LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS
GROEP
POST
FIN
OP
EN
B2 DE
A RPOLITIE
E SLRB
EFINANCIËN
CGROEP
T O RPOLITIE
EP 2 DE POST
LRB
GROEP
RECHTER
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X · P409836
België - Belgique
P.B.- P.P
Brussel X
BC 9791
argument
www.vsoa.eu
www.vsoa.eu
MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT
8 STE J A A R G A N G · N ° 8 · O K T O B E R 2 0 1 4 · M A A N D E L I J K S E U I T G A V E V A N H E T V S O A · O P E N B A R E S E C T O R V A N D E A C LV B
© SMITS
BLIJF VAN ONS STATUUT AF !
Met ruim 15.000 waren ze, de politiemannen en –vrouwen die eind september door de straten van
Brussel trokken om te protesteren tegen het uitblijven van een wettelijke herstelregeling van de
pensioenwet. Indien die regeling er niet komt, zullen er acties volgen, zo zeggen voorzitter
Vincent Gilles en ondervoorzitter Vincent Houssin van VSOA-Politie.
VSOA POLITIE : PAGINA’S 4 > 7
PAGINA’S 8 > 9
GROEP POST
REGULIERE
ARBEID IN DE
POSTSECTOR TE
BESCHERMEN
PAGINA 15
PAGINA’S 12 > 13
GROEP DEFENSIE
DE MILITAIR,
DE NIEUWE
SCHULDEISER
VAN DEFENSIE
GROEP SPOOR
VSOA SPOOR PLEIT
VOOR STATUTAIRE
EN KWALITEITSVOLLE BANEN
RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI
OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC
RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI
OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC
RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI
OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC
V S OA
2
inhoud
O N Z E CO Ö R D I N AT E N
INHOUD
SECRETARIAAT-GENERAAL
Lang Levenstraat 27-29 - 1050 BRUSSEL
Tel 02/549.52.00 - 02/512.91.63 - Fax 02/514.16.95
E-mail : [email protected]
GROEP SPOOR
Kantersteen16 - 1000 BRUSSEL
Tel 02/213.60.60 - Fax 02/224.66.10
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : Filoteo AFRICANO
GROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN
GEWESTADMINISTRATIES
Boudewijnlaan 20-21 (2de verd.) - 1000 BRUSSEL
Tel. : 02/201.19.77- Fax : 02/203.54.10
N.M.K.N. 145-0526116-47
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALES
GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN
Vooruitgangstraat 319 - 1030 BRUSSEL
Tel 02/201.14.00 - Fax 02/201.14.34
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : Serge MEEUWS
GROEP ONDERWIJS
Boudewijnlaan 20-21 (1ste verd.) - 1000 BRUSSEL
Tel 02/529.81.30 - Fax 02/529.81.39
E-mail : [email protected]
Gemeenschapsvoorzitter : Louis DEMEYERE
GROEP DE POST
Centrumgalerij 244 (3e verdieping) - 1000 BRUSSEL
Tel 02/223.00.20 - Fax 02/223.09.43
P.R. : 000-0674537-96
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER
GROEP BELGACOM
Prinses Elisabethplein 12 - 1030 BRUSSEL
Tel 02/245.21.20 - 02/245.12.70 - Fax 02/245.27.94
Bank : BE73 0016 8576 9060
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE
GROEP RECHTERLIJKE ORDE
Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping
Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL
Tel 02/513.05.55 - Fax 02/503.25.02
E-mail : [email protected]
GROEP DEFENSIE
Lozenberg 2 - 1932 ZAVENTEM
Tel 02/223.57.01 - Fax 02/219.02.15
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : Erwin DE STAELEN
GROEP FINANCIEN
Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping
Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL
Tel 02/226.41.11 - Fax 02/226.41.10
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : Paul MONSAERT
GROEP POLITIE
Minervastraat 8 - 1930 ZAVENTEM
Tel 02/660.59.11 - Fax 02/660.50.97
E-mail : [email protected]
Bank : 310-0543030-13
Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES
Dit nummer
werd samengesteld
met de
medewerking
van de
verantwoordelijken
van het
Redactiecomité
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS
GROEP
POST
FIN
OP
EN
B2 DE
A RPOLITIE
E SLRB
EFINANCIËN
CGROEP
T O RPOLITIE
EP 2 DE POST
LRB
GROEP
RECHTER
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO
Blz. 1, 4 tot 7 : POLITIE
• Blijf van ons statuut af !
• Eurocop.
• Protocol tegen geweld op
politieambtenaren (3).
• Nieuws van Europa : EuroCop Spring
Comittee 2014.
• Nieuwe Eurocop – Afgevaardigde.
Blz. 2 tot 3 :
SECRETARIAAT-GENERAAL
- Uw hobby in Argument.
- Woord van de Voorzitter, Jan EYNDELS :
Schot voor de boeg.
Blz. 18 tot 19 : BELGACOM
- Brillen voor beeldschermwerk.
- Agenda : oktober 2014.
- Vertrouwenspost.
Blz. 19 : RECHTERLIJKE ORDE
Blz. 8 tot 9 : DE POST
- Gratis bestaat niet ! De overheid moet
maatregelen nemen om de reguliere arbeid in
de postsector te beschermen.
- De nieuwe weddefiche blijft een heikel punt.
Blz. 10 tot 11 : FINANCIËN
- Algemene vergadering op 6 februari 2015.
Blz. 11 : FGGA
- Afscheid van Jacqueline VERVAET.
Blz. 12 tot 13 : SPOOR
- Eisenbundel 2014-2015 : Voor statutaire en
kwaliteitsvolle banen.
Blz. 14 tot 17 : DEFENSIE
- Edito van de Voorzitter : Militaire – geen
alledaags beroep.
- Dossier : De militair, de nieuwe schuldeiser
van Defensie.
- Rubrieken : Nooit vergeten : 1914-1918 –
Nieuwe gezichten ! VSOA Defensie, dat is ook –
Wist u dat ? – Wordt vervolgd.
- Dossier “chauffeurs” : Rechtezetting van een
vergetelheid.
Blz. 20 tot 23 : ONDERWIJS
- Persbericht Besparingen brengen de
oplossingen niet dichterbij.
- Pascal CLAESSENS, nieuwe secretaris voor
VSOA – Onderwijs.
- Contracten hoger onderwijs : Creativiteit bij de
instellingen hoger onderwijs.
- Ledenbijdrage – Gepensioneerd ?
- Schooltreffen in Volkmarsen, Duitsland.
- Nieuwbrief VSOA Onderwijs.
- Handige schooljaarkalender gratis voor elk
VSOA-LID.
- Wijziging persoonsgegevens.
- VSOA Serviceline : Respons binnen de 24 uur.
- Faq.
Blz. 24 : LRB
- VSOA-LRB rekruteert een nationaal secretaris
(standplaats Brussel).
- Wervingsreserve voor een vaste medewerker
(standplaats Brussel).
UW HOBBY IN ARGUMENT
Voor onze maandelijkse rubriek “Vrije Tijd” is de redactie van Argument op zoek naar leden en
lezers die er opvallende hobby’s op na houden. Verzamelt u voetbaltruitjes, speelt u saxofoon in
een bandje, beklimt u de Mont Ventoux.
Laat het ons weten en wij zorgen er voor dat alle lezers van Argument mee genieten van
uw stukje “Vrije Tijd”!
Kandidaten voor onze rubriek “Vrije Tijd” kunnen zich melden via e-mail:
[email protected]
De redactie
LRB
S. MEEUWS
C. DEMERLIER
BELGACOM
P. MOTTOULLE
M. DE VLAEMYNCK
SPOOR
F. AFRICANO
R. DE THAEY
DEFENSIE
E. DE STAELEN
E. SEGURA
ONDERWIJS
L. DEMEYERE
M. HEYNDRICKX
FINANCIËN
P. MONSAERT
P. BOQUET
FGGA
F. FERNANDEZ-CORRALES
R. TOURLAMAIN
R. WILLEMS
POLITIE
V. GILLES
L. MAESEN
DE POST
M. DE MULDER
H. CLAUWAERT
RECHTERLIJKE ORDE
A. SERVAIS
G. VAN CAUWENBERGHE
Verantw. Uitgever:
J. EYNDELS
Beheer en Publiciteit:
H. HERMAN
Eindredactie:
B. CORNELIS
Fotoredactie:
M. SMITS
Prepress en druk
Creative Plus Production
& Corelio Printing
editoriaal
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
3
VSOA
Woord van de voorzitter
SCHOT VOOR DE BOEG
© SMITS
Voor ons is het duidelijk: het VSOA
is de mening toegedaan dat de
burgers in dit land recht hebben op
een performante openbare sector.
Het is nu duidelijk: de onderhandelaars voor de vorming van een
nieuwe federale regering hebben het openbaar ambt in hun vizier
gekregen. Onder druk van Europa zal er nogmaals moeten
bespaard worden. Het Belgisch Planbureau voorspelt dat de economische groei zowel dit jaar als volgend jaar minder snel zal
toenemen dan verwacht. Dit zal voelbare gevolgen hebben voor
de begrotingen van de verschillende regeringen.
De politiek heeft geen pasklare oplossingen: voor de verkiezingen werd er volop getoeterd dat alle begrotingen in evenwicht
waren. De werkelijkheid nu is anders: er vallen gigantische lijken uit de kast door tegenvallende fiscale inkomsten en een
economische groei in dalende lijn. Vooral voor diensten bij
Justitie en Financiën is dit dramatisch. Maar ook bij Politie en
het leger broeit de onvrede.
Wie gaat dit oplossen? Het ziet er naar uit dat de ambtenaren
nog maar eens één van de slachtoffers worden. De overheidsdiensten kregen alvast richtlijnen van hun voogdijministers: er
worden enkel nog maandelijkse budgetten vastgelegd.
Daarnaast wordt een aanwervingsstop ingevoerd. Ambtenaren
die dit jaar vertrekken of met pensioen gaan, zullen alvast in
2014 niet meer vervangen worden. Er komen geen nieuwe aanwervingen. Zielig is dat Selor op hetzelfde moment vacatures
uitstuurde voor de aanwerving van honderdvijftig ambtenaren bij
Financiën.
De overheidsambtenaren zijn dus opnieuw de melkkoe geworden. Het getuigt van weinig moed van de onderhandelaars om
niet naar andere oplossingen te zoeken om de begroting in evenwicht te houden. Het is erg gemakkelijk om een ambtenaar te
treffen. Voor de dienaar van het algemeen belang, en als ‘civil
servant’ die de dienstverlening te allen tijde moet hooghouden,
wordt dit een onmogelijke situatie. Het getuigt tevens van weinig respect voor het eigen overheidspersoneel dat door al deze
maatregelen gedemotiveerd geraakt en moedeloos elke dag naar
het werk trekt.
Er is niet veel doorzicht nodig om aan te voelen dat het de verkeerde kant opgaat met het sociaal overleg en de sociale vrede.
Vanuit onze organisatie en van onze leden horen wij almaar meer
stemmen die wijzen op een zekere bereidheid om tot actie over
te gaan. De nepstatuten bij bpost, het zwaaien met de ‘minimale
dienstverlening’ bij de NMBS, u weet dat Defensie al jarenlang
zijn budget stelselmatig ziet slinken, bij Politie draait alles in het
rood… In tal van artikels in deze uitgave van Argument wordt de
situatie in de verschillende groepen van het VSOA geschetst.
Het is dan ook niet zo verwonderlijk dat er op 23 september een
eerste ‘schot voor de boeg’ werd gelost’ om de ‘Zweedse’ onderhandelaars er op te wijzen dat bepaalde gerechten die zij serveren wel eens vlug opnieuw naar de keuken zullen gestuurd worden. We zeggen nu waar het op staat, zodat de onderhandelaars
gewaarschuwd zijn en zich nog kunnen bezinnen.
Voor ons is het duidelijk: het VSOA is de mening toegedaan dat
de burgers in dit land recht hebben op een performante openbare sector. Daarom dient te worden afgestapt van het idee dat de
openbare sector in besparingstijden een sector is waarin naar
hartenlust kan worden gekapt en gesnoeid en zo de eeuwige
melkkoe voor de beleidsvoerders is. De regering moet alle middelen, menselijke en materiële, ter beschikking stellen, opdat
de ambtenaren hun taak in optimale omstandigheden zouden
kunnen uitvoeren.
Ze zijn gewaarschuwd!
Jan Eyndels
Algemeen voorzitter VSOA
groep politie
V S OA
4
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
Erken het gevaar en de moeilijkheid van ons beroep
© Fotoʼs : Marc SMITS
Blijf van ons statuut af !
Met 15.000 verenigden we ons in Brussel. Onze politici dienden immers te begrijpen hoe noodzakelijk het is een oplossing te vinden voor de huidige problemen bij de politiediensten.
De vraag die privépersonen bij monde van een vakorganisatie aan het Grondwettelijke Hof stelden, was
wel degelijk gerechtvaardigd, want ze waren het
slachtoffer van een ongelijkheid in wedde. Niettemin
gebeurde wat wij vreesden, en waar onze advocaten
ons voor hadden verwittigd : het afschaffen van de
preferentiële leeftijd!
Deze politievakbond schitterde op de manifestatie
door zijn afwezigheid. In een persbericht lieten zij
weten dat zij niet waren uitgenodigd. Je moet maar
durven, de schaamte voorbij !
Malaise
Deze malaise begint dan ook stilaan negatieve invloed
te hebben op de motivatie van de collega’s op het terrein: de beloofde herstelmaatregelen voor de pensioenwet blijven uit, zelfs de onregelmatige prestaties
zoals weekendtoelagen, nacht en overuren worden in
vraag gesteld en de nieuwe wervingsstop bij zowel
operationeel als CALog – personeel veroorzaakt een
ongezien deficit terwijl vele diensten zelfs niet meer
in staat zijn om de dienstverlening aan de bevolking te
garanderen.
Maar ook de verantwoordelijke politici helpen een
handje mee om de malaise bij de politie groter te
maken. Het is duidelijk dat zij de politiediensten stelselmatig in een statutair en operationeel rampscenario aan het duwen zijn. Blijkbaar wachten ze tot er
zich een ramp voordoet, er een ordedienst volledig uit
de hand loopt of er een gerechtelijk dossier volledig in
het honderd loopt… vooraleer ze opnieuw investeren in
de politie?
Het zal iedereen opvallen dat het hier telkens over
maatregelen gaat die de collega’s op het terrein verder uitwringen. Welnu, de maat is nu echt vol want
voor ons is het onaanvaardbaar dat de beloofde herstelwet tot op heden dode letter blijft, dat er nog maar
aan gedacht wordt om te raken aan de onregelmatige
prestaties zoals de weekend, nacht en overuren, dat
een wervingsstop ingevoerd wordt, dat ze 13 jaar na
de politiehervorming, het statuut nog verder uithollen,
wetende dat gedurende die 13 jaar ons loon met nog
geen eurocent werd verhoogd.
Woordbreuk
Na de hervorming plegen onze politici woordbreuk
door de spelregels tijdens de carrière te veranderen.
Deze veranderingen zadelen bovendien de gemeenten
en de politiezones op met een ongeziene meerkost.
Onze politieke overheid geeft zich blijkbaar geen
rekenschap van het feit dat het enkel de “salonflikken” zijn die dromen van een functionele verloning ten
koste van hun collega’s die dag en nacht op het terrein staan. Een overheid die ontkent dat de politieman
op het terrein dagelijks blootgesteld wordt aan gevaren en risico’s, die het belastende van onze functie
niet erkent, laat staan vergoedt.
Herinner u : in één maand tijd zeven zware gekwetsten, een collega zwaar gewond door een kogel, twee
zelfdodingen… Wie durft nog te beweren dat politiemensen die zich dag na dag inzetten ten dienste van
de bevolking geen steeds zwaardere psychosociale
groep politie
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
last meetorsen? Het Instituut, de Staat, onderneemt absoluut niets om die last te verlichten.
Weten onze bestuurders dan niet dat het niet
realistisch is om mensen van 60 jaar dag en
nacht deze job, in vaak zeer slechte omstandigheden, te laten uitvoeren? Beseffen zij niet dat
er na de politiehervorming weinig ruimte is voor
loopbaanperspectieven?
Wij hebben onze stem laten horen in de straten
van Brussel. Wij hebben er tegelijk voor
gezorgd dat alle voorziene diensten werden
geleverd zodat de burger hiervan niet de dupe
werd. Wanneer we echter geen gehoor krijgen bij
de verantwoordelijke politici zullen er ongetwijfeld scherpe acties volgen die wel voelbaar zullen zijn. Deze boodschap werd goed begrepen
door de huidige minister van pensioenen
Alexander De Croo, die beloofde hem over te
maken aan de onderhandelaars.
Het is gemakkelijk aan het publiek te zeggen
dat iedereen moet inleveren, maar hoeveel zullen de heren politici zelf inleveren? Hoeveel zullen zij snoeien in de partijfinanciering die recht-
streeks uit de zakken komt van de belastingbetaler ?
Wij geloven dat de 15.000 politiemensen die in
Brussel aanwezig waren de politieke kaste te
verstaan hebben gegeven dat onze preferentiële
leeftijd ontnemen, een brutale en dramatische
breuk is van de stilzwijgende overeenkomst tussen de politie enerzijds en de Staat anderzijds.
Dat is de reden van onze opstand!
Het terug invoeren van onze preferentiële leeftijd, is het herstellen van het vertrouwen tussen
politie en Staat. Enkel dat zal ons geruststellen.
Acties volgen
De politiek had deze boodschap moeten verstaan ! Hij is doof gebleven en dus zullen wij
campagne voeren, punctueel, met gerichte
acties, doelgericht… En ze zullen pijnlijk zijn
voor Staat en maatschappij.
DANK U WEL !
Vincent Gilles – Nationaal voorzitter
Vincent Houssin – Nationaal ondervoorzitter
EUROCOP IS BEZORGD OVER DE VERDERE
GEVOLGEN VAN DE VERANDERINGEN VAN DE
PENSIOENLEEFTIJD VAN DE POLITIE IN BELGIË
EuroCOP betreurt het gebrek aan raadplegen
van de VSOA politie, de grootste politievakbond
van België, waarmee het zwijgen opgelegd
wordt aan duizenden politieambtenaren en
waardoor de reputatie van het Belgische model
van bescherming van werknemers danig
geschaad wordt. Als representatieve vakorganisatie van de politie in de Europese Unie,
begrijpt EuroCOP dat vele overheden worden
geconfronteerd met budgettaire uitdagingen in
de huidige onzekere economische tijden.
EuroCOP gelooft dat de herziene wetgeving
zoals die nu voorzien is is de werkomstandigheden van politiemensen over heel België verslechtert. Door de loopbaan van actieve politieagenten te verlengen, zullen de budgetten voor
opleiding en tewerkstelling van nieuwe rekruten drukken. Zonder nieuwe instroom verliest
de politie diverse capaciteiten die nodig zijn om
aan de steeds sneller evoluerende veiligheids-
risico’s en uitdagingen waar onze actuele
maatschappij voor staat tegemoet te komen.
Minder budget voor de politie betekent ook dat
er minder geld beschikbaar is voor de uitrusting van het personeel, wat kan resulteren in
het falen van het onderhoud van die uitrusting.
Meer eisen en tegelijk beduidend minder middelen voorzien, maakt dat politiemensen vandaag slecht uitgerust zijn en mismoedig. Het
vertrouwen van politiediensten is kritisch verbonden met het vertrouwen dat de burger heeft
in een veilige maatschappij.
EuroCOP betreurt dat de recente wijziging van
de pensioneringsleeftijd van de Belgische politie de democratische waarden van de EU ondermijnt door de sociale dialoog niet te respecteren ; bovendien beperkt deze beslissing niet
enkel de legitiem verworven rechten van politiemensen maar zal een grote impact hebben
op het veiligheidsgevoel van de Belgische
bevolking.
EuroCOP roept de Belgische Overheid op tot
een gedragen, constructieve, sociale dialoog
met de Belgische vakorganisaties om tot een
gezamenlijke overeenkomst te komen voor de
pensioenleeftijd voor de Belgische politiemensen tot ieders tevredenheid.
© Fotoʼs : Marc SMITS
The European Confederation of Police
(EuroCOP) drukte 18 september 2014 haar
bezorgdheid uit over de plotse verhoging van de
pensioneringsleeftijd van het Belgische politiepersoneel. De wijzigingen maken het statuut
van 2001 ongedaan dat onderhandeld was met
de politievakbonden teneinde de werkomstandigheden van de politiemensen te verbeteren.
5
VSOA
groep politie
V S OA
6
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
Protocol tegen geweld
op politieambtenaren (3)
In november 2012 stelde het VSOA Politie zijn protocol tegen geweld op politieambtenaren voor aan de Pers. Deze is uniek in zijn genre binnen de politiesector ;
geen enkele andere vakorganisatie heeft immers gedurfd maatschappelijke fenomenen te interpreteren en een visie te ontwikkelen. In de komende maanden
wordt telkens aandacht besteed aan onze visie waarbij de verschillende onderwerpen worden voorgesteld.
Inleiding :
Probleemstelling
Maar al te vaak staan veel politieambtenaren die slachtoffer zijn van geweld en/of te maken hebben met lasterlijke
beschuldigingen in de kou. Nog te vaak wordt rechtsbijstand geweigerd door het Korps of hun herverzekeringsmaatschappij (hetgeen totaal onwettelijk is) die motiveren
met “ in de huidige stand van de zaak is het nog niet opportuun om een raadsmand toe te kennen”.
Meestal zijn er geen procedures uitgeschreven waarbij er
verantwoordelijken worden aangeduid die de slachtoffers
moeten bijstaan bij de administratieve afhandelingen. Vaak
dient men als slachtoffer terug te vallen op de syndicale
organisatie. Er dient een procedure uitgewerkt te worden die
de kwaliteit van ondersteuning en zorg aan de slachtoffers
garandeert :
3 Na een geweldsincident dient onmiddellijk de eerste
opvang voor de politieambtenaar te worden geregeld;
3 De politieambtenaar dient na het geweldsincident, en
tijdens de behandeling en afhandeling en verwerking
van het geweldsincident, optimaal vanuit het politiekorps te worden ondersteund en begeleid;
3 De directe leidinggevende van de politieambtenaar zorgt
voor de continuïteit in de ondersteuning;
3 De politieambtenaar dient zo min mogelijk belast te
worden met administratieve rompslomp en wordt daarin ondersteund door een verantwoordelijke specialist op
HRM Niveau aangeduid in het korps of de eenheid;
3 Indien nodig dient de politieambtenaar professionele
hulp, zoals psychosociale bijstand, te worden aangeboden;
3 Bij ernstige geweldsincidenten dient er voorzien te worden, na overleg met de politieambtenaar, om ook de
nodige bijstand en nazorg voor de directe familieleden
en collega’s te verzekeren;
3 Men dient er voor te zorgen, dat een re-integratie in het
korps zo snel mogelijk kan gebeuren;
3 De nodige juridische ondersteuning dient er onder meer
uit te bestaan dat het artikel 52 WPA correct wordt toegepast door “onmiddellijk” een advocaat naar keuze toe
te kennen bij feiten van geweld alsook bij wraakacties.
3 Er dient voor gezorgd te worden dat de schade door de
verdachte werkelijk wordt vergoed.
3 Van Geweld tegen politieambtenaren dient altijd proces-verbaal gemaakt te worden en dient te worden
geregistreerd in het register “geweld door derden”.
1. Verantwoordelijkheden
Om planmatig tewerk te kunnen gaan, dient men in ieder
korps of eenheid een aantal verantwoordelijken aan te
duiden : Het gaat onder meer over de rol van de Direct operationeel leidinggevende, de verantwoordelijke op HRM
niveau, de preventieadviseur, en de personeelsleden zelf.
Een meer gedetailleerde uitwerking van deze taken en verantwoordelijkheden is te vinden in de hoofdstukken
“Opvang, Bijstand en vervolging”.
1.1 Werkgever
De werkgever (in de Praktijk Korpschef en Postchef) ziet er
op toe dat de volledige procedure – voor iedere eenheid procesmatig uitgeschreven – correct wordt gevolgd.
1.2 Direct operationeel leidinggevende
De direct operationeel leidinggevende dient in te staan voor
de allereerste opvang van het slachtoffer, regelt indien
nodig de medische bijstand en verzorging, en verwittigt bij
ernstige feiten de “collegiale opvang”.
De direct operationele leidinggevende dient ook in te staan
voor de verdere afhandeling van processen-verbaal over de
eerste vaststellingen en de contacten met de Magistraat.
1.3 Verantwoordelijke op HRM niveau
De verantwoordelijke op HRM-niveau staat in voor de volledige administratieve bijstand van het slachtoffer. Hij regelt
tevens gespecialiseerde bijstand, en staat het slachtoffer
proactief bij met het invullen van de nodige aanvragen
(rechtsbijstand, erkenning arbeidsongevallen, medische
kosten, procedure GGD enz...).
De verantwoordelijke op HRM-niveau staat in voor de volledige afhandeling van de procedure met de herverzekeringsmaatschappij. Hij ziet er op toe dat de verzekering ten
opzichte van het slachtoffer een derde blijft en zich geenszins in de plaats stelt in de verplichtingen en rechten van de
werkgever. Hij ziet er tevens op toe dat de melding in het
“register geweld door derden” is gebeurd.
1.4 Preventieadviseur
De bevoegde preventieadviseur ziet er op toe dat er een
reële procedure wordt uitgewerkt op HRM niveau om het
register “geweld door derden” maximaal te voeden.
Hij staat in voor de opvolging door middel van maandverslagen die worden voorgelegd in het comité voor preventie
en bescherming op het werk, en stelt in nauwe samenwerking met de werkgever en het comité - aan de hand van het
jaarverslag nieuwe preventieve maatregelen voor die dienen
opgenomen te worden in het globaal preventieplan en jaaractieplan.Tevens moet de Interne dienst een ongevallensteekkaart opstellen voor elk arbeidsongeval met ten minste 4 dagen arbeidsongeschiktheid. Aan de hand van deze
preventiedocumenten moet de werkgever de gepaste maatregelen nemen om de ongevallen te beheren, te onderzoeken en herhaling te voorkomen.
1.5 Personeelsleden zelf
De betrokken personeelsleden dienen gestimuleerd te worden om alle voorvallen van agressie en geweld tegenover
politieambtenaren te melden bij de bevoegde preventieadviseur, die op zijn beurt de feiten opneemt in het voorziene
register. De vakorganisaties spelen bij het implementeren
van het welzijnsbeleid en het overtuigen van alle collega’s
om alle voorvallen te melden, een belangrijke rol.
2 Enkele voorbeelden ...
Soms zeggen enkele voorbeelden veel meer over de problemen die dagdagelijks worden ondervonden op het terrein dan een loutere opsomming van een theoretisch te
volgen traject. Voor alle duidelijkheid : hieronder vind u
enkele voorbeelden die zich meermaals per jaar voordoen
in verschillende eenheden. Gelukkig bestaan er uitzonderingen, waar de Korpschef en HRM verantwoordelijke wel
het nodige doen om de betrokken collega’s op een deftige
manier bij te staan.
2.1 Federale Politie
Naar aanleiding van zware geweldpleging op een collega
(wordt opzettelijk met een voertuig opgeschept tijdens een
controle) dient het slachtoffer verschillende malen te vuren,
waarbij de dader gewond raakt.
De dader wordt na de feiten aangehouden, voorgeleid bij de
onderzoeksrechter die de aanhouding bevestigt.
De collega, danig onder de indruk van de feiten, is werkonbekwaam. Vijf dagen na de feiten blijkt dat de collega nog
door niemand van het niveau HRM werd gecontacteerd
m.b.t. opvang, bijstand, rechtsbijstand, enz.
Uiteindelijk zette de vakorganisatie haar schouders onder
dit dossier en werd er een raadsman aangesteld, en goedgekeurd, binnen de 24 uur.
2.2 Lokale Politie
Een collega wordt herkend door een groep daders, die vroeger reeds in aanraking kwamen met politie en gerecht, tijdens een privéfeest. Zowel de collega als zijn vriend worden
door de bende zwaar toegetakeld. Beiden waren lang werkonbekwaam, gepaard gaande met een lange revalidatie, en
hebben een blijvende invaliditeit.
Het heeft 17 maand geduurd, na een lange lijdensweg voor
de betrokken collega, vooraleer het arbeidsongeval werd
goedgekeurd door de HRM verantwoordelijke.
Pas na 17 maand, en nadat de vakorganisatie het nodige
had gedaan om betrokkene te voorzien van een raadsman
om zijn belangen te verdedigen voor de rechtbank, werden
de nodige documenten van de herverzekeringsmaatschappij
in orde gebracht ...
Vincent Gilles – Nationaal voorzitter
Vincent Houssin – Nationaal ondervoorzitter
groep politie
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
7
VSOA
Nieuws van Europa
« EuroCop Spring Comittee 2014 »
Het VSOA Politie heeft deelgenomen aan het lentecomité “EuroCop 2014”
dat plaatsvond op 29 en 30 april 2014 in Vilnius (LITOUWEN). Onze 2 vertegenwoordigers Roger MERCATORIS (2de ondervoorzitter) en Jean-Pierre
HARMEGNIES stelden een radicale verandering in werkmethode van het
Comité vast. Naast allerlei lezingen over de problemen op het terrein is het
vooral via werkgroepen dat de verschillende onderwerpen zijn behandeld.
Deze werkmethode impliceert een actieve deelname van alle vertegenwoordigde
organisaties.
Volgens taalrol Engels, Duits en Spaans hebben deze werkgroepen onder andere
gewerkt rond de diversiteit binnen de politiediensten.
Rijk geïllustreerd en geleid door onze collega Herman C. RENES (Policy Advisor AntiDiscrimination Dutch Policy) hebben deze werkgroepen geleid tot 8 aanbevelingen
om de gelijkheid, de diversiteit, de integriteit en de bescherming van de mensenrechten te bevorderen binnen de politiediensten.
Vanuit een andere werkgroep over gezondheid en veiligheid is gebleken dat de werkomstandigheden heel verschillend zijn naargelang de landen. Ook hier zijn 5 aanbevelingen uit de gesprekken voortgekomen:
3 de rechten van de politieambtenaren: een gelijkstelling van de rechten en har-
monisering van de normen;
3 de uitrusting van de politiemensen - zowel op de kwaliteit van de kledij, de
beschermingen maar ook de wapens en de voertuigen;
3 de werkomstandigheden: A.T.O., schiften, verplichtingen , werkomgeving;
3 de sociale vragen gebonden aan de politie: specifieke verzekeringspolissen, soci-
ale tegemoetkomingen;
3 De gezondheid van de politiemannen: post traumatische risico’s.
Als gevolg van de verschillende bezoeken van EuroCop aan de lidstaten heeft het uitvoerend comité ons één van de behandelde problemen overgemaakt en gedetailleerd
uitgelegd waarom lobbywerk van EuroCop bij de Europese Unie noodzakelijk is:
“Het vrij verkeer van burgers binnen de Europese Unie en de noodzaak
om informatie uit te wisselen”
Hiervoor is het noodzakelijk dat alle lidstaten worden betrokken bij de uitwisseling
van gegevens. De niveaus van bescherming van gegevens zijn zeer verschillend al
naargelang van het land.
Dit punt is trouwens één van de prioriteiten van sommige lidstaten.
Een ander voorbeeld dat naar voor werd geschoven om de noodzaak tot lobbyen bij
de Europese Unie aan te tonen, zijn de gemeenschappelijke minimum standaarden.
EuroCop benadrukt daarom het belang van zijn aanwezigheid in de Europese Unie.
NIEUWE EUROCOP-AFGEVAARDIGDE
Het Nationaal comité van 20 mei 2014 heeft Peter
SMETS verkozen als EuroCop-afgevaardigde. Hij
vervangt Jean-Pierre HARMEGNIES.
Peter is actief als VSOA Politie-afgevaardigde
sinds 2009, is 35 jaar, woont in Koersel (Limburg)
en is tewerkgesteld bij LPA-BRUNAT-IMM
(Luchthaven Brussel Nationaal).
Een ander belangrijk aangehaald punt: Het EuroCop Charter 2025
De Europese Unie, de nationale regeringen, de politie, hun vakbonden en andere
organisaties uit Europa, vragen om actie te ondernemen om de huidige uitdagingen
waarmee de politie wordt geconfronteerd, aan te pakken. We denken dat door meteen over te gaan tot actie de Europese politie de middelen, de competenties en de
capaciteit zal hebben om de veiligheid van de Europese burgers op lange termijn te
verzekeren.
Het charter richt zich op 6 punten:
3 Een grotere politieke steun;
3 Een slimmere aanpak van de internationale samenwerking;
3 Waakhond van de democratie;
3 Werken volgens “Policing best practices”;
3 Het vertrouwen van het publiek verbeteren;
3 Een gezamenlijk kader voor EuropeeS politiewerk.
Het Lentecomité werd afgerond met een voorstel tot resolutie over de rechten van de
politievertegenwoordigers bij de sociale dialoog.
5 pijlers vloeien hieruit voort:
- verzoek aan de EU-lidstaten om bepalingen op te nemen in hun nationale wetteksten dat politiemensen in staat stelt hun rechten uit te oefenen;
- benadrukken dat kansen moeten worden gecreëerd voor een sociale dialoog door
ambtenarenorganisaties die verantwoordelijk zijn voor handhaving. Zij moeten
voorzien worden van voldoende ondersteuning om hun activiteiten verder te zetten.
- EU-lidstaten aanmoedigen om maatregelen te nemen die het mogelijk maken aan
leden van de gekozen organen om verlof te nemen om een openbaar ambt uit te
voeren binnen het kader van artikel 12 van het Charter;
- de EU-lidstaten uitnodigen om kansen te creëren om vertegenwoordigers van
werknemers te laten onderhandelen over de collectieve arbeidsovereenkomsten
door een doeltreffend systeem op te richten om geschillen op te lossen;
- hoopt dat politiemensen hun rechten kunnen uitoefenen zoals opgenomen in het
Handvest van de grondrechten van de Europese Unie in alle lidstaten op een gelijke manier.
Deze resoluties werden unaniem gestemd.
Jean-Pierre HARMEGNIES (vast afgevaardigde)
de post
V S OA
8
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
De overheid moet maatregelen nemen om de reguliere arbeid in de postsector te beschermen
Gratis bestaat niet!
De reguliere tewerkstelling in de
postsector komt steeds zwaarder
onder druk. Dat is trouwens niet
alleen zo in de postsector – dat is
ook zo in andere sectoren.
Dat de postsector voor een deel nog in overheidshanden is, verandert daar niets aan.
De NMBS is ook nog in overheidshanden, en ook daar
krijgt de reguliere tewerkstelling het te verduren. De
poetswerkzaamheden bij het spoor werden in het verleden uitbesteed aan onderaannemers die het niet
altijd even nauw namen met de sociale wetten.
En recent kwam ook hamburgerketen Quick nog voor
soortgelijke praktijken in opspraak.
Dat is een probleem met onderaanneming.
Onderaanneming is en blijft een grijze zone waarin eerlijke concurrentie quasi onmogelijk is. Er wordt al te
vaak gebruik gemaakt van onduidelijkheden in de
schemerzones van de wet om de sociale wetgeving en
de daarmee gepaarde kosten te omzeilen.
Schijnzelfstandigheid is daar niet vreemd aan, maar
valt helaas moeilijk te bewijzen bij gebrek aan echte
duidelijke spelregels.
Hetzelfde geldt voor de ganse problematiek van onderaanneming om werkzaamheden uit te voeren of te
laten uitvoeren. In het verleden toonden we al aan dat
concurrenten er niet voor terugschrokken om zelfs
kinderen in te zetten voor het bedelen van reclamedrukwerken, maar dat valt nog steeds in politieke
dovemansoren.
Het ontbreekt aan duidelijke regels om uit de grijze
zone te treden, en dat is een politieke verantwoordelijkheid. Het is aan hén om duidelijke regels te maken
die ontwijking zo goed als onmogelijk maken. Helaas
is de werkelijkheid al te vaak anders …
Maar dat maakt het voor reguliere spelers op de markt
die de sociale wetten wel respecteren almaar moeilijker - tot quasi onmogelijk – om nog op een convenabele manier te kunnen werken, en dat fenomeen zien
we steeds uitdrukkelijker op de postmarkt.
Gratis levering op zondag ?
De prijzen voor het bezorgen van pakjes worden herleid
tot quasi nul want Online Retailers als CoolBlue en Miniin-the-Box dwepen met gratis levering van hun producten, zelfs op zondag !
De concurrentie tussen de Online Retailers tiert welig en
daar pikt de consument een graantje van mee. Althans,
dat is de indruk die men wekt. Iedereen is wel eens consument, maar iedereen die werkt voor zijn boterham is in
een zekere zin ook een “werker”, en die werker komt
steeds meer onder druk door diezelfde concurrentie.
Zo heeft CoolBlue voor het leveren van pakjes op zondag
een samenwerking met het Nederlandse PostNL. De vakbonden bij het Nederlandse postbedrijf sloegen in het
verleden al mea culpa dat ze te ver meegegaan zijn in het
verhaal van de Nederlandse Post, en waarschuwden
andere vakbonden in andere landen om “waakzaam” te
blijven en niet zomaar alles te aanvaarden. Maar intussen gaat de sociale spiraal bij hen almaar verder naar
omlaag.
En niet alleen bij hen, want CoolBlue richt zich via PostNL
ook op België.
Gratis pakjes op zondag, ten koste van sociale verworvenheden tegen minimale marges.
Want laat het duidelijk zijn: GRATIS bestaat niet !
Socialisten hebben ons dat willen doen geloven maar uiteindelijk betaalt iemand de prijs.
de post
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
Gratis bestaat niet ! Er is altijd iemand die een prijs betaalt.
Dat zouden wij als consumenten ook zelf moeten beseffen.
Dat zouden liberalen beter dan wie ook moeten beseffen. Of om het met hun eigen woorden te zeggen : “iemand moet de taart bakken” ! Dat zouden wij als consumenten ook
zelf moeten beseffen.
En dat ondervinden ook de postbezorgers in Nederland aan den lijve.
Hun hoge beschikbaarheid en hun prestaties op asociale uren en dagen worden niet
als dusdanig beloond. Integendeel. Ze verdienen er sowieso al niet bijster veel voor
hetgeen ze ervoor moeten presteren, en nu krijgen ze ook nog eens de belastingen
over zich heen. Het resultaat is dat vele bezorgers finaal een netto inkomen overhouden dat flirt met de grenzen van het bestaansminimum, als ze dat al halen.
Hoe meer en vooral hoe flexibeler mensen werken, hoe minder ze er uiteindelijk voor
terugkrijgen. Geen wonder dat veel van die bezorgers het na verloop van tijd dan ook
voor bekeken houden.
Politieke verantwoordelijkheid
Ieder mens heeft recht op een waardig bestaan, en daarvoor is een waardig inkomen
nodig. Mensen die werken voor hun inkomen hebben zeker recht op een waardig
loon, maar die groep dreigt verwaarloosd te worden.
Het is een politieke verantwoordelijkheid om hierover te waken.
Wie denkt dat een vrije markt zichzelf reguleert, komt maar al te vaak bedrogen uit.
De vrije markt denkt te vaak op korte termijn. Op snel winstbejag.
9
VSOA
Dat diezelfde vrije markt op langere termijn zichzelf in de voet schiet met een voortdurende “race-to-the-bottom” gaat blijkbaar aan hen voorbij.
Als men werknemers systematisch minder gaat betalen, dan zal de consument in
diezelfde werknemer almaar minder kunnen uitgeven, en op die manier zorgt de
markt zelf voor een neerwaartse spiraal. Die neerwaartse spiraal moet doorbroken
worden ! Maar ook het omgekeerde geldt.
Als de consument – wij dus – almaar minder willen betalen voor producten en diensten, dan dreigen finaal wij - als werker - ook almaar minder betaald te worden.
Er volgen hoe dan ook moeilijke jaren waarin belangrijke beslissingen zullen moeten
genomen worden, en dat staat los van wie nu deel uitmaakt van het beleid.
Maar er dienen zich ook nieuwe kansen aan. Kansen om fouten uit het verleden recht
te zetten. Kansen om duidelijke regels te formuleren, ook voor een postmarkt.
Kansen om het inkomen van al wie werkt te beschermen en te verstevigen.
Een markt moet in zekere zin geleid worden om ergens te geraken, en het is aan de
politiek om dat te garanderen door duidelijke spelregels vast te leggen waaraan eenieder zich moet houden.
Wij verwachten van de beleidsvoerders dat ze daar waar nodig gewicht in de schaal
leggen om dat te veranderen wat nodig is, en regels vastleggen die respect afdwingen door iedereen en voor iedereen. Een goed politiek beleid heeft aandacht voor
iedereen in de samenleving, en niet voor een welbepaalde groep van “happy few”.
Een goede raad : maak elke dag nota van uw prestaties en hou alles bij !
DE NIEUWE WEDDEFICHE BLIJFT EEN HEIKEL PUNT
In Argument van januari dit jaar drukten we reeds onze bezorgdheid
uit over de nieuwe weddefiches, en vroegen we aandacht voor de
medewerkers van het HRCC omdat we vreesden dat zij overstelpt
zouden geraken met vragen van het personeel. Onze vrees is helaas
waarheid geworden.
De beslissing om een nieuwe weddefiche te gebruiken was een éénzijdige beslissing van het bedrijf. Veel van onze voorafgaandelijke
opmerkingen werden in eerste instantie weggehoond. Nadien heeft
het bedrijf wel enkele toegiften gedaan en zaken rechtgezet, maar
het kwaad was intussen geschied. Jammer, want als er iets was waar
de personeelsleden bij bpost voorheen weinig of geen klachten over
hadden, dan was het wel de weddefiche.
NA 9 MAANDEN MOGEN DE
KINDERZIEKTES ER STILAAN UIT !
Dat er in het begin zaken fout lopen is jammer, maar soms onvermijdbaar. En zolang
uit die fouten de juiste conclusies worden getrokken en het probleem wordt verholpen is dat nog houdbaar.
Maar de problemen en de vragen blijven zich opstapelen. De wirwar aan regularisaties zorgt voor ondoorzichtige en soms zelf schrijnende situaties, ook al blijken die
regularisaties naderhand op zich wel juist.
We zijn 9 maanden verder, en na 9 maanden mogen de kinderziektes er stilaan uit.
Want het bedrijf brengt haar personeelsleden in de problemen. Als men iemand
plots zijn ganse loon inhoudt zonder voorafgaandelijke verwittiging, en die mede-
werker voor een ganse maand werken finaal 0 € krijgt terwijl
de rekeningen thuis in de bus blijven vallen, dan brengt het
bedrijf de mensen in een financiële gevarenzone. Mensen
zonder geld zetten is ongehoord, onverantwoord en onaanvaardbaar !
Mensen die werken moeten betaald worden, en van het loon
moet afgebleven worden. Regularisaties kunnen en moeten
anders geregeld worden.
De communicatie rond de weddefiche blijft ook onvoldoende.
Daar is de wanverhouding tussen het aantal vragen enerzijds
en het beperkte aantal medewerkers bij HRCC die dat moeten behandelen mee verantwoordelijk voor.
Het bedrijf zegt dat er zich geen probleem stelt, maar de echo’s die wij krijgen van
die mensen luiden toch enigszins anders. Veel meer uitleg dan dat het uiteindelijk
te wijten is aan een “bug-in-het-systeem” krijgen zij niet, en daar moeten ze het
dan maar mee doen.
Het VSOA heeft het bedrijf hiervoor gewaarschuwd, maar onze opmerkingen werden
door het bedrijf maar al te vaak weggewuifd. Het is verbijsterend hoe het bedrijf dit
probleem niet wil zien, en blijft volhouden dat de problemen marginaal zijn.
Misschien moet het bedrijf maar eens een tevredenheidsenquête houden over de
weddefiches …
Wij herhalen in elk geval onze raad om alles zo goed als mogelijk bij te houden.
Elk lid krijgt van ons een jaarlijkse agenda en we raden eenieder aan om deze ook
te gebruiken, want het blijkt meer dan nodig !
groep financiën
V S OA
10
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
Algemene Vergadering
VSOA Groep Financiën op 6 februari 2015
RDP - Zuidertoren
OPROEP TOT DE KANDIDATEN
Op de Algemene Vergadering van 6 februari 2015 dienen de Nationale Voorzitter en
20 leden van het Nationaal Comité onder de kandidaten verkozen te worden.
De kandidaturen moeten ingediend worden uiterlijk op 12.12.2014 volgens de
hierna vermelde modaliteiten (Reglement van Inwendige orde).
Nationaal Voorzitter
Voorwaarden van verkiesbaarheid :
Artikel 45 : Om in aanmerking te komen voor de verkiezing moeten de leden de
hoedanigheid hebben van personeelslid van de overheidsdiensten waarvoor de
Groep bevoegd is of onmiddellijk voorafgaand aan hun pensioen die hoedanigheid
hebben gehad.
Artikel 46§1:
De kandidaten voor het mandaat van Nationaal Voorzitter moeten beantwoorden aan
de volgende voorwaarden:
1) functioneel tweetalig zijn;
2) minstens vijf jaar lid zijn van de Groep op het ogenblik van de verkiezing;
3) gedurende de laatste drie jaar voorafgaandelijk aan de datum van de verkiezing
als stemgerechtigd lid deel hebben uitgemaakt van het Nationaal Comité en
gedurende die periode minstens twee derden hebben bijgewoond van het aantal
vergaderingen van het Nationaal Comité voorfagaandelijk aan die verkiezing.
Voorwaarden voor rechtsgeldige kandidaatstelling:
Artikel 46§2: Onverminderd artikel 58 moeten de kandidaturen voor het mandaat
van Nationaal Voorzitter per aangetekend schrijven worden verstuurd aan de
Secretaris-Generaal van het VSOA ten minste tien werkdagen voor de vergadering
van de Nationale Algemene Vergadering. De Poststempel levert het bewijs.
Artikel 58: Onverminderd artikel 50, §2, gebeuren de kandidaturen op strafe van
nietigheid op de wijze bepaald door het Uitvoerend Bureau. Het Uitvoerend Bureau
heeft op de zitting van 05.09.2014 bepaald dat de kandidaturen ingediend dienen te
worden uiterlijk op 12.12.2014.
20 leden van het Nationaal Comité
Voorwaarden van verkiesbaarheid:
Artikel 14, eerste lid: , De Nationale Algemene Vergadering verkiest onder haar
leden twintig personen die zitting hebben in het Nationaal Comité.
Artikel 16§1: Elk stemgerechtigd lid van de Nationale Algemene vergadering komt
in aanmerking voor een verkiezing, aanduiding of coöptatie als lid van het Nationaal
Comité.
Algemene Vergadering - VSOA Groep Financiën
Gelieve deze datum reeds te reserveren. U kan zich nu reeds inschrijven door onderstaande strook te faxen op het nummer 02/226.41.10
of een mail te sturen naar : [email protected] of de ingevulde strook te sturen naar VSOA Groep Financiën, Centrumgalerij Blok II,
Kleerkopersstraat 15-17 te 1000 BRUSSEL.
!
Algemene Vergadering VSOA Groep Financiën – 06.02.2015
Ik ondergetekende …………………………………………………………………………........................... schrijf in voor de Algemene Vergadering.
Privéadres (straat en Nummer): ………………………………………………………...........................................................................................
Postcode en Plaats: ………………...............……………………………………………………………..................................................................
GSM : …………………………............................................... E-mail : ………………………………………………………….....................................
Datum en ondertekening :
Terug te sturen ten laatste voor 09.01.2015 !
groep financiën
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
Artikel 45: Om in aanmerking te komen voor de verkiezing moeten de leden de hoedanigheid hebben van
personeelslid van de overheidsdiensten waarvoor de
Groep bevoegd is of onmiddellijk voorafgaand aan hun
pensioen die hoedanigheid hebben gehad.
Voorwaarden voor rechtsgeldige
kandidaatstelling:
Artikel 14, tweede lid: Het uittredend Nationaal
Comité bepaalt met de meerderheid van twee derden
van de stemmen de nadere toepassingsvoorwaarden
voor deze verkiezing. Het Uittredend Nationaal Comité
heeft op de zitting van 05.09.2014 bepaald dat de
kandidaturen ingediend dienen te worden uiterlijk op
12.12.2014 per aangetekend schrijven aan het adres
van de Heer Henk HERMAN, Secretaris-Generaal van
het VSOA, Lang Levenstraat 27-29 te 1050 BRUSSEL.
Het aangetekend schrijven mag vervangen worden
door een afgifte tegen ontvangstbewijs.
Bevoegdheden en werking van het
Nationaal Comité.
Art. 18 : Onverminderd de andere bevoegdheden vermeld in dit regiment:
1) legt het Nationaal Comité de onderscheiden elementen van het algemeen beleid van de Groep vast ;
2) bepaalt het Nationaal Comité de lidmaatschapsbijdragen ;
3) doet het Nationaal Comité aan het Directiecomité
de voordrachten van kandidaten van de Groep
voor de Financiële Commissie en de Geschillen-
4)
5)
6)
7)
en Beroepscommissie bedoeld in de artikelen 14
en 18 van de Statuten ;
oefent het Nationaal Comité de bevoegdheden uit
die in de artikelen 22 en 23 van het Algemeen
Reglement van Inwendige Orde worden toegewezen aan « het Nationaal Bureau » inzake sancties
uit te spreken tegen de stemgerechtigde leden van
het Nationaal Comité, met inbegrip van de stemgerechtigde leden van het Uitvoerend Bureau ;
oefent het Nationaal Comité de bevoegdheid uit
die in artikel 26 van het Algemeen Reglement van
Inwendige Orde wordt toegewezen « Het Nationaal
Bureau » inzake juridische of gerechtelijke bijstand aan de stemgerechtigde leden van het
Nationaal Comité, met inbegrip van de nstemgerechtigde leden van het Uitvoerend Bureau ;
doet het Nationaal Comité aan het Directiecomité
de jaarlijkse gemotiveerde voorstellen tot toekenning van de hoedanigheid van vaste gemachtigde
van één van de verantwoordelijke leiders van de
Groep, in toepassing van artikel 12 van het
Algemeen Reglement van Inwendige Orde, met dien
verstande dat die uitoefening alleszins beperkt is
tot de gemotiveerde gevallen waarin die nverantwoordelijk leider verhinderd is om zijn bevoegdheid
ten aanzien van de overheid te vervullen;
duidt het Nationaal Comité de leden van de Groep
aan die zullen zetelen als effectief of plaatsvervangend lid van de departementale, parastatale,
interdepartementale en interparastatale raden
van beroep en stagecommissies ;
11
VSOA
8) bepaalt het Nationaal Comité de rechtspositie van
de militanten van de Groep ;
9) duidt op voordracht van het Uitvoerend Bureau enin voorkomend geval op advies van de Regionaal
Voorzitter of de Sectorvoorzitter :
- de militanten van de Groep ;
- de afgevaardigden van de Groep ;
- voor zover ze niet fungeren als persoon werkzaam op het nationaal Secretariaat : de permanent syndical afgevaardigden van de Groep;
10) beslist het Nationaal Comité over de indienstneming van personen werkzaam op het Nationaal
Secretariaat indien er ten aanzien van deze personen een terugbetalingsverplichting bestaat ;
11) keurt het Nationaal Comité het Reglement van
Inwendige Orde van de Groep goed ;
12) oefent het Nationaal Comité ten aanzien van de
Groep alle bevoegdheden uit die niet uitdrukkelijk
aan een ander orgaan zijn toegewezen.
Artikel 19 : Het Nationaal Comité vergadert zich
minstens zes maal per jaar en telkens als het nodig is.
Een copie van het Reglement van Inwendige Orde kan
bekomen worden op het Nationaal Secretariaat van de
Groep Financiën op telefonische aanvraag op het telefoon nummer 02/226.41.11 op per mail op navolgend
adres : [email protected]
Namens het VSOA groep Financiën:
Paul MONSAERT
Nationaal Voorzitter
fgga Federale, Gemeenschaps- en Gewestadministraties
AFSCHEID VAN JACQUELINE VERVAET
© SMITS
Het personeel van de Groep FGGA heeft Jacqueline
VERVAET in de bloemen gezet. Jacqueline besliste
inderdaad om een einde te stellen aan haar professionele
loopbaan binnen het nationaal secretariaat.
Maar ze zal haar mandaat als Nationaal Adjunct-Penningmeester blijven behartigen tot
de volgende Algemene Vergadering. Jacqueline maakte gedurende 22 jaar deel uit van
het nationaal secretariaat. Haar vertrek is een keerpunt in de geschiedenis van onze
groep: ze maakte immers deel uit van de laatste overblijvers uit het heroïsch tijdperk.
Jacqueline was aanwezig in alle strijden, die de Groep hebben toegelaten om zich te
vernieuwen, om een betere dienst aan de leden te verlenen. We zullen haar zeker missen. Jacqueline, geniet samen met Gilbert voluit van je nieuwe leven.
F. FERNANDEZ-CORRALES,
Nationaal Voorzitter
spoor
V S OA
12
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
Eisenbundel 2014 - 2015
Voor statutaire en kwaliteitsvolle banen
INLEIDING
COLLECTIEVE EISEN:
De groep Spoor van het VSOA is één van de 11 groepen
van het Vrij Syndicaat voor het Openbaar Ambt (openbare sector van de ACLVB).
DE TEWERKSTELLING
Het effectief
Bij het vorige sociaal akkoord werd het gemiddelde
effectief vastgelegd op minimum 37.000 FTE en
38.000 bedienden. Na opeenvolgende afslankingen
tellen we op 1 januari 2014 34.452 FTE voor 35.898
personeelsleden (bron jaarverslag 2013 NMBS/NMBS
Holding).
Dit niveau van tewerkstelling heeft echter zijn limieten binnen de talrijke categorieën en heeft negatieve
gevolgen op de gepresteerde diensten veroorzaakt.
Het wordt aldus hoog tijd dat de sociale aderlating
wordt stopgezet. De kritische drempel is nu bereikt.
Als gevolg van de wet van 30/08/2013 betreffende de
hervorming van de Belgische spoorwegen en haar uitvoeringsbesluiten van 11/12/2013 neemt de Groep
Spoor van het VSOA sinds 01/03/2014 deel aan de
Nationale Paritaire Commissie, het hoogste orgaan
van de sociale dialoog bij de NMBS.
Wij hebben een effectieve zetel
verkregen in die nieuwe NPC.
De groep Spoor van het VSOA is bijgevolg een representatieve organisatie voor het geheel van het personeel van de NMBS (INFRABEL, NMBS en HR RAIL).
In die context is de groep Spoor van het VSOA vragende partij voor een sterke sociale dialoog: de Nationale
Paritaire Commissie moet de referentie en de waarborg blijven van het unieke karakter van het sociale
overleg en de eenheid van het statuut.
Als rechtstreekse speler in de sociale dialoog aanwezig in de NPC, eist de groep Spoor het recht om zitting
te hebben in de Nationale Paritaire Subcommissie
(opgericht in de schoot van de NPC), waar de dossiers
voorbereid worden die op de NPC worden voorgelegd.
DE 10 HOOFDLIJNEN VAN ONZE ALGEMENE
EISEN VOOR DE NMBS
Deze algemene eisen werden eveneens onder de vorm
van een memorandum aan de politieke verantwoordelijken bekend gemaakt:
1. Het behoud van de uniciteit van de onderneming en
de versterking van de middelen om het hoofd te
kunnen bieden aan de steeds groeiende vraag uit
de verschillende segmenten van de samenleving
(reizigers en goederen);
2. Een maximaal kwaliteitsvolle dienstverlening verzekeren voor de huidige klanten, maar ook om
nieuwe klanten aan te trekken. Kortweg een offensievere houding aannemen voor het openbare
Belgische spoor om nieuwe markten te veroveren;
3. Aannemen van een strikte beheersovereenkomst
met waarborgen voor het verwezenlijken van de
doelstellingen, die kan opgelegd worden aan de
nieuwe maatschappijen Infrabel en NMBS evenals
aan hun gemeenschappelijke entiteit HR Rail om
de openbare dienstverlening te vrijwaren;
Het VSOA Spoor eist dat het niveau van de tewerkstelling op een niveau van minimum 35.000 FTE
wordt behouden, evenals de toepassing van elke
maatregel die hiertoe kan bijdragen.
4. De instandhouding van het bestaand statutair stelsel voor de huidige bedienden en voor degenen die
in de toekomst door de maatschappijen zullen aangeworven worden, waarbij de contractuele banen
marginaal moeten blijven;
5. Terugkeren naar een geïntegreerde spoorwegmaatschappij met eerbied voor de Europese regels;
6. Het verwerpen van de liberalisering van het binnenlands reizigersvervoer, die gelijk staat met sociale achteruitgang;
7. De noodzakelijke middelen bezorgen aan de nieuwe
NMBS om een ambitieus mobiliteitsplan in te stellen, dat zo nauw mogelijk aan de verwachtingen
van haar klanten beantwoordt;
8. Bespoedigen van de invoering van het GEN;
9. Opnieuw investeren in de installaties voor het goederenvervoer per spoor om aantrekkelijke alternatieven te bieden tegenover het wegvervoer;
10. De referentie zijn inzake de milieubescherming, wat
een zachte-mobiliteitsbeleid omvat, dat voorrang
geeft aan het openbaar vervoer, waaronder o.a. de
spoorwegsector.
Het VSOA Spoor pleit voor de terugkeer naar de
traditionele waarden van het spoor om de geest
van samenhorigheid bij een groot overheidsbedrijf, de NMBS, te bevorderen.
Het Statuut
Het Statuut geeft aan onze bedienden een waarborg
voor een stabiele betrekking waardoor ze hun
beroepsleven op langere termijn kunnen uitbouwen.
Het is ook een aantrekkelijk element bij het aanwervingsbeleid en voor de stabilisatie van de loonmassa.
Een beleid voeren, dat voorrang zou geven aan de aanwerving van contractuelen en tijdelijk personeel zou
op termijn een strategische managementfout zijn, terwijl het bedrijf onder andere steunt op ervaring en stabiliteit bij het personeel.
Het VSOA Spoor eist het behoud van het Statuut
en van zijn voordelen voor het huidig personeel
en voor degenen die nieuw worden aangeworven,
terwijl de contractuelen uiterst minimaal moeten
blijven.
De aanwerving
Binnen de 10 komende jaren zal praktisch de helft van
het huidig effectief met pensioen kunnen gaan. Iedere
maand vertrekken talrijke collega’s met pensioen, die
de situatie onhoudbaar maakt in sommige beroepscategorieën en die hierdoor aan een constant gebrek lijden.
Deze toestand werkt het niet-uitvoeren van de overplaatsingen in de hand, vergroot de opstapeling van de
achterstallige toe te kennen vrije dagen en brengt
zelfs een verslechtering van de gepresteerde diensten
met zich mee. Al die elementen leiden tot interne
spanningen die niet gewenst zijn door het personeel.
spoor
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
Het VSOA Spoor eist een permanente aanwerving voor
alle beroepscategorieën die nu of in de toekomst
tekorten zullen hebben, om een echte wervingsreserve aan te leggen. Die algemene maatregel kan ook
gepaard gaan met doelgerichte regionale aanwervingen om de overplaatsingen en de detacheringen te
beperken.
Het behoud van de ervaring aanmoedigen
In talrijke beroepen zoals bij voorbeeld in de werkplaatsen verdwijnt de beroepskennis door het vertrek van de
meest ervaren bedienden. Deze bedienden vertrekken
vaak gedemotiveerd en vroeger dan de uiterste grens
van hun pensioen.
Het VSOA Spoor eist dat men die bedienden tot
hun recht laat komen door middel van verschillende maatregelen om ze aan te moedigen en te
motiveren opdat ze hun kennis aan de jonge
rekruten zouden doorgeven.
DE LOOPBAAN
Het VSOA Spoor eist volgende maatregelen voor:
De beloning
3 Een algemene herwaardering van de barema’s, waar
al sinds lange tijd naar wordt gevraagd;
3 Het opnemen van de premies in de berekening van
het pensioen;
3 Detaxatie en verhoging van het vakantiegeld.
Het Statuut
3 Behoud van huidig Statuut (zie punt tewerkstelling).
WELZIJN OP HET WERK
Deeltijd
3 Hij is gebonden aan de huidige levenswijze en rekening houdend met de stijgende vraag kan dit niet
aan iedereen toegekend worden. Een grotere soepelheid in de toelating tot de deeltijdse arbeid zou
moeten mogelijk zijn, rekening houdend met het
quotum van de rekruteringen.
Loopbaanplan
3 De waarborg voor een aantrekkelijk loopbaanplan
voor iedereen, een stabiliteitsfactor voor het personeel.
Herklassering van het personeel
3 Waardevolle oplossingen vinden voor al degenen
die, op een bepaald tijdstip in hun loopbaan,
gezondheidsproblemen hebben.
VSOA
3 De voordelen ontwikkelen inzake gezondheidszorgen
voor het actieve personeel en de gepensioneerden.
Het VSOA Spoor eist volgende maatregelen voor:
De humanisering van de prestaties
3 De organisatie van de prestaties voor het personeel
in onregelmatige diensten opdat zij van een fatsoenlijk sociaal leven kunnen genieten.
3 Het naleven van het toekennen van de voorziene
vrije dagen.
De eindeloopbanen
3 De planning van de eindeloopbanen of onderbreking
van zware beroepen, wat zou toelaten om dat personeel langer in dienst te houden.
De veiligheid van het personeel
3 Met alle beschikbare middelen de veiligheid van de
bedienden verzekeren, en meer in het bijzonder die
van de treinbegeleiders.
De stopzetting van de sociale dumping –
externalisatie van de diensten
3 Het behoud van een maximum aan interne diensten;
3 Het vermijden van het gebruik van onderaanneming
voor het geheel van de activiteiten;
3 Beroep doen op consultants totaal uitschakelen.
De parkings
3 Meer gratis parkeerplaatsen in de buurt van de stations voor het personeel.
SOCIALE VOORDELEN
Het VSOA Spoor eist volgende maatregelen voor:
De opleiding
3 De voortdurende opleiding van het personeel en de
uitbreiding van de permanente opleiding.
3 De oprichting van een leergang “spoor” via een kenniscentrum “ of een spooracademie” die als tussenschakel zou kunnen fungeren tussen de onderwijswereld en het bedrijf.
13
De verkeersvoordelen
3 Het behoud van de verkeersfaciliteiten in het binnenlands en het internationaal vervoer (Thalys en
Eurostar uit te breiden naar het geheel van het gezin
en naar de gepensioneerden).
3 Het toekennen van een vrijkaart voor al de leden van
het gezin.
De bedrijfsrestaurants
3 Het behoud of zelfs de heropening van de bedrijfsrestaurants zodat een maximaal aantal actieve of gepensioneerde bedienden ervan kunnen genieten.
De hospitalisatieverzekering
3 Het behoud en de waarborg op een levenslange hospitalisatieverzekering.
De ziekenkas – de medische dienst
3 Het behoud van de voordelen verbonden aan ons
ziekenfonds en het behoud van de interne medische
diensten.
3 Een performante interne geneeskunde om beter te
antwoorden aan de nieuwe psychosociale problemen, die het gevolg zijn van de huidige samenleving
(agressies, burn-out, pesterijen, enz.)
De Eco-cheques
3 De haalbaarheid van die maatregel onderzoeken in
aanvulling op de maaltijdcheques, wat het ecologisch imago van ons bedrijf zou versterken.
De maaltijdcheques
3 De verhoging van hun nominale waarde (indexering).
De groepsverzekering
3 Een studie uitvoeren over het toetreden van ons
bedrijf tot een lineaire groepsverzekering voor al het
personeel, wat ook de graad moge zijn.
BESLUIT
Het laatste sociaal akkoord sloeg op de periode
2008/2010: het is 6 jaar geleden dat het bedrijf nog
een groot sociaal akkoord heeft onderhandeld.
Bovendien heeft ons bedrijf in de laatste maanden
belangrijke structurele veranderingen ondergaan,
die momenteel nog steeds voor aanzienlijke instabiliteit zorgen in het beheer van de bedrijven van de
groep, waardoor een diepe ongerustheid heerst bij
het personeel voor hun toekomst.
We zijn ervan overtuigd dat de NMBS een hoofdrol heeft te vervullen in de mobiliteit van ons land
en heeft dan ook grote uitdagingen in de toekomst.
Ze beschikt binnen haar schoot over belangrijke
troeven om dat doel te bereiken, zoals bij voorbeeld de kundigheid en de motivering van haar
personeel. Maar om die uitdaging te winnen,
moeten we samenwerken in een serene omgeving, want er bestaat geen performante onderneming zonder een sterk sociale dialoog.
Daarom meent de groep Spoor van het VSOA
dat het hoog tijd is dat men reageert, en eist
met nadruk dat er snel een echte onderhandeling plaats vindt tussen de sociale partners om een veelbelovende toekomst voor
het bedrijf te voorzien.
Filoteo AFRICANO
Federaal Voorzitter
defensie
V S OA
14
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
Edito
MILITAIR: GEEN ALLEDAAGS
BEROEP
H
Het klopt dat élke job moeilijk is. Het begrip ‘moeilijkheidsgraad' is subjectief. Toch stellen we vast dat bij
bepaalde beroepen een werknemer aan meer risico’s staat
blootgesteld dan bij andere, precies door wat de uitoefening van de functie inhoudt. Dat zijn de gevaarlijke beroepen.
De loopbaan van een militair is fascinerend en biedt een aantal aantrekkelijke facetten. Bij militaire operaties in het buitenland ontplooien de eenheden zich in verschillende landen om er de veiligheid van de plaatselijke bevolking te garanderen. Het werken in
teamverband bevordert de hechte samenwerking in de groep. En de
structuur van Defensie zelf biedt kansen voor diversificatie, zodat
iedereen de kans krijgt om zijn competenties doorheen zijn loopbaan te laten evolueren en groeien.
Naast deze aanlokkelijke aspecten, kun je niet over de militaire
loopbaan praten zonder de fierheid van de vrouwen en mannen bij
Defensie te vermelden. Het vaderland verdedigen en vertegenwoordigen, en de belangen van de burgerbevolking veiligstellen
ten koste van het eigen leven … dat is veel meer dan een ‘aantrekkelijk’ aspect: het is een roeping!
Passionerend maar uiterst gevaarlijk
voor zijn beoefenaars
En toch, er zijn niet alleen de mooie kanten. Verlies ook de moeilijkheidsgraad
van het beroep niet uit het oog. Hoe doorsta je fysiek en mentaal de opdracht om
je hele rijkelijk gevulde militaire carrière in conditie te blijven? Terwijl je allerlei uitdagingen zoals valschermspringen, beklimmingen, schietoefeningen, geforceerde
marsen, of zware lasten op de rug wachten? De statistieken bewijzen het alleen maar:
elk jaar betaalt Defensie een zware tol op het vlak van ongevallen en ziektes.
Het is zo klaar als een klontje: het is niet iedereen
gegeven om militair te worden!
Al vele jaren brengt onze syndicale familie alle informatie over de gevaren die eigen zijn aan
het beroep van militair, in kaart. Daarmee willen we iedereen die beslissingen moet nemen,
sensibiliseren en de belangen van het Defensiepersoneel veiligstellen.
Het is dus meer dan dringend nodig om een nieuwe toekomst uit te tekenen voor de Belgische
Defensie. En daarbij moet er aandacht zijn voor de gevaarlijkheidsgraad van het beroep van militair. Dat moet het vertrekpunt zijn van elke denkpiste, discussie en beslissing van de immense
opdracht om ons leger te herstructureren. In volle periode van regeringsonderhandelingen, kunnen
wij de waarde van het beroep van militair niet veronachtzamen of naar het tweede plan verwijzen…
onze plicht is die waarde te respecteren.
Erwin De Staelen
Voorzitter VSOA Defensie
defensie
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
15
VSOA
Dossier
De militair, de nieuwe schuldeiser van Defensie
U weet dat Defensie al jarenlang haar budget stelselmatig ziet slinken. Dat heeft grote gevolgen voor alle departementen binnen Defensie, en
op het beheer van de middelen die ze toegekend krijgen. Beslissingen worden globaal genomen, maar ze hebben een grote invloed op het
dagelijkse leven van de militair, zowel op menselijk als op financieel vlak. Neem nu de gevolgen van de maatregelen voor de verschillende
departementen van Defensie, zoals de inkrimping van de investeringsbudgetten voor materiaal. Er gaat maar zelden aandacht naar het effect op
de portefeuille van de militair. Het VSOA wil deze problematiek duidelijker in kaart brengen. Daarom bogen we ons over de verschillende aspecten.
Als gevolg van de nieuwe G1-wet, moet iedere militair
jaarlijks slagen voor de MTLG (Militaire Testen voor
Lichamelijke Geschiktheid). Het VSOA heeft zich zonder ophouden verzet tegen de invoering van de G1 en
de onredelijkheid van een aantal bepalingen ervan.
Helaas: “Wij zijn de enige vakbondsorganisatie die
‘neen’ zegt tegen de G1. Ondanks ons onbegrip aanvaarden we de resultaten van het democratische
spel”, beklemtoont Erwin De Staelen. Vanaf 20171
worden de MTLG statutair. Om ervoor te slagen, is een
goede fysieke conditie vereist. Iedere militair heeft
dus een aangepaste sportuitrusting nodig zodat hij in
de best mogelijke omstandigheden kan trainen.
Aangepaste uitrusting?
Dat zijn sportschoenen!
Het is soms moeilijk uit te maken welk soort van
schoenen je moet kopen. En of ze wel echt passen bij
je lichaamsbouw. Daarvoor bieden sommige winkels
een dienstverlening ‘op maat’.
Wie vaak loopt, verslijt zijn schoenen sneller. En versleten schoenen belasten het lichaam extra. Daarom
is de aankoop van sportschoenen zo belangrijk.
Materiaal dat op je lichaam is afgestemd, is bij aankoop zeker duurder. Maar als je vaker nieuwe schoenen moet kopen omdat ze van minder goede kwaliteit
zijn, ben je nóg slechter af. En dan lijdt de gezondheid
er ook nog eens onder.
Regelmatiger training vraagt
meer medisch toezicht
Defensie heeft een orthopedische dienst. Die geeft
alle rechthebbenden met orthopedische problemen de
toelating om naar het Militair Hospitaal te gaan. Of ze
worden doorverwezen naar de bevoegde personen in
hun eenheid2. Er is niet alleen deze ‘a posteriori’-aanpak. De dienst organiseert ook preventieve informatiesessies over de risico’s die hun dagelijkse activiteiten
meebrengen. De dienst levert heel efficiënte hulp en
opvolging, maar heeft helaas onvoldoende personeel
voor de voortdurend stijgende vraag …
Gezondheid is van het allergrootste belang. Zelfs al
stelt Defensie een kwaliteitsvolle orthopedische
dienst ter beschikking, dan nog moeten we benadrukken dat regelmatiger trainen meer financiële kosten
dragen, heeft daar weinig aan! Soms moet een lid van
het Defensiepersoneel zijn schoenen meer dan 14 uur
per dag aanhouden. De gebruikers hebben geen verweer tegen de dagelijkse last of mogelijke kwetsuren.
Analyse dynamique Footscan (Vu sur : www.verloysport.be)
met zich brengt. Als dat louter beperkt bleef tot sportuitrusting, zou de militair zijn budget kunnen beheren
en naar best vermogen handelen.
Maar wat dan met het verplichte materiaal dat
Defensie niet betaalt en dat toch regelmatig aan vervanging toe is?
Onze afgevaardigden stelden op het terrein mogelijke
fouten aan de gevechtschoenen vast. Enkele jaren
geleden was er een gelijkaardig probleem. Toen bleek
dat een fout in het geleverde materiaal aan de basis
lag van de slijtage. Maar wat is de verklaring nu? Het
gebruik is normaal en het onderhoud gebeurt regelmatig en nauwgezet, met de producten die het merk –
en dus de militaire bevoorradingsketen – levert.
En toch is er een belangrijke en snelle verslechtering
van het materiaal. Waaraan ligt het dan? Is de kwaliteit van de schoenen onvoldoende of marcheren de
militairen te veel? Wie dagelijks hoge schoenen moet
Deze modellen zijn verplicht. Het gaat dan ook niet op
dat een militair met een maandelijkse toelage van 60
euro verschillende keren per jaar nieuwe schoenen
moet kopen. En dan hebben we het nog niet over de
schoenen voor parades … Pro memorie: iedere militair
krijgt een toelage voor basisuitrusting waarmee hij bij
het begin van zijn carrière alle vereiste materiaal aankoopt. Daarna krijgt hij een maandelijkse toelage om
zijn uitrusting te vernieuwen. Daarmee moet hij ook
het materiaal kopen dat verplicht wordt en/of noodzakelijk is voor de uitoefening van zijn functie maar dat
Defensie niet betaalt3.
En wat met de nieuwe artikelen die voortdurend aan de
lijst van de voor iedere militair verplichte uitrusting
worden toegevoegd, maar die Defensie niet betaalt?
Defensie besliste onlangs – voor de uniformiteit en
coherentie, maar ook voor het gewenste imago – dat
alle administratief personeel een aantal artikelen
moet aankopen, zoals een zwarte jas en een rugzak
van dezelfde kleur. De militair moet die zelf aankopen
en dat zijn extra uitgaven. Ja, eenvormigheid is een
lovenswaardige doelstelling, maar we moeten toch
wel stellen dat een rugzak niet essentieel is, maar van
secundair belang. Een rugzak in een andere kleur
bevordert natuurlijk de harmonie niet, maar het hindert op geen enkele manier het personeel om zijn
taken goed uit te voeren.
>>>
defensie
V S OA
16
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
DOSSIER (Vervolg)
Op dit moment is de aankoop nog facultatief, maar
dit artikel (zoals heel wat andere in het verleden en
in de toekomst) wordt na een overgangsperiode wel
verplicht – en die overgangsperiode kan wel eens
kort blijken als de hiërarchische overste van oordeel
is dat de aankoop onvermijdelijk en dus verplicht
wordt. Daarom zullen heel wat militairen dit artikel
moeten aankopen, bijvoorbeeld ten koste van legerbotten of ten koste van aangepaste sportschoenen.
Onze analyse
We vertrekken van deze twee elementen:
De legerleiding voegt voortdurend nieuwe verplichte
uitrusting toe aan het pakket van een militair;
De militair moet bewijzen dat hij fit en gezond is, en
het nodige materiaal kopen om dat doel te bereiken.
Dat roept deze vragen op: wordt de militair op die
manier niet verplicht om keuzes te maken ten nadele van zijn gezondheid? Is de financiële last die hij zo
opgelegd krijgt, niet te hoog? Wij kunnen niet voorbijgaan aan de vaststelling dat het loon van iedere
militair verschilt, net als de functie die hij uitoefent
en de vereisten die daarmee samengaan.
Sommige militairen zijn in staat om met de toelage
alle gevraagde en verplichte artikelen te kopen en zo
hun gezondheid op peil te houden met geschikt
materiaal. Anderen zullen het aspect ‘gezondheid’
moeten verwaarlozen om verplicht materiaal te
kopen dat voor hen niet echt onmisbaar is!
Aandacht voor de essentie, niet voor het bijkomstige
De CHOD bestelde een studie over de basistoelage,
de artikelen die erin zitten, hun evolutie, en het
bedrag van de maandelijkse toelage. Het VSOA hoopt
van harte dat de resultaten het pad effenen voor
oplossingen:
Defensie koopt zelf de verplichte artikelen aan.
OF
De maandelijkse toelage stijgt afhankelijk van de uitgevoerde activiteiten en de vereisten van de functie.
Het VSOA Defensie trekt aan de alarmbel omdat de
militair de financiële last niet lang meer kan blijven dragen. Het risico op psychosociale gevolgen
dreigt acuut te worden. Deze problematiek volgen
we voor u van dichtbij op.
1 Stapsgewijze invoering tussen nu en 1917.
2 ACOT-SPS-PTSPE-METM-200 / MTS
3 BIP O-13-1
NOOIT VERGETEN : 1914 - 1918
Nieuwpoort, de IJzertoren in Diksmuide, de Drie Grachten in
Houthulst, het Verzoeningskruis in Ieper, het Soldatenfriedhof
(Duits militair kerkhof) in Langemark-Poelkapelle, het Tyne Cot
Cemetery in Zonnebeke, het Bayernwald in het Heuvelland, het
voetbalveld in Mesen en de Memorial to the Missing in
Ploegsteert.
2014 is een belangrijk jaar: de honderdste verjaardag van de Eerste
Wereldoorlog. VSOA-Defensie wenst op zijn manier dit eeuwfeest te
herdenken en wijdt er een rubriek aan.
Op 17 oktober 2014 volgt een nieuw evenement: ‘Lichtfront ’14’.
Dat volgt de frontlijn van de herfst van 1914, zoals ze na de overstroming van de IJzervlakte in Diksmuide was gevormd.
‘Lichtfront’, omdat de soldaten ’s nachts de lichten van de vijandige troepen zagen.
Tegelijk wordt de lijst met de 600.000 slachtoffers op Belgisch
grondgebied geprojecteerd op het standbeeld van Albert I in
Nieuwpoort, op de IJzertoren in Diksmuide en op het Belfort van
Ieper.
Deze lijn wordt verlicht met de medewerking van 8750 personen die de
afstand tussen het strand van Nieuwpoort en Ploegsteert verlichten met
fakkels. In de negen betrokken gemeenten is er ook artistiek vuurwerk dat zich
inspireert op de historische context van de negen plaatsen: de Ganzenpoot in
Het wordt ongetwijfeld een beklijvend moment in de herdenkingsfeesten voor de
Groote Oorlog.
NIEUWE GEZICHTEN!
Om de belangen van onze leden te verdedigen en hen nog beter te ondersteunen, zijn tijdens
de voorbije weken een aantal nieuwe afgevaardigden onze organisatie komen versterken.
Over wie gaat het precies? En hoe kan je hen bereiken?
ST-KRUIS
SAFFRAANBERG
STOCKEM
SARKOZI Ludovic
ZIARNIK Michel
CLAEYS Mathieu
CC Sp Dept Cat BE NL
KSOO
CC Land Dept Man
Vaste lijn: 050 36 78 45
GSM: 0472 95 06 89
[email protected]
[email protected]
Vaste lijn : 04 702 29 81
GSM: 0476 55 59 02
[email protected]
Vaste lijn: 06 324 72 06
GSM: 0498 52 38 88
[email protected]
[email protected]
Ons magazine geeft altijd
voorrang aan de meest actuele informatie. Daarom vindt u
de tekst over de terugbetalingen in de gezondheidszorg
voor rechthebbenden van
Defensie op onze website –
onder het tabblad ‘Nieuws’.
defensie
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
17
VSOA
Fotoreportage Freddy Priem
VSOA DEFENSIE, DAT IS OOK
Het fregat Leopold I verliet op 10 augustus 2014 de haven van
Zeebrugge en bindt de strijd aan met de piraterij, in directe samenwerking met de zeemacht van de Europese Unie. Het is de derde
deelname aan de operatie Atalanta van de EU (Europese Unie).
Het fregat heeft 157 mannen en 13 vrouwen aan boord. In september verleende het al hulp aan twee Jemenitische vissersboten. Het was zijn eerste humanitaire
actie. De operatie Atalanta eindigt eind november 2014. De leden van het team kunnen de
feestdagen dus met hun gezin doorbrengen.
WIST U DAT?
De AED (Automatische Externe Defibrillator) is een draagbaar toestel
op batterijen. Het analyseert de werking van het hart van een persoon
met hartritmestoornissen.
De analyse gebeurt volledig automatisch. De gebruiker moet zelf geen
beslissing nemen. Iedereen kan de AED gebruiken. De plaats waar een
AED is geplaatst, is in een aantal gevallen levensbepalend. Daarom
adviseren wij u om een toepassing naar uw smartphone te downloaden. Daarmee vindt u het dichtstbijzijnde AED-toestel. Een kleine
opmerking: om de plaats van een AED door te geven, moet u zich registreren op www.aed4.eu. Dat kan trouwens ook via de app. Iedere appgebruiker ziet dan meteen waar het dichtstbijzijnde toestel staat.
Een kleine geste die levens redt!
WORDT VERVOLGD
Officiersverlof
De Algemene Directie Human Resources (DG HR)
stuurde een bericht rond over wijzigingen in de verlofregeling van officieren. VSOA Defensie wil de
situatie verduidelijken en dieper ingaan op dat nogal
ingewikkelde verhaal.
De basisbeginselen voor het officiersverlof zijn vervat in
het Koninklijk Besluit van 22 maart 1921. Artikel 8 vermeldt dat
een officier elk jaar recht heeft op:
- in totaal 30 dagen voor klein verlof;
- een langere verlofperiode van 15 tot 30 dagen “indien zijn wijze van dienen
zijn chefs volledige voldoening schenkt”;
- de dagen worden dan gerekend in kalenderdagen.
De toekenning van vakantiedagen voor een lange periode (volgens de tevredenheid
van de Korpscommandant) werd al besproken in een nota van 7 maart 2008. De
Algemene Directie Juridische Steun en Bemiddeling (DG JM) schreef die nota als
antwoord op onze vraag. Ze stelt – zoals het wetsartikel – dat de officier ‘in principe’ 60 dagen verlof mag nemen. Maar dat zet de vraag of alle officieren recht
hebben op 60 dagen, op losse schroeven. Want het woord ‘principe’ hangt samen
met de verantwoording: “ indien zijn wijze van dienen zijn chefs volledige
voldoening schenkt”. Dat geeft onvermijdelijk aanleiding tot lokale initiatieven
en kan alleen maar tot discriminaties leiden.
Deze nota kreeg geen verder gevolg. Het probleem dook weer op toen bepaalde
autoriteiten beslisten dat een aantal officieren maar recht heeft op 45 dagen verlof (dit als voorbeeld).
Wat betekent dat nu concreet?
- Indien er geen regel opgenomen is de bepaling DGHR-REG-TRAVARB-001 , dan
is de aanpassing van de verlofregeling door het nieuwe statuut van de militairen in actieve dienst (A16 – G1) van toepassing.
- Artikel 177 van de G1 zegt hierover: “… De militair heeft jaarlijks recht op verlofdagen waarvan de Koning de aard, het aantal en de nadere regels van verlening bepaalt. Voornoemd aantal mag niet minder dan dertig werkdagen per jaar
bedragen.”
- De aanpassing garandeert dus een verlof van 30 werkdagen voor iedere militair,
en dus ook voor de officieren.
- Voor het overige blijven de voorschriften ongewijzigd. Een officier heeft geen
recht op 60 dagen verlof, maar hij kan ‘in principe’ beschikken over in totaal 30
dagen klein verlof per jaar en 30 verlofdagen voor een lange periode.
- Voor onderofficieren en vrijwilligers blijft de situatie onveranderd.
Op basis van al deze elementen heeft het VSOA een geschil voorgelegd over de
vele bestaande contradicties.
Na afloop van deze officiële procedure, kreeg onze organisatie dit antwoord: “In
overeenstemming met deze principes, is het correct te stellen dat de wettelijke
bepalingen verbieden dat de mogelijkheid voor een officier om een verlofaanvraag
in te dienen, ‘a priori’ en zonder reden wordt beperkt. Het is bijgevolg aan de autoriteit om deze aanvraag al dan niet te aanvaarden, op gemotiveerde wijze en met
inachtneming van de voorgeschreven wettelijke termijnen en procedures”.
Reg DGHR-REG-TRAVARB-001 , Deel II, Paragrafen 102 a en b.
belgacom
V S OA
18
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
Brillen voor beeldschermwerk
De wetgeving voorziet dat werknemers die beeldschermwerk verrichten kunnen genieten van een speciaal
correctiemiddel indien de resultaten van het oftalmologisch onderzoek uitwijzen dat dit nodig is en indien
een normaal correctiemiddel geen oplossing biedt voor het probleem. Met « speciaal correctiemiddel »,
bedoelt de wetgever die brillen die specifiek aangepast zijn voor het werken met beeldscherm.
Wat zegt de wet
Het gezichtsvermogen wordt onderzocht door de
arbeidsgeneesheer die van elke betrokken werknemer
een medisch dossier opmaakt. Dit onderzoek gebeurt
bij aanwerving en verder om de 5 jaar, tenzij bij werknemers ouder dan 50 jaar: om de 3 jaar.
Als tijdens een van deze onderzoeken een accomodatieprobleem wordt gevonden dat de werknemer hindert
om zijn beeldschermtaak naar behoren te vervullen, en
dit ondanks een gewone leesbril (voor 30 cm) of een
gewone bril voor verzicht (meer dan 2 meter), moet de
werkgever een specifieke bril terugbetalen (alleen voor
accommodatie op 60 cm). De gewone bril of lens voor
verzicht of lezen moet dus niet door de werkgever
betaald worden, ook al heeft de ouder wordende werknemer last met lezen.
Bij Belgacom
Binnen dit duidelijk omlijnd kader, is Belgacom gehouden tussen te komen in de kosten voor de aankoop van
brillen die voorzien zijn van aangepaste glazen en dit
voor alle medewerkers die aan voornoemde criteria
voldoen (enkel voor beeldschermwerk). Opties zoals
krasbestendig, reflectievrij, fotochromatisch glas,…
worden niet terugbetaald.
De terugbetaling van deze brillen aan Belgacom personeelsleden gebeurt na aanbeveling en na aanvaarding
door Arista. De terugbetaling is ten laste van de werkgever d.w.z. van de divisie en dit voor een maximumbedrag van 100 euro per glas en 150 euros per montuur.
Indien de werknemer verkiest een ander type van glazen, dus niet enkel voor beeldschermwerk aan te
schaffen bijvoorbeeld om te vermijden om steeds
opnieuw van bril te moeten wisselen, zal Belgacom
zich beperken tot de maximale terugbetaling van 100
euro per glas. Het eventuele supplement is in dat geval
ten laste van het personeelslid.
Noteer wel dat bij verlies, breuk of diefstal de vervanging van brillen ten laste is van de medewerker.
Anderzijds, in het geval dat het zicht sterk afneemt,
kan vervanging in overweging worden genomen door de
medische dienst.
Indien u denkt te voldoen aan deze voorwaarden, dan
staat het u vrij een afspraak te maken via het Call
Center van Arista 078/150 188.
Agenda : oktober 2014
Een samenvatting van de belangrijkste punten :
deze verschillende onderwerpen zijn zaken die u aanbelangen.
1) Afsluiting van aanvragen voor deeltijdse loopbaanonderbreking voor 01/01/2014
a) gewone loopbaanonderbreking: hetzij vanaf 50 jaar, hetzij door de aanvaarding
van een halftijdse betrekking, hetzij voor de opvang van kinderen;
b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof.
Contacteer in alle gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en vervolledig het document A45/1.
2) Planning verlof einde jaar.
NUTTIGE TELEFOONNUMMERS INTERNET SITE “AFFINITY”
0800 / 91002: contactnummer (Belgacom Human Ressources) voor de personen
die geen activiteiten meer uitoefenen binnen de Groep (Peterschap,
gepensioneerde, …)
1765: contactnummer voor het pensioen van de statutaire medewerkers
0800 / 50246: contactnummer voor het pensioen van de contractuele
medewerkers
Altijd uw nationaalnummer bij de hand hebben (geboortejaar, geboortemaand
gevolgd door 5 cijfers).
De site « Affinity » http://worklife.belgacom.be/ bevat verder tal van informatie
voor de medewerkers die voortaan inactief zijn (hospitalisatieplan voor nietactieve personeelsleden, verkeersvoordelen, Telecom-Voordelen, …)
Het VSOA Team Groep Belgacom
belgacom
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
19
VSOA
Vertrouwenspost
Sommige personeelsleden bekleden een functie die een zodanige
verantwoordelijkheid inhoudt, dat zij zich niet kunnen houden aan
arbeidsduurgrenzen.
Personeelsleden met een vertrouwenspost zijn niet onderworpen aan een beperking
op de arbeidsduur (KB van 13/12/1989). Zij vallen m.a.w. geheel of gedeeltelijk buiten de toepassing van de bepalingen inzake arbeidsduur zoals overwerk, nachtarbeid,
rusttijden,…
In die context zouden alle prestaties, die zij uitvoeren buiten de normale arbeidsduur,
moeten betaald worden overeenkomstig het KB van 18/01/1990, en niet gecompenseerd worden. Voor de niveau 1-personeelsleden is de betaling voor deze prestaties
inbegrepen in hun globale verloning.
Om sociale redenen wordt de volgende regeling overeengekomen die ook van toepassing is voor niveau 1-personeelsleden :
- prestaties voor middernacht = geen extra rust ;
- prestaties na middernacht = extra rust ten belope van de duurtijd van de interventie te rekenen vanaf middernacht dient verleend te worden bij de aanvang van
de voorziene onmiddellijk volgende vacatie. Indien deze vacatie daardoor korter
wordt dan 3 uur, wordt de volledige vacatie vrijgesteld.
Prestaties die zouden eindigen om 6 uur, worden onmiddellijk gevolgd door de normale dagprestatie die het personeelslid zou moeten verrichten en dit voor de duur van
de geplande vacatie, verminderd met de prestaties tijdens de wachtdienst.
Indien geen vacatie gepland is na de prestatie is er geen extra rust.
De prestaties begonnen voor middernacht dienen alleszins te worden beëindigd om
6u s’anderendaags, uitgezonderd ingeval van “rampen”.
Overeenkomstig het KB 13/12/89 zijn de volgende 4 categorieën van werknemers niet
onderworpen aan de arbeidsduur :
- personeelsleden van niveau 1 ;
- personeelsleden van rang 2b van het technisch kader ;
- personeelsleden met specifieke graden of functies ;
- personeelsleden die prestaties verrichten tijdens de wachtdienst.
rechterlijke orde
Dossier « chauffeurs »
Rechtzetting van een vergetelheid
Recent konden jullie kennis nemen van de inhoud van de omzendbrief
nr. 174 (rev. Juni 2014) waarin werd beslist om geen vergoeding meer
toe te kennen wanneer men zich in steden bevindt waar een restaurant
van de FOD Justitie aanwezig is (bijv. In Brussel).
Het spreekt voor zich dat deze maatregel voor de
chauffeurs, onrechtvaardig was. Dit, mede gelet
op het feit dat zij héél weinig de kans krijgen om
te genieten van dit sociaal voordeel, omwille van
de opdrachten die zij soms over de middag dienen uit te voeren.
Op 14 augustus 2014 vond er een ontmoeting
plaats met Jan Bogaert, directeur-generaal van
de rechterlijke organisatie om het probleem aan
te kaarten. Het resultaat van deze vergadering is
positief. De chauffeurs mogen verder hun verblijfskosten in rekening brengen, zoals dit reeds
in het verleden het geval was.
Voor alle bedragen die na 13 juni 2014 niet meer
werden terugbetaald, wordt er gevraagd dat er
een nieuwe staat wordt opgemaakt voor deze
periode. Het document mag worden overgemaakt
aan Nathalie Ghysels (cel vereffeningen RO).
Het is belangrijk dat u op de staat naast de vermelding van uw graad, medewerker transport of
technisch assistent, duidelijk de vermelding «
CHAUFFEUR » aanbrengt. Dit om iedere verwarring met andere personeelsleden te vermijden.
De mogelijkheid om een kostenstaat voor verplaatsingen en prestaties tijdens het weekend
en/of feestdagen (6.5 van omzendbrief 174)
wordt ook behouden.
Het is dan ook van primordiaal belang om de
omzendbrief met de nodige aandacht door te
nemen.
Tot slot wat « het dossier chauffeurs » betreft.
Thans is de minister bezig met het finaliseren
van « het dossier MTB (medewerkers toezicht en
beheer ) « . Daarna, waarschijnlijk in de maand
oktober, zal ons dossier aanbod komen. Er zal
worden gestart met de oprichtingen van een
werkgroep, waarna de onderhandelingen met de
overheid kunnen van start gaan.
Als syndicaal afgevaardigde « chauffeur » en
technieker in dit dossier voor het VSOA wens ik
deel te nemen aan deze vergaderingen tot er een
akkoord wordt bereikt. Het spreekt voor zich dat
ik onze belangen zal verdedigen, om uiteindelijk
een behoorlijk statuut te bekomen.
Alain Cornelis
onderwijs
V S OA
20
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
Persbericht Gemeenschappelijk Vakbondsfront Onderwijs
Besparingen brengen de
oplossingen niet dichterbij
De Vlaamse regering wenst een begroting in evenwicht en wil ook in onderwijs besparen. Dat laatste
is een heel slecht uitgangspunt, zegt het gemeenschappelijk vakbondsfront in een gezamenlijk
persbericht dat werd verspreid naar aanleiding van de start van het nieuwe schooljaar.
Maandag 25 augustus 2014 had het VSOA Onderwijs
samen met de andere vakorganisaties een eerste kennismakingsgesprek met de nieuwe minister van Onderwijs Hilde Crevits.
VSOA Onderwijs heeft er bij de minister alvast de nadruk op gelegd, dat van bij de start van de legislatuur
het sociaal overleg moet gerespecteerd worden. Dit
naar aanleiding van eerdere uitlatingen in de media van
bepaalde politieke partijen die daarmee op zijn minst
het onrustwekkende signaal hebben gegeven dat zij de
rol van de syndicale organisaties willen inperken. Het
VSOA Onderwijs is er rotsvast van overtuigd dat elke
verandering, van welke ordegrootte dan ook, pas kans
op slagen heeft wanneer er daarvoor een draagvlak is
bij degenen die het moeten uitvoeren.
Verder is er ook dringend nood aan duidelijkheid over
de besparingsplannen voor onderwijs. VSOA Onderwijs
blijft de mening toegedaan, dat besparingen niet voor
de gewenste en urgente oplossingen zullen zorgen.
Hoe dan ook, van zodra er concrete cijfers zijn, zullen
wij opnieuw samen zitten met de minister.
Tot slot heeft het VSOA Onderwijs ook nog een klare en
duidelijke boodschap voor de voltallige nieuwe Vlaamse
regering:
"Gevraagd aan nieuwe Vlaamse regering:
werkbaar werk voor personeelsleden die
werken mét goesting. Werk maken van een
doordacht loopbaanbeleid naar maat is dé
garantie voor gemotiveerde, gedreven en
enthousiaste personeelsleden."
Naar eigen zeggen had het lerarenloopbaandebat bij de
vorige onderwijsminister Smet alle prioriteit… Verder
dan een paar verkennende gesprekken zijn we jammer
genoeg niet geraakt…
Het doet ons dan ook plezier dat dit item in het regeerakkoord is opgenomen. Het VSOA Onderwijs blijft
vragende partij om het lerarenloopbaandebat opnieuw
op te starten en zal hieraan net als tijdens de vorige legislatuur haar volledige participatie verlenen.
De persmededeling kan u integraal downloaden van
onze website.
Marnix Heyndrickx
Secretaris-coördinator
PASCAL CLAESSENS NIEUWE SECRETARIS VOOR VSOA ONDERWIJS
Het VSOA Onderwijs is een vakorganisatie in volle expansie. De exponentiële groei van ons ledenaantal is daarvan het onmiskenbaar bewijs. Om de belangen van al onze leden nog beter te kunnen dienen,
is Pascal Claessens met ingang van 1 september 2014 onze rangen
komen versterken. Hij zal in eerste instantie secretaris Karine De Dier
bijstaan in de afdeling Oost-Vlaanderen en zal zich verder toespitsen
op de interne ledenservice. Wij verwelkomen hem dan ook van harte.
De man achter de secretaris
“Sedert februari 2001 werk ik als leraar Toegepaste Informatica in Dé
Handelsschool in Aalst”, vertelt hij.
Pascal Claessens: “Na enkele jaren werd ik een viertal uur per week vrijgesteld
om de pedagogische ICT-coördinatie op mij te nemen. Door deze coördinatiefunctie was ik wel nieuwsgierig geworden naar ‘de school achter de schermen’. Deze
nieuwsgierigheid en deels ook mijn engagement als vakbondsafgevaardigde, hebben me ertoe aangezet de opleiding directeur/adj. directeur SO te volgen. Het vormingsattest hieraan verbonden, behaalde ik in 2012.
Sinds 2004 ben ik, zoals al vermeld, schoolafgevaardigde voor het VSOA Onderwijs
op mijn school. Enkele jaren later werd die taak uitgebreid en werd ik ook afgevaardigde in het TOC van Scholengroep 19 Dender (GO!). In beide functies heb ik
steeds getracht een aantal doelstellingen te bereiken.
Die doelstellingen hielden eerst en vooral in, dat ik de schakel wilde
zijn tussen de leden en de vakbond zelf. In concreto betekende dit het
overbrengen van standpunten en informatie van VSOA Onderwijs naar
de leden enerzijds, maar ook het doorspelen van vragen en verzuchtingen uit het veld naar de vakbond toe anderzijds.
Binnen de overlegorganen waarin ik zetelde, trachtte ik verder binnen de visie van VSOA Onderwijs constructief samen te werken met
alle deelnemers aan het overleg. Natuurlijk zat ik in de eerste plaats
aan tafel als vertegenwoordiger van het personeel en spreekt het vanzelf dat ik probeerde voor deze categorie een spreekbuis te zijn.
Mission statement
Mijn mission statement als secretaris is op een hoger niveau de belangen van de
leden te verdedigen in alle situaties en organen waarin het VSOA Onderwijs zijn leden bijstaat of vertegenwoordigt en waarvoor ik word aangeduid.
Verder wil ik bijdragen tot de ondersteuning van de afgevaardigden. Zij zijn de eerste en sterkste schakel tussen het VSOA Onderwijs en de leden en verdienen (en rekenen op) onze ondersteuning hierin. Sterke afgevaardigden zijn onmisbaar in een
organisatie als de onze. “
onderwijs
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
21
VSOA
Contracten hoger onderwijs
Creativiteit bij de instellingen
hoger onderwijs
Met de start van het nieuwe academiejaar in het vooruitzicht draaien de
personeelsdiensten van de hogescholen en universiteiten op volle toeren. Spijtig genoeg
gaat het hier niet uitsluitend over het in dienst nemen van nieuwe personeelsleden
maar ook over het beëindigen of niet verlengen van bestaande contracten.
Tot onze verbazing hebben we moeten vaststellen dat sommige instellingen
zeer creatief met deze problematiek omgaan. Spijtig genoeg wordt deze
creativiteit meestal niet gebruikt in het voordeel van het personeelslid. Het
feit dat deze constructies in strijd zijn met de wetgeving lijkt de besturen
niet af te schrikken.
Een greep uit dit creatieve aanbod :
1) men vergeet dat men bij het bepalen van de vooropzeg rekening moet
houden met het nieuwe eenheidsstatuut en dat de vooropzeg bijgevolg
bestaat uit een aantal weken waar men recht op had op 31/12/2013 en
dat men daarna weken opbouwt volgens het eenheidsstatuut. De
uiteindelijke vooropzeg is de som van beide;
2) een contract van onbepaalde duur wordt opgezegd en betrokkene krijgt
een nieuw contract dat ingaat enige tijd later en gaat akkoord dat er
geen vooropzeg is. Dit nieuwe contract is ingegaan na 1/1/2014 en
bijgevolg is de vooropzeg veel korter;
3) een contract wordt opgezegd en men krijgt een contract van bepaalde
duur ten belope van de vooropzeg. Op deze manier kan men geen
aanspraak maken op verlof om te solliciteren. Bij aansluitende
contracten kan men in de meeste gevallen aanspraak maken op een
nieuwe vooropzeg. Dit wordt meestal vergeten.
Naast deze voorbeelden zijn er nog andere constructies denkbaar. Vandaar
dat we alle leden aanraden ons eerst te contacteren alvorens akkoord te
gaan met voorgestelde vooropzegperiodes of contractwijzigingen. Op deze
manier kunnen we gepast advies verlenen en indien nodig tussenbeide
komen.
Secretaris
GEPENSIONEERD?
Ledenbijdrage
Vanaf de datum van uw pensionering betaalt u niet
langer € 13,95, maar € 3,95. Het VSOA Onderwijs
wordt echter niet automatisch op de hoogte gebracht
van de datum waarop uw pensioen ingaat. Daarom
vragen wij u uitdrukkelijk om dit onverwijld aan ons
te melden, zodat wij uw ledenbijdrage onmiddellijk
kunnen aanpassen. Om te kunnen genieten van het
verminderd lidgeld, dienen wij in het bezit te zijn van
een bewijs van pensionering waarop de begindatum
vermeld staat. U kan dit doen door een e-mail te sturen aan [email protected] met daarbij een bewijs - dit mag een kopie van uw eerste rekeninguit-
Wauter Leenknecht
treksel of een attest van de pensioendienst zijn vanaf de datum dat u pensioengerechtigd bent.
Opgelet!
Aanpassingen gebeuren ten hoogste 1 jaar met
terugwerkende kracht. Terugstortingen zijn niet
van toepassing. Wel zal het eventueel te veel betaalde lidgeld overgeboekt worden naar de toekomstige maanden, waardoor u dan voor deze
maanden geen lidgeld hoeft te betalen.
Het bovenstaande is echter niet van toepassing in het
geval van Terbeschikkingstelling voorafgaand
aan het rustpensioen. Wie terbeschikkinggesteld
is voorafgaand aan het rustpensioen ontvangt nog
een formulier “aanvraag van de vakbondspremie”.
Daarmee kan men zijn recht laten gelden op de uitbetaling van de syndicale premie voor zover men in de
loop van het jaar (referentiejaar) waarop de premie betrekking heeft men een voldoende bijdrage heeft betaald. De desbetreffende personeelsleden ontvangen
via deze weg dan een gedeelte van het betaalde lidgeld terug.
Marnix Heyndrickx
Secretaris-coördinator
onderwijs
V S OA
22
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
Schooltreffen in Volkmarsen, Duitsland
Sedert de eerste schooldag in 1972 ging in 1992-93 – na 20 jaar - het laatste schooljaar
voor de Vlaamse Middenschool (VMS en in de beginjaren RMS Volkmarsen) in.
De Vlaamse Middenschool Volkmarsen was een school voor de kinderen van
de militairen die toen in Duitsland (BSD) gekazerneerd waren in de
garnizoenen: Arolsen, Brakel, Korbach en Essentho.
Veel kinderen, maar ook leerkrachten hebben daar een tijdje van hun leven
doorgebracht.
In augustus 2014, 21 jaar na de sluiting, zijn wij nog eens de gebouwen gaan
bekijken en werden wij ook ontvangen door de directie en de burgemeester
van Volkmarsen. Na de bezichtiging van de school en een lekkere maaltijd
gingen wij nog even op schoolreis met de bus naar het omliggende
Kugelsburg en Sauerbrunnen. Het was een prachtige schoolreünie met
verhalen over lang geleden.
Foto's kan men bekijken op onze schoolwebsite
http://rms-volkmarsen.de.tl onder de pagina bijeenkomsten, reünie 2014.
Freddy Allaert
NIEUWSBRIEF VSOA ONDERWIJS
HANDIGE SCHOOLJAARKALENDER
GRATIS VOOR ELK VSOA-LID
Gewoontegetrouw hebben al onze leden samen met de septembereditie van
Argument een handige schooljaarkalender in pocketformaat ontvangen.
Dit jaar deden we onze leden ook een schoolkalender op A4-formaat in luxeuitvoering cadeau waarop notities kunnen gemaakt worden. Deze kalender ontving
u reeds samen met Argument editie september, maar kreeg u in PDF-formaat ook
nog eens toegestuurd samen met de eerste VSOA Onderwijs Nieuwsbrief van het
nieuwe schooljaar.
Deze kalender mag vrij verspreid worden
onder uw collega’s. U kan hen bovendien
doorverwijzen naar onze website waar ze
hem ook kunnen downloaden.
Alle VSOA-leden kunnen voortaan
iedere maand onze Nieuwsbrief
digitaal ontvangen!!! Nog niet
ingeschreven?
Ga naar www.vsoa-onderwijs.be en
teken in via de link “Nieuwsbrief”
die je vindt op de homepagina of
stuur een e-mail naar:
[email protected] mét
vermelding van je naam, lidnummer
en e-mailadres waarop je de
Nieuwsbrief wil ontvangen.
Het VSOA-team
WIJZIGING PERSOONSGEGEVENS
Het leidmotief van het VSOA Onderwijs is en blijft een
optimale service naar onze leden toe!
Bij de VSOASERVICELINE kan u terecht met al uw
vragen omtrent: regelgeving, vaste benoeming, aanstelling, loopbaanonderbreking, wedde, pensioen…
Via onze maandelijkse Nieuwsbrief brengen wij u op
de hoogte van wijzigingen in de regelgeving en infor-
meren wij u over de laatste ontwikkelingen op onderwijsvlak… Om dit alles te kunnen realiseren, is het
belangrijk dat wij kunnen beschikken over uw meest recente gegevens zoals: e-mailadres, telefoonnummer,
GSM-nummer… Bent u onlangs verhuisd of is uw emailadres of telefoonnummer recent gewijzigd dan
vragen wij u vriendelijk om ons dit te laten weten.
Dit kan eenvoudigweg door een mailtje te sturen
naar: [email protected]
Het VSOA-team
onderwijs
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
VSOA Onderwijs garandeert optimale dienstverlening
VSOASERVICELINE:
RESPONS BINNEN DE 24 UUR
Een kwaliteitsvolle service naar de leden toe blijft ons leidmotief. Met de VSOA SERVICELINE trekken we
resoluut de kaart van een verdere optimalisering en vooral professionalisering van onze dienstverlening.
Al onze leden kunnen met al hun vragen omtrent: regelgeving,
aanstellingen voor bepaalde en doorlopende duur, vaste benoeming,
reaffectatie, verlofstelsels, loopbaanonderbreking en de daaraan
verbonden onderbrekingsuitkering en premies, prognoses van wedde
en pensioen en voor juridische bijstand… terecht bij de VSOA
SERVICELINE.
Dit kan telefonisch tijdens de kantooruren op het nummer:
02/ 529 81 35. U wordt dan uiteraard meteen geholpen.
Stelt u uw vraag via e-mail: [email protected],
dan mag u van ons respons verwachten binnen de 24 uur.
Voor individuele bijstand kan ieder lid ook op de secretaris van zijn of
haar afdeling een beroep blijven doen. Ook een persoonlijk onderhoud
na afspraak blijft vanzelfsprekend deel uitmaken van onze
dienstverlening.
Het VSOA-team
FAQ In deze terugkerende rubriek plaatsen wij een aantal vaak gestelde vragen van de afgelopen
maand in de schijnwerpers. Van ons krijgt u het passende antwoord er bovenop…
V | Is er een regeling dat je bij een 1/5 loopbaanonderbreking in het
secundair onderwijs kunt afdwingen dat je een dag in de week vrij
bent? In een gesprek in juni beloofde de directie bij een 4/5 tewerkstelling, een dag vrij en nog een halve dag daarbovenop. Maar in
het uurrooster dat ik nu heb ontvangen heb ik wel 3 halve dagen vrij
(woensdagnamiddag inbegrepen), maar géén volledige dag vrij.
A | In de regelgeving voor onderwijs (decreet rechtspositie) staat duidelijk
vermeld dat een personeelslid dat deeltijds werkt, het recht heeft dat
deze prestaties maximaal over een proportioneel aantal halve dagen
per week worden gespreid. Dit houdt het volgende in : in 1 week zijn 9
halve schooldagen, wat dus wil zeggen dat je bij 4/5de opdracht, jouw
opdracht moet gespreid liggen op 4/5de van 9. Dit is dus 7,2. Dit moet
afgerond worden naar boven wat dus in de praktijk 8 halve dagen betekent. Vergeet ook niet dat je op woensdagnamiddag sowieso een halve
dag lesvrij bent!
Het is dus best mogelijk dat je geen volledige dag, maar 2 halve dagen
bovenop de woensdagnamiddag vrij bent. Men is echter niet verplicht
de 2 halve dagen op dezelfde dag te leggen. Dit kan bovendien niet altijd
omwille van organisatorische redenen. Bespreek dit eventueel met de
directie en herinner hem of haar aan de eerder gemaakte afspraak!
V | Ik ben 57 jaar en zit momenteel in het systeem GLBO50+ halftijds.
Vanaf 1 september 2014 wil ik dit wijzigen naar GLBO55+. Hoe
moet ik dit administratief aanpakken? Moet ik uit het systeem
GLBO50+ stappen op 31 augustus 2014 en op 1 september 2014
GLBO55+ nemen of is het mogelijk het systeem aan te passen?
Ik veronderstel dat ik dit moet melden bij de RVA en daarvoor ook
formulieren moet indienen. Moet ik ook stappen ondernemen
naar het werkstation toe? Heeft het stelsel ook een invloed op
mijn pensioen?
A | Je moet inderdaad het stelsel wijzigen en dit via een nieuwe aanvraag
zowel bij de RVA als naar het werkstation. Je verandert namelijk van
het stelsel GLBO 50+ naar het stelsel GLBO 55+. Je stopt dus je GLBO
50+ op 31 augustus 2014 en je doet een nieuwe aanvraag GLBO 55+
vanaf 1 september 2014.
Het stelsel GLBO55+ voor 1/5de heeft geen invloed op het pensioen. De
GLBO 50+ halftijds daarentegen heeft wel een invloed op het pensioen (anciënniteit voor berekenen pensioenbedrag).
23
VSOA
lrb
V S OA
24
Lokale en Regionale Besturen
A R G U M E N T · O K TO B E R 2 0 1 4
VSOA-LRB REKRUTEERT EEN NATIONAAL SECRETARIS
(STANDPLAATS BRUSSEL)
Omdat onze huidige Nationaal Secretaris in de herfst van dit jaar met pensioen gaat
wensen we nu reeds te starten met de selectieprocedure.
We zoeken een dynamische Nationaal Secretaris die samen met de leden van het
Nationaal Bureau meebouwt aan de groei en doelstellingen van VSOA-LRB.
De Nationaal Secretaris van VSOA-LRB verzekert een kwaliteitsvolle aanpak op Nationaal niveau.
DEELNEMINGSVOORWAARDEN :
Je bent werkzaam als contractueel of statutair personeelslid van niveau A of B binnen de openbare sector.
Je bent perfect tweetalig (Frans/Nederlands)
INTERESSE?
Solliciteren kan enkel door een aangetekend schrijven te sturen met een motivatiebrief en CV naar volgend adres :
Aan dhr.Serge Meeuws - Nationaal Voorzitter
Vooruitgangstraat 319 - 1030 BRUSSEL of via e-mail op volgend adres : [email protected]
Bijkomende informatie en het volledige profiel van de functie kan u verkrijgen op
volgend telefoonnummer 0479 355 539 of via e-mail : [email protected]
Na een eerste selectie op basis van de ingediende CV en motivatiebrief volgt nog een meer specifieke
selectieprocedure (assessment + taalproef). Uit de geslaagde kandidaten zal het Nationaal Comité een
nieuwe Nationaal Secretaris aanduiden. Solliciteren kan tot uiterlijk 31/10/2014.
Het Nationaal Bureau VSOA lrb
WIJ LEGGEN EEN WERVINGSRESERVE AAN VOOR :
VASTE MEDEWERKER (M/V - VOLTIJDS)
VSOA-LRB NATIONAAL SECRETARIAAT – STANDPLAATS BRUSSEL
Ben je reeds werkzaam als contractueel of statutair personeelslid bij een openbare dienst en zoek je een
nieuwe uitdagingmet respect en verantwoordelijkheid ?
Dan is dit je kans !
Functie :
• Een boeiende en gevarieerde job, met veel sociale contacten
• Kansen om je functie zelf vorm te geven en initiatief te nemen.
Benieuwd naar de inhoud en de voorwaarden van deze functie en u behoort tot het C of D niveau,
mail dan naar [email protected]

In bijlage de stakingsaanzegging.

Bekijk uitnodiging

ARGU_02_2014_NL

"Kamerbrief over erkenning UNIFIL-veteranen

"Infographic Valkenburg NSS 2014" PDF document | 1 pagina

ARGU_04_2014_NL

Tekst 32. Geen respect meer voor de politie

"Kamerbrief over geluidsproblematiek NH-90

Oordeel depots niet voor 2015 POMS-SITES