Welkom op het i-SUP satelliet event Maatschappelijk Verantwoord Innoveren Agenda Verwelkoming door Frans Dieryck, FISCH Keynote Philippe Muyters, Vlaams minister van Werk, Economie, Innovatie en Sport Inleiding Jan Van Havenbergh, FISCH Helen Versluys en Jorn Verbeeck, Vlaams Materialen programma Situering en positionering Lieze Cloots, Bond Beter Leefmilieu Geert Janssens, VKW Metena Interactief Panel Verwelkoming Frans Dieryck, Voorzitter FISCH Keynote Philippe Muyters, Vlaams minister van Werk, Economie, Innovatie en Sport Inleiding Jan Van Havenbergh, FISCH Helen Versluys & Jorn Verbeeck, Vlaams Materialenprogramma Waarom Innovatie Platformen? • Effect op tewerkstelling • Effect op werkomstandigheden • Effect op leef omstandigheden • Interactie met “gedrag” en bewustwording van omgaan met producten en processen Innovatie Platform • Sectorieel en bedrijfsgedreven • Open innovatie • Waardeketen stimulatie • Interactie met andere sectoren • Interactie met kennisinstellingen = competentie fit en opleidingsdrive Vlaams Materialenprogramma en Maatschappelijk Verantwoord Innoveren case VMP Fosfaatrecuperatie mobiliseren van de maatschappelijke 5-hoek Kunststofrecyclage wat werkt op het terrein verankeren in aangepaste regelgeving End-of-life vehicles resultaat van VMP roadmapping-proces Deceuninck FISCH SIM Nuresys Gemeentelijk Havenbedrijf Situering en positionering Lieze Cloots, Bond Beter Leefmilieu innoveren met maatschappelijke impact I-sup satelliet event maatschappelijk verantwoord innoveren, 3 september 2014 What’s in a name: ‘maatschappelijk verantwoord innoveren’ ‘innoveren met maatschappelijke impact’ de ontwikkeling van nieuwe oplossingen die trendbreuken tot stand brengen voor belangrijke maatschappelijke uitdagingen. = maatschappelijke innovatie Rol van innovatiebeleid: kader en stimuli bieden voor diepgaande maatschappelijke veranderingen (cfr Marianne Mazzucato) Trendbreuken nodig EU 0&I, EU 2020, Pact 2020, ViA Regeerakkoord ‘Innovatie en ondernemerschap zijn bij uitstek de hefbomen voor duurzame oplossingen voor grote maatschappelijke uitdagingen op het vlak van o.m. leefmilieu, energie, zorg en inclusie.’ Innoveren met maatschappelijke impact: ● belangrijke rol ondernemers ● sterke ondernemingen zijn een middel tot maatschappelijke innovatie, ● hoe ondernemers aanzetten tot innoveren met maatschappelijke impact? ● voordelen: nieuwe verdienmodellen, koploperspositie, concurrentievoordeel, tewerkstelling. Actoren van maatschappelijke innovatie Regeerakkoord: nadruk op triple helix: overheid - bedrijven - onderzoek. Ook andere kruisbestuivingen noodzakelijk onderwijs, cultuur, media, middenveld,... ● energybook, ● peer2peer autodelen Sommige oplossingen zijn niet vermarktbaar … maar slimme innovaties die via wetgeving, sensibilisering, infrastructuuringrepen,... verandering in attitude en gewoontes uitlokken. Ook hier speelt innovatiebeleid een rol! Waardevolle Vlaamse kiemen niet verliezen ● Vlaamse initiatieven (FISCH, SIF) ● Vlaanderen krijgt voorbeeldrol in EU ● de waardevolle kiemen rond sociale innovatie moeten versterkt worden. Maatschappelijke impact meten ● klassieke indicatoren kijken naar input en output ● dit zegt niet noodzakelijk iets de maatschappelijk impact van innovaties over ● maatschappelijke innovatie vraagt een nieuw instrumentarium rond impactmeting. DANK U WEL Situering en positionering Geert Janssens, VKW Metena Verstandig interventionisme De grenzen van (industrieel) beleid Geert Janssens Hoofdeconoom Inhoudstafel 1. Vlaanderen (nog) geen topregio 2. Flankeren of sturen? Zeven principes 3. Evaluatie Vlaams beleid door bedrijfsleiders 4. Opletten voor “le saupoudrage” 1. Vlaanderen (nog) geen topregio groei Welvaart en welzijn werk > Concurrentiekracht mate waarin de economische structuur van een regio voldoende gezond en flexibel is om in de toekomst te kunnen groeien BBP per capita Brussel Londen Île de France West-Nederland Bolzano Bayern Communidad de Madrid Baden-Württemberg Westösterreich Emilia-Romagna South East (UK) Cataluna Nordrhein-Westfalen Vlaams Gewest Wallone 54.138 49.200 41.983 36.272 34.266 33.906 33.566 32.408 32.174 31.899 30.400 30.285 29.086 28.779 21.008 Bron: Eurostat, SVR Tewerkstellingsgraad Baden-Württemberg Bayern South East (UK) West-Nederland Westösterreich Bolzano Nordrhein-Westfalen Vlaams Gewest Londen Emilia-Romagna Île de France Communidad de Madrid Cataluna Wallone Brussel 78,2 78,1 77,8 77,2 77,1 75,8 72,1 72,1 71,5 71,5 71,2 69,5 67,1 62,2 59,2 Bron: Eurostat, SVR Aandeel in levenlang leren Londen South East (UK) West-Nederland Westösterreich Communidad de Madrid Cataluna Brussel Baden-Württemberg Vlaams Gewest Bolzano Bayern Nordrhein-Westfalen Emilia-Romagna Île de France Wallone 23,8 20,8 17,4 13,3 11,4 9,9 9,1 8,8 8,2 7,4 7,3 6,9 6,8 5,0 4,7 Bron: Eurostat, SVR Overheidsuitgaven O&O (in % BBP) Île de France Communidad de Madrid Baden-Württemberg South East (UK) Bayern Emilia-Romagna Nordrhein-Westfalen Cataluna West-Nederland Vlaams Gewest Brussel Londen Westösterreich Wallone Bolzano 0,52 0,52 0,42 0,32 0,28 0,27 0,27 0,27 0,26 0,23 0,14 0,10 0,06 0,02 0,01 Bron: Eurostat, SVR Gecumuleerde groei 2003-2012 Toegevoegde waarde Werkzaamheid aandeel overheid in % Beschikbaar inkomen Bron: NBB, INR Brussel Vlaanderen Wallonië België 33,4 36,2 30,1 35,6 5,6 10,0 10,9 9,7 94,6 28,5 45,7 27,8 47,9 26,4 50,0 27,5 2. Flankeren of sturen? Zeven principes Rol van de overheid min • Corrigeren marktfalen • Omgevingsfactoren max • Activiteiten stimuleren • Activiteiten afremmen VL regeerakkoorden – Stimulerend omgevingskader voor het ondernemen – Bedrijven die voluit inzetten op talentontwikkeling, innovatie en internationaal ondernemen Actief industrieel beleid 7 principes, 7 hoofdzonden 1. Regels zijn geen normen 7 principes, 7 hoofdzonden 1. Regels zijn geen normen 2. Vermijd oeverloze regulering Onze 5 beste en slechtste concurrentiefactoren Kwaliteit managementscholen Kwaliteit basisonderwijs Kwaliteit wiskunde en wetenschapsonderwijs Kwaliteit onderzoeksinfrastructuur Kwaliteit haveninfrastructuur Overheidsregulering Flexibiliteit van loonafspraken Overheidsschuld Procedures aanwerven en ontslaan medewerkers Effect belastingen op bereidheid te werken 2 2 3 4 5 134 134 138 139 142 Bron: WEF 7 principes, 7 hoofdzonden 1. Regels zijn geen normen 2. Vermijd oeverloze regulering 3. Soms is niets doen beter 7 principes, 7 hoofdzonden 1. Regels zijn geen normen 2. Vermijd oeverloze regulering 3. Soms is niets doen beter 4. Laat de markt wat ze beter doet Drie moeilijk te aanvaarden lessen 1. De overheid moet een kader uitzetten waarin de markt optimaal kan presteren (Adam Smith en John Maynard Keynes) 2. De overheid doet wat de markt niet kan: defensie, rechtspraak, publieke en sociale voorzieningen,… 3. De overheid laat aan de markt wat die beter doet dan zijzelf, hoe slecht de markt het ook mogen doen. 7 principes, 7 hoofdzonden 1. Regels zijn geen normen 2. Vermijd oeverloze regulering 3. Soms is niets doen beter 4. Laat de markt wat ze beter doet 5. Leunen tegen de wind 7 principes, 7 hoofdzonden 1. Regels zijn geen normen 2. Vermijd oeverloze regulering 3. Soms is niets doen beter 4. Laat de markt wat ze beter doet 5. Leunen tegen de wind 6. Op de blaren zitten 7 principes, 7 hoofdzonden 1. Regels zijn geen normen 2. Vermijd oeverloze regulering 3. Soms is niets doen beter 4. Laat de markt wat ze beter doet 5. Leunen tegen de wind 6. Op de blaren zitten 7. Extern gezichtspunt 3. Evaluatie Vl. Beleid door beleidsleiders Naambekendheid Vlaamse instellingen Bron: VKW Metena Vergunningsbeleid krijgt onvoldoende Bron: VKW Metena Verwachtingen bedrijfsleven Omkadering belangrijker dan subsidies… Bron: VKW Metena 4. Opletten voor ‘le saupoudrage? = het breed uitstrooien en versnipperen van middelen Aanbevelingen • • • • • • • Voorzichtig met directe steun aan sectoren Vraaggerichte aanpak (Cf. open innovatie) Vereenvoudiging instrumentarium Werken met clusters Globaal registratiesysteem voor subsidies Beter controlemechanismes Flankerend beleid moet centraal staan (7 principes als leidraad) Panelgesprek Guido Verhoeven, SIM Lieze Cloots, Bond Beter Leefmilieu Patrick Rogiers, 3M Jean-Pierre Timmermans, Universiteit Antwerpen Leo Van de Loock, IWT Bedankt!
© Copyright 2024 ExpyDoc
