Hoofdstuk 4

Uitwerkingen hoofdstuk 4 Beginnen met logistiek
Hoofdstuk 4
Uitwerkingen open vragen
4.1
Welke problemen zijn er op te sommen die een uitvinder heeft met het gaan produceren
van zijn product?
• problemen met leveranciers
• onbetrouwbare zakenpartners
• inbreuk op octrooien
• het kan een geniaal product zijn, maar is er een markt voor?
4.2
Wat voor activiteiten zijn er in het voorbereidingsproces parallel uit te voeren?
De activiteiten die niet afhankelijk van elkaar zijn, in de zin dat ze in een bepaalde volgorde
uitgevoerd dienen te worden, kunnen parallel uit gevoerd worden. Materiaalreservering,
werkplaatsplanning en het maken van bewerkingsvoorschriften kunnen dus parallel
uitgevoerd worden. Alhoewel in sommige gevallen het een wel input is voor het ander.
4.3
Wat is rapid prototyping en waar zou je dit goed kunnen toepassen?
Dat is door middel van een 3D-printer een product uit een bak met speciale vloeistof laten
stollen conform de 3D-tekening. Dit zou men goed toe kunnen passen om een
conceptmodel te maken, om verdere analyses te kunnen doen op het product en om het
functioneel te testen.
4.4
Leg uit waar QFD voor staat en wat het nut daarvan is.
Het staat voor Quality Function Deployment. Het is ter ondersteuning van het
ontwerpproces. Het vertaalt klantenwensen en marktvragen in ontwerpeisen. Deze
methode zorgt ervoor dat een organisatie zich concentreert op de klantenwensen.
4.5
Wat is de kracht van Nederlanders op het gebied van ontwerpen?
Adriaan van Hooijdonk formuleert de kracht van Nederlanders als volgt:
‘Ik denk dat Nederlanders op internationaal niveau communicatief sterk zijn en ik herken
dan ook mijn roots in het overlegproces of bij het leggen van contacten. Daarnaast denk ik
dat Nederlanders een bepaalde emotionele kijk op het ontwerpproces hebben. Dat is in
tegenstelling tot de nuchterheid die ons wordt toegeschreven.’
4.6
Wat is de functie van een BOM?
Een BOM geeft de samenhang tussen productnummers weer. Deze BOM gebruikt men
bijvoorbeeld binnen het ERP-pakket om de materiaalbehoefte te kunnen bepalen.
Daarnaast kan men via de BOM terugzoeken waar onderdelen in gebruikt worden.
4.7
Leg uit wat de zeven verspillingen kunnen zijn in een kantooromgeving.
Overproductie; meer maken of doen dan nodig is, of eerder dan nodig is; teveel
kopieën; teveel gegevens.
• Wachttijd; wachten tot er iets gebeurt; tot informatie beschikbaar is, materialen
arriveren, machines gerepareerd zijn.
• Onnodig transport; van materialen of onderhanden werk op een locatie of tussen
locaties; vergaderingen in plaats van telefoneren, archiveerafdelingen.
• Gebrekkige procesinrichting; te veel inspectie, te veel dubbel werk; bottlenecks; niet
het hele proces overzien, de gang van zaken niet standaardiseren; beleidstaken en
operationele taken niet scheiden.
•
© W ol t e r s - N o o r d h of f G r o n i n g e n / H o u t e n 2 0 0 7
1
Uitwerkingen hoofdstuk 4 Beginnen met logistiek
•
•
•
2
Voorraden die groter zijn dan nodig is (grondstoffen, tussenvoorraden of gereed
product); werken met grote batches; grote hoeveelheden onderhanden werk.
Onnodige bewegingen door mensen aan het werk: buigen, reiken, tillen; lopen naar
printers, postvakjes en kasten.
Het produceren van gebrekkig werk; het maken van fouten, hetgeen leidt tot
herbewerkingen, afval en uitval, en vertragingen.
4.8
Wat de kern van het KOOP?
Het klantenorderontkoppelpunt (KOOP) is het punt op de productas tot waar een
klantenorder doordringt in de organisatie. Op dit punt komen de op orders gestuurde en de
door prognose gestuurde activiteiten bij elkaar. Als regel valt dit KOOP samen met een
belangrijk voorraadpunt, van beheersstandpunt bezien een hoofdvoorraadpunt, van
waaruit de klant wordt bediend.
4.9
Als je het KOOP stroomopwaarts verschuift, wat gebeurt er dan met de voorraden?
Voorraden liggen alleen stroomopwaarts van het KOOP, dus die zijn dan minder.
4.10
Waar heeft form, fit en function mee te maken?
Deze drie aspecten form, fit en function (FFF) bepalen de unieke eigenschappen van een
product. Bij een gloeilamp is dat bijvoorbeeld dat de gloeilamp een bepaalde vorm heeft,
zodat deze past in een bolletje of een ander armatuur. Hierbij wordt primair naar de vorm
(form) gekeken. Daarnaast zal de fitting zodanig moeten zijn dat de spanning van het
elektriciteitsnet veilig overgebracht kan worden naar de lamp. Dat wordt de passendheid
(fit) genoemd. Ten slotte heeft de lamp ook nog een functie (function). Deze zal licht met
een bepaalde intensiteit dienen te verspreiden van een vastgelegde kleurtemperatuur.
© W ol t e r s - N o o r d h of f G r o n i n g e n / H o u t e n 2 0 0 7
Uitwerkingen hoofdstuk 4 Beginnen met logistiek
Uitwerkingen case Voor merkenbouwers is productie niet meer de
kern
1
Waarom besteedde Mars het verpakken uit?
Afwijkende verpakkingsmaten, waar Mars geen ervaring mee had, waren de aanleiding om
uit te besteden aan Budelpack.
2
Wat zijn de redenen voor fabrieksdirecteuren om niet uit te besteden?
Productiedirecteuren willen een zo hoog mogelijk rendement uit hun machines halen door
zo weinig mogelijk om te stellen en zo groot mogelijke series te produceren. Het
uitbesteden komt hen dan dus niet uit.
3
Leg uit wat het dogma is van de aandeelhouder. Verklaar wat dit in het algemeen met
uitbesteden heeft te maken.
Aandeelhouders willen een zo hoog mogelijk rendement op hun investeringen en als dat
gerealiseerd kan worden door uitbesteden aan derden of lagelonenlanden, dan vindt de
aandeelhouder dat geen probleem.
4
Waarom besteden internationals de lopende productie (nog) niet uit?
Als de multinational van mening is dat zij als enige in staat is om toegevoegde waarde te
leveren, dan wordt er (nog) niet uitbesteed.
5
Wat kan de toegevoegde waarde van een verpakker zijn bij nieuwe producten?
Een verpakker heeft mogelijk ervaring met verpakkingen, waar een bepaalde producent
dat nog niet heeft. Die producent hoeft dan niet het wiel opnieuw uit te vinden, als hij
besluit om de verpakker reeds vroegtijdig in te schakelen bij zijn product- en
verpakkingsontwikkelingsproces.
© W ol t e r s - N o o r d h of f G r o n i n g e n / H o u t e n 2 0 0 7
3

Download Report