P910633
Voka - Kamer van Koophandel Halle-Vilvoorde | jaargang 32 | juni 2014
+ SPECIAL
Marketing & Communicatie
p. 22
Kris Spaepen,
Kanakna Productions:
“CONTINUÏTEIT
EN JEZELF STEEDS
HERUITVINDEN
ZIJN GROOTSTE
UITDAGINGEN”
p. 22
Voka’s Forecast:
Ontdek
Voka
digitaal!
http://vokahalle-vilvoorde.appwise.be/
KAT-ENMUISSPELLETJE
TUSSEN GROEI
EN STAGNATIE
p. 13
BMW EfficientDynamics
BMW 4 Reeks
Gran Coupé
Minder verbruik. Meer rijplezier.
Echt rijplezier
ECHTE SCHOONHEID
ZIT VANBUITEN.
DE EERSTE BMW 4 REEKS GRAN COUPÉ.
Met z’n adembenemende verschijning en buitengewone prestaties trekt
de nieuwe BMW 4 Reeks Gran Coupé alle blikken naar zich toe. Maar ook
z’n interieur is al even verleidelijk: elegante details, ongeëvenaarde luxe, en
een royaal ruimtegevoel dankzij de knappe frameloze deuren. Bovendien is
de BMW 418d Gran Coupé met z’n lage verbruik van 4,5 l/100 km en uitstoot
van 119 g/km fiscaal zeer interessant (VAA: € 113,60 netto/maand*).
Ontdek hem bij ons vanaf 21 juni.
* Een schatting van de maandelijkse bijdrage op basis van de hoogst mogelijke aanslagvoet van 53,50 %
op het brutobelastingsvoordeel van alle aard, gebaseerd op de aanbevolen basisprijs en de gegevens
beschikbaar op moment van publicatie.
Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be
Tanghe
Haachtsesteenweg 228
1820 Melsbroek
Tel. 02 751 84 97
[email protected]
www.tanghe.bmw.be
4,5-8,3 L/100 KM • 119-193 G/KM CO2
Gregoir
Rijksweg 29-31 - Industriezone Puurs 470-446
2870 Puurs
Tel. 03 886 24 12
[email protected]
www.gregoir-vanboom.bmw.be
Meerschman nv
Elisabethlaan 201
9400 Ninove
Tel. 054 33 11 21
[email protected]
www.meerschman.bmw.be
Inhoud
Inhoud03
Editoriaal05
Bedrijfsnieuws07
∙∙ In memoriam Jean-Luc Dehaene
∙∙ De vakantie staat voor de deur. En wie nog?
In memoriam
Jean-Luc Dehaene
Voka’s Forecast13
Luchthaven15
∙∙ Luchtvaartjournalisten kiezen Woman of the Year
8
Talent – personeelsbeleid17
∙∙ Verhoging interne overurengrens en overurenkrediet
∙∙ Nieuwe aandachtspunten inzake EHBO en arbeidsongevallen
Innovatie21
∙∙ VIN, het antwoord op onmogelijke innovatievragen
Special Marketing & Communicatie22
∙∙ “Continuïteit en jezelf steeds heruitvinden zijn
de grootste uitdagingen”
Interview met Kris Spaepen, gedelegeerd
bestuurder van Kanakna Productons NV
∙∙ Wat hebben Bill Gates en PR te bieden aan
start-ups?
∙∙ Vilvoorde en Mechelen lanceren Track 25 – Cross
Media Flanders
∙∙ Creatieve sector essentieel voor economisch
weefsel
∙∙ Bedrijven helpen om Olympische medailles te halen
Internationaal Ondernemen32
∙∙ Exportbedrijf in de kijker: Vadigran
∙∙ Kan je nog zaken doen in Oekraïne?
Milieu & Ruimtelijke ordening35
∙∙ miK bezoek Bio-Planet
∙∙ Is aardwarmte Vlaanderens nieuwe rijkdom?
∙∙ Eerste LNG en L-CNG station geopend in Kallo
∙∙ Bespaar met uw bedrijf 15% energiekosten
∙∙ Verandering zien als een kans
∙∙ Waterstof, energiedrager van de toekomst
Sociaal, Fiscaal & Juridisch43
∙∙ Kamerjurist: Wordt jaarlijkse vennootschapsbijdrage straks onwettig?
Businessnetwerking45
∙∙ Voka LAN Zaventem Zuid op bezoek bij ABB
∙∙ Voka LAN Diegem-Zaventem: Een blik achter de
schermen van Bayer
∙∙ Voka LAN Vilvoorde-Grimbergen: Reconversie in
uw regio
∙∙ Nomineer uw bedrijf of collega voor de Vokawards 2014!
Verhoging interne
overurengrens en
overurenkrediet
17
Kamerjurist: jaarlijkse
vennootschapsbelasting
binnenkort onwettig?
43
Voka LAN
Diegem-Zaventem
bezoekt Bayer
46
Uw Voka agenda49
Nieuwe leden49
Voka las voor u50
∙∙ Marketing – De nieuwe principes van
Steven Van Belleghem
Structurele Partners
› Op de cover: Kris Spaepen, gedelegeerd bestuurder van
Kanakna Productions NV (Foto Studio Dann)
Sleutelpartners
juni 2014 | ondernemers | 3
Voor elk archief
een oplossing.
Van klein tot groot.
zoveel meer dan archiveren
Papier- en filmarchivering
Demagnetiseren
Magnetische
dragers bewaren
Digitaliseren en
digitale archieven
www.merak.eu
Software Escrow
Labo en Farmaceutisch
(ULT)-archief
Consultancy
Editoriaal
Colofon
Huis van de Ondernemer
Medialaan 26
B-1800 Vilvoorde
tel. 02 255 20 20
fax 02 255 20 30
[email protected]
website: www.voka.be/halle-vilvoorde
Redactie
Paul Hegge, hoofdredacteur, [email protected]
Cliff Van Craen, eindredacteur, [email protected]
Kris Timmermans, redacteur, [email protected]
Ilse Balis, [email protected]
Anja De Clercq, [email protected]
Freek De Witte, [email protected]
Birgit Heroes, [email protected]
Bart Moens, [email protected]
Johanna Neyt, [email protected]
Kristof Lowyck, [email protected]
Katrien Roels, [email protected]
Ontwerp & druk
Artoos Communicatiegroep
Publiciteit
Kris Timmermans, [email protected]
Abonnement
10‑nummers: € 40
Per los nummer: € 4
Kosteloos voor de leden van
Voka - Kamer van Koophandel Halle - Vilvoorde
Verantwoordelijke uitgever
Jean-Charles Wibo,
voorzitter Voka Halle-Vilvoorde
Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke
bijdragen is slechts toegelaten mits de
uitdrukkelijke toestemming van de
verantwoordelijke uitgever.
Lid van de Unie van de Uitgevers van
de periodieke pers
Dit magazine is gedrukt op chloorvrij papier
ACCREDITED
CCI BELGIUM
Groten der aarde
Vrijdag 23 mei. Vilvoorde neemt afscheid
van zijn bekendste inwoner. Een monumentaal staatsman is heen. Een kolossaal verlies
voor Europa, ons land en onze streek.
Over zijn verdiensten zijn de voorbije weken kranten volgeschreven. Unanieme lof
is zijn deel. Enkel over het belang van JeanLuc Dehaene voor Vilvoorde en omgeving
heerst er nog wat controverse. Ongetwijfeld
omdat zijn burgemeesterschap zich nog
in een recent verleden heeft afgespeeld.
Wij twijfelen echter geen seconde dat
men over 10 à 20 jaar in Vilvoorde pas
gaat beseffen van welk historisch belang
Jean-Luc geweest is voor de ontwikkeling
hier. Net zoals dat gebeurd is voor zijn rol
bij het hervormen van onze staat, bij het gezond maken van onze overheidsfinanciën en
bij de éénmaking en uitbreiding van Europa.
Zonder zijn volgehouden langetermijnvisie
zou er vandaag in Vilvoorde immers nauwelijks een spoor van reconversie te bespeuren
vallen. Zonder hem bijvoorbeeld geen speciaal gebundelde subsidies aan reconversie
projecten in Vilvoorde en Machelen.
Wat maakte hem zo speciaal, zo succesvol
en zo belangrijk?
• Engagement en inzet voor de samen­
leving. Met het algemeen belang als
eerste prioriteit.
• Dossierkennis. Lichtzinnigheid was hem
vreemd.
• Oplossingsgerichtheid en pragma­
tisch. Zoals de Chinese vernieuwer Deng
Xiaoping huldigde hij het motto: “Het
maakt niet uit of de kat wit of zwart is,
als hij maar muizen vangt”.
• Loyaal. Een woord is een woord.
• Toegankelijk en eenvoudig. Eens bekend met hem was er geen plaats voor
franjes maar alle plaats voor recht aan
recht uit gesprekken en vragen.
•Gewoon menselijk.
•Zijn bijzondere echtgenote.
Diegenen die, samen met ons, het ongelofelijke privilege hebben gehad om hem
en zijn vrouw te leren kennen op 1 van de
zakenmissies die hij als delegatieleider pro
bono voor de Kamer van Koophandel heeft
geleid, zullen wij van deze kwaliteiten niet
dienen te overtuigen. Het waren voor iedereen onvergetelijke momenten in Dubai,
Brazilië en China (zie fotoreportage p. 8).
Momenten waarop wij hebben mogen vaststellen dat het alleen maar de groten der
aarde is gegeven om tegelijk écht belangrijk
én eenvoudig te zijn.
De huidige generatie politici en bedrijfs­
leiders is het zo aan Jean-Luc Dehaene verplicht om zijn lessen serieus te nemen:
Les 1: Wees slechts ogenschijnlijk bezig met
de problemen van de dag maar focus eigenlijk op de langetermijnvisie en uitdagingen.
Les 2: Burgers of personeel willen geen verandering en onzekerheid. De opdracht van
politici en bedrijfsleiders is nu net om toch
een langetermijnvisie (en dus verandering)
uit te dragen en de mensen bij deze verandering te begeleiden door –vaak kleinestappen in de goede richting te zetten.
Les 3: Oversimplificeer niet. Politici, herleid
bedrijfsleiders niet tot hebzuchtigen. Zakenlui, stop de toogpraat over politieke besluitvorming. Leer elkaars werelden kennen.
Les 4: Stop het kortetermijngewin veelal
berustend op perceptie… waarbij de verliezen of schulden op de overheid of de burger
worden afgewenteld.
En bovenal, blijf eenvoudig als je écht belangrijk wil zijn. Dat is enkel de groten der
aarde gegeven!
Jean-Charles Wibo
Voorzitter Voka Halle-Vilvoorde
Graag uw reacties via [email protected]
5
juni 2014 | ondernemers | 5
Verhoog uw
productiviteit
in de cloud.
HAAL MEER UIT UW IT.
Als onderneming wil u investeren in groei en toegevoegde waarde voor uw klanten. Dankzij de cloud
kan u IT snel en kostenefficiënt inzetten. Zonder dure investeringen in hard- en software.
Werk productiever en mobieler met een performante en hyperbeveiligde IT-infrastructuur in de cloud.
Ontdek de voordelen van onze Cloud Services op www.cheops.be/cloud-services
of bel 03 880 23 00 voor een afspraak.
Bedrijfsnieuws
Quanteus neemt
The House of Marketing over
Quanteus uit Diegem nam recent de activiteiten van The House of Marketing, met
thuisbasis in Mechelen, over. The House of
Marketing zal haar activiteiten autonoom
voortzetten onder dezelfde naam. Met
deze overname versterkt Quanteus haar
dienstverlening op vlak van strategische en
operationele marketing bij veranderingsprocessen voor bedrijven. Met deze positionering willen ze bedrijven de mogelijk-
heid geven om zich een weg te banen uit
de crisis, na vele jaren van focus op kostenbesparingen en reorganisaties. Immers,
hoe nodig ook, kostenbesparingen alleen
leiden zelden tot succes op lange termijn.
Enkel in combinatie met een intelligente
groeistrategie worden de winnaars van
morgen geschapen.
Kris Vansanten, Managing Partner van
Quanteus, licht toe: “Wij kennen The
House of Marketing al geruime tijd en voelden ons onmiddellijk aangetrokken door de
passie voor marketing en het streven naar
excellentie bij alle medewerkers van het
bedrijf. Deze overname biedt zowel onze
klanten als die van The House of Marketing
een unieke kans om volop in te spelen op
het ontluikende economisch herstel.” •
www.quanteus.eu
AIESEC is meest
democratische werkplek
Voor de achtste maal op rij werd AIESEC opgenomen in de lijst van meest
democratische werkplekken. Sinds 2007 stelt WorldBlu deze lijst jaarlijks op
en weet AIESEC als een van de enige organisaties steevast zijn plaats in deze
lijst te verzilveren.
“Als organisatie die het leiderschap van jongeren wil ontwikkelen en op die
manier de kloof wil dichten tussen jong talent en bedrijven, is het belangrijk om
die jongeren ook te betrekken in de organisatie zelf”, zegt Hélène Yohannes,
voorzitster van AIESEC in Belgium. “Dit doet AIESEC door in elke cruciale beslissing de leden een stem te geven en door het bestuur elk jaar te vernieuwen.”
Elk jaar ontwikkelen meer dan 800 jongeren hun skills en competenties via programma’s georganiseerd door AIESEC in Belgium om zo een positieve impact
te kunnen hebben op hun directe omgeving en het bedrijf waar ze werken. •
www.aiesec.be - www.worldblu.com
Nieuw kantoor voor
Chevin Fleet Solutions
Begin mei namen de acht personeelsleden van Chevin Fleet Solutions hun intrek
in een nieuw kantoorgebouw in Diegem.
Met het nieuwe gebouw zet het bedrijf
een nieuwe stap om nog efficiënter zijn
Europese expansie verder te zetten. Chevin
is een wereldwijde leverancier van gespecialiseerde Fleet Management oplossingen.
Aansluitend werd ook het personeelsbestand uitgebreid met twee medewerkers.
Later dit jaar geeft Chevin Fleet Solutions
aan dit nog verder uit te breiden.
Paul Verkinderen, European Sales Director:
“We gaan momenteel door een zeer spannende fase van expansie. We zijn dan ook
blij om deze belangrijke nieuwe stap naar
het nieuwe kantoor in Diegem te zetten. De
markt voor fleet software neemt momenteel een hoge vlucht en de investeringen
die we al maakten in het juiste product, de
juiste mensen en de juiste ondersteuningen
werpen nu hun vruchten af.” •
www.chevinfleet.com
juni 2014 | ondernemers | 7
Bedrijfsnieuws
Jean-Luc
Dehaene
in memoriam
Laat deze fotoreportage een illustratie
zijn van het engagement, de oplos­
sings­­gericht­heid, de loyaliteit, de
eenvoud en de toegankelijkheid van
Jean-Luc Dehaene en zijn vrouw Celie.
Inzet voor de samenleving met het
algemeen belang als eerste prioriteit
zijn hun motto.
Diegenen die, samen met ons, het ongelofelijke privilege
hebben gehad om hem en zijn vrouw te leren kennen
op één van de zakenmissies die hij als delegatieleider pro
bono voor de Kamer van Koophandel heeft geleid, zullen wij van deze kwaliteiten niet dienen te overtuigen.
Het zijn voor elkeen onvergetelijke momenten geweest in
Dubai, Brazilië en China.
Dubai
2007
›› Jean-Luc bij
de ingang
van de Dubai
Chamber of
Commerce
›› Op audiëntie bij
de Sjeik van Dubai
›› Jean-Luc en Celie Dehaene
op werkbezoek bij Besix
›› Op werkbezoek bij Jan de
Nul, met Wim de Sloovere
›› Ontspanning in de
woestijn van Dubai
Maar ook hier in België was hij steeds bereid
om zijn contacten met Europa aan te wenden
ten voordele van het Vlaams-Brabantse bedrijfsleven. Samen organiseerden wij met zijn
collega Toine Manders uit Nederlands Brabant
de Brabantse EU-dagen in Brussel in 2007 en
2010.
›› Gerard van Os, toenmalig voorzitter van Voka HalleVilvoorde, met Marilyn Neven (Parlementair EU-attaché
van Jean-Luc Dehaene) en Jean-Luc Dehaene op een
volgelopen Luxemburgplein in 2007
8 | ondernemers | juni 2014
Bedrijfsnieuws
Brazilie
2009
›› Op werkbezoek bij Bekaert
›› Als chocoladeproever
bij Puratos
›› Omringd door Braziliaanse
schoonheden
›› Receptie op Braziliaanse
ambassade São Paulo
›› De ‘leider’ in São Paulo
China
›› Met Leo Delcroix,
commissarisgeneraal van het
Belgisch paviljoen
tijdens de Shanghai
Wereldexpo
2010
›› Klaar voor een
ritje doorheen
de volkswijken
van Beijing
›› Shanghai Wereldexpo
›› In gesprek met Jean-Charles Wibo,
voorzitter van Voka Halle-Vilvoorde
›› Met Frieda Brepoels en toenmalig
premier Yves Leterme in 2007
›› Toine Manders (EU-parlementariër Nederlands Brabant),
Gerard Kleisterlee (CEO Philips), Hanja Maij-Weggen
(Gouverneur Noord Brabant), Jean-Luc Dehaene, Gerard van
Os en toenmalig Europarlementslid Dirk Sterckx in 2007
›› Met Jean-Luc Van Raes (toenmalig Brussels Minister van Begroting)
en EU Commissaris Karel De Gucht in het Jubelpark in 2010
juni 2014 | ondernemers | 9
Bedrijfsnieuws
De vakantie staat voor de deur,
en wie nog?
Inbrekers en dieven zijn ongeduldig. Ze beproeven elders hun geluk, als ze er niet in
slagen binnen drie minuten een gebouw binnen te dringen. Inbrekers kiezen altijd de
gemakkelijkste weg. Geef ze dus geen vrij spel om uw kantoor binnen te dringen.
Beperk hun speelruimte. Beveiligingsspecialist GDW Security geeft negen tips om
uw bedrijf te beveiligen, zodat u de rustige zomerperiode met de nodige gemoedsrust
kan overbruggen.
Tekst: GDW Security
Check uw alarmsysteem
Weten uw collega’s wel hoe het werkt? Niet alleen de beveiligingsverantwoordelijke moet op de hoogte zijn van de werking
van het alarmsysteem. Leg alle collega’s uit hoe ze het activeren
en uitschakelen.
Vraag het.
Actualiseer alle toegangscodes en badges
Wie heeft waar toegang? Hou toegangscodes en badges up-todate. Denk zeker aan ex-werknemers en bezoekers. Vermijd dat
zij nog toegang hebben tot uw gebouw.
Check het.
Beveilig ruimtes met waardevolle voorwerpen
Werken slot, grendel én installatie? Maak het inbrekers lastig
om ruimtes met waardevolle voorwerpen te betreden. Slot en
grendel gecombineerd met een beveiligingsinstallatie helpen u
hierbij.
Voorzie het.
Berg dure dingen verspreid op
Waar bevinden zich uw kostbaarste voorwerpen? Bewaar ze
niet allemaal in één ruimte, maar verspreid ze over afgescheiden
ruimtes.
Denk na.
Voorzie uw alarm van elektriciteit
Staat uw hoofdschakelaar aan? Een noodbatterij van een alarmsysteem gaat maar enkele dagen mee. Laat dus in elk geval de
hoofdschakelaar van uw elektrisch bord aan. Hetzelfde geldt
voor de telefoonaansluiting. Zij verbindt het alarm met de meldkamer.
Vergeet het niet.
Schrik inbrekers af
Optimaliseer uw alarmsysteem
Controleert uw systeem ook aan de buitenzijde? Wanneer een
inbreker in uw bedrijf binnendringt, is het kwaad vaak al geschied. Een goed alarm hoort aan de buitenzijde van uw gebouw ongewenst bezoek te signaleren.
Controleer dit.
Laat buiten niets rondslingeren
Heeft u de buitenstopcontacten uitgeschakeld? Inbrekers gebruiken graag werkgereedschap om een slot te forceren of een
raam in te slaan. Laat daarom niets rondslingeren. Buitenstopcontacten kunnen overigens gebruikt worden om een boormachine aan te sluiten.
Gebruikt u automatische tijdschakelaars? Met automatische
tijdschakelaars laat u ‘s avonds af en toe licht branden. Zo wekt
u een bewoonde indruk. Overigens heeft de signalisatie van een
beveiligd gebouw (net zoals stickers) een ontradend effect op
inbrekers.
Vermijd dit.
Schrik ze af.
Vertrek met een gerust gemoed. •
10 | ondernemers | juni 2014
Sluit deuren en ramen
Dubbelcheckt u alles? Wellicht is dit de belangrijkste tip. Sluit
alle ramen én deuren. Zeker dat u alles gesloten hebt?
Ontdek het volledig
New Ford TRANSIT gamma !
TRANSIT COURIER
TRANSIT CONNECT
TRANSIT 2T
TRANSIT CUSTOM
Bij de Vlaams-Brabantse Ford Dealers
4,0-9,6 L/100KM. 105-252 G/KM CO2.
Geef voorrang aan veiligheid. Milieu-informatie [KB 19/03/2004]: www.nl.ford.be/milieu
Garage Feyaerts Aarschot
Leuvensesteenweg 526
3200 Aarschot
016/564575
Garage Feyaerts Haacht
Keerbergsesteenweg 27
3150 Haacht
016/601136
AB Automotive
Mechelsesteenweg 295
1800 Vilvoorde
02/2540310
Garage Geeraerts
Ninoofsesteenweg 103
1750 Lennik
02/582.17.17
Garage Meeus
Linde 106
1840 LONDERZEEL
052/309606
Hergon Leuven
Brusselsesteenweg 57
3020 Herent
016/310510
Hergon Zaventem
Mechelsesteenweg 297
1933 Sterrebeek
02/7850240
Hergon Overijse
Brusselsesteenweg 303
3090 – Overijse
02/6877341
Voka’s Forecast
Stagnatie en groei spelen duidelijk een kat-en-muisspelletje. In maart werd het
opwaartse elan van de conjunctuur nog teruggeschroefd tot een stagnatie, mogelijk tot
eind 2014. In april bleek dat er voor de vorige en deze maand opnieuw groei te bespeuren
valt. De economische groei wil dus wel, maar weet nog niet zeker of ze kan. Een positief
signaal, al is echte euforie is nog niet op zijn plaats. Niets sluit immers uit dat er volgende
maand niet opnieuw een tendens tot stagnatie opduikt.
haalbaar, wat zeer dicht in de buurt komt
van het niveau dat vlak voor de eurocrisis
in 2011 gehaald werd. Noteer wel dat de
effectieve haalbaarheid van dit successcenario moet gekaderd worden in de besluiteloosheid die het algemene conjunctuurverloop de laatste
maanden ten toon
maanden
spreidt. Niets sluit
uit dat de data van
volgende
maand
opnieuw een neerwaartse bijstelling
van de expansieve
intensiteit
zullen
noodzakelijk maken.
Per saldo ondersteunen de vooruitzichten van de laatste
vier maanden echter
Deze expansieve tendens is qua intensiteit
sterk vergelijkbaar met het verloop dat in
januari in het vooruitzicht werd gesteld
(zie grafiek 1). Wanneer deze beweging
zich effectief doorzet wordt in oktober een
activiteitsniveau van 98 Indicatorpunten
Prognose laatste vier
Voka Halle-Vilvoorde indicatorwaarden
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Jan
99,68
88,23
2,73
39,49
98,49
58,77
51,11
76,87
Feb
99,95
84,67
1,27
43,48
99,04
55,54
52,76
75,66
Mrt
100
80,01
0,60
47,69
98,53
52,80
54,17
74,84
Apr
98,74
75,11
0,13
52,39
96,03
49,67
55,73
75,83
Mei
96,99
69,96
0
57,10
92,38
47,51
57,50
79,01
Jun
94,02
65,10
0,83
62,22
88,10
45,95
59,91
83,15
Jul
90,55
58,54
4,61
67,49
83,02
45,06
62,27
87,91
Aug
88,26
49,29
10,53
73,55
78,02
44,90
66,02
92,21
Sep
87,94
37,30
17,64
80,28
73,53
45,65
69,97
95,57
Oct
88,23
25,17
24,69
86,72
69,54
46,67
74,00
98,20
Nov
89,33
14,02
30,43
92,37
65,67
48,02
77,04
Dec
89,84
6,16
35,45
96,40
62,38
49,77
78,05
wel degelijk de hypothese van conjuncturele expansie.
Deze expansie wordt gedragen vanuit alle
indicatieve sectoren. Alleen de niet-residentiële bouw pruttelt enigszins tegen. De
situatie in de arbeidsmarkt verbetert duidelijk in vergelijking met vorig jaar.
Voka’s Forecast voorspelt het conjunctuurverloop voor de komende 4
maanden aan de hand van geteste
econometrische modellen op basis
van maandelijkse gegevens van de
luchtvaart- en bouwsector in de regio Halle-Vilvoorde, evenals data over
export, handel en werkloosheid in
Vlaams-Brabant. Uit het model komen jaarlijkse indicatorwaarden die
een evolutie weergeven t.o.v. de top
en de bodem van de conjunctuurcurve (zie rode cijfers in de tabel). Deze
top en bodem worden respectievelijk
gelijk gesteld aan 100 en aan 0. In het
geval van Halle-Vilvoorde werd de bodem bereikt in mei 2009, de hoogste
waarde werd geregistreerd in februari
2011.
Voka’s Forecast verschijnt vier keer per
jaar in het magazine. U kan deze unieke
toekomstblik terugvinden in de edities
maart, juni, september en december.
De volgende verschijning, in de editie
september 2014, zal een forecast
bevatten tot februari 2015.
U wil toch een maandelijkse update
van de conjunctuurcijfers met een
analyse per sector?
Bezorg dan uw e-mailadres aan
[email protected] en u ontvangt
dit rechtstreeks in uw inbox!
juni 2014 | ondernemers | 13
2014 - 2018:
FIVE YEARS FOR A BREAKTHROUGH
ANNUAL SYMPOSIUM
?
?
?
COME AND MEET THE NEW MINISTERS-PRESIDENTS OF OUR 3 REGIONS
28 OCTOBER 2014 - FLAGEY, BRUSSELS
FOR MORE INFORMATION ON HOW TO PARTICIPATE, PLEASE VISIT OUR WEBSITE: WWW.BRUSSELSMETROPOLITAN.EU
WITH THE SUPPORT OF:
Luchthaven
Luchtvaartjournalisten kiezen
Woman of the Year
De leden van de Aviation Press Club (APC), die
journalisten verenigt die actief zijn in de berichtgeving over de luchtvaart, huldigden recent
Odette Swinnen als Woman of the Year 2013.
In aanwezigheid van de APC-leden en talrijke
airline professionals mocht Odette Swinnen,
senior marketing manager bij Turkish Airlines
België, de erkenning van ‘Woman of the Year
2013’ in ontvangst nemen. Ze wordt onder
meer gelauwerd voor haar jarenlange carrière bij
de Turkse luchtvaartmaatschappij en voor haar
vlotte samenwerking met de vertegenwoordigers van de media.
Aan de verkiezing van de Man/Woman of the
Year besteden de APC-leden/luchtvaartjournalisten elk jaar heel wat aandacht. Odette Swinnen
kreeg haar trofee overhandigd in de gebouwen
van Belgocontrol in Steenokkerzeel. •
www.aviationpressclub.be
›› Odette Swinnen (Turkish Airlines België)
Heeft u ambities om uw onderneming
sterk te laten groeien? Laat u begeleiden!
Op­port­uni­teits­­
ana­lyse voor
groeiers
Hebt u een snelle groei doorgemaakt of koestert u de ambitie
om een groeigazelle te worden? U kan, met een subsidie van
75%, een uitgebreide opportuniteitsanalyse laten uitvoeren.
Een ervaren consultant geeft u inzicht in je groeibelemmeringen en werkt een plan uit om uw groei verder aan te pakken. Deze analyse wordt aangeboden in samenwerking met
Agentschap Ondernemen – Vlaanderen in Actie. Heeft u ook
ambities op internationaal vlak, dan kan u beroep doen op
verdere begeleiding en coaching, waarvoor een subsidie van
50% voorzien wordt. •
Meer info vind je op de website van Agentschap Ondernemen
http://www.agentschapondernemen.be/themas/snellegroeiers-gazellen.
Contacteer Ilse Balis voor verdere vragen en inschrijvingen:
[email protected] of 02 255 20 27
juni 2014 | ondernemers | 15
Zoals voor uw beleggingen
Bij Deutsche Bank draait alles rond beleggen:

U werkt met een internationaal erkende en solide expert

U heeft de keuze uit de beste producten van meer dan
40 wereldwijde partners, inclusief die van onze concurrenten

U betaalt één van de laagste kosten op de markt
Test onze specialisten: ontvang 1% (tot 5.000€ terugbetaald)
op elke nieuwe inbreng die u binnen de 3 maanden belegt.
Meer info op deutschebank.be
Ontvang
1% op elk
nieuw belegd
bedrag
Aanbod onder voorwaarden en mits inschrijving, geldig tot 30/09/2014, behoudens vervroegde afsluiting. Actie niet van toepassing op aandelen, tak 21 verzekeringen en monetaire fondsen. Raadpleeg het reglement beschikbaar op www.deutschebank.be of in onze Financial
Centers of op het nummer 078 153 154. Deutsche Bank AG, Taunusanlage 12, 60325 Frankfurt am Main, Duitsland, HR Frankfurt am Main HRB nr. 30000. Deutsche Bank AG Bijkantoor Brussel, Marnixlaan 17, 1000 Brussel, België, RPR Brussel, BTW BE 0418.371.094, IBAN BE03
6102 0085 7284, IHK D-H0AV-L0HOD-14. V.U.: Gregory Berleur. OND0106
Soms kiest
u beter een
specialist
Talent - personeelsbeleid
Vanaf 1 april 2014 ook mogelijk op ondernemingsniveau
Verhoging interne
over­uren­grens en
over­uren­krediet
Vorig jaar werd een nieuwe regeling van kracht die bepaalde arbeidsduurgrenzen
versoepelde. Concreet ging het om een verhoging van de interne overurengrens,
een verhoging van het overurenkrediet en de annualisering van de arbeidsduur.
In eerste plaats lag het initiatief voor het invoeren van deze verhogingen bij de
sectoren, maar vanaf 1 april 2014 kan dit ook op ondernemingsniveau gebeuren.
Tekst: SD Worx
Wat is de interne overuren­grens?
Het systeem van de interne overurengrens wil vermijden dat werknemers heel lange periodes werken zonder rust te nemen. Zo mag
een werknemer in de loop van een bepaalde referteperiode maximaal x-aantal overuren cumuleren. Van zodra die grens bereikt
wordt, moet er inhaalrust toegekend worden. Pas nadien mag de
werknemer opnieuw overuren presteren.
Door het toekennen van inhaalrust mag er het op einde van de
referteperiode dus geen saldo aan overuren zijn. Tot vorig jaar lag
de grens op maximum 65 uren, en was de basisreferteperiode gelijk aan 1 trimester (al kon deze ook verlengd worden tot 1 jaar).
overurengrens kan echter nog verder worden opgetrokken tot
130 uren of tot 143 uren.
Verhoging overurenkrediet (cash of inhaalrust)
Werknemers presteren sommige overuren door een buitengewone vermeerdering van werk of door een onvoorziene noodzakelijkheid. Deze overuren geven recht op inhaalrust, maar de werknemer kan deze inhaalrust omzetten in cash.
Het aantal overuren waarvan de inhaalrust kan omgezet worden
in cash was tot vorig jaar wel beperkt tot 65 uur per kalenderjaar.
Door de nieuwe wetgeving steeg dit aantal vanaf 1 oktober 2013
naar 91 uur per kalenderjaar. Deze grens van 91 uren kan nog
verder worden opgetrokken tot 130 uren of tot 143 uren.
Procedure voor het verhogen van de interne
overurengrens en het overurenkrediet
Zowel de interne overurengrens als het overurenkrediet kunnen
dus nog opgetrokken worden tot 130 of 143 uren.
De verhoging tot maximum 130 uren moet in eerste orde gebeuren door een sectorale CAO. De sectoren hadden tot 31 maart
2014 de tijd om zelf deze verhoging vast te leggen of om de deadline van 1 april 2014 te verschuiven. Indien er geen sectorale cao is
neergelegd vóór 1 april 2014, is het mogelijk om de procedure op
te starten op het niveau van de onderneming.
De verhoging van 130 uren tot maximum 143 uren kan enkel gebeuren door een sectorale cao, al kan het paritair comité deze beslissing wel uitdrukkelijk overdragen aan de onderneming. Indien
er geen sectoraal initiatief is om te verhogen tot 143 uren, is dit op
ondernemingsniveau niet mogelijk.
Verhoging van de interne over­uren­grens
Praktische gevolgen voor de werkgevers
De nieuwe wet over de arbeidsduur heeft deze interne overurengrens vanaf 1 oktober 2013 verhoogd tot 78 uur. Wanneer de
referteperiode op één jaar wordt gebracht, wordt de interne grens
automatisch verhoogd tot 91 uur. Deze verhoogde interne grens
geldt slechts vanaf de vierde maand van de referteperiode. De eerste drie maanden is de grens van 78 uur van kracht. De interne
De nieuwe bepalingen rond overuren kunnen een invloed hebben op de arbeidsduurregeling. Zo zullen bepaalde werkgevers
uit bijvoorbeeld de zorgsector (ziekenhuizen) of de horeca een
verhoogde flexibiliteit kunnen toepassen bij het opstellen van de
werkroosters voor hun werknemers. Er komt immers meer marge
vrij alvorens er inhaalrust moet toegekend worden. •
juni 2014 | ondernemers | 17
Speak as you live
Intensieve taalcursussen en interculturele opleidingen
L I N G U A I N T E R N AT I O N A L
Arabisch | Duits | Engels | Frans | Italiaans | Japans
Mandarijn Chinees | Nederlands | Portugees | Russisch | Spaans
CERAN BELGIUM | Brussels stelt voor speciaal voor U,
ondernemers van VOKA, 2 interculturele opleidingen:
Inside Belgium
11.09.2014
Wallons, Flamands, apprenez à mieux travailler ensemble
Vlamingen, Walen, leer beter samenwerken (in het Engels)
Welcome to Belgium 09.10.2014
The keys to a quick adaptation (in het Engels)
Waar?
CERAN BELGIUM | Brussels – Ravensteinstraat 4 – 1000 Brussel
Van 09.00 tot 17.00 uur
Prijs?
€ 800/eenheid, training, lunch en dranken inbegrepen
Graphisme : Visible.be - Photos : ©CERAN 2012
PROMOTIE: € 150 korting bij vermelding lidmaatschap VOKA
www.ceran.com • T. +32 (0)87 79 11 22
Talent - personeelsbeleid
Gewijzigde welzijnswetgeving
Nieuwe aandachtspunten inzake
EHBO en arbeids­ongevallen
Een recente wijziging in de welzijnswetgeving brengt voor werkgevers enkele nieuwe
aandachtspunten inzake EHBO en arbeidsongevallen. Zo moet er extra informatie
opgenomen worden in het verplichte EHBO-register, kan er afgeweken worden van
de jaarlijkse bijscholing voor hulpverleners en moet een licht arbeidsongeval vanaf
april 2014 –onder bepaalde voorwaarden- niet meer aangegeven worden.bij de
arbeidsongevallenverzekeraar.
Tekst: Krista Vankelecom (Premed)
Aanvulling EHBO register
Bijscholing hulpverleners
Werkgevers dienen voor alle interventies bij
eerste hulp een EHBO-register bij te houden. Hierin moeten een aantal zaken zeker
genoteerd worden:
De vorming en de bijscholing van de hulpverlener blijven belangrijk. Er kan echter
afgeweken worden van de jaarlijkse bijscholing naar een bijscholing om de 2 jaar,
op voorwaarde dat de werkgever aantoont
dat die aanpak geen afbreuk doet aan de
vereiste kennis en vaardigheden. Dit gebeurt op basis van een voorafgaandelijke
risicoanalyse die ter beschikking wordt gehouden van de sociaal inspecteur en na
voorafgaand advies van de preventieadviseur-arbeidsgeneesheer en van het preventiecomité. Het is wel belangrijk om te
waken over deze periode, want indien de
hulpverlener de voorziene bijscholingssessie niet heeft kunnen volgen, dan dient een
andere bijscholingssessie gevolgd te worden binnen de 12 maanden. Heeft hij niet
kunnen deelnemen aan een andere sessie
tijdens deze periode, dan wordt de hulpverlener niet langer geacht te beschikken
over de vereiste kennis en vaardigheden.
• de naam van het slachtoffer;
• de naam van de persoon die de hulp
verstrekt heeft;
• de datum van de interventie;
• de aard van de interventie (oorzaak en
aard van de verwonding, type verzorging en middelen, follow-up, gegeven
na de eerste hulp,…).
Volgens de wetswijziging dient men nu
deze extra zaken te vermelden:
• de plaats, de datum, het uur, de beschrijving en de omstandigheden van
het ongeval of het onwel worden;
• het uur van de interventie;
• de identiteit van eventuele getuigen.
Die extra informatie kan bijvoorbeeld een
belangrijke rol spelen bij de bewijsvoering
voor ‘lichte’ ongevallen. Er is immers een
vrijstelling (vanaf 20 april 2014) van aangifte voor lichte arbeidsongevallen die
geregistreerd zijn in het dossier voor interventies van werknemers bij eerste hulp. Die
opname in het EHBO-register kan dienen
als bewijsmiddel voor kwetsuren die later
verergeren en die dan alsnog als arbeidsongeval aangegeven kunnen worden. Indien
het licht ongeval verergert, dan is de werkgever verplicht om een aangifte te doen
van het ongeval aan zijn arbeidsongevallenverzekeraar, binnen de 8 dagen, te rekenen vanaf de dag die volgt op die waarop
hij werd geïnformeerd over de verergering
van het licht ongeval.
Aangeven van arbeidsongeval
Een licht arbeidsongeval dient vanaf 20
april 2014 niet meer aangegeven te worden aan de arbeidsongevallenverzekeraar,
op voorwaarde dat het genoteerd staat in
het EHBO-register (zie hoger) en alle nodige gegevens van het register zijn ingevuld.
Doet men deze registratie niet, dan moet
het lichte ongeval wel worden aangegeven
aan de arbeidsongevallenverzekeraar.
Deze meer gedetailleerde registratie dient
niet enkel voor de werknemer, maar ook
voor alle andere personen die in de instelling kunnen aanwezig zijn. Wat wordt nu
exact bedoeld met een licht arbeidsongeval? Het is een ongeval dat noch tot een
loonverlies, noch tot een arbeidsongeschiktheid heeft geleid voor het slachtoffer,
maar enkel zorgen heeft vereist waarvoor
de tussenkomst van een geneesheer niet
nodig was en die pas na het ongeval werden toegediend enkel op de plaats van de
uitvoering van de arbeidsovereenkomst.
Ook werd de inhoud van het jaarverslag
van de interne dienst PBW lichtjes gewijzigd. Er is nu ook plaats voorzien om de ongevallen die uitsluitend medische of andere
kosten hebben meegebracht (en die dus
wel werden aangegeven aan de arbeidsongevallenverzekeraar) en de lichte ongevallen te noteren. Deze aanvulling heeft
slechts uitwerking vanaf de jaarverslagen
die in 2015 worden ingediend. •
Vragen over uw verplichtingen op
vlak van welzijn als werkgever?
www.premed.be
[email protected]
016 30 81 11
juni 2014 | ondernemers | 19
Groei is onze enige sociale zekerheid
Geef onze ondernemingen de ruimte om te groeien
Zullen we straks nog een goed pensioen hebben?
we onze overheidsuitgaven onder controle houden
En blijft de sociale zekerheid behouden? Het zijn
en de lasten verlagen, voor ondernemingen én voor
twee onderwerpen waar we allemaal van wakker
wie werkt. Dat is de opdracht voor de volgende
liggen. De oplossing? Groei! Groei die van onze
regeringen: met ondernemingen en burgers mee
ondernemingen komt. Bedrijven waar ondernemers
bouwen aan een veelbelovende toekomst. Geef onze
en medewerkers samen de ambitie hebben om te
ondernemingen dus de ruimte om samen met al hun
winnen en de wereld te veroveren. Maar dan moeten
medewerkers te groeien.
ze ook de kans krijgen om te groeien. En dus moeten
Alleen groei en minder lasten redden onze welvaart.
www.voka.be/groei
Innovatie
VIN, het antwoord op
onmogelijke innovatievragen
Waar kun je terecht voor het ontwerp van een pneumatische miniatuur doseerklep voor
medische toepassing? Wie kan de speculaire reflectierichting van het invallende zonnelicht
aan een glasachtig oppervlak berekenen? Wie heeft expertise omtrent toevoegstoffen die
kunnen worden ingezet om de elektrische doorslagweerstand te verhogen?
Tekst: Bas Sturm, Innovatiecentrum Vlaams-Brabant
“Jij weet de antwoorden niet? Wij ondertussen wel. Wij hebben deze vragen
namelijk gesteld op het Vlaams Innovatienetwerk, meer concreet de elektronische
versie daarvan. Het Vlaams Innovatienetwerk (VIN) verenigt 1400 -veelal technisch
geschoolde- medewerkers, verdeeld over
ruim 200 organisaties. Daaronder grote
kleppers zoals de universiteiten en hogescholen, Imec en Vito, maar ook tientallen
kleinere organisaties, ieder met hun eigen
specialisatie”.
“En wie zijn ‘wij’ dan wel? Wij zijn de adviseurs van de vijf Innovatiecentra in Vlaanderen, die een frontoffice vormen voor het
VIN. Het is onze taak om jou in contact te
brengen met de juiste persoon, die jouw
probleem kan oplossen.”
Gratis en vrijblijvend antwoord
“We hebben het al vaker aangehaald
in diverse fora: je moet in Vlaanderen al
met een heel bijzonder technisch of wetenschappelijk probleem zitten, willen we
niet in staat zijn een expert te vinden die
je hierbij kan helpen. Dat kan zijn binnen
dit netwerk. Maar deze mensen kennen
op hun beurt ook weer allerlei experts in
het bedrijfsleven, naar wie ze graag doorverwijzen. Elk Vlaams bedrijf kan zo terecht
voor ondersteuning rond een brede waaier
aan onderwerpen.”
“Het Vlaams
Innovatienetwerk
verenigt 1400 -veelal
technisch geschooldemedewerkers, verdeeld
over 200 organisaties
waaronder universiteiten
en hogescholen.”
“Hoe dat concreet in zijn werk gaat? Heel
simpel, jij stelt de vraag aan ons en wij ‘posten’ hem anoniem op de website van het
VIN (www.innovatienetwerk.be). Als we al
een idee hebben in welke richting we moeten zoeken kunnen we een voorselectie
maken van mensen aan wie de vraag gesteld gaat worden. Zo niet, dan stellen we
hem gewoon aan iedereen. Paar daagjes
wachten en we hebben een antwoord en
meestal meer dan één. Jij krijgt die per mail
doorgestuurd. Gratis en voor niets. Aan jou
om de betreffende personen te benaderen
en te bepalen met wie je eventueel in zee
wil gaan. Of wij leggen het contact voor
jou.”
Laagdrempelig Expertise- en
Dienst­verlenings­centra
“Zit je als KMO met een heel praktisch
probleem, dan kun je wellicht ook terecht
bij één van de laagdrempelige expertiseen dienstverleningscentra (LEDs) aan de
Vlaamse Hogescholen. Zij maken ook deel
uit van het VIN en kunnen dus op dezelfde
wijze gevonden worden. Maar er is ook
een aparte website, waarop je alvast eens
kunt zien wat ze allemaal in de ‘aanbieding’ hebben (www.lednetwerk.be).” •
Wil je concreet kennis maken met
de mensen in het Vlaams Innovatienetwerk. Wellicht met een concrete
vraag of anders gewoon om eens
te zien wat dit netwerk te beiden
heeft, hou dan alvast 7 oktober vrij
in je agenda. Dan gaat de KMO
Kennisbeurs door in Antwerpen
(www.kmokennisbeurs.be). Ruim 70
kenniscentra zullen aanwezig zijn
om jou te ontvangen. Als je vooraf je
vraag indient, zorgen wij dat je op de
beurs zelf al met de juiste persoon in
contact wordt gebracht.
www.innovatiecentrum.be
www.innovatienetwerk.be
juni 2014 | ondernemers | 21
Special Marketing & Communicatie
Kris Spaepen, Kanakna Productions:
“Continuïteit en jezelf
constant heruitvinden
zijn grootste uitdagingen”
22 | ondernemers | juni 2014
Special Marketing & Communicatie
Op Twitter is de hashtag #mijnpopuprestaurant al enkele weken ‘trending’ en daar is
Kanakna Productions NV verantwoordelijk voor. Met haar nieuwste creatie heeft het
productiehuis uit Groot-Bijgaarden een nieuwe televisiehit te pakken. In het verleden
tekenden zij al voor bekende, langlopende formats als Peking Express, Expeditie
Robinson en So You Think You Can Dance. Iets meer dan 20 jaar geleden begonnen zij als
een klein productiehuis voor documentaires, later vervelden zij tot de hofleverancier van
reality tv. Vandaag staat Kris Spaepen aan het hoofd van een toonaangevende speler die
thuis is van alle markten: docusoaps, reality tv, fictie en sinds kort ook langspeelfilms.
Tekst: Kris Timmermans – Foto’s: Studio Dann
“Wereldwijd is de groep waartoe Kanakna
behoort, Zodiak Media Group, de derde
grootste speler, na Endemol en Fremantle”, zegt Kris Spaepen. ”We zitten in 27
landen, maar wel met meer dan 40 entiteiten. In Groot-Brittanië alleen al hebben
we een vijftal aparte productie-entiteiten.
Zodiak bezit 100% van de Kanakna-aandelen. Als gedelegeerd bestuurder heb ik
gelukkig een grote dosis vrijheid om samen
met ons team creatief de lijnen uit te zetten Het is vrij logisch dat een Belg aan het
hoofd staat van een lokaal productiehuis in
Vlaanderen. Je moet kunnen inspelen op
die aparte, in elk territorium verschillende
en eigenzinnige tv-markt.”
“Er is een enorme variatie in onze sector.
De hoeveelheid producties die een productiehuis nodig heeft om te overleven, laat
staan goed te boeren, is moeilijk te meten.
Dat kunnen er in principe niet genoeg zijn.
Een programma als ‘Mijn Pop-up Restaurant’ kan je ook budgettair niet vergelijken met een kleiner programma voor bv.
Vitaya. Veel belangrijker dan de hoeveelheid producties en tegelijk de grootste
uitdaging in onze sector, is de continuïteit
en recurrentie. Dat project Y altijd vlot op
project X volgt en dat er van project X en
Y liefst ook een nieuwe reeks komt in het
volgende tv-seizoen.”
De vlucht vooruit met tax shelter
“Tax shelter draagt specifiek voor fictie
zeker bij tot die broodnodige continuïteit.
Dat is tegelijk fiscale optimalisatie voor
investerende bedrijven en ondersteuning
voor audiovisuele projecten. Zonder twijfel
de belangrijkste impuls voor de sector sinds
de komst van de commerciële televisiezenders. De sector was vragende partij om
de bestaande wetgeving verder te hervormen, om het bestaande misbruik helemaal
uit te sluiten. Die nieuwe tax shelter wet
werd nog voor de verkiezingen gestemd en
goedgekeurd. Het geld gaat vaak naar het
buitenland, men kan moeilijk controleren
waar het gespendeerd wordt en sommige
partijen bieden veel te hoge rendementen
aan hun investeerders. Tax shelter is geen
puur financieel product, dan ga je voorbij
aan de oorspronkelijke bedoeling om audiovisuele creaties te steunen. Te hoge rendementen romen teveel van de koek af ten
voordele van de investeerder, fondsen die
eigenlijk naar de productie moeten gaan.”
“Zeker op vlak van fictie
was de invoering van
het tax shelter systeem
de belangrijkste impuls
voor de sector sinds de
komst van de commerciële
televisiezenders.”
“Ik denk dat weinig mensen beseffen hoe
verwend de Vlaming is op televisiegebied.
Dat zowel de openbare omroep als de commerciële zenders in prime time resoluut
voor Vlaamse content kiezen, resulteert in
zeer veel keuze tussen programma’s van eigen bodem. Dat vind ik uiteraard heel goed.
In het buitenland wordt de prime time ook
opgevuld met -goedkopere- aangekochte
Britse of Amerikaanse series. Bij ons zie je
die eerder in het laatavondsegment. Het is
quasi 100% zeker dat, als een format zoals The Voice, Big Brother e.d. wereldwijd
succes oogst, er bij ons een Vlaamse versie
komt. In buitenlandse, kleinere territoria
vergelijkbaar met Vlaanderen (bv. Finland) is
vaak minder budget voor. Daar zullen eerst
één of twee reeksen van de Britse of Amerikaanse versie lopen, voor er eventueel een
lokale versie wordt gemaakt.”
de landen. Wat mij opvalt is dat de productiebudgetten vaak recht evenredig zijn met
het bevolkingsaantal van het land waarin
het geproduceerd wordt. Misschien specialiseerden we ons noodgedwongen in efficiënte productie door de dalende budgetten
in de crisis, maar het is een feit dat Belgen
kwalitatief hoogstaande, high production
value tv kunnen maken voor veel minder
geld dan pakweg Duitsers of Britten.”
“Op vlak van creatieve nieuwe input is België bij de landen waar het meest wordt
naar gekeken, samen met Scandinavië, Nederland en de UK. ‘Peking Express’ is zo’n
Belgisch format dat het in het buitenland
uitstekend doet: 10 reeksen in Frankrijk, 5
in Spanje en België, 3 in Italië, 1 in Duitsland
en de Scandinavische landen. Kanakna is nu
helaas niet meer betrokken bij de productie,
de rechten gingen met de vorige Kanaknaeigenaar mee. Ook wij nemen formats uit
het buitenland over. ‘Mijn Restaurant’ is bv.
Australisch. We hebben er dit jaar wel zelf
de ‘twist’ aan gegeven om met pop-uprestaurants te werken, iets waar sommige sterrenchefs zich nu ook aan wagen.”
Format versus readymade
Toonaangevend België
“Een readymade programma aankopen en
ondertitelen is altijd goedkoper dan een
format overnemen voor een lokale versie.
Voor vele kleinere zenders met zeer beperkte budgetten, genre Vijf of Vitaya, is
dat dan ook interessanter. Met onze groep
weten we die markt vrij goed te benaderen. Engelstalige readymades zijn natuurlijk
het populairst, deze lijken voor quasi iedereen het meest natuurlijk aan te voelen. De
Zweedse en Deense fictie op Canvas is dus
eerder een uitzondering. Maar dat heeft
dus niets te maken met mindere kwaliteit,
integendeel.”
“Ook wat betreft ‘production efficiency’
kan het buitenland best nog iets leren van
de Belgische producties. In de internationale groep waartoe Kanakna behoort, komt
het voor dat verschillende bedrijven tegelijk
hetzelfde format produceren in verschillen-
“Het allerbelangrijkst in onze sector is om
zoveel mogelijk te investeren in eigen ideeën, eigen ontwikkeling en eigen formats.
De verkoop van een format of van readymades brengt dan ook weer extra geld in
het laatje. Het is voor een productiehuis
juni 2014 | ondernemers | 23
Uw bedrijf, product, dienst in de kijker bij 10.000 potentiële klanten?
Adverteer in de special
Groene Economie!
30%
korting
Ondernemers, het meest gelezen magazine onder bedrijfsleiders en kaderleden
in de regio Halle-Vilvoorde, brengt in september de special Groene Economie!
voor Voka-leden!
Waarom adverteren?
- U bent een ondernemer die alle kansen benut voor een beter milieu? Uw hele bedrijfsvoering is doordrongen van
uw duurzame visie? Of u helpt bedrijfsleiders om ecologisch verantwoord te ondernemen, bv. via hernieuwbare
energie-oplossingen? Dan is dit uw kans!
- Rechtstreeks gericht naar bedrijfsleiders en directie in uw regio
- Uw duurzame inspanningen, producten of diensten in de kijker bij een relevant B2B-publiek
- Beperkt aantal adverteerders, dus visibiliteit voor uw business
-Gemiddeld 10.000 lezers per gedrukte editie binnen de bedrijven in uw buurt
- Digitale versie wordt gemaild naar 12.000 contacten
- Aparte katern in het midden van het magazine
-Uitzonderlijke voordeeltarieven
- Gratis opmaak van advertenties ¼ A4 en publireportages
oorde
Koophandel Halle-Vilv
| jaargang 32 | juni 2014
P910633
Voka - Kamer van
+ SPECIAL
nicatie
Marketing & Commu
p. 22
oorde
Koophandel Halle-Vilv
| jaargang 32 | april 2014
P910633
Voka - Kamer van
Kris Spaepen,
tions:
Kanakna Produc
+ SPECIAL
Immo
p. 20
oorde
Koophandel Halle-Vilv
“CONTINUÏTEIT
DS
EN JEZELF STEE N
HERUITVINDE E
ZIJN GROOTST ”
UITDAGINGEN
| jaargang 32 | mei 2014
P910633
Voka - Kamer van
p. 22
+ SPECIAL
k
Transport & Logistie
Vroegboekkorting
Voka’s Forecast:
p. 22
Ben Smismans,
Luc Monsieur en tion Company
The Renova
Ontdek
Voka
digitaal!
VAN
“EEN VERHAAL NG”
KETI
GESLAAGDE MAR
p. 20
Boek voor woensdag 20 augustus 2014 een advertentie, publi­reportage of losse bijlage in de special Groene Economie en ontvang
15% vroegboekkorting!
oorde.appwise.be/
http://vokahalle-vilv
CRISIS TEISTERT
FALL-OUT VAN NEELSBESTAND
PERSO
p. 17
Ontdek
Voka
digitaal!
RTDAG
1STE LUCHTVAASUCCES
GROOT
p. 15
oorde.appwise.be/
http://vokahalle-vilv
emers-april 2014.indd
167969-Voka-Ondern
emers-juni 2014.indd
171506-Voka-Ondern
Sven De Meuter
02/04/14 14:59
1
Vraag nu uw offerte via [email protected] of 02 300 58 01
Ontdek
Voka
digitaal!
oorde.appwise.be/
http://vokahalle-vilv
emers-mei 2014.indd
170249-Voka-Ondern
1
(De Meuter):
ERIAAL EN
“MENSEN, MAT EFFICIËNT
MIDDELEN ZO INZETTEN”
MOGELIJK
p. 22
BELGIË LOGISTIEKE
DE WERELD
NUMMER 3 VAN
p. 27
DE VLAAMSE
RAPPORT VAN
2:
REGERING - DEEL
N OVER SLOOT
MET DE HAKKE
p. 9
02/05/14 12:04
1
Wat gebeurt er
op kantoor?
GDW Security is dé specialist voor
beveiliging in Halle-Vilvoorde en omstreken.
Zo weet u altijd wat er gebeurt.
Vrijblijvende beveiligingsstudie?
Bel 02 720 99 90 of mail
[email protected]
Inbraakdetectie
Branddetectie
Camerabewaking
Toegangscontrole
www.gdwsecurity.be
24 | ondernemers | juni 2014
KAT-ENMUISSPELLETJEI
TUSSEN GROE
EN STAGNATIE
p. 13
30/05/14 08:25
Special Marketing & Communicatie
een zalig moment wanneer zo’n eigen format ook internationaal aanslaat. Een hit in
België is echter nog geen garantie op wereldwijd succes. Daarom kozen mijn voorgangers bij Kanakna ook deze structuur
binnen de grotere groep. Een internationale groep heeft zijn tentakels wereldwijd
uitgespreid, hun aanbod wordt internationaal ook sneller ernstig genomen.“
Continu heruitvinden
“Nu hebben we 26 mensen vast in dienst.
Door de drukte rond onze succesvolle reeks
‘Mijn Pop-up Restaurant’ hebben we nu tijdelijk meer dan 100 mensen aan boord. In
onze sector gaat het aantal personeelsleden heel hard op en neer naargelang de
hoeveelheid en de grootte van de producties die lopen. We trekken vooral creatieve
mensen met passie aan. Mensen waarbij ik
bij wijze van spreken het vuur in de ogen
zie, waarbij ik voel dat ze samen met het
team ergens voor willen gaan. En creativiteit op alle vlakken, ook bv. financieel. Dat
heeft niets met achterpoortjes te maken.
Een producer moet creatief omspringen
met een budget door bv. soms te kiezen
voor een extra draaidag, maar met minder
mensen, of net omgekeerd. Enige doelstelling is: kwaliteit afleveren.”
“Wat betreft ‘production
efficiency’ kan het
buitenland best nog iets
leren van de Belgische
productiehuizen. Ook
op vlak van creatieve
nieuwe input is België
bij de landen waar het
meest naar gekeken wordt,
samen met Scandinavië,
Nederland en de UK.”
“Je wil natuurlijk de beste creatievelingen
rond je heen verzamelen. Die trekken wij
aan door leuke projecten en door het financiële plaatje te verzorgen, o.a. door
die continuïteit in opdrachten. We zitten
sowieso in een wat hippe, atypische markt
die zichzelf constant moet vernieuwen.
Programma’s kunnen succesvol zijn, maar
zenders of kijkers kunnen altijd beslissen
dat ze het gehad hebben. Succes wordt
ook gekopieerd, waardoor er al snel verzadiging ontstaat. Bij een nieuw programma
tellen vandaag alleen de kijkcijfers. Zeker
bij een langlopend format is het dan cruciaal om als leidinggevende jouw mensen
te blijven motiveren, ook al vallen de cijfers
tegen. Je moet blijven geloven in wat je
maakt. De kunst is als leidinggevende ook
om creativiteit juist te kanaliseren, door de
juiste mensen in het juiste team én op de
juiste opdracht te zetten.”
“Jezelf constant heruitvinden is, samen
met het streven naar continuïteit, één van
onze grootste uitdagingen. Het ene hangt
af van het andere. Je moet continu zijn,
zodat er budget is om creatief te zijn. Anderzijds moet je goede ideeën en nieuwe
initiatieven lanceren, wil je continu zijn.
Dat is een moeilijke oefening, zeker in tijden van crisis. Wat de crisis betreft, ben ik
nog altijd heel voorzichtig, maar we zien de
toekomst hoopvol tegemoet.”
“Ik ben er wel van overtuigd dat er stilaan
terug meer geloof is in nieuwe projecten.
Er is terug meer durf, samen met meer mogelijkheden én middelen om te investeren.
De zenders zorgen er naar mijn gevoel wel
voor dat de hele audiovisuele sector kan
overleven, de opdrachten worden mooi gespreid. Hoewel men nog steeds makkelijk
voor de ‘proven’ formats gaat, kunnen er
nu toch terug berekende risico’s genomen
worden met de ‘paper’ formats (formats die
enkel op papier bestaan). Die werden vroeger al sneller afgewimpeld, met de crisis of
concurrentiële onzekerheid als excuus.”
Content is koning
“Bedrijven die bezig zijn met distributie,
zoals Telenet, Belgacom, Medialaan e.d.
moeten de opkomst van het hele digitale
luik, de sociale media, YouTube, Netflix,…
van veel dichterbij opvolgen dan wij. Wij
maken content, dat is wat de eindgebruiker
wil. Hoe hij dat zal bekijken, zal misschien
veranderen, maar hij zal altijd iets willen blij-
›› “Ik ben er wel van overtuigd dat er stilaan terug meer geloof
is in nieuwe projecten. Er is terug meer durf, samen met meer
mogelijkheden én middelen om te investeren.”
ven zien. Ik maak er mij minder zorgen over,
temeer omdat ik denk dat het een evolutie
zal zijn, geen plotse revolutie. De markt past
zich aan”, besluit Kris Spaepen. •
Kanakna Productions kort
- Gestart in 1993 als productiehuis voor hoofdzakelijk documentaires en docusoaps
- In 2000 de grootste onafhankelijke leverancier van reality tv in de Nederlands­
talige markt met programma’s als Expeditie Robinson, Temptation Island, Extreme
Makeover, The Bachelor, Popstars en The Block
- Produceert vanaf 2003 ook eigen formats: Peking Express, Terra Incognita,
Undercover Lover
- Maakt vanaf 2007 deel uit van het Zweedse Zodiak Television, in 2010 omgevormd tot Zodiak Media Group
- Realiseert sinds 2006 ook fictiereeksen als ‘Team Kwistenbiebel’ voor Ketnet,
‘De Vijfhoek’ voor één en het meermaals gelauwerde ‘Duts’ voor Canvas
- Tekende in 2012 voor de co-productie van ‘Flying Home’, de nieuwste langspeelfilm van regisseur Dominique Deruddere
- Werkt momenteel aan 2 reeksen voor één: ‘Hier is Harry Buts’ (werktitel) en
‘Nieuw Texas’
www.kanakna.com
juni 2014 | ondernemers | 25
Special Marketing & Communicatie
Wat hebben Bill
Gates en
PR start-ups te bieden?
Start-ups zitten met vele vragen over PR. Welke middelen moeten wanneer ingezet
worden om welke doelen te bereiken? Wat is de ideale mix tussen earned (redactionele
verslaggeving die je ‘verdient’), owned (je eigen kanalen) en paid (waar je voor betaalt)?
Werden er vroeger, ook door communicatieprofessionals, plannen opgemaakt langs deze
verschillende assen, dan is het motto vandaag een ‘converged’ approach waarbij inhoud
(‘content’) geproduceerd wordt door de start-up. Die content zal dan een leven leiden dat
earned, owned of paid is, of een combinatie van meer dan één van deze drie.
Tekst: Raf Weverbergh, Managing Partner FINN
Maar voor we het nu over die mix hebben, starten we best bij het
begin. Waarom zou je als start-up überhaupt communiceren, op je
eigen kanalen of andere? Wat is al die aandacht waard? We sommen enkele voordelen op:
- Treffende en relevante verhalen zullen je publiek helpen overtuigen dat je meetelt. Je creëert zichtbaarheid voor jezelf, en
die is een onontbeerlijke eerste stap om leads te generen.
- Je bevestigt je bestaande klanten dat jij een goede keuze was.
Iedereen is graag klant van bedrijven die (positief) in de aandacht staan.
- Van het ene succes in de media komt het andere. Door consequent in de voor jou relevante media aan bod te komen als een
expert in de sector, word je top of mind bij de journalisten die
ertoe doen.
- Ook start-ups zien zich voor de uitdaging geplaatst getalenteerde mensen aan te werven om te kunnen groeien. Die mensen bereik je door een boeiend verhaal te vertellen over jezelf.
Verschillende soorten verhalen
‘Maar ik beschik niet over verhalen’ horen we soms van startups. Think again. Elke start-up beschikt over meer verhalen dan
hij denkt. Dat gaat van de founders’ story (hoe is het bedrijf tot
stand gekomen, al dan niet in een garage; een woonkamer of zolderkamer zijn ook goed trouwens) tot verhalen over wat uniek is
aan de bedrijfsvoering of producten en diensten van de start-up tot
‘expertise marketing’-content die jouw kennis en kunde in de verf
moet zetten.
Thought
leadership
Opinion
Analysis
Trends
News(y) content (=cheap)
26 | ondernemers | juni 2014
In de categorie van expertise marketing onderscheiden we verschillende soorten inhoud. Het kan gaan over een nieuwsbericht
(een advocatenkantoor dat meldt dat een nieuwe wet in voege
getreden is), een stuk over een nieuwe trend (je merkt als bouwaannemer dat steeds meer hout gebruikt wordt), een analyse (je
analyseert als HR-dienstverlener hoe het ‘nieuwe werken’ met
nieuwe noden aan ondersteuning komt) en tenslotte, als kers op
de taart, een opinie (je neemt duidelijk stelling in voor of tegen
iets, en onderbouwt dit op overtuigende wijze).
Ritsen van owned, earned en paid kanalen
In een ‘converged’ model ga je zowel je owned kanalen inzetten
als mikken op media-aandacht (we laten even betaalde advertenties buiten beschouwing, maar wanneer er weinig ‘verhaal’ in de
boodschap zit (een salesactie bijvoorbeeld) blijven die nuttig uiteraard). Je zult je website laden met boeiende content die met elke
nieuwe regel de SEO (zichtbaarheid voor zoekmachines) van je
website opkrikt. Je zult actief die content delen op online netwerken en daarmee bezoekers naar je website halen. Tot die bezoekers zullen ook journalisten horen, bij wie je hoog zult opklimmen
in de rangschikking van stemmen in de sector die ertoe doen. Je
schrijft een blogpost over een bepaald onderwerp en analyseert
de wijze waarop die al dan niet opgepikt wordt. Als je ziet dat er
veel reactie op komt, dan biedt dit alvast inspiratie om niet enkel
verder te gaan met vervolgposts, maar ook om de kopij van een
blogpost over dit onderwerp de volgende keer in primeur aan een
redactie aan te bieden. En als je persaandacht haalt, dan zul je dat
uiteraard ook graag delen op je website (zonder de auteursrechten
ervan te vergeten weliswaar). Dit ritsen van verschillende owned,
earned en paid kanalen is waar converged media om draait. Het
is, met mediatitels die verdwijnen en de competitie voor aandacht
in de krantenkolommen die (dus) steeds harder wordt, het enige
leefbare model van PR vandaag.
PR is, ook in een ‘converged’ model, een werk van lange adem. Je
haalt niet je slag thuis met dat ene mooie artikel in Trends of die
ene blogpost die 20 likes op LinkedIn haalde. Zo eenvoudig is het
helaas niet. Bill Gates heeft ooit de beroemde uitspraak gedaan
dat de impact van verandering op korte termijn wordt overschat,
terwijl de impact op lange termijn wordt onderschat. Hetzelfde
geldt voor PR. •
Special Marketing & Communicatie
Vilvoorde en Mechelen lanceren
Track 25 - Cross Media Flanders
De steden Vilvoorde en Mechelen lanceerden Track 25 begin mei samen met hun partners
–waaronder Voka - Kamer van Koophandel Halle-Vilvoorde. Track 25 heeft als voornaamste
doel de regio Mechelen-Vilvoorde te positioneren als cross media-regio en zo de mediasector
te versterken.
In de regio Mechelen-Vilvoorde zijn tal
van mediaspelers gevestigd. Zo huisvest
Vilvoorde vandaag onder meer Medialaan
(VTM, 2BE, Jim, Vitaya, Q-Music, …), Ring
TV , Kanaal Z en Videohouse. Daarnaast
betrekken het productiehuis Woestijnvis
en het weekblad HUMO, in Vilvoorde een
pand aan het Zeekanaal Brussel-Schelde.
Mechelen heeft met Telenet de grootste
leverancier van kabeldiensten in België op
haar grondgebied. Verder zijn Sanoma Media, Wolters Kluwer, Endemol België, Plantyn en Sultan Sushi maar enkele voorbeelden van cross media bedrijven in Mechelen.
In totaal telt de regio meer dan 50 kleine of
grote cross media ondernemingen. Reden
genoeg voor beide mediasteden om de
handen in elkaar te slaan.
Met de steun van projectpartners Voka
Halle-Vilvoorde en Mechelen, Oh! Ondernemershuis, Flanders Smart Hub en Thomas More resulteerde die samenwerking in
de officiële lancering van het digitaal platform Track 25 op 5 mei bij Videohouse in
Vilvoorde.
Veranderend mediagebruik
Dirk Theunis, CEO van Videohouse, verwelkomde het publiek in studio 6 met een kort
overzicht van hun groei en activiteiten. Meteen ook een geschiedenis van de mediasector in Vlaanderen, want Videohouse groeide
mee op de golven van het medialandschap.
Onnodig te zeggen dat de komst van VTM
naar Vilvoorde in 1988 daar een grote rol
in speelde. Johan Tuyaerts (ex-Sultan Sushi)
vertelde dan weer over de grote veranderingen in ons mediagebruik. “Waar we
vroeger collectief op vaste tijdstippen keken
naar televisieprogramma’s, bepalen we nu
zelf hoe en waar we kijken, dat is een wereld van verschil.” Maar die digitalisering
brengt natuurlijk ook nieuwe uitdagingen
met zich mee. Uitdagingen waarmee Track
25 mee aan de slag wil.
Vervolgens kwam een officieel lanceringsmoment van het digitaal platform door een
druk op de groene knop door burgemees-
›› Het panel: v.l.n.r.: Frank Hellemans (docent & onderzoeker Thomas More, journalist), Ben Appel (Directeur Business & Legal
Affairs van Medialaan), Ann Caluwaerts (Senior Vice President Public Affairs and Media Relations), Wim Robberechts (CEO Wim
Robberechts & Co, voorzitter RvB Vlaamse Onafhankelijke Televisie Facilitaire Bedrijven), Maggy Beyers (directeur MediaNet
Vlaanderen)
ter van Vilvoorde Hans Bonte en Mechels
schepen voor Lokale Economie Wim Jorissen. “De regio Mechelen-Vilvoorde heeft
alle troeven op zak om de crossmediasector een toekomst te bieden. Het idee
moet zijn om de regio Mechelen-Vilvoorde
als dé uitvalsbasis bij uitstek te laten gelden
voor ondernemen, innoveren en opleiden
in crossmedia in Vlaanderen”, klonk het bij
hen.
Sterke samenwerking met
kennisinstellingen
Dat digitaal platform bundelt onder andere
crossmedia-nieuws, activiteiten, de troeven
›› Burgemeester van Vilvoorde Hans Bonte (sp.a)
en Mechels schepen voor Lokale Economie Wim
Jorissen (NV-A) drukken op de knop
van de regio, zoekertjes en vacatures. Uniek
is alvast de sterke samenwerking met kennisinstellingen – in het bijzonder Thomas
More - en het feit dat de hele waardenketen in het cross-medialandschap wordt
meegenomen. Die nood en nadruk op meer
samenwerking – in een tijd van verhoogde
internationale concurrentie en de nood aan
nieuwe businessmodellen – was dan ook de
rode draad bij het panelgesprek. Ook over
de nood aan een goede aansluiting op de
arbeidsmarkt van de diverse opleidingen en
voldoende bedrijfsruimte en begeleiding
voor creatieve starters, weerklonk instemming bij de panelleden.
Track 25 beschouwt het digitaal platform
dan ook als een begin, geen eindpunt. ‘In
de toekomst willen we onder de noemer
Track25 nog verder samenwerken rond
informatieverstrekking, opleiding en het
creëren van ruimte, werkplekken en een
ondernemingsvriendelijk klimaat. Een onderzoek moet leiden tot een stappenplan
voor lokale overheden die een kennisintensieve en innovatieve, creatieve industrie
willen bevorderen’, besluit Hans Bonte. •
[email protected]
02 300 58 02
juni 2014 | ondernemers | 27
O ETCETERA
A
E
PO
Exhibition and Display Solutions
Exhibition and Display Solutions
Oplossingen voor visuele communicatie in/op:
• Congres, Evenementen, Road Shows
• P.O.S., Showroom, Winkelpunt
• Beurs, vakbeurs, jobbeurs
• Interieur, Lobby, Lounge, Receptiehall
Draagbare display systemen
•Expo-Etcetera is premium partner van Expolinc,
en business partner van Nomadic Display
•Breed gamma kwalitatieve display systemen
•Levenslange garantie
Standen met pop-up systemen
Het concept van de pop-up display wordt uitgebreid met
allerhande accessoires, zodat u een volledige stand kunt
bouwen met dit gebruiks- en transportvriendelijk systeem.
Modulaire standen op maat
Frame-X Stand is een modulair lichtgewicht aluminium kadersysteem, gecombineerd met bedrukt textiel.
Voordelen: • strakke hedendaagse look • modulair en herconfigureerbaar • wisselbare visuals
www.expo-etcetera.be
Contacteer ons: [email protected] - www.expo-etcetera.be - Tel. 02 255 87 87
Showroom: Haachtsesteenweg 172 - B-1820 Melsbroek
Special Marketing & Communicatie
Sector goed voor meer dan 125.000 jobs
Creatieve sector essentieel voor
economisch weefsel
Een recente impactstudie ‘Creatieve Industrieën in Vlaanderen’ van het Flanders DC Kenniscentrum aan
Antwerp Management School toont aan dat de sector in 2010 goed was voor meer dan 125.000 jobs. De
creatieve industrieën spelen een essentiële rol in ons economisch weefsel. Het is een open deur intrappen, maar
tegelijkertijd blijft het belangrijk om het te benadrukken. Of het nu gaat over architectuur, design, communicatie
of nieuwe media: de sector levert een opmerkelijke bijdrage aan het BNP (3%).
Maar het interessante was dat men de nieuwe cijfers kon vergelijken met de eerste impactstudie uit 2011, gebaseerd op cijfers
van 2008. Uit een vergelijking tussen 2008 en 2010 blijkt dat het
aantal mensen dat in deze sectoren werkt, gestegen is. Anderzijds
is in sommige deelsectoren de omzet gedaald.
2. Cluster Media- en Entertainment
-15%
zelfstandigen
werkgevers
werknemers
omzet
TW
Zijn de creatieve industrieën beter bestand
tegen de crisis?
-30
In de evolutie tijdens die crisisjaren 2008-2010 tekenen zich 2 globale tendensen af: in de creatieve industrieën is er een stijging
van het aantal zelfstandigen (met 2 procent), het aantal werkgevers (met 5 procent) en het aantal werknemers (met 6 procent).
Tegelijk is er een daling van de omzet (met 5 procent) en van de
toegevoegde waarde (met 2 procent). Rekening houdend met de
recessie in 2009 en de daling van de globale werkgelegenheid zijn
dat relatief goede cijfers. De financiële crisis lijkt dus slechts in beperkte mate effect te hebben gehad op de creatieve industrie.
-20
-1%
-5%
-6%
-1%
-10
0
1. Cluster Kunsten en Cultureel Erfgoed
+4%
zelfstandigen
+44%
werkgevers
+11%
+6%
+6%
werknemers
omzet
TW
-30
-20
-10
0
10
20
30
40
50
De cluster kunsten en cultureel erfgoed vertoont over de hele lijn
een stijging: zowel wat de werkgelegenheid als de opbrengsten
betreft. De belangrijkste trend is de opkomst van bedrijven die
commercieel zakelijke ondersteuning bieden aan artiesten uit de
podiumkunsten en beeldende kunsten. Er werden opvallend meer
kunst- en cultuurmanagers en managementbureaus, galerieën
en andere initiatieven gerapporteerd. Bovendien is deze tak nog
steeds aan het groeien, getuige het aantal bedrijven dat al te vinden was in de gebruikte databanken, maar pas na 2010 opgericht.
30
40
50
3. Cluster creatief zakelijke dienstverlening
+8%
+1%
+11%
werkgevers
De snelle conclusie - minder opbrengsten worden verdeeld onder
meer spelers - moet echter genuanceerd worden. De impactstudie
licht de Creatieve Industrieën in detail door en brengt de 12 deelsectoren (architectuur, audiovisuele sector, beeldende kunsten, design, erfgoed, gaming, geschreven media, mode, muziek, nieuwe
media, podiumkunsten en reclame & communicatie) onder in 3
clusters. Dat toont een genuanceerder beeld en enkele trends.
20
De tweede cluster is de media- en entertainmentindustrie (geschreven media, audiovisuele sector, muziekindustrie en gaming).
Deze cluster vertoont een algemene daling. De toenemende digitalisering heeft duidelijk invloed. In de gaming industrie werkt dat
positief, maar elders krijgen vooral ondersteunende schakels het
moeilijk (videotheken, drukkerijen, distributeurs, retail van kranten
en tijdschriften).
zelfstandigen
Minder opbrengsten over meer spelers?
10
werknemers
-7%
-4%
omzet
TW
-30
-20
-10
0
10
20
30
40
50
De derde cluster draait rond creatief zakelijke dienstverlening
(communicatie en reclame, architectuur, design en mode). Hier
is het beeld gemengd: meer mensen werken in die sector, maar
omzet en toegevoegde waarde dalen. Design kent wel een grote
groei op alle vlakken.
De toename van het aantal spelers in de Creatieve Industrieën bij
een licht dalende toegevoegde waarde, ligt in het verlengde van
de eerdere vaststelling dat deze sector gekenmerkt wordt door
een meerderheid kleine tot zeer kleine ondernemingen en maar
een paar grote bedrijven. Deze vaststelling steunt Flanders DC
en Antwerp Management School in hun aanpak waarbij ingezet
wordt op een sterke groei van de Creatieve Industrieën. De ambitie
om creatief te ondernemen is meer dan ooit aanwezig, maar de
nood tot meer professionalisering dringt zich op.
Voor een volledige analyse van de veranderende waardenketen
en bedrijfseconomische aspecten werd een lijvig rapport van meer
dan 350 pagina’s opgesteld: Schrauwen, J., Demol, M., Van Andel,
W. en Schramme, A. (2014). Creatieve industrieën in Vlaanderen.
Update. Mapping en Bedrijfseconomische analyse. Antwerpen:
Antwerp Management School – Flanders DC kenniscentrum. •
juni 2014 | ondernemers | 29
Nergens vind je ons vakmanschap
voor een betere prijs.
dsc
Industriezone Dorent
Dorent 38 | 1620 Drogenbos
Tel. +32 2 466 11 82
Fax +32 2 466 87 57
[email protected]
www.carr-desmet.be
PREFERENZ
Open van maandag tot vrijdag van
7u30 tot 12u en van 12u30 tot 18u
Zaterdag van 9u tot 12u
CarrOsserIe De smeT | PersONeN-, BesTeL-, VraCHTWaGeNs eN BUsseN
Special Marketing & Communicatie
Onderweg naar Rio 2016 met een nieuwe huisstijl
Bedrijven helpen om
Olympische medailles te halen
Terwijl alle ogen en camera’s gericht zijn naar Brazilië voor de vierjaarlijkse internationale
voetbalhoogmis, lonkt in Rio de Janeiro al dat andere, nog grotere sportevenement aan
de horizon: de Olympische Spelen in 2016. Philippe Vander Putten, sinds januari de CEO
van het Belgisch Olympisch en Interfederaal Comité (BOIC), twijfelde niet om zijn ‘road
to Rio’ aan te vatten met nieuwe dynamiek, waarbij ingezet wordt op een uitgekiende
communicatiestrategie met o.a. een nieuw logo en een nieuwe huisstijl.
Op 6 mei pakte het BOIC uit
met een gloednieuw logo. Was
het oude aan vervanging toe?
Philippe Vander Putten: “Het vorige BOIClogo werd ontworpen in 1991. Dat is op
zich natuurlijk geen reden om het te vervangen, kijk maar naar het 100 jaar oude
logo van het Internationaal Olympisch Comité -de vijf gekleurde ringen- of het nog
oudere Coca Cola logo Maar het was nodig om een nieuwe stimulans te geven aan
het BOIC, en de nieuwe visuele identiteit
maakt daar deel van uit. Het nieuwe logo
breekt letterlijk uit zijn traditionele kader en
staat symbool voor een atleet die de Belgische vlag draagt als overwinningsteken. Uiteraard hebben ook de olympische ringen
een centrale plaats. Zij zijn nog steeds een
van de sterkste merken ter wereld.”
Op welke manier moet de
nieuwe huisstijl een stimulans
geven?
Philippe Vander Putten: “Ons verhaal is niet
nieuw: de inkomsten staan onder druk en
de kosten gaan omhoog. Door de grote afstand worden de Spelen van Rio voor ons
een stuk duurder dan die van Londen. Als
we in 2016 in Rio willen presteren en niet
enkel figureren, is een extra inspanning nodig. Andere landen krikken hun topsportbudgetten op, de medaillekoek wordt over
steeds meer spelers verdeeld. Er is een directe correlatie tussen investeringen in topsport en het aantal medailles op de Spelen.
Bovendien stuurt het BOIC ook atleten naar
andere sportieve evenementen: volgend
jaar is er de eerste editie van de Europese
Spelen in Bakoe, de Jeugd Olympische Spelen, Wereldspelen, de voorbereidende stages… De rekening is gauw gemaakt. Ik wil
een nieuwe dynamiek op gang brengen in
alle geledingen van het BOIC, en de nieuwe
huisstijl maakt daar deel van uit.”
Hoe denkt u extra sponsors
aan te trekken?
“Eerst en vooral door onze structurele
partners AG Insurance, Belfius, Delhaize,
EY, de Nationale Loterij en mediapartners
VRT, RTBF, Het Nieuwsblad, Le Soir en Sanoma extra return te geven en volop de
mogelijkheid te bieden om hun partnership
te activeren. In het nieuwe marketingprogramma, ‘Road to Rio’ getiteld, krijgen ze
daar volop de gelegenheid toe. Maar ook
nieuwe bedrijven krijgen via dit programma de kans om zich te verbinden aan de
olympische thematiek, en aan het imago
van een land dat wint. Ze kunnen intekenen op het volledige programma of op een
van de vier evenementen die er deel van
uitmaken. Bovendien is het ook mogelijk
om teams in te schrijven, en dat al vanaf
het symbolische bedrag van €2016. We
hebben nu al acht ‘Road to Rio’-partners:
EDF Luminus, Brussels Airport, Brussels
Airlines, Famous, Adecco, Omega Pharma,
Eventeam en Elia. We hopen nog meer bedrijven warm te maken, want uiteindelijk
delen zij vaak dezelfde waarden met topatleten. Doorzettingsvermogen en de wil om
de beste te zijn vind je even goed op de
werkvloer als op het sportterrein.”
Hoe ziet jullie ‘Road to Rio’ er
precies uit?
“‘Road to Rio’ bestaat uit vier evenementen.
‘Golf to Rio‘ is een golftoernooi waar teams
van 3 spelers gekoppeld worden aan een
olympiër of een persoonlijkheid uit de sportwereld. Ook de top van het Belgische golf zal
aanwezig zijn: topgolfers Nicolas Colsaerts,
Thomas Pieters, Chloé Leurquin en Lien Wil-
lems zijn de peters en meters van het toernooi. Op 21 juni 2015 overbruggen we vervolgens symbolisch de afstand tussen Brussel
en Rio tijdens de ‘Run to Rio’. Dat wordt een
marathlon, een marathon in estafettevorm,
in combinatie met sportieve uitdagingen tegen olympische atleten. De ‘Catwalk to Rio’
draait dan weer om mode. Tijdens een show
onder regie van Franco Dragone zullen Belgische atleten de tenues voor de Spelen in Rio
presenteren. Die worden ontworpen door
een klinkende naam uit de Belgische modewereld. Het vierde en laatste evenement van
‘Road to Rio’ is het Rio House dat we naar
analogie met het Belgium House in Londen
twee jaar geleden zullen openhouden in
Brussel tijdens de Olympische Spelen. Het
wordt dé verzamelplaats voor iedereen die
vanuit Brussel de Spelen wil beleven.”
Samen met het nieuwe logo
kwam ook de merknaam
Team Belgium.
“Het streven naar succes zit in het DNA van
het BOIC, net zoals het in het DNA van een
topsporter zit. Die bouwt zijn hele leven
rond dat ene doel: presteren op de Olympische Spelen. Team Belgium staat precies
voor dat streven naar olympisch succes. De
atleten staan centraal, maar ook ouders,
sportfederaties, partners en natuurlijk de
fans maken er deel van uit. Team Belgium
is iedereen samen. Het agentschap Famous
bouwt rond dat uitgangspunt een nieuwe
creatieve strategie, onder andere met een
nieuwe website. We willen de droom die
een atleet koestert door zoveel mogelijk
mensen laten delen. “Share the dream”
is dan ook de baseline geworden”, besluit
Philippe Vander Putten. •
juni 2014 | ondernemers | 31
Internationaal ondernemen
Exportbedrijf in de kijker
“Netwerk essentieel
voor internationale handel”
Vadigran, een samentrekking van ‘Van Diest Granen’, ontstond in 1955 in Lennik en
is tot op vandaag een familiebedrijf in volle expansie. Wat ooit begon als een kleine
productie van graanmengelingen voor duiven en kippen, is ondertussen uitgegroeid tot
de Belgische top op het gebied van verpakte graanmengelingen voor vogels en kleine
huisdieren én tot een sterke internationale speler in de huisdierensector. Zo dragen zij
Belgische kwaliteit uit op een markt die een enorme evolutie doormaakte op korte tijd.
Vanuit de hoofdzetel in Lennik en het distributiecentrum in Ghislenghien produceert en verdeelt Vadigran producten in
binnen- en buitenland, voor de voeding,
het wonen, het spelen, het bewegen en
het verzorgen van huisdieren, namelijk vogels, tuinvogels, knaagdieren, katten, honden en vissen.
Managing Director Marleen Van Diest:
“We startten met een kleine loods in de
jaren 50 in Lennik. Tot begin van de jaren
90 bouwden we continu bij tot we aan de
maximumcapaciteit zaten. De grootste verandering kwam er met de bouw van onze
nieuwe productie-eenheid en het bijhorende silo blok. Vorig jaar verhoogden we
nog de capaciteit met een uitbreiding van
de silo’s, nieuwe inpakmachines en betere
automatisering van de onderlinge processen. Omdat we uit onze voegen barstten
en in Lennik geen uitbreiding meer mogelijk was, is de administratie, distributie en
logistiek naar een nieuw logistiek centrum
in Ghislenghien verhuisd. Hier zullen we in
het komende jaar de opslagcapaciteit verdubbelen. Momenteel hebben we een opslag capaciteit van 70 x 30 ton in silo’s en
13.000 paletplaatsen en werken we met
35 mensen.”
Hoe komt die groei tot stand?
“Om te innoveren moet je continu de markt
en de trends opvolgen, vernieuwen, energie
en mensen vrijmaken voor research en ontwikkeling. Elk jaar lanceren we nieuwe producten. Wij lanceerden dit jaar een nieuwe
voeding met hoogwaardige ingrediënten,
die ontwikkeld werd vanuit een grondige
studie van de voedingsgewoontes en behoeften van de knaagdieren met een heel
eigen aangepaste verpakking. Hier ging
meer dan een jaar zeer intensieve studie en
ontwikkeling aan vooraf. Een grote inves32 | ondernemers | juni 2014
tering die nu vruchten begint te dragen.”
“Het productieproces wordt steeds verfijnder en de controleprocedures steeds verbeterd. Om de kwaliteit te garanderen worden van alle producties stalen bijgehouden
voor de traceerbaarheid en hanteren we
strenge regels bij de aankoop van grondstoffen. Er gebeuren regelmatig controles
door het FAVV.“
“Om te innoveren en te
groeien moet je continu
de markt en de trends
opvolgen en vervolgens
energie en mensen
vrijmaken voor research en
ontwikkeling.”
“Producten worden aangepast als de markt
erom vraagt, zo zien we een sterke aanpassing in de gewichten en materialen in de
verpakkingen, omwille van het comfort en
de prijs. 25 kg werd 20 kg, 5 kg werd 4 kg.
Van de Pillow bags evolueerde het naar gelamineerde quadriseal pakjes met gasbarrière. Van eenvoudige mengelingen met
een paar soorten granen zijn we geëvolu-
eerd naar complexe voedingen met meer
dan 24 ingrediënten. Dit is inspelen op de
trend van gezonde, gevarieerde, complete
voeding als basis voor een goede conditie
en gezondheid. Voor het beste productaanbod vertrouwen we op de combinatie
van een sterk merk, een goede marktkennis, innovatieve producten en een correctie
prijs/kwaliteitsverhouding. We gaan er prat
op dat we voor ons productaanbod denken
vanuit het baasje én het beestje. Vroeger
hield men immers dieren voor het nut, bv.
als waakhond of als muizenvanger. Deze
huisdieren zijn nu een deel van de familie
geworden en de eigenaars hebben heel
andere en hogere eisen qua voeding en
huisvesting: de hond en de kat hebben een
eigen plaats in de zetel, een eigen kledinglijn en aangepaste voeding én lekkernijen.
Als bedrijf moet je hierop inspelen.”
“Het aanbod wordt continu vernieuwd
binnen onze 3 eigen merken. Er is Vadigran (voeding, kattenbakvulling, bodembedekkers) en daarnaast Nobby, het merk
voor voornamelijk uit China geïmporteerde
huisdieraccessoires die beiden vooral verdeeld worden via dierenspeciaalzaken.
Het Yana-merk is een beperkt gamma met
hard sellers voor de doe-het-zelvers en supermarkten, gemaakt met onze knowhow
›› “Omdat we uit onze voegen barstten en in Lennik geen uitbreiding meer mogelijk was, is de administratie,
distributie en logistiek naar een nieuw logistiek centrum in Ghislenghien verhuisd.”
Internationaal ondernemen
van de gespecialiseerde markt.”
“Onze ‘core business’ blijft onze eigen
productie van de voeding voor vogels en
knaagdieren. Wij investeren ook veel in informatica, automatisering van processen,
opleiding van personeel en doen beroep
op specialisten om vernieuwingen in de organisatie en producten te implementeren.”
Hoe geraak je aan
buitenlandse opdrachten?
Marleen Van Diest: “Vooral door aan beurzen deel te nemen, zowel in België, maar
ook in heel Europa. Via activiteiten die door
het FIT en Voka worden georganiseerd,
i.v.m. export, krijgen we interessante informatie en hulp bij prospectie. Via het netwerk van collega’s en leveranciers komen
ook regelmatig vragen binnen.”
›› Vadigran haalt de meeste buitenlandse
opdrachten binnen via deelnames aan beurzen,
zowel in België als in heel Europa.
“De belangrijkste beurs is de Interzoo in
Nürenberg die dit jaar doorgaat. Dit is een
zeer grote en allesomvattende 2-jaarlijkse
beurs voor de ‘pet-sector’, waar je echt alle
decision makers en distributeurs ontmoet
en waar nieuwigheden internationaal gelanceerd worden. Daarnaast zijn er heel
veel regionale beurzen, die meer focussen
op de regionale aankopers en gericht zijn
op winkeliers, waar de internationale beurzen zich eerder richten op nationale distributeurs. We helpen ook onze klanten bij
hun opendeurdagen en zijn present bij hun
beursdeelnames.”
Hoe zijn jullie vertegen­
woordigd in het buitenland?
“We werken voornamelijk via distributeurs
en/of ketens in het buitenland. Door hun
kennis van de lokale markt weten zij hoe
het product best kan worden verdeeld.
Onze verpakkingen zijn internationaal. Op
de verpakking van ons recentst gelanceerde product drukten we alles in 15 talen,
waaronder Russisch en Arabisch. We geven
ondersteuning door regelmatige bezoeken,
drukwerk, promoties en opleiding.”
“Nationaal, in Luxemburg en Frankrijk
werken we rechtstreeks naar de winkeliers, ketens en aankoopgroepen d.m.v.
vertegenwoordigers. Frankrijk, ons eerste
exportland, bewerken we de laatste 8 jaar
zeer intensief. Onze Franse vertegenwoordigers kunnen op een directe manier de
markt bewerken en kennen ook de mentaliteit en geplogenheden. Deze markt is
anders georganiseerd dan de Belgische.
Het aandeel van aankoopgroepen en franchiseketens is er veel groter en de accenten liggen dan ook anders. Er is het specifieke karakter van de Franse markt met
de betalingstermijnen, organisatie van de
winkels, andere openingsuren en niet te
onderschatten: transportkosten. Daar is
ook een zeer sterke evolutie naar de internetverkoop.”
”Elke markt heeft zijn
specifiek karakter en elke
klant zijn eigen agenda.
Dus moet je heel goed
op de hoogte blijven om
de juiste beslissingen te
kunnen nemen, per land
en distributeur.”
“In landen die verder af liggen verdelen we
via distributeurs en soms werken we met
grote ketens. We zoeken altijd naar een
toegewijde distributeur, die ten volle met
onze producten wilt werken en de winkeliers kan begeesteren om ze op te nemen.”
vakjargon, en daarom laten we deze altijd
nalezen door ‘native speakers’ vooraleer ze
op onze verpakkingen te drukken.”
“Ook het transport is een belangrijk aspect, zeker in de prijszetting. Door ons
uitgebreid aanbod kunnen klanten gemakkelijk een container vullen en zo hun transportkosten tot het minimum herleiden.”
“Lokale wetgeving kan soms bijkomende
problemen opleveren. Zo zijn er in bepaalde
landen zeer veel vereisten qua certificaten
of bepaalde ingrediënten die niet mogen
ingevoerd worden of extra belast worden.
Elke markt heeft zijn specifiek karakter en
elke klant zijn eigen agenda. Dus moet je
heel goed op de hoogte blijven om de juiste beslissingen te kunnen nemen, per land
en distributeur.”
Wat zijn de toekomstplannen
van Vadigran?
“Zeer zeker nieuwe landen aanspreken en
met bestaande klanten nog intensiever samen werken. De export is zeer belangrijk
voor onze groei. En we hebben als Belgische producent veel te bieden. De komende beurs en de nieuwe contacten zeer snel
opvolgen is nu de eerste prioriteit. Door
de expansie van onze opslagruimte zullen
we een nog betere service kunnen geven.
De website en Facebook gaan ook steeds
meer gebruikt worden om de verkoop te
ondersteunen.”
“Door ons grote netwerk krijgen we veel
aanvragen en op beurzen ontmoet je op
een paar dagen tijd veel mensen en krijg
je ontzettend veel informatie. Hieruit vloeit
dan de actieve prospectie van de markten
en de concrete onderhandelingen. Het netwerk is echt heel belangrijk om informatie te krijgen en te checken. Met collega’s
wordt er vaak informatie uitgewisseld en
tips doorgegeven zowel tijdens beurzen als
achteraf.”
Wat zijn de moeilijkste
aspecten bij handel met het
buitenland?
“De communicatie met mensen op afstand
en in een vreemde taal is niet evident. Sommige spreken nauwelijks Engels of Frans en
als er dan een probleem is aan de douane
of met een product vergt dit veel geduld,
tijd en inlevingsvermogen.”
“Dan is er verder de taal op de verpakking. Door de Europese wetgeving wordt
het zeer moeilijk een verpakking voor gans
Europa te maken. We hebben het dubbele
aan oppervlakte nodig om alle EU talen te
printen. Daarom moeten we keuzes maken, wat vaak een probleem vormt voor
kleinere landen. Het is moeilijk om vertalers te vinden die vertrouwd zijn met het
›› Managing directors Marleen Van Diest en
Antoon Van Lathem
“Europa is onze belangrijkste doelstelling
maar landen zoals Rusland hebben een
zeer grote markt waar we ook willen staan.
Momenteel zijn we actief in 30 landen,
vooral in Europa. Toch verkopen we ook al
in het Midden-Oosten en Noord-Afrika, bij
uitstek landen met veel vogelliefhebbers,
en breiden we ook uit naar het Verre Oosten. De Belgische kwaliteit in mengelingen
is zeer gewaardeerd bij de specialisten. Het
blijft voor ons dan ook belangrijk die kwaliteit nog te verhogen en te promoten als
ondersteuning van onze export. En soms
helpen andere belgische specialiteiten zoals
een speciaal bier een handje mee”, besluit
Marleen Van Diest. •
juni 2014 | ondernemers | 33
Internationaal ondernemen
Oekraïne
kan je er nog zaken doen?
Er hangen donkere onweerswolken boven Oekraïne. Het land dreigt verscheurd
te worden door de Russische beer. Talrijk waren de Vlaamse bedrijven die zaken
begonnen te doen met Oekraïne, of er –omwille van de goedkope en goed geschoolde
werkkrachten- een deel van hun activiteiten naar overbrachten. Is die explosieve
toestand voor hen een strop, of kan je er nog zaken doen?
Een van de meest gedegen en actuele
bronnen van informatie vindt u bij de
Belgisch-Oekraïense Kamer van Koophandel
(www.ubcc.eu). Voorzitter Olga Bukavyn
begeleidde de afgelopen jaren verscheidene
Belgische bedrijven op de Oekraïense markt
en volgt de gebeurtenissen op de voet. Oekraïne is een groot land van 45 miljoen inwoners geprangd tussen de Oostelijke grenzen van de Europese Unie en Rusland. Sinds
2013 bleef het land in de aandacht, eerst
door de omwenteling op het Maidanplein in
Kiev en de afzetting van president Janoekovitch, later door de opstand van Russischtalige bewoners uit diverse oostelijke steden.
Eerst de Krim, die prompt werd aangehecht
bij Rusland, later Kharkiv, Donetsk, Luhansk
en nu ook Odessa. De vraag is waar het nu
naartoe gaat met de Oekraïense economie?
Complexe geschiedenis
Oekraïne is een kunstmatig samengesteld
land met een compexe geschiedenis. Het
Byzantijnse christendom werd rond de 10de
eeuw geïntroduceerd in het Rijk van Kiev.
Delen ervan werden even Litouws, daarna
Pools. De gebieden ten oosten van de Dnjepr
werden in 1686 onderdeel van Rusland. Die
ten westen van de Dnjepr bleven Pools en
kwamen in 1795 onder Oostenrijks-Habsburgs bewind en onder westerse invloed.
Toen werden de grondslagen gelegd voor
de nu nog bestaande oost-westverschillen.
In 1922 werd de Oekraïense SSR onderdeel van de Sovjet-Unie. In 1954 werd het
schiereiland de Krim overgeheveld van Rusland naar Oekraïne. Op 24 augustus 1991
riep het Oekraïense parlement de onafhankelijkheid uit. De oude sovjeteconomie
met de grote staalfabrieken, kolenmijnen
en scheepswerven, werd veelal in Russisch­
talig gebied ondergebracht. Later werden
deze fabrieken eigendom van oligarchen,
die zich de oude fabrieken toeëigenden en
draaiende hielden. De Oekraïense afhankelijkheid van Russisch aardgas is echter een
strop rond de keel van ’s lands veelal zwaar
verouderde industrie. Na de onafhankelijk34 | ondernemers | juni 2014
heid in 1991 werden in het westen, door de
nabijheid van Polen, heel wat kmo’s opgericht. De grote, verouderde industrie zit dus
in het oosten, de opkomende bedrijven in
het westen. Vooral ICT, textiel en voedings­
nijverheid vormen de ruggengraat van de
West-Oekraïnse economie.
Nieuwe activiteiten
Alle Oekraïense presidenten worstelden met
het gegeven dat de toekomst van Oekraïne
in nieuwe activiteiten ligt, maar dat vele rijken nu belang hebben in het behoud van
de verouderde infrastructuur. Daar ligt ook
de kloof tussen de meestal Russischtalige
oligarchen, die alle baat hebben bij stevige
banden met het Rusland van Poetin, en de
kmo-bedrijfsleiders, die aansluiting zoeken
bij Europa en de VS. Zij hebben er uiteraard
alle baat bij dat er een samenwerkingsovereenkomst met beide blokken komt, zodat
hun producten met minder taksen worden
toegelaten op die markten. De gebeurtenissen op de Krim en in Oost-Oekraïne brachten dit proces nu in een stroomversnelling:
Europa kende recent voor 487 miljoen €
taksvoordelen toe aan landbouwproducten, voedingsproducten en industriële materialen, waardoor men deze tegen lage
kost kan invoeren in Europa. De Wereldbank kende ook een belangrijke lening toe
aan de grote watermaatschappijen, zodat
hun energievretende installaties kunnen
gemoderniseerd worden.
›› Oekraïne onderverdeeld in regio’s zonder risico
(donker­blauw), regio’s zonder risico behalve voor
sectoren/bedrijven die een sterke band hebben
met Oost-Oekraïne (lichtblauw), regio’s waar men
voorlopig beter de evolutie van de situatie in de
buurtregio’s afwacht (paars) en regio’s met een
zeer hoog risico (rood).
van het land, niet het industriële.
Olga Bukavyn: “In mei drijven nog teveel
symbolische evenementen de nationalistische spanning ten top: het einde van
Tweede Wereldoorlog, Moederdag waarop
‘Moedertje Rusland’ ook gevierd werd en
de verkiezingen op 25 mei. Naargelang de
uitslag zal de onrust nog weken aanhouden. Verlopen de verkiezingen eerlijk, dan
zal dit terug een perspectief bieden aan de
mensen uit Oost-Oekraïne. Ihor Dolhov, de
Oekraïense Ambassadeur in België stelde
het zo: “Je moet 25 mei 2014 beschouwen
als de laatste kans om Oekraïne op het pad
van de democratische te zetten en afscheid
te nemen van het verleden”. •
Huidige situatie
Kan men dan nog zaken doen met Oekraïne in de huidige omstandigheden? Op de
kaart is het duidelijk: in het westen ‘business
as usual’, in het oosten felrood. De sectoren
die actief en aanwezig zijn in West-Oekraïne van het land zijn: textiel & kleding, IT
dienstverlening & software ontwikkeling,
landbouw, houtindustrie, voedingsindustrie, chemische industrie en fabrikanten van
elektroden. Tot nog toe zijn er ongeveer 300
Belgische bedrijven actief in Oekraïne, veelal
in het westen. Kiev is het staatkundige hart
De Welcome Desk van Voka Vlaams-Bra­
bant ontvangt op 18 juni 2014 een delegatie
van een groot West-Oekraïens softwarebedrijf
dat gericht is op cloud computing. Geïnteresseerde bedrijven kunnen die dag naar hun
uiteenzetting komen luisteren en praten met
de 6 topmanagers van het bedrijf, dat het Europees hoofdkwartier vormt van een in Florida
gevestigde multinational.
Meer info op
www.voka.be/halle-vilvoorde
of via [email protected]
Milieu & ruimtelijke ordening
Milieu-Infopunt voor de KMO
miK bezoekt Bio-Planet
Bio-Planet staat garant voor 100% biologische voeding. Alle voedingsproducten
dragen één of meer bio-labels. Ze zijn afkomstig uit de bio-landbouw, die werkt zonder
kunstmest of chemische bestrijdingsmiddelen. De verkochte producten zijn één voor één
gemaakt met respect voor mens en milieu. Dat alles werd op 8 mei uit de doeken gedaan
door David Coulembier, architect/project manager bij Colruyt Group en Karel Vermeulen,
gerant van Bio-Planet Leuven, tijdens het bezoek van miK.
Niet alleen bij de verkochte producten
wordt er rekening gehouden met de duurzaamheid ervan. Ook bij de bouw van de
Bio-Planet in Leuven stond duurzaamheid
centraal. Het gaat zelfs verder dan dat:
Pilootproject
Bio-Planet Leuven is een pilootproject geworden voor duurzame technieken binnen
de Colruyt Group. Indien de technieken
goed bevonden worden, worden ze ook
ingezet bij de bouw/renovatie van andere
Bio-Planet en Colruyt-winkels. Zo werd bij
de recente bouw van een nieuwe Bio-Planet in Nossegem rekening gehouden met
de ervaringen, opgedaan uit het gebouw
in Leuven.
ting moet aanpassen. Verlichting in personeelszones is beweginggestuurd.
De verwarming is goed voor zo’n 20%
van het totale energieverbruik. Er is geen
airco aanwezig in de winkel; het gebouw
bevindt zich deels in de grond (onder de
Pellenbergstraat) wat voor extra isolatie
zorgt. De hele winkel is ook geïsoleerd met
23 cm glaswol. Indien bijverwarming nodig
is gebeurt dit via gascondensatie.
in Nossegem test daarnaast ‘luchtzuiverende klinkers’, waarvan de doeltreffendheid
na verloop van tijd nog moet bekeken worden. De site kreeg een groendak en zette in
op regenwaterrecuperatie.
Ook voor de logistiek werd uitgekeken
naar duurzame oplossingen. Zo wordt er
optimaal gebruik gemaakt van de beschikbare ruimte in vrachtwagens en vertrekken
deze nooit leeg vanop de site.
De verlichting is goed voor zo’n 20% van
het totale energieverbruik. Er worden GPSgestuurde daglichtkoepels gebruikt. De
koepels zijn gekoppeld aan de (TL)-verlichting: indien het aantal lux stijgt, zal er
minder gebruik gemaakt moeten worden
van de lampen. Hier zit echter een vertraging op, waardoor dit beter zou kunnen.
De Bio-Planet in Nossegem wordt daarom
uitgerust met een sensorgestuurd systeem
gekoppeld aan Led-verlichting. Dit geeft
een beter resultaat.
De koeling is goed voor zo’n 60 % van het
totale energieverbruik. De koelruimte is 10
cm geïsoleerd. Men maakt gebruik van een
sas met luchtverdeler (koude blijft binnen).
Tegen de koelkast werd de koeltoog gebouwd, dit zorgt ervoor dat de leidingen
gecentraliseerd zitten.
De verlichting is diagonaal geplaatst. De
winkelinrichting kan zo gemakkelijk aangepast worden, zonder dat men de verlich-
Niet alleen verlichting en
verwarming aangepakt
Colruyt Group werkt hier met een bouwbeheerssysteem. Dit wil zeggen dat veel
defecten (snel) vanuit de hoofdzetel in Halle opgelost worden. Dit systeem gaat toegepast worden op de hele Colruyt Group.
80% van het energieverbruik van de winkel zal gedekt worden door fotovoltaïsche
panelen.
›› 80% van het energieverbruik van de winkel zal
gedekt worden door fotovoltaïsche panelen.
Er werd overal Kyoto-asfalt gegoten. Het
nadeel van dit asfalt is dat het oppervlak
week wordt bij hoge temperaturen. Een
fiets die steunt op een pootje kan het dan
moeilijk krijgen. In Nossegem werd daarom
lagetemperatuurasfalt gebruikt. Bio-Planet
Bio-Planet zette tenslotte een samenwerking op met voedselbanken.
Maar ook in de toekomst blijft Bio-Planet
voor uitdagingen staan. Er wordt gedacht
aan een nauwere samenwerking met lokale initiatieven, overleg met boeren, het
uitlenen van materiaal,… Kortom: er staat
Bio-Planet nog een b(l)oeiende toekomst te
wachten! •
[email protected]
juni 2014 | ondernemers | 35
Dirk gaat voor
15% minder ...
Tegen 2020 wil Vlaanderen 15% minder bedrijfsafval storten of verbranden. Daarom
sorteert Dirk niet alleen papier, karton en pmd, maar ook glas, olie en vetten, textiel,
hout, metaal, batterijen ... en nog zoveel meer. Maar Dirk rekent ook op u.
Op www.ovam.be/sorteermeer ontdekt u hoe ook u het best uw afval kunt
sorteren in uw bedrijf. Of maak een afspraak met uw afvalinzamelaar. Hij helpt u
graag verder.
Milieu & ruimtelijke ordening
Eerste LNG en L-CNG station geopend in Kallo
Midden mei werd in Kallo op de ADPO site in de Antwerpse haven het eerste LNG en L-CNG tankstation in België
geopend, in het kader van het Europese project LNG Blue Corridors. Hiermee wil men corridors realiseren waarop
LNG trucks Europa kunnen doorkruisen, van noord naar zuid en van oost naar west. LNG is vloeibaar aardgas en is
momenteel de enige rendabele alternatieve aandrijving voor zware trucks. Bovendien is de milieu-impact drastisch
lager dan bij klassieke brandstoffen.
Deze brandstof wordt aangevoerd vanuit de Fluxys LNG terminal in
Zeebrugge aan een temperatuur van -160°C. Door de lage temperatuur blijft het gas vloeibaar en compact, en kan een truck hiermee tot 1200km ver rijden tussen 2 tankbeurten. De CO2 uitstoot
is 15% lager dan diesel, maar vooral de impact op de luchtkwaliteit is fors beter. De milieuschade (luchtkwaliteit en geluid) ligt
90% lager. Dit komt doordat er praktisch geen roet en stikstof­
oxides (NOx) uitgestoten worden, maar ook omdat deze trucks
veel stiller zijn. Dit is vooral van belang in verstedelijkte omgeving,
gekenmerkt door geluidsoverlast en smog.
Lagere kosten
“Voor ondernemers die investeren in deze trucks is er ook een
prettig financieel kantje”, zegt Philippe Desrumeaux (Drive Systems en LNG Drive). “De kosten voor de brandstof zijn 25% lager.
Daarbij komt nog dat er geen kosten zijn voor AdBlue, een roetfilter; edm. Een truck op diesel die 28l/100 km verbruikt, heeft (met
een prijs van 1,3 euro per liter diesel) een brandstofkost van 36,4
euro per 100 km. Een truck op LNG die 25 kg/100 km verbruikt
(kostprijs: 1,08 euro per kilo), heeft een brandstofkost van 27 euro
per 100 km. Bovendien zou het prijsverschil tussen LNG en diesel
in de toekomst nog groter kunnen worden, doordat er veel grotere reserves zijn van gas dan van olie.”
›› Vlnr. Benny Smets (Ninatrans), Philippe Desrumeaux (Drive Systems en LNG
Drive) en Filip De Dijcker (ADPO)
In het station kan zowel LNG (liquified natural gas - vloeibaar aardgas) als L-CNG (gecomprimeerd aardgas geproduceerd op basis
van LNG) getankt worden. ADPO investeerde in de aankoop van
10 ‘dual fuel’ trekkers (rijden op LNG en diesel) en 5 bestelwagens
op CNG. Managing director van ADPO, Filip De Dijcker, hoopt dat
op termijn minstens de helft van de 150 à 200 trucks die het bedrijf dagelijks bezoeken, LNG-trucks zullen zijn. •
Bespaar met uw bedrijf 15% energiekosten
Laat uw bedrijf ook belangrijke energiebesparingsmogelijkheden liggen die veel geld kunnen opbrengen? Zelfs
wanneer het gaat om investeringen die zichzelf op zeer korte termijn terugverdienen? Een gemiste kans voor uw
bedrijf, maar zeker ook voor het milieu. Bespaar nu met het Lerend Netwerk Energie Besparen van Voka HalleVilvoorde tot 15% energiekosten.
Dit Lerend Netwerk maakt deel uit van een Europees project,
waarbij de Kamers van Koophandel uit 10 verschillende Europese
landen en Eurochambers betrokken zijn. Voor België werken de
Federatie van Belgische Kamers van Koophandel en Voka Halle Vilvoorde, Leuven en Oost-Vlaanderen mee. U treedt toe tot een
groep van 630 KMO’s uit Frankrijk, Italië, Hongarije, Oostenrijk,
Spanje, Frankrijk, Kroatië en Roemenië die allen aan een gelijkaardig traject deelnemen.
Internationale norm ISO 50001
Een succesvolle ondernemer is zich bewust van de maatschappelijke veranderingen in de wereld. Klimaatverandering en CO2-emissies worden een belangrijk aandachtspunt, zowel voor de overheid
als voor de maatschappij, en dus ook voor uw klanten. Het meten
en beheersen van het energieverbruik en dus ook de CO2-uitstoot
in ondernemingen wordt steeds meer een strategisch onderdeel
van beleid, bedrijfsvoering en productontwikkeling.
Bovendien is het resultaat van het begeleidingstraject een belangrijke eerste aanzet om de internationale norm ISO 50001 te behalen: een belangrijk kwaliteitslabel voor uw klanten en leveranciers.
Wat mag u verwachten?
Uw onderneming wordt ondersteund om energie-efficiënte maatregelen te implementeren en tot een besparing van 10 tot 15% te
komen. Enerzijds starten we met een Lerend Netwerk waarbinnen
u als KMO expertise opdoet en ervaringen deelt rond energiebesparingen en energiemanagement. Gespreid over 3 jaar worden 9
sessies georganiseerd. De onderwerpen en data worden in onderling overleg bepaald. Tijdens de 1ste sessie worden de onderwerpen voor de volgende sessies en de mogelijkheid van bedrijfsbezoeken besproken. Daarnaast wordt elke onderneming individueel
begeleid bij de effectieve implementatie van de energiebesparende maatregelen.
Wie kan deelnemen?
Bedrijfsleiders, energiemanagers, milieuverantwoordelijken, technisch verantwoordelijken, productieverantwoordelijken, … van
KMO’s (<250 FTE) die hun energieverbruik in kaart willen brengen
en energiebesparingen willen realiseren. •
[email protected] - 02 255 20 33
www.voka.be/halle-vilvoorde/energiebesparen
juni 2014 | ondernemers | 39
Milieu & ruimtelijke ordening
Verandering
zien als een kans
Dankzij het Start to Save programma van Electrabel heeft DuPont de Nemours zijn
werknemers overtuigd om hun gewoonten te veranderen en rationeel om te gaan met
energie. “Toon uw medewerkers dat veranderen mogelijk is,” zo luidt het advies van
Bernard De Cannière, gespecialiseerd in Change Management.
In elke vorm van verandering
staat volgens u het individu
centraal?
B.D.C.: Managers die op ons een beroep
doen zijn onder meer bezig met veranderingsprojecten. Ze hebben allemaal dezelfde vraag: “Hoe pak je de weerstand aan?”
Onderzoek wijst uit dat dezelfde houding
bijna altijd terugkomt als men het met medewerkers heeft over veranderingen: 10%
is a priori tegen, 10% is voor en 80% kijkt
de kat uit de boom. Met die laatste groep
moet men aan de slag.
Wat is de motor voor
verandering?
B.D.C.: Bedrijven die het van technologie
moeten hebben, moeten af en toe volledig
›› Bernard De Cannière (Electrabel), gespecialiseerd in Change Management
van koers wisselen. Maar duidelijk ook de
‘nieuwe’ concurrentie. Die woedt op alle
fronten. Er wordt niet alleen in de winkel
verkocht, maar ook vaker op het internet,
Veranderen naar een milieu­bewuste
houding met Start to Save
“Medewerkers ervan bewust maken hoe ze energie kunnen besparen is een dagelijks proces”, vertelt Hugo Van der Roost, Maintenance Technician bij DuPont de
Nemours. “Toen we vernamen dat we dankzij ons energiecontract een gratis bewustmakingscampagne over rationeel energiegebruik in ons bedrijf konden voeren,
hebben we niet geaarzeld.”
Allemaal samen besparen
Omdat verlichting een belangrijke (verbruiks)factor is en iedereen hierbij gemakkelijk
betrokken kan worden, werd de focus van de eerste campagne hierop gelegd. Affiches verschenen overal in de gebouwen. Informatiefiches werden uitgedeeld en een
inspirerende e-mail kwam bij alle personeelsleden terecht. Belangrijkste boodschap:
‘De laatste doet het licht uit’. Om de campagne kracht bij te zetten, werden de kantoren ’s avonds gecontroleerd. Licht vergeten uit te doen? Een nota op het bureau
en een stickertje op de schakelaar. “Een campagne opstarten is zo gemakkelijk. Je
bestelt of downloadt het materiaal dat je nodig hebt en personaliseert het met je
bedrijfslogo. Verspreiden en klaar”, glundert Hugo Van der Roost.
Milieudoelstellingen halen: alle beetjes helpen
DuPont de Nemours is een milieubewust bedrijf. Start to Save past perfect binnen
hun milieudoelstellingen. Hugo Van der Roost is er van overtuigd dat Start to Save
de mindset van mensen positief verandert. En dat moet wel resultaat opleveren voor
het milieu!
40 | ondernemers | juni 2014
er is de invloed van sociale media, enz.
Door de opkomst van deze nieuwe kanalen
kunnen kleine structuren op gelijke voet
concurreren met zeer grote organisaties.
Men moet als bedrijf steeds korter op de
bal kunnen spelen.
Moet een onderneming altijd
alert zijn voor wat er buiten
haar muren gebeurt?
B.D.C.: Jack Welch, voormalige CEO van
het Amerikaanse General Electric, zei ooit:
“Change before you have to”. De wereld
staat niet stil, een organisatie nooit. Elk bedrijf moet de evolutie in de gaten houden
om haar voorsprong te behouden. Dat is
een kwestie van bedrijfscultuur: zorgen
dat de mensen ‘goesting’ blijven hebben,
nieuwsgierig blijven.
Motivatie als sleutel tot succes
dus…
B.D.C.: De motivatie van de verschillende
betrokken partijen is cruciaal in het verhaal.
Een van de vragen waar men onvermijdelijk
mee te maken krijgt is uiteraard: “What’s in
it for me?” De mensen moeten het waarom begrijpen. Dat is moeilijk, maar zoals de
filosoof André Comte- Sponville ooit zei:
“Manager zijn betekent professioneel omgaan met het verlangen van de ander”. •
Milieu & ruimtelijke ordening
Waterstof, energiedrager
van de toekomst
Waterstof kan een belangrijke rol spelen in de energievoorziening van de toekomst,
ook voor uw bedrijf. Het is immers een flexibele en milieuvriendelijke energiedrager.
Brandstofcellen behalen hoge rendementen en veroorzaken weinig emissies, op
voorwaarde dat het waterstof duurzaam geproduceerd werd zoals bv. via de elektrolyse
van water (2 H20 ª 2 H2 + O2) met duurzame elektriciteit. Ook is waterstof een ideale
oplossing voor het bufferen en opslaan van duurzame elektriciteit.
Flanders Smart hub is partner binnen het project “Waterstofimplementatietrajecten” van WaterstofNet. In dit project worden implementatietrajecten uitgewerkt voor de invoering van waterstof als
duurzame energiedrager. Op basis van concrete demonstratieprojecten die in het eerder uitgevoerde Interreg-project “Waterstofregio Vlaanderen – Zuid- Nederland” zijn gerealiseerd, zullen nieuwe
toepassingen gezocht worden binnen onze provincie.
“Tussen 2014 en 2020 zal Europa in
totaal 700 miljoen euro – 100 miljoen
euro per jaar- investeren in water­stof­
implementatie­trajecten rond waterstof.
Door deze trajecten direct af te stemmen
op de Europese ambities, zal onze
regionale industrie miljoenen aan
Europese middelen kunnen aantrekken.”
In het voorgaande project werd een waterstof-tankstation voor
heftrucks gebouwd bij Colruyt Group in Halle. Inmiddels heeft
Colruyt een 15-tal heftrucks op waterstof in gebruik.
›› Waterstofbus van De Lijn
Een laatste demonstratieproject werd gerealiseerd in Antwerpen,
waar restwaterstof van Solvay gebruikt wordt voor elektriciteitsproductie en voor tanken van bussen van De Lijn.
Waterstof ook in uw bedrijf?
Het project “Waterstofimplementatietrajecten” loopt parallel aan
een grootschalige implementatieprogramma voor waterstof op
Europees niveau: in de periode van 2014 – 2020 zal Europa namelijk jaarlijks 100 miljoen euro (in totaal over de periode dus 700
miljoen euro) investeren in implementatieprojecten rond waterstof. Door de implementatietrajecten direct af te stemmen op de
Europese ambities, zullen miljoenen aan Europese middelen door
onze regionale industrie aangetrokken kunnen worden.
Voor onze regio wordt gezocht naar toepassingen op vlak van logistiek (interne logistieke bewegingen) en op vlak van openbaar
vervoer. Voor de opgestelde implementatietrajecten bekijken we
hoe ze kunnen ingeschakeld worden in toekomstige calls van de
Joint Undertaking Fuel Cells & Hydrogen of andere Europese middelen.
›› Het waterstoftankstation bij Colruyt in Halle waar een 15-tal heftrucks
op waterstof rijden.
In Helmond (Nederland) werd een tankstation gebouwd op de
automotive campus in Helmond. Hier zal getankt worden door
bussen en vuilniswagens.
Om het proces te begeleiden wordt in de provincie een platform
opgericht met relevante spelers (industrie, beleid) die de ontwikkeling van het implementatietraject mee opvolgen, zodat de resultaten maximale kans maken op vervolgprojecten op vlak van
implementatie. •
Interesse in dit project?
Neem dan snel contact op met [email protected]
juni 2014 | ondernemers | 41
voor KMO’s
en bedrijven
De boel draaiende
houden,
da’s de magie
van energie.
Bel 03 270 68 79
voor uw offerte
op maat of kijk op
www.essent.be
De stille motor achter veel bedrijven. Dat willen we zijn
bij essent.be. We gaan voor gelukkige klanten, met een
optimale service en competitieve prijzen. U focust op uw
bedrijf, wij zorgen voor de energie om uw ambitie te volgen.
Zo geniet u optimaal van gas en elektriciteit:
dat is het engagement van essent.be.
Onze energie. Daar geniet u van.
Sociaal, Fiscaal & Juridisch
Betwist of
onbeslist,
vraag het uw
Kamerjurist
Wordt de jaar­lijkse
vennoot­s­chaps­­bij­
drage binnenkort
on­wet­tig verklaard?
In België dienen de vennootschappen die aan de vennootschapsbelasting onderworpen
zijn, jaarlijks en ten laatste op 30 juni, de forfaitaire bedrage –de zgn. jaarlijkse vennoot­
schapsbelasting of JVB- te betalen. Door enkele juridische ontwikkelingen, wordt deze
echter mogelijk onwettig verklaard. In theorie zouden vennootschappen dan de betaalde
bijdrage kunnen terugvorderen, voor zover de verjaringstermijn niet is overschreden.
Bron: Rulkin & Partners
uitsluitend voor één jaar van kracht is en
ieder jaar vernieuwd dient te worden. De
begrotings- of financieringswetten hebben echter nooit rekening gehouden met
de JVB, die sedert haar invoering derhalve
het eenjarigheidsbeginsel van de belasting
schendt.
Het bedrag van de jaarlijkse vennootschapsbelasting is, afhankelijk van de balans van de vennootschap, forfaitair bepaald op 347,50 € of 868 €.
De betwistingen en hun gevolg
In 2010 en 2011, werden er, binnen het
raam van procedures waarbij vennootschappen geweigerd hadden de JVB te betalen, prejudiciële vragen aan het Grondwettelijk Hof gesteld met betrekking tot de
wettigheid van die bijdrage. Naar aanleiding hiervan oordeelde het Grondwettelijk
Hof dat de JVB als een belasting moet worden gekwalificeerd met het gevolg dat de
in België geldende wettelijke voorschriften
inzake belastingen hierop van toepassing
zijn. Dit stelt o.a. de volgende problemen:
1. De inning van de bijdrage door een
sociaalverzekeringsfonds
Belastingen kunnen in België slechts geïnd
worden door de Schatkist, rechtsonderhorige van het Rekenhof en onderworpen
aan bijzondere plichten en rechten.
De invordering van de JVB kan dus niet
wettig worden toevertrouwd aan de Nationale Hulpkas van de RSVZ, noch aan
de sociale verzekeringsfondsen, die niet
gemachtigd zijn om belastingen te innen.
Het zijn VZW’s die niet onderworpen zijn
aan dezelfde plichten, waarborgen en controle als deze die gelden voor ambtenaren
van de Schatkist. Overigens laat het maatschappelijk doel van sociale verzekeringsfondsen hen niet toe om tot invordering
van belastingen over te gaan.
De wet van 1992 roept bijgevolg een verschil in behandeling in het leven met betrekking tot de wijze van inning van belastingen
Concreet
aangezien dat bepaalde belastingplichtige,
zonder geldig verantwoording, niet van
dezelfde waarborgen als andere genieten.
Luidens voormelde principes werd de JVB
onwettig geïnd door instellingen die daartoe niet gemachtigd waren.
2. De schending van het eenjarigheids­
beginsel van de belasting
Het eenjarigheidsbeginsel van de belasting
dat vervat is in artikel 171 van de Grondwet
luidt als volgt: “Over de belastingen ten
behoeve van de Staat, de gemeenschap
en het gewest wordt jaarlijks gestemd. De
regelen die ze invoeren, zijn slechts voor
een jaar van kracht indien zij niet worden
vernieuwd.”
Deze bepaling houdt in dat de uitvoerende
macht slechts nadat ze daartoe gemachtigd werd door de wetgevende macht,
krachtens een begrotings- of een financieringswet, kan overgaan tot de inning van
de in de wet of krachtens de wet geregelde
belastingen.
Het eenjarigheidsbeginsel van de belasting
brengt met zich mee dat deze machtiging
Indien de JVB onwettig zou worden verklaard, zullen alle vennootschappen die
eraan onderworpen zijn, en in zoverre de
verjaringstermijn niet overschreden is, de
betaalde bijdragen kunnen terugvorderen.
Het is dus van belang uw rechten te vrijwaren d.m.v. het verrichten van een verjaringsstuitende handeling. Sinds vorig jaar
werd aan een ingebrekestellingsbrief van
de advocaat een verjaringsstuitende werking verleent. Het verdient dus aanbeveling uw raadsman hierover te contacteren.
Het advocatenkantoor Rulkin & Partners
ontwikkelde hiervoor zelfs een eenvoudige
internet applicatie, die te vinden is op hun
website: www.jvb-cacs.be. Hiermee kunnen vennootschappen met enkele muisklikken een advocatenbrief laten versturen
waarmee ze hun recht op een eventuele
toekomstige terugbetaling van de JVB, zo
goed als mogelijk, kunnen vrijwaren.
Hebt u een juridische vraag?
Isabel De Winter helpt u graag verder.
02 255 20 16
[email protected]
juni 2014 | ondernemers | 43
Reisplannen?
Activeer tijdig de
dataroamingoptie
die bij u past.
Waarom zou u op vakantie in het buitenland minder surfen en mailen dan thuis? Want niets
is zo leuk als uw smartphone en tablet in alle rust te gebruiken - ook in het buitenland.
Maar zonder onaangename verrassingen bij thuiskomst. Vanaf nu kunt u rekenen op de bijzonder
voordelige roamingtarieven van Proximus in een plan dat precies bij uw organisatie en mobiele
fleet past. Activeer uw roamingoptie dus zeker voor u naar het buitenland vertrekt.
Proximus beveelt u onder andere volgende roamingopties aan:
Voor individuele medewerkers
Vodafone Mobile Internet*
• € 20/maand
• 300 MB
Voor een groep medewerkers
Shared Data Roaming Packs
• Een volume dataroaming (van 5 tot 40 GB/maand) te verdelen
onder alle occasioneel of frequent reizende werknemers
• Geen individuele activatie meer
• Geen limiet op aantal werknemers
Meer weten? Contacteer uw gebruikelijke commerciële aanspreekpunt bij
Proximus of surf naar www.proximus.be/enterpriseroaming
*Tarieven geldig voor mobiel surfen binnen Europa+. Tarieven buiten formules, buiten Europa+, lijst van landen van Europa+ en van rest van de wereld en
voorwaarden op www.proximus.be/enterpriseroaming. Alle prijzen exclusief btw. © Belgacom 2014. Alle rechten voorbehouden.
Belgacom NV van publiek recht, Koning Albert II-laan 27, B-1030 Brussel.
Wist u het al? Binnenkort zet Proximus zich ook voor uw Telecom- en ICT-oplossingen met dezelfde toewijding in als voor uw mobiele oplossingen.
Businessnetwerking
LAN Zaventem Zuid
bezoekt ABB
Op 5 mei was Lokaal Actief Netwerk (LAN) Zaventem Zuid te gast bij ABB uit Nossegem.
Dit engineering bedrijf is wereldwijd leider in technologieën rond energievoorziening en
automatisering. Klanten worden begeleid om efficiënt om te gaan met energie, om hun
productiviteit te verhogen én om hun milieu-impact duurzaam in te perken.
Foto’s: Studio Dann
Professor Johan Albrecht (Universiteit
Gent) bracht er zijn uiteenzetting ‘Energiezekerheid in onzekere tijden’. “De
energiemarkten zijn geliberaliseerd,
maar overheden reguleren alle technologische keuzes en stellen ambitieuze
CO2-reductiedoelstellingen”, zo stelde
hij. “Door de crisis is de vraag naar elektriciteit gedaald. De sterke toename van
de hernieuwbare capaciteit in een krimpende markt drukt de prijzen waardoor
gascentrales niet meer rendabel zijn.
Centrales worden gesloten terwijl België de geplande kernuitstap vanaf 2015
moet kunnen opvangen met nieuwe
capaciteit om het risico op een (dure)
black-out te beperken. Naar 2025 toe is
de uitdaging zelfs nog groter.”
Nadien konden de gasten in het gloednieuwe Experience Center in één ruimte
zien welke technologieën en innovaties
ABB in huis heeft als antwoord op de
vele uitdagingen van vandaag. In de
Benelux telt ABB 1500 medewerkers,
19 vestigingen en een omzet van
680 miljoen euro. •
›› Prof. Dr. Johan Albrecht
(Universiteit Gent) bracht zijn
uiteenzetting ‘Energiezekerheid
in onzekere tijden”.
›› Patrick O, general manager
van Viessmann België, gaf
zijn visie vanuit de praktijk
›› Gastheer Alfons Goos,
gedelegeerd bestuurder
ABB Benelux
›› De gasten kregen een
rondleiding in het gloednieuwe
Experience Center van ABB
Meer weten over LAN Zaventem Zuid?
[email protected]
02 255 20 38
juni 2014 | ondernemers | 45
Businessnetwerking
Voka LAN Diegem-Zaventem
Een blik achter
de schermen bij
Bayer
Op maandag 12 mei waren 60 ondernemers met Voka LAN Diegem-Zaventem te gast bij
Bayer in Diegem. Bayer is in België aanwezig met de deelconcerns Bayer HealthCare, Bayer
CropScience en Bayer MaterialScience. De voornaamste markten voor Bayer-producten in
België zijn: gezondheidszorg, landbouw, bouwsector en automobielindustrie. Bayer stelt
wereldwijd maar liefst 113.200 mensen te werk, waarvan in België 1.628 personen.
Foto’s: Studio Dann
Bayer HealthCare ontwikkelt en produceert innovatieve producten
die de gezondheid van mens en dier wereldwijd kunnen verbeteren. Bayer MaterialScience is een toonaangevende producent van
hoogwaardige materialen en innovatieve systemen voor tal van
producten uit het dagelijkse leven. De belangrijkste afnemers zijn
de auto- en bouwindustrie, de elektro/elektronicabranche, alsook
fabrikanten van sport- en vrijetijdsartikelen, verpakkingen en medisch-technische producten.
Bayer is een onderneming van uitvinders met een lange traditie in
onderzoek. Zij gebruiken hun wetenschappelijke competenties en
ontwikkelen innovaties om bij te dragen aan oplossingen voor de
grote uitdagingen van onze tijd. Jaarlijks investeren zij 3,2 miljard
euro in research & development.
De cultuur van de onderneming is een belangrijke voorwaarde
voor het succes van Bayer. Een centrale rol hierin spelen hun waarden: leiderschap, integriteit, flexibiliteit en efficiëntie – samengevat in het begrip ‘LIFE’. “Deze waarden geven richting aan ons
dagelijks handelen. LIFE is als begrip makkelijk te onthouden en in
lijn met ons motto: ‘Bayer: Science For A Better Life’”, aldus CEO
Markus Arnold.
Ook kreeg de groep een woordje uitleg bij de constructie van het
gebouw. Het duurzame totaalconcept van dit gebouw combineert
een logische en snelle constructie met een expressieve gevelopbouw, een flexibele ruimtelijke indeling en de integratie van duurzame, innoverende technieken zoals betonkernactivering. •
›› Wouter Decat (Computer Profile) en
Christophe Limpens (Canon Belgium)
›› Markus Arnold,
CEO van Bayer
›› Lieve Meurant (Sym, Moeyersons) en
Steven Janssens (Seris Security)
›› Ann Van de Velde (AMAB Zaventem) en Ania Barbé
(Data Translations International)
Meer weten over Voka LAN Diegem-Zaventem?
www.voka-lan.be/diegem-zaventem
[email protected]
46 | ondernemers | juni 2014
Businessnetwerking
LAN Vilvoorde-Grimbergen
Reconversie in uw regio,
volg de gids!
De laatste jaren zijn er heel
wat ont­wik­ke­lingen in de regio
Vilvoorde en Machelen op vlak van
re­con­versie. Oude en vervallen
in­dus­trie­ter­reinen moeten plaats
maken voor nieuwe pro­jecten en
zo de regio een nieuwe dy­na­miek
bezorgen. Over Uplace is al heel
wat ge­schre­ven maar wist u dat er
nog andere pro­ject­ont­wik­ke­laars
terreinen aan­ge­kocht heb­ben?
Daar­naast staan er grote bouw­­pro­
jec­ten op stapel: een nieuw zie­ken­
huis in Vilvoorde, een ge­vangenis
in buur­ge­meente Haren,…
›› Links Sabine Vannetelbosch
en Michel de Lombaert
(Geberit), in het midden
Jean-François Bodart
(B-Estates) en rechts Freddy
Vanlancker (Care 4 Fleets)
Foto’s: Studio Dann
Eva Fonteyn, projectcoördinator van de reconversie in de zone Vilvoorde-Machelen, deed in
de gebouwen van gastheer Fraikin haarfijn uit
de doeken welke projecten nog op stapel staan,
wanneer deze worden ingepland én welke impact dit zal hebben op de bedrijven in de regio.
Er kunnen zich immers ook opportuniteiten
voordoen, bv. een gunstige locatie om naar te
verhuizen of de mogelijkheid om uit te breiden.
Het reconversieverhaal werd passend in beeld
gebracht door een rondrit per bus langsheen de
verschillende sites.
›› Didier Clement (Volvo
Lacom), voorzitter
van LAN VilvoordeGrimbergen, tijdens
het welkomstwoord bij
gastheer Fraikin
›› Een busrit langsheen de verschillende sites
maakte het reconversieverhaal tastbaar.
›› Eva Fonteyn,
projectcoördinator
reconversie VilvoordeMachelen schetst de vele
reconversieplannen
Meer weten over LAN Vilvoorde-Grimbergen?
[email protected]
02 255 20 38
juni 2014 | ondernemers | 47
awards
Uitreiking op
11/12/2014!
Kanakna Productions
Groot-Bijgaarden
Nomineer jouw
collega voor een Vokaward
Op 11 december 2014 gaat alweer de derde editie van de Vokawards door.
U kan vanaf nu uw collega nomineren in 3 categorieën:
Netwerker van het jaar, Welp van de export en Verrassend talent via www.vokawards.be.
Aarzel dus niet en draag jouw kandidaat of kandidate voor zodat hij of zij kans maakt
om de enige echte Vokawards trofee in de wacht te slepen.
Netwerker van het jaar
Beschouwt jouw collega écht iedereen als vriend om
snel een 500+ te worden, of is hij/zij op de hoogte van
de etiquetteregels op LinkedIn? Lokken verzamelaars
van visitekaartjes spontaan een allergische reactie uit
en gelooft hij meer in netwerken op langere termijn?
Dan maakt hij of zij zeker kans op de trofee voor Netwerker van het jaar.
Verrassend talent
Iedereen denkt dat jouw collega in een kerkkoor zingt,
maar eigenlijk is hij/zij een veelgevraagde dj? Op het
werk verrast jouw collega iedereen door zijn/haar zeer
originele aanpak ? Dan maakt jouw collega kans om
genomineerd te worden voor het Verrassend talent van
het jaar!
Welp van de export
Jouw collega droomt van de leeuw van de export maar is zelf nog een welp? Hij/zij is in de
afgelopen 3 jaar voor de eerste maal vreemd
gegaan?
Dan maakt jouw collega kans om genomineerd te worden voor de Welp van de export!
www.vokawards.be
Volg het verloop van de
nominaties via
https://twitter.com/Vokawards
Netwerking
ACTIVITEIT
DATUM
LOCATIE
Zomer Fladderie
19/06/14
Koloniënpaleis
LAN Zennevallei combineert
gastronomie en netwerking
09/09/14
info volgt
Voka Business Club II
25/09/14
Volvo Lacom
Vilvoorde
Netwerkreis met Voka
naar het welvarende Beieren
15/09/14
Vertrek: Brussels Airport
Zaventem
Voka achter de schermen
03/10/14
Voka Halle-Vilvoorde
Vilvoorde
Voka Business Masters
Golftornooi
10/10/14
Brabantse Golf
Vokawards
11/12/14
Kanakna Productions
EXTRA
Alle Voka-leden en niet-leden
en hun genodigden, politici, …
Tervuren
Voka-leden uit de Zennevallei
Gratis voor Voka-leden en hun
genodigden
Voka-leden en niet-leden met
interesse in internationale
handel met Beieren
Alle nieuwe Voka-leden
Alle Voka-leden en niet-leden,
Melsbroek
zowel beginnende als
ervaren golfers
Alle Voka-leden en niet-leden
Groot-Bijgaarden
en hun genodigden, politici, …
Nieuwe leden Voka Halle-Vilvoorde
AWS Business Center Cargovil
Zoetis Belgium
Vilvoorde Cargovil - 02 342 06 00
[email protected]
www.aws-center.be
Zaventem - 02 746 82 05
www.zoetis.com
Business Center, verhuur van volledig
uitgeruste kantoorruimtes
Brightboard
Reclamebureau gespecialiseerd in verhuur van LED panelen en sales service
Nieuwenrode - 015 6
www.brightboard.eu
Stad Halle
Halle - 02 363 22 11
[email protected]
www.halle.be
FB Logistics
Transport- en logistiek bedrijf met aanbod
van opslag en warehousing
Machelen - 02 427 60 04
[email protected]
www.fblogistics.be
CN Rood
Leverancier van test- en meetapparatuur
voor o.a. de industrie, de telecommunicatiesector, R&D afdelingen
Zellik - 02 467 03 50
[email protected]
www.cnrood.com
DHB-VAP
Wereldwijde commercialisering van producten voor diergeneeskundig gebruik
Procescoaching.be
Database- en productontwikkeling
Buizingen - 0476 500 167
[email protected]
Play AV
Coaching van processen: individuele,
team- of organisatiecoaching, persoonlijke
ontwikkeling, veranderingstrajecten
Steenokkerzeel - 0475 20 33 22
[email protected]
www.procescoaching.be
Verkoop, verhuur en installatie van audiovisuele producten en diensten voor kleine
en grote ondernemingen
Zellik - 02 767 31 05
[email protected] - www.playbiz.be
Immo Primera
Immobiliën
Green Art-Iga
Tuinontwerp en -architectuur
Sint-Pieters-Leeuw - 02 380 07 80
[email protected]
Sint-Genesius-Rode - 02 381 25 94
[email protected]
Pandrol CDM Track
Ontwerp en productie van systemen voor
geluids- en trillingsisolatie voor industrie
en spoor- en bouwsector
Overijse - 02 687 79 07
[email protected] - www.cdm.be
Vivaldis Interim
Interimkantoren
Ath, Luik, Waver, Vilvoorde en Asse
02 253 03 06
[email protected]
Lid worden? Gewoon extra info?
[email protected] - 02 255 20 29
www.vivaldisinterim.be
juni 2014 | ondernemers | 49
Voka las voor u
Steven Van Belleghem brengt het
standaardwerk over marketing
Marketing
De nieuwe principes
Succesvolle marketing speelt in op een veranderende omgeving en luistert naar de
wensen en noden van de klant. Adverteren
op de traditionele manier werkt niet langer en
als marketeer heb je nood aan een duidelijke
handleiding om op deze constante verandering in te spelen.
Over Steven Van Belleghem
In Marketing. De nieuwe principes biedt Steven Van Belleghem
alles wat je moet weten om als marketeer in te spelen op je consument en dit om te zetten in duurzaam succes voor je merk,
bedrijf of organisatie. Het resultaat is een helder en toegankelijk
basiswerk dat een theoretisch kader combineert met praktische
voorbeelden.
www.stevenvanbelleghem.com
Marketing. De nieuwe principes is onmisbaar voor studenten
marketing en communicatie. Dit handboek is een combinatie van
zijn twee vorige boeken ‘De conversation manager’ en ‘De conversation company’.
Dankzij Voka Halle-Vilvoorde
krijgt u 20% korting op dit boek.
Surf snel naar de website
www.lannooshop.be/VOKAHV
50 | ondernemers | juni 2014
Steven Van Belleghem was 11 jaar lang managing partner
bij InSites Consulting en is nu professor Marketing aan Vlerick
Business School. Hij heeft zijn eigen consultancybedrjif B-conversational en is een veelgevraagd spreker en coach. Doorheen zijn
carrière bestudeerde hij de impact van digitale en sociale media
op consumenten en organisaties. Deze kennis gebruikt hij om bedrijven te inspireren en om hun huidige aanpak van de dagelijkse
realiteit aan te passen. Eerder verschenen van hem al succesvolle
boeken als ‘De Conversation Manager’ en ‘When Digital Becomes Human’. •
Scherp uw
marketing­vaardig­heden
verder aan!
Neem deel aan het Leertraject
‘Opti­­ma­liseren van uw
marketing­strategie’
Opstartsessie op 13 november 2014
www.voka.be/halle-vilvoorde/
marketingstrategie
Ook op zoek naar facilitaire expertise?
Facilicom kan u op vrijwel elk terrein de juiste mensen op de juiste plek leveren. We
houden uw pand proper, zorgen voor de bewaking, maken elke dag een smakelijke
lunch voor alle medewerkers, verzorgen het technisch onderhoud van uw pand,
onderhouden uw fleet of nemen activiteiten geheel over. Ook verhuisprojecten of
management opdrachten kunt u aan ons toevertrouwen. We kunnen alle diensten
ook perfect combineren, daarbij profiteert u niet alleen van onze jarenlange kennis
en ervaring, maar ook van mogelijke synergieën.
Bij Facilicom denken we graag met u mee. Oók in het beheersen van de kosten.
Wilt u weten wat Facilicom uw organisatie kan betekenen? Kijk voor meer informatie
op www.facilicom.be of bel met 03 - 224 38 00. Wij zijn u graag van dienst.
De juiste mensen op de juiste plek
Brussels leading
airport electrical store
We won’t be beaten on price
1
http://www.knowhowtravel.be
Tel: Pier A 0032 2753 5187
Tel: Pier B 0032 2753 5179
Apple
1. Once a week we check the prices of identical products on Media Markt, Vanden Borre and Fnac websites, challenge us today.
All headphones over €120 are included in the premium headphones category.
1254_DT

VOKA VISIONAIR

HR Netwerkevent - 14 oktober 2014 – 4 - RTC Vlaams

Kom loungen op het Waddenkwartier

Lerend Netwerk

Communication Journey

vind je hun korte bio

Praktische Info

Inlevering of ophaling van voertuigen Remise ou

Marketing Communicatie Coördinator (24 uur) Claresco

AANMELDING ALS LID "DORPER ONDERNEMERS"

Ontdek Voka digitaal!