Rond het Square

Rond het Square
Opleidings-, Trainings- en Kenniscentrum | Jaargang 4 | Nummer 2 | Juli 2014
In dit nummer
|
Terugblik kolonel Hoppe
|
Maak kennis met kolonel Roede
|
Lowlands Grenade zeer reëel
|
Complimenten uitstraling KMar
Cover: Zo’n tweeduizend bezoekers kwamen af op het concert van het
Trompetterkorps der Koninklijke Marechaussee in het Oranjepark in Apeldoorn.
De show was weergaloos en leverde dan ook geweldige complimenten op.
Een dag eerder tijdens het defilé in Apeldoorn lieten de deelnemers van de
marechaussee zich ook al van hun beste kant zien.
Vertrekkend commandant OTCKMar, kolonel Egon Hoppe:
“Organisatie die nu staat is toekomstbestendig”
Op vrijdag 11 juli draagt kolonel Egon Hoppe het commando over het
OTCKMar over aan kolonel Jan Roede. Hoppe gaat aan de slag als
Hoofd Afdeling Ondersteunen Operationele Gereedheid binnen de
Bestuursstaf van het Ministerie van Defensie.
Twee jaar geleden stapt kolonel Egon Hoppe - niet voor de eerste keer over de drempel van het opleidingscentrum. Echter, deze keer als
commandant. Een roerige, maar zeer interessante tijd begint. Na een
grote reorganisatie is het nu de tijd om te oogsten. Maar helaas,
kolonel Hoppe is elders binnen de organisatie nodig.
Het in goede banen leiden van de reorganisatie is één,
maar er is meer. U introduceerde bijvoorbeeld
hostmanship, mensen het gevoel geven dat ze welkom
zijn. In de wandelgangen hoor je regelmatig, het zit in je
of niet. Is dat zo?
“Een dag is geslaagd als je aan het eind van de dag het
gevoel hebt dat je van meerwaarde bent geweest. Ik gun
iedereen een baan waarin je het naar je zin hebt, je
uitgedaagd voelt en waarin je iets kunt betekenen voor een
ander. Zit het in je of niet? Hostmanship is een keuze, elke dag
weer.”
Stapt u altijd op het hoogtepunt op?
“Als het aan mij ligt niet, maar we hebben niet altijd alles
voor het zeggen. Organisatiebelang gaat voor eigen belang.
Dat geldt ook voor mij.”
Nou, als commandant heeft u heel veel te zeggen. Sterker
nog, mensen luisteren ook nog. Wat is uw kracht?
“Ik vind dat wat je aan de buitenkant van je mensen vraagt,
je aan de binnenkant waar moet maken. Kortom; wanneer
we van ons eigen personeel verwachten dat ze tot het
uiterste gaan om van meerwaarde te zijn voor de persoonlijke en professionele ontwikkeling van anderen, hoort er
binnen het OTCKMar ook voldoende ruimte te zijn om te
kunnen zijn wie je wilt zijn. Zo hoort er ruimte te zijn voor
je eigen ontwikkeling in een veilige, prettige en stimulerende omgeving. Mensen vinden het prettig dat niet alleen de
resultaten centraal staan, maar ook het welzijn van alle
medewerkers, leerlingen en cursisten. Bovendien hebben
we nu – en dat heb ik absoluut niet alleen gedaan – een
organisatie neergezet waar iedereen belang bij heeft.”
Dat wordt na de meeste reorganisaties gezegd. Het lijkt
intussen wel of reorganiseren de corebusiness van
Defensie is geworden. Personeel wordt daar onrustig
van. Wat kan het OTCKMar verwachten van de toekomst?
“Het werk van de marechaussee is dynamisch en er zullen
altijd veranderingen en verschuivingen zijn. Maar; de
structuur van de organisatie zorgt voor maximale aansluiting bij de operatie en daar verandert de komende
vijftien jaar niets aan. Het is nu aan al het OTCKMar
personeel om de ingeslagen weg zo goed mogelijk in te
vullen met de focus op presteren, opleiden, trainen,
kennisproductie en verbinding.”
Nummer 2 - Juli 2014 | 2
Commandant OTCKMar, kolonel Jan Roede:
“Ruime ervaring met Informatie Gestuurd
Optreden is mijn meerwaarde”
“Het collectief gaat voor het individu. Verschuil je niet achter
bureaucratische regels, zeker niet als je zelf ook twijfelt of ze wel
werken. En vooral: vergeet niet elke dag met elkaar te lachen.”
Rond het Square introduceert de nieuwe commandant van het
OTCKMar, kolonel Jan Roede.
We hebben net een grote reorganisatie achter de rug. De
richting en visie zijn bepaald en staan vast. Of toch niet?
“Jazeker wel. Het fundament met de drie pijlers ligt er en
daar gaan we op voortborduren. We moeten leren van
elkaar en continu gericht zijn op verbeteren. We zullen
onszelf steeds weer moeten afvragen waar we nu staan en
wat kan van slecht naar goed en wat van goed naar beter.
Uiteraard gaan we de reorganisatie evalueren. Wat werkt wel
en wat niet en waar nodig sturen we bij.”
We zullen de pijlers eens doornemen. Ik zeg: meer
koppeling met de praktijk. U zegt?
“Recht uit mijn hart en volmondig: ja. Ik zoek altijd de
verbinding tussen informatie, sturing, operatie en niet te
vergeten de ondersteuning. Die brede manier van kijken en
denken is essentieel om IGO te laten slagen. Niet als doel op
zich, maar omdat dit de beste manier is om effectief te zijn
in de operatie. Die basishouding aanleren aan onze leerlingen en cursisten is voor mij een belangrijk speerpunt.
De ervaring die ik met IGO heb, het kunnen vertalen naar
concrete en herkenbare verhalen voor zowel leidinggevenden als de wachtmeester en marechaussee op straat, dat is
mijn kracht.”
En dan nummer twee: toonaangevende werknemer.
“Ik vind het belangrijk dat het OTCKMar een inspirerende en
veilige werkomgeving biedt. En daarnaast: dat het plezierig
is om er te werken en te leren. Dat doel moeten we samen
voor ogen hebben en daar samen aan werken: instructeur,
kennismedewerker, ondersteuner, leidinggevende.
Iedereen.”
De 47-jarige Jan Roede startte zijn defensieloopbaan in 1984 als cadet
aan de KMA en 1988 als luitenant bij de Koninklijke Landmacht. In
1992 maakte hij de overstap naar de Koninklijke Marechaussee. Hij
draaide onder andere twee uitzendingen, vervulde de functie van
commandant Brigade Algemene Politiedienst van District Schiphol en
was plaatsvervangend commandant District West. Voordat hij de
functie van commandant Opleidings-, Trainings- en Kenniscentrum
KMar aanvaarde, was hij Hoofd Cluster Intelligence DOPS/StafCKMar.
De laatste dan: Focus op opleiden en trainen.
“Geen discussie over, dat zijn onze twee hoofdtaken. Ik wil
hier graag kennisontwikkeling en -verspreiding aan toevoegen. Kennisontwikkeling is één van mijn persoonlijke
speerpunten, net zoals de ontwikkeling van de IGO
academie om invulling te geven aan vakmanschap uit ‘de
acht van IGO’. “
Wat kan men van u als commandant verwachten?
“Ik herken me in de kernwaarden van de KMar. Daadkracht
betekent voor mij besluiten nemen en duidelijk zijn.
Flexibel uit zich bij mij door niet in problemen, maar in
oplossingen te denken. Betrouwbaar wil ik zijn door open
en eerlijk de mensen tegemoet te treden en rechtvaardig in
beslissingen te zijn. En interoperabel uit zich in het onderhouden van samenwerkingsverbanden met bijvoorbeeld de
Politieacademie en de Nederlandse Defensie Academie en
het onderzoeken van nieuwe samenwerkingsverbanden.
O ja, en kijk niet vreemd op als ik opeens een keer een
leslokaal of bureau binnenstap, ik ervaar graag in de
praktijk dat dingen die we bedacht hebben ook werken en
ga daar graag het gesprek over aan.”
Wat verwacht u van het personeel?
“Dat men liefde voor het vak heeft. Dat iedereen binnen dit
instituut zich marechaussee voelt en dat men goed wil zijn
in de functie die hij of zij uitvoert. En wellicht het belangrijkste: denk in oplossingen en heb plezier in wat je doet.
Vergeet niet elke dag met elkaar te lachen. Marechaussees
hebben over het algemeen veel gevoel voor humor, dat
helpt de ernstige zaken die we in ons werk tegenkomen te
relativeren.”
Nummer 2 - Juli 2014 | 3
In het oog
Taser
publiekstrekker
De Rijks Universiteit Groningen viert dit jaar haar 400 jarige
bestaan. Zowaar twee maal zo lang als het bestaan van de
Koninklijke Marechaussee. Reden voor de universiteit om
gedurende meerdere maanden diverse activiteiten te
organiseren.
Kennismaken
Eén van deze activiteiten werd op zaterdag 7 juni georganiseerd door studenten van de RUG op Groningen Airport
Eelde. Hier konden vooral kinderen kennismaken met
allerlei ‘wetenschappelijkheden’ en ‘doe’ - activiteiten.
Ook de Koninklijke Marechaussee gaf Acte de Présence. Zo
konden kinderen een kijkje nemen in een Striping YPR en
werd onder andere een presentatie en demonstratie
gegeven over de Taser, een ware publiekstrekker. Zo werd
een toelichting gegeven over de inzet en het gebruik van
stroomstootwapens. Met bijna 200 jaar bestaan van de
KMar werd ook onze naam nog eens extra belicht op deze
dag.
Eerste luitenant Gerard van de Belt
LSM ingeschaald op NLQF niveau 4
Het OTCKMar heeft weer een belangrijke stap gemaakt
richting een kwalificatiestructuur van KMar opleidingen.
Na de Leergang Marechausseebeveiliger (niveau 2) en de
Leergang Algemeen Opsporingsambtenaar (niveau 3), is de
Leergang Senior Medewerker (LSM) ingeschaald op NLQF
niveau 4.
Met deze inschaling heeft de LSM de toetsing van de
inschalingscommissie doorstaan en voldoet de LSM aan de
NCP/NLQF kwaliteitsnormen. Een van deze normen is dat
het opleidingsprogramma gericht is op de learning
outcome. Het opleidingsprogramma biedt lesstof aan wat
toepasbaar is in de werkpraktijk.
Volgens kapitein Eric Koopman maakt een NLQF-inschaling
het richting de burgermaatschappij veel inzichtelijker over
welke kwalificaties iemand beschikt. “Het levert herken-
baarheid op.” Ook biedt NLQF inschaling de mogelijkheid
tot verkorting van bepaalde vakopleidingen in bijvoorbeeld
het Veiligheidsdomein. Dat komt doordat onze KMar
opleidingen door de inschaling nu gemakkelijker te
vergelijken zijn met algemene beroepsopleidingen.
Als opleidingscentrum schieten we er zelf ook flink wat mee
op. Omdat NLQF een kwalificatiestructuur biedt voor ons
eigen opleidingsstelsel, worden de opbouw van onze
kwalificaties en de doorlopende leerlijnen inzichtelijker.
Volgens Eric Koopman wordt de volgende stap de inschaling
van het vaktechnische deel van de nieuwe Officiersopleiding.
Wilt u meer weten over een NLQF inschaling kijk dan op
www.nlqf.nl.
Nummer 2 - Juli 2014 | 4
Lowlands Grenade zeer reëel
Kon je bij voorgaande (internationale) oefeningen de klok er
zowat op gelijk zetten wanneer je als eenheid uit moest rukken;
dat was bij de European Police Service Training (EUPST)
Lowlands Grenade ‘14 wel anders. De 74-uurs oefening in de
tweede week kan met recht een succes worden genoemd.
Van 16 tot en met 27 juni was de Marnewaard het toneel
waar in totaal ongeveer 400 (inter)nationale ‘politiemensen’ uit 27 landen werden getraind op de door de EU
aangegeven leerdoelen. Uiteindelijk moet deze training in
een reeks van zeven oefeningen, 2400 internationale
politiefunctionarissen gereedmaken voor inzet binnen
crisis management operaties, waar dan ook in de wereld.
Een grote rol was weggelegd voor het OTCKMar. Naast vijftig
trainers en Story Line Managers van de Sector Trainen
(OTCKMar), werden ook diverse instructeurs van andere
sectoren ingezet. Onlangs opgekomen leerlingen, lichting
14-03 van het OTCKMar, bemanden de Police Sub Stations
(PSS) (lokale politie, red.) en ondersteuning leverde
personeel en materiaal om de logistiek in goede banen te
leiden.
mensen in de Roleplay, die werden aangestuurd door de
Story line Managers. Alle ‘events and injections’ werden
door een computerprogramma (JEMM) bewaakt en
gemanaged. De in de EXCON organisatie werkzame functionarissen hadden live beelden van de diverse scenario’s
middels vaste en mobiele (Heli en Raven) camera’s.
De organisatie LLGN ‘14 kijkt tevreden terug op de grootste
internationale training van de KMar in de geschiedenis, die
ook nog eens samenviel met het 200-jarig bestaan van het
Wapen. Van der Aa: “Iedereen was zeer fanatiek, leergierig
en enthousiast. Met weinig slaap liet men zien wat
flexibiliteit in de praktijk inhoudt. Er was veel loyaliteit en
internationale verbroedering. Samenwerking en Interoperabiliteit – een van de pijlers van de KMar – kwamen hier
echt naar voren.”
Hoofd opleidingen Sector Training, kapitein Klaus van der
Aa, maakte deel uit van de organisatie als Chief Exercise
Control (EXCON). Deze functie is hem op het lijf geschreven
gezien zijn BE achtergrond en ervaring tijdens eerdere
internationale BE trainingen in binnen- en buitenland. Hij
blikt terug: “De eerste week trainden de diverse eenheden
zoals Crowd and Riot Control (CRC), Community Policing
Platoons (CPP) en Special Weapons and Tactics (SWAT) hun
basisvaardigheden. Ook de Countering Improvised
Explosive Devices (CIED), Forensische Opsporing (FO) en de
Criminele Inlichtingen Dienst (CID) werkten zich middels
trainingen naar een hoger niveau. Bedoelde trainingen
werden voorbereid en uitgevoerd door eigen Nederlandse
trainers (OTCKMar en BSB) en diverse buitenlandse trainers
uit Spanje, Frankrijk, USA en zelfs Oeganda. De Integrated
Police Unit (IPU) commandanten werden al in een vroeg
stadium, in commandovoering getraind. Zij kregen het
operatiebevel en mede ondersteund door Serious Training,
bekeken zij hoe zij door goede commandovoering, het
beste uitvoering konden gaan geven aan hun taak.”
Op zondag 15 juni, exact 12.00 uur startte de 74-uurs
oefening. “Commandovoering, communicatie (voertaal
Engels), de-escalerend optreden en weinig slaap maakten
de oefening interessant en zeer reëel”, vertelt Van der Aa.
De IPU’s hadden in de oefening de opdracht om de lokale
politie (van fictief genaamd eiland Evernamed) te monitoren en te coachen. Daarnaast waren er meer dan 250
Nummer 2 - Juli 2014 | 5
Contactdag voor KMar veteranen en oud KMar personeel
voor gevallen en overleden veteranen bij het monument
voor de hoofdingang, 12.30-13.30 uur nasimaaltijd.
Vegetarisch of zoutarm? Dit graag bij binnenkomst bij de
ontvangstbalie aangeven. Tussentijds krijgen de veteranen
ruimschoots de mogelijkheid om de veteranenbanden aan
te halen en te verstevigen. Er is weer veel te beleven en te
zien, dit alles gegoten in een feestelijk jasje van het
jubileum.
‘Koninklijke Marechaussee: al 200 jaar als het erop aankomt’.
Dit motto zal veteranen en oud KMar personeel van het Wapen
aanspreken. Eén van de jubileumactiviteiten dit jaar is de
speciale contactdag Koninklijke Marechaussee (CD KMar) die in
opdracht van Commandant Koninklijke Marechaussee (CKMar)
wordt georganiseerd. De CD KMar vindt plaats op vrijdag 3
oktober 2014 op de Koning Willem III-kazerne in Apeldoorn. De
dag bestaat uit twee delen: in de ochtend staat het programma
in het teken van de vertrouwde Veteranendag KMar met
kranslegging en nasimaaltijd en vanaf 14.00 uur op dezelfde
locatie de reünie voor alle oud KMar medewerkers.
KMar veteranen
De ochtend valt samen met al weer de 15e Veteranendag
KMar. De postactieve veteranen ontvangen de aanmeldstrook op de adresdrager van het veteranenblad Checkpoint
dat eind juli verschijnt. De veteranen in actieve dienst
kunnen het aanmeldingsformulier opvragen op het
e-mailadres [email protected]. Het daarna
toegestuurde programma dient als toegangsbewijs voor de
kazerne met op het Square de grote samenkomsttent. Het
programma ziet er als volgt uit: 09.30-10.45 uur ontvangst,
10.45 uur de opening, 11.15 uur herdenkingsplechtigheid
Oud KMar personeel
Om 14.00 uur vangt de reünie aan voor allen die ooit bij de
KMar hebben gewerkt als militair - dus ook de dienstplichtigen en het beroepspersoneel dat een bepaalde tijd heeft
gediend - of als burger. Het aantal belangstellenden is
gelimiteerd, dus hier is van kracht: wie het eerst komt die
het eerst maalt. Belangstellenden kunnen het aanmeldingsformulier digitaal opvragen op e-mailadres contactdag.
[email protected]. Na aanmelding ontvangen deelnemers
het programma digitaal om toegang tot de kazerne te
verkrijgen. Let wel: het programma is genummerd en
gekoppeld aan de NAW-gegevens van de deelnemer. Einde
van de reünie is om 17.30 gepland.
Parkeren
De bezoekers van het ochtendprogramma kunnen parkeren
nabij de hoofdingang van de kazerne. De middagreünisten
dienen gebruik te maken van de parkeermogelijkheid van
de Apenheul tegenover de Burgemeester Roosmale
Nepveulaan 29 te Apeldoorn. Gedurende de gehele dag
worden pendelbussen ingezet naar en van de kazerne van
deze parkeerplaats. De organisatie zet eveneens bussen in
van en naar het station NS, ook voor de veteranen. Bij de
ontvangstbalie ontvangen alle deelnemers - ochtend en
middagprogramma - drie consumptiebonnen per individu.
Aan het eind ontvangt een ieder een herinneringspresentje
aan 200 jaar KMar op vertoon van ‘tegoedbon’ die deelnemers eveneens ontvangen bij de ontvangstbalie.
Militairen en burgers in werkelijke dienst van de KMar
ontvangen hetzelfde presentje enkele weken later op de
Wapendag. Het wordt vast weer een schitterende dag.
In het oog
KMar laat zich zien op Luchtmachtdagen
Net als collega’s van de luchtmacht heeft ook de KMar haar visitekaartje afgegeven op vrijdag 20 en zaterdag 21 juni
tijdens de Luchtmachtdagen op de vliegbasis Gilze-Rijen. Op de locatie waren de drie pijlers aanwezig: Bewaken en
Beveiligen, Internationale en Militaire Politietaken en Grenspolitietaken. De Luchtmachtdagen zijn door 235.000
mensen bezocht.
Nummer 2 - Juli 2014 | 6
Security Risk Management sluit naadloos
aan bij Informatie Gestuurd Optreden
8810…wilt u gaan naar de Luchthavenweg 67 in verband
met een gewapende overval. Prio 1…over….
Op 23, 24 en 25 juni heeft op het OTCKMar de pilotopleiding
Security Risk Management (SRM) plaatsgevonden. SRM gaat
over risico denken en een daaraan verbonden methodiek.
SRM wordt al een aantal jaren gebruikt bij de Brigade
Speciale Beveiligingsopdrachten en het heeft zich in allerlei
omstandigheden in binnen- en buitenland bewezen. De
(inter)nationaal erkende Security Risk Management filosofie
en methode is onlosmakelijk verbonden met Informatie
Gestuurd Optreden (IGO) en sluit dus naadloos aan bij de
ontwikkeling die onze organisatie doormaakt. Nu proberen
we het bestaande BSB product te vertalen voor gebruik in
alle taakvelden.
Wat kun je ermee?
In ons dagelijks werk hebben we doorlopend te maken met
risicovolle situaties. SRM kan iedere collega helpen om in
risicovolle omstandigheden onderbouwde keuzes te maken
en beslissingen te nemen. Zo kun je op een veilige, effectieve én efficiënte manier mensen en middelen inzetten.
Je kunt daar later ook verantwoording over afleggen.
Is dit weer iets nieuws?
Nee, SRM is eigenlijk niet nieuw. Risico denken is vooral een
‘mindset’ die we breed willen uitdragen, maar het omvat
ook een methode die je dagelijks kunt gebruiken. Onze
OVD-P’s en SGBO’s, bijvoorbeeld, passen al jaren risicomanagement toe en gebruiken hiervoor hun eigen
methodes. SRM maakt risico denken ook toepasbaar voor
collega’s met andere taken en op andere niveaus binnen de
KMar. We zoeken nadrukkelijk verbinding met bestaande
aspecten van ons werk, zoals commandovoering, briefen en
debriefen, enz. De keuze voor SRM is ook gebaseerd op een
goede aansluiting bij het risicomanagement van (internationale) partners en bedrijfsleven. Het brengt de elementen dreiging, belang, scenario’s, middelen en haalbaarheid
met elkaar in overeenstemming.
Hoe nu verder?
Tijdens de pilot zijn we op zoek gegaan naar de raakvlakken
met andere elementen uit ons werk. Die hebben we
geïdentificeerd en we hebben gezamenlijk gewerkt aan een
vertaling van het bestaande programma naar generiek
toepasbare opleidingsproducten voor alle operationele
taakvelden.
Omdat vakkennis en ervaring een belangrijke rol spelen bij
de risico analyse zou het goed zijn om iedere collega zo
vroeg mogelijk in zijn loopbaan mee te nemen in het
gedachtengoed van SRM.
De komende tijd wordt het District Managementteam van
het OTCKMar geadviseerd over de (on)mogelijkheden.
Hierna kunnen we SRM zo snel mogelijk in de opleidingen
verweven. Het is ons streven om in het najaar een tweede
sessie te organiseren om de producten te testen en
opleiders te trainen.
Ook is risico analyse een onderdeel van onze commandovoering. Met SRM in het achterhoofd kunnen we de
commandovoering verbeteren en op basis van risico
inschattingen keuzes maken.
Ron Geraets,
Docent
Ronald Donia,
Snr Kennisverwerver Bewaken & Beveiligen
Nummer 2 - Juli 2014 | 7
KMar 200 jaar
Op de motor voor War Child
Tijdens de OTCKMar motortoertocht op woensdag 28 mei is in
het kader van 200 jaar KMar War Child gesteund en 100 euro
ingezameld.
Ondanks natte omstandigheden was het een gezellige en
geslaagde dag. Achttien motorrijdende collega’s deden mee.
Rond 9.00 uur vertrok de eerste groep, gevolgd door de
andere groepen met voorrijders. De tocht voerde langs de
IJssel, via de pont binnendoor richting Heeten voor de
koffiepauze en vervolgens via via naar Café Calluna te
Ommen waar de lunch klaarstond. Na de lunch voerde de rit
verder richting Staphorst, Kampen en in Hattem is nog even
gepauzeerd waarna de tocht eindigde in Apeldoorn.
Ondanks de regen is alles goed verlopen, zonder ongevallen
200
en pechgevallen. De bezemwagen hoefde dus niet te
worden ingezet. Wij hopen volgend jaar weer de jaarlijkse
motortoertocht te mogen en kunnen organiseren en dan
het liefst met beter weer. Een buitje is niet erg maar moet
niet de hele dag duren.
Wij willen iedereen bedanken die deze tocht mogelijk heeft
gemaakt en ook zeker dank aan de collega’s die hebben
meegereden!
Tot volgend jaar!
Met vriendelijke groet,
Fred Bouwknegt en Hermann Sterkenburg
Nummer 2 - Juli 2014 | 8
Defilé en concert 200 jaar Koninkrijk Apeldoorn
Complimenten uitstraling KMar
200
De deelname van de marechaussee aan het Grand Defilé in
Apeldoorn op zaterdag 14 juni en het concert van het Trompetterkorps der Koninklijke Marechaussee op zondag 15 juni leverden
veel leuke complimenten op.
wel de uitvoering van Ouverture 1812 van Tsjaikovski. Hierin
werd de marechaussee ondersteund door Boudewijn Zwart
op carillon, Saluut Batterij Atkins en de Historische Artillerie
Maastricht.
Het defilé en het concert werden gehouden in het kader van
200 jaar Koninkrijk. Omdat de marechaussee dit jaar ook
haar 200-jarig bestaan viert kon zij uiteraard niet ontbreken. De bevolking van Apeldoorn en andere bezoekers
reageerden positief op de participatie van de marechaussee.
Zo sprak de organisatie van 200 jaar Koninkrijk zeer veel
waardering uit voor de manier waarop onze marechaussee
leerlingen met slechts enkele maanden vorming zich van
hun taak kweten. “Verantwoordelijkheidsbewust en
rekenschap gevend van het feit dat ze volop in beeld waren”,
zo liet de organisatie weten.
Ook collega’s waren enorm te spreken over de uitvoering op
zowel zaterdag als zondag. Commandant OTCKMar, kolonel
Jan Roede, over het trompetterkorps: “De complimenten
voor de beide optredens dit weekend. Het korps heeft
bewezen zowel marcherend als in een orkestsetting een
geweldige prestatie weg te kunnen zetten. Beide varianten
horen er bij en dan is het goed te ervaren dat beide vormen
zowel bij publiek als bij mijzelf indruk maken.”
Op het concert op de zondag kwamen zo’n tweeduizend
bezoekers af. Een feestelijk programma werd ten gehore
gebracht met gast soliste Brigitte Heitzer. Hoogtepunt was
Districtscommandant Zuid, kolonel Pieter Simpelaar, was
ook een van de gasten. Hij zegt: “Gisteren mocht ik
aanwezig zijn bij een werkelijk weergaloos optreden van
ons trompetterkorps in Apeldoorn. Ik hoop dat we dit
dunnetjes over kunnen doen in augustus als Maastricht
200 jaar Koninkrijk viert.”
Nummer 2 - Juli 2014 | 9
200
Defilé 200 jaar Koninkrijk Apeldoorn
“Gefascineerd door de rust en het werktempo”
Zaterdag 14 juni. Een
bewolkte ochtend met
hier en daar een drup.
Op de Koning Willem
III-kazerne verzamelen
diverse detachementen
om, later die dag deel te
nemen aan het defilé
200 jaar Koninkrijk. In
het sportgebouw kleden
verschillende muziekkorpsen zich aan. Rekken vol uniformen, instrumenten en
kolbakken. Een paar naaisters zorgen ter plekke nog voor de
perfecte uitstraling. In het KEK-gebouw veteranen in de uniformen van toen: WOII, Libanon, Sinai. De KMar komt overal.
Het Square staat vol bussen en vrachtauto’s. Rond de
legeringsgebouwen staan groepjes marechaussees gereed
voor transport naar Paleis het Loo. Drie motorrijders
wachten rustig op de dingen die komen gaan. Ik heb mijn
ronde over de kazerne gemaakt en kom uit bij de plek die
we nog kennen als de lokatie waar vroeger de transportgroep zat, helemaal links van gebouw 55 aan de benedenstraat. Dit gebouw is net prachtig verbouwd en afgelopen
week opgeleverd. Ik kruip onder een afzetlint door en zie in
de vernieuwde boxen drie mannen een bus uitladen.
Voeding en water voor de ruiters van de Bereden brigade
zegt Herman tegen mij. “Als er straks een gaat lopen dan
stopt ie hopelijk bij het lint”, voegt hij nog toe. Ik help een
klein handje en kijk even rond. Rekken vol met hoofdstellen, sjabrakken en zadels voorzien van ons logo. Bakken
met borstels, roskammen en nog wat andere zaken die ik
niet zo goed kan plaatsen op dat moment. Buiten ligt nog
wat hooi te wachten en al snel komen wat ruiters aan vanaf
de koffie. Wat een leuke groep denk ik als ik zie en hoor hoe
het daar gaat.
Langzaam wordt de groep groter en iedereeen die aansluit
wordt hartelijk ontvangen door de anderen.
Gelijkwaardigheid staat vast hoog op het lijstje bij de
Beredenen denk ik. Dan komen de vrachtauto’s. Bart zegt op
zijn karakteristieke wijze dat iedereen zijn eigen paard kan
pakken en er komt beweging in de club. Leuke namen
hebben de paarden en een voor een komen ze naar buiten.
Mij valt op dat ze braaf meebewegen met de geleiders en
vraag me af of de ruiters ook fluistercursussen hebben
gehad. De lucht om mij heen vult zich met paardengeur. Het
wordt me nu te druk tussen al die imposante dieren en klim
op de muur voor het gebouw. Ik zie nassaublauwe stofjassen verschijnen en bijna meteen wordt er hard geborsteld
en gepoetst. Hoeven worden ingesmeerd met een kwast, en
al snel komen de zadels uit de loods. Een van de amazones
gaat aan de slag met de brandslang. Volgens mij onder het
motto “alles moet kloppen”. Ik ben gefascineerd door de
rust van de mensen en het werktempo. Als opleider zie ik
dat er voor dit werk specifieke competenties nodig zijn.
Communicatie, samenwerken, doorzettingsvermogen en
vooral verantwoordelijkheidsgevoel kan ik met gemak
terugzien in het tafereel dat zich onder mij afspeelt.
Na een kwartiertje kijken dwalen mijn gedachten af en moet
ik denken aan het verhaal dat Hans Leijtens vertelde tijdens
een conferentie. Zijn grootmoeder woonde in Brabant en zij
was trots toen hij vertelde dat hij naar de marechaussee zou
gaan. Zij vertelde hem het verhaal van wachtmeesters die te
paard naar de kermis kwamen als er trammelant was. Een of
twee van die mannen waren dan genoeg om met de platte
kant van de sabel de belhamels op hun lazer te geven.
Hierop was dan de rust wedergekeerd en kon het feest weer
doorgaan. Het moet volgens mij voor de oorlog geweest zijn
dat de marechaussee zo optrad. Maar als ik nu voor me kijk
zie ik dat er nog niet veel veranderd is. De ruiters bereiden
hun paarden en zichzelf voor op een inzet die net zo
makkelijk operationeel kan zijn in plaats van de ceremoniele rit die vandaag op het programma staat. Het is nogal
wat om met deze dieren je dienst te doen, niet zonder risico
voor jezelf en je omgeving. Het vergt zorg voor de dieren,
kennis en ervaring over hoe je met ze omgaat, weten waar
de grenzen liggen. Als je hierbij ook nog een operationele
taak hebt en alleen of met z’n tweeën de rechtsorde
beschermt, dan kom je wat mij betreft dicht bij de kern van
onze organisatie……Bereden, representatief, zonder vrees en
zonder blaam, als het erop aankomt.
In mijn gedachten ga ik nog even door terwijl ik luister naar
het geluid van de beslagen hoeven op de klinkers. Toen ik in
1992 slaagde voor mijn wachtmeesteropleiding kreeg ik bij
mijn diploma een afbeelding van een groep beredenen in
charge. Ons kader had deze afbeelding gekozen om onze
onderlinge samenhang te duiden, ons gezamenlijke doel,
onze uniformiteit en onze moed. Ik vraag me af of het niet
mooi zou zijn om onze huidige bereden brigade zo in actie
te zien. De stem van Bart verstoort plotseling mijn droom.
“Herman, wil je tegen de collega’s van de politie zeggen dat
we om 12 uur zitten?” Das goed zegt Herman en vertrekt.
Ook ik moet verder, de plicht roept. Mooie club hoor ik
mezelf mompelen en vertrek richting Square. Straks even
kijken hoe ze het doen in de stad.
Kapitein Gerret de Man
Nummer 2 - Juli 2014 | 10
Masteropleiding strategische grensbewaking
De leden van de Europese Unie beginnen een gezamenlijke
masteropleiding in strategische grensbewaking. Namens
Defensie ondertekende de Nederlandse Defensie Academie
(NLDA) en het Opleidings-, Trainings- en Kenniscentrum van
de Koninklijke Marechaussee, als partner academie van Frontex,
op 22 mei de betreffende overeenkomsten.
Met deze academische kennis en vaardigheden kunnen de
verschillende grenspolitieorganisaties de aansturing van de
bewaking van de Europese buitengrenzen verder professionaliseren, wordt er een bijdrage geleverd aan het
gemeenschappelijk kunnen optreden en wordt er een start
gemaakt met het opzetten van een Europese onderzoek
gemeenschap.
De eerste groep studenten begint september 2015 aan de
‘European Joint Master’s in Strategic Border Management’.
Studenten zullen op de diverse universiteiten de verschillende modules volgen. De opleiding staat open voor
organisaties die belast zijn met een grenspolitietaak
(Schengen landen, Schengen Associated Landen en partner
organisaties van Frontex). Om deel te kunnen nemen wordt
er een strenge interne selectieprocedure opgestart, waarbij
potentiële studenten in ieder geval dienen te beschikken
over een relevant wetenschappelijk bachelor diploma, een
goede beheersing van de Engelse taal en werkervaring
hebben als leidinggevende in een grenspolitieorganisatie.
Ten aanzien van de procedure met betrekking tot de
deelname zal berichtgeving volgen. Belangrijke rol
De NLDA, met name het onderdeel Faculteit Militaire
Wetenschappen (FMW), speelt een belangrijke rol in de
ontwikkeling van de masteropleiding, waarbij zij ter zijde
worden gestaan door de Koninklijke Marechaussee voor wat
betreft de specifiek voor de masteropleiding operationele
kennis en vaardigheden. Zij leveren een bijdrage aan de
modules Fundamental Rights & Ethics, Researching
Management Practices en Researching Integrated Practices.
Daarnaast gaan docenten van de faculteit een deel van de
studenten bij hun masterscripties begeleiden.
Gedeelde waarden
Het 1,5 jaar voltijds durende masterprogramma moet zorgen
voor een cultuur van gedeelde waarden binnen de Europese
grenspolitie organisaties. Het focust op strategisch leiderschap en samenwerking. Daarnaast moeten de dagelijkse
praktijk van grenspolitie en de academische kennis er
samenkomen en elkaar versterken.
Ieder land levert per lichting in principe één student. Elke
klas moet bestaan uit studenten van zoveel mogelijk
verschillende EU-landen, gelijk verdeeld per land. Zes
universiteiten zijn, in nauwe samenwerking met hun
nationale grensbewakingsacademies, verantwoordelijk
voor het masterprogramma. Het gaat naast het FMW om
universiteiten in Estland, Spanje, Litouwen en Letland.
Frontex
De ontwikkeling van de Master is gecoördineerd door
Frontex, die voor een belangrijk deel de kosten voor de
ontwikkeling en uitvoering van de opleiding draagt.
Deze Europese grensbewakingsorganisatie werd in 2004
opgericht om de samenwerking te versterken tussen de
nationale grenspolitieautoriteiten. Defensie draagt jaarlijks
bij aan Frontex met 140 marechaussees. Ook kunnen andere
assets binnen Defensie in ondersteunende zin een bijdrage
leveren aan het uitvoeren van de grenspolitietaak.
Nummer 2 - Juli 2014 | 11
Colofon
Redactie:
Ellen Beernink
06-10443825
[email protected]
Opmaak:
MCD | Xmedia | Plein Klavermarkt | Den Haag
Aan de inhoud van deze uitgave kunnen geen rechten
worden ontleend.

Download Report