Middelburg
Goes
Burgh-Haamstede
Terneuzen
0118 - 626 649
www.caljouw-rademaker.nl
www.caljouw-rademaker.nl
In de stoel
Henk Meulmeester
Vlissingse
Bedrijven Club
Visie op 2015
DELTA, BZW, BOG,
netwerkclubs, MVO
Interview
Gedeputeerde
Ben de Reu
Barometer
2014 vs 2015
geef je
communicatie
VORM
www.pietersmedia.nl
tel. 0117 - 377170 | Groede/Goes
passie
voor
pakken
vanaf 299,stones
roy robson
hugo boss
corneliani
nieuwe burg 12 middelburg
www.bijleveld-mannenmode.nl
Zeeland
14e jaargang - nr. 11 - 13 december 2014
Terug- en vooruitkijken
2
Bedrijf ‘t Beest erkend als Kernpodium
‘t Beest dopt
Column
De laatste
Ik schrijf het met pijn in
mijn hart: dit is mijn
laatste Ondernemer. Ik
ga met pensioen. Ik
heb meer dan veertig
jaar als journalist gewerkt, het is welletjes
geweest. Ik ben Brabander. Maar, dat heeft u
inmiddels wel begrepen, ik hou van Zeeland. Vanaf mijn derde jaar vier ik er vakantie. Nogal wat vrienden van me zijn intussen verkast
naar de mooie Zeeuwse kust. Mijn allereerste stageplek als
leerling van de School voor de Journalistiek was in Goes.
Toen ik vele jaren later economieredacteur werd, kwam ik
veelvuldig bij Dow Terneuzen, de kerncentrale in Borssele
en bij de havenbaronnen in Terneuzen en Vlissingen. Toen
mijn hoofdredacteur mij zeven jaar geleden vroeg of ik
deOndernemer wilde gaan maken, was mijn eerste vraag:
Toch ook in Zeeland zeker? Ja dus. Ik heb er geen seconde
over nagedacht. Mijn collega’s zagen groen van jaloezie als
ik op warme dagen zei: zo jongens, ik zoek de zee weer
eens op.
Dat zal ik missen. Ik blijf nog een paar maandjes in Brabant
werken voordat ik officieel de kuierlatten neem. deOndernemer wordt vanaf januari in Zeeland gemaakt vanuit Vlissingen, zoals het hoort. Onder leiding van Dennis Rijsbergen,
die al zeven jaar schrijft voor deOndernemer. Het komt
goed, dat weet ik zeker. Er zijn schitterende nieuwe plannen
en het blad zal ongetwijfeld een nieuwe look krijgen. Dat
zou ik ook doen als ik in die positie zat. Natuurlijk kom ik
nog vaak deze kant uit. Wie weet, misschien volg ik mijn
oude vrienden wel die hier ooit zijn gaan wonen. Succes
met alles en wellicht zien we elkaar op een terras in Veere,
Middelburg, Sluis, Haamstede of Zoutelande.
Ron Gregoor
Van een nonchalante ‘jongerenwerk’ cultuur is bij multifunctioneel Podium ‘t Beest weinig
meer te ontdekken. De medewerkers van Stichting Podium ‘t
Beest zijn dagelijks druk met
organisatie en programmering.
Een tiental zelfstandige theaterdocenten geeft theaterlessen aan ca.
300 leerlingen. Een groep van 110
enthousiaste vrijwilligers vult
moeiteloos de avonden met hand
en span diensten en staat onder
andere garant voor het ‘verantwoord schenken’ aan de bar.
Zij zijn de onmisbare schakel
naar het succes van de bijna
300 activiteiten per jaar.
Tekst: Annet van de Ree
Foto’s: Dirk- Jan Gjeltema
en ‘t Beest
GOES - Sinds de Stichting in 2011
als zelfstandige organisatie verder
ging, is directeur Anita Berrevoets
nauw betrokken geweest bij de inrichting van de organisatie. Dat betekent
anno 2015 dat ze leiding geeft aan
een professionele organisatie die jaarlijks een nieuwe beleid vastlegt in een
bedrijfsplan, overleg heeft met het bestuur, per kwartaal rapporteert, begroting en jaarrekening verzorgt en leiding geeft aan zeven medewerkers
(4,5 fte.), werkgroepen en vrijwilligers. “We vallen nu onder de CAO
Poppodia en daarin bestaat mijn oude
functie ‘coördinator’ niet,” verklaart
Berrevoets haar officiële titel.
De titel past prima bij de nieuwe manier van het ‘managen’ van culturele
organisatie ‘t Beest. De zelfstandige
status is een verdienste van Anita Berrevoets, die zich hiervoor in 2011
met overtuiging inzette. “Ik ben altijd betrokken geweest bij ‘t Beest en
met de huidige manier van werken
maken wij de status als zelfstandig podium waar. Sterker nog; ik kan nu
veel kosteneffectiever zijn dan toen
wij nog onderdeel waren van Stichting Theater Exploitatie Zeeland.
Door slim onderhandelen, bijvoorbeeld in natura met sponsordeals, hebben wij diverse onderhoudsklussen
voordelig laten uitvoeren. Ook qua
techniek en geluid zijn wij er enorm
op vooruit gegaan. Er was een investeringsreserve beschikbaar bij de gemeente Goes voor het vernieuwen
van de technische installaties. Daarvan hebben wij dankbaar gebruik gemaakt. Dit betekende o.a. dat wij
voor onze filmzaal digitale afspeelapparatuur konden aanschaffen. Zonder
deze apparatuur was onze rol als ‘filmhuis’ waarschijnlijk snel uitgespeeld”.
Management Review
”Wij krijgen subsidie van de gemeente Goes, maar aan het ‘krijgen’ hangt
FOTO VOORPAGINA: Deze maand kijken we terug op 2014
en vooruit naar 2015. Covergirls Nicole (links) en Patty proosten
alvast op het oude en het nieuwe jaar. Foto: Willem Paterik
Colofon
deOndernemer is een uitgave van Wegener Media
deOndernemer heeft een bereik van 175.600 lezers
UITGEVER:
Erik van Gruijthuijsen
REDACTIE:
Ron Gregoor
VORMGEVING:
Angela van Eck
Bianca Beekers
COMMERCIE:
Ivo van der Velde
ADRESGEGEVENS:
Postbus 91
4330 VB Middelburg
E: [email protected]
T:advertenties: 088-0139997
Marcel Schreur
salescoördinatie
WEBSITE:
www.deondernemer-pzc.nl
Anita Berrevoets: ‘We zijn erkend als kernpodium, een keurmerk voor culturele centra.’
3
ZATERDAG 13 DECEMBER 2014
eigen boontjes
GEEN KERSTSTRESS IN JE RUG
“De zorg wordt meer en meer moneydriven, terwijl het juist moet gaan
om hoe je de patiënt het beste bedient.” Wilma Veerhoek en Ivo van
Loo vormen in Zeeland de grootste aanbieder in fysiotherapie en
poliklinische revalidatiegeneeskunde en stellen met een gebundeld
zorgaanbod de behoeften van de patiënt voorop. Met praktijken in
Kapelle, Goes, Kruiningen, Wemeldinge, Zierikzee en Vlissingen blijkt
dit een succesvolle drijfveer.
Stepped care
Ivo licht toe: “fysiotherapeuten in Nederland hebben het niet makkelijk
in deze tijd, maar tegelijkertijd zijn er zoveel zorgzoekers. Mensen die
soms echt gefrustreerd raken omdat ze van specialist naar specialist
gaan, terwijl hun medische probleem niet opgelost wordt. Ik zeg altijd:
het overkomt je, maar je hebt wel zelf de regie.” Dit jaar zijn Wilma en
Ivo in Vlissingen met een uniek concept gestart, namelijk stepped care.
In het voormalige gebouw van de Zeevaartschool openden ze met
een aantal andere partijen een centrum waar zorgaanbod gebundeld
wordt. “ We bieden naast fysiotherapeutische behandelingen ook
revalidatiegeneeskundige zorg aan. Patiënten kunnen hier zelfs in
een pension verblijven, bijvoorbeeld als ze niet meer in het ziekenhuis
hoeven te verblijven, maar nog te ziek zijn om al naar huis te gaan.
We zoeken daarin ook heel nadrukkelijk samenwerking met de
ziekenhuizen. Met deze vorm halen we de zorg naar mensen toe.”
Daar ben je zorgverlener voor
Ivo en Wilma hebben in totaal zo’n 60 mensen in dienst. ”We delen
mensen ook in een divers rooster in zodat, afhankelijk van wat de
patiënt prettig vindt, altijd zowel een mannelijke als een vrouwelijke
behandelaar beschikbaar is. Onze praktijken hebben bijvoorbeeld ook
avondspreekuren. En we beginnen soms al vanaf 7 uur ’s ochtends
als dit door klanten gewenst wordt. Daar ben je ten slotte toch
zorgverlener voor? Wil je net lekker kerst vieren, trekt de stress van de
hele familie naar je rug! Nou, dan is het toch fijn als je op korte termijn
bij je fysiotherapeut terecht kunt.”
The Paceshifters op het podium van ‘t Beest.
wel een aantal eisen zoals een management review iedere drie maanden en
het ontwikkelen van een professionele organisatie. Onze overige inkomsten komen uit de recettes, horeca en
via sponsorovereenkomsten. Onze
omzet is inmiddels 650.000 euro per
jaar. Met het aanbod in muziek, theater, film en educatie bereikt ‘t Beest
nu een gevarieerd publiek. In 2014 organiseerden we in totaal 299 activiteiten. Het merendeel vindt plaats in ‘t
Beest zelf maar op verzoek treden we
ook buiten het pand op met bijvoorbeeld theatervoorstellingen op locatie. Sinds 2014 is ‘t Beest weer erkend als ‘Kernpodium’, een keurmerk voor culturele centra die een
muziekprogrammering realiseren en
aan een aantal professionele criteria
voldoen. “Deze erkenning is belangrijk voor ons omdat we nu in aanmerking komen voor subsidie uit het
‘Fonds voor de Podiumkunsten. Uiteraard zijn daarnaast ook sponsors onontbeerlijk. Om sponsors te vinden is
netwerken een must. Dat netwerken
zag ik aanvankelijk helemaal niet zitten, maar nu doe ik het graag. Het is
geweldig om te ervaren hoe dergelijke processen werken. Soms kom je
mensen tegen waarmee je geheel onverwacht een mooie samenwerking
kunt uitwerken en dat is natuurlijk
waar je het allemaal voor doet.”
Theaterschool Zeeland
Met Theaterschool Zeeland onder
haar dak kan ‘t Beest voorstellingen
op aanvraag verzorgen bijvoorbeeld
voor thema-activiteiten zoals “Laat ze
niet verzuipen” om jongeren te waarschuwen voor de gevaren van alcohol. “Theaterschool Zeeland heeft ca.
300 leerlingen, verspreid over diverse
locaties in Zeeland, maar de hoofdlocatie is hier in Goes. We gaan ook
‘naar buiten’ met bandjes en binnenkort met een DJ - workshop bij een
grote toeleverancier van de entertainment en muziekindustrie hier in
Goes. Hiermee profileren we ons buiten de eigen locatie en dat levert
weer nieuwe interessante contacten
op.” Slim samenwerken doet Anita
ook met de collega podia uit de regio. “Met de podia van Middelburg
en Vlissingen werken met een gezamenlijk online ticketing systeem en
ook activiteiten voor medewerkers
en vrijwilligers doen wij samen. Dat
biedt kostentechnische voordelen,
maar versterkt ook onze positie.
Nieuw is onze samenwerking met
het Zoomvliet College (MBO) in
Bergen op Zoom. Wij gaan hier voor
het eerst stageplaatsen verzorgen voor
de opleiding Allround podium- en
evenemententechnicus en de gespecialiseerde opleidingen voor licht, geluid, podium en rigging. “
Jubileumjaar 2015
Het ideaal van Anita is om uiteindelijk zelfstandig te kunnen draaien.
Met dit doel voor ogen is Anita nu in
het coachingstraject ‘Daar geef je om’
van het Ministerie van OCW, gestapt. “Er is een bedrijfsscan gemaakt
door bureau Berenschot en we gaan
opnieuw een bedrijfsplan opstellen.
Vorige week heb ik ook een masterclass bijgewoond over het businessmodel ‘Canvas’. Daarmee moet ik serieus aan de slag.” In totaal is er 60
uur externe coaching beschikbaar
voor de hele organisatie. Met het uitbrengen van een jubileumboek over
35 jaar ‘t Beest wordt de ontwikkeling in de afgelopen periode in beeld
gebracht. Foto’s uit de jaren ‘80 en
‘90 zijn nog van harte welkom!
Slimme bedrijfsconstructie
De overnames van de praktijken door Ivo en Wilma in de afgelopen
jaren, brengen ook veel vragen met zich mee. “Hoe regel ik dat met
bv’s, wat moet in een holding? Hoe zit het met belasting en met onze
liquide middelen? Om die zaken slim te regelen, heb je gewoon een
goede accountant nodig. Onlangs hebben we een stichting opgezet en
daar gelden ook weer allerlei fiscale regels voor. David van de Plasse
van DRV helpt ons hier goed bij en zorgt ervoor dat er een gedegen en
zo voordelig mogelijke constructie staat. DRV is ook aangeschoven bij
een gesprek over een potentiële overname. Zij raadden ons dat toen af
en dat bleek ook de juiste beslissing.”
Ondernemen is risico nemen
Als ondernemer is Ivo iemand die waarde hecht aan vernieuwing.
Hij durft daar in ook risico’s te nemen. “We zijn afhankelijk van de
plannen in de Nederlandse en Europese wetgeving. Als de overheid
besluit om de restitutievergoeding te schrappen, dan worden sommige
zorgaanbieders volledig buiten spel gezet. Dat is voor ons ook een
risico. Aan de andere kant ben ik ervan overtuigd dat de zorgvorm die wij
nu aanbieden, zeker ook op het gebied van revalidatiegeneeskundige
zorg, echt is waar mensen behoefte aan hebben.”
“Hoe de toekomst er voor ons uitziet?” Ivo sluit af: “het concept dat we
nu neerzetten wil ik 100% op de rails krijgen en verder uitrollen. Ook
denk ik nu al wel regelmatig na over hoe het moet als ik straks 65 ben.
Is er dan een overnamekandidaat voor onze praktijken? Of moet ik het
in delen verkopen? Het lijkt nu nog ver weg maar ik denk dat ik David
binnenkort maar weer eens uitnodig...”
Heeft u ook last van kerststress in uw rug? Dan kunt u terecht
bij een van de praktijken van Van Loo & Veerhoek. Kijk op www.
fysiotherapiekapelle.nl en www.revalidatiezeeland.nl voor meer
informatie. Concactgegevens en info over DRV vindt u op www.drv.nl.
DRV Accountants & Adviseurs is met een team van ruim 400
medewerkers en 11 vestigingen in Zuidwest-Nederland een
inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.
Met frisse moed naar 2015
van elf accountmanagers en vijf
ondersteunende medewerkers.
Het team MKB van Rabobank Zeeuws-Vlaanderen
Zeeuws-Vlaanderen bovenaan in MKB Regio top 40
TERNEUZEN
ZeeuwsVlaanderen is als eerste regio
geëindigd in de MKB Regio Top
40 voor 2013. De Rabobank heeft
de bedrijfsresultaten van middenen kleinbedrijven (bedrijven met
minder dan honderd werknemers)
in veertig verschillende regio’s in
kaart gebracht. Zeeuws-Vlaamse
bedrijven in het midden- en
kleinbedrijf scoren prima op het
gebied van nettowinstmarge,
arbeidsproductiviteit en investeringen. De nettowinstmarge en de
arbeidsproductiviteit geven een
indicatie van de waardecreatie
van het MKB. Dat geldt ook voor
de investeringsratio, maar dan
van waardecreatie in de toekomst.
De liquiditeit en de solvabiliteit
tonen de financiële gezondheid
van het MKB op korte en lange
termijn.
,,De
economische
prestaties van het MKB worden
door de Rabobank onder de
loep genomen aan de hand van
een aantal bedrijfseconomische
kengetallen. Het MKB in ZeeuwsVlaanderen scoort vooral goed
op welvaartscreatie, maar ook
de financiële gezondheid van het
MKB is er bovengemiddeld. Wij
danken onze koppositie vooral
aan de hoge investeringsratio
van het MKB. De industrie in
de regio Zeeuws-Vlaanderen
heeft naar verhouding veel meer
geïnvesteerd dan de Nederlandse
industrie als geheel. Samen met
een groot belang van die sector
in de regionale economie - een
kwart van de toegevoegde waarde
van de acht marktsectoren - leidt
dat tot een hoge investeringsratio
voor de regio als geheel”, verklaart
Sandra Salomé, manager MKB bij
Rabobank Zeeuws-Vlaanderen.
Na sinds 1997 diverse functies
bekleed te hebben bij de
Rabobank, geeft ze per 1 oktober
2014 leiding aan het MKB team
Visie
,,Onze adviseurs zijn zoveel
mogelijk op pad en spreken
letterlijk en figuurlijk de taal van
de streek. Wij zijn lokaal aanwezig
en willen dicht bij de klant staan.
Vandaar ook dat we werken met
vaste aanspreekpunten, zodat de
klant niet steeds opnieuw zijn
verhaal hoeft te vertellen. Wij
gaan graag de relatie aan met een
ondernemer met een overtuigend
businessplan en een goede visie.
We zijn genegen om te investeren
in dat plan. Zeker als de klant
bereid is tot eigen inbreng. Het
financieringsconcept van vandaag
de dag is erop gericht dat naast
de bank ook de klant een risico
neemt. Bij eigen inbreng gaat
de klant toch anders om met de
zaak omdat het ook zijn eigen
geld betreft. In combinatie met
een gedegen businessplan en
overtuigend
ondernemerschap
staat dan in principe niets een
kredietverlening in de weg.
Wij kunnen op diverse niveaus
meedoen. Wij denken graag mee
over financieringsmogelijkheden
in het MKB-segment.
De drie Rabobanken Hulst,
West-Zeeuws-Vlaanderen
en
Terneuzen-Sas van Gent zijn
op 1 oktober 2014 officieel
gefuseerd tot Rabobank ZeeuwsVlaanderen. ,,2014 is intern een
pittig jaar geweest. De fusie tot één
gezamenlijke Rabobank Zeeuws-
Vlaanderen is gepaard gegaan
met een reorganisatie waardoor
we helaas ook afscheid hebben
moeten nemen van een aantal
mensen. Inmiddels is de structuur
van de fusiebank op orde en gaan
we met frisse moed richting 2015”,
aldus Sandra Salomé.
Sandra Salomé, Manager MKB
Rabobank Zeeuws-Vlaanderen.
Rabobank ondersteunt MKB met raad en daad
Adri van de Laar, Directeur Bedrijven.
HULST – Rabobank ZeeuwsVlaanderen staat zowel particulieren
als ondernemers met raad en daad
bij. De financiële marktleider in de
regio helpt graag bij het stimuleren
van het economisch klimaat en
het ondersteunen van bestaande
en startende ondernemers met
innovatieve ideeën. ,,We faciliteren
zowel met financiële middelen
als met kennis. We geven niet
zomaar een zak met geld, maar
zijn graag een volwaardige partner
in business voor de lange termijn.
Er liggen veel kansen in de regio
Zeeuws-Vlaanderen. Dat blijkt wel
uit het feit dat deze regio bovenaan
is geëindigd in de MKB Top 40”,
aldus Sandra Salomé, Manager
Bedrijven MKB Rabobank ZeeuwsVlaanderen.
Adri van de Laar, Directeur
Bedrijven Rabobank ZeeuwsVlaanderen: ,,De Rabobank vervult
zowel voor de particuliere als de
zakelijke markt een belangrijke
financiële functie. Wij kijken naar
de kwaliteit van de ondernemer.
De ondernemer maakt het succes
van de onderneming. Ben je
als ondernemer in staat om te
anticiperen
op
veranderende
omstandigheden? Met een goed
onderbouwd plan en goede
prognoses, zijn we graag bereid om
die ondernemer met onze financiële
producten te ondersteunen. Mooie
plannen die prima te financieren
zijn: daar gaan we voor. Zo willen
we een steentje bijdragen aan het
helpen verwezenlijken van de
droom van de ondernemer.”
Klankborden
Sandra Salomé legt uit dat
het belangrijk is dat de
accountmanagers van de Rabobank
en de ondernemers met elkaar
klankborden. ,,Het ‘spiegelen’ in de
advisering wordt steeds essentiëler,
zodat de ondernemer veel meer
aspecten in beeld krijgt. Heeft
een startende ondernemer wel
nagedacht over bepaalde facetten?
Wie zijn de concurrenten, hoe staat
het met de marketing? Als wij in
eerste instantie geen heil zien in
een businessplan, proberen we de
ondernemer vaak toch op weg te
helpen. Pak het eens zus aan, doe
het eens zo. We houden de klant
echt een spiegel voor. Daarbij
streven we ernaar dat de klant met
een gevoel naar buiten gaat van ‘dat
was eigenlijk wel een goed gesprek’,
ook al was het nog niet meteen tot
een kredietverlening gekomen.”
Branche informatie systeem
Intern gebruikt de Rabobank een
branche informatie systeem waar
ze extra informatie uithaalt om met
de klant het gesprek aan te gaan.
,,De klant kan zelf veel halen uit
de kennis apps die we beschikbaar
stellen zoals ‘de Rabo Food en Agri
Research app’, ‘de Rabo Kennis app’,
maar ook de ‘ik ga starten app’. Dit
zijn prima referentiekaders voor
de ondernemers in het middenen kleinbedrijf. Het biedt via de
digitale snelweg de meest actuele
informatie over diverse branches
in het Nederlandse bedrijfsleven.
Zo kan er een goede inschatting
worden gemaakt. Wat zijn de
verwachtingen in de branche?
Zijn er nieuwe producten op de
desbetreffende markt? Zijn er
nieuwe toetreders? ,,De actuele
benchmarkgegevens zijn interessant voor de Rabobank adviseurs,
in verband met het beoordelen
van een financieringsaanvraag. We
hebben veel kennis in huis van de
verschillende marktsectoren. Onze
klanten ontvangen aanvullende
informatie waar ze echt wat aan
hebben.”
Rabobank Zeeuws-Vlaanderen
Contactgegevens Bedrijvendesk:
Tel: 0115-678400
[email protected]
www.rabobank.nl/zvl
www.twitter.com/rabozvl
5
ZATERDAG 13 DECEMBER 2014
De visie van Dick ten Voorde
Zeeuwse economie blijft sterk,
maar er is werk aan de winkel
NV Economische Impuls Zeeland (Impuls) stimuleert de economie van Zeeland door ondernemers onder meer hulp te bieden
bij vestigen van bedrijven en ondersteuning van projecten.
Zeeland heeft ten opzichte van
de rest van Nederland economisch een relatief sterke uitgangspositie. De actuele economische
indicatoren geven een voorzichtig herstel aan. Dit herstel wordt
niet alleen weerspiegeld door signalen als een stijgende overslag in
de Zeeuwse havens, maar bijvoorbeeld ook door een groeiende
leadlijst bij Impuls van bedrijven
die interesse hebben om zich in
Zeeland te vestigen. De promotievideo Zeeland Something Different laat duidelijk zien waarom
juist Zeeland interessant is.
Tekst: Dick ten Voorde
Foto: Hollandse Hoogte en Ruben
Oreel
MIDDELBURG - Randstad is als uitzendbureau een goede graadmeter
voor de stand van de economie. In
het zuidwesten van Nederland is een
stevige groei in arbeidsuren te zien
ten opzichte van een jaar geleden.
Daarnaast bevestigt de Economische
Atlas Zeeland 2014 het beeld van een
regio met een gezonde economische
uitgangspositie. Zelfs met deze relatief goede uitgangspositie blijft er nadrukkelijk werk aan de winkel.
Werk, omdat een economie zich
voortdurend moet vernieuwen en er
steeds nieuwe bedreigingen zijn.
Waar mogelijk zetten we die bedreigingen om in kansen.
Waar hebben we het dan over? Als
eerste wil ik noemen dat een van de
sterke kanten van Zeeland de sterke
en moderne industrie is. Een industrie, die echter zeer energie en grondstoffen intensief is. Een belangrijke
druk die deze industrie voelt is die
van een verslechterende concurrentiepositie doordat de prijzen voor industrieel gas in Europa significant (drie
tot vijf keer) hoger liggen dan in de
VS en het Midden-Oosten. Gevolg
hiervan is dat nieuwe industriële investeringen vooral in die verre regio’s
adviseert en administreert
adviseert en administreert
www.ordeopzakenvof.nl
0113 - 23 79 00
ADMINISTRATIE EN ADVIES
Dow Terneuzen, onderdeel van de grote multinational, is thuis in Zeeland. Maar is ook heel energiegevoelig.
plaatsvinden, niet meer bij ons. Dit is
niet alleen een Zeeuws, maar ook een
Europees probleem.
Reactie
Op dit Europese probleem is een stevige Zeeuwse reactie mogelijk. Er
wordt op initiatief van de Zeeuwse industrie actief aan gezamenlijke antwoorden gewerkt. Hiertoe is het platform Smart Delta Resources (SDR)
in het leven geroepen. Onder de vlag
van dit platform wordt gezocht naar
mogelijkheden van verdere optimalisatie door verregaande samenwerking: industriële symbiose. Dit platform heeft in 2014 vorm gekregen en
in 2015, na gedegen onderzoek, moet
duidelijk worden welke concrete gezamenlijke business-cases kunnen
worden gerealiseerd. De samenstelling, omvang en het doel van dit industriële platform is wereldwijd
uniek! Vanuit andere plaatsen in de
wereld wordt dan ook met belangstelling gekeken naar de potentie hiervan. Ik ben er dan ook trots op dat
Impuls dit platform kan faciliteren en
ondersteunen.
Een andere bedreiging voor de economische positie van Zeeland is de onder druk staande winstgevendheid
van DELTA en de mogelijke invloed
op de werkgelegenheid daarvan. Daarnaast hebben we recent een aantal be-
drijfssluitingen en verplaatsingen in
Zeeland waargenomen. Overigens
slechts ten dele veroorzaakt door de
Zeeuwse arbeidsmarkt. Ik pleit dan
ook voor het zoeken naar mogelijkheden om voldoende publieke middelen vrij te maken om de provinciale
en regionale kerntaak van stimulering
van economische ontwikkeling en innovatie waar te blijven maken. De terugloop aan middelen mag niet te eenzijdig ten koste gaan van stimulering
van de Zeeuwse economische ontwikkeling. Het feit dat bedrijven als Delta
onder druk staan zou juist moeten leiden tot meer inspanningen om de economie te stimuleren.
de arbeidsmarkt af te stemmen.
Als vierde punt wil ik de innovatie-financiering in Zeeland noemen. Er is
de afgelopen jaren, met beperkte middelen in vergelijking tot andere regio’s, samen met veel regionale partners, een uitstekend functionerend
systeem van instrumenten opgebouwd, met een bewezen spin-off
voor de Zeeuwse economie. Van een
deel van deze instrumenten zoals InnoGo!, Dok41 en Kenniswerf is de financiering geregeld tot medio 2015.
Na de Statenverkiezingen in 2015 is
het van cruciaal belang dat de nieuwe
provinciale coalitie de basis legt voor
borging van deze instrumenten op langere termijn. Dit is temeer van belang
omdat Zeeland op een aantal lijstjes
die gaan over (investeren in) innovatie niet hoog scoort.
Kortom: er is meer dan voldoende
werk aan de winkel! Impuls zal zich
blijven inspannen om voor de verdere ontwikkeling van de Zeeuwse economie als motor en katalysator te fungeren.’’
Dick ten Voorde is directeur
van de NV Economische
Impuls Zeeland
Arbeidsreserve
Een derde punt is dat, onder meer uit
de Economische Atlas Zeeland 2014,
naar voren komt dat er in de periode
2013-2018 een verwacht overschot
aan arbeidsmarkt-instroom is (op
MBO, HBO en WO-niveau) van
zo’n 5.000 werknemers. Daarnaast is
er een potentieel te benutten surplus
van zo’n 20.000 werknemers: het saldo van de in- en uitgaande pendel
van werknemers die dagelijks Zeeland in- en uitreizen om te werken.
Deze arbeidsreserves vormen een forse groeipotentie voor de Zeeuwse
economie. Natuurlijk vergt het een
voortdurende inspanning om ook
kwalitatief de vraag en het aanbod op
Dick ten Voorde, de directeur van Economische Impuls Zeeland.
Kenniswerf:
dé plek voor innovatie
Voor Kenniswerf Zeeland en DOK41
wordt 2015 een jaar van verandering. Het
kennis- en innovatief bedrijvenpark in
Vlissingen wil binnen drie jaar de status
verwerven van campus, met als aanjager
broedplaats DOK41 voor vernieuwende
starters. Met een ambitieus plan wil
de Kenniswerf verder uitgroeien tot
het kennisintensief knooppunt voor
heel Zeeland, een kruisbestuiving
tussen
innovatieve
bedrijven,
onderwijsinstellingen en overheid.
Nederland telt ruim dertig campussen
–Brainport Eindhoven bijvoorbeeld of
Kennispark Twente. Campussen zijn
van groot belang voor de ontwikkeling
van kenniseconomie, de vestiging van
hoogwaardige en innovatieve industrie in
combinatie met kennisdragers. Zeeland is
(nog) een witte vlek op de kaart. Dat moet
veranderen, vindt programmamanager
Martin de Klerk van De Kenniswerf
Zeeland, ook om het weglekken van
kennis (braindrain) uit de provincie te
voorkomen.
In Vlissingen zijn alle ingrediënten
ruimschoots aanwezig. De afgelopen jaren
heeft Kenniswerf met de kennisinstituten
HZ University of Applied Sciences
en Scalda (inclusief techniekcentrum
Technum) en de vestiging van tientallen
hoogwaardige ondernemingen een stevig
fundament gelegd. DOK41 als kweekvijver
voor
vernieuwende
ondernemers
Waar Samenwerking
amenw
tussen ondernemers,
nemer
onderwijs en overheid centraal staat.
illustreert de kracht van het park als
kennis-hotspot.
Maar de ambitie is groei en ontwikkeling.
Meer starters, meer bedrijfsvestiging,
meer banen, meer toegepast onderzoek
–van belang voor de status van campus.
Kenniswerf en DOK41 gaan daarvoor
nauw samenwerken in één stichting. De
voordelen zijn evident, schetsen Martin
de Klerk en projectmanager Merel van
Rens van DOK41. Geen versnippering,
samen sterk: één projectorganisatie werft,
begeleidt en verbindt starters en bedrijven,
regelt netwerk- en themabijeenkomsten en
zorgt voor communicatie en marketing.
Kenniswerf, dé plek voor innovatie in
Zeeland.
Samenwerking tussen de organisaties
Kenniswerf en DOK41 ligt voor de hand,
duidt De Klerk. Met het stimuleren en
faciliteren van innovatief ondernemerschap
streven de Kenniswerf en DOK41 identieke
doelen na. ‘Logisch dus dat we samengaan”,
zegt Van Rens. Het samenwerkingsverband
moet resulteren in zestig nieuwe technische
en creatieve starters in DOK41 en in de
vestiging op Kenniswerf van 25 nieuwe
innovatieve bedrijven. Ondernemingen,
kennisinstellingen en overheid moeten
in die periode minstens 25 nieuwe
innovatieprojecten opstarten. Dat alles,
is De Klerk overtuigd, zal in vijf jaar vijftot zevenhonderd extra arbeidsplaatsen
opleveren.
Een greep uit de Kenniswerf resultaten 2012-2014
•
33 nieuwe startende bedrijven binnen DOK41
•
Samen hebben deze bedrijven gezorgd voor ruim 250 nieuwe
•
•
•
•
•
15 nieuwe bedrijven op de Kenniswerf
arbeidsplaatsen in de regio
10 innovatieve projecten zijn opgestart tussen bedrijven en
kennisinstellingen
kennisin
15 onderzoeksvragen
van bedrijven ondergebracht bij kennisinstellingen
onderzoeksvr
Realisatie 10 nieuwe productmarktcombinaties tussen bedrijven
Wekelijkse Kenniswerklunch
met 30 – 60 personen
Kenniswe
DOK41: broedplaats
voor ondernemers
Werk maken van kennis
DOK41isdekweekvijvervoorinnovatieve
(techno) en creatieve starters, op
Kenniswerf gevestigd in een voormalige
energiecentrale van de Provinciale
Zeeuwse Energie Maatschappij (PZEM).
DOK41 ondersteunt deze ondernemers
met flexibele huisvesting, coaching en
begeleiding, financiering, netwerk- en
themabijeenkomsten en publiciteit.
DOK41 heeft als doel om innovatief en
creatief talent in Zeeland kansen te bieden,
ook om kennisvlucht te voorkomen. Met
succes. In vier jaar zijn in de kantoren en
productieunits van DOK41 ruim veertig
ondernemingen uit de startblokken
gekomen
–waaronder
verschillende
studentenbedrijven. Die leveren ruim
honderd arbeidsplaatsen op.
de
Kenniswerf is de kennis- en
innovatiehotspot van Zeeland.
Binnen het bedrijvenpark
werken ondernemers,
onderwijsinstellingen en overheid
samen, delen kennis en ervaringen.
Starters met creatieve en
vernieuwende ideeën kunnen op
Kenniswerf terecht in DOK41.
Werk maken van kennis, is de essentie van Kenniswerf. Het park fungeert als draaischijf en kraamkamer
voor hoogwaardige industrie en industriële ontwikkeling. Kenniswerf
stimuleert en faciliteert, onder meer
met financieringsmogelijkheden en
netwerk- en themabijeenkomsten.
Innovatie als motor voor succes:
een inspirerend vestigingsklimaat,
kennisintensieve (hightech-)bedrijven, hoogwaardige arbeidsplaatsen
gecombineerd met kennis- en researchinstituten HZ en Scalda.
Met medewerking van grote
kennisintensieve bedrijven (AMELS,
DAMEN,
Orionis
Walcheren,
Humares) heeft de Kenniswerf
zich snel ontwikkeld: sinds 2012
ruim vijftig nieuwe vestigingen,
waaronder verschillende studenten-
bedrijven. Het park biedt werk aan
2500 mensen, 900 meer dan vijf
jaar terug. Kenniswerf combineert
vraag en aanbod van het Zeeuwse
bedrijfsleven met het onderwijs; het
aantal lopende onderzoeksprojecten
bedraagt ruim honderd. Ruim 7300
studenten volgen onderwijs op
Scalda en HZ.
Kenniswerf Zeeland
Edisonweg 41 A7
4382NV Vlissingen
www.kenniswerf.nl
Docuserie: Kenniswerf Zeeland
Meer weten over Kenniswerf Zeeland?
Over de ervaringen van ondernemers en
hun visie op de toekomst? Over DOK41 als
kweekvijver voor innovatieve starters? De
vestigingsmogelijkheden? Uw kansen op
werk? Of over de studiemogelijkheden op
HZ en Scalda? Dat kan!
Surf naar www.kenniswerf.nl/docuserie
en maak kennis met Kenniswerf Zeeland.
In vijf handzame afleveringen van vijf
minuten toont de docuserie alle facetten
van Kenniswerf als dé plek voor innovatie
in Zeeland. De documentaire vertelt niet
alleen het verhaal van Kenniswerf Zeeland,
maar introduceert u ook bij bedrijven en
opleidingsinstituten. Bestuurders, innovatieve
starters en gevestigde ondernemers delen hun
ervaring over de Kenniswerf.
Met de docuserie profileert de Kenniswerf
zich voor Zeeland en ook daarbuiten als
kennis- en innovatiehotspot –ook om
bedrijven te interesseren voor vestiging.
‘De docuserie is onder meer te zien via
YouTube.
Vanzelfsprekend bent u ook welkom
op de Kenniswerf, tijdens de wekelijkse
Kenniswerklunch
bijvoorbeeld,
iedere
dinsdag van 12.00 -13.00 uur in DOK41.
Tot ziens!
Barometer
Financiële ondersteuning is er onder
meer vanuit provinciale en Europese
stimuleringsprogramma’s.
Volgens
de doelstellingen hebben vrijwel alle
ondernemers voor de ontwikkeling van
producten samenwerking gezocht met
gevestigde bedrijven op Kenniswerf, de
kennisinstituten HZ en Scalda of binnen
DOK41 zelf. De doorgroei van bedrijven
binnen DOK41 verloopt organisch, maar
de ervaring leert dat bedrijven na gemiddeld
drie a vier jaar toe zijn aan de volgende stap.
Ook dan denkt DOK41 mee.
DOK41
Edisonweg 41B
4382NV Vlissingen
www.dok41.nl
de
Barometer
7,7 8,3
Dit was 2014
Dit wordt 2015
2014 was het jaar waarin
Kenniswerf Zeeland en DOK41
mooie stappen richting een
gezamenlijke toekomst hebben
kunnen
zetten.
Dankzij
samenwerking met partners
vanuitoverheden,bedrijfslevenen
onderwijs zijn succesvolle themaen kennissessies, matchtafels en
innovatiebijeenkomsten op poten
gezet. Nieuwe verbindingen zijn
gelegd en kennis is gedeeld.
In 2015 slaan de organisaties
Kenniswerf Zeeland en DOK41
officieel de handen ineen en gaan
samen in een nieuwe stichting.
De stichting heeft grote ambities.
Het doel is o.a. om in een periode
van 5 jaar honderden nieuwe
arbeidsplaatsen te realiseren
en minimaal 25 innovatieve
projecten te initiëren tussen
bedrijven, kennisinstellingen en/
of overheden.
/Kenniswerf Zeeland & DOK41
/KenniswerfZld & DOK41
7
ZATERDAG 13 DECEMBER 2014
Netwerken De businessclubs
Dynamiek bij ondernemersclubs
De Middelburgse en Vlissingse
Bedrijvenclubs (MBC, VBC) maken zich op voor de gezamenlijke
nieuwjaarsbijeenkomst. Op
woensdag 14 januari 2015 zullen
ruim 150 ondernemers te gast
zijn bij is BouwCenter Logus op
bedrijventerrein Souburg-Ritthem. ‘ Net als vorig jaar hebben
de Zeeuwse netwerkclubs weer
heel veel plannen in 2015.
Tekst: Henk van de Voorde
Foto: Aad Meijer en Erik Put
VLISSINGEN - De nieuwjaarsbijeenkomst in 2014 vond plaats bij Rothuizen architecten en stedenbouwkundigen in Middelburg. In de oude graansilo aan de Kleverskerkseweg op bedrijventerrein Ramsburg kreeg het gezelschap een rondleiding. Het uit
1963 daterende karakteristieke gebouw is een sterk staaltje van duurzame herbestemming. Het is het eerste
kantoor in Nederland met het certificaat ‘Passief Bouwen’, waarbij optimaal gebruik wordt gemaakt van passieve energie van de zon.
Voor de jaarlijkse ledenvergadering
van de Middelburgse Bedrijven Club
werd op maandag 24 november koers
gezet naar Raab Karcher aan de Waldammeweg op Bedrijventerrein Arnestein. In de sfeervolle entourage
van de bouwshop gaf vestigingsleider
Chris Janse een algemene bedrijfspresentatie. Raab Karcher is marktleider
in de toelevering van bouwmaterialen
aan de professionele bouwwereld en
beschikt in heel Nederland over een
veertigtal vestigingen. Van de fundering tot de dakbedekking en alles wat
daar tussen zit: men is specialist op
het gebied van bouwmaterialen en de
verwerking ervan.
Ondernemersborrel
Tijdens de Contacta in Goes (begin
november) was er een geslaagd eerste
De MBC op bezoek bij Raab Karcher.
ZeeBra-voorzitter Jaap van der Wal spreekt bij Tieleman Keukens
lustrum van het Walcheren Plein.
Het is een initiatief van de MBC en
de VBC en wordt ondersteund door
de Federatie Ondernemersverenigingen Veere (FOV). Door de samenwerking worden diverse thema’s samen opgepakt, promotie en marketing verder uitgediept én grotere en
betere netwerkverbanden geschapen.
De traditionele Ondernemersborrel
op woensdagavond 5 november was
weer een sfeervolle happening. Samen met de Walcherse ondernemers
én vertegenwoordigers van de drie gemeenten werd het glas geheven op
‘Walcheren: hét eiland waar ondernemen werkt!’.
Nieuwjaarsbijeenkomst
Na de bijeenkomst bij Rothuizen architecten en stedenbouwkundigen in
Middelburg en de zomerbijeenkomst
bij Finsa BV in Vlissingen was het
Walcherenplein op de Contacta de
derde gemeenschappelijke activiteit
van de MBC en de VBC in 2014. De
ondernemersverenigingen organiseren regelmatig interessante bedrijfsbezoeken. Zo waren de leden van de
MBC in oktober te gast bij Herder
BV in Middelburg, waar Roelof Francke namens de directie een presentatie gaf over de specialistische machinebouwer. De leden van de VBC brachten op dinsdag 25 november een bezoek aan TEAM Industrial Services
op de Kenniswerf in Vlissingen.
ZeeBra
ZeeBra Business Partners was onlangs
te gast bij Tieleman Keukens in Middelharnis op Goeree-Overflakkee.
Tieleman Keukens levert, monteert
en renoveert al meer dan een halve
eeuw in heel Nederland kwaliteitskeukens. De club van ondernemers uit
Brabant en Zeeland kreeg een rondleiding door het prachtige pand en werd
door de chef van het eigen restaurant
van Tieleman getrakteerd op culinaire hoogstandjes. Tussendoor hield Jan
Tieleman een gloedvol betoog, met
fraaie anekdotes en de nodige kwinkslagen. Hij werd ingeleid door Jaap
van der Wal, voorzitter van ZeeBra
Business Partners. ,,We zijn hier te
gast bij Tieleman Keukens. Dat
schijnt een begrip te zijn… We worden in de gelegenheid gesteld om keukens te bezichtigen in alle soorten en
maten en variërend in prijsklasse van
een paar duizend euro tot meer dan
100.000 euro.”
ZeeBra organiseert in 2015 een vijftal
interessante bedrijfsbezoeken in Zeeland en West-Brabant.
www.mbcmiddelburg.nl
www.vlissingsebedrijvenclub.nl
www.zeebrabusiness.nl
(VER)KOPERS
OPGELET:
KLACHTPLICHT
De
crisis: goede
reden voor
ontbinding
Eenmaal,
andermaal,
verkocht!
BIJslecht
EEN GEBREK
AAN
DE WONING
of
excuus?
Executoriale
veilingen
worden
toegankelijker
en transparanter
Mr.Mr.
L.J.van
vanden
Langevelde
(Leen)
Mr. S.H.M.
Elsen (Sophie)
(Sander)
S.J.M.
Jansen
Advocaat en
partner
Advocaat
Advocaat
Haans
Advocaten
Bergen
HaansAdvocaten
AdvocatenBergen
Bergen op
op Zoom
Haans
Zoom
Sinds
de economische
crisis
veel
executoriaal
verkocht.
Een
zo
De koper
dieafspraak!
na de aankoop
vanuitgangspunt
een woningen
woning ontdekt
dat er
één ofcontracmeerAfspraak
is
Datworden
is het
in
het Nederlandse
hoog
mogelijke
verkoopopbrengst
is
daarbij
in
het
belang
van
de
meeste
partijen.
dere gebreken
gekochtegemaakte
woning kleven,
kan de
verkoper
tenrecht.
Pactaaan
suntdeservanda:
afspraken
moeten
dooraanspreken
partijen
Om
dit tenagekomen.
realiseren
wordt
voor
de
executoriale
verkoop
van beantop grond
van het feit
datdedewetgeving
woning
deverslechterde
koopovereenkomst
worden
Maar
wat
als u niet
dooraan
een
financiële
onroerende
gemoderniseerd.
woordt. Dezaken
wet vereist
echter wel dat de koper daarover binnen ‘bekwame
situatie uw verplichtingen niet langer kunt nakomen? Is de economische
tijd’
verkoper.
Dit is de zogenaamde
klachtplicht.
Laat de koper
crisisklaagt
redenbij
omdeonder
uw contractuele
verplichtingen
uit te komen?
Executoriale
verkoopzijn
vond
tot op
uitsluitend
plaats
in een veilingzaal.
dit na, dan vervalt
recht
opheden
een beroep
op een
gebrek.
Met ingang van januari 2015 wordt het mogelijk om de verkoop ook uitsluitend of
In het algemeen
geldt
dat te
het
partijen
vrijstaat om de tussen hen geldende
gelijktijdig
internet
plaats
laten
vinden.
Tot
zover via
niets
nieuws
onder
de
zon.
Maar wat
alsude
een
aan
overeenkomst
te
wijzigen
of
te
ontbinden.
Komt
er koper
samen
nietgebrek
uit, dan
Daarmee
wordt
beoogd
kopers
mee
kunnen
bieden.
de woning
aantreft
diedat
hij meer
eerstpotentiële
niet klachtwaardig
acht,
maar
waarvan de
kunt u zich richten tot de rechter om op grond van onvoorziene omstan-
omvang en/of aard later ernstiger blijkt te zijn dan hij aanvankelijk dacht?
digheden
de overeenkomst aan
te passen
of
te ontbinden.
Een
na een
eenmaal
opgestart
executietraject,
Op hypotheekverstrekker
welk moment vangtlaat,
de klachttermijn
dan
aan in die
situatie? zelden
nog onderhandse verkoop boven een executoriale veiling prevaleren, terwijl onderhandse
verkoop
doorgaans
hogere
verkoopprijs
oplevert.
Daarom krijgen
in
de
Bij
de beoordeling
diteen
verzoek
rechter
zich gebogen
terughoudend
Recentelijk
heeft
devan
Hoge
Raad
zichstelt
overdedeze
kwestie
in het op.
arrest
nieuwe
regelgeving
meer
partijen
de
bevoegdheid
om
gerechtelijke
toestemming
Van
‘onvoorziene
omstandigheden’
is
pas
sprake
indien
zich
na
het
sluiten
ABN AMRO/ Botersloot. Zij overwoog dat aan een beroep op een dergelijkte
vragen
onderhandse
verkoop in plaats
executoriale
veiling.partijen
van
devoor
overeenkomst
omstandigheden
voorgedaan
waarin
gebrek
in
deeen
weg
kan staan
dat de koperhebben
navan
zijneen
aanvankelijke
ontdekking
Naast
desluiten
hypotheekhouder
en hypotheekgever
wordt deze
bevoegdheid
bij hetnader
van de overeenkomst
hebben
Verder ook
moeten
geen
onderzoek
heeft
gedaan,niet
terwijl
dat invoorzien.
de omstandigheden
van
toegekend
aan degenevan
die executoriaal
beslag
gelegd. instandhouding
de omstandigheden
dien aard zijn
datheeft
ongewijzigde
het geval redelijkerwijs van hem kon worden verwacht.
van de overeenkomst niet kan worden verwacht.
Nieuw is verder de wettelijke bepaling dat bewoners belangstellenden in de geleUit bovengenoemde uitspraak volgt dat de datum van ontdekking van het
genheid dienen te stellen om de onroerende zaak te kunnen bezichtigen. Daarnaast
gebrek niet
zonder
meer als start
van de klachttermijn
dient te gelden.
De
Volgens
vaste
jurisprudentie
behoort
crisis tot het normale
onderneworden de bevoegdheden om de onroerende zaak voorafgaand of na de
koper wordtToch
belast
met de plicht
tot het instellen
van een onderzoek
naar
de
mersrisico.
oordeelde
de
Rechtbank
Noord-Nederland
onlangs
dat
executoriale verkoop te ontruimen verruimd.
omvang
en ernst crisis
van het
geconstateerde
gebrek, ook al lijkt
de economische
onder
bepaalde omstandigheden
wél het
kangebrek
wordennog
niet
ernstig. Daardoor
kan hij meeromstandigheid
tijd inwinnen voordat
de klachttermijn
aangemerkt
als
een
onvoorziene
die
wijziging
van
de overOok is nieuw dat wettelijk wordt voorzien in een evenwichtige en vooraf transparbegint
te lopen.
eenkomst
rechtvaardigt.
opmerkelijke
uitspraak
enwordt
het isdeafwachten
ante
kostenverdeling
tussenEen
de koper
en verkoper.
Daarmee
huidige of
dit vonnis
ook in hoger
praktijk
doorbroken
waarbijberoep
de vaakstandhoudt.
hoge veilingkosten achteraf bij de koper in
De vraag of de koper binnen bekwame tijd heeft geklaagd over een gebrek
aan de woning, kan dus niet in algemeneHet
zin kan
worden beantwoord. Het
is daarom raadzaam om bij
hangt
af
van demoeten
feiten en
omstanDe
ervoor
hetnieuwe
sluitenregels
van overeenkomsten
digheden van het concrete geval.
zorgen dat executoriale veilingen
rekening worden gebracht, zonder dat de hoogte hiervan vooraf bekend was.
te anticiperen op eventuele risico’s
transparanter
en
voor
een
pubten
gevolge
van
deweten
crisisbreder
en
deze
Indien
u meer
wilt
over
de
liek
toegankelijk
worden,
waardoor
een
zoveel
mogelijk
te
beperken.
Voor
klachtplicht
in uwverkoopopbrengst
specifieke situzo
hoog
mogelijke
deskundig
advies
kunt
u
uiteraard
atie, kunt
u uiteraard
contact
opwordt
gerealiseerd.
Een
streven,
contact
opnemen
metgoed
de
specialisnemen
met
detoegejuicht.
ervaren
vastgoeddat
kan worden
ten
van Haans
specialisten
vanAdvocaten.
Haans Advocaten.
BERGEN OP ZOOM EN ROOSENDAAL
WWW.HAANSADVOCATEN.NL
8
Onder druk de autobranche
Keuze van een auto is emotie
De autobranche staat al geruime
tijd onder druk. Sinds de aanvang
van de crisis in 2008 zijn er diverse autobedrijven omgevallen. De
sector blijft in de schijnwerpers
staan, mede door allerlei overheidsmaatregelen om de heilige
koe aan te pakken. Verminderde
CO2 uitstoot, elektrisch rijden,
herinvoering van wegenbelasting
voor oldtimers, de overheidsplannen om leaserijders fiscaal extra
te belasten: het houdt de gemoederen danig bezig. Auto’s zijn
emotie. John Zwartepoorte uit
Goes weet het allemaal te relativeren. Hij is wel wat gewend. Dit
jaar viert hij zijn zilveren jubileum als BMW dealer.
Tekst: Henk van de Voorde
Foto: Dirk-Jan Gjeltema
De plannen van staatssecretaris Eric
Wiebes (VVD) inzake extra fiscale bijtelling voor leaserijders zijn ondertussen flink afgezwakt, onder druk van
zijn eigen partij en de brancheorganisaties. Hoe de fiscale vertaling voor
de automotive zich in de komende jaren zal ontwikkelen is echter de
vraag. ,,De autobranche is sowieso
heel grillig. De afgelopen jaren is deze
sector nog minder voorspelbaar geworden, met een harder verdienmodel”, aldus John Zwartepoorte, die
op dinsdag 6 januari 60 jaar wordt.
Hij startte op 16 juni 1989 als BMW
dealer door de overname van autobedrijf Rijk met bedrijven in Goes en
Vlissingen. Ruim een decennium eerder zette hij zijn eerste schreden in de
autobranche. ,,Na de opleiding MTS
werktuigbouw ben ik vier jaar technisch tekenaar en werkvoorbereider
bij Hoechst in Vlissingen geweest,
John Zwartepoorte: ‘De autobranche is sowieso heel grillig.’
destijds een groot chemisch bedrijf
met diverse fabrieken. Vervolgens
heb ik twee jaar bij
Shell Rotterdam gewerkt waardoor
ik bij toeval in de autobranche ben terechtgekomen. Ik bezocht voor dit
concern grootafnemers zoals aannemers- transport- en autobedrijven en
kwam zo bij Ford dealer Lex de Groene in Goes terecht. Ik mocht van
Shell een Ford Taunus uitkiezen voor
een bedrag van 16.000 gulden. Ik ver-
geet het nooit. Zo’n grote bak. Enkele maanden later vroeg Lex of ik bedrijfsleider wilde worden. Daar vond
hij mij wel geschikt voor. Zo ben ik
in de auto’s gerold. Spijt heb ik er
nooit van gehad, hoewel sommige investeringen ook wel eens verkeerd uitpakten. Maar dat is inherent aan het
ondernemerschap. Zelfs in de crisistijd draaien wij vrij goed. Ik ben niet
uit een ondernemersfamilie afkomstig. Integendeel! Mijn vader, drie
jaar geleden op de respectabele leef-
STARTENDE ONDERNEMERS
tijd van 91 jaar overleden, was ambtenaar bij de gemeente Goes en speelde
juist altijd op zeker. Hij zou zich zelfs
verzekerd hebben voor het eventueel
struikelen over een drempel…”
De Zwartepoorte Groep, met vestigingen in Goes en Roosendaal, heeft
het dealerschap van BMW, MINI en
Land Rover en is tevens servicepartner voor Jaguar. De organisatie heeft
veel hoger opgeleide medewerkers in
dienst, die het hele jaar door worden
bijgeschoold om op de hoogte te blijven van de snelle ontwikkelingen in
de autotechniek. In de totale organisatie zijn 120 mensen werkzaam, met
veelal lange dienstverbanden.
John Zwartepoorte blijft ondanks de
woelige economische omstandigheden investeren. Vorig jaar is de MINI
showroom vernieuwd en vanuit het
pand van Land Rover is er ook een
nieuw bandenhotel gerealiseerd. Momenteel ondergaat de BMW vestiging in Goes een totale facelift.
Zeeland krijgt eigen
lente-evenement
Bij ons kunt u terecht voor al uw startersvragen.
UITTREDENDE ONDERNEMERS
Bij ons kantoor kunt u terecht voor al uw vragen, waaronder:
✽ Begeleiding uittreding ✽ Waardebepaling onderneming ✽ Familiaire kwesties
D
A
Lepelstraat 4, 4401 EB Yerseke
S K A N T
O
I E
O R
V
DE GOFFAU
Tel. 0113 - 572797
Fax 0113 - 574209
E-mail: [email protected]
Zeeland krijgt een eigen uniek
lente-evenement. Zeelandhallen
en RH Consultancy b.v. hebben
de handen ineengeslagen om dit
evenement op te zetten.
Ronald van der Hart, eigenaar van
RH Consultancy: “Zeeland bruist als
geen andere provincie, maar een echt
moment waarbij de nieuwste trends,
innovaties en producten op het gebied van wonen, tuin en vrije tijd samen komen is er nog niet. Het werd
tijd om daar verandering in te brengen”.
Onder de naam Woon en Lifestyle
Event Zeeland, wordt op donderdag
26, vrijdag 27 en zaterdag 28 maart
2015 meer dan 5.000 vierkante meter
omgetoverd in een sfeervolle beleving. Mirjam Vreeke, projectmanager
van Zeelandhallen licht de indeling
toe: “Van elk bedrijf dat meedoet aan
het event wordt verwacht dat ze ook
activiteiten gaan bieden. Workshops,
presentaties, demonstraties etc. Hierdoor wordt het geen statische beurs,
maar een levendig evenement met
voor ieder wat wils”. Het evenement
is verdeeld in vijf inspiratiepleinen:
Wonen, Culinair, Tuin, Vrije tijd,
Mode en verzorging. Elk plein krijgt
zijn eigen uitstraling en goede mix
van activiteiten en natuurlijk leuke
producten om lekker te shoppen.
”Het Woon en Lifestyle Event Zeeland wordt een echte kick-off voor
de lente!”
9
ZATERDAG 13 DECEMBER 2014
Op zaterdag 17 januari verschijnt
de volgende Ondernemer
Naam
Henk Meulmeester (60)
Functie
Voorzitter Vlissingse Bedrijven
Club (VBC) en eigenaar Meester
in Financiële Molens
Organisatie
De VBC is de belangenbehartiger van de ondernemers die gevestigd zijn op de Vlissingse bedrijventerreinen Baskensburg,
Vrijburg, Edisongebied, Buitenhavengebied en Ritthem-Souburg. De ondernemerskoepel is
spreekbuis richting de overheid
op het gebied van onder andere
infrastructuur, onderhoud terreinen en nieuwe ontwikkelingen.
DE STOEL
Hoe bevalt
deze stoel?
Zowel het voorzitterschap van de
VBC als het leiden
van mijn eigen bedrijf bevalt me prima. Ik ben afkomstig uit een echte ondernemersfamilie.
Mijn vader had vier
drogisterijen op Walcheren. Ook in loondienst heb ik altijd een
ondernemende houding getoond.
Op welke stoelen
heeft u hiervoor
gezeten?
Ik heb een lange bancaire carrière achter de rug
en werkte bijna veertig
jaar bij de ABN AMRO
en de Deutsche Bank. Ondanks een prima staat van
dienst kwam na een grootschalige reorganisatie in
het bankwezen ook mijn
baan te vervallen. Ineens sta
je dan als eind vijftiger op
straat. De zekerheid van een
vast salaris viel helaas weg. Ik
ben echter niet bij de pakken
neer gaan zitten, maar heb op
14 mei 2012 mijn eigen bedrijf in financiële dienstverlening opgericht. Ik ben me actief bezig gaan houden met acquisitie van klanten, gaan netwerken en heb contact gezocht
met diverse intermediairs. De
klanten uit mijn bancaire tijd
heb ik persoonlijk op de hoogte
Tekst: Henk van de Voorde Foto: Ruben Oreel
gebracht van mijn vertrek. Gelukkig heb ik sinds de start van mijn
eigen bedrijf een grote organisatie
als Schipper Accountants als vaste
opdrachtgever.
van het lokale bedrijfsleven. Samen met de gemeente en de Hogeschool Zeeland werken we aan
een toekomstvisie voor het oude
bedrijventerrein Baskensburg
Welke stoel heeft u
het meest gevormd?
Waarover piekert u?
De bancaire stoel. Klankborden
met ondernemers is essentieel.
Daar heb ik geleerd om kritisch
mee te denken met de ondernemers. Je hoeft het niet altijd eens
te zijn. Soms is het juist beter om
van mening te verschillen om een
beter resultaat te bewerkstelligen.
Wat betekent de
VBC voor u?
Het is een prima organisatie waarmee de Vlissingse bedrijven zich
als eenheid presenteren. Zowel intern als naar buiten toe, richting gemeente en provincie. Als voorzitter probeer ik de vereniging zo
goed mogelijk te vertegenwoordigen, maar ook verbindingen te leggen tussen ondernemers van de
VBC.
Wat betekent u
voor de VBC?
Als bestuur luisteren we wat bij ondernemers leeft om vervolgens
waar mogelijk actie te ondernemen. Informatiedeling, bedrijfsbezoeken en netwerken zijn belangrijke speerpunten van de VBC,
maar het belangrijkste is belangenbehartiging van de leden. We hebben mooie resultaten geboekt zoals het feit dat het inkoop- en aanbestedingsbeleid van de gemeente
Vlissingen is bijgesteld ten gunste
Hoe ik ondernemingen die in
zwaar weer verkeren of dreigen te
verkeren kan helpen.
Wanneer bent u het meest
in uw element?
Als dit daadwerkelijk lukt.
Wat is uw ambitie ?
Een aantal hoofdpijndossiers tot
een goed einde brengen.
Hoe moeilijk is
ondernemen in deze tijd?
Over het algemeen is het vandaag
de dag lastig ondernemen, maar
door creatief te zijn kun je toch
door ‘de crisis’ komen. In Vlissingen zijn er diverse bedrijven die
het goed doen, maar er zijn ook
ondernemers die het zwaar hebben. Niet anders dan elders, maar
de leegstand in de binnenstad van
Vlissingen is een punt van extra
zorg. Je hoort en leest dat de economie weer aantrekt, maar in de
praktijk merk je dat nog niet echt.
De VBC en de MBC
hebben gezamenlijke ondernemersbijeenkomsten.
Waarom?
Door de samenwerking van de
MBC en de VBC is het ondernemersnetwerk op Walcheren veel
groter geworden. De leden waarderen het over en weer om contact
te houden met ondernemers uit
hun buurtgemeente. Daardoor
stijgt ook de kans op zakendoen
met elkaar.
U bent geboren in
Middelburg en uw ouders
komen uit Vlissingen.
Is de oude rivaliteit tussen
Middelburg en Vlissingen
voorbij?
Ja en nee. De ondernemers willen
graag samen optrekken en zakendoen, maar er is altijd een gezonde
rivaliteit en er zijn tegenstrijdige
belangen. In een nieuwjaarstoespraak heb ik wel eens gerefereerd
aan de historische rivaliteit tussen
‘ambtenarenstad’ Middelburg en
‘arbeidersstad’ Vlissingen. In ieder
geval is er vandaag de dag tussen
de ondernemers onderling sprake
van een goede harmonie. De samenwerking van de MBC en de
VBC werpt zijn vruchten af doordat een uitgebreide groep ondernemers elkaar leert kennen en elkaar
opdrachten gunt.
U tracht bancaire paden te
effenen voor ondernemers.
Toch wel lastig gezien de
terughoudendheid van de
banken bij het verstrekken
van kredieten?
Inderdaad lastig, maar ook uitdagend en successen zijn fijn voor de
betrokken ondernemers.
Wat betekent de komst
van de marinierskazerne
voor (ondernemend)
Vlissingen?
Goed voor Zeeland en Walcheren
en dus ook voor
Vlissingen. Economisch gezien is de
marinierskazerne
met name gunstig
voor de detailhandel
en de woningmarkt.
Bij uw aantreden
als voorzitter
werd via een
ledenwervingsactie beoogd om het
aantal van 120
leden op te
vijzelen. Is dat
gelukt?
We zitten nu op 140 leden, dus dat is tot dusverre redelijk gelukt. Het
blijft uitdagend, mede gezien het feit dat er door de
onzekere economische omstandigheden ook bedrijven zijn weggevallen.
U bent sinds de
oprichting in 1999
bestuurslid van
de VBC. Wat is uw
drijfveer?
Ik vind het gewoon fijn om
met ondernemers te sparren.
Waar komt u uw
stoel voor uit ?
Voor hardlopen, bridgen, tennissen, skiën, en golfen.
10
De barometer cijfer:
6,9
6.6
6.9
6.7
6.7
6.8
6.7
6.5
6.6
6.6
6.6
6.6
VERLOOP BAROMETER
De rode draad in dit laatste nummer van
deOndernemer in 2014 is een terugblik op dit
jaar en de verwachting voor 2015. Economische
experts, mensen die het kunnen weten omdat ze
dagelijks met de materie bezig zijn, hebben we
gevraagd naar hun mening. Zo ook in deze
speciale barometer. De nadruk ligt vooral bij de
verwachtingen voor volgend jaar. De inzendingen, die we binnen kregen, kunt u lezen op deze
pagina’s. Ze mochten allemaal een cijfer geven.
En wat blijkt: het gemiddelde is 6,9, aanzienlijk
meer dan alle cijfers van het afgelopen jaar.
Conclusie: 2015 wordt een goed jaar.
Dec
Okt
Nov
Sept
Aug
Juni
Mei
April
6.5
Yara
5.9
6.0
Mrt
6.3
Feb
5.6
Gemiddeld
per jaar
6.3
Jan
Jon Sletten
Paul Fermont
Faasse&Fermont
2013
2012
2011
2010
2009
2008
7,0
Petra de Braal
Arnd Thomas
Kasus.nu
BZW Zeeland
9,0
Vorige maand zat ik in een vliegtuig naast iemand van India, we
hadden een gesprek over een en
ander en ook over de economie
en samenleving. Het gesprek
kwam op het punt dat we altijd
bezig zijn met “wanting” in
plaats van. “being”, m.a.w. wat
we “willen hebben” ten opzichte van “het zijn & kunnen”. Zo
zie ik ook de Zeeuwse economie, we moeten veel meer uitgaan van onze sterkten, we moeten uitgaan van onze identiteit,
ons gevoel en karakter. Hardwerkend, met beide benen op
grond, samen schouders eronder
indien er issues zijn, ondersteunen van bestaande industrie, een
brede vertegenwoordigen in vele
takken van ondernemingen maar
ook open voor nieuwe zaken.
En daarom een 9 ... we hebben
veel, maar moeten nog meer positief arrogant zijn met betrekking tot “het zijn en kunnen”.
7,3
2014 was een lastig jaar voor
veel organisaties en bedrijven.
Gelukkig bieden alle veranderingen ook nieuwe mogelijkheden.
Ik hoop dat deze veranderingen
aangegrepen worden om onze samenleving zo te organiseren dat
we prettig en gezond samen kunnen leven.
Wij kijken uit naar 2015. kasus.nu gaat ook dan weer aan de
slag met mooie opgaven. Opgaven waarbij mensen centraal
staan. Natuurlijk is techniek een
belangrijke factor. Het is prachtig om te zien hoe snel die ontwikkeling gaat. Daar kunnen we
gebruik van maken. Maar de
maatschappelijke ontwikkeling
moet daarmee mee gaan. Soms
lijkt het alsof vooruitgang vooral
technologisch moet zijn. Ik
hoop dat 2015 ook op een andere manier veel vooruitgang
biedt. Voor iedereen het allerbeste in het nieuwe jaar!
Ondanks de economisch zware
tijd kijk ik tevreden terug op
2014, waarin we ons 85e jaar in
Sluiskil mochten beleven. Eerlijk
gezegd had ik rekening gehouden met een moeilijkere situatie
voor ons bedrijf. De gasprijzen
waren weliswaar hoog, maar wel
lager dan verwacht. Omdat de
gasrekening 70% van onze kosten vormt is die heel belangrijk.
Bovendien bleef de wereldmarkt
voor meststoffen vraaggestuurd,
wat een positief effect heeft op
de verkoopmarge. Vanwege politieke onrust in gebieden waar
veel fabrieken zijn (bijgebouwd)
kan deze capaciteit niet volledig
benut worden. Politieke stabiliteit, een iets gedempte gasprijs,
voldoende marge, focus op speciale producten en een uitstekende logistieke positie hebben ons
geholpen als Yara Sluiskil. Dat
betekent niet dat we achterover
kunnen leunen in de veronderstelling dat deze situatie zich ook
volgend jaar voordoet. 2014 was
ook het jaar waarin de grootste
onderhoudsstop ooit werd uitgevoerd en we een record vierden
op gebied van veiligheid met
4.000.000 uren werken zonder
ongeval met verzuim. We haalden verschillende productierecords en verlaadden zo’n 4,5 miljoen ton product. Ook werd een
nieuwe investering bekend gemaakt van maar liefst 170 miljoen euro. Daaruit spreekt vertrouwen vanuit ons moederbedrijf. In 2015 werken we eraan
om de nieuwe fabriek te realiseren en zo verder te bouwen aan
de toekomst van Yara Sluiskil.
Ook mogen we volgend jaar gastheer zijn van de Nationale Scheikunde Olympiade 2015. Sinds
meer dan 10 jaar komt deze
Olympiade weer naar Zeeland.
20 jonge talenten bereiden zich
in juni bij ons voor op de Internationale Olympiade. Deze jonge
talenten willen we natuurlijk
ook graag het mooie Zeeland laten zien waar economie en ecologie hand in hand kunnen gaan!
Ronald van der Hart
Zeeland Totaalbouw
7,0
7,0
Wijzelf kijken terug op een
mooi jaar. Wij kunnen zelfs spreken van een kleine groei echter
dat is geen graadmeter voor onze
branche. Het bouwvolume is
nog steeds (te) laag en dat is waar
veel, zo niet alle branchegenoten
mee te maken hebben. Banken
verlenen nog te weinig medewerking bij het verstrekken van een
hypotheek. Het ging ook wel
erg gemakkelijk de laatste jaren
maar nu lijken de regels ons wel
erg zwaar. Gelukkig is de renovatiemarkt verbeterd omdat men
nu de huidige woning verbeterd
in plaats van te gaan verhuizen.
Zeker met de 6 procent regeling
een aantrekkelijk alternatief.
Vooruitkijkend zijn wij overwegend positief. Het consumentenvertrouwen is aan het stijgen, dat
is ook aan de cijfers te zien. Er
worden meer woningen verkocht en ook de nieuwbouw laat
een kleine stijging zien. Geen
steile lijnen, maar toch. De vooruitzichten worden steeds beter
en dat geeft moed.
Ondanks de spanningen in de
wereldeconomie is er in Nederland toch een kentering merkbaar. Laten we met z’n allen proberen de positieve lijn door te
zetten en laten we 31 december
een punt zetten achter het
woord crisis.
Op het gebied van Wonen was
2014 een zeer veelbelovend jaar
met een uitstekende startte en
sterk 2de kwartaal. In het 3de en
4de kwartaal zwakte dit wat,
maar de markt is sterk en stevig
genoeg, om er vanuit te gaan dat
er meer vertrouwen is en dat
veel mensen weer meer durven.
De hypotheekmarkt volgt hierin.
Voor bedrijfspanden is te zien
dat er meer verkocht en verhuurd is binnen productie- en logistieke ruimten, maar dat het
met name voor detailhandel en
ook in zekere mate voor kantoorruimten nog erg lastig blijft.
Nieuwbouwgrond is helemaal
lastig gebleken en gebleven, omdat bestaand onroerend goed
goedkoper is.
In 2015 zal de verdere aanscherping van de hypotheekverstrekking opnieuw haar weerslag hebben. De leencapaciteit wordt aangescherpt, waardoor de opleving
in de woningmarkt nieuw en bestaand, minder snel zal doorpakken, dan de markt zelf zou willen en kunnen. Hierdoor zal de
huurdersmarkt voor woningen
goed blijven, maar zullen de
huurprijzen een plafond bereiken. Initiatieven in deze hoek
zijn nog steeds meer dan welkom. De kantorenmarkt in Zeeland krijgt een flinke opgave
door de opkomende leegstand
vanuit (semi-)overheidsgebouwen, vanwege met name bezuiniging en clustering van activiteiten. Hierdoor ontstaan ook weer
kansen. De retailmarkt zal hopelijk zoals verwacht langzaamaan
opkrabbelen, terwijl logistiek en
productie zal groeien.
11
ZATERDAG 13 DECEMBER 2014
Marjolein van
de Vijver
Experts zijn op de
valreep nog
vrij optimistisch
First Choice
7,0
In 2014 werd de economie langzaam aan beter en kwamen er positievere berichten in de pers. Of
dat voor iedereen al merkbaar is
dat betwijfel ik.
Mijn verwachting voor 2015 is
dat de economie toch langzaam
aan gaat verbeteren al zullen we
in Zeeland het nog wel even voelen. Er breken voor sommige
mensen een spannende tijd tegemoet of zij nog wel hun baan behouden. Deze mensen zullen
voorzichtig zijn met hun uitgaven waardoor de ondernemers
hier ook last van zullen ondervinden. Hard blijven werken voor
je omzet en nieuwe initiatieven
zullen we met zijn allen moeten
blijven doen. Ook met samenwerken kan je als ondernemer
verder komen. Ik hoop dat de
ondernemers in 2015 een beter
jaar tegemoet gaan en ik zie het
dan ook met vertrouwen tegemoet.
Cor Kloet
Maintenance
Strategic Board
Adri de Buck
Resy van Loon
HZ University of
Applied Sciences
Adviesbureau BOZ
6,0
7,4
2014 is ondanks licht economisch herstel een bewogen jaar
geweest. Sociale, financiële en
economische spanningen maken
de economische ontwikkeling labiel. Zeeland is in 2014 getroffen
door sluitingen en faillissementen. Vele banen zijn verloren gegaan. Voor een duurzaam perspectief moeten producten en
diensten kennisintensiever worden. Het moet wendbaarder,
creatiever en innovatiever. De
komende jaren zal Zeeland moeten werken aan een lerende economie.
Het onderwijs zal flexibeler, creatiever en innovatiever moeten inspelen op de veranderende vraag
naar competenties. We leiden op
voor banen die er over een aantal jaren niet meer zullen zijn en
voor banen die we nog niet kennen. Kennisinstellingen moeten
stevig investeren in de verbinding tussen onderwijs, onderzoek en beroepspraktijk. In dat
opzicht zijn in 2014 in Zeeland
krachtige initiatieven ontplooid
en tot ontwikkeling gebracht. Alle ingrediënten zijn aanwezig
voor die noodzakelijke lerende
economie. Voor 2015 ligt er de
uitdaging om alle ingrediënten
tot een prachtig samenhangend
geheel te smeden.
2014 bracht niet wat ik had verwacht, bedrijfssluitingen en sanering op allerlei gebieden. Veroorzaakt door achterhaalde businessmodellen, effecten van het overheidsbeleid en een doorsudderende crisis. Basispijlers van de reguliere Zeeuwse economie zijn aangetast. Maar omdat de toeristenindustrie een topjaar had, wordt
mijn cijfer voor 2014 een 6.
Voor 2015 heb ik mixed feelings, een onzekere basiseconomie en overheidsmaatregelen
waar niemand op zit te wachten.
Anderzijds een toeristensector,
die inzet op kwaliteitsverbetering dat zich gaat uitbetalen.
Ook doorzetters die gas geven
en markten uitbreiden. Combineer dit met landbouwinnovaties
en kansrijke ontwikkelingen in
onze regio passen, zodat we het
tij nog kunnen keren. Een andere steen in de vijver van onze regio is de uitspraak: ‘Maak van
Philip Morris een nationale wietkwekerij, we gedogen het gebruik al jaren. Het terrein is historisch een afgesloten douanegebied met goede logistieke verbindingen.’ Sommige “senior” ministers willen niet inzien dat we
daarmee banen kunnen creëren,
innoveren en ook nog belasting
kunnen heffen en inkomsten genereren. Het gevoerde hypocriete beleid mag van mij wel stoppen!
Voor 2015 ben ik dus wat optimistischer ,zeker wanneer we effectief aan de slag gaan en uit onze comfortzone willen stappen!
André Slootmaker
ZLTO
Jaap van der Wal
ZeeBra Businessclub
6,5
Mijn jaarcijfer is lager dan het gemiddelde van mijn maandcijfers.
Waarom? Ik ben een optimist en
zie ook kansen in een veranderende samenleving. Echter, vrijwel telkens nadat ik een cijfer
had doorgegeven, meldde de
krant weer een faillissement of
massaontslagen. Daarom stel ik
mijn jaarcijfer 2014 naar beneden bij.
Wat mogen wij van 2015 verwachten? Als ik inzoom op het
thema ‘Arbeidsparticipatie’, dan
wordt dat nog een zwaar jaar.
De aankomende Participatiewet
bewerkstelligt namelijk geen arbeidsparticipatie voor iedereen.
Door het banenquotum dreigen
groepen mensen buiten de boot
te vallen, omdat onderscheid gemaakt wordt tussen groepen gehandicapten. Indien werkgevers
anders naar werk gaan kijken,
zijn er niettemin kansen voor iedereen: opdelen van werkzaamheden en functies toesnijden op
mogelijkheden en kwaliteiten
van personen creëert werk. Ook
voor werkgevers levert dit winst
op. Ik verwacht dat 2015 een
overgangsjaar wordt, waarin arbeid anders georganiseerd gaat
worden, wat uiteindelijk zal leiden tot economische groei.
5,5
Zo aan het eind van 2014 kijken
we terug op een jaar wat 2 gezichten had. In het voorjaar konden we onze producten goed verkopen tegen redelijk goede prijzen en vanaf de zomerperiode is
dit helaas helemaal anders door
diverse redenen. Over heel 2014
kom ik met mijn cijfer niet verder dan een 5.5 Gelukkig ligt
2015 voor ons en is het nieuwe
ronde nieuwe kansen. Wat het
weer ons gaat brengen weten we
nog niet en dat is vaak bepalend
voor de groei van onze gewassen. Gelukkig worden er momenteel volop nieuwe markten
gevonden om onze producten
naar te exporteren, nu Rusland
nog steeds zijn grenzen gesloten
houdt. Of dit voldoende ruimte
op de markt zal geven zal in
2015 blijken, maar het geeft in ieder geval goede moed. Wij gaan
ervoor. Vast heel fijne feestdagen
en goed en vooral gezond 2015
6,8
De verwachtingen voor 2014 waren hooggespannen, helaas heeft
het aangekondigde economische
herstel niet plaats gevonden. Een
korte opleving vanwege fiscale
voordelen daargelaten.
Voor 2015 zullen drastische maatregelen nodig zijn om de economie aan te wakkeren. Woning
corporaties, banken, overheden
zijn als opdrachtgevers en geldverstrekkers aan strenge regels gebonden, waardoor onder andere
de bouwsector maar niet uit de
rode cijfers komt. De mogelijke
versoepeling van deze regels en
toename van het algemene vertrouwen in de economie kan bijdragen aan een lichte verbetering
op de korte termijn. Regionaal
blijven bedrijven elkaar steunen,
hier en daar tekent zicht een sector af die groei kan laten zien, helaas nog te weinig om anderen
mee op sleeptouw te nemen. Ik
wens alle ondernemers voor
2015 een stijgende omzet toe!
12
BOG Nieuwbouw
Nieuwbouw in Middelburg
Op bedrijventerrein Ramsburg in
Middelburg is onlangs gestart
met het slaan van de eerste paal
voor de nieuwbouw van Aannemingsbedrijf Baas. De oude
spoorwegovergang die toegang
gaf tot industrieterrein Arnestein
vanaf de Kleverskerkseweg maakt
zodoende plaats voor een geheel
nieuwe bestemming.
Tekst: Henk van de Voorde
Foto: Aart van Belzen
MIDDELBURG - De kick-off vond
plaats door de familie Baas in samenwerking met Johan Aalberts, wethouder van economische zaken in Middelburg. Het perceel zal op korte termijn een metamorfose ondergaan. Er
wordt een bedrijfshal met kantoor en
omliggende buitenruimte voor de opslag van diverse materialen gerealiseerd. Het totale bebouwingsoppervlak bedraagt ongeveer 6000 vierkante meter. Het is de bedoeling dat de
nieuwe bedrijfsruimte rond de bouwvak in gebruik wordt genomen.
Het oude bedrijventerrein Ramsburg
wordt getransformeerd tot de nieuwe
stadsentree van Middelburg. Sterke
troeven zijn de goede bereikbaarheid
vanaf de N57, de korte afstand naar
de binnenstad en representatieve bedrijven. De nieuwe Oostperkweg is
afgelopen zomer officieel in gebruik
genomen als nieuwe toegangsweg
naar de binnenstad. Wethouder Aalberts reed er met een aantal gasten
overheen in een oldtimer verhuiswagen en een paardentram. ,,We merken dat de interesse van bedrijven
weer toeneemt. Er zit beweging in de
bedrijventerreinen. Zo is bijvoorbeeld Van der Valk in gesprek met de
gemeente in verband met uitbreiding
Wethouder Johan Aalberts (rechts) en ondernemerszoon Niels Baas bij de kick-off.
van de bestaande huisvesting op bedrijventerrein Mortiere. De traditionele bedrijventerreinen op Arnestein
1 en 2 zijn echter vol. Het is belangrijk om Middelburgse bedrijven die
willen uitbreiden, te kunnen bedie-
nen, maar momenteel is er geen extra
voorraad meer”, verklaart Aalberts.
De wethouder legt uit dat door de
schaarste aan bedrijfsgrond het enorme perceel aan de Trekdijk (ten zuid-
westen van Nieuw- en Sint Joosland)
weer in beeld komt, vlakbij de A58
en de Schroeweg. Middelburg heeft
dit perceel nodig omdat de verhuizing van buizenhandel Herstaco van
Arnestein naar de Vlissingse Buitenha-
ven definitief van de baan is. Daar
komt immers de marinierskazerne.
De gemeente had de tien hectare van
Herstaco op het oog om er ruimte te
bieden aan nieuwe bedrijven, maar
moet nu op zoek naar alternatieven.
WEA Hulst uit zijn jasje gegroeid
De vier vennoten Peter Seghers,
Ruud de Booij, Patrick Josiassen
en Johan Mathijssen gaven met
het slaan van de eerste paal het
gezamenlijke startsein voor de
nieuwbouw van accountantskantoor WEA Zeeland aan de
Absdaalseweg in Hulst.
Vervolgens werd alvast een toast
uitgebracht op de toekomstige
accommodatie.
Op de plaats waar in een grijs verleden de oude supermarkt ‘de Prijsslag’
was gevestigd, verrijst een modern bedrijfspand dat minstens twee keer zo
groot wordt dan het oude aan het
Godsplein. ,,We hopen medio juni
2015 te verhuizen. In ons oude kan-
toor zijn we behoorlijk uit ons jasje
gegroeid. Met ons nieuwe pand kunnen we doorgroeien van de huidige
12 naar mogelijk 20 medewerkers”,
aldus Peter Seghers.
Bij WEA Zeeland werken momenteel ongeveer 55 mensen, verdeeld
over kantoren in Hulst, Oostburg en
Middelburg. De organisatie bedient
het MKB met dienstverlening in de
ruime zin van het woord op het gebied van accountancy en belastingadvies. Naast reguliere zaken als samenstellen en controleren van jaarrekeningen en fiscale aangiften legt WEA
vooral de nadruk op toegevoegde
waarde activiteiten, op coaching van
en klankborden met ondernemers.
,,We ondersteunen ondernemers bij
het verleggen van hun grenzen. Een
accountant is bij ons niet die man die
één keer per jaar langskomt voor de
jaarrekening. Via verdieping in de
branche en de specifieke onderneming, is de jaarrekening voor ons
geen verrassing meer.”
WEA is van oudsher sterk in MKB
en land- en tuinbouw. De organisatie
heeft anno 2014 de focus op onder andere zakelijke dienstverlening, agrarische sector, recreatie & toerisme, industrie, detailhandel en ICT. Naast
de zakelijke markt zijn ook diverse
particulieren klant bij WEA.
www.weazeeland.nl
Vlnr: Peter Seghers, Ruud de Booij, Patrick Josiassen en Johan
Mathijssen.
13
ZATERDAG 13 DECEMBER 2014
De visie van Henk de Haas
2015 wordt een spannend jaar
De havens zijn de motor van de
Zeeuwse economie. Nu de export wereldwijd langzaam weer
op gang komt, gaat het ook met
de havens in Zeeland beter. Voorzichtig optimistisch is Henk de
Haas, voorzitter van ZPPC, Zeeland Port Promotion Council, de
belangenbehartiger van de bedrijven in de havens.
Tekst: Henk de Haas
Foto: Hollandse Hoogte
VLISSINGEN - Het voorziene herstel van de economie is in de tweede
helft van het jaar inderdaad op gang
gekomen. Maar het herstel is kwetsbaar en verloopt zo’n beetje als de
Processie van Echternach: drie stapjes
vooruit en twee stappen achteruit. Er
blijven te veel onzekerheden op politiek, financieel, economisch en sociaal gebied, zowel dichtbij als ver
weg.
De lichte verbetering van de economie was gelukkig ook te merken in
de Zeeuwse havens. Op basis van de
eerste drie kwartalen ziet het er naar
uit dat de zeeoverslag in 2014 hoger
uitvalt dan in 2013. Vooral door de
export. Daarbij is de groei van het ladingsegment natte bulk het grootst,
maar, behalve het stukgoed, vertoonden ook de andere segmenten tot en
met september een lichte groei.
Wat 2015 betreft: wie het weet mag
het zeggen! De wereld verandert natuurlijk niet met ingang van 1 januari.
Havenactiviteiten op Borssele.
De huidige onzekerheden verdwijnen niet met de rook van het afgeschoten vuurwerk in de eerste minuten van het nieuwe jaar. Wel heerst
er onder economen en andere gediplomeerde koffiedikkijkers een licht
optimisme.
Verbeteringen van de Nederlandse
economie worden verwacht door verdere groei van de uitvoer en investeringen, door lichte daling van de
werkloosheid en door meer koopkracht wat weer leidt tot meer consumptie door de huishoudens. En de
wereldhandel gaat harder groeien dan
in 2014, wat voor havens meestal
goed nieuws is. Nogal wat bedrijven
in de Zeeuwse havens hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in uitbreidingen en vernieuwingen en nieuwe bedrijven hebben zich gevestigd. Dat
zal in 2015 niet anders zijn. De gedane investeringen hebben dit jaar al geleid tot groei van de overslag en zul-
len dat naar verwachting blijven
doen. Bovendien zijn er een aantal actief in sectoren, zoals onder andere
offshore wind, die de wind mee hebben. “Gesomberd” wordt er niet echt
in de Zeeuwse havens; toch wordt
ook 2015 economisch gezien weer
een spannend jaar!
Baanbrekend werk in Kapellebrug
Een in Europa als eerste gecertificeerd biologisch waterzuiveringssysteem voor riviercruiseschepen, een installatie voor de farmaceutische industrie om water te
zuiveren van kankerverwekkende
stoffen, duurzame systemen voor
de agri en voedingsmiddelenindustrie: Een product van
Advanced Waste Water Solutions
(AWWS) uit Kapellebrug.
Tekst en foto:
Henk van de Voorde
KAPELLEBRUG -Advanced Waste
Water Solutions (AWWS) uit Kapellebrug. heeft zich ontwikkeld tot een
baanbrekend bedrijf dat actief is in diverse marktsegmenten. Zeker gezien
de onzekere economische omstandigheden van vandaag de dag is risicospreiding geen overbodige luxe. ,,We
zijn een bedrijf met een breed werkveld en een duidelijke focus dat klaar
is voor de toekomst. Van start gegaan
toen de crisis net was uitgebroken,
maar daar weinig last van gehad. Dat
komt omdat we altijd bezig zijn met
kostenverlaging voor de klant”, aldus
Angelo de Mul, directeur-eigenaar
van AWWS/Pure Blue. Zijn ‘levenswerk’ is sinds de start in 2008 uitgegroeid tot een internationaal opererende onderneming die geavanceerde apparaten en innovatieve technologie
voor het biologisch zuiveren van afvalwater ontwikkelt, produceert, vermarkt en onderhoudt.
Toch is ook bij de in St.-Jansteen
woonachtige Zeeuws-Vlaming, afkomstig uit Philippine, het ondernemerschap met vallen en opstaan gegaan. Ook hij heeft ‘zwarte sneeuw’
gezien. Inmiddels werken er veertien
mensen voor het in watermanagement gespecialiseerde bedrijf. In de
komende jaren is een verdubbeling
van het personeelsbestand voorzien.
AWWS/Pure Blue, genomineerd
voor de Zeeuwse Innovatieprijs Emergo, wordt opgestuwd in de vaart der
volkeren door de ontwikkeling en
productie van duurzame watersystemen op maat onder het keurmerk Pure Blue.
In het geavanceerde biologisch waterzuiveringssysteem voor riviercruise-
schepen, zorgen de bacteriën voor de
volledige zuivering van alle afvalwaterstromen aan boord. Door het compacte systeem wordt steeds schoon
water van hoge kwaliteit terug in de
rivieren gepompt. De installatie
wordt op afstand beheerd door
AWWS/Pure Blue, zodat de machinist zich volledig kan concentreren
op de cruisevaart.
Het bedrijf van Angelo de Mul werkt
nauw samen met de universiteiten
van Gent en Leuven. ,,Ik heb altijd
gewerkt op het snijvlak van wetenschap en praktijk. Heb me steeds beziggehouden met business development, nieuwe markten en innovatie.
Het is niet zo dat het zelfstandig ondernemerschap een lang gekoesterde
wens was, maar paradoxaal genoeg
kreeg ik de smaak ervan te pakken in
loondienst bij Delta Milieu. Binnen
die organisatie mocht ik namelijk een
nieuw bedrijf opbouwen. Dat heeft
me aangespoord om echt de sprong
in het diepe te wagen. Ik heb er geen
moment spijt van gehad. ”
www.awws.eu
Angelo de Mul, samenwerken met universiteiten.
Wij denken aan 2015 en
verder
De activiteiten van Estrategy
omvatten
het
ontwikkelen,
implementeren en onderhouden
van websites, webshops, interneten
softwareapplicaties
die
bijdragen aan het bedrijfsresultaat
van hun opdrachtgevers. De
combinatie van bedrijfskundige
kennis
en
techniek
levert
oplossingen met meerwaarde en
concurrentiële voorsprong voor
de klant.
GOES – “Het vergt een sterke
samenwerking met opdrachtgevers
om die voorsprong te kunnen
realiseren en over de muren
heen kijken om een duidelijk
beeld te krijgen van wat in onze
markt en in die van onze klanten
speelt. Ons team zoekt daarin de
meerwaarde. Het zijn allemaal
experts, die elkaar qua kennis
en ervaring versterken; grafisch,
technisch, online marketing en
bedrijfskundig. Samen vormen
wij een sterk team dat verder
kijkt, meedenkt en sneller schakelt
dan andere bureaus. Wij zijn in
de eerste plaats een broedplaats
van mooie en praktische internet
software oplossingen. In sommige
gevallen gaat dat verder dan alleen
de wereld van vandaag en morgen”,
licht managing director Jean-Marc
Dagevos toe. “Dan werk je met de
klant aan een internetvisie. In feite
denk én werk je dan mee in het
creëren van de toekomst van een
organisatie. Wij zien technologische
grenzen verschuiven, grenzen in
de keten vervagen, grenzen met
het buitenland vervagen. Welke
keuze ligt er dan? Stil blijven staan
of investeren in nieuwe paden.
Voor bestaande organisaties zijn
dat heel wezenlijke veranderingen
waarbij vaak niet over één nacht ijs
wordt gegaan. Het zijn juist ook de
organisaties die, wanneer ze ervoor
gaan, vaak niet meer te houden zijn.
Dan is online echt een onderdeel
geworden van hun strategie. Hoe
snel alle ontwikkelingen ook
gaan, wij moeten niet uit het oog
verliezen, dat je de effecten van
veranderingen vaak pas na jaren
ziet en dat degenen die niet tijdig
stappen hebben ondernomen, dan
‘ineens’ achterlopen op collega’s.
Een voorsprong die dan veel lastiger
in te halen is. In alle situaties
schuiven wij graag aan om de best
passende oplossing vorm te geven.”
2014 was het jaar van veel veranderingen
Begin 2014 is het bedrijf verhuisd
naar een ruim, representatief
kantoorpand aan de Westsingel
98 in Goes. Tegelijkertijd is
de bedrijfsnaam veranderd in
Estrategy. Een naam die beter past
bij de werkzaamheden.
door Loes van der Hoeven
GOES – “De nieuwe naam
was al eerder als productlabel
geïntroduceerd en blijkt in de
praktijk goed te passen bij ons DNA
van wie wij zijn en wat wij doen. En
bij een nieuwe naam hoort een nieuw,
fris logo dat onze werkzaamheden
weergeeft: internet in business”,
licht Jean-Marc Dagevos toe. “Met
hetzelfde team en dezelfde passie
bieden wij onze klanten maatwerk
internet- en softwareapplicaties waar
zij daadwerkelijk iets aan hebben en
waarvoor geen standaardproducten
Een bedrijfsapp voor úw
organisatie?
De mobiele revolutie heeft mensen
permanent veranderd. Op elk
moment willen wij met een enkele
swipe alle mogelijke informatie
tot ons kunnen nemen. Wilt u
niet achterblijven, laat dan nu uw
bedrijfsapp maken!
door Loes van der Hoeven
ESTRATEGY
ONLINE
www.facebook.com/
estrategy.nl
www.estrategy.nl
GOES – Mobiele vrijheid is de norm
geworden in veel verschillende
aspecten van ons leven. Op de
werkvloer willen wij diezelfde
vrijheid
hebben.
Bedrijfsapps
moeten dus even toegankelijk zijn
als consumentenapps en net zo
gemakkelijk te gebruiken zijn als
onze mobiele Facebook of Whatsapp
applicaties. Daar liggen dan ook
enorme mogelijkheden voor het
vergroten van de online verkopen,
klantenbinding,
beschikbaarheid
van klant-leveranciersgegevens of
het vereenvoudigen van bedrijfsprocessen.
Tal van functies zijn te realiseren
voor bedrijfsapps, zoals route, agenda, contact, fotogalerij, formulieren,
prik-/gastenbord,
spaarsysteem,
direct bellen, integratie van Social
Media, bestellingen,
bedrijfsinformatie, reserveringen,
kaartomgeving en
productconfigurator.
Jean-Marc
Dagevos:
“Iedere organisatie is uniek. Daarom
moet een app ook inspelen op
het karakter daarvan, de behoefte
van haar klanten, leveranciers of
medewerkers. Estrategy geeft vorm
aan succesvolle apps: van concept tot
en met de realisatie, het aanmelden
bij de App Stores en het meedenken
bij de (commerciële) uitrol van de
bedrijfsapp.
voorhanden zijn. Deze ontwikkelen
wij klantvriendelijk, de klant kan
er namelijk zelf aanpassingen in
aanbrengen. Om de kwaliteit en
bereikbaarheid van onze applicaties
op een zo hoog mogelijk niveau en
up-to-date te kunnen houden, bieden
wij onze klanten verschillende
onderhoudscontracten aan.
2014 was ook het jaar waarin wij
naast een groei in webshops meer
klantvriendelijke
bedrijfsapps
hebben gemaakt. Het succes van
de consumentenapps heeft de ogen
van ondernemers geopend: zij zien
daarmee nu ook mogelijkheden
voor hun eigen bedrijfsvoering.
Deze aantrekkelijke ontwikkeling
biedt veel kansen, zoals het
vergroten van de online verkopen,
de klantenbinding, beschikbaarheid
van
klant-leveranciersgegevens
en
het
vereenvoudigen
van
bedrijfsprocessen. Kansen, die wij
de
Barometer
7
adviseren te benutten.
Met het heroriënteren van onze
producten en diensten hebben wij
het fundament voor de komende
jaren gelegd. Zo benutten wij nu
ten volle de voordelen van een
eigen framework waarmee wij
snel maatwerkoplossingen kunnen
maken. Vergeleken met collega’s van
dezelfde omvang en capaciteit zijn
wij daarmee uniek. In 2014 hebben
wij daarvan al de vruchten geplukt.
Estrategy is een relatief klein bureau,
waar kwaliteit belangrijker is dan
kwantiteit. Wij hebben niet de
intentie om de grootste te zijn, maar
wel de beste. Ons team bestaat nu uit
tien collega’s. Een optimale omvang
voor de projecten die wij doen
met zekerheden ten aanzien van
continuïteit, specialisatie en korte
lijnen.
de
Barometer
7,5
Dit was 2014
Dit wordt 2015
2014 Was voor Estrategy een
positief jaar. Deze stemming
wordt bepaald door continue
technologische
vernieuwing.
Wat gisteren nog niet mogelijk
was, is morgen de standaard,
zoals de snelle groei van
webshops en bedrijfsapps. Die
worden steeds meer toegepast
binnen organisaties.
Sinds 2011 gaat bij ons de vibe
rond dat 2015 een keigoed jaar
wordt. Waarom, niemand die het
weet. Het idee heeft wel geholpen
om tegenslagen te overwinnen.
Het zou mooi zijn als in 2015
alles bij elkaar komt, het
consumentenvertrouwen stijgt
en de online dienstverlening
verder kan groeien.
15
ZATERDAG 13 DECEMBER 2014
De visie van BZW Zeeland
Voorbereid op de toekomst
De economische crisis van 2008
en de doorwerking ervan naar de
jaren die volgden heeft ook de
Zeeuwse economie niet onberoerd gelaten. In de periode
2008-2014 zijn enkele grote bedrijven gesloten en zijn er ook redelijk wat faillissementen in het
midden- en kleinbedrijf geweest.
De andere bedrijven hebben nog
meer een tandje bij moeten
geven om niet alleen de verhoogde regeldruk en bijbehorende
kosten weerstand te bieden maar
additioneel de extra druk van een
kwakkelende globale economie.
Tekst: Arnd Thomas en
Wies Saman
Foto: Mark Neelemans
SAS VAN GENT - Het is bijzonder
te noemen dat desalniettemin het
werkloosheidscijfer van Zeeland (6,5
%) nog steeds enkele procentpunten
lager is dan het Nederlandse gemiddelde (10,1 %).
Bij deze op het oog gunstige cijfers
passen wel een paar kanttekeningen;
jongeren verlaten de provincie o.a.
voor studie en keren lang niet altijd terug en door de uitstroom van de
meer ervaren medeburgers wordt het
percentage ook nog eens gematigd.
Dus deze trend moet omgedraaid worden.
Blijkens een publicatie van Scoop (de
economische staat van Zeeland) van
medio 2014 zou Zeeland er minder
rooskleurig voor staan:
* Zeeuwen verdienen gemiddeld minder dan het Nederlandse gemiddelde.
* Zij zijn ook doorsnee lager opgeleid en hebben minder vertrouwen in
de economie.
Daar komt nog bij dat Zeeland qua innovatievermogen zou achterlopen bij
overig Nederland en de veerkracht
van de economie zwak is door de eenzijdige economische structuur : afhankelijkheid van een beperkt aantal grote, buitenlandse bedrijven en van met
name de sector chemie en van de havens.
Zonder deze vaststellingen geweld
aan te willen doen, het zijn immers
statistische gegevens, zijn er wel kanttekeningen bij te plaatsen. Zeeland is
Kansen en mogelijkheden liggen er weer genoeg. Juist ook in de havens.
namelijk een kleine, dunbevolkte provincie (2,2 % van de Nederlandse bevolking) en dan is het niet redelijk
om landelijke normen te hanteren.
Kijk maar eens naar budgetten voor
R& D. Logisch dat Zeeland op dat gebied het niet haalt bij provincies als
Noord-Brabant, waar twee grote universiteiten zijn gevestigd en een concentratie van industrie en wetenschap
voor hoge prestaties op dit gebied
borg staan.
Zo ook ten aanzien van investeringen: wanneer enkele grote bedrijven
in Zeeland een paar grote investeringen plegen dan schieten de cijfers
voor economische groei alle Nederlandse gemiddelden ver voorbij.
Nuchter kijken
Als we eens nuchter naar de Zeeuwse
feiten kijken. Wat zegt dat ons? Al in
het jaar 2014 gaan de omzetten stijgen en de verwachting is dat die ontwikkeling zich ook in 2015 zal voortzetten.
Dat geldt niet voor alle sectoren.
Over de industrie, samen met de logistieke sector en inclusief de indirecte
economische effecten daarvan goed
voor 50 % van het bruto regionaal
+
+
+ Accountancy
+ Belastingadvies
+ Belastingaangiften
+ Bedrijfsadvies
MIDDELBURG
T 0118 612 774
E [email protected]
OOSTKAPELLE
+ Salarisverwerking
+ Loonadvies
+ HR Diensten
+ Detachering
+ Online diensten
T 0118 583 010
E [email protected]
INTERNET
WWW.JOOSSE.NL
product, zijn wij optimistisch. Maar
bijvoorbeeld een sector als de huizenmarkt en de daaraan verbonden activiteiten (makelaardij bijvoorbeeld) zal
ook in 2015 helaas nog niet het herstel laten zien dat we graag willen.
Dat betekent dat wij voor de Zeeuwse economie gematigd optimistisch
zijn, maar dat de ontwikkelingen met
een reeks van onzekerheden zijn omgeven: wat gaat de energieprijs doen,
zal de economie van de Eurozone
zich herstellen, wat is het effect van
de geo-strategische conflicten (Oost
Europa, Midden Oosten) op de economie? Daar heeft Zeeland allemaal
weinig invloed op. Waar wij zelf wel
invloed op hebben zijn onze eigen
vestigingscondities en dat in de brede
zin van het woord. En op de bestaande sterkten, die we moeten benutten
en de nieuwe zaken die we moeten
uitbouwen.
Om te beginnen het onderwijs in
Zeeland. In de loop van 2014 is uit
onafhankelijke rapportages gebleken
dat zowel de HZ University of Applied Sciences als University College
Roosevelt tot de top in hun sector behoren. Dat biedt bijvoorbeeld perspectief voor de verdere ontwikkeling
van de kenniswerf Vlissingen. Samenwerking van de drie O’s (onderwijs,
ondernemingen en overheid) kan dit
initiatief tot een centrum van innovatie en kennis maken. Echter, hier
moeten we als Zeeland keuzes maken
en excelleren, differentiatie is kern
om geen “mainstream” te worden.
Daarnaast is er de grote verbetering
van de Zeeuwse wegeninfrastructuur
die in 2015 een bijzondere impuls
krijgt met de in gebruik name van de
Sluiskiltunnel in Zeeuws-Vlaanderen.
Vrij snel daarna volgen de verdubbeling van Sloeweg en Tractaatweg, die
de twee Zeeuwse havengebieden
Sloe en Kanaalzone definitief ontsluiten voor het hoofdwegennet. Jammer
is in dit verband dat de aansluiting
van de verdubbelde Tractaatweg bij
Zelzate niet gerealiseerd wordt. Wat
betekenen al die mooie woorden
over grensoverschrijdende samenwerking als dit anno 2015 nog niet geregeld kan worden? Hier zal de lobby
ingezet moeten worden en de BZW
zal hier haar steentje aan bijdragen.
En voorts dienen zich in 2015 bij het
bedrijfsleven eveneens allerlei nieuwe
ontwikkelingen aan, zoals investeringen in de industrie in de Kanaalzone.
De offshore industrie in Vlissingen
heeft een perspectiefvol 2015 in het
vooruitzicht en de spin off van de
windmolenparken op de Noordzee
zal in belangrijke mate in het Vlissingse havengebied kunnen neerdalen.
Waarbij het belang van het behouden
van keten wederom wordt aangetoond: haven, metaalbouw, civielbouw, onderhouds- technology etc.
Recreatie
Maar niet alleen t.b.v. de industrieen de logistieke sector is Zeeland op
de toekomst voorbereid. Ook op het
gebied van recreatie en toerisme worden vanaf 2015 grote projecten uitgevoerd, zowel met PPS initiatieven zoals het plan Waterdunen in
West-Zeeuws-Vlaanderen als met particuliere investeringen.
Voor Zeeland zal het zaak zijn om in
dit verband ook te profiteren van de
mogelijkheden die de Europese structuurfondsen voor cofinanciering van
projecten kunnen bieden inclusief het
nieuwe investeringsplan van de Europese Commissie (op het gebied van
energie, kennis en digitale economie,
transportcorridors, opleiding en training).
Kortom, er liggen kansen en mogelijkheden en het is aan de samenwerkende partners in Zeeland om die in
2015 te benutten.
Die samenwerking kan op verschillende manieren gestalte krijgen. Door bijvoorbeeld vanuit Zeeland volwaardig
mee te doen in de projecten die via
de Strategic Board Delta Region.
Maar ook door samen op te trekken
op het gebied van regelgeving als de
Zeeuwse belangen in het geding zijn.
Denk bijvoorbeeld aan de zeer bedreigende Programmatische Aanpak Stikstof (PAS). Die dreigt Zeeland echt
op slot te zetten voor verdere economische ontwikkelingen als er geen bijstelling van dit programma komt, die
rekening houdt met de bijzondere situatie van Zeeland: met name voorbelasting vanuit België en door de
scheepvaart op de Westerschelde.
2014 was het jaar van het paard;
schouders eronder, hard werken en samen meer gestalte geven aan ons welvaart en welzijn patroon.
2015 is het jaar van de Geit: de focus
dient te liggen op het verbeteren van
de balans en harmonie en ons daarbij
bewust te zijn van de noodzaak meer
rust in de wereld te brengen. We
moeten eerst naar onszelf kijken, als
Zeeland postitief arrogant zijn, houden wat we hebben en verder bouwen aan logische vervolgstappen.
Arnd Thomas en Wies Saman
zijn voorzitter en secretaris
van BZW Zeeland
16
De visie van Ben de Reu
Ben de Reu: ‘We gaan langzaam
‘Het gaat voorzichtig de goede
kant op.’ Gedeputeerde Ben de
Reu van onder meer economische zaken wil nog niet al te
vrolijk terugblikken op 2014.
‘Het herstel is broos.’ En ook
2015 zal nog een moeilijk jaar
worden voor Zeeland. Voor de
jaren daarna is de gedeputeerde
een stuk positiever. Wel heel
positief nieuws: 2015 wordt het
jaar van de Tour de France.
Zeeland verwacht een enorme
boost aan bezoekersaantallen en
dus ook inkomsten. Niet alleen
voor volgend jaar, maar ook de
jaren daarna.
Tekst: Ron Gregoor
Foto’s: Dirk-Jan Gjeltema
MIDDELBURG - Ben de Reu benadrukt dat de economische ontwikkeling de basis vormde van dit college
van Gedeputeerde Staten. “Samen
met Carla Schönknecht, Kees van Beveren en George van Heukelom hebben we er de afgelopen jaren alles aan
gedaan om ondanks de tegenwind,
Zeeland economisch verder te helpen”. 2015 zal, net als dit jaar, een
zwaar jaar worden, verwacht gedeputeerde van onder andere economische
zaken Ben de Reu.
“Alle bezuinigingsmaatregelen, die
we in de crisis genomen hebben, gaan
we nu pas voelen. Dit jaar zijn er
weer grote bedrijven omgevallen,
zijn er veel ontslagen gevallen in bijvoorbeeld de zorg. Dat is het na-ijleffect van de crisis, die al sinds 2008 aan
de gang is. 2015 zal niet anders zijn,
wat dat betreft. We merken wel dat
we daar uit komen, maar het gaat
langzaam. De export neemt toe, goed
voor onze havens, de bouw trekt langzaam aan, maar mensen merken daar
nog niets van. De crisis duurt nu zo
lang, dat bedrijven het niet meer redden. Met als gevolg massaontslagen.
Pas als alle effecten van de maatregelen voorbij zijn en mensen merken
dat er weer wat vet op het bot van be-
Volle stranden afgelopen jaar, mede door een goede zomer. De toeristische branche is zich sterk aan het vernieuwen.
drijven komt, waardoor die weer
mensen gaan aannemen, stijgt het consumentenvertrouwen. Gaan mensen
weer meer uitgeven, gaat de economie weer op volle toeren draaien.”
Grote bedrijven vielen om. “Maar
daartegenover zie je dat er weer heel
veel nieuwe bedrijven bijkomen. In
de MKB- sector. Andere grote bedrijven investeren weer, kijk naar Cargill
en Yara. Wat dat betreft ben ik optimistisch over 2015. Er wordt weer
geïnvesteerd, er gebeurt weer wat. Bedrijven worden weer stabiel.”
Toerisme, landbouw en bijzonder innovatieve agro-chemische bedrijven
gaan hand in hand met havenactiviteiten en zware industrie. Dat heeft het
voordeel dat in crises de krimp altijd
wat kleiner is, maar het nadeel dat in
hoogtijdagen de groei ook iets beperkter zal zijn.
Zeeland is economisch gezien een
zeer aantrekkelijk gebied. Zeeland is
de enige regio in West- Europa die
echt in de zee ligt. Dus een land met
perfecte havenfaciliteiten. Waar je
ook staat in de provincie, je bent altijd in tien minuten aan de kust. Ideaal land voor toerisme, voor havens,
voor industrie, van oudsher een provincie waar de landbouw het goed
doet en een streek waar producten uit
het water en van het land elkaar moeiteloos ontmoeten en in elkaar overgaan. “Prei in het water en vis op het
land. Het lijkt de omgekeerde wereld, maar wij zijn echt heel ver in de
nieuwe ontwikkeling van producten.” Zeeland heeft de meest innovatieve bedrijven op het gebied van biobased industrie. Ook al wegens de
schakeling tussen chemie en landbouw.
De Havens
Ben de Reu: ‘We doen het wel samen in het college van GS’.
De perfecte ligging van de havens van
Vlissingen en Terneuzen worden
steeds meer in het buitenland onderkend. Zeeland Seaports timmert in de
hele wereld aan de weg. Samen met
de haven van Gent is Seaports te vinden op grote beurzen in het buitenland. “Het is van groot belang dat de
wereld weet waar Zeeland ligt en wat
wij te bieden hebben. In het algemeen, maar natuurlijk ook op het gebied van de havenactiviteiten. Investeerders naar Zeeland zien te trekken,
dat is belangrijk. De cijfers van het havenbedrijf tonen aan dat 2014 helemaal geen slecht jaar is. De overslag is
toegenomen. Export neemt toe, dus
het gaat ook de havens goed. Er zijn
goede verbindingen met het achterland. Te water. Als straks de verbinding met Parijs is gerealiseerd, geeft
dat weer zo gigantisch veel meer mogelijkheden voor onze havens. De verbindingen op de weg zijn zeer goed
als direct de projecten, die nu hun voltooiing naderen, klaar zijn. De Sloeweg, de Sluiskiltunnel, het zijn allemaal grote verbeteringen. Het zou
goed zijn als we ook per spoor een directe verbinding zouden hebben met
ons achterland, maar dat heeft op dit
moment helaas geen prioriteit bij het
ministerie. Nu moeten alle treinen
nog via Dordrecht lopen, dat zou zoveel sneller en eenvoudiger kunnen
als er rechtstreekse verbindingen zouden zijn. Maar onze lobby in Den
Haag en Brussel stagneert niet, we vestigen daar steeds de aandacht op onze
regio. “
Was er een paar jaar terug nog een behoorlijke discussie over de komst van
17
ZATERDAG 13 DECEMBER 2014
de goede kant op’
dus was het een goed jaar voor het
toerisme. Bedrijven in deze sector
moderniseren in snel tempo. Waterdunen en Perkpolder zijn twee voorbeelden van projecten die er uitspringen. De Roompot is heel erg bezig
met het eigentijdse toerisme op de
kaart te zetten.
Marinierskazerne
De komst van de marinierskazerne in
Vlissingen geeft de stad, de regio en
de provincie een forse boost. De
Michiel Adriaanszoon de Ruyterkazerne zal, zo wordt verwacht, in 2019
in gebruik worden genomen. Uiteindelijk zal daar werk zijn voor zeker
1900 mensen.
Innovatie
een Westerschelde Container Terminal, die wordt steeds minder heftig
omdat de oplossingen zich als vanzelf
voordoen. De Reu: “Het gaat er niet
om dat containers worden verzameld
op een speciale terminal. Het gaat er
om dat er voldoende ruimte is om
containers kwijt te kunnen. Containers op de kades van de verladers, je
ziet dat steeds meer. Stap voor stap
zie je dat de verladers die ruimte creëren.”
Toerisme
We hadden dit jaar een goede zomer,
De provincie heeft voor 2015 een
paar speerpunten waar het in investeert. De koppeling van agro en chemie is er daar een van. Biobased projecten samen met de buren West- Brabant, Vlaanderen en Zuid- Holland,
zijn zeer succesvol en vooral innovatief. “Want dat is nodig om te overleven voor het MKB. Kom met nieuwe ideeën en producten. Dat is het
antwoord op de economische problemen, die ook weer op ons af komen.
De wereld moet weten wat wij te bieden hebben, wat wij allemaal doen,
hoe het is om hier te zijn.”
Zeeland wil met nieuwe Europese
fondsen investeringen een impuls geven. “In de afgelopen zeven jaar hebben we hier van 10 miljoen aan investeringen 30 miljoen euro gegenereerd. Er moet geïnnoveerd worden
in MKB bedrijven. Uiteindelijk leveren dit soort investeringen heel veel
op.”
Economisch Impuls Zeeland begeleidt tal van projecten op het gebied
van innovatie, biobased economy,
promotie, samenwerkingsinitiatieven
en ontwikkelingen op het gebied van
logistiek en maintenance.
Positieve ontwikkelingen allemaal in
Zeeland. Ben de Reu is dan ook erg
positief over de toekomst van ‘zijn’
provincie. ”
Ben de Reu en Maarten Ducrot (rechts) bij Contacta.nl 2014. De oud- renner is wielercommentator bij de NOS en ‘doet’ ieder jaar de Tour de France.
Het jaar
van de Tour
Zeeland staat volgend jaar,
tenminste tot de zomer, in het
teken van de Tour de France.
Op zaterdag 4 juli start de grootste wielerronde ter wereld in
Utrecht. Maar op dag 2, zondag
5 juli, trekt de karavaan richting
Zeeland, finish Neeltje Jans. De
Deltawerken, het Zeeuwse
landschap, de Dutch Mointains
zorgen voor spectaculaire
plaatjes.
Voor het eerst heeft Zeeland een finish van de Tour. Zeeland verheugt
zich daar al heel lang op. Zo’n evenement krijg je niet ieder jaar op je
grondgebied. De Tour trekt naar verwachting tussen de 100.000 en
200.000 bezoekers.
Liefhebber
De havens zijn nog steeds de motor van de Zeeuwse economie.
Gedeputeerde Ben de Reu is een
groot liefhebber van wielrennen in
het algemeen en van de grote rondes
in het bijzonder. “Niet dat ik zelf in
dat peloton zin, maar ik volg alles op
de voet.” Tourdirecteur Christian
Prudhomme is intussen bijna een
vriend. “We kennen elkaar al lang. Ik
heb een paar keer bij hem in de auto
gezeten tijdens een grote ronde. Ik
weet dat Prudhomme een liefhebber
is van Zeeland. Hij komt hier graag,
hij genoot van de etappes door Zeeland. Al eerder kwam de Tourkaravaan door Zeeland, maar de ASO organiseert de World Ports Classic, die
dwars door Zeeland rijdt. We spreken elkaar regelmatig, onze ontmoetingen zijn altijd warm.”
Steden, regio’s staan in de rij om als
start- of finishplaats in de Tour, de
grootste wielerwedstrijd die er is, te
mogen fungeren. Zeeland, dat zich
manifesteert als dè wielerprovincie
van Nederland, probeert al lang de
Tour binnen haar grenzen te krijgen.
Toen Utrecht als startplaats werd bekendgemaakt, rook De Reu zijn
kans. “De concurrentie was groot,
veel steden in Nederland, maar ook
België, stonden in de rij. De ASO
was enthousiast over onze route en finish.”
Sponsors
Maar dan komt het probleem, het binnenhalen van de Tour kost veel geld.
Uiteindelijk, terugkijkend, kostte het
hem niet zo heel veel moeite om geldschieters te overtuigen van het nut
voor Zeeland van een aankomst van
de grootste wielerronde ter wereld.
De komst van de ronde is een economische kans die niet voor het op-
rapen ligt. Dat zal zijn provincie geen
windeieren leggen. “Ik neem altijd
maar als voorbeeld de start van de
Tour in Corsica, twee jaar geleden.
Dat leverde prachtige beelden op tijdens de rechtstreekse uitzendingen op
televisie. Corsica werd van het een
op het ander moment op de wereldkaart gezet als toeristische trekpleister.
Het toerisme daar kreeg een enorme
impuls. Dat willen wij ook.”
Goed voor economie
De Tour de France levert Zeeland tussen de 100.000 en 200.000 bezoekers
op. Goed voor het toerisme, voor de
middenstand.
“Die mensen leren Zeeland kennen
en veel daarvan komen ongetwijfeld
later nog eens terug. En vergeet niet
het effect van de televisiebeelden. De
hele wereld ziet de rondekaravaan
bijna twee uur door Zeeland rijden.
Dat levert de prachtigste beelden op.
Mensen over de hele wereld, die met
eigen ogen willen zien hoe het er
daar in Zeeland uit ziet. De Tour
wordt voor het eerst sinds lang weer
door de Duitse televisie uitgezonden.
Hoofdsponsor Roompot ziet dat met
vreugde aan. De Duitsers gaan weer
veelvuldig kijken naar het Zeeuwse
landschap. “
ZONDAG 5 JULI 2015
FINISH IN ZEE
Nooit te voren finishte de Tour de France letterlijk in zee. Zeeland is de enige regio in
Europa die dit decor kan bieden. De combinatie van zee, zon, het vlakke landschap en
de zeewind zorgen voor een uitdagende etappe waarbij vooral een sterke wind het
peloton uit elkaar laat vallen.
HET parcours vaN DE TwEEDE ETappE
Op 4 juli start de tour van 2015 in Utrecht met een tijdrit. In de tweede etappe van
185 km koersen de wielrenners van Utrecht naar Zeeland. Na Rotterdam en GoereeOverflakkee krijgen de wielrenners voor het eerst te maken met het Zeeuwse landschap
en de zeewind. De Brouwersdam wordt overgestoken naar Schouwen-Duiveland om
via de Oosterscheldekering af te stevenen op de finish in zee, op Neeltje Jans.
FiNisHsTrEEp
De finishstreep is ter hoogte van het Topshuis op Neeltje Jans. De zeezijde van het eiland
wordt gebruikt door A.S.O., de organisatie van de Tour de France, en internationale pers.
Aan de kant van de Oosterschelde wordt een Zeeuws Tour-dorp gerealiseerd.
“For the first time, the Tour de France will experience offshore racing! The harbours and beach resorts of
France have offered prestigious finishes by the sea. But only the Netherlands can allow to design a finish line
‘in the sea’, at the heart of the Zeeland Delta. This unlikely geographical situation will mainly alert the title
contenders: risks of echelons are to be highly considered.”
- Christian Prudhomme, directeur Tour de France-
DE TOUR DE FRANCE
KOMT NAAR ZEELAND
De Tour de France is het grootste sportevenement ter wereld. Voor het eerst in de wielergeschiedenis finisht een etappe in Zeeland, midden in zee, op Neeltje Jans. Een uniek
evenement met een hoge promotionele waarde voor Zeeland. Ook voor het Zeeuwse bedrijfsleven is de finish van de Tour de France een kans om zich te profileren. Als ondernemer
kunt deel uitmaken van het evenement rondom de finish van de 2de etappe.
Founding partners:
WORD ONDERDEEL VAN
DE TOUR DE FRANCE
U kunt met uw onderneming bij dit unieke evenement aanwezig zijn. Deltapark
Neeltje Jans en het terrein rondom wordt ingericht als Zeeuws zakelijk Tour-dorp.
FINISH OP NEELTJE JANS, BENT U ERBIJ?
Samen met uw relaties verblijft u bij de finishlocatie. Naast de unieke mogelijkheid
om bij de finish aanwezig te zijn wordt een compleet verzorgd programma aangeboden met seminars van bekende sprekers, rondvaart op de Oosterschelde en
heerlijke gerechten met Zeeuwse zaligheden. Een uitstekende gelegenheid om
u als Zeeuwse onderneming te profileren en te netwerken met andere gasten en
bezoekers.
TOUR DE FRANCE PROMOOT ZEELAND
De live-uitzendingen van de Tour de France blijken een effectief promotiekanaal.
Zo kon het eiland Corsica sinds de tour-etappes in 2013 rekenen op een flinke
toename van het toerisme. Dat blijkt ook uit onderzoek van A.S.O. 74% van de
toeschouwers willen de regio nog eens bezoeken. Volgens 94% van de lokale
ondernemers heeft de Tour de France een positief effect op het imago van de
regio. De Tour de France geeft Zeeland de kans om de regio internationaal in beeld
te brengen.
Blijf op de hoogte en volg ons op
facebook.com/tourdefrancezeeland
Heeft u vragen of wilt u meer informatie?
Mail naar [email protected]
of bel 0113 - 700 294.
www.detourdefrancezeeland.nl
COMPLEET ZAKELIJK VIP-ETAPPEPAKKET
Het VIP-etappepakket van € 3.250,- geeft 8 personen toegang tot het Zeeuwse
Tour-dorp en de finishlocatie. Uw gasten ontvangen een drank & food arrangement
en kunnen deelnemen aan diverse activiteiten zoals een seminar en een rondvaart
op de Oosterschelde. Een compleet verzorgd VIP-pakket, inclusief VIP-parkeren.
TOUR DE FRANCE IN CIJFERS
75 tv-stations, 360 kranten, 1.200 journalisten, 300 technici
de Tour de France website heeft 12,6 miljoen bezoekers per jaar
5.500 uur TV verslaggeving in meer dan 190 landen
2015 wordt ons jubileumjaar en verder…
Op 20 februari 2015 bestaat
Bouwbedrijf
Boogert
uit
Oosterland 125 jaar. Hans
Boogert is de vierde generatie
die het familiebedrijf leidt. De
vijfde generatie komt er binnen
afzienbare tijd aan.
door Loes van der Hoeven
OOSTERLAND - Hans Boogert:
“Bijzonder is dat ons bedrijf altijd
van vader op zoon is gegaan. Ook
ik heb twee zoons die in het bedrijf
geïnteresseerd zijn. De oudste
studeert inmiddels Bouwkunde en
de jongste zit nog op de middelbare
school.
Tot 2012 zijn wij rond de toren van
Oosterland gevestigd is geweest. Ik
ben de eerste die deze traditie heeft
doorbroken met de nieuwe vestiging
op het bedrijventerrein. Voorheen
werkten wij op vier verschillende
locaties in het dorp, wat niet langer
werkbaar was. Het jubileum zal een
feestje worden, zoals dat bij ons en
bij deze economische situatie past.
Tevens zal ter gelegenheid van ons
125-jarig bestaan onze verzameling
oud gereedschap een bijzondere
plek krijgen in ons pand, want
die brokken familiegeschiedenis
koesteren wij.
2015 Wordt ook het jaar van het
duurzamer en groener bouwen.
De Energie Prestatie Coëfficient
(EPC), de minimale norm waaraan
woningen moeten voldoen om het
energieverbruik te verlagen en zo
de CO2-uitstoot terug te dringen,
wordt per 1 januari verlaagd naar 0,4.
Dat betekent dat woningen steeds
meer hun eigen energieleverancier
worden. Voor ons zal dit werk
opleveren in de vorm van luchtdichte
aansluitingen van wanden en daken
en het uitvoeren van infrarood
inspecties. De overheid geeft alle
huiseigenaren een energielabel
dat de energiezuinigheid van de
woning vermeldt. Daaruit zal
ook werk komen om woningen
energiezuiniger te maken.
Verder verwachten wij nieuwe
projecten in de zorgsector, zoals
aanpassingen
in
ziekenhuizen
i.v.m. nieuwe apparatuur en in de
woningbouwprojecten. In 2015 start
ook de verbouwing van Mondragon
in Zierikzee en de bouw van zeven
karakteristieke,
multifunctionele
energiezuinige
woningen
in
Bruinisse. Zij worden projectmatig
gebouwd, maar voldoen geheel aan
de wensen van de kopers.”
bOuwEn Op
125 Jaar
Ervaring
Manteling 8, 4307 CJ Oosterland
T. 0111-641596, E [email protected]
WWW.bouWbedrijfboogert.nl
tWitter.CoM@boogertbouW
2014 was het jaar van…
Ondanks de economisch wat
mindere tijden in de bouwsector,
kijkt algemeen directeur Hans
van den Boogert van Bouwbedrijf
Boogert uit Oosterland met
tevredenheid terug op 2014.
Door Loes van der Hoeven
OOSTERLAND: “In 2014 was
onze omzet dezelfde in 2013, maar
die is behaald met meer kleinere
projecten, zoals verbouwingen en
uitbreidingen. Dit was mede te
danken aan de tijdelijke 6% BTWregeling op het arbeidsloon voor
woningen die ouder zijn dan twee
jaar”, vertelt Hans Boogert. “Het
was ook het jaar dat wij voor het
eerst buitendijks zijn gaan bouwen.
Wij hebben een bijzondere woning
in het buurtschap Viane gebouwd
en zijn gestart met de bouw van
Inspiratiecentrum ‘De Grevelingen’
Van traditioneel metselaar naar
toonaangevend bouwbedrijf
In 2015 bestaat Bouwbedrijf
Boogert uit Oosterland bestaat 125
jaar.
door Loes van der Hoeven
OOSTERLAND – Een familiebedrijf
dat al zo lang bestaat en altijd van
zoon op zoon is gegaan is uniek.
BOUWBEDRIJF
BOOGERT ONLINE
www.facebook.com/
boogertbouw
www.twitter.com/
boogertbouw
www.bouwbedrijfboogert.nl
Toen Lukas Boogert zich op 22
februari 1890 als metselaar in
Oosterland vestigde, wist hij niet, dat
hij daarmee de basis had gelegd voor
een bouwbedrijf met 85 medewerkers.
Lukas heeft naast metselwerk
onderhoudswerkzaamheden
uitgevoerd. Hij overleed in 1923.
Zijn zoon Johannis nam het
metselbedrijf over. Hij werkte veel
samen met zijn broer Willem die
timmerman/aannemer
was.
In
1944 moesten zij van de bezetter
vertrekken. Bij hun terugkomst in
1945 was er nauwelijks iets van hun
bedrijven over.
De wederopbouw leverde hen
voldoende werk op. Toen deed Lukas
Joh.zn zijn intrede in het metselbedrijf.
De Watersnoodramp richtte zo’n
schade
aan
dat Johannis
en
Willem
weer opnieuw
moesten beginnen.
In 1955 nam
Lukas
het
timmerbedrijf
van Willem
over en in 1960 het metsel-bedrijf van
Johannis en voegde beide bedrijven
samen tot Bouwbedrijf Boogert. Hij
heeft veel vernieuwingen toegepast
zonder afbreuk te doen aan het
ambachtelijke werk. Het bedrijf
groeide tot 40 medewerkers in 1988.
In 1987 is zoon Hans als vierde
generatie in het bedrijf gekomen.
Onder zijn leiding is dat uitgegroeid
tot een toonaangevend bouwbedrijf.
op de Brouwersdam. Dit landmark
wordt een plek waar bezoekers het
hele jaar door een goede indruk
kunnen krijgen van de scheidslijn
tussen de Noordzee en het nu nog
grootste getijloze zoutwatermeer
van Europa, de Grevelingen.
Onderdeel van het gebouw wordt
een doorvoer om eb en vloed weer
(gecontroleerd) vrij spel te geven.
Tevens hebben wij veel onderhoudsen verbouwingsopdrachten in de
zorgsector gerealiseerd.
Duurdere vrijstaande woningen
hebben in 2014 een vlucht genomen,
terwijl rijtjes- en twee-ondereen-kapwoningen
achterbleven.
Starterwoningen waren wel in trek.
Dat is ook terug te vinden in onze
orderportefeuille. In Sint Annaland
hebben wij grond verworven
voor de bouw van woningen en
appartementen.
Verder hebben wij te kampen
de
Barometer
fACebooK.CoM/boogertbouW
gehad met grote problemen bij 27
nieuwbouwwoningen in Dirksland
die wij nog tijdens de bouw
hebben gesloopt, omdat toegepaste
paalfundering
onvoldoende
draagvermogen bleek te hebben.
Inmiddels zijn de woningen naar
volle tevredenheid van de kopers
herbouwd.
2014 was ook het jaar van ‘zaaien’ om
later te ‘oogsten’, zoals de aankoop
van het vermaarde pand Mondragon,
een van de oudste gebouwen van
Zierikzee. Hierin gaan wij in eigen
beheer een hotel, zalencentrum,
bistro en restaurant realiseren.
Ten slotte hebben wij in 2014 meer
onderhoud, storingen en klachten
uitgevoerd via ‘MJOP-contracten’
(meerjaren
onderhoudsplannen),
die bijvoorbeeld de gemeente
Schouwen-Duiveland
en
Woningbouwvereniging Zeeuwland
bij ons hebben afgesloten.”
de
Barometer
6,4 7,0
Dit was 2014
Dit wordt 2015
In 2014 is ons personeelsbestand
uitgebreid en de omzet gelijk
gebleven. Door de gunstige
weersomstandigheden hebben
wij geen verlet gehad. Onze
orderportefeuille was redelijk
gevuld. Diverse opdrachten zijn
opgeleverd en de basis is gelegd
voor uitdagende projecten. Met
vertrouwen gaan wij 2015 in.
In 2015 bestaan wij 125 jaar.
Met deze jarenlange ervaring
bouwen wij samen met onze
opdrachtgevers en medewerkers
aan de toekomst.
Wij zullen ons nog meer richten
op duurzaamheid met behoud
van de vertrouwde kwaliteit
21
ZATERDAG 13 DECEMBER 2014
Kennis Fusie Kenniswerf en DOK41
Spil van de
kenniseconomie
SWITCH
ZEELAND:
LAAT
MET DE
VLAM IN
ONDERNEMERS
NIEUWE
DE PIJP
KANSEN
ZIEN
„Met de vlam in de pijp,
scheur ik door de Brennerpas. Met
mijnloont,
30-tonner-diesel,
ver overtuigd.
van huis, maar
m’n Zeeuwse
sas…”, zo klonk
MVO
daar is Switch van
Switchinhelpt
de nummerom
1-hit
van
Henk
tijdens
mijn jeugd
uit
ondernemers
hun
bedrijf
teWijngaard
verduurzamen.
We delen
en
bundelen
ervaringen
vannummer
bedrijvenkeek
en bieden
de radio.kennis
Bij hetenhoren
van dat
ik danconcrete
dromerig
handvatten om met MVO aan de slag te gaan. In totaal bereikte
uit het raam, denkend aan al die verre plaatsen waar truckers
Switch met haar bedrijvenprogramma MVO Loont tot nu toe ruim
kwamen.
Plaatsen waarvan
die ik bijruim
aardrijkskunde
had
moeten
leren,
14.000
ondernemers,
zeshonderd in
Zeeland.
Volgens
meerdere
effectmetingen
24%waarom
van hen na
jaar zijn/haar
maar waarvan
ik nooit heeft
begreep
ik één
die moest
kennen.
bedrijfsvoering
ook daadwerkelijk verduurzaamd.
die
“Voor als je vrachtwagenchauffeur
wordt”, zeiOndernemers
mijn leraar aardmet MVO bezig zijn, blijken ook nog eens zo’n 5% meer rendement te
rijkskunde dan.
weet je waar je bent, altijd handig.”
verwezenlijken
op “Dan
hun investeringen.
Wil
je (verdere) stappen zetten
MVO?
Switch organiseert
Vrachtwagenchauffeur
ben ikmet
nooit
geworden.
Accountant
verschillende
evenementen
waarbij
inspirerende
MVO-koplopers
in al
wel. Als accountant krijg ik vaak de vraag of het economisch
het zonnetje worden gezet. Voorbeelden zijn:
beter gaat. Eerlijk gezegd moet ik ook maar antwoorden met
wat ik uit de media hoor en lees. Maar, net zoals mijn oma aan
• MVO-prijzen
De
MVO-prijs
is een kon
tweejaarlijkse
i.s.m.
haar
eksterogen
voelen ofprijs
hetgeorganiseerd
ging regenen,
hebeen
ik ook
gemeente
en/of ondernemersvereniging.
Ondernemers
langer
andere indicatoren.
Ik moet bijvoorbeeld
al meer die
danal10
jaar
bezig zijn met MVO, kunnen dit nog eens extra uitdragen door zich
voor
één
van
onze
cliënten
naar
Venlo
(als
accountant
kom
aan te melden voor de MVO-prijs. De winnaar wordt gekozen via je
toch
ook nog eens ergens).
En in het begin
vielzich
hettwee
mij jaar
op dat
een
publieksstemming
op www.mvoprijs.nl
en mag
de
meest
duurzame
ondernemer
van deze
gemeente
noemen. Het
het
vooral
na Eindhoven
zo druk
was met
vrachtwagens.
Conwinnen van de MVO-prijs is daarom een beloning van de consument
tinu een hele colonne op de rechterrijstrook richting Duitsvoor het duurzame beleid van het bedrijf. In Zeeland werden MVOland. uitgereikt
Ik heb dan
leens
gemopperd
als zo’n vrachtwaprijzen
in ook
Goeswe
(twee
maal),
Hulst en Terneuzen.
gen in ging halen en mij vertraagde. Aan die colonnes kwam
Starters aan het werk in DOK41.
De Kenniswerf wil verder uitgroeien tot spil van de Zeeuwse
kenniseconomie. De lat ligt
hoog. Met broedplaats DOK41
als inspirator biedt het Vlissingse
bedrijvenpark nu werk aan 2500
mensen; een ambitieus plan moet
in vijf jaar tijd vijf- tot zevenhonderd hoogwaardige banen extra
opleveren. Meer werk maken van
kennis, dat is samengevat de kern
van het plan. De eerste stap is
Stichting Kenniswerf Zeeland, samenvoeging van Kenniswerf en
DOK41 in één projectorganisatie.
Tekst: Peter Oggel
Foto’s: Ruben Oreel
VLISSINGEN - Zonder anderen tekort te doen, is Ledsprogress misschien wel de meest aansprekende illustratie van het kennis- en innovatief
bedrijvenpark de Kenniswerf. De producent en ontwikkelaar van hoogwaardige led-armaturen is een kind
van kweekvijver DOK41, is sinds
2012 op de markt en biedt inmiddels
werk aan zo’n zeventig mensen, inclusief een montageploeg bij de Walcherse sociale werkvoorziening Orionis.
Met die voortvarende groei maakt Ledsprogress nu aanstalten DOK41 te
verruilen voor een nieuwe bedrijfsvestiging.
En dat is helemaal volgens de doelstellingen van DOK41, zegt projectmanager Merel van Rens. Als innovatieve
broedplaats is DOK41 met onder
meer coaching, begeleiding en financiering zowat de ideale vestigingsplaats voor de beginnende ondernemer. Maar de bedoeling is wel dat die
starter na maximaal een jaar of vijf
rijp is voor een bestaan op eigen benen, tevens om weer ruimte te maken voor nieuwkomers. Dat is nodig
ook, duidt Van Rens: met een kleine
dertig ondernemingen is DOK41 nagenoeg volgeboekt.
Het startersproject voor innovatief en
creatief talent fungeert als hét affiche
van het Vlissingse bedrijvenpark. Na
een moeizame start heeft de Kenniswerf zich onder leiding van programmamanager Martin de Klerk in 2012
in rap tempo ontwikkeld, in managementjargon als een win-winscenario
met overheid, kennisintensieve bedrij-
ven en kennisinstellingen als hoofdrolspelers. HZ en Scalda vormen binnen
het bedrijvenpark het kloppend hart
voor opleiding, research & development.
Hogere versnelling
De Klerk heeft de ambitie de ontwikkeling van de Kenniswerf in een nog
hogere versnelling te schakelen, ook
om de Zeeuwse Willy Wortels binnen de grenzen van de provincie te
houden. Met een vijfjarenplan moet
het bedrijvenpark in betekenis en
draagwijdte groeien, zeg maar: als een
Brainport Eindhoven in klein formaat. Vertaald betekent dit vestiging
van meer kennisintensieve bedrijven,
meer starters in kweekvijver DOK41
en vooral ook meer onderzoek.
Dat laatste heeft een reden. De Kenniswerf is meer dan ondernemen alleen, legt De Klerk uit. In een wisselwerking tussen bedrijfsleven en onderwijs is ‘kenniscirculatie’ bepalend
voor innovatiekracht en nieuwe ontwikkelingen. Als het even kan moet
de Kenniswerf in pakweg drie jaar de
status van campus bereiken, in het bijzonder om de aantrekkingskracht van
Vlissingen op hoogwaardige en innovatieve industrie te vergroten. Een belangrijk criterium is de omvang van
toegepast onderzoek, dat is het vertalen van (wetenschappelijke) kennis
naar praktisch bruikbare producten.
Inmiddels lopen er in Vlissingen ruim
honderd van die onderzoeken. Maar
dat moet snel naar meer, inclusief de
uitbouw van de onderzoekinstituten
binnen Hogeschool Zeeland. De Kenniswerf, is de doelstelling, moet binnen en buiten de provincie een begrip worden als dé locatie voor innovatie. Weliswaar hebben Kenniswerf
en DOK41 vanaf 2012 prima resultaten neergezet, maar de vraag is toch:
wie weet dat? De Klerk: “We zijn te
bescheiden geweest, we hebben onze
successen te weinig gedeeld.”
Documentaire
Dat gaat veranderen. Vanaf aanvang
2015 komen de Kenniswerf en
DOK41 samen in één overzichtelijke
projectorganisatie, verantwoordelijk
voor ondersteuning, begeleiding en financiering -maar in het bijzonder
ook voor communicatie, marketing
en branding. Positionering dus. Een
eerste stap is inmiddels al gezet; afgelopen weken is in vijf afleveringen een
documentaire met alle ins en outs van
de Kenniswerf uitgebracht. Die serie
moet de Kenniswerf breed neerzetten
als de spreekwoordelijke place to be
voor kenniseconomie. “Zeeland”,
zegt Martin de Klerk, “moet op de
kaart. Dat kan ook. We hebben resultaten behaald waarop we allemaal
trots kunnen zijn.”
In handzaam formaat vormt zijn visie
een blauwdruk tot 2020. Het sleutelwoord is ‘groei’: veertig uitstromers
en zestig nieuwe technische en creatieve starters in DOK41, vestiging
van 25 nieuwe bedrijven op de Kenniswerf, 25 innovatieve projecten in
een kruisbestuiving en onderlinge samenwerking tussen bedrijven, kennisinstituten en overheid, meer studenten (>8000) naar HZ en Scalda.
De plannen vergen een flinke kapitaalinjectie, te beginnen met een jaarlijkse provinciale subsidie van
175.000 euro en een bijdrage van opgeteld twee ton van bedrijfsleven, onderwijs en gemeenten. Maar dan krijg
je ook wat, volgens het plan. Tel uit
je banen: vijf- tot zevenhonderd extra
jobs acht Martin de Klerk heel goed
haalbaar. “We willen de innovatiekracht van Zeeland versterken. Dat
kan door bundeling van krachten tussen kennisinstellingen en bedrijfsleven. Er zitten fantastische bedrijven
in Zeeland. Zaak is om die bij elkaar
te krijgen, met elkaar te verbinden en
waar mogelijk te matchen.”
Laagdrempelig
Binnen de Kenniswerf is ‘samenwerking’ haast een vanzelfsprekendheid,
legt Merel van Rens uit -ook met
partners buiten het bedrijvenpark. De
assemblage van armaturen bij werkvoorzieningschap Orionis in opdracht
van Ledsprogress is slechts een voorbeeld.
De projectmanager van DOK41: “Er
worden concreet connecties gelegd
tussen bedrijven en instellingen die
ogenschijnlijk niets met elkaar van
doen hebben. Kleine starters met gevestigde bedrijven, ondernemingen
die producten of diensten van elkaar
afnemen. DOK41 is laagdrempelig en
informeel. ”
• Switch
Challenge
een abrupt
einde bij het uitbreken van de recessie. Het kon
Dat MVO loont, blijkt zeker uit de vele ondernemers die MVO Loont
zo
maar
gebeuren
dat ik nauwelijks een vrachtwagen tegengesproken heeft naar aanleiding van de Switch Challenge. Met de
kwam.
Vanaf een
jaar geleden
met die trend
gebroken
Switch
Challenge
daagde
Switch in werd
samenwerking
met radiostation
Sublime
FM het MKB
uit te switchen
naar MVO.
Elke werkdag
tussen
en verschenen
er ineens
weer meer
vrachtwagens
(met
bij9/9
t/m 12/12oponthoud)
vertelden in totaal
ondernemers
eenkwam
kort interview
behorend
op de63A67.
Niet veel in
later
het
over hun succes met MVO. Waaronder enkele Zeeuwse ondernemers:
bericht dat de recessie op zijn retour was.
Willeke Pietersma van de Haarzaak: “Wij groeien tegen de stroming
juist omdat we zoisduurzaam
ondernemen.
Mijn medewerkers
Dein,
transportsector
niet alleen
een indicator
van hoe de zijn
ambassadeurs
van
mijn
bedrijf.
”
economische temperatuur is, maar ook een sector waar veel
andere
geldCleanmaster
aan kunnen
verdienen.
Dat
Björnsectoren
Terlingen van
Biolux:
“Voor dat
de begint
termen al bij
de gemeengoed
opdrachtgevers
diewaren
op een
goedkope
wijzealhun
werden,
wij als
familiebedrijf,
volopspullen
actief met
milieuvriendelijk
en biologisch
reinigen”.
kunnen
laten vervoeren.
Hoeverantwoord
digitaal onze
24-uurs-samenleving ook wordt, die leuke spulletjes die wij bij al die webshops
Via een online quiz inspireerden we mensen uit het MKB waar winst
tochDat
eerst
naardeRotterdam
moeten
tekopen,
halen iszullen
door MVO.
nogvan
nietChina
iedereen
voordelen van
MVO
worden
vervoerd,
om vanZo
daaruit
naar
allerlei
ziet,
blijkt uit
de antwoorden.
ziet ruim
25%
van deopslagplaatsen
deelnemers niet
dat
een evenwichtige
man/vrouw
verhouding
in het
bedrijf tot
eenis
worden
gebracht, waarna
ze bij
jou worden
bezorgd.
Daar
winststijging van maar liefst 7% kan leiden.
niets digitaals aan. Daarnaast kan bijvoorbeeld de overheid
met
de a.s.
accijnsheffing
veel geld
binnenhalen
(grapjes over
Op
29 o.a.
januari
organiseert Switch
het evenement
‘Ondernemen
in
de
nieuwe economie’
daarinachterwege),
de finale van de
Switch Challenge.
verkeersboetes
laatmet
ik even
financieringsinstelKom
luisteren
naargoed
top ondernemers
die hun
verdienmodel
en
lingen
kunnen
verdienen aan
financieringen
(onroerend
organisatie compleet omgooiden en nu winst maken door duurzaam
transportmiddelen
ennaar
debiteuren),
werknemers
hebtegoed,
ondernemen.
Ook benieuwd
de ‘5 Ways to
Create Success’?
ben baat
bijwww.switchchallenge.nl
de goede CAO en verzekeraars hebben goede
Schrijf
je in via
inkomsten op de verzekeringspremies. Je zou haast denken
Eerlijke
dat alsWinkelroute
iedereen aan die transportondernemers zo goed verOm duurzame ondernemers in de detailhandel en horeca te
dient,
ze
tochMVO
eenLoont
aardige
boterham
over houden?
Opdoor
eigen
belonen, heeft
de Eerlijke
Winkelroute.
Een route
risico
mag
je
dat
aan
de
Henk
Wijngaards
van
deze
wereld
het centrum van de stad of langs alle kernen met daarin winkels zelf
met
streekproducten,
fairtrade
en/ofvanuit
tweedehands
producten.
vragen.
Ga er echter
maar niet
dat je wilt
ruilen. Er
zijn al Eerlijke Winkelroutes in Goes en Veere. Volgend jaar krijgt ook
Terneuzen en Schouwen-Duiveland een Eerlijke Winkelroute. De
Wat ikWinkelroute
wel weet isisdat
transportondernemingen
eendus
goede
Eerlijke
er vanaf
half december ook als app,
houd
accountant
kunnen
gebruiken.
adviseur
die samen met
onze
website in
de gaten
of schrijf jeEen
in voor
onze nieuwsbrief.
hen kijkt hoe kosten kunnen worden bespaard, of het aantrek-
Nu inspiratie opdoen waar u morgen al iets mee kunt?
kelijk is om te tanken in België (accijns terug vragen!) of hoe
Wilt u eens zien hoe MVO in de praktijk werkt of wilt u echt werk gaan
personeel
efficiënter
kan worden
ingezet.
Eenbedrijfsbezoeken
adviseur die bemaken
van MVO?
Op verzoek
organiseren
we ook
en
andere
evenementen.
Kijk op www.mvoloont.com
of neem
contact op
oordeelt
of de financieringsstructuur
wel optimaal
is opgezet
met
Pascal
Elegeert
Switch: [email protected].
(waar
is nog
geldvan
te krijgen?)
of de aansprakelijkheid wel goed
genoeg is afgedekt. Hebben mogelijkheden tot samenwerken
Volg ons ook op Twitter (via @maakdeswitch en @mvoloont) en
zin? Hoe de onderneming goed kan worden overgedragen, etc.
LinkedIn.
Het
programma
MVO Loont
wordt
gemaakt
de
Kortom,
ook financieel
kan
het mede
van Amogelijk
naar Beter.
Neemdoor
gerust
Provincie Zeeland en het ministerie van Buitenlandse Zaken.
contact met mij op als u advies wenst of vragen heeft.
Marc van Can is accountant en partner bij
DRV Accountants & Adviseurs.
Tel. 0165-573700
Email [email protected]
Pascal Elegeert
Switch
[email protected]
DRV Accountants & Adviseurs is met een team van
ruim 400 medewerkers en 11 vestigingen in Zuidwest-Nederland
www.maakdeswitch.nl
www.mvoloont.com
een
inspiratiebron voor nuchtere|ondernemers.
ELIE BEVEILIGING VIERT 10-JARIG
BESTAAN IN NIEUW PAND
Komende maandag 15 december vindt de officiële
sleuteloverdracht plaats met betrekking tot de
verhuizing van Elie Beveiliging van de Albert
Plesmanweg naar een veel ruimer pand aan de
Amundsenweg. ,,Vanaf de sleuteloverdracht zal
de verbouwing gaan lopen. We hopen eind januari
ons nieuwe pand te kunnen betrekken. In ons oude
pand zijn we duidelijk uit ons jasje gegroeid”,
aldus Tom Elie die met zijn vrouw Astrid Rehorst
de directie vormt. Bij het familiebedrijf zijn ook
hun zoons Peter (26) en John (22) werkzaam.
Sinds de start in 2005 is Elie Beveiliging ieder
jaar sterk gegroeid, zowel in omvang als in
werkgebied dat zich uitstrekt tot in de regio
Rotterdam. Ondertussen zijn er ruim vijftig
mensen werkzaam. Kernactiviteiten zijn het
beveiligen en bewaken van gebouwen, terreinen
en eigendommen op momenten dat ondernemers
en medewerkers niet aanwezig zijn. Mobiele
surveillance is de meest adequate oplossing in de
avond, nacht en in het weekend. Elie Beveiliging
surveilleert in herkenbare auto’s op onregelmatige
tijdstippen, wat een sterk signaal afgeeft aan de
omgeving van een bedrijf. Daarnaast kunnen de
medewerkers van Elie Beveiliging op elk gewenst
tijdstip een bedrijf inspecteren. Dit leidt tot een
verhoogd veiligheidsgevoel en een verlaagde kans
op diefstal, brand en vernieling. Het snelgroeiende
beveiligingsbedrijf staat garant voor een
permanent toezicht door professionele beveiligers
en zeer snelle opvolging bij een alarmmelding.
integere beveiligingsbedrijven is navenant. Met
name Oost­Europeanen hebben een voorliefde voor
bouwmaterialen. Een paar meter koper is al gauw
duizend euro waard. Elie Beveiliging is specialist op
het gebied van het beveiligen van bedrijventerreinen
en objecten, met permanent toezicht en supersnelle
alarmopvolging. De dienstverlening van het Zeeuwse
beveiligingsbedrijf strekt zich uit van het beveiligen
van bedrijventerreinen en objecten tot bewaking van
woonhuizen en persoonsbeveiliging.
Uitstraling
De organisatie onderscheidt zich door uitstraling,
kwaliteit en klantgerichtheid. ,,Wij zijn specialisten in
het handhaven van de orde, rust en veiligheid. Onze
beveiliging is gericht op preventie: het voorkomen
van diefstal, onveilige situaties, vernielingen of
bedrijfsschade. We vormen een verlengstuk van de
klant: ontvangen bezoekers, houden toezicht op in­
en uitgaande goederen, zijn voortdurend waakzaam
op verdachte situaties en controleren of iedereen de
voorschriften netjes naleeft. Vanzelfsprekend komen
we direct in actie als er problemen zijn. We denken
actief met de klant mee en zijn voortdurend alert op ons
aanbod en waar nodig treden we op en sturen we bij.
Zo leveren wij puur maatwerk. Binnen de beveiliging
werken we met gecertificeerde bewakingshonden.
Onze ervaring is dat honden niet alleen ontzag
inboezemen, maar vaak eerder onrust en onraad
bespeuren dan mensen. Onze medewerkers zijn
allen gecertificeerde beveiligers en krijgen daarnaast
trainingen op het gebied van communicatieve en
sociale vaardigheden, havenveiligheid, VCA en
werken met diensthonden.”
OCG Trofee
Dat de snelle groei niet op zichzelf staat, maar een
gevolg is van een uitstekende service en kwaliteit
werd al in 2009 onderstreept met het winnen van
de OCG Trofee, die werd uitgereikt door toenmalig
burgemeester Van der Zaag. Uit honderden leden van
het Ondernemers Contact Goes ging de eerste prijs
naar Elie Beveiliging. „Daar hadden we nog niet op
gerekend, maar het was wel een mooie bekroning
voor het werk tot dusverre. De prijs is zowel een
erkenning van de kwaliteit van onze organisatie als
van ons team. Het was een bevestiging dat we op de
goede weg zijn”, aldus Tom Elie, wiens bedrijf op 21
juli 2015 precies tien jaar bestaat.
Bedrijfsbeveiliging door particuliere beveiligings­
bedrijven met de juiste uitstraling wordt steeds Astrid Rehorst en Tom Elie, de directie van Elie Beveiliging.
belangrijker. Voor de hele samenleving en voor
ondernemers in het bijzonder. Door het openstellen Havens
van de Europese grenzen is de kans op ongewenst In het kader van objectbeveiliging en beveiliging
bezoek aanmerkelijk toegenomen. De behoefte aan van bedrijven­ of bouwterreinen is de internationale
regelgeving flink aangescherpt. ,,De toegenomen
terreurdreiging heeft geleid tot drastisch aangescherpte
veiligheidseisen in transport en logistiek. De
regelgeving, International Ship and Port Securitycode
(ISPS), is per 1 juli 2004 wereldwijd in alle zeehavens
ingevoerd. Deze verplichte maatregelen zijn gericht
op het terugdringen van criminele activiteiten in het
havengebied. Ook wordt de kans op terroristische
acties verkleind. Onze havenbeveiligingsexperts,
met name actief in Vlissingen­Oost en Terneuzen,
zorgen voor een zo goed mogelijk gecontroleerd
in­ en uitgaand personen en goederenverkeer.
Elie Beveiliging
Albert Plesmanweg 17A Goes
Tel: 0113 ­ 644 324
Fax: 0113 ­ 644 325
[email protected]
www.eliebeveiliging.nl
Deze medewerkers zijn dan ook in het bezit van
het diploma Havenbeveiliger en VCA. We voeren
diverse beveiligingswerkzaamheden uit op bouw­,
haven­ en fabrieksterreinen waar met hoogspanning
wordt gewerkt, desgewenst met camera’s of track­ en
tracingssystemen.”
Tom Elie: ,,We leveren puur maatwerk.”
Alarm en Servicecentrale Zuid West
Elie Beveiliging heeft onlangs samen met drie andere
partijen een nieuw bedrijf opgericht: Alarm en
Servicecentrale Zuid West (ASZW). Het concept kan
geleverd worden aan beveiligingsbedrijven in heel
Nederland. Hoewel Elie Beveiliging en ASZW nauw
samenwerken opereren ze toch autonoom. Astrid
Rehorst: ,,Zo kunnen we een totaalpakket aanbieden.
ASZW is mede in het leven geroepen met het oog op
de vergrijzing en de toenemende zorgbehoefte. Wij
lopen voorop met beveiliging in de zorg. Die wordt
desgewenst op de centrale aangesloten. Wij verbinden
woningen met de centrale. Alarmsystemen, camera’s
en zorggerichte particulieren worden met elkaar
gekoppeld. Als bijvoorbeeld de verwarming het niet
doet kan via de meldkamer of een surveillant een
verwarmingsmonteur worden gewaarschuwd.”
Terug- en vooruitblik
,,We zijn bijna tien jaar geleden begonnen met
slaapdiensten op bedrijventerreinen, zodat we snel ter
plaatse konden zijn bij calamiteiten. In de beginjaren
kenden we een zeer explosieve groei. Natuurlijk
hebben ook wij te maken gehad met de recessie, maar
we zijn naar nieuwe mogelijkheden gaan kijken zoals
de Alarm en Servicecentrale. We groeien nog steeds
gestaag door, waardoor ook het aantal medewerkers
blijft toenemen. We beschikken over veel jonge
mensen die alle ruimte hebben om zich te ontplooien.
In een familiebedrijf als het onze is er sprake van hele
platte organisatie. We zijn zeer flexibel en altijd goed
te bereiken. De toekomst? We houden van dynamiek
en zijn klaar voor ons nieuwe bedrijfspand. Van daaruit
hopen we het ASZW concept ook neer te kunnen
zetten elders in Nederland, bijvoorbeeld in Limburg
of Groningen. Wat voor cijfer we de economie willen
geven? Landelijk gezien een 6,8 maar in Zeeland
vandaag de dag maar een 6. Onze provincie is toch
getroffen door het wegvallen van een aantal grote
bedrijven. Ja, wij hebben fors geïnvesteerd in een
nieuw bedrijfspand. Dat getuigt van een lange adem
en je nek durven uitsteken”, aldus Tom Elie en Astrid
Rehorst.
23
ZATERDAG 13 DECEMBER 2014
De visie van Arnoud Kamerbeek
DELTA: verbonden met Zeeland
DELTA is sterk verbonden met
Zeeland. Niet alleen staan onze
energiecentrales voornamelijk in
Zeeland, ook onze klanten en
werknemers zijn grotendeels
Zeeuws. Daar zijn we trots op en
DELTA wil ook in de toekomst
in Zeeland blijven investeren. Natuurlijk in een duurzame energiehuishouding, maar ook in innovaties in samenwerking met Zeeuwse bedrijven. 2015 gaat echter
ook een spannend jaar worden
voor het behoud van het Zeeuwse DELTA vanwege mogelijke
splitsing.
Tekst: Arnoud Kamerbeek
Foto’s: Hollandse Hoogte
MIDDELBURG - DELTA heeft de
ambitie om in 2050 CO2 neutraal te
zijn. Het blijft niet bij woorden, maar
DELTA investeert hier ook flink in.
Zo wordt DELTA door afname van
de elektriciteit van het windpark op
zee Gemini vanaf 2017 de grootste
windenergieleverancier van Nederland. Ook investeert DELTA in verschillende windparken in Zeeland en
helpt bedrijven met verduurzaming
door het plaatsen van windmolens op
bedrijfsterreinen.
De ambitie van DELTA om te investeren in windenergie beperkt zich
niet alleen tot land, maar strekt zich
ook uit naar de zee. In het kader van
de grootschalige uitrol van wind op
zee, zoals afgesproken in het energieakkoord, zal het eerste kavel eind
2015 of mogelijk begin 2016 in de
markt gezet worden. DELTA heeft
de ambitie om in nauwe samenwerking met Zeeuwse partners mee te
dingen naar het ontwikkelen van een
grootschalig windpark voor de
Zeeuwse kust.
Smart DELTA Resources
DELTA werkt intensief samen met
de bedrijven in Zeeland. Zeeland
heeft een unieke energie-intensieve
industriële basis die veel directe en indirecte werkgelegenheid biedt. Deze
staat nu steeds meer onder druk. Na
Zalco en Thermphos en het sluiten
van Phillip Morris in Bergen op
Nieuwe energie: windmolens.
Oude energie: de centrales van DELTA in Borssele.
Zoom heeft Zeeland het zwaar te verduren gehad. De uitdaging voor de
toekomst is te zorgen dat de industriële basis en werkgelegenheid behouden blijft voor Zeeland.
Goede samenwerking met de overheid, maar vooral ook tussen bedrijven onderling is hiervoor een noodzakelijke voorwaarde. Bedrijven hebben het initiatief genomen om hier
een voortrekkersrol in te nemen door
oprichting van het Smart Delta Resources platform. De samenwerking
tussen de bedrijven en de overheid
binnen dit platform moet nieuwe investeringen in innovatieve (bio-based) projecten naar Zeeland halen.
DELTA wil samen met de andere industriële bedrijven er voor zorgen dat
ook in de toekomst Zeeland een vitale en productieve regio blijft.
Land van wind en kolen
Het is goed dat in het energieakkoord
zo sterk wordt ingezet op de ontwikkeling van wind op zee. Toch maakt
DELTA zich zorgen over de huidige
en toekomstige energiemix in Neder-
land. Wij vrezen dat de Nederlandse
elektriciteitsvoorziening in de toekomst uit wind en kolen gaat bestaan.
Hierdoor wordt het klimaatvoordeel
van windenergie weer teniet gedaan
door vervuilende kolencentrales.
Het energieakkoord voorziet erin dat
de kolenbelasting voor kolencentrales
wordt afgeschaft. Ook worden verschillende nieuwe kolencentrales geopend de komende maanden. Hierdoor zal de positie van de schonere
gasgestookte centrales de komende jaren verder verslechteren. In Nederland staan de moderne gasgestookte
centrales voornamelijk stil. Een moderne gasgestookte centrale produceert de helft van de CO2 uitstoot in
vergelijking met de modernste kolencentrale. Het optimaal laten draaien
van deze gasgestookte centrales in
plaats van kolencentrales gecombineerd met duurzame wind- en zonne-energie is dan ook de meest kosteneffectieve manier om CO2 uitstoot te verminderen.
Om schonere energievoorziening te
stimuleren geeft DELTA de voorkeur
aan een Europees georganiseerd
marktsysteem. Het emissiehandelssysteem zou wel de juiste prijsprikkel
moeten bieden om de positie van
schonere fossiele brandstoffen te versterken. Het emissiehandelssysteem
biedt die prikkel nu niet. Op de korte
en middellange termijn is het ook
niet waarschijnlijk dat er op Europees
niveau een dergelijke prikkel wordt
gerealiseerd en zal er dus geen brandstof switch van kolen naar gas plaats
vinden. Totdat er wel een Europese
prikkel komt vindt DELTA het onverstandig dat op nationaal niveau kolen nog meer worden gestimuleerd
door de kolenbelasting af te schaffen.
Gedwongen eigendomssplitsing: nationale kop op Europese regels
2015 begint voor DELTA direct met
een belangrijke gebeurtenis. De Hoge
raad doet op 9 januari uitspraak in de
zogenaamde splitsingszaak. Dan weet
DELTA of het gedwongen wordt
zijn eigendom van het netwerkbedrijf
af te staan. Net als Eneco is de holding DELTA NV eigenaar van zowel
de commerciële productie en levering als het gereguleerde netwerk. Iedereen mag gebruik maken van het
netwerk, waardoor het dus niet marktverstorend is. Voor een relatief klein,
Nederlands bedrijf is integratie op holdingniveau een noodzakelijke voorwaarde om te kunnen concurreren
met grote Europese spelers, die allemaal grote netten in bezit hebben.
Mocht de Hoge Raad anders beslissen dan gaat het heel moeilijk worden
voor DELTA om als multi-utility bedrijf voort te bestaan.
De splitsingswet is ongeveer 10 jaar
geleden bedacht in de golf van liberalisering van de energiemarkten. Deze
golf heeft veel goeds gebracht: Door
de toegenomen concurrentie zijn
energiebedrijven servicegerichter geworden en kwam er een betere
prijs/kwaliteit verhouding. DELTA
heeft deze liberalisering dan ook altijd
omarmd.
Problemen
Nederland liep voorop met de liberalisering, maar loopt uiteindelijk te ver
voor de troepen uit. De toenmalige
beleidsmakers dachten dat de gedwongen eigendomssplitsing de volgende
stap zou zijn in het Europees liberaliseringsbeleid en voerde die wetswijziging alvast door. Het omgekeerde
bleek echter waar. Alleen in Nederland wil de wetgever zo ver gaan
door energiebedrijven gedwongen te
laten splitsen. Het is dus een typische
concurrentieverstorende nationale
kop op Europese wetgeving. Het grote probleem is dat de laatste Nederlandse energiebedrijven DELTA en
Eneco hierdoor op achterstand komen te staan ten op zichte van buitenlandse bedrijven op de Nederlandse
markt die wel netwerken bezitten, in
bijvoorbeeld Zweden en Duitsland.
Zij zijn dus ook geïntegreerd op holdingniveau. Mocht de uitspraak van
het Hof negatief uitvallen dan rekent
DELTA erop dat de politiek bereid is
de Europese kop van de wetgeving te
halen en de wet aan te passen.
Door de uitspraak van de splitsingswet en de moeilijke energiemarkt
gaat DELTA een spannend jaar tegemoet. DELTA ziet echter genoeg mogelijkheden in de verduurzaming en
de samenwerking met Zeeuwse bedrijven om optimistisch te zijn naar
de toekomst. De verbondenheid met
Zeeland vormt hiervoor de basis.
Arnoud Kamerbeek is
CEO van DELTA NV
ARCHITECTENBUREAU WILLEM KORT BNA – ZIERIKZEE
DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN EEN
ARCHITECT IS MEER DAN BEELD ALLEEN
Stel u wilt een nieuwe woning bouwen, een uitbreiding van uw bedrijfspand
realiseren of uw monumentenpand renoveren. Op
welk moment schakelt u
dan een architect in? “De
stap naar een architect
wordt vaak overgeslagen
en dat is onterecht,” zegt
Willem Kort, eigenaar van
Architectenbureau Willem
Kort BNA uit Zierikzee.
“Het tijdig betrekken van
een architect in het proces
levert de kwaliteit die een
opdrachtgever feitelijk nastreeft. Het is bij uitstek de
architect die een bijdrage
kan leveren aan de na te
streven meerwaarde”.
Architectenbureau Willem
Kort BNA is een gerenommeerd bureau dat zijn sporen
ruimschoots heeft verdiend.
Het bureau bestaat sinds
1985. Het team van Architectenbureau Willem Kort
BNA aan de Oude Haven 15
bestaat nu uit vijf personen
totaal. “We zijn hier in dit
pand nu ca. 5 jaar gevestigd.
Het gebouw is een Rijksmonument en destijds gebouwd
als belastingkantoor. Het
is bijzonder hoe verschillende aspecten in het leven
soms op hun plaats vallen.
Ik heb ooit bij de Ontwerpgroep van de Rijksgebouwen Dienst te Groningen
gewerkt”. De ruimten van
het pand zijn hoog en statig
en aan de achterkant kijkt
het team van Willem Kort
uit op de oude theaterzaal,
beter bekend als “de Concertzaal” behorende bij het
statige ‘Mondragon’. Over
enkele maanden bestaat dit
uitzicht niet meer. Het oude
‘Mondragon’ wordt weer in
oude luister hersteld en op de
plaats van het oude theater
verrijst een nieuw hotelcomplex met 40 kamers, als geheel verzorgd en ontworpen
door Architectenbureau Willem Kort. Het beeld aan de
Oude Haven blijft volledig
gehandhaafd, maar erachter
wordt het volledig nieuw,
aangepast aan de eisen van
deze tijd en herkenbaar als
21e eeuwse bebouwing met
topgevels en hellende daken,
passend in het beeld van de
omringende Zierikzeese bebouwing.
Monumentale binnenstad
“De stad Zierikzee beschermt
haar monumentenstatus zorgvuldig. Dat maakt architectuur in het centrum wellicht
eenzijdig, maar hier ligt ook
een uitdaging. De welstandsnormen in Zierikzee zijn
streng. Een pand mag hier
niet detoneren met de omgeving, maar het zou wel dui-
delijk uit de 20e of 21e eeuw
herkenbaar moeten zijn,” verduidelijkt Kort. “Een mooi
voorbeeld hiervan is ons project ‘Rollandthof’ achter de
Noordhavenpoort van Zierikzee. Dit appartementencomplex is volledig in harmonie
met de omgeving maar is geen
‘nieuw monument’. Dat vind
ik belangrijk in het ontwerp.
Het moet passen in de beeldcontext maar mag een eigentijds gezicht hebben. Een architect moet feilloos in beeld
hebben wat de welstandsnota
in een gemeente omvat, maar
soms bekruipt mij het gevoel
dat het monumentale hier iets
teveel domineert. Een eigentijds pand zou er zeker tussen
passen. Kijk maar naar Gent
en Brugge, daar durft men dat
ook aan. Het kan het totaal
beeld juist versterken, mits
het met respect voor de omgeving gebeurt. Tegelijkertijd
ARCHITECTENBUREAU WILLEM KORT BNA
waarom de opdrachtgever het
zo wil. Een sprekend voorbeeld hiervan is een verzoek
dat wij kregen via een aannemer. Een gezin had een helder
programma van eisen, maar
ergens klopte er iets niet. Op
verzoek van de aannemer
gingen wij met het gezin in
gesprek. Al snel werd duidelijk dat het nieuwe huis in feite een projectie was van hun
huidige huis in een vergrote
vorm op een nieuwe locatie.
De nieuwe locatie was echter
totaal anders dan de oude vertrouwde omgeving. Het doorvragen bleek op dat moment
cruciaal voor het ontwerp. De
invloed van de specifieke eigenschappen van de nieuwe
kavel, de manier van leven,
de indeling van de tijd van
werken en ontspannen, maar
ook bezonning, uitzicht, verkeerslawaai en ontsluiting
werden daar in meegenomen.
Het resultaat was een prachtig, optimaal bewoonbaar en
functioneel huis. De aanvankelijke terughoudendheid van
de opdrachtgevers verdween
als sneeuw voor de zon en er
was tijdens de hele bouw een
intensief en opbouwend contact met een verrassend resultaat. Dan komt de meerwaarde van een architect pas goed
tot zijn recht en daar zijn wij
trots op!”
Waar in de binnenstad van
Zierikzee vrij strikte regels
gelden, zijn er delen van de
gemeente waar meer eigentijds gebouwd kan worden.
hou je de continuïteit in de
bouwgeschiedenis intact,” zo
meent Kort.
Meerwaarde en kwaliteit
Voor een architect is het programma van eisen één van de
eerste uitgangspunten voor
een ontwerp, “maar onze
meerwaarde zit in het proces wat eerst doorlopen moet
worden voor er een ontwerp
gemaakt kan worden.” Kort:
“Al lijkt een programma van
eisen nog zo helder, wij willen als architect doorgronden
“Op zo’n locatie ontwierpen
we een hypermoderne woning waarin we met moderne
materialen als roestvrij staal,
strak stucwerk op de wanden
en veel glas, een optimale
optelsom konden realiseren.
Deze woning werd ook met
een domotica installatie uitgerust, als één van de eerste
huizen in de regio. Een mooi
project wat wij graag als referentie laten zien.”
Zakelijk en particulier
De huidige focus van Architectenbureau
Willem
Kort BNA op Zeeland, en
meer specifiek SchouwenDuiveland is in de loop der
jaren ontstaan. “De opdrachkomten zijn hier vooral af
afkom
stig uit de zakelijke sector
naast de particuliere sector.
De omvang van het bureau
is uiteraard van invloed op
de grootte van de projecten
die we aanpakken. Maar voor
het realiseren van projecten
als “Mondragon”, “Rollandthof”, recreatieparken en woningbouwprojecten van 100
tot 150 woningen draaien
wij onze hand niet om. Ook
het opvallende “Grand Hotel
Ter Duin” is een ontwerp van
ons bureau. Ook daar zijn wij
trots op!”
ARCHITECTENBUREAU
WILLEM KORT BNA
Oude Haven 15
4301 JJ ZIERIKZEE
T 0111 – 415773
[email protected]
www.willemkort.nl
25
ZATERDAG 13 DECEMBER 2014
De visie van Evert Verwer en Walter Janssen
De Amerikaanse beurzen staan
momenteel op recordhoogtes.
We hebben nog enkele weken te
gaan, maar nu al is duidelijk dat
2014 weer zal finishen op een
zeer goed beursjaar. De AEX
schommelt rond de 430, het hoogste niveau van de afgelopen vijf
jaar. Door de langdurig lage rentestand, de vermogensrendementsheffing en de inflatie is het
vandaag de dag niet erg aantrekkelijk om je vermogen op een
spaarrekening te laten staan. Uiteraard is ook vermogensbeheerder Evert Verwer deze mening
toegedaan. ,,Maar het gaat om
objectieve gegevens. De feiten liegen niet.”
Tekst: Henk van de Voorde
Foto’s: Aad Meijer
TERNEUZEN - ,,Waar we half oktober een AEX zagen dalen van 420
naar 365 zitten we nu weer op een niveau van ongeveer 430, de hoogste
stand van de afgelopen vijf jaar. De reden van de forse daling twee maanden geleden lag in een uitspraak van
IMF voorzitter Lagarde die aangaf dat
zij de kans op een recessie in Europa
inschatte op veertig procent. Dat was
voor veel beleggers de reden om
winst te gaan nemen waardoor de
AEX in twee weken tijd daalde met
circa 15 procent. Even opmerkelijk is
het herstel erna geweest met ondertussen een recordniveau in de afgelopen
vijf jaar. ,,Wij kiezen niet voor ‘waan
van de dag’ beleggingen, maar voor
rust en gemak. We vinden dat het beheren van vermogen er juist op gericht moet zijn om ongeacht de richting van de markten rendement te realiseren. Uiteraard zijn wij blij en gebaat bij stijgende aandelenkoersen,
maar ook een markt die gelijk blijft levert in onze methodiek nog steeds
rendement op. En als de markt daalt
is de schade in onze portefeuilles juist
zeer beperkt. Toen de AEX op 365
stond in oktober was dit ten opzichte
van 31 december 2013 een daling van
ongeveer 9 procent. Het overgrote
deel van onze neutrale portefeuilles
stond toen nog steeds op een rendement van tussen plus 1 en plus 3 procent. Vandaag (4/12) staan onze portefeuilles gemiddeld genomen (en afhankelijk van moment van instap) op
rendementen die liggen tussen plus 3
Evert Verwer (links) en Walter Janssen: ‘De rente zal in 2015 waarschijnlijk niet gaan stijgen, zeker in Europa niet.’
Beter beleggen
dan sparen
en plus 10 procent bij een neutraal
profiel”, aldus Zeeuws-Vlaming
Evert Verwer, algemeen directeur
van Verwer & Janssen Vermogensmanagement in Roosendaal. Hij vormt
samen met drs. ing. Walter Janssen
RBA en mr. Johan van Sprundel de
directie van het kantoor.
Rusland
Het bedrijf bestaat inmiddels bijna
twaalf jaar. De filosofie is al die tijd
ongewijzigd gebleven: Beleggen met
beperking van de risico’s maar onbegrensde winstpotentie. Walter Janssen: ,,Na de goede jaren in 2012 (+
12 tot 17 procnet) en 2013 (+ 7 tot +
10 procent) lijkt met aan zekerheid
grenzende waarschijnlijkheid ook
2014 weer een goed jaar te worden
voor beleggers. De hoofdreden is de
extreem lage rente op spaarvormen
en obligaties waardoor er ‘geen alternatief’ is, dus dan gaat het geld van de
belegger maar ook van de traditionele
spaarder, al gemakkelijk naar de aandelenmarkten. Vooral aandelen die
een hoog dividend in het vooruitzicht stellen, hebben het prima gedaan en bieden goede perspectieven.
Daarnaast zien we dat in Europa er
iets meer stabiliteit is en dat de macro
economische cijfers in de VS er relatief goed bij staan. Rusland is zeker
een zorg, maar tot op heden zien we
daar nauwelijks of geen negatieve impact van. Hoewel sommige bedrijfstakken als vanzelfsprekend meer last
hebben van de polemiek van het Westen met Rusland, dan andere sectoren. Al drie jaar zijn wij voorzichtig
met het doen van voorspellingen. Als
we eind 2011 alle rampspoed hadden
kunnen zien in een glazen bol (faillissement Griekenland en Cyprus, banken die dreigden omver te vallen, rente Italië en Spanje >7,5 procent, Ebola, Rusland, dreiging IS enz. enz.)
dan hadden we met zijn allen gezegd:
‘Blijf weg van de beurzen’.”
Voorspelling
,,Wat zijn de verwachtingen voor
2015? De markten hebben ons al drie
jaar verbaasd en daarmee geen
windeieren gelegd. En nu staan we
dus aan de vooravond van 2015. Wat
moet je doen als je al drie jaar achter
de feiten aanloopt en al die tijd hals-
PERSOONLIJK
WIE: Evert Verwer
BEDRIJF: Verwer&Janssen
BEGONNEN: In 2002
DAARVOOR: Hoofd Effecten van ING Zeeland
KANTOREN: In Vlissingen en Roosendaal
starrig aan de veiligheid van sparen en
hooguit aan het beleggen in staatsobligaties vasthield? Een vermogensbeheerder zoeken die je laat beleggen
op een rustige en gedegen manier
waarbij risico’s beperkt worden maar
niet ten koste hoeven te gaan van rendement.
Sparen zal voorlopig, ons inziens,
geen alternatief zijn. De rente kan immers met name in Europa niet worden verhoogd, want dat zou direct
het broze economische herstel al
weer kunnen schaden. Gaat dus niet
gebeuren, als we dan toch een voorspelling moeten doen...,” zeggen
Evert Verwer en Walter Janssen.
Redelijk positief
Door een voorzichtig aantrekkende
economie in Europa en het feit dat
Europese aandelen in vergelijking
met de VS zeker niet als duur kunnen
worden aangemerkt is Verwer & Janssen redelijk positief met betrekking
tot Europese aandelen. ,,Daar liggen
dan ook de beste kansen. We geloven
niet dat er zich een recessie zal aandienen. De economie wereldwijd zal
naar onze mening een positievere score krijgen dan in 2014. Een zes moet
mogelijk zijn, al kun je dat niet stellen voor sommige landen in de eurozone zoals Frankrijk en Italië. Maar
ook Japan moet oppassen. De opkomende markten kun je moeilijk nog
als één regio aanduiden. Ook hier zul
je als belegger heel selectief te werk
moeten gaan. China lijkt op de goede
weg terug. De VS blijven, ondanks
de hoge waardering van Amerikaanse
aandelen, een attractieve regio vormen. Je ziet hier toch meer en meer
bevestiging van gezonde en structurele groei. Wanneer je ondanks de lage
rente vastrentend wil beleggen bieden
zogenaamde High Yield Obligaties
de beste papieren.”
www.vermogensmanagers.nl
Kraker Trailers: slimme transportoplossingen
Kraker Trailers, toonaangevend in Europa als fabrikant van schuifvloertrailers,
is fors aan het uitbreiden. Aan de achterzijde van het bedrijfspand zijn
grondverzetmachines momenteel druk in de weer om het terrein bouwrijp
te maken. ,,We zijn in de prenatale fase van de bouw van een nieuwe
fabriek”, zegt Managing Director Jan de Kraker met een kwinkslag. In de
fabriek in Axel worden de trailers ontwikkeld
en geproduceerd. Via een internationaal
verkoopnetwerk worden de schuifvloertrailers in vrijwel heel Europa vermarkt.
Met een schuifvloertrailer kunnen diverse
soorten ladingen worden vervoerd en kunnen
ladingstromen gemakkelijk worden gecombineerd, bijvoorbeeld de heenreis met bulk
en de terugreis op paletten. ,,Onze huidige
fabriek is 3.300 vierkante meter. Die wordt
verdrievoudigd tot 10.000 vierkante meter.
Er wordt een lijnproductie gebouwd die het
productieproces van de schuifvloertrailers
aanzienlijk zal versnellen. Zo kunnen we nog
efficiënter produceren, nieuwe markten
aanboren en ons netwerk uitbreiden. We
zijn bijvoorbeeld bezig om ons afzetgebied Jan de Kraker,
in Oost-Europa te vergroten. In Axel zijn we Managing Director.
al 25 jaar actief met de productie van trailers;
sinds de millenniumwisseling uitsluitend met schuifvloertrailers omdat die
optimale transportoplossingen bieden. In Axel houden we onspuur bezig
met fabricage en innovatieve productontwikkeling.”
Multifunctioneel
De in Axel geproduceerde schuifvloertrailers zijn multifunctioneel inzetbaar:
alle types zijn geschikt voor het transport van een breed aantal producten en
goederen. Ook tijdens grillige economische omstandigheden blijft er de
nodige vraag naar deze trailers, omdat er een veelvoud aan opties is en er
‘slim’ mee vervoerd kan worden. Om het proces in de werkvoorbereiding en
de tekenkamer verder te optimaliseren en beheersbaar te houden, maakt
Kraker Trailers gebruik van een geavanceerde productconfigurator.
Het zorgt voor een kortere doorlooptijd en nog betere schuifvloertrailers.
Uniek product
,,We maken ‘slechts’ één product, maar het is wel een uniek product met een
enorme verscheidenheid waarbij het nodig is om permanent te innoveren.
Wij willen namelijk trendsetter blijven in ons specifieke vakgebied.” Kraker
Trailers is een expansief bedrijf. De jaarlijkse groei is telkens ongeveer tien
procent. Bij de onderneming van Jan de Kraker zijn inmiddels 75 mensen
werkzaam. ,,Tegenwoordig produceren we net zoveel per week als 25 jaar
geleden in de beginfase per jaar. Groei is nodig om de kostprijs onder controle
te houden. Je hebt een bepaalde schaalgrootte nodig voor de continuïteit van
de onderneming. Door een hogere omzet is er ook ruimte om te investeren.
Na de realisering van ons nieuwe kantoor in 2011 zal de oplevering van onze
nieuwe fabriek medio 2015 zijn. We hebben de slag gemaakt van handmatig
naar geautomatiseerd produceren. Onze kracht is innovatie gekoppeld aan een
steeds grotere naamsbekendheid.
Onze beste ambassadeurs zijn de
chaufeurs. Tachtig procent van
onze producten zijn min of meer
standaardontwerpen. Daarmee
wordt de fundering voor de
winstgevendheid van ons bedrijf
gelegd. Twintig procent van onze
productie is gericht op innovatie,
essentieel om onze leidende
positie te handhaven.”
Circulaire economie
Jan de Kraker schetst een voorbeeld van de circulaire economie in de
sector transport & logistiek. ,,Fruit wordt vanuit Zuid-Beveland met een
schuifvloertrailer vervoerd naar de veiling in Rungis bij Parijs.Een uur later laadt
de chauffeur bij Parijs
een vracht erwten die
hij naar een groentenverwerker in midden
Zwitserland brengt. In
het Alpenland worden
machineonderdelen
geladen voor de
Deense markt, waarna
De vestiging in Axel wordt flink uitgebreid.
vervolgens na het
lossen in Denemarken kleding wordt geladen met bestemming Amsterdam.
Vanuit de Amsterdamse haven wordt met dezelfde trailer cacau vervoerd naar
een chocoladefabrikant in België. Uiteindelijk komt de chocolade via
banketbakkers en supermarkten terecht bij de consument.
Zo is de cirkel rond.”
KTTC
Sinds anderhalf jaar is in Nisse KTTC actief, gericht op reparatie en
onderhoud. Het deskundige team van Kraker Truck & Trailer Care (KTTC)
voert in de moderne werkplaats onderhouds- en reparatiewerkzaamheden
uit aan alle soorten en merken trucks en trailers. KTTC heeft onlangs een
nieuwe en volledig geautomatiseerde wasstraat in gebruik genomen. Deze
werkt volledig automatisch en
reinigt de voertuigen ook
inwendig. Het volledig
geautomatiseerde proces
heeft verschillende voordelen,
met als belangrijkste
puntdeveiligheid.
Het inwendig reinigen van
met name onderlossers
De nieuwe volledig geautomatiseerde kon onveilig zijn: de schuine
wanden en scherpe delen
wasstraat van KTTC in Nisse.
maakten het reinigen van
de binnenzijde van de voertuigen tot een lastige en niet ongevaarlijke
klus. Met de nieuwe installatie is het mogelijk om op een veilige en
verantwoorde manier ook de onderlossers te reinigen. De wasstraat
45 meter lang. Dit houdt in dat ook LZV’s door deze wasstraat kunnen
en dat twee voertuigen met een standaardlengte tegelijk naar binnen
kunnen. Daardoor worden de wachttijden bij KTTC in Nisse tot een
minimum beperkt.
MFTC
Moving Floor Trailer Center (MFTC) bevindt zich op hetzelfde terrein als
KTTC. MFTC handelt in gebruikte voertuigen en verhuurt (schuifvloer)
trailers. Zo kunnen transporteurs op een flexibele manier pieken opvangen
met kwalitatief goed materiaal.
Kraker Trailers
KTTC
MFTC
Vaartwijk 7 Axel
Tel: 0115-561740
[email protected]
www.krakertrailers.eu
Drieweg 7
4443 RD Nisse
Tel. +31 (0) 113 644 210
www.kttc.nl
Drieweg 7
4443 RD Nisse
Tel. +31 (0) 113 82 03 90
www.movingfloorcenter.eu
27
ZATERDAG 13 DECEMBER 2014
De visie van Pascal Elegeert
Een goed
gevoel bij
2015
MVO loont,
ook in 2015
Na diverse columns in De Ondernemer, kijk ik in dit nummer alweer
terug op het jaar 2014. En liever nog: vooruit naar het komende
jaar!
Zeeland kent al een aantal jaren een lagere werkloosheid in
vergelijking met andere provincies. De economische groei is juist
ǁĂƚ ŐƌŽƚĞƌ ĚĂŶ ŝŶ ĂŶĚĞƌĞ ƌĞŐŝŽ͛Ɛ͘ ŝƚ ŝƐ ŶŝĞƚ ĂůƟũĚ ďŝũ ŚĞƚ ŐƌŽƚĞƌĞ
ƉƵďůŝĞŬďĞŬĞŶĚ͕ŽŵĚĂƚŝŶŚĞƚŶŝĞƵǁƐǀĂĂŬũƵŝƐƚĚĞnjĂŬĞŶƵŝƚŐĞůŝĐŚƚ
worden die niet goed gaan; grote ondernemingen die failliet gaan
ĞŶďĞĚƌŝũĨƐƚĂŬŬĞŶŝŶnjǁĂĂƌǁĞĞƌŬƌŝũŐĞŶǀĂĂŬĚĞŵĞĞƐƚĞĂĂŶĚĂĐŚƚ͘
/ŬďĂŐĂƚĞůůŝƐĞĞƌĚĞnjĞnjĂŬĞŶŽŽŬnjĞŬĞƌŶŝĞƚ͖ǀŽŽƌĂůůĞďĞƚƌŽŬŬĞŶĞŶ͕
ǀŽŽƌĂů ĚĞŐĞŶĞŶ ĚŝĞ ŚŝĞƌĚŽŽƌ ǁĞƌŬůŽŽƐ njŝũŶ ŐĞǁŽƌĚĞŶ͕ ŝƐ ŚĞƚ ĞĞŶ
njǁĂƌĞĚŽďďĞƌ͘DĂĂƌŝŬŬŝũŬŽŽŬŐƌĂĂŐŶĂĂƌĚĞƉŽƐŝƟĞǀĞŬĂŶƚǀĂŶĚĞ
ŵĞĚĂŝůůĞ͗ǁĞĚŽĞŶŚĞƚŵĞƚnj͛ŶĂůůĞŶŽǀĞƌŚĞƚĂůŐĞŵĞĞŶďĞƐƚŐŽĞĚ
in Zeeland!
Het jaar 2014 loopt ten einde,
tijd om de Zeeuwse activiteitenbalans van MVO Loont op te
maken en een blik te werpen op
de agenda van het komende jaar.
Tekst: Loes van der Hoeven
Foto’s: Switch
GOES - Stichting Switch bevordert
met het programma MVO Loont
duurzaam ondernemen onder het
MKB en helpt ondernemers die gezond ondernemerschap willen combineren met een positieve bijdrage aan
mens, maatschappij en milieu. Pascal
Elegeert, werkzaam bij Stichting
Switch, is voor Zeeland uitvoerder
van dit programma. In totaal bereikte
Switch met haar bedrijvenprogramma
MVO Loont in de afgelopen 3,5 jaar
ruim 14.000 ondernemers, waarvan
ruim 600 in Zeeland. Volgens meerdere effectmetingen heeft 24% van
hen na één jaar zijn/haar bedrijfsvoering ook daadwerkelijk verduurzaamd. Ondernemers die met MVO
bezig zijn, blijken ook nog eens zo’n
5% meer rendement te verwezenlijken op hun investeringen.
Pascal Elegeert blikt terug op verschillende mijlpalen van MVO Loont in
het afgelopen jaar en vooruit op nieuwe uitdagingen die Switch in dit kader aangaat of continueert in 2015.
van twee ondernemers, de ondernemersverenigingen en Switch met succes in Hulst uitgevoerd. De eerste 20
offertes voor een energiescan zijn
daar al verstuurd.
Bijeenkomsten
Samenwerking
Een greep uit de diverse activiteiten
waar Switch MVO Loont in 2014
heeft gepresenteerd.
Pascal Elegeert: “In het voorjaar hebben wij een bijdrage geleverd aan het
Congres Food in de Delta door het
initiatief van Stichting Kromkommer
te ondersteunen om misvormde en
dus afgewezen groenten niet te verspillen maar op ons bord te krijgen.
Tijdens de 2015 editie van dit congres organiseren wij een proeverij van
de Dutch Weed Burger, een heerlijke
duurzame burger waarin Oosterschelde zeewier is verwerkt.
In Kapelle hebben wij in februari tijdens de ondernemersavond van de gemeente de Duurzaam- Doe- JeZelf-Show gespeeld met maar liefst
72 ondernemers. Deze succesvolle bijeenkomst, waarin ondernemers bewust zijn gemaakt van de manier
waarop zij en hun personeel hun bedrijfsvoering kunnen verduurzamen,
krijgt in maart 2015 hoogst waarschijnlijk een opvolger in de vorm
van een informatieavond voor ondernemers over energie besparen en opwekken, voorafgegaan door een energiescan of energiebesparingsadvies.
Een fiscalist zal ondernemers wijzen
op verschillende fiscale aftrekposten
die zij kunnen inzetten. Op deze manier betaalt de belastingdienst in feite
mee aan hun investering in energiebesparende maatregelen. Wie wil dat nu
niet? Een dergelijke informatiebijeenkomst is in oktober 2014 op initiatief
Switch geeft uitvoering aan MVO
Loont door activiteiten te organiseren
in samenwerking met brancheverenigingen, ondernemersverenigingen en
netwerkorganisaties. De succesvolle
bijeenkomst over de Circulaire Economie bij Zeeland Business Netwerk
in oktober, krijgt in 2015 een opvolger over een ander aspect van MVO.
Tijdens de MKB-inspiratiebijeenkomst in juni in Middelburg deelden
ondernemers hun ervaring met biobased economy met ruim 100 aanwezigen. Deze werd door Switch georganiseerd in samenwerking met de Urgenda Regiotour Zeeland. Urgenda
is een stichting die Nederland (vanuit
het bedrijfsleven) van onderop wil
verduurzamen. Aan bod kwamen business cases met onder andere olifantsgras, zeewier, lijnolieverf en zeekraal.
Zes ondernemers hielden een korte
pitch met hun ervaring tot nu en wat
nu hun grootste uitdaging is. Namens
Urgenda gaven panelleden waaronder
Marjan Minnesma, directeur Urgenda en professoren Jan Rotmans en
Pier Vellinga hun reactie.
De Eerlijke Winkelroute die MVO
Loont in de Millenniumgemeenten
Goes (óók Fairtrade gemeente) en
Veere zowel fysiek als webbased heeft
uitgezet langs alle winkels met een assortiment aan streekproducten, fairtrade en/of tweedehands producten,
wordt in 2015 uitgebreid in Terneuzen en Schouwen-Duiveland. Eind
dit jaar wordt de app gelanceerd voor
Kansen zien en investeren
ŝũ ZĂďŽďĂŶŬ KŽƐƚĞƌƐĐŚĞůĚĞ njŝĞŶ ǁĞ ŽŽŬ ŽǀĞƌ ϮϬϭϰ͕ ŶĞƚ ĂůƐ ŝŶ
ǀŽƌŝŐĞ ũĂƌĞŶ͕ ǁĞĞƌ ĞĞŶ ƐƟũŐŝŶŐ ŝŶ ĚĞ njĂŬĞůŝũŬĞ ƵŝƚnjĞƫ
ŶŐĞŶ͘ ŝƚ
ƐƚƌŽŽŬƚ ŵĞƚ ŵŝũŶ ďŽǀĞŶƐƚĂĂŶĚĞ ďĞǁĞƌŝŶŐĞŶ͘ DŽŽŝ Žŵ ƚĞ njŝĞŶ
ĚĂƚĚĞŽŶĚĞƌŶĞŵĞƌƐŝŶĚĞƌĞŐŝŽŬĂŶƐĞŶnjŝĞŶĞŶŝŶǀĞƐƚĞƌĞŶŝŶŚƵŶ
ďĞĚƌŝũĨ͘ŽĂůƐŝŬĞĞƌĚĞƌĚŝƚũĂĂƌŽŽŬĂůĞĞŶƐnjĞŝ͗ǀŽŽƌŐŽĞĚĞƉůĂŶŶĞŶ
ŝƐ ĞĞŶ ĮŶĂŶĐŝĞƌŝŶŐ ƚĞ ǀŝŶĚĞŶ͘ KŶĚĞƌŶĞŵĞƌƐ ŵĞƚ ĞĞŶ ƌĞĂůŝƐƟƐĐŚ
ƉůĂŶ͕ĚŝĞŽŽŬĮŶĂŶĐŝģůĞƌŝƐŝĐŽ͛ƐĚƵƌǀĞŶƚĞůŽƉĞŶĞŶĚĞnjĞŶŝĞƚĂůůĞĞŶ
ďŝũĚĞďĂŶŬŶĞĞƌůĞŐŐĞŶ͕njŝũŶĚĞŽŶĚĞƌŶĞŵĞƌƐĚŝĞǁĞŐƌĂĂŐŽƉǁĞŐ
ŚĞůƉĞŶ͘ƌnjŝũŶnjŽǀĞĞůŵŽŽŝĞǀŽŽƌďĞĞůĚĞŶƚĞŶŽĞŵĞŶ͊
Drukbezochte bijeenkomsten leren dat maatschappelijk
verantwoord ondernemen wel degelijk aanspreekt.
alle Eerlijke Winkelroutes van Nederland. Voor de tweede keer is de
MVO- prijs Goes uitgereikt. In november werd Agrimarkt tijdens Contacta.nl uitgeroepen tot duurzaamste
ondernemer van 2014 in de gemeente Goes. Er zijn inmiddels gesprekken
met andere gemeenten gaande om in
het komende jaar ook een MVOprijs uit te reiken.
In september ten slotte, is in samenwerking met Kwaliteitskring Zeeland
een bezoek gebracht aan het innovatieve bedrijf Luximprove en zusterbedrijf LUXeXceL, markleider op het
gebied van LED-verlichting. Zij werken onder meer met 3D-technieken.
Op verzoek organiseren wij ook in
2015 bezoeken aan bedrijven die
duurzaam ondernemen. Hetzelfde
geldt voor allerlei andere evenementen.”
Next step
MVO Loont zit niet stil, en gaat in
2015 Zeeuwse ondernemers die al
duurzaam ondernemen, assisteren bij
het verder verdiepen van hun ervaring hiermee. Hiervoor zullen workshops worden georganiseerd in maart.
Vervolgens wordt aan ondernemers
aangeboden om in groepsverband te
werken aan het verwezenlijken van
hun persoonlijke duurzame ambitie.
Gefaciliteerd door een procesbegeleider helpen ondernemers elkaar verder
met het versneld uitvoeren van hun
persoonlijke duurzaamheidsagenda.
“Uit onderzoek in de markt is gebleken dat diverse ondernemers behoefte hebben aan deze next step. Het is
de bedoeling dat deze ‘duurzaamheidskringen’ waarvan wij veel verwachten, vier keer per jaar bij elkaar komen”, besluit Pascal Elegeert.
KŽŬŽƉĚĞŚLJƉŽƚŚĞĞŬŵĂƌŬƚnjŝĞŶǁĞƉŽƐŝƟĞǀĞnjĂŬĞŶŐĞďĞƵƌĞŶ͘tĞ
ŚĞďďĞŶ ĞĞŶ ŚŽŽŐ ŵĂƌŬƚĂĂŶĚĞĞů͖ njŽĂůƐ Ƶ ŝŶ ŽŶnjĞ ƚǀ ĐŽŵŵĞƌĐŝĂů
ŬƵŶƚ njŝĞŶ ŚĞďďĞŶ ǁĞ ůĂŶĚĞůŝũŬ ĞĞŶ ĂĂŶĚĞĞů ŝŶ njŽ͛Ŷ ŵŝůũŽĞŶ
ŚƵŝƐŚŽƵĚĞŶƐ͘ tĞ njŝĞŶ ǁĞů ĚĂƚ ĐŽŶƐƵŵĞŶƚĞŶ ŶŽŐ ǀŽŽƌnjŝĐŚƟŐ njŝũŶ
ŝŶŚƵŶďĞƐƚĞĚŝŶŐĞŶ͖ĚĞŚŽĞǀĞĞůŚĞŝĚƐƉĂĂƌŐĞůĚŽƉĚĞďĂůĂŶƐďůŝũŌ
ŝŶϮϬϭϰƌĞůĂƟĞĨŚŽŽŐ͘
In 2015 verder vooruit
>ŝĞǀĞƌ ĚĂŶ ƚĞƌƵŐďůŝŬŬĞŶ͕ ďůŝŬ ŝŬ ŵĞƚ Ƶ ǀŽŽƌƵŝƚ ŶĂĂƌ ŚĞƚ ŬŽŵĞŶĚĞ
ũĂĂƌ͘ tĂƚ ƐƚĂĂƚ Ğƌ ƚĞ ŐĞďĞƵƌĞŶ͕ ǁĂĂƌ ŵŽĞƚĞŶ ǁĞ ƌĞŬĞŶŝŶŐ ŵĞĞ
houden?
Verwacht wordt dat de economische groei van 2014 met
ĞĞŶ ŬůĞŝŶĞ ǀĞƌƐŶĞůůŝŶŐ ĚŽŽƌnjĞƚ ŝŶ ϮϬϭϱ͘ ĞŶ ƚŽĞŶĞŵĞŶĚ
ĐŽŶƐƵŵĞŶƚĞŶǀĞƌƚƌŽƵǁĞŶnjŽƵĚĂŶǀŽŽƌŵĞĞƌďĞƐƚĞĚŝŶŐĞŶŬƵŶŶĞŶ
ŐĂĂŶnjŽƌŐĞŶ͘ůƐĚĂƚnjŽŝƐ͕njĂůŚĞƚĞĐŽŶŽŵŝƐĐŚĞŚĞƌƐƚĞůŝŶϮϬϭϱŽŽŬ
ŝŶĚĞŽƉŚĞƚďŝŶŶĞŶůĂŶĚŐĞƌŝĐŚƚĞ͕ĞŶŝŶĞĞůĂŶĚǀŽůŽƉĂĂŶǁĞnjŝŐĞ͕
ƐĞĐƚŽƌĞŶnjŽĂůƐĚĞďŽƵǁ͕ĚĞĚĞƚĂŝůŚĂŶĚĞůĞŶĚĞŚŽƌĞĐĂĞŶĚĂĂƌĚŽŽƌ
ŽŽŬŽƉĚĞĂƌďĞŝĚƐŵĂƌŬƚĚƵŝĚĞůŝũŬĞƌƚĞǀŽĞůĞŶnjŝũŶ͘
sŽŽƌ ϮϬϭϱ ǀŽŽƌnjŝĞŶ ǁŝũ ĞĞŶ ǀĞƌĚĞƌĞ ƚŽĞŶĂŵĞ ǀĂŶ ŚĞƚ ĂĂŶƚĂů
woningverkopen. Nieuwe regels voor hypotheekverstrekking die
ŚĞƚ EŝďƵĚ ŵŽŵĞŶƚĞĞů ĂĚǀŝƐĞĞƌƚ͕ njŽƵĚĞŶ ŚŝĞƌŽƉ ǁĞů ǀĂŶ ŝŶǀůŽĞĚ
ŬƵŶŶĞŶ njŝũŶ͘ ŽŽƌ ĚĞ ďĞƉĞƌŬƚĞ ƐƟũŐŝŶŐ ǀĂŶ ĚĞ ŚƵŝnjĞŶƉƌŝũnjĞŶ ĞŶ
ĚĞ ůĂŐĞ ŚLJƉŽƚŚĞĞŬƌĞŶƚĞ ;ǁĂĂƌǀĂŶ ǀĞƌǁĂĐŚƚ ǁŽƌĚƚ ĚĂƚ ĚĞnjĞ ŶŝĞƚ
ƐƚĞƌŬ njĂů ƐƟũŐĞŶͿ ďůŝũŌ ĚĞ ďĞƚĂĂůďĂĂƌŚĞŝĚ ǀĂŶ ǁŽŶŝŶŐĞŶ ŽŽŬ ŝŶ
ϮϬϭϱ ŶŽŐ ƌĞůĂƟĞĨ ŐŽĞĚ͘ ,ŝĞƌ ƐƚĂĂƚ ƚĞŐĞŶŽǀĞƌ ĚĂƚ ĚĞ ĞĞŶŵĂůŝŐĞ
schenkingsvrijstelling en startersleningen volgend jaar in mindere
ŵĂƚĞďĞƐĐŚŝŬďĂĂƌnjŝũŶ͘ĞnjĞƐƟŵƵůĞƌŝŶŐƐŵĂĂƚƌĞŐĞůĞŶŚĞďďĞŶĞƌŝŶ
ϮϬϭϰǀŽŽƌŐĞnjŽƌŐĚĚĂƚƐƚĂƌƚĞƌƐŽǀĞƌĚĞƐƚƌĞĞƉǁĞƌĚĞŶŐĞƚƌŽŬŬĞŶ
ĞŶ ĞĞŶ ǁŽŶŝŶŐ ŚĞďďĞŶ
ĂĂŶŐĞƐĐŚĂŌ͘ ŝƚ ĞīĞĐƚ njĂů ŝŶ
ϮϬϭϱĚƵƐǁĞŐǀĂůůĞŶ͘
ů ŵĞƚ Ăů ǀŽŽƌnjŝĞ ŝŬ ƚŽĐŚ ŝŶ
ϮϬϭϱ ǀŽŽƌŶĂŵĞůŝũŬ ƉŽƐŝƟĞǀĞ
ontwikkelingen in de Zeeuwse
ĞĐŽŶŽŵŝĞ͕ njŽǁĞů ǀŽŽƌ ĚĞ
ondernemer als de consument.
/ŬŚĞďĞƌĞĞŶŐŽĞĚŐĞǀŽĞůďŝũ͘
Ad de Korte
ĚŝƌĞĐƟĞǀŽŽƌnjŝƩĞƌ
Rabobank Oosterschelde
Wat brengt 2015 uw onderneming?
De Schipper Groep - adviseur naast Ondernemen anno 2015, gaat u de uitdaging aan?
Erik van den Dobbelsteen,
de ondernemer
Commercieel Manager De Schipper
Volgens een goede traditie zoekt de
Schipper Groep aan het einde van
het jaar haar klanten op. Met een
lezingenreeks op diverse locaties
in het werkgebied van de Schipper
Groep, bereikten de accountants en
adviseurs zo’n 500 ondernemers met
informatie over de veranderingen
en uitdagingen voor 2015. De
Schipper Groep wil veranderingen
en problemen die op ondernemers
afkomen tijdig inzichtelijk maken.
Wat brengt 2015 uw onderneming?
Groep en HBO-docent Strategie CE
“Gebruik 2015 voor het ontwikkelen
van nieuwe inzichten en het loslaten
van oude ideeën. Door de derde IT
revolutie veranderen klanten en gaan
zij producten en diensten anders
gebruiken. Binnen 10 jaar zal er een
grote generatiewissel plaatsvinden in
mkb-ondernemingen en dit vraagt
dus van u om vooruit te kijken
op het nieuwe ondernemen. Mijn
advies is dan ook om nu te starten
met in kaart brengen wat nieuwe
klanten in de toekomst willen. De
nieuwe klant is gewend om alles te
kunnen delen, nieuws te ontvangen,
te communiceren via beelden en hij
of zij wil daarvoor best een stukje
van de privacy opgeven. Dit komt
o.a. door de invloeden van social
media. Dit biedt de kans om een
enorme hoeveelheid digitale data
te verzamelen. Maar wat ga je als
ondernemer dan doen met deze ‘Big
Data”? Analyseren en de uitkomsten
vertalen naar uw aanbod op basis van
consumentenkeuzes. Dit wordt de
belangrijkste factor voor succesvol
ondernemen. Laat u uw bedrijf
consolideren en zingt u het uit?
Of springt u mee naar het nieuwe
ondernemen? De Schipper Groep is
ook hiervoor uw gesprekspartner!”
Wat brengt 2015 voor de zelfstandige ondernemer?
Wat verandert er voor u
als DGA en uw BV?
Sebastian van Wijk, partner Schipper
Groep en Belastingadviseur Schipper
Fiscaal - Rotterdam
“In 2015 is het aantal nieuwe regels
beperkt, maar er zijn wel grote
administratieve
consequenties.
De aanpassingen in het flexibele
arbeidsrecht bijvoorbeeld, waarbij
o.a. de VAR (waarschijnlijk) wordt
vervangen door de BGL (Beschikking
geen Loonheffing), brengt meer
administratieve handelingen met
zich mee. Voor iedere opdracht
met andere voorwaarden moet er
een BGL worden aangevraagd en
dat heeft vooral administratieve
consequenties.
Een
maatregel,
die de DGA (directeur groot
aandeelhouder) zelf treft, is het
aannemelijk maken van de hoogte
van het salaris uit de BV. De
Belastingdienst stelt dat het salaris
moet overeenkomen met een salaris
dat recht doet aan de kennis en het
niveau van een vergelijkbare baan
in loondienst. De bewijslast van de
hoogte van het salaris komt voortaan
meer bij de DGA zelf te liggen. De
toezegging van de overheid om de
regeldruk te verminderen komt
daarmee onder druk te staan, want
ook in 2015 komen er opnieuw regels
bij!”
Jan Rutjes, partner Schipper Groep
en
Belastingadviseur
Schipper
Fiscaal Goes
“Het economische herstel laat zich in
het MKB voorzichtig zien en steeds
meer oudere ondernemers durven
Kijk eens in uw eigen P&O spiegel!
Dorianne Oerlemans, HR-adviseur
Schipper Personeel & Organisatie in
Rotterdam en Noord-Brabant
(fotografie: Paul van Bueren)
SCHIPPER ONLINE
www.facebook.com/schippergroep
www.linkedin.com/company/schipperoaz
de stap te zetten naar de overdracht
aan een nieuwe generatie. Deze trend
gaat in 2015 doorzetten. De Schipper
Groep begeleidt deze intensieve
trajecten al een groot aantal jaren.
De ervaring leert dat het financieel
en fiscaal allemaal snel kan gaan.
“In 2015 krijgen ondernemers te
maken met het nieuwe arbeidsrecht.
Per 1 januari a.s. gaat deze in het
kader van de ‘Wet Werk en Zekerheid’
in, een aantal veranderingen
treden in werking vanaf 1 juli 2015.
Er verandert op het gebied van
arbeidsrecht wettelijk dan veel voor u
en uw personeel. Per 1 januari is de
werkkostenregeling verplicht. In onze
huidige dynamische wereld verandert
alles continu en steeds sneller. Ook
uw personeel moet daarin mee. Niet
alleen opleiding en werkervaring zijn
van belang; competenties, het gedrag
dat een werknemer vertoont ofwel
hoe iemand zijn werk uitvoert zijn
vaak bepalend. Wanneer dit gedrag
aansluit bij uw bedrijfsidentiteit zal
uw klant dit direct herkennen en
een bijdrage leveren aan succesvol
ondernemen. Wilt u uw personeel
succesvoller inzetten? Dan kan
Schipper Personeel & Organisatie
u daarbij helpen o.a. met de online
HR-scan. De HR-scan laat zien hoe
HR er in uw organisatie voor staat
en of dit het verwezenlijken van
uw bedrijfsdoelstellingen optimaal
faciliteert. U kijkt als het ware in
Maar daarna begint het pas voor de
nieuwe garde. De Schipper Groep
ontwikkelde speciaal voor deze
nieuwe ondernemers een praktische
cursus ‘Bedrijfsopvolging en geeft
daarnaast advies en ondersteuning
in het ontwikkelen van een eigen
beleidsvisie. Voor de sociaal
emotionele aspecten en het omgaan
met personeel zetten wij onze
Schipper P&O adviseurs in.”
In 2015 zien wij ook de vraag
toenemen naar verduurzaming
van bedrijven. In 2014 hebben wij
diverse concepten opgezet om fiscale
besparingen te realiseren bij plaatsing
van zonnepanelen. Veel ondernemers
onderzoeken niet (tijdig) genoeg de
fiscale subsidiemogelijkheden bij
verduurzaming van bedrijfspanden,
machines en wagenpark. Bij nieuwe
investeringen brengen wij altijd
in beeld welke fiscale (subsidie)
mogelijkheden er zijn. Informeer
daarom tijdig naar de mogelijkheden
van aftrek bij investeringen.
de spiegel. Aan de hand van de
uitkomsten van de scan, heeft één
van onze adviseurs een persoonlijk
gesprek met u en ontvangt u een
maatwerk adviesrapport. Vervolgens
is de keuze aan u hoe u verder aan de
slag wilt met het ontwikkelen van uw
personeel!”
Vestigingen:
Goes – Made – Middelharnis – Oud-Beijerland – Rijen – Rotterdam – Terneuzen –
Tholen - Vlissingen – Zierikzee – Zundert
@schippergroep
www.SchipperGroep.nl
[email protected]
Accountants >> Fiscaal >> Corporate Finance >> Pensioen >> Personeel & Organisatie
29
ZATERDAG 13 DECEMBER 2014
Sport en leisure Vooruitlopen op de Spelen
Samen voor
goud in Rio
Hoewel de Olympische Spelen
van 2016 nog ver weg zijn, komt
het voor een aantal Zeeuwse partijen al zeer dichtbij. Onlangs
kreeg Schelde Sports uit Goes,
partner van Stichting Zeeland
Sport & Leisure, de opdracht om
24 hoogwaardige basketbalstellingen te leveren voor de Spelen in
het Braziliaanse Rio de Janeiro.
Stichting Zeeland Sport & Leisure zet zich met haar netwerk in
voor IBISS, een Nederlandse organisatie die sport naar de sloppenwijken van Rio de Janeiro
brengt en daarmee de strijd met
criminaliteit aangaat en kinderen
de kans op onderwijs biedt.
Tekst: RW Communicatie
Beeld: Schelde Sports
MIDDELBURG - Voor de zesde
keer is Schelde Sports hofleverancier
van de basketbalstellingen op de
Olympische Spelen. Voor de zomer
van 2016 vertrekken vijftig veertigvoets containers vanuit vestigingen
van de Janssen Fritsen Group. Naast
de basketbalstellingen uit Goes leveren de zusterbedrijven in Helmond
en het Duitse Albach de turntoestellen op de Spelen. Alexander Dekker,
verkoopmanager Schelde Sports Nederland: “De Super SAM, wat staat
voor Spring Assisted Mechanism,
heeft zich dit jaar al bewezen op het
WK in Spanje en de SAM 3x3 heeft
zijn sporen verdiend op de FIBA 3x3
World Tour evenementen en de FIBA 3x3 World Championships. In tegenstelling tot de meeste hydraulische
en elektromechanische basketbalstellingen heeft de SAM zes sterke trekveren om de stelling eenvoudig op- of
in te klappen. Dit maakt ze onderhoudsvrij en vermindert defecten.”
Een belangrijke eigenschap aldus Dek-
Basketbalstellingen voor de Spelen in Rio komen uit Zeeland.
ker die kwaliteit en duurzaamheid hoger heeft staan dan winstmaximalisatie. “Een product moet goed zijn.”
Verantwoordelijkheid
Het verantwoord ondernemerschap
van Schelde Sports komt ook terug in
de lokale betrokkenheid bij sport. Zo
is het bedrijf partner van Stichting
Zeeland Sport & Leisure (ZSL) en is
accountmanager Frans Maas tevens secretaris van de stichting. ZSL zet zich
in voor sport en vitaliteit door sporttalent een podium te bieden en sportevenementen in de regio te ondersteunen. ZSL kent vele Olympische ambassadeurs die de initiatieven van de
Stichting ondersteunen. Zo is bij alle
evenementen waarbij ZSL betrokken
is of medegeorganiseerd wordt in de
ZEEUWSE SCHAATSDAG
ZEEUWSE SCHAATSDAG
13 DECEMBER 2014 - BREDA
Ontmoet de Zeeuwse marathontoppers Erwin en
Niels Mesu, Olympisch kampioen Jorrit Bergsma
en coach Jillert Anema! Schaatsclub SSC De Poel
organiseert een Zeeuwse schaatsdag op zaterdag
13 december vanaf 18.00 uur op de ijsbaan in
Breda en trakteert op een overheerlijk mosselmaal.
Mail voor een last-minute reservering naar:
[email protected]. Wees erbij!
ZEELAND SPORT & LEISURE
regio een Olympisch sporter aanwezig. Met Rio 2016 aan de horizon
stapt de stichting over grenzen door
zich samen met haar partners en sporttalenten in te zetten voor stichting
IBISS. Deze niet-gouvernementele-organisatie levert een bijdrage aan
het tot stand komen van een gezonde
samenleving in de sloppenwijken (favela’s) van Rio de Janeiro waarbij iedereen toegang heeft tot gezondheidszorg, onderwijs en zich inzet tegen geweld.
Groninger Nanko van Buuren startte
IBISS in 1989 en slaat nu met ruim
tweehonderd medewerkers bruggen
tussen de bewoners van favela’s en
daar buiten. Tijdens zijn bezoek aan
Nederland voor fondsenwerving legt
hij het principe uit: “Sport vormt hierbij het lokkertje om kinderen naar
school te krijgen. Wanneer kinderen
doordeweeks naar school gaan, mogen ze ‘s weekends meedoen aan onze sportactiviteiten. Zo creëren we
verdraagzaamheid doordat ze in contact komen met andere partijen in de
door extreem geweld en drugsmafia
verdeelde wijken. Het plezier van de
kinderen werkt door op hun ouders
waardoor zelfs de mafialeden sympathiek tegenover onze initiatieven en
mensen staan.”
Vredesprijs voor kinderen
Inmiddels zijn spelers van Ajax, Bert
van Marwijk en diverse bekende en
minder bekende Nederlanders in de
favela’s wezen kijken. Van Buuren:
“De inwoners beseffen dat ze gezien
worden door de wereld en tegelijk
ontstaat de discussie over waarom de
eigen regering zich nooit in de sloppenwijken laat zien.”
Honderden kinderen maakten sinds
de komst van IBISS hun school af en
stromen door naar universiteiten en
sportopleidingen. Eén van de kinderen wiens leven door IBISS danig is
veranderd, is Mayra. Toen zij door
haar opleiding het leven buiten de
sloppenwijken leerde kennen, besefte
ze dat er veel kon verbeteren in de favela’s. Zij werd een boegbeeld voor
de jeugd die zich tegen de erbarmelijke leefomstandigheden ging afzetten
en hun recht op onderwijs opeisten.
In 2008 ontving Mayra uit handen
van Desmond Tutu de Internationale
Vredesprijs voor kinderen voor haar
inzet. Tot op de dag van vandaag is
zij één van de gezichten van IBISS en
is zij belangenbehartiger van de vele
meisjes en jonge vrouwen die de
kracht hebben om hun erbarmelijke
leefomstandigheden te ontstijgen.
Zeeuwse betrokkenheid
Sport als middel om de ontwikkeling
van jongeren te stimuleren is een belangrijke overeenkomst tussen IBISS
en Zeeland Sport & Leisure. Tijdens
het WK voetbal deze zomer doneerde ZSL aan IBISS. Hiervan werden
busjes gekocht waarmeede lokale bevolking toeristen tussen stadions en
hotels kon vervoeren en zo mee kon
profiteren van het WK. Onder de
noemer ‘Port to Brasil’ maakt ZSL
zich in de aanloop naar 2016 wederom hard om met evenementen en
crowdfunding geld in te zamelen
voor IBISS. Hierbij krijgt ZSL steun
van de vele bedrijven in haar netwerk
waar ook Schelde Sports deel van uitmaakt. “Dankzij Schelde Sports kon
het Streetball Masters Toernooi 2014
op de Markt in Goes georganiseerd
worden.” zegt Frank Vermeulen van
organisator Proball. “De gemeente
Goes en diverse lokale instanties zijn
inmiddels zo enthousiast dat er wordt
gekeken naar het structureel aanbieden van streetball in de wijken en op
school.” Op 31 mei houdt Proball samen met ZSL een nieuw toernooi.
Hierbij nauw samenwerkend met de
Goese Dansschool Moves die de
street experience compleet maakt.
Het maatschappelijk verantwoord ondernemerschap van Schelde Sports
gaat verder dan lokale evenementen
steunen. Oud prof-basketballer Henk
Pieterse kan dankzij het bedrijf bij basis- en middelbare scholen langs met
zijn project ‘Pest mij maar’ waarmee
hij in 2012 ook Goese scholen heeft
aangedaan. Het project ‘Sports for
children’ zorgt dat afgedankte speeltoestellen - na te zijn opgeknapt weer een nieuw leven krijgen in Oost
Europa. Schelde Sports doneert deze
oude toestellen en faciliteert de organisatie van dit cradle-to-cradle project. Zelfs afgedankt leer van een bok
wordt namelijk nog verwerkt tot een
stevige tas.
Innovatieve sporttoestellen
Verantwoord ondernemerschap gaat
verder dan goede doelen steunen aldus Dekker: “Vandaag keek ik met
een collega in oude catalogussen uit
onze branche. Veel speeltoestellen
van dertig jaar terug worden nog
steeds als modern aangeprezen. Daarom zetten we veel in op innovatie
want je moet meegroeien met je doelgroep. We hebben nu een interactieve sportmuur staan bij de Fontys Hogeschool in Eindhoven waar de studenten van de sportopleiding een bijpassend lesprogramma voor ontwikkelen.”
Schelde Sports geeft graag iets meer
uit als het de kwaliteit en milieuvriendelijkheid van de producten maar ten
goede komt. Dat geldt ook voor de
zusterbedrijven binnen de Janssen Fritsen Group. “Op ons initiatief zijn in
samenwerking met T-Spec de
TÜV-kwaliteitsnormen vastgesteld
en onze monteurs gelicentieerd waardoor exacte dezelfde eisen worden gehanteerd bij het goed- of afkeuren
van speeltoestellen. Vanaf 1 januari
2015 zijn wij de eerste leverancier in
Nederland die dit doet.”
De gebruikers die met name uit jongeren bestaan, zijn uiteindelijk het
meest gebaat bij veilige materialen en
deze betrouwbare aanpak vertaald
zich terug in toonaangevende afnemers over de hele wereld. Van basketbalstellingen voor de Olympische Spelen tot het volledig onderhouden van
gymzalen van basis- en middelbare
scholen in Nederland en Duitsland.
Waar een Zeeuws bedrijf groot in
kan zijn.
Door het bundelen van onze krachten kunnen we met minder middelen
grotere doelen bereiken en halen we
het beste uit iedereen op topsportniveau. Heeft u interesse? Kijk op
www.zeelandsportenleisure.nl of mail
naar [email protected].
Wij denken aan 2015
en verder
De Goese Golf is de ultieme locatie
voor een gezellig en sportief
ontspanningsmoment met familie
of vrienden. Daarnaast is het de
perfecte locatie om te netwerken,
al dan niet in combinatie met
een partijtje golf. “ Wat betreft de
zakelijke markt willen we nog beter
gebruik maken van de locatie om
bedrijven te ontvangen, al dan niet in
combinatie met golf ”, blikt directeur
Jannemieke de Visser vooruit. De
Goese Golf biedt namelijk tal van
mogelijkheden om het zakelijke te
combineren met het aangename,
zoals een golfclinic of een compleet
verzorgde
golfdag.
Daarnaast
organiseert De Goese Golf elke
maand Golf2Business wedstijden
voor haar bedrijfsleden.
Door deelname aan deze wedstrijden
kunnen bedrijven kennis maken
met De Goese Golf en andere
deelnemende bedrijven. Leden
kunnen een gast meenemen, 9
holes spelen en aansluitend dineren.
Naast de zakelijke markt gaat De
Goese Golf zich het komende
jaar ook richten op familiegolf.
“Golf is namelijk heel leuk om in
familieverband te spelen. We zijn
een bedrijf waar echt iedereen
welkom is en waar gastvrijheid en
kwaliteit vanzelfsprekend zijn”.
Tim
Nouwen,
relatiemanager
MKB bij ING en Henri de Jager,
directeur-eigenaar van bas+mar
de jager zijn beiden bedrijfslid en
maken al jarenlang gebruik van
de faciliteiten en de golfbaan en
willen deze samenwerking graag
voortzetten in het nieuwe jaar. “Het
is plezierig om hier met een klant
een balletje te slaan. Dat werkt toch
net even anders dan wanneer ik
met mijn stropdas om een bedrijf
bezoek”, vertelt Tim Nouwen, “Het
is een instrument in een stukje
relatiebeheer. Het verstevigt de
band.” Ook Henri de Jager zal in
2015 regelmatig te vinden zijn op
de golfbaan. Enerzijds omdat hij
golfen ervaart als pure ontspanning
en anderzijds omdat de combinatie
van netwerken en golfen hem enorm
aanspreekt. “De golfsport leent zich
voor de netwerkdynamiek waar wij
graag onze klanten zoeken. Je loopt
twee uur over de baan en daarna
kan je hier nog een hapje eten.
Het is prachtig als er dan iets van
vertrouwen ontstaat”.
De Goese Golf
Het Goese Golf complex omvat een
schitterende 18 holes wedstrijdbaan,
met fraaie waterpartijen en
prachtig uitzicht over de Zeeuwse
polders. De droom van iedere
golfliefhebber. Maar ook wanneer
u op zoek bent naar een bijzondere
vergaderlocatie, unieke feestlocatie
of een hapje wilt eten in een
sfeervol restaurant, bent u bij De
Goese Golf aan het juiste adres. Het
restaurant en bijbehorende ruime
terras, waar u kunt genieten van
een driegangenmenu, een heerlijk
lunch of een kopje koffie, biedt een
adembenemend uitzicht over de
golfbaan. Hetzelfde uitzicht heeft
u ook vanuit de vergaderzalen. De
Panaromazaal biedt ruimte aan 10
tot 70 personen en voor de kleinere
2014 was het jaar van…
Het jaar 2014 was het jaar van
verandering. Het verenigingsleven
is door de individualisering van
de samenleving al langere tijd aan
het veranderen en vanzelfsprekend
had dit ook haar weerslag op de
golfwereld: steeds minder mensen
worden lid van een vereniging, maar
willen wel komen golfen.
Daarom heeft De Goese Golf zich
het afgelopen jaar ingezet om de
toegankelijkheid voor golfers en
andere gasten te vergroten. De Goese
Golf heeft de overige faciliteiten, zoals
de vergaderruimtes, het restaurant
en bijbehorende terras weer eens
extra onder de aandacht gebracht
bij een breed publiek, variërend
van bedrijven tot dagjesmensen
en gezinnen, waardoor duidelijk
werd dat ook niet-golfers welkom
waren en konden genieten van het
Jannemieke ziet dit soort contacten
steeds vaker ontstaan, al dan niet in
De sfeer is hier altijd goed, er wordt
veel gelachen.” Henri beaamt dit
onmiddellijk, “Daar ben ik het
helemaal mee eens. Zeker wanneer
de
Jannemieke de Visser
Directeur Jannemieke de Visser is niet
alleen zakenvrouw, maar ook fervent
golfer. Een perfecte combinatie. Dat
ervaart zij niet alleen in haar werk,
maar ze ziet het ook gebeuren op de
golfbaan. “We zien hier steeds meer
bedrijven netwerken. Golf is daarvoor
bijzonder geschikt. Als je golft met
een zakenpartner ben je minimaal
twee uur op de baan in een informele
sfeer. Er komen andere zaken aan de
orde, persoonlijke zaken of er wordt
iets verteld over de achtergrond van
een bedrijf. Welke kant zo’n gesprek
ook op gaat, je leert degene waarmee
je op de baan staat beter kennen dan
tijdens een gewoon gesprek aan een
bureau. Daardoor bouw je een band
op wat zich ook weer kan vertalen
naar een zakelijke samenwerking.”
heerlijke eten en de prachtige locatie.
“De horeca en de vergaderzalen
liggen boven het niveau van de
golfbaan en daardoor heb je een
prachtig uitzicht over de baan. Dat
vind ik buitengewoon fraai”, laat
Henri de Jager weten. De Goese
Golf wil zich profileren als open
bedrijf waar iedereen welkom is.
“Dat is nu juist een groot pluspunt
aan Golf2Business”, meent Tim
Nouwen, “er is een vaste kern, maar
daaromheen worden iedere keer
weer andere mensen geïntroduceerd.
Tijdens zo’n bedrijfsavond gaat
het natuurlijk om de sport, maar
daarnaast ook om het netwerken en
om de gezelligheid.
Barometer
ik het vergelijk met andere golfbanen
waar ik ook regelmatig speel is de
sfeer hier uitstekend. Wanneer je
hier binnenkomt, hoor je er eigenlijk
als vanzelf bij.”
Een bijzonder moment in 2014 was
de actie voor Kika. Onder het motto
‘Nederland golft voor Kika’ werd
er maar liefst € 9.000,- ingezameld
voor het goede doel. Voor Henri de
Jager en lid Antwan de Punder hield
het hierbij nog niet op, want tijdens
een rondje in Goes ontstond het
idee om een fund raise voor KiKa
te starten. Met een enorm succes.
Al golfend haalden de mannen nog
eens € 6.000,- binnen. “De plannen
liggen al klaar om in 2015 ook weer
iets dergelijks voor een goed doel te
doen en ook de aanzet tot dat idee
ontstond dit jaar op De Goese Golf.
Om precies te zijn op hole 13!”
de
Barometer
7,3 8,7
Dit was 2014
combinatie met golf. “Ik zie dat ook
mensen en bedrijven die niets met golf
hebben enthousiast gebruikmaken
van onze (vergader)accommodatie.
groepen is er een vergaderkamer
beschikbaar. De Goese Golf heeft
een zeer divers klantenbestand,
variërend van grote multinationals
tot kleine netwerkgroepjes en
een groot aantal privépersonen.
Deze laatste groep varieert weer
van mensen die wekelijks naar de
golfbaan komen tot toeristen die
een dagje komen genieten.
Dat is niet verwonderlijk want we
hebben prachtige zalen met een
multifunctioneel smartboard, Wi-Fi,
uitstekende gratis parkeergelegenheid.
Er is hard gewerkt om de kwaliteit
van de baan te verbeteren met als
resultaat snellere greens, nieuwe
winter tee-boxen en dus meer
spelplezier. Er is geïnvesteerd in
de kwaliteit van de vergaderzalen
wat onder andere tot uiting
komt door een smartboard en
akoestisch plafond, waardoor
deze ruimtes ook kunnen worden
gebruikt voor feesten en partijen
zoals bruiloften, verjaardagen,
jubilea, personeelsfeesten, etc.
Dit wordt 2015
De toegankelijkheid van de
golfwereld zal toenemen. De
Goese Golf wordt steeds meer
een locatie waar niet alleen
wordt gegolfd, maar waar ook
gebruik gemaakt wordt van
de andere faciliteiten, zoals de
vergaderruimtes, het restaurant
en het bijbehorende prachtige
terras. Gastvrijheid en kwaliteit
blijven onze kernwaarden. “Kom
in 2015 zelf eens kijken, het is zo
mooi hier’’ nodigt Jannemieke
de Visser iedereen uit.
31
ZATERDAG 13 DECEMBER 2014
De visie van Paul Fermont
Bouw: we zijn er nog lang niet
Wat brengt ons het jaar 2015.
Komt er nu eindelijk een eind
aan de malaise in de bouw, zet
de opleving in de woningmarkt
door, hoe ontwikkelt zich de
markt in de sector bedrijfsonroerend goed en wat moeten we
doen aan de winkelleegstand?
Paul Fermont, directeur van
Faasse&Fermont makelaardij
geeft zijn visie.
Tekst: Paul Fermont
Foto: Dirk- Jan Gjeltema
GOES - Het voorjaar van 2014 was
veelbelovend voor het herstel van de
woningmarkt in het algemeen. Ook
de verkoop van nieuwbouwwoningen kwam in een versnelling. Hoe anders was dan weer het derde kwartaal
van het jaar. Er is weliswaar een beter
fundament, het dieptepunt van de huizenprijzen hebben we wellicht bereikt, maar veel andere factoren
gooien nog roet in het eten.
Zo is er nog veel onzekerheid op allerlei gebied, internationaal gaat het niet
altijd even voorspoedig, maar ook op
lokaal niveau zie je dat bedrijven en
organisaties het erg lastig hebben.
Zorgorganisaties en andere overheidsinstellingen zijn sterk aan het bezuinigen. Dit zorgt voor werkloosheid,
maar ook voor veel leegkomende gebouwen. De afgelopen jaren waren
dit nog de enige sectoren waar voor
gebouwd werd. Deze opdrachten vallen nu weg en daardoor zit de bouw
met een enorm vacuüm. De overheidsinstellingen clusteren zich in eigen gebouwen, waardoor de vraag
naar externe huisvesting stil komt te
liggen.
Toch zullen er met name in de grotere plaatsen in Zeeland projecten voor
nieuwbouwwoningen opgestart moeten worden. De overheid moet zich
realiseren dat de Commissie Huizenprijzen heeft geconstateerd, dat de woningschaarste een van de oorzaken is
geweest voor de snel oplopende prijzen in het verleden. De noodzaak tot
bouwen kent verschillende oorzaken.
Er is een enorme discrepantie tussen
hetgeen de particulier in de markt
zoekt en de markt zelf te bieden
heeft. Dit is dus een kwaliteits-issue.
Een andere kwaliteitsvraag is de vergrijzing die we kennen in Zeeland.
De meeste huizen zijn niet geschikt
Het grote, nieuwe bedrijfspand van Omoda in Zierikzee.
voor de oudere, langer thuis wonende generatie. Door urbanisatie (op
Zeeuwse schaal gezien) is er in de grotere plaatsen veel meer vraag, dan in
de kleinere kernen. Dat is de kwantiteit. In sommige plaatsen zal er een
overschot ontstaan, waar op andere
plekken tekorten zijn. Ook het verschil in vraag naar huur en koop zorgt
voor een tekort binnen bepaalde segmenten.
Kostprijs
Als dit dan zo is, waarom starten er
dan niet meer projecten op? Dat heeft
met name te maken met de kostprijs
van grond en bouwen. Een bouwonderneming moet, indien zij gezond
wil blijven, winst maken op haar producten. Die winsten zijn de laatste jaren marginaal tot zelfs negatief. De
kostprijs van woningen bestaat uit
een optelsom van kosten en 21 procent BTW. Als de kopersmarkt aangeeft wat men voor bepaalde producten een maximale prijs vindt, dan is
dat een gegeven waarmee je moet
werken. Als je dan vervolgens de kostprijs van het bouwen daarmee saldeert, blijft de grondprijs over. Die
grondprijs is al jaren aan het zakken,
vanwege dit gegeven. De uitgever
dealer voor
middenZeeland!
van de grond is vaak een regionaal of
lokaal overheidsorgaan, de gemeente.
Deze partijen hebben de betreffende
gronden echter al jaren op hun balans
staan en vaak opgeplust, om er maar
voor te zorgen dat de financiën op orde zijn. In de praktijk wordt er dan
geen grond verkocht, waardoor er
geen projecten kunnen ontstaan.
Nieuwe attractieve initiatieven waarbij de grondkosten een minder belangrijk onderdeel van een nieuwbouwprijs zijn, zoals de uitgifte in erfpacht
door gemeenten, ontstaan hierdoor.
In meerdere gemeenten zijn de eerste
projecten hierdoor opgestart, omdat
daardoor de financieringsbehoefte
van de consument lager is.
Deze parallel is ook te trekken met bedrijfsgrond. Er worden relatief weinig
nieuwe bedrijfspanden gebouwd. De
kostprijs van een volledig nieuw gebouw staat niet in verhouding tot de
marktwaarde van een dergelijk gebouw. Dit geldt zowel voor panden
voor een eigenaar-gebruiker, maar
ook voor beleggingsobjecten. De eerste groep zou het zich nog kunnen
veroorloven, omdat het onderdeel
van haar bedrijfsproces c.q. lange termijnvisie is. De tweede groep baseert
zich echter op de markthuurprijzen
van dit moment en die laat nieuwbouw vrijwel niet toe. De te maken
rendementen zijn dan dermate laag,
dat men een alternatief zoekt in de bestaande gebouwen. Het aantal transacties in bestaande gebouwen neemt
licht toe, maar dat is mondjesmaat.
Alternatief
Landelijk en regionaal wordt steeds
meer nagedacht over de alternatieve
aanwendbaarheid van gebouwen.
Kantoren worden woningen, hotel,
studentenhuisvesting of zelfs zorginstelling. Bedrijfsgebouwen bieden
ruimte aan leisure, grootschalige winkelformules of worden gesloopt en er
verrijst een nieuw gebouw, omdat
men graag op die locatie wil zitten.
Voor de komende jaren zit op het gebied van bedrijfsonroerend goed.
Daar ligt ook de uitdaging en de
vraag om creativiteit. We moeten ons
aanpassen aan de nieuwe omstandigheden en aan de omgeving waarin we
verkeren. Het volstaat daarom niet
meer om op enig moment de bestemming van een gebouw te bepalen om
vervolgens te verwachten dat deze de
komende decennia onveranderd
blijft. We moeten al bij aanvang van
een ontwikkeling nadenken over alternatieve gebruiksmogelijkheden
van de objecten die we bouwen, herontwikkelen of transformeren. Onze
vastgoedfocus moet gericht zijn op
flexibiliteit en aanpassingsvermogen.
Alleen daarmee kan vastgoed de tand
des tijds goed doorstaan. De bouwsector zal hier samen met marktpartijen
en (semi-) overheid op in moeten
springen. Er liggen kansen genoeg,
maar dat begint bij een goed idee en
de bereidheid om objecten een marktwaarde te geven, die past bij de mogelijkheden van herontwikkeling.
Detailhandel
Steeds meer webwinkeliers kijken
naar de mogelijkheden om zich offline te vestigen met een eigen winkel:
een shop-in-shop of pop-upstore. Dit
blijkt uit recent onderzoek van de Hogeschool van Amsterdam (HvA) en
Seinpost. Het onderzoek maakt duidelijk dat we aan het begin staan van
een nieuwe ontwikkeling in de retail.
De grotere webwinkeliers, kunnen
een grotere rol spelen door het openen van een beperkt aantal (fysieke)
winkels, zoals Coolblue dat heeft gedaan. Steeds meer kleinere webwinkels zullen hun weg vinden naar
pop-upstores en shop-in-shopconcepten. De vraag is of aanbieders van fysieke winkelruimte hier al voldoende
op inspelen. Een feit is in ieder geval
dat tweederde van de webwinkeliers
interesse, maar soms ook noodzaak
heeft om ook offline te gaan. Een eigen winkel en shop-in-shop zijn de
meest interessante concepten en aanloopstraten zijn relatief populair als
vestigingslocatie. Webwinkeliers hebben echter niet altijd een reëel beeld
van huurprijsniveaus. Daarnaast weten vastgoedeigenaren vaak nog niet
goed hoe ze om moeten gaan met de
ruimtebehoefte van deze groep ondernemers.
De huurperiodes zijn vaak korter en
er is vraag naar naar flexibele huurprijzen. Als deze partijen beter gaan samenwerken, kan de interesse van
webwinkels in winkelruimte bijdragen aan het terugdringen van de leegstand en het verhogen van de aantrekkelijkheid van winkelgebieden. Ook
voor traditionele winkeliers liggen er
op dit vlak kansen omdat
shop-in-shopconcepten ook in de bestaande winkels kunnen worden geïntegreerd. Een fysiek bezoekadres waar
de consument de producten kan zien,
service en garantie kan krijgen of verzendkosten kan vermijden. Een product zelf ophalen is een populair, onderscheidend middel van de webwinkelier. Door samen te werken met
een webwinkelier kunnen bestaande
winkels hun vaste kosten drukken, innoveren en de klant verrassen.
Visser&Visser Accountants
Amundsenweg 23 Goes
Tel: 0113-40 20 00
[email protected]
www.visser-visser.nl
Hoger plan
Hans Everse blikt vooruit naar 2015.
,,Wat wij verwachten is dat de markt
in de accountancy in beweging blijft.
Waar het echt om gaat is of je wat kunt
toevoegen aan de reguliere producten.
Kun je de ondernemer naar een hoger
plan helpen? Wij denken steeds meer mee
buiten het boekhouden om. Bijvoorbeeld:
kan het productieproces efficiënter verlopen? Realtime is vandaag de dag bepalend. Je moet continu weten waar de klant
staat, zowel op financieel gebied als daarbuiten. Daardoor kunnen prognoses goed
worden ingeschat. Het is tenslotte belangrijker om vooruit dan achteruit te kijken.
Visser&Visser onderscheidt zich met speciale producten zoals Retira pensioenadvies, HRM management en Refine-IT.
,,Met dit IT-bedrijf leveren wij echt maatwerk op het gebied van geautomatiseerd
boekhouden. We zijn daarmee bijna tien
jaar geleden al gestart en zijn altijd voorop
blijven lopen.”
Vernieuwingsslag
binnen de
accountancy
Uiteraard heeft de accountancy last gehad van conjuncturele neergang, naast
de structurele veranderingen. Een groot
deel van de omzet die verloren is gegaan
de afgelopen jaren komt naar verwachting niet meer terug. Voor het komende
jaar zal naar verwachting de economie
verder aantrekken, zodat de conjuncturele neergang doorbroken wordt. Met
toenemende ict- en efficiency aanpassingen zal de accountancybranche aanmerkelijk veranderen en zullen we meer
diversiteit gaan zien tussen kantoren.
Deze ontwikkeling zal naar mijn mening
een positief effect hebben op de vernieuwingsslag binnen de branche. Daarbij zijn
goed geschoolde mensen en permanente
educatie essentieel.
Hans Everse: ‘ict- en efficiency aanpassingen’.
Zilveren
jubileum
Visser&Visser is 25 jaar geleden opgericht
door Ger Visser en Steef Visser. Hoewel
beide niet verwant zijn aan elkaar heeft
Visser&Visser altijd de uitstraling van een
familiebedrijf behouden, ook toen het
enorm doorgroeide en het aantal medewerkers toenam van 2 tot 200.
Visser&Visser staat in de top 30 van de duizenden accountants en administratiekantoren in Nederland. Het is groot genoeg om
veel kennis in huis te hebben en klein genoeg
om flexibel te opereren en lokaal aanwezig
te zijn.
De organisatie beschikt over kantoren in Apeldoorn, Barendrecht, Barneveld, Dordrecht,
Dubai, Goes, Gorinchem, Gouda, Middelharnis en Oud-Beijerland. Geen kantoren in
grootstedelijke gebieden, maar goed bereikbare, regionale locaties omdat Visser&Visser
graag letterlijk en figuurlijk dicht bij de klant
wil staan.
Op het kantoor heerst een open sfeer waarbij
professionaliteit en collegialiteit hand in hand
gaan.
Ter gelegenheid van het zilveren jubileum organiseert Visser&Visser donderdag 22 januari een concert voor klanten en relaties in De
Doelen te Rotterdam.
Corporate
Finance
Accountantskantoor Visser &
Visser zorgt voor meerwaarde
Via de afdeling Corporate Finance begeleidt
Visser&Visser bij overnametrajecten. In heel
Nederland zijn bijna 70 procent van alle
ondernemingen familiebedrijven, in Zeeland
zelfs 85 procent. In de komende drie jaar
zullen ongeveer 1.000 familiebedrijven in
Zeeland met een opvolging van hun directeur
worden geconfronteerd.
GOES – Visser&Visser Accountants en
Belastingadviseurs Goes is de jongste
loot aan de stam van het landelijke
middelgrote kantoor. De vestiging aan
de Amundsenweg vormt een duidelijke
meerwaarde voor Zeeland. Dat is te
merken aan de stijgende klandizie waardoor het aantal medewerkers inmiddels
is toegenomen van vier naar zeven.
Een overname moet op zijn bancaire, juridische, fiscale én emotionele merites worden
beoordeeld. Waardebepaling is daarbij een
heet hangijzer. Als de verkoop eenmaal rond is,
houdt de verkoper soms een financieel belang
in de onderneming. Daarvan is bijvoorbeeld
sprake als de overnemer niet de hele koopsom
kan betalen of als de financier van de koper eist
dat de verkoper financieel betrokken blijft. ,,In
het verleden deden banken niet moeilijk om
ook een koper met slechts beperkte financiële
middelen, te financieren. Die tijden zijn definitief voorbij.
Dat betekent dat er bij overnames creatief moet
worden gezocht naar oplossingen. Tegenwoordig zie je steeds meer constructies waarbij niet
alleen de koper geld beschikbaar moet hebben, maar ook de verkoper. Deze dient als een
soort bank te fungeren. De continuïteit moet
prevaleren boven het kortetermijngewin. De
waardebepaling is een hot issue. Vaak ziet de
ondernemer zijn bedrijf als pensioen waarvan
hij goed moet kunnen gaan leven. Maar welke waarde moet toegekend worden aan de
onderneming?
Die kan wel eens heel anders uitvallen dan
hetgeen de ondernemer in zijn hoofd heeft.
Bedrijfsopvolging bij familiebedrijven gaat vaak
met de nodige emoties gepaard. Een accountant kan met een frisse blik van buitenaf naar de
onderneming kijken.”
Accountancy is veel meer dan samenstellen van jaarrekeningen en boekhouden.
Van groot belang is ook het coachen van
en klankborden met ondernemers. Om
succesvol te ondernemen is het plannen
van geldstromen, het nemen van beslissingen over investeringen, het verkrijgen
van financiering en eventuele subsidies
van essentieel belang. ,,Wij ondernemen
met de ondernemer, om een maximaal
rendement uit de samenwerking te halen.
Ook in de crisisjaren zijn we doorgegroeid.
We onderscheiden ons als ondernemende
accountants. We denken actief mee met
de ondernemer. Bij het ontzorgen gaan
we net dat stapje verder; naast het samenstellen van jaarrekeningen en het ver-
zorgen van belastingaangiftes zijn we ook
sparringpartner voor de ondernemer. In
de dagelijkse praktijk varieert dit van een
inventarisatie maken voor de balans en
het opstellen van prognoses tot klankborden met ondernemers. Onze dienstverlening is heel breed. We fungeren zowel
financieel als niet-financieel als praatpaal
voor de ondernemer. Een ondernemer
stelt doelen en wij doen er alles aan om
die te helpen verwezenlijken. Tegendraads denken is daarbij belangrijk. Wij
zetten de ondernemer aan het denken.
We voelen ons medeverantwoordelijk
voor het reilen en zeilen van de bedrijven
van onze klanten. Via ons netwerk leggen
we verbindingen aan tussen onze klanten
en potentiële nieuwe opdrachtgevers”,
aldus Hans Everse AA van Visser&Visser.
De vestiging in Goes zag op 1 november 2014 het levenslicht. Het is de tiende
vestiging van Visser&Visser. Hans Everse
was eerst een aantal jaren werkzaam als
partner in de vestiging te Gorinchem en
is sinds kort als vestigingsleider teruggekeerd in de plaats waar hij geboren en
getogen is.
Het team van Visser&Visser Accountants en Belastingadviseurs Goes.

Download - Gemeente Vlissingen

statenstu kken - Provincie Zeeland

PERSBERICHT

Tekort aan technici remt bedrijvigheid

Provinciewerk - Provincie Zeeland

Zeeland maakt krimp tot kans

Schoolkaart daltonregio ZH okt 2014

September 2014 - Boerderijenstichting Zeeland

Zilte Academie zet het mes in Pontes keuken

29 oktober 2014 pagina 12