Flexibel Werkt ook online lezen

winter 2014 • 2015 #1
Brancheblad voor de professionele intermediair op de arbeidsmarkt
NBBU
gaat voor
brede flex
p. 6
u
n
f
a
n
a
v
t
e
e
h
n
e
d
w
u
e
i
n
r
e
v
is
m
r
o
F
e
in
z
a
g
a
t
k
r
e
w
NBBU-m
l
e
b
i
x
Fle
Pionier en ondernemer Daan Roosegaarde
Op zoek naar nieuwe hybriden P. 24
NBBU-jubileumcongres in beeld p. 14
Project ‘Openvoorervaring’: Weg met de vooroordelen over 50-plussers! p. 12
inhoudsopgave
Betrokken en deskundige begeleiding
bij de aan- of verkoop van bedrijven
in dit nummer
Adcorporate biedt kopers en verkopers persoonlijk advies en praktische begeleiding tijdens
het gehele overdrachtstraject of overnameproces. Onafhankelijkheid, kwaliteit en betrouwbaarheid staan daarbij voorop. Absoluut onderscheid is onze strategische samenwerking met
Bedrijventekoop.nl, de grootste bedrijfsovernamesite van Nederland, die ons in staat stelt om
razendsnel de juiste (ver)koper te vinden. Maar er zijn meer zaken waaraan u ons herkent:
10
14
In beeld
Bedrijfsportret
Expertinterview
‘Openvoorervaring’
neemt vooroordelen over
50-plussers weg
Sfeerimpressie
jubileumcongres
20 jaar NBBU
Marc Meijer (Connect):
‘Overeind blijven door
te specialiseren’
Daan Roosegaarde:
op zoek naar nieuwe
hybriden
• Betrouwbare waarderingsmethode.
• Korte doorlooptijd.
Actueel
• Internationale database van kopende partijen.
• Samenwerking met banken en accountants.
• ISO-gecertiﬁceerd en eigen gedragscode.
• Gecertiﬁceerde adviseurs.
winter 2014 • 2015 #1
18
24
Ga voor meer informatie naar www.adcorporate.com of
bel 088 - 232 67 80 en maak een afspraak voor een vrijblijvend gesprek.
bedrijf verkopen
bedrijf kopen
bedrijfsadvies
adcorporate.com
Securitech Detection & Veriﬁcation heeft
dé oplossing voor identiteitsfraude.
14
18
24
Aanbi
eding
Voor
Identiteitsfraude is een groeiend probleem waar ook uitzendbureaus vaak mee worden
geconfronteerd. Securitech Detection & Veriﬁcation levert wereldwijd oplossingen om
documenten op echtheid te controleren. Eén van onze oplossingen is een scanner met intelligente software die alle identiteitsbewijzen ter wereld herkent en controleert op de aanwezige
echtheidskenmerken. Daarnaast bieden wij een koppeling naar onze Fraudedesk voor real-time
ondersteuning en advies. Met de aangeboden oplossing van Securitech Detection & Veriﬁcation
bent u er zeker van dat u niet te maken heeft met een vals of vervalst identiteitsdocument.
Voordelen scanoplossing:
• Automatische controle
• Onafhankelijk en objectief oordeel
• Binnen enkele seconden een betrouwbaar resultaat
• Bij afkeur real-time ondersteuning door onze
documentspecialisten
• Mogelijkheid tot koppeling met frontofﬁce systemen
• Uitgebreide rapportagemogelijkheden
• Up-to-date referentiedatabase
10
NBBU
d 119 -leden
,50 *
Norm
aal d
140,0
100%
*
0
result
aat!
Prijzen zijn per maand
en excl. btw.
UVscanoplossing:
reactie Goed
De
Fraudedesk:
Service en updates:
• Document Scanner
• Laptop
• Software
• Fraudedesk
• Service
• Updates
• Bij afkeur/twijfel
realtime
ondersteuning/
advies door
onze documentspecialisten
• Uitgebreide
softwareupdates
• Volledige
garantie op de
hardware
En verder
04
NBBU nieuws
Nieuwsberichten,
colofon en column
Marco Bastian
Voor info kunt u contact opnemen met Securitech Detection & Verification 013-5114636
Mocht u twijfel over een document hebben, dan kunt u contact opnemen met onze fraudedesk (0900 -3733374)
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
2
06
Actueel
NBBU gaat voor
brede flex met achttien
nieuwe toetreders
09 Stelling
16 Service
17 Geschil
22
Q&A
23
27
Evenementen
Estafette
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
3
Coverfoto: © Studio Roosegaarde
Nieuws
Colofon
FLEXIBEL WERKT is een
kwartaaluitgave van de
Nederlandse Bond van
Bemiddelings- en Uitzend
ondernemingen (NBBU).
De NBBU is de belangenbehartiger van ruim 900
professionele intermediairs
op de arbeidsmarkt. Het
lidmaatschap van de NBBU
is een kwaliteitswaarborg
voor goed ondernemerschap.
NBBU-leden bemiddelen per
jaar 200.000 mensen naar
werk en hebben ongeveer
7000 vaste medewerkers.
Redactieadres en
advertentieverkoop:
NBBU, Stadsring 171
3817 BA Amersfoort
T 033 476 02 00
E [email protected]
I www.nbbu.nl
Hoofdredacteur:
Dafna Holtzer
Nieuwe naam NBBU-magazine
Flexibel Werkt
Vanaf deze editie heet ons ledenblad Flexibel
Werkt. De naamswijziging van Form naar Flexibel
werkt past bij de strategische keuze van de NBBU
om zich meer te profileren als belangenbehartiger
van brede intermediaire dienstverleners. Hoofdredacteur Dafna Holtzer: “Uit onderzoek is gebleken
dat meer dan 30 procent van onze leden - naast
het uitzenden - ook actief is als intermediair voor
zelfstandige professionals. Met de nieuwe naam
willen we benadrukken dat de NBBU een brede
kijk heeft op de flexibele arbeidsmarkt. Ook
verwijst de naam Flexibel Werkt naar de positieve
waarden van flexibele arbeid.”
De vormgeving is eveneens aangepast. Flexibel
Werkt heeft een eigentijdse ‘look and feel’. Inhoudelijk zijn er geen grote veranderingen. Flexibel
Werkt is en blijft actueel, opiniërend en informatief. Met het magazine wil de NBBU bijdragen aan
de professionalisering van de intermediair op de
arbeidsmarkt en de beeldvorming van zijn leden.
18
organisaties,
gespecialiseerd in het
inzetten van zelfstandige
professionals, sluiten
zich aan bij de NBBU.
Daarmee breiden we
onze rol als
flexexpert uit.
Zie ook pagina 6
en verder.
Journalistieke productie
en vormgeving:
RedactiePartners,
Amsterdam
Medewerkers:
Fariël Dilrosun,
Yvonne Jansen,
Jos Leijen,
Miranda Megens
Fotografie:
Fotostudio Van Galen
Druk:
Drukkerij Peters,
Amsterdam
Uitgever: © NBBU
Overname van de tekst of
gedeelten daarvan is toegestaan, mits de titel en de
uitgever worden vermeld.
Voor overname van foto’s
en illustraties moeten rechten worden betaald aan de
rechthebbenden. U kunt
hierover contact opnemen
met de uitgever. De inhoud
van deze uitgave is met
grote zorgvuldigheid samengesteld. Niettemin aanvaardt
de uitgever geen aansprakelijkheid voor eventuele
onjuistheden.
4
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
Nieuw bestuurslid NBBU
Column
Brede flex
Voortaan heet ons blad Flexibel Werkt. Een sterk
blad met een sterkte titel. Een naam die de positieve waarden van flexibele arbeid uitdrukt. Met
een vormgeving die meer bijdetijds is en strakker,
serieuzer. De naamswijziging past in onze koerswijziging naar brede flex. Dankzij de toetreding
van achttien nieuwe organisaties, vooral gespecialiseerd in de inzet van zelfstandige professionals,
is die koerswijziging actueel geworden (zie ook
pagina 6-8). Maar de verbrede scope van de NBBU
komt niet zomaar uit de lucht vallen. Tijdens een
strategische heroriëntatie twee jaar geleden,
Team Zuyd Hogeschool wint
studentenwedstrijd NBBU
stelden we al vast dat de NBBU moest gaan voor
brede flex. De behoefte onder NBBU-leden is
groot: meer dan dertig procent van onze leden wil
zich naast het uitzenden ontwikkelen tot brede
professionele intermediair op de arbeidsmarkt. Een logische stap in de verdere
ontwikkeling van onze branche.
De winnaar van de studenten-
raar Interim Management aan
wedstrijd Arbeidsmarkt van
Nyenrode: “Het winnende idee
Bovenop het feestje van een nieuwe
Morgen is bekend! De eerste
heeft de meeste elementen in zich
naam, vierden we 20 november
prijs ging naar de inzending ‘De
die de verschillende aspecten van
een groots jubileumfeest. We
inclusieve arbeidsmarkt’ van
de arbeidsmarkt raken, die tot
kijken met veel genoegen terug
Zuyd Hogeschool. De wedstrijd
nadenken stemmen en tot innovatie
op deze dag. Met een opkomst
is een initiatief van de NBBU in
kunnen leiden. Uitgangspunt van dit
van maar liefst vijfhonderd
samenwerking met Nyenrode
voorstel is dat iedereen die kan wer-
mensen en sprekers als
Business Universiteit.
ken ook deelneemt aan de arbeids-
Barbara Baarsma, MKB-voor-
markt. Dat sprak de jury zeer aan.”
man Michaël van Straalen en
Op de Algemene Ledenvergadering van 20
november 2014 is Marc Nijhuis, financieel
Het idee van het winnende team is
directeur van De Staffing Groep, gekozen
de arbeidsovereenkomst te ver-
Overige winnaars
Hamer hebben we de NBBU echt
tot nieuw bestuurslid van de NBBU.
vangen door een ‘participatieover-
De tweede prijs ging naar Janine
op de kaart gezet. U proeft de
“Graag draag ik bij aan flexbrede inzet
eenkomst’. SER-voorzitter Mariëtte
Goedmakers, Patricia Knipa en
sfeer op de fotopagina’s 14 en 15
van kennis en talenten”, zei Nijhuis in zijn
Hamer reikte de prijs van 5.000 euro
Claudia Moonen, ook van Zuyd
en leest de lezing van nog zo’n
voordracht. “Nieuwe wetgeving laat zien
uit aan de gelukkige studenten
Hogeschool. Zij stellen met hun plan
bevlogen en inspirerende spreker
dat onze branche met vereende krachten
tijdens het jubileumcongres ‘Klaar
‘Goed werkgeverschap’ voor de cao
op ons congres: ontwerper en
haar geluid moet laten horen in Den Haag.
voor de Arbeidsmarkt van Morgen’
te vervangen door meer individuele
pionier Daan Roosegaarde
Ik wil met volle overtuiging een bijdrage
van de NBBU in Amersfoort. Het
‘social deals’. Dave van Poelgeest,
(pagina’s 24-26). Ik wens u veel
kersverse SER-voorzitter Mariëtte
leveren aan de vereniging en vanuit de
de inzet van zelfstandige professionals
brede kijk op de flexibele arbeidsmarkt. De
winnende team bestaat uit Monique
Kimberley Aarts en Sven Hogervorst
leesplezier, fijne feestdagen en
NBBU een stem laten horen.”
waren we niet specifiek vertegenwoordigd
NBBU ziet in dat het niet langer alleen gaat
Noten, Huub Bruls en Jos Heijnen. Zij
(Leidse Hogeschool) wonnen de
een zeer voorspoedig en
Nijhuis zocht twee jaar geleden contact
binnen de NBBU, terwijl allerlei wet- en
om uitzenden, maar dat de reeds ingezette
zijn deeltijdstudent aan Zuyd Hoge-
derde prijs. Volgens hun voorstel is
ondernemend 2015!
met de NBBU. “We waren op zoek naar
regelgeving over onze branche werd (en
ontwikkeling en groei van de zelfstandige
school en werkzaam in de zorg, bij
talent een voorspelbare en daarmee
het juiste platform, waarin onze dienstver-
wordt) uitgestort, vaak zonder kennis van
professional sterk bijdragen aan de ver-
de politie en in het onderwijs.
financiële waarde op de toekom-
lening maatschappelijk en politiek beter
zaken over ons type dienstverlening. De
dere groei van de flexibele inzet van kennis
gehoord zou worden. Als intermediair voor
NBBU heeft mij positief verrast met zijn
en talenten. Nu de politiek nog.”
stige arbeidsmarkt. De bemiddelaar
Jury-oordeel
wordt ‘talent agent’ zoals dat nu al
Juryvoorzitter Leo Witvliet, hoogle-
bij artiesten en sporters gebeurt.
Marco Bastian
Directeur NBBU
@MarcoR_Bastian
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
5
actueel
Met de aansluiting van achttien dienstverleners op het
gebied van zzp-bemiddeling heeft de NBBU zijn basis als dé
brancheorganisatie van intermediaire dienstverleners flink
verbreed.
Tijdens het jubileumcongres ter ere van
het 20-jarige bestaan bracht de NBBU het
nieuws naar buiten: in één klap achttien
grote organisaties erbij. Een flinke aanwas,
want de partijen die het betreft zijn samen
goed voor een economisch belang van
twee miljard euro in Nederland en bemiddelen voor vele tienduizenden mensen bij
het vinden van opdrachten en werk.
De toetreding van de nieuwe leden is
Jan-Leen ’t Jong
‘Samen werken
aan het juiste
imago van onze
branche’
groot nieuws in flexkringen, maar komt
in één klap
18 nieuwe toetreders
NBBU gaat voor brede flex
6
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
volgens NBBU-directeur Marco Bastian niet
Binnen een paar dagen hadden we meer
uit de lucht vallen. Ook vóór deze uitbrei-
dan zeventig aanmeldingen. De afgelopen
ding was de NBBU op zoek naar wegen om
jaren was de uitzendsector al in toene-
meer te kunnen betekenen voor dienstver-
mende mate betrokken bij arbeidsverhou-
leners die zzp’ers inzetten en die aan zich
dingen met zelfstandige professionals.
te verbinden. Bastian: “Tijdens een stra-
Die ontwikkeling zet door. Onze branche
tegische heroriëntatie twee jaar geleden,
beschikt over de kennis en de netwerken
stelden we vast dat de NBBU moest gaan
om mensen te bemiddelen, dus waarom
voor brede flex. Van uitzenden, payrollen,
geen zelfstandig ondernemers?”
recruiten en detacheren tot intermediairs
die zzp’ers helpen aan nieuwe opdrachten.
Ondernemersmentaliteit
Alle vormen van flex zijn ons even lief.”
Waarom toetreding tot de NBBU en niet
de ABU? Rob de Laat, oprichter en directeur van nieuwe toetreder Staffing Management Services: “De ondernemersmen-
Marco Bastian
‘Alle vormen
van flex zijn ons
even lief’
taliteit binnen de NBBU gaf de doorslag.
De leden voelen zich gehoord en herkend.
Daarbij had de NBBU al een duidelijke
keuze gemaakt voor de vertegenwoordiging van brede flex.”
Marco Bastian voorspelt dat het niet
bij deze achttien nieuwe toetreders zal
blijven. Hij verwacht de komende drie jaar
De richting was dus al aangegeven. En de
een verdubbeling van het ledenaantal.
behoefte onder NBBU-leden bleek groot.
Bastian baseert zich daarbij onder meer
Bastian: “Dat wisten we al, maar het werd
op NBBU-onderzoek waaruit blijkt dat
nog eens bevestigd toen we afgelopen
driehonderd ondernemers uit het huidige
voorjaar een informatiebijeenkomst orga-
bestand zich naast het uitzenden willen
niseerden over bemiddeling van zzp’ers.
ontwikkelen tot inhuurintermediair voor
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
7
actueel
naar opdrachtgevers als naar zzp’ers
Rob de Laat
‘De ondernemers
mentaliteit
binnen de NBBU
gaf de doorslag’
uitstralen dat leden van de NBBU kwaliteit
hoog in het vaandel hebben en onafhankelijk, transparant, financieel stabiel en
bonafide zijn.
Marc Nijhuis, financieel directeur van
Staffing Groep, een van de nieuw aangeslotenen, is inmiddels gekozen en toegetreden tot het bestuur van de NBBU. Twee
jaar geleden zocht deze onderneming
contact met de NBBU, omdat er met de
zelfstandige ondernemers. Worden die
aankondiging van allerlei nieuwe wet- en
met hun nieuwe bv allemaal lid, dan is al
regelgeving een schip met zure appelen
een behoorlijke stap op weg naar verdub-
voor de flexbranche in zicht was. Dat
beling gezet.
vergroot volgens Nijhuis de noodzaak tot
samen optrekken: “Als intermediair voor
Groot wederzijds belang
de inzet van zelfstandige professionals was
“Door de toetreding van deze nieuwe le-
de Staffing Groep niet specifiek vertegen-
den krijgt de NBBU een kickstart bij de be-
woordigd binnen de NBBU, terwijl allerlei
langenbehartiging van partijen die zzp’ers
wet- en regelgeving over onze branche
bemiddelen en zich bezighouden met
werd en wordt uitgestort. Veelal zonder
inhuurvraagstukken”, zegt NBBU-voorzit-
kennis van zaken aangaande ons type
ter Bart-Jeroen Croll. Hij ziet ‘een groot
dienstverlening.”
wederzijds belang’. Bedrijfsonderdelen
Welkom!
De achttien
organisaties die
zich aansluiten bij
de NBBU zijn:
• B-Street • Bergler ICT •
Between • Brainnet
• Compliance Factory •
Driessen HRM • Fastflex
• Het Flexhuis
• Harvey Nash • Hays
• IT Staffing Nederland
• Jenrick • MK Partners
• OneStopSourcing • De
Poel Nederland • Source
Group • Staffing Management Services en TCP
Management.
8
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
van de nieuw aangeslotenen, doorgaans
gezond tegenwicht
gespecialiseerd in payroll of uitzenden,
Volgens Nijhuis moeten die ontwikke-
waren in veel gevallen al lid van de NBBU.
lingen ‘een gezond tegenwicht krijgen’.
“Hun behoeften zijn bij ons al grotendeels
Als bestuurslid wil hij zich daar met volle
bekend”, aldus Croll. “Wij hebben veel
overtuiging voor inzetten.
te bieden, zoals de expertise van onze
De timing van de krachtenbundeling is
helpdesk en, niet onbelangrijk, ingangen
perfect, vindt Jan-Leen ‘t Jong, algemeen
en een krachtige lobby in Den Haag. Het
directeur van Harvey Nash, ook een van
marktaandeel van de NBBU groeit met de
nieuwe aanwas flink en de specialistische
kennis van deze groep is bij ons zeer welkom. Die past goed bij de dienstverlening
voor de huidige negenhonderd leden.”
gezamenlijk geluid
Bastian vult aan: “Onze leden vinden het
belangrijk dat de groeiende behoefte aan
flexibele arbeid wordt vormgegeven door
bedrijven die dit aantoonbaar professio-
Bart-Jeroen Croll
‘Specialistische
kennis nieuwe
leden zeer
welkom’
neel organiseren. Een gezamenlijk geluid
namens zoveel mogelijk brede professio-
de nieuwe leden. “Er staat veel op het
nele intermediairs op de arbeidsmarkt zet
spel. Neem bijvoorbeeld de mogelijke
meer zoden aan de dijk. Gezien wet- en
invoering van de nieuwe VAR, de zoge-
regelgeving die op til is, zoals nieuwe
heten BGL, Beschikking Geen Loondienst,
regels voor zzp’ers, is dat hard nodig.”
een mogelijke verandering die ons allen
Komende periode zal, mede op verzoek
aangaat. Verder is het belangrijk het
van de achttien nieuwkomers, gewerkt
niveau van onze dienstverlening hoog te
worden aan een kwaliteitsnorm voor
houden en gezamenlijk te werken aan het
intermediairs. Dat keurmerk moet zowel
juiste imago van onze branche.”
stelling
“We zijn blij dat het economisch beter
gaat, want dan gaat het ook beter met
de uitzendbranche. En krijgen we meer
mensen aan het werk, bijvoorbeeld mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Om ons de banenmotor van de economie
te laten blijven, moet er nog wel een belangrijke stap worden genomen. Wat wij
als branchevereniging willen bereiken,
is dat ondernemers alleen nog voor de
dienstverlening van een uitzendbureau
betalen en niet ook nog voor onredelijke
premies die door de overheid aan de
uitzendbranche worden opgelegd. De
uitzendpremie is nu maar liefst drie maal
zo hoog als bij andere sectoren. De politieke gedachte is: de vervuiler betaalt.
Hoge
sectorpremie
is onrechtvaardige
belemmering
uitzendbranche
Standpunt:
eens
factoren waar de uitzendbranche geen
enkele invloed op heeft. Het is daarom
niet juist om in dit geval uit te gaan van
het principe dat de vervuiler betaalt.”
Tegenstrijdigheid
“Onze branche is als geen andere in
staat kwetsbare werkzoekenden aan
werk te helpen. Een derde van de
uitkeringsgerechtigden die aan werk
komen, slaagt daarin met de hulp van
een uitzendbureau. De minister ziet dat
ook. Hij doet nu een extra beroep op de
branche om doelgroepen aan werk te
helpen. En daar zit de tegenstrijdigheid.
Hoe kan het dat de minister aan de ene
kant zwaar leunt op de uitzendsector om
Daar waar meerdere werkenden in de
werklozen aan werk te helpen en ons
ziektewet terugvallen, moet de sector
anderzijds ‘straft’ met torenhoge premies
meer premie betalen. Die gedachte lijkt
omdat onze werkenden een hoger risico
goed, alleen is het de vraag wie hier nu
lopen om weer in een uitkeringssituatie
de vervuiler is. Een opdrachtgever uit
te belanden? Dat is volgens ons onjuist
het verleden, de kwetsbaarheid van de
uitzendkracht zelf, slechte verzuimbegeleiding vanuit het UWV; er zijn veel
Marco Bastian
Directeur NBBU
en onrechtvaardig. De premies moeten
omlaag. Naar het gemiddelde van BV
Nederland, of iets daaronder.”
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
9
Actueel
50-plussers:
de afgelopen tijd sterker dan het aantal
werkhervatters in andere (leeftijds)categorieën. “De uitzendbranche heeft daaraan
loyale
en harde
werkers
50-plussers hebben een imagoprobleem. Bij werkgevers,
en soms ook bij intercedenten. Met het online magazine
‘Openvoorervaring’ en gratis trainingen voor intercedenten
wil de NBBU die patronen doorbreken.
Ze staan twee keer per week op de
het instrumentarium met stimulerings-
loopband of de tennisbaan. Ze internet-
maatregelen specifiek voor de doelgroep
bankieren en maken verre reizen. Ze zijn
50-plussers.
ambitieus en tegelijk honkvast. Vijftigers
en in toenemende mate ook zestigers zijn
Ambitieuze afspraken
de nieuwe 35- en 40-plussers. Maar hun
Piet Meij, Hoofd Sociaal-Economische Za-
vitaliteit ten spijt, hebben ze een levens-
ken van de NBBU, legt uit waarom dat no-
groot imagoprobleem op de arbeidsmarkt.
dig is. Behalve dat 50-plussers vaak loyale
Werkgevers zien hen vaak als grijs, weinig
en harde werkers zijn die het verdienen
plooibaar, niet in voor nieuwe dingen en
om geplaatst te worden, ligt er een over-
vatbaarder voor ziekte.
eenkomst met minister Asscher van Sociale
Zaken en Werkgelegenheid: “De branche
10
Vooroordelen
maakte met de bewindsman een jaar ge-
Vooroordelen die soms ook ‘tussen de oren
leden de afspraak om in twee jaar tijd het
zitten’ van intercedenten. Om hen op een
ambitieuze aantal van 22.500 55-plussers
ander spoor te zetten, lanceerde de NBBU
aan een baan te helpen, waarvan wij als
samen met de ABU een online magazine
NBBU er 4000 voor onze rekening nemen.”
met de naam Openvoorervaring.nl. Te
Dit ‘in ruil’ voor een set stimuleringsmaat-
downloaden door iedereen die interesse
regelen, waarvoor de leeftijdsgrens inmid-
heeft, maar in het bijzonder bedoeld om
dels is bijgesteld van 55-plus naar 50-plus.
intercedenten nog eens te wijzen op de
De ervaringen tot nu toe laten volgens
voordelen die oudere sollicitanten mee-
Meij zien dat senioren beslist geen afge-
brengen bij terugkeer op de arbeidsmarkt.
schreven legioen zijn. Het aantal 50-plus-
En ook om de aandacht te vestigen op
sers dat weer aan het werk kwam, steeg
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
z’n steentje bijgedragen”, zegt Meij. “De
bemiddeling van oudere werkzoekenden
bleef aanvankelijk achter bij de doelstellingen.” ‘Bleef’, zegt hij met nadruk, want
terwijl aanvankelijk mondjesmaat gebruik
werd gemaakt van de stimuleringsrege-
Stimulerings
maatregelen
50-plussers op
een rijtje
lingen, is er volgens Meij nu sprake van
• Proefplaatsing
Proeftijd met behoud van
uitkering, om een werkgever de tijd te geven om te
beoordelen of de medewerker uit het juiste hout is
gesneden.
het afgesproken aantal mensen dat de
een ‘explosie’. “We weten niet hoe dit
komt, maar vermoeden dat het verlagen
van de leeftijd en het vereenvoudigen van
regelingen er iets mee te maken heeft. De
aanvragen voor een plaatsingsfee komen
werkelijk met honderden tegelijk binnen.
Dat sterkt ons in het vertrouwen dat we
NBBU heeft beloofd te plaatsen, ook echt
gaan halen.” Om er nog een extra slinger
aan te geven, hebben NBBU en ABU met
geld uit de branche het digitale magazine
uitgebracht, voegt hij er aan toe.
Blikverruimer
• Mobiliteitsbonus
Een korting tot wel €7000,per jaar voor werkgevers bij
plaatsing van 50-plussers
die daarvoor een uitkering
hadden. Let op: vanaf 1
januari 2015 geldt deze
regeling voor het plaatsen
van werknemers die ouder
zijn dan 56!
Openvoorervaring.nl bevat tips, een overzicht van de stimuleringsregelingen voor
de doelgroep en filmpjes met 50-plussers
op de werkvloer. We zien intercedenten die uit eigen ervaring vertellen dat
senioren vaak iets extra’s meebrengen op
de arbeidsmarkt. De doelgroep heeft vaak
wél een iets andere gebruiksaanwijzing,
vertellen ze. Zo brengen ze minder snel
naar voren wat ze in de vingers hebben en
juist eerder wat ze minder beheersen.
• Scholingsvoucher
Subsidie van €1000,- om
verouderde of ontbrekende
kennis snel up-to-date te
brengen en voor om- of
bijscholing. De voucher kan
zowel door de werkgever
als de werknemer worden
aangevraagd.
Clarissa Loudon, HR-adviseur en projectleider van Openvoorervaring.nl, merkt
dat intercedenten net zo min vrij zijn van
vooroordelen rond ouderen als werkgevers. “Intercedenten zijn zelf vaak vrij jong
en dan is het lastig om je te verplaatsen in
50-plussers.”
seniorenpotentieel
De digitale publicatie die onder haar
• Plaatsingsfee
Oplopende bonus voor
werkgevers, na drie maanden aan te vragen. Hoe
langer het dienstverband,
hoe hoger de plaatsingsfee
(opgeteld maximaal €1500,-)
leiding werd gemaakt, is deze herfst
verspreid en beveelt medewerkers van
uitzendbureaus het seniorenpotentieel
dat nu vaak onbenut blijft, nog eens
warm aan. Als ‘blikverruimer’ is er een
gratis masterclass voor intercedenten. De
training draait om bewustwording van
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
11
Eigenrisicodrager ziektewet
Actueel
Meer controle, minder kosten
Barometer
Werkhervatting 50-plussers
september en oktober (cumulatief)
2014 ten opzichte van
september en oktober 2013
‘Kijk verder dan
het cv’
50-plussers die werkloos worden, gaan
Jacqueline Burgers echt aan het
hart. “Verplaats je eens in hun positie”,
zegt de intercedente van InPerson. “Ze
hebben decennia hard gewerkt en dan
overkomt ze dit. En als ze weer aan
de slag komen, kunnen ze vaak weer
onderaan beginnen. Als ze tenminste
gevraagd worden. Daarom vind ik het
magazine Openvoorervaring.nl een
uitstekend initiatief.”
Gezond arbeidsethos
Burgers, die inhouse werkt bij productiebedrijven, was snel te porren
om te figureren in een filmpje voor het
digitale magazine. “Het is belangrijk dat
intercedenten, vooral de jongere, zich
bewust worden van de vooroordelen
die ze hebben over 50-plussers. Zelf
vond ik toen ik jong was iedereen
boven de veertig oud en boven de vijftig
stokoud. Ik zeg altijd: puur op basis
van hun cv moet je deze mensen niet
beoordelen. Je moet ze zien! Want de
ene 50-plusser is de andere niet. Als
mensen productie-ervaring hebben,
heb je er vaak zeer goede krachten
aan. Ze voelen zich verantwoordelijk,
laten de boel niet gauw in de steek. Ze
verslapen zich niet en zullen niet op het
laatste moment vrij vragen. Veel meer
dan de jongere generatie heeft deze
groep een houding van ‘niet zeuren
maar aanpakken’.”
12
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
Bron: UWV
S t e l , u w m e d e w e r ke r w o rd t z i e k e n o n d e r t u s s e n l o o p t h e t
co nt ra c t a f. D e b e g e l e i d i n g e n d e u i t b e t a l i n g va n d e u i t ke r i n g
l o p e n d a n v i a h e t UW V. U h e e ft a l s w e r kg eve r t o t a a l ge e n
co nt ro l e m e e r ove r u w z i e k m e l d i n g e n . D e p re m i e w o rd t
ve r h o o g d o p b a s i s va n h e t a a nt a l z i e ke ex- w e r k n e m e r s .
U b e t a a l t d u s vo o r i e t s wa a r u ze l f g e e n g r i p o p h e e ft . A l s
E i g e n r i s i co d ra g e r h o u d t u ze l f d e to u w t j e s i n h a n d e n .
• Einde uitkering
want aan het werk:
15.000
12.500
10.000
7.500
9.053
12.296
5.000
vaak onbewuste vooroordelen. Tijdens
vers gemiddeld genomen positief over
de bijeenkomsten (in januari en februari
hun inzet, loyaliteit, klantgerichtheid en
2015) krijgen deelnemers ook een lesje in
betrokkenheid.”
overtuigen. Want overtuigingskracht is
Productiemedewerker Coby Vervelde (58)
nodig om de koudwatervrees bij werkge-
is zo’n oudere medewerker. Ze is hoofdper-
vers weg te nemen. Via de website van de
soon in een van de filmpjes in Openvoor-
NBBU kunnen leden zich opgeven voor
ervaring.nl en werkt in een grafisch bedrijf
waar ze folders klaarmaakt voor
deze gratis trainingen.
distributie. In de film legt
Werkgevers
Uiteraard wordt een
belangrijke groep
niet overgeslagen
in de publicatie:
opdrachtgevers.
Werkgevers die
relatief veel oudere
werknemers in dienst
hebben en leidingge-
ze uit dat het haar geen
Het ‘goede
voorbeeld’ is
belangrijk om
werkgevers te
overtuigen
venden die zelf ouder zijn,
blijken meer geneigd oudere
sollicitanten aan te nemen. “Gewen-
moeite kost om lang
te staan. “Als je werk
2.500
0
2013
2014
• Toename
werkhervattingen
met
26,4%
A l s E i g e n r i s i co d ra g e r b e nt u ze l f ve ra nt w o o rd e l i j k vo o r d e
u i t b e t a l i n g va n d e z i e k t e w e t u i t ke r i n g , d e ve r z u i m b e g e l e i d i n g
e n d e re - i nt e g rat i e va n u w z i e ke ex- w e r k n e m e r. A c t u re n e e mt
d e ze ve ra nt w o o rd e l i j k h e d e n vo l l e d i g va n u ove r wa n n e e r u
b e s l u i t o m E i g e n r i s i co d ra g e r t e w o rd e n . Wi j zo rg e n , eve nt u e e l
i n s a m e nw e r k i n g m e t e e n a r t s, p syc h o l o o g e n j o b co a c h , vo o r
d e b e g e l e i d i n g va n d e z i e ke m e d e w e r ke r zo d at d e ze s n e l l e r
h e r s t e l d i s o f e e rd e r n i e u w w e r k v i n d t .
€
€
€
hebt dat je leuk
vindt, kun je lang
doorwerken”, is het
punt dat ze maakt.
Intercedente Jacqueline Burgers van
InPerson had na het
intakegesprek met Coby
direct in de gaten dat ze op
een prima kracht was gestuit. “Coby’s
ning en ervaring met oudere werknemers
cv sloot helemaal aan bij wat we zochten
zijn belangrijke factoren bij de aanname-
voor deze opdrachtgever. Toen we haar
beslissing”, zegt Piet Meij. “Zijn ouderen
uitnodigden, zagen we een enthousiaste
eenmaal aan het werk, dan zijn werkge-
vrouw die graag aan het werk wilde.”
Masterclasses
‘Verruim je blik’
De eerstvolgende masterclasses ‘Verruim
je blik’ vinden plaats op 19 januari en
3 februari 2015 (gehele dag). Deelname is
gratis. Inschrijven via www.nbbu.nl
(onder ‘Evenementen’). Reageer snel,
het aantal plaatsen is beperkt!
A a n A c t u re b e t a a l t u e e n l a g e re p re m i e d a n a a n h e t UW V, d u s
h e t s c h e e l t u o o k b e h o o r l i j k i n d e ko s t e n . H e t re s u l t a at : u b e nt
a l s E i g e n r i s i co d ra g e r vo o rd e l i g e r u i t d o o r s n e l l e r h e r s t e l e n
l a g e re p re m i e s . L a at h e t vo o r re ke n e n d o o r o n ze ex p e r t .
M e e r we t e n ? B e l ( 0 2 4 ) 8 9 0 9 4 7 0
w w w. a c t u r e . n l
in beeld
Jubileumcongres spetterend succes
20 jaar NBBU!
Een feestelijke ALV, workshops,
lezingen en paneldiscussies, een
prijsuitreiking en natuurlijk het nieuws
dat 18 grote zzp-intermediairs zich
aansluiten bij de NBBU. De viering
van het twintigjarig bestaan is niet
onopgemerkt voorbij gegaan.
5.
6.
10.
Bijschriften
7.
500 gasten
vierden het
feest van de
NBBU!
Beeld: Fotostudio Van Galen
1.
14
8.
2.
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
1. Trotse voorzitter Bart-Jeroen Croll opent het
congres. 2. Lights, camera, action! Directeur
Marco Bastian geeft een interview. 3. Dagvoorzitter Frits Huffnagel (l) met een van de
sprekers: pionier, kunstenaar en ontwerper
Daan Roosegaarde (zie ook p. 24 en verder).
4. Aan werk geen gebrek voor karikaturist
Harold Hugenholtz. 5. Bitterballenmeisjes
zorgen voor een verrassend snackmoment
tijdens de feestelijke borrel. 6. Paul Smit
- filosoof en cabaretier - krijgt de lachers
op zijn hand met een hilarische lezing over
het (on)bewuste brein. 7. Drukbezocht: de
workshop verdienmodellen innoveren. 8. Bijna
vijfhonderd gasten vieren het NBBU-jubileum.
9. SER-voorzitter Mariëtte Hamer (l) reikt de
eerste prijs uit van de studentenwedstrijd
Sunrise - Arbeidsmarkt van Morgen. Winnaars
Monique Noten, Jos Heijnen en Huub Bruls
ontvangen 5000 euro. 10. Front seats!
V.l.n.r. Michaël van Straalen, Leendert-Jan
Visser (resp.voorzitter en directeur MKBNederland) en Barbara Baarsma (directeur SEO
Economisch Onderzoek).
4.
3.
9.
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
15
Service
Start: 5 februari 2015
Maatwerktraject Ondernemerschap en Innovatie
Het succesvolle maatwerktraject Ondernemerschap en
Innovatie van Nyenrode Business Universiteit wordt herhaald!
Het maatwerktraject Ondernemerschap en
Begeleiding van experts
Waar & wanneer
Innovatie richt zich op nieuwe mogelijk
Na iedere sessie krijgt u een ‘huiswerkop
Het traject bestaat uit vier bijeenkomsten en
heden voor u als ondernemer. In het traject
dracht’ om de besproken thema’s te vertalen
een terugkomdag. Deze vinden plaats op:
wordt gefocust op (economische) ontwik
naar uw eigen bedrijf. Deze opdrachten
• donderdag 5 februari 2015
kelingen in de branche die van invloed kun
bestaan voornamelijk uit het voeren van
• donderdag 12 maart 2015
nen zijn op uw business- en verdienmodel.
gesprekken met klanten en/of andere stake
• dinsdag 21 april 2015
Vergroting van innovatief vermogen en
holders. De inzichten die u hierbij opdoet,
• donderdag 21 mei 2015.
ondernemerschap – en dus meer omzet en
gebruikt u in het vervolgtraject. Tijdens de
• De terugkomdag wordt gehouden in het
winst – staan daarbij centraal.
sessies wordt u ondersteund door de experts
najaar (datum nog niet bekend).
van Nyenrode Business Universiteit. Indien
Tastbare resultaten
gewenst kan ook tussendoor facultatief extra
Locatie: Stadsring 171, 3817 BA Amersfoort
In vier sessies krijgt u handvatten aangebo
begeleiding worden gegeven.
Kosten: €2250,- p.p.
den die leiden tot tastbare resultaten. Denk
aan het binnenhalen van andere, grotere
Kijk voor meer informatie over het
programma en de annulerings
voorwaarden op www.nbbu.nl
(onder ‘Evenementen’)
opdrachten en het aanbieden van nieuwe
diensten. Er wordt ruimschoots aandacht
besteed aan de mogelijkheden voor samen
werking binnen én buiten uw branche.
Advertorial
Lyreco, Office & Work Solutions
Lyreco, opgericht in 1926, is Europees marktleider op het gebied van werkplekbenodigdheden.
Van papier, pennen en inktpatronen tot koffie
en veiligheidshandschoenen, Lyreco is een
one-stop-shop voor alle werkplekoplossingen.
Eén contact, één bestelling, één verzending om
het inkoopproces te vergemakkelijken.
beste keuze om uw impact op het milieu te
verminderen;
• promotionele artikelen en stempels, snel en
gemakkelijk online te personaliseren.
om te helpen, steeds met dezelfde passie.
• Tevredenheidsgarantie Indien een product
niet naar wens is, kan dit kosteloos worden
teruggestuurd binnen 30 dagen na levering.
Ontdek het complete assortiment op www.lyreco.nl.
Maatschappelijk
verantwoord ondernemen
Uw voordelen:
Lyreco biedt een ruim assortiment van meer dan
9.000 voorraadproducten waaronder:
• wereldwijd bekende merken zoals HP, Post-it,
Bic, Leitz, Pritt;
• eigen Lyreco huismerk-producten, de beste
waar voor uw geld;
• uitgebreid assortiment facility producten met
o.a. persoonlijk beschermingsmateriaal,
catering & hygiëne, industriële verpakking;
• groot aanbod milieuvriendelijke producten, de
16
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
• Gratis levering Volgende werkdag op de plaats
van uw keuze (bij minimale orderwaarde van
€38,-). Dankzij eigen transport garandeert Lyreco
een perfecte levering met een uitleveringsgraad
van 99,6%.
• Bestel online In de webshop vindt u steeds de
actuele prijs en beschikbaarheid.
• Persoonlijk advies Al onze klanten verdienen de
juiste aandacht. Een vaste Lyreco-contactpersoon
is beschikbaar om persoonlijk advies te geven en
Lyreco hanteert een goed uitgewerkt duurzaamheidsbeleid, dat zich uit in milieuvriendelijke bedrijfsprocessen, het stimuleren van ecologische opties bij
leveranciers en medewerkers en de optimalisering
van het transport met een minimale CO2-uitstoot.
Bovendien is Lyreco ISO- en FSC-gecertificeerd en
tweevoudig winnaar van de European Office Products
Award in de categorie
Maatschappelijk
Verantwoord
Ondernemen.
geschil
Veel uitzendbedrijven spannen zich in
om flexkrachten op te leiden. Helaas
zijn eind 2013 alle erkenningen als
leerbedrijf ingetrokken. Organisaties
die hiertegen in beroep gingen bij
de rechter, zijn in het gelijk gesteld.
De kenniscentra die de bureaus
(opnieuw) moeten erkennen, zijn
vooralsnog echter niet van plan mee
te werken. Het wachten is nu op de
uitspraak in hoger beroep.
De situatie
Bedrijven komen in aanmerking voor
Uitzend
bureaus
willen
erkenning
als
leerbedrijf
terug
vormgeeft en dat de leerlingen begeleid
worden door een praktijkopleider van het
uitzendbureau. De rechter concludeert
dat het kenniscentrum de intrekking als
leerbedrijf heeft gebaseerd op een onjuiste
grondslag. De intrekking van de erkenning
dient daarom te worden vernietigd.
Een betrokken uitzendorganisatie
René van Beek (DIT Techniek): “Ik ben blij
met de uitspraak. Als je vindt dat uitzendbureaus een belangrijke rol spelen om
mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te helpen, moet je ze
erkenning als leerwerkbedrijf als zij
daar ook de instrumenten voor geven. Wij
beroepspraktijkvorming (bpv) verzorgen
bieden uitzendkrachten de mogelijkheid
volgens het reglement van de Kenniscentra
zich continu te ontwikkelen. We hebben
Beroepsonderwijs Bedrijfsleven. Met deze
daarvoor onze eigen leermeesters en
erkenning konden bedrijven tot 1 januari
verzorgt. De organisaties zorgen zelf voor
praktijkbegeleiders in dienst. Ik durf zelfs
2014 aanspraak maken op belastingvoor-
de begeleiding van leerlingen en voor het
te stellen dat wij bbl-opleidingstrajecten
deel. Per 1 januari is dit belastingvoordeel
lesmateriaal. De Wet educatie beroepson-
beter kunnen verzorgen dan veel erkende
geschrapt en vervangen door een subsidie
derwijs (Web) stelt de status van leerbedrijf
leerbedrijven. Door het intrekken van de
praktijkleren.
afhankelijk van het ‘verzorgen’ van de bpv,
erkenning staan twaalfduizend bbl-oplei-
Tegelijk bepaalde het ministerie van OCW
en niet van de locatie. Daarom eisen de
dingen op de tocht.”
dat uitzendorganisaties voor bepaalde
uitzendorganisaties hun erkenning terug.
beroepen geen leerbedrijf meer kunnen
Reactie NBBU
zijn. De reden die werd aangevoerd, is dat
De uitspraak
de opleiding plaatsvindt bij het inlenende
Afgelopen april diende een eerste zaak
Piet Meij (Hoofd Sociaal-Economische
bedrijf en niet bij de uitzendorganisatie
voor de rechtbank in Den Haag. De rechter
Zaken NBBU): “De uitspraken van de
zelf. Het uitzendbedrijf profiteerde hier-
oordeelde dat noch uit de wet, noch uit
rechters geven moed. Er loopt nog een
door volgens het ministerie ten onrechte
de memorie van toelichting kan worden
hoger beroep bij de Raad van State
van belastingvoordeel en subsidie.
afgeleid dat een leerbedrijf verplicht is de
op de uitspraak van de rechter in Den
opleiding te verzorgen op de locatie van
Haag. De uitkomst daarvan moeten
De vordering
het leerbedrijf zelf. De rechtbank Midden-
we nog even afwachten. Vooralsnog
Enkele getroffen uitzendorganisaties
Nederland volgde op 1 september deze
lijken de kenniscentra die de erken-
legden de kwestie voor aan de rechter.
gedachtegang. In de wet zijn volgens
ning moeten afgeven niet bereid om
Hun eis was dat het intrekken van de
de rechter ‘geen aanknopingspunten te
overeenkomsten te tekenen. Dat bete-
erkenning als leerbedrijf ongedaan zou
vinden (…) dat het leerbedrijf de opleiding
kent dat veel uitzendorganisaties nog
worden gemaakt. Zij betoogden dat bij de
uitsluitend op de eigen locatie verzorgt’.
niet erkend zijn als leerbedrijf. Maar
erkenning geen koppeling wordt gemaakt
Waar het om gaat is dat het uitzendbu-
als de uitspraak van de Raad van State
tussen de locatie en de partij die de bpv
reau de bpv op de betreffende locatie
positief is, moeten ze wel.”
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
17
bedrijfsportret
Connect
Waar: Almere, Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, Wormerveer, Zwolle
• Branches: onder meer elektrotechniek, werktuigbouw, installatietechniek •
Aantal fte: 26 • Aantal uitzendkrachten: 360 • Website: www.connect.eu
‘Overeind
blijven
door te specialiseren’
Beeld: Fotostudio Van Galen
Waar generieke uitzenders al jaren kampen met
tegenvallende resultaten, hebben gespecialiseerde bureaus
de wind in de rug. “De vakkennis van onze mensen is ons
kapitaal”, zegt Marc Meijer van technisch specialist Connect.
‘Mensenwerk in techniek’. Dat is het motto
verschillende aanvullende opleidingen en
van Connect, specialist in de bemiddeling
zijn ervaring in de technische uitzendbran-
van technisch personeel en technische
che, durfde hij het uiteindelijk aan een
zzp’ers. Directeur Marc Meijer begon zijn
eigen uitzendbureau te beginnen.
bureau in 1993 en is een van de NBBU-
Zijn eerste vestiging opende hij in Amster-
leden van het eerste uur. Inmiddels heeft
dam, in economisch lastige tijden. “Begin-
Connect zes vestigingen. Meijers bedrijf
nen met niks in een laagconjunctuur was
bleek de afgelopen periode crisis proof te
echt moeilijk”, blikt Meijer terug.
zijn. “De specialistische kennis van onze
“Als je voor jezelf begint, hoop je dat dat
mensen is ons kapitaal”, zegt hij. “Daar-
positief ontvangen wordt. Maar bedrijven,
mee hebben we het gered.”
vaak ook oud-klanten, zeiden juist: ‘wij
Meijers verhaal illustreert het betoog van
hebben geen mensen nódig, we heb-
hoogleraar Leo Witvliet (zie kader), die
ben mensen óver, kun jij die niet ergens
in opdracht van de NBBU en Rabobank
plaatsen?’. Ik heb in die periode veel aan
onderzoek doet naar de verschillen tussen
acquisitie gedaan. Bedrijven gebeld en
algemene en gespecialiseerde uitzendbu-
bezocht en zo heel langzaam een relatie
reaus. Volgens Witvliet kunnen uitzenders
opgebouwd. Maar het ging niet vanzelf.”
op termijn alleen overeind blijven door
zich te specialiseren.
Zzp’ers als groeimarkt
Voor hij Connect opzette, werkte Meijer elf
Behalve groter, werd Connect in de loop
jaar bij ASB, dat later opging in Vedior. Met
van de tijd ook veelzijdiger. Meijer: “Zo’n
een diploma MTS Werktuigbouwkunde,
vier jaar geleden hebben we onderzoek
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
19
bedrijfsportret
‘Deel je succesverhalen!’
Leo Witvliet is hoogleraar
interim management aan
Nyenrode Business Universiteit.
In opdracht van de NBBU en
Rabobank doet hij onderzoek
naar nieuwe businessmodellen
bij intermediairs. Witvliet: “Uit
onderzoek blijkt al jaren dat de
aanbieders van algemeen per
soneel – oneerbiedig gezegd: de
bureaus die gespecialiseerd zijn
in het leveren van hoeveelheden
mensen – het slechter zijn gaan
doen. Daarnaast zie je dat de
bureaus die zich specialiseren
het juist beter doen.”
Wereldwijd blijkt dat om grote
bedrijven heen, sterk gespe
cialiseerde kleinere bedrijven
ontstaan, vertelt Witvliet. Grote
bedrijven zijn door hun busi
nessmodel veel minder in staat
‘Robin van
Connect ging mee
op gesprek’
John Tolen (42) werkt
via Connect bij Terberg
Machines in IJsselstein.
“Ik heb een opleiding LBO
Mechanische Techniek
gevolgd maar zat zonder
werk. Ik was in de stad om
me in te schrijven bij allerlei
uitzendbureaus. Maar vaak
kon ik me niet eens inschrijven omdat er geen vacatures
waren. Toen zag ik ineens
‘Connect, technisch uitzendbureau’. Ik dacht: ‘Als ze dáár
geen werk voor me hebben,
weet ik het niet meer’.
Binnen een paar dagen belde
Volkan (van de Utrechtse vestiging, red.) en kon ik op gesprek bij Terberg voor werk
als constructiebankwerker/
lasser. Terberg maakt onder
andere machines waarmee
kliko’s worden geleegd. Robin van Connect ging met me
mee op gesprek en al op de
terugweg werden we gebeld
dat ik kon beginnen. Ik stond
ook bij een aantal andere
bureaus ingeschreven, maar
daar heb ik nooit meer iets
van gehoord. Ik ben erg blij
dat dit zo is gelopen!”
20
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
Connect-directeur Marc Meijer:
“De NBBU betekent voor ons in
formatie en toekomstdynamiek.”
in te spelen op veranderingen.
Witvliet: “De vraag is dus: hoe
organiseert een uitzendbureau
zijn eigen specialiteit waardoor
het maximaal kan leveren aan
klanten en tegelijkertijd maxi
maal kan renderen?”
Uit onderzoeken blijkt volgens
Witvliet dat uitzendbureaus bij
zo’n dieptespecialisatie een
nieuwe aanpak nodig hebben.
“Misschien moet je gaan
samenwerken met zelfstandige
professionals, denk aan zzp’ers
of gespecialiseerde adviesbu
reaus. Het kan ook zijn dat je
samen moet optrekken met
andere intermediairs die een
specialisatie hebben. Het is niet
meer zoals in het verleden dat
je de citroen zoveel mogelijk
kunt uitknijpen. Om een rol te
kunnen blijven spelen, moet je
samenwerkingsverbanden aan
gaan waardoor je je klanten kunt
bieden wat ze nodig hebben.”
Hoe kunnen kleinere uitzend
bureaus inspelen op deze ont
wikkeling? Witvliet ziet hier een
rol weggelegd voor de NBBU.
“Die moet de uitzendbureaus
met elkaar laten praten, de best
practices laten zien. De nieuwe
wereld ziet er heel gedifferenti
eerd uit. Er ontstaan veel nieuwe
bedrijfsmodellen. Mijn tip voor
NBBU-leden? Deel je succesver
halen! Zo kom je verder dan met
alleen je eigen goede idee.”
et onderzoek van NBBU en
H
Rabobank wordt naar
verwachting begin 2015
gepresenteerd.
Connect Utrecht. Hij begon een kleine zes
Ontwikkeling Flexbranche, die flexorga-
jaar geleden bij het bedrijf. De grootste
nisaties ondersteunt bij het ontwikkelen
uitdaging voor Demir en zijn collega’s is
en opleiden van flexkrachten en vaste
het vinden van de juiste mensen voor de
medewerkers. Daarmee voldeden we echt
driehonderd openstaande vacatures die
aan een behoefte.”
dagelijks bij Connect op de website staan.
gedaan naar de markt voor zzp’ers. De re-
investeren omdat dat fiscaal aantrekkelijk
van ondersteuning. “Ook opdrachtgevers
Demir: “Die variëren van koelmonteur
kwaliteit
sultaten daarvan vonden we veelbelovend
is. Daarnaast zijn we conservatief gefinan-
die met zzp’ers werken, bleken vaak met
tot technisch tekenaar en dakdekker. Ik
Meijer zegt dat hij eigenlijk nooit de ambi-
en we hebben toen een apart bedrijfson-
cierd: in goede tijden heb ik voldoende
vragen te zitten. Veel bedrijven hadden
vind het belangrijk om vooraf goed te
tie had een algemeen bureau op te zetten.
derdeel opgezet voor dienstverlening aan
reserves opgebouwd.”
hun afspraken met zzp’ers bijvoorbeeld
weten wat iemand precies moet gaan
“Ik wilde me onderscheiden in techniek en
deze groep werkenden. We doen de admi-
De crisis zette ook een verandering in gang
niet duidelijk op papier staan. Met onze
doen. Daarop vraag ik altijd door bij een
kwaliteit. Daarin maken wij het verschil.”
nistratie, stellen contracten op en nemen
binnen de branche. Meijer: “We hebben
zzp-service voor inleners bedienen we nu
opdrachtgever. Omgekeerd wil ik van een
Kwaliteit betekent voor hem: een kandi-
de bemiddeling voor onze rekening. Ik
veel gepraat met bedrijven en andere
ook die doelgroep.”
kandidaat ook alles weten. Van werk
daat met vakkennis zo goed mogelijk be-
ben altijd trots geweest op de toevoeging
partijen. We merkten dat ondernemers
Meijer zegt in de branche soms ‘een angst
ervaring tot referenties.” “Tegenwoordig
middelen, meegaan op gesprek omdat een
‘uitzendbureau’ achter onze naam. Maar
niet meer op de oude manier met uitzend-
te bespeuren voor vernieuwing’. Ten on-
is er vaak alleen aandacht voor algemene
techneut zichzelf niet altijd even goed kan
dat dekt de lading niet meer. Daarom gaan
bureaus willen werken. Halsstarrig de prijs
rechte, meent hij. “Waarom bijvoorbeeld
profielen”, vult Meijer aan. “Maar het
verkopen. Het resultaat moet zijn dat de
we verder onder de naam ‘Connect’.”
hoog houden, dat is verleden tijd. Maar
bang zijn voor zzp’ers? Natuurlijk, toen
draait uiteindelijk om het werk dat iemand
kandidaat en de opdrachtgever tevreden
De crisisjaren 2008 en 2009 veroorzaakten
een goede prijs vragen voor kwaliteit kan
wij nog niet met zzp’ers werkten, hadden
moet doen.”
met elkaar zijn.
een angstgolf in de branche, stelt Meijer.
nog steeds.”
we ook last van ze. Ze hanteerden lage
In de twintig jaar dat Meijer lid is van
Kwaliteit betekent voor Meijer ook: vragen
tarieven en hoefden zich niet aan een cao
de NBBU, zat hij een aantal jaren in het
of de klant echt tevreden is. “Vóór de crisis
“De omzetten daalden drastisch. Maar
ik ben een zuinige ondernemer. Als we
Zzp-service voor opdrachtgevers
te houden. Maar door goed op die situatie
bestuur. “Dat was in de periode 2006-2010.
had je al een nieuwe klant als je een be-
afgeschreven kantoormeubels of auto’s
Tijdens zijn gesprekken met ondernemers,
in te spelen, hebben we nu juist voordelen
In die tijd zijn we als bond onder meer toe-
drijf belde en een loodgieter aanbood. En
hebben die nog in goede staat zijn, blijven
ontdekte Meijer dat niet alleen zzp’ers
van zzp’ers.”
getreden tot het Sociaal Fonds. Daaronder
als je niks hoorde, was de klant tevreden.
we ze gewoon gebruiken. Wij gaan niet
behoefte hadden aan nieuwe vormen
Volkan Demir is vestigingsmanager bij
valt ook STOOF, de Stichting Opleiding &
Dat is echt anders geworden.”
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
21
Q&A
Contracting
Fariël Dilrosun
Hoofd Juridische Zaken NBBU
t
c
a
r
t
Con
Regelmatig komen bij de
servicedesk vragen binnen
over contracting. Wat is het,
welke vormen bestaan er
en wat zijn de verschillen
met uitzenden?
Q
A
Wat is contracting?
Een dienstverlening die meestal
bestaat uit aanneming van werk of
een overeenkomst van opdracht.
in geld. Dit kan een vast, van tevoren
Q
A
afgesproken bedrag zijn. In dat geval kan
Wat is het verschil tussen uitzen
den en contracting?
de aannemer hiervan alleen afwijken als er
Wat is aanneming van werk?
onvoorziene omstandigheden zijn. De prijs
Bij aanneming van werk sluiten
kan ook gebaseerd zijn op de werkelijke
twee partijen een overeenkomst. De
uitvoeringskosten. Meestal is dit aan de
ter beschikking stellen van arbeidskrachten
aannemer verplicht zich om ‘een werk van
orde als de kosten vooraf niet te begroten
(TBA). Het grootste verschil is dat de uit-
stoffelijke aard tot stand te brengen en op
zijn. Een combinatie van beide betalings-
zendonderneming zich bij TBA uitsluitend
te leveren’. Hiermee wordt bedoeld dat er
vormen is ook mogelijk.
verplicht tot het ter beschikking stellen van
een tastbaar product ontstaat.
Q
A
Waarvoor is de aannemer
verantwoordelijk?
De aannemer is verantwoordelijk
voor het afgesproken product, maar
hoeft het werk niet zelf uit te voeren. Hij
Q
A
Aanneming van werk en de overeenkomst van opdracht zijn totaal an-
dere vormen van dienstverlening dan het
arbeidskrachten. De dienstverlening van
Wat is het verschil tussen aan
een contractor reikt verder. Een contractor
neming van werk en de overeen
verplicht zich om een tastbaar product op
komst van opdracht?
te leveren, een taak uit te voeren of een
Het grootste verschil tussen aanne-
bepaald resultaat te bereiken. Daardoor
ming van werk en de overeenkomst
horen bij contracting heel andere aanspra-
van opdracht is de aard van het werk. Bij
kelijkheden dan bij uitzenden.
kan het uitbesteden bij een onderaanne-
een overeenkomst van opdracht leidt de
mer, zzp’ers inhuren of de opdracht met
arbeid juist niet tot een tastbaar product.
ingeleende werknemers uitvoeren. De
Denk hierbij aan een makelaar die wordt
Contracting staat momenteel
opdrachtgever kan het opgeleverde werk
ingehuurd om een huis te verkopen. Of
onder druk. Dit heeft te maken met
weigeren als het in zijn ogen niet voldoet.
aan iemand die software op computers in-
de arbeidsvoorwaardelijke kant
Hij kan dan bijvoorbeeld een schadever-
stalleert. De opdrachtnemer verplicht zich
van dit type dienstverlening. Soms
goeding verlangen of eisen dat het werk
in zo’n geval om een taak uit te voeren
valt de contractor als onderneming
alsnog volgens afspraak wordt opgeleverd.
(uitvoerings- of inspanningsverplichting)
niet onder een cao of bedrijfstak
of om een bepaald resultaat te bereiken
pensioenfonds. Dit betekent dat
Welke prijs betaalt de
(resultaatverplichting). In het algemeen
alleen wettelijke (minimum)regels
opdrachtgever?
kan gesteld worden dat het bij de overeen-
toegepast hoeven te worden. In
In ruil voor de geleverde prestatie,
komst van opdracht gaat om ‘werkzaam-
sommige gevallen kan dit opgevat
betaalt de opdrachtgever een prijs
heden van intellectuele aard’.
worden als een constructie.
Q
A
22
Q
A
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
evenementen
Training telefonische acquisitie
(theorie)
Datum: 18 december 2014, 18.00 - 22.30 uur
Locatie: Stadsring 171, 3817 BA Amersfoort
Kosten: €225,-
Training time management
Datum: 24 februari 2015, 17.00 - 22.30 uur
Locatie: Stadsring 171, 3817 BA Amersfoort
Kosten: €275,De NBBU biedt in samenwerking met Kenneth
Smit een training aan waarbij u inzicht krijgt
Wegens succes herhaald! In samenwerking met
in hoe het met uw persoonlijke time manage-
‘Kenneth Smit Training’ biedt de NBBU u een training
ment gesteld is. U krijgt handvatten aangereikt
waardoor uw telefonische acquisitievaardigheden
om weer baas te worden over uw agenda. Die
aanzienlijk zullen verbeteren. Deze training is puur
vraag, ‘hoe deel ik mijn dag in om een optimaal
gericht op wat belangrijk is voor u als ondernemer:
rendement te behalen’, staat centraal tijdens deze
nieuwe klanten scoren.
training time management. U kunt er direct mee
aan de slag en levert daarmee een extra bijdrage
aan het bedrijfsresultaat.
Bellen onder begeleiding
Datum: 18 december 2014, 11.00 - 16.30 uur
Locatie: Stadsring 171,
3817 BA Amersfoort
Kosten: €225,Het eerste contact met een prospect
Meer info en inschrijven:
www.nbbu.nl/evenementen
Advertentie
is vaak via de telefoon. Tijdens de
training Telefonische Acquisitie hebt
u geleerd hoe u contactbezwa-
Uw facturen direct uitbetaald krijgen?
ren omzeilt en gemakkelijker
tot een afspraak komt. Dit is
de follow-up training Telefonische Acquisitie waarbij u
de geleerde theorie direct
toepast in de praktijk.
Basisopleiding intercedent
(seu-examen)
Datum: 3 februari, 26 februari en 16 maart
2015, 15.00 - 21.30 uur
Locatie: Stadsring 171, 3817 BA Amersfoort
Kosten: €877,50
De vernieuwde Basisopleiding Intercedent (BOI) geeft
Svea Finans is gespecialiseerd in factoring voor de
ZZP’er en het MKB. Dit houdt in dat Svea facturen
aankoopt met onderstaande voordelen:
• Uitbetaling van facturen binnen 24 uur
• Geen minimale omzeteisen
• Vrijheid om zelf te bepalen van welke
klanten je facturen verkoopt
• Faillissementsrisico is afgedekt
• Uw debiteurenbeheer is uitbesteed
intercedenten en consultants de juiste basis mee op
het gebied van wet- en regelgeving. Tijdens drie
bijeenkomsten wordt de theorie direct gekoppeld aan
0182-624400
www.sveafinans.nl
praktijksituaties op een vestiging. Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
23
expertinterview
Kunstenaar, ondernemer en designer Daan Roosegaarde is een man
met een missie. Hij wil mooie dingen maken, maar hij wil ook de
wereld verbeteren. Het huidige denken is daarbij een hindernis. We
moeten meer ‘out of the box’ denken, meer buiten de lijntjes kleuren.
Deze tijd vraagt om nieuwe oplossingen en daarvoor moeten nieuwe
verbanden ontstaan. We moeten op zoek naar nieuwe hybriden.
Beeld: © Studio Roosegaarde
Daan Roosegaarde
(Nieuwkoop, 24 juli 1979)
kwam op de Academie voor
Kunst en Industrie (AKI) in
Enschede in contact met
studenten van de TU Twente.
Daar combineerde hij kunst
en techniek. Inmiddels is hij
beroemd om zijn ontwerpen
die mens, technologie en
ruimte met elkaar verbinden.
Hij heeft talrijke internationale
prijzen gewonnen en zijn werk
is tentoongesteld in de grote
musea over de hele wereld.
Zijn bedrijf, Studio
Roosegaarde, heeft
vestigingen in Waddinxveen
en Shanghai.
Op zoek naar
nieuwe hybriden
Roosegaarde sprak op 20 november op
en ‘vermomde’ vijf biggetjes als tijger. De
Dat komt onder meer doordat we nog te
vervangen. Daar is het totaal vrij. Ik zeg
veel geïnvesteerd in het bewaren van het
technologie. “In vijf weken 14.000 bezoe-
het jubileumcongres van de NBBU. De
moeder adopteerde de biggetjes liefdevol
veel vastzitten in het oude denken. Als
niet dat we daarheen moeten, maar het
cultureel erfgoed. Prachtige gebouwen,
kers”, zegt Roosegaarde triomfantelijk. “En
aanwezigen hingen aan zijn lippen toen
en begon weer te eten. Het gaat moeder
voorbeeld noemt hij de arbeidsmarkt. “In
huidige systeem is te star en het maakt het
waaronder de zeventiende-eeuwse kerk
liefdesbrieven van 16-jarige meisjes.”
hij vertelde over zijn projecten. Hij begon
en kinderen goed. “Heel praktisch en heel
onze eigen studio werken we met een
lastig om snel in te spelen op veranderende
Sainte Marie Madeleine. Maar behalve wat
Hij zet zich af tegen het idee dat het oude
zijn betoog met een ontroerend voor-
poëtisch”, zegt Roosegaarde. “Zo moe-
steeds wisselend aantal mensen uit diverse
omstandigheden. Ook hier moeten we op
verdwaalde toeristen kwam er niemand.”
fout is en het nieuwe goed. Verbinden,
beeld van een innovatieve oplossing. Een
ten we nieuwe mogelijkheden zoeken.
disciplines aan verschillende projecten.
zoek naar nieuwe mogelijkheden.”
“Jullie moeten iets maken om de plek
daar gaat het om. Kijk met een nieuwe
tijger in een Chinese dierentuin kreeg
Nederland moet zich onderscheiden als
Het systeem in Nederland dwingt je bijna
tot leven te laten komen”, zei de burge-
blik naar het verleden, denk na over de
vijf jongen die om onduidelijke redenen
proeftuin, als centrum van creativiteit en
om mensen voor langere tijd in dienst te
Oud en nieuw
meester. Roosegaarde kwam met de Lotus
toekomst en probeer daar een verbinding
alle vijf stierven. Moeder tijger werd
innovatie. Daar zijn we sterk in.”
nemen. Het remt daarmee innovatie.”
Nieuwe mogelijkheden ontstaan door za-
Dome, een object van honderden blaadjes
tussen te maken. Ook vindt hij het belang-
Dan gaat het in Shanghai, waar Roosegaar-
ken bij elkaar te brengen die op het eerste
die reageren op lichaamswarmte en daar-
rijk om schijnbaar vanzelfsprekende dingen
depressief, at niet meer en de oppassers
24
vreesden voor haar leven.
Rem op innovatie
de een tweede studio heeft, heel anders.
oog weinig met elkaar te maken hebben.
door meer of minder licht doorlaten in de
ter discussie te stellen. “Waarom kijken we
Tot een oppasser iets bedacht. Hij nam
Die creatieve kracht wordt nog onvol-
“Daar kom ik soms na drie maanden terug
Roosegaarde werd op een dag gebeld door
vorm van engeltjes. Een ontmoeting van
bij mobiliteit altijd naar de auto en nooit
de huid van de overleden tijgerjongen
doende benut, constateert Roosegaarde.
en dan is de helft van de medewerkers
de burgemeester van Lille. “De stad had
renaissancebouwkunst en hedendaagse
naar de weg? De weg moet alleen maar zo
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
25
expertinterview
2. Voor
het Franse
Lille ontwierp
Roosegaarde
de publiekstrekker ‘Lotus
Dome’.
3. Sieraden geïnspireerd door
en gemaakt van smog.
vier uur met een glimlach rondgelopen.
Ze kwam zelf met de suggestie om de
Afsluitdijk ook maar te doen. Dat is de
winst als je het kunt laten zien.” Studio
Roosegaarde heeft het kunstje met de
1. Lichtgevend Van Gogh-pad in Nuenen.
glowing lines inmiddels herhaald op een
fietspad in Nuenen. Alleen zijn de lines hier
in stukjes geknipt en zorgvuldig gedra-
goedkoop mogelijk en onderhoudsvrij zijn.
peerd over het pad. De gemeente Nuenen
Ik geloof in de openbare ruimte, dat is wat
speelt hiermee in op het Van Gogh-jaar
2015, gebaseerd op het schilderij ‘de
we achterlaten. Kijk naar Kinderdijk en de
Afsluitdijk.”
bezienswaardigheid. Ik kreeg laatst een
sterrennacht’. Roosegaarde voorspelt dat
mailtje van de beheerder van het benzine-
het fietspad een toeristische a
ttractie wordt
Rare vogel
station daar. Die is er erg blij mee.”
en veel extra hotelovernachtingen in de
Roosegaarde ging zelf aan de slag met
Bij het project in Oss kregen Heijmans en
omgeving zal opleveren.
ideeën om de wegen mooier te maken.
Roosegaarde te maken met een botsing
Roosegaarde wil niet alleen de wereld
Een van die ideeën was het aanbrengen
van de oude en de nieuwe wereld. “Er
mooier maken, maar ook beter. Een van zijn
van lichtgevende coatings op het weg-
bleek in de wet te staan dat lijnen op
meest recente projecten is de ontwikkeling
dek. “Als je dat verder wilt ontwikkelen,
de weg wit moeten zijn. Daarom kregen
van een enorme ‘fijnstofzuiger’ voor Beijing.
hebben wij als klein bedrijf een grote
we geen vergunning. Totdat een slimme
In de smog van de Chinese hoofdstad gaat
partner nodig. Die vonden we in bouwer
Heijmans-man met een prachtig idee
hij een oase van schone lucht creëren. Niet
Heijmans.” Hij laat een foto zien van
kwam. Vijftig meter voordat de glowing
als definitieve oplossing, maar wel om men-
hemzelf met Heijmans-directeur Roland
lines begonnen, lieten we een verkeers-
sen kennis te laten maken met schone lucht.
de Waal. “Je ziet hem denken: ‘Wat is
bord plaatsen: ‘Let op! Wegmarkering
Hij hoopt zo een omslag in het denken te
dat voor een rare vogel’?”
ontbreekt’. Toen mocht het wel.”
bewerkstelligen, zodat de Chinezen meer
gemotiveerd zijn om iets aan het smog-
“Maar die conservatieve bouwer heeft
26
wel het lef om te investeren in nieuwe
Actieve overheid
probleem te doen. En van de opgezogen
ideeën. En om ons de ruimte te geven om
Sommigen vinden dat de overheid zich
koolstofdeeltjes laat hij sieraden maken.
te testen, fouten te maken, nog eens te
minder met het bedrijfsleven zou moeten
“Het gaat erom dat we anders leren den-
testen, tot het werkt. Nu hebben we bij
bemoeien. Roosegaarde is het daar niet
Oss op een stukje van de N329 ‘glowing
mee eens. “We hebben juist een actieve
lines’ aangebracht. Een speciale coating
overheid nodig die de condities schept
slaat overdag het licht op en geeft dat in
voor innovatie en laat zien: dit vinden wij
het donker weer af. Het is ook een aanzet
belangrijk. Minister Melanie Schultz heeft
tot een energieneutraal landschap. Een
bij de opening van onze kilometer in Oss
ken”, herhaalt hij. “’We are inspired by
your smog’, zei ik tegen de burgemeester
van Beijing. Het praktische verbinden met
het poëtische. Dat is de basis voor innovatief ondernemen. Daar ligt een grote kans
voor Nederland.”
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
Estafette
Hoe ziet u de inzet van
verschillende soorten
flexkrachten binnen
de flexibele schil van
opdrachtgevers?
van partijen die krachten kunnen leveren.
Per klant verschilt het wat voor soort flexwerker we inhuren. De ene opdrachtgever
maakt meer gebruik van detachering,
Rob de Laat
de ander meer van uitzendkrachten of
Directeur Staffing
Management Services
functies vaker een beroep op zzp’ers en
zzp’ers. Gemiddeld doen we voor hogere
detacheerders. Bij de lagere functies kiezen
we meer voor uitzendarbeid.
“Staffing Management Services organiseert de flexibele schil voor bedrijven. We
Zzp’ers verrijking flexmarkt
zenden zelf geen mensen uit, maar helpen
De laatste tijd zien we een toename van de
klanten bijvoorbeeld bij het werven en se-
inzet van zzp’ers, onder meer in de bouw
lecteren van geschikte kandidaten. Op dit
en in de zorg. Ik zie zzp’ers als een verrij-
moment beheren we voor 28 klanten het
king van de flexmarkt. Zij zijn vaak onder-
extern in te huren personeel. Gemiddeld
nemender en gewend om zelf verantwoor-
hebben we per maand 2000 contracten
delijkheid te nemen. Ze snappen dat ze een
lopen, samen goed voor zo’n 150 miljoen
prestatie moeten leveren voor de klant.
euro per jaar.”
Bij uitzendkrachten is die link soms minder
helder. Ik verwacht dat we in de toekomst
Regie teruggeven
steeds meer zzp’ers zullen inzetten.
Wat we veel zien, is dat opdrachtgevers
De flexvorm waarvoor we kiezen, is in
het proces van inhuren niet goed op orde
veel gevallen van ondergeschikt belang.
hebben. Vaak is onduidelijk wie eindver-
Wij zoeken niet op voorhand naar een
antwoordelijk is, wat de doelstellingen
uitzendkracht, zzp’er of gedetacheerde.
zijn en wat de risico’s. Je hebt dan onvol-
Gemiddeld krijgen we op een aanvraag
doende grip op de inzet van je flexibele
vijftien tot veertig reacties. Daaruit maken
schil. Wij geven ze de regie terug. Het liefst
we, gesteund door onze automatisering,
helpen we bij de implementatie, maar
een voorselectie. Het belangrijkste is dat de
voor veel klanten verzorgen we ook de
kandidaat zo goed mogelijk voldoet aan de
uitvoering. Van aanvraag tot facturatie en
criteria van de opdrachtgever. Vervolgens
de bijbehorende managementinformatie.
zoeken we de beste kandidaten uit om
Om geschikte kandidaten te vinden, be-
voor te stellen aan de klant. Die bepaalt
schikken we over een uitgebreid netwerk
dan zelf met wie hij in gesprek gaat.”
Volgend nummer
Rob de Laat geeft het stokje door aan
Nelleke Spelt van TOPS BV Personeels
diensten met de volgende vraag: Werken
met wajongers, wat mag wel en wat niet?
Flexibel werkt
winter 2014 • 2015
27
Hoe objectief ben jij ?
?
Te vaak krijgen 50+’ers niet de kans
die ze verdienen. En dat is jammer.
Want inleners missen daarmee ook
een kans. Wist je bijvoorbeeld dat
ouderen tot de meest gemotiveerde
werknemers behoren? Dat ze vaak
flexibeler zijn? En dat ze zelfs minder
vaak ziek zijn dan jongeren?
De arbeidsproductiviteit van mensen
piekt op hun 55e levensjaar. Zelfs bij
beroepen waar enige fysieke inspanning
nodig is! Weliswaar neemt ons fysieke
kunnen vanaf ons 45e af, maar dit wordt
ruimschoots gecompenseerd door het
organisatievermogen, dat met de jaren
toeneemt. Bovendien brengen 50+’ers
naast werkervaring ook veel levenservaring met zich mee.
Open voor ervaring - 50+ aan het werk
+
+
+
Wil je meer 50+ers aan het werk helpen?
Wil je je opdrachtgever makkelijker overtuigen van
de waarde van deze doelgroep?
Wij bieden je handige tools en informatie waarmee
je die plaatsingen ook echt snel kunt realiseren!
Lees ons online magazine
en neem deel aan de
masterclass ‘Verruim je blik’.
www.openvoorervaring.nl
50+ advertentie.indd 1
“Allemaal blije gezichten?
Dat lukt ons elke week weer,
dankzij Easyflex!”
Bas van Zwienen VZM Uitzendgroep bv
Meer weten of een vrijblijvende analyse van uw conversiemogelijkheden?
Ga naar www.easyflex.nl of bel: 0162 690410
19-11-14 22:01

Download Report