ALV: 17 mei 2014 Agendapunt: Bijlage bij agendapunt 12

ALV: 17 mei 2014 Agendapunt: Bijlage bij agendapunt 12 Betreft: Toekomstige structuur en democratische verhoudingen NADB Notitie Toekomstige structuur en democratische verhoudingen NADB
Inleiding
In het Meerjarenbeleidsplan 2013-2016, zoals gepresenteerd in en goedgekeurd door de ALV van
maart 2013, is opgenomen dat de NADB wordt omgevormd c.q. uitgebouwd tot een nationale
danssportkoepel (federatie). Het bestuur heeft het genoegen in dat kader een eerste stap aan de
ledenvergadering voor te leggen.
In deze notitie wordt eerst puntsgewijs een samenvatting gegeven van de reeds aan u
gepresenteerde stappen.
Waar komen we vandaan?
De strategiewijziging die op de ALV van september 2012 werd gepresenteerd zag er als volgt uit:
Van een hybride danssportbond met voornamelijk Standaard/Latin trainer/coaches en verenigingen en
stichtingen als stemgerechtigden, naar een nationale danssportbond die alle dansante vormen
vertegenwoordigd.
Op dat moment waren de kenmerken van de NADB:
• Onvoldoende sturing en controle
• Sterke focus op Standaard/Latin, waardoor andere dansante vormen zich minder thuis
voelden bij de NADB
• Financieel wanbeleid. Administraties niet op orde
• Dalend ledenaantal
• Een constatering dat de danssport zeer gefragmenteerd en verdeeld is
• Een toename van het aantal dansante vormen, nauwelijks aangesloten bij de NADB
• Veranderend sportconsumenten gedrag
Naar aanleiding van deze analyse is de ambitie van de NADB in 2012 geherformuleerd:
• De NADB is dé nationale bond voor alle verenigingen en scholen van alle dansante vormen.
• De NADB wordt herkend en erkend als het kennis- en expertisecentrum op het gebied van
alle dansante vormen.
• De NADB streeft naar een succesvolle deelname van sporters en verenigingen aan
internationale toernooien en kampioenschappen.
Ten aanzien van de besturing van de bond is ook besloten tot de ontwikkeling en invoering van een
transparant besturingsmodel, wat zal leiden tot een representatieve danssportkoepel. Voorwaarden
voor het invullen van die ambitie zijn:
• Breed draagvlak en commitment voor de richting
• Transparantie in besturing en besluitvorming
• Toepassing aanbevelingen Code Goed Sportbestuur
• Huis op orde (financieel, leden en administratief)
• Juiste vrouw/man op de juiste plaats
De door het bestuur geformuleerde uitgangspunten voor het inrichten van de op te richten
danssportkoepel zijn:
• Alle dansante vormen zijn onderdeel van de koepel
• Focus op de danssport
• Aantoonbare toegevoegde waarde voor leden en samenwerking (kennis, dienstverlening,
ondersteuning)
• Evenwichtige belangenbehartiging
• Goed Sportbestuur
• Excellente bedrijfsvoering
ALV: 17 mei 2014 Agendapunt: Bijlage bij agendapunt 12 Betreft: Toekomstige structuur en democratische verhoudingen NADB Eind 2012 is actief contact gezocht met dansbonden van andere dansante vormen en andere
(regionale) stijldansbonden, om te onderzoeken of er in gezamenlijkheid gekomen kan worden tot die
danssportkoepel. Er zijn tot nu toe zes bijeenkomsten geweest, met steeds een wisselende
samenstelling. In 2013 zijn in overleg met een aantal dansbonden de kernwaarden van de op te
richten federatie benoemd. De vastgestelde kernwaarden zijn:
De danser staat centraal
De NADB werkt voor haar leden en handelt, ondersteunt en adviseert vanuit het oogpunt van de
dansers.
Samenwerken
De NADB werkt samen met haar leden, andere (dans)sportorganisaties en internationale
sportorganisaties. Leden van onze verenigingen en scholen zijn als vrijwilligers onmisbaar bij de
uitvoering van de taken. Bij nationale en internationale samenwerking vormen openheid,
toegankelijkheid en inhoudelijke betrokkenheid onmiskenbare elementen voor het ontstaan van
vertrouwen en tevredenheid. De NADB koestert zijn relaties en investeert in de duurzaamheid van
deze relaties.
Passie voor dans
Dansen is een passie en ook de vrijwilligers, professionals en overige betrokken van de NADB
vervullen hun rol vol passie en met grote inzet en verantwoordelijkheid.
Transparant
In de uitvoering van haar taken is de NADB transparant. De NADB handelt conform de Code Goed
Sportbestuur.
In het Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 is ondermeer aangegeven dat vertegenwoordiging van de
leden in de ALV plaats zal vinden op basis van gelijkwaardigheid. Hiermee komt de NADB tegemoet
aan de Code Goed Sportbestuur van NOC*NSF. Ook is als doelstellig opgenomen dat de NADB
blijvend zorg zal dragen voor een goede borging van de aansluiting bij NOC*NSF en de WDSF.
In de ALV van oktober 2013 is wederom de ambitie van de NADB verwoord:
De NADB onderkent dat een grotere, goed georganiseerde bond meer invloed heeft bij algemene
belangenbehartiging, zowel naar overheden (waaronder het Ministerie van VWS) als naar NOC*NSF
ten aanzien van sportparticipatie, wedstrijdsport en topsport. De NADB streeft samenwerking met
andere dansorganisaties na. De NADB neemt hierin een voortrekkersrol en vervult deze op een
inspirerende en open wijze.
De NADB wil een voorbeeldrol vervullen voor de andere dansbonden die zich willen aansluiten bij de
danssportkoepel. Dat betekent dat de bond statutair en met betrekking tot de kwaliteitseisen van NOC
NSF geheel conform alle regels zal dienen te zijn georganiseerd.
De ALV zal in het najaar 2014 worden gevraagd een wijziging van de statuten goed te keuren. Deze
wijziging heeft als doel het democratisch gehalte van de bond te verhogen. Hierbij wordt een
evenredige belangenvertegenwoordiging nagestreefd. Dus dansers en andere belanghebbenden
zoals juryleden, coaches en trainers, dienen evenredig vertegenwoordigd te zijn in de leden
vergadering. Het bestuur acht het van groot belang dat de leden mede vorm gaan geven aan de
nieuwe inrichting van de bond.
Er zal een commissie van minimaal 5 personen worden samengesteld met vertegenwoordiging van
alle NADB belanghebbenden. De opdracht aan deze commissie zal zijn een voorstel tot
statutenwijziging uit te werken.
De Algemene Ledenvergadering wordt gevraagd het bestuur te steunen in deze stap om tot een
voorstel tot statutenwijziging te komen voor de najaarsvergadering.

Download Report