LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS
GROEP
POST
FIN
OP
EN
B2 DE
A RPOLITIE
E SLRB
EFINANCIËN
CGROEP
T O RPOLITIE
EP 2 DE POST
LRB
GROEP
RECHTER
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X · P409836
argument
www.vsoa.eu
www.vsoa.eu
MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT
8 STE J A A R G A N G · N ° 2 · F E B R U A R I 2 0 1 4 · M A A N D E L I J K S E U I T G A V E V A N H E T V S O A · O P E N B A R E S E C T O R V A N D E A C LV B
© SMITS
JAN EYNDELS :
2014 : VEEL
WERK AAN
DE WINKEL
Jan Eyndels, algemeen
voorzitter van het VSOA heeft
in zijn nieuwjaarstoespraak
opgeroepen om de handen uit
de mouwen te steken. “Er is
veel werk aan de winkel. Als
je alles op een rij zet, weet je
meteen dat een syndicale
organisatie als het VSOA in
België broodnodig is”.
LEES VERDER > PAGINA’S 3 > 5
PAGINA’S 6 > 7
PAGINA 8
PAGINA’S 14 > 15
PAGINA 9
GROEP POST
GRENSBEDRAGEN
OPGEPAST VOOR
LOONBESLAG OF
LOONSOVERDRACHT !
GROEP SPOOR
NEW NMBS :
DE STRUCTUREN
WORDEN OP
POTEN GEZET
GROEP BELGACOM
VSOA-LRB
NATIONAAL
EINDELOOPBAAN
ORGANISEREN DOOR KANTOOR
OVER MEER TIJD TE BRUSSEL
WERFT AAN !
BESCHIKKEN
RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI
OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC
RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI
OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC
RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI
OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC
V S OA
2
inhoud
O N Z E CO Ö R D I N AT E N
INHOUD
SECRETARIAAT-GENERAAL
Lang Levenstraat 27-29 - 1050 BRUSSEL
Tel 02/549.52.00 - 02/512.91.63 - Fax 02/514.16.95
E-mail : [email protected]
GROEP SPOOR
Kantersteen16 - 1000 BRUSSEL
Tel 02/213.60.60 - Fax 02/224.66.10
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : Filoteo AFRICANO
GROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN
GEWESTADMINISTRATIES
Boudewijnlaan 20-21 (2de verd.) - 1000 BRUSSEL
Tel. : 02/201.19.77- Fax : 02/203.54.10
N.M.K.N. 145-0526116-47
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALES
GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN
Vooruitgangstraat 319 - 1030 BRUSSEL
Tel 02/201.14.00 - Fax 02/201.14.34
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : Serge MEEUWS
GROEP ONDERWIJS
Boudewijnlaan 20-21 (1ste verd.) - 1000 BRUSSEL
Tel 02/529.81.30 - Fax 02/529.81.39
E-mail : [email protected]
Gemeenschapsvoorzitter : Dirk DE VOS
GROEP DE POST
Centrumgalerij 244 (3e verdieping) - 1000 BRUSSEL
Tel 02/223.00.20 - Fax 02/223.09.43
P.R. : 000-0674537-96
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER
GROEP BELGACOM
Prinses Elisabethplein 12 - 1030 BRUSSEL
Tel 02/245.21.20 - 02/245.12.70 - Fax 02/245.27.94
Bank : BE73 0016 8576 9060
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE
GROEP RECHTERLIJKE ORDE
Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping
Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL
Tel 02/513.05.55 - Fax 02/503.25.02
E-mail : [email protected]
GROEP DEFENSIE
Lozenberg 2 - 1932 ZAVENTEM
Tel 02/223.57.01 - Fax 02/219.02.15
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : Erwin DE STAELEN
GROEP FINANCIEN
Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping
Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL
Tel 02/226.41.11 - Fax 02/226.41.10
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : Paul MONSAERT
GROEP POLITIE
Minervastraat 8 - 1930 ZAVENTEM
Tel 02/660.59.11 - Fax 02/660.50.97
E-mail : [email protected]
Bank : 310-0543030-13
Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES
Dit nummer
werd samengesteld
met de
medewerking
van de
verantwoordelijken
van het
Redactiecomité
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS
GROEP
POST
FIN
OP
EN
B2 DE
A RPOLITIE
E SLRB
EFINANCIËN
CGROEP
T O RPOLITIE
EP 2 DE POST
LRB
GROEP
RECHTER
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO
Blz. 1 tot 5, 19 en 24 :
SECRETARIAAT-GENERAAL
- Uw hobby in Argument.
- Woord van de Voorzitter, Jan EYNDELS :
Formidable !.
Actualiteit :
- Nieuwjaarsreceptie : 2014 – veel werk aan de
winkel.
- Syndicale premie voor het referentiejaar 2013.
Voordelen :
- 10 % korting bij Primo sports meet fashion.
- Verzekeringen van Actel Affinity.
Blz. 16 tot 17 : POLITIE
- De begrafenisvergoeding blijft behouden.
- Autumn Committee te Prague.
- VSOA-Politie nationaal in 5 vragen :
Benny SACREAS.
- Memorandum (25) : Veiligheid heeft een prijs.
- Volg ook VSOA Politie op VSOA Politie –
Facebook en Twitter.
Blz. 18 : FGGA
Blz. 6 tot 7 : DE POST
- Charles DERKINDEREN geeft de fakkel door.
- Nieuwe grensbedragen voor 2014 : Opgepast
voor loonbeslag of loonsoverdracht !
- Bpost zet almaar minder echte middelen in
Blz. 8 : SPOOR
- Edito : NEW NMBS - de laatste structuren
worden op poten gezet.
- Mededeling : Binnenkort in uw brievenbus …
Een fantastische uitnodiging !
Blz. 9 : LRB
- VSOA-LRB rekruteert een nationaal secretaris.
- Groep LRB – Vlaams gewest zoekt een vaste
medewerker
Blz. 10 tot 13 : DEFENSIE
- Edito van de Voorzitter : Het ergste vermijden.
Rubrieken :
- In het kort – VSOA Defensie, dat is ook – Wist
je dat ? Wordt vervolgd – Nooit vergeten :
1914-1918. Militairen in de steek gelaten.
Blz. 14 tot 15 : BELGACOM
- Tijdspaarrekening.
- Agenda : februari 2014.
Vlaamse Overheid :
- Genoeg bespaard ! : Personeel Vlaamse
Gemeenschap in Brussel pikt besparingen niet
langer.
Blz. 20 tot 23 : ONDERWIJS
- Actie ledenwerving : Sluit een collega aan en
ga samen gratis naar de film !
- VSOASERVICELINE : respons binnen de 24 uur.
- Tegemoetkomingen door Sociale Dienst van
het GO !
- Mededelingen : Adreswijziging Sociale Dienst
GO ! – Wijziging persoonsgegevens
- Nieuwsbrief VSOA-Onderwijs.
- VSOA Onderwijs eist tegemoetkoming in de
onkosten !
- Faq
- Nieuwe ontslagregeling contractuelen in het
onderwijs.
UW HOBBY IN ARGUMENT
Voor onze maandelijkse rubriek “Vrije Tijd” is de redactie van Argument op zoek naar leden en
lezers die er opvallende hobby’s op na houden. Verzamelt u voetbaltruitjes, speelt u saxofoon in
een bandje, beklimt u de Mont Ventoux.
Laat het ons weten en wij zorgen er voor dat alle lezers van Argument mee genieten van
uw stukje “Vrije Tijd”!
Kandidaten voor onze rubriek “Vrije Tijd” kunnen zich melden via e-mail:
[email protected]
De redactie
LRB
S. MEEUWS
G. HENDRICKX
BELGACOM
P. MOTTOULLE
M. DE VLAEMYNCK
SPOOR
F. AFRICANO
R. DE THAEY
DEFENSIE
E. DE STAELEN
E. SEGURA
ONDERWIJS
D.DE VOS
M. HEYNDRICKX
FINANCIËN
P. MONSAERT
P. BOQUET
FGGA
F. FERNANDEZ-CORRALES
R. TOURLAMAIN
R. WILLEMS
POLITIE
V. GILLES
L. MAESEN
DE POST
M. DE MULDER
H. CLAUWAERT
RECHTERLIJKE ORDE
A. SERVAIS
G. VAN CAUWENBERGHE
Verantw. Uitgever:
J. EYNDELS
Beheer en Publiciteit:
H. HERMAN
Eindredactie:
B. CORNELIS
Fotoredactie:
M. SMITS
Prepress en druk
Creative Plus Production
& Corelio Printing
editoriaal
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
3
VSOA
Woord van de voorzitter
Formidable!
We sloten een succesvol 2013 af en begonnen met veel moed en inzet aan
2014. Succesvol omdat het VSOA nu al enkele jaren op rij groeit. En dat is erg
aanmoedigend. Ik heb op onze nieuwjaarsreceptie dan ook alle medewerkers
bedankt voor hun inzet. ‘Formidable’.
2014 staat vol met goede voornemens en met actiepunten die op ons afkomen.
Het vorige jaar was moeilijk voor het openbaar ambt. Dit jaar zal mogelijks niet
eenvoudiger zijn. Hopelijk komt er weer rust bij Belgacom na de aanstelling
van de opvolger van CEO Didier Bellens, Dominique Leroy. Meteen na haar aanstelling ‘twitterde’ zij aan haar personeel dat er “bijkomende inspanningen
moeten komen om het bedrijf nog competitiever en flexibeler te maken.”
Eentje om in het oog te houden. CEO’s hebben het recht om meer inspanningen van hun personeel te vragen, maar dan moeten we het ook eens hebben
over de middelen, mevrouw Leroy. Zij zal ook de verzuurde relatie tussen de
overheid en het bestuur van het telecombedrijf moeten herstellen en de fratsen van haar voorganger doen vergeten. Op te volgen dus.
“Er moet eens klare wijn geschonken
worden van hoe de overheid nu echt kijkt
naar haar bedrijven.”
Bij bpost is het nog wachten op een opvolger voor Johnny Thijs die er mee
kapte nadat de regering fors in zijn loon had gesnoeid. Ik hoop dat het bij de
Post opnieuw gaat over het welzijn van de postmensen en niet over de portemonnee van de CEO.
We verwachten ook dat de federale overheid en in het bijzonder de minister
van Overheidsbedrijven een duidelijke visie ontvouwen over de relatie met hun
overheidsbedrijven. Er duiken weer privatiseringsscenario’s op en de verkoop
van overheidsaandelen om de staatsschulden af te lossen.
Al deze ballonnetjes zijn niet bevorderlijk voor de motivatie en het vertrouwen
van de ambtenaren. Er moet eens klare wijn geschonken worden van hoe de
overheid nu echt kijkt naar haar bedrijven. Belgacom en bpost zijn zo twee
bedrijven waarvan de publieke dienstverlening buiten kijf staat: mensen met
elkaar laten communiceren, via de telefoon, via internet, via brieven en pakjes. Een kwaliteitsvolle dienstverlening moet toch de belangrijkste beweegreden zijn van een overheid om in een bedrijf te investeren. Dat die overheid met
haar werknemers daarover dan ook open kaart speelt.
Sluitingen van bedrijven zijn niet prettig. We maakten het in 2013 ook mee met
Ford Genk en er was daar terecht veel om te doen in de media. Maar om het
nog even over bpost en Belgacom te hebben, er zijn daar de voorbije jaren
30.000 mensen ontslagen. In diezelfde media bleef het daarover opvallend
stil. En om het nog eens over het ontslag van Bellens en Thijs te hebben, pers
en werkgeversorganisaties schreeuwden hand in hand dat die twee sukkelaars zowat tot de bedelstaf veroordeeld werden. Het is ook een regelrechte
schande als men weet dat de CEO van de Post zowat 55 keer meer verdient dan
de kleine postman en dat die kloof zou gereduceerd worden tot maar 32 keer
meer. Bellens bij Belgacom verdiende 150 maal het loon van een arbeider bij
Belgacom.
En dan zijn er nog de Spoorwegen, waar ik natuurlijk onze vrienden van de
Groep Spoor moet feliciteren voor hun erkenning die op 1 januari definitief
geworden is. Eindelijk na zoveel jaren krijgen we daar waar we recht op hebben. De nieuwe CEO heeft zich onmiddellijk de woede van het personeel op de
nek gehaald door zich denigrerend uit te laten over hun werklust en beroepsliefde. Het personeel direct luilakken en onbekwamen noemen is geen goed
begin mijnheer Cornu. Ook daar is er nog veel werk.
Ook bij onze groepen FGGA en LRB, onze federale en gemeenschappen, gewestadministraties en lokale en regionale besturen moeten we de rechten van
onze ambtenaren verdedigen. Ik kijk vooral ook naar de lokale ambtenaren die
het door de financiële crisis in de gemeenten en de steden moeilijk krijgen en
er ook daar ontslagen boven de hoofden hangen. Wel ook daar getuigt de houding van de regionale regeringen van lafhartigheid. Eerst de gemeenten met
allerhande plannen en nieuwe begrotingsdoelstellingen opzadelen, en hen dan
met de gebakken peren laten zitten.
Het zijn maar enkele voorbeelden van domeinen waar we onze rol als organisatie zullen moeten waarmaken. Ik reken daarvoor op de steun van jullie
allen. En op die manier wordt 2014 ‘Formidable’!
Jan Eyndels
Algemeen Voorzitter
actualiteit
V S OA
4
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
Nieuwjaarsreceptie
2014: veel werk aan de winkel
Jan Eyndels, algemeen voorzitter van
het VSOA heeft in zijn
nieuwjaarstoespraak opgeroepen om de
handen uit de mouwen te steken. “Er is
veel werk aan de winkel. Als je alles op
een rij zet, weet je meteen dat een
syndicale organisatie als het VSOA in
België broodnodig is. Ik weet één zaak
dat we de armen niet mogen laten
hangen en ook dit jaar alert zullen
moeten blijven.”
Een nieuwjaarsreceptie van het VSOA is altijd een
hoogtepunt bij het begin van een nieuw jaar. Mooi
uitgedoste dames, heren met stijl, lekkere hapjes
en bijhorende champagne en aangepaste wijnen.
De bijgevoegde foto’s bewijzen dat. Klinken en
toasten op het nieuwe jaar, goede voornemens
uitwisselen, de dingen weer scherp stellen en
vooral plannen maken om onze vakbond nog sterker te maken. Het team van de Langlevenstraat
verdient weer eens een dikke pluim. Puike organisatie, ook met dank aan onze jongens en
meisjes van de Groep Spoor. De zaal aan de
Putterij naast het Centraal Station deed ons alle
mobiliteitsproblemen in Brussel vergeten.
En dan het hoogtepunt: de toespraak van de
voorzitter. Met een gevatte inleiding van onze
secretaris-generaal Henk Herman, trouw op
post, rots in de branding. Hij leidde de voorzitter
in: “Allemaal goed luisteren, want het is zijn
laatste nieuwjaarstoespraak.
Jawel, in het najaar zijn er voorzittersverkiezingen. En Jan? Die gaat naar zijn welverdiende
rust.
Dus hét uitgelezen moment om nog eens alle
registers open te trekken.
Eerst schetste de voorzitter nog eens waarom wij
er zijn, waarom het VSOA er is voor zijn leden.
“Wij willen bijdragen tot de verbetering van de
arbeidsomstandigheden en verdedigen de rechten en beroepsbelangen van onze leden en van
het personeel in het algemeen. Wij bieden vormingen aan en helpen mensen om zich in hun
beroepsloopbaan te verbeteren.” Nu weten we
het weer waarom we er elke dag voor gaan.
Een jaar ‘Grand Cru’
2013 was eens te meer een jaar ‘Grand Cru’ voor
het VSOA. “We zijn er qua leden nog maar eens
op vooruitgegaan”, zo kondigde de algemene
voorzitter aan. Hij dankte alle leden voor hun
inzet, want alleen door de inzet en werklust kon
dit prachtig resultaat gerealiseerd worden.
Voorzitter Eyndels typeerde 2013 als een moeilijk jaar voor de ambtenaar. Met de besparingen
van de overheden, de personeelsverminderingen, het afschaffen van premies, het knabbelen
aan het statuut, de loonbevriezing en het morrelen aan de index. Eyndels schoot bijzonder
scherp op de politieke partijen die richting vakbonden schoten.
actualiteit
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
5
“Ik ben het beu”
Vooral Open Vld werd geviseerd: “Men vindt het zelfs niet meer nodig om ons
te aanhoren en ons ons standpunt te laten verdedigen. Waarom neemt Open
Vld eens geen voorbeeld aan wat Charles Michel bij de MR doet? Hij luistert
wel naar ons, hij erkent de waarde van een syndicale organisatie voor de
samenleving en het middenveld. Mevrouw Rutten, het is nog niet te laat, maar
de klok neigt wel naar twaalf uur. Wij blijven altijd bereid om de dialoog te
voeren, maar dan in een geest van respect en waardigheid.
En nog van dat: “In hun congresresoluties vonden zij het nodig om stiekem,
dit onderwerp was niet in de resolutieteksten opgenomen, opnieuw te beginnen over de rechtspersoonlijkheid van de syndicale organisaties. Ik moet u
eerlijk zeggen dat ik deze aanvallen vanuit de liberale familie meer dan beu
ben”, zo zei de algemeen voorzitter.
Voorzitter Eyndels ging in op alle uitdagingen van elke groep van het VSOA.
Vooral de erkenning als de Groep Spoor bij de NMBS oogstte groot applaus.
Niet om de portemonnee van Thijs
Natuurlijk kwam de actualiteit aan bod met het vertrek van Johnny Thijs bij
bpost. Voorzitter Eyndels zei daarover het volgende: “Johnny Thijs heeft wel
degelijk bijgedragen tot de wederopstanding van het Belgisch postbedrijf. Ik
heb er dan ook geen probleem mee dat zo’n man ‘loon naar werk’ krijgt, maar
blijkbaar is het voor sommigen nooit genoeg aangezien de CEO ondertussen
beslist heeft dat hij niet wil werken voor een hongerloon van 650.000 euro.
Waar het in de eerste plaats zou moeten om gaan is de toekomst van uw
bedrijf en de jobs van de postmensen, mijnheer Thijs, niet om uw portemonnee.”
Aan de afsluiter voor de pittige toespraak, “Formidable” van Stromae, konden
we niets meer toevoegen…
Lees de volledige toespraak van voorzitter Jan Eyndels op www.vsoa.eu
SYNDICALE PREMIE VOOR HET REFERENTIEJAAR 2013
De syndicale premie is een sociaal voordeel voor personeelsleden
van de overheidssector aangesloten bij een representatieve vakbond,
zoals het VSOA. Vakbondsleden krijgen zo een gedeelte van hun
financiële bijdragen terug als beloning voor hun inzet en solidariteit.
Uw werkgever in de openbare sector bezorgt u de “aanvraag van de vakbondspremie voor het referentiejaar 2013” ten laatste op 31 maart 2014.
Vul in hoofdletters en duidelijk leesbaar vakken B en C van de aanvraag in:
uw naam, voornaam, geboortedatum, adres, IBAN rekeningnummer (op
uw bankkaart de cijfers volgend op “BE”), dateer, schrijf met de hand de
vermelding “gelezen en goedgekeurd” en onderteken.
Als uw werkgever u tegen 31 maart 2014 geen aanvraagformulier bezorgt,
of als u het formulier niet meer kan terugvinden maakt u een “verklaring op
eer voor het referentiejaar 2013”.
overeenstemmende termijn vermeldt, of een kopie van uw overschrijvingen,
let wel, eveneens met het bedrag van de stortingen en de ermee overeenstemmende termijn.
De maximale premie bedraagt 90 € voor de leden van het VSOA of het ACLVB
werkzaam in de openbare sector en die minimum 148,52 € bijdragen betaalden in het referentiejaar 2013. Wie minder bijdroeg ontvangt een verminderde premie volgens onderstaande tabel.
MINIMALE BIJDRAGE REFERENTIEJAAR 2013
€ 148,52
€ 111,42
€ 74,28
€ 37,14
SYNDICALE PREMIE 2013
€ 90,00
€ 67,50
€ 45,00
€ 22,50
De V.Z.W. Arbeid en Verdienste staat in voor de betaling van de vakbondspremie aan de leden van het VSOA en de leden die hun bijdragen aan het
VSOA via de ACLVB betalen.
Formulier te downloaden via onze website www.vsoa.eu/syndicalepremie.
De “aanvraag van de vakbondspremie voor het referentiejaar 2013” (in voorkomend geval de “verklaring op eer voor het referentiejaar 2013”) moet
uiterlijk op 30 juni 2014 ingediend worden bij uw VSOA- of ACLVB - secretariaat waar u uw bijdragen betaalt.
Enkel originele formulieren, volledig ingevuld en ondertekend zijn geldig
(GEEN duplicaten, fotokopieën, gefaxte, gescande of gemailde documenten).
Als u in 2013 aangesloten was bij een andere representatieve vakbond,
moet u bij uw aanvraag een bewijs van al uw bijdragen aan die andere vakbond voor 2013 toevoegen. Dit bewijs kan bvb. zijn: een attest van de andere vakorganisatie dat duidelijk het bedrag van uw stortingen met de ermee
Hoe sneller u de volledig ingevulde aanvraag bezorgt aan uw VSOA- of
ACLVB-secretariaat waar u uw bijdragen betaalt, hoe vlugger de premie op
uw rekening staat. De V.Z.W. Arbeid en Verdienste stelt alles in het werk om
er voor te zorgen dat uiterlijk op 31 december 2014 de laatste premie
betaald is.
Let op: u mag slechts één aanvraag van een vakbondspremie voor het
referentiejaar 2013 indienen! Zelfs als u van uw werkgever(s) in 2013 meerdere exemplaren van de aanvraag zou hebben ontvangen, bijvoorbeeld
omdat u in 2013 werkte bij twee werkgevers in de openbare sector. Een
“controlecommissie van de vakbondspremies” voert actief controles hierop
uit. Alle representatieve vakbonden en alle overheden rapporteren jaarlijks
aan deze commissie.
VSOA
de post
V S OA
6
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
Het VSOA hekelt de verdoken besparingen die de continuïteit van de dienstverlening in het gedrang brengen
Bpost zet almaar minder echte middelen in
Bpost gaat in 2014 100% voor de klanten. Voor een
bedrijf in een commerciële omgeving is dat een must,
en in dat kader gaat het bedrijf intern de boer op met
slogans als “100% voor onze klanten”, “brievenbus
EN voordeur” en “samen op post”. Maar om de hoge
doelstellingen van het bedrijf te realiseren hebben de
medewerkers wel middelen nodig, en daar knelt een
pijnlijke schoen.
Bij de reorganisaties van de verschillende units stellen we vast dat het bedrijf almaar minder “vaste
diensten” voorziet en almaar meer uren in versterking
of FLEX of hoe je het ook wil noemen steekt.
De officiële versie van het bedrijf luidt dat men op die
manier de volumestromen beter kan regelen.
Volgens ons is het vooral een inventieve manier om te
pas en te onpas te kunnen besparen zonder dat er
officieel al te veel aan de organisatie van de diensten
moet geraakt worden, en op die manier zet men ook
het sociaal overleg een hak.
Want hoeveel bespaart het bedrijf niet door het niet
inzetten van diverse versterkingsuren en het niet vervangen van afwezige titularissen ?
Het fenomeen van versterkingen wordt bij Retail mooi
verpakt als flexuren in de klantgerichte organisatie,
maar wij vrezen dat het vooral een budgetgerichte
organisatie zal worden.
Hetzelfde kan gezegd worden bij Mail. Bij de nieuwe
organisaties zet men het aantal diensten zo krap dat
men nadien bijkomende versterkingen moet gaan
geven om de boel draaiende te houden.
Maar versterkingen zijn geen diensten, en het gevolg
laat zich nu al raden : bij gebrek aan personeel zullen
de versterkingen lang niet altijd ingezet worden, en zo
krijgt het personeel een nieuw plan voorgeschoteld :
trek-uw-plan !
Voor het VSOA kan het zo niet langer. Met het beschikbare potentieel moeten zoveel mogelijk diensten
gecreëerd worden, teneinde de continuïteit van de
dienstverlening te kunnen verzekeren.
Het VSOA zal in alle gevallen nauwgezet volgen hoeveel van die versterkingen en flex-uren daadwerkelijk
ingezet gaan worden in de kantoren !
Niet alleen op menselijke middelen wordt bespaard.
Ook de materiele middelen worden almaar meer
teruggeschroefd.
Zo horen we van Mail dat het bedrijf meer pakjes wil
aantrekken, maar net op dat moment haalt retail de
grondweegschalen weg uit de kantoren, omdat de verplichte ijking van deze weegschalen te veel kost aan
het bedrijf. We krijgen dan ook vaak de opmerking dat
loketbedienden hierdoor niet altijd in staat zijn om de
pakken aan het loket te wegen.
Bovendien worden almaar meer en almaar grotere
pakken afgegeven door de klanten, waardoor ook de
fysieke volumes toenemen. Maar daar zijn de voertuigen niet altijd op voorzien, met als gevolg dat sommige bestelwagens letterlijk volgestouwd worden met
product om het toch maar weg te krijgen. Ook het
aantal beschikbare refill bags stemt lang niet altijd
overeen met het aantal dat men nodig heeft, waardoor
de postmannen ofwel de refill bags moeten volproppen ofwel andere oplossingen moeten improviseren.
Over de fietsbatterijen hebben we het in ons vorige
nummer al gehad, en achter de schermen horen we
echo’s dat zolang die batterijen gebruikt worden er
altijd problemen zullen zijn omdat de batterijen die
het bedrijf ter beschikking stelt eigenlijk niet
geschikt zijn voor het werk dat ermee gedaan wordt.
En zo kunnen we nog doorgaan …
Service aan de klant betekent ook de nodige middelen
inzetten zowel op menselijk als materieel vlak.
En dat doe je niet met tal van verdoken besparingen
die de continuïteit van de dienstverlening aan diezelfde klant ondermijnen. Het bedrijf verwacht van het
personeel dat het 100% voor de klant gaat. We hopen
dat het bedrijf en bij uitbreiding ook de overheid dat
laatste écht meent.
Charles Derkinderen geeft de fakkel door
Na een rijk gevulde loopbaan bij zowel bpost als de vakbond
heeft Charles Derkinderen de fakkel van sectorafgevaardigde in
Antwerpen doorgegeven aan Pieter Schelkens, die samen met Ivo
Tambeur onze dienstverlening in Antwerpen zal verderzetten.
Charles begon zijn postale loopbaan in 1972 bij de toenmalige Regie der Posterijen.
Naast zijn taak als postman zette Charles zich meer en meer in om de rechten van
zijn collega’s te verdedigen. In 1992 zette hij de stap naar afgevaardigde van het
VSOA voor het kantoor Wilrijk.
In 1995 zette Charles een eerste stap als vakbondsvrijgestelde. Na een korte terugkeer naar De Post werd Charles in 1999 definitief aangesteld als sectorafgevaardigde voor Antwerpen.
Charles was sociaal bewogen. Hij had een bijzondere aandacht voor de mens achter
de postmedewerker, en was een luisterend oor voor veel collega’s.
Hij werkte in alle sereniteit naar oplossingen voor de problemen die zich stelden.
Charles wenst langs deze weg iedereen waarmee hij gedurende zijn lange loopbaan
heeft mogen samenwerken nogmaals van harte te bedanken.
Charles, wij danken jou van harte voor je jarenlange tomeloze inzet. Geniet nog
vele mooie jaren in een goede gezondheid van je een welverdiende rust !
de post
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
7
VSOA
Nieuwe grensbedragen voor 2014
Opgepast voor loonbeslag
of loonsoverdracht !
Het zuurverdiende loon dat je als werknemer
krijgt is wettelijk beschermd. Dat wil zeggen
dat men je loon na wettelijke voorziene
afhoudingen integraal aan jou moet
uitbetalen. Men mag dus niet zomaar om het
even wat van je loon afhouden.
Je loon is van jou, en jij doet daarmee wat jij wil. Toch zijn er situaties waardoor je
loon minder of zelfs niet meer beschermd is.
Dit heet “loonbeslag” of “loonsoverdracht”, en het kan zeer nare gevolgen hebben.
Je geraakt immers gemakkelijker aan zo’n loonsbeslag of loonsoverdracht dan je er
nadien weer vanaf geraakt.
Wat is Loonbeslag ?
Loonbeslag is een vorm van gerechtelijke invordering waarbij er beslag gelegd wordt
op een deel van je loon om de schuldeiser te betalen.
De werkgever is verplicht om hieraan mee te werken.
Dat betekent dat bij loonbeslag bpost je loon niet meer integraal aan jou mag uitbetalen, maar dat bpost een deel van je nettoloon maar ook van je premies, toelagen, en zelfs van je vakantiegeld en eindejaarstoelage moet doorstorten aan de
schuldeiser, ter aanzuivering van de schuld.
Doordat loonbeslag een vorm van Gerechtelijke Invordering is is bpost dus verplicht
om dit te doen, en moet dit blijven doen totdat de schuld is terugbetaald.
Wat is Loonoverdracht ?
Loonoverdracht of loonafstand is niet hetzelfde als loonbeslag. Bij loonoverdracht
wordt een deel van je inkomen afgehouden en uitbetaald aan je schuldeiser. Dit kan
gebeuren wanneer je bij het aangaan van een krediet een akte hebt ondertekend: in
die akte staat dat wanneer je je schulden niet tijdig betaalt, een deel van je loon
naar je schuldeiser zal gaan. Het deel van je loon dat naar je schuldeiser kan gaan
is wel beperkt door grensbedragen
Grensbedragen voor loonbeslag en loonoverdracht in 2014
Ook al rust er een beslag op je loon, dan nog blijft je loon deels beschermd.
Je moet immers zelf ook nog genoeg geld overhouden om van te kunnen leven, en
daarom kan er geen beslag gelegd gelegd worden op je volledige loon.
Ook is niet alles zomaar onderworpen aan het loonbeslag.
Vb maaltijdcheques zijn niet onderhevig aan loonbeslag.
Het loon is slechts gedeeltelijk vatbaar voor beslag en/of overdracht.
Enkel het loon dat bepaalde grenzen overschrijdt, kan aan de schuldeisers worden
overgemaakt.
Vanaf 1 januari 2013 is het nettoloon van de werknemer binnen de volgende grenzen vatbaar voor beslag en/of overdracht:
MAANDELIJKS NETTOLOON*
Tot 1.069,00 €
Van 1.069,01 € tot 1.149,00 €
Van 1.149,01 tot 1.267,00 €
Van 1.267,01 € tot 1.386,00 €
Boven de 1.386,00 €
VATBAAR VOOR BESLAG
Geen
20%
30%
40%
Alles
MAXIMALE INHOUDING
Geen
16,00 €
35,40 €
47,60 €
Alles
*Deze bedragen worden verhoogd met 66 € per kind ten laste.
Onderhoudsgeld
De bovenstaande grensbedragen zijn niet van toepassing wanneer het beslag
gebeurt voor de betaling van onderhoudsgeld. In dat geval is het volledige loon vatbaar voor beslag.
Het volledige nettoloon is dan in principe vatbaar voor beslag of overdracht.
Einde van een loonbeslag
Een loonbeslag neemt in principe pas een einde als er geen vordering meer is. Doch,
dit is niet altijd zo.
Een voorbeeld daarvan is een vordering voor de betaling van onderhoudsgeld of alimentatie. In dat geval kan het zo zijn dat het loonbeslag niet eindigt, ook al zou er
geen vordering meer zijn.
Onderhoudsgeld is immers een terugkomende verplichting. Om in dat geval het
loonbeslag toch te beëindigen zal de beslaglegger de interventie moeten stopzetten. Zo dat niet gebeurt kan dat ook juridisch afgedwongen worden door een kort
geding.
Let op voor kredieten
Door de mogelijkheid van kopen op krediet (het zogenaamde consumentenkrediet)
worden veel zaken een stuk toegankelijker.
Maar kopen op krediet gaat doorgaans gepaard met hogere interesten en bijkomende kosten. Lokmiddelen als “terugbetalingen op eigen ritme” of “slechts 5 €
per dag” klinken misschien verleidelijk, maar controleer toch maar goed de jaarlijkse kostenpercentages die het krediet met zich meebrengt, want het zijn precies
deze interesten en bijkomende kosten die de totale kosten doen oplopen. Niet zelden komen mensen precies daardoor in de problemen.
Wees voorzichtig met het afsluiten van kredietlijnen, want als de voorziene afbetalingen niet kunnen gerespecteerd worden, kunnen ze uiteindelijk leiden tot loonbeslag, die op zich ook nog eens bijkomende kosten met zich mee kunnen brengen.
Hulp nodig ?
Voor hulp bij persoonlijke problemen kan je als personeelslid van bpost terecht bij
de dienst Psychosociale Preventie van bpost op het gratis nummer 0800/99521.
Verder zijn er ook diensten bij het OCMW van de woonplaats die helpen bij schuldbemiddeling.
Men kan steeds terecht bij deze diensten om de problemen uit te leggen en om
eventueel regelingen te treffen.
spoor
V S OA
8
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
Edito
New NMBS: de laatste structuren
worden op poten gezet
Hieronder, heel belangrijk voor het personeel,
de aanduiding van een algemeen directeur voor
de nieuwe entiteit HR Rail.
In een vorig Editoriaal werd herinnerd aan onze
positie: « De aanwijzing van de Algemeen
Directeur aan de leiding van HR Rail, nieuwe
publiekrechtelijke naamloze vennootschap enig
werkgever van heel het personeel zowel statutair als niet-statutair, zal eveneens beslissend
zijn. Een goede sociale dialoog tussen de nieuwe entiteiten en de syndicale organisaties die
het personeel vertegenwoordigen zal alvast één
van de sleutels vormen tot het succes van de
hervorming.
De Spoorhervorming is officieel
van start gegaan op 1 januari
2014. Een historische dag voor
de Belgische Spoorwegen.
Enkele arbitrages inzake de
toekenning van sommige
materies moesten alleen nog
uitgevoerd worden.
Gewezen vakbondsleider
Het VSOA Spoor hoopt dan ook dat de toekomstige leider van HR Rail een bestuurder is met
een feilloze ervaring in sociale dialoog en over
een uitstekende kennis van de werking van het
bedrijf beschikt, kortom iemand die eruit voortkomt.»
Dit is nu gebeurd in de persoon van Michel Bovy,
gewezen vakbondsleider en meer recentelijk
directeur-generaal « strategie en coördinatie »
van de NMBS Holding.
In de hoogste instanties van de sociale dialoog
rekenen we voortaan Jean-Claude Fontinoy,
Voorzitter van de Nationale Paritaire Commissie
en Voorzitter van de Raad van Bestuur van de
NMBS, en de heer Michel Bovy, Algemeen
Directeur van HR Rail.
De twee mannen hebben in hun loopbaan een
heel grote ervaring opgedaan inzake sociale
dialoog.
De groep Spoor van het VSOA verheugt zich dan
ook over de keuze die minister van Overheidsbedrijven Labille heeft gemaakt, want mensen
van buiten ons bedrijf aanstellen zou gewoonweg catastrofaal zijn gelet op de complexiteit
van de dossiers en de lopende hervorming.
Betrouwbare partners
Na een strijd van meer dan 50 jaar komen we
eindelijk in 2014 terug in de Nationale Paritaire
Commissie (het hoogste beslissingsniveau inzake sociale aangelegenheden) en bezetten we
opnieuw de zetel die ons ten onrechte werd ontnomen.
We willen ons nu zonder verwijl aan het werk
zetten, volkomen in samenwerking met ACOD en
ACV, om de belangen van al de werknemers in
het bedrijf te behartigen. We willen betrouwbare en verantwoordelijke partners zijn, die als
doel nastreven om eveneens met de vertegenwoordigers van de New NMBS samen te werken
aan de ontwikkeling van ons spoorbedrijf.
Jacques Joie, Federaal Secretaris
Belangrijke mededeling aan de leden van de groep Spoor
BINNENKORT IN UW BRIEVENBUS ... EEN FANTASTISCHE UITNODIGING!
Om de toetreding van de groep Spoor in de Nationale Paritaire Commissie
van de nieuwe NMBS en gezamenlijk het feest van de arbeid te vieren.
Om op een aangename en plezante manier elkaar te ontmoeten in 2014, nodigt de
groep Spoor van het VSOA u en uw familie dan ook uit op een onvergetelijke dag.
Met een bezoek (vrije toegang) aan het park en deelname aan de receptie in het
dierenpark Pairi Daiza in de Abdij de Cambron (uitgeroepen tot "Beste
Dierentuin van België en Nederland 2012" - Diamond Themepark
Awards). En dit op zaterdag 26 april 2014.
Met de exclusieve aanwezigheid van de twee pandaberen Haohao
en Xinghui (uniek in België).
Alle praktische informatie vindt u op uw uitnodiging die binnenkort
naar u persoonlijk zal toegestuurd worden.
De plaatsen zijn beperkt dus snel inschrijven is de boodschap!
lrb
Lokale en Regionale Besturen
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
9
VSOA
VSOA-LRB REKRUTEERT EEN NATIONAAL SECRETARIS
(STANDPLAATS BRUSSEL)
Omdat onze huidige Nationaal Secretaris in de herfst van dit jaar met pensioen gaat wensen we nu reeds te starten met de selectieprocedure.
We zoeken een dynamische Nationaal Secretaris die samen met de leden van het
Nationaal Bureau meebouwt aan de groei en doelstellingen van VSOA-LRB.
De Nationaal Secretaris van VSOA-LRB verzekert een kwaliteitsvolle aanpak op Nationaal niveau.
DEELNEMINGSVOORWAARDEN :
Je bent werkzaam als contractueel of statutair personeelslid van niveau A of B binnen de openbare sector.
Je bent perfect tweetalig (Frans/Nederlands)
INTERESSE?
Solliciteren kan enkel door een aangetekend schrijven te sturen met een motivatiebrief en CV naar volgend adres :
Aan dhr.Serge Meeuws - Nationaal Voorzitter
Vooruitgangstraat 319 - 1030 BRUSSEL
of via e-mail op volgend adres : [email protected]
Bijkomende informatie en het volledige profiel van de functie kan u verkrijgen op
volgend telefoonnummer 0479 355 539 of via e-mail [email protected]
Na een eerste selectie op basis van de ingediende CV en motivatiebrief volgt nog een meer specifieke
selectieprocedure (assessment + taalproef). Uit de geslaagde kandidaten zal het Nationaal Comité een
nieuwe Nationaal Secretaris aanduiden.
Solliciteren kan tot uiterlijk 30/04/2014.
Het Nationaal Bureau VSOA lrb
BEN JE REEDS WERKZAAM ALS CONTRACTUEEL OF STATUTAIR PERSONEELSLID BIJ EEN
OPENBARE DIENST EN ZOEK JE EEN JOB MET RESPECT EN VERANTWOORDELIJKHEID ?
Dan is dit je kans ! Wij zoeken
VASTE MEDEWERKER
(M/V – VOLTIJDS – NEDERLANDSTALIG) • VSOA-LRB VLAAMS GEWEST • STANDPLAATS GENT
Functie :
3 administratieve functie 3 een boeiende en gevarieerde job, met veel sociale contacten
3 kansen om je functie zelf vorm te geven en initiatief te nemen 3 onderhandelen en overleggen in de lokale besturen
Benieuwd naar de inhoud en de voorwaarden van deze functie ?
Mail dan naar [email protected]
defensie
V S OA
10
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
Edito
Het ergste vermijden
J
e mag er als militair helemaal niet van uitgaan dat het ‘normaal’ is
dat je bij je dagelijkse activiteiten risico’s loopt. Onze militairen
werkten vroeger al te lang zonder dat ze het belang inzagen van bescherming en welzijn op het werk. Gewoon omdat ze het woord ‘risico’
niet of slechts zelden in de mond namen. Daarom gebeurde er ook niets
om risico’s te meten, te voorkomen of te beperken.
Risico is inherent aan het leven van een soldaat – tijdens operaties,
maar ook bij beroepsactiviteiten in het kwartier. Je mag het zeker niet
minimaliseren of ontkennen. Het welzijnsbeleid bij Defensie is relatief recent: het gaat niet verder dan een tiental jaren terug. Maar
we mogen dit aspect echt niet verwaarlozen, want het is van groot
belang dat ieder personeelslid aan de slag is in een volstrekt vellige werkomgeving. En dat hij zich goed en beschermd voelt. Wij begonnen pas heel laat rekening te houden met dit aspect en we moeten vaststellen dat bewustzijn alleen onvoldoende is. Bij tragische
voorvallen betreuren we dat telkens weer.
De cijfers worden steeds alarmerender:
gewonden bij maneuvers of in gevechten,
zelfmoorden, … Het aantal blijft toenemen
ondanks intentieverklaringen van de
gezagsdragers.
Eind 2013 vernamen we met veel droefheid de dood van een jonge soldaat tijdens een
massacross in Schaffen. Bij het begin van hetzelfde jaar waarschuwde het VSOA Defensie
het Hoog Overlegcomité voor de risico’s bij de nieuwe statutaire sporttesten. Deze aanbevelingen bleven zonder gevolg. Andere thema’s vragen om behandeling, zoals de preventiemaatregelen die Defensie voorstelt of de termijn waarbinnen op lokaal niveau extra
risicoanalyses moeten gebeuren.
Ongevallen en de talrijke ingewikkelde opdrachten met inzet van veel mankracht en middelen bevestigen hoe moeilijk het werk van een militair is. Al die vrouwen en mannen blijven trouw
aan hun engagement voor ons land. Ze zetten zich in om het landsbelang te verdedigen. Met hun
inzet beschermen ze alle burgers van het land. Het staat buiten kijf: voor een militair komt het
algemeen belang op de eerste plaats, nog voor zijn eigen leven. Daar mag niemand aan twijfelen. Dat mag niemand in vraag stellen.
Erwin De Staelen
Voorzitter VSOA Defensie
defensie
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
11
VSOA
IN HET KORT
1 januari 2014 is de startdatum
voor het nieuwe evaluatiesysteem en de nieuwe geldelijke
loopbaan voor ambtenaren in overheidsdienst.
Tijdens een informatiesessie op de zetel
van onze organisatie in oktober 2013 stelden
onze burgerlijke afgevaardigden vragen aan Jacky
Leroy, voorzitter van de FOD P&O. Ze uitten hun ongerustheid over de invoering
van dit systeem bij Defensie. Want dat veroorzaakt een fundamenteel probleem:
het systeem is bij ons niet correct en legaal toepasbaar.
De functionele overste moet vastleggen welke doelstellingen de ambtenaar moet
halen. Want daarmee evalueert hij hem straks. Hij stelt ook het evaluatieverslag
op. Deze nabijheid maakt een objectieve evaluatie mogelijk door iemand die de
functie en de activiteiten van de ambtenaar kent. Nabijheid is onmisbaar omdat
het nieuwe evaluatiesysteem op een bepaald ogenblik leidt tot een versnelling of
vertraging van de bevordering van de ambtenaar.
Maar bij Defensie bouwt de hiërarchische structuur voort op de graad. Een lid van
het militaire personeel mag een lid van het burgerpersoneel niet evalueren.
Bovendien heeft nog niet ieder burgerlijk personeelslid een directe overste binnen het civiele statuut bij Defensie. De evaluatietaak komt dan toe aan de chef
op het hogere niveau. Maar die persoon werkt niet per definitie op dezelfde plaats,
kent niet altijd de functie van de ambtenaar en legt zijn doelstellingen niet vast.
Onze voorzitter Erwin De Staelen is zich bewust van die situatie: “Hoe garanderen we
de goede toepassing van het promotiesysteem voor het burgerlijk personeel met een
evaluatiesysteem dat binnen Defensie niet correct toepasbaar is?” Hij voegt eraan
toe: “VSOA Defensie vraagt de bijeenroeping van sectorcomité 14 om zich te buigen
over de verontrustende vragen voor rijksambtenaren die voor Defensie werken.”
Begrafenisvergoeding
In september 2013 hebben we u in de rubriek 'Wordt vervolgd' geïnformeerd over
de intentie van de regering om de begrafenisvergoeding te schrappen.
We herinneren eraan dat die wordt gefinancierd door een maandelijkse afhouding
op het brutopensioenbedrag van gepensioneerden van de overheid, en dat deze
wordt toegekend in geval van overlijden van de persoon die bijdraagt.
Onder het mom van een harmonisatie van verschillende pensioensystemen en
met het doel om de budgettaire doelstellingen voor 2013 te behalen, moest deze
vergoeding plots geschrapt worden, terwijl de regering wel de maandelijkse bijdrage wilde behouden. Volgens VSOA Defensie was hier duidelijk sprake van een
verdoken belasting! Na gesprekken met de verschillende vakbondsvertegenwoordigingen, hebben Minister van Pensioenen Alexander De Croo (Open Vld) en
staatssecretaris voor Ambtenarenzaken Hendrik Bogaert (CD&V) uiteindelijk aanvaard om de begrafenisvergoeding te behouden. Onze voorzitter Erwin De Staelen
zei achteraf "opgelucht te zijn met deze beslissing die een hart onder de riem is
voor alle betrokken personen."
Domiciliëring SEPA
We willen u graag meedelen dat de Belgische domiciliëring DOM80 door de
Europese domiciliëring SEPA zal worden vervangen begin februari 2014.
De leden die al met een domiciliering betalen, moeten niets ondernemen, wij doen
de nodige stappen bij de bankinstellingen.
VSOA DEFENSIE, DAT IS OOK
De Chef van Defensie (CHOD) legt een
welzijnsbeleid vast. Dat wordt vertaald in
een Globaal Preventieplan (GPP) en het
Jaarlijks Actieplan (JAP), toepasbaar voor
de volledige Defensie-structuur. Op lokaal
niveau wordt dit beleid vertaald naar een jaarplan
met de naam Lokaal Preventieplan (LPP).
Dat omvat twee pijlers: het algemene beleid zoals de CHOD dit vastlegt en de specifieke doelstellingen voor de eenheid.
Op lokaal niveau zijn de korpschefs van de verschillende Defensie-entiteiten de
lokale vertegenwoordigers van de werkgever. De CHOD van zijn kant is de werkgever voor het personeel van Defensie. Twee niveaus liggen dus duidelijk vast: het
globale en het lokale.
Er zijn veel eenheden op het Belgische grondgebied. Elke kwartiergroep bestaat
uit eenheden die geografisch dicht bij elkaar liggen. Per kwartiergroep is er een
BOC (Basisoverlegcomité) dat minstens vier keer per jaar samenkomt.
Voor de efficiëntie en de samenhang hebben de vergaderingen van de BOC’s voor
burgerlijke en die voor militaire personeelsleden op hetzelfde ogenblik plaats. Elk
van de groepen heeft zijn eigen voorzitter en stelt een ander pv op.
De eenheden krijgen de steun van de IDPBW (Interne Dienst voor Preventie en
Bescherming op het Werk). Die heeft specifieke gedelokaliseerde secties voor
elke kwartiergroep en voor de AMT-cellen (arbeidsgeneeskunde).Elke eenheid
beschikt dus over de organisatorische en materiële middelen om voor zijn personeel een welzijnsbeleid uit te stippelen.
Plaatselijke afgevaardigden die hiervoor een specifieke opleiding kregen, vertegenwoordigen onze organisatie in de overlegforums. In elk comité hebben onze
delegatieleden de opdracht om vragen te stellen over alles wat verband houdt
met het welzijn van de werknemers in de eenheden. Ze bezoeken regelmatig de
werkplaatsen of kantoren. Zo weten ze in welke omstandigheden het personeel
werkt in alle Defensie-kwartieren. Ze moeten advies geven vooraleer de overheid
beslissingen neemt in een groot aantal gevallen, zoals projecten, risicovolle situaties, inplaatsstelling, wetteksten…
Bij syndicale opdrachten die gedekt zijn door syndicaal verlof, vertegenwoordigen
onze afgevaardigden de werknemers. Zo staan ze garant voor het welzijn van onze
leden. Het gaat om een belangrijke personeelsinvestering voor deze vrouwen en
mannen die zich duidelijk bewust zijn van hun verantwoordelijkheden en de solidariteitsprincipes.
defensie
V S OA
12
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
Militairen in de steek gelaten
jaar lang aan dit systeem blootgesteld zonder dat ze er de schadelijke gevolgen van
kenden. Sindsdien raakten resultaten bekend over onderzoek bij personen die eraan
werden blootgesteld, zoals een groot aantal kankers, branderig gevoel aan de ogen en
andere aandoeningen.
Toen Jean-Pol Poncelet minister van Landsverdediging was, bestelde hij een epidemiologische studie om uit te zoeken of er een oorzakelijk verband bestaat tussen de
kwalen waaraan militairen lijden, en de blootstelling aan het HAWK-systeem. De
resultaten werden vergeleken met een groep die er niet aan werd blootgesteld. In
2008 kwam de studie na vier jaar tot de conclusie dat er mogelijk een verband bestaat
tussen blootstelling en sommige ziekteverschijnselen.
VSOA Defensie reageerde in september 2009 bij een vergadering van het HOC
(Hoog Overlegcomité) Welzijn en klaagde het gebrek aan reactie van
Defensie aan.
Verwaarlozing en onbegrip: twee begrippen die in het hoofd van veel militairen rondspoken. Ze werden te vaak vergeten en te weinig gehoord. Of het
nu gaat om Balkanveteranen of ex-leden van de Belgische strijdkrachten in
Duitsland, het resultaat is helaas altijd hetzelfde. Daarom hebben we
besloten om ons dossier van deze maand te wijden aan deze militairen, de
‘vergeten’ groep die de HAWK-radars bediende.
Iedere militair dient zijn land, en is er helemaal aan toegewijd. Hij verricht zijn
opdracht soms met gevaar voor zijn eigen leven. Militair zijn? Dat is eerst en vooral fier zijn omdat je je land vertegenwoordigt en verdedigt, ondanks de risico’s die
je loopt. Onze militairen zetten zich elke dag in om die doelstelling te realiseren,
ongeacht de omstandigheden.
HAWK
Van 1963 tot 1994 werd het HAWK-luchtafweersysteem gebruikt om vijandige doelwitten te onderscheppen. Het systeem tot in alle details uitleggen, is te ingewikkeld
en vraagt uitleg over te veel details. We vermelden alleen dat deze wapens radarsignalen gebruikten. Die genereren elektromagnetische velden en ioniserende straling
(X-stralen). Duizenden beroepsmilitairen en dienstplichtigen werden meer dan dertig
“Defensie nam geen formele stelling na de gevoerde studie. Daarom willen wij het officiële standpunt over dit onderwerp kennen. We willen weten welke voorzorgsmaatregelen Defensie plant voor de betrokken militairen. Bovendien is communicatie met de
betrokken partijen over dit dossier nodig. We vragen ook preventiemaatregelen voor het
defensiepersoneel dat tijdens zijn werkzaamheden mogelijk blootgesteld staat aan
elektromagnetische of ioniserende straling.” Die waarschuwende woorden sprak Erwin
De Staelen uit in een tussenkomst bij de voorzitter van het HOC.
Gebrek
Dat leidde tot de erkenning van de correctheid van de studieresultaten in juni 2010.
Ondanks een parlementaire resolutie en onze aanbevelingen gebeurde er evenwel niets.
Geen enkele vertegenwoordiger van de politieke wereld leek bereid om te reageren.
We blijven dus achter met een aantal vragen. Waarom wordt dit kankertype in deze
duidelijk omschreven situatie niet als beroepsziekte erkend? Waarom krijgen de
slachtoffers en hun gezinnen geen schadevergoeding? En vooral, waarom komt er
geen reactie in dit dossier dat zoveel militairen en ex-militairen schade berokkent?
Waarom is er zoveel gebrek aan erkenning?
Ondertussen hebben veel oudgedienden van de HAWK betaald met hun leven en hun
gezondheid. Het VSOA Defensie wil actie voeren opdat recht geschiedt voor al deze
militairen. Ze vochten voor hun land en voelen zich nu in de steek gelaten door de
natie die ze met zoveel trots hebben verdedigd.
WIST JE DAT ?
Het VSOA Defensie betaalt aan personeelsleden die hun post bij Defensie definitief verlaten, een getrouwheidspremie uit. Daarvoor
moeten ze wel aan enkele voorwaarden voldoen.
de datum waarop ze ingaan. Dat recht verwerft u wel bij oppensioenstelling, definitief ontslag of pensionering wegens definitieve medische ongeschiktheid. Om in
aanmerking te komen, moet u wel in orde zijn met de betaling van uw bijdragen.
Die moet u gedurende zestig opeenvolgende maanden – dus zonder onderbreking
– hebben betaald.
U moet het departement verlaten door oppensioenstelling of definitief ontslag. Pensionering wegens definitieve medische ongeschiktheid na een beslissing van de
MCGR (Militaire Commissie voor Geschiktheid en Reform) komt eveneens in aanmerking voor een getrouwheidspremie. Wij vestigen uw aandacht op het feit dat
loopbaanonderbrekingen, VOP (vrijwillige onderbreking van prestaties), disponibiliteit of tijdelijke ambtsontheffing geen recht geven op de getrouwheidspremie op
Voldoet u aan die voorwaarden? Dan hebt u recht op de getrouwheidspremie. Die
bedraagt 10 euro per aansluitingsjaar, met een minimum van 60 en een maximum
van 250 euro. Wat moet u daarvoor doen? Gewoon een aanvraag indienen bij de
Dienst Ledenadministratie van het VSOA Defensie. Voeg er een kopie bij van het
document dat uw pensioenaanvraag, definitief ontslag of oppensioenstelling
wegens medische ongeschiktheid staaft. De aanvraag moet u indienen binnen het
jaar nadat uw actieve dienst stopt.
defensie
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
WORDT VERVOLGD
Het volgende Hoog Overlegcomité
Welzijn vindt plaats in februari.
Op die vergadering wil het VSOA
Defensie verschillende punten op
de agenda zetten die noodzakelijk
zijn om de arbeidsvoorwaarden van
een aantal militaire en burgerlijke
personeelsleden van Defensie te verbeteren. We geven u een beknopt overzicht
van elk van deze punten. En we verduidelijken welk standpunt
onze groep daarbij verdedigt.
Bedrijfswagens van Defensie
In een aanzienlijk aantal gevallen is de staat van het voertuig niet heel
goed door het intensieve gebruik dat ervan wordt gemaakt, maar ook
door een gebrek aan financiële middelen. Doet zich een ongeval voor met
een voertuig in slechte staat? Dan staat de aansprakelijkheid van de
chauffeur én van Defensie op het spel. Want Defensie draagt als enige
de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de technische controle. Ze
moet dus de technische conformiteit op veiligheidsvlak garanderen zodra
de wagens de garages verlaten
Het VSOA Defensie heeft uitleg gevraagd over de maatregelen die op stapel staan om de veiligheid te garanderen van personen op de openbare
weg, maar ook van het Defensiepersoneel dat de voertuigen gebruikt.
Ontwerp mutatierichtlijn
Het is nodig om de sociale situatie van een werknemer te analyseren en
de risicoanalyse aan te passen voordat de leiding een tijdelijke of definitieve mutatie voorstelt of een beslissing neemt over medische arbeidsongeschiktheid. Het gaat dan om de gezondheid van de werknemers en
hun bescherming op het werk. Die wordt alleen verzekerd en toegepast
door de neutraliteit en onafhankelijkheid van de Preventieadviseur –
Arbeidsgeneesheer. In het ontwerp van mutatierichtlijn wordt door DGHR
doelbewust de rol van de Preventieadviseur – Arbeidsgeneesheer genegeerd bij een advies om sociaal-medische redenen.
Het VSOA Defensie vraagt om deze richtlijn te laten overeenstemmen
met de wetgeving op het gezondheidstoezicht.
Veldkeukens
In 2013 raakte een militair gewond toen een veldkeuken ontplofte. De
interne preventiedienst van Defensie voerde een onderzoek naar dit
ongeval. Tot op dit ogenblik – en het is nu 2014 – is er nog geen enkel
resultaat bekend van deze analyse. Er werd ook nog geen enkele preventiemaatregel voorgelegd aan het Comité voor advies aan de beslissende Overheid.
Het VSOA Defensie vraagt dan ook formeel om informatie over de analyseresultaten van dit ongeval. Ze wil ook weten welke preventiemaatregelen Defensie wil doorvoeren.
De kledij van een vliegtuigmecanicien van de
Luchtcomponent
De aard van de activiteiten van vliegtuigmecaniciens stelt hen bloot
aan risico’s. Het is noodzakelijk dat zij persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) krijgen als preventiemaatregel: de overall van ‘vliegtuigtechnicus’.
Maar deze PBM’s zijn heel oncomfortabel bij opdrachten in landen met
abnormaal hoge temperaturen. Ze zijn dat trouwens ook in België wanneer het in de zomer warm is. Er is niet alleen het gebrek aan comfort,
er is ook een duidelijk hygiëneprobleem als personeelsleden gedurende meer dan acht uur transpireren in het pak.
Het VSOA Defensie vraagt aan Defensie om maatregelen te nemen die
dit welzijnsprobleem van de werknemers verhelpen.
Militairen en de eenheidsstructuur
Vóór de invoering van de eenheidsstructuur bestond er omzeggens geen
beleid rond welzijn op het werk. Dat verklaart dat het principe van voorafgaande risicoanalyse vóór 2000 geen norm was. Decennia lang had
het personeel maar één doelstelling: efficiëntie. Militairen schonken
geen aandacht aan toxische producten of gevaarlijke straling waaraan
ze werden blootgesteld bij de uitvoering van opdrachten die gezondheidsrisico’s inhouden. De uitrusting voor persoonlijke bescherming,
het materiaal voor collectieve bescherming en het dynamische risicosysteem waren nog niet in voege.
Het VSOA Defensie vraagt of er een studie gebeurde naar de impact en
de gevolgen van deze situatie voor arbeiders die in dienst van Defensie
jarenlang waren blootgesteld aan risico’s die hun gezondheid hebben
geschaad.
NOOIT VERGETEN: 1914 - 1918
2014 is een belangrijk jaar: de honderdste verjaardag van het
begin van de Eerste Wereldoorlog. VSOA Defensie wenst op
zijn manier dit eeuwfeest te herdenken en wijdt er een
rubriek aan.
Het Nationaal Geografisch Instituut en het Koninklijk
Museum van het Leger en de Krijgsgeschiedenis sloegen de handen in elkaar. Ze publiceren een overzichtskaart die de belangrijkste fases van de oorlog
van 14-18 in beeld zet.
De kaart werd in augustus 2013 op de Vierdaagse van
de IJzer voorgesteld. Ze is bedoeld voor professionele
en amateurhistorici en toont een overzicht van de grote
troepenbewegingen en -concentraties. Ze richt zich ook tot een
breder publiek want de kaart helpt hen om een gerichter
bezoek te brengen aan de herinneringsoorden in België en
Noord-Frankrijk.
De kaart is het werk van ereluitenant-kolonel Fons
Wuyts die een rol speelde in de Tweede Wereldoorlog.
Hij was zo onder de indruk van deze wereldschokkende
ervaring dat hij zich erop toelegde om informatie te verzamelen die onmisbaar is voor de ‘herinneringen’ van
ons land. Hij publiceerde eerder al een aantal kaarten.
In de rubriek ‘Nieuws’ op onze website leest u waar u de
kaart kunt bekijken. Er staat ook extra informatie.
13
VSOA
belgacom
V S OA
14
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
TIJDSPAARREKENING
Uw eindeloopbaan organiseren door over meer tijd te beschikken… ja dat is mogelijk.
De tijdspaarrekening is in onze reglementering in werking getreden sinds 2 januari 2014 en heeft het
mogelijk gemaakt om sommige van uw looncomponenten in vrije tijd om te zetten.
Wat is dit precies?
Draagwijdte toepassingsgebied
Deze tekst is van toepassing op statutaire personeelsleden en personeelsleden met een arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur van
Belgacom.
Principes en definities
De tijdspaarrekening is uitsluitend gebaseerd op de vrijwillige omzetting
van bepaalde looncomponenten in tijd om extra flexibiliteit te bieden aan
personeelsleden en is uitgedrukt in tijdspaardagen die alleen in het kader
van een eindeloopbaanplanning kunnen genomen worden.
Het personeelslid bepaalt het aantal dagen dat hij aan de tijdspaarrekening wenst toe te voegen. Dit aantal komt overeen met een bedrag dat
geactualiseerd zal worden het daaropvolgend jaar, op het moment van de
omzetting van de looncomponenten.
De tijdspaardagen worden als dienstvrijstellingen opgenomen en zijn
bruikbaar vanaf de 1ste januari van het jaar volgend op het jaar van de
omzetting. Bij de opname van zijn tijdspaardagen ontvangt het personeelslid zijn maandelijks loon dat geldig is op dat moment.
De tijdspaardagen worden als actieve dagen beschouwd voor de berekening van het aantal dienstjaren van het aanvullend pensioen en voor het
vakantiegeld, de eindejaarstoelage, en de 13de maand maar geven geen
recht tot maaltijdcheques, representatiekosten, individuele en collectieve
bonus, verkoopbonus, premies, toelagen, en vergoedingen (behalve de
marktpremie, anciënniteitstoelage, haard- en standplaatstoelage).
De opname van tijdspaardagen heeft een impact op compensatierust:
3 bij personeelsleden bekleed met een vertrouwenspost van type 1
wordt het aantal dagen compensatierust proportioneel verminderd;
3 bij de andere personeelsleden vervalt het recht op compensatierust
CR38 als een volledige compensatierustperiode gedekt wordt door
tijdspaardagen of door een combinatie van tijdspaardagen en ziekteverlof.
Omzetting
De volgende looncomponenten kunnen omgezet worden in krediet voor
tijdspaardagen:
3 de individuele bonus of de verkoopsbonus;
3 de eindejaarstoelage of de 13de maand.
De omzetting wordt eerst op de bonus uitgevoerd.
De kost van een tijdspaardag wordt berekend volgens de volgende formule :
(referentiejaarloon / 261) / 96 % .
Een tijdspaardag moet in zijn geheel gecrediteerd worden door een enkele looncomponent.
De omzetting is beperkt tot het aantal dagen dat het personeelslid kan
financieren met de looncomponenten. Als de door het personeelslid gekozen dagen niet allemaal financierbaar zijn, wordt het saldo geannuleerd.
De omzetting van eindejaarstoelage of 13de maand beïnvloedt het referentiejaarloon niet. Het eventuele saldo van looncomponenten wordt uitgekeerd op het gebruikelijke moment van hun betaling.
Opname van dagen
Selectie en keuze van tijdspaardagen
Het personeelslid kan ten laatste op 31 januari het aantal tijdspaardagen
communiceren dat hij voor het jaar in kwestie wenst op te sparen. Als hij
om welke reden dan ook geen keuze heeft gemaakt vóór deze datum, zal
hij deze later niet kunnen maken. Het personeelslid kan maximum 20
tijdspaardagen per jaar sparen. De keuze wordt uitsluitend in volledige
dagen uitgedrukt en is onherroepelijk.
Het personeelslid kan tijdspaardagen opnemen gedurende een periode van
10 jaar vóór het bereiken van de wettelijke pensioenleeftijd. Deze dagen
kunnen onbeperkt overgedragen worden over kalenderjaren heen zolang het
personeelslid tot het personeel van Belgacom behoort.
Tijdspaardagen mogen de opname van vakantieverlof dat vóór 31 december
of vóór het vertrek op pensioen moet genomen worden niet verhinderen.
belgacom
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
De toegekende tijdspaardagen verminderen het voorziene personeelseffectief waarop de effectieve aanwezigheidsgraad, bedoeld in artikel 7, § 1,
van het reglement van de afwezigheden van de personeelsleden van
Belgacom, berekend wordt.
Elke aanvraag voor opname van tijdspaardagen vereist de goedkeuring
door de onmiddellijke hiërarchische overste.
Bij simultane aanvragen voor opname van tijdspaardagen binnen dezelfde
dienst, wordt voorrang gegeven aan de aanvrager met de hoogste referentieanciënniteit.
Vooraleer het aantal activiteitsdagen voorafgaand aan een pensionering
gelijk wordt aan het beschikbare saldo aan tijdspaardagen, is het personeelslid verplicht de datum van zijn vertrek wegens pensioen mee te
delen. Zodra het aantal activiteitsdagen voorafgaand aan een pensionering gelijk is aan het beschikbare saldo aan tijdspaardagen, is het personeelslid verplicht dit saldo op te nemen.
De statutaire personeelsleden die medisch ongeschikt verklaard worden
voor alle beschikbare functies hebben de mogelijkheid hun ziekteafwezigheid te onderbreken voor een ononderbroken opname van het beschikbare saldo op hun tijdspaarrekening.
Voor de opname van tijdspaardagen per dag, of voor een periode van maximum 30 kalenderdagen:
3 dient de aanvraag minstens 3 maand vooraf te worden gedaan; een
kortere termijn kan aanvaard worden indien verenigbaar met het
dienstbelang;
3 kan de opname uitgesteld worden met maximum drie maanden als de
effectieve aanwezigheidsnorm op de aangevraagde data reeds verminderd is tot het percentage voorzien in artikel 7, § 1 van het reglement
van de afwezigheden door de toekenning van ofwel:
3 jaarlijkse vakantieverloven;
3 occasionele vakantieverloven tijdens een korte schoolvakantie.
15
VSOA
Voor de opname van tijdspaardagen voor een periode van meer dan 30
kalenderdagen:
3 dient de aanvraag minstens 6 maand vooraf te worden gedaan; een
kortere termijn kan aanvaard worden indien verenigbaar met het
dienstbelang;
3 kan de gevraagde ingangsdatum door Belgacom uitgesteld worden
met maximum 6 maanden als de toekenning niet verenigbaar is met
de vereisten van de dienst; dit uitstel dient gemotiveerd te worden
door de onmiddellijke hiërarchische overste.
De aanvragen die worden ingediend worden door de onmiddellijke hiërarchische overste binnen de 10 werkdagen na ontvangst beantwoord. Als de
aanvraag een periode van schoolverlof betreft antwoordt de onmiddellijke
hiërarchische overste op het ogenblik waarop hij de verloven voor dit
schoolverlof toekent, teneinde deze bij voorrang te kunnen verlenen.
Bij uitstel waarvan sprake hierboven bepalen het personeelslid en de
onmiddellijke hiërarchische overste in onderling overleg nieuwe opnamedata van tijdspaardagen. Deze laatste mag daarbij rekening houden met
het dienstbelang en meer in het bijzonder met de vaste vrije dagen die
reeds binnen de dienst werden toegekend in het kader van deeltijdse
regimes, van loopbaanonderbreking, verlof en disponibiliteit. Het uitstel
kan niet tot gevolg hebben dat het personeelslid de tijdspaardagen niet
kan opnemen voor een ononderbroken periode die onmiddellijk aan de
pensionering voorafgaat.
Bij een vroeger vertrek vergoedt Belgacom de dagen van de tijdspaarrekening die niet gebruikt zijn, op basis van het laatste referentiejaarloon van
het personeelslid. Dit is niet van toepassing in geval van pensionering,
behalve bij pensionering wegens medische redenen.
Dit reglement zal herzien kunnen worden indien een wetgevende tekst
over tijdspaarrekening in voege zou treden en deze op Belgacom van toepassing zou zijn.
Agenda : februari 2014
Een samenvatting van de belangrijkste punten :
deze verschillende onderwerpen zijn zaken die u aanbelangen.
1) 01/02 > 31/03 Evaluatie periode niveau 2b
2) Afsluiting van aanvragen voor loopbaanonderbreking voor 01 mei
a) gewone loopbaanonderbreking: vanaf 50 jaar, hetzij door de aanvaarding van een
halftijdse betrekking, hetzij voor de opvang van kinderen,
b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof.
Contacteer in alle gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en vervolledig
het document A45/1.
NUTTIGE TELEFOONNUMMERS INTERNET SITE “AFFINITY”
0800 / 91002: contactnummer (Belgacom Human Ressources) voor de personen die
geen activiteiten meer uitoefenen binnen de Groep (Best, Peterschap,
gepensioneerden, …)
1765: contactnummer voor het pensioen van de statutaire medewerkers
0800 / 50246: contactnummer voor het pensioen van de contractuele medewerkers
Altijd uw nationaalnummer bij de hand hebben en uw brevetnummer (geboortejaar,
geboortemaand gevolgd door 5 cijfers).
De site « Affinity » http://worklife.belgacom.be/ bevat verder tal van informatie
voor de medewerkers die voortaan inactief zijn (hospitalisatieplan voor niet-actieve
personeelsleden, verkeersvoordelen, Telecom-Voordelen, …)
Het VSOA Team Groep Belgacom
groep politie
V S OA
16
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
De begrafenisvergoeding blijft behouden
Eerder dit jaar had de federale regering gevraagd om de begrafenisvergoeding voor overheidspersoneel te schrappen, terwijl men de extra inhouding
van 0,5% op het pensioen van de betrokkenen wel zou blijven innen.
Na sociaal overleg en op basis van een reeks juridische bezorgdheden hebben de federale minister Alexander De Croo en staatssecretaris Hendrik
Bogaert nu beslist om de begrafenisvergoeding voor overheidspersoneel te
handhaven. Er komt dus geen schrapping. Het systeem blijft bij het oude :
overheidspersoneel dat een begrafenisvergoeding ontvangt, zal die blijven
ontvangen.
www.alexanderdecroo.be
Autumn Committee in Praag
Op het herfstcomité dat in de Tsjechische hoofdstad Praag plaatsvond, kozen de deelnemers 3 nieuwe leden
van het Uitvoerend Comité van EuroCOP uit een totaal van 7 kandidaten.
Onze vertegenwoordiger van VSOA-Politie bij EuroCOP, Roger MERCATORIS, is een
van de nieuwe leden van het Uitvoerend Comité en aangesteld als 2de ondervoorzitter van EuroCOP.
De nieuwe leidersploeg ziet er dus als volgt uit : van links naar rechts op de foto
: Jörg BRUCHMÜLLER (Duitsland), Mauricio MOYA (Spanje), Anna NELLBERG
(Zweden, Voorzitster), Miroslav LITVA (Slovakije, 1ste Ondervoorzitter), Han BUSKER (Nederland, Schatbewaarder), Milan ŠTEPÁNEK (Slovakije) en Roger MERCATORIS (België, 2de Ondervoorzitter).
WWHWW
VSOA-POLITIE NATIONAAL IN 5 VRAGEN
ie ben ik ?
W
Benny SACREAS
at houdt mijn werk in ?
W
Nationaal directeur van de dienstencentra
oe lang bekleed ik die functie?
Ik ben gemandateerd sinds 21/03/2013
at behelst mijn werk ?
W
Mijn hoofdtaak bestaat eruit om onze zes gedeconcentreerde
dienstencentra (Brugge, Brussel, Duffel, Genk, Namen en Jumet)
op een uniforme manier te laten functioneren. Zo kunnen zij een
ondersteunende rol spelen voor onze afgevaardigden en onze leden. De dienstencentra zijn centrale informatiepunten die u elektronisch en telefonisch kan contacteren.
U kan er tevens terecht om persoonlijk uw statutaire bekommernissen te bespreken.
Een bijkomende rol is de coördinatie van vakbondsacties. De meest recente actie die
ik begeleidde, dateert van 23/10/2013 aangaande het geweld
tegen politiemensen. Daarnaast fungeer ik als aanwerver en
contactpersoon voor de aspirant politiemannen en –vrouwen
in de Brusselse politieschool GIP.
at zou mijn werk kunnen vergemakkelijken ?
Q
Intern
Het basissyndicalisme is en blijft voor mij van kapitaal
belang : ik streef het behoud van de menselijke inter-relationele benadering tussen onze afgevaardigden en onze
leden na. Het opslaan en ter beschikking stellen van de
knowhow van al onze afgevaardigden is een technische uitdaging die onze organisatie reeds enkele jaren concretiseert. Zo creëert zij als het ware een statutaire schatkist.
Extern
Een transparante informatie-uitwisseling tussen de overheid en de syndicale organisaties en een eenvormige toepassing van ons eigen ‘sui
generis’ politiestatuut door de geïntegreerde politie (alle lokale politiezones en de
federale politie ZONDER uitzondering) zouden ten bate zijn van het hele politielandschap.‘Eendracht maakt macht’, net als onze nationale leuze !
groep politie
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
17
VSOA
Memorandum (25)
Veiligheid heeft een prijs
In maart 2011 stelde het VSOA-Politie zijn memorandum voor aan de pers.
Deze is uniek in zijn genre binnen de politiesector ; geen enkele andere
vakorganisatie heeft immers gedurfd een visie te ontwikkelen. In de vorige
edities werden reeds de eerste onderwerpen van het memorandum
aangehaald. In de komende maanden wordt telkens aandacht besteed aan
onze visie waarbij de verschillende onderwerpen worden voorgesteld.
Vincent Gilles – Nationaal voorzitter
Vincent Houssin – Nationaal ondervoorzitter
ORGANISATORISCHE DOELTREFFENDHEID
11. BOETESYSTEEM GRONDIG HERVORMEN
11.3. Nood aan een professionelere manier om deze boetes te innen
Voor het jaar 2007 bleef de politie achter met 486.299 onbetaalde minnelijke schikkingen, wat neerkomt op 17 procent van de meer dan 2,8 miljoen uitgeschreven verkeersboetes.
Dit komt neer op een inkomstenverlies van 24314950 euro ! Dit betreft enkel de rechtstreekse gemiste inkomsten, gemiddeld gerekend aan 50 euro per bekeuring,
onrechtstreekse kosten zoals aanmaningen e.d. werden hierbij nog niet gerekend. Dit
komt neer op een equivalent van zo’n 800 jonge agenten.
Voor 2008 zijn alleen cijfers beschikbaar van het eerste trimester, maar ook dat jaar
betaalde zo'n 17 procent van de verkeersovertreders zijn of haar boete niet: 266.687
van de 1.609.675 opgestelde boetes.
Dit aantal blijft echter stijgen. Bij het parket van Tongeren zijn er vorig jaar bijna 30
procent meer niet betaalde, onmiddellijke inningen behandeld dan in 2007.
Volgens procureur des Konings Ivo Delbrouck worden er ieder jaar sowieso meer
onmiddellijke inningen opgesteld.
Vorig jaar moest het Tongerse parket 12.622 niet betaalde, onmiddellijke inningen
verwerken. In 2007 waren er dat 9.770. Bij het parket van Hasselt waren er dat vorig
jaar ruim 20.000. Daar bleef het aantal niet betaalde boetes procentueel hetzelfde.
“Alle wanbetalers krijgen van het parket een voorstel tot minnelijke schikking. "Die
is altijd 10 euro hoger dan de onmiddellijke inning. Wie ook dit niet betaalt, wordt verhoord en moet voor de politierechter verschijnen", zegt de procureur. Volgens
Delbrouck ging het merendeel van de wanbetalers niet in op het voorstel tot minnelijke schikking.
Ook de parketten kunnen blijkbaar niet volgen met de verwerking van de vele snelheidsovertredingen (2,7 miljoen in 2010), waardoor de lokale politie dient te stoppen
met controles als ze de verwerkingslimiet van het parket heeft bereikt.
Zowel Justitie als Binnenlandse Zaken is het idee genegen om de boetes op een professionelere manier te laten innen waardoor “niet alleen de lokale politie, vooral de
parketten moeten ontlast worden.” Dat zouden we kunnen doen door zoals in
Nederland incassobureaus te koppelen aan een centraal orgaan voor de inning en verwerking van snelheidsovertredingen.” Ook zes op de tien boetes die rechters uitspreken, worden nooit betaald. Daardoor liep de schatkist vorig jaar zowat 90 miljoen euro
mis, geeft minister van Financiën Reynders toe. Zijn diensten komen meestal niet verder dan het sturen van een aanmaning en een aangetekende brief. Deurwaarders
komen er zelden tot nooit aan te pas.
Van de 151 miljoen euro is er in 2008 amper 61 miljoen geïnd. Bijna 90 miljoen aan
geldboetes blijven dus onbetaald, zo blijkt uit cijfers die Minster Reynders vrijgaf.
Wie niet reageert op het betalingsverzoek en de aangetekende aanmaning ontspringt
de dans, want deurwaarders schakelen de ontvangers van Financiën zelden in.
90 Miljoen aan onbetaalde boetes komt overeen met nog maar eens overeen met 3000
(!!!) effectieven.
Wij zijn er van overtuigd dat een professionelere manier om deze boetes te innen niet
alleen capaciteit bij de politiediensten zou vrijmaken, maar deze aanmaningen en
inningen efficiënter zouden gebeuren. Dit zou betekenen dat het voor de overheid niet
alleen kostenbesparend zou zijn, maar ook een belangrijke bron van inkomsten zou
opleveren hetgeen kan omgezet worden in effectieven zowel bij Justitie als bij Politie.
Een privatisering van het geheel (crf. Incassobureaus Nederland) brengt met zich mee
dat enerzijds bijkomende capaciteit bij Justitie en Politie kan vrijgemaakt worden door
dat een grote administratieve last weg valt en anderzijds nieuwe werkgelegenheid
wordt gecreëerd.
Volg ook VSOA POLITIE op :
http://www.vsoa-pol.be
https://www.facebook.com/VSOAPolitie
https://twitter.com/VSOAPOLITIE
fgga
V S OA
18
Federale, Gemeenschaps- en Gewestadministraties
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
Vlaamse Overheid
Personeel Vlaamse Gemeenschap in
Brussel pikt besparingen niet langer
De redenen die VGC-Collegelid bevoegd voor Ambtenarenzaken Bruno De
Lille (Groen) aanhaalt, klinken bekend in de oren: het is crisis, alle overheden moeten bezuinigen en ook de VGC ontsnapt hier niet aan. Of nog:
Vlaanderen indexeert zijn dotaties niet meer.
Vage antwoorden
Als verweer tegen de eisen van de vakbonden voor onder meer een maximaal behoud van jobs antwoordt Bruno De Lille in vage termen: diensten
zullen worden geclusterd, onderhoudswerkzaamheden zullen worden uitbesteed en door de toenemende informatisering van de administratie zal er
minder personeel van niveau D nodig zijn. Het VSOA verwerpt evenwel al
deze argumenten: zo is de uitbesteding van een aantal taken niet eens
mogelijk omdat het gaat om praktische, dienstverlenende functies.
Uitbesteding van andere taken is veel duurder op lange termijn.
Van de 747 voltijdse equivalenten (VTE) bij de
Vlaamse Gemeenschapscommissie (VGC) wil het
VGC-College er 55,25 VTE schrappen (ongeveer 70
personeelsleden). Samen met de voorgaande
besparingen op personeel vestigt de VGC hiermee
een triest record binnen alle overheden in dit land:
een besparing van meer dan 10% op het personeel.
Het zijn vooral de niveaus C en D die in de klappen delen: personeelsleden
die de dagelijkse praktische en operationele werking binnen de administratie verzekeren, zoals onderhouds- en technisch personeel en uitvoerende administratieve krachten.
De handelwijze van het VGC-College is dan ook onbegrijpelijk. De werkdruk
is nu al zeer hoog in de uitvoerende diensten. Brussel kent schrijnende
werkloosheidscijfers en grote armoede. Alle overheden moeten er hun verantwoordelijkheid naar laaggeschoolden opnemen en jobs op dit niveau
blijven aanbieden. Minister-President Rudi Vervoort (PS) wil 4.000 banen
bij creëren voor laaggeschoolden in Brussel, maar het VGC-College schrapt
er 50 die we niet kunnen missen. Er vallen geen naakte ontslagen maar
personeelsleden met een contract van bepaalde duur
(sommigen reeds 6-7-10 jaar) worden niet meer verlengd. Dit zijn voor
VSOA wel naakte ontslagen.
Op 27 september 2013 gingen de ultieme onderhandelingen door tussen de
vertegenwoordigers van het College en de gemandateerde onderhandelaar
(de leidend ambtenaar van de VGC) en de vakbonden. Na enkele schorsingen hebben het VSOA en de collega’s van de andere vakbonden een ultiem
voorstel gedaan: het volledige budget voor loopbaanmogelijkheden, verhoging eindejaarspremie, verhoging maaltijdcheques, een budget van bijna 1
mio € werd in de weegschaal gelegd om het behoud van de 55,25 ‘VTE’s te
vrijwaren! De vertegenwoordigers van het College en de gemandateerde
onderhandelaar konden of wilden hier niet op in gaan.
Acties volgen
De 3 vakbonden hebben dit ultieme voorstel voorgelegd aan het personeel
van de VGC, 90% van de aanwezige personeelsleden vonden het verdwijnen
van de 55,25 VTE’s onaanvaardbaar en verklaarden zich bereid tot actie
over te gaan. In tijden van crisis is een sterke openbare dienstverlening
meer dan ooit cruciaal en daar wil het VSOA samen met het VGC-personeel
volop op inzetten.
Op donderdag 28 november 2013 kwam er voor het eerst in de geschiedenis
van de VGC een algemene staking omdat het College blijft weigeren om toegevingen te doen. Het vertrouwen naar het personeel toe is geschonden en het
is nu de taak van het College om deze vertrouwensband terug te herstellen.
Erik Van Driessche, vrijgestelde VSOA – VGC
Francis Van Lindt, vaste afgevaardigde VSOA
-10
VANAF NU
STEEDS
%*
OP VERTOON VAN UW
VSOA-KAART
ONZE VERKOOPPUNTEN IN VLAANDEREN:
BRUGGE (ST.-KRUIS) Maalsesteenweg 324 EEKLO Krügercenter HASSELT Genkersteenweg 160 IEPER De Rijselsepoort KURINGEN Schampbergstraat 22/6 KUURNE
Ter Ferrants 2 NIEUW LIER Mechelsesteenweg 106 LOCHRISTI Bosdreef 1A LOMMEL Shopping De Singel MECHELEN Oscar van Kesbeeckstraat 3 OOSTENDE
Torhoutsesteenweg 568 ROESELARE Mammoetcenter 2 SINT-DENIJS-WESTREM Wallekensstraat 24 SINT-JORIS-WINGE Gouden Kruispunt 17 SINT-NIKLAAS Waasland
Shopping Center SINT-TRUIDEN Kattenstraat 11 WESTERLO (OEVEL) Winkelcentrum Watertoren NIEUW ZELE Oudburgstraat 14A ZOTTEGEM Industrielaan 1b
*Geldig op vertoon van uw VSOA-kaart. Niet cumuleerbaar met Primo Prices en andere voordelen.
onderwijs
V S OA
20
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
Actie ledenwerving
Sluit een collega aan en ga
samen gratis naar de film !
ZIN IN EEN GRATIS
FILMAVONDJE?
Vrijheid, verdraagzaamheid en de plicht tot opnemen van verantwoordelijkheid vormen samen met de vrijwillige solidariteit de vier essentiële
principes waarop de werking van het VSOA Onderwijs is gebaseerd. In
deze onzekere tijden van beroering - vooral op financieel en economisch
vlak - willen wij als vakorganisatie een statement maken en vrijwillige
solidariteit opnieuw de plaats geven die haar toekomt!
3 Laat uw collega een aansluitingsformulier
invullen en ondertekenen. Noteer uw naam
als aanwerver bovenaan op het formulier.
3 Stuur het aansluitingsformulier per post
naar :
VSOA Onderwijs
Boudewijnlaan 20-21, 1000 Brussel
Solidair zijn en opkomen voor elkaar; met twee sta je trouwens sterker dan alleen… Dit
omdat wij ervan overtuigd zijn, dat een nóg grotere vertegenwoordiging onze organisatie
een nog grotere slagkracht kan geven.
3 Na 3 maanden betaald lidmaatschap sturen
wij u elk een gratis cinematicket op ! *
Sluit een collega aan en ga samen gratis naar de film !
Door een collega aan te sluiten als nieuw lid, kan u als individu er niet alleen mee helpen
voor zorgen, dat we dat statement opnieuw in de picture kunnen plaatsen; u zorgt tegelijk
voor een medestander voor uzelf. Daar bovenop krijgen jullie elk van het VSOA Onderwijs
een gratis cinematicket aangeboden!
* Op voorwaarde dat u geen achterstallige betalingen hebt
en zolang de voorraad strekt. Vrijgestelden van het VSOA
Onderwijs kunnen niet deelnemen aan de actie.
Download vandaag nog de flyer, de onthaalbrochure en het aansluitingsformulier van onze
website, stuur ze door naar een collega en geniet beiden van een gezellig avondje cinema.
Dirk De Vos
R OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE S
E SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR O
R OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE S
E SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR O
R OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE S
E SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR O
R OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE S
E SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR O
R OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE S
E SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR O
R OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE S
E SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR O
R OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE S
E SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR O
R OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE S
ONDERWIJS
Voorzitter
VSOA Onderwijs garandeert optimale dienstverlening
VSOA SERVICELINE: RESPONS BINNEN DE 24 UUR
Een kwaliteitsvolle service naar de leden toe blijft ons leidmotief. Met de VSOA SERVICELINE trekken we
resoluut de kaart van een verdere optimalisering en vooral professionalisering van onze dienstverlening.
Al onze leden kunnen met al hun vragen omtrent: regelgeving, aanstellingen voor
bepaalde en doorlopende duur, vaste benoeming, reaffectatie, verlofstelsels,
loopbaanonderbreking en de daaraan verbonden onderbrekingsuitkering en
premies, prognoses van wedde en pensioen en voor juridische bijstand… terecht
bij de VSOA SERVICELINE.
Dit kan telefonisch tijdens de kantooruren op het nummer: 02/ 529 81 35.
U wordt dan uiteraard meteen geholpen. Stelt u uw vraag via e-mail:
[email protected], dan mag u van ons respons verwachten
binnen de 24 uur.
Voor individuele bijstand kan ieder lid ook op de secretaris van zijn of haar
afdeling een beroep blijven doen. Ook een persoonlijk onderhoud na afspraak blijft
vanzelfsprekend deel uitmaken van onze dienstverlening.
Het VSOA-team
onderwijs
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
21
VSOA
Tegemoetkomingen door
Sociale Dienst van het GO!
Als personeelslid van het GO! kan u voor een aantal tegemoetkomingen en onder
bepaalde voorwaarden een beroep doen op de Sociale Dienst van het GO! Onderwijs
van de Vlaamse Gemeenschap.
De algemene voorwaarde is, dat je op het ogenblik van de aanvraag ten minste 3
maanden binnen het GO! moet tewerkgesteld zijn en dat je wedde moet uitbetaald
worden door het departement onderwijs of door de scholengroep.
De tegemoetkomingen worden onderverdeeld in 2 categorieën:
3 ongeacht het inkomen,
3 in verhouding tot het inkomen.
Voor wat de categorie “ongeacht het inkomen” betreft,
zijn er mogelijk volgende tegemoetkomingen:
3 renteloze lening tot max. 2500 euro (bij onvoorziene omstandigheden die buitengewone kosten en uitgaven met zich meebrengen),
3 voorschot op wedde, wachtgeld of pensioen,
3 premie voor: geboorte, adoptie, pensioen, overlijden.
Met betrekking tot de categorie “ in verhouding tot het inkomen” gaat het
mogelijk om onderstaande tegemoetkomingen:
3 medische kosten (bv.: medische verblijfskosten, prothesekosten, kosten m.b.t.
tandheelkunde, kunstgebitten, hoorapparaten, steunzolen, brillen…),
3 sociale vakanties waaronder o.a. sneeuw-, bos- zee- en openluchtklassen van
uw kind, indien ze georganiseerd worden door een instelling van het GO!
Voor meer informatie inzake de verdere voorwaarden en ook voor de
aanvraagprocedure voor deze tegemoetkomingen kan u terecht bij de VSOA
Serviceline. Iedere werkdag van 9 tot 12 uur en van 13 tot 16 uur op het
telefoonnummer: 02/529 81 35 en buiten de kantooruren ook via: [email protected]
Karine De Dier
Secretaris
Belangrijke mededeling
Adreswijziging Sociale Dienst GO!
De Sociale Dienst GO! is verhuisd op 1 januari 2014! Het nieuw adres is:
Voor meer info:
Sociale Dienst GO!
Willebroekkaai nr. 36 B 2
1000 Brussel
Contactpersoon:
Mark Vanderstraeten
02 474 08 45
Willebroekkaai 36 B 2
1000 Brussel
Fax: 02 230 37 62
E-mail : [email protected]
Vanaf 1 januari 2014 mogen de dossiers van 2013 naar het nieuw adres
worden ingestuurd.
Dossiers van 2011 en 2012 worden niet meer berekend.
Belangrijke mededeling
WIJZIGING PERSOONSGEGEVENS
NIEUWSBRIEF
VSOA ONDERWIJS
Het leidmotief van het VSOA Onderwijs is en blijft een optimale service naar onze leden
toe! Bij de VSOA SERVICELINE kan u terecht met al uw vragen omtrent: regelgeving,
vaste benoeming, aanstelling, loopbaanonderbreking, wedde, pensioen… Via onze
maandelijkse Nieuwsbrief brengen wij u op de hoogte van wijzigingen in de regelgeving
en informeren wij u over de laatste ontwikkelingen op onderwijsvlak…
Om dit alles te kunnen realiseren, is het belangrijk dat wij kunnen beschikken over uw
meest recente gegevens zoals: e-mailadres, telefoonnummer, GSM-nummer…
Bent u onlangs verhuisd of is uw e-mailadres of telefoonnummer recent gewijzigd dan
vragen wij u vriendelijk om ons dit te laten weten. Dit kan eenvoudigweg door een
mailtje te sturen naar: [email protected]
Alle VSOA-leden kunnen voortaan iedere
maand onze Nieuwsbrief digitaal ontvangen!
Nog niet ingeschreven? Ga naar www.vsoaonderwijs.be en teken in via de link
“Nieuwsbrief” die je vindt op de homepagina
of stuur een e-mail naar: [email protected] mét vermelding van je naam,
lidnummer en e-mailadres waarop je de
Nieuwsbrief wil ontvangen.
onderwijs
V S OA
22
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
Opleiding TIC-ambten in het GO!
VSOA Onderwijs eist tegemoetkoming
in de onkosten!
Wie de opleidingen voor technisch adviseur of technisch adviseur-coördinator wil volgen, moet daarvoor 600 euro inschrijvingsgeld betalen. Voor
beide ambten is er bijkomend echter ook een attest van basisopleiding
preventieadviseur niveau 3 of hoger vereist. Bijgevolg kost dit de cursist
nog eens 400 euro extra... Het VSOA Onderwijs heeft er dan ook op aangedrongen, dat de scholengroepen een tegemoetkoming zouden doen in de
onkosten.
Verbeterde regeling voor opleiding TIC-ambten uitgewerkt
De directieopleiding van 2012-2013 in het GO! was op zijn minst voor herziening vatbaar. Zeker inzake de beroepsmogelijkheden bij een eindevaluatie “voldoet niet”, rammelde er het een en het ander... Een beroepscommissie heeft o.i. enkel de bevoegdheid om te controleren of een evaluatie
volgens de regels is verlopen. Een uitspraak doen aangaande het al of niet
slagen, behoort toe aan de jury en niet aan een beroepscommissie.
Met deze problematiek in het achterhoofd werd er alvast een verbeterde
en algemene regeling uitgewerkt voor de binnenkort van start gaande
opleidingen voor de ambten van: Technisch adviseur, technisch adviseurcoördinator, Internaatbeheerder / hoofdopvoeder van een opvangcentrum
en Coördinator van een centrum deeltijds beroepssecundair onderwijs.
Voor elk van deze TIC-ambten is een vormingsattest vereist. Een uitwisseling van de attesten tussen de 3 verschillende ambten is niet mogelijk.
Praktische organisatie van de opleiding
Gedurende 7 à 9 lesdagen op zaterdag worden onder andere volgende thema’s behandeld: visie op het ambt, onderwijsstructuren, juridisch kader en
regelgeving waarmee men in het ambt moet vertrouwd zijn, management
op het niveau van het ambt, financieel en materieel beleid en pedagogisch
beleid.
Deze thema’s worden op een geïntegreerde wijze uitgewerkt tijdens een
practicum. Cursisten dienen de aangereikte casussen voor te bereiden en
zelf uit te diepen en daarbij is zelfstudie een belangrijke factor. Tijdens
terugkomnamiddagen tijdens de week worden deze casussen dan besproken. Aan het einde van de opleiding evalueert de jury de competenties van
de cursist aan de hand van: de aanwezigheid tijdens de opleiding, een
schriftelijke proef die mondeling wordt toegelicht en een portfolio waarin
de resultaten van de verschillende casussen zijn opgenomen.
VSOA Onderwijs eist tegemoetkoming in de onkosten!
Het inschrijvingsgeld voor het volgen van de opleidingen van technisch
adviseur en technisch adviseur-coördinator bedraagt € 600. Via nascholingsgelden kan een deel of het geheel van de opleiding betaald worden.
Voor de uitoefening van beide ambten is bijkomend ook nog een attest van
basisopleiding preventieadviseur niveau 3 of hoger vereist. Dat kan de cursist ook nog eens € 400 extra kosten.
Het VSOA Onderwijs heeft hieromtrent alvast een opmerking laten optekenen in het protocol van akkoord. Wij vinden het dan ook niet meer dan aannemelijk, dat de scholengroep hier op zijn minst een deel van deze extra
kost voor zijn rekening zou nemen.
Björn Van Lysebetten
Secretaris
FAQ In deze terugkerende rubriek plaatsen wij een aantal vaak gestelde vragen van de afgelopen
maand in de schijnwerpers. Van ons krijgt u het passende antwoord er bovenop…
V | Mijn dochter is plots ziek geworden en ik kan haar onmogelijk
alleen laten… Kan ik als onderwijspersoneelslid hiervoor beroep
doen op een soort verlof?
A | Een onderwijspersoneelslid kan beroep doen op “verlof wegens overmacht” naar aanleiding van ziekte of een ongeval van iemand die
onder hetzelfde dak woont van dat onderwijspersoneelslid. Het kan
hierbij gaan om volgende personen: de echtgenoot, echtgenote of
samenwonende partner; een bloed- of aanverwant van het personeelslid, diens echtgenoot, echtgenote of samenwonende partner
onafgezien van de graad van verwantschap of iemand die met het oog
op adoptie of het uitoefenen van de pleegvoogdij opgenomen is in het
gezin. Het “verlof wegens overmacht” kan worden toegestaan door de
inrichtende macht. Het wordt aangevraagd bij de directie en er moet
een medisch attest op het schoolsecretariaat worden ingediend waaruit blijkt, dat de aanwezigheid van het personeelslid vereist is als
gevolg van ziekte of ongeval van één van hogervermelde onder het-
zelfde dak wonende personen. Dit geldt evenzeer bij opname in een
dagkliniek. Het “verlof wegens overmacht” is beperkt tot 4 dagen per
burgerlijk jaar, wordt bezoldigd en het is tevens gelijkgesteld met
dienstactiviteit.
V | Heb ik als tijdelijke aangesteld voor bepaalde duur recht op een verlof om het huwelijk van de broer van mijn echtgenoot bij te wonen?
A | Men heeft recht op één dag omstandigheidsverlof op de dag van het
huwelijk van de zus of broer van je echtgenoot of echtgenote. Dit is
ook het geval wanneer men niet gehuwd is en men een verklaring van
wettelijke samenwoning heeft afgelegd voor de ambtenaar van de
burgerlijke stand. Ook wanneer men enkel feitelijk samenwonend is
en men dus geen verklaring van wettelijke samenwoning heeft afgelegd, heeft men recht op een dag omstandigheidsverlof op voorwaarde dat men dan een bewijs van samenwonen - dat bij het gemeenteof stadsbestuur kan worden opgevraagd – kan voorleggen.
onderwijs
ARGUMENT · FEBRUARI 2014
23
VSOA
Eenheidsstatuut arbeiders en bedienden
Nieuwe ontslagregeling
contractuelen in het onderwijs
De onderhandelingen die gevoerd
werden met de sociale partners
over het invoeren van een
eenheidsstatuut tussen arbeiders
en bedienden mondden uit in een
compromisvoorstel dat aan de
Regering werd voorgelegd. Het
voorontwerp van de wet die het
eenheidsstatuut invoert, werd
inmiddels goedgekeurd...
Op weg naar een eenheidsstatuut
Op 5 juli 2013 legde minister van Werk, Monica De
Coninck, een compromisvoorstel aan de Regering voor
op basis van onderhandelingen die gevoerd werden
met de sociale partners over het invoeren van een
eenheidsstatuut tussen arbeiders en bedienden. Op 27
september 2013 keurde de Ministerraad een voorontwerp van wet tot invoering van het eenheidsstatuut
goed. Dit voorontwerp ligt momenteel voor advies bij
de Raad van State, waarna het Parlement erover zal
stemmen. Een aantal praktische zaken moet nog verder uitgewerkt worden, maar de belangrijke veranderingen voor bedienden zetten we hieronder alvast op
een rij.
Nieuwe opzegtermijnen nadeliger voor
bedienden
De meest ingrijpende verandering voor de bedienden is
ongetwijfeld de drastische inperking van de termijnen
van opzeg door de werkgever. Vooral de “hogere”
bedienden worden getroffen; d.w.z. bedienden met een
jaarinkomen hoger dan 32 254 euro.
Net zoals vroeger hangt de opzegtermijn in het nieuwe
systeem af van de anciënniteit die de werknemer heeft
opgebouwd binnen de onderneming. Vroeger gold er
echter een opzegtermijn van 3 maand per begonnen
schijf van 5 jaar anciënniteit voor “lagere” bedienden
en een opzegtermijn van 1 maand per jaar met een
minimum van 3 jaar voor de “hogere” bedienden (met
een eventuele toepassing van de soms meer gunstige
“formule Claeys” voor contracten die een aanvang
namen voor 1/1/2012). Nu worden er voor iedereen de
volgende 4 trappen onderscheiden:
1) De eerste twee jaar
Gedurende de eerste twee jaar neemt de opzegtermijn
toe per begonnen trimester.
ANCIËNNITEIT
0 - 3 maand
3 - 6 maand
6 - 9 maand
9-12 maand
12 - 15 maand
15 – 18 maand
18 – 21 maand
21 – 24 maand
OPZEGTERMIJN
2 weken
4 weken
6 weken
7 weken
8 weken
9 weken
10 weken
11 weken
2) Het tweede tot het vijfde jaar
De opbouw verloopt verder per jaar: 12 weken voor 2
jaar anciënniteit, 13 weken voor 3 jaar en 15 weken
vanaf 4 jaar.
3) Het vijfde tot het twintigste jaar
Vanaf nu komt er per begonnen jaar 3 weken bij tot 60
weken bij net geen 20 jaar anciënniteit. Van 20 tot 21
jaar komen er 2 weken bij.
4) Vanaf 21 jaar
Er komt nog 1 week per jaar bij zonder bovengrens. Zo
zal een werknemer met 33 jaar anciënniteit recht hebben op 75 weken opzeg.
Indien de opzeg gegeven wordt door de werknemer,
dan bedraagt de opzegtermijn maximaal 13 weken
(vanaf 8 jaar anciënniteit). In geval van tegenopzeg
wordt de opzegtermijn beperkt tot 1 à 4 weken.
Bovendien heeft iedereen nu ook recht op sollicitatieverlof van 1 dag per week tijdens de laatste 26 weken
van de termijn en op een halve dag per week tijdens de
voorafgaande periode.
Gedeeltelijk behoud van rechten voor
bestaande contracten
De nieuwe regeling zal volledig van toepassing zijn
voor arbeidsovereenkomsten die aanvangen vanaf
1/1/2014. Voor de oudere contracten blijft de opzegtermijn die al werd opgebouwd vóór die datum als het
ware ‘vastgeklikt’, maar zal de verdere opbouw gebeuren volgens het nieuwe systeem. Een voorbeeld ter
verduidelijking:
Een bediende met een bruto jaarloon van 42 000 euro
werkt sinds 1/8/2002 in de onderneming en wordt ontslagen met ingang van 1/8/2015.
De opzeg bestaat uit twee delen. Vóór 1/1/2014 werd
er 12 maand verworven (1 maand per begonnen jaar
vóór 1/1/14) en na 1/1/2014 werd er 10 weken opgebouwd (7 trimesters). De totale opzeg die de werkgever moet betekenen bedraagt dus 1 jaar en 10 weken.
Andere veranderingen
In eenzelfde beweging valt de proefperiode weg,
behalve voor studenten en interim-contracten waar de
proeftijd 3 dagen is.
Een andere belangrijke verandering betreft de aanvang van de opzegtermijn. Deze gaat vanaf
1/1/2014 in op de maandag volgend op de week waarin de kennisgeving gebeurt.
Ten slotte kunnen contracten van bepaalde duur
voortaan tijdens de eerste helft van de duurtijd (of
max. eerste 6 maand) makkelijker opgezegd worden.
Samengevat:
3 Nieuwe opzegregeling van kracht vanaf
1/1/2014
- Gelijk voor arbeiders en bedienden
- Voor alle contracten, zowel nieuwe als
de bestaande
- Opzegtermijn wordt opgebouwd in functie
van anciënniteit volgens vier trappen:
1) Gedurende de eerste 2 jaar geleidelijke
toename van 2 naar 11 weken
2) Tussen 2 en 5 jaar tragere toename tot
15 weken bij net geen 5 jaar
3) Tussen 5 en 20 jaar anciënniteit is er
toename met 3 weken per jaar met slechts
2 weken voor 20 tot 21 jaar
4) Vanaf 21e jaar toename met 1 week per
jaar zonder plafond
3 Verworven rechten blijven behouden, maar
bijkomende opzegtermijn vanaf 1/1/2014
wordt voor iedereen berekend volgens het
nieuwe systeem.
3 Afschaffing proefperiode
3 Aanvang opzeggingstermijn
- Gaat in op de maandag die volgt op de week van
kennisgeving
3 Contracten van bepaalde duur zijn voortaan makkelijker opzegbaar tijdens de eerste helft van de duurtijd
Tim Van de Voorde
Stafmedewerker
Doe
volle bak
voordeel.
VOORDEEL
L
Exclusief voor leden van het VSOA en alle personen die met hen samenwonen.
De verzekeringen van ACTELaffinity zijn goedkoper en garanderen u toch een
maximale veiligheid en bescherming.
Autoverzekering
B ;D.>B DD8B ?9>;"[email protected]@=8AB -=DB A;D-.;D@B =<B D8B "DDCB ";;@-DCD8B /=D->B@??AB DD8B @=)<;::D@>DB ;8-D@B "D@-D@DB
"D@C=+*>=8AD8B0D8=D>B??8=D8C=).DB";;@-DCD8B;?C<BA@?>=<B/=)<>?8-B/=)BD+*B;:B;8AD"?CB564B43261BDD8B"@=)<>DCC=8AB
"?8B BB D8B /D>?C=8A<AD(?.7B =D<B -DB A@??-B "?8B /D<+*D@(=8AB -=DB 9B D8<>B "D@";CCD-=AB 9B "[email protected]@=8AB (D>B 9=>D@<>B
=8>D@D<<?8>DB;>=D<B;?C<B@D+*></=)<>?8-B/D<>99@-D@<"[email protected]@=8AB;:B@D=</=)<>?8-B 4632B432617
E767
564B43261
!
!
!
046 046 046 0C?</@D9.
E@?8-
,?>99@.@?+*>D8B
D8B??8@=)-=8AB
(D>B-=D@D8
'=D:<>?C
&?>D@=%CDB<+*?-DB
#B"?8-?C=<(D
!
!
!
!
!
!
!
!
!
Motorverzekering
[email protected]@B9B(;>;@B>DAD8B-DBC??A<>DB@=)<BD8BAD8=D>B;8-D@B?8-D@DB"?8BA@?>=<B/=)<>?8-B/=)BDD8B;8AD"?C7B
@??AB;8<B*;DB9BB.;@>=8AB.@=)A>B;B-DB@D(=DB";;@B9B(;>;@7
Woonverzekering
99@-D@B;:BD=AD8??@B3D8B;"D@ADC;D8B/?-BDD8B;"D@<>@;(=8AB/@?8-BB-?>B;"D@.;(>B8=D>B?CCDD8B-DB?8-D@D87B
=D<B";;@B;(D@;>D+>BD8B9B;8=8ABD8B-DB=8/;D-DCB;@-D8BD:
B+=%8>B"[email protected]@-7B'?8.=)B;8<BD"?C9?>=D@;;<>D@BB
/D8>[email protected]@B"?8B-?>B9B8;;=>B;8-D@"[email protected]@-B/D8>7
Bekwaam en professioneel, het Contact Center van ACTELaffinity staat altijd klaar om
te luisteren en u snelle en efficiënte oplossingen aan te bieden bij een schadegeval.
EDCBA@?>=<B0800/23.230B
;:B<9@:[email protected]finity.be/vsoa
6+>DCB=<BDD8B([email protected]"?8B#[email protected]@=8AD8B+"/[email protected]@=8A<;8-D@8D([email protected];8-D@B+;-DBBB;8=8A<<>@??>BBBE@9<<DCB
/?8BE3BBBBBE=+BE,60E3EEBB44BBBBE@9<<DC7BB6CB;8DB";;@??@-D8B=)8B/D<+*=./??@B;B;8DBD/<=>D7

Bekijk uitnodiging

In bijlage de stakingsaanzegging.

"Kamerbrief over erkenning UNIFIL-veteranen

"Infographic Valkenburg NSS 2014" PDF document | 1 pagina

"Kamerbrief over geluidsproblematiek NH-90

ARGU_10_2014_NL

ARGU_04_2014_NL

persbericht - Onafhankelijke Defensie Bond

Kamerbrief minister van Defensie - hervatten afname NH-90

“Als veteraan en als kamerlid voor de VVD heb

Lees verder dit artikel in Carre nr 8