Financieel overzicht voor de 6jaar van de cyclus

Rapportciatum:
Lokaal bestuur:
Type rapport:
Status rapport:
Rapportjaar:
11-03-2014 14:34:02
Sint-Niklaas
Meerjarenplan
Origineel
2014
Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus
Actie lang
Actieplan lang
Beleidsdoelstelling
lang
Lonen en Wedden
die niet vervat
APR01. Algemeen beleid en veiligheid: verrekenen van alle inkomsten en uitgaven
NPBDOI.ln deze
0119102 communicatie
gen.
ellln
beleidsdoelst
prioritaire
in
dè
zitten
worden
doelstelling
alle uitgaven en
Ontvangen van subsidies
inkomsten verrekend
van het stedenfonds.
van de cluster
algemeen beleid en
veiligheid die niet
en die niet vervat zitten in de prioritaire
vervat zitten in de
APR01. Algemeen beleid en veiligheid: verrekenen van alle inkomstcn en uitgav
pnontaire
bekeidsdoelst&hingen. Totaal
beleidsdoelstellingen.
Uitgave MJP
Ontvangst
MJP
Netto uitgave
MJP
2.387.017
0
2.387.017
0
17.738.408
-17.788.408
2.367.017
17.788408
-15.401.391
2.387.017
17.78&408
-15.401.391
0
7.225.612
-
van de cluster algemeen beleid en
NPBDOIJn deze doelstelling worden alle uitgaven en inkomsten verrekend
Totaal
lhngen
veiligheid die met vervat zitten in de pnontaire beleidsdoelste
-
NPBDO2. In deze
doelstelling worden
alle uitgaven en
inkomsten verrekend
van de cluster ruimte,
milieu en economie
die niet vervat zitten
in de prioritaire
beleidsdoelstellingen
ruimte, milieu en
APR02 In dit actieplan worden alle uitgaven en inkomsten verrekend van de cluster
economie die niet vervat zitten in deprioritaire beleidsdoelstellingen.
Lonen en Wedden 0290
0390 0590 mobiliteit
milieu economie
ruimte, milieu en economie die niet
APR02 In dit actieplan worden alle uitgaven en inkomsten verrekend van de ciuster
vervat zitten in de pnorltaire beleidsdoelsteflingen Totaal
de cluster ruimte, milieu en
NPBDO2. In deze doelstelling worden alle uitgaven en inkomsten verrekend van
Totaal
Hingen
doelste
economie die met vervat zitten in de pnontawe beleids
7.225.612
7.225.612
0
J225.612
7.225.612
0
7.225.61:2
*
Lonen en Wedden
vervat
APR03 Cultuur, vrije tijd en onderwijs: verrekenen van alle uitgaven en inkomsten die niet
NPBDO3.ln deze
0/99 evenementen
071
zitten in de prioritaire beleidsdoelstelllngen.
doelstelling worden
n
alle uitgave en
inkomsten verrekend
van de cluster
sten die niet vervat zitten in de prioritafre
cultuur vrije tijd en
APR03 Cultuur vrije tijd en onderwijs verrekenen van alle uitgaven en inkom
niet
ijs
die
onderw
beieieeiIien. Totaal
vervat zitten in de
prioritaire
beleidsdoelstellingen.
2.532.200
2.532.200
0
2 532 200
0
2.532.200
2.532.200
Cl
2.532.200
-
cluster cultuur, vrije tijd en
NPBDO3. In deze doelstelling worden alle uitgeven en inkomsten verrekend van de
Totaal
.
llingen
doelste
anderwijs die niet vervat zitten in de pnoritaire beleids
-
NPBDO4. in deze
doelstelling worden
alle uitgaven en
in de prioritaire
APR04. Welzijn: verrekenen van alle uitgaven en inkomsten die niet vervat zitten
beleidsdoelstellingen.
Lonen en Wedden 0909
welzijn
8.949.240
0
8.949.240
Rapportdatum:
Lokaal bestuur:
Type rapport:
Status rapport:
Rapportjaar:
11-03-2014 1434:02
Sint-Niklaas
Meerjarenplan
Origineel
2014
Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus
Beleidsdoelstelling
lang
inkomsten verrekend
van de cluster welzijn
die niet vervat zitten
in de prioritaire
beleidsdoelstellingen.
Actie lang
Actieplan lang
APR04. Welzijn verrekenen van alle uitgaven en inkomsten die niet vervat zitten in de prioritaire beleidsdoelstellingen.
Totaal
Uitgave MJP
-
NPBDO4. In deze doelstelling worden alle uitgaven en inkomsten verrekend van de cluster welzijn die niet vervat
zitten in de prioritaire beleidsdoelstellingen. Totaal
Ontvangst
WW
Netto uitgave
MJP
8949.240
0
8.949.240
8.949.240
0
8949240
-
PBDOI. Duurzaam
financieel beheer en
beleid voeren op
korte en lange
termijn.
APOO3, Strak in vesteri,igsbeleid voeren. Het stadsbestuur ambieert een globaal investeringsvolume
van 45 mijoen EUR in de meerjarenplanning. Het stadsbestuur engageert zich om hiervoorjaarlijks
1,5 mijoen EUR vrij te maken voor investeringen met eigen middelen. Grotere investeringen worden
gefinancierd met leningen, die worden opgenomen binnen de financiële draagkracht van de stad. In
de periode 2016-2019 kan dit bedrag verder verminderd worden tot 1 mijoen EUR, door perjaar
500.000 EUR aan te wenden die de verkoop van stadsgebouwen met zich meebrengt
Betalen van de intresten
en aflossingen van de
leningen.
APOO3. Strak in,estei ingsbeleid voeren. Het stadsbestuur ambieert een globaal investeringsvolume van 45 miljoen EUR
in de nieeijarenplanning. Het stadsbestuur engageert zich om hiervoor jaarlijks 1,5 miljoen EUR vrij te maken voor
investeringen met eigen middelen. Grotere investeringen worden gefinancierd met leningen, die worden opgenomen
binnen de financiële draagkracht van de stad. In de periode 2016-2019 kan dit bedrag verder verminderd worden tot 1
miljoen EUR, door per jaar 500.000 EUR aan te wenden die de verkoop van stadsgebouwen met zich meebrengt. Totaal
78.915.000
8.828.044
70.086.956
78.915.000
70.086.956
8.828.044
78.915.000
70.086956
8.828.044
-
PBDOI. Duurzaam financieel beheer en beleid voeren op korte en lange termijn. Totaal
-
PBDO3. Een efficiënte
en klantvriendelijke
dienstverlening
uitbouwen, waarbij
maximaal gebruik
wordt gemaakt van
digitale
informatiesystemen.
APO13. Dienstverlening in stadhuis en deelgemeenten verbeteren, Indien het grote project voor het
stadhuis niet haalbaar is, kan erover gedacht worden om in functie van de klantvriendelijkheid de
onthaalfunctie te verplaatsen en verbeteren en de front-oMce van alle diensten op het gelijkvloers te
brengen. Zo ontstaat er een dienstensupermarkt, op zijn minst van de niet-gespecialiseerde
producten en wordt vcor de front-office het één-loketprincipe ingevoerd; de rest van de administratie
werkt back-oMce. Op dat moment kan ook gedacht worden aan een aanpassing van de
openingsuren. minder, maar meer op voor de bewoners interessante uren. In de deelgemeenten
wordt de stedelijke basisdienstverlening gegarandeerd in functie van de behoefte. Bij de verdere
uitwerking van dit actieplan wordt ook rekening gehouden met de beleidsopties die genomen zullen
worden met betrekking tot de samenwerking tussen stad en OCMW
Dienstensupermarkt in
stadhuis realiseren.
Dienstverleningsconcept
stadhuis uitwerken.
Productencatalogus
opstellen.
APOI3. Dienstverlening in stadhuis en deelgemeenten verbeteren. Indien het grote project voor het stadhuis niet haalbaa
is, kan erover gedacht worden om in functie van de klantvriendelijkheid de onthaalfunctie te verplaatsen en verbeteren en
de front-office van alle diensten op het gelijkvloers te brengen. Zo ontstaat er een dienstensupermarkt, op zijn minst van
de niet-gespecialiseerde producten, en wordt voor de front-office het één-Ioketprincipe ingevoerd; de rest van de
administratie werkt back-office. Op dat moment kan ook gedacht worden aan een aanpassing van de openingsuren:
minder, maar meer op voor de bewoners interessante uren, In de deelgemeenten wordt de stedelijke basisdienstverlening
gegarandeerd in functie van de behoefte. Bij de verdere uitwerking van dit actieplan wordt o rekening gehouden met de
beleidsoptes die ger amen zullen worden met betrekking tot de samenwerking tussen stad en OCMW. Totaal
1.500.000
0
1.500.000
160.000
0
160.000
0
0
0
1.660000
0
1.660.000
1.660.000
0
1.660.000
-
PBDO3. Een efficiënte en klantvriendelijke dienstverlening uitbouwen, waarbij maximaal gebruik wordt gemaakt van
Rapportdatum:
Lokaal bestuur:
Type rapport:
Status rapport:
Rapportjaar:
11-03-2014 14:34:02
Sint-Niklaas
Meerjarenplan
Origineel
2014
Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus
Actieplan lang
Actie lang
Uitgave MJP
Ontvangst
MJP
Netto uitgave
MJP
APO2O. Programma opzetten rond participatie. Participatie wordt één van de vaste transversale
s. Door er een programma rond op te zet-ten blijft het constant op de agenda. Daar zorgt een
6
thema
werkgroep voor, die alle acties coördineert,
De stuurgroep en de
schepen voor participatie
coördineren en adviseren
alle beleidsinitiatieven
waarbij een vorm van
inspraak van burgers of
het middenveld opportuun
is.
0
0
0
De stuurgroep participatie
neemt initiatieven om
expertise rood
participatiemethodieken te
verwerven, deze proactief
te delen met de hele
stadsorganisatie, deze via
proefprojecten te
implementeren om daarop
structureel te verankeren
in de beleidsinitiatieven
van het stadsbestuur.
55.000
0
55.000
De stuurgroep participatie
werkt een duidelijke
definitie en visie uit als
uitgangspunt voor een
samenhangend
programmaplan waaiin
alle acties en
beleidsvoornemens rond
participatie als een vorm
van interactief bestuur
worden opgenomen.
30.000
0
30.000
Beleidsdoelstelling
lang
dagitale anfarmatiesystemen
PBDO5. De burgers
en het middenveld
actief betrekken bij
het beleid door het
verdiepen van
bestaande en het
creëren van nieuwe
inspraakvormen.
-
Totaal
:
APO2O Programma opzetten rond particq,atie Participatie wordt een van de vaste transversale thema,s. Door er een
programma rond op te zet-ten blijft het constant op de agenda. Daar zorgt een werkgroep voor, die alle acties coördineert
Totaal
0
85 000
85 000
-
AP025. Gebiedsgerichte participatie organiseren. De stad streeft ernaar om per wijk een
overiegplatforrn uit te bouwen waarin de stads»diensfen, het bestuur en de bewoners samen
nadenken over de problemen en mogeljfkhe-’den van de wijk en deze neerschnjven in integrale
wijkplannen. Door ook de werking van de diensten af te stemmen op de wijkindeling kunnen deze
plannen nadien gemakkelijk uitgevoerd worden. Hierbij is het wenselijk om de kennis van de
Uitwisseling en
ontmoeting tussen
inwoners binnen een
bepaalde wijk stimuleren.
0
114.000
—
114.000
Rapportdatum:
Lokaal bestuur:
Type rapport:
Status rapport:
Rapportjaar:
11-03-2014 14:34:02
Sint-Niklaas
Meerjarenplan
Origineel
2014
Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus
Actieplan lang
Beleidsdoelstelling
lang
PBDO5. De burgers
en het middenveld
actief betrekken bij
het beleid door het
verdiepen van
bestaande en het
creëren van nieuwe
inspraakvormen.
Actie lang
1
eersteljnsrnedewerkers structureel te laten doorsijpelen binnen de eigen organisatie. Daarnaast
bevordert de stad posit’eve burgerinitiatieven en zullen de bestaande wijkverenigingen en
buurtcornités verder ondersteund en betrokken worden (bv. via wijkbudgetten).
AP025. Gebiedsgenchie participatie organiseren. De stad streeft ernaar om per wijk een overlegplatfonn uit te bouwen,
waarin de stads’diensten, het bestuur en de bewoners samen nadenken over de problemen en mogelijkhe’den van de
wijk en deze neerschnjven in integrale wijkplannen Door ook de werking van de diensten af te stemmen op de
wijkindeling kunnen deze plannen nadien gemakkelijk uitgevoerd worden. Hierbij is het wenselijk om de kennis van de
eerstelijnsmedewerkers structureel te laten doarsijpelen binnen de eigen organisatie. Daarnaast bevordert de stad
positieve burgerinitiatleven en zullen de bestaande wijkverenigingen en buurtcomités verder ondersteund en betrokken
worden (bv. via wijkbudgetten). Totaal
114.000
0
114.000
199000
0
199.000
-
PBDOS. De burgers en het middenveld actief betrekken bij het beleid door het verdiepEn van bestaande en het
creëren van nieuwe inspraakvormen. Totaal
-
PBDO6. Een
duurzaam en
klimaatneutraal
beleid uitdragen.
AP027. Het Bwgemeestersconvenant ondertekenen. Dit convenant (Convenant of Mayors) wordt
door de Europese Commissie naar voor geschoven en werd al onderschreven door verschillende
-uitsfoot tegen 2020 met meer
2
Vlaamse öentrumsteden. Hiermee engageert de stad zich om de C0
dan 20% te reduceren op het volledige grondgebied. Dit is een eerste stap in het streven naar een
-nulmeting uitgevoerd en wordt via een
2
kilmaatneutrale stad tegen 2050. Eerst wordt een C0
participatief traject een klimaatplan opgesteld met acties in de diverse sectoren (bouwen,
energieproductie, mobiliteit, ruimtelijke ordening, participatie en duurzame aankopen).
Opmaken
klimaatactieplan in het
kader van de
‘Burgemeestersconvenant’
en ‘Sint-Niklaas
klimaatneutraal 2050’
15.000
0
15.000
Opmaken van een C02nulmeting van het
grondgebied van Sint
Niklaas en een
tweejaarlijkse actualisatie
30.000
0
30.000
Uitbouwen en
ondersteunen van
projectteams in het kader
van de opmaak en
uitvoering van het lokaal
klimaatactieplan
80.000
0
80.000
Uitvoeren van de acties
uit het klimaatactieplan
binnen het kader van een
breed participatief forum
750.000
0
750.000
AP027 Het Burgemeestersconvenant ondertekenen Dit convenant (Convenant of Mayors) wordt door de Europese
Hiermee
Commissie naar voor geschoven en werd al onderschreven door verschillende Vlaanise centrumsteden.
-ultstoot tegen 2020 met meer dan 20% te reduceren op het volledige Vondgebierl. Dit
2
engageert de stad zich om de C0
-nulmetlng uitgevoerd en
2
is een eerste stap in het streven naar een klimaatneutrale stad tegen 2050. Eerst wordt een C0
(bouwen, energieproductie,
sectoren
diverse
de
in
acties
met
opgesteld
klimaatpian
een
traject
wordt via een participatief
875 000
0
875.000
Rapportdatum:
Lokaal bestuur:
Type rapport:
Status rapport:
Rapportjaar:
11-03-2014 14:34:02
Sint-Niklaas
Meerjarenplan
Origineel
2014
Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus
PBDO6. Een
duurzaam en
klimaatneutraal
beleid uitdragen.
Actie lang
Actieplan lang
Beleidsdoelstelling
lang
Uitgave MJP
Ontvangst
MJP
Netto uitgave
MJP
30.000
‘0
30.000
10.000
0
10.000
mobiliteit, ruimtelijke ordening, participatie en duurzame aankopen). Totaal
-
omgebouwd naar In gebruik nemen van een
APO3I. Een duurzaam voertuigenpark uitbouwen. Het huidige voertuigenpark wordt
voertuig op alternatieve
te
wagens
aantal
het
door
plaats
eerste
de
in
een milieuvriendeljk voertuigenpark. Dit gebeurt
brandstof.
gebruik
verminderen door optimaal gebruik te maken van de bestaande vloot. Gemeenschappelijk
en kan zowel door
stadspool
de
in
geïntegreerd
wordt
autodelen
Cambio
d.
aangemoedig
hierbij
wordt
het
Screenen van het
inwoners als personeel worden gebruikt. Het gebruik van dienstfletsen wordt verder gepromoot,
wagenpark naar de
beheer van de fietsenpool wordt geoptimabseerd. Via een wagenbeheersysteem (4fleet
ysteem in
mogelijke inzet van
management<) worden bestuurders gesensibiliseerd en aangesproken. Een ritregistraties
bruik te
voertuigen op alternatieve
voertuigen helpt om ritten en werkpianningen efficiënter op te maken en zo het brandstofver
mogelijkheden van
brandston
verminderen. Bestuurders krijgen een opleiding ecodriving. De ontwikkelingen en
wagens op alternatieve brandstoffen worden afgetoetst.
rk wordt omgebouwd naar een
APO3I. Een duurzaam voertuigenpark uitbouwen. Het huidige voertuigenpa
wagens te verminderen door optimaal
aantal
het
door
plaats
eerste
de
in
gebeurt
Dit
rk.
mlheuvriendelijk voertuigenpa
aangemoedigd. Cambio autodelen
hierbij
wordt
gebruik
ppelijk
gebruik te maken van de bestaande vloot Gemeenscha
worden gebruikt. Het gebruik van
wordt gemntegreerd in de stadspool en kan zowel door inwoners als personeel
geoptimabseerd Via een
dienstfletsen wordt verder gepromoot, het beheer van de fietsenpool wordt
erd en aangesproken. t
gesenslbilise
bestuurders
worden
ementj
manag
(fleet
wagenbeheersysteem
op te maken en zo het brandstofverbruik
efficienter
en
werkplannmg
en
ritten
om
helpt
ritregistratmesysteem in voertuigen
en mogelijkheden van wagens op
en
ontwikkeling
De
ecadriving.
te verminderen. Bestuurders krijgen een opleiding
alternatieve brandstoffen worden afgetoetst. Totaal
40.000
0
40.000
915 000
0
915 0O()
-
PBDØ6 Een duurzaam en khmaatneutraal beleid uitdragen
PBDOB. Bouwen aan
een lokale
samenleving waarin
verscheidenheid een
evidentie wordt en
iedereen gelijke
kansen krijgt
-
Totaal
APO4O. Een algemeen beleid rond dWersiteit voeten, maar met focus op een aantal specifieke
op
doelgroepen. Deze specifieke doelgroepen zijn: Mannen en vrouwen. De stad blijft inzetten
gelijke kansen hiervoor In alle beleidsdomeinen is gendemeutraliteit vanzelfsprekend. De
met
emancipatieraad wordt verder ondersteund. Senioren. Holebis en transgenders. Personen
een beperking. Het beleidsplan voor personen met een beperking wordt geactualiseeirL Belangnjke
thema,s hierbij zijn het ondersteunen van verenigingen, voorzieningen voor personen met een
beperking, mobiliteit en integrale toegankelijkheid. Etnisch-culturele minderheden, met als
de
specifieke groepen vluchtelingen en inburgeraars. Voor mensen zonder papieren zal de stad
toegang tot hun minimale rechten waarborgen, met name recht op onderwijs voor kinderen en recht
op dringende medische hulp.
-
-
-
-
personen met een
beperking, hun
verenigingen en
instellingen ondersteunen.
475.816
0
475.816
Werken aan de
toegankelijkheid van
stedelijke voorzieningen
en bevorderen van
mobiliteit van personen
met een beperking.
185.129
90.000
95.129
-
doelgroepen. Deze
APO4O. Een algemeen beleid rond diversiteit voeren, maar met focus op een aantal specifieke
hiervoor. in alle
specifieke doelgroepen zijn: Mannen en vrouwen. De stad blijft inzetten op gelijke kansen
verder ondersteund. Senioren.
beleidsdorneinen is genderneutraliteltvanzeifsprekend. De enmancipatiexaad wordt
met een beperking wordt
personen
voor
beleidsplan
Het
beperking.
een
mt
Personen
.
Holebits en transgenders
n VOor personen met
voorzieninge
,
verenigingen
van
het
ondersteunen
zijn
hierbij
geactualiseerd. Belangrijke themat,s
, met als specifiele groepen
een beperking, mobiliteit en integrale toegankelijkheid. Etmsch-cutture$e minderheden
hun minimale rechten
vluchtelingen en inburgeraars. Voor mensen zonder papIeren zal de stad de toegang tot
hulp. Totaal
waarborgen, met name recht op onderwijs voor kinderen en recht op diingende medische
-
-
-
-
-
660.945
90.000
570.945
Rapportdatum:
Lokaal bestuur:
Type rapport:
Status rapport:
Rapportjaar:
11-03-2014 14:34:02
Sint-Niklaas
Meerjarenplan
Origineel
2014
Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus
Actieplan lang
Beleidsdoelste Ving
lang
Actie lang
gelijke kansen
PBDO8. Bouwen aan een lokale samenleving waarin verscheidenheid een evidentie wordt en iedereen
krijgt. Totaal
Uitgave MJP
Netto uitgave
MJP
Ontvangst
MJP
90000
660.945
570.945
-
PBDI 1. Verder
werken aan
stadsvernieuwing en
de publieke ruimte
aantrekkelijk
inrichten en beheren,
AP052. Actief inzetten op stadsvernieuwing en hiertoe de gepaste hefbomen ontwikkelen. Er zal in
bijzondere mate ingezet worden op onder meer de bestrijding van leegstand, op inbreiding, renovatie
en de realisatie van voldoende parking voor bewoners en bezoekers, met optimaal gebruik van de
beschikbare ruimte. Er zal nagegaan worden via welke stuctuur deze stadsvernieuwing het best
vorm kan knjgen. Dit zal samen bekeken worden met de toekomstige structuur van de grondregie. De
middelen van de grondregie kunnen als rollend fonds aangewend worden. De richtlijnen voor
parkeren voor bewoners bij nieuwbouw of inbreidingsprojecten dienen geëvalueerd te worden. Een
bouwblokkenstudie onderzoekt de mogelijkheden inzake ontdichting en verdichting in de stadskem
en het creëren van voetgangers- en fietsdoorsteken.
Bouwblokkenstudie
opmaken.
Er zal in bijzondere mate
APOS2. Actief inzetten op stadsvernieuwing en hiertoe de gepaste helboe n ontwikkelen.
realisatie van voldoende
de
en
renovatie
inbreiding,
op
van
leegstand,
ingezet worden op onder meer de bestrijding
nagegaan worden via welke
parking voor bewoners en bezoekers, met optimaal gebruik van de beschikbare ruimte. Er zal
de toekomstige structuur
structuur deze stadsvernieuwing het best vorm kan krijgen. Ditzal samen bekeken worden met
De richtlijnen voor
worden
aangewend
fonds,
als
kunnen
iroliend
grondregie
van
de
middelen
De
van de grondregie
studie
bouwblokken
Een
worden
te
geevalueerd
dienen
rojecten
inbreidingsp
of
parkeien voor bewoners bi] nieuwbouw
van voetgangers- en
onderzoekt de mogelijkheden inzake ontdichting en verdichting in de stadskern en het creëren
fletsdoorsteken. Totaal
Beeldkwaliteitsplan Grote
AP054. Geplande en nieuwe projecten opvolgen en realiseren. Het stadsbestuur bepaalt welke
Markt realiseren.
elementen uit het beeldkwaliteitsplan Grote Markt worden gerealiseerd. Geplande en nieuwe
tussen
worden
gemaakt
onderscheid
een
kan
Hierbij
opgevolgd.
en
voorbereid
worden
projecten
stadsinbreidingsprojecten (bv. VTS-site, Rollierssite, Lindenstraat, Waeslandia, Filteint, Houtwerl
Paterskerk), strategische stadsvemieuwingsprojecten (bv. Kokkelbeekplein, Hendrik Heymanplein,
)
RUP’s en masterplénnen
Zwijgershoek, Stationsomgeving Noord, Clementwijk, Academiesite, Campus Moeland, Fabiolaplein
opmaken i f.v geplande
en dorpskernontwikkeling (bv. Wallenhofwijlç Populierenwiik Vleeshouwerssiraat en Wifnveld)
en nieuwe prjecten.
waarbij de klemtoon ligt op inbreiding, geen uitbreiding. Het gaat hierbij zowel over lopende als
n
geplande projecten. in de voorbereiding van deze projecten zal de stad haar regiem! maximalisere
realisatie
en in de uitvoering zal de stad de samenwerking met andere actoren optimaliseren. Bij de
van projecten moet er aandacht zijn voor sociale en duurzaamheidsindicatoren.
75.000
0
75.000
0
75.000
75.000
-
welke elementen uit het
AP054. Geplande en nieuwe projecten opvolgen en realiseren. Het stadsbestuur bepaalt
worden voorbereid en opgevolgd.
projecten
nieuwe
en
Geplande
gerealiseerd.
worden
3rote
Markt
itsplan
beeldkwallte
VTS-site Roiliersslte, Lindenstraat.
Hierbij kan een onderscheid gemaakt worden tussen stadsmbreidmgsprojecten (bv
(bv Kokkelbeekplem, Hendrik
mgsprojecten
stadsvernieuw
strategische
Waeslandia Filtemt Houtwerf Paterskerk)
Campus Moeland, Fabiolaplein) en
Heymanplein, Zwijgershoek, Stationsomgeving Noord, Clernentwijk, Acadernieslte,
Wijnveld) waarbij de klemtoon ligt op
dorpskernontwikkellng (Liv. Wallenhofwijk, Populierenwijk, Vleeshouwersstraat en
projecten In de voorbereiding van deze
geplande
als
lopende
over
zowel
hierbij
gaat
Het
uitbreiding
geen
inbreiding
samenwerking met andere actoren
projecten zal de stad haar regterol maximabseren en in de uitvoering zal de stad de
dsindicatoren. Totaal
duurzaamhei
en
voorsociale
zijn
aandacht
er
moet
optirnaliseren. Bij de realisatie van
beheren. Totaal
PBDI 1. Verder werken aan stadsvernieuwing en de publieke ruimte aantrekkelijk inrichten en
-
200.000
0
200.000
600.000
200.000
400.000
—
800.000
200.000
600.000
875.000
200.000
675.000
Rapportdatum:
Lokaal bestuur:
Type rapport:
Status rapport:
Rapportjaar:
11-03-2014 14:34:02
Sint-Niklaas
Meerjarenplan
Origineel
2014
Beleidsdoelstefling
lang
PBDI2. Betaalbaar en
kwaliteitsvol wonen
realiseren voor
iedereen.
Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus
Actie lang
Actieplan lang
Voeren van een actief
Wonen in de stad wordt aangemoedigd.
AP058. Zorgen voor een kwaliteitsvol woonbeleid op maat.
premiebeleid: stedelijke
de
bestaan
van
n
temme
wen en herbes
Het stadstestuur stimuleert verder het renoveren, ombou
premie duurzaam
sociale
e
gezond
Er wordt gestreefd naar een
panden. Het woonbeleidspian dient hiertoe als leidraad.
renoveren, stedelijke
ast
aangep
aar
en
leefb
n
buurte
de
moeten
n
enlijke
en leeftijdsmix in alle buurten. Om dat te verwez
premie wonen boven
elvnje
obstak
heden,
ogeljk
,
speelm
lekken
zijn met voldoende groen, uitnodigende ontmoetingsp
s, stedelijke premie
winkel
voor
ht
aandac
met
maat,
op
voor wonen
trajecten en voldoende parkeergelegenheid. De stad ijvert
me woonvormen.
duurza
tieve
alterna
de
die
es
r zoekt mee naar formul
verschillende woon- en eigendoms-’vomien. Het bestuu
e
federal
in overleg met de Waamse en
woonvomen eerder aanmoedigen dan bestraffen, eventueel
happij voor de Huisvesting (SNMH)
overheid. De afgelopen jaren is de Sint-Niklase Maatsc
saties, zodat specifiek wordt ingezet
samenwerkings-verbanden gestart met een aantal sociale organi
nieuw stedelijk
het
of
ocht
onderz
wordt
Er
oepen.
doelgr
dere
op een aéntal bijzon
Voeren van een actief
doelgroepen. Dit reglement maakt
are
kwetsb
andere
met
reid
uitgeb
premiebeleid: subsidiëren
foewijzingsreglement kan worden
ssers.
ief voor te behouden voor 70-plu
het voor cle SNMH al mogelijk om bepaalde woningen exclus
passiefwoningen enlof
de
van
maken
te
werk
OCMW
het
met
Deze mogelijkheid moet worden aangegrepen om samen
BEN woningen.
in
zich
om
kans
de
dit
creëert
ctief
perspe
bouw van bijkomende seniorenwoningen. In een wat ruimer
in
de
gen
wonin
de bouw van sociale
te schnjven in het verhaal van de assistentiewoningen, door
stmogelijkheden van de seniorenresidentie
buurt van zorgclusters. De stad onderzoekt de toekom
Kriekepitte.
Het stadsbestuur
maat. Wonen in de stad wordt aangemoedigd.
APO5B. Zo,en voor een kwaliteitsvol woonbeleid op
woonbeleidspian dient hiertoe
.
Het
panden
de
bestaan
van
n
temme
berbes
en
n moeten
stimuleert verder het renoveren, ombouwen
ei leeftijdsmix in alle buurten. Om dat te verwezenlijke
als leidraad. Er wordt gestreefd naar een gezonde sociale
heden,
ogehjk
speelm
krkken
etrngsp
ontmo
igende
uitnod
de buurten leefbaar en aangepast zijn met voldoende groen
voor
De stad ijvert voor wonen op maat, met aandacht
obstakelvnje trajecten en voldoende parkeergelegenheid
es die de alternatieve woonvormen eerder
formul
naar
mee
zoekt
r
bestuu
Het
ormen
verschillende woon en eigendoms-’v
jaren is de Sint
de Vlaamse en federale overheid De afgelopen
aanmoedigen dan bestraffen eventueel In overleg met
sociale organisaties,
aantal
een
met
gestart
den
verbon
gs
werkin
Niklase Maatschappij voor de Huisvesting (SNMH) samen
jk
oepen Er wordt onderzocht of liet nieuw stedeli
zodat specifiek wordt Ingezet op een aantal bijzondere doelgr
Dit regterient maakt het voor de SNMH
oepen.
doelgr
are
kwetsb
andere
met
eid
uitgebr
worden
toewijzrngsi’eglement kan
en voor 70-plussers Deze mogelijkheid moet worden
al mogelijk om bepaalde woningen exclusief voor te behoud
wat
bouw van bijkomende seniorenwoningen. In een
de
van
aangegrepen om samen met liet OCMW werk te maken
bouw
de
door
nmgen
nbewo
assrste
de
van
l
verhaa
het
en in
ruimer perspectief creëert dit de kans om zich In te schrijv
de
van
en
lijkhed
stmoge
toekom
onderzoekt de
van sociale woningen in de buurt van zorg clusters. De stad
seniorenresidentie t’Criekepitte. Totaal
Uitgave MJP
Ontvangst
MJP
Netto uitgave
MJP
3.080.000
0
3.080.000
120.000
0
120.000
0
3.200.000
-
iedereen. Totaal
PBDI2. Betaalbaar en kwaliteitsvol wonen realiseren voor
0
3.20O000
3.200.000
3200.000
-
PBDI3. Maatregelen
nemen voor een
integraal
mobiliteitsbeleid, met
als uitgangspunt het
STOP-principe,
voetganger en minder mobiele
AP067. AantrekJreljke omgeving en wegen realiseren voor fietser,
an integraal deel uitmaakt van het
weggebruiker. Het stadsbestuur zorgt ervoor dat het fletsbeleidspl
tatieve meetgegevens, een
mobiliteits- en structuurplan. Op basis van kwalitatieve en kwanti
nd in opdracht van Inte,waas,
Waasla
het
in
teit
mobili
zachte
over
studie
tevredenheidsenquête en de
Specifieke aandacht
fietser.
de
voor
r
te
maken
kelijke
zet het de richtlijnen uit om de stad aantrek
functionele fietsroutes. Tevens moet
moet gaan naar het oplossen van de gaten in de 8 bovenlokale
egd worden, zodat vooral
in de binnenstad en de deelgemeenten veilige fietsinfrastructuur aangel
fietser in de binnenstad is
de
nt
voor
knelpu
e
grootst
.
Het
fietsen
kunnen
school
kinderen veilig naar
Inzetten op een
kwalitatieve iniichting voor
openbaar en duurzaam
vervoer.
0
1.300.000
—
1.300.000
Rapportdatum:
Lokaal bestuur:
Type rapport:
Status rapport:
Rapportjaar:
11-03-2014 14:34:02
Sint-Niklaas
Meerjarenplan
Origine&
2014
Actie lang
Actieplan lang
Beleidsdoelstelling
lang
P8D13. Maatregelen
nemen voor een
integraal
mobiliteitsbeleid, met
als uitgangspunt het
STOP-principe.
•1
Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus
I
Uitgave MJP
Netto uitgave
MJP
Onhangst
MJP
door het
het kruispunt Driekoningen. Dit moet binnen deze bestuursperiode aangepakt worden
kunnen
gewest in samenspraak met hef stadsbestuu, Fietsers moeten in de stadskem makkelijk
r en
overstappen van één route op een andere. Dit kan door enerzijds in te gnjpen in de infrastructuu
het belangrijk om
anderzijds door duidelijke bewegwijzering en (multimediale) informatie. Daarnaast is
rs en
fysieke knelpunten op fietsroutes weg te werken. Er wordt in samenspraak met tietsgebruike
en
fletsorganisaties een prioriteitenlijst voor herstelling opgesteld op basis van gebruiksintensiteit
en en andere
ernst van het gebrek. Waar mogelijk wordt het traject ook ,vergroend. Bij verkaveling
Om het
bouwprojecten wordt gestreefd naar de reallsatie van voetgangers- en lletsdoorsteken.
worden:
genomen
initiatieven
volgende
kunnen
verhogen,
te
r
weggebruike
zachte
van
de
comfort
voor het
Het statuut van voetgangersgebied en de uitgebreide zone 30 zijn bij uitstek geschikt
zachte
optimalisèren van de Ieefkwaliteit en het garanderen van het nodige comfort voor de
weggebrüiker. Het vademecum voetgangersvoorzieningen en het vademecum fietsvooizieningen
van openbare
moeten daarbij als leidraad gebruikt worden. De bereikbaarheid en toegankelijkheid
Het
voorzien.
te
laatsen
fietsparkeerp
door
meer
worden
verbeterd
fiets
moet
de
met
gebouwen
met de
aantal fietsparkeerplaatsen opdnjven. In de voorzieningen voor fietsers, rekening houden
van
nieuwe soorten fietsen (bv. bakflefsen), ondermeer bij de aanleg van fietspaden en de plaatsing
uitbreiden,
fietsparkeerplaatsen. Op!aadpunten voor elektrische fietsen en de openbare fietspompen
afhankelijk van de evolutie en evaluatie van het gebruik. Blijven rekening met de noden van de
fietser en voetganger in het winterstrooi- en veegplan. Opstarten van een onderzoek voor de
realisatie van een fiets- en voetgangersverbinding aan de oostelijke tangent.
-
-
-
-
-
-
-
minder mobiele weggebruiker. Het
AP067. Aantrekkelijke omgeving en wegen realiseren voor fietser, voetganger en
basis
en structuurplan Op
stadsbestuur zorgt ervoor dat het fletsbeleidspian integraal deel uitmaakt van het moblitteits
over zachte mobiliteit in het
van kwalitatieve en kwantitaheve meetgegevens, eer tewedenheidseaqufite en de studie
er maken voor de fietser.
Waasland in opdracht van Inteiwaas, zet het de richtlijnen uit om de stad aantrekkelijk te
functionele fietsroutes. Tevens moet
bovenlokale
in
8
de
gaten
van
de
oplossen
naar
het
gaan
moet
aandacht
Specifieke
nictuur aangelegd worden, zodat vooral kinderen veilig naar
In de binnenstad en de deelgemeenten veilige fietsje
in de biniwnstad is het kruispunt Driekoningen. Dit moet
fietser
de
voor
school kunnen fietsen. Het grootste knelpunt
stadsbestuur. Fietsers moeten
binnen deze bestuursperiode aangepakt worden door het gewest in sarienspraak met het
in te grijpen in de
in de stadskern makkelijk kunnen overstappen van een route op een andere Dit kan door enerzijds
Daarnaast is het belangrijk om
informatie.
e)
en
(muttimedial
ing
bewegwijzer
duidelijke
door
en
anderzijds
r
infrastructuu
en fletsorganisaties een
fysieke knelpunten op fietsroutes weg te werken. Er wordt in samenspraak met fletsgebrulkers
Waar mogelijk wordt
gebrek.
het
van
ernst
en
siieit
van
gebruiksinten
basis
prioriteitenlijst voor herstelling opgesteld op
naar de realisatie van
hettraject ook Ivergri.d. Bij verkavellngen en andere bouwprojecten wordt gestreefd
kunnen volgende initiatieven
voetgangers- en fietsdowsteken. Om het comfort van de zachte weggebruikerte verhogen,
geschikt voor het
uitstek
bij
zijn
30
zone
uitgebreide
en
de
ebied
van
voetgangersg
statuut
Het
genomen worden:
r. Het
weggebruike
zachte
de
voor
comfort
nodige
van
het
het
garanderen
en
optimaliseren van de leefkwalltelt
daarbij als leidraad gebruikt
vademecum voetgangersvoorzieninge’ en het vademecum fletsvoorzieningen moeten
moet verbeterd worden door meer
worden. De bereikbaarheid en toegankelijkheid van apenbare gebouwen met de fiets
voorzieningen voor fietsers, rekening
fletsparkeerplaatsen te voorzien. Het aantal fietsparkeerplaatsen opdrijven. In de
en de plaatsing van
houden met de nieuwe soorten fietsen (bv. bakfietsen), onder meer bij de aanleg van fietspaden
afhankelijk van de
uitbreiden,
fletspompen
de
openbare
en
fietsen
elektrische
voor
n
fletsparkeerplaatsen. Oplaadpunte
en voetganger in het wmterstrooi- en
evolutie en evaluatie van het gebruik. Blijven rekening met de noden van de fietser
erbinding aan de oostelijke
veegplan. Opstarten van een onderzoek voer de realisatie van een fiets- en voetgangersv
-
-
-
-
-
-
-
t300.000
0
1.300.000
Rapportdatum:
Lokaal bestuur:
Type rapport:
Status rapport:
Rapportjaar:
11-03-2014 14:34:02
Sint-Niklaas
Meerjarenplan
Origineel
2014
Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus
Actie lang
Actieplan lang
Beleidsdoelstelling
Uitgave MJP
Ontvangst
MJP
Netto uitgave
MJP
1.200.000
0
1.200.000
0
0
0
lang
PBDI3. Maatregelen
nemen vooreen
integraal
mobiliteitsbeleid, met
als uitgangspunt het
STOP-principe,
tangenL Totaal
-
Ondersteunen openbaar
p. Alhoewel hef
APO6S. Openbaar vervoer inzetten als deel van de oplossing voor de verkeersknoo
vervoer.
actief
estuur
stadsb
het
zal
is
dheid
bevoeg
trein- en busvervoer strikt genomen geen stedelijke
behouden en liefst
bepleiten bij de NMBS en De Lijn om de bestaande dienstverlening minstens te
, Belsele en
Nieuwkerken
in
atsen
stoppia
de
van
het
behoud
zal
estuur
stadsb
Het
verbeteren.
nog te
we deze
vragen
herlngeHcht
worden
atsen
stoppia
de
Indien
NMBS.
bij
de
Sinaai blijven verdedigen
schuin
maar
recht,
zich
niet
bevinden
g
bajonetliggin
in
in bajonetligging aan te leggen (perrons
trein stopt in het
tegenover elkaa, zodat de spoorwegovergang niet gesloten blijft wanneer er een
voor autoparkings en
station). Deze stations moeten ook mobiliteitsknooppunten worden met ruimte
hoe de
met voldoende en veilige fietsvoorzieningen. De stad zal bjj de NMBS ook nagaan Het
worden.
kunnen
rd
verbete
en
ast
n
aangep
meente
deelge
de
parkeervoorzieningen in
van de dienstverlening
stadsbestuur zal de NMBS ook wijzen op haar beloftes over het herstellen
gen. Het
naar Brussel. Het stadsbestuur is geen voorstander van het sluiten van spooroverwe met de
houdt
stadsbestuur wil elk voorstel grondig en kritisch beoordelen, waarbij hef rekening
deel uitmaken van het
Stimuleren busgebniik.
sociale, economische en mobiliteitsimpact Het busvervoer moet integraal
njden aan de huidige
ns
minste
blijven
4
tot
nen
1
Stadslj
erkeer
binnenstedeljk verplaatsingsv
termijn openen van
frequentie. Zij zijn de buslijnen voor binnenstedelfjke verplaatsingen. Bij het op
aan hoge frequentie.
mobiliteitspunten aan de rand van stad, zullen deze moeten bediend worden
Bereikbaarheid van de
Hierbij moeten deze bussen kunnen blijven gebruik maken van busbanen.
Er moet onderzocht
uren.
latere
op
ook
worden,
ndeerd
n
gegara
moet
meente
stad vanuit de deelge
stad evolueert. Het
binnen
de
tie
in
rssitua
verkee
de
te
naarma
worden om de frequentie op te voeren
voeren met betrekking tot
stadsbestuur engageert zich om een dynamisch ondersteuningsbeleid te
EUR. Binnen de
het openbaar vervoer; en voorziet daarvoorjaarlijks een enveloppe van 350.000
teunen, afhankelijk van
onders
zal
vervoer
ar
openba
het
stad
de
of
en
n
hoe
bekeke
wordt
enveloppo
op aan om de
de opportuniteiten die zich aandienen. Het stadsbestuur dringt erbij De Lijn
keer.
bestaande en nieuwe bednjventerreinen te bedienen voor woonwerkver
vekeersknoop. Alhoewel het trein- en busvervoer
AP068. Openbaar vervoer inzetten als deel van de oplossing voor de
.epleiten bij de NMBS en De Lijn om de
actief
stuur
stadsbe
het
is.
zal
strikt genomen geen stedelijke bevoegdheid
Het stadsbestuur zal het behoud van de
ren.
rog
verbete
te
ns te behouden en liefst
g
-
-
-
-
bestaande dienstverlenin minste
igen bij de NMBS. Indien de stoppiaatsen worden
stoppiaatsen in Nieuwkerken, Belsele en Sinaai blijven veraed
s in bajonetligging bevinden zich niet recht, maar
(perron
leggen
g
te
aan
tliggin
bajone
in
deze
heringericht. vragen we
wanneer er een trein stopt in het station). Deze
n
blijft
geslote
gang
niet
egover
schuin tegenover elkaar, zodat de spoorw
rkings en met voldoende en veilige
autopa
voor
ruimte
met
stations moeten oo mobiliteitsknooppunten worden
vvocrzieningen in de deelgemeenten aangepast er
fietsvoorzieningen. De stad zal bij de NMBS ook nagaan hoe de parkee
haar beloftes over het herstellen van de
verbeterd kunnen woraen. Het stadsbestuur zal de NMBS ook wijzen op
het sluiter: van spooroverwegen. Het
van
nder
voorsta
geen
is
stuur
stadsbe
l.
Het
Brusse
g
dienstverlenin naar
rekening houdt met de sociale. economische en
het
waarbij
elen,
beoord
kritisch
g
en
stadsbe•;tuur wil elk voorstel grondi
stedelijk verplaatsingsverkeer:
binnen
van
het
en
uitmak
deel
al
mobiliteitsimpact. Het busvervoer moet integra
ntie. Zij zijn de buslijnen voor binnenstedelijke
Stadslijnen 1 tot 4 blijven minstens rijden aan de huidige freque
rand van stad, zullen deze moeten bediend
verplaatsingen. Bij liet op termijn openen van mobiliteitspunten aan de
gebruik maken van busbanen. - Bereikbaarheid
blijven
kunnen
bussen
deze
moeten
Hierbij
worden aan hoge frequentie.
latere uren. Er moet onderzocht worden om de
op
,
ook
worden
ndeerd
van de stad vanuit de deelgemeelten moet gegara
ert. Het stacsbestuur engageert zich om
stad
evolue
frequentie op te voeren naarmate de verkeerssituatie in de binnen
-
-
1.200.000
0
1.200.000
Rapportdatum:
Lokaal bestuur:
Type rapport:
Status rapport:
Rapportjaar:
11-03-2014 14: 4:02
Sint-Niklaas
Meerjarenplan
Origineel
2014
Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus
PBDI3. Maatregelen
nemen voor een
integraal
mobiliteitsbeleid, met
als uitgangspunt het
STOP-principe.
Actie lang
Actieplan lang
Beleidsdoelsteuing
lang
openbaar vervoer, en voorziet daarvoor jaarlijks
een dynamisch ondersteuningsbeleid te voeren met betrekldng tot het
en of de stad het openbaar vervoer zal
een enveloppe van 350.000 EUR. Binnen de enveloppe wordt bekeken hoe
stadsbestuur dringt er hij De Lijn op aan om
Het
aandienen.
zich
die
en
opportuniteit
van
de
afhankelijk
ondersteunen,
Totaal
erkeer.
woon-werkv
voor
bedienen
te
einen
de bestaande en nieuwe berlrijventerr
Autoloze zondag
de eerste keuze.
AP069. Actief promoten van andere, duurzame en veilige mobiliteit als vervoer van
organiseren.
moeten
en
verkeerslicht
Aan
pecten:
veiligheidsas
Dit is mogelijk door te fcussen op specifieke
door bv. fietsers
wachtende fietsers zichtbaar zijn en voorrang krijgen op het gemotonseerd verkee,
worden. Veiligheid in
eerst te laten vertrekken. Er wordt bekeken waar fietsstraten ingericht kunnen
ijs of het
Onderw
ook
zie
ct
Octopusproje
(cf
aandacht
verdere
verdient
ing
de schook,mgev
dan ook
moet
r
schoolcharte
bestaand
Het
Sinaai).
in
school
naar
project Vitesske rond veilig
Ter aanvulling
onverminderd verder gezet worden. Zie ook hoofdstuk flankerend onderwijsbeleid.
ingen verder
van het schoolcharter kunnen maatregelen genomen worden om de schoolomgev
Daarnaast
fletsvriendeljk te maken, zoals afgescheiden ,kus en rij-stroken of het fietspoo!en.
en vooral
volwaardig
een
als
oten
actiefprom
ook
vervoer
eljk
milieuvriend
moet het stadsbestuur
winkeliers,
veilig alternatief voor de auto. Hef doet dit best door gericht en rechtstreeks bewoners,
aanpak
scholen en werkgevers te informeren en betrekken. Er wordt gekozen voor een multimediale Sint
ect (bv.
met acties die kunnen geclusterd worden in één groot bewustmakings- en pmmotieproj
(bv. Mef
Niklaas fietst,) waarmee de stad zich kan profileren. Mogelijke acties: pmmotieacties
apps;
ing,
bewegwijzer
fietskaarten,
webstek,
informatie:
winkels);
de
belgerinkel naar
er ruimte en
fletsvergoedingen voor werknemers bekender maken; Het stadsbestuur onderzoekt of
andere steden.
interesse is voor een fietsverhuursysteem naar analogie, met bv. Wllo, in Brussel of
, in
Cambio en autodelen verder ondersteunen en aanmoedigen, ook voor de eigen stadsdiensten
evaluatie.
de
van
functie
van de eerste keuze. Dit is mogelijk door te
AP069. Actief promoten van andere, duurzame en veilige mobiliteit als vervoer
fietsers zichtbaar zijn en voorrang
wachtende
moeten
en
verkeerslicht
Aan
pecten:
veiligheidsas
specifieke
focussen op
bekeken waar fietsatraten
wordt
Er
vertrekken.
laten
te
eerst
bv.
fietsers
door
krijgen op het gemotoriseerd verkeer.
Octopusproject zie ook
(of.
aandacht
verdere
verdient
ing
ingericht kunnen worden. Veiligheid in de schoolomgev
r moet dan ook
schooicharte
bestaand
Het
Sinaal).
in
Onderwijs of het project Vltesske rond veilig naar school
Ter aanvulling van het schooicharter
onverminderd verder gezet worden. Zie ook hoofdstuk flankerend onderwijsbeleid.
jk te maken, zoals afgescheiden
kunnen maatregelen genomen worden om de schoolomgevingen verder fietsvriendeli
elijk vervoer ook actief promoten
milieuv’iend
stuur
stadsbe
het
moet
Daarnaast
ikus n rij-stroken of het .fietspoolenL.
en rechtstreeks bewoners,
gericht
door
best
dit
doet
Het
als en volwaardig en vooral veilig alternatief voor de auto.
voor een multimediale aanpak, met
winkeliers, scholen en werkgevers te informeren en betrekken. Er wordt gekozen
ect (bv. .Sint-Niklaas fietstj waarmee
acties die kunnen geclusterd worden in éen groot bewustmakings- en promotieproj
naar de winkelj: informatie:
belgerinkel
(bv.
es
iMet
promotieacti
acties:
Mogelijke
de stad zich kan profileren.
maken; Het stadsbestuur
bekender
werknemers
voor
ngen
fietsvergoedi
webstek. fietskaarte. bewegwijzering, apps:
in Brussel of andere
bv.
met
LVilloI
analogie
naar
ysteem
onderzoekt of er ruimte en interesse is voor een fietsverhuurs
voor de eigen stadsdiensten, in functie van de
steden. Cambio en autodelen verder ondersteunen en aan noedigen. ook
evaluatie. Totaal
Uitgave MJP
Ontvangst
MJP
Netto uitgave
MJP
90.000
0
90.000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
90.000
90.00(1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
.
.
spunt het STOP-principe. Totaal
P8013. Maatregelen nemen voor een integraal mobiliteitsbeleid, met als uitgang
-
8. Sterkere
stadskem
APOB9. lnvcsteren in een levendig kemwinkelgebied. We zetten het anti-leegstandsproject
Een klimaat scheppen om
0
2.590.000
0
0
2.590.000
0
—
Rapportdatum:
Lokaa( bestuur:
Type rapport:
Status rapport:
Rapportjaar:
11-03-2014 14:34:02
Sint-Niklaas
Meerjarenplan
OrigineeJ
2014
Beleidsdoelstelling
lang
regierol opnemen in
het economisch
beleid.
Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus
Actie lang
Actieplan lang
het ondernemen in het
erend vestigingsbeleid voor het
verder en ontwikkelen in het kader hie,van een proactief en stimul
kemwinkelgebied te
we
doen
Dit
tudie.
WES-s
de
in
ring
ranche
t
detallb
kern winkelgebied, in lijn met de voorstellen omtren
stimuleren.
naar
pagne
atiecam
inform
e
door: het proactief aantrekken van handelaars door een gericht
door middel van een
nbeleid
spande
handel
een
van
voeren
het
emers;
ondern
pandeigeriaars en
formules voor het kemwinkelgebied;
immodatabank; het promoten van nieuwe en wenseljke winkef
kelijkheid van het
aantrek
en
aarheid
een mobiliteits- en parkeerbeleid dat de bereikb
den van de vernieuwde
kemwinkèlgebied ondersteunt; het stijlvol en kwaliteitsvol aankle
troeven van het
Stationsstraat;.. een positief en krachtig communicatiebeleid over de
positieve uitstraling
een
die
aars
handel
van
acties
van
teunen
het
onders
kemwinkelgebied;
evenementen in de stad
kleine
en
grote
de
bij
aars
handel
de
betekenen; het beter betrekken van
Het premiebeleid ter stimulering van
(Sint in de Piste, Sint-Niklaas zomert/wintert en Vredefeesten).
Investeren in een levendig
onderzocht of ook andere
renovatie van ruimtes boven winkels wordt geëvalueerd. Er wordt
kemwinkelgebied.
geheel
één
s
tot
winkel
van
ngen
erdiepi
oplossingen mogelijk zijn, zoals het samenvoegen van bovenv
met
bied,
nkelge
. Het kemwi
voor (flexibele) bureauruimtes, kleine zelfstandige activiteiten of wonen
ueeerd en indien nodig verfijnd en
inbegrip van het ruimtelijke uitvoeringsplan (RUP), wordt geëval
id van het kemwinkelgebied
gedifferentieerd. Het beeldkwaliteitsplan moet de herkenbaarhe
opt worden, maar ook
verbeteren. De winkelgebioden moeten niet alleen qua ,beeld, verkno
ke middelen (brochures) of
klassie
met
kan
Dit
en.
bestnjk
gebied
winkel
hele
het
moet
en
kan
promotie
en van het
uitmak
deel
e
ook
gaat
romoti
skemp
.
handel
Deze
singen
nieuwe-mediatoepas
foerismebeleid door middel van bv. winke!stadswandellngen.
het anti-Ieegstandsprojec stadskern verder en
AP089. Investeren in een levendig kernwinkelgebied. We zetten
ngsbeleid voor het kernwinkelgebied in lijn iiet de
vestigi
erend
stimul
ef
en
ontwikkelen in het kader hiervan een proacti
door het proactief aantrekken van handelaars door
we
doen
Dit
tudie
voorstellen omtrent detarlbrancber,ng in de WES-s
het voeren van een handelspandenbeleid door
emers
een genchte informatiecampagne naar pandetgenaars en ondern
wmkelformules voor het kernwinkelgebied een
ljke
wensel
en
nieuwe
van
ten
promo
k
het
ataban
middel van een immod
kelijkheid van het keriwmkelgebied ondersteunt; het
mobditeits- en parkeerbeleid dat de bereikbaarheid en aantrek
een positief en krachtig communicatiebeleid over
sstraat
Stat,on
wde
stijlvol en kwaliteitsvol aankleden van de vernieu
handelaars die e’ positieve uitstraling
van
van
acties
de troeven van het kernwinkeêgebied het ondersteunen
kleine evenementen in de stad (Sint in de Piste, Sint
en
grote
bij
de
aars
handel
de
van
en
betrekk
beter
het
betekenen
ering van renovatie van ruimtes boven winkels wordt
Niklaas zomertlwintert en Vredefeesten) Het premiebeleid ter stimul
jk zijn, zoals het samenvoegen van
mogeli
ingen
oploss
andere
geevalueerd Er wordt onderzocht of ook
wimtes, kleine zelfstandige activiteiten of wonen.
bureau
ele)
(flexib
bovenverdiepingen van winkels tot één geheel voor
n
(RUP), wordt geëvalueeerd en indien nodig
ingspla
uitvoer
Het kernwinkelgebied met inbegrip van het ruimtelijke
basirhetd van het kemwinkelgebied verbeteren De
herken
de
moet
tsplan
walitei
beeldk
Het
rd
rentiee
verfijnd en gediffe
gebied
opt worden, maar ook promotie kan en moet het hele winkel
winkelgebieden moeten niet alleen qua Lbeeldl verkno
skernpromotie gaat
handel
.
Deze
singen
toepas
.rnedia
meuwe
of
ures)
bestrijken. Dit kan met klassieke middelen (broch
bv. winkelstadswandelingen. Totaal
ook deel uitmaken van het toerismnbeleid door middel van
Uitgave MJP
Ontvangst
MJP
Netto uitgave
MJP
1.838.000
0
1.838.000
-
-
-
-
-
-
-
0
1.838.000
1.838.000
.
Totaal
PBDI8. Sterkere regierol opnemen in het economisch beleid.
0
1.838.000
1.838.000
-
PBD2I. De eigen
sterke evenementen
verder uitbouwen en
meer ruimte creëren
op de speerpuntevenementen
API12. Sterke en doelgerichte evenementen organiseren. De focus
Villa Pace), Stad van de Sint en
en
eesten
(ballonf
esten
de
Vredefe
name
moet behouden blijven, met
unten moeten zich
speerp
Deze
).
dum,
ijspiste
urcrite
Sint-Nik(aas Win fertiZomert (bv. Na-To
g en inhoudelijke doelstelling. De
hoofdzakelijk kenmerken door continuïteiL qua uitstraling, omvan
Het jaarlijkse
ballonfestival organiseren
tijdens de Vredefeesten.
584.000
270.000
314.000
Rapporidatum:
Lokaal bestuur:
Type rapport:
Status rapport:
Rapportjaar:
11-03-2014 14:34:02
Sint-Mklaas
Meerjarenplan
Origineel
2014
Beleidsdoelstelling
lang
voor de
ondersteuning van
private organisatoren
van evenementen,
Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus
Actie lang
Actieplan lang
Het jaarlijkse festival Villa
onderdelen hef balionfestival en Wlia
Vredefeesjen worden verder uitgebouwcl met als belangrijkste
Pace organiseren tijdens
iteit;
solidar
ot
promo
ent
Het evenem
Pace met concerten op meerdere podia en de wereldmarkt
de Vredefeesten.
private
nieuwe
toekomst mogelijk is om
vrede en duurzaamheid. Er wordt ondeniocht of hef in de
aandacht
dere
bijzon
ook
er
moet
ast
Daarna
.
teunen
onders
te
organisatoren tijdens de Vredefeesten
behouden te blijven. De grote
gaan naar de evenementen in de deelgemeenten: deze dienen
, kennen een sterke traditie. Ze
mma,s
progra
kermis
andere
de
alsook
markt,
de
sen
op
kermis
thematische activiteiten moet er
worden geëvalueerd om ze intrinsiek sterker te maken. Ook voor
gebeurtenissen moeten op een
Deze
.
iklaas)
Sinf-N
jaar
800
ruime aandacht zijn (bv. 500 jaar markt,
eiten, maar ook door
activit
eke
specifi
met
od:
integrale manier doorsijpelèn in het activiteitenaanb
4. Zoals voor de organisatie van
kleuren
te
n
sectore
andere
uit
de
eiten
activit
re
rcgulie
de
bestaan
aanpak: zowel qua financiering als qua
alle evonementen wordt gepleit voor een projectmatige
getoetst worden aan diverse
telkens
moeten
eiten
activit
jke
personeel. Bijkomende stedeli
sociale insteek, ondersteuning
kheid,
endelij
kindvn
e,
romoti
doelstellingen (bv. geze1ligheid stadsp
promotie verenigingsleven,
stad,
eigen
op
trots
van
ken
horeca, bevordering sociale cohesie, opwek
ke opkomst; geen concurrentie met
inwoners ook in eigen stad houden om te feesten, grote publie
versterking van unieke en onderscheidende
speerpunten en andere traditionele sterke evenementen,
werkingsprincipe bij het organiseren van
Het
.
USPs)
of
itions
propos
selling
kenmerken. de unique
buiten de speerpuntevenementen (dus
enten
evenem
andere
de evenementen is als volgt: voor alle
jke te worden aangest&d (dit kan
oordel
verantw
vanuit anderc secto’ren) dient een tijdelijke project
financieel plan vanuit deze sector,
een
met
)
eelslid
person
intern
een
door
worden
-‘men
ook opgeno
het middenveld, de horeca en de
t
er moet voor alle evenementen nauw worden samengewerk met
toegankelijkheid als richtlijn bij de
en
amheid
duurza
en
met
gehoud
g
middenstand: er wordt rekenin
gebruik van het openbaar
het
pact,
teitsim
moblli
en
organisatie van evenementen (bv. de milieu
...).
vervoer en ficfsensfaflingen, rolstoelvriendeijfk, niet onbeperkt flyeren
Uitgave MJP
804.700
Ontvangst
Netto uitgave
MJP
MJP
120.000
684.700
-
-
-
en blijven
De focus op de speerpuntevertementen moet behoud
API 12. Sterke en doelge -ichte evenementen organiseren.
rt (bv. Na
tiZome
Winter
iklaas
Sint-N
en
Sint
de
van
Stad
met name de Vredefeesten (ballonfeesten en Villa Pace),
uitstraling,
hoofdzakelijk kenmerken door contirniiteit, qua
Tourcriterium, ijspiste). Deze speerpunten moeten zich
uwd, met als belangrijkste onderdelen het
uitgebo
verder
worden
eesten
Vredef
De
lling.
doelste
omvang en inhoude ijke
ot solidariteit.
podia en de wereldmarkt Het evenement promo
ballonfestival en Villa Pace met concerten op meerdere
organisatoren tijdens
private
nieuwe
om
is
jk
mogeli
st
toekom
in
de
vrede en duurraamheid. Er wordt onderzocht of het
in de
cjzondere aandacht gaan naar de evenementen
de Vredefeesten te ondersteunen. Daarnaast moet er ook
sen op de markt, alsook de andere
kermis
grote
De
.
blijven
te
en
behoud
dienen
n:
deze
deelgemeente
voor
geëvalueerd om ze intr,nsie sterker te maken. Ook
kemiisprogramma kennen een sterke traditie. Ze wordei
Sint-Niklaasj. Deze gebeurtenissen
jaar
.
800
mark:.
jaar
500
(1w.
zijn
ht
aandac
thematische activiteiten moet er ruime
door
itenaanbod: met specifieke activiteiten, maar oos
moeten op een inteqrale manier doorsijpelen in het activite
enten
evenem
alle
van
satie
organi
de
voor
Zoals
,.
kleuren
bestaande reguliere activiteiten uit de andere sectoren te
iten
ering als qua personeel. Bijkomende stedelijke activite
financi
qua
zowel
:
aanpak
matige
project
een
voor
wordt gepleit
stadspromotie, kindvriendelijkheid, sociale
gheid,
gezelli
(bv
llingen
doelste
diverse
aan
moeten telkens getoetst worden
e. opwekken van trots op eigen stad, promotie
insteek. ondersteur ing horeca, bevordering sociale cohesi
met
feesten. grote publIeke opkomst. geen concun’ent,e
te
om
verenigingsleven, inwoners ook in eigen stad houden
rken, de
kenme
nde
clieide
onders
en
unieke
van
king
speurpL’nten en andere traditionele sterke evenementen, verster
ipe bij het organiseren van de evenementen is als volgt:
,unique selling propositions of USPs(. Het werkingsprinc
secto’ren) dient een tijdelijke
andere
vanuit
(dus
ten
nernen
unteve
speerp
de
voor alle andere evenementen buiten
.
1.388.700
390.000
998.700
Rapportdatum:
Lokaal bestuur:
Type rapport:
Status rapport:
Rapportjaar:
11-03-2014 14:34:02
Sint-Niklaas
Meerjarenplan
Origiriee
2014
Beleidsdoelstelling
lang
Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus
Actie lang
Actieplan lang
’rnen worden door een intern personeelslid) met een
projectverantwoordelijke te worden aangesteld (dit kan ook epgeno
nauw worden samengewerkt met het middenveld de
enten
financieel plan vanuit deze sector er moet voor alle evenem
amheid en toegankelijkheid als richtlijn bij de
dijurza
en
met
gehoud
g
rekenin
wordt
er
;
nstand
horeca en de midde
gebruik van het openbaar vervoer en
het
pact,
teitsim
moblil
en
milieu
de
(bv.
enten
organisatie van evenem
Totaal
...).
fiyeren
rkt
fietsenstallingen, rolstoelvriendeffjk, niet onbepe
Uitgave MJP
Ontvangst
MJP
Netto uitgave
MJP
-
-
ruimte creëren voor de ondersteU:flfl: van private
PBD2I. De eigen sterke evenementen verder uitbouwen en meer
organisatoren van evenementen. Totaal
1.388.700
39(L000
998.700
-
Geheel Totaal
-
113.335.714 88.555.364 24.780.350

Download Report