HanzeMag, nr. 7 - Hanzehogeschool

HANZEMAG.NL
7
REDACTIONEEL ONAFHANKELIJK MAGAZINE
VAN DE HANZEHOGESCHOOL GRONINGEN
19e jaargang 5 februari 2014
TEST: HOE ONDERNEMEND BEN JIJ?
ONDERNEMERS IN STAD EN OMMELAND
12
6
ACCOMMODATING STUDENTS 2.0
STUDENTEN MET ONDERNEMERSBLOED
HET SUCCES
VAN
STUDENTONDERNEMERS
22
2
int
Freelance fotograaf Pepijn van den Broeke werd in januari
genomineerd voor de Zilveren Camera voor zijn fotoreportage over de controversiële politie-inbraken in studentenhuizen. Van den Broeke schoot zijn prachtige foto’s tijdens
een politieactie, bedoeld als waarschuwende maatregel,
waar de UK en HanzeMag exclusief verslag van deden.
Hij won uiteindelijk de derde prijs in de categorie Binnenlands Nieuws/Serie. Van den Broeke won in 2005 de eerste
prijs in de categorie Sport, voor een serie die hij maakte
van de training van schaatster Renate Groenewold.
ONDERNEMERS IN
STAD &
OMMELAND
Boudewijn Otten
Ondernemen, vrijheid,
eigen baas zijn.
Aanpakkers, doorzetters.
Ze zijn er genoeg,
Groningers voor wie
ondernemen hun lust en
hun leven is.
Illustratie: Myrthe Denkers
6
De provincie Groningen heeft zo'n 582.000
inwoners. Van hen wonen er 177.000 in de
stad Groningen. Het kunnen er inmiddels een
paar meer of minder zijn, want de cijfers van
de provincie stammen uit het najaar van 2013.
Sommige bronnen, die de 16.000 inwoners van
Hoogkerk meetellen, reppen over bijna 200.000
stadjers. Voor het gemak kunnen we stellen dat
dertig procent van de provinciebevolking een
onderkomen heeft in het pronkjewail, de stad
Groningen. Dat betekent automatisch dat zeventig
procent in golden raand woont, het Ommeland.
Dat is best veel.
herbergt en het gegeven dat landbouwbedrijven op
het platteland dikker gezaaid zijn, zal weinigen de
wenkbrauwen doen fronsen.
Bedrijven worden niet oud. Niet in het algemeen,
en dus ook niet in Groningen. Van de 45.886
ondernemingen die in de registers van de Kamer
van Koophandel staan, zijn er maar liefst 35.600
in de laatste vijftien jaar ontstaan. Dit lijkt een
enorme aanwas, maar het beeld vertekent (zeker
als men dat in een grafiek weergeeft). Als een
bedrijf wordt opgeheven, neemt de KvK die onderneming namelijk niet meer op in de overzichten.
De meeste bedrijven, hoe weinig succesvol ook,
zingen het wel een paar jaar uit. Daarom lijkt de
groei in de laatste twee jaar altíjd groot: in die
groei zitten namelijk ook de bedrijven die binnenkort op de fles gaan.
Desalniettemin is er de laatste jaren evident sprake
van groei van het aantal ondernemingen. Eén van de
redenen daarvoor is paradoxaal genoeg de zwakke
economie: een deel van de mensen die de afgelopen
jaren zijn ontslagen, is een eigen bedrijf gestart.
In 1614 volgde het tweede nog steeds bestaande
bedrijf. Dat bedrijf, de Groningse Universiteit,
viert dit jaar z’n 400-ste verjaardag.
De aanslepende economische malaise van de
laatste jaren heeft de ondernemingszin van de
Groningers niet geremd. In 2013 zagen maar liefst
2161 nieuwe bedrijven het levenslicht. (Daar staat
tegenover dat in datzelfde jaar 2867 ondernemingen hun deuren sloten).
Het aandeel van (voormalige) studenten van de
Hanzehogeschool in de recente bedrijvigheid is,
voor zover dat te overzien is, gering. Jan Wever,
Adviseur Onderzoek van het Center of Entrepreneurship Value050, schat het aantal nieuwe
ondernemingen van (ex-)studenten van de Hanzehogeschool op ‘minimaal honderd’. Daarbij moet
opgemerkt worden dat Monitor050, het screening-, scouting- en volgsysteem van Value050,
alleen de gegevens bevat van (ex-)studenten die
sinds september 2011 aan de Hanzehogeschool
verbonden zijn. Van langer geleden afgestudeerden
zijn de gegevens dus niet bekend.
6000
5000
4000
Aantal ondernemingen in provincie Groningen: 45.886.
Bron: Kamer van Koophandel, 2013.
In lijn met de inwonersaantallen is het aantal
ondernemingen in het Ommeland (29.177) hoger
dan dat in de stad (16.709 ondernemingen). Het
aandeel ondernemende stedelingen is echter een
ietsje hoger dan het aandeel ondernemende plattelanders: in de stad heeft bijna 9,5 procent van
de inwoners een bedrijf, in de provincie is dat 7,2
procent. Dik 24.000 ondernemingen in de provincie Groningen (dat is meer dan de helft van het
totaal) houden zich bezig met één of andere vorm
van dienstverlening. De mate waarin de bedrijven
zijn vertegenwoordigd in de verschillende sectoren
verschillen in stad en ommeland niet noemenswaard. En als er een verschil is, is dat eenvoudig
te duiden. Het zal niemand verbazen dat de stad
Groningen relatief meer horeca-ondernemingen
3000
2000
1000
0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Aantal nieuwe ondernemingen per oprichtingsjaar.
Bron: Kamer van Koophandel, 2013.
Een onderneming beginnen is snel gedaan. Om
een idee te geven: in de eerste twee weken van
2014 schreven zich 182 nieuwe bedrijven bij
de KvK in. De meeste ondernemingen zijn dus
piepjong. Maar ouden-van-dagen zijn er ook. De
methusalem werd onlangs 419 jaar. In het jaar
1595, tijdens de Tachtigjarige Oorlog, meldde de
Provincie Groningen zich officieel als bedrijf aan.
In potentie is het aantal ondernemers in de Hanzegelederen groot. Dat weet Value050 al sinds het
eerste onderzoek in het najaar van 2011 toen het
Centre of Entrepreneurship een vragenlijst stuurde
naar de 9.800 Nederlandse eerste- en tweedejaars.
Driekwart van de 1500 studenten (dat zijn er dus
1100) die de vragenlijst ingevuld retourneerden, staat
positief tegenover het beginnen van een eigen bedrijf.
1.100 van de 9.800 studenten, dat is 11,5 procent.
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Groningse ondernemingen naar sector.
Bron: Kamer van Koophandel, 2013.
Aantal gestarte en opgeheven Groningse ondernemingen in 2013.
Bron: Kamer van Koophandel.
7
BIJ DE LES
VOORJAARSKEUZE
Men zegt dat kinderen zo lang mogelijk
moeten genieten van hun kind-zijn, hun
jeugd. Maar in hoeverre kan dit van ze
gevraagd worden? Het is weer dilemmatijd,
voorjaar: de jeugd moet weer kiezen.
De Cito-toets wordt afgenomen. Dat kan
behoorlijk veel stress opleveren. Één van
mijn zusjes had daar last van. Ik merkte
dat als ze terugkwam van een Cito-dag. Ze
was stil. Gelukkig is het goed afgelopen.
Maar dat had evengoed anders gekund.
De Cito heeft een enorme invloed op de
verdere loopbaan van een mens. Eigenlijk
mag dat niet. Cito zegt het zelf: de toets is
een momentopname. Een test die één keer
halverwege groep 8 wordt afgenomen. Wie
weet wat een half jaar kan doen met een
kind?
Dan begint de zoektocht langs scholen.
Ouders en kinderen bezoeken massaal
Open Dagen. Eigenlijk heb je niks aan
Open Dagen. Het enige voordeel is dat je
het schoolgebouw van binnen ziet. Alle
scholen zingen het zelfde liedje. Dat er
goede begeleiding is en dat het goed is voor
het kind dat het op hun school komt.
Voor ouders is het nog meer gedoe als ze
een tweede kind hebben dat kort daarna
rijp voor de middelbare school is. Als ze geluk hebben, maakt het beide kinderen niets
uit. Als ze pech hebben, kan het leiden tot
eindeloze discussies. ‘Nee, ik wil niet dat
hij bij mij op school komt!’
Een paar jaar later komt, ook weer in het
voorjaar, het moment waarop een kind een
schoolprofiel moet kiezen. Door zo’n keuze
sluiten de kinderen sommige beroepen uit.
Maar je weet nooit of een kind later pijnlijk
wordt geconfronteerd met de gevolgen van
die profielkeuze.
Weer later moet het kind kiezen voor een
studie. (Laat ik daar maar over zwijgen.)
Eigenlijk zou het onderwijssysteem moeten
worden aangepast. Waarom kan er geen
onderzoek worden gestart naar een nieuw
scholensysteem voor de basis- en de middelbare school? Waarschijnlijk zijn ze daar
in Den Haag te druk voor. Zij hebben al
een toekomst. Een baan.
HABON ABDULAHI
8
‘DE HELE
GOUDEN GIDS
IS JE KLANT’
Rina Tienstra
Ondernemerschap is een vak.
Honderdvijftig eerstejaars leren
de fijne kneepjes in hun eigen
studentenbedrijven bij Small
Business & Retail Management.
Droogblijvende speelkaarten, een op je lijf
geschreven bierglas, een fietsbel met ledlicht, een
usb-armband en een oortjesdoosje. Vijf studentenbedrijven hebben de prototypes van hun nagelnieuwe producten klaar. In het Atrium en het
winkelcentum Paddepoel pitchen ze binnenkort
hun producten. De studenten vergaderen op 13
januari in A108 over de stand van zaken.
Malou, Hidde, Maud, Robin, Mark, Martijn en
Olmo hebben de eerste order voor Dry Card al
bijna in de pocket. Studievereniging Actis heeft
wel interesse in hun noviteit. Maud: ‘Logisch,
studenten spelen kaart met een biertje erbij.
Ons kaartspel is geplastificeerd.’ De Dry Cards
moeten nog in productie worden genomen, maar
de studenten zitten al vet in de sales. Voorzitter
Hidde oppert om vrachtwagenchauffeurs te
benaderen. Docent-coach Small Business & Retail
Management Jeroen Loef vindt het een goed
idee. ‘Maar trek het eens wat breder. Wat zijn de
mogelijkheden? Wie is jullie doelgroep?’
‘Iedereen’, zegt Martijn, ‘want we drukken je logo
zo op de achterkant.’ ‘Aha’, concludeert Loef, ‘de
hele Gouden Gids is je klant. Kijk eens even of je
die niet in stukken kunt hakken. Maar kruip eerst
in het hoofd van je klant.’
Joost, Jeroen, Arjan, Martin en Bert van Sell
2 Smile hebben hun eerste order binnen. Trots
showen ze hun bierglazen met een door Bert
eigenhandig gezandstraald logo. Jeroens vader
neemt er tachtig af. ‘We zijn bezig met een
productiefilmpje’, meldt Martin. ‘Zullen we het
plotten van het logo ook laten zien?’ Prima idee,
vindt Loef. ‘De geschiedenis van uw geschenk.’
Ter plekke verzint de groep hoe ze hun glazen
het beste kunnen laten flonkeren en stralen in
hun stand. Martin legt zijn mobiel met zaklantaarn-app onder een glas en klaar is Kees.
De Moustash Bin van Rebecca, Steven, Michiel,
Kay, Wesley en Steven is een rond blikken doosje
met een spiegeltje in het deksel. Daar kun je oortelefoontjes in opbergen. De snor op het deksel
blijkt het logo van de onderneming. ‘Oorspronkelijk wilden we er een oprolsysteempje in laten
maken’, verklaart Michiel. ‘Maar dat bleek onuitvoerbaar.’ De groep hield een online-enquête over
het logo, dat de klant misschien op het verkeerde
been kan zetten (snorrenvet?). 62 procent vond de
snor leuk, de rest niet. Loef raadt de studenten aan
om na te denken over alternatieve toepassingen
van de Moustash Bin.
De matzwart rubberen armband met onzichtbaar ingebouwde usb-stick van Dorien, Douwe,
Marleen, Thierry, Tommie en Robin, ziet er superstrak uit. ‘Het USBandje! Voor 9,95 euro heb je
vier gig paraat én je kunt hem personificeren met
een eigengemaakt extra armbandje van houten
kralen in verschillende kleuren’, promoot Tommie.
Douwe heeft een aantal bestanden op de bandjes
gezet die ze op de marktdagen zullen verkopen.
‘Wie we zijn, hoe ze ze kunnen bestellen en de
mogelijkheden.’ ‘Misschien kunnen jullie er nog
wat kortingsbonnen opzetten’, suggereert Loef.
‘Mensen zijn dol op gratis en korting.’
Korting geven is niet nodig voor De Lichtbel van
Jeroen, Laurens, Iris, Bas, Gert-Jan en Leonie.
Voor minder dan een tientje ben je eigenaar van
hun briljante en veilige idee: de lichtbel. In een
old-school fietsbel monteerden ze twee ledlampjes.
Wég met bekeuringen en losse lichtjes. Niet alleen
voor de fiets blijkt de lichtbel een vondst. Jeroen:
‘Een thuiszorgorganisatie overweegt om ze te
kopen voor op hun rollators.’ Bas: ‘Stel nou dat dit
echt groot wordt, Jeroen? Hoe moet dat dan als we
na een jaar moeten stoppen?’ ‘Daar hebben we het
dán nog wel eens over’, stelt Loef ze gerust.
Loef begeleidt de studentbedrijven stap voor stap
door het hele ondernemingsproces, maar liquideert ze na een jaar, samen met een accountant.
‘De winsten worden verdeeld over de aandeelhouders van de studentenbedrijven. En dat is het dan,
het is een leerproces. Maar zo af en toe maken de
bedrijven een serieuze doorstart.’
De Stichting Jonge Honden regelt voor de studentenbedrijven een bankrekening, een KvK-nummer,
een BTW-nummer en een aansprakelijkheidsverzekering bij de start van hun bedrijven.
www.stichtingjongehonden.nl
Foto: Luuk Steemers
‘BINNEN ENKELE
JAREN HOPEN WE OP
EEN HALF MILJARD
TE ZITTEN’
Luuk Steemers
Honderdvijftig miljoen stuks per
jaar verkopen ze, met of zonder
opdruk. In nog geen drie jaar
werden ze een grote jongen op de
Nederlandse koffiebekermarkt.
Mike en Tjeert van
Goedkopekoffiebekers.nl.
Het begon toen Mike Management, Economie
& Recht op de Hanzehogeschool studeerde. Hij
leverde bierviltjes met opdruk aan allerlei bars.
‘De Negende Cirkel, de &Zo en zo. Van daaruit
is het eigenlijk ontstaan. Maar dat is maar een
kleine markt. Ik kwam op het idee om hetzelfde te
doen met koffiebekers. In het begin ging het heel
langzaam en zonder mijn netwerk van leveranciers
Foto: Luuk Steemers
10
en klanten was het nooit gelukt.’
In het kantoorpand aan de Koningsweg staan
vitrines met bedrukte koffie- en soepbekers.
Onder een kaart van de wereld staat een kleine
pooltafel. ‘Alléén voor vrijdagmiddag’, lacht
mede-eigenaar Tjeert Staal. Tjeert studeerde een
jaar lang Vastgoed & Makelaardij op de Hanze.
‘We begonnen met één magazijn hier tegenover.
Een paar maanden later hebben we de hele loods
gehuurd, en later nog een opslagruimte die direct
aan het kantoor grenst.’
De loodsen staan voor driekwart vol met stapels
kartonnen dozen. Tjeert opent een doos en haalt
een trits kartonnen bekers te voorschijn. Voor het
Alfacollege. ‘Nee, de Hanze hebben we nog niet
als klant, jammer. Ze zouden bij ons veel goedkoper uit zijn.’
Uit een andere doos haalt Mike koffiebekers met
oranje, gele, bruine en grijzen banen. ‘Onze standaardbeker. Maar we zijn gespecialiseerd in het
bedrukken. Daarvoor hebben we een vormgever
in dienst. Normaal hebben we hier ook mbo-stagiairs lopen voor het verpakken en de logistiek.’
Weer terug op kantoor laten Mike en Tjeert meer
bekertjes zien met opdruk: Philips, Vodafone,
Hogeschool van Utrecht, Tele2, Blackberry, het
Havenzicht Ziekenhuis in Rotterdam.’
De bekers komen uit China en worden op eigen
machines gemaakt. Het tweetal reist regelmatig
naar Shanghai voor kwaliteitscontroles. Tjeert:
‘Het is heel belangrijk om persoonlijk controle te
houden. En je moet je relaties met de producenten
en leveranciers onderhouden, anders ben je kansloos. We willen topkwaliteit. Slechts één bekertje
op de tienduizend mag lekken. Anders krijgen de
klanten een nieuwe batch, maar dat is nog niet
voorgekomen. Ook doen we in China de inkoop
van de grondstoffen, deels gerecyclede pulp. We
draaien pilots met materiaal van verschillende
leveranciers en kiezen de beste.’
Momenteel rekenen Tjeert en Mike niet meer in
bekertjes, maar in containers. Elke week gaat er
minimaal één doorheen. In bekertjes uitgedrukt
komt het bedrijf jaarlijks op 150 miljoen. ‘Binnen
enkele jaren hopen we op een half miljard te
zitten’, zegt Mike. ‘Wij zijn gespecialiseerd in dit
product. Dat is de enige manier om je te onderscheiden. Als je veel producten maakt, kun je
nooit alles goed doen. Het enige wat we ernaast
doen is roerstaafjes, soepbekers en sticks met
suiker en melk. De klanten vinden het handig
vinden om die ook bij ons te bestellen.’
De opslagruimte is alweer te klein. ‘We beraden
ons op een aantal opties voor een nieuwe locatie’,
vertelt Tjeert. ‘Eén ding is zeker. We gaan niet
weg uit deze regio. We weten wat hier mogelijk
is en wat niet. Groningen is hard door de crisis
geraakt en daardoor hebben we een aantal zaken
goed kunnen uitonderhandelen. En, natuurlijk
is het ook een stukje emotie. We wonen en leven
hier graag.’
Goedkopekoffiebekers.nl is ook actief in België en
bereidt zich voor op de verovering van de Duitse
koffiebekermarkt. Tjeert: ‘We hebben pas een
Poolse vertegenwoordiger aangenomen die veel
ervaring in Duitsland heeft. We zouden ook wel
in Zweden of Frankrijk actief willen worden, maar
dan moet je je daar vestigen.’ ‘En dat is toch wel
een grote gok’, vult Mike aan. ‘We hebben alles
met eigen financiering gedaan, zonder banken. En
dat willen we zo houden. Als er een schip vergaat
met onze containers is het ons eigen geld. Nee,
geen bank die in onze nek hijgt. Het geeft een
kick om het zelf te doen.’
‘IEDEREEN HEEFT HET
MOBIELE NUMMER
VAN DE
DIRECTEUR’
Hendrik Heida
Elias Wendelaar Bongelaar
(26) is nog maar net
afgestudeerd aan de opleiding
International Bussiness &
Languages. Remco Pronk (23)
en hij hadden een goudgroen
idee: Remelia Energie.
Wat doen jullie precies?
‘Als totaal-installateurs op het gebied van duurzame energie, voorzien we locaties in en rond
Friesland van zonnepanelen en meer. We zagen
de vraag naar duurzame energie groeien. Veel
bedrijven wisten niet hoe ze hierop moesten
inspelen, wij wel. Ik heb veel commerciële expertise opgedaan tijdens mijn studie en verschillende
stages gelopen op het gebied van duurzaamheid.
Door dit te bundelen met Remco’s technische
vaardigheden vormen we een sterk front. Ik
verkoop de zonnepanelen en Remco monteert ze.’
Hoe begint zoiets?
‘Op donderdagavond kwamen we op het idee,
de maandag erop zaten we bij de Kamer van
Koophandel. We hebben allebei duizend euro in
Remelia gestoken. In het begin was ik nog veel aan
het werk bij het TOTAL-tankstation en leende
ik maximaal bij om rond te komen. Later hoefde
dat niet meer. Het opstarten ging snel omdat we
ondernemers 2.0 zijn.’
Ondernemers 2.0?
‘Ja, zo noemt men het nieuwe ondernemen. Het
betekent dat je geen lening hebt bij een bank,
scherpe betalingscondities creëert voor je klanten
en dat je garandeert dat je niet failliet gaat. De
maandlasten blijven zo laag mogelijk en je werkt
zonder vreemd kapitaal. Alles in ons bedrijf is
ontstaan vanuit ons eigen vermogen.’
Hoe zijn jullie groot geworden?
‘Mijn ouders en de overburen waren de eersten
die zonnepanelen namen. Al snel kregen we veel
klanten door mond-tot-mondreclame, dat is het
mooie van een dorp. Daarnaast kozen we voor
ons papierwerk een drukker in de buurt. Via hem
kwamen we weer in contact met andere ondernemers die geïnteresseerd waren in zonne-energie.
Dit was een gouden vangst. We doen op het
moment niet aan reclame, dat is niet nodig.’
en rijden niet rond in een dikke auto. Doe maar
gewoon, dan doe je al gek genoeg, is het motto.
Dat slaat goed aan bij de mensen in de omgeving. Daarnaast vinden de klanten goede service
erg belangrijk. Die leveren wij ook. We bieden
natuurlijk garantie op onze producten. Maar ook
voor kleinere zaken of vragen hoeven ze maar te
bellen en ik kom even langs. Iedereen heeft het
nummer van de directeur. Dat vinden klanten
leuk.’
Geen reclame, dat klinkt te mooi om waar te zijn.
‘Toch is het zo. Doordat veel grote bedrijven
reclame maken voor duurzaamheid, wordt dat
steeds meer een trending topic. Maar mensen
hebben behoefte aan een betrouwbare partij die
gemakkelijk te benaderen is. Daardoor kiest men
uiteindelijk toch vaak voor ons. Mensen karakteriseren ons als twee nuchtere Friezen en zo gedragen
we ons ook. We lopen niet in een driedelig pak
Hoe ziet je toekomst eruit?
‘Goede vraag. Daar heb ik eigenlijk nog niet te
veel over nagedacht. Alles gaat nu zo snel. Met
Remelia willen we in ieder geval uitbreiden. Zo
zijn we op het moment bezig met een webwinkel,
allesduurzaamwinkel.nl. Verder weet ik niet hoe
mijn toekomst eruitziet. Ik heb veel plezier in wat
ik doe. Dat is het belangrijkste. De rest zien we
later wel.’
11
Illustratie: Wies van der Velde
12
HOE
ONDERNEMEND
BEN JIJ?
Rina Tienstra & Loes Vader
1
A Die dan leeft, die dan zorgt
B Hoge bomen vangen veel wind
C Beter één vogel in de hand dan tien in de lucht
2
A Mijn studieboeken gaan op de brandstapel als ik
ben afgestudeerd
B Ik grijp iedere kans om mijn vaardigheden uit te
breiden aan
C Ik probeer bij te blijven op mijn vakgebied
3
A Ik wil wat toevoegen aan de wereld
B Ik wil dingen maken
C Ik ga voor het grote geld
4
A Ik heb altijd zicht op mijn financiën én een
appeltje voor de dorst
B Aan het eind van mijn stufi houd ik altijd een
week over
C Geld is een middel, geen doel
5
A Je kunt mij als laatste uit de kroeg vegen
B Ik drink graag een biertje met clubgenoten en
bekenden
C Ik ben niet zo’n uitgaanstype
7
A Ondernemen is aanpoten en misschien een
beetje geld verdienen
B Ondernemen is de route, niet de bestemming
C Ondernemen is ook een kwestie van de juiste
mensen kennen
8
A Ik doe het liefst alles zelf, want ik ben de beste
B Ik schakel hulp in wanneer dat nodig is
C Ik ben een kei in delegeren
9
A Het geld ligt op straat, je moet alleen ff bukken
B Easy money bestaat niet
C Als je voor een geluksdubbeltje geboren bent,
word je vanzelf een kwartje
10
A Riskant: skydiven, scubadiven of kitesurfen
B Samenwerken: voetbal, basketball of hockey
C Bezinning: tennis, golf of zeilen
11
A Om te scoren moet je schieten
B Hardlopers zijn doodlopers
C Roeien met de riemen die je beloofd zijn
12
A Van negen tot vijf kun je ook veel bereiken
B Ondernemen kent geen tijd
C Minimaal vijftig uur in de week is een beginnetje
TEL JE PUNTEN:
A =10, B =2 0, C =3 0
A =10, B =3 0, C =2 0
A =3 0, B =2 0, C =10
A =2 0, B =10, C =3 0
A =10, B =3 0, C =2 0
A =3 0, B =10, C =2 0
A =3 0, B =3 0, C =3 0
A =3 0, B =2 0, C =10
A =2 0, B =3 0, C =10
A =3 0, B =2 0, C =10
A =3 0, B =10, C =2 0
A =10, B =3 0, C =2 0
Welke uitspraak past het best bij jou?
6
A Als ik iets wil kopen, pluis ik het internet tot op
de bodem uit voor de beste koop
B Ik heb miskopen in de kast hangen met het
prijskaartje er nog aan
C Ik doe wat anderen doen en heb zelden een
miskoop
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12 .
Fantaseer jij wel eens over
je eigen toko? Vind je het
ook fascinerend dat de
rijkste ondernemers er niet
over denken te stoppen met
werken? De banen liggen
niet voor het oprapen.
Veel jongeren zijn flexibel
en ondernemend en worden
ZZP’er. Twijfel je nog of
ondernemen in jouw dna
zit? Doe dan de Grote
HanzeMag Ondernemers
Test!
120 – 210 punten
DE SALARIÉ
Soit. Als beginnende of gearriveerde ondernemers je
gekscherend een loonslaaf noemen, dan denk jij: so
what? Aan al die sores en het aan het werk houden
van je personeel wil jij je kostbare tijd liever niet
besteden. Waarschijnlijk komt het ook niet in je
hoofd op om voor jezelf te beginnen. Je zoekt liever
een goedbetaalde baan en een goede baas, ook al
moet je die met een lantaarntje zoeken. Misschien ga
je zelf wel voor een leidinggevende functie, want je
wilt wel vooruit komen in de wereld. Op je lauweren
rusten is er niet bij. Je hebt er lol in om een bestaande
organisatie vooruit te helpen en op rolletjes te laten
lopen. En je bewaakt het fort met verve. Van negen
tot vijf.
210 – 270 punten
DE INTREPRENEUR
Bien. Je bent dan wel geen rasechte ondernemer,
(daarvoor vind je je zekerheden nog net even iets te
belangrijk), maar je bent wél ondernemend in de
organisatie door je nieuwe ideeën en coöperatieve
skills. Iedere onderneming staat te trappelen om
jou binnen te halen want je bent actief, creatief en
je verzint steeds nieuwe mogelijkheden. Je ziet en
grijpt je kansen om de organisatie te laten groeien en
bloeien. Dat draag je ook uit en daarbij kijk je niet
op een uurtje meer of minder. Door je enthousiasme
loop je wel het risico om de kar alleen te moeten
trekken omdat de rest je niet meer kan bijhouden.
270 – 360 punten
DE ENTREPRENEUR PUR SANG
Chapeau! Bravo! Begin met spoed je eigen bedrijf als
je er al niet mee bezig bent. De ondernemingslust
druipt van je af. Je ziet gaten in de markt en schudt
nieuwe producten of diensten zo uit je mouw. Je
staat te springen om dingen die onze wereld zullen
verbeteren te verzinnen/maken/produceren. Je zoekt
en vindt met gemak samenwerkingsverbanden om te
slagen. Het vinden van personeel en zakenpartners
is a piece of cake door je enthousiasme en je doorzettingsvermogen. Je durft risico’s te nemen en weet dat
je van je fouten kunt leren. Ondernemen doe je 24/7.
De balans tussen werk en privé kán daardoor nog wel
eens doorslaan naar de workaholic-kant.
Met dank aan Jeroen Loef, docent Small Business
& Retail Management. Meer weten? Check het
effectuation-filmpje op Youtube, de ondernemerstest
van Martijn Driessen en Cube050, de incubator voor
ondernemende studenten van de Hanzehogeschool.
13
‘HEB IK AL VERTELD
DAT IK VIJFTIG
VACATURES HEB?’
Boudewijn Otten
Experty zoekt vijftig
whizzkids. Business Leader
Reinier de Jonge weet best wel
dat hij op korte termijn nooit
van z’n leven zo veel goede
ICT’ers zal vinden. Als hij er
voor de zomer een paar goede
weet te strikken, knijpt hij z’n
handjes al dicht.
Foto: Luuk Steemers
14
Wat voor vacature Experty ook heeft, van alle
kanten vliegen de sollicitanten eropaf. Maar de
mensen waar het Groningse bedrijf echt om zit
te springen, goede ICT’ers op hbo-niveau, zijn er
bijna niet. Vandaar dat de onderneming werft met
een knipoog: Experty is op zoek naar 50 IT’ers om
te groeien naar 2500+ webshops, luidt de wervingsleus. Hoog inzetten, noemt Business Leader
Reinier de Jonge dat. ‘Het geeft in ieder geval aan
dat er hier werk zat is.’
Experty draait als een tierelier, het bedrijf beheert
170 webshops vanuit vestigingen in Kopenhagen,
Londen en Groningen. Al die webshops heten
puntje-puntje-puntje-streepje-expert. Reinier
begon in 2005 onder meer met wereldbol-expert.
com, dat in globes verpakte minibars verkoopt.
‘Dat was een niche’, zegt Reinier, ‘en dat blijven
we doen. Maar we zijn ook de grootste fietstassenverkoper van Nederland. In het hoogseizoen gaan
er 150 tot 300 per dag over de toonbank.’
De virtuele toonbank, wel te verstaan. Experty
doet aan E-commerce. De producten liggen
opgeslagen in een magazijn in Oostwold. Van die
5000 vierkante meter grote opslagplaats gaan ze
per pakketpost naar de klant. ‘Het geheim van
de smid zit hem onder meer in het assortiment.
We verkopen niet alleen de meeste fietstassen, we
hebben ook het grootste aanbod. En dat wordt
de komende jaren alleen maar groter.’ Zoals de
hele thuiswinkelbranche. ‘Er zijn mensen die
voorspellen dat in 2020 de helft van de producten
online wordt verhandelt. Dat is wat overdreven
want nog steeds worden meer dan negen van de
tien producten in een gewone winkel verkocht.
Maar de groei is evident, E-commerce staat nog in
de kinderschoenen.’
De ICT’ers die Reinier zoekt, moeten de processen achter de websites optimaliseren. ‘Het percentage site-bezoekers dat iets koopt, het conversiepercentage, moet omhoog. Er zijn heel veel
factoren die daar invloed op hebben.’ Zo kwam
Experty er dankzij de ICT’ers achter dat het conversiepercentage stijgt als de site van een webshop
één milliseconde sneller laadt. ‘Dat merkt geen
mens, zou je denken, maar het is dus wél zo.’
Reinier lepelt de voorbeelden van optimalisatie op.
‘We zouden er bijvoorbeeld achter kunnen komen
dat Limburgse bezoekers van onze terrasverwarmer-expert het vaakst een witte aanschaffen en dat
Friezen juist zwarte kopen. Dan is het essentieel
dat er in Friesland een zwarte terraskachel op het
eerste plaatje van onze site staat, en Limburgse
bezoekers moeten een witte te zien krijgen.’
Experty kent de klant door z’n koopgedrag te analyseren. ‘De klant wil een pakketje gratis kunnen
retourneren. Wij weten dat je het kunt schudden
als je dat níet aanbiedt. Vandaag voor negen uur ’s
avonds besteld, morgen geleverd. Dat beloven we
en dat dóen we. Ook hiervoor geldt: als je het níet
doet…’
In 2005 haalde Reinier de Jonge (30) z’n diploma
aan de International Business School van de
Hanzehogeschool. Daarna volgde hij een masteropleiding International Economics aan de
Rijksuniversiteit Groningen. ‘Daardoor weet ik
dat ik hbo’ers nodig heb. Praktisch ingestelde
mensen. Had ik al verteld dat ik vijftig vacatures
heb? Voor juniors, mediors én seniors.’ Stagiairs
zijn ook welkom aan de Ulgersmaweg, hoewel
Experty minder moeite heeft om die te vinden.
‘Het rare is dat ICT’ers na hun studietijd bijna
altijd uit Groningen wegtrekken. Maar waarom?
Het is een geweldige stad. We zijn een leuke club
mensen. Het ICT-werk dat we hebben is van hoog
niveau. Ik betaal goed. Oké, een lease-auto zit er
niet in, maar is dat nodig? Iedereen die hier werkt
komt gewoon op de fiets.’
Dat Experty gezellig is, mogen ICT’ers zelf uitvinden in de Expertybar (www.expertybar.com).
Iedere week is er een vrijdagmiddagborrel op het
hoofdkantoor aan de Ulgersmaweg.
‘WE GAAN NAAR
AMSTERDAM EN RIGA
MET ONS PRODUCT’
Rina Tienstra
Student Company LockLight
won de Company Launch
Jong Ondernemen in NoordNederland. De zes studenten
Technische Bedrijfskunde gaan
in april naar Riga, mét hun
geïntegreerde fietsverlichting.
Thomas Dekens (personeel, in- en export):
‘Een fietsslot met verlichting bestond nog niet.
Daar waren wij ook een beetje verbaasd over. Toen
we in september aan het brainstormen waren over
een nieuw product, hadden we al een paar andere
ideeën bedacht. Van het begin af aan hadden we
het plan om iets te verzinnen dat een studentenprobleem zou oplossen. Vlak voor de presentaties
bedacht ik op de valreep nog even de LockLight.
Fietsen worden vaak gestolen en zonder licht
rijden levert boetes op. Eén en één is twee. Je
kunt ons slot als een sjerp om je schouder hangen
en dan heb je een voor- en een achterlicht. De
hele groep was enthousiast, maar onze begeleider
Steven Jan van Duin keek een beetje kritisch.
Toen hij er wat langer over nadacht, zei hij: ‘Ja,
jullie krijgen een go, ik zie er wel wat in. Het leek
natuurlijk ook best een beetje een lullig idee.’
Levi van Gelder (productie en inkoop)
‘Maar wel eentje met potentie. Kom op, we
hebben er niet voor niets in december de eerste
prijs van de Company Launch Noord-Nederland
mee gewonnen. Er deden 51 bedrijven mee. De
jury vond het een vernieuwend, simpel product.
Het werd hoog gewaardeerd op veiligheid. We
zitten nu inmiddels net in de fase van kopen
Foto: Luuk Steemers
en maken. We hebben twintig meter staalkabel
gekocht, 44 knijphulzen, 11 meter ledlicht aan
de rol, 33 meter krimpkous en 22 schakelaars en
batterijen. Op mijn studentenkamer solderen en
plakken we ze in elkaar. Het prototype is klaar.
We gaan er alleen nog een sterker slot aan maken,
want het wordt natuurlijk roofgoed.’
Paul Feringa (financiën)
‘De financiële middelen zijn al helemaal rond.
We hebben 24 aandelen van 20 euro verkocht.
Daarvan kunnen we er dus 22 maken. De LockLight zal ongeveer 25 euro kosten. Je mag van de
opleiding honderdvijftig aandelen verkopen, maar
we denken dat we er nog niet zoveel nodig hebben
in deze fase. En we willen winst uit kunnen keren
als we ze verkocht hebben. Afhankelijk van hoe
het de komende weken loopt produceren we er
misschien nog meer. En we moeten doorbouwen
op dit idee. Officieel wordt het bedrijf na een jaar
opgeheven, maar wie weet wat de mogelijkheden
zijn. Dat zullen we de komende periode zeker
onderzoeken.’
Levi:
‘We gaan een reclamefilmpje maken. Dat is
een voorwaarde om mee te doen aan de lan-
delijke competitie voor jonge ondernemers in
Amsterdam. Daar kunnen we misschien wel contacten leggen om het product echt in productie te
nemen. We zijn daarom ook op de internationale
week voor entrepreneursship in Utrecht geweest.
En in april gaan met z’n allen naar het International Entrepreneurship Festival in Riga om daar
ons idee te pitchen.’
Thomas:
‘Onze voorzitter Sander Bons is een geweldige
pitcher. Je gelooft hem meteen als hij erover
vertelt en je wilt de LockLight meteen hebben.
Onze andere teamleden, Marijn Ahlers en Hester
Verwey, zijn weer erg sterk in communicatie.
In ons team hebben we allemaal een eigen rol.
Iedereen kan doen waar hij goed in is.
‘We kenden elkaar wel een beetje voordat we met
deze projectgroep begonnen. Eén keer in de twee
weken vergaderen we met Steven Jan van Duin en
onze begeleiders, de heer Smit en de heer Bijl. Zij
coachen ons in ondernemerschap en op financieel
gebied. We doen al het werk tussen de colleges
door en de rest gaat via facebook en whatsapp. Er
is nooit geruzie, alles loopt lekker. Dat komt ook
omdat we het allemaal zo leuk vinden. Het gaat
ons niet alleen om een mooi cijfer.’
15
Foto: Luuk Steemers
‘Het is gewoon verliefdheid. Jildau is één van
de beste dingen die me is overkomen. Ze is lief,
vrolijk en zorgzaam. Als ik bij haar ben, voel ik me
compleet ontspannen. We zien elkaar vaak en dat
zijn de momenten waar ik naar toe leef. We zijn nu
acht maanden samen. Met kerst zijn we vijf dagen
naar Londen geweest. Superromantisch, ik was er
al eerder geweest en heb haar de stad laten zien.
‘Het loopt gewoon lekker en dat wil ik graag nog
een hele tijd zo houden. Ik ben wel realistisch
hoor, we zijn nog jong en zo lang het leuk is, is het
leuk.
‘Wat mij betreft was het echt liefde op het
eerste gezicht. Serieus, toen ik haar op de eerste
schooldag zag, dacht ik: op haar ga ik me
focussen, dit wordt wel wat… Maar dat liep
anders, ze kreeg een ander vriendje. Daar baalde ik
wel van, maar ja, daar moest ik dan maar overheen
komen. Toen het uit ging met dat vriendje, dacht
ik: ik zeg gewoon dat ik haar leuk vind en dat ik
zo veel aan haar denk. Ik wilde graag een kans.
En die kreeg ik ook. Dat het nog een tijdje duurde
voordat we echt een relatie kregen, maakte me
niet uit. Ik wilde niet kwijt wat we al hadden en
dat wachten had ik er wel voor over. We hebben
vaak samen afgesproken en heel veel gepraat. En
in mei werden we echt een stel. We lagen op bed te
kletsen en begonnen te zoenen.
‘Jildau komt veel bij mij thuis en ik bij haar. Mijn
ouders zijn dol op haar en ik vind het heel leuk om
bij haar ouders en zus en broertje te zijn. Ze heeft
een hele grote familie. Omdat ik zelf enig kind
ben, was ik dat niet zo gewend.
‘Dat we dezelfde opleiding doen, is best een
voordeel. Jildau is een stuk gemotiveerder dan ik,
ze is honderd procent student. Ik vind plannen
behoorlijk lastig. Ik geef eerlijk toe: dankzij haar
heb ik mijn P gehaald.’
18
ITEM
Rina Tienstra
Het klikte op de eerste schooldag al
tussen Jort en Jildau. Ze sliepen bij
elkaar in de tent bij de introductie
van SPH en kletsten de halve nacht.
Negen maanden later vielen ze pas
echt voor elkaar.
JORT
BARELDS
20
Tweedejaars
Sociaal Pedagogische
Hulpverlening
JILDAU
VAN DER KOOIJ
18
Tweedejaars
Sociaal Pedagogische
Hulpverlening
‘Jort is mooi van binnen én van buiten. Hij is lief,
zorgzaam en sociaal en we kunnen samen lekker
gek doen. We kunnen onszelf zijn bij elkaar. Om
naar hem toe te gaan, fiets ik eerst een half uur
van Rottevalle naar de bushalte, dan zit ik drie
kwartier in de bus naar Groningen. Daarna nog
een half uur in de trein naar Loppersum. Naar
Oosterwijtwerd is het dan nog een kwartiertje
rijden. Dat heb ik er wel voor over.
‘Op de allereerste dag van SPH zat Jort tegenover mij in de kring. Ik vond hem direct leuk en
knap. Bij onze introductie, op de camping in het
Stadspark zei ik: ik wil wel graag bij jou in de
tent. We hebben wel tot vier uur liggen praten.
Daarna spraken we elkaar minder, ik was me aan
het oriënteren op de nieuwe klas en de opleiding
en ik kreeg een relatie met iemand anders. Die
relatie raakte uit en een tijdje daarna zat ik met
Jort in een projectgroep. Ik merkte dat hij me
leuk vond. Toen we een keer met een groepje
naar het zwembad gingen, las ik stiekem mee op
zijn telefoon toen hij een berichtje van een vriend
kreeg. Is zij ook mee?, vroeg die vriend. Op een
feestje van onze studievereniging vroeg hij of ik
even mee naar buiten ging. “Ik wil je om advies
vragen”, zei hij. “Ik ben verliefd op een meisje en
ik weet niet hoe ik dat moet aanpakken.” Dat
meisje was ik, natuurlijk. Ik wilde niet direct iets
met Jort beginnen, het was nog maar net uit met
die andere jongen en dat leek me geen goede basis.
Hij vroeg me of ik hem een kans wilde geven. Dat
wilde ik wel.
‘Jort heeft heel veel geduld met me gehad. We
hebben heel wat af gedatet voordat we een echte
relatie kregen. Ja, ik had mijn grenzen vrij streng
aangegeven. Ik ben een nuchtere Friezin en wil
iemand van buiten en van binnen kennen voordat
ik ergens serieus instap.’
TRENDS VOOR 2014:
‘KANTELAARS
EN ANDERS
DENKENDEN’
Loes Vader
Gerda Jonker (49) is docent
Trends & Marketing en
Creatieve Onderzoekstechnieken
aan de opleiding Human
Technology. Voor HanzeMag
blikt ze vooruit op de trends
van 2014.
‘Onderwijs wordt gratis. Onze generatie studenten
zal dat niet meer meemaken, maar de trend is
ingezet. Je kunt je nu al online gratis scholen. In
de herfst van 2011 deden 160 duizend studenten
uit 190 landen mee aan de open course Kunstmatige Intelligentie van Stanford. Vlak daarna ging
de Harvard Extension School gratis onderwijs
aanbieden.
‘Wij gaan studenten leren anders te denken. We
gaan ze opleiden tot friskijkers, kantelaars en
anders denkenden. Mensen die het onmogelijke
mogelijk maken. Denk aan die Delftse student die
Foto: Luuk Steemers
een oplossing heeft verzonnen waarmee je al het
plastic uit de wereldzeeën kunt vissen.
‘Alle opleidingen zullen een leerlijn Creativiteit
krijgen. We gaan meer creatief onderzoek doen,
waarvoor we andere instrumenten zullen ontwikkelen. Om radicale veranderingen te registreren en
die te zien als een kans gaan we onderzoek doen
naar beleving, en die is niet te vangen in staartdiagrammen en taartgrafieken.
‘We denken dat we de wereld kennen, maar
we hebben de wereld nog lang niet gezien. We
kunnen nog veel dieper en hoger. Je kunt je nu
inschrijven voor een enkele reis Mars in 2020 en
we hebben de diepste zeeën ook nog niet ontdekt.
Daar liggen hele spannende elementen die we
kunnen gebruiken voor bijvoorbeeld onze smartphones. Waarom zijn die iPhones zo duur? Omdat
er fosfaten worden gebruikt bij de productie. Die
fosfaten zijn peperduur, maar ze liggen rijkelijk op
de bodem van de zee als afval. Daar kunnen we
gebruik van maken. Als we dat willen.’
HOLLANDSE TAPAS
‘We zitten niet in het tijdperk van verandering,
maar in een verandering van tijdperken. We gaan
nu te rade bij filosofen in plaats van bij economen.
We gaan heel anders naar waarden kijken. Onze
kinderen hebben bijvoorbeeld al een heel ander
besef van geld. Sterker, kinderen hebben geen
besef meer van geld. Daarom maken ze ook heel
makkelijk schulden. Jongeren hechten veel minder
waarde aan waarden en aan bezit en wij gaan ook
die kant op. Ruilen is het nieuwe kopen en delen
is het nieuwe hebben. Het lijkt alsof we wakker
worden en bewust van de wereld worden. Als
geld een andere betekenis krijgt, worden andere
dingen waardevol dan de zaken die we tot nu toe
waardevol vonden. We willen ook mode met een
moraal. We willen weten waar en onder welke
omstandigheden onze kleding wordt geproduceerd. Winkelketens zijn al aan het investeren in
het terughalen en hergebruiken van producten.
We hechten waarde aan kwaliteit, dus geen
wegwerpartikelen meer en ook geen werpwerpmode. We ontdekken dat resten waardevol zijn.
Van etensresten maken we bijvoorbeeld Hollandse
tapas. Op die manier geven we waarde aan onze
cultuur. Food is culture. De nieuwe kapitalisering
is lokaal. We gaan steeds meer producten en
diensten uit de buurt halen, ook voedsel. Liever
een klein stukje vlees uit Eelde of Sauwerd, dan
een lap biefstuk die half Europa heeft doorkruist.
‘We zijn van onszelf en van ons voedsel vervreemd
geraakt door globalisering en commercialisering.
Kinderen hebben geen benul meer waar ons eten
vandaan komt. Een stijlicoon als Lady Gaga hult
zich in kleding die gemaakt is van vlees. Ze hangt
hamlappen om haar lijf in plaats van leer, bont of
katoen. Het ziet er prachtig uit, maar het is ook
een signaal dat we anders kijken naar materialen
en eten. Van plastic kun je trouwens heerlijke
zachte stoffen maken.’
VAN LINEAIR NAAR CIRCULAIR
‘We gaan van lineair naar circulair. Er is geen
begin- en geen eindpunt. Dat betekent dat je
verantwoordelijk bent voor het hele proces. Het
begrip schaarste moeten we omzetten in overvloed
en toegankelijkheid. In plaats van dat we ons
focussen op de unica moeten we ons richten op de
overvloed. Dan kom ik weer op dat plastic dat in
overvloed op de wereld is. Ik ben ervan overtuigd
dat we daar heel veel mee kunnen. Dat heeft ook
alles te maken met de veranderende kijk op bezit.
Doordat we gaan delen, kijken we niet meer naar
exclusiviteit, maar naar hoe je iets kunt hebben
zonder dat je het bezit. Dat geldt voor individuen,
organisaties en ook voor het onderwijs. En zo is de
cirkel rond. Van lineair naar circulair.’
19
HOREN
& ZIEN
OVERSPEL
SEIZOEN 2
FEUTEN
HET FEESTJE
APARTMENT 1303
Ik ben dol op drama van eigen bodem. Voor de
miniserie Ramses blijf ik nu thuis, eind vorig jaar
was dat voor de tiendelige VARA-serie Overspel 2.
Die is nu uit op dvd.
Het plot in het kort: Iris (Sylvia Hoeks) en Pepijn
(Ramsey Nasr) liggen in vechtscheiding. Elsie
(Rifka Lodeizen) is na een zelfmoordpoging in
de gevangenis tijdelijk thuis om voor de kinderen
te zorgen. De kids proberen hun eindexamen te
doen. Zoon Marco pokert echter liever op internet
met de creditkaart van zijn vader. Vader Willem
(Fedja van Huet) is gelukkig met Iris. Maar geluk
is natuurlijk dodelijk saai en de woest aantrekkelijke Willem verdwijnt op een goede morgen, juist
als hij wil getuigen tegen een foute wethouder
die ook weer een illegaal akkefietje heeft met zijn
ex-schoonvader Couwenberg senior, fantastisch
neergezet door Kees Prins.
Muziek speelt ook in Overspel 2 een grote rol.
Huub Couwenberg speelt de ene klassieker na
de andere op zijn platenspeler. De gouwe ouwes
verbinden de ene met de andere scène.
In Overspel 2 wordt eigenlijk geen overspel
gepleegd, maar vuil spel gespeeld. Ik kijk uit naar
het derde seizoen.
De film Feuten het Feestje is een spin-off van
de BNN-serie. Na drie seizoenen drank, seks en
machtspelletjes vonden de makers het tijd voor een
bioscoopfilm over het Amsterdamse studentencorps. Het nieuwe studiejaar begint voor H.S.C.
Mercurius met een ontgroenings- en inschrijffeest.
Twee onschuldige eerstejaars, Elias en Lieve, gaan
naar het feest, evenals een clubje oud-leden met
heimwee naar het studentenleven. Elias is serieus
en stiekem verliefd op Lieve. Lieve, het prototype
corpsmeisje, is mooi en gewillig. Een conflict
tussen negendejaars Olivier de Ruyter en de politie
loopt met een peleton ME'ers Project-X-achtig uit
de hand. Dit flinterdunne plot, overgoten met veel
drank, een enkel snuifje coke en een ballonnetje
lachgas, is niet meer dan een lange aflevering uit
de serie. Ook de studentikoze humor gaat niet
verder dan lachen om woorden als dikke homo en
paardenkut. Het moralistische einde van de film
zal ik niet verklappen.
Deze film krijgt van mij een hartje voor de moeite
en een hartje omdat er niet eens zo slecht in
wordt geacteerd. Het plot zou het niet slecht doen
als musical in groep acht op de basisschool. De
acteurs redden de film nog enigszins.
Je hebt recensenten die zelfs in de beste films nog
iets slechts zien en recensenten die zelfs in de
slechtste films nog iets goeds zien. Mijn voorkeur
gaat uit naar de tweede categorie. Iedere film heeft
immers wel iets interessants of moois, ook al is ie
verder nog zo slecht. Maar Apartment 1303 valt in
een hele nieuwe categorie 'Slecht'. Deze film laat
een ‘gewone’ slechte film eruit zien als een tienvoudige Oscar-winnaar.
Een voorbeeld. Hoofdrolspeelster Mischa Barton
komt uit de douche met alleen een klein handdoekje om. Op haar bed zit de creepy huisbaas die
zichzelf heeft binnengelaten. Ze vraagt hem haar
appartement te verlaten, maar hij weigert. Wat
zegt ze vervolgens? 'I need a glass of water.' WTF?
En zo gaat het maar door. Na een uur kon ik het
niet meer aanzien.
Eén voordeel: de dvd bevat ook de originele
Japanse versie, dus dan die maar bekijken. Dat
blijkt een matige rip-off van The Grudge, maar
wel iets enger en beter geacteerd dan de Amerikaanse versie. Die ene ster is dan ook voor het
origineel.
Om de traditie hoog te houden, toch maar een
positief nootje: Mischa Barton. Mooie meid.
LV
LV
♥♥♥
♥♥
CW
♥
ADVERTENTIES
20
STUKAFEST GRONINGEN
PROGRAMMA STUKAFEST
Stukafest, oftewel het Studenten Kamer Festival,
brengt cultuur bij de studenten thuis. Op 20
februari tovert het festival studentenkamers in
dertien steden om tot minitheaters. Ook in Groningen. Hangend op de bank en met een biertje in
de hand, kun je de artiesten van heel dichtbij zien
optreden.
Rechtenstudent Jasmijn van Effen doet dit jaar de
PR van het festival. ‘Ik ben heel benieuwd naar het
optreden van iLL Skill Squad. Een fantastische
dansgroep die mee deed aan Holland's Got Talent.
Ze geven, omdat ze natuurlijk niet met z’n allen in
een studentenkamer passen, met twee dansers een
speciaal voor Stukafest gemaakte voorstelling. Zelf
ben ik een fan van de cabaretier Ronald Smink.
Ik heb al veel optredens van hem bekeken en vind
hem echt heel erg grappig. Hij maakt onderdeel
uit van het comedycollectief de Hyena’s. Ze treden
regelmatig in de stad op.’ Jasmijn tipt ook zangeres
Marike Jager. ‘Zij wordt steeds bekender en zong
al bij De Wereld Draait Door! Dit is je kans
om haar in een intieme sfeer wat langer te zien
optreden.’
Muziek
Theater
Muziek
Muziek
Dans
Dans
Muziek
Theater
Theater
Cabaret
Dans
Muziek
Poëzie
Theater
Muziek
Cabaret
MARIKE JAGER
DE GROETEN
WELCOME TO THE VILLAGE
CASE MAYFIELD
JELENA KOSTIC
RADAR
ORANGE SKYLINE
CHARO DURÁN
JENTE JONG
RONALD SMINK
ILL SKILL SQUAD
WHEN WE ARE WILD
OBE ALKEMA
GEEN FRONT
THE FUTURE’S DUST
PROPRIA CURES
Folkingestraat 52a
A-Kerkhof 21a
Pausgang 6
Haddingestraat 43a
Peizerweg 56
Viaductstraat 10b
Oude Ebbingestraat 43a
Ganzevoortsingel 20
Almastraat 8b
Sledemennerstraat 1-6
Grote Leliestraat 41b
Grote Leliestraat 41b
Turfsingel 1016
Van Hamelstraat 8a
Barestraat 31
Lissabonstraat 48
Er zijn drie rondes met muziek, dans, theater,
poëzie/literatuur en cabaret. (starts om 20.30,
21.30 en 22.30 uur) Het Stukafest Eindfeest
begint om 23.00 uur in Club Vera. Met Diff,
Broken Brass Ensemble, Mannen met snorren,
DJ Thijmen van Herpen.
ADVERTENTIES
MEDEZEGGENSCHAPSVERKIEZINGEN
De verkiezingen voor de medezeggenschap (HMR, Schoolraden)
komen er weer aan. Dit jaar zijn er alleen verkiezingen voor de
studentengeleding.
Het tijdpad ziet er als volgt uit:
Kandidaatstellingsperiode & verkiezingsperiode
verkiezingen 2014:
Aanmeldingstermijn kandidaten:
maandag 10 maart t/m vrijdag 21 maart
Verkiezingen:
dinsdag 6 mei t/m maandag 19 mei
Publicatie deﬁnitieve uitslag:
woensdag 28 mei
21
STUDENTEN MET
ONDERNEMERSBLOED
Martine Zeijlstra
Ze handelen in
bladblazers, ze maken
Zuid-Amerikaanse
kinderdromen waar,
ze zorgen ervoor dat
geldwolven je contract niet
stilzwijgend verlengen.
Ze zorgen er zelfs voor
dat je je jas veilig kunt
ophangen. Ze zijn
ondernemende studenten.
22
Illustratie: Anne Staal
Erwin Dijkstra (25), student Commerciële
Economie, was tien jaar toen hij een handeltje in
tropische vogels begon. Zijn ouders zetten hun
zoon één keer per maand op de vogelmarkt af.
‘En daar stond ik dan tussen de oude mannetjes,
vogeltjes verkopen.’
Minstens 301 studenten van de Hanzehogeschool
zijn ondernemer. Tientallen van hen huizen in
de kantoorruimtes van Cube050, de zogeheten
incubator (letterlijk: broedplaats) van de Hanzehogeschool en Rijksuniversiteit op de Zernike
Campus. Momenteel zijn daar 22 startende
ondernemingen onder dak.
NAJAARSWINKEL
Steeds vaker combineren studenten het volgen
van colleges en werkgroepen met een eigen
bedrijf. Bijvoorbeeld omdat ze, zoals Dijkstra, een
lumineus idee krijgen dat ze willen omzetten in
een goed lopende webwinkel. Die ideeën ontstaan
op de gekste plekken. ‘Ik zat in de bus naar huis’,
herinnert Dijkstra zich. ‘Ineens kreeg ik het idee
voor najaarswinkel.nl. Ik was al een hele tijd bezig
om een goede domeinnaam te vinden voor een
webwinkel, maar dat is best lastig. Ik wist meteen
dat dit idee potentie had.’
Via zijn webwinkels voorjaarswinkel.nl en najaarswinkel.nl verkoopt Dijkstra in de lente parasols en
tuinmeubelen, en in de winter bladblazers, kachels
en kettingzagen. Maar voordat het idee een goed
lopend bedrijf werd, verzette hij een berg werk.
Hij stelde enquêtes op waarin hij consumenten
liet aangeven aan welke producten ze dachten bij
de woorden ‘voorjaar’ en ‘najaar’. Diezelfde vraag
legde hij voor aan medestudenten. ‘Sommige
studenten reageerden heel nonchalant. Ze vroegen:
“Ga je graszaad verkopen ofzo?”’ De zakelijke
contacten die hij eerder legde kwamen ook goed
van pas. ‘Ondernemers willen graag helpen. Het is
een kwestie van op ze af stappen. Veel studenten
durven iemand na afloop van een lezing niet aan
te schieten, terwijl dat zo nuttig kan zijn. Ik mocht
bij een groot bedrijf langskomen. De eigenaar trok
anderhalf uur voor me uit om over m’n plannen te
praten. Daar heb ik heel veel aan gehad.’
LOKALE DROMEN
Jesse van de Woestijne (24) is helemaal weg van
Ecuador. Hij leerde het Zuid-Amerikaanse land
kennen toen hij er na zijn middelbare schooltijd
heen reisde. ‘Mijn vader heeft als journalist over
de wereld gereisd. Hij kwam altijd thuis met de
prachtigste verhalen. Helemaal vol was hij over de
Inca’s, de Indianen en de warmte van de mensen.
Die liefde heeft hij me ingegoten. Dus nadat
ik mijn diploma van de middelbare school had
gehaald, wilde ik reizen. Naar Ecuador.’
Tijdens z’n opleiding Sportmanagement greep
hij iedere kans om naar Ecuador te gaan aan.
Met zijn beste vriend Aldert Schriemer (24), die
fysiotherapie studeerde, kwamen ze op het idee
om de stichting Local Dreamers op te richten.
Local Dreamers draait op Nederlandse studenten
en stagiairs die samenwerken met Ecuadoriaanse
jongeren. Van de Woestijne had ervaren dat veel
grote ontwikkelingsorganisaties niet goed kijken
naar de behoeften van lokale bewoners. ‘Zo zette
een organisatie een schooltje met zonnepanelen
en computers op poten. Maar de Ecuadoriaanse
leraren konden helemaal niet met computers uit de
voeten en het in werking stellen van de zonnepanelen was ze onbekend. Dat is ontzettend zonde.’
Van de Woestijne en Schriemer reisden op de bonnefooi naar Ecuador om daar met hun stichting de
dromen van de lokale bevolking te verwezenlijken.
Vandaar de naam: Local Dreamers. Maar de
lokale dromen worden niet zomaar waargemaakt,
ontdekten de twee vrienden. ‘Je kunt niet zomaar
een wijk inlopen en vragen waaraan de mensen
behoefte hebben’, zegt Van de Woestijne. Het
tweetal begon met het geven van Engelse les. ‘We
gaven het een Nederlandse twist. Dus geen klassikale lessen. We leerden de kinderen presenteren en
voor de klas spreken. Daar worden ze veel zelfverzekerder van.’ Dat laatste is belangrijk, zegt Van de
Woestijne. ‘Er is weinig geld voor de ontwikkeling
van de kinderen in onze projectwijk. Een kind
dat goed kan schilderen, krijgt niet altijd verf en
kwasten van z'n ouders. We hebben daarom een
cursus opgezet, waarbij we de talenten van de
kinderen juist wel gebruiken. De jongste kinderen
vinden het fantastisch, maar de oudere kinderen
zijn sceptischer. Die denken vaak dat ze, net als
hun ouders, straks geld moeten verdienen met het
verkopen van snoepjes of schoenen poetsen. Wij
willen ze weer laten dromen over een toekomst
waarin ze hun eigen talenten kunnen inzetten om
zich zo een weg uit de armoede te banen.’
STILZWIJGEND VERLENGEN
Jelle Doff (29) studeerde Management, Economie & Recht en Bedrijfspsychologie toen hij
samen met zijn vriend Erik (29, destijds student
Vastgoed & Makelaardij) contractstatus.nl
oprichtte. ‘Het gebeurt zo vaak dat een contract
doorloopt, zonder dat je dat door hebt’, zegt
Doff. ‘Sportabonnementen, internet, alles wordt
stilzwijgend verlengd. Toen een vriend van ons
erover klaagde dat zijn telefoonabonnement was
verlengd zonder dat hij dat wilde, dachten we:
daar moeten we iets mee doen.’ Ze bedachten een
goed doortimmerd ondernemingsplan met een
doel, een concurrentie-analyse én een idee voor
een slimme, gratis website. Een jaar later ging die
website de lucht in en konden de klanten voortaan
zien welke contracten afliepen, hoeveel geld ze
eraan kwijt waren en welke concurrent eventueel
een goedkoper aanbod had. Ondanks dat ze veel
tijd in de voorbereiding stopten, heeft Doff het
gevoel dat ze ‘geen enkel idee’ hadden toen ze het
bedrijf startten. ‘We zijn gewoon begonnen. Door
onze ervaringen weten we nu zoveel meer.’ Een
klantenbestand opbouwen is bijvoorbeeld best
lastig, zegt Doff. ‘We dachten dat als mensen zich
eenmaal bij ons hadden ingeschreven, ze al hun
abonnementen wel zouden invoeren. Maar dat is
niet zo. Niet iedereen denkt na over de contracten
die ze allemaal hebben afgesloten. Daarom informeren we ze over welke contracten ze allemaal
kunnen invoeren. Zo maken we inzichtelijk wat
de mogelijkheden zijn.’ Die zijn groter dan de
meeste mensen denken. ‘Studenten maken maar
weinig gebruik van onze diensten. Niet zo slim.
Studenten zijn vaak enorm ongeorganiseerd en
nonchalant. Precies het type mens dat veel baat
bij ons kan hebben. Ga maar na hoeveel winst
ze kunnen pakken als ze op de hoogte worden
gebracht van wanneer het fitnessabonnement
verloopt.’
GEJATTE JASSEN
Jonathan Schaap (31) studeerde Facility Management toen hij op het idee kwam van de Stadsgarderobe. ‘Als mijn vriendin en ik door de stad
liepen, sjouwden we ons rot met allerlei tassen.
Dat schoot niet op.’ Hij volgde de minor Da Vinci
en werkte een idee uit voor een plek waar je jassen
en tassen kwijt kunt. ‘Met vier studenten gingen
we de straat op om te praten met studenten,
kroegbazen, de politie en de brandweer. Zo
kwamen we erachter dat nogal wat jassen werden
gestolen tijdens studentenstapavonden.’ Die kans,
zo weet Schaap precies, is achttien procent per
jaar. ‘Overal in cafés liggen stapels jassen. Als een
iemand een jas ontvreemdt, dan pakt de volgende
ook een jas, en de volgende weer. Want je wilt
niet de kou in zonder jas.’ Schaap studeerde af op
het idee van de Stadsgarderobe: een centrale plek
in de stad waar je je jas en je tas kwijt kunt. Een
tweede filiaal is ook al geopend. Schaap heeft zich
inmiddels op een nieuw ondernemersavontuur
gestort. ‘De lange nachten bij de Stadsgarderobe
spraken mij niet zo aan. Ik ben liever creatief
bezig.’ Met compagnon Ferrick van Dongen (28)
werkt hij voor Creatieve Weg. Het idee borrelde
op tijdens de Da Vinci minor die Van Dongen
volgde. Studenten van verschillende disciplines
werken daarin samen aan een oplossing van een
vraagstuk van een bedrijf. De studenten komen,
ieder vanuit een andere invalshoek, in totaal met
150 ideeën. Het bedrijf mag daar vervolgens de
drie beste ideeën uitpikken, die de studenten
verder uitwerken. ‘Dat is de kracht van een multidisciplinair team’, zegt Schaap. ‘Dat hadden we
bij Da Vinci al door. Studenten uit heel andere
bedrijfsdisciplines hebben vaak de geniaalste
ingevingen. Op de universiteit werk je meestal
aan fictieve opdrachten. Creatieve Weg laat ze
echte problemen oplossen.’
23
LOCO
Luuk Steemers
JAN RUERD OOSTERHAVEN (22),
VIERDEJAARS JAZZ,
BOUWT SNAARINSTRUMENTEN
‘In mijn hoofd stel ik een klankbeeld samen. Daar
zoek ik de juiste houtsoorten en bouwtechnieken bij.
Mijn bedrijf heet eastbass. Op mijn eindexamen in
januari speelde ik naast de contrabas, mijn hoofdinstrument, op een speciale zelfgebouwde semi-akoestische basgitaar. Doordat hij vijf in plaats van vier
snaren heeft, kan ik er ook partijen in de midrange
mee spelen. Juist doordat ik ook muziek maak,
weet ik wat musici willen. Ik ga me nu een jaar lang
storten op het bouwen van snaarinstrumenten. Ik heb
al twee opdrachten, waarvan één voor Jorrit Westerhof,
een zeer talentvolle medestudent.’
23
26
LIEVE
LOES
[email protected]
Heeft je beste vriendin gezoend met de jongen waar jij al
tijden vlinders van in je buik krijgt? Ben je verliefd op je
docent en kun je je niet meer op je studie concentreren?
Lig je niet lekker in je projectgroep en begrijp je niet
waarom? Mail Loes, onze enige echte ervaringsdeskundige. Inzenden mag zelfs anoniem.
REDACTIE-ADRES
Lieve Loes,
Ik heb een cosmetisch probleempje. Mijn vriend laat
sinds kort z’n baard en zijn snor staan. Daardoor
zijn zoenen en seks ineens een pijnlijke geschiedenis
geworden. Ik heb namelijk nogal een dun huidje. Mijn
vriend zegt dat die haargroei vanzelf wel zachter wordt
als het doorgroeit en dat ik dan vanzelf wel weer van
die rooie vlekken afkom. Is dat waar? Ik hoop stiekem
van niet want ook al staat het cool, ik vind hem mooier
zonder.
Groetjes,
Nova
Lieve Loes,
Mijn vriendin is meestal een schat van een meid
maar eens in de zoveel tijd kan ze echt helemaal door
het lint gaan door een kleinigheidje. Bijvoorbeeld
als één van haar vriendinnen niet direct reageert op
een berichtje of als iemand haar tegenspreekt in een
discussie. Ze wordt dan zo verschrikkelijk kwaad op
de hele wereld dat er geen land meer mee te bezeilen
valt. Vorige week was het weer zo laat. Ik had mijn
telefoon uitstaan omdat ik een tentamen had en ze
was razend dat ik niet reageerde toen ze me appte
dat ze ziek was. Ik had er zo genoeg van dat ik bij
een vriend op de bank heb geslapen. Ik houd van
haar maar begin dit gedrag een beetje zat te worden.
Wat kan ik doen?
Zernikeplein 7
T0.01 / T0.02, Groningen
POSTADRES
Postbus 30030
9700 RM Groningen
telefoon: 050 5955588
fax: 050 5955590
e-mail: [email protected]
REDACTIE
Chris Wind - hoofdredacteur
050 5955585 [email protected]
Floris
Beste Nova,
Lieve Floris,
Een baard is zó 2012! Als je nu je baard nog laat staan,
loop je behoorlijk achter de feiten aan. Het schijnt
dat de verkoopcijfers van scheermesjes en elektrische
scheerapparaten booming. Een blik op de rode lopers
leert dat celebs hun grasmatje alweer aan de wilgen
hangen. George Clooney en Ben Aﬄeck zijn gesignaleerd met een fris geschoren of keurig getrimde kin.
Dus als je vriend niet achter de mode aan wil hobbelen
dan gaat hij fluks naar zo’n hippe baardenkapper en
laat hij zijn uit de hand gelopen movembersnor er professioneel afscheren. Jouw tegenoffensief is stoppelig
schaamhaar. Ik weet niet of haar-op-haar irritatie
veroorzaakt maar het is allicht te proberen. En, hij
vindt zo’n retropoes vast niet sexy. Als hij toch weigert,
bedenk dan maar: bij passie hoort een beetje pijn.
Heel verstandig Floris, dat je bij een vriend op
de bank bent blijven slapen, want met een boos
iemand valt niet te praten. Het schijnt zelfs zo te
zijn dat als je boos bent je een stofje aanmaakt,
serotonine, dat je IQ verlaagt. Ik zou haar tijdens
haar woedeaanvallen in haar sop laten gaarkoken
en haar ontlopen. Ik hoop wel dat je vriendin, als
haar boze bui voorbij is, inziet dat ze onredelijk is
geweest. Kennis van je eigen emoties maakt het
voor jezelf en voor je naasten stukken eenvoudiger
om mee te dealen. Zo niet, dan moet je wel erg
dol op haar zijn. Je hoeft niet alles te pikken! Als
haar boosheid echter een maandelijks terugkerend
fenomeen is, zou ik er maar aan wennen. Daar
hebben veel dames last van.
Boudewijn Otten - (eind)redacteur
050 5955582 [email protected]
Luuk Steemers - redacteur
050 5955581 [email protected]
Rina Tienstra - redacteur
050 5955581 [email protected]
Loes Vader - redacteur
050 5955588 [email protected]
FOTOGRAFIE
Pepijn van den Broeke
Annie Smetanenko
Luuk Steemers
VORMGEVING & ART DIRECTION
Jean-Maxim van Dijk
www.jmxcorp.net
ILLUSTRATIE COVER
Tymo Grijpma
PRODUCTIE
Redactie HanzeMag &
Grafische Industrie De Marne B.V.
Oplage: 7.000
ADVERTENTIES
Bureau Nassau
020 6230905
[email protected]
ABONNEMENTEN
60 euro per jaar
050 5955588
[email protected]
27
‘CULTURE IS
OFTEN A
NUISANCE’
Luuk Steemers
Two direct entry
international master
programmes organized
an afternoon event
with some eye-opening
trial presentations for
prospective students.
‘Rationality, reliability, stability, putting the
interest of the company first. That’s what you’d
expect from executives in the boardrooms of big
companies. But in reality these people often act in
an irrational or selfish way. Some of these people
are downright psychopaths. If they see you as
a competitor and you are alone with them in a
high-rise building, you can only hope and pray.’
The challenges of top managers in the face of
the new economic reality is the topic of the short
lecture by IBS lecturer Arnd Mehrtens. It is one
of the presentations for Bachelor students who are
interested in the Master of International Communication (MIC) or the Master of International
Business & Management (MIBM). A handful of
prospects have found their way to room I.108 in
the IBS wing on Thursday 16 January.
Mehrtens has interesting stories about top
executives such as Steve Jobs, Gerard Kleisterlee
and Carly Fiorina. He promises many more
intriguing stories for those who decide to study
MIBM. ‘There is good news’, he continues. ‘Which
of the weaknesses of managers we talked about
can be easily solved?’ Irrationality, says one of
the students. Mehrtens nods. ‘Many people have
prejudices and biases. The anchoring bias for
instance. That you are so occupied with one thing
4int
Foto: Luuk Steemers
that you cannot think of other options. Some
people say that Angela Merkel decided to terminate the nuclear development in Germany because
the news at the time was dominated by the nuclear
disaster in Japan. Yet, we can do something about
irrationality. Simply hire an external, a consultant
from outside.’
Marcel van der Poel talks about Intercultural
Communication. He shows a picture of US president Barack Obama trying to kiss Aung San Suu
Kyi. But the Burmese human rights activist and
Nobel Prize winner keeps Obama at arm’s length.
The American president’s lips only touch air. Van
der Poel: ‘In her culture a married woman cannot
kiss another man. Obama’s advisors must have
told him. My guess is that he acted on an impulse.
The American hugging culture. On the other hand,
why can’t she let it happen for once? The question
is: who must adapt to whom? There’s an unwritten
rule that the visitor should adapt to the host.
This was in Burma, so I think Obama was being
stupid. We must not romanticize culture, it’s often
a nuisance.’
According to Van der Poel culture is a shell, a
comfort zone where people of the same culture
feel at ease. ‘I will take you out of that comfort
zone, I promise. Culture is learned behaviour. It
stands between personality and human nature.
We should be aware of the fact that we are often
unaware of cultural differences.’
Is sleeping with the bedroom window open a
personal thing, human nature or culture, Van der
Poel inquires. The attendants swap arguments.
Most of them think it is a personal choice. But
MIC-programme manager Iekje Smit, who grew
up in America, settles the discussion for good.
‘When I first came here I was amazed that all
Dutch people wanted me to sleep with open
windows. Your environment tells you it’s healthy,
so personal choice is reduced.’
Van der Poel explains why taking the trouble of
studying other cultures is worthwhile. ‘If people
from the same culture work together in a team,
it does not take very long for them to work out
a modus operandi that is fairly efficient. Their
performance soon reaches a high level and stays
there. Multicultural teams, on the other hand,
take much longer to perform on a high level due to
the problems that come with diversity. That’s the
investment we have to make. But after a while the
performance of a multicultural team keeps going
up to a higher level. And that’s the pay-off.’
LEGAL
ALIEN
Luuk Steemers
BILYANA LANDZHEVA (22)
FOURTH-YEAR STUDENT
INTERNATIONAL BUSINESS
BULGARIA
2.7 TIMES THE SIZE OF THE
NETHERLANDS
‘When I first arrived here, one of the lecturers
told us that we did not come here to study, but to
connect with other people. In the course of my
studies I have found out how important it is to
meet people from other cultures and to learn from
them.
‘I came here in the first place because a friend of
my sister’s who studied at Hanze recommended
me to do the same. I also found a great internship
Foto: Annie Smetanenko
with a foreign exchange company in Australia
when I happened to meet an alumna of the
International Business School who had joined
that company. And now my former colleagues in
Australia are looking for a company where I can
do research for my thesis.
‘My mother is a software administrator and my
father has an import and export company for
beverages in Sofia, the capital of Bulgaria, where
I grew up. My parents wanted my elder sister and
me to learn from the world. At school I specialized
in Maths and Computer Science and I took additional language courses in English and Spanish.
Maybe the love of figures runs in the family.
Just like my sister, who is a financial analyst in
Frankfurt, I have a good head for numbers. I’m
currently specializing in finance and I want to
write my thesis on bitcoins, the internet money
which is becoming increasingly popular. Currently
the value of bitcoins is fluctuating because there
are no government restrictions at all. But once
regulated, I’m sure bitcoins will have a great future
because they eliminate the banking system and
make transactions much cheaper.
‘I found it very easy to adapt here. I never felt
homesick. The Dutch are very welcoming and
helpful. Bulgaria is a much more collectivist
society where people are very warm to relatives
and friends, but indifferent and cold towards
people outside their own circle. That also means
there is a lot of favouritism and nepotism. Family
companies give jobs to relatives even if they are no
good.
‘There are lots of things about Bulgaria I miss,
though. It is a great country to enjoy life. The hot
summers, the snow in the winters and our rich
cuisine, related to that of Greece, Turkey and
Russia. After I graduate I plan to do a master. I do
not yet know where. Probably not in the Netherlands. I want to travel and see a lot of different
countries. I hear a lot of good things about
Denmark and Sweden. So, who knows…’
EXCHANGE
STUDENT
HOUSING
2.0
Chris Wind
As an exchange student,
it is not easy to find a
room in a city abroad.
Many cities have a
room shortage and you
are forced to compete
with local students that
have home advantage.
Housinganywhere.com
might offer the solution.
2int
Foto: Luuk Steemers
Foto: RPA/De Ster - Rotterdam
Fourth-year student Facility Management Milad
Etemadi (26) is the Hanze representative for
HousingAnywhere. He promotes the website to
students and organizations in Groningen.
International Management alumnus Niels van
Deuren graduated cum laude at Erasmus University
Rotterdam. While he was still a student, he created
housing platform housinganywhere.com.
‘The International Student Office (ISO) approached me. They had talked to HousingAnywhere,
who were looking for a representative for their
company at Hanze UAS. They wondered if I was
interested. Of course! ISO knew me because I
had been an active member of Erasmus Student
Network and Groninger Studentenbond and I also
helped Hanze UAS promote itself in Iran. I had
a job interview through Skype and I got it! Now
I am very busy promoting HousingAnywhere to
Hanze students.
‘It is a platform for students that go abroad for
one semester and want to rent out their rooms to
incoming students. It was designed to help universities accommodate all the incoming international
students by asking all students who are leaving for
one semester abroad to put up their rooms for rent
on the platform.
‘In Rotterdam the platform was quite a success,
students liked the idea a lot. Maastricht University
was the second university to offer this platform to
their students. Soon the platform spread all over
the Netherlands. Then a university in Germany
called Niels van Deuren. They had heard a visiting
student talk about HousingAnyware. That was the
intro for the platform to become an international
thing. Soon after the German university Barcelona,
Paris, and Stockholm followed.
‘Students spread the word in the United States,
Brazil and recently Peru. The platform keeps
growing and growing: it is already online at more
than seventy universities. Students can use it for
free. And the good thing is, in my opinion, that
only students can use it, because only people with
a student email domain can post vacant rooms.
This way the platform remains student-to-student
and protected from landlords with bad intentions.’
How did you come up with the idea for
HousingAnywhere.com?
‘In 2008 I was selected for the exchange programme in Singapore, I had a chance to go there
for six months. I wanted to sublet my room to one
of my friends, a student in Rotterdam or another
exchange student. Since I could not find anyone in
the Netherlands, as they were, like me, all leaving
on exchange or already had a room, I popped by
the International Office of my university. They
almost begged me to sublet the room to one of
their incoming exchange students. I realized the
demand of rooms amongst exchange students
could be linked to the supply of outgoing students.
And that’s how HousingAnywhere.com was
founded.’
Your site is completely free for students, it’s the universities that pay. How do you convince them to join
HousingAnywhere, since most of them already have
some housing system?
‘The product had added value to the university,
because it creates an extra service, not only for
local students going abroad but also for incoming
exchange and placement students. There is a
huge demand for housing and often little supply.
Therefore it is a perfect service.’
How many universities are currently connected to it
and what number is your objective?
‘In 2009 HousingAnywhere.com started as a
student project at Erasmus University, but by
2010, the platform expanded to include most
other universities in the Netherlands. In 2011,
we started to expand internationally: Spain,
France, Germany and Denmark were added to
the website. Since then the platform keeps on
growing. Currently 82 universities worldwide offer
HousingAnywhere.com to their students. Over
five thousand rooms have been offered by local
students to incoming international students on
this platform. In the future I would like to expand
even more in order to create the solution to
housing shortages anywhere and help out students
all over the world.’
Are there any (young) entrepreneurs that you really
admire?
‘I admire Mark Zuckerberg. He came up with a
product nobody needed at the time. Now nobody
can live without it.’
What would you advise students who are thinking
about starting their own company?
‘Do not overthink it, just do it. Bring your
product on the market as soon as possible and do
not put the entire process on paper beforehand.
As soon as it is launched you can talk to your first
customers and get feedback.’
CORRECTION
In the latest edition of HanzeMag, student
writer Tania Miranda wrote an article about
Hanze’s exam system. She wrote that she was
kicked out of an exam because her name did
not appear on the exam list. We introduced
Tania as an International Business School
(IBS) student, which might have given the
reader the idea that the exam fell under the
responsibility of IBS. This is not the case.
Tania followed a minor at the School of
Communication, Media and IT (CMI) this
past semester, and the exam was part of this
minor.
3int
HANZEMAG.COM
7
INDEPENDENT MAGAZINE OF
HANZE UNIVERSITY OF APPLIED SCIENCES
5 February 2014