Connecting innovators in a Metropolitan living lab

Connecting innovators in a
Metropolitan living lab
Audrie van Veen
EU R&D manager, Amsterdam Economic Board
Enschede, 30 oktober 2014
Inhoud • 
• 
• 
• 
• 
Over de Metropoolregio Amsterdam Over de Amsterdam Economic Board Living lab voorbeelden: smart city, health-‐lab, denim lab De overheid als launching customer Conclusies 2
Over de Amsterdam Metropolitan Area 3
Over de Amsterdam Economic Board 4
Amsterdam Economic Board: triple helix samenwerking ci=zens 5 Toepassen en doorontwikkelen van innova=es in living labs 6
Living labs •  Samenwerking tussen parDjen (kennis, business, overheid, eindgebruikers) •  InnovaDes •  In de ‘echte wereld’ •  InteracDe met eindgebruikers •  Kun je hier (uiteindelijk) geld mee verdienen? •  Door opschaling, replicaDe? •  Vaak: oplossing voor maatschappelijke uitdagingen (energie, vergrijzing, etc.) 7
Het idee van een living lab living lab 8
Amsterdam Smart City Publiek-private samenwerking
Gestart in 2009 om de Metropoolregio
Amsterdam te transformeren in een Smart City
9
Meer dan 100 partners ac=ef in Amsterdam Smart City pilots Founding Partners
Strategic Partners
Project Partners
Network Partners
10
Smart City Living labs rond de thema’s: Mobiliteit Gebouwen Energie Open data ConnecDviteit CommuniDes Gezondheid Afval 11
Twee pilot-‐wijken in Amsterdam In Nieuw-West:
-great opportunities for housing
to be self supporting in electricity
In Zuidoost:
-great opportunities for the area to heat
‘itself’ by using local waste heat
12
Health-‐lab •  Living lab locaDons to test & improve >80 innovaDons with user involvement •  Goal: ‘In 2025 every Amsterdam ciDzen is able to control their own care needs’ •  Matching Health employees & entrepreneurs •  Link with educaDon 13
Denim Lab 14
Financiering van onze living labs •  Allerhande regionaal •  EFRO (Kansen voor West) •  INTERREG •  FP7, CIP, H2020 + alle partners dragen bij 15
De overheid als launching customer Link met living labs: innova1es een kans geven Doelen van de verschillende spelers interessant: Bedrijven: nieuwe innovaDe in de markt ze`en Kennisinstellingen: kennis valoriseren Steden/regio’s: nieuwe oplossingen voor stedelijke issues Europa: innovaDebudget vergroten, kennis valoriseren, societal challenges, Europese impact 16
Conclusies •  Wees je bewust van de verschillende moDeven van de partners (en subsidieverstrekkers). •  InnovaDef inkopen kan in een living lab maar hoea niet. •  Je gaat als consorDum op een schaal opereren met resultaten die veel meer zijn dan wat elke organisaDe alleen zou kunnen bereiken. •  Dus er gaat ook wel eens iets fout. •  Kijk waar de energie zit! 17
Ideeën voor de workshop •  Link living lab en overheid als launching customer: aan welke kant begin je? •  Wie zi`en er aan tafel als je dit soort trajecten opzet? •  Hebben we allemaal hetzelfde doel? •  En daarna: hoe vertaal je dit doel naar iets waar Europa in wil investeren? 18
Contact Audrie van Veen -‐ EU R&D manager [email protected] +31 6 14 54 64 45 www.amsterdameconomicboard.com 19

Download Report