Functieomschrijving directeur IMSIR

IMSIR
Intercommunale voor Medico-Sociale Instellingen van de Rupelstreek
Col. Silvertopstraat 15, 2850 Boom
INDIVIDUELE FUNCTIEBESCHRIJVING DIRECTEUR
1. Plaats in het organigram

Directie: algemene leiding
2. Doel
Leiden (plannen, organiseren, opvolgen, coördineren en evalueren) van de verschillende
diensten van IMSIR teneinde een efficiënte en effectieve organisatie en dienstverlening te
realiseren .
3. Functie-inhoud
1. Algemene leiding
Algemene en dagelijkse leiding over de verschillende diensten van IMSIR
-
-
Sociaal centrum
o Thuiszorg
 Gezinszorg en aanvullende thuiszorg
 Opfrissingswerken en klusjesdienst
 Maaltijden aan huis
 Dienstencheques
o Sociale, psychosociale en juridische hulpverlening
 Sociale diensten OCMW
 Juridische bijstand en collectieve schuldenregeling
 CAW Welzijnshuis
 Zorginfo en dementiewerking
Tewerkstellingsinitiatieven
 Renovatieproject
 Tewerkstellingsdienst – Werkwinkel
 Opleidingscentrum verzorgenden
 Vzw BW IMSIR (geen dagelijkse leiding)
 Vzw SW IMSIR (geen dagelijkse leiding)
2. Beleid
Opvolgen, ondersteunen, adviseren en uitvoeren administratieve opdrachten
beleidsorganen
-
Beleidsorganen
o IMSIR
 Algemene vergadering
 Raad van bestuur en comités/werkgroepen
 Syndicaal overleg
 Managementteam
o BW IMSIR



Algemene vergadering
Raad van Bestuur en werkgroepen
Syndicaal overleg
o SW IMSIR
 Algemene vergadering
 Raad van Bestuur en werkgroepen
 (Syndicaal overleg)
-
Externe contacten
o Vertegenwoordiging koepelorganisaties diensten IMSIR
 O.a. VVSG, VVDG
o Vertegenwoordiging regionale samenwerkingsverbanden
 O.a. SEL Mechelen, RESOC, intermediaire en provinciale organen…
o Externe organisaties
 Lokale besturen
 Intermediair, provinciaal en Vlaams niveau
 Sectorale organisaties
3. Resultaatgebieden
Volgende resultaatgebieden worden vooropgesteld.
1. Organisatie en werkingsprocessen
Binnen de structuur van IMSIR uittekenen en onderhouden van een adequate
organisatiestructuur en efficiënte en effectieve werkingsprocessen teneinde de
vooropgestelde doelstellingen te realiseren.
2. Strategische beleidsvoorbereiding
Op basis van de prioriteiten en in overleg met het managementteam, opmaken van
strategische en budgettaire planning.
3. Faciliteren en organiseren van de beleidsorganen
Zelf en in overleg met de diensten alle documenten die aan de beleidsorganen worden
voorgelegd opmaken, voorbereiden en opvolgen.
4. Beleidsvoering en dienstverlening
Plannen, organiseren, opvolgen en evalueren van de dagelijkse werking van de diensten.
Sluitstuk op het kwaliteitsbeleid en bereikbaarheid voor gebruikers en bevolking.
5. Human Resource Management (hoofd van het personeel)
Binnen het reglementair kader, het personeelsmanagement aansturen en
implementeren opdat de diensten kunnen beschikken over competente en
gemotiveerde medewerkers.
6. Financieel management
Opvolgen van het financieel management systeem en samen met de financieel
deskundige zorgen voor een effectieve, efficiënte en kostenbewuste werking van de
organisatie.
7. Interne contacten
Afstemmen van de werking met de verschillende interne actoren teneinde een goede
communicatie en een kwalitatieve dienstverlening uit te bouwen.
8. Externe contacten
Onderhouden van goede externe contacten met relevante instanties en personen. De
organisatie vertegenwoordigen teneinde werking te faciliteren, verbeteren, uit te
breiden, … en/of haar belangen te verdedigen.
9. Samenwerkingsverbanden en verzelfstandigde organisaties
Het opvolgen, aansturen van samenwerkingsverbanden en verzelfstandige organisaties,
zowel binnen de koepel van IMSIR als extern.
4. Functieprofiel
Kennisvereisten
Goede kennis administratief recht van toepassing op lokale besturen
Goede kennis vigerende wetgeving en reglementering diensten IMSIR
Goede kennis sociale wetgeving, zowel privaat- als publiekrecht
Inzicht in grondwettelijk en burgerlijk recht
Kunnen gebruik maken van management-, leidinggevende- en
organisatietechnieken in de openbare en private sector
6. Gebruik kunnen maken van courante toepassingssoftware
7. Inzicht in beleidsmatige en politieke besluitvormingsprocessen en verhoudingen
1.
2.
3.
4.
5.
Competenties:
Klantgerichtheid:
onderneemt structurele acties om de dienstverlening van de organisatie aan klanten te
optimaliseren
Organisatiebetrokkenheid:
bewaakt en verdedigt op consequente wijze de belangen, de opdracht en de handelswijze van
de organisatie
Overtuigingskracht:
overtuigt door inhoud én aanpak
Netwerken:
bouwt doelgericht een invloedrijk, professioneel netwerk uit over de grenzen van de eigen
entiteit heen
Visie:
betrekt bredere (maatschappelijke, juridische,…) factoren bij zijn aanpak
Resultaatgerichtheid:
werkt resultaatgericht en draagt dat uit naar de eigen omgeving
Beslissen:
Neemt beslissingen in situaties waarin het risico duidelijk in te schatten is
Plannen & organiseren:
plant eigen werk en dat van anderen effectief - coördineert acties, tijd en middelen
Richting geven:
geeft richting, zowel via processen en structuren als via het bepalen en uitdragen van een visie
Ontwikkelen:
coacht met het oog op het ontwikkelen van gewenste gedragsvaardigheden
5. Diploma
In het bezit zijn van een masterdiploma van universitair onderwijs.

Download Report