RUIM 25.000 MEDEWERKERS BIJNA 3.100 KANTOREN IN 80 LANDEN OVER DE HELE WERELD GLOBAL LEADER IN RECRUITMENT PROCESS OUTSOURCING VERBINDT ELKE DAG 600.000 MENSEN MET BETEKENISVOL WERK 12 MILJOEN MENSEN GEINTERVIEWD IN 2013 ‘S WERELDS GROOTSTE IT PROFESSIONAL INTERMEDIAR RUIM 11 MILJOEN MENSEN GETRAIND ‘S WERELDS GROOTSTE OUTPLACEMENT BEDRIJF RUIM $20 MILJARD INKOMSTEN: MEER DAN 85% BUITEN DE V.S. GROOTSTE WERELDWIJDE VENDOR-NEUTRALE MANAGED SERVICE PROVIDER RUIM 400.000 KLANTEN: VAN KLEIN & MEDIUM FORMAAT TOT WERELDWIJDE FORTUNE 100 BEDRIJVEN Talent mismatch Muitende middenklasse One size fits one Onzekerheid Multiculturele werkvloer Tweedeling Talentisme Globalisering 4 generaties op de werkvloer Politieke verschuivingen Alles en iedereen verbonden Macht van het individu Decentralisatie Menselijk kapitaal Hyperspecialisatie Inclusiviteit Human Disruptors Robotisering Verdichte economische cycli Opkomende economieën age Sociale verschuivingen Halfwaardetijd van vaardigheden Participatie samenleving INDUSTRIAL AGE TECHNOLOGICAL AGE HUMAN AGE DEMOGRAFIE & TEKORT AAN TALENT HET INDIVIDU REGEERT TECHNOLOGISCHE REVOLUTIE OPKOMST KLANT DESKUNDIGHEID 1. VAN: KAPITALISME NAAR: TALENTISME 60% 45% 40% 41% 31% 30% 31% 2008 2009 2010 34% 34% 35% 2011 2012 2013 36% 30% 15% 0% 2006 2007 2014 2. VAN: KWANTITATIEVE MISMATCH NAAR: KWALITATIEVE MISMATCH VRAAG NAAR VAARDIGHEDEN BESCHIKBAARHEID VAN VAARDIGHEDEN TEKORT AAN PERSONEEL CREËERT SPANNING OP DE ARBEIDSMARKT TE GROOT AANBOD VAN LAAG OF VERKEERD GESCHOOLDE KRACHTEN LEIDT TOT ONVOLDOENDE WERKGELEGENHEID EN WERKLOOSHEID 3. VAN: TECHNOLOGIE DICTEERT NAAR: TECHNOLOGIE BEVRIJDT 4. VAN: ORGANISATIES ALS GESLOTEN BOLWERKEN NAAR: TRANSPARANTE COMMUNITIES 5. VAN: INZETTEN OP KRACHT NAAR: INZETTEN OP PASSIE 6. VAN: OMVANG TELT NAAR: WENDBAARHEID TELT 7. VAN: EEN BAAN VOOR JE LEVEN NAAR: EEN BAAN VOOR EVEN 8. VAN: GENERALIST NAAR: HYPERSPECIALIST 9. VAN: WERKEN VOOR EEN ORGANISATIE NAAR: WERKEN MET ORGANISATIE 10. VAN: MEDEWERKERS NAAR: MEDEDINGERS “WIE DE TOEKOMST NIET KAN VOORSPELLEN, MOET WENDBAAR GENOEG ZIJN OM ZICH OP TIJD AAN TE PASSEN” 1. SNAP IK DE BEWEGING DIE MIJN ORGANISATIE MOET MAKEN OM CONCURREREND TE BLIJVEN? 2. 4. IS DE MANIER WAAROP WE WERK ORGANISEREN EN OMGAAN MET TALENT ONDERSCHEIDEND GENOEG OM HET JUISTE TALENT AAN TE TREKKEN EN TE BEHOUDEN? KEN IK DE ROLLEN DIE ‘TIME TO VALUE’ IN MIJN ORGANISATIE STIMULEREN 5. 3. SNAP IK WELKE MINDSET EN COMPETENTIES NODIG ZIJN? DOE IK WAT NODIG IS OM ER ZEKER VAN TE ZIJN DAT ONZE TALENT-STRATEGIE VERBONDEN IS MET ONZE BUSINESS STRATEGIE?