COMPETENTIEPROFIEL NAAM FUNCTIE Concerncontroller CLUSTER -- CODE ALG 3 Overwegende kenmerken van het cluster in relatie tot de organisatieverandering ORGANISATIE COMPETENTIES Samenwerken (vertaling door de functiehouder van deze kernkwaliteit naar de functie) De bereidheid en het vermogen om samen te werken met anderen aan een gemeenschappelijk doel van WoonGoed 2-Duizend, ook wanneer dit doel niet onmiddellijk van persoonlijk belang is. o o o o o Op eigen initiatief met anderen werken aan een gezamenlijk resultaat; Gevraagd en ongevraagd hulp aanbieden en wanneer nodig zelf om hulp vragen; Heldere en meetbare afspraken maken; Op eigen initiatief informatie, kennis en ideeën uitwisselen met medewerkers/collega's in het kader van het gemeenschappelijke doel, de Plattelandscorporatie Plus; Meningen van anderen in eigen ideeën actief toepassen in plannen en werkwijzen; Professionaliteit (vertaling door de functiehouder van deze kernkwaliteit naar de functie) De mate waarin wordt beschikt over inhoudelijke vakkennis, deskundigheid en vaardigheden, benodigd om het vak adequaat uit te oefenen teneinde een kwalitatief product of dienst van WoonGoed 2-Duizend tot stand te brengen o o o o Zelfstandig handelen en initiatief tonen binnen eigen vakgebied; Beschikken over diepgaande en actuele kennis en vaardigheden op het vakgebied; Actief zijn in het delen van eigen vakkennis met anderen en maakt ook gebruik van de vakkennis van anderen; Zelfstandig handelen, daarbij zorgvuldig te werk gaan en resultaatgericht opereren. Flexibiliteit (vertaling door de functiehouder van deze kernkwaliteit naar de functie) Het vermogen zich effectief aan te passen bij zich wijzigende omstandigheden, weerstand, problemen of kansen door zijn werkwijze te variëren, teneinde het gestelde doel van WoonGoed 2-Duizend te bereiken. o o o o Ontwikkelingen doorzien en daar snel op in spelen; Snel schakelen naar andere situaties en inzetbaar op andere aangrenzende gebieden en zonodig cluster overstijgend opereren; Nieuwe ontwikkelingen vroegtijdig oppikken en meenemen / vertalen naar de eigen werkzaamheden; Aanpassen van de eigen gedragsstijl aan de situatie van dat moment. Resultaatgerichtheid (vertaling door de functiehouder van deze kernkwaliteit naar de functie) Gericht zijn op het vertalen / concretiseren van doelen en het realiseren van resultaten conform tijdpad, normen en afspraken teneinde de doelen van WoonGoed 2-Duizend te verwezenlijken. o o o o o o o Bewaken van doelstellingen en het nemen van eigen initiatief; Stelt zichzelf ambitieuze doelen; Een goede afweging maken tussen inspanning en mogelijk resultaat; Vasthoudend zijn in het zoeken naar oplossingen voor complexe problemen en indien nodig de aanpak bijstellen; Effectief en efficiënt omgaan met de factor tijd; Anderen aanspreken op hun te behalen resultaten en ingeval resultaat niet behaald worden dit tijdig bespreekbaar maken en pro actief zoeken naar oplossingen; Outputgericht werken en prioriteiten stellen. CLUSTERGEBONDEN COMPETENTIES Niet van toepassing  VAKGEBONDEN COMPETENTIES  Strategisch denken Het kunnen stellen van prioriteiten en dit effectief kunnen aansturen door: Toepassen van een ruim denkraam bij het oplossen van problemen en het nemen van besluiten; Het herkennen van strategische mogelijkheden voor succes en het kunnen veranderen van blikveld (paradigma’s) om ze te benutten; Het koppelen van initiatieven aan organisatie doelstellingen.  Genereren van creatieve ideeën Met innovatieve oplossingen het hoofd bieden aan problemen en situaties door: Traditionele oplossingen ter discussie te stellen; Het analyseren van problemen vanuit een ander perspectief/ invalshoek; Het combineren van elementen van verschillende oplossingen om hun mogelijkheden te vergroten; Het genereren van compleet nieuwe en fantasierijke ideeën voor werkgerelateerde problemen/ situaties.  Probleemanalyse Het systematisch analyseren van problemen, het identificeren van kernbegrippen en het trekken van conclusies door: Het opsplitsen van problemen en het scheiden van hoofd- en bijzaken; Het gebruik maken van logica; Het groeperen van elementen en het systematisch vergelijken van de diverse aspecten; Het trekken van conclusies uit de beschikbare informatie.  Overtuigingskracht Kernelementen actief verkopen door: Het bewust gebruiken van presentatievaardigheden, zoals oogcontact, intonatie, non-verbale communicatie enz.; Het kiezen van aan de luisteraar(s) en omstandigheden aangepaste technieken en presentatiehulpmiddelen; Het overtuigen van een publiek, ook bij weerstand of lage interesse; Het op juist wijze inspelen op lastige vragen uit het publiek ook als er geen standaard antwoord voorhanden is..  Informatieoverdracht Informatieoverdracht die van invloed kan zijn op de planning of de besluitvorming door: Een oprechte interesse tonen in het verkrijgen van informatie van anderen; Het aanmoedigen van anderen om hun ideeën en opinies neer te zetten; Het delen van informatie met anderen over situaties die effect hebben op hun werk; Vooraf overleg voeren met individuen over veranderingen die op hen effect hebben.  Teamspeler Bijdragen aan het realiseren van groepsdoelstellingen door: Klussen delen; Actief meewerken aan projecten; Samenwerken in plaats van concurreren; Kennis nemen van verschillende opinies/ meningen en werken naar oplossingen waarover consensus moet worden bereikt. Het gezamenlijke resultaat moet de output van het team vergroten.  Beïnvloeden Het verkrijgen van steun van anderen door: Actief verleiden, overtuigen en indruk maken op anderen; Beïnvloeden van beslissers in een bepaalde situatie; Het presenteren van zijn visie op een wijze die acceptatie, instemming of een gedragsverandering teweegbrengt; Individuen kunnen beïnvloeden zonder dat er sprake is van een formele gezagsrelatie.  Diplomatie Het behouden van goede relaties door, Het tot stand brengen en behouden van goede relaties met medewerkers op alle niveau’s; Creëren van een vriendelijke sfeer; Het bevorderen van harmonie en consensus; Tegenstellingen tactisch verenigen om potentiële conflicten te voorkomen.  Oordeelsvorming Gegevens en mogelijke alternatieve handelwijzen in het licht van relevante kenmerken tegen elkaar afwegen om tot realistische beoordelingen komen door, Het betrekken van de juiste mensen en de juiste instanties bij de zaak, Het betrekken van haalbaarheid en mogelijke neveneffecten bij overwegingen. Het heroverwegen beslissingen indien omstandigheden of ontwikkelingen daartoe aanleiding geven. Het benoemen van eigen oordeel met aandacht voor zowel positieve als de negatieve kanten. Het benoemen van de consequenties van verschillende acties die kunnen worden ondernomen op basis van de beschikbare informatie. Het oordelen geven die logisch te herleiden zijn tot de feiten en die onderbouwd zijn met de beschikbare informatie en geldige argumenten.