Middelpunt
Tekst: Xxxx Foto: Xxxx
Xxx
ledenmagazine VNO-NCW Midden mei 2014 #1
Joke Cuperus en Jan-Peter Müller
Voor Twente liggen er kansen om het
achterland van Rotterdam te worden
Conny Verkerk:
‘Ondernemers zitten te veel op hun eigen eilandje’
Toon Lepoutre
Naoberkrediet verstrekt smart money
Bekijk de extra’s met
Middelpunt mei 2014
1
inhoud
Middelpunt
van de
voorzitter
m e i 20 14
En verder:
ruimtelijke ordening
& infrastructuur
Het onvermoede achterland
08
In gesprek met Jan-Peter Müller, algemeen
directeur van familiebedrijf Müller Fresh Food
Logistics BV, en Joke Cuperus, hoofdingenieurdirecteur van Rijkswaterstaat Oost-Nederland.
4 Verenigingsnieuws
11 Column - Bernard Wientjes
12 Uit de regio
13Ledennieuws
20 BHV-training wordt spannende
outdoordag
arbeidsmarkt
& onderwijs
Een complex dossier
16
Als ondernemer heeft u dagelijks te maken met uw
personeel, het menselijk kapitaal van uw onderneming.
Juist daarom heeft VNO-NCW Midden het dossier
“arbeidsmarkt en onderwijs” benoemd.
innovatie
& duurzaamheid
De dreun van duurzaamheid
27 Column - Martin Stor
31 De Drive - Nico Bakker van
Oud Londen Groep
35 Column - Andries Greiner
we als vereniging ons eigen magazine overeind hebben kunnen houden.
38 Agenda
wel. Nieuwe media zijn snel, actueel, efficiënt, ik maak er zelf graag en veel
39 Het blijft prettig om een blad te voelen en in te kijken. En vooral: een fysiek
Waarom? Is een fysiek blad nog wel van deze digitale tijd? Wij vinden van
gebruik van. Maar printmedia hebben nog steeds een hoge attentiewaarde.
Column - Marijke van Kan
nieuwe uitgever die wil investeren in dit mooie communicatiemiddel. We
zijn blij dat Ten Brink Uitgevers en Fizz ondernemers in marketing & communicatie kansen zien en bereid zijn gebleken samen met ons hernieuwd
COLOFON
leven te blazen in het verenigingsmagazine. Het blad is volledig herzien,
zowel qua vorm als inhoud, en met digitale uitbreidingen en mogelijkhe-
Middelpunt is een uitgave van werkgeversvereniging VNO-NCW Midden, het
Overijssel en Utrecht. We zijn dé ontmoetingsplek in de regio en behartigen
28
In 72 landen zijn op machines, voer- en vaartuigen
camerasystemen gemonteerd van Orlaco. Om te
groeien, richt ze haar pijlen echter niet alleen op
Nederlandse bodem, maar ook ver over de grens.
Maar hoe pak je dat aan? Met een grote dosis lef!
Naoberkrediet
De regionale traditie van ‘naoberschap’
inspireerde vier mannen tot de oprichting van een
kredietcoöperatie als alternatief voor bancair krediet.
Bekijk dit artikel met
2
Middelpunt mei 2014
Wij hebben de eerste stap gezet, nu is het aan u, lezer, om ook te investeren en te reageren. Ik daag u uit mee te denken en te schrijven over
onderwerpen die er toe doen in bedrijvig Nederland. In dit eerste nieuwe
Informatie over lidmaatschap VNO-NCW Midden:
nummer maakt u kennis met verschillende rubrieken, die worden ingeleid
www.vno-ncwmidden.nl/lidmaatschap
door ‘genodigden’. Die rubrieken zijn niet toevallig gekozen, het zijn de
T 055 – 5222606
lobbyspeerpunten waar het bestuur van de vereniging zich het komende
E [email protected]
jaar op richt: financiering, internationalisering, arbeidsmarkt & onderwijs,
Opzegging van het lidmaatschap moet voor 1 oktober van een jaar worden
ruimtelijke ordening, innovatie & duurzaamheid. Samen met u en met de
gedaan. Het lidmaatschap eindigt dan per 31 december van datzelfde jaar.
inbreng van onze ledengroepen (DGA, Industrie, HR) en kennispartners
De schriftelijke opzegging kan worden gericht aan de ledenadministratie
voorzie ik een mooi nieuw platform van en voor leden van onze vereniging.
van VNO-NCW Midden, Postbus 10475, 7301 GL Apeldoorn of
leden­[email protected].
Uitgever
Ten Brink Uitgevers
financiering
den krijgt het alvast een vleugje van deze tijd mee. Let op Layar.
regionale netwerk van VNO-NCW voor ondernemers in Flevoland, Gelderland,
eindverantwoordelijke positie in het bedrijfsleven.
Export als middel voor groei
blad benadrukt het verenigingsgevoel, de band die er is met en tussen
leden. Het is daarom een bewuste keuze geweest op zoek te gaan naar een
de belangen voor onze 2.000 leden: ondernemers en managers met een
internationalisering
Alstublieft! Een nieuw nummer van Middelpunt. We zijn er trots op dat
36 Nieuwe leden
24
Duurzaamheid is weliswaar allang niet meer het
domein van betweters en wereldverbeteraars. Het is
van overheden, onderzoekers en ondernemers en
onmiskenbaar een belangrijk onderwerp, maar het is
geen publiekstrekker (meer).
Uitdaging
32
Projectmanagement
Sophieke Thurmer
[email protected]
Redactie
Nel Ezendam, Ron van Gent, Marsha
Krosenbrink en Gerreke de Weijer
(eindredactie)
[email protected]
Ontwerp en vormgeving
FIZZ Marketing & Communicatie
Pakt u de uitdaging op? Veel leesplezier,
Advertentie-acquisitie
Angelique van der Wulp
Fizz Marketing & Communicatie
[email protected]
Druk
Ten Brink, Meppel
Jacco Vonhof,
Voorzitter VNO-NCW Midden
Niets uit deze uitgave mag worden
gekopieerd of op enige andere wijze
gereproduceerd zonder schriftelijke
toestemming van de uitgever.
De uitgever is niet verantwoordelijk
voor de redactionele inhoud van de
advertorials.
INTERACTIEF
MAGAZINE
Download de gratis
Layar App
Scan de pagina
met Layar logo
Ontdek onze
extra content
Middelpunt mei 2014
3
verenigings
nieuws
verenigings
nieuws
m e i 2 0 14
m e i 2 0 14
Jong Management en VNO-NCW Midden
intensiveren samenwerking
Jong Management (JM) is de aan
VNO-NCW gelieerde vereniging
voor ondernemers, directeuren
en managers tot 40 jaar. In Midden- en Oost-Nederland telt JM 9
kringen met totaal 270 leden.
Voor VNO-NCW Midden een logische
club om mee samen te werken en dat
doen we dus ook. De samenwerking
verliep goed, maar was niet altijd gestructureerd. In dit voorjaar zijn concrete
afspraken tussen beide verenigingen
gemaakt. Daarmee willen we nog meer
verbinding en samenwerking tussen
leden stimuleren. De afspraken hebben
betrekking op het gezamenlijk optrekken
in de lobby, een volwaardige vertegenwoordiging van Jong Management en
VNO-NCW Midden in elkaars besturen
en kringen en het met regelmaat samen
organiseren van activiteiten.
In het komende verenigingsseizoen staat
in ieder geval een gezamenlijke bijeenkomst op het programma voor leden
tot 45 en per VNO-NCW Midden-regio
zal een bijeenkomst met de betreffende
JM-kring plaatsvinden. Een mooie kruisbestuiving tussen beide netwerken lonkt!
Ledenboek wordt Ledennet
VNO-NCW Midden stopt met
het uitgeven van het Ledenboek,
het omvangrijke boekwerk met
naw-gegevens van leden. In dit
digitale tijdperk weegt de meerwaarde van het boek niet meer
op tegen de drukkosten en het
papiergebruik.
Actuele ledengegevens zijn 24/7 online
te raadplegen via Ledennet, het besloten deel van de verenigingssite www.
vno-ncwmidden.nl. U heeft de mogelijkheid om gegevens te selecteren op
regio, gemeente, bedrijfsindeling Kamer
van Koophandel en groep (bijvoorbeeld
‘bestuurslid Utrecht’).
Het eerste jaarboek werd in 1989 uitgegeven door NCW Midden Nederland ‘als
hulpmiddel voor het doen ontstaan en
verstevigen van persoonlijke en zakelijke
contacten’. In dat jaarboek waren gegevens
van 774 leden opgenomen (2013: 2.000).
www.vno-ncwmidden.nl/ledennet
Verhuizing verenigingsbureau
Het verenigingsbureau van VNO-NCW
Midden verhuist. We verruilen na 27 jaar
het monumentale pand in het centrum
van Apeldoorn voor moderne huisvesting in La Tour, een kantoorgebouw
aan een van de invalswegen van de
stad. Daar vestigen wij ons samen met
belangrijke partners van de vereniging:
AWVN, Bouwend Nederland regio Oost,
FME Regio Oost-Nederland en MKB-Nederland Midden.
We hebben bij de keuze voor een nieuw
onderkomen steeds verbinding gezocht
met organisaties die actief zijn in de regionale belangenbehartiging voor ondernemers. ‘Door fysiek in één gebouw te
gaan ‘samenwonen’ willen we nog beter
samenwerken en krachtiger optrekken
in gemeenschappelijke lobbydoelen’,
zegt Ron van Gent, directeur VNO-NCW
Midden. ‘Meer persoonlijk contact en
uitwisselen van kennis tussen de belangenbehartigers komt de effectiviteit
en efficiency van het werk ten goede.
Bovendien passen de eigentijdse locatie,
met nieuwe dynamiek en mogelijkheden,
beter bij onze veranderende vereniging’.
De verhuizing van het verenigingsbureau zal per 1 juli 2014 een feit zijn.
Vanaf die datum is het bureau gevestigd
aan de Boogschutterstraat 1c, 7324 AE
Apeldoorn (kantoorgebouw La Tour).
Financiering via online
effectenbeurs NPEX
Nieuwe voorzitter VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen
Tijdens de ledenbijeenkomst op 13
februari in Hotel de Bilderberg is Marcel
Hielkema benoemd tot nieuwe voorzitter van VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen. Hij neemt de functie over van Ed
Velthuis, die ruim drie jaar het voorzitterschap vervulde. Hielkema is bestuurder-directeur van Dirkzwager advocaten
en notarissen in Arnhem en Nijmegen,
met ruim 250 medewerkers de grootste
juridische dienstverlener buiten de
Randstad.
Marcel Hielkema (links) neemt de felicitaties en
de voorzittershamer in ontvangst van Ed Velthuis.
Als voorzitter van de regio maakt Hielkema ook deel uit van het provinciaal
bestuur Gelderland van VNO-NCW
Midden en het Algemeen Bestuur van de
vereniging.
Tevens is tijdens de ledenbijeenkomst
bestuurslid René Jansen, directeur Bedrijven en Private Banking van Rabobank
Rijk van Nijmegen benoemd tot vicevoorzitter van het bestuur VNO-NCW
regio Arnhem-Nijmegen.
Financiering is speerpunt in de lobby van VNO-NCW Midden en dat is niet voor
niets. Het is voor ondernemers steeds moeilijker om aan kredieten en financiering
te komen voor uitbreiding van het bedrijf, innovatie of export. Ondernemers zullen vaker een beroep doen op mogelijkheden van de kapitaalmarkt, zoals private
ecquity, informal investors of krediet coöperaties. U leest meer hierover elders in
dit nummer van Middelpunt en kijk ook eens op de site Ondernemerskredietdesk.
nl, waar enorm veel informatie te vinden is over vormen van financiering, met
handige tools, webinars, whitepapers, een quick scan en meer.
Een van de mogelijkheden voor krediet is NPEX, de online effectenbeurs voor
MKB Nederland. NPEX is een jonge innovatieve online effectenbeurs voor MKB
Nederland. Bij NPEX kunnen bedrijven, die voor hun activiteiten op zoek zijn naar
kapitaal tussen de € 250k en € 10 miljoen, dit financieren door middel van het
uitgeven van aandelen of obligaties. NPEX biedt investeerders de mogelijkheid
om rechtstreeks te investeren in het MKB. Dit is nieuw. Enerzijds geeft NPEX de
bedrijven de mogelijkheid hun activiteiten te financieren en anderzijds geeft NPEX
investeerders en beleggers toegang tot het MKB. Net zoals bij multinationals
krijgen MKB bedrijven zo de mogelijkheid om kapitaal bij verschillende partijen
tegelijkertijd aan te trekken: banken, informals, kapitaalmarkt. Uit IMF onderzoek
(World Economic Outlook 2006) blijkt dat het MKB hierdoor sneller groeit.
www.ondernemerskredietdesk.nl
www.npex.nl
Jong Management
Congres in Zwolle
Zwolle is op 4 en 5 oktober 2014
gastl­ocatie voor het Landelijke Jong
Management Congres. Met het thema
“Be A REBEL, start your revolution” heeft
kring Zwolle de ambitie om een kwalitatief
hoogwaardig en onvergetelijk congres
neer te zetten. “De huidige economische
en maatschappelijke ontwikkelingen
vragen om een andere aanpak, andere ondernemingsvormen en lef om de
bestaande kaders los te laten!” Op het
programma staan regionale en landelijke
sprekers die het anders doen, hun nek
uitsteken en succesvol zijn. Ook leden van
VNO-NCW Midden tot en met 45 jaar zijn
welkom op (een deel van) het congres.
www.jmcongreszwolle.nl
4
Middelpunt mei 2014
Middelpunt mei 2014
5
verenigings
nieuws
m e i 2 0 14
Ledengroepen voor industrie, dga en hr
kenn
ople is en
part idingsn
midd er van
elpu
nt
Op verzoek van de leden ontwikkelt VNO-NCW Midden
initiatieven om ondernemers in kleinschaliger verband
met elkaar in contact te brengen en om kennis uit te
wisselen.
Word sterker,
vaardiger
en gelukkiger
Leden uit een bepaalde branche of keten, of met een speciale
kennis, brengen we bijeen om inhoudelijk te discussiëren of aan
de slag te gaan met onderwerpen die de karakteristieke groep
deelnemers aangaan. Dit gebeurt incidenteel rondom bepaalde
thema’s, maar ook structureel voor specifieke doelgroepen:
- Voor directeuren-grootaandeel­houders is in 2011 het
DGA-Platform gestart.
- Voor specialisten uit de industriële sector zijn de Industrietafels ontwikkeld.
- HR-professionals kunnen deelnemen aan de HR-kring VNONCW Midden.
De drie ledengroepen hebben ieder een of meer vaste partners,
die samen met het verenigingsbureau en leden van de betreffende groep een jaar­programma samenstellen.
Bent u lid van VNO-NCW Midden en heeft u interesse in deelname in een of meer ledengroepen? Neem contact op met
uw regiomanager of met het verenigingsbureau. De contactpersonen vindt u op de verenigingssite.
www.vno-ncwmidden.nl/ledengroepen
Afscheid twee BOEM-leden
H. van der Vleuten
H. Klamer
De Beleidsgroep Ondernemen, Ethiek
en Maatschappij (BOEM) van VNO-NCW
Midden heeft afscheid moeten nemen
van twee leden van deze beleidsgroep.
Na jarenlange deelname en inzet voor
de thema’s en het gedachtegoed van
de BOEM heeft Hans van der Vleuten
besloten zijn aandacht te verleggen. Hij
zal zich onder andere gaan richten op
het coachen van ondernemers.
Daarnaast neemt de beleidsgroep afscheid van Huib Klamer. Vanwege zijn
pensioen zal hij de dienst van VNO-NCW
verlaten. Ruim 25 jaar heeft Huib zich
als secretaris van de landelijke vakgroep
levensbeschouwing bezig gehouden met
de immateriële kant van het ondernemen. Jaarlijks was hij medeorganisator
van de Bilderbergconferenties en diverse
andere bijeenkomsten. Huib had een
belangrijke rol in de verbinding met het
landelijk bureau en VNO-NCW Midden
op thema’s als ethiek, duurzaamheid en
maatschappelijke vraagstukken.
De BOEM zal de inbreng van beide heren
missen! De vereniging is hen veel dank
verschuldigd voor hun jarenlange inzet
en wenst hen voor de toekomst al het
goede toe.
Verenigingsbureau
verhuist
Per 1 juli 2014 is het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden
gevestigd aan de
Boogschutterstraat 1c
(kantoorgebouw La Tour)
7324 AE Apeldoorn
Onze overige contactgegevens
blijven ongewijzigd
(Postbus 10475, 7301 GL
Apeldoorn, T 055 – 5222606)
Ook uw organisatie ontwikkelen door uw medewerkers te ontwikkelen?
Bel 038 337 45 01 of e-mail [email protected]
ontwikkelen van Gedrag, Communicatie & Leiderschap | www.bureauhtm.nl
6
Middelpunt mei 2014
ruimtelijke ordening en infrastuctuur
Tekst: Marion van Weeren Braaksma Foto: Patrick van Gemert/Zutphens Persbureau
Infrastructuur en economische
kansen in Oost-Nederland
Het on­vermoede
achterland
Geholpen door ons vlakke land en
gedwongen door een hoge bevolkingsdichtheid zetten we de Nederlandse rivierdelta graag naar onze
hand. Ruimtelijke ordening en infrastructuur zijn bovendien van belang
om onze concurrentiepositie als
exportland te bestendigen en liefst te
verstevigen. Maar in tijden van economische teruggang en met een kabinet
dat fors bezuinigt, zijn investeringen
niet vanzelfsprekend. Een dubbel­
interview over infrastructurele knel­
punten en kansen in Oost-Nederland.
J
an-Peter Müller is algemeen directeur van familiebedrijf Müller Fresh Food Logistics BV, een
logistiek dienstverlener die zich ten doel stelt
opdrachtgevers volledig te ontzorgen waar het gaat
om hun distributiekanaal. Het bedrijf verzorgt voor
zijn opdrachtgevers onder andere externe voorraadfaciliteiten, de administratie van kratten en pallets, het
samenstellen van actiepakketten en distributie door
heel Europa. De economische crisis speelt het bedrijf
uit Holten weinig parten: “Het voordeel van een familiebedrijf is dat we naar eigen inzicht een lange­
termijnvisie kunnen vasthouden en niet geregeerd
worden door de beurs. Los daarvan is de foodsector
vrij stabiel: bij hoogconjunctuur zie je minder stijging, bij laagconjunctuur minder daling.”
Bij het Rijk is de situatie anders. Dit kabinet wil zich
houden aan de EU-begrotingslimiet van maximaal
drie procent financieringstekort en bezuinigt daarom volop. In februari 2013 werd door minister Schultz
van Haegen en staatssecretaris Mansveld een bezui-
8
Middelpunt mei 2014
nigingspakket van 6,4 miljard aangekondigd op het
zogeheten infrafonds. Negen infrastructuurprojecten
werden geschrapt, andere werden uitgesteld. Rijkswaterstaat, als uitvoeringsorganisatie van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu, krijgt daar direct
mee te maken. Dus ook Joke Cuperus, hoofdingenieur-directeur van Rijkswaterstaat Oost-Nederland:
Naast zijn werk is Müller actief bestuurslid van
VNO-NCW Twente. Hij zet zich in voor ver­
betering van de infrastructuur in Oost-Nederland.
“Het is goed dat VNO-NCW Midden ruimtelijke
ordening als speerpunt heeft benoemd. Nederland
is nooit af, er is nog veel te doen. De N35, A1 en
Twentekanalen zijn daar goede voorbeelden van”.
Als bestuurslid van VNO-NCW Twente zet JanPeter Müller zich in voor verbetering van de
infrastructuur in Oost-Nederland. Bij de gezamenlijke vergaderingen van het Overijssels en Gelders
Platform Verkeer en Vervoer, waarin verschillende
regionale stakeholders zitting hebben, is ook Joke
Cuperus aanwezig.
“In onze
netwerkvisie
redeneren we
in regio- en
grensoverschrijdende
corridors.”
“In het kader van de bezuiniging infrafonds heeft de
minister de besluitvorming over een aantal projecten
heroverwogen. Daardoor worden in onze regio de
verbreding van de A1 en de verdieping en verbreding
van de Twentekanalen later uitgevoerd.”
Tussen Zwolle en Enschede
De N35 is de kortste, maar zeker niet de snelste verbinding tussen Zwolle en Enschede. Die loopt namelijk via Apeldoorn over de A1 en de A50, zo’n 40 kilometer om. Müller: “Het ontwikkelen van de tweebaans
N35 tot een vierbaans rijksweg A35 zou zeer welkom
zijn voor de regio. Er is een klein stukje snelweg tussen Almelo en Enschede en er ligt bijna een tunnel
bij Nijverdal. De plannen voor het doortrekken van de
weg zijn er, maar er is geen geld voor.”
Tussen Zwolle en Almelo is de N35 in drie trajecten verdeeld. Rijkswaterstaat kent de stand van
zaken. In juni 2013 sloot de minister met de regio een
bestuurs­
overeenkomst voor de verbreding van het
traject tussen Zwolle en Wijthmen. In februari van
dit jaar ondertekende minister Schultz van Haegen
(Infrastructuur en Milieu) het ontwerptracébesluit
waarmee dit traject wordt verbreed tot twee keer twee
rijstroken en om Wijthmen heen komt te liggen. Het
startbudget voor de verbreding van het traject tussen
Wijthmen en Nijverdal is in de bezuinigingen echter
gesneuveld. Wel is uit het programma Meer Veilig 3
en door de provincie geld beschikbaar gesteld voor de
uitwerking en realisatie van maatregelen die de verkeersveiligheid moeten verbeteren. Gevraagd naar de
ontwikkelingen rond het traject tussen Nijverdal en
Wierden reageert Joke Cuperus: “Voor de verbreding
van de N35 op het traject Nijverdal – Wierden loopt op
dit moment een verkenning.”
Aslast en draagkracht
Naast de N35 is er nog een doorn in het regionale
oog: de afwaardering van vijftien van de 38 bruggen
over de Twentekanalen. Het langste deel van de kanalen loopt van de IJssel bij Eefde, net ten noorden van
Zutphen, via Hengelo naar Enschede. Ter hoogte van
Delden heeft het een aftakking naar Almelo; vandaar
het meervoud ‘Twentekanalen’. Müller: “Over de afgewaardeerde bruggen mogen geen zware voertuigen
meer rijden. Langs de Twentekanalen liggen veel boerderijen die afhankelijk zijn van zo’n brug voor de levering van voer, het ophalen van melk en het bereiken
van land aan de overkant van het kanaal. Nu moeten
ze omrijden om veilig bij dat land te komen. Dat kost
meer tijd en meer geld.” De onderliggende vraag is of
die bruggen niet verstevigd of vervangen kunnen worden ten bate van de regio en het gemak van de mens.
Dat blijkt echter gemakkelijker gezegd dan gedaan.
Middelpunt mei 2014
9
Column
B e r n ar d W i en tj es
vesteerd worden. Op het verlanglijstje staan de verbreding van de A1, de verbreding en verdieping van
de Twentekanalen en de aanleg van een noordelijke
aftakking van de Betuwelijn. Müller: “Ten tijde van het
beslissingstraject en de aanleg van de Betuwelijn waren er plannen voor een noordelijk aftakking naar Deventer en Twente. Dat spoor loopt echter door allerlei
steden en dorpen, wat betekent dat het draagvlak voor
de aftakking verdampt.” Het denken in corridors van
het Ministerie van Infrastructuur en Milieu sluit hierop aan. Joke Cuperus kan echter alleen ingaan op vervoer over de weg en het water, omdat het spoor niet
in de portefeuille van Rijkswaterstaat zit: “De minister,
dus wij ook, zijn voor multimodaal vervoer. In onze
netwerkvisie redeneren we in regio- en grensoverschrijdende corridors, waarvan Rotterdam-Duitsland
natuurlijk belangrijk is voor de weg (A1 en A15) en het
water (de grote rivieren).”
Meer capaciteit
Cuperus: “Rijkswaterstaat beheert de Twentekanalen
en is eigenaar van de bruggen. De bedoelde vijftien
bruggen stammen uit de jaren ’50, toen er in Nederland nog weinig intensief en zwaar verkeer was. Wij
hebben aangegeven dat deze bruggen niet berekend
zijn op de intensiteit en aslast van nu en dat ze onveilig worden wanneer zware landbouwvoertuigen
en vrachtwagens er gebruik van maken. Het gaat
dus niet om achterstallig onderhoud, maar om een
vervangen, dan moet dat besproken worden met de
minister in een regulier overleg. Ik begrijp de overlast
en de emotie en ik begrijp ook dat dit verhaal een rationele benadering is, maar als het gaat om veiligheid
kunnen we onze ogen ook niet sluiten.” Het Rijk en de
regio zijn nu overeengekomen een vervolgonderzoek
te doen hoe het vracht- en landbouwverkeer in de regio het best afgewikkeld kan worden.
Denken in corridors
“Het is echt nodig dat er op de
A1 over de volle lengte van het
traject een rijstrook bijkomt”
vraag van ons aan de wegbeheerders (gemeenten
en provincies) om zwaar verkeer niet meer over deze
bruggen te leiden. De verantwoordelijkheden zijn
hier verdeeld: Rijkswaterstaat onderhoudt de bruggen conform de draagkracht waarvoor zij destijds
zijn gebouwd. De gemeente of provincie verzorgt het
wegbeheer dat bij deze bruggen hoort en moet een
besluit nemen over welk verkeer eroverheen mag
en hiervoor zo nodig maatregelen nemen. De politie tenslotte moet dit besluit handhaven. Wil je deze
bruggen toekomstvast maken door ze te verzwaren of
Het is tijd om groter te denken en Twente te bezien
vanuit de economische functie voor Nederland. Al
snel vallen dan de termen ‘synchromodaliteit’ en
‘multimodaal vervoer’: jargon voor het vinden van
de optimale combinatie van vervoer over de weg,
het water en het spoor. Müller: “Wij maken gebruik
van alle vormen van vervoer. De weg is super flexibel en verreweg het snelst. Het spoor zit ertussenin,
maar heeft de makke dat personenvervoer altijd voor
gaat, waardoor goederenvervoer per spoor in Europa
slechts een marktaandeel van 5% heeft. Het schip is
het langzaamst, maar bijvoorbeeld uitermate geschikt
voor bulkvervoer.”
Voor Twente liggen er kansen om het achterland
van Rotterdam te worden richting het noorden van
Duitsland, Polen en Scandinavië. Om de capaciteit uit
te breiden en de kansen te verzilveren, moet er geïn-
Verruiming van de Twentekanalen is belangrijk voor
de grootste binnenhaven van Nederland, die van
Hengelo. Het zou ervoor zorgen dat ook de grote binnenvaartschepen Hengelo kunnen bereiken. Müller:
“In dat geval zal maximaal 50% van wat op de Maasvlakte binnenkomt per weg worden vervoerd en zal
de rest per spoor en schip kunnen gebeuren.”
Ook op de weg is verbreding noodzakelijk. De A1 is
een vrachtwagenintensieve weg waar meer wegcapaciteit de doorstroming en veiligheid ten goede zou
komen. Op het traject Apeldoorn – Azelo staan dagelijks op verschillende plaatsen files. Müller: “Waar het
verkeer wel rijdt, is het zo langzaamaan echt gevaarlijk vanwege de colonnevorming door vrachtwagens
op de rechterrijstrook. Personenauto’s kunnen er niet
meer tussendoor om een afslag te nemen. Het is echt
nodig dat er over de volle lengte van het traject een
rijstrook bijkomt.”
Pinautomaat
Een beetje meer waardering. Het kabinet – dat over 2013 als rapportcijfer
een 4,9 kreeg van ondernemers in de jaarlijkse Forum­enquête – had er
vast op gehoopt. Het kreeg het niet. De belangrijkste reden daarvoor is het
automatisme waarmee de lasten het afgelopen jaar steeds zijn verhoogd.
Tel maar even mee: de btw naar 21 procent, de assurantiebelasting en de
accijnzen omhoog, de werkgeversheffing voor hogere inkomens verlengd,
de leidingwaterbelasting en de frisdrankenbelasting omhoog, de kolenbelasting weer terug, net als de afvalstoffenbelasting.
Het is lukraak geld verzamelen en zorgt voor veel ergernis. Ondernemers
zijn het zat om als pinautomaat voor de overheid te dienen.
Ook de ondernemers en bestuurders benadrukken dit. ‘Onze belastingdruk,
de werkgeverslasten zijn echt veel te hoog. Dat is niet vol te houden. Zeker
niet als je het vergelijkt met onze omringende landen waar die veel lager
zijn’, stelt schoenenfabrikant Reynier van Bommel. (Ex) Randstad-baas Ben
Noteboom verwijt de overheid arbeid en ondernemen alleen maar duurder
te maken. ‘Zo wordt onze concurrentiekracht ondermijnd, en dat is echt
heel onverstandig aangezien we het daar juist van moeten hebben.’
BO-MIRT
Joke Cuperus is het met Müller eens dat er op de A1
tussen Apeldoorn en Azelo iets moet gebeuren. “Nu
de bestuursovereenkomst voor verbreding van de A1
is getekend zal de autosnelweg tussen ApeldoornZuid en Deventer worden verbreed naar twee keer
vier rijstroken en tussen Deventer-Oost en Azelo naar
twee keer drie rijstroken. De werkzaamheden worden
gefinancierd door het Rijk én de regio en kunnen naar
verwachting in 2017 starten. Ze concludeert: “Als we
de A1 en het Twentekanaal realiseren én als het spoor
er zou komen, zou dat een corridor van Rotterdam
naar Hengelo en Duitsland op alle modaliteiten zijn.”
Hopelijk is die boodschap overgekomen bij het kabinet. Ook gemeentes
moeten echter bij de les gehouden worden. Het belastinggebied van
Nederlandse gemeentes is te klein, stelt VNG-voorzitter Annemarie Jorritsma onlangs in een interview. Dat zorgt voor te weinig ruimte voor
eigen beleid. De oplossing? Een nieuwe ‘eigen’ belasting voor gemeentes
of anders het ‘aftakken’ van een deel van de belastinginkomsten van het
Rijk richting gemeentes. Ik weet zeker dat bij veel ondernemers – bij mij
in ieder geval wel – bij dit soort uitspraken de rillingen over de rug lopen.
Het is wel weer eventjes genoeg. De overheid – ook lokaal – moet leren om
haar activiteiten af te stemmen op haar middelen, in plaats van andersom.
En die waardering? Die mag allereerst worden opgebracht voor de 600
miljard aan nationaal inkomen dat jaarlijks door ondernemers met hun
werknemers wordt verdiend.
Dan kan Twente doorgroeien. Nu alleen nog even de
crisis bezweren.
B e r n ar d Wi e n tj e s
Voorzi t t e r VN O-N C W
10
Middelpunt mei 2014
Middelpunt mei 2014
11
uit de regio
leden
nieuws
m e i 20 14
m e i 2 0 14
Uitbreiding directie Kremer Groep
Pensioen- en Verzuimseminar
De directie van de Kremer Groep
is uitgebreid door de benoeming
van Geno Mijnen tot adjunct-directeur. De Kremer Groep is er van
overtuigd dat ze hierdoor een betere invulling kan geven aan haar
innovatieve ambities. Door deze
uitbreiding zijn ook enkele medewerkers intern doorgestroomd.
De Kremer Groep bestaat uit 160
vaste medewerkers en heeft zich
gespecialiseerd in installaties op
het gebied van Elektrotechniek,
Besturingstechniek, Telecom &
ICT, Beveiliging en Solar.
www.kremer.nl
Richard Kremer,
directeur Kremer Groep
Nominaties Koning Willem I
Verkiezingsdebat Presikhaaf, Arnhem
Twee leden van VNO-NCW Midden zijn genomineerd voor de
eervolle Koning Willem I Plaquette Duurzaam Ondernemerschap 2014, de prijs die duurzame innovaties beloont van kleine
of grote organisaties. Het zijn Unipro uit Haaksbergen en Interface Nederland uit Scherpenzeel. Gefeliciteerd met de nominatie en veel succes bij de prijsuitreiking op 13 mei.
www.kw1prijs.nl
Crama wint Cleantech Award
Winterwandeling NP de Hoge Veluwe
Eerste kwartaal verenigingsjaar
goed gestart
Nieuwjaarsbijeenkomst Rivierenland
In het eerste kwartaal van 2014 heeft de vereniging 33 bijeenkomsten georganiseerd, waaronder acht drukbezochte nieuwjaarsbijeenkomsten in januari en een
enthousiast ontvangen nieuwe activiteit: de winterwandeling. 4 februari was een
topdag voor de vereniging, met drie zeer verschillende bijeenkomsten op 1 locatie.
De Industrietafel VNO-NCW Midden boog zich over het thema Talent voor Export,
bestuursleden gingen diezelfde middag in gesprek met Bernard Wientjes en veertig
leden hadden zich verzameld voor de kennisbijeenkomst over bestuurdersaansprakelijkheid.
Bedrijfsbezoek aan Damen
Bedrijfsbezoeken worden onverminderd gewaardeerd door leden. In februari en maart
hebben diverse ondernemers hun bedrijf opengesteld voor een kijkje in de keuken.
Boeiend, leerzaam en inspirerend. En verder? Nog veel. Het Regionaal Platform Defensie – Bedrijfsleven organiseerde een uniek bezoek aan het Calamiteitenhospitaal
en veel leden schreven zich in voor themabijeenkomsten over pensioen en verzuim,
Logistieke Hotspot Rivierenland of Zakendoen in Duitsland. Ook is VNO-NCW Midden
aangehaakt bij de organisatie van diverse debatten in het kader van de gemeenteraadsverkiezingen.
Benieuwd naar wat er de komende maanden nog op het programma staat? Kijk in de
kalender op www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. Naast slotbijeenkomsten en bedrijfs­
bezoeken noemen we in ieder geval de Zeilregatta op 13 juni. Noteren!
Bedrijfsbezoek Flevoland aan Compoworld
Bijeenkomst n.a.v. Bilderbergconferentie
12
Middelpunt mei 2014
De allereerste Cleantech Award is dit jaar toegekend aan ondernemer en voorzitter van VNO-NCW Stedendriehoek Dries Crama. Dat werd bekend
gemaakt tijdens Cleantech Tomorrow, het
duurzaamheidsevent
dat 3 en 4 februari 2014
plaatsvond in Deventer.
Crama is al jarenlang
het boegbeeld voor innovatieve ontwikkelingen op het gebied van
duurzaamheid.
Hij was initiatiefnemer
van de Duurzame 100 en pleitbezorger van de energieneutrale regio. Als voorzitter van de Stedendriehoek Onderneemt, als
ondernemer, maar vooral als mens is Crama de personificatie
van economisch en ecologisch verantwoord ondernemerschap.
Heeft u ook nieuws voor de rubriek “Ledennieuws”? Stuur
uw tekst en foto’s naar [email protected].
De redactie maakt een selectie op basis van actualiteit en
nieuwswaarde.
www.vno-ncwmidden.nl/ledennet > bijeenkomstenkalender
Middelpunt mei 2014
13
uit de regio
leden
nieuws
m e i 20 14
m e i 2 0 14
Regio Netwerk Duurzame 101
Gelders netwerk duurzame inzetbaarheid gestart
Het netwerk is bedoeld om kennis en
ervaringen te delen tussen werkgevers en
om het thema verder te verspreiden in de
provincie. De duurzame 101 Gelderland is
een initiatief van de Provincie Gelderland, in
samenwerking met VNO-NCW Midden en
SBB Kenniscentra Beroepsonderwijs-Bedrijfsleven. Netwerk Duurzame 101
In het provinciehuis in Arnhem is in februari
het startsein gegeven voor het regionale
netwerk duurzame inzetbaarheid in de
provincie Gelderland. Dat is bijzonder, want
Gelderland is de eerste provincie die
Subsidie voor
werk­gevers
Rivierenland
In het kader van het actieplan Jeugdwerkloosheid stelt het Platform Onderwijs
Arbeidsmarkt RAAK in Rivierenland tot en
met 31 december 2014 twee subsidies
beschikbaar, die het voor werkgevers
(financieel) aantrekkelijk maken om een
jongere in dienst te nemen.
Het gaat om de Startersbeurs, die jongeren
tussen de 18 en 27 jaar een kans geeft om
een half jaar lang werkervaring en vakkennis op te doen tijdens een stage, zodat zij
hun kansen op de arbeidsmarkt kunnen
vergroten en verbeteren. Daarnaast zijn
er vouchers beschikbaar voor werkgevers
in de sector Transport & Logistiek. Om
aanspraak te kunnen maken op deze subsidie moet u een jongere in dienst nemen
voor een stage (BOL) of leerwerkbaan
(BBL). Deze jongere moet gedurende een
schooljaar minimaal 24 uur per week bij
u werken. U krijgt de eerste zes maanden
een bonus van 300 euro per maand voor
het in dienst nemen van de jongere. Er zijn
20 vouchers beschikbaar.
www.wapr.nl
14
Middelpunt mei 2014
– naast het Rijk – het onderwerp duurzame
inzetbaarheid hoog op de agenda zet. Ruim
150 Gelderse werkgevers waren aanwezig
bij de startbijeenkomst van ‘De duurzame
101 Gelderland’.
Ontwikkelaar van eiersorteer- en verpakkingsmachines Moba, Drukkerij Wedding en
zorginstelling Pluryn zijn op de bijeenkomst
benoemd tot ambassadeurs van het nieuwe
netwerk. Zij zullen zich het komende half
jaar inzetten voor verdere verspreiding van
het thema duurzame inzetbaarheid binnen
de provincie Gelderland. Zo zullen zij naast
hun succesverhalen ook valkuilen delen
met andere werkgevers uit de regio.
Aanpak A15-corridor noodzakelijk
Tijdens een bijeenkomst in februari in Rivierenland is de folder A15-corridor gepresenteerd. Het belang van de A15-corridor voor de BV-Nederland wordt onderbouwd door het in beeld brengen van de diverse economische waarden en activiteiten langs de A15. De centrale boodschap
is gericht op het verbeteren van de verkeersveiligheid, het oplossen van
regionale verkeersknelpunten en het verbreden van de A15.
De A15 is dé verbindingsschakel tussen
vier van de tien Nederlandse logistieke
hotspots i.c. de Haven Rotterdam, Maasvlakte, Rivierenland, Arnhem - Nijmegen
(2013).
Een gegarandeerde doorstroming van
het verkeer op de A15 is noodzakelijk
voor de ontwikkeling van de regionale
economie rond de corridor en voor de
BV Nederland. Maar de doorstroming
hapert, de maximale capaciteit van de
A15 is bereikt, terwijl het weggebruik tot
2020 nog blijft toenemen (tot 12-14%,
aldus RWS). De verkeersveiligheid van
weggebruikers staat daardoor ook onder
druk. De geografische ligging van de A15
en de combinatie van diverse multimodale faciliteiten vergroten de economische kansen (o.a. voor logistieke diensten) richting Europese afzetmarkten.
Kortom, werk aan de winkel. VNO-NCW
Midden heeft samen met VNO-NCW
West, MKB Nederland/Midden, EVO en
TLN het voortouw genomen om het
belang van een goede doorstroming
op de A15 scherp onder de aandacht
te houden van politiek en overheid.
In de komende tijd zal de lobby voor
aanpak van de A15-corridor worden
verstevigd.
Contactpersoon
Rob Oostermeijer, hoofd beleidszaken
VNO-NCW Midden, 055 – 5222606,
[email protected].
Stedendriehoek
cleantech regio
Eind 2013 hebben samenwerkende ondernemers, onderwijs en overheden in de
Stedendriehoek gekozen voor het begrip
cleantech als verbindend thema voor de
regio. Cleantech is letterlijk schone technologie. Het helpt bedrijven en bewoners om
duurzaam te produceren en consumeren.
Productie wordt efficiënter en goedkoper, waardoor de
concurrentiekracht verbetert. Het biedt tal van kansen voor
innovatie, nieuwe werkgelegenheid en boven alles: een
schone toekomst. VNO-NCW Stedendriehoek initieerde
de profilering van Stedendriehoek als cleantech regio en
ondersteunt dit waar het kan. Daarnaast is VNO-NCW
founding partner in het Cleantech Center. In dit innovatieve
centrum werken studenten uit allerlei lagen (niveaus) aan
producten en diensten ten behoeve van het bedrijfsleven
en kunnen bedrijven hun producten testen bij jongeren.
www.cleantechregio.nl
www.cleantechcenter.nl
Rabobank ondersteunt
VNO-NCW Achterhoek
De Achterhoekse Rabobanken en VNONCW Achterhoek zijn voor drie jaar een
sponsorovereenkomst aangegaan. Met de
overeenkomst stellen de Rabobanken de
regio Achterhoek van VNO-NCW Midden in
staat om diverse projecten te initiëren of te
ondersteunen die bijdragen aan de belangenbehartiging van het Achterhoekse bedrijfsleven en daarmee aan een economisch vitale
regio. De sponsorovereenkomst onderstreept de rol van de
Rabobank als ‘coöperatieve kennisbank voor ondernemers’.
Ondernemers zijn steeds meer op zoek naar kennis die hen
vooruit kan helpen in de eigen bedrijfsvoering. Rabobank
en VNO-NCW Achterhoek delen het uitgangspunt dat je
samen meer bereikt dan alleen. Daarom wil de bank haar
marktkennis en expertise delen met ondernemers. Zo
kunnen ondernemers nog beter inspelen op actuele ontwikkelingen in hun branche.
De ondersteuning van de Rabobanken maakt het voor
VNO-NCW Achterhoek mogelijk projecten op te pakken die
voortkomen uit de strategische agenda Achterhoek 2020.
VNO-NCW Achterhoek vertegenwoordigt de ondernemers
in de regio in de agenda Achterhoek 2020. De belangenbehartiging richt zich naast Achterhoek 2020 voornamelijk
op infrastructuur, arbeidsmarkt & onderwijs, financiering,
innovatie en internationalisering.
www.vno-ncwmidden.nl/achterhoek
Visser & Visser start in Dubai
Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs heeft een stap
over de grens gezet.
Sinds kort is er een vestiging operationeel in
de Verenigde Arabische
Emiraten, Dubai. Deze
vestiging werkt onder de naam Watermill
Consultants en heeft als
primair doel internationale ondernemers te
ondersteunen met hun
business in de Verenigde Arabische Emiraten
en de wijde regio. De
United Arab Emiratis (UAE) heeft veel belastingverdragen met
landen over de hele wereld. Dat zorgt voor veel mogelijkheden
voor het opzetten van een perfecte fiscale structuur. Visser &
Visser support ondernemers maximaal bij het opzetten van een
bedrijf in het buitenland en is een unieke speler op de middenen kleinbedrijfmarkt op dit gebied.
www.watermillconsultants.com
AWL-Techniek opent fabriek in China
Duitsland is het Walhalla van machinebouwers. Maar de snelgroeiende lasmachineproducent AWL-Techniek uit Harderwijk beconcurreert de oosterbuur wereldwijd steeds sterker.
Eind 2013 is de productie van AWL-machines van start gegaan
in China, in het industriële centrum Wuxi, een stad 175 km ten
westen van de metropool Sjanghai.
‘Wil je in de auto-industrie succes hebben, dan moet je wereldwijd kunnen leveren’, aldus algemeen directeur Piet Mosterd.
www.awl.nl
Carintreggeland
Voor Carintreggeland betekent duurzaam ondernemen bouwen
aan en voor de toekomst, waarbij vanzelfsprekend de drie P’s
(People, Planet en Profit) meegenomen worden in besluiten. Het
gaat ook over duurzame (kennis)relaties bouwen en onderhouden, slim inkopen om zo min mogelijk te verspillen en duurzame zorg voor het milieu in al onze gebouwen. Carintreggeland
wil dit onderwerp bespreken tijdens een conferentie op 8 mei
van 13.30 – 17.00 uur op het hoofdkantoor Cartintreggeland
in Hengelo.
www.carintreggelandgroep.nl
Middelpunt mei 2014
15
ARBEIDSMARKT EN ONDERWIJS
Tekst: Martine Schuijer, secretaris Arbeidsmarkt & Onderwijs en Moniek Bom,
kwartiermaker RPA IJssel-Vecht Foto: Patrick van Gemert/Zutphens Persbureau
ARBEIDSMARKT EN ONDERWIJS
Een complex
dossier nader
belicht!
Als ondernemer heeft u dagelijks te
maken met uw personeel, het menselijk
kapitaal van uw onderneming. Uw
personeel vormt een belangrijke schakel
in uw bedrijfsprocessen, zonder goed
opgeleid en voldoende personeel is
groei van de onderneming onmogelijk.
Juist daarom heeft VNO-NCW Midden
het dossier “arbeidsmarkt en onderwijs”
benoemd als een van haar speerpunten.
Dit dossier omvat vele aspecten, zowel
op lokaal, regionaal als landelijk niveau
zijn er ontwikkelingen die het vermelden
waard zijn!
Martine Schuijer (links) en Moniek Bom
Moniek Bom is vanuit VNO-NCW Midden aan het
werk voor het Regionaal Platform Arbeidsmarkt
(RPA) IJssel-Vecht als kwartiermaker. Haar taak is om
werkgevers meer te betrekken bij arbeidsmarktvraagstukken. Het RPA is een samenwerkingsverband van
veertien gemeenten, onderwijsinstellingen en het bedrijfsleven. “Het is nu de bedoeling om als gezamenlijke partners in het RPA de stap van afstemming naar
inhoudelijke, concrete samenwerking te maken”, aldus Moniek. “Dit heeft tot op heden geresulteerd in
een gezamenlijke aanvraag voor de aanpak van de
jeugdwerkloosheid en ESF-J en hebben we recentelijk een Sociaal Akkoord in de regio afgesloten”.
Sociaal Akkoord
M
artine Schuijer is secretaris Onderwijs & Arbeidsmarkt bij VNO-NCW Midden, coördineert alle activiteiten rondom dit speerpunt
en stemt ontwikkelingen en lobby af met de landelijke
vereniging, branches, overheid en onderwijs. Zij vindt
het belangrijk ontwikkelingen te kunnen ondersteunen met voorbeelden uit het werkgebied van VNONCW Midden. In alle twaalf regio’s is Martine op enigerlei wijze betrokken bij overleggen. “Deze regionale
benadering kenmerkt onze inzet; dicht op de ondernemer, vanuit het regionale perspectief de knelpunten aanpakken, is de meest effectieve methode”.
16
Middelpunt mei 2014
VNO-NCW werkt landelijk, samen met MKB-Nederland, aan het optimaliseren van de arbeidsmarkt. Ook
in tijden van economische tegenwind zijn werknemers en werkgevers er bij gebaat dat de arbeidsmarkt
goed functioneert. Sociale partners willen gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor het functioneren
van de arbeidsmarkt ter hand nemen. Het Sociaal
Akkoord dat vorig jaar is gesloten tussen werkgevers en vakbonden, brengt een gemeenschappelijke
opvatting tot uitdrukking over de arbeidsmarkt, het
ontslagrecht, de pensioenen, de flexcontracten en de
WW. Deze gezamenlijke visie van kabinet, de vakbonden en de werkgevers is essentieel voor de economie
en de overheidsfinanciën. Juist daarom vinden wij
het van belang dat de uitvoering van de voorstellen
uit het sociaal akkoord voortvarend ter hand wordt
genomen.
Uitgangspunten van het Sociaal Akkoord zijn dat
mensen die werkloos worden zo snel mogelijk weer
een baan krijgen en dat mensen met een handicap
een reële kans krijgen om aan het werk te komen.
Hoewel er op de arbeidsmarkt door de economische
crisis nog sprake is van oplopende werkloosheid, zal
de arbeidsmarkt over een aantal jaren gekenmerkt
worden door tekorten en groeiende dynamiek. De
kwalitatieve match tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt is in sommige sectoren/ondernemingen
en voor sommige functies nu al een knelpunt, en dit
zal toenemen. Investeren in opleiden, duurzame inzetbaarheid en vermijden dat niet werken aantrekkelijk is, is de beste remedie om ervoor te zorgen dat de
productieve arbeidsparticipatie toeneemt. Dit moet
in dienst staan van het versterken van de economie
en bedrijvigheid. Door het Sociaal Akkoord wil VNONCW de invoering van een quotumregeling voor arbeidsgehandicapten voorkomen.
nomische agenda’s. In deze regionale agenda’s maken
wij afspraken met de lokale overheid en onderwijsinstellingen, passend bij de regionale arbeidsmarktvraagstukken. Zo spraken diverse werkgeverspartijen
in regio Rivierenland reeds in november 2011 met
elkaar af dat ze voor 2014 tweehonderd extra banen
of werkervaringsplaatsen beschikbaar stellen voor
mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt. De
afspraken zijn vastgelegd in het Regionaal Sociaal Akkoord. In juli 2013, een half jaar voor de einddatum,
was de 200e plaatsing een feit. Werkgevers dragen het
initiatief een warm hart toe, mede vanwege de regionale verankering van het project. In de regio Zwolle
(IJssel-Vecht) is onlangs een regionaal sociaal akkoord
afgesloten. In vier jaar tijd zullen er 1.000 (leerwerk)
banen beschikbaar worden gesteld door werkgevers.
In het onderliggende werkprogramma staan de projecten opgenomen, die deze 1.000 (leerwerk)banen
mogelijk moeten maken. Projecten zijn o.a. plan van
aanpak Jeugdwerkloosheid, ESF-J en sectorplannen.
Voor VNO-NCW Midden zijn dit voorbeelden hoe in
de verschillende regio’s sociaal-economische doelstellingen kunnen worden behaald”.
Crisismaatregelen
In de verschillende arbeidsmarktregio’s van VNONCW Midden werken wij aan de vertaalslag van het
landelijk Sociaal Akkoord naar regionale sociaal-eco-
Hoewel de eerste lichtpunten in de economie zichtbaar zijn, heeft Nederland te maken met oplopende
werkloosheid. Op dit moment hebben circa 700.000
Middelpunt mei 2014
17
Onderwijs en techniek
Onderwijs en scholing zijn cruciale factoren voor het
optimaal benutten van talent in de steeds kennis­
intensiever wordende economie. Daarom moet de
aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt worden verbeterd. Ook zijn wij van mening dat er meer
aandacht moet komen voor bèta-opleidingen en opleidingen in de techniek. Samenwerking tussen kennisinstellingen en het bedrijfsleven wordt daarom geïntensiveerd. Een van de grote zorgen is de terugloop
van de instroom in technische opleidingen. Dit terwijl
De aansluiting tussen
onderwijs en arbeidsmarkt
moet worden verbeterd
er tot 2020 ieder jaar 30.000 extra technici nodig zijn.
In 2013 is daartoe het zogenaamde Techniekpact afgesloten. Dit pact markeert de start van een langjarige
aanpak om te zorgen voor meer technisch geschoolde vakmensen.
Het Techniekpact bevat maatregelen om techniek in
het onderwijs te stimuleren, technische kennis van
docenten te vergroten en bij- en omscholing van
mensen met interesse in techniek te stimuleren. Met
dit pact willen de ondertekenaars onder andere bereiken dat méér jongeren kiezen voor techniek en dat
méér werknemers gaan en blijven werken in de technieksector. Daarmee behoudt Nederland haar positie
in de wereldtop als het gaat om concurrentiekracht,
innovatie en wetenschappelijk onderzoek. Ook bij de
uitvoering van het Techniekpact is bewust gestreefd
naar regionale inbedding. Zo wordt voor de uitvoering verwacht dat regio’s en het bedrijfsleven financieel bijdragen aan het slagen van de maatregelen uit
het Techniekpact. Het bedrijfsleven kan daarmee ook
ER
T N EN
AR D
G P ID
IN M
ET W
R K -NC
M A NO
V
mensen geen baan, de werkloosheid is in jaren niet zo
hoog geweest. VNO-NCW dringt zowel op landelijke
als op provinciale schaal (VNO-NCW Midden) aan
op maatregelen die bijdragen aan het bestrijden van
de werkloosheid. Naast middelen voor de doelgroep
oudere werkzoekenden (67 miljoen, uitvoering door
UWV) en jongere werkzoekenden (actieplan Jeugdwerkloosheid) is er door het ministerie van Sociale
Zaken en Werkgelegenheid geld beschikbaar gesteld
voor sectorplannen.
Minister Asscher van Sociale Zaken stelt daarvoor
600 miljoen euro subsidie beschikbaar voor de jaren
2014 en 2015. Met de sectorplannen kan een cofinan­
ciering worden verstrekt aan werkgevers- en werk­
nemerspartijen voor projecten die instroom of werkbehoud ten doel hebben. In regio Midden dragen wij
in meer of mindere mate bij aan de totstandkoming of
uitrol van sectorplannen.
sturing geven aan de regionale keuzes die worden gemaakt. Dit verbetert de aansluiting van het onderwijs
op de regionale vraag van het bedrijfsleven.
VNO-NCW Midden investeert al jaren op de instroom
van jongeren in de techniek. Succesformule daarbij
is de organisatie van de Techniekdagen in verschillende regio’s. Kinderen en jongeren kunnen tijdens
deze techniekdagen op speelse wijze kennis maken
met technische bedrijven (leden VNO-NCW Midden)
en beroepen. Per techniekdag maken op deze manier
gemiddeld 1500 kinderen kennis met de uitdagingen
die de techniek te bieden heeft.
Uitdagingen voor de komende periode
De arbeidsmarkt is - en blijft - volop in beweging. Zo
is bijvoorbeeld wetgeving over flexibel werken in de
maak. Ook de decentralisatie van Rijkstaken richting
gemeenten zal gevolgen hebben voor de wijze waarop de arbeidsmarkt is ingericht. Gemeenten worden
in 2014 en 2015 verantwoordelijk voor jeugdzorg,
werk en inkomen en zorg aan langdurig zieken en
ouderen. Een deel van deze taken hebben zij nu ook
al, een deel nemen zij over van de Rijksoverheid. Gedachte achter de decentralisatie is dat gemeenten
dicht bij inwoners staan en daardoor effectiever, met
minder bureaucratie en goedkoper kunnen werken.
Met name op het gebied van begeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zal de rol van
de gemeenten groter worden. Hoe deze begeleiding
in de praktijk vorm zal krijgen en welke uitvoeringsmaatregelen voor werkgevers worden gecreëerd zal
in de komende periode nader moeten blijken. Uiteraard is onze inzet daarbij dat gemeenten de dienstverlening voor werkgevers eenduidig en toegankelijk
inrichten.
“In de arbeidsmarktregio’s wordt hard gewerkt aan
de werkgeversdienstverlening van gemeenten. Voor
VNO-NCW Midden is transparantie en toegankelijkheid van groot belang”, zo stelt Moniek Bom. “In de
regio IJsselvecht geven we de werkgeversdienstverlening vorm door op subregionaal niveau platforms
op te zetten voor ondernemers, onderwijsinstellingen en overheden. Gelukkig zien we in meer regio’s
goede voorbeelden van werkgeversservicepunten of
werkloketten. Door uitwisseling van deze goede voorbeelden, hopen we het beste resultaat te bereiken voor
alle ondernemers in ons werkgebied!”
In de komende periode zullen wij u op de hoogte
houden van ontwikkelingen in wet- en regelgeving,
de voortgang van de regionale sociaal-economische
agenda’s en het Techniekpact. Uit ervaring weten we
dat wij onze werkzaamheden alleen kunnen doen met
uw steun en uw stem! Laat ons daarom horen welke
knelpunten op de arbeidsmarkt u ervaart en welke
oplossingen u daarvoor heeft. We zijn benieuwd naar
uw reacties en zullen daar in een volgende editie van
Middelpunt graag aandacht aan besteden!
ondernemers in
marketing & communicatie
strategie
Middelpunt mei 2014
creatie
realisatie
Vanuit een ondernemers- en resultaatgerichte visie en een doordachte strategie zet FIZZ
creatieve communicatie effectief in. Want communicatie staat bij FIZZ voor resultaat.
Meer weten over resultaatgerichte marketing- en communicatiestrategieën?
Neem contact op met Michiel ten Brink ([email protected] of bel 0522 24 61 62).
Meppel | Zwolle | Amsterdam
18
concept
www.fizz.nl
Tekst: Fiona de Heus Foto’s: Patrick van Gemert/ Zutphens Persbureau
Tijdens een tocht met de lyrics stuiten de medewerkers van AKG BV ineens op een slachtoffer.
Onder leiding van Conny Verkerk (in het blauwe shirt) kunnen ze het reanimeren oefenen.
Medicover en Hiawatha Actief maken uitje van BHV
Verplicht nummer
wordt spannende
outdoordag
O
p een nazomerochtend verzamelen de
werknemers van AKG BV in het buitengebied van Dalfsen. Hun outdoorkleding en de
steps lijken op een bedrijfsuitje in de bossen te duiden en niets verraadt dat het hier eigenlijk om een
BHV-herhalingsdag gaat. En zo is het ook bedoeld:
outdoorbedrijf Hiawatha Actief uit Dalfsen en Medicover Veiligheidstrainingen uit Tiel hebben van de
BHV-herhalingsdag een groepsuitje gemaakt, compleet met certificering.
Op een nazomerochtend
verzamelen de werknemers van
AKG BV in het buitengebied van
Dalfsen. Hun outdoorkleding en
de steps lijken op een bedrijfsuitje
in de bossen te duiden en niets
verraadt dat het hier eigenlijk om
een BHV-herhalingsdag gaat. En zo
is het ook bedoeld: outdoorbedrijf
Hiawatha Actief uit Dalfsen en
Medicover Veiligheidstrainingen
uit Tiel hebben van de BHVherhalingsdag een groepsuitje
gemaakt, compleet met
certificering.
20
Middelpunt mei 2014
Medicover is het bedrijf van Conny Verkerk. Door
haar medische achtergrond merkte ze dat de aanrijtijden van ambulances steeds langer duurden en ze
hoorde dan ook steeds vaker van betrokkenen dat die
graag hadden willen weten wat ze hadden moeten
doen om de patiënt te helpen. Dat was voor Verkerk
de aanleiding om te beginnen met het geven van medische trainingen. Eerst als freelance docent, en later
vanuit een eenmanszaak. Het was nooit haar idee geweest om een eigen bedrijf te beginnen, maar klanten
vroegen steeds vaker naar haar en toen ze vlak achter
elkaar door twee grote klanten werd benaderd, durfde
ze de stap te maken.
In eerste instantie werkte ze vanuit haar huis, maar
in 2010, toen ze vier jaar bezig was, is ze een pand
gaan zoeken. Aan de noordzijde van bedrijventerrein
Medel bij Tiel vond ze een prima uitvalsbasis waar ze
haar bedrijf verder kon uitbreiden. Het pand was van
een architect geweest, die er nauwelijks gebruik van
heeft gemaakt, dus ze kon er zo intrekken. Inmiddels
deelt ze de ruimte met zeven mensen en werken 35
freelancers door het hele land voor Medicover.
“Klanten vragen om one-stop-shopping”, legt ze uit.
“En ik heb nooit nee gezegd.” Dat is de reden dat haar
medische trainingen werden aangevuld. Inmiddels
bestaat haar aanbod uit 88 trainingen op het gebied
van algemene veiligheid, vakgerichte veiligheid en
intern transport, hijsen en grondverzet.
“Barst van de ideeën”
Bedrijven waar medewerkers en klanten komen, zijn
verplicht om voldoende BHV’ers in huis te hebben,
die getraind zijn om eerste hulp te verlenen en in te
grijpen bij brand en ontruiming. Alleen een opleiding doen volstaat niet, ze moeten ook jaarlijks op
herhaling. Niet iedereen is even enthousiast over dit
verplichte nummer, dus toen Verkerk tijdens een bijeenkomst van VNO-NCW Midden in contact kwam
met Remco Stappenbelt en Diana Pekkeriet van Hiawatha Actief uit Dalfsen en Zwolle, kwamen ze samen
op het idee om van de verplichte herhaling een leuk
bedrijfsuitje te maken. “Ik barst altijd van de ideeën
en ik vind dat je als ondernemer moet samenwerken. Daarom ben ik ook altijd op de bijeenkomsten
van VNO-NCW. Ik vind dat de meeste ondernemers
veel te veel op hun eigen eilandje blijven zitten”, aldus
Conny Verkerk.
In Hiawatha Actief heeft ze een gelijkgestemde gevonden. Pekkeriet en Stappenbelt hebben hun bedrijf in 2004 gestart. Pekkeriet kwam uit de reiswereld en toen de kinderen geboren werden, wilde ze
“De meeste ondernemers
zitten veel te veel op hun
eigen eilandje”
minder vaak naar het buitenland. Stappenbelt had
een sportopleiding gevolgd en had al ervaring in de
outdoorbranche. Samen zagen ze een toekomst in
hun eigen outdoorbedrijf. “Dalfsen heeft een mooie
omgeving en hier was nog niets op dat gebied.” Ze
begonnen eerst met het organiseren van kanotochten op de Vecht naast hun toenmalige banen. Mede
dankzij het goede weer dat jaar bleek de kanoverhuur
een succes en al snel kwamen de plannen om uit te
breiden. In overleg met de gemeente mochten ze het
clubhuis van de ijsvereniging, dat in de zomer leegstaat, als uitvalsbasis gebruiken. “En daar zitten we
nog steeds”, vertelt Pekkeriet. “In de wintermaanden
zitten we bij de plaatselijke horeca.” Maar het bedrijf
is inmiddels gegroeid naar circa dertig medewerkers in het hoogseizoen, er is een vestiging in Zwolle
Middelpunt mei 2014
21
Diana Pekkeriet van Hiawatha, Jur Zandbergen van Aufderhaar
kunststof Groep B.V. en Conny Verkerk van Medicover.
in elkaar gesmolten. Terwijl de medewerkers lekker
buiten zijn, zien ze tijdens het steppen ineens aan de
overkant een slachtoffer liggen. Of ze moeten iemand
uit de Vecht halen en reanimeren”, geeft Verkerk als
voorbeelden. “Alle belangrijke handelingen zitten in
zo’n dag, daarom werken wij ook als enige in Nederland NIBHV gecertificeerd bij dit uitje.
Pekkeriet: “Bedrijven willen toch ook wel elk jaar een
uitje en met een BHV-uitje hebben ze een hartstikke
leuke dag. Je kunt de BHV echt in de praktijk toepassen en daardoor blijft het ook nog wat beter hangen.”
geopend en de activiteiten zijn inmiddels veel uitgebreider dan alleen kanotochten. Hiawatha Actief
organiseert groepsuitjes voor bijvoorbeeld bedrijven
en families. “Omdat mensen steeds iets anders willen
doen, verzinnen wij ook elk jaar wat nieuws. We proberen daarom originele groepsuitjes te bedenken. We
zijn geen evenementenbureau; we hebben alles zelf,
zoals de lelijke eendjes, lyrics (een kruising tussen een
step en een snowboard), kickbikes, maar ook bijvoorbeeld een partyboot”, legt Pekkeriet uit.
“Het idee is ontstaan op een bijeenkomst van VNONCW Midden waar we Conny tegen kwamen. We
gaan zelf veel naar VNO-NCW-bijeenkomsten om te
“VNO-NCW is een serieuze
club waar je ook gemist wordt
als je er een keer niet bent”
netwerken. We vinden het belangrijk om op die manier ons bedrijf een gezicht te geven, want we merken dat anderen daardoor vertrouwen in ons krijgen
en een uitje door ons willen laten organiseren. VNONCW is een serieuze club waar je ook gemist wordt als
je er een keer niet bent”, vindt Pekkeriet.
“Beetje saai”
Het organiseren van een BHV-uitje paste daarom
goed bij de visie van Pekkeriet en Stappenbelt. In gesprek hierover met Conny Verkerk was het idee snel
geboren: “Onze medewerkers volgen ook BHV-trainingen en we merken dat zo’n herhaling voor bedrijven een beetje saai is. Waarom zou je niet het nuttige
met het aangename combineren?”
Samen hebben ze het idee verder uitgewerkt. Verkerk:
“We hebben het bedrijfsuitje en de BHV-herhaling
22
Middelpunt mei 2014
OKT 2014
BE
A
BE
A
REBEL
REBEL
Start Your Revolution
JM Congres Zwolle
De medewerkers van AKG BV hebben ook die ervaring. Ze reden met de Lyrics naar een uitkijkpunt bij
de Vecht en hoorden daarvandaan Verkerk vanaf de
overkant van het water met een (lotus-)slachtoffer om
hulp roepen. Via een sluis moesten ze zo snel mogelijk bij het slachtoffer zien te komen om eerste hulp te
verlenen. Later op de dag troffen ze ook een slachtoffer drijvend in de Vecht aan. “Tijdens zo’n dag is dat
natuurlijk lachen, gieren, brullen. Je bevindt je in een
openluchtsituatie en ineens moet je serieus aan de
bak… Maar zo gaat het in de werkelijkheid ook”, benadrukt Pekkeriet.
4 & 5 oktober 2014
JM Congres Zwolle
“Alles erop en eraan”
Om alle handelingen die in een herhaling aan bod
dienen te komen te kunnen oefenen, is een dag nodig; een halve dag medisch en een halve dag brandveiligheid. Pekkeriet: “De groep van AKG was om negen uur bij ons en om half vijf waren ze klaar. Daarna
hebben we de barbecue aan gedaan. Samen met de
koffie en de lunch heb je dan echt een bedrijfsuitje
met alles erop en eraan.” Om ook afwisseling in het
BHV-uitje te bieden, kunnen de bedrijven voor verschillende opties kiezen. “Bij minder goed weer gebruiken we bijvoorbeeld de lelijke eenden in plaats
van de Lyrics, dus deze uitjes kunnen ook rustig in de
winter worden gehouden.”Andere opties zijn bijvoorbeeld een GPS-tocht en met een motorbootje over de
Vecht. “Zo heeft de klant ook nog keuze. We kunnen
het helemaal naar wens inrichten.”
Zowel Verkerk als Pekkeriet zijn blij dat ze samen tot
deze innovatie zijn gekomen. Hiawatha Actief zet
Medicover in voor de BHV-uitjes, Medicover probeert
zoveel mogelijk bedrijven enthousiast te maken voor
een herhalingsdag in Dalfsen. Daarvoor hebben ze
onderling afspraken gemaakt, zonder iets op papier
te zetten. Verkerk: “We geloven in elkaar en je maakt
de samenwerking opener en gemakkelijker door niet
alles vast te leggen. Dit gaat gewoon lukken.” Ze vervolgt: “Veel ondernemers durven dit niet. Ze vinden
het eng omdat ze bang zijn klanten kwijt te raken.
Maar je moet lef hebben en over grenzen heen durven kijken. Dus heb je een idee, pak het op. Wees niet
zo bedeesd en doe wat samen. Je moet sprankelend
ondernemen.”
Be a REBEL, start your revolution! Met deze titel gaat het
landelijke congres voor Jong Management op 4 en 5 oktober
2014 in Zwolle van start. Het congres inspireert bezoekers uit
het hele land de rebel in zichzelf te zoeken: wat maakt jou als
Vanaf medio mei kunt u zich inschrijven op:
www.jmcongreszwolle.nl
ondernemer succesvol door onderscheidend te zijn?
Partners
Middelpunt mei 2014
23
INNOVATIE EN DUURZAAMHEID
Tekst: Andries Greiner Foto: Mona Alikhah, Monavid Fotografie
S
inds een jaar of vijftien bestaat bij VNO-NCW
Midden de Beleidsgroep Ondernemen, Ethiek
en Maatschappij (BOEM). Ik mag er voorzitter
van zijn en als ik moet uitleggen wat de BOEM doet,
zeg ik dat de BOEM zich bekommert om de immateriële aspecten van het ondernemerschap.
Na het uitspreken van die zin valt er vaak een korte
stilte. Bij mijn toehoorders, die proberen zich snel een
voorstelling te maken wat er dan zoal aan de orde
komt in die BOEM, maar ook bij mij. Want ik realiseer
me dat ik in dat ene zinnetje een kennelijk onderscheid aanbreng tussen materiële aspecten en immateriële aspecten van het ondernemerschap.
Ik besef dat het onzin is, want het zijn de twee zijden
van de medaille. Of drie: de beroemde drie P’s (People,
Planet, Profit) die de drie-eenheid vormen die zorgt
voor duurzaamheid, voor continuïteit van de samenleving, van het milieu en van het bedrijfsleven. Los
daarvan: we hebben het al lang niet meer over goed
gedrag dat beloond wordt, maar over een economische noodzaak die scherp zichtbaar is geworden door
de strijd om en op de energiemarkt.
Duurzaamheid trekt niet
De dreun van duurzaamheid?
DE BOEM!
24
Middelpunt mei 2014
Bij het brainstormen over het jaarthema van de BOEM
komt steevast duurzaamheid als voorzichtige suggestie bovendrijven. Er ontstaat dan even steevast
een zekere gemelijkheid. Duurzaamheid is weliswaar
allang niet meer het domein van betweters en wereldverbeteraars. Het is van overheden, onderzoekers
en ondernemers en onmiskenbaar een belangrijk
onderwerp, maar het is geen publiekstrekker (meer).
Iemand mompelde: “Laten we het dan maar de dreun
van duurzaamheid noemen”.
Sinterklaas
Ik herinner me een gesprek van twee ondernemers,
ongeveer 25 jaar geleden. Een ervan was lange tijd directeur geweest van een metaalbedrijf dat midden in
een dorp staat. Hij vertelde dat hij zo veel als mogelijk
zijn bedrijf voor de dorpsbewoners open stelde. In die
tijd hadden nog niet alle woningen douches, maar
ieder was welkom om in het weekeinde de douches
in het bedrijf te gebruiken. Sinterklaas vertrok uit het
fabriekspand, de postzegelclub vond er domicilie en
het bedrijf organiseerde jaarlijks de bejaardenexcursie. De andere ondernemer was oprecht verbaasd en
wilde graag weten wat de motivatie voor deze opstelling was. De reactie was dat het bedrijf nooit klachten
kreeg over de onvermijdelijke overlast die het bedrijf
veroorzaakte, dat er nooit werd ingebroken en dat de
medewerkers – niet alleen vanwege de producten trots waren op hun bedrijf. De oud-directeur rekende
voor dat deze maatschappelijke betrokkenheid hem
zowel immateriële als materiële voordelen bood, het
bedrijf feitelijk een ‘license to operate’ verschafte.
Complex geheel
Dit verhaal vertel ik graag als ik een betoog mag afsteken over duurzaamheid of wat we nu inmiddels
eigenlijk alleen nog maar als afkorting hoeven aan te
duiden: MVO, maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ondertussen is dat een complex geheel geworden. De Duurzaamheidsmonitor, voor het laatst
in 2009 in opdracht van de regering gemaakt, onderscheidt maar liefst elf thema’s, variërend van klimaat
en energie tot verdeling en ongelijkheid. In het rijtje
ontbreekt overigens winstgevendheid, of we zouden
“Het begint met de voedings­
bodem bij de mensen zelf”
het zo moeten begrijpen dat het ‘bedienen’ van alle elf
thema’s als vanzelf leidt tot meer rendement.
Grote ondernemingen maken expliciet dat ze duurzaam willen zijn. Unilever legt precies uit waarom:
consumenten willen het, de detailhandel wil het, het
leidt tot innovatie, het helpt nieuwe markten ontwikkelen, het bespaart geld en het inspireert medewerkers.
Soortgelijke uitingen treft je aan op de websites van
Philips en Albert Heijn.
Eenvoud
Terug naar de eenvoud, naar wat in bedrijven tot stand
wordt gebracht, dikwijls als vanzelf, op een natuurlijke
wijze. Ik vind het bijvoorbeeld geweldig inspirerend
om te zien hoe de agrarische sector toegroeit naar
productie zonder afval, waarbij ketens en kringlopen
worden gesloten.
Zo werken boeren en onderzoekers samen in ACRRES (Application Centre for Renewable Energy, het
toepassingscentrum voor duurzame energie, onderdeel van de Wageningen UR). Ze willen producten
en reststromen tot maximale waarde brengen door
waardevolle componenten in raffinagestappen van
elkaar te scheiden. Uiteindelijk doel is volledig hergebruik. Duurzaamheid bij uitstek!
Energie-akkoord
VNO-NCW laat weten blij te zijn met het energie-akkoord. Men ziet het akkoord als een “grote impuls voor
de noodzakelijke verduurzaming van de Nederlandse
economie”. Het gaat om windmolens op land en in de
zee, om duurzame energietechnologieën, om energiebesparing in huizen en kantoren en om een hoge
plaats in de top 10 van de Clean Tech Ranking.
(Dat laatste doet me glimlachen; in mijn jonge jaren
ontstond de hitparade, opgevolgd door de ‘top zoveel’.
Dat ging om muziek voor tieners. Nu worden er allerlei ‘top zoveel’ lijstjes gemaakt, met de bedoeling uit-
Middelpunt mei 2014
25
Column
M ar ti n Stor
beschikt en op welke wijze dit aangetoond kan worden. Bij dat laatste valt te denken aan getuigschriften, foto’s, verslagen, krantenknipsels, etc. Het kan
ook gaan om het via een toets in kaart brengen van
de nog ontbrekende kennis, waarna een aangepaste,
sterk verkorte opleiding volgt. Zo heeft Timmerbedrijf
IJzerman in Heerde onlangs samen met ROC Friese
Poort een aantal medewerkers aan het diploma Timmerkracht Nieuwbouw niveau drie geholpen.
Duurzaamheidskring
In de grafische branche heeft de opkomst van de
thuis knutselende desktoppublisher geleid tot een
scherpe keuze van de ondernemers voor specialisatie en excellentie. Daarbij zoeken de ondernemers elkaar op. In diverse regio’s zijn duurzaamheidskringen
opgericht, waarin de deelnemers kennis en ervaring
uitwisselen. Het gaat om duurzaamheid in brede zin:
over milieucertificatie, maar ook over personeelsmanagement, carpoolen, etc. Zo verheft de branche zich
boven zichzelf en wordt ze van sector onder druk,
koploper in duurzaamheidsambities.
eenlopende ambities aan te jagen, te meten aan veelal
arbitraire criteria. Maar ambitie heeft gewoonlijk een
andere moeder of vader dan een hoge plek op een
dergelijk lijstje).
Arnold Heertje
Ik hoorde onlangs de bejaarde, maar nog steeds goed
op de actualiteit aangesloten professor Arnold Heertje verklaren dat de terughoudendheid van de consument om geld uit te geven zeer begrijpelijk is. Onze
economie is door zuinigheid en appeltjes voor de
dorst sterk geworden. Maar, zo betoogde hij, diezelfde
‘Het meeste steken
ondernemers van elkaar op’
zuinigheid kun je ook inzetten voor energiebesparing
in huizen en gebouwen. De consument geeft daar blijk
van. Heertje heeft gelijk: kijk maar naar de spectaculaire groei van het aantal zonnepanelen op de daken
van huizen of de kosten die mensen maken om hun
huizen beter te isoleren. Die investeringen doet men
gretig, bijna ongeacht de duur van de terugverdientijd.
Toegegeven: de subsidieregeling en de tijdelijke (?)
verlaging van het btw-tarief hebben daarbij een goede rol gespeeld. Maar het begint met de voedingsbodem bij de mensen zelf.
Composiet bruggen
Ook ik zie het energie-akkoord als een belangrijke
stap, maar meen gelijktijdig dat de echte successen
uit de bedrijven komen. Schaap Shipcare in Lelystad,
de bouwer van succesvolle Volvo Oceanrace-boten,
ontwikkelt momenteel bruggen van composiet materiaal. Daarmee krijgen die verbindingen een sterk ver-
26
Middelpunt mei 2014
lengde levensduur ten opzichte van hout en andere
materialen. Wie het bedrijf bezoekt, komt onder de indruk van de mogelijkheden van composiet. Toen ik er
was, werd er met Delftse TU-studenten gewerkt aan
de Solarauto, een project van Wubbo Ockels.
Licht, ijzersterk materiaal dat de tand des tijds zal
doorstaan.
Het Nieuwe Werken
Evenzo interessant is wat in de bedrijfsvoering aan
verduurzaming tot stand wordt gebracht. Het Nieuwe Werken trekt de aandacht. Het binnen bepaalde
grenzen tijd- en plaatsonafhankelijk werken komt
tegemoet aan moderne werk- en leefarrangementen.
Bij Microsoft op Schiphol zijn goede ervaringen opgedaan, net als op een aantal Rabobanken en bij VGZ
in Arnhem. Zelf merkte ik in mijn bedrijf dat niet alle
medewerkers het prettig vinden. Bij herinrichting van
het kantoor was berekend dat flexibele werkplekken
voor twee derde van de medewerkers voldoende zou
zijn. Het leidde ’s ochtends tot een run op bepaalde plekken en uiteindelijk trof ik op een bureau een
bordje aan met de tekst: “Dit is de flexibele werkplek
van Karin”!
Wat je al weet, hoef je niet te leren
Zo op het oog misschien minder voor de hand liggend,
maar voor mij zonneklaar is de bijdrage aan duurzame inzetbaarheid van mensen die door EVC wordt
geleverd. EVC staat voor Erkenning van Verworven
Competenties. Velen zullen de situatie herkennen: je
hebt kennis en ervaring opgebouwd, gebruikt die in
je werk, maar een promotie of een hoger salaris zit er
niet in, want je hebt dat diploma niet. Frustrerend en
onterecht. Nu bestaat er voor verschillende beroepen
een EVC-instrumentarium, een set onderzoeksmiddelen die laten zien over welke competenties iemand
Uw bedrijf in beeld
Middelpunt gaat een nieuwe fase in. Het blad wordt
goed verzorgd en mooi vormgegeven door onze
nieuwe uitgever, maar we willen het functioneler
maken. Dat doen we door de leden van VNO-NCW
Midden uit te nodigen zich in het blad te presenteren
met duurzaamheid/maatschappelijk verantwoord
ondernemen als kader. Want al het overheidsbeleid
en alle onderzoeksinspanningen ten spijt, het meeste steken ondernemers van elkaar op. Het gaat om de
slimme oplossingen, de bruikbare en uitvoerbare tips.
Misschien zelfs wel om de kanteling die je het bedrijf
gegeven hebt, waarbij de winstgevendheid van het
bedrijf werd en wordt vergroot, mede dankzij het dienen van sociale en ecologische doelstellingen.
Door dat via Middelpunt met elkaar te delen wordt
VNO-NCW Midden ook zelf een duurzaamheidskring.
Een nieuw tijdperk
Technologie heeft altijd gevolgen voor de manier waarop mensen productief zijn, hun kennis delen en met elkaar samen leven. Technische
uitvinden gebruiken wij nu voor de indeling van onze geschiedenis - voor
en na de uitvinding van boekdrukkunst, stoomtijdperk etc.
De tijd waarin we nu leven noemen we het informatietijdperk, we leven
in het tijdperk waarbij iedereen met iedereen verbonden is. Zouden we
over een tijdje praten over het 3D-printen-tijdperk? Bij de boekdrukkunst
kwam de technologie voor het snel delen op locatie van het geschreven woord tot stand. Via de 3D-printtechnologie kunnen we niet alleen
informatie delen maar ook producten delen. Zodra een 3D-model
beschikbaar is in de computer dan kun je het binnenkort op iedere plaats
op aarde maken. Als die technologie ook nog beschikbaar komt voor de
consument dan zijn de mogelijkheden enorm. De macht van de monniken gebaseerd op de vaardigheid van handmatig kopiëren, verminderde
enorm door de boekdrukkunst. Zo kan ook 3D-printen de positie van
eigenaren van huidige productiemiddelen enorm beïnvloeden.
Als u als ondernemer een draaibank, freesmachine, spuitgietmachine of
iets dergelijks heeft dan gaat uw wereld de komende tijd veranderen. In
Leiderschap in crisistijd
het 3D-printtijdperk zult u opnieuw uw businesskansen moeten defini-
De laatste BOEM-bijeenkomst had als thema: “Leiderschap in crisistijd”. Inleiders waren Hans Kamps,
kroonlid van de SER, tot voor kort voorzitter van de ABU
(Algemene Bond van Uitzendondernemingen) en Bob
Hutten, directeur van cateraar Hutten.
Zonder te vervallen in peptalk hebben zij op basis van
eigen ervaring met de zaal nagedacht over hoe een bedrijf door deze moeilijke tijd geloodst kan worden en
hoe we daarbij met onze medewerkers omgaan en hoe
we hun duurzame inzetbaarheid kunnen verzilveren.
Het thema dat de BOEM nu agendeert, is de zin en onzin
van ‘social return on investment’, de aanbestedingseis
van overheidsopdrachtgevers om werkzoekenden voor
een project aan te nemen. U hoort van ons.
Maar ook los daarvan zetten we graag het gesprek over
duurzaamheid voort in Middelpunt, nieuwe stijl.
Ik reken op uw bijdrage.
ëren.
De grote vraag is alleen wanneer deze technologie nu echt beschikbaar
komt. Voor kunststof is de technologie inmiddels goed industrieel toepasbaar. Bedrijven maken niet alleen prototypes maar ook enkelstuks en
kleine serie producten die gewoon in het eindproduct verwerkt worden.
Met metaalprinten ligt dat anders. Een ding weten we zeker, de technologie wordt volwassen. Aan u als ondernemers wordt gevraagd om een
inschatting van het tijdsverloop te maken. Dat is niet te berekenen, dat
betekent een inschatting maken, jezelf oriënteren (niet uit te besteden!)
en ondernemen.
Ik geloof in ieder geval dat het een technologie betreft die ons een stapje
dichter bij een betere, een ook duurzamere wereld kan brengen.
M ar t i n S tor
D i r ec t e u r Ach t e rho e ks C e n t r um voor T echn o logi e
www.act-n u.n l
Middelpunt mei 2014
27
internationalisering
Foto: Patrick van Gemert/Zutphens Persbureau
Ogen rechts, links, achter, compleet
overzicht – dat is Orlaco
Orlaco ziet export
als motor voor groei
In 72 landen zijn op machines, voer- en vaartuigen camerasystemen
gemonteerd, waarop staat: Made in the Netherlands. Bedrijf van herkomst
is Orlaco, dat alle producten ontwikkelt en produceert in eigen land. Om
te groeien, richt ze haar pijlen echter niet alleen op Nederlandse bodem,
maar ook ver over de grens.
“E
en grote verandering confronteert de vier muizen Pieker, Peins, Snel en Snuffel: er is een stuk
kaas gejat. Pieker en Peins blijven zitten en vragen zich af wat er gebeurt. Snel en Snuffel trekken
daarentegen de sportschoenen aan en gaan erop uit.
Zo voelt Van Beusekom zich ook wel eens als hij met
zijn koffertje naar Japan gaat. “Iedereen vraagt zich af
wat ik daar doe en zegt dat het niet kan, waar ik mee
bezig ben. Maar het kan wel.” Het managementboek
‘Wie heeft mijn kaas gepikt?’ gaat in op de veranderingen die elkaar tegenwoordig in een rap tempo opvolgen. Hoe speel je als ondernemer daarop in? Zie je
verandering als uitdaging of verlamt het je? Het boek
inspireert Henrie van Beusekom. Hij is directeur van
Orlaco, een Nederlands bedrijf geboren en getogen in
Barneveld dat zich anno 2013 een multinational mag
noemen.
werden de camera’s wettelijk toegestaan als middel
voor ‘indirect zicht’ en de installatie van camerasystemen op vrachtwagens nam een vlucht. Een op de vier
nieuwe vrachtwagens werd ermee uitgerust. Orlaco
zag zijn markt exploderen.
Anno 2012 wordt echter nog maar een op de zes nieuwe vrachtauto’s voorzien van een camera. “Het kost
geld en de spiegel zit er al op”, is het veel gehoorde
commentaar, vertelt Van Beusekom. “Truckfabrikanten zullen nooit standaard camera’s inbouwen, zoals
dat nu wel gebeurt met personenauto’s. Personenauto’s worden meer gekocht op emotie, is de verklaring
en de systemen zijn goedkoper. Vrachtwagenfabrikanten concurreren hard met zo goedkoop mogelijke
basismodellen.”
Dosis lef
Orlaco staat voor Ogen rechts, links, achter, compleet
overzicht. Jaarlijks maakt het bedrijf honderdduizenden cameraproducten en verkoopt deze wereldwijd.
Streven is optimaal zicht te bieden rond alle grondverzetmachines, trucks, kranen, heftrucks, schepen
en hulpverleningsvoertuigen. Orlaco werkt met meer
dan honderdvijftig medewerkers continu aan innovatie om voor iedere situatie een professionele zichtoplossing te bieden en meer veiligheid, efficiëntie,
schadereductie en comfort te creëren. Het hoofdkantoor is gevestigd in Barneveld, daarnaast zijn er vestigingen in USA, Canada, Azië en een aantal Europese
landen, zoals Duitsland en Frankrijk.
Toch boekt Orlaco 39 miljoen euro omzet in 2012.
Volgens Van Beusekom is het succes te danken aan
een dosis lef, toeval en eigenzinnigheid. Zo veroorzaakte in 2009 de financiële crisis vraaguitval. Onze
reactie was uitbreiden en investeren. “Ik ging ervan
uit dat het niet overal zo slecht zou gaan en bouwde een nieuwe productiehal. Bouwen was nu voor-
“Waarom zou je in
China je eigen
concurrent opleiden?”
Blinde hoek
In 1989 nodigde de gemeente Amsterdam Henrie van
Beusekom uit om een oplossing te zoeken voor zichtproblemen van vrachtwagens. Aanleiding was een
tragisch ongeval met een vuilniswagen die rechtsaf ging, waarbij twee kinderen om het leven kwamen. Oorzaak was de grote blinde hoek, waarmee de
chauffeur kampte. Orlaco was toen al geruime tijd bezig met de zichtverbetering op voertuigen. “Wij waren
de pioniers van Nederland op dit gebied, vandaar dat
Amsterdam al snel bij ons uitkwam. Zo monteerden
we de eerste camera op een Amsterdamse vuilniswagen, waarmee de chauffeur zicht kreeg op wat hij
normaal gesproken niet ziet. Dat biedt veiligheid en
comfort.” Daarnaast ging de efficiëntie omhoog want
de chauffeur zag alles en kon sneller zijn werkzaamheden uitvoeren.
Het eerste camerasysteem ontstond vanuit huis. Van
Beusekom bestelde uit een folder een paar camera’s
uit Taiwan en bij de lokale hema kocht hij tientallen
kleine televisies om er vervolgens de beeldbuisjes
uit te slopen. Rond 1990 kocht hij afgekeurde printplaatjes van Philips die in zijn systemen goed functioneerden. Ook de eerste beeldschermen kwamen uit
Eindhoven. Eind jaren negentig kwamen de dodelijke
ongevallen met vrachtwagens en vuilniswagens door
de blinde hoek steeds meer in het nieuws. Vanaf 2003
28
Middelpunt mei 2014
deliger en ik had de tijd en de middelen. Orders om
de nieuwe hal te vullen waren er niet. Tot in 2010 de
tsunami toesloeg in Japan en een grote camera-fabriek van een van mijn concurrenten werd weggevaagd. Plotseling was onze nieuwe fabriek dus hard
nodig en was iedereen blij dat we deze anti-cyclische
beslissing genomen en uitgevoerd hadden.”
Deze dosis lef voert Orlaco wereldwijd. Zo zet het
Nederlandse bedrijf voet aan wal in Japan, waar durf
geen overbodige luxe is, aangezien je in het land der
techneuten een technisch apparaat aan de man wilt
brengen. “Je komt Japanse bedrijven eigenlijk niet
binnen zonder introducé, maar die hadden we niet.
Dus daar stond ik als kaaskop met mijn tolk voor de
deur van een grote machinefabrikant om het toch te
proberen via de portier. Een lange adem is noodzaak,
het gaat niet vanzelf. Je moet gewoon beginnen, net
zoals Snel en Snuffel: “Sportschoentjes aan en gaan.”
De Japanners keken hem in eerste instantie wel
vreemd aan. “Ze voelen zich superieur op dit vlak en
domineerden jarenlang de wereldmarkt. Orlaco is een
relatief klein bedrijf dat nog niet exact weet hoe het
moet, dus maken we het zo sterk mogelijk. Ik kwam
in Japan met mijn onverwoestbare camera’s, en daar
was een markt voor: de camera’s die zij ontwikkelden,
gingen kapot.”
Middelpunt mei 2014
29
Tekst: Xxxx Foto: Xxxx
D e D ri v e
Made in The Netherlands
Orlaco produceert in eigen land en verkoopt veel camerasystemen in het buitenland, waaronder Azië. Dit
in tegenstelling tot de meeste elektronicaproducten
die van Aziatische komaf zijn. De camerafabrikant
kiest ervoor om niet goedkoop te produceren in een
van de lagelonenlanden, maar om zoveel mogelijk in
eigen hand (en land) te houden. De medewerkers van
Orlaco zetten de camera’s in elkaar, waarna ze wereldwijd geëxporteerd worden. Onderdelen komen
veelal uit Nederland, variërend van metalen clipjes
uit Ermelo tot kunststof beschermkapjes uit Tilburg.
Faalkosten spelen hierin een rol, legt Van Beusekom
uit. “Bij het maken van tienduizenden producten zijn
er hooguit enkele niet in orde. Als je dit laat maken
in bijvoorbeeld China, zijn vaak de eerste tientallen
exemplaren defect. Dat mag je terugsturen, maar dan
heb je al een probleem. Ook als wij een onderdeel willen veranderen, gaat dat eenvoudig in eigen land.”
Een andere belangrijke reden om niet in Azië te produceren, is concurrentie, vertelt hij. “Het is niet slim
om een Chinese fabrikant het geheim van de smid toe
te vertrouwen. Daarmee leid je je eigen concurrent op
en waarom zou ik dat doen? De kans is niet gering
dat hij er eerst duizend maakt voor jou en daarna in
veelvoud voor zichzelf om ze vervolgens door te verkopen.”
Robuust
Door de jaren heen focust Orlaco zich op betrouwbaarheid en kwaliteit. “We leveren robuuste camera’s
en monitoren die jaren blijven werken en functio-
neren onder extreme omstandigheden. Daar vragen
onze klanten om en dat is ook een reden om zoveel
mogelijk onderdelen van Nederlandse makelij te
gebruiken. Alleen eenvoudige schroefjes en boutjes
komen uit Aziatische werkplaatsen en bijvoorbeeld
kleine LCD-schermen die slechts vijf fabrieken ter
wereld produceren. Van alle lenzen komt een ruime meerderheid uit Korea, dus deze importeren we
ook.” Dat Orlaco nu levert aan Japanse bedrijven, komt
omdat haar producten niet snel stuk gaan, stelt Van
“Soms maakt het niet uit
welke keuze je maakt, als
je maar durft te besluiten”
Beusekom. “Onze afnemers werken in sectoren als de
wegtransport, mijnbouw en scheepvaart en vragen om
robuuste camera’s en monitoren die tegen een stootje
kunnen en in iedere situatie optimaal beeld leveren.”
De Argentijnse brandweer rijdt met bosbrandvoertuigen uitgerust met speciale warmtebeeldcamera’s
van Orlaco. In Siberië rijden gigantische grondverzet­
machines met behulp van camerasystemen in de
mijnen onder barre omstandigheden. “De camera’s
zijn super sterk en ze zijn in veel situaties absoluut
noodzakelijk”, legt Van Beusekom uit. “De machines
die in de Russische mijnen worden gebruikt, zijn zo
reusachtig groot, die rijden zo over een personenauto
heen zonder het überhaupt te merken. De eerste klant
die ik daar bezocht, noemde het ‘killing machines’. In
Siberië kan het heel slecht weer worden, dan is een
camera cruciaal voor die mannen om veilig te kunnen werken. De chauffeur ziet niet wat er gebeurt,
maar de camera waarschuwt hem met sensoren. Hij
krijgt een akoestisch signaal en ziet op zijn monitor
of er een voertuig of een persoon achter hem staat,
zodat hij op tijd kan stoppen.”
Snel en Snuffel
Inmiddels worden de zichtoplossingen van Orlaco
verkocht in maar liefst 72 landen. Van Beusekom:
“Rusland, Japan, Peru, Chili, je kunt het eigenlijk zo
gek niet bedenken of we zitten er. Onlangs was ik in
Dubai, waar het me opviel hoe weinig Nederlandse
bedrijven daar waren, terwijl de inwoners niet alleen
alles nodig hebben, maar daarvoor ook de financiële
middelen in huis hebben.” Vastbesloten en met een
mentaliteit om iets te doorbreken, wil hij mensen motiveren om net als de muizen Snel en Snuffel aan te
slag te gaan. “Er verandert veel en ja, er valt heus wel
wat te klagen. Maar het is belangrijk om je vleugels
uit te slaan en te weten waar de winst te behalen valt.
Soms maakt het niet uit welke keuze je maakt, als je
maar durft te besluiten. Oftewel; geen gepieker of gepeins, maar doen. Net als Snel en Snuffel.”
30
Middelpunt mei 2014
Je moet zorgen dat je
bij de winkel blijft!
Aan het woord is Nico Bakker,
directeur-eigenaar én oprichter
van de Oud London Groep.
Ik ben gewoon in het vak gerold. Mijn vader nam in ’47 een uitspanning met stalling over en maakte daar een theesalon
van. Als kind heb ik altijd meegewerkt in
‘de winkel’. In 1972 nam ik het bedrijf over
van mijn vader, en vanaf dat moment ben
ik bezig geweest om Oud London uit te
breiden tot wat het nu is. “
Mijn werk is mijn grote hobby, ik werk
nog steeds 7 dagen in de week, ook nu
ik wat ouder word. Hotel-restaurant Oud
London in Zeist is de basis van de Oud
Londen Groep. Een hotel met vergaderzalen, feestzalen, een à la carte restaurant en
een brasserie. Daarnaast bestaat de groep
uit restaurant Hermitage in Zeist, Catering
Oud London in Utrecht en Golfbaan Sluispolder in Alkmaar. Overal ben ik wel een
paar keer per week.
Het horeca-vak is een mooi vak, maar het
is hard werken, van ’s morgens vroeg tot
‘s avonds laat. En niet alleen maar door
buffelen hè, oog voor detail hebben,
goed voor je personeel zorgen, altijd een
vriendelijk woord en een glimlach voor
je klanten hebben. Zoals mijn vader altijd
zei: ‘Je moet zorgen dat je bij de winkel
blijft’.
Dat moet ook wel in deze tijd. Het is voor
iedereen zwaar, vergaderlocaties worden
minder vaak gehuurd en met name de prijzen voor hotelkamers staan onder druk. Ik
weet heel goed wat de inkoop van een
hotelkamer is, en momenteel geven de
meeste hotels hun kamers gewoon weg.
Er wordt geen marge meer gemaakt. Ik
roep bij deze alle hoteliers van Nederland
op om de rug recht te houden. Tot zover
en niet verder, we kunnen onze kamers
niet weggeven! Lever constante kwaliteit
en maak voldoende marge dan kom je als
overwinnaar uit deze crisis.
Naam:
Nico Bakker
Functie:
Directeur
Bedrijf:
Oud London Groep
Motto:
“Mijn werk is mijn
grote hobby”
Middelpunt mei 2014
31
financiering
Toon Lepoutre
Tekst: Marion van Weeren Braaksma
Foto: Patrick van Gemert/Zutphens Persbureau
Kredietcoöperatie als alternatief voor de bank
Innovatief krediet
geworteld in
traditie
Financiering zoeken voor een
kansrijk ondernemingsplan,
maar banken zijn terug­houdend.
De groei van je bedrijf zien
stokken en werknemers moeten
ontslaan. Het overkomt menig
ondernemer in het MKB. Van de
4,15 miljoen arbeidsplaatsen in
het MKB aan het begin van 2013
gingen er iedere werkdag
160 verloren. In de statis­tieken
zijn de effecten zichtbaar:
de werkloosheid stijgt en de
economie vertraagt. Er moet
dus iets gebeuren, vindt ook het
kabinet, dat steeds meer plannen
lanceert om slapend geld
wakker te schudden en private
initiatieven te stimuleren.
I
n de Achterhoek hadden vier mannen geen stimulerende maatregelen nodig. De regionale traditie van ‘naoberschap’ inspireerde hen tot de oprichting van een kredietcoöperatie als alternatief voor
bancair krediet.
Je ‘naober’ is in het Achterhoekse dialect je buurman.
Dat die in het buitengebied enkele honderden meters verderop kan wonen geeft ‘naoberschap’ concreet betekenis: iedere bewoner heeft de plicht en het
recht buurtgenoten te helpen daar waar nodig. Het is
iets vanzelfsprekends, iets dat je gewoon doet, zonder bijbedoelingen. De oprichters en deelnemers aan
Naoberkrediet willen, ingegeven door deze traditie en
op zuiver ideële basis, bedrijven uit de regio helpen
bij het bereiken van hun bedrijfsdoelstellingen door
elkaar krediet te verschaffen. “Wij willen het ondernemersklimaat ondersteunen, de werkgelegenheid
stimuleren en het huidige tij van sociaal-economische krimp in deze regio zoveel mogelijk keren, dan
wel de schade beperken,” zegt Toon Lepoutre, een
van de vier oprichters van Naoberkrediet en tevens
voorzitter van het bestuur.
Coöperatief model
De initiatiefnemers van Naoberkrediet sloegen de
handen ineen met een andere kredietcoöperatie in
oprichting, C.O.P. Veluwe, en prof.dr.ir. Gert van Dijk
van de Universiteit Nyenrode. Samen ontwikkelden zij
een coöperatief model voor kredietverstrekking. Het is
BEKIJK DE FILM,
SCAN DEZE PAGINA
MET LAYAR
32
Middelpunt mei 2014
Financiering is een van de lobbyspeerpunten
van VNO-NCW Midden, het is de smeerolie van
de economie. VNO-NCW Achterhoek communiceert daarom actief over Noaberkrediet, heeft
een informatiebijeenkomst georganiseerd voor
haar leden en was medeorganisator van de startbijeenkomst in januari.
een model waarvoor geen bankvergunning nodig is
onder de Wet Financieel Toezicht, noch toezicht door
de Autoriteit Financiële Markten en De Nederlandsche Bank. “De crux is dat kredietgevers en -nemers
lid moeten zijn van de coöperatie op het moment
van kredietverstrekking. We zijn geen bank en voeren
geen betalingsverkeer uit. Daarvoor blijven de leden
van Naoberkrediet gewoon klant bij hun huisbankier.”
“Het is voor ons van het
grootste belang zorgvuldig om
te gaan met andermans geld”
Een potentiële kredietnemer moet lid worden van de
coöperatie zodra het krediet wordt toegewezen. Hij
neemt deel in het eigen vermogen van Naoberkrediet
met de aankoop van een certificaat van 1.000 euro.
Kredietgevers worden kapitaalleden en kopen voor
10.000 euro een certificaat. Over deze bijdrage aan
het eigen vermogen ontvangen zij dividend. Willen
kredietgevers meer bijdragen, dan kunnen zij obligaties kopen, waarover zij een gegarandeerde rente
ontvangen.
Kredietgevers ontvangen over de obligaties een hoger
rentepercentage dan op een vrij opneembaar spaartegoed bij de bank, maar dat is zakelijk gezien ook het
enige voordeel. Waarom doet een kredietgever mee?
“Voor het hoge rendement doe je het niet,” erkent ook
Lepoutre. “Het krediet dat je verstrekt is risicodragend.
Slechts een keer per jaar, op een transactiedag die we
zullen organiseren, zijn de certificaten en obligaties
die je hebt gekocht verhandelbaar.” Verhandelen is
bijvoorbeeld aan de orde als een kredietgever uit de
coöperatie wil stappen of als nabestaanden het verstrekte geld willen terugzien.
Middelpunt mei 2014
33
Column
An d r i es G r ei n er
schrijven. Dat wordt voorgelegd aan de kredietcommissie, bestaande uit een accountant, een oud-bankman en een ondernemer uit bij voorkeur dezelfde
branche als die van de aanvraag. De commissie beoordeelt het plan op de financiële rondrekening,
duurzaamheid en innovatief vermogen. Luidt het
oordeel van de kredietcommissie positief, dan laat zij
dit het bestuur weten. Het bestuur accordeert en laat
het bedrag uitboeken.”
Risicobeperkende maatregelen
Naoberkrediet verstrekt smart money: kredieten die
verplicht gekoppeld zijn aan de inzet van een coach
uit de pool van geselecteerde Naobercoaches. Gedurende de looptijd van het krediet, die vijf tot zeven jaar
bedraagt, spreken kredietnemer en coach jaarlijks vier
keer af. De coach wordt bovendien ingezet om poolshoogte te nemen als het niet goed gaat met de rentebetalingen en aflossingen. Zo verwacht men veel
ellende te voorkomen of deze in ieder geval op tijd te
zien aankomen, zodat men passende maatregelen kan
nemen.
Want het kan natuurlijk ook misgaan: “We houden
er rekening mee dat vier procent van de kredietverstrekkingen niet terugkomt vanwege faillissementen. De banken rekenen overigens inmiddels met het
dubbele. Wel moeten we zo snel mogelijk toewerken
naar een financiële buffer voor calamiteiten. Daarom
starten we direct met het reserveren van een percentage van wat we wegzetten aan kredieten. We moeten
tenslotte niet zelf in de problemen komen.”
Een nabije provincie,
een groot goed
Vorig jaar leidde ik in Harderwijk een debat tussen Gelderse Statenleden,
gemeentebestuurders en leden van VNO-NCW Noord-Veluwe/Valleiregio.
De bedoeling was na te gaan hoe de provincie Gelderland vordert bij de uitvoering van het coalitieakkoord. Tegen het eind van de bijeenkomst wilde
ik het nog even over de plannen van minister Plasterk voor de bestuurlijke
herindeling van Nederland hebben (eigenlijk moet ik niet te zeer naar hem
verwijzen; wat hij doet, staat immers in het regeerakkoord, maar voor
het gemak…). Het lukte me niet. De Statenleden reageerden nauwelijks,
één gaf aan het een volstrekt non issue te achten, een ander was niet bij
Maar van terughoudendheid is in de Achterhoek
geen sprake. “We hebben inmiddels ruim dertig potentiële kredietgevers bezocht en hebben 2,0 miljoen
euro aan toezeggingen verzameld. Vanuit de naober-gedachte en compassie met de regio heerst bij
En potentiële kredietnemers melden zich. We hebben
er momenteel twaalf.” Tijdens de startbijeenkomst
van Noaberkrediet in januari is het eerste krediet uitgereikt aan installatiebedrijf Voerman uit Groenlo.
Zorgvuldige werkwijze
“Ondernemers bieden zich
spontaan aan als coach,
anderen stellen hun tijd
pro deo ter beschikking”
mensen met vermogen een gulle houding. Iedereen
komt over de brug.” Dat het onderwerp leeft blijkt ook
uit de reacties op berichten over Naoberkrediet in de
regionale media. “Naast kredietgevers bieden ondernemers zich spontaan aan als coach van een kredietnemende ondernemer, anderen stellen hun tijd pro
deo ter beschikking, omdat ze het initiatief steunen.
De core business van Naoberkrediet is het verstrekken van kredieten tussen € 50.000 en € 300.000 voor
en door leden van de kredietcoöperatie. De financieel-administratieve uitvoering wil Naoberkrediet uitbesteden. Lepoutre. “Het is voor Naoberkrediet van
het grootste belang zorgvuldig om te gaan met andermans geld. Ons hele toewijzing- en uitvoeringproces
is daarop ingericht. Van een aanvraag moet duidelijk
zijn dat de ondernemer ook bij banken gekeken heeft.
Na ontvangst maken we het liefst een afspraak bij de
ondernemer thuis om gevoel te krijgen bij diens persoonlijke situatie. Bovendien doen we antecedentenonderzoek in ons regionale netwerk, dat dankzij
het hier heersende naoberschap meestal goed op de
hoogte is. Is dit allemaal in orde, dan wordt de ondernemer gevraagd een kernachtig businessplan te
Om het risicodragende gehalte voor de kredietgevers nog verder te beperken, probeert Naoberkrediet bij Agentschap NL een borgstelling te regelen.
Na toewijzing via de BMKB-regeling (Borgstelling
MKB-kredieten) staat de overheid borg voor 70 tot
80 procent van het verstrekte krediet. Naoberkrediet
doet bovendien een beroep op beschikbare publieke
middelen bij gemeentelijke, regionale en provinciale
overheden.
voorbaat tegenstander, maar och… Mijn onderwerp kon de gemoederen
niet verhitten. Inmiddels weten we dat een deel van het werkgebied van
VNO-NCW Midden, Utrecht en Flevoland, in de ogen van de minister nog
maar twee jaar als zelfstandige provincies zal bestaan. Het is niet moeilijk
te bedenken dat het niet bij die twee provincies blijft, ook al spreekt de
minister vooralsnog geruststellende woorden voor de overige provincies.
Het argument voor de opschaling is het verminderen van bestuurlijke
drukte. Maar wat is een geëigende manier om die drukte te verminderen?
Mijn eerste gedachte is: de bestuurlijke processen doorlichten en nagaan
welke dubbelen of anderszins overbodig zijn. Zo ontstaat ruimte voor meer
Vliegwiel
gerichte bestuurlijke aandacht en dus meer bestuurlijke kwaliteit.
C.O.P Naoberkrediet is een regionaal initiatief. Samen
met C.O.P. Veluwe dekt het ongeveer tweederde van
de provincie Gelderland. Waar Naoberkrediet het gebied vanaf de IJssel ten oosten van Arnhem bedient,
neemt C.O.P. Veluwe het gebied tussen de IJssel en
het IJsselmeer, inclusief Arnhem, voor zijn rekening.
In het zuiden van de provincie is nog geen activiteit
te bespeuren, maar dat kan veranderen. Lepoutre:
“We hebben een blauwdruk ontwikkeld waarvan iedere geïnteresseerde gebruik mag maken. Je hebt
een groepje mensen nodig dat ervoor wil gaan. Het
kost ontzettend veel tijd, maar als de passie er bij de
deelnemers is, levert het meer energie op. Ik hoop dat
het een vliegwiel wordt.”
Zo niet de minister. Hij beperkt het aantal bestuurders. Dat vermindert weliswaar de drukte, maar wordt het daardoor beter?
Mijn eigen ervaring is dat het voor ondernemers en hun organisaties van
betekenis is dat hun publieke bestuurders voor hen bereikbaar zijn. Het
gaat om het bevorderen van samenwerking tussen bedrijven en kennis­
instellingen, waarbij de provincie een prikkelende en voorwaardenscheppende rol heeft. Daarnaast behartigt de provincie de belangen van ondernemers als het gaat om infrastructuur, bedrijventerreinen, vergunningen
etc. Exact daarin steekt een glansrol voor een regionale vereniging als
VNO-NCW Midden! Een nabije provincie met een gemakkelijk bereikbaar
provinciaal bestuur is een groot goed, vind ik.
Andries Greiner
Voorzitter Beleidsgroep Onder­neming, Ethiek en Maatschappij
(vm. gedeputeerde provincie Flevoland)
34
Middelpunt mei 2014
Middelpunt mei 2014
35
VNO-NCW Arnhem-Nijmegen
•d
r. C.P. Boele*, voorzitter college van
bestuur HAN Hogeschool van Arnhem
en Nijmegen, ARNHEM
• A.P.M. Driessen MBA*, directievoorzitter
Rabobank Rijk van Nijmegen,
NIJMEGEN
•m
r. J.T. Haandrikman*, districtsdirecteur
bedrijven ABN AMRO Bank NV,
ENSCHEDE
•M
.T.G.W. van den Hoogen, DGA/
eigenaar M&M Security Rhenen,
MILSBEEK
•m
r. R. Olde, advocaat-aandeelhouder
Poelmann van den Broek NV,
NIJMEGEN
• J. de Waal*, managementassistente De
Gelderlander, NIJMEGEN
36
Middelpunt mei 2014
VNO-NCW MKB Flevoland
• A.L. Greiner**, voorzitter Vereniging
Bedrijfskring Lelystad, LELYSTAD
• E.T. Knorren, DGA/directeur Loko ITspecialisten, ZEEWOLDE
• S. van Ligtenberg, DGA/directeur
Enodes, LELYSTAD
• M.T. Strating AA, directeur MKB Advies/
DGA Countus accountants + adviseurs,
ALMERE
• H. Talen*, vestigingsmanager Maximacentrale GDF SUEZ Energie Nederland
NV, LELYSTAD
• E. Vels, voorzitter Bedrijfskring
Zeewolde, ZEEWOLDE
VNO-NCW IJsseldelta
• ing. G.B.J. van der Aa*, manager Imtech
Industrial Services Noord-Oost BV,
COEVORDEN
• E.A.P. de Bokx*, CEO Schoeller Allibert
Services BV, ZWOLLE
• drs. A.M.L. van Dalen MBA, Raad van
Bestuur Frion, ZWOLLE
• drs. G. Frühling RA, director Deloitte
Accountants BV, ZWOLLE
• W. Hento, directeur Bureau HTM, Zwolle
• L. Lageweg*, directeur Alewijnse Zwolle
BV, ZWOLLE
• mr. C.J. Netjes**, directeur Netjes
Steenwijk Holding BV, STEENWIJK
• mr. H.P. Plas, advocaat Dommerholt
Advocaten, ZWOLLE (voorheen lid
namens Royal HaskoningDHV)
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
• E.E. Stoevelaar, DGA/directeur Wolving
Field Group BV, STEGEREN
VNO-NCW Noord-Veluwe
•R
. van Emous*, controller Benelux
Trouw Nutrition Nederland BV, PUTTEN
•M
.R. Holm*, directeur Dusseldorp
Inzameling en Recycling BV,
LICHTENVOORDE
•B
. Meijnen, directeur Hittech Gieterij
Nunspeet BV, NUNSPEET (voorheen lid
van VNO-NCW Achterhoek)
• N.M.P. Schothuis, directeur Scheer
& Foppen Installatietechniek BV,
HARDERWIJK
VNO-NCW Rivierenland
•P
. Boekweg, algemeen directeur Davanti
Warehousing BV, ZALTBOMMEL
•E
. van Dijkhuizen* sales Olie & Benzine
Servicestation H. van Dijkhuizen BV, TIEL
• ing. E.R. Duivelshof MSc, directeur
Oostendorp Installatietechniek BV, TIEL
•J
.H. van de Glind*, senior sales executive
Securitas branche Tiel, TIEL (voorheen
lid namens M&M Security Rhenen)
•P
. Meijering DGA/directeur Paul
Meijering Metalen BV, ZALTBOMMEL
• ing. R.A. Rosman VMG-QA manager
Sachem Europe BV, ZALTBOMMEL
• S. Aalders*, general manager Regus Het
Rietveld, APELDOORN
• J.G. van Beem, projectleider Pluryn
Werkt Pluryn, VOORST
• E. Beltman, DGA/directeur Nefit
Industrial BV, DEVENTER
• drs. M.L.S. Buitink RA, manager IT
Advisory Baker Tilly Berk NV, ZWOLLE
• H.R. Dommerholt, directeur Westfalen
Medical BV, DEVENTER
• F. van Gemert-de Heus, vennoot/
tekstschrijver Zutphens Persbureau,
ZUTPHEN
• ir. B.C.M. Gouders MBA, manager
Commercie HumanCapitalCare BV,
ENSCHEDE
• mr. A. Hovestad*, manager
bedrijfsvoering Zuidweg & Partners,
DEVENTER
• A.G.B. van Hulst, projectleider BAM
Utiliteitsbouw BV Regio Arnhem,
A.G.B. van Hulst
ARNHEM (voorheen
lid van VNO-NCW
Rivierenland)
• G.H.Th. Janssen,
directeur Innovatiegilde
Pakhuis Noorderhaven
BV, DOETINCHEM
• drs.ing. M.A.W. Klein Paste*,
vestigingsdirecteur Heijmans Utiliteit,
APELDOORN
• ir. A.G. Nijhof MBA*, voorzitter Raad van
Bestuur Tauw Group BV, DEVENTER
• ing. L.K. Pennings, directeur offSURE BV,
APELDOORN
• D.J. Veldhuizen, algemeen directeur Vos
Techniek, APELDOORN
• R.J.H. Veldman, directeur IBP
Interieurbouw, TERWOLDE
• mr. M.W. Verhoeven, DGA/advocaat
Liesveld Advocaten, APELDOORN
• ing. M.W. Wildeboer, hoofd adviesgroep
Royal HaskoningDHV BV, DEVENTER
VNO-NCW Twente
• T.T. Eshuis*, commericeel manager
Artica BV, OOTMARSUM
• E.D.H. de Lange, CFO/lid Raad van
Bestuur TKH Group NV, HAAKSBERGEN
• G.C. van de Logt RA*, voorzitter Raad
P. Boekweg
N.M.P. Schothuis
mr. H.P. Plas
F. van Gemert
VNO-NCW Stedendriehoek
* Nieuw contactpersoon bij bedrijf
drs. S.P. Zandhuis
E.D.H. de Lange
P. Meijering
H. Koopman
R.J.H. Veldman
ir. B.C.M. Gouders
J.H. v.d. Glind
E. van Dijkhuizen
M.T. Strating AA
•G
.W. Pol*, Rabobank Staphorst/
Rouveen, STAPHORST
mr. J.T. Haandrikman
• mr. B. Schrijver BBA*,
bureaumanager
Turner BV, LEUSDEN
ing. G.B.J. van der Aa
ir. F. Smit
E. Vels
VNO-NCW
Eemland
drs. A.M.L. van Dalen
• ing. R. Gerritsen*, algemeen directeur
Imetaal Staalbouw BV, ULFT
•A
.C. de Groot, DGA/directeur
Polyketting BV, ZELHEM
•m
r. L. Kamps*, DGA/notaris Van
Weeghel Doppenberg Kamps
Notarissen, DOETINCHEM
•C
.B.P. Krug*, managing director
Hosokawa Micron BV, DOETINCHEM
•J
.R. Lansink, salesmanager Kamstrup BV,
DOESBURG
•L
. Nijhof, Corridors BV, DOETINCHEM
• C.J.T. te Pas, DGA/directeur TP Metal BV,
’S-HEERENBERG
• P.M. Roedema, bedrijfsleider Aaltens
Constructie Bedrijf, AALTEN
• ir. F. Smit, eigenaar Oranje Select,
DOETINCHEM
ing. M.W. Wildeboer
W. Hento
VNO-NCW Achterhoek
L. Nijhof
mr. L. Kamps
Welkom aan de nieuwe leden
E.T. Knorren
van 1 ja n uari t / m 1 5 maart 2014
dr. C.P. Boele
nieuwe
leden
van Bestuur Livio, ENSCHEDE
• P. van Marle, directeur bedrijven Twente
ABN AMRO Bank NV, ENSCHEDE
• P.G.G. Muntel*, directeur
Beheersmaatschappij Hegeman Nijverdal
BV, NIJVERDAL
• drs. R. Nijkamp*, directeur Mkbasics.nl,
VRIEZENVEEN
• W.G.F. Schrander*, Raad van Bestuur (a.i.)
Trivium Meulenbelt Groep, ALMELO
• G.J.M. Schröder, DGA/algemeen
directeur Schröder Vastgoed, ALMELO
• R. Werger, algemeen directeur Oxilion,
ENSCHEDE
VNO-NCW Utrecht
• A. den Drijver, regiomanager Midden
Regionaal Platform DefensieBedrijfsleven Midden, DRONTEN
• mr. S. Fierst van Wijnandsbergen*,
bedrijfsjurist Grant Thornton Accountants
en Adviseurs BV, WOERDEN
• M.M.G. de Geest-Verhoeven*,
regiomanager UWV Utrecht, UTRECHT
• drs. S.P. Zandhuis, partner Boer Croon
Management BV, AMSTERDAM
VNO-NCW Valleiregio
• H. Koopman,* bedrijfsdirecteur Koopman
Cargo BV, NIJKERK
** Bedrijf is nieuw lid
Uw gegevens
Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder
gewenst moment online te bekijken via Ledennet, het besloten
deel van de verenigingssite www.vno-ncwmidden.nl/ledennet.
Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Naast het inzien van gegevens
van bedrijven en contactpersonen van leden kunt u in Ledennet
selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d. (kies in
Ledennet voor ‘Ledenlijst’).
Via Ledennet kunt u ook wijzigingen in uw gegevens
doorgeven aan de ledenadministratie
(kies voor ‘Uw gegevens’). Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen
aan uw gegevens, uw inlogcodes opvragen of wijzigingen rechtstreeks doorgeven, stuur dan een mail naar ledenadministratie@
vno-ncwmidden.nl of neem contact op met het verenigingsbureau via 055 - 5222606.
Middelpunt mei 2014
37
agenda
Column
Op de verenigingssite www.vno-ncwmidden leest u verslagen, kunt u
foto’s bekijken en inleidingen downloaden van onze bijeenkomsten.
mar i jk e van kan
Donderdag 22 mei 2014
Zeilregatta 2014:
VNO-NCW Achterhoek
VNO-NCW Eemland
2 0 13 -2 0 14
Juni 2014
B I J E E N KO M S T E N
Voorjaarsexcursie
Thema: Rollebolle in Zwolle
Tijd: vanaf 13.30 uur
Locatie: Zwolle
V N O - N CW M I D D E N B ES TA AT U IT 12 R EG I O’S
Vrijdag 13 juni 2014
ACHTERHOEK
I J S S E L D E LTA
STEDENDRIEHOEK
R EG I O A R N H EM - N IJ M EG EN
N O O R D O O S T- O V E R I J S S E L
T WENTE
EEML AND
N O O R D -V E L U W E
UTRECHT
FLE VOL AND
RIVIERENL AND
VA L L E I R E G I O
VNO-NCW Noord-Veluwe
Slotbijeenkomst
Tijd: 16.00 - 19.00 uur
Donderdag 5 juni 2014
VNO-NCW Rivierenland
Zeilregatta
Tijd: 11.30 – 18.30 uur
Locatie: Team Heiner, Lelystad
Vrijdag 20 juni 2014
VNO-NCW IJsseldelta en
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
Meet & Greet 2014
Slotbijeenkomst
Tijd: 16.30 – 19.30 uur
Locatie: Landgoed Het Laer, Ommen
Donderdag 26 juni 2014
Slotbijeenkomst
VNO-NCW Arnhem-Nijmegen
Woensdag 11 juni 2014
VNO-NCW Midden
BIJE E N KOM STE N 2 013 -2 014
Invloedrijk werkgeversnetwerk
VNO-NCW Midden
VNO-NCW Flevoland
Slotbijeenkomst
Tijd: 16.00 – 19.00 uur
Netwerken en
wedstrijdzeilen
M I D D E N
VNO-NCW IJsseldelta
Slotbijeenkomst, bedrijfsbezoek Arco
Meubelfabriek BV
Gastvrouw: mw. A. Bokking, sales
manager
Tijd: vanaf.19.00 uur
Locatie: Arco Meubelfabriek BV,
Winterswijk
V N O - N C W
Bedrijfsbezoek Voestalpine Polynorm
Tijd: 15.30 – 18.30 uur
Locatie: Voestalpine Polynorm,
Bunschoten-Spakenburg
Zomerborrel
Tijd: 17.30 – 20.00 uur
Locatie: Wijnfort, Lent
Voorlichtingsbijeenkomst ontslagrecht/
flex/ww
Tijd: 15.30 - 18.30 uur
Locatie: Hotel De Bilderberg, Oosterbeek
Op vrijdag 13 juni 2014 organiseert VNO-NCW Midden
wederom de zeilregatta. Ontmoeten en netwerken staan
centraal tijdens dit evenement, maar de informele en
sportieve setting én het wedstrijdelement maken deze
dag tot een bijzondere uitdaging.
Bijeenkomsten 2014-2015
De besturen en het
verenigingsbureau leggen de
laatste hand aan een veelzijdig
bijeenkomstenprogramma voor
het nieuwe seizoen. In augustus
ontvangt u het volledige programma
per post, maar u kunt de gegevens
al eerder digitaal inzien via
Ledennet, het besloten deel van
de verenigingssite: www.vnoncwmidden.nl/ledennet.
Tip: vink bij het inloggen het vakje
‘automatisch inloggen’ aan, dan
hoeft u bij een volgend bezoek geen
inloggegevens meer in te vullen.
Gebruikt u Outlook, dan kunt u de
bijeenkomsten automatisch in uw
agenda laten opnemen.
Net als voorgaande jaren is het programma vormgegeven samen met Team Heiner uit Lelystad, opgericht
door de bekende topwedstrijdzeiler Roy Heiner. U krijgt
een spoedcursus “Wedstrijdzeilen in 10 minuten” en
gaat uiteindelijk zelf aan de slag onder leiding van een
ervaren schipper aan boord. Er wordt gestreden op het
IJsselmeer.
Aan het einde van de middag zullen tijdens de borrel de
prijswinnaars bekend worden gemaakt en wordt de dag
afgesloten met een tapasbuffet.
Jong & Ondernemend
Laat je verrassen!
Alleen natuurtalenten en geluksvogels gaat het altijd voor de wind. Maar …
als we in Nederland het alleen daarvan moeten hebben, zal de gewenste
economische groei niet plaatsvinden. Willen we Nederland – en dus ook
onszelf - er verder bovenop helpen dan moeten we samen optrekken en
het beste in elkaar naar boven halen. Samen slimme nieuwe mogelijkheden ontdekken. Dat is de kern van innoveren. Binnen mijn vakgebied (het
intellectuele eigendom) zie ik dagelijks wat innovatie kan betekenen - en
de rol van samenwerking hierin. Wie heeft nog alle benodigde kennis van
techniek en markt, de juiste ervaring, het lef en de financiële middelen in
eigen huis? Zelfs de allergrootste bedrijven zoeken samenwerking om de
technologische ontwikkelingen te versnellen. Het aantal samenwerkingsverbanden en gezamenlijke projecten tussen bedrijven onderling, maar
ook tussen bedrijven, overheid en kennisinstellingen neemt gelukkig ook
De zeilregatta 2014 wordt mede mogelijk gemaakt door
een aantal enthousiaste leden/sponsoren, te weten:
Waterkracht en Werk en Vakmanschap
Donderdag 12 juni 2014
steeds meer toe. Het bij elkaar brengen van jong, oud, ervaring, nieuwe
ideeën, kapitaal, mensen en middelen gaat zeker leiden tot groei.
Om elkaar te vinden zijn netwerken essentieel. Binnen Jong Management
VNO-NCW Eemland, VNO-NCW
Utrecht en VNO-NCW Valleiregio
Zomerborrel, samen met Jong
Management
Tijd: 16.00 – 18.00 uur
Locatie: restaurant – hotel De Witte
Holevoet, Scherpenzeel
Partners van Middelpunt
VNO-NCW Twente
Wilt u ook partner worden van de zeilregatta en uw
eigen boot in de race brengen? Neem contact op
met Marsha Krosenbrink, 055 - 5222606,
[email protected].
Slotbijeenkomst
Gastheer: dhr. R. Maathuis,directie
Gastvrouw: mw. Danielle SilderhuisMaathuis, directie
Locatie: CSI Twente, Geesteren
waardeer ik dat we in kleine groepen elkaar goed kennen en in staat zijn
om in een vertrouwde omgeving informatie en ervaringen met elkaar uit
te wisselen. Als jonge ondernemer ervaar ik daarnaast ook de extra toegevoegde waarde van de combinatie tussen jong en oud. Een combinatie
van een omvangrijk netwerk, rijk aan ervaring en jonge frisse ideeën maakt
het nog interessanter. Sinds oktober 2013 ben ik voorzitter van de landelijke vereniging van Jong Management en zet ik mij onder andere in om
Jong Management en VNO-NCW dichter bij elkaar te brengen. Niet alleen
bestuurlijk, maar ook in de praktijk, tot en met uw eigen kring. Met een
open vizier voor goed zicht op alle kansen en vooral … me laten verrassen
VNO-NCW Stedendriehoek
Slotbijeenkomst met bezoek aan
Koninklijke Schut Hoes Cartons en
aansluitend ‘De Ondernemersbarbecue’
bij Huis te Eerbeek
Locatie: Koninklijke Schut Hoes Cartons
BV, Eerbeek
Tijd: 15.00 – 17.30 uur
38
Middelpunt mei 2014
door de mensen die ik mag ontmoeten!
Kennispartners
Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vnoncwmidden.nl/ledennet. U kunt zich via Ledennet
aanmelden voor bijeenkomsten (ongeveer een maand
voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten
bekijken, een programma printen e.d.
M ar i jk e Va n kan
AOM B I n t e l l ec t ua l Prope r t y Co n s u lta n t s
Voorzi t t e r dag e l i jks b e s t u u r
J o n g M a n ag e m e n t
Middelpunt mei 2014
39
Jaccooooooooooooo!!!
Deze mevrouw is verwend. Haar werkgever koos namelijk voor
Novon schoonmaak. Omdat ze het zelf al druk genoeg heeft met
haar eigen werk. Daarmee veranderde onopgemerkt schoonmaakwerk in een opmerkelijke samenwerking. Want de mensen
van Novon doen desgewenst ook wat éxtra dingen. De papierbakken
van de copier bijvullen, om maar eens wat te noemen. Dat maakt
nou precies het grote verschil tussen Novon en de gewone
schoonmaakbedrijven. De Novon schoonmaker voelt daarmee
als een eigen medewerker en collega. Daardoor weet je eindelijk
ook hoe hij heet. Jacco, in dit geval. Die lost het op. Ook Jacco
is daarmee opmerkelijk Novon. Persoonlijk en betrokken. Kijk op
www.novon.nl of bel (038) 460 16 10.
Graag gedaan!

West krachtenveld LR - VNO

Kamerbrief over de arbeidsmarktrelevantie wo

Sociaal Akkoord - VNO-NCW

Uitnodiging Uw Personeel Vandaag 27 okt 2014 def

Brief 14 /11.170 - VNO-NCW

bedrijfsleven schreeuwt om technici op lagere - VNO

Link naar de brief aan VNO-NCW.

Welkom in deze dienst Voorganger is ds. MPD Barth Schriftlezing

Notulen ALV 28 mei 2014

Telegraaf_200315_marinierstram