Download verslag RvC - Woonstichting Etten

Jaarverslag Raad van Commissarissen
Woonstichting Etten-Leur 2013
Inleiding
Voor de raad van commissarissen (RvC) lag het zwaartepunt in 2013 op risicobeheersing.
Vanaf 1 januari functioneerde de RvC in een nieuwe samenstelling. Bij de wijzigingen in
2012 waren bewust meer commissarissen met een financiële achtergrond gezocht. De
nieuwe auditcommissie kreeg een grotere rol in het meekijken bij de begroting en
jaarrekening en bij de afstemming met de accountant. De hele raad werd vanaf 2013 vroeger
in besluitvormingsprocessen en beleidskeuzes bij WEL betrokken, om vooraf beter zicht te
hebben op de risico’s ervan.
Het risicomanagement stond op scherp bij het besluit om de 170 woningen van Stichting
Veron uit Zevenbergen over te nemen vanaf 1 januari 2014.
Het gaat om huurwoningen voor senioren, aanleunwoningen, een bibliotheek met
internetcafé en een woonwinkelpand. Het bezit ligt verspreid over de gemeenten Moerdijk en
Drimmelen. De overname is juridisch en financieel scherp geanalyseerd. De overname bleek
mogelijk zonder consequenties voor de investeringen in Etten-Leur, wat een voorwaarde was
van WEL.
Er ontstond in 2013, als gevolg van de diverse heffingen van de overheid, een grotere
spanning in de verhouding tussen de bedrijfslasten en de omzet. Ook ontstaat er een
toenemende spanning tussen de financiële continuïteit van de organisatie en de
betaalbaarheid voor de klant. Mede om die reden dienen de investeringen, de bedrijfslasten
en het huurbeleid voor de komende jaren kritisch bezien te worden. Hierbij hanteert de
organisatie en de raad het in 2013 vastgestelde Traesuryjaarplan. Dit alles met als doel de
klant op een goede manier blijvend te kunnen laten wonen. Eén van de belangrijkste
opgaven voor de toekomst.
Aedescode, Governance Code Woningcorporaties en governancestructuur
Woonstichting Etten-Leur beschikt over een RvC die verantwoordelijk is voor het toezicht op
de directeur-bestuurder van de woonstichting en de algemene gang van zaken binnen de
organisatie. Daarnaast vervult de raad de rol van werkgever en klankbord voor de directeurbestuurder. De RvC fungeert ook als toezichthoudend orgaan voor de bv’s. De RvC verleent
goedkeuring aan de begroting, de jaarrekening en het jaarverslag.
Woonstichting Etten-Leur onderschrijft nadrukkelijk de Aedescode, waarin de
verantwoordelijkheden van corporaties zijn vervat, en communiceert dit zowel in- als extern.
WEL werkt volgens de Governance Code Woningcorporaties voor de inrichting van de
bestuurlijke organisatie. Transparantie staat bij WEL centraal.
De RvC werkt volgens het ‘pas-toe-of-leg-uit’-principe. De code wordt toegepast en wanneer
dit niet het geval is, wordt uitleg gegeven over de achterliggende reden.
De toepassing van de code is schriftelijk gecommuniceerd naar de Gemeente Etten-Leur en
de Huurders Belangen Vereniging (HBV). We hebben de gemeente en de HBV uitgenodigd
om met ons in gesprek te blijven over de verwachtingen die zij en de gemeenschap in het
algemeen met betrekking tot ons maatschappelijk ondernemen hebben. De meningen die zij
1
hierover hebben, worden meegenomen in het proces om nieuwe prestatieafspraken tussen
de gemeente en WEL voor 2014 te formuleren.
Toezichtskader
De RvC houdt toezicht op basis van onder andere jaarlijkse prestatiecijfers en financiële
rapportages. Het toezichtkader dat de RvC hierbij hanteert, bestaat onder andere uit de
(meerjaren)begroting, de vastgestelde prestatie-eisen en doelstellingen voor de directeurbestuurder, het ondernemingsplan en het jaarplan. Daarnaast gebruikt de RvC als
referentiekader de benchmark die jaarlijks door het Centraal Fonds voor de
Volkshuishuisvesting wordt uitgebracht. De raad beoordeelt de gang van zaken binnen de
organisatie elk kwartaal aan de hand van managementrapportages. Wanneer de raad een
vraag heeft, levert WEL op verzoek de gewenste gegevens en informatie. De Raad van
Commissarissen heeft op die manier op ieder moment inzicht in de plannen en voorgenomen
activiteiten. Bij besluiten over grootschalige bouwprojecten besteedt de RvC aandacht aan
de specifieke risico’s van het project. De directeur-bestuurder legt een project in een vroeg
stadium aan de RvC voor. Hierbij gaat hij op hoofdlijnen in op kaders, doelstellingen,
investeringen en risico’s.
Samenstelling en rooster van aftreden Raad van Commissarissen
Op 1 januari 2013 traden de heren P. Vlaardingerbroek en J. Vermunt af. Vooruitlopend op
het vertrek van deze leden zijn in 2012 reeds drie nieuwe commissarissen benoemd,
mevrouw A.M.M. Jetten, de heer M.H. Damen en mevrouw I.M. Moonen.
Mevrouw A.M.M. Jetten is benoemd op voordracht van de ondernemingsraad. Zij geeft met
name invulling aan de sociaal-maatschappelijke competenties uit het profiel van de raad,
onder andere voor de zorg en de personeelsbelangen. Zij is in het dagelijks leven
burgemeester van de gemeente Sluis.
De heer M.H. Damen brengt met name financiële deskundigheid in. Hij werkte tot aan zijn
pensionering op 1 mei 2013 als Expert Financiën bij de afdeling Advies en Beleid
Bedrijfsvoering van het Servicebedrijf van de gemeente Breda.
Mevrouw I.M. Moonen brengt naast haar financiële deskundigheid onder andere haar
maatschappelijke kennis en netwerk binnen de Etten-Leurse gemeenschap in. Hiermee is de
lokale verankering geborgd.
De heer J. Backx en de heer P. Osendarp zijn bindend voorgedragen door de Huurders
Belangen Vereniging. Mevrouw Jetten is bindend voorgedragen door de OR en onderhoudt
vanuit de raad de contacten met de ondernemingsraad.
Leden van de RvC waren in het verleden twee keer herkiesbaar. Hierdoor was een
zittingstermijn van maximaal twaalf jaar mogelijk. Deze termijn is voor de nieuwe leden
teruggebracht tot een maximum van twee zittingstermijnen, zijnde acht jaar. Dit in
overeenstemming met de governancecode.
2
Samenstelling Raad van Commissarissen WEL op 31 december 2013
Naam
Geboortedatum
Beroep
Lid RvC
sinds
Datum aftreden Herben
oemba
ar
Dhr. J. Backx
23-10-1953
Zelfstandig ICTondernemer
01-01-2003
01-01-2015
Nee
Dhr. mr. G.J.M. Kersten
(voorzitter)
12-06-1954
Algemeen directeur
BRO
01-02-2003
01-02-2015
Nee
Dhr. drs. P.J. Osendarp
20-12-1941
Freelance geestelijk
verzorger
01-04-2003
01-04-2015
Nee
Mevr. mr. A.M.M. Jetten
MSc (vicevoorzitter)
18-07-1963
Burgemeester van de
gemeente Sluis
01-01-2012
01-01-2016
Ja
Dhr. M.H. Damen RA
20-03-1952
Voorheen Expert
Financiën van de
afdeling Advies en
Beleid Bedrijfsvoering
van het Servicebedrijf
van Gemeente Breda.
Per 01-05-2013
gepensioneerd.
01-01-2012
01-01-2016
Ja
Mevr. drs. I.M. Moonen
RC
15-06-1967
Zelfstandig register
controller
01-07-2012
01-07-2016
Ja
Nevenbetrekkingen
De heer mr. G.J.M. Kersten
Geen relevante nevenbetrekkingen
De heer J. Backx
Geen relevante nevenbetrekkingen
De heer drs. P.J. Osendarp
Lid van de gemeentelijke WMO-adviesraad Etten-Leur (op persoonlijke titel)
Voorzitter Voedselbank Etten-Leur
Mevrouw mr. A.M.M. Jetten MSc
o Vice-voorzitter Raad van Toezicht van Zorginstelling Het Hoge Veer te
Raamsdonksveer
De heer M.H. Damen RA
o Bestuur Stichting Bredase Studenten Sportstichting
o Commissaris Bress bv
Mevr. drs. I.M. Moonen RC
o Secretaris Stichting Vrienden van Etten-Leur
o Vrijwilliger bij de Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind.
o Penningmeester VVD, afdeling Etten-Leur
Vergoeding RvC
3
Toelage RvC
Onkostenvergoeding
RvC
Totaal
Voorzitter RvC
Overige 5 RvC leden
Totale vergoeding RvC
€ 11.979,00
€
37.708,00
€
49.687,00
€ 1.089,00
€ 13.068,00
€
5.142,00
€ 42.850,00
€
€
6.231,00
55.918,00
Onafhankelijk
De Raad van Commissarissen is zodanig samengesteld dat de leden ten opzichte van
elkaar, het bestuur en welk deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch kunnen opereren. In
het reglement van de RvC voor Woonstichting Etten-Leur zijn bepalingen opgenomen om dit
te borgen.
Belangenverstrengeling
In de Raad van Commissarissen is vastgesteld dat er geen sprake is geweest van enige
vorm van belangenverstrengeling.
Integriteit
De normen die corporaties hanteren die lid zijn van Aedes, liggen vast in de AedesCode, die
sinds 2007 van kracht is. Hiermee geeft zij onder andere aan te staan voor integer
ondernemen. WEL hanteert hiertoe ook een eigen integriteitsbeleid met heldere normen en
sancties. Het integriteitsbeleid van de organisatie is via de website te raadplegen. Het
integriteitsbeleid is van toepassing op iedereen die bij of voor Woonstichting Etten-Leur werkt
en is dus ook van toepassing op de RvC. Binnen de raad is afgesproken dat de individuele
leden van de raad het initiatief nemen om direct de voorzitter te informeren wanneer zich
situaties voordoen die de schijn van belangenverstrengeling zouden kunnen hebben of waar
de integriteit in het geding zou kunnen komen. In het reglement van de RvC zijn diverse
bepalingen opgenomen die de integriteit moeten waarborgen en belangenverstrengeling
moeten voorkomen. In het verslagjaar zijn géén meldingen gedaan of zaken aan de orde
geweest waar de integriteit in het geding was.
Werkgeversrol directeur-bestuurder
De Raad van Commissarissen is ook werkgever van de directeur-bestuurder. De heer drs.
K.M.A. van Dongen is directeur-bestuurder. Hij heeft een vast dienstverband. Naast deze
functie vervulde de heer Van Dongen van januari tot en met 30 september 2013 als
nevenbetrekking het lidmaatschap van de Raad van Toezicht van de Katholieke
Scholengemeenschap Etten-Leur. Dit lidmaatschap is beëindigd als gevolg van het verlopen
van de reguliere zittingstermijn. Verder vervulde de heer Van Dongen in 2013 geen relevante
nevenbetrekkingen. Eenmaal in de drie tot vier weken voert de voorzitter van de RvC overleg
met hem over uiteenlopende actuele zaken binnen de organisatie. De RvC als geheel
fungeert daarnaast als klankbord voor en verleent advies aan de directeur-bestuurder.
Prestatie-eisen directeur-bestuurder
Met de bestuurder zijn aan het begin van het jaar prestatie-eisen afgesproken. Deze worden
gehanteerd als criteria voor de beoordeling. De remuneratiecommissie toetst na afloop van
het jaar of en hoe aan de verwachtingen is voldaan. De remuneratiecommissie beoordeelt
vervolgens het functioneren van de directeur-bestuurder. Deze commissie bestaat uit twee
commissarissen, de heer Kersten en mevrouw Jetten. De remuneratiecommissie stelt, na
consultatie van de voorzitter van de ondernemingsraad en het directieteam de beoordeling
op en deelt deze met de RvC.
Beoordeling functioneren directeur-bestuurder
Na afloop van ieder kalenderjaar wordt met de directeur-bestuurder een
beoordelingsgesprek gevoerd om het functioneren te bespreken. Hier worden ook afspraken
gemaakt over de beloning. Het beoordelingsgesprek over 2013 is inmiddels gevoerd. De
beoordeling wordt in een gesprek door de remuneratiecommissie meegedeeld aan de
4
bestuurder en schriftelijk vastgelegd. Gezien het persoonlijke karakter van de beoordeling is
deze niet openbaar.
Deskundigheid / Profielschets
De leden van de RvC moeten in staat zijn om de hoofdlijnen van het totale beleid te
beoordelen. Ieder lid beschikt over de specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de
vervulling van zijn taak. Zowel voor de raad als geheel als voor enkele specifieke functies
binnen de raad zijn profielschetsen opgesteld. Deze worden begin 2014 in het kader van de
werving van nieuwe leden van de raad, geactualiseerd en opnieuw vastgesteld. Hierin is de
benodigde deskundigheid van de RvC vastgelegd en aan de hand hiervan wordt deze
bewaakt. De profielschetsen worden gepubliceerd op de website van Woonstichting EttenLeur.
Binnen de RvC zijn de aandachtsgebieden verdeeld. De heer Kersten heeft naast het
voorzitterschap bijzondere aandacht voor het volkshuisvestelijke en juridische terrein,
architectuur en stedenbouw en de personeelsbelangen. De heer Osendarp bewaakt met
name het terrein van de huurdersbelangen, de sociale doelgroep en de minima. De heer
Backx heeft met name oog voor het sociaal maatschappelijk terrein, ICT en de
huurdersbelangen. De heer Damen brengt met name deskundigheid in op het financiële
terrein. Daarnaast liggen zijn kwaliteiten en kennis op het vlak van management, organisatie
en openbaar bestuur. Mevrouw Jetten heeft naast kennis van het openbaar bestuur en
management ook kennis van het sociaal maatschappelijk terrein, van de volkshuisvesting en
ruimtelijke ordening en medezeggenschap. Mevrouw Moonen zorgt naast haar financiële
deskundigheid, vanwege haar netwerk en betrokkenheid bij lokale organisaties mede voor
de lokale verankering.
Vereniging van Toezichthouders Woningcorporaties
Om de deskundigheid te bevorderen, zijn de commissarissen lid van de Vereniging van
Toezichthouders Woningcorporaties (VTW). De raad bepaalt zelf op welke onderwerpen en
competenties verbetering gewenst is voor de raad als geheel en voor de leden afzonderlijk.
Kerncommissies
De raad heeft twee kerncommissies. Er is een auditcommissie benoemd, bestaande uit
mevrouw Moonen en de heer Damen, die direct betrokken is bij de financiële vastlegging en
verantwoording. Ook heeft de raad een remuneratiecommissie bestaande uit de heer
Kersten en mevrouw Jetten die zich onder andere namens de raad bezighoudt met de
beoordeling en beloning van de directeur-bestuurder.
Vergaderingen
De voorzitter van de Raad van Commissarissen bepaalt de agenda en leidt de
vergaderingen van de raad en draagt zorg voor een adequate informatievoorziening aan de
commissarissen. In 2013 kwam de RvC tien keer in vergadering bij elkaar, inclusief een
projectenbezoek en twee bijeenkomsten waar beleids- en themaonderwerpen zijn
besproken. Daarnaast hebben een belanghoudersbijeenkomst en een bijeenkomst met de
raad van toezicht van Surplus plaatsgevonden.
Belanghoudersbijeenkomst
Op 23 oktober 2013 werd de jaarlijkse belanghoudersbijeenkomst gehouden in het
Withofcomplex. Kort werd teruggeblikt op de afgelopen periode. Op de agenda stond naast
de actuele ontwikkelingen, scenarioplanning als thema centraal. De opzet van de
bijeenkomst was interactief. In verschillende groepen werd het onderwerp besproken. Van
de uitkomst hiervan is verslag gemaakt en deze is als input gebruikt voor de verdere
uitwerking van het proces van scenarioplanning. De belanghouders worden met
nieuwsbrieven op de hoogte gehouden van het verdere proces. Er was verder voldoende
ruimte om in een informele sfeer het gesprek met elkaar te voeren.
5
Belangrijkste onderwerpen 2013
De onderstaande onderwerpen kwamen in 2013 onder andere aan de orde:
Veron
Veron is in 2013 in financiële problemen geraakt, duidelijk werd dat Veron niet alleen verder
kon. WEL heeft na zorgvuldige afweging het vastgoed van Veron aangekocht.
DIGH
Door de RvC is aangegeven dat het wellicht verstandig is voor WEL om haar verlies te
nemen met betrekking tot de garantstelling voor het project in de Oekraïne en te bezien hoe
zo snel mogelijk tot aflossing kan worden gekomen van de geborgde lening. De
mogelijkheden en financiële consequenties hiervan worden thans nader onderzocht.
Turfschip
De huurachterstand is in 2013 opgelopen. WEL heeft gezocht naar mogelijkheden om een
faillissement van het Turfschip te voorkomen. Door de raad werd hiertoe goedkeuring
verleend aan een afwaardering waarmee de huurprijs kon worden verlaagd. Uiteindelijk
bleek een faillissement onvermijdelijk en begin 2014 zijn de beide stichtingen van het
Turfschip failliet gegaan. Intussen is gelukkig per 1 april 2014 een overeenkomst gesloten
met een nieuwe exploitant waardoor het gebouw open kan blijven en de activiteiten
doorgang kunnen vinden. De RvC volgt dit proces zeer nauwgezet.
Boshoeve
Op 19 maart is het faillissement van stichting De Boshoeve uitgesproken. Hiermee is de
huurovereenkomst voor het pand beëindigd. Een toekomstige invulling op basis van het
huidige bestemmingsplan is lastig. Zowel Thuisvester als WEL die gezamenlijk eigenaar zijn,
willen dat het pand uiteindelijk in de verkoop komt. De raad heeft de financiële
consequenties besproken. Er wordt gezocht naar een nieuwe bestemming en huurder of
koper. Hiermee kan het verlies mogelijk worden beperkt.
Klik voor Wonen
Sinds december 2012 is WEL overgegaan op het nieuwe woonruimtebemiddelingssysteem
‘Klik voor Wonen’. De ervaringen hiermee werden in de raad op de voet gevolgd en zijn
zowel van de kant van de organisatie als van de woningzoekenden positief.
6
WEL/Thuisvester
Onderzocht is wat deze twee corporaties in gezamenlijkheid op kunnen pakken.
Gelijkwaardigheid is hierbij een harde randvoorwaarde. Er zijn vier scenario’s voorgesteld.
Uiteindelijk is door Thuisvester het proces ‘on hold’ gezet. Gezien de ontwikkelingen bij
Thuisvester is de verwachting dat het proces van samenwerking niet op korte termijn
opnieuw opgepakt kan worden.
WNT
Met ingang van 1 januari 2013 is de Wet Normering Topinkomens (WNT) van kracht. De
WNT is van toepassing op de topstructuur die bij WEL bestaat uit de directeur-bestuurder en
de RvC. Deze visie wordt gedeeld door de accountant. De wet heeft vooralsnog geen directe
consequenties voor het huidige beloningsbeleid.
Stand van zaken vastgoedprojecten
De stand van zaken van de diverse vastgoedprojecten werd met regelmaat besproken.
Verder kwamen de onderstaande reguliere onderwerpen aan bod:
 Kwartaalrapportages
 Jaarrekening 2012
 Jaarverslag 2012
 Sociaal Jaarverslag 2012
 Continuïteitsoordeel 2013
 Solvabiliteitsoordeel 2013
 Begroting 2014
Betrokken bij de strategie
De Raad van Commissarissen is nauw betrokken bij de strategie van Woonstichting EttenLeur. Jaarlijks worden zogenaamde beleidsdagen georganiseerd waarbij in een dagdeel
actuele onderwerpen met betrekking tot toekomstige ontwikkelingen op de agenda staan. In
2013 stonden tijdens de beleidsdagen de volgende onderwerpen centraal:
 Randvoorwaarden en doelstellingen voor samenwerking
 Scenarioplanning
 Kaartspel ‘ wij toetsen ons toezicht’ van de Vereniging van Toezichthouders
Woningcorporaties (VTW)
Financieel beleid
Naast de directeur-bestuurder is ook een ander lid van het directieteam, namelijk de
directeur Control & Bedrijfsbeheer verantwoordelijk voor het financieel beleid. De RvC kan
deze persoon aanspreken op genomen beslissingen. De auditcommissie van de RvC houdt
zich specifiek bezig met de financiële verslaglegging en verantwoording.
Externe accountant
De RvC benoemt een externe accountant. Op dit moment is PricewaterhouseCoopers (PwC)
de accountant. Om de vier jaar evalueert de RvC de relatie met de accountant. Eind 2012
heeft deze evaluatie plaatsgevonden. In 2013 is aan de hand hiervan besloten dat WEL de
relatie met accountantsbureau PwC voortzet. In 2013 heeft PwC een goedkeurende
controleverklaring afgegeven bij de jaarrekening 2012. Daarbij zijn de bevindingen in een
accountantsverslag weergegeven. De RvC heeft dit verslag met de accountant besproken.
7
Evaluatie functioneren
De RvC is verantwoordelijk voor de kwaliteit van haar eigen functioneren. De raad is
verplicht zichzelf en het toezicht van de RvC te evalueren. De jaarlijkse zelfevaluatie is op 29
januari 2014 uitgevoerd. Hierbij kwamen zowel het eigen functioneren als enkele leer- en
vraagpunten aan de orde.
Als kader voor het evaluatiegesprek is de zelfevaluatie over 2012 gehanteerd. Per
onderwerp is vervolgens besproken welke voortgang in 2013 is gerealiseerd c.q. welke
aanvullende aandachtspunten spelen. Hieronder een samenvatting van deze evaluatie.
Eigen functioneren
Geconcludeerd is dat het functioneren als team verder is gegroeid. Interactie en
complementariteit leiden tot verdieping in discussies en scherpte in besluitvorming. Het
evenwicht in aandacht en wisselwerking tussen volkshuisvestelijke en maatschappelijke
doelen enerzijds en operationele en financiële doelen anderzijds, is sterk verbeterd. Dit komt
onder andere tot uitdrukking in aandacht voor de betaalbaarheid in het huurbeleid, de
standpuntbepaling over de verhuurdersheffing en de aandacht voor de financiële continuïteit,
scenario ontwikkeling en jaarplannen.
De agendavoering en informatievoorziening is adequaat en de vergaderingen en aansturing
daarvan gaan uitstekend. Er is ruimte voor ieders inbreng en interactie.
Een verbeterwens blijft de verspreiding van de concept-notulen uiterlijk 10 dagen na de
vergadering.
Een aandachtspunt voor 2014 is de herbezetting van de raad in verband met het aflopen
van de zittingstermijnen van drie niet meer herbenoembare leden begin 2015. Pad hiervoor
dient begin 21014 uitgelegd te worden. De aandachtspunten in de profielschets zijn hiervoor
inmiddels benoemd, evenals de wens om te komen tot een gefaseerde invulling. Verder is
besloten tot uitbreiding naar 7 leden, het maximaal aantal leden genoemd in de statuten.
Risicomanagement
Het risicomanagement is sterk in ontwikkeling. De aandacht voor risicobeheersing en –
beperking dient in de kwartaalrapportages in 2014 verdere invulling en uitwerking te krijgen.
Worst en best case benaderingen komen terug in scenario’s en in doorvertaling naar
meerjarenperspectief en jaarplannen. Het maatschappelijk vastgoed blijkt het nodige risico in
zich te hebben en krijgt terecht veel aandacht.
Reputatiemanagement / imagorisico’s
Alertheid en aanspreekbaarheid op de schijn van belangenverstrengeling is aanwezig en
wordt collectief gedragen. De nevenfuncties worden met elkaar gedeeld en transparant
gecommuniceerd in het jaarverslag.
Het volgende visitatieproces zal begin 2014 alle aandacht krijgen. De prestatie- afspraken
met de directeur-bestuurder worden binnen de RvC breed gedeeld. Voor de beoordeling
vraagt de renumeratiecommissie alle RvC leden om input voor de beoordeling. Verder
worden de kaders voor elk volgend jaar gezamenlijk besproken binnen de RvC.
8
Maatschappelijke verantwoording / relatie belanghouders
De zichtbaarheid van de RvC richting de stakeholders is zichtbaar verbeterd. De opzet van
de jaarlijkse belanghoudersbijeenkomst raagt daar positief aan bij. Dit geldt ook voor de
relatie naar de HBV en het college van B & W van Etten Leur.
Aanvullend aandachts- en vraagpunt is of transities in het domein wonen-zorg-welzijn
aanleiding geven tot verdieping van de relatie op RvC-niveau, zonder daarmee de directeurbestuurder voor de voeten te willen lopen. Dit onderwerp zal binnen de raad nog verder
worden besproken.
Organisatorische draagkracht
Het onderwerp is ook in 2013 expliciet aan de orde geweest binnen de RvC. De
uitgangspunten en doelstellingen met betrekking tot een strategische samenwerking zijn
herijkt. Een heroriëntatie op samenwerking is ook in 2014 een aandachtspunt.
Etten-Leur, 23 april 2014
Raad van Commissarissen Woonstichting Etten-Leur
Voorzitter,
De heer mr. G.J.M. Kersten
vice-voorzitter,
mevr. mr. A.M.M. Jetten MSc
9

Download Report