belangrijke rol bij de ontwikkeling van het drinkgedrag van hun kinderen. Ook andere mensen in de directe omgeving zoals school, sport, etc. van de jongere vormen een belangrijke doelgroep. De pijler vroegsignalering zal in deze werkgroep verder vorm krijgen. De school is een belangrijke leefomgeving voor jongeren. Nu de grens naar 18 jaar is gegaan, spelen naast het VO onderwijs ook de MBO scholen (evt. deels HBO scholen) een rol binnen het alcoholmatigingsbeleid. De bewustwording rondom alcoholgebruik en de wijze waarop jongeren in aanraking komen met alcohol vraagt ook om een andere aanpak binnen veel sportverenigingen. Samenvattend: op basis van de omgevingsbenadering zullen we het meest kunnen verwachten van interventies gericht op de ouders van jongeren, de school, de sport, de jeugd- en jongerenwerkers, de alcoholverstrekkers en kerken, etc. Hierbij komt dat de Plan van aanpak ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ 2014 t/m 2016 Pagina 13 leeftijdsophoging, het (nog meer) betrekken van de doelgroep zelf, het optimaliseren van interventies en ten slotte de borging van interventies belangrijke aandachtspunten vormen voor de komende drie jaar. Werkgroep Regelgeving en Handhaving Het beperken van de beschikbaarheid van alcohol is de kern van effectief alcoholbeleid. Zonder beperking van de beschikbaarheid is het uiterst moeilijk om resultaten te boeken in het terugdringen van alcoholgebruik onder jongeren. Met de nieuwe Drank- en Horecawet hebben gemeenten veel bevoegdheden gekregen om lokaal alcoholbeleid vorm te geven (zowel op regelgeving als op handhaving). De belangrijkste taak van de werkgroep is het optimaliseren van de lokale regulering om de beschikbaarheid van alcohol te beperken. Elke gemeente maakt uiteindelijk zelf haar eigen keuzes. De werkgroep kan wel invloed uitoefenen op deze keuzes. Werkgroep communicatie Communicatie is van essentieel belang om draagvlak te creëren voor de norm geen alcohol onder de 18 onder de bevolking van Zeeland. Daarnaast is communicatie van groot belang om afstemming en samenwerking tussen gemeenten, ketenpartners en andere betrokkenen te bewerkstelligen. Gezien de hoeveelheid en het belang van interne en externe communicatie voor het bereiken van de doelstellingen blijft ook de werkgroep communicatie behouden. Er zal o.a. een strategisch communicatieplan gemaakt worden. De werkgroep communicatie komt drie keer per jaar bij elkaar. Er zullen subgroepjes gemaakt worden indien er een gerichte communicatie activiteit uitgewerkt moet worden en er expertise van andere organisaties wenselijk is. Regionale werkgroepen Een goede afstemming binnen de regio en vanuit een gezamenlijk belang opereren heeft de afgelopen jaren voor alle drie de regio’s goed gewerkt. Uit de evaluatie kwam ook naar voren dat alle drie de regio’s deze werkgroepen wilden behouden. Deze werkgroepen worden vanuit de projectgroep en coördinator gevoed met informatie. De regionale werkgroepen fungeren ook als klankbordgroep. Deze relatie is belangrijk om ook op deze wijze gemeentelijk draagvlak te creëren. Hiernaast is een belangrijke rol weggelegd voor de uitvoering en uitrol van (nieuwe) interventies én van de structurele inbedding van interventies. De regio’s beslissen zelf hoe vaak ze bij elkaar willen komen en wat hun doelstellingen zijn voor de komende periode. Ad-hoc werkgroepen Naast de bestaande, reguliere werkgroepen is het ook denkbaar dat er ad-hoc werkgroepen worden opgericht voor zaken die meer input vragen dan gegeven kan worden in een vergadering van een reguliere werkgroep. Momenteel is dat bijvoorbeeld het geval bij de ontwikkeling van het format voor het preventie- en handhavingsplan. De samenstelling hiervan zal per keer verschillen. Plan van aanpak ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ 2014 t/m 2016 Pagina 14 6. Planning In dit plan van aanpak worden de hoofdlijnen voor de aanpak van LZNVZ voor de komende drie jaar beschreven. De concrete invulling hiervan is afhankelijk van de uitvoeringsplannen van de inhoudelijke werkgroepen. Deze werkplannen zullen worden samengevoegd zodat er jaarlijks een Zeeuwsbreed activiteitenplan is. Plan van aanpak ‘Laat ze niet (ver)zuipen!’ 2014 t/m 2016 Pagina 15 Bijlage 1 Bijlage 2 Samenstelling stuurgroep G.C.G.M. Rabelink gemeente Schouwen-Duiveland (voorzitter) J. Schaalje gemeente Sluis L. Demmers gemeente Vlissingen J.J.L. De Kunder gemeente Reimerswaal R. Weijdema Politie Zeeland – West – Brabant J.J. Meijer Indigo Zeeland R. De Meij GGD Zeeland F.W. Witkam CZW Bureau M. Laeven coördinator LZNVZ, CZW Bureau Samenstelling projectgroep: Richard Schriemer gemeente Sluis Adrie de Klerk gemeente Vlissingen Lenneke Strijd gemeente Goes Jos Schlicher gemeente Schouwen-Duiveland Sjac van Eijzeren Politie Zeeland-West-Brabant Sjef Vrencken GGD Zeeland Joyce Kramer Indigo Zeeland Andre Nijssen Indigo Zeeland Aafke van der Hoop/ Isabelle Boone alcoholpoli, Admiraal de Ruyter Ziekenhuis Denise van den Heuvel secretaris, CZW Bureau Mischa Laeven voorzitter, CZW Bureau Samenstelling werkgroep bewustwording en educatie : Sjef Vrencken GGD Zeeland (voorzitter) Eward Lindelauf GGD Zeeland Manuel Eijsackers gemeente Hulst Katinka Vriends gemeente Terneuzen Lenneke Strijd gemeente Goes Korina van Belzen gemeente Middelburg Ard-Jan Francke gemeente Veere Joyce Kramer Indigo Zeeland Mischa Laeven coördinator LZNVZ, CZW Bureau Samenstelling werkgroep regelgeving en handhaving Ron Bustraan Gemeente Goes Wout van Brouwershaven Gemeente Schouwen-Duiveland Anneke Vonk Gemeente Kapelle Kim de Rijk Gemeente Reimerswaal Niels Damman Gemeente Tholen Bas Weeda Gemeente Middelburg Piet Roelofs Gemeente Middelburg Willem Alewijnse Gemeente Vlissingen Kees Leijnse Gemeente Borsele Lucien van de Walle Gemeente Hulst Mischa Laeven coördinator LZNVZ, CZW Bureau Samenstelling werkgroep communicatie: Nanon Doeland Indigo Zeeland Lotte Rijk GGD Zeeland Alwin Don Politie Zeeland – West Brabant Kristel Lauret Gemeente Terneuzen Lieneke van den Heuvel Gemeente Veere Comm adv (nntb) Gemeente Goes Annique Weezepoel CZW Bureau Mischa Laeven CZW Bureau Bijlage 3 Literatuur Monitor Gezondheid 12 t/m 18 jarigen (2010). GGD Zeeland i.s.m. Scoop Hasselt, N. van, et al.(2010). Preventie van schadelijk alcoholgebruik en drugsgebruik onder jongeren. Utrecht: Trimbos-Instituut. KPMG (2001). Kosten en baten van alcoholzorg en –preventie: eindrapport. Onderzoek in opdracht van NIGZ. Nutt, D.J. , King, L.A., Phillips. L.D. (2010) Drug harms in the UK; A multicriteria decision analysis. The Lancet. De Bruijne, L. (2013). Draagvlakonderzoek alcohol en jongeren in opdracht van LZNVZ. GGD Zeeland. Vermeulen-Smit, E., Eijnden, R., van den, Verdurmen, J., Spruijt, R., & Schulten, I. (2010). Integrale aanpak opvoedingsadviezen ten aanzien van roken, drinken, drugsgebruik, seksueel risicogedrag en gehoorschade. Utrecht: Trimbos-instituut. Roodbeen, R., Lie, K.J. & Schelleman –Offermans, K. (2014). Alcoholverkoop aan jongeren 2013. Nuchter, kenniscentrum leeftijdsgrenzen. Babor, T., et al. (2010). Alcohol: No ordinary commodity. Research and public policy. Oxford University Press: New York.(2nd edition).
© Copyright 2024 ExpyDoc
