Das deutsch-niederländische Wirtschaftsmagazin • Het Nederlands-Duitse economisch magazine
Nr.2 2014
INDUSTRIE 4.0
Die Mensch-Maschine
De mens-machine
Special
Seite / Pagina 42
“Our German presence boosts
your global business”
Hartmut Rosowski
Head International Desk Germany & Austria
A global bank
bank,, true to
to its roots.
roots.
R
Rabobank.
abobank
k. A bank
bank with ideas.
ideas.
www.rabobank.nl/international
editorial
Die Zeichen stehen auf Wachstum
Groei in het vooruitzicht
S
elten war Deutschland so in aller Munde.
Die Wirtschaft boomt, die deutsche
Regierung erwartet ein Wachstum von
1,8 Prozent, für 2015 gar von 2,0 Prozent. Die
deutschen Verbraucher konsumieren so viel,
dass sie sich von der einstigen Achillesferse zur
festen Stütze des Wachstums entwickelt haben.
Und auch die Beschäftigung erklimmt neue
Rekordwerte: 42,1 Millionen Menschen werden
in Deutschland in diesem Jahr Arbeit haben,
mehr als je zuvor.
De prognose voor Nederland valt in een directe
vergelijking bescheidener uit. Het bezuinigings beleid trekt een zware wissel op de groei, die dit
jaar met 0,5 procent nog erg fragiel blijft. En toch
is de industriële productie binnen een jaar met
bijna 2 procent toegenomen, heeft de groei in
het laatste kwartaal van 2013 een verrassend
niveau van 0,7 procent bereikt, stabiliseert de
werkloosheid en is het optimisme terug gekeerd
in het bedrijfsleven. De glansrol die Nederland
als partnerland zal innemen op de aankomende
Hannover Messe komt dus precies op tijd.
Im Vergleich dazu nimmt sich die Prognose
für die Niederlande eher bescheiden aus. Der
Sparkurs drückt schmerzlich aufs Wachstum,
das mit 0,5 Prozent in diesem Jahr ein zartes
Pflänzchen bleibt. Und doch hat die indus trielle Produktion binnen Jahresfrist um fast
2 Prozent zugelegt, das Wachstum im letzten
Quartal 2013 überrascht mit 0,7 Prozent,
die Arbeitslosigkeit stabilisiert sich, und der
Optimismus der Unternehmen ist zurück gekehrt. Es geht wieder was. Da kommt der
Galaauftritt der Niederlande als Partnerland
auf der anstehenden Hannover Messe gerade
Recht.
Dat Nederland zich met 200 exposanten en
vele evenementen op de wereldwijd grootste
industriebeurs presenteert, is ook voor de
Handelskamer aanleiding om verschillende
activiteiten te organiseren. Aan de Nederlandse
ledenuitgave van de ‘DNHK Markt’ hebben wij de
special ‘Marktbetreding en beurzen in Duitsland’
toegevoegd. Ook geeft de DNHK op haar website
uitgebreid informatie over alle gebeurtenissen
rondom de Hannover Messe en is vanzelf sprekend met een eigen stand in de hal ‘Global
Business and Markets’ (hal 13, stand F44)
aanwezig. In deze uitgave een vooruitblik
op de beurs.
Met veel plezier sta ik voor u klaar als aanspreek punt in Hannover. Onze afdeling exportadvies
focust zich in 2014 meer dan ooit op het geven
van individueel advies en begeleiding van
bedrijven bij hun marktentree in het buurland.
Neemt u gerust contact op, wanneer u interesse
heeft in een persoonlijk gesprek. 2014 is een
jaar vol kansen. Wij kijken er naar uit u daarbij
te mogen helpen.
Foto:
/ Joopvan
vanReeken
Reeken
Foto: DNHK
DNHK/Joop
N
og nooit werd er zoveel over Duitsland
gesproken. De economie groeit explo sief, de Duitse regering verwacht een
groei van 1,8 procent en voor 2015 wordt zelfs op
2,0 procent gerekend. De Duitse consument geeft
zoveel geld uit, dat hij zich van de achilleshiel
van de economie heeft ontwikkeld tot steun pilaar. Ook de werkgelegenheid stijgt naar
recordhoogte: 42,1 miljoen mensen Duitsers
zullen dit jaar een baan hebben - meer dan
ooit tevoren.
Johan Spijksma
Leiter Absatzberatung /
Hoofd exportadvies DNHK
Dass die Niederlande sich auf der weltgrößten
Industriemesse mit 200 Ausstellern und vielen
Events präsentieren, ist auch für die Handels kammer Anlass für zahlreiche Aktivitäten.
Der niederländischen Mitgliederausgabe
des ‚DNHK markt‘ liegt ein spezielles Special
‚Markteintritt und Messen in Deutschland‘
bei. Die DNHK informiert auf ihrer Website
umfassend über alle Ereignisse rund um die
Hannover Messe und ist selbst verständlich
mit einem eigenen Stand in der Halle ‚Global
Business and Markets‘ (Halle 13, Stand F44)
vor Ort. In diesem Heft finden Sie einen
umfangreichen Vorbericht zur Messe.
Gerne stehe ich Ihnen als Ansprechpartner
in Hannover zur Verfügung. Unsere Absatz beratung konzentriert sich 2014 mehr denn je
auf individuelle Beratung und Begleitung von
Unternehmen beim Markteintritt im Nachbar land. Nehmen Sie gern Kontakt auf, wenn Sie
an einem persönlichen Gespräch interessiert
sind. 2014 ist ein Jahr vieler Chancen. Wir
freuen uns, wenn wir Ihnen dabei behilflich
sein dürfen.
3
DNHK02/2014
8 INTERVIEW: LEX HOOGDUIN
26
THEMA INDUSTRIE 4.0
12
PRO & CONTRA
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GESCHICHTE / GESCHIEDENIS
Schluss mit Lohnzuschlägen für Wochenendarbeit
Avond- en weekendtoeslagen zijn achterhaald
Dunkle Zeiten: die DNHK im Zweiten Weltkrieg
Donkere tijden: de DNHK in de Tweede Wereldoorlog
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BRANCHE
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KARRIERE / CARRIÈRE
>>
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Hippe Moralisten: neue Zielgruppe Veganer
Hippe moraalridders: veganisten als nieuwe doelgroep
Headhunter: Wie finde ich den besten Recruiter?
Headhunters: hoe vind ik de beste recruiter?
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Agenda
Interview
DNHK-Service
Nieuwe leden / Neue Mitglieder
Titelthema
DNHK-News
Personalia
14 SEMINARS
42
Niederlande auf der
Hannover Messe 2014
Nederland op de
Hannover Messe 2014
Die Niederlande sind das offizielle Partnerland der Hannover
Messe 2014. Mit viel Aufwand präsentieren sich etwa 200 Aus steller in acht Themenfeldern. Für Zulieferer und Entwickler
ist die Messe das Sprungbrett auf den deutschen Markt.
Was ist geplant?
Nederland is het officiële partnerland van de Hannover Messe
2014. Met veel spektakel zullen zich ongeveer 200 exposanten in
acht verschillende disciplines presenteren. Voor leveranciers en
ontwikkelaars is de beurs de springplank naar de Duitse markt.
Wat staat er op het programma?
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Ondernemingen / Unternehmen
Recht
Conjunctuur / Konjunktur
Cultuur / Kultur
Handelscontacten/Geschäftskontakte
Impressum
Mijn kantoor / Mein Büro
mitdenken
und
klären
die heutige Kanzlei Schaap & Partners möchte Partner ihrer Kunden sein
Eine typische Rotterdamer Kanzlei
Schaap & Partners Advocaten en Notarissen ist eine alteingesessene Rotterdamer Kanzlei.
Seit ihrer Gründung, Anfang des zwanzigsten Jahrhunderts, hat sich vieles verändert; die typische
Rotterdamer Mentalität ist jedoch geblieben. Die heutige Kanzlei Schaap & Partners möchte Partner
ihrer Kunden sein, mit ihnen mitdenken, rechtliche Entwicklungen auf dem Fuße folgen und
Lösungen zu Problemen vortragen.
Die enge Zusammenarbeit unserer Anwälte und Notare hat sich als effiziente und fruchtbare
Kombination erwiesen. Die Tätigkeitsschwerpunkte gehen nahtlos ineinander über, und wir können
den Kunden auf den verschiedenen Rechtsgebieten adäquat und effizient zur Seite stehen. Wir liefern
Arbeit von hoher Qualität, die ständig verbessert und kontrolliert wird, damit wir unseren Kunden
optimal zu Diensten sein können.
Unsere Kanzlei legt Wert darauf, vollkommen unabhängig zu sein. Hierdurch sind wir in der Lage,
uns ganz auf die Vertretung der Interessen unserer Kunden zu konzentrieren.
German Desk
Für die Beratung deutscher Mandanten und Kunden stehen deutschsprachige Anwälte und Notare
zur Verfügung, die Ihnen auf den verschiedenen Rechtsgebieten gerne behilflich sein werden.
Ihre Ansprechpartner:
Anwaltschaft:
Notariat:
mr. J.M.J. (Jos) Pennings
mr. J. (Hans) Kemper
Tel.: +31 10 2770311
Tel.: +31 10 2770327
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
Schaap & Partners Parklaan 17, 3016 BA Rotterdam, Niederlande
Tel.: +31 10 2770300, Fax: +31 10 4364977, www.schaap.eu
Foto: bestshot.nl
INTERTRAFFIC AMSTERDAM
EMPACK
IFH/INTHERM
Alle noviteiten binnen de verpakkingsindustrie
IFH/Intherm is de vakbeurs voor sanitair, ver -
worden op wo 2 en do 3 april 2014 gepresenteerd
warming, airconditioning en duurzame energie.
op de Empack in ’s-Hertogenbosch. Het accent
Op het beursterrein in Nürnberg presenteren van
ligt dit jaar op veilige en biologisch afbreekbare
di 8 t/m vr 11 april 2014 ongeveer 700 exposanten
verpakkingsmaterialen.
oplossingen, producten en diensten.
Innovationen der Verpackungsindustrie werden
IFH/Intherm ist die Fachmesse für Sanitär,
am Mi und Do, 2.+3. April 2014, auf der Messe
Heizung, Klima-Anlagen und Erneuerbare
Empack im niederländischen ‘s-Hertogenbosch
Energien. Auf der Messe Nürnberg präsentieren
vorgestellt. Veranstaltungsschwerpunkt sind in
von Di bis Fr, 8.-11. April 2014, etwa 700 Aussteller
diesem Jahr lebensmittelechte und abbaubare
Lösungen, Produkte und Dienstleistungen.
Verpackungsmaterialien.
www.ifh-intherm.de
www.easyfairs.com
CAM
METROPOLITAN SOLUTIONS
De CAM, de Europese vakbeurs voor alternatieve
Meer dan tien beurshallen worden in het kader van
‘Stad van de Toekomst‘ is het centrale thema van
geneeswijzen, toont op za 12 april 2014 op het
de Intertraffic Amsterdam van di 25 t/m vr 28 maart
de beurs ‘Metropolitan Solutions’, die op het beurs-
beursterrein van Düsseldorf de nieuwste
2014 gewijd aan nieuwe kansen op het gebied
terrein van Hannover grensverleggende strategieën
diensten en producten op het gebied van farma-
van stedelijke verkeersstromen. De nadruk ligt
voor een duurzame stedelijke ontwikkeling laat
cie, therapie, geneesmiddelentechnologie en
dit jaar op duurzaam verkeers management,
zien. Van ma 7 t/m vr 11 april 2014 tonen ongeveer
natuurgeneeswijzen.
infrastructuur, veiligheid en parkeren.
150 bedrijven hun oplossingen voor stedelijke
Die europäische Fachmesse für komplementäre
In über zehn Messehallen widmet sich die Inter-
voorzieningen en infrastructuur.
und alternative Medizin CAM informiert am Sa,
traffic Amsterdam von Di bis Fr, 25.-28. März 2014,
‚Stadt der Zukunft‘ lautet das Erlebniskonzept
12. April 2014, auf dem Messegelände Düsseldorf
den Herausforderungen urbaner Verkehrsflüsse
der Metropolitan Solutions, die auf dem Messe -
über die neuesten Dienstleistungen und Produkte
und -strukturen. Der Schwerpunkt liegt in diesem
gelände Hannover innovative Strategien für
aus Pharmazie, Therapie, Medizintechnik und
Jahr auf nachhaltigem Verkehrsmanagement,
eine nachhaltige Stadtentwicklung präsentiert.
Naturheilkunde.
Infrastruktur, Sicherheit und Parken.
Von Mo bis Fr, 7.-11. April 2014, stellen hier etwa
www.cam-expo.eu
www.intertraffic.com
150 Unternehmen ihre Lösungen zur urbanen
Versorgung und Infrastruktur vor.
www.metropolitansolutions.de
LIGHT + BUILDING
BUSINESS CLUB HAMBURG
In een persoonlijk gesprek vertelt Martin Kind,
directeur van de KIND-groep, op wo 16 april 2014
De Light + Building in Frankfurt is de toonaan ge vende beurs op het gebied van architectuur en
INPRINT
over zijn ervaringen met het onderzoek naar en de
techniek. Hier worden van zo 30 maart t/m
De vakbeurs InPrint voor industriële printtechno -
ontwikkeling en productie van gehoor apparaten.
vr 4 april 2014 intelligente bouwtechnieken en
logie in Hannover presenteert van di 8 t/m do
De Business Club Hamburg stelt hiervoor zijn
moderne, aan het menselijke bioritme aange -
10 april 2014 moderne printmethodes met be -
clubhuis in Hamburg ter beschikking.
paste verlichtingssystemen gepresenteerd.
trekking tot oppervlakteafwerking, decoratieve
Im persönlichen Gespräch erzählt Martin Kind,
Light + Building heißt die Frankfurter Weltleit -
coatings en 3D-ontwerpen.
Geschäftsführer der KIND Unternehmensgruppe
messe für Architektur und Technik. Hier werden
Die InPrint-Fachmesse für industrielle Druck -
am Mi, 16. April 2014, über seine Erfahrungen
von So bis Fr, 30. März bis 4. April 2014, intelligente
technologie in Hannover zeigt von Di bis Do,
in der Forschung, Entwicklung und Produktion
Gebäudetechniken und moderne, an den Biorhyth -
8.-10. April 2014, moderne Druckverfahren
von Hörgeräten. Der Business Club Hamburg
mus angepasste Beleuchtungssysteme vorgestellt.
zur Oberflächenveredelung, dekorativen
lädt hierzu ins Hamburger Clubhaus ein.
www.light-building.de
Beschichtung und zum 3D-Design.
www.bch.de
www.inprintshow.com
ANALYTICA
CONTROL
De analytica is de internationaal toonaangevende
HALL TEC
beurs voor laboratoriumtechniek, analyse en
Energie-efficiëntie staat dit jaar centraal op de
kwaliteitscontrole brengt de Control van di 6 t/m
biotechnologie. Van di 1 t/m vr 4 april 2014
Hall Tec van dit jaar. De vakbeurs voor tech ni-
do 8 mei 2014 de internationale markt leiders
komen alle belangrijke internationale spelers
sche bouwmaterialen voor industrie- en bedrijfs-
en vernieuwende aanbieders van alle relevante
uit de sector bijeen in de Messe München.
gebouwen vindt van di 8 t/m do 10 april 2014
systemen, producten en complete oplossingen op
Die analytica ist die internationale Leitmesse für
plaats op het beursterrein van Karlsruhe.
hardware- en softwaregebied in Stuttgart bijeen.
Als internationaal toonaangevende beurs voor
Labortechnik, Analytik, Biotechnologie und findet
Energieeffizienz steht im Focus der diesjährigen
Als Weltleitmesse für Qualitätssicherung führt die
parallel zur analytica Conference statt. Von Di
Hall Tec. Die Fachmesse für Technische Gebäude-
Control von Di bis Do, 6.-8. Mai 2014, die inter -
bis Fr, 1.-4. April 2014, kommen die Global Player
ausrüstung von Industrie- und Gewerbebauten
nationalen Marktführer aller QS-relevanten Tech-
der Branche in fünf Hallen der Messe München
findet von Di bis Do, 8.-10. April 2014, auf dem
nologien, Produkte sowie Lösungen in Hard- und
zusammen.
Messegelände Karlsruhe statt.
Software in Stuttgart zusammen.
www.analytica.de
www.halltec-expo.com
www.control-messe.de
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Anzeige/advertentie
Aus Meines & Partners wird
Meines Holla & Partners
Klaar voor de toekomst
Een naamswijziging. Geen grote verandering, maar wel één die aangeeft
dát er iets is veranderd. Meines & Partners heet vanaf 1 januari Meines
Holla & Partners. Het feit dat C orina Holla sinds vier jaren partner /
vennoot is naast oprichter Rob Meines, is nu ook in de naam vastgelegd.
Met de naam verandert uiteraard ook ons uiterlijk. Het symbool voor
ons werk, het schaakpaard, heeft de veranderingen aan ons uiterlijk
overleefd. Daarbij is een deel van het schaakveld gevoegd. Het veld
is driedimensionaal verbeeld, zoals de politieke omgeving waarin
wij opereren.
Meebewegen
Verandering van naam en uiterlijk is ook een signaal voor de dóór ontwikkeling van ons lobby- en public affairs werk. Dat werk evolueert
mee met de politiek, die steeds minder voorspelbaar wordt. Naast de
burger speelt ook het bedrijfsleven een belangrijke rol in de politiek.
Daadwerkelijke beïnvloeding van de politieke besluitvorming ontstaat
dan ook vooral bij een optimale afstemming van bedrijfsbelang en
algemeen belang.
In de twintig jaar dat wij bestaan (op 1 januari 2014 precies) is daarin
weinig veranderd. Wat wél is veranderd is de roep om transparantie,
die tegenwoordig bij elk handelen en elke doelstelling wordt geëist.
Ook daarin bewegen we mee.
Klaar voor de toekomst
Meines Holla & Partners is fit voor de volgende rondes bij de behartiging
van de belangen van bedrijven, organisaties en instituties in Den Haag,
Berlijn en Brussel. Ons team blijft zich ontwikkelen en speelt in op de
behoefte van de markt: regie bij de interactie op onoverzichtelijke
politieke schaakborden.
Meines &Partners heißt ab dem 1. J anuar 2014 Meines Holla & Partners.
Keine groβe Veränderung, aber doch eine, die zeigt, dass sich etwas ändert.
Corina Holla ist seit vier Jahren neben dem Gründer Rob Meines Geschäftspartnerin und Gesellschafterin – das ist jetzt auch auf den ersten B lick
sichtbar.
Die Namensänderung haben wir zum Anlass genommen, auch unser
Auftreten anzupassen. Seit der Firmengründung ist der Springer als Symbol
unserer Arbeit im Logo vertreten. Nun ist ein Schachfeld dazugekommen.
Das Feld ist dreidimensional dargestellt und spiegelt das politische Umfeld
wider in dem wir agieren.
Pro-aktive Entwicklung
Die Änderung des Namens und des Aussehens ist auch ein Signal der
Weiterentwicklung unserer Lobby- und Public Affairs Arbeit. Sie entwickelt
sich gleichauf mit der der Politik, die immer weniger vorhersehbar ist.
Unternehmen weisen die Politik ständig auf ihre Interessen. Die P olitik
muss auch den Ansprüchen der Gesellschaft gerecht werden. Wer erfolgreich
Einfluss auf Entscheidungen der Politik nehmen will, muss die Interessen
von Unternehmen mit denen des G emeinwohls optimal abstimmen.
In den zwanzig Jahren seit der Unternehmensgründung (genau am 1. Januar
2014) hat sich daran wenig geändert. Gestiegen ist allerdings die Anforderung
an Transparenz im Handeln und in jeder Zielsetzung. Dieser Grundsatz
unserer Arbeit treibt uns an.
Fit für die Zukunft
Meines Holla & Partners ist fit für die nächste Runde in der Vertretung
der Interessen von Unternehmen, Organisationen und Instituten in
Den Haag, Berlin und Brüssel. Unser Team entwickelt sich weiter
und wird der Marktnachfrage gerecht: Regie beim Zusammenspiel
auf unübersichtlichen politischen Schachbrettern.
Experts in lobbying en public affairs
Experten für Lobbying und Public Affairs
www.meinespartners.nl
Meines Holla & Partners is sinds 1994 actief in
lobbying en public affairs. Onze medewerkers hebben
achtergronden in beide landen. Wij adviseren en
behartigen de belangen van bedrijven bij overheid
en politiek en positioneren uw bedrijf in ‘politiek
Den Haag’, Berlijn en de Duitse deelstaten.
Meines Holla & Partners ist seit 1994 in den Bereichen Lobbying
und Public Affairs aktiv. Unsere Mitarbeiter haben ihre Wurzeln
in beiden Ländern. Wir beraten und vertreten die Interessen von
Unternehmen bei Staat und Politik und positionieren ihr Unter nehmen auf den politischen Bühnen in Den H aag, Berlin und
auf der Ebene der deutschen B undesländer.
interview
INTERVIEW LEX HOOGDUIN
„Wir brauchen einen Systembruch“
“We hebben een systeembreuk nodig”
Der führende niederländische Ökonom Lex Hoogduin sorgt mit seiner Kritik am
niederländischen Politiksystem für Aufsehen. Das Poldermodell sei am Ende, das
Land in seiner aktuellen Verfassung nicht bewegungsfähig. Im Exklusivinterview
für ‚DNHK markt‘ erläutert der ehemalige Geschäftsführer der Nederlandsche
Bank seine Thesen und Lösungsvorschläge.
Econoom Lex Hoogduin zorgt met zijn kritiek op het Nederlandse politieke systeem
voor opschudding. Het poldermodel is ten einde, zegt hij, en het land in zijn huidige
vorm niet meer bestuurbaar. In een exclusief interview voor ‘DNHK markt’ licht de
voormalige directeur van de Nederlandsche Bank zijn theorieën en oplossingsvoorstellen toe.
Interview: Lars Björn Gutheil/Niels Koekoek
M
eneer Hoogduin, u bestempelt het Nederlandse poldermodel als ‘dood’. Hoe staat het eigenlijk met de ‘patiënt’
Nederland?
Standard & Poors heeft Nederland onlangs afgewaardeerd en daarbij
het probleem correct omschreven: het land staat stil. Pas in 2017 zullen
we het niveau weer bereikt hebben waar we in 2007 al waren. Dat
betekent dat Nederland een decennium aan groei heeft weggegeven.
De oorzaak daarvan is een systeemfout: het klassieke Nederlandse
poldermodel was erop gebaseerd dat werkgevers en werknemers
onderling compromissen sloten. Op die manier werd er in Nederland
een buitengewoon brede maatschappelijke consensus bereikt. Tot op
de dag van vandaag kan de Nederlandse politiek zonder deze consensus niets besluiten. Maar de voorwaarden die zulke breed gedragen
beslissingen mogelijk maakten zijn langzaam maar zeker verdwenen.
Het land is letterlijk niet meer in staat om besluiten te nemen.
Wat bedoelt u daarmee?
Het naoorlogse Nederlandse model was gebaseerd op vaste
maatschappelijke zuilen. Iedereen behoorde tot een bepaalde
religieuze of levensbeschouwelijke gemeenschap, las de bijbehorende krant en was actief in de bijbehorende verenigingen.
De belangenverenigingen uit die tijd domineren vandaag de dag
nog steeds onze besluitvormingsprocessen. Maar ze zijn allang niet
8
meer representatief voor de bevolking. We zien een versplintering
van maatschappelijke normen als gevolg van globalisering en
immigratie. Kerken en vakbonden zien hun leden vertrekken.
Tegelijkertijd zijn de nieuwe groeperingen en het grote aantal
zelfstandigen ondervertegenwoordigd in de politieke processen.
Het poldermodel functioneert dus niet meer. Het bereikt geen
daadwerkelijke consensus meer.
Dus is het tijd voor een nieuwe politiek?
We moeten óf het poldermodel opnieuw uitvinden, wat echter in de beschreven constellatie zo goed als ondenkbaar is, óf we moeten het
Nederlandse politieke systeem in zijn geheel revolutioneren. De zaken
die er echt toe doen – Europa, de energie transitie, de toekomst van
het pensioenstelsel – zijn niet meer op te lossen, omdat te veel kleine
partijen met te veel specifieke belangen te veel macht kun nen uitoefenen. De grote partijen in Nederland krijgen in de peilingen
nauwelijks meer dan 20 procent van de stemmen. De politieke volatiliteit is enorm toegenomen, waardoor partijen al bij de eerst volgende
verkiezingen in een vrije val kunnen raken. Het gevolg is dat ze de
verantwoordelijkheid van zich afschuiven. Wat we nodig hebben is
echter het tegenovergestelde: meer ondernemersgeest in de politiek.
Vervolg op pagina 10 >>>
Foto’s: DNHK/Andrea Ege
interview
H
err Hoogduin, Sie bezeichnen das nieder ländische
Poldermodell als „tot“. Wie steht es um den
Patienten Niederlande insgesamt?
Standard & Poors hat die Niederlande vor kurzem abgewertet
Die damals entstandenen Interessenvertretungen dominieren
noch immer unsere Entscheidungsprozesse. Doch sie sind längst
nicht mehr repräsentativ für die Bevölkerung. Wir erleben eine
Zersplitterung der gesellschaftlichen Normen durch Globalisierung
und dabei das Problem korrekt beschrieben: Das Land steht still.
und Immigration. Den Kirchen und Gewerkschaften laufen die
Erst 2017 werden wir wieder auf dem Niveau ankommen, auf
Mitglieder davon. Zugleich sind neue Gruppierungen und die
dem wir bereits 2007 lagen. Das bedeutet, dass die Niederlande
große Masse der Selbstständigen in den politischen Prozessen
ein Jahrzehnt des Wachstums verschenkt haben. Schuld ist ein
unterrepräsentiert. Das Poldermodell funktioniert also nicht
Systemfehler: Das klassische niederländische Poldermodell beruhte
mehr, es bewirkt keinen wirklichen Konsens mehr.
darauf, zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern Kompromisse
auszuhandeln. Damit erreichten die Niederlande einen außer -
Also ist es Zeit für eine neue Politik?
gewöhnlich breiten gesellschaftlichen Konsens. Die Politik kann
Wir müssen entweder das Poldersystem neu erfinden, was allerdings
in den Niederlanden bis heute nichts ohne diesen Konsens ent -
in der beschriebenen Konstellation so gut wie undenkbar scheint.
scheiden. Doch die Voraussetzungen, auf denen derartig breite
Oder wir müssen das politische System der Niederlande insgesamt
Entscheidungen entstehen konnten, sind nach und nach weg-
revolutionieren. Die wirklich wichtigen Fragen – Europa, die Energie-
gebrochen. Das Land ist buchstäblich entscheidungsunfähig
wende, die Zukunft des Rentensystems – lassen sich nicht mehr lösen,
geworden.
weil zu viele kleine Parteien mit zu vielen speziellen Interessen zu
Was meinen Sie damit?
in den Umfragen kaum mehr 20 Prozent der Wähler. Die politische
In der Nachkriegszeit beruhte das niederländische Modell auf
Volatilität hat enorm zugenommen, so dass Parteien schon bei der
festen gesellschaftlichen Säulen. Die Leute gehörten bestimmten
nächsten Abstimmung ins Bodenlose stürzen können. Die Folge ist,
viel Macht ausüben. Die größten Parteien der Niederlande erreichen
religiösen und weltanschaulichen Gemeinschaften an, lasen
bestimmte Zeitungen, waren in bestimmten Vereinen aktiv.
Fortsetzung auf Seite 11 >>>
9
interview
“Mark Rutte moet
eindelijk de angst
voor conflicten opzij
zetten. Ik verwacht
van hem vooral dat
hij zich profileert
als een sterk leider.”
Vervolg van pagina 8 >>>
En hoe gaat dat in zijn werk?
We moeten kijken wat andere, meer succesvolle landen beter
doen dan wijzelf. In de Verenigde Staten zijn er maar twee grote
volkspartijen. De besluitvormingsprocessen zijn daar dan ook
beduidend eenvoudiger. Ook in Duitsland worden de grote poli tieke stromingen liberalisme, conservatisme en sociaal democratie veel sterker gebundeld dan in Nederland. De Duitsers hebben
hun begroting op orde en grip op de werkeloosheid. Hoe is hen
dat gelukt? Ik denk door een daadkrachtig politiek landschap
dat in principe gebaseerd is op drie tot vier partijen. Ook wij
moeten vanuit mijn optiek terugkeren naar een systeem met
twee of drie volkspartijen. Een kiesdrempel, zoals in het Duitse
verkiezingsstelsel, zou een belangrijke stap in de goede richting
zijn. Het zou direct tot een consolidering van het politieke land schap leiden.
Heeft Nederland dan niet ook hele andere politici nodig?
In Den Haag wordt toch traditioneel niets opgelost zonder
commissies en vergaderingen achter gesloten deuren.
Ik zie wel tekenen dat bepaalde partijen de noodzaak van structurele veranderingen erkennen. Het CDA werkt aan voorstellen
voor een aanpassing van het kiesrecht. Of neem nu Hans Biesheuvel, de voormalige voorzitter van MKB Nederland. Hij is uit
onvrede over de werking van het poldermodel uit MKB Nederland
gestapt en heeft de nieuwe vereniging ONL opgericht. Maar het
klopt inderdaad: er moet vooral een omslag plaatsvinden in de
hoofden van de politici. Sinds de jaren 70 heeft de overheid de
mensen voorgehouden ze tegen alle risico’s te kunnen beschermen. Nog altijd verwachten de burgers dat de staat alle problemen
voor ze oplost. De politiek doet alsof ze dat ook kan. Maar dat is
10
niet waar en dat merken de mensen. Voor het eerst denkt de meerder heidvan de bevolking niet meer dat zijn of haar kinderen het
later beter zullen hebben dan zij zelf. We hebben een partij nodig
die de behoeften van deze groep mensen duidelijk verwoordt
en zich inzet om hun problemen daadwerkelijk op te lossen.
Ook wanneer de benodigde ingrepen bij velen impopulair zijn.
De Duitse kanselier Gerhard Schröder heeft de ‘Agenda 2010’
in gang gezet. Dat heeft hem politiek gezien de kop gekost.
Wie zich sterk maakt voor daadwerkelijke veranderingen doet
altijd iemand pijn. Dat brengt risico’s met zich mee. Maar wie
het lukt om de maatschappelijke stromingen te bundelen, hoeft
er niet zwakker van te worden maar kan ook groeien. In Duitsland
stemmen veel mensen toch niet op Angela Merkels CDU omdat
de partij christelijk is. Ze weten dat ze ook een sterke economische
politiek krijgen en een duidelijke visie op de Europese energie politiek. Ik ben overigens niet van mening dat alleen de politiek
iets moet doen. We hebben ook initiatiefnemers nodig vanuit
het bedrijfsleven en de wetenschap. Ook de media spelen een
belangrijke rol. Maar de hoofdverantwoordelijke is de regering.
Zij heeft het mandaat van de kiezer en draagt de verantwoordelijk heid voor de toekomst van het land.
Zou een systeembreuk voor Mark Rutte niet neerkomen
op politieke zelfmoord?
Wat heeft Mark Rutte nu helemaal te verliezen? Verkiezingen, ok.
Maar hij is nog jong. Een man als hij wil toch hopelijk niet tot
zijn 65e politicus blijven. Ik verwacht van Rutte vooral dat hij
zich profileert als een sterk leider. En als hij de mensen op die
manier niet kan overtuigen, dan heeft hij nog genoeg andere
opties. Maar hij moet wel eindelijk de angst voor conflicten
opzij zetten.
gastkommentar
interview
Fortsetzung von Seite 9 >>>
Noch heute erwarten die Bürger, dass der Staat die Probleme für
sie löst. Die Politik tut so, als könne sie das auch. Aber das ist nicht
dass sie die Verantwortung wegschieben. Wir brauchen aber das
wahr, und die Leute spüren das. Zum ersten Mal glaubt eine Mehr -
genaue Gegenteil: mehr Unternehmergeist in der Politik.
heit der Menschen nicht mehr, dass ihre Kinder es einmal besser
haben werden als sie selbst. Wir brauchen eine Partei, die die
Und wie soll das funktionieren?
Bedürfnisse dieser Gruppe klar artikuliert und sich für wirkliche
Indem wir schauen, was andere, erfolgreichere Länder besser machen
Problemlösungen einsetzt. Auch dann, wenn die Einschnitte bei
als wir selbst. In den Vereinigten Staaten gibt es nur zwei große Volks-
vielen unpopulär sind.
parteien. Entsprechend einfacher sind die Entscheidungsprozesse.
Auch in Deutschland werden die großen politischen Strömungen wie
Liberalismus, Konservatismus und Sozialdemokratie viel stärker
Der deutsche Kanzler Gerhard Schröder brachte die ‚Agenda
2010‘ auf den Weg. Das kostete ihn politisch den Kopf.
gebündelt als in den Niederlanden. Die Deutschen haben einen aus-
Wer sich für wirkliche Veränderung stark macht, tut immer jemandem
geglichenen Haushalt und die Arbeitslosigkeit im Griff. Wie haben sie
weh. Das birgt Risiken. Doch wem es gelingt, die gesellschaftlichen
das geschafft? Ich denke, durch eine tatkräftige politische Landschaft,
Strömungen zu bündeln, muss nicht schwächer daraus hervorgehen,
die im Wesentlichen auf drei bis vier Parteien basiert. Auch wir müssen
sondern kann auch wachsen. In Deutschland wählen viele Leute doch
aus meiner Sicht zu zwei bis drei Volksparteien zurückkehren. Eine
nicht deshalb Angela Merkels CDU, weil die Partei christlich ist. Sie
Hürde wie im deutschen Wahlrecht wäre dazu ein bedeutender Schritt.
wissen, dass sie auch eine starke Wirtschaftspolitik erhalten, klare
Sie würde sofort zur Konsolidierung der Parteienlandschaft führen.
Ansichten zur Energiepolitik und zu Europa. Ich sage übrigens nicht,
dass nur die Politik etwas tun muss. Wir brauchen auch Initiatoren
Brauchen die Niederlande dann nicht auch ganz andere
Politiker? In Den Haag wird doch traditionell nichts ohne
Kommissionen und Abstimmung hinter geschlossenen
Türen gelöst.
aus der Wirtschaft und der Wissenschaft. Die Medien spielen ebenfalls
eine wichtige Rolle. Hauptverantwortlich ist aber die Regierung. Sie
ist gewählt worden und trägt die Verantwortung dafür, dass das Land
zukunftsfähig bleibt.
Ich erkenne durchaus Zeichen, dass die Parteien die Notwendigkeit
struktureller Veränderungen erkennen. Die Christdemokraten sprechen
offen über Anpassungen im Wahlrecht. Oder nehmen wir Hans
Wäre ein Systembruch für Premier Mark Rutte
kein politischer Selbstmord?
Biesheuvel, den ehemaligen Vorsitzenden von MKB Nederland.
Was kann Mark Rutte denn groß verlieren? Wahlen, gut. Aber er ist jung.
Er hat seinen Posten aus Unzufriedenheit mit dem Poldermodell
Ein solcher Mann will doch hoffentlich nicht bis zum 65. Lebensjahr
aufgegeben und die neue Vereinigung ONL gegründet. Aber es
Politiker bleiben. Ich erwarte von Rutte vor allem Führungsstärke.
stimmt schon: Vor allem muss sich in den Köpfen der Politiker
Wenn er damit die Leute nicht überzeugen kann, dann bleiben ihm
etwas verändern. Seit den 1970er Jahren hat der Staat den Men -
noch viele andere Optionen. Er sollte endlich damit aufhören, Angst
schen eingeredet, er könne sie vor allen Risiken beschützen.
vor Konflikten zu haben.
Lex Hoogduin werkte onder andere als Chief Economist bij Robeco en als adviseur van
ECB-directeur Wim Duisenberg. Van 2009 tot 2011 zat hij in de directie van de Nederlandsche
Bank, waar hij onder andere verantwoordelijk was voor economisch beleid en onderzoek,
financiële markten en financiële stabiliteit. Tegenwoordig werkt de monetair econoom als
hoogleraar en columnist en doet internationaal advieswerk. Zijn kritiek op het Nederlandse
politieke systeem veroorzaakte onlangs een heftig debat in de Nederlandse media.
Lex Hoogduin arbeitete unter anderem als Chief Economist für Robeco und als Berater
von EZB-Chef Wim Duisenberg. Von 2009 bis 2011 war er in der Geschäftsführung der
Nederlandsche Bank unter anderem verantwortlich für die Wirtschaftsstrategie,
Forschung, Finanzmärkte und finanzielle Stabilität. Heute arbeitet der Wirtschaftswissenschaftler als Dozent, Kolumnist und internationaler Berater.
Seine Kritik am niederländischen Staatssystem hat jüngst eine heftige
Debatte in den niederländischen Medien ausgelöst.
11
forum
THESE/STELLING
Schluss mit Lohnzuschlägen für Spätund Wochenendschichten
Avond- en weekendtoeslagen zijn
achterhaald
Hij was nog maar nauwelijks aangetreden als nieuwe voorman
van het Nederlands midden- en kleinbedrijf of Michaël van
Straalen deed de gemoederen al hoog oplopen. Loontoeslagen
voor avond- en weekendwerk zouden uit de tijd zijn. “We leven
niet meer in 1960. Niet meer in de tijd van de Flintstones. De
bonden moeten snappen dat dit echt niet meer kan.” Maar hoe
denken zij daarover? Een ‘Pro & Contra’ in de ‘DNHK markt’.
Kaum war er als Vorsitzender des niederländischen Interessenverbands für klein- und mittelständische Unternehmen (MKB
Nederland) angetreten, erhitzte Michaël van Straalen schon die
Gemüter. Lohnzuschläge für Spät- und Wochenendschichten
gehören der Vergangenheit an, findet er. „Wir leben nicht
mehr im Jahr 1960. Die Zeiten der Flintstones sind vorbei.
Die Verbände müssen verstehen, dass wir uns das nicht
mehr leisten können.“ Ein ‘Pro & Contra’ im ‘DNHK markt’.
Foto’s: imago, MKB Nederland, FNV
FORUM
12
Wilt u op de standpunten in Pro & Contra reageren? Heeft u zelf
een voorstel voor een onderwerp of wilt u commentaar geven
op een van de artikelen in dit blad? Schrijft u ons dan. Graag
publiceren wij uw ingezonden brief. U kunt de redactie via
e-mail bereiken op [email protected]
Wollen Sie auf die Standpunkte in ‚Pro & Contra’ reagieren? Haben
Sie eigene Themenvorschläge, oder möchten Sie einen Kommentar
zu einem der Texte im Heft abgeben? Dann schreiben Sie uns. Gern
veröffentlichen wir Ihren Leserbrief. Sie erreichen die Redaktion
per E-Mail unter [email protected]
forum
pro
contra
Michaël van Straalen ist seit November 2013 Vorsitzender
des Arbeitgeberverbands MKB-Nederland.
Michaël van Straalen is sinds november 2013 voorzitter
van de Koninklijke Vereniging MKB-Nederland.
Mariëtte Patijn sitzt seit Mai 2013 im Vorstand der Gewerkschaft FNV. Dort betreut sie Tarifverträge.
Mariëtte Patijn is sinds mei 2013 lid van het Dagelijks Bestuur
van de FNV, en coördineert onder andere de cao’s.
De economie is door de jaren heen steeds
flexibeler geworden en niet meer gebonden
aan tijden van 9 tot 5. Toeslagen voor werk
buiten die uren zijn daardoor ook niet meer van
deze tijd. Belangrijker nog is dat de gemiddelde
zelfstandige ondernemer die toeslagen een voudigweg niet meer kan opbrengen. Dagelijks
ontvangen wij noodkreten van onze leden.
Het aantal faillissementen neemt hand over
hand toe. Talloze ondernemers hebben de afgelopen zes jaar ingeteerd
op hun spaar- en pensioengeld om te overleven. Hun kosten nemen
op alle fronten toe, terwijl ze in veel gevallen minder zijn gaan ver dienen. En veel van die kostenverhogingen zijn het gevolg van de
stijgende uitgaven van de overheid. Natuurlijk verschilt de situatie
per sector, maar het mag duidelijk zijn dat de detailhandel, bouw
en autobranche het ontzettend moeilijk hebben. Voor een zelf standige winkelier is het door die toeslagen niet renderend om op
zondag of koopavonden open te zijn, terwijl hij dat eigenlijk wel
zou moeten om te kunnen opboksen tegen het grootwinkelbedrijf.
De overheid moet het structurele probleem van de eigen uitgaven
hoognodig oplossen. Dan kunnen de werkgevers- én werknemers lasten omlaag.
De ontwikkeling van de 24 uurs-economie gaat
minder snel dan vaak wordt gesuggereerd.
Uit cijfers van het CBS en Eurofond blijkt dat
er al decennialang geen grote verschuivingen
zijn in het aantal mensen dat in Nederland
buiten het ‘maandag t/m vrijdag 9 tot 5-venster’
aan het werk is. Het is voor werknemers
niet vanzelfsprekend om in avond, nacht of
weekend te moeten werken. Deze afwijkende
werktijden hebben nog altijd een bijzonder karakter op sociaal vlak.
Dat heeft te maken met de zorg voor kinderen, maar ook met
collectieve sociale activiteiten, zoals sporten. Daarnaast is er een
belangrijk gezondheidsaspect. Dat geldt voor het werken in de avond
en de nacht, waarbij volgens wetenschappelijk onderzoek een
vergroot risico op bijvoorbeeld hart- en vaatziekten voorkomt. Het
is dus vanzelfsprekend dat werknemers hiervoor gecompenseerd
moeten worden. Een toeslagensysteem is hiervoor een fair instrument.
Het is tekenend dat in een sector als de procesindustrie, waar de 24uurseconomie wel geldt, de toeslagen niet ter discussie staan. Er is
dus totaal geen reden om werknemers van een deel van hun inkomsten
af te pakken. Want ook zij hebben in deze moeilijke economische tijden
recht op koopkracht en een echte baan. Afblijven van de toeslagen dus.
Die Wirtschaft ist über die Jahre hin stets flexibler geworden
Die 24-Stunden-Wirtschaft entwickelt sich weniger schnell als oft
und nicht mehr an die Geschäftszeiten von 9 bis 17 Uhr gebunden.
suggeriert wird. Aus den Zahlen des niederländischen Statistikbüros
Zuschläge für Arbeit außerhalb der normalen Geschäftszeiten
CBS und des Eurofond geht hervor, dass seit Jahrzehnten keine großen
sind deshalb nicht mehr zeitgemäß. Noch wichtiger ist, dass der
Veränderungen innerhalb der herkömmlichen Arbeitszeiten statt ge-
durchschnittliche selbständige Unternehmer die Zuschläge einfach
funden haben. Es ist also keine Selbstverständlichkeit, an Abenden,
nicht mehr aufbringen kann. Die Anzahl insolventer Firmen nimmt
in der Nacht oder am Wochenende zu arbeiten. Abweichende Arbeits-
zu. Zahlreiche Unternehmer haben in den letzten sechs Jahren
zeiten haben auf sozialer Ebene einen besonderen Charakter. Dies
ihre Ersparnisse aufs Spiel gesetzt, um zu überleben. Ihre Ausgaben
hängt mit der Kinderbetreuung, aber auch mit Freizeitaktivitäten
steigen immer weiter, während sie in den meisten Fällen weniger
wie dem Sport zusammen. Daneben spielen auch gesundheitliche
einnehmen. Für eine Vielzahl der wachsenden Kosten sind die
Aspekte eine Rolle. Denn wissenschaftliche Untersuchungen haben
steigenden Ausgaben der Regierung verantwortlich. Der Einzel-
ergeben, dass abendliches und nächtliches Arbeiten das Risiko auf
handel und die Bau- und Automobilbranche sind davon besonders
Herz- und Gefäßkrankheiten erhöht. Es versteht sich von selbst,
betroffen. Für einen selbst ständigen Ladenbesitzer ist es aufgrund
dass Arbeitnehmer dafür einen Ausgleich erhalten. Das Zulagen -
der hohen Zuschläge nicht mehr rentabel, das eigene Geschäft an
system ist hierfür ein faires Instrument. Es ist bezeichnend dass
Sonntagen oder verkaufsoffenen Abenden zu öffnen. Auf der ande-
in einem Sektor wie der Ferti gungsindustrie, in der die 24-Stunden-
ren Seite muss er das aber, wenn er mit den Großunternehmen
Wirtschaft bereits Realität ist, die Zuschläge nicht zur Diskussion
mithalten möchte. Die Regierung ist deshalb gefordert, die struk-
gestellt werden. Es gibt also keinen Grund, Teile des Einkommens
turellen Probleme des eigenen Haushaltes dringend zu lösen.
der Arbeitnehmer einzubehalten. Denn auch sie haben in diesen
Dann können auch die Arbeitnehmer- und Arbeitgeberausgaben
wirtschaftlich schweren Zeiten ein Recht auf Kaufkraft und einen
gesenkt werden.
wirklichen Beruf. Ergo: Finger weg von den Zuschlägen.
13
Foto: Fotolia
service
DNHK-SEMINARS
Erfolgreich den Nachbarmarkt erobern
Met succes de buurmarkt veroveren
Die Niederlande haben die Krise überwunden und sind 2014 ein attraktiverer
Absatzmarkt denn je. Im Seminarprogramm der DNHK stehen Themen wie erfolgreicher
Markteinstieg sowie länderspezifische Kultur- und Rechtsunterschiede im Mittelpunkt.
Als stabiele factor in de crisis is Duitsland meer dan ooit een aantrekkelijke afzetmarkt voor
Nederlandse bedrijven. De seminars van de DNHK kunnen Nederlandse ondernemers erbij
helpen, hun Duitse marktbetreding tot een succes te maken.
N
u de economische crisis zo goed als
voorbij is, hebben veel bedrijven
weer financiële speelruimte om te
investeren in buitenlandse handels contacten. Duitsland staat economisch nog
altijd sterk in zijn schoenen en biedt
daarom interessante kansen voor Neder landse ondernemers. Een goede voorbe reiding is daarbij het halve werk. De DNHK
biedt Nederlandse ondernemers ook dit
jaar circa 30 seminars aan over uiteen lopende thema’s met betrekking tot
marktbetreding en –uitbreiding in het
buurland. “De nadruk van de seminars ligt
14
op succesvolle eerste stappen op de Duitse
markt en op de verkoop van producten en
diensten”, zegt Marlies Komorowski, die
bij de DNHK verantwoordelijk is voor het
seminarprogramma. De seminars geven
inzicht in culturele en wettelijke verschil len tussen beide landen op het gebied van
zakendoen en ondernemen. Het seminar
‘Succesvol de Duitse markt betre den’, op
dinsdag 13 mei 2014 in Den Haag, is met
name geschikt voor bedrijven die zich nog
oriënteren op de uitbreidings mogelijkheden richting Duitsland. “Je hoeft niet
meteen een eigen vestiging te openen om
toch in Duitsland aan de slag te kunnen”,
zegt Carina Mijnen, die dit seminar namens
de DNHK zal verzorgen. “Alle mogelijk heden zullen aan bod komen en daarnaast is
er gelegenheid om in te gaan op indivi duele vragen.” De bijeenkomst ‘Netwerken
met Duitsers’, op donderdag 8 mei 2014 in
Roermond, bestaat uit een interactieve
culturele training met een aansluitende
netwerkborrel. Bij het seminar zullen zowel
Duitse als Nederlandse ondernemers aanwezig zijn. Zo kunnen de interculturele
Vervolg op pagina 16 >>>
D
ie negativen Schlagzeilen der ver gangenen zwei Jahre sind über -
PROGRAMM 1. Halbjahr 2014
PROGRAMMA 1e helft 2014
standen. Die Niederlande sind
endlich wieder auf Wachstumskurs,
Unternehmen blicken optimistisch in die
Zukunft. Auch die ausländischen Investo-
NEDERLAND
DEUTSCHLAND
1
Duitse juridische terminologie
Den Haag, do 6 maart 2014
13.00-17.00 uur
1
2
Nederlands-Duitse belastingoptimalisatie voor grensoverschrijdende ondernemingen
Kleef (Duitsland), di 11 maart 2014
14.00-18.00 uur
Verrechnungspreise zwischen Deutschland
und den Niederlanden
Aachen, Di., 18. Februar 2014
13.30-17.30 Uhr
2
Steueroptimierung für
grenzüberschreitende Unternehmen
Kleve, Di., 11. März 2014
14.00-18.00 Uhr
ren zieht es 2014 verstärkt auf den nieder ländischen Markt. Entsprechend groß ist
das Interesse an professioneller Vorbereitung.
Die DNHK versorgt deutsche Unternehmen
im neuen Seminarprogramm mit rund 30
Seminaren zu allen Themen rund um den
Markteinstieg und -ausbau im Nachbarland
„Das Hauptaugenmerk der Kurse liegt auf
3
Leiderschap van Nederlands-Duitse
teams
Heerlen, wo 12 maart 2014
10.00-18.00 uur
3
Führung von deutsch-niederländischen
Teams
Heerlen (Niederlande), Mi., 12. März 2014
10.00-18.00 Uhr
4
Het nieuwe belastingverdrag
met Duitsland
Utrecht, wo 2 april 2014
13.30-17.30 uur
4
Das neue Doppelbesteuerungsabkommen
mit den Niederlanden
Bonn, Mi., 19. März 2014
13.00-17.00 Uhr
5
Beëindigen van Duitse
dienstverbanden
Arnhem, wo 9 april 2014
10.00-14.30 uur
5
Überzeugend verkaufen in den
Niederlanden
Dortmund, Do., 20. März 2014
13.00-17.30 Uhr
6
Netwerken met Duitsers
Roermond, do 8 mei 2014
13.00-18.00 uur
6
PR und Werbung in den Niederlanden
Münster, Di., 25. März 2014
13.30-18.00 Uhr
7
Met succes de Duitse markt op
Den Haag, di 13 mei 2014
13.30-17.30 uur
7
Niederländische Rechtsterminologie
Wuppertal, Di., 8. April 2014
13.30-17.30 Uhr
8
Salarisadministratie in Duitsland
Nijmegen, wo 14 mei 2014
11.00-15.00 uur
8
Deutsch-niederländische Grenzpendler
Bocholt, Mi., 7. Mai 2014
13.30-17.30 Uhr, in
9
Juridische aspecten van NederlandsDuitse dochter- en moederbedrijven
Amsterdam, do 15 mei 2014
13.30-17.30 uur
9
Netzwerken mit Niederländern
Roermond (Niederlande), Do., 8. Mai 2014
13.00-18.00 Uhr
erfolgreichen ersten Schritten in den
Niederlanden sowie der Vermarktung
eigener Produkte und Dienstleistungen“,
sagt Marlies Komorowski, verantwortlich
für das DNHK- Seminarprogramm.
So gibt das Seminar ‚Überzeugend ver kaufen in den Niederlanden‘ am Do, 20.
März 2014, in Dortmund einen Einblick in
die unterschiedlichen deutsch-niederlän dischen Geschäfts- und Unter nehmenskulturen. Das Seminar ‚PR und Werbung in
den Niederlanden‘ am Di, 25. März 2014, in
Münster beleuchtet länderspezifische PRund Werbestrategien. „Unternehmen haben
nur wenige Sekunden, um ihre Kunden
zu überzeugen. Niederländer sind unge duldiger als Deutsche“, sagt Miriam
Donkers, Geschäftsführerin von Donkers
Marketing Communicatie und Referentin des
Seminars: „Bekommt ein Niederländer nichts
Spannendes geboten, springt er weiter.
Werbemittel wie Blogs, Foren und Websites
sind in den Niederlanden deshalb viel
reichlicher vorhanden als in Deutschland.“
Für Unternehmen sei es wichtig, mit den
richtigen Botschaften offline und online
eine passende Strategie zu entwickeln und
sich von der Konkurrenz abzuheben.
Bei der Vermarktung von Produkten spielen
neben kulturellen Unterschieden auch
rechtliche Unterschiede eine große Rolle.
So bietet der Workshop ‚Verträge schließen
mit Niederländern‘ am Do, 12. Juni 2014,
in Mönchengladbach einen Überblick der
wichtigsten rechtlichen Grundlagen bei der
Seminars
service
10 Kansen en risico’s voor onlinehandel
in Duitsland
Utrecht, di 20 mei 2014
13.30-17.30 uur
11 Etiquette voor Duitsland XL
Weeze (Duitsland), di 27 mei 2014
10.00-17.00 uur
12 GmbH-Geschäftsführer:
Directeur in Duitsland
Rotterdam, wo 4 juni 2014
13.30-18.00 uur
13 Training: Zakelijk Duits
Den Haag, ma 16 juni 2014 t/m
wo 18 juni 2014, telkens 10.00-17.00 uur
10 Niederlande-Knigge XL
Weeze, Di., 27. Mai 2014
10.00-17.00 Uhr
11 Intensivtraining: Niederländische
Sprache
Düsseldorf, Mo und Di., 2.-3. Juni 2014
jeweils 10.00-17.00 Uhr
12 Niederländisches ArbeitsrechtKonfliktsituationen vermeiden
Lingen, Di., 3. Juni 2014
10.00-17.00 Uhr
13 Workshop: Verträge mit Niederländern
Mönchengladbach, Do., 12. Juni 2014
14.00-17.30 Uhr
14 Geschäftsführer in den Niederlanden
Bochum, Di, 17. Juni 2014
13.30-17.30 Uhr
Vertragsgestaltung, bei Verhandlungen und
Fortsetzung auf Seite 16 >>>
15
service
“Professionaliteit, vriendelijkheid en
kennis zijn in alle culturen belangrijk.
Alleen, hoe je dit laat zien, dat is in
iedere cultuur anders.”
Fortsetzung von Seite 15 >>>
der Forderungsdurchsetzung. „Im deutschniederländischen Geschäftsverkehr liegt
das Risiko oft in einer falschen Anwendung
von Allgemeinen Geschäftsbedingungen“,
sagt Dozent Joachim Staab, Anwalt bei Van
Diepen Van der Kroef. In der Praxis komme
es oft zu Komplikationen, weil Richtlinien
für Übersetzungen von AGB nicht befolgt
Vervolg van pagina 14 >>>
werden. Infolge dessen seien sie unwirk-
netwerktips ’s middags direct in de praktijk
gebruikt worden. “Netwerken kost veel tijd,
dus het is van groot belang om te weten
hoe je dat goed aanpakt”, vertelt Ursula
Brinkmann van Intercultural Business
Improvement, die deze bijeenkomst ver zorgt. “Professionaliteit, vriendelijkheid
en kennis zijn in alle culturen belangrijk.
Alleen, hoe je dit laat zien, waar je de na druk op legt en in welke volgorde ze aan
bod komen, dat is in iedere cultuur anders.”
Naast culturele verschillen zijn ook
verschillen op het gebied van recht
en financiën.
Führung in deutschniederländischen
Teams
„Konflikte oder Missverständnisse zwischen
Vorgesetzten und Mitarbeitern entstehen
oft aufgrund falscher
Kommunikation.
Die Probleme werden dabei noch größer,
wenn es sich um multikulturelle Teams
handelt. In meinem Training zeige ich
Wege, wie Führungskräfte wert schätzend und effektiv kommunizieren
können. Dabei geht es mir nicht primär
darum, Seminarteilnehmern nur neue
Kenntnisse zu vermitteln, sondern auch
neue eigene Erfahrungen“.
Dr. Constantin Sander
mind steps - Coaching & Training
Heerlen (Niederlande), Mi., 12. März 2014
10.00-18.00 Uhr
16
De workshop ‘Salarisadministratie
in Duitsland’ gaat in op een correcte
afhandeling van de salarisadministratie
voor Duitse werknemers bij Nederlandse
bedrijven. De nadruk ligt hierbij op het
grote onderscheid tussen de Duitse en de
Nederlandse voorschriften. Deze training
vindt plaats op woensdag 14 mei 2014 in
Nijmegen. De kosten voor een seminar
van een halve dag bedragen 199 euro, dag seminars kosten 349 euro. Leden van de
DNHK profiteren bij alle seminars van
een korting van 20 procent.
Firug Rostaqie
GmbH-Geschäftsführer: Directeur
in Duitsland
“Nederlanders vergeten vaak dat de functie
van Geschäftsführer een aantal verplich tingen en verregaande persoon lijke aansprakelijkheid met zich mee brengt. In Duitsland is een Geschäfts führer bijvoorbeeld
verplicht om tijdig een faillissements aanvraag in te dienen. Wij geven de deelnemers
de basis die ze nodig hebben om de rechten
en plichten van een directeur in Duitsland
beter te begrijpen”.
Fleur Prop en Klaus Heeke
Raupach & Wollert-Elmendorff
Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
Rotterdam, wo 4 juni 2014
13.30-18.00 uur
sam. Der Workshop setzt gezielt a n diesem
Punkt an und gibt praktische Tipps. Halb tagsseminare kosten 199 Euro, Ganz tagsseminare 349 Euro. Mitglieder der DNHK
erhalten eine Ermäßigung von 20 Prozent.
Firug Rostaqie
KONTAKT/CONTACT
Marlies Komorowski
T 0031 (0)70 3114 156
E [email protected]
www.dnhk.org/seminars
Intensiv-Workshop:
Niederlande-Knigge XL
„Deutsche Geschäftspartner fühlen sich in
den Niederlanden oft
missverstanden oder
über den Tisch gezogen.
Dass dieses Gefühl mit
kulturellen Unterschieden zu tun hat,
machen sich nur Wenige bewusst.
In meinem Seminar veranschauliche ich
diese und andere Beispielen zu deutschniederländischen Kulturunterschieden
aus der Praxis und erkläre sie durch eine
leicht anschauliche Theorie. Dies hat
schon für so manchen „aha-Effekt“
gesorgt“.
Janet Antonissen
Interkulturelle-Trainer.com
Weeze, Di., 27. Mai 2014
10.00-17.00 Uhr
Kompetenz iim
md
eutsch Kompetenz
deutschniederländischen W
ir tschaftsrecht
niederländischen
Wirtschaftsrecht
V
akbekwaamheid in
in he
Vakbekwaamheid
hett
Nederlands - Duits ec
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Nederlands-Duits
economisch
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Die unabhängige Wirtschaftskanzlei
Het onafhankelijke kantoor voor commercieel
en ondernemingsrecht
Wir sind eine unabhängige internationale Anwaltskanzlei mit Büros in
Deutschland, Osteuropa, China und Brüssel und beraten anspruchsvolle
in- und ausländische Mandanten auf allen Gebieten des Wirtschaftsrechts.
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gebündelt. Wir unterstützen sowohl niederländische Unternehmen, die im
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economische recht gebundeld in een eigen competentiecentrum, de
Dutch Desk. Wij ondersteunen zowel Nederlandse ondernemingen, die
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oder im Öffentlichem Recht/Vergaberecht in den fünf deutschen und sechs
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zoals bijvoorbeeld in het arbeidsrecht, vastgoedrecht, IP/ITmedia of in
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Kontakt / Contact: Regine Nuckel, Rechtsanwältin, Fachanwältin für Steuerrecht, Leiterin Dutch Desk
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Gezocht: specialist
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Das Interesse niederländischer Abnehmer für deutsche
Landwirtschaftstechnik ist groß. Deutsche Anbieter
besuchen im Mai die Fachmesse VIV Europe in Utrecht.
Foto: Imago
Duitse landbouwtechniek wordt voor steeds meer Nederlandse
afnemers interessant. In mei komen Duitse producenten naar
Nederland voor de vakbeurs VIV Europe in Utrecht.
18
service
N
ederland is de op één na grootste exporteur van levens middelen en de grootste varkensvleesproducent van
Europa. Voor Duitse leveranciers in de landbouwsector
liggen hier dus uitstekende kansen op zakelijk gebied. “Met
name voor de veehouderij en de technische markt die daarmee
samenhangt”, zegt Anna Gewering, exportadviseur bij de DNHK.
Op uitnodiging van de DNHK komen op 20 en 21 mei 2014 tien
Duitse bedrijven uit de landbouwtechniekbranche naar Nederland
om een eerste indruk op te doen en contacten met mogelijke
zakenpartners te leggen. De reis wordt mede georganiseerd
door de Industrie- und Handelskammer (IHK) Nord Westfalen.
D
ie Niederlande sind der zweitgrößte Lebensmittelexporteur
und zugleich der größte Schweinefleischproduzent in Europa.
Deutsche Anbieter aus dem Agrarsektor haben im Nach -
barland daher hervorragende Geschäftschancen. „Das gilt besonders
für die Tierhaltung und den gesamten damit verbundene Technik markt“, sagt Anna Gewering, Absatzberaterin der DNHK. Die Handelskammer bietet zehn Unternehmen aus dem Feld Landwirt schaftstechnik am 20. und 21. Mai 2014 die Gelegenheit, erste Eindrücke in
den Niederlanden zu sammeln und Kontakte zu möglichen Geschäfts-
partnern zu knüpfen. Mitveranstalter ist die IHK Nord Westfalen.
Zur Reise gehört ein Besuch der größten niederländischen Fachmesse
In het reisprogramma is ook een bezoek aan de grootste
Nederlandse vakbeurs voor de veehouderij, de VIV Europe in
Utrecht, opgenomen. Het beursthema van dit jaar is voedsel veiligheid. “De behoefte aan informatie over de inhoud van ons
eten groeit”, zegt Gewering. “Consumenten verlangen niet alleen
gezonde voeding, maar ook toezicht op de productie van levens middelen. Ze willen informatie over de hele waardeketen, vanaf
de veehouderij tot aan de vleesverwerking en de verpakking.”
Daarom moeten ook de productiebedrijven steeds meer proces stappen in de gaten houden. “Op dat gebied
beschikken Duitse bedrijven over veel
kennis, die voor de Nederlandse markt
relevant is”, aldus Gewering. De beurs
verwacht meer dan 10.000 vertegen woordigers van de vleesindustrie, controlewezen, fabrikanten van productiesystemen, maar ook van onderzoeks centra en laboratoria.
zur Viehwirtschaft, VIV Europe, in Utrecht, die sich in diesem Jahr
dem Thema Lebensmittelsicherheit widmet. „Das Bedürfnis nach
Informationen über den Inhalt von Lebens mitteln wächst“, sagt
Gewering. „Die Verbraucher setzen dabei nicht nur auf eine gesunde
Ernährung, sondern auch auf Lebensmittelkontrolle. Sie verlangen
Informationen über die gesamte Wertschöpfungskette, von der
Tierhaltung, über die Fleischverarbeitung, bis hin zur Verpackung.“
Folglich müssen auch die Produktionsunternehmen immer mehr
Verarbeitungsschritte überwachen. „Deutsche Unternehmen haben
hier große Kenntnisse, die für den niederländischen Markt relevant
sind.“ Die Messe erwartet mehr als 10.000 Vertreter der Fleischindustrie,
Kontrollspezialisten, Hersteller von Produktionsanlagen sowie
Forschungszentren und Labore.
Weiterer Programmpunkt der Reise ist das VIC Sterksel, das größte
Forschungs- und Informationszentrum für Schweinezucht in den
Niederlanden. Das Unternehmen ist Vorreiter auf dem Gebiet der
Stalleinrichtung und verfügt über ein nachhaltiges Klima- und Futtersystem. Alternativ besteht die Möglichkeit, im friesischen Leeuwarden
De Duitse deelnemers krijgen ook
een rondgang bij VIC Sterksel, het
grootste onderzoeks- en informatie centrum voor varkenshouderij in
Nederland. Het bedrijf is voorloper op
het gebied van stalinrichtingssystemen en beschikt
over een duurzaam klimaatregelings- en voedersysteem.
Ook bestaat de mogelijkheid in Leeuwarden een kijkje
te nemen op de 300 hectaren tellende Dairy Campus.
Daar ontwikkelen bedrijven samen met onder zoekers
innovatieve oplossingen voor een duurzame (melk) veehouderij, efficiëntere arbeidsprocessen en Smart
Farming.
einen Blick auf den 300 Hektar großen Dairy Campus zu werfen. Dort
entwickeln Unternehmen gemeinsam mit Forschern innovative
Lösungen für eine nachhaltige Viehhaltung, effizientere Arbeits prozesse und Smart Farming.
„Die Niederländer haben großes Interesse am deutschen Know-How
zur Stalltechnik und Biomasseverarbeitung“, sagt Gewering. Die Reise
solle viele Gelegenheiten bieten, individuelle Gespräche mit poten ziellen Vertriebspartnern und Abnehmern zu führen. Interessenten
können sich bis Mitte März 2014 bei der NRW.International GmbH
per Fax unter 0049 (0)211 / 71 06 71 20 anmelden. Der Preis für die
Teilnahme beträgt 595 Euro zzgl. Mehrwertsteuer und Reisekosten.
Darin enthalten ist die Organisation des Programms sowie die
Vermittlung der Gesprächstermine auf der Messe. evb
“De Duitse knowhow op het gebied van staltechniek en bio massaverwerking biedt voor Nederlandse bedrijven enorm
veel kansen”, zegt Gewering. De reis leent zich uitstekend
voor individuele gesprekken met potentiële zakenpartners en
afnemers. Nederlandse partijen die geïnteresseerd zijn in
zulke coöperatiegesprekken, kunnen zich vanaf eind maart
2014 melden bij de DNHK. De bemiddeling in gespreks afspraken op de VIV Europe zal geschieden naar persoonlijke
voorkeur van de deelnemers. evb
KONTAKT/CONTACT
Anna Gewering
T 0031 (0)70 3114 170
E [email protected]
www.dnhk.org
19
nieuwe leden
neue mitglieder
HOCHTIEF PPP SOLUTIONS NETHERLANDS
Diemen
0031 (0)20 7607616
www.hochtief-solutions.de
HGG INTERNATIONAL
Middenmeer
0031 (0)227 504030
www.hgg.nl
HERBAE HOLDING BV
Harderwijk
0031 (0)341 560790
www.prograss.nl
BLEIBTREU BV
Gaastmeer
0031 (0)6 53789080
www.bleibtreu.nl
OMNIA PLAATVLOER BV
Coevorden
0031 (0)524 515851
www.omniaplaatvloer.nl
EUROPEAN LANGUAGE CENTRE BV
Amsterdam
0031 (0)20 6097970
www.europeanlanguagecentre.nl
TITAN LNG
Amsterdam
0031 (0)85 0030439
www.titan-lng.com
TREND OFFICE BAKAS BV
Amsterdam
0031 (0)20 6271017
www.bakas.nl
MAIL SUCCES BV
Gouderak
0031 (0)182 376688
www.mail-succes.nl
ARTURO RIVA BV
Rotterdam
0031 (0)10 2383100
www.ariva.nl
SS ROTTERDAM
Rotterdam
0031 (0)10 2973090
www.ssrotterdam.nl
CONXYS TECHNOLOGIES
INTERNATIONAL BV
Den Dolder
0031 (0)30 6777981
www.conxys.com
CARTONIC PACKAGING
GROUP GMBH & CO. KG
Mayen
0049 (0)5410 4860
www.cartonic-packaging.de
NV REWIN WEST-BRABANT
Breda
0031 (0)76 5646780
www.rewin.nl
DONKERS MARKETING COMMUNICATIE BV
Heijen
0031 (0)485 515463
www.donkersmc.nl
20
STEUERBERATUNG WEISSKIRCHEN
Aachen
0049 (0)241 60843990
www.steuerberater-aachen.eu
DOCTEC BV
Reuver
0031 (0)77 4768912
www.doctec.nl
KOMPANY BV
Venlo
0031 (0)77 3030700
www.kompany.nl
GESUNDHEITSREGION EUREGIO E.V.
Nordhorn
0049 (0)5921 822080
www.gesundheitsregion-euregio.eu
LITTELFUSE EUROPE GMBH
Bremen
0049 (0)421 82873122
www.littelfuse.com
TOTALPLAST GMBH
Kleve
0031 (0)6 11516990
www.totalplast.de
WEBTREKK GMBH
Berlin
0049 (0)30 7554150
www.webtrekk.com
NICLEN GMBH
Dortmund
0049 (0)231 47737855
www.niclen.de
OPTIVO GMBH
Berlin
0049 (0)30 7680780
www.optivo.de
AUTOINVEST GMBH
Paderborn
0049 (0)5254 660130
www.autoinvest-gmbh.de
IBD DEUTSCHLAND GMBH
Düsseldorf
0049 (0)211 2395510
www.ibd-gmbh.eu
BUSINESS FIRST CONSULT-S B1CS
Olpe
0049 (0)2761 837463
www.b1cs.de
RADEMAKER GMBH
Würzburg
0049 (0)931 6195823
www.rademaker.com
DIENSTVERLENING / DIENSTLEISTUNGEN
HANDEL / HANDEL
INDUSTRIE / INDUSTRIE
RECHT & FINANCIËN / RECHT & FINANZEN
HECHT INTERNATIONAL GMBH
Burgoberbach
0049 (0)9805 9333100
www.hecht-international.com
P&I PERSONEEL &
INFORMATICA BV
Wiesbaden
0049 (0)611 7147-0
www.pi-ag.com
EUROFACTOR AG
Oberhaching
0049 (0)89 959095900
www.eurofactor.de
DEINBUS.DE MARKETING GMBH
Offenbach
0049 (0)69 175373205
www.deinbus.de
21
nieuwe leden
TELEKOMMUNIKATION/ TELECOMMUNICATIE
Truphone
KONTAKT/CONTACT
Standort/Locatie: Bilthoven
Mitarbeiter/Medewerkers: >700
Nena Gorter
T 0031 (0)30 7600 555
E [email protected]
www.truphone.com/nl
Mobiele telecomprovider Truphone
maakt het mogelijk om in binnenen buitenland mobiel te bellen,
internetten en sms-en tegen lokale
tarieven. Voor elk land dat behoort
tot de Truphone Zone – Nederland,
Duitsland, Groot-Brittannië, Polen,
Spanje, de VS, Australië en Hong Kong –
kan er een additioneel nummer aan
de Truphone-simkaart worden toegevoegd. Doordat het netwerk sinds
kort ook beschikbaar is in Duitsland,
hoeven Truphone-gebruikers ook daar
geen roamingkosten meer te betalen.
Wanneer een Nederlandse medewerker
een additioneel Duits nummer neemt
en zijn Duitse collega een Nederlands
nummer, dan kunnen zij onderling
gratis bellen. nk
Der Mobilfunkprovider Truphone
ermöglicht das mobile Telefonieren,
Surfen und Simsen im In- und Ausland
zu lokalen Tarifen. Für jedes Land der
Truphone-Zone – die Niederlande,
Deutschland, Großbritannien, Polen,
Spanien, die USA, Australien und Hong
Kong gehören bereits dazu – kann eine
zusätzliche Rufnummer an die SIMKarte gekoppelt werden. Da das TruphoneNetz seit kurzem auch in Deutschland
verfügbar ist, brauchen die Kunden auch
dort keine Roaminggebühren zu zahlen.
Fordert ein niederländischer Mitarbeiter
eine deutsche Rufnummer an und ver wendet sein deutscher Kollege zusätzlich
eine niederländische Nummer, können
die Beiden kostenlos miteinander tele fonieren. nk
Foto: Truphone
E-COMMERCE
Foto: Fingerspitzengefühl
Fingerspitzengefühl
Een webshop in Duitsland? Voor veel Nederlandse bedrijven
is de Duitse online-handel een gesloten boek. Want de
voorstelling die men in beide landen van een goede en
degelijke online-shop heeft, is nogal verschillend. Niet
voor niets heeft Ruurd van de Weide zijn servicebureau
‘Fingerspitzengefühl’ gedoopt. Het 15-koppige team uit
Berlijn ondersteunt Nederlandse webshops bij de betreding
van de Duitse markt. De online-specialis ten voorzien hun
klanten van informatie over Duitse internetklanten, helpen
bij de vormgeving van de webshop, schrijven nieuwsbrieven
en beheren Duitse socialmedia profielen. evb
22
KONTAKT/CONTACT
Standort/Locatie: Berlin
Mitarbeiter/Medewerkers: 15
Ruurd van der Weide
T 0049 (0)30 220 13 880
E [email protected]
http://fs-gefuehl.com
Ein Webshop in Deutschland? Für viele niederländische Firmen ist
der deutsche Online-Markt ein Buch mit sieben Siegeln. Denn die
Vorstellung, wie ein guter und seriöser Online-Shop aussieht, geht
in beiden Ländern weit auseinander. Nicht umsonst nennt Ruurd
van der Weide sein Dienstleistungsunternehmen Fingerspitzen gefühl. Das 15-köpfige Team aus Berlin unterstützt niederlän dische
Webshops beim Einstieg in den deutschen Markt. Die OnlineSpezialisten versorgen ihre Kunden mit Informationen über
deutsche Online-Käufer, helfen bei der Gestaltung des Shops,
schreiben Newsletter und erstellen deutsche Social-MediaAuftritte. evb
neue mitglieder
DRUKWERK/ DRUCKWERK
De Groot Drukkerij
De Groot Drukkerij is een full-service grafische dienstverlener voor online en offline
drukwerk. Van huisstijldrukwerk, boeken, brochures en promotioneel drukwerk tot en
met grootformaat posters wordt alles in eigen huis geproduceerd. Tot de klantenkring
van het familiebedrijf, dat al bijna 50 jaar bestaat, behoren diverse gemeenten, hogescholen
en ministeries. Door middel van het eigen online opmaaksysteem dat 24/7 toegankelijk is,
kunnen klanten eigen documenten opmaken in een van tevoren vastgelegde huisstijl.
De creatieve afdeling De Groot Crossmedia biedt klanten ondersteuning op het gebied
van grafisch ontwerp en websites. Naast de hoofdvestiging in Goudriaan (Groene Hart)
heeft De Groot Drukkerij ook een vestiging in Den Haag. nk
Foto: De Groot Drukkerij
Die Druckerei De Groot ist ein umfassender Grafikdienstleister für On- und Offline-Drucke.
Von Corporate Design, Büchern, Broschüren und Promotionsdrucken bis zu großformatigen
KONTAKT/CONTACT
Standort/Locatie: Goudriaan
Mitarbeiter/Medewerkers: 200
Wim Siemerink
T 0031 (0)183 58 33 33
E [email protected]
www.degrootdruk.nl
Postern produziert das Unternehmen alles in der hauseigenen Druckerei. Zum Kundenkreis
des Familienbetriebes, der nun schon seit über 50 Jahren besteht, gehören Gemeinden, Hochschulen und Ministerien. Mit Hilfe der eigenen Online-Plattform, die rund um die Uhr zur Verfügung steht, können Kunden eigene Dokumente in einem zuvor festgelegten Corporate
Design layouten. Die Kreativabteilung De Groot Crossmedia unterstützt darüber hinaus
beim grafischen Entwurf und der Webseitengestaltung. Neben dem Hauptsitz in Goudriaan
VERANSTALTUNGSSCHIFF / EVENEMENTENSCHIP
SailingAway24
SailingAway24 biedt op drie grote zeilschepen pleziertochten en evenementen
aan, zoals dagtochten, incentives, zakelijke
presentaties of vergaderingen op zee.
De brik Mercedes, met een lengte van
50 meter, een zeiloppervlak van 900 meter
en een 35 meter hoge mast, is een van de
jongste zeeschepen in de internationale
vloot bestaande uit tall ships. Het werd in
2005 in dienst genomen. Het bedrijf biedt
zijn klanten graag een totaalpakket als
het gaat om inkomend toerisme: van
heenreis tot hotelaanbiedingen en begeleidende activiteiten op het vasteland.
Tochten zoals ‘Wanneer de wind de koers
bepaalt’ voeren langs Borkum, Cuxhaven
en Hamburg, van Kiel en Rostock tot aan
Scheveningen en van Sylt tot aan de Jade boezem bij Wilhelmshaven. SailingAway24
beschikt over een groot communicatie netwerk. fr
Foto: SailingAway24
besitzt die Druckerei De Groot auch eine Niederlassung in Den Haag. nk
SailingAway24 bietet mit drei großen
Segelschiffen Segeltörns und Veran staltungsmöglichkeiten, wie Tagesfahrten,
Incentives, Businesstalks oder Meetings auf
See. Die Brigg Mercedes mit einer Länge
von 50 Metern, 900 Quadratmetern Segel fläche und 35 Meter hohen Masten
ist eines der jüngsten Seeschiffe in der
internationalen Flotte der Großsegler.
Es wurde erst 2005 in Dienst gestellt.
Als Incoming-Agentur bietet das Unter nehmen seinen Kunden ein RundumPacket an: von Anreise und Hotel angeboten bis hin zu Rahmenprogrammen an
den Anlagehäfen. Touren, wie ‚Wenn der
Wind den Kurs bestimmt‘ führen von
Borkum durch Cuxhaven über Hamburg,
Kiel, Rostock bis nach Scheveningen,
Sylt bis an die Jade in Wilhelmshaven.
SailingAway24 verfügt über ein großes
KONTAKT/CONTACT
Standort/Locatie: Bremerhaven
Mitarbeiter/Medewerkers: 8
Jörg Knippenberg
T 0049 (0)471 92 65 09 2
E [email protected]
www.sailingaway24.de
Kommunikationsnetzwerk. fr
23
nieuwe leden
KRAFTWERKSYSTEME / ELEKTRICITEITSSYSTEMEN
MSF GmbH
Die MSF GmbH ist ein technischer Dienst leister für die Inbetriebnahme von Kraft werken
KONTAKT/CONTACT
Standort/Locatie: Köln
Mitarbeiter/Medewerkers: 4
Harald Sondergelt
T 0049 (0)264 39 02 41 10
E [email protected]
www.msf-technik.de
und Industrieanlagen. Das vier Mitarbeiter starke Team mit Sitz in Köln unterstützt
deutsche und internationale Kunden bei der Überprüfung von Anlage teilen sowie der
Steuerung von Leittechnik. Die Mitarbeiter verfügen über jahrelange Expertise mit
verschiedenen Energie-Technik-Systemen. Sie sind qualifiziert für das ABB-System und
können Software- Systeme eigenverantwortlich ändern. Die MSF GmbH ist schon seit
Jahren in den Niederlanden aktiv und betreut in den kommenden Monaten ein Projekt
in der Region Rotterdam. fr
BAUSEKTOR / BOUW
Foto: IBD Deutschland
Foto: imago
MSF GmbH biedt technische ondersteuning bij de inbedrijfstelling van elektriciteits centrales en industriële installaties. Het in Keulen gevestigde team, bestaande uit vier
medewerkers, ondersteunt Duitse en internationale klanten bij de controle van installatie onderdelen en de besturing van controlesystemen. De medewerkers hebben jarenlange
ervaring met verschillende systemen op het gebied van energietechniek. Ze zijn opgeleid
voor het ABB-systeem en kunnen zelf veranderingen aanbrengen in softwareomgevingen.
MSF GmbH is al vele jaren in Nederland actief, en zal de komende maandeneen project
in de regio Rotterdam zal begeleiden. fr
KONTAKT/CONTACT
Standort/Locatie: Düsseldorf
Mitarbeiter/Medewerkers: 5
Nathalie van der Moolen
T 0049 (0)211 2 39 55 10
E [email protected]
www.ibd-gmbh.eu
24
IBD Deutschland
GmbH
IBD Deutschland GmbH uit Düsseldorf is
een dochteronderneming van de sinds
65 jaar bestaande ABT Holding uit Velp.
Het nieuw opgerichte bedrijf levert alle
bouwgerelateerde ingenieursdiensten
behalve architectuur en heeft zich gespe cialiseerd in grote projecten als hotels,
winkelcentra, kantoorgebouwen en
universiteiten. Door de jarenlange
ervaring beschikken de medewerkers
over omvangrijke kennis op het gebied
van grote, complexe bouwwerken. Door
toepassing van Building Information
Managementsysteem BIM kan IBD
Deutschland garantie geven op
haar werkzaamheden. fr
Die IBD Deutschland GmbH mit Sitz in
Düsseldorf ist ein Tochterunternehmen der
seit 65 Jahren bestehenden ABT Holding mit
Hauptsitz im niederländischen Velp. Das
neu gegründete Unternehmen liefert alle
baubezogene Ingenieursleistungen außer
Architektur und hat sich auf Großprojekte
wie Hotels, Shopping Malls, Bürohäuser
und Universitäten spezialisiert. Auf der
Grundlage jahrelanger Arbeitserfahrung
verfügen die Mitarbeiter über umfassendes
Know-How für große, komplexe Bauwerke.
Durch die Anwendung des Building Information Managementsystems BIM kann
IBD Deutschland eine Garantieleistung
liefern. fr
Nét even wat verder
Eben etwas weiter
Van Diepen Van der Kroef (120 advocaten) heeft een unieke Duitse sectie, qua grootte en qua samenstelling.
De sectie bestaat uit zeven Duitse Rechtsanwälte/advocaten, waarvan vijf dubbel beëdigd (in Duitsland én
in Nederland). Het secretariaat spreekt vloeiend Nederlands, Duits en Engels. We bieden ondernemers en
ondernemingen alle specialismen onder één dak voor alle juridische vraagstukken.
Die Kanzlei Van Diepen Van der Kroef (120 Rechtsanwälte) verfügt über eine deutsche Abteilung, die
sowohl qua Größe als auch qua Zusammenstellung einmalig ist. Die Abteilung besteht aus sieben deutschen
5HFKWVDQZlOWHQDGYRFDWHQYRQGHQHQIQIGLHGRSSHOWH=XODVVXQJEHVLW]HQ'DV6HNUHWDULDWVSULFKWÁLH‰HQG
Niederländisch, Deutsch und Englisch. Wir bieten Unternehmern und Unternehmen alle Fachgebiete unter
einem Dach für sämtliche rechtlichen Fragen.
Voor meer informatie/Weitere Informationen: www.vandiepen.com
Dr. Axel Hagedorn (Amsterdam)
+31 (0)20 574 74 74
[email protected]
Joachim Staab (Amsterdam)
+31 (0)20 574 74 74
[email protected]
thema
DIE PRODUKTION WIRD ‚SMART‘
DE PRODUCTIE WORDT ‘SMART’
Alles auf
Anfang
Een nieuw
begin
Die vierte industrielle Revolution
kündigt sich an. Mit der Vernetzung
aller Produktionsschritte eröffnen
sich Unternehmen radikal neue
Möglichkeiten. Das wird die
Fertigung komplett umkrempeln.
De vierde industriële revolutie staat
voor de deur. Door het koppelen van
alle productiestappen opent zich een
wereld van nieuwe mogelijkheden
voor bedrijven. De productie wordt
daardoor compleet op zijn kop gezet.
THEMA
INDUSTRIE 4.0
26
thema
H
et is nagenoeg exact 300 jaar geleden dat Thomas Newcomen
de eerste stoommachine bouwde. Hij pompte daarmee
water uit een mijn omhoog. Een revolutionaire uitvinding:
voortaan konden veel processtappen zonder spierkracht worden
uitgevoerd. Het duurde daarna nog 150 jaar totdat machines voor
massaproductie ingezet konden worden. Franse wapensmeden
waren de eersten die voor de productie van hun musketten
gestandaardiseerde processen gebruikten. Thomas Jefferson
bracht het systeem van Frankrijk naar de VS, waar autofabrikant
Henry Ford het perfectioneerde voor de industrie.
Sinds de jaren ‘70 van de 20e eeuw werden mensen in het pro ductieproces steeds vaker vervangen door machines. Die konden
echter slechts een en dezelfde processtap herhalen. Ondanks
allerlei verbeteringen bleef het automatiseringsproces decennia lang gelijk. Tot nu toe. Maar toen kwam de Industrie 4.0.
“Het idee van Industrie 4.0 is baanberekend”, zegt Detlef Zühlke,
oprichter en directeur van de Smart Factory in Kaiserslautern. Zijn
Research Center for Artificial Intelligence geldt als een van de internationaal vooraanstaande wetenschappelijke instituten voor de
nieuwe industriële revolutie. Het idee: een verbinding tussen alle
machines binnen een proces. Het bestaande internet van mensen
wordt opgevolgd door het internet van machines, of in het Engels:
internet of things. Robots en productiesystemen communiceren
met elkaar, analyseren elk proces zelfstandig en kunnen zich
afzonderlijk op het betreffende product instellen. Dezelfde machine
kan dus in principe de ene auto rood spuiten en de volgende blauw,
een blikje maken of openen en voorwerpen heel specifiek be werken en monteren. Een chip in het product volstaat om het
systeem te vertellen wat er met het voorwerp moet gebeuren,
voor wie het is bedoeld en aan welke productiefase het moet
worden doorgestuurd.
E
s ist beinahe exakt 300 Jahre her, dass Thomas Newcomen
die erste Dampfmaschine konstruierte. Er pumpte damit
Wasser aus einem Bergwerk. Eine revolutionäre Erfindung:
Fortan war Muskelkraft für viele Arbeitsschritte nicht mehr not wendig. Weitere 150 Jahre vergingen, bis sich Maschinen erstmals
für die massenweise Produktion einsetzen ließen. Französische
Waffenschmiede waren die ersten, die standardisierte Prozesse
für die Herstellung ihrer Musketen verwendeten. Thomas Jefferson
brachte das System von Frankreich in die USA, wo Autobauer Henry
Ford es zur industriellen Reife führte.
Seit den 1970er Jahren ersetzten zunehmend Maschinen den
Menschen im Fertigungsprozess. Sie konnten allerdings nur ein
und denselben Arbeitsschritt endlos wiederholen. Trotz mancher
Verfeinerung bliebt der Prozess der Automatisierung jahr zehntelang nahezu gleich. Bis jetzt. Dann kam Industrie 4.0.
“Deutschland ist im Moment
weltweit Spitze, kein anderes
Land ist weiter.”
„Der Gedanke von Industrie 4.0 ist bahnbrechend“, sagt Detlef
Zühlke, Gründer und Geschäftsführer der Smart Factory aus Kaisers lautern. Sein Research Center for Artifical Intelligence gilt als eine
der weltweit führenden Forschungseinrichtungen für die neue
industrielle Revolution. Der Gedanke: Alle Maschinen eines Pro zesses werden vernetzt. Auf das bereits bestehende Internet der
Menschen folgt das Internet der Maschinen, zu Englisch: Internet
of things. Roboter und Fertigungsanlagen kommunizieren unter -
“De productie wordt daardoor veel efficiënter, de engineering
sneller. Producten kunnen zonder veel moeite worden aangepast
en worden vormgegeven naar de individuele wensen van de klant”,
zegt Zühlke. Vooral start-ups en mkb-bedrijven profiteren volgens
hem van deze ontwikkeling. “Duitsland is op het terrein van pro ductietechnologie en automatisering de absolute koploper.
Geen enkel ander land is momenteel verder op het gebied
van Industrie 4.0.”
einander, analysieren eigenständig jeden Prozess und können sich
Geen wonder, dat de Duitse regering nu 200 miljoen euro in onder zoeksprojecten voor Industrie 4.0 steekt. Er zijn veel ontwikkelingen
gaande, maar desondanks blijft de nieuwe techniek tot nog toe
een toekomstvisie. “We kunnen nog niets bouwen, geen producten
aanbieden en de markt niets leveren”, zegt Zühlke. En toch ontstaan
onder leiding van Duitse ingenieurs al eerste producten met een
geheugen en geïntegreerde productiemodules, die over vijf jaar
wereldwijd in fabrieken de toon zouden kunnen aangeven.
„Die Fertigung wird damit viel effizienter, das Engineering schnel -
Vervolg op pagina 28 >>>
Fortsetzung auf Seite 28 >>>
individuell auf das jeweilige Produkt einstellen. Dieselbe Maschine
kann also im Prinzip ein Auto rot und das nächste blau sprühen,
eine Dose formen oder öffnen, Gegenstände ganz individuell
bearbeiten und zusammensetzen. Ein im Produkt integrierter Chip
genügt, um der Anlage zu sagen, was sie mit dem Gegenstand tun
soll, für wen das Produkt bestimmt ist, zu welchem Produktions schritt es weitergeleitet werden muss.
ler. Produkte lassen sich ohne großen Aufwand anpassen und nach
den individuellen Wünschen des Kunden gestalten“, sagt Zühlke.
Vor allem Startups und der Mittelstand profitieren nach seiner
Meinung von dieser Entwicklung. „Deutschland ist auf den
Gebieten Produktionstechnologie und Automatisierung welt weit spitze. Kein anderes Land ist im Moment auf dem Gebiet
Industrie 4.0 weiter.“
27
thema
THEMA
INDUSTRIE 4.0
1
Erste Revolution: Frühe Maschinen
nutzen Wasserdampf, um Leistung
zu erzeugen.
2
Zweite Revolution: Die Fertigung
erfolgt nach Standards und ermöglicht so die Industrialisierung.
De eerste revolutie: machines
De tweede revolutie: de productie
gebruiken stoom om arbeids-
wordt gestandaardiseerd en maakt
vermogen te genereren.
zo de industrialisering mogelijk.
Vervolg van pagina 27 >>>
Fortsetzung von Seite 27 >>>
Geen wonder, dat Nederland onder leiding van het ministerie
van Economische Zaken en partners als FME en TNO een onder zoek naar de mogelijkheden van de ‘Smart Factory’ is gestart.
“Het land heeft zich te lang op de vlakte gehouden”, vindt DNHKdirecteur Günter Gülker. “Het Nederlandse mkb, bestaande uit
meer dan 2.500 fabrikanten, heeft alles in huis om een opening
naar deze markt te creëren. Daarvoor moet het land nauwer met
Duitsland samenwerken, waar Industrie 4.0 al systematisch wordt
onderzocht.” Enkele projecten geven daarin volgens Gülker de
toon aan. Zo werkt het Duitse bedrijf Bosch Rexroth bij de auto matisering van nieuwe machineconcepten nauw samen met
Nederlandse partners. Zoals bij het in samenwerking met VDL
Flow ontwikkelde Solliance Project, een innovatief systeem
om organische zonnecellen op flexibele vellen te printen.
Kein Wunder, dass die Bundesregierung gerade 200 Millionen
Euro in Forschungsprojekte für Industrie 4.0 steckt. Viele Ent wicklungen laufen schon, doch trotz allem bleibt die neue
Technologie bislang eine Vision. „Noch können wir nichts
bauen, keine Produkte anbieten und keinen Markt versorgen“,
sagt Zühlke. Und doch entstehen unter Leitung deutscher
Ingenieure bereits die ersten Produkte mit Gedächtnis und
vernetzten Produktionsmodule, die in fünf Jahren in den
Fabriken weltweit den Ton angeben könnten. Kein Wunder,
dass die Niederlande unter Leitung des Wirt schaftsministeriums
und Partnern wie FME und TNO eine Untersuchung über die
Möglichkeiten der ‚Smart Industry‘ gestartet haben. „Das Land
hat sich zu lange zurückgehalten“, findet DNHK-Geschäfts führer
Günter Gülker. „Der niederländische Mittelstand mit seinen
mehr als 2.500 Herstellern bietet beste Voraussetzungen,
Maar welke plek neemt de mens in de mooie nieuwe 4.0-wereld in?
“Het zou kortzichtig zijn om te geloven dat al deze ontwikkelingen
geen gevolgen zouden hebben voor onze maatschappij en ons
persoonlijke leven”, waarschuwen de auteurs Constanze Kurz en
Frank Rieger, leden van de Chaos Computer Club, in hun boek
‘Arbeitsfrei’. Voor de mens blijft volgens hen slechts de rol van
ontwerper en manager van het productieproces over. Vanzelf sprekend staat nog niet vast hoe deze verandering eruit zal zien.
Daar waar machines de algoritmes overnemen, worden mensen
steeds minder bij de productie betrokken. Dat zou de machts -
um diesen neuen Markt zu erschließen. Dazu muss das Land
Vervolg op pagina 30 >>>
Fortsetzung auf Seite 30 >>>
28
enger mit Deutschland kooperieren, wo Industrie 4.0 bereits
systematisch erforscht wird.“
Einzelne Projekte seien bereits wegweisend. So arbeite das
deutsche Unternehmen Bosch Rexroth eng mit niederländi schen Partnern bei der Automatisierung von neuen Maschinen konzepten zusammen. Ein Beispiel ist das gemeinsam mit VDL
Flow entwickelte ‚Solliance Projekt‘, eine innovative Anlage,
um organische Photovoltaik auf flexiblen Folien zu drucken.
thema
3
Dritte Revolution: Roboter und
Automatisierung halten Einzug
in die Produktionshallen.
4
Vierte Revolution: Digitale Netzwerke verbinden Maschinen und
lassen sie ‚denken‘.
De derde revolutie: robots en auto-
De vierde revolutie: digitale net-
matisering nemen hun intrek in de
werken verbinden machines
fabriekshallen.
en laten ze ‘denken’.
3-D-PRINTING
Nauw samenhangend met industrie 4.0 is de nieuwe
3D-printtechniek. De productie zoals die tot nu toe
was, houdt op te bestaan. Laten we het product
gewoon printen – in grote aantallen als het moet,
maar altijd ‘customized’. Deze technologie staat
nog in de kinderschoenen. Maar al snel zouden
er ingewikkelde producten uit de printer kunnen
rollen: plastic, celstof, zelfs levensmiddelen.
Sneller en vooral goedkoper dan tot dusver.
Daardoor kunnen artikelen in kleinere aantallen
en indien nodig zelfs door de klant zelf gepro duceerd worden.
Eng verwoben mit Industrie 4.0 ist die neue Tech nik des
De consument wordt zo zijn eigen ontwerper.
Wat heeft dat voor gevolgen voor patenten?
En voor merkbescherming? Wat betekent het voor
de distributie, wanneer een product dat zo ontstaan
is met één muisklik over de hele wereld kan worden
verstuurd? De gevolgen van 3D-printen zijn nog
niet te overzien. lbg
Der Konsument wird so zum eigenen Produkt designer.
3-D-Printing. Schluss mit der Fertigung im herkömm lichen Sinne. Drucken wir doch einfach das Produkt –
wenn’s sein muss massenhaft, aber immer ‚customized‘.
Noch steckt die Technologie in den Kinderschuhen.
Schon bald jedoch könnten hoch komplexe Produkte
aus dem Drucker kom men: Plastik, Zellulose, sogar
Lebensmittel. Schneller und vor allem günstiger
als bisher. Damit lassen sich Produkte in kleiner
Stückzahl und womöglich gar vom Kunden selbst
herstellen.
Was bedeutet das für Patente? Was für Markenschutz?
Was für Vertriebswege, wenn ein so entstandenes
Produkt per Mausklick an die ganze Welt gesandt
werden kann? Die Folgen des 3-D-Printing sind
noch nicht abzusehen. lbg
29
thema
THEMA
INDUSTRIE 4.0
„Schon jetzt ist absehbar, dass viele Unternehmen ihre Produk-
Fortsetzung von Seite 28 >>>
tion wieder aus den Billiglohn-Ländern in den Westen zurückholen”, sagt Detlef Zühlke, Chef des Research Centre for Artifical
Wo allerdings soll in der schönen neuen 4.0-Welt der Mensch
Intelligence.
bleiben? „Es wäre kurzsichtig, zu glauben, dass all diese Ent wicklungen keine Konsequenzen für unsere Gesellschaft und unser
“Nu al valt te verwachten dat veel bedrijven hun productie vanuit
persönliches Leben haben“, warnen die Autoren Constanze Kurz
de lagelonenlanden zullen terughalen naar het westen”, zegt
und Frank Rieger, die dem Chaos Computer Club angehören, in
Detlef Zühlke, directeur van het Research Centre for Artificial
ihrem Buch ‚Arbeitsfrei‘. Für Menschen bleibe nur noch die Rolle
Intelligence.
des Designers und Managers der Produktionsprozesse. Völlig
offen ist freilich, wie diese Veränderung aussehen wird. Wo
Algorhythmen von Maschinen übernommen werden, bezieht
die Produktion den Menschen immer weniger ein. Das könnte
Vervolg van pagina 28 >>>
die Machtverhältnisse hin zu den Eigentümern des Kapitals ver schieben. Die Folge wären sinkende Einkommen und sozialer
verhoudingen kunnen verschuiven naar de eigenaren van het
kapitaal. Dalende inkomens en sociale neergang zouden daarvan
het gevolg kunnen zijn. Vice versa zou Industrie 4.0 ook de basis
kunnen vormen voor nieuwe oplossingen van maatschappelijke
problemen. De vraag hoe we met de nieuwe industriële revolutie
moeten omgaan krijgt daarmee ook een politieke lading.
Niedergang. Umgekehrt könnte Industrie 4.0 auch neue Lösungen
für unser soziales Leben anstoßen. Arbeitszeiten könnten sich ver kürzen, Menschen mehr Zeit für sich und die Gesellschaft haben.
Die Frage, wie mit der neuen industriellen Revolution umzugehen
ist, ist damit auch höchst politisch.
Detlef Zühlke ist jedenfalls optimistisch, dass Industrie 4.0 einen
Detlef Zühlke heeft er in ieder geval vertrouwen in dat de Industrie
4.0 een positief effect op de arbeidsmarkt zal hebben. “Nu al valt te
verwachten dat veel bedrijven hun productie vanuit de lage lonenlanden zullen terughalen naar het westen”, zegt hij. “De efficiënte
productie dankzij Industrie 4.0 zal onze economie goed doen.”
Lars Björn Gutheil
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positiven Effekt auf den Arbeitsmarkt haben wird. „Schon jetzt ist
absehbar, dass viele Unternehmen ihre Produktion wieder aus
den Billiglohn-Ländern in den Westen zurückholen wollen“, sagt
er. „Die effiziente Produktion dank Industrie 4.0 wird unserer
Wirtschaft gut tun.“
Lars Björn Gutheil
MEER DAN EEN BELOFTE. Dagelijks ontdekken steeds meer buitenlandse bedrijven waar-
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thema
THEMA
INDUSTRIE 4.0
In zehn Jahren werden alle Produktionsanlagen komplett vernetzt sein. Deutschland und die Niederlande investieren
momentan in die Forschung nach
intelligenten Systemen, die IKT und
Industrie miteinander verbinden
können. Was steckt hinter Industrie 4.0?
Binnen tien jaar staan alle machines
met elkaar in verbinding. Nederland
en Duitsland investeren momenteel in
onderzoek naar intelligentere systemen
die ICT en industrie met elkaar kunnen
verbinden. Wat verbergt zich achter
Industrie 4.0?
Von/Door: Judith de Bruijn
Was ist Industrie 4.0?
Wat is Industrie 4.0?
Industrie 4.0 is de koppeling van de totale productieketen door
middel van intelligente ICT-systemen. Niet langer opereert de
ICT los van de maak industrie, de verschillende sectoren worden
juist geïntegreerd. Door apparaten met elkaar te laten commu niceren door middel van gestan daardiseerde systemen, bijvoorbeeld RFID-chips, kunnen de functies van die verschillende
apparaten naadloos op elkaar aansluiten. Niet voor niets wordt
deze ontwikkeling ook wel ‘the Internet of Things’ genoemd. Als
we het hebben over de toepassingen binnen de maakindustrie,
praten we over ‘Industrie 4.0’. Het doel van de ‘Smart Factories’
die op die manier onstaan, is meer duurzaamheid, flexi biliteit
en functionaliteit.
Industrie 4.0 bezeichnet die Verknüpfung aller Produktions schritte durch den Einsatz von IT-Systemen. Damit operiert
die IT nicht mehr unabhängig von der Fertigungs industrie,
sondern wird in die Produk tion integriert. Das führt
dazu, dass einzelne Apparaturen, die mit Stan dardsystemen – zum Beispiel RFID-Chips – ausge rüstet sind, miteinander kommu nizieren und die
einzelnen Schritte des Ferti gungsprozesses
nahtlos in einander übergehen. Nicht umsonst
wird die aktuelle Entwicklung auch als ‚das
Internet der Dinge‘ bezeichnet. Die Vernetzung
in der Produktion nennen wir Industrie 4.0. Ziel
der entstehenden ‘Smart Factories‘ ist eine
größere Nachhaltigkeit, Flexibilität und mehr
Funktionalismus.
32
thema
Warum Industrie 4.0?
Waarom Industrie 4.0?
Wie gelangen wir zur Industrie 4.0?
Hoe op weg naar Industrie 4.0?
De toepassingen van Industrie 4.0 kunnen de totale kosten van
het productieproces verlagen. Het benodigde kapitaal wordt
verminderd als het proces verder wordt geautomatiseerd en
geoptimaliseerd. Als de productie systemen alleen in werking
zijn wanneer zij ook echt worden gebruikt, kunnen ook de
energiekosten naar beneden worden gebracht. Om te bepalen
wanneer de systemen moeten draaien, moeten de machines
van real-time informatie worden voorzien. Bijvoorbeeld in wat
voor oplage een bepaald product door de afnemer werd besteld.
Op termijn kan dan zelfs in zeer kleine productiegroottes aan
specifieke klantwensen worden voldaan. Op het moment dat de
klant een artikel bestelt via het internet, gaan de machines het
product in de gewenste vorm en configuratie vervaardigen.
Zulke voorbeelden laten zien dat de aanstaande ontwikke lingen
van belang zijn voor alle onderdelen van de productieketen en
niet alleen voor het daadwerklijke productieproces. Door de
nieuwe ICT-systemen wordt de productie direct aan marketing,
logistiek, opslag en innovatie gekoppeld.
Een actieve houding is de eerste voorwaarde voor een succesvolle
implementatie van Industrie 4.0 in de industrie en bij alle partijen
die daarmee samenwerken. Concrete voorbeelden van geïnte greerde systemen zijn nog volop in ontwikkeling, bijvoorbeeld bij
TNO en het Duitse onderzoeksinstituut Fraunhofergesellschaft.
Tot de concrete invoering gerealiseerd kan worden, is het raad zaam om binnen ieder bedrijf of instituut een werkgroep in te
stellen, die zich kan oriënteren op de mogelijkheden. Nu komt het
nog vaak voor dat verschillende afdelingen binnen één bedrijf
gebruik maken van verschillende toepassingen. Als de IT-systemen
voor bijvoorbeeld marketing, productie en logistiek met elkaar
verbonden zijn, kan onder ling veel makkelijker informatie worden
uitgewisseld. Hetzelfde geldt voor bedrijven die veel met elkaar te
maken hebben, bijvoorbeeld producenten en leveranciers van
grondstoffen. Industrie 4.0 maakt het mogelijk dat in de toekomst
alle afzonderlijke deelnemers aan het productieproces nog beter
op elkaar ingespeeld raken.
Durch die Automatisierung und Optimierung bestehender
Systeme verringert die Industrie 4.0 die Kosten des Produk tionsprozesses um ein Vielfaches. Wenn nämlich Produktions systeme nur dann arbeiten, wenn es tatsächlich nötig ist,
spart das Unternehmen enorme Ener giekosten ein. Um
den optimalen Zeitpunkt der Produktion zu bestimmen,
empfangen die Maschinen Echtzeit informationen, etwa über
die Auflagengröße und den Empfänger des Endproduktes.
Dadurch können auch kurzfristig kleine Stückzahlen nach
individuellen Kundenwünschen realisiert werden. In dem
Moment, in dem der Kunde ein Produkt über das Internet
bestellt, beginnen die Maschinen mit der Fertigung des
Produkts in der gewünschten Form und Kon figuration.
Solche Beispiele zeigen, dass Industrie 4.0 im Zusammen hang
mit der gesamten Produktionskette zu betrachten ist. Durch
die neuen IT-Systeme wird die Produktion mit den Feldern
Marketing, Logistik, Lagerung und Entwicklung verknüpft.
Eine aktive Haltung ist die erste Voraussetzung für die erfolg reiche Implementierung der Industrie 4.0 im industriellen
Sektor sowie bei allen Parteien, die mit der Industrie koope rieren. Konkrete Beispiele integrierter Systeme sind noch in
der Entwicklung, beispielsweise bei TNO oder der Fraun hofergesellschaft. Bis die definitive Umsetzung realisiert werden
kann, sollte in jedem Unternehmen oder Institut eine Projekt gruppe ins Leben gerufen werden, die sich in der Welt dieser
neuen Möglichkeiten orientieren kann. Derzeit kommt es noch
vor, dass unterschiedliche Abteilungen eines Unternehmens
diverse Einsatzbereiche von Industrie 4.0 nutzen. Wenn die
IT-Systeme des Marketings, der Produktion und der Logistik
jedoch miteinander ver bunden sind, können Informationen
untereinander viel einfacher ausgetauscht werden. Selbiges
gilt für Betriebe, die viel zusammen arbeiten wie Produzenten
und Lieferanten von Grundstoffen. Die Industrie 4.0 ermög licht
es, zukünftig alle einzelnen Teil nehmer der Produktionskette
noch besser aufeinander abzustimmen.
33
Foto’s: DNHK / Peter van Beek
thema
THEMA
INDUSTRIE 4.0
Die niederländische Politik scheint sich kaum
mit dem Thema Industrie 4.0 auseinanderzusetzen. Unbegreiflich, findet Ben van Lier,
Direktor der Strategie- und Innovationsabteilung beim IT-Dienstleister Centric.
De Nederlandse politiek lijkt zich nauwelijks
met het onderwerp industrie 4.0 bezig te
houden. Onbegrijpelijk, vindt Ben van Lier,
Director Strategy & Innovation bij
IT-dienstverlener Centric.
34
thema
INTERVIEW BEN VAN LIER, CENTRIC
“Die Niederlande müssen
sich entscheiden”
“Nederland moet keuzes
maken”
Von/Door: Niels Koekoek, DNHK
M
eneer Van Lier, begin april presenteert de Nederlandse
industrie zich op de Hannover Messe, waar dit jaar
Industrie 4.0 het centrale thema is. Waar staat Nederland op dit gebied?
Als het aan de politiek ligt, dan gebeurt er nog bijzonder weinig.
Toen ik in december 2012 naar de Nederlandse overheid stapte om
het thema onder de aandacht te brengen, was de reactie: het staat
niet op onze beleidsagenda. De term ‘internet of things’ kwam wel
voor in de digitale agenda, maar in de praktijk gebeurde er niets
mee. ICT maakt bovendien geen deel uit van de topsectoren,
maar hangt er als een soort horizontale agenda overheen.
Gevolg is dat we ons in Nederland momenteel ontwikkelen op
eilandjes. Het internet of things zit niet systematisch in het beleid
en in de wetenschap ingebakken, terwijl de essentie juist is dat je
moet leren denken in netwerkstructuren en verbondenheden in
plaats van in losse elementen.
H
err Van Lier, im April präsentiert sich die nieder ländische Industrie auf der Hannover Messe, bei der in
diesem Jahr das Thema Industrie 4.0 im Mittelpunkt
steht. Wo befinden sich die Niederlande auf diesem Gebiet?
Soweit es die Politik betrifft, passiert hier noch herzlich wenig.
Als ich im Dezember 2012 die niederländische Regierung darauf
ansprach, das Thema aufzugreifen, waren die Reaktionen ernüch ternd. Das Thema stand nicht einmal auf der politischen Tages ordnung. Der Ausdruck ‚Internet of things’ findet sich zwar in der
digitalen Agenda wieder, aber in der Praxis ist davon noch nichts
zu spüren. Das Problem liegt darin, dass die IT in den Nieder landen
keinen Bestandteil der Topsektoren bildet, sondern losgelöst von
allen anderen Wirtschaftsbereichen besteht. Dies hat zur Folge,
dass sich die einzelnen Branchen unabhängig voneinander weiter entwickeln. Das ‚Internet of things‘ ist nicht strukturell in die Wis senschaft und die Politik eingebettet, obwohl gerade das Denken
in Netzwerkstrukturen und Zusammenhängen anstelle von losen
Hoe zou deze verandering in het denken tot stand
kunnen komen?
In Duitsland kwam het vanuit de industrie. Grote bedrijven als
Bosch en Siemens realiseerden zich dat ze op het internet of things
moesten inhaken om niet achterop te raken. De industrie heeft het
thema dus opgepakt en het vervolgens geagendeerd bij de over heid, die met een beleidsnota kwam waarin de term ‘Industrie 4.0’
werd geïntroduceerd. Daarbij wordt er in Duitsland niet alleen ge keken naar de industrie, maar bijvoorbeeld ook naar de gevolgen
voor de arbeidsmarkt. Gezien de vergrijzing en de krimp van de
bevolking moet ook dat punt worden meegenomen om de stra tegie ten uitvoer te kunnen brengen. Dus is er ook aandacht voor
zaken als onderwijs en onderzoek, kortom: systematisch beleid.
Bij ons zou dergelijk beleid vanuit de topsectoren moeten komen,
maar dat gebeurt momenteel niet. De topsectoren hebben wel
aandacht voor de technologische aspecten, maar niet voor de
verbondenheid en de gevolgen voor de industriële ontwikkeling.
Elementen die Quintessenz sein sollte.
Vervolg op pagina 36 >>>
Fortsetzung auf Seite 37 >>>
Wie lässt sich ein Umdenken vorantreiben?
In Deutschland bildete sich diese Bewegung aus der Industrie
heraus. Gerade die großen Unternehmen wie Bosch und Siemens
machten sich bewusst, dass sie sich mit Industrie 4.0 befassen
müssen, um den Anschluss nicht zu verpassen. Die Industrie hat
das Thema deshalb zügig aufgegriffen und auf die politische
Tagesordnung gesetzt. Seitdem untersucht Deutschland aber nicht
nur das Phänomen Industrie 4.0, sondern beschäftigt sich auch
mit den Folgen für den deutschen Arbeitsmarkt. Aufgrund des
demographischen Wandels und der schrumpfenden Bevölkerung
muss auch die Bevölkerungsentwicklung in der Strategie sowie
deren Umsetzung berücksichtigt werden. Darum liegt der Fokus
auch auf Themen wie Bildung und Forschung, sprich: einer
strategischen Politik. In den Niederlanden muss eine derartige
Entwicklung aus den Topsektoren heraus entstehen, aber
35
thema
THEMA
INDUSTRIE 4.0
Vervolg van pagina 34 >>>
Wordt het belang van het thema in Nederland dan niet ingezien?
De ‘sense of urgency’ is er in Nederland inderdaad nog niet. Er is
hier nog steeds veel te weinig aandacht voor de maakindustrie en
ook informatietechnologie staat niet hoog op de agenda. Er wordt
wel over gesproken, maar er is geen systematisch beleid, laat staan
dat wordt geprobeerd om de verschillende elementen met elkaar
in verband te brengen. Eén ding staat echter als een paal boven
water: wij kunnen in Nederland van alles vinden en roepen, maar
wij zijn niet degenen die de ontwikkeling bepalen. Het internet of
things zal over ons heen komen, zeker gezien de grote belangen
die erachter zitten. De vraag is dan ook: kunnen wij ons op een
slimme manier aansluiten bij een ontwikkeling die reeds gaande
is? En als er op Europees niveau geen aandacht voor dit thema is,
maar in de voor ons belangrijkste economie Duitsland wel, moeten
we daar dan niet op inhaken om te voorkomen dat we daar over
tien jaar niets meer kunnen leveren?
Dus zoals we nu bezig zijn zetten we onze belangrijkste
afzetmarkt op het spel?
Zo extreem zou ik het niet willen stellen. Je moet niet vergeten dat
er een groot verschil zit tussen het beleid en de praktijk. In de
praktijk gebeurt er veel meer dan je vanuit beleidsoogpunt zou
verwachten. Veel Nederlandse bedrijven zijn in de praktijk wel
degelijk bezig met het internet of things. Denk aan bedrijven als
ASML, maar bijvoorbeeld ook aan de agrosector. Alleen de syste -
36
matische ondersteuning vanuit de overheid ontbreekt. Maar wan neer je de arbeidsmarkt beter wilt laten aansluiten op deze ont wikkeling, dan zal je als overheid iets moeten doen. Wanneer er
kennis ontbreekt, dan zal je als overheid iets moeten doen. Het
kan nooit alleen vanuit het bedrijfsleven komen.
Hoe zou de overheid hier volgens u in kunnen of moeten sturen?
Er moeten keuzes gemaakt worden. Blijf je nog langer wachten of
haak je in op Duitsland. Dat is een keuze. Misschien geen politiek
gemakkelijke, maar wel een keuze. Daarna kunnen we in Europa
verder uitbreiden, misschien gaan er dan wel meer landen mee doen. In het kader van de Hannover Messe hebben VNO-NCW, TNO
en het ministerie van EZ opdracht gegeven tot een onderzoek naar
de gevolgen die het internet of things zal hebben voor Nederland.
We moeten er echter voor waken om dit thema even snel af te
doen met een rapportje. De ontwikkeling gaat daarna immers
gewoon door. Wel kunnen we het momentum van de Hannover
Messe gebruiken. Ik weet dat Angela Merkel op de hoogte is van
het thema Industrie 4.0. Ook Nederland zal een antwoord moeten
hebben op de vraag wat het hierin wil betekenen.
Denkt u dat Mark Rutte weet wat Industrie 4.0 is?
Absoluut niet. En juist daarom is het zo belangrijk dat zijn ambte naren, van hoog tot laag, hem duidelijk maken dat dit thema zo
belangrijk is dat hij er wel iets van móet weten. Denk maar niet dat
Vervolg op pagina 38 >>>
thema
Vorausgesetzt, die Niederlande machen so weiter wie bisher,
setzen sie dann nicht ihren wichtigsten Absatzmarkt aufs Spiel?
So extrem würde ich es nicht ausdrücken. Man darf nicht verges sen, dass es einen großen Unterschied zwischen der politischen
Agenda und dem gibt, was in der Praxis vor sich geht. Hier passiert
wesentlich mehr, als man auf den ersten Blick vermuten könnte.
Viele niederländische Unternehmen beschäftigen sich in der
Praxis sehr wohl mit Industrie 4.0. Man denke an Firmen wie
ASML, aber auch an den Agrarsektor. Lediglich die strukturelle
Unterstützung durch die Regierung fehlt. Wenn man aber den
Arbeitsmarkt an der Entwicklung teilhaben lassen möchte, muss
man als Regierung etwas unternehmen. Wenn es an Fachwissen
fehlt, muss man als Regierung etwas tun. Es kann doch nicht alles
alleine von den Unternehmen kommen.
Wie kann die Regierung hier Ihrer Meinung nach
besser steuern?
Sie muss Entscheidungen treffen. Warten wir noch länger ab oder
schließen wir uns Deutschland an? Das ist die Frage. Mit Sicherheit
keine einfache, aber eine unumgängliche. Dann werden vielleicht
auch andere europäische Länder auf die Entwicklung aufmerk sam. Im Rahmen der Hannover Messe lassen der Unternehmer verband VNO-NCW, das Forschungsinstitut TNO und das nieder ländische Wirtschaftsministerium die Folgen des ‚Internet of
things‘ für die Niederlande bereits untersuchen. Wir müssen aber
darauf achten, das Thema nicht einfach mit einem kleinen Rapport
Fortsetzung von Seite 35 >>>
zu den Akten zu legen. Denn die Entwicklung geht ja immer weiter.
Wir können aber durchaus den Moment der Hannover Messe für
momentan passiert das nicht. Die Topsektoren schenken den
uns nutzen. Ich weiß, dass sich Angela Merkel ein gehend mit dem
technischen Aspekten zwar Aufmerksamkeit, befassen sich
Thema Industrie 4.0 befasst hat. Auch die Niederlande sollen die
aber nicht mit den Verbindungen einzelner Sektoren und
Frage beantworten können welche Rolle sie hier spielen möchten.
den Folgen für die industrielle Entwicklung.
Denken Sie, dass Mark Rutte weiß, was Industrie 4.0 ist?
Wird die Bedeutung des Themas in den Niederlanden also
Absolut nicht. Und genau deshalb ist es so wichtig, dass ihm seine
nicht erkannt?
Berater von ganz oben bis ganz unten deutlich machen, wie
Der ‚Sense of urgency‘ ist in den Niederlanden in der Tat noch
bedeutend dieses Thema ist und dass er sich damit auskennen
nicht spürbar. Es gibt nach wie vor zu wenig Aufmerksamkeit für
muss. Man darf nicht glauben, dass Merkel da von selbst drauf
die Fertigungsindustrie, und auch die Informations-Technologien
gekommen wäre. Das waren ihre Beamte, die wiederum von den
steht nicht gerade im Mittelpunkt der Wahrnehmung. Es wird zwar
Industrieverbänden beraten wurden. Genau das muss auch in den
viel gesprochen, doch der systematische Ansatz fehlt. Und umso
Niederlanden passieren. Nicht nur das Wirtschafts ministerium,
mehr jeglicher Versuch, die einzelnen Elemente miteinander zu
auch das Bildungs- und das Kultusministerium sollten sich mit
verknüpfen. Zumindest eines haben wir damit bewiesen: Wir
dem Thema Industrie 4.0 auseinandersetzen. Denn wenn es um
können in den Niederlanden zwar zu allem eine Meinung haben
die Herstellung von Produkten geht, bei denen neue Informations -
und äußern, sind aber nicht diejenigen, die die Entwicklung
technologien angewandt werden, ist auch spezielles Fachwissen
bestimmen. Das ‚Internet of things‘ wird buchstäblich über uns
nötig. In der gesamten Produktionskette brauchen wir Menschen,
kommen, gerade hinsichtlich der vielen Interessen, die damit
die diese Entwicklungen mittragen. Ich nenne gerne das Beispiel
einher gehen. Die Frage ist: Können wir auf clevere Weise
des Automechanikers. Noch vor einigen Jahren musste er seinen
an die aktuellen Entwicklungen andocken, die bereits laufen?
Kopf unter die Motorhaube stecken, um einen Fehler zu finden.
Und wenn die Europäische Union dieses Thema ignoriert, unser
Heute überprüft er das Auto mit dem Laptop. Das Auto hat sich
wichtigster Handelspartner Deutschland ihm jedoch schon jetzt
zum Multimedia-Hub entwickelt. Aber weil die Entwicklung nur
Bedeutung schenkt, müssen wir uns dort dann nicht stärker
schrittweise vorangeht, empfinden wir das als selbstverständlich.
engagieren? Schon um zu vermeiden, dass wir in zehn Jahren
nicht mehr nach Deutschland liefern können?
Fortsetzung auf Seite 38 >>>
37
thema
Vervolg van pagina 34 >>>
Fortsetzung von Seite 35 >>>
Merkel er uit zichzelf op is gekomen. Dat zijn haar ambtenaren
geweest, op aandringen van de industrieverbanden. Precies dat
zou in Nederland ook moeten gebeuren. En niet alleen binnen
het ministerie van EZ, ook OC&W zou zich ermee bezig moeten
houden. Want wanneer je nieuwe producten gaat fabriceren waar
een vorm van informatietechnologie in zit, dan worden het andere
producten en heb je ook andere kennis nodig om die producten te
ontwerpen, om ze te maken en te onderhouden. In de hele keten
moet je de mensen meekrijgen om dat te kunnen doen. Ik noem
altijd het voorbeeld van de automonteur. Vroeger dook die onder
de motorkap om een defect op te lossen. Tegenwoordig hangt hij
de auto aan de laptop. Een auto is tegenwoordig een multimedia
hub. Maar doordat die ontwikkeling stap voor stap gaat, vinden
we het allemaal heel vanzelfsprekend.
Ist die stufenweise Entwicklung vielleicht auch ein Grund,
Is die geleidelijke verandering misschien ook de reden dat het
niet als een groot thema wordt gezien?
Dat klopt en daarin schuilt ook precies het gevaar. Hoe langer we
blijven afwachten, hoe minder grip we hebben op wat er gebeurt.
En we kunnen de ontwikkeling niet stilzetten, we zullen mee
moeten gaan en ons er op aanpassen. In Amerika gaat General
Electric al zijn producten, tot en met kerncentrales, van cyber
physical systems voorzien. China heeft zich ten doel gesteld om
in 2015 voorop te lopen in het internet of things en ik denk dat
ze al een heel eind op weg zijn. Het komt dus hoe dan ook onze
samenleving binnen. En politieke belangen zijn in dit opzicht
nauw verbonden met economische belangen.
Steht die deutsche Entwicklung der Industrie 4.0 dann nicht
Staat de Duitse ontwikkeling van Industrie 4.0 dan niet
in de schaduw van de Amerikanen en de Chinezen?
Als iedereen in Europa zich erachter schaart niet. Het moet een
soort zwaan-kleef-aan principe worden. Duitsland is de enige staat
in West-Europa die hier momenteel beleid op voert. Als we hier in
Nederland ook maar iets in willen, moeten we ons bij Duits land
aansluiten. Als we het eerst op EU-niveau gaan bespreken zijn we
zo 10 jaar verder en gebeurt er niks. Want de Fransen willen het
Duitse systeem niet en de Engelsen willen zich liever bij de
Amerikanen aansluiten. Nederland is veel te klein om dit
thema nog even open te laten.
THEMA
INDUSTRIE 4.0
38
warum wir das Thema Industrie 4.0 als nicht so wichtig
betrachten?
Das stimmt, und genau darin liegt die Gefahr. Je länger wir ab warten, umso weniger Einfluss haben wir auf die Entwicklung.
Die Möglichkeit, sie aufzuhalten, haben wir aber auch nicht.
Wir können uns lediglich darauf einstellen und uns anpassen.
In Amerika stattet General Electric bereits alle Anlagen, inklusive
der Kernkraftwerke, mit cyber-physikalischen Systemen aus.
China hat sich das Ziel gesetzt, ‚Internet of things‘ bis zum Jahr
2015 anzuführen. Ich denke, dass es sich bereits auf dem richtigen
Weg dorthin befindet. Industrie 4.0 wird künftig unser Zusam menleben beeinflussen und neben wirtschaftlichen auch politische
Interessen betreffen.
im Schatten der Amerikaner und Chinesen?
Nicht, wenn sich alle Europäer dahinterklemmen. Das Thema muss
zu einem Selbstläufer werden. Momentan ist Deutschland noch der
einzige westeuropäische Staat, der Industrie 4.0 auf der politischen
Agenda führt. Wenn die Niederlande mithalten möchten, müssen
sie sich Deutschland anschließen. Wenn wir dagegen darauf warten,
dass eine Entscheidung auf europäischer Ebene fällt, sind wir zehn
Jahre weiter und haben nichts erreicht. Die Franzosen lehnen das
deutsche System ab, die Briten schließen sich lieber den Ameri kanern an. Die Niederlande sind viel zu klein, um die Frage noch lange
vor sich her zu schieben.
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thema
Vier mal Industrie 4.0
Foto: ICT Software Engineering
Foto: tado
Vier keer Industrie 4.0
ICT SOFTWARE – CLOUD
TADO° – SMART HOME
Wat Dropbox, Google Drive en iCloud zijn voor particulieren, dat zijn de
clouds van ICT voor grote productie- en logistiekbedrijven. Het gaat om
op maat gemaakte online-omgevingen, waarin bedrijven hun software,
documenten en andere gegevens kunnen uploaden om er vervolgens overal
ter wereld toegang tot te hebben. “Omdat het werken in de cloud voor veel
bedrijven nieuw is, leveren wij niet alleen het product, maar begeleiden het
bedrijf ook bij de overgang en het beheer”, zegt Femmy de Rijk. Toch staan
veel bedrijven nog sceptisch tegenover clouds. Ze vinden het een onveilig
idee om er hun bedrijfsgegevens aan toe te vertrouwen. “Deze angst is
echter ongegrond”, vindt De Rijk. “De cloud biedt genoeg beveiligings instellingen.” Voor PostNL heeft het bedrijf al met succes een virtuele
infrastructuur inclusief track-and-trace-systeem ontworpen. In branches
als logistiek, industriële automatisering en het gezondheidswezen kan door
het uitbesteden van het IT-landschap behoorlijk op de kosten voor data beveiliging bespaard worden.
Zodra de laatste persoon het huis verlaat schakelt de verwarming een paar
graden omlaag, om vervolgens weer op te warmen wanneer een bewoner
het huis nadert. Wat de start-up-onderneming van Christian Deilmann,
Johannes Schwarz en Valentin Sawadski afgelopen jaar op de internationale
elektronicabeurs IFA voorstelde, klinkt nog als toekomstmuziek. De ver warmingsapp van tado° is echter allang realiteit. Hiermee kun je niet alleen je
verwarming via de smartphone besturen, maar ook tot wel 27 procent op de
stookkosten besparen. Want afhankelijk van het weerbeeld, de locatie, de
bewoners en de thermische gebouweigenschappen berekent tado° de
meest efficiënte manier om de gewenste kamertemperatuur te bereiken.
Verdergaande productontwikkelingen rondom het thema Smart Home sluit
het bedrijf niet uit. “Voorlopig concentreren we ons echter op de verwar mingsmarkt, omdat we daar het grootste energiebesparings potentieel zien”,
vertelt Stefanie Sedlak van tado°. De app is echter niet alleen geschikt voor
particuliere huishoudens, maar ook voor kantoorgebouwen.
Was Dropbox, Google Drive und iCloud für den Privathaushalt bedeuten,
sind die Clouds von ICT für große Produktions- und Logistik unternehmen. Sie sind maßgeschneiderte Online-Umgebungen, in denen Firmen
ihre Software, Dokumente und andere Daten hochladen können, um
überall auf der Welt wieder auf sie zuzugreifen. „Weil für viele Unter nehmen die Arbeit mit der Cloud neu ist, liefern wir aber nicht nur das
Produkt, sondern begleiten die Unternehmen auch beim Übergang und
der Verwaltung“, sagt Femmy de Rijk. Trotzdem stehen viele Unter nehmen den Clouds skeptisch gegenüber. Firmendaten einer Cloud
anzuvertrauen, erscheint ihnen unsicher. „Die Befürchtungen sind aber
unnötig. Die Cloud bietet genügend Sicherheitseinstellungen.“ Für das
niederländische Postunternehmen PostNL hat die Firma bereits erfolg reich eine virtuelle Infrastruktur, inklusive eines Track-and-Trace
Systems, entworfen. Gerade in den Branchen Logistik, Industrie automation und dem Gesundheitswesen lassen sich durch die Auslagerung
der IT-Landschaft erhebliche Kosten einsparen.
Der Letzte verlässt das Haus, die Heizung fährt herunter und heizt
wieder auf, sobald sich einer der Bewohner in unmittelbarer Nähe
befindet. Es klingt noch nach Zukunftsmusik, was das Münchener Startup-Unternehmen rund um Christian Deilmann, Johannes Schwarz und
Valentin Sawadski im vergangenen Jahr auf der Internationalen Funk ausstellung IFA vorstellte. Doch die Heizungsapp von tado° ist längst
Realität. Über das Smartphone lässt sich nicht nur die Heizung steuern,
sondern auch bis zu 27 Prozent der Heizenergie einsparen. Denn je nach
Wetterlage, Aufenthaltsort der Bewohner und thermischen Gebäude eigenschaften errechnet tado° die effizienteste Weise, eine gewünschte
Raumtemperatur zu erreichen. Andere Produkt entwicklungen rund um
das Thema Smart Home schließt das Unternehmen nicht aus. „Vorerst
konzentrieren wir uns aber auf den Heizungsmarkt, weil wir hier das
größte Potential sehen, Energie einzusparen“, sagt Stefanie Sedlak von
tado°. Die App eigne sich übrigens nicht nur für den Privathaushalt,
sondern könne auch in Bürogebäuden eingesetzt werden.
www.ict.eu
www.tado.com
40
thema
Von/Door: Elisabeth van Bezooijen
THEMA
Foto: Festo
Foto: Cellro
INDUSTRIE 4.0
FESTO – EXOHAND
CELLRO – SMARTCELL
Een robot met ‘fingerspitzengefühl’ – dat is de ExoHand van Festo, een
wereldwijd toonaangevend bedrijf op het gebied van automatiserings techniek. Voorzien van dezelfde grijp- en voelvaardigheden als een
menselijke hand, moet de robot toekomstig taken overnemen die bij
mensen op lange termijn tot vermoeidheidsverschijnselen leiden.
Ook in een gevaarlijke omgeving is het inzetten van de kunstmatige
grijparm denkbaar. De ExoHand wordt bestuurd door middel van een
handschoen, die zich aanpast aan de specifieke hand van zijn drager
en de daardoor uitgevoerde bewegingen aan de robot doorgeeft.
Alternatief voor de handschoen kan de grijparm echter ook bestuurd
worden door middel van een brain-computer-interface. Die meet de
hersengolven van de gebruiker, interpreteert deze en geeft ze in de
vorm van opdrachten door aan de robot. “Het gaat erom, een intuïtieve
besturing van machines en installaties mogelijk te maken”, zegt Nina
Gaissert van Festo.
Met hun Smartcell hebben de ingenieurs van Cellro de droom van een
intelligente en volledig geautomatiseerde minifabriek werkelijkheid
laten worden. Vol trots presenteren ze de zeshoekige robotcel, die
een autonome productie van kleine series mogelijk maakt. Eenmaal
geprogrammeerd past de fabriek zich zelfstandig aan ieder mogelijk
eindproduct aan. Daarvoor wordt het ruwe materiaal allereerst door
een meetvoeler geanalyseerd en opgemeten. De software genereert
vervolgens automatisch de complete productieafloop en berekent de
stuksprijs. Aansluitend zorgen robots voor de bewerking van het product.
Daardoor kan de kleine fabriek zonder menselijk ingrijpen 24 uur per dag
in bedrijf zijn. Al in 2011 heeft Cellro zijn Smartcell op de EMU Hannover
gepresenteerd en hem sindsdien steeds verder doorontwikkeld. In enkele
productiebedrijven wordt de Smartcell al toegepast. Toch is de ontwik keling nog lang niet afgesloten. Doel is om voor iedere stap in de productie
een geautomatiseerde oplossing te kunnen aanbieden.
Ein Roboter mit Fingerspitzengefühl – das ist die ExoHand von Festo,
einem weltweit führenden Unternehmen in der Automatisierungs technik. Ausgestattet mit den gleichen Fähigkeiten des Greifens und
Tastens wie die menschliche Hand, soll der Roboter in Zukunft Auf gaben übernehmen, die beim Menschen langfristig zu Ermüdungs erscheinungen führen. Auch in gefährlichen Umgebungen ist der Ein satz des künstlichen Greifarms denkbar. Gesteuert wird die ExoHand
über einen Handschuh, der sich der individuellen Hand seines Trägers
anpasst und die damit ausgeführten Bewegungen auf den Roboter
überträgt. Alternativ zum Handschuh kann der Greifarm auch über ein
Brain-Computer-Interface gelenkt werden. Es misst die Gehirnströme
seines Nutzers, interpretiert diese und leitet sie in Form von Befehlen
an den Roboter weiter. „Es geht darum, eine intuitive Steuerung von
Maschinen und Anlagen zu ermöglichen“, so Nina Gaissert von Festo.
Das Unternehmen setzt dabei auf eine Kombination von Mechatronik,
Elektrotechnik, Robotik und Neurobiologie.
Den Traum einer intelligenten und vollständig automatisierten Mini fabrik haben die Ingenieure von Cellro aus den Niederlanden mit der
Smartcell verwirklicht. Stolz präsentieren sie die sechseckige Roboter zelle, die eine autonome Produktion für kleine Serien möglich macht.
Einmal programmiert, stellt sich die kleine Fabrik selbstständig auf
jedes beliebige Endprodukt ein. Dazu wird das Rohmaterial zunächst
von einem Messtaster erfasst und ausgemessen. Die Software generiert
automatisch den kompletten Produktionsablauf und errechnet die
Stückkosten. Anschließend übernehmen Roboter die Bearbeitung
des Produkts. Dadurch kann die kleine Fabrik ohne menschliches
Eingreifen rund um die Uhr arbeiten. Bereits 2011 hat Cellro auf
der EMO Hannover eine Smartcell vorgestellt und sie seitdem konti nuierlich weiterentwickelt. In einigen Fertigungsbetrieben läuft die
Smartcell schon. Trotzdem ist ihre Entwicklung noch lange nicht
abgeschlossen. Ziel ist es, für jeden Produktionsschritt eine
automatisierte Lösung zu bieten.
www.festo.com
www.cellro.com
41
news
HANNOVER MESSE 2014
Orangene Träume
Oranje dromen
Die Niederlande sind Partnerland der Hannover Messe 2014.
Für Zulieferer und Entwickler bietet die weltgrößte Industriemesse herausragende Chancen, Kontakte zu knüpfen.
Nederland is partnerland van de Hannover Messe 2014.
Voor leveranciers en ontwikkelaars biedt de wereldwijd grootste
industriebeurs goede kansen om nieuwe contacten te leggen.
D
e spanning is al een tijdje voelbaar.
Van 7 tot en met 11 april 2014
presenteert Nederland zich als
officieel partnerland op de Hannover
Messe. Tweehonderd Nederlandse
exposanten hebben zich aangemeld
voor de acht verschillende thema’s van
de grootste industriebeurs ter wereld.
Honderden bedrijven zullen de beurs
bezoeken. Minister-president Mark Rutte
en diverse kabinetsleden zullen present
zijn. Alle grote bonden en multiplicatoren
worden vertegenwoordigd. Een dergelijke
samenkomst heeft al jaren niet meer
plaatsgevonden. In 1990 was Nederland
voor het laatst partnerland van de gigan tische Duitse beurs. De plannen van de
Nederlandse delegatie zijn net zo gigan tisch, de verwachtingen minstens net zo
groot.
“De timing voor de Nederlandse aanwezig heid in Hannover kon nauwelijks beter”,
zegt Victor Koppelaar, vertegenwoordiger
van Deutsche Messe in Nederland: “De
Nederlandse export heeft de afgelopen
maanden aan snelheid gewonnen, de
economie groeit weer en het land heeft
veel te bieden, wat Duitse machine- en
installatiebouwers goed kunnen gebrui ken.”
De opzet van de Hannover Messe is gunstig
voor de breed georiënteerde Nederlandse
42
leveranciersmarkt. “De beurs is een
industrieplatform in de breedste zin van
het woord”, aldus Koppelaar. Omgekeerd
ontmoeten Nederlandse bedrijven ook
Duitse afnemers, die bijvoorbeeld uit de
chemische industrie, de energiebranche of
de autoproductie afkomstig zijn. “Parallel
vinden acht vakbeurzen plaats en Neder land speelt op alle evenementen een
prominente rol”, zegt Koppelaar.
Het motto van de beurs is in dit jaar de
sector ‘Integrated Industry’, oftewel: de ICTgeschakelde productie onder het motto
Industrie 4.0. “Het thema biedt veel Neder landse leveranciers een goede gelegenheid,
de opening te vinden naar de momenteel
zeer spannende Duitse markt op dit
gebied”, hoopt Johan Spijksma, hoofd
exportadvies bij de DNHK, die de stand van
de handelskamer in hal 13 van de beurs zal
bemannen. “Daarnaast zal Nederland veel
eigen onderwerpen aandragen, van mobili teit tot duurzaamheid en hernieuwbare
energie-oplossingen.”
In het centrale Nederlandpaviljoen in hal 3
vinden veel activiteiten plaats. De nadruk
ligt op de negen Nederlandse topsectoren,
die de sterkste industrieonderdelen van
Nederland representeren. Ook wordt in het
paviljoen een kas gebouwd, waarin infor -
matie verkrijgbaar is over technische
opleidingen in Nederland en die als aan spreekpunt voor innoverende aanwas
moet dienen. Langs de themaroute
‘Industrial Supply’, ingericht door NEVAT,
Metaalunie, Brainport en Microcentrum,
stellen zich veel Nederlandse aanbieders
voor. Op 1.250 vierkante meter stellen zich
daar industriële leveranciers voor. “Het
aantal Nederlandse bedrijven in deze
sector heeft zich verdubbeld ten opzichte
van vorig jaar op de Hannover Messe”, zegt
Koppelaar. Ander sectoren met een grote
Nederlandse deelname zijn Hightech systemen & materialen, energiestrategieën
en ‘Metropolitan solutions’. Technische
hoogstandjes en bovendien lust voor het
oog zijn de Nederlandse elektro-auto’s,
waarvoor op het buitenterrein naast hal
27 een eigen parcours wordt ingericht.
“Nederland heeft veel te bieden, en dat zal
het in Hannover laten zien”, zegt DNHKspecialist Spijksma. “De beurs is een uit stekende gelegenheid voor bedrijven uit
beide landen, om met elkaar in gesprek te
komen.” In de weken voor de beurs infor meert de DNHK uitvoerig op haar web site en biedt gedurende de hele beurs
persoonlijke adviesgesprekken aan.
Lars Björn Gutheil
DNHK-Stand
Hannover Messe 2014
Halle 13, Stand 44
Kontakt/Contact
Johan Spijksma
T 0031 (0)70 3114 167
E [email protected]
www.dnhk.org
news
D
ie Spannung ist längst mit Händen
die vernetzte Produktion unter dem Schlag -
eine herausragende Gelegenheit für Unter -
zu greifen. Vom 7. bis 11. April 2014
wort Industrie 4.0. „Das Thema bietet vielen
nehmen beider Länder, miteinander ins
präsentieren sich die Niederlande
niederländischen Suppliern eine gute
Gespräch zu kommen.“ Die DNHK infor miert
als offizielles Partnerland auf der Hannover
Gelegenheit, den zurzeit sehr spannenden
in den Wochen vor der Messe aus führlich
Messe. 200 niederländische Aussteller haben
deutschen Markt auf diesem Gebiet zu
auf ihrer Website und bietet persönliche
sich für die acht Themenfelder der
erschließen“, hofft Johan Spijksma, Leiter
Beratungsgespräche an sämtlichen
weltgrößten Industriemesse angemeldet.
der Absatzberatung der DNHK, der den
Messetagen an. Lars Björn Gutheil
Hunderte von Betrieben werden als Gäste
Stand der Handelskammer in Halle 13 der
anreisen. Ministerpräsident Mark Rutte und
Messe betreut. „Daneben werden die Nie der-
Kabinettskollegen treten auf. Alle großen
lande viele eigene Themen einbringen, von
Verbände und Multiplikatoren sind
Mobilität über Nachhaltigkeit bis zu re gene-
vertreten. Seit Jahren hat es kein derartiges
rativen Energielösungen.“
deutsch-niederländisches Stelldichein mehr
gegeben. Zuletzt waren die Niederlande
Der zentrale Niederlande-Pavillon in Halle 3
1990 Partnerland der deutschen Super-
ist Standort zahlreicher Aktivitäten. Er bil det
Messe. Die Pläne der niederländischen
vor allem die neun niederländischen Top -
Delegation sind entsprechend groß, die
sektoren ab, die für die starken Industrie -
Hoffnungen mindestens ebenso.
felder der Niederlande stehen. Dort ist auch
Programm
Programma
ein Glashaus geplant, das über die tech „Der Zeitpunkt für den niederländischen
nische Ausbildung in den Niederlanden
Auftritt in Hannover könnte kaum besser
informiert und Anlaufpunkt für den inno -
6. April 2014
sein“, sagt Victor Koppelaar, Vertreter der
vativen Nachwuchs sein soll. Viele nieder -
Eröffnung / Opening
Deutschen Messe in den Niederlanden:
ländische Anbieter tummeln sich auf dem
(Bundeskanzlerin Angela Merkel,
„Der niederländische Export hat in den
von NEVAT, der Metaalunie, Brainport und
Minister-president Mark Rutte)
vergangenen Monaten an Fahrt gewonnen,
Microcentrum organisierten Themenpar-
die Wirtschaft wächst wieder, und das Land
cours Industrial Supply. Auf 1.250 Quadrat -
hat viel zu bieten, was deutsche Maschinen-
metern stellen sich dort industrielle Zu -
7. April 2014
und Anlagenbauer gebrauchen können.“
lieferer vor. „Die Zahl der niederlän dischen
Rundgang und anschließender
Der breit gefächerten niederländischen
Unternehmen auf der Hannover Messe hat
Kongress / Rondleiding
Zulieferbranche kommt die Ausrichtung
sich in diesem Sektor gegenüber dem Vor -
der Hannover Messe entgegen. „Die Messe
jahr verdoppelt“, sagt Koppelaar. Andere
en aansluitend summit
ist eine Industrieplattform im breitesten
Sektoren mit starker niederländischer
Sinne“, so Koppelaar. Entsprechend treffen
Beteiligung sind Hightechsystems + Mate-
die niederländischen Unternehmen auch
rialien, Energieverfahren sowie Metro-
Abnehmer an, die aus Sektoren wie der
politan Solutions. Einen technischen wie
Chemieindustrie, der Energiebranche
optischen Leckerbissen stellen auch die
8. April 2014
oder der Automobilproduktion stammen.
Elektromobile aus den Niederlanden dar,
Niederlande-Deutschland:
für die im Außen gelände neben Halle 27
Chancen, Branchen, Forschung
ein eigener Parcours eingerichtet wird.
Event & Workshop, Germany Trade
„Parallel finden acht Fachmessen statt, und
die Niederlande spielen auf allen Veran -
(Bundeskanzlerin Angela Merkel,
Minister-president Mark Rutte)
and Invest (GTAI)
staltungen eine prominente Rolle“, so
„Die Niederlande haben viel zu bieten, und
Koppelaar. Motto der Messe ist in diesem
das werden sie in Hannover zeigen“, sagt
Jahr der Sektor ‚Integrated Industry‘, sprich:
DNHK-Experte Spijksma. „Die Messe ist
43
news
Nederlandse exposanten
Niederländische Aussteller
HAL/HALLE
Status: 20 februari /
20. Februar 2014
HAL/HALLE
HAL/HALLE
2E CABLE ASSEMBLY B. V.
4
FRENCKEN MECHATRONICS B.V.
4
QUBY BV
27
3TU
2
FRERO TECH BV
4
AAE B.V.
4
GALVANO BV
4
RIJKSDIENST VOOR
ONDERNEMEND NEDERLAND
27
AESON BV
4
GBO DESIGN - ENGINEERING BV
4
ROMIT B.V.
ALARA-LUKAGRO BV
GETON- ROESTVRIJSTAAL INDUSTRIE BV
4
ROOSEN BPL BV
ALLIGATOR PLASTICS BV
4
GIETERIJ NEEDE BV
4
ALMI MACHINEFABRIEK BV
4
GREENTECH-ENGINEERING
4
ROYAL NETHERLANDS INSTITUTE
FOR SEA RESEARCH
2
4
ALMOTION BV
AMERSFOORT MACHINEFABRIEK BV
27
4
17
4
17
HADRO TECHNIEK
11
RUBITECH ALUCAST BV
HANNOVER CONSULTANCY BV
17
RUCO INDUSTRIES B. V.
4
27
RVO.NL
3
4
ANAMET EUROPE BV
13
HEATMATRIX GROUP BV
ARBO POMPEN EN FILTERS BV
15
HERIKON
4
RVS NON FERRO B. V.
HIGH TECH CAMPUS EINDHOVEN
2
SALOMON'S METALEN B.V.
4
HILMAR GROUP BV
4
SCHERPENZEEL METAALBEWERKING BV
4
HOLLAND INNOVATIVE BV
4
SCHUT PRECISION PARTS BV
4
HTR RUBBER & FOAM
4
SIOUX EMBEDDED SYSTEMS BV
4
15
SLIJPCENTRUM- DE ROOY BV
4
4
SMITS MACHINEFABRIEK BV
4
ASML NETHERLANDS B.V.
2
ASTRON NETHERLANDS INSTITUTE
FOR RADIO ASTRONOMY
2
BALSEAL ENGINEERING EUROPE BV
12
BIONICS INSTRUMENT EUROPE BV
4
IHC SEALING SOLUTIONS BV
BOESSENKOOL- MACHINEFABRIEK BV
4
IKEUCHI EUROPE BV
BOLTJES SERIAL PRODUCTION BV
4
INEPRO-METERING BV
12
SORAMA B.V.
2
BONS & EVERS METAALPERSWERK BV
4
INTERGEST NETHERLANDS
13
STAALBOUW BOOM BV
4
BOUMAN INDUSTRIAL SUPPLIER GROUP BV
4
IXON.NET
8
STEVENS IDE PARTNERS BV
4
BOZ GROUP BV
4
JEWE INEXOR BV
4
STODT TOEKOMSTTECHNIEK
4
BRAAKHUIS BORNE BEDRIJVEN BV
4
KALTENBACH-TOOLS BV
STRAALTECHNIEK INTERNATIONAL BV
4
BRABANT REGION
3
KMWE PRECISIE EINDHOVEN BV
4
SURFACE TREATMENT NEDERLAND B.V.
4
BRAINPORT INDUSTRIES
4
KONINKLIJKE METAALUNIE - KMU
4
BRINKS METAALBEWERKING BV
4
LAMERS HIGH TECH SYSTEMS
4
TNO-TOEGEPAST NATUURWETENSCHAPPELIJK ONDERZOEK
2
LC MAAN ENGINEERING BV
4
TOPIC SOFTWARE DEVELOPMENT B.V.
2
LENZE BV
4
TSG GROUP
4
4
UNITED SPRINGS BV
4
UNIVERSITEIT UTRECHT SRON
2
2
BRONKHORST HIGH-TECH BV
CBI
CELLRO BV
2, 11
5
17
LUCASSEN GROUP BV
17
CERATEC TECHNICAL CERAMICS BV
4
M-PRODUCTS BV
27
CONTOUR BV
4
M.M.E. TECHNOLOGY B.V.
4
4
UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM AMOLF
FOM-INSTITUUT
DDV MEDIA INTERNATIONAL
15
MACHINEFABRIEK VAN DER PLOEG B.V.
DER-TEC AANDRIJFTECHNIEK BV
17
METAALDRAAIERIJ DE KONING B.V.
4
VAN HALTEREN METAAL BV
4
MFE MACHINING & CONSTRUCTION BV
4
VAN HOOF GROEP B.V.
4
2
DEUTSCH-NIEDERLÄNDISCHE
HANDELSKAMMER (DNHK)
13
MI-PARTNERS BV
DISCOM BV
27
MICRO TURBINE TECHNOLOGY BV
ELEQ BV
12
ERIKS BV
4
ESSENTRA COMPONENTS B.V.
6
MORS SMITT BV
ETCHFORM BV
4
EURO-TECHNIEK-EINDHOVEN BV
4
NATIONAAL INSTITUUT VOOR
SUBATOMAIRE FYSICA - NIKHEF
EUROPEAN SPACE AGENCY (ESA) ESTEC
2
FIGO B.V.
2
FLIR COMMERCIAL VISION SYSTEMS BV
FME-CWM
12
2, 27
VAN KNIPPENBERG METAALINDUSTRIE B.V.
4
27
VANBERLO BV
4
MIKROCENTRUM ACTIVITEITEN B.V.
4
VDL GROEP BV
4
MONTAIR PROCESS TECHNOLOGY BV
4
VECO BV
4
VEENSTRAGLAZENBORG B.V.
4
12
WBM STAALSERVICE CENTRUM BV
4
2
WEST END B. V.
4
NEVAT
4
WETERING METAALPERSWERK BV
4
NEWAYS TECHNOLOGIES BV
4
WIJDEVEN INDUCTIVE SOLUTIONS B.V.
4
NIJDRA SPECIAL PRODUCTS BV
4
WILTING COMPONENTS BV
4
NTS GROUP BV
4
WITEC FIJNMECHANISCHE TECHNIEK BV
4
YOKOGAWA EUROPE BV
9
FMI PREXISION
4
PHOENIX 3D METAAL BV
4
FOM-INSTITUUT DIFFER
2
PONTUS HEATTREATMENT B.V.
4
44
news
Hannover Messe 2014:
Holland Partnerland
Industrial Automation
Digital Factory
Leading Trade Fair for Process, Factory and
Building Automation, Systems and Solutions
Hallen 8, 9, 11, 14-17
Leading Trade Fair for Integrated
Processes and IT Solutions
Halle 7
Energy
Industrial Supply
Leading Trade Fair for Renewable and Conventional Power
Generation, Power Supply, Transmission, Distribution and Storage
Hallen 11-13, 27, Open-air site
Leading Trade Fair for Industrial Subcontracting
and Lightweight Construction
Hallen 4-6
MobiliTec
IndustrialGreenTec
Leading Trade Fair for Hybrid and Electric Powertrain Technologies,
Mobile Energy Storage and Alternative Mobility Solutions
Hallen 25, 27, Open-air site
Leading Trade Fair for Environmental Technology
Halle 6
Research & Technology
Leading Trade Fair for Research,
Development and Technology Transfer
Halle 2
Holland
High Tech House
Holland Industrial
Automation House
TECTOYOU
Metropolitan
Solutions
2
20
21
MATCH & MEET
NORD 3
NORD 2
NORD 1
WEST 3
JOB AND CAREER
22
23
Central Hub
18
OST 2
3
4
Industrial
Supply
5
CBI
OPEN-AIR SITE
P37
24
17
Metropolitan Solutions
(Halle 26)
25
InPrint
8-10 April 2014 (Halle 21)
WEST 2
P36
Fastener Fair Hannover
8-10 April 2014 (Halle 22)
Energy
P35
Entrance
Information Center
Convention Center
Holland
E-mobility House
WEST 1
27
FG
P34
P33
P32
6
16
Holland
Composits
7
15
14
8
OST 3
P11
13
12
House of Nations
SÜD 2
9
11
OST 3
Global Business & Markets
45
news
TAG DER DEUTSCHEN SPRACHE / DAG VAN DE DUITSE TAAL
Voller Einsatz für Deutsch
Op de bres voor Duits
Z
um dritten Mal in Folge organisiert die Actiegroep Duits in
diesem Jahr einen landesweiten Tag der Deutschen Sprache.
Am Donnerstag, den 10. April 2014 sind alle niederländischen
Schulen, Unternehmen und Privatpersonen aufgerufen, einen
Beitrag zum Aktionstag zu leisten, der ganz im Zeichen der meistgesprochenen Muttersprache Europas steht. Die Aktionen können
vorab auf der Webseite www.machmit.nl angemeldet werden,
auf der es eine Übersicht aller Aktivitäten gibt. Die Actiegroep,
bestehend aus der DNHK, dem Duitsland Instituut Amsterdam (DIA),
dem Goethe-Institut Niederlande sowie der Deutschen Botschaft,
organisiert am 10. April eine Podiumsveranstaltung in der Haagse
V
oor de derde keer op rij organiseert de Actiegroep Duits dit
jaar een landelijke Dag van de Duitse taal. Op donderdag
10 april 2014 kunnen scholen, bedrijven en particulieren in
heel Nederland weer met eigen initiatieven een bijdrage leveren
aan deze dag die geheel in het teken staat van de meest gesproken
taal in de EU. Alle acties kunnen van tevoren worden aangemeld
op www.machmit.nl, waar een overzicht van alle landelijke activi teiten zal worden bijgehouden. De Actiegroep zelf, bestaande uit
de DNHK, het Duitsland Instituut Amsterdam (DIA), het GoetheInstitut Nederland en de Duitse Ambassade, organiseert op 10 april
in de Haagse Hogeschool een centrale bijeenkomst, die in het teken
zal staan van de bedreigde positie van het vak Duits in voortgezet
onderwijs en mbo.
Hogeschool, bei der um die bedrohte Situation des Schulfachs
Deutsch in den Niederlanden geht.
Vor allem durch Änderungen in den Lehr plänen und die stetig
sinkende Zahl von Deutschlehrern steht das Fach Deutsch stark
unter Druck. Auf Initiative des Nim wegener Bürgermeisters Hubert
Bruls haben sich vor wenigen Wochen zahlreiche Grenz gemeinden
an die niederländische Bildungsministerin Jet Bussemaker gewandt
und um Unter stützung gebeten. Die Actiegroep Duits geht noch
weiter: Sie ist der Auffassung, dass das Fach nicht nur an der Grenze,
sondern in den gesamten Niederlanden stärkere Berücksichtigung
finden muss. Politiker und Vertreter aus Bildung und Berufsleben
werden darüber am 10. April sprechen. Ziel ist, dass jeder Nieder länder während seiner Ausbildung die Möglichkeit bekommt, auf
einem guten Niveau Deutsch zu lernen. Gleichzeitig werden Schüler,
Door de herziening van de curricula en het steeds nijpender tekort
aan docenten Duits, komt het vak steeds verder onder druk te
staan. Op initiatief van de Nijmeegse burgemeester Hubert Bruls
schreven tien burgemeesters van grensgemeenten enkele weken
geleden een brandbrief aan minister Jet Bussemaker van onder wijs. De Actiegroep Duits is echter van mening dat de Duitse taal
belangrijk is voor middelbare scholieren in heel Nederland. Politici
en vertegenwoordigers vanuit onderwijs en bedrijfs leven gaan
hierover op 10 april in gesprek. Doel is om oplossingen te vinden
die garanderen dat iedere Nederlander tijdens zijn opleiding in elk
geval de mogelijkheid heeft om goed Duits te leren. Tegelijkertijd
zullen scholieren, studenten, bedrijven en organisaties verspreid
over het land met eigen acties aandacht vragen voor de Duitse taal.
Tijdens de vorige Dag van de Duitse taal vonden er landelijk meer
dan 130 acties plaats, uiteenlopend van muziekoptredens en
lezingen tot en met een Duitstalige poetry-slam in Amsterdam.
Net als toen zal er ook dit jaar een landelijke muziekactie voor
scholieren worden georganiseerd. Niels Koekoek
46
Studenten, Unternehmen und Organisationen mit ihren eigenen
Aktionen landesweit viel Aufmerk samkeit auf die deutsche Sprache
lenken. Beim letzten Tag der deutschen Sprache im Jahr 2013 fanden
mehr als 130 Aktionen statt, darunter Konzerte und Lesungen sowie
ein deutschsprachiger Poetry-Slam in Amsterdam. Genau wie damals,
wird auch in diesem Jahr wieder eine landes weite Musikaktion für
Schüler angeboten. Niels Koekoek
Tag der deutschen Sprache
Dag van de Duitse taal
Do 10 April 2014, 14.00-17.00 uur
Den Haag
Sprache/Taal: Nederlands
www.machmit.nl
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DIHK-Chef Schweitzer
in den Niederlanden
DIHK-chef Schweitzer
in Nederland
DIHK-Präsident Eric Schweitzer (rechts im
Bild), Chef der Berliner Alba Group, eröff nete am 21. Februar 2014 seinen neuen
Tochterbetrieb am Amsterdamer Hafen.
Eine gute Gelegenheit, einen Abstecher
zur DNHK nach Den Haag zu machen.
Im Gespräch mit DNHK-Geschäftsführer
Foto: DNHK/Peter van Beek
DIHK-voorzitter Eric Schweitzer
(foto rechts), directeur van de
Alba Group uit Berlijn, opende op 21 febru ari 2014 zijn nieuwe dochteronderneming
in de haven van Amsterdam. Een mooie
gelegenheid voor een bezoekje aan de
DNHK in Den Haag. Tijdens zijn gesprek
met DNHK-directeur Günter Gülker liet de
voorzitter van de Deutscher Industrie- u nd
Handelskammertag zich informeren over
de DNHK-projecten in het lopende jaar
evenals over de Nederlands-Duitse economische ontwikkelingen.
Günter Gülker ließ sich der Vorsitzende
des Deutschen Industrie- und Handels kammertages über die Projekte der
DNHK im laufenden Jahr sowie die
deutsch-niederländische Geschäftsentwicklung informieren.
Geschäftsreise Gesundheitswirtschaft
Ondernemersreis gezondheidssector
Nederlandse inkopers uit de gezondheidssector, ziekenhuizen, groot handelaren en zorginstellingen staan centraal tijdens een handelsmissie, die van
10 t/m 13 juni 2014 met twaalf Duitse ondernemers Nederland aandoet. In opdracht van
het Duitse ministerie van Economische Zaken en Energie (BMWi) organiseert de DNHK
een meerdaags programma, waarbij de Duitse bedrijven contacten kunnen leggen en
zichzelf kunnen presenteren.
Niederländische Einkäufer aus dem Gesundheitssektor, Krankenhäuser, Großhändler und
Pflegeeinrichtungen sind das Ziel einer Geschäftsreise, die vom 10. bis 13. Juni 2014 zwölf
deutsche Teilnehmer ins Nachbarland führt. Im Auftrag des Bundes ministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi) organisiert die DNHK das mehrtägige Programm, in dessen
Rahmen die deutschen Unternehmen Kontakte knüpfen und sich selbst präsentieren
können.
KONTAKT/CONTACT
48
Foto
: imago
Alexandra Sierra
T 0049 (0)30 2030 84 800
E [email protected]
www.dnhk.org
CHRICHTENTICKER>>>NIEUWSTIKKER>>>NACHRICHTENTICKER
Personal aus den Niederlanden
Personeel voor Duitsland
In tijden van grote regionale verschillen op het gebied van econo mische
vooruitgang, wordt de grens overschrijdende inzet van personeel steeds
belangrijker. Wat voor profijt kan het midden- en kleinbedrijf uit deze ont wikkeling halen?
Welke regels moeten daarbij in acht genomen worden? Deze en andere vragen worden
beantwoord tijdens de bijeen komst ‘Personal aus den Nieder landen’, die door de DNHK op
do 27 maart 2014 wordt georganiseerd in de Nino-Hochbau in Nordhorn, met als partners
de IHK Osnabrück, de Handwerkskammer Osna brück en de Eems Dollard Regio (EDR).
In Zeiten großer regionaler Unterschiede in der wirt schaftlichen Entwicklung hat der
New
Members’
Day 2014
New
Members’
Day 2014
grenzüberschreitende Einsatz von Personal deutlich zugenommen. Was bedeutet dies für
kleine und mittelgroße Unternehmen? Welche Regeln sind zu beachten? Diese und andere
Fragen beantwortet die Veran staltung
‚Personal aus den Nieder landen‘ am Do,
KONTAKT/CONTACT
27. März 2014, im Nino-Hochbau in Nord -
IHK Osnabrück - Emsland Grafschaft Bentheim
Ina Riesen
F 0049 (0)541 35 39 91 25
E [email protected]
horn. Veranstalter sind die DNHK, die IHK
Osnabrück, die Handwerkskammer Osnabrück sowie die Ems Dollart Region (EDR).
DNHK mit neuem Webdesign
DNHK krijgt nieuw webdesign
Een nieuw concept
voor nieuwe leden:
op vr 14 maart 2014 van
9.00-17.00 uur nodigt
de DNHK haar nieuwe
leden uit voor een open dag in Den
Haag. Anders dan in voorgaande jaren
lichten de verschillende afdelingen
van de Handelskamer hun activi teiten niet meer tijdens individuele
gesprekken, maar aan de hele groep
toe. Aansluitend bestaat de moge lijkheid om onderling met de mede werkers van de DNHK in gesprek
te komen.
Ein neues Konzept für neue Mit glie-
De website van de NederlandsDuitse Handelskamer krijgt
momenteel een nieuw gezicht. Met een
groter lettertype, een duidelijkere layout
en meer witruimte op de pagina’s wil de
Handelskamer haar online-presentatie
leesvriendelijker en moderner vormgeven.
Belangrijke thema’s en evenementen
worden in de toekomst op de homepage
door middel van een duidelijk zichtbaar
kader sterker benadrukt. “We willen
daarmee het belangrijkste informatie platform in het Nederlands-Duitse zaken leven nog informatiever en aantrek kelijker
maken”, zegt Lars Gutheil, hoofd Public
Relations bij de DNHK. In 2013 telde de site
bijna 208.000 bezoekers en 681.000 page views. Tot de meest bekeken pagina’s
behoren het vacature-overzicht, de DNHKbedrijfsdatabase en het overzicht van
evenementen en seminars.
www.dnhk.org
Die Website der Deutsch-Niederländischen
der: Am Fr, 14. März 2014, 9-17 Uhr,
Handelskammer erhält dieser Tage ein
lädt die DNHK ihre Neumit glieder
neues Gesicht. Mit größerer Schrift,
zum Tag der offenen Tür nach Den
klarerem Layout und mehr Weiß auf den
Haag ein. Anders als in früheren
Seiten möchte die Handelskammer ihren
Jahren, stellen die Abtei lungen der
Webauftritt leserfreundlicher und moder -
Handelskammer ihre Tätigkeiten statt
ner gestalten. Wichtige Themen und
in Einzelgesprächen der gesamten
Veranstaltungen werden künftig auf der
Teilnehmergruppe vor. Anschließend
Startseite durch einen deutlich sichtbaren
besteht die Möglichkeit, unter einander
Bildrahmen noch stärker hervorgehoben.
und mit den Mitarbeitern der DNHK
„Wir wollen damit die wichtigste Infor -
ins Gespräch zu kommen.
mationsplattform im deutsch-niederländischen Geschäftsleben noch informativer
und attraktiver machen“, sagt Lars Gutheil,
Leiter Öffentlichkeitsarbeit der DNHK.
Im Jahr 2013 erreichte die Website beinahe
208.000 Besucher und 681.000 Seitenaufrufe.
Zu den prominentesten Inhalten zählen
Stellenangebote, die DNHK-Firmendatenbank sowie das Veranstaltungs- und
New Members’ Day
New Members’ Day
Vr 14 maart 2014, 9.00-17.00 uur
Den Haag
Sprache/Taal: Nederlands/Deutsch
www.dnhk.org
Seminarangebot.
www.dnhk.org
49
news
GESCHICHTE DER DNHK (TEIL 2) / GESCHIEDENIS VAN DE DNHK (DEEL 2)
In den Abgrund
Door een diep dal
2015 feiert die DNHK ihr 110-jähriges Bestehen.
Vorab veröffentlichen wir in jeder Ausgabe des
‚DNHK markt‘ einen Bericht zur Historie der
Handelskammer. In diesem Teil geht es um
die Zeit der deutschen Besetzung und die
Folgen der Nazipolitik.
D
e eerste jaren van de Nederlandse Handelskamer voor
Duitsland waren glansrijk doorstaan. Met de erkenning
van de status van Handelskamer, die de Kamer aan het
einde van de Eerste Wereldoorlog verkreeg, ontstond ook een
nieuwe lijn van communiceren. Vanaf 1920 verstuurde de Handels kamer persmemo’s en circulaires aan haar leden. Ondanks de
economische crisis organiseerde zij regelmatig succesvolle
‘Hollanddagen’ en overleefde in 1923 zowel de Ruhrbezetting
als de bijbehorende handelsbeperkingen en de zogenaamde
‘boterboycot’ in 1930, waarbij Nederlandse bedrijven in de zuivel industrie weigerden om Duitse producten af te nemen. Al snel
breidde het conflict zich uit naar andere sectoren. De Handels kamer maakte zich hard voor een oplossing en hielp de
boycot op te heffen.
De handelsbetrekkingen stonden echter nog steeds onder druk en
de machtsovername door de nazi’s in Duitsland maakte de situatie
vanaf 1933 nog ingewikkelder. Pas in 1926 was het hoofdkantoor
van de Handelskamer verhuisd naar Frankfurt am Main, maar het
werd al snel duidelijk dat er daar hindernissen en beperkingen
werden opgeworpen. In 1933 daalde het aantal Nederlandse
leden voor het eerst. Daarom besloot de Handelskamer haar
hoofdkantoor weer naar Den Haag te verplaatsen. Ondanks een
in december gesloten handelsovereenkomst bleef de verhouding
tussen beide landen onder druk staan en werd er over en weer met
boycots gedreigd. De kamer zette zich intensief in voor een vrije
Rijnscheepvaart en een solide betalingssysteem.
Toen in 1939 de Tweede Wereldoorlog uitbrak, zorgde dit voor nog
meer beperkingen op handelsgebied. In mei 1940, enkele dagen
nadat de Handelskamer een nieuw pand aan de Nieuwe Uitleg
in Den Haag had betrokken, marcheerden de Duitse troepen
Nederland binnen. De Kamer had Duitsland tot dan toe ondanks
50
In 2015 viert de DNHK haar 110-jarige bestaan.
Vooraf presenteren wij in iedere uitgave van de
‘DNHK markt’ een artikel over de geschiedenis van
de Handelskamer. In dit deel gaat het over de tijd
van de Duitse bezetting en de gevolgen van de
nazipolitiek.
alle politieke veranderingen altijd als bevriende staat behandeld.
Dit veranderde fundamenteel door de bezetting. In plaats van de
bevordering van de wederzijdse handel, kwamen nu de belangen
van het Nederlandse bedrijfsleven centraal te staan. Gelukkig
waren de toenmalige bestuursleden eensgezind. Toen de Duitse
‘Generalkommissar’ Hans Fischböck kamervoorzitter Henri
Gelissen ontbood en eiste dat Albert Spanjaard, de Joodse vice voorzitter, en Theodoor Metz, de Joodse kamerdirecteur zouden
terugtreden, stemde Gelissen daar niet mee in. Het bestuur
steunde hem hierin, maar Spanjaard, die begreep wat voor
gevolgen dat voor de organisatie zou hebben, stapte vrijwillig op.
Metz stelde voor zijn functie om te zetten in een adviserende rol
en De Meester, zijn plaatsvervanger, tot officieel directeur te
benoemen. Na veel wikken en wegen stemde het bestuur met dit
voorstel in, maar liet Metz in feite als hoofdverantwoordelijke
optreden.
In de tijd daarna zorgde de opheffing van de Nederlandse con sulaten in Duitsland voor grote financiële tegenslagen. De Kamer
nam, onder andere met behulp van vrijwilligers, een deel van de
taken over, zolang de Duitse instanties dat toelieten. Toen in april
1943 een medewerker van de veiligheidsdienst met een brief op
het kantoor in Den Haag verscheen, waarin een ‘onderzoek’ werd
aangekondigd, kwam het einde snel dichterbij. Het onder zoek
werd nooit uitgevoerd, maar een maand later kreeg de Handelskamer een bevel tot opheffing. Als reden werd aange voerd dat
de Kamer zich voortdurend zou verzetten en geen begrip toonde
voor de ‘actuele ontwikkelingen’. Ook de rol die Joden in de
Kamer speelden of gespeeld hadden, beviel de Duitsers niet.
De Handelskamer werd opgeheven, het archief vernietigd en het
personeel ontslagen. Vanaf medio 1943 bestond de Nederlandse
Handelskamer voor Duitsland niet meer.
Lars Björn Gutheil/Jenny Nijeboer
Foto’s: Gemeentearchief Den Haag, Parlement.com
news
Henri Gelissen
Der Nieuwe Uitleg in Den Haag in Kriegszeiten. Hier befand sich seit
Anfang 1940 die Niederländische Kamer van Koophandel für Deutschland.
De Nieuwe Uitleg in Den Haag in oorlogstijd. Hier was vanaf begin 1940
de Nederlandse Kamer van Koophandel voor Duitsland gevestigd.
D
ie ersten Jahre der Niederländischen Handelskammer für
delt. Mit dem Einmarsch änderte sich dies grundlegend. Statt der
Deutschland waren erfolgreich überstanden. Mit der Status -
Förderung des wechselseitigen Handels ging es ihr nun allein um
sicherung, die die Kammer nach dem Ende des 1. Welt-
die Interessen der niederländischen Wirtschaft. Als Glücksfall er -
krieges erfahren hatte, setzte sich auch eine neue Kommuni kation
wies sich, dass der damalige Vorstand in wichtigen Fragen zusam -
durch. Ab 1920 verschickte die Handelskammer Presse notizen und
menstand. Als der deutsche Generalkommissar Hans Fischböck den
Rundschreiben an ihre Mitglieder. Trotz der Wirtschaftskrise orga -
Kammer-Präsidenten Henri Gelissen einbestellte und von ihm
nisierte sie erfolgreiche Holland tage und überstand auch die Ruhr -
den Rücktritt des jüdischen stellvertretenden Präsidenten, Albert
besetzung 1923 mitsamt ihren Handels beschränkungen sowie den
Spanjaard, sowie des jüdischen Geschäftsführers der Kammer,
so genannten ‚Butterboykott‘ von 1930, bei dem sich niederlän di-
Theodoor Metz, forderte, lehnte Gelissen ab. Der Vorstand unter -
sche Unternehmen aus der Milchverarbeitungsindustrie weigerten,
stützte ihn in dieser Haltung, doch Spanjaard, dem bewusst war,
deutsche Produkte abzunehmen. Schnell weitete sich der Konflikt
welche Konsequenzen dies für die Organisation haben würde, trat
auf andere Branchen aus. Die Handelskammer kämpfte intensiv
‚freiwillig‘ von seinem Amt zurück. Metz schlug vor, seine Funktion
für eine Lösung und half dabei, den Boykott zu bezwingen.
in die eines freien Beraters umzuwandeln und offiziell seinen
Stellvertreter, De Meester, zum Geschäftsführer zu machen. Nach
Die Handelsbeziehungen blieben allerdings belastet, und die Macht -
langer Debatte nahm der Vorstand diese Idee an, ließ Metz aber
übernahme der Nationalsozialisten in Deutschland machte die Lage
de facto weiter als Hauptverantwortlichen agieren.
ab 1933 noch komplizierter. Erst 1926 war das Hauptbüro der Kam mer nach Frankfurt am Main umgezogen, doch schnell wurde klar,
In der Folgezeit sorgte die Aufhebung der niederländischen Kon -
dass es dort zu Gängelungen und Einschränkungen kam. Die Zahl
sulate in Deutschland für erhebliche wirtschaftliche Schäden.
der niederländischen Mitglieder ging 1933 erstmals zurück. So be -
Die Kammer übernahm, teilweise mit ehrenamtlichen Helfern, eine
schloss die Handelskammer, ihren Hauptsitz wieder nach Den
Reihe der Aufgaben, solange die deutschen Behörden dies zuließen.
Haag zu verlegen. Trotz eines im Dezember abgeschlossenen Han -
Als im April 1943 ein Mitarbeiter des Sicherheitsdienstes mit einem
delsabkommens blieb die Stimmung zwischen beiden Ländern
Brief im Büro in Den Haag erschien, in dem eine ‚Untersuchung‘
gereizt, es gab Boykottdrohungen und Gegendrohungen. Die Kam -
angekündigt wurde, kam allerdings das Ende immer deutlicher in
mer setzte sich intensiv für die freie Rheinschifffahrt und einen
Sicht. Die Untersuchung wurde nie durchgeführt, doch einen Mo -
guten Zahlungsverkehr ein.
nat später erhielt die Handelskammer den Aufhebungsbefehl. Als
Grund wurde angeführt, die Kammer widersetze sich fortwährend
Als 1939 der Zweite Weltkrieg ausbrach, sorgte dies für noch
und zeige kein Verständnis für „aktuelle Entwicklungen“. Auch die
größere Beschränkungen der Handelsbeziehungen. Im Mai 1940,
Rolle, die Juden in der Kammer spielten oder gespielt hatten, gefiel
wenige Tage, nachdem die Handelskammer ein Gebäude am Haager
den Deutschen nicht. Die Handelskammer wurde geschlossen,
Nieuwe Uitleg bezogen hatte, marschierten die deutschen Truppen
das Archiv vernichtet und das Personal entlassen. Ab Mitte 1943
in den Niederlanden ein. Die Kammer hatte Deutschland trotz aller
existierte die Niederländische Handelskammer für Deutschland
politischen Veränderungen immer als befreundeten Staat behan -
nicht mehr. Lars Björn Gutheil/Jenny Nijeboer
51
mensen
Der Schattenkanzler
De schaduwkanselier
I
n zijn vrije tijd gaat hij graag zeilen of
fietsen en zijn favoriete reisbestemming
is het Midden-Oosten. Of Sigmar Gabriel
echter nog zoveel vrije tijd overhoudt in zijn
functie als vicekanselier en minister van
economische zaken en energie in het derde
kabinet Merkel valt nog te bezien. Feit is dat
de sociaaldemocraat voor een monsteropgave staat. De zogenaamde Energiewende,
de overstap naar duurzame energiebronnen
die Merkels vorige regering heeft ingezet,
moet drastisch herzien worden om de kosten
te beheersen en de concurrentiekracht van
Duitsland niet in gevaar te brengen. Toch
heeft Gabriel deze monsteropgave zelf
gezocht. Hierdoor is hij namelijk in staat
zichzelf sterk te profileren binnen de
nieuwe ‘grote coalitie’ van CDU en SPD.
Het Duitse Handelsblatt noemt hem al de
schaduwkanselier. Daar waar Gabriel als
minister van milieu in het kabinet
Merkel I de klimaatdoelstellingen nog liet
prevaleren boven economische belangen,
heeft hij zich nu de rol van ‘Genosse der
Bosse’ aangemeten, precies zoals oud-SPDkanselier Gerhard Schröder destijds. In zijn
nieuwe functie stelt hij zich pal voor de
belangen van de industriële sector, die
volgens hem de ‘kern van de Duitse
economie’ vormt.
De 54-jarige politicus heeft een volwassen
dochter uit zijn eerste huwelijk en kreeg in
2012 een tweede dochter met zijn huidige
vrouw, die werkzaam is als tandarts. Hij werd
geboren in het stadje Goslar in Nedersaksen,
aan de rand van het Harz-gebergte, en
studeerde politiek, sociologie en germanistiek
in Göttingen. Van 1999 tot 2003 was hij
minister-president van de deelstaat Neder saksen. Gabriel blijkt een groot strateeg als
het gaat om personeelszaken. Zijn staats secretarissen zijn een SPD-vertrouweling,
een energie-expert van de Groenen en een
oudgediende van de FDP. Hiermee zendt hij
binnen het ministerie een duidelijk signaal
uit: wie goed is mag blijven, onafhankelijk
waar hij vandaan komt. Naar buiten toe
maakt hij tegelijkertijd duidelijk zowel met
links als met rechts uit de voeten te kunnen.
Op die manier bereidt hij zich volgens velen
alvast voor op zijn rol als toekomstige
kanselierskandidaat voor de SPD.
Niels Koekoek
I
n seiner Freizeit segelt und radelt er gern,
und sein liebstes Reiseziel lautet Mitt lerer Osten. Ob Sigmar Gabriel freilich
noch die nötige Freizeit aufbringen kann,
muss der Vizekanzler und Superminister für
Wirtschaft und Energie im neuen Kabinett
Merkel noch abwarten. Tatsache ist: Der
Sozialdemokrat steht vor einer monströsen
Herausforderung. Die Energiewende muss
drastisch angepasst werden, um ihre Kosten
beherrschbar zu machen und die Wett bewerbsfähigkeit Deutschlands zu erhalten.
Doch Gabriel hat genau diese Herausforderung
gesucht. Sie bietet ihm schließlich die ideale
Gelegenheit, sich innerhalb der Großen
Koalition zu profilieren. Das ‚Handelsblatt‘
nennt Gabriel bereits den Schattenkanzler.
PERSONALIA
Gerrit Jisse Doeksen is op 13 februari 2014
op de leeftijd van 82 jaar overleden. De
succesvolle reder was van 1960 tot 2011
voorzitter van Koninklijke Doeksen en heeft
zich altijd sterk gemaakt voor het Neder lands-Duitse zakenleven. In de jaren ’90 was
Doeksen voorzitter van de DNHK en tot zijn
dood is hij altijd nauw bij de Handelskamer
betrokken gebleven. Doeksen was officier
in de Orde van Oranje-Nassau en daarnaast
drager van het Bundesverdienstkreuz.
Bernd Müller, gedurende vele jaren een
prominente drijvende kracht in de Neder lands-Duitse betrekkingen, is op 58-jarige
leeftijd in Berlijn over leden. Müller was
onder andere actief binnen het NederlandsDuitse Forum en publiceerde boeken over
de Nederlands-Duitse relatie.
52
Ulrich Schuster (52) is als opvolger van
Dietmar Krause toegetreden tot de directie
van de Mittelstandskreditbank (MKB), een
kredietinstelling voor ambachtslieden.
Andreas Renschler (55) is opgestapt als
bestuurslid van Daimler, naar verluidt
uit ontevredenheid over zijn functie. Hij was
verantwoordelijk voor productie en inkoop.
Timotheus Höttges (51) is de nieuwe
bestuursvoorzitter van Deutsche Telekom.
De voormalige financieel directeur volgt
René Obermann op, die naar Ziggo vertrok.
Donatus Kaufmann, voormalig hoofd juridische zaken bij handelsconcern Metro, wordt
als nieuw directielid bij Thyssen-Krupp
verantwoordelijk voor corruptiebestrijding.
Sabine Lautenschläger (49), vicevoorzitter
van de Deutsche Bundesbank, volgt Jörg
Asmussen op als directielid van de Euro pese Centrale Bank (ECB).
Erich Stamminger (56) treedt terug als
bestuursvoorzitter van sportartikelenfabrikant Adidas. Hij wordt opgevolgd door
de 47-jarige Amerikaan Eric Liedtke.
Norbert Reis (56) wordt bestuurslid van
de in Düsseldorf gevestigde bank HSBC
Trinkaus. Tot eind 2013 was Reis ViceChairman bij Credit Suisse.
Annette Schavan (58) wordt de nieuwe
Duitse ambassadeur in het Vaticaan. De
voormalige minister van onderwijs stond in
2013 wegens plagiaat haar doctorstitel af.
menschen
Wo der Niedersachse als Umweltminister
des ersten Kabinetts unter Merkel noch
Klimaziele über Wirtschaftsinteressen
setzte, hat er jetzt die Rolle ‚Genosse der
Bosse‘ angenommen – ganz dem Beispiel
des SPD-Altkanzlers Gerhard Schröder
folgend. In neuer Funktion kämpft Gabriel
für die Belange der Industrie, nach seinen
Worten der ‚Kern der deutschen Ökonomie‘.
Der 54-jährige Politiker hat eine erwachsene
Tochter aus erster Ehe und wurde 2012 mit
seiner heutigen Partnerin, einer Zahnärztin,
zum zweiten Mal Vater. Gabriel stammt aus
dem beschaulichen Goslar in Niedersachsen,
am Rande des Harz. Er studierte Politik,
Soziologie und Germanistik in Göttingen.
Von 1999 bis 2003 war er Ministerpräsident
in Niedersachsen, schon damals als Nach folger Schröders. Er gilt seither als talen tierter Stratege, nicht zuletzt in Personal fragen. Seine jetzigen Staatssekretäre sind
ein SPD-Vertrauter, ein Energieexperte der
Grünen sowie ein altgedienter Liberaler.
Damit sendet Gabriel im Ministerium ein
deutliches Signal aus: Wer gut ist, darf
bleiben – egal, woher er kommt. Nach
außen macht er deutlich, dass er mit links
wie mit rechts umgehen kann. Damit bereitet
vor: Kanzlerkandidatur für die SPD.
Niels Koekoek
Foto: Imago
er sich schon einmal auf die nächste Rolle
PERSONALIA
Gerrit Jisse Doeksen ist am 13. Februar
Ingrid Rossmeier ist neue Vertreterin des
Rudolph Snethlage (52) ist als Partner der
2014 im Alter von 82 Jahren gestorben. Der
Hafens Rotterdam für Süddeutschland. Die in
Kanzlei De Clercq Advocaten Notarissen
erfolgreiche Reeder war von 1960 bis 2011
Nürnberg ansässige Betriebswirtin arbeitete
beigetreten. Er arbeitete zuvor unter
als Vorsitzender von Koninklijke Doeksen
in verschiedenen logitischen Funktionen,
anderem für KienhuisHoving.
aktiv und engagierte sich stark für das
unter anderem für das Versandhaus Quelle
deutsch-niederländische Geschäftsleben. In
sowie den Schienen-Operator Transfracht.
den 90er Jahren war Doeksen Präsident der
Martijn Schoonhoven arbeitet seit Januar
als Relationship Manager für die Deutsche
DNHK und blieb der Handelskammer bis zu
Han L’Ortye (56) heißt der neue Mann an
Bank Wealth Management Nederland.
seinem Tode eng verbunden. Doeksen war
der Spitze der Arbeitgeberorganisation
Er war zuvor unter anderem für UBS
Träger des Bundesverdienstkreuzes sowie
MKB-Brabant.
und Mees Pierson tätig.
Officier in de Orde van Oranje-Nassau.
Esther Tromp, Louis Einig und Jeroen
Lotte de Bruijn ist seit Mitte Februar neue
Bernd Müller, ein prominenter und lang -
Tulfer sind dem Kreis der Partner beim
Geschäftsführerin von Nederland ICT. Sie
jähriger Förderer der niederländisch-deut -
niederländischen Anwaltsbüro Boels
folgt an der Spitze des niederländischen IT-
schen Beziehungen, ist im Alter von 58 Jah -
Zanders aus Venlo beigetreten.
Branchenverbands auf Peter van Schelven.
Niederlande-Deutschland-Forum aktiv
Marcel van der Sluijs (46) hat zu Jahresfrist
Arnoud Kamerbeek (40), bis Januar Divi -
und publizierte Bücher über die deutsch-
John Herrewijn als Geschäftsführer des
sionschef bei Vattenfall/Nuon, ist neuer
niederländischen Beziehungen.
Bauzulieferers Hermeta beerbt.
CEO beim Energiedienstleister Delta.
ren in Berlin verstorben. Müller war beim
53
ondernemingen
VEGANISMUS / VEGANISME
Tierisch moralisch
Beestachtig bewust
Nicht das, wonach es aussieht: ein
veganer Hamburger ohne Fleisch.
Konsumenten, die auf tierische
Produkte verzichten, werden
für viele Branchen immer
interessanter.
Niets is wat het lijkt: een
veganistische hamburger zonder
vlees. Consumenten die geen dierlijke producten willen gebruiken
worden steeds interessanter voor
het bedrijfsleven.
Die Zahl der Veganer hat sich binnen fünf
Jahren verzehnfacht. Lebensmittelanbieter,
Supermärkte und Modeunternehmen entdecken
die Zielgruppe moralisch geprägter Großstädter.
Het aantal veganisten is in vijf jaar vertienvoudigd.
Levensmiddelenproducenten, supermarkten en
kledingfabrikanten ontdekken idealistisch
ingestelde stedelingen als nieuwe doelgroep.
BRANCHE
V
eganistisch is hip. Of het nu gaat om voeding of om kleding:
het aantal mensen dat helemaal geen dierlijke producten wil
gebruiken stijgt met de dag. In 2008 waren er in Duitsland nog
rond de 80.000 veganisten. Volgens een onderzoek van de universiteiten
van Göttingen en Hohenheim was dit aantal in 2012 al gestegen tot
ongeveer 400.000. De Duitse vereniging voor veganisten, Vegane
Gesellschaft Deutschland, gaat zelfs uit van 800.000 veganisten.
Veganisten zien niet alleen af van het eten van vlees en vis, maar
gebruiken ook geen dierlijke voedingsproducten, zoals eieren, boter,
kaas en kwark. Ze dragen geen kleding die gemaakt is van leer. Ze
nemen geen producten met gelatine. Ze letten op de inhoudsstoffen
van geneesmiddelen en op dierproeven in de cosmeticabranche. Wat
voor mensen zitten er achter deze beweging? Volgens markt onderzoeker Peter Wippermann zijn het allang niet meer alleen de actie voerders die al decennialang tegen de intensieve veehouderij en
dierenmishandeling strijden: “Niet de harde kern, maar de gematigde
veganisten en deeltijdveganisten zijn doorslaggevend. Dat wil
zeggen, alle mensen die bewuster willen omgaan met dierlijke
producten.”
Vervolg op pagina 56 >>>
54
ondernemingen
V
egan ist in. Ob Nahrungsmittel oder Bekleidung: Die Zahl
derer, die völlig frei von tierischen Produkten leben
wollen, steigt sprunghaft an. Gab es 2008 schätzungsweise
80.000 Veganer in Deutschland, waren es 2012 laut einer Studie der
Universitäten Göttingen und Hohenheim bereits um die 400.000.
Die Vegane Gesellschaft Deutschland geht sogar von 800.000
Veganern aus.
Veganer verzichten nicht nur auf Fleisch oder Fisch, sondern auf
sämtliche tierischen Nahrungsmittel, also auch auf Eier, Butter,
Käse oder Quark. Sie tragen keine Kleidung aus Leder. Sie verzichten auf Produkte mit Gelatine. Sie achten auf Inhaltsstoffe in Medikamenten und Tierversuche für Kosmetik. Wer steckt hinter dieser
Bewegung? Laut Trendforscher Peter Wippermann sind es längst
nicht mehr nur die Aktivisten, die schon seit Jahrzehnten gegen
Massentierhaltung und Tierquälerei kämpfen: „Entscheidend ist
nicht der harte Kern, es sind die gemäßigten Veganer und die Teil zeitveganer, also all diejenigen, die den Umgang mit tierischen
Produkten bewusster gestalten wollen.“
Mit dem rasanten Anstieg veganer Konsumenten ist diese Zielgruppe auch in den Blickpunkt zahlreicher Unternehmen gerückt.
OAT SHOES
OAT Shoes uit Amsterdam
produceert schoenen die
100 procent biologisch
afbreekbaar zijn. Naast leren pro ducten voeren zij sinds kort de
nieuwe veganistische babyschoenencollectie Oaties. Die bestaat
uit de volledig plantaardige materialen hennep, vlas en katoen en
bevat, net als de overige schoenen van de firma, zaden. Nadat het
kroost eruit gegroeid is, kunnen de schoentjes geplant worden
en groeit er een eigen dennen boompje uit.
OAT Shoes aus Amsterdam produziert Schuhe, die zu 100 Pro zent
kompostierbar sind. Neben Lederartikeln gibt es seit kurzem die
neue vegane Babyschuh kollek tion
Oaties. Sie besteht aus den rein
pflanzlichen Materialien Hanf,
Flachs und Baumwolle und
enthält wie die anderen Schuhe
der Firma Samen. Nachdem der
Nachwuchs den Schuhen ent wachsen ist, kann man diese
einpflanzen und dem eigenen
Pinien-Baum beim Wachsen
zusehen.
Besonders in den urbanen Ballungsräumen folgen immer mehr
junge, gut ausgebildete Großstädter dem neuen Lifestyle. Sie sind
getrieben vom Anspruch, ein moralisch ‚richtiges‘ Leben zu führen.
Spürbar wird dies vor allem bei der Nachfrage nach Nahrungs mitteln, zum Beispiel nach Tofu. Die Firma Taifun aus Freiburg
spürt das deutlich. Das Unternehmen freut sich schon länger
über wachsende Umsatzzahlen, wird aber im Augenblick von der
Nachfrage förmlich überrannt. Beim Seidentofu zum Beispiel habe
sich der Absatz um rund 40 Prozent gesteigert, berichtet Lina Cuypers:
„Taifun ist sprichwörtlich in aller Munde. Darüber freuen wir uns
natürlich, gleichzeitig sind dadurch unsere Produktions kapazitäten
weitestgehend ausgeschöpft.“ Das Unternehmen will jetzt umbauen,
um die wachsende Nachfrage befriedigen zu können.
Eine ähnliche Erfolgsgeschichte kann Jan Bredack vorweisen. Obwohl
der Ex-Automobil-Manager sich des unternehmerischen Risikos bewusst
war, wagte er den Schritt und eröffnete 2011 den ersten rein veganen
Supermarkt in Berlin-Prenzlauer Berg. Bredack, der seit einem radikalen
Lebensumschwung selbst vegan lebt, wurde für seinen Mut belohnt.
Das Konzept schlug voll ein, mittlerweile gibt es landesweit fünf
Filialen unter dem Motto ‚Veganz - wir lieben Leben‘. Bis 2015 sollen
DE VEGETARISCHE
SLAGER
De Vegetarische Slager uit Utrecht richt zich op veganis tische
klanten. De helft van het assortiment is veganistisch, bijvoorbeeld
het volledig plantaardige ‘kippen vlees’, de ‘spekblokjes’ van wortelen uienconcentraat of het ‘gehakt’ van soja-eiwit en gerste moutextract. Het bedrijf heeft vooral klanten die de smaak van vlees
niet willen missen, maar omwille van hun gezondheid of het
milieu geen echt vlees eten.
Der Vegetarische Slager aus Utrecht hat sich auf vegane
Konsumenten eingestellt. Die Hälfte des Sortiments ist vegan,
so zum Beispiel 100-prozentig pflanzen basiertes ‚Hühnerfleisch‘,
‚Speckwürfel‘ aus Karotten- und Zwiebelkonzentrat oder ‚Hack fleisch‘ aus Soja-Protein und Gerstenmalz-Extrakt. Das Unter nehmen bedient vor allem Kunden, die den Ge schmack von
Fleisch nicht vermissen wollen, aber aus Gesundheits- oder
Umweltgründen auf echtes Fleisch verzichten
in ganz Europa 21 Veganz-Märkte ihre Türen öffnen, auch der Standort
Amsterdam steht zur Diskussion.
In den Niederlanden ist der Anteil mit geschätzten 20.000 Veganern
noch vergleichsweise gering, doch auch hier steigen die Zahlen. So
hat der Veganerverband der Niederlande (NVV) 2013 einen Mitgliederzuwachs von 60 Prozent verzeichnet. Anbieter veganer Produkte
wie der niederländische Online-Shop Vega-Life, der zusätzlich einen
Fortsetzung auf Seite 57>>>
55
ondernemingen
Vervolg van pagina 54 >>>
Door de enorme toename van het aantal veganistische consumenten
hebben ook veel bedrijven oog gekregen voor deze doelgroep. Met
name onder jonge, hoog opgeleide inwoners van stedelijke gebieden
groeit het aantal volgers van deze levensstijl. Hun motivatie is een
ethisch correct leven te leiden.
Dit is vooral merkbaar in de vraag naar voedingsmiddelen, bijvoor beeld naar tofoe. De firma Taifun uit Freiburg merkt dat duidelijk.
Het bedrijf zag de omzet al geruime tijd toenemen, maar wordt
momenteel echt overstelpt met aanvragen. De verkoop van zijdetofoe
is bijvoorbeeld met 40 procent toegenomen, aldus Lina Cuypers:
“Iedereen heeft spreekwoordelijk de mond vol van Taifun. Daar zijn
we natuurlijk heel erg blij mee, maar tegelijkertijd komen we daarmee
wel aan de grenzen van onze productiecapaciteit.” Het bedrijf wil nu
gaan verbouwen om aan de groeiende vraag te kunnen voldoen.
Jan Bredack kan een soortgelijk succesverhaal vertellen. Hoewel de
voormalige manager uit de autobranche zich bewust was van het
zakelijke risico, waagde hij de stap en opende in 2011 de eerste veganistische supermarkt in de Berlijnse wijk Prenzlauer Berg. Bredack,
die sinds een radicale ommezwaai zelf veganistisch leeft, werd voor
zijn moed beloond. Het concept sloeg onmiddellijk aan en inmiddels
zijn er in Duitsland vijf filialen met de slogan ‘Veganz – wir lieben leben’.
Tot 2015 moeten er in heel Europa nog 21 supermarkten van Veganz
hun deuren openen. Ook Amsterdam behoort tot de mogelijke locaties.
In Nederland is de belangstelling met ongeveer 20.000 veganisten
nog betrekkelijk gering, maar ook hier is een stijgende lijn te zien.
Zo registreerde de Nederlandse Vereniging van Veganisten (NVV) in
2013 een ledengroei van 60 procent. Aanbieders van veganistische
producten, zoals de Nederlandse webshop Vega-Life, die ook een
winkel in Amsterdam heeft, profiteren van de trend.
Of het veganisme in Nederland net zo’n levendige ontwikkeling zal
doormaken als in Duitsland is nog maar de vraag. Momenteel zijn
melkproducten en vlees voor de grote massa net zo’n vanzelfsprekend
onderdeel van het dagelijks leven als tandenpoetsen. Maar dat de
nieuwe levensstijl in beide landen meer volgers zal krijgen, daaraan
twijfelt niemand. De bilaterale handel bloeit nu al. De tofoepro ducten
van Taifun liggen in meer dan 500 vestigingen van de Nederlandse
biologische supermarktketens Ekoplaza en Estafette. Veganz maakt
op zijn beurt gebruik van Nederlandse leveranciers, zoals chocoladefabrikant Lovechock en de biologische producent Horizon Natuur voeding.
Wie deze nieuwe markt wil betreden moet niet alleen financiële
motieven hebben. De veganistische klant is kritisch. Marketing concepten die slechts in een veganistisch jasje gestoken worden,
lopen het risico niet geaccepteerd te worden door de consument.
De meeste bedrijven die zich met succes in de markt vestigden,
hadden al voor de bloei van het veganisme milieuvriendelijke,
duurzame, biologische of vegetarische producten in hun assorti ment. In Brussel wordt ondertussen nagedacht over de invoering
van een Europees keurmerk voor veganistische producten.
Voor Peter Wippermann is het duidelijk: “Het veganisme is
definitief geen nichecultuur meer. De beweging moet serieus
genomen worden.” Barbara Steinbauer-Grötsch
Veganz-Filiale in Berlin-Friedrichshain
Foto: Sandra Gartner
Veganz-filiaal in Berlijn Friedrichshain
56
ondernemingen
Hippe biologische make-up, voorzien van een keurmerk en voor
een betaalbare prijs. Met deze marketing strategie wil de Duitse
cosmeticafabrikant Benecos bij modieuze veganisten scoren.
De firma uit Aschaffenburg biedt een breed scala aan make-upproducten en verzorgingsartikelen zonder dierlijke ingrediënten
en zonder dierproeven, waaronder veganistische nagellak.
Trendige Naturkosmetik mit BDIHZertifikat zu einem erschwing lichen Preis: Mit dieser Markt strategie will der deutsche Kos metik-Hersteller Benecos bei stil bewussten Veganern punkten.
Eine ganze Reihe von Make-upProdukten und Pflegeartikeln
ohne tierische Inhaltsstoffe
und ohne Tierversuche hat das
Unternehmen aus Aschaffenburg
im Angebot, darunter auch
veganen Nagellack.
Fortsetzung von Seite 55 >>>
Laden in Amsterdam betreibt, profitieren von dem Trend. Ob der
Veganismus in den Niederlanden ein so dynamischer Trend wird
wie in Deutschland, bleibt abzuwarten. Noch gehören für die breite
Masse Milchprodukte und Fleisch so selbstverständlich zu Leben
wie das tägliche Zähneputzen. Aber dass der neue Lebensstil i n
beiden Ländern weiter Anhänger finden wird, daran zweifelt
niemand. Der bilaterale Handel floriert schon jetzt. Die Tofu-Pro -
UNION INVESTMENT
De Duitse investeerder Union Investment wordt
eigenaar van het nieuw te bouwen hoofdkantoor van
Stibbe Advocaten aan de Amsterdamse Zuidas. De prijs van
het reeds volledig verhuurde project bedroeg naar verluidt
54 miljoen euro. De aankoop laat zien dat sommige locaties
ondanks de crisis in de vastgoedsector nog altijd gewild zijn.
De prijzen aan de Zuidas zijn momenteel vergelijkbaar
zijn met die van voor de crisis in 2007.
Der deutsche Immobilieninvestor Union Investment hat
das geplante Headquarter von Stibbe Advocaten an der
Amsterdamer Zuidas erworben. Der Kaufpreis für das
bereits vollvermietete Projekt lag laut Medieninformationen
bei 54 Millionen Euro. Mitten in der niederländischen
Grundstückskrise zeigt der Kauf, dass einige Standorte
noch immer gefragt sind. Die Zuidas erzielt derzeit
Preise wie vor der Finanzkrise im Jahr 2007.
AVIKO
Aardappelverwerkingsbedrijf Aviko heeft een meerder heidsbelang verworven in het familiebedrijf Amberger DolliWerk uit het Beierse Ingolstadt. Het bedrijf wil daarmee zijn
positie op de Duitse en Oostenrijkse markt versterken.
Amberger produceert onder de merknamen ‘Dolli’, ‘Feldmühle’
en ‘Helmer’ verschillende aardappelspecialiteiten voor horeca
en groothandel. De bedrijfsleiding blijft in handen van de
familie Amberger.
Der niederländische Kartoffelverarbeiter Aviko hat die
Mehrheit am Ingolstädter Familienunternehmen Amberger
Dolli-Werk erworben. Die Niederländer wollen damit ihre
Position auf dem deutschen und österreichischen Markt
verstärken. Amberger produziert unter den Marken ‚Dolli‘,
‚Feldmühle‘ und ‚Helmer‘ zahlreiche Kartoffelspezialitäten für
Fachgroßhandel und Gastronomie. Die Unternehmensführung
soll bei der Familie Amberger bleiben.
dukte von Taifun liegen in über 500 Filialen der niederlän dischen
Bio-Supermarktketten Ekoplaza und Estafette aus. Veganz wiederum
nutzt verschiedene niederländische Zulieferer wie zum Beispiel
den Schokoladenhersteller Lovechock oder den Bioanbieter
Horizon Natuurvoeding.
Wer in den neunen Markt einsteigen will, sollte mehr als ökono mische Gründe haben. Die vegane Kundschaft ist kritisch. Marketing konzepte, die sich nur das ‚vegane Mäntelchen‘ umhängen, laufen
Gefahr, von den Konsumenten nicht akzeptiert zu werden. Die
meisten Unternehmen, die sich erfolgreich im Markt platzieren
konnten, hatten schon vor dem Vegan-Trend umweltfreundliche,
nachhaltige, biologische oder vegetarische Produkte im Angebot.
In Brüssel denkt man derweil darüber nach, ein europaweites
Prüfsiegel für vegane Produkte einzuführen. Für Peter Wippermann
ist klar: „Der Veganismus hat die Nischenkultur endgültig über wunden, man sollte die Bewegung sehr ernst nehmen.“
Barbara Steinbauer-Grötsch
BERTELSMANN
Het Duitse mediaconcern Bertelsmann neemt Talpa
Music en al zijn muziekrechten over. Daarmee krijgt
muziekdivisie BMG de rechten op de muziek in handen
van onder meer Tiësto, Afrojack en Jan Smit. Talpa Music
werd in 2005 opgericht door media-ondernemer John de
Mol en muziekuitgever Tony Berk. BMG gaat zijn eigen
activiteiten in Nederland samenvoegen met die van
Talpa Music onder de merknaam BMG Talpa Music.
Der Medienkonzern Bertelsmann übernimmt das
niederländische Unternehmen Talpa Music und dessen
Musikrechte. Die Bertelsmann-Tochter BMG erwirbt damit
die Rechte an Stücken des DJ’s Tiësto sowie der Musiker
Afrojack und Jan Smit. Talpa wurde 2005 von John de Mol
und Musikherausgeber Tony Berk gegründet. BMG wird
seine Niederlande-Aktivitäten unter dem Namen BMG
Talpa Music zusammenfügen.
57
nieuw BIJ DE BUREN
neu BEI DEN NACHBARN
BENECOS
ondernemingen
HEADHUNTER / HEADHUNTERS
Helfer auf der Leiter
Hulp op de
carrièreladder
KARRIERE
Auf der Karriereleiter nach ganz oben: Headhunter sind
bei der Jobsuche effektive Helfer. Doch wie findet man
den richtigen Recruiter?
Hoger op de carrièreladder: bij de zoektocht naar een baan
zijn headhunters effectieve helpers. Maar hoe vind je de
juiste recruiter?
U
bent een manager met leiding gevende taken? Tussen de 34 en
48 jaar oud? Succesvol, ervaren
en klaar voor de volgende carrièrestap?
Dan is het goed mogelijk dat u tot de doel groep behoorde die adviesbureau Odgers
Berndtson in 2013 voor haar laatste
managersbarometer heeft ondervraagd.
Het opvallendste resultaat daarvan: bijna
90 procent van de managers in Duitsland
zou wisselen van werkgever en, indien nodig,
zelfs van branche, wanneer hen een aan trekkelijk aanbod gedaan zou worden.
Het lijkt wel alsof de top-arbeidskrachten
in alle managementlagen zitten te wachten
op een telefoontje van een headhunter. Maar
hoe vind je een geschikte contactpersoon?
Volgens een recent onderzoek van de ‘Wirt schaftswoche’ zijn er in Duitsland momen teel meer dan 5.000 personeelsadviseurs.
In Nederland zijn het er meer dan 2.000.
In deze massa raken veel mensen het over zicht kwijt. Het aanbod loopt van bekende,
wereldwijd actieve recruitingfirma’s als
Spencer Stuart en Russel Reynolds tot aan
kleine, regionale personeelsbureaus en
zelfstandige adviseurs. Zo wordt de keuze
58
van de juiste tussenpersoon al snel een
hordenloop.
“Het is belangrijk dat de recruiter ervaring
heeft in de branche en weet wat er in de
specifieke markt speelt”, zegt Aldo Lodder,
personeelsexpert bij DNHK. “Hij moet abso luut discreet zijn en de klant op de juiste
manier bij het geïnteresseerde bedrijf
vertegenwoordigen.” Voor de meeste headhunters zijn slechts kandidaten interes sant,
die precies aan de zoekopdracht voldoen. De
klant wil de benodigde inwerktijd namelijk
zo kort mogelijk houden. “Recruiters zijn
nou eenmaal geen arbeidsbureau”, benadrukt
Eberhard von Rundstedt van out placement-adviesbureau Von Rundstedt HR
Partners. Daarom is het volgens hem des
te belangrijker om tijd te steken in de zoek tocht naar de juiste personeels adviseur.
Het is essentieel dat hij of zij aansluit op
het eigen CV en op hetzelfde (salaris-) niveau zit. De vereniging van Duitse
bedrijfsadviseurs (Bund Deutscher Unter nehmensberater, BDU) heeft op haar
website een database met adviseurs.
Alle grote recruitingfirma’s beschikken
tegenwoordig over een online-carrière -
portaal, waar je je sollicitatie direct kunt
achterlaten. Bij grensoverschrijdende
belangstelling in de Nederlands-Duitse zakenwereld kunnen sollicitanten een profiel op
het JobXChange-portal van de DNHK achterlaten of de DNHK-recruiters direct in ver trouwen aanspreken. “Juist wanneer het
om sollicitaties in het buurland gaat, gelden
er verschillende benaderingen en ver wachtingspatronen”, zegt Lodder. “Maar weinig
recruiters beschikken over de benodigde
ervaring, omdat de meeste bureaus zich
richten op de nationale markt.”
Dat open sollicitaties ‘not done’ zijn is in ieder
geval een misverstand. In het middenkader en
bij specialistische vacatures geldt dat allang
niet meer. Alleen bij absolute topposities, bijvoorbeeld op bestuursniveau, blijft het een
taboe om jezelf in de kijker te spelen. Wie
goede contacten heeft in zijn eigen branche
en daarnaast van zich laat horen, verschijnt
vroeg of laat op de radar van de headhunters.
Wie zichzelf als merk presenteert, door middel
van een consequente carrière, een persoon lijke stijl en slimme zelf-marketing, komt goed
uit de bus. Presentaties op congressen of
artikelen en interviews in vaktijdschriften
kunnen ook helpen. Van even groot belang
zijn de eigen profielen op sociale netwerk sites als LinkedIn en Xing. Die moeten actueel
zijn en voorzien van referenties. Want: een
headhunter overtuig je nog altijd het beste,
wanneer je boven de massa uitsteekt.
Edith Szendzielorz
Goede adviseurs
herkennen
1. De adviseur moet referenties
in de branche hebben.
2. De grootte van het bureau doet
er niet toe. De contacten wel.
3. Goede adviseurs vragen eerst naar
de ideeën van de sollicitant en daarna
pas naar de kwalificaties.
4.
Je CV wordt alleen met jouw mede weten doorgestuurd en je hoort regel matig wat de stand van zaken is.
ondernemingen
DNHK
Marketing & Sales Analyst (m/w)
Das niederländische Unternehmen Titan
LNG mit Sitz in Amsterdam ist in kurzer
Zeit zu einem führenden Anbieter von
Flüssigerdgas (LNG) in Europa gewachsen.
Es bietet seinen industriellen Kunden
S
schlüsselfertige Lösungen und liefert LNG
ie sind Manager in Führungs posi-
richtigen Personalberaters zu investieren.
an Tankstellenbetreiber und Verschiffungs-
tion? Zwischen 34 und 48 Jahre alt?
Er muss unbedingt zur eigenen Vita passen
unternehmen. Um ein weiteres Wachstum
Erfolgreich, erfahren und bereit für
und in derselben (Gehalts)-Liga spielen. Der
von Titan LNG auf dem deutschen Markt
den nächsten beruflichen Schritt? Gut mög -
Bundesverband Deutscher Unternehmens-
zu ermöglichen, suchen wir einen neuen
lich, dass Sie dann zu den Befragten gehö -
berater (BDU) stellt auf seiner Website eine
Marketing & Sales Analyst Deutschland
ren, die die Personalberatung Odgers
Beraterdatenbank zur Verfügung. Alle
(m/w), der Marktanalysen durchführt und
Berndtson 2013 für ihr aktuelles Manager -
großen Recruitinghäuser betreiben heute
als Ansprechpartner für Kun den fun-
barometer ansprach. Das frappierende
Online-Karriereportale, auf denen man
giert. Sie sind kommunikativ und haben
Resultat: Fast 90 Prozent der Manager in
seine Bewerbung hinterlassen kann. Bei
eine kommerzielle Ader? Sie brauchen
Deutschland würden für ein attraktives
grenzüberschreitenden Jobinteressen im
vielseitige Herausforderungen? Dann
Jobangebot den Arbeitgeber und, wenn
deutsch-niederländischen Geschäftsleben
bietet Titan LNG eine Stelle mit viel Eigen-
nötig, sogar die Branche wechseln.
können Bewerber ein Profil auf dem Portal
verantwortung in einem dynamischen,
JobXChange der DNHK hinterlassen oder
chancenreichen Markt.
In vielen Führungsetagen, so scheint’s,
deren Recruiter vertraulich ansprechen.
warten die Spitzenkräfte auf den Anruf
„Gerade wenn es um Bewerbungen im
eines Headhunters. Wie jedoch findet man
Nachbarland geht, herrschen unterschied -
den geeigneten Ansprechpartner? Laut
liche Gepflogenheiten und Erwartungs -
einer aktuellen Erhebung der ‚Wirtschafts -
haltungen“, sagt Lodder. „Nur wenige
woche‘ gibt es in Deutschland derzeit über
Recruiter können die notwendige Erfah -
5.000 Personalberater. In den Niederlanden
rung nachweisen, da die meisten Büros
sind es mehr als 2.000. In dieser Masse ver -
national ausgerichtet sind.“
lieren viele die Übersicht. Die Bandbreite
reicht von namhaften, weltweit vernetzten
Ein Irrtum sei jedenfalls, sich vor Initiativ -
Recruitinghäusern wie Spencer Stuart und
bewerbungen zu fürchten. Sie sind im
Russel Reynolds über kleine, regionale
mittleren Management und bei Spezialisten -
Personalbüros bis zu Einzelberatern.
jobs längst nicht mehr verschrien. Nur bei
Die Wahl des richtigen Vermittlers wird
absoluten Spitzenpositionen, etwa auf
da schnell zum Hürdenlauf.
Vorstandsebene, bleibt es ein Tabu, sich
selbst ins Spiel zu bringen. Wer in seiner
Traineeship Service Engineer (m/v)
Onze Duitse opdrachtgever biedt wereldwijd totaaloplossingen aan grote indus triële wasserijen met producten zoals
geautomatiseerde wasstraten, stomerijmachines, droogkasten, vouwmachines
en sorteermachines. Sinds de oprichting
in 1948 heeft dit familie bedrijf met meer
dan 1300 medewerkers voortdurend
gewerkt aan technische ont wikkelingen.
Met hun trainee programma van 9 à 12
maanden investeren zij in een langdurige samenwerking. Ter versterking van
het serviceteam in de Benelux is het
bedrijf op zoek naar een klant gericht
talent voor een trainee ship als service
ingenieur. Met een oplei dingstraject
binnen de organisatie in Duitsland,
begeleid door ervaren mede werkers en
een intensief trainingsprogramma hebt
u de kans om zich verder te ontwikkelen
en een uitdagende functie in te vullen.
„Wichtig ist, dass der Recruiter Branchen -
Branche gut vernetzt ist und von sich Reden
erfahrung hat und weiß, was sich im jewei -
macht, kommt früher oder später in den
ligen Markt abspielt“, sagt Aldo Lodder,
Radar von Headhuntern. Gut beraten ist,
Personalspezialist der DNHK. „Er muss
wer sich selbst als Marke präsentiert: durch
absolut diskret sein und den Kunden gut
eine konsequente Karriere, persönlichen
beim interessierten Unternehmen ver tre-
Stil und intelligente Eigen-PR. Vorträge auf
ten.“ Spannend sind für die meisten Head -
Kongressen oder Artikel und Interviews in
hunter nur Kandidaten, die ganz speziell in
Fachzeitschriften können eine Hilfe sein.
ein Suchmandat passen. Der Kunde möchte
Ebenso wichtig ist das eigene Profil
nämlich die Einarbeitungszeit so gering wie
auf sozialen Netzwerken wie Xing und
KONTAKT/CONTACT
möglich halten. Personaler seien nun ein -
LinkedIn. Es sollte aktuell und mit Refe ren-
mal nicht das Arbeitsamt, betont Eberhard
zen gefüllt sein. Denn: Einen Headhunter
von Rundstedt vom Outplacement-Berater
überzeugt man immer noch am meisten,
Von Rundstedt HR Partners. Daher sei es
wenn man aus der Masse heraus sticht.
Aldo Lodder
T 0031 (0)70 3114 140
E [email protected]
www.dnhk-jobs.de
umso wichtiger, Zeit in die Recherche des
Edith Szendzielorz
59
ondernemingen
Lidl Comeback van de discounters
Met een omzet van 67,7 miljard euro heeft Lidl-moederbedrijf Schwarz-Gruppe de handelsketen Metro in 2013 van de troon gestoten. Metro bleef steken op een omzet van 65 miljard.
De sterk op expansie gerichte discountsupermarktketen Lidl had met 48,9 miljard euro het
grootste aandeel in de omzet van Schwarz. De tot hetzelfde concern behorende Kauflandsupermarkten waren goed voor nog eens 18,7 miljard.
Foto: imago
Foto: imago
Foto: imago
Het feit dat de Schwarz-Gruppe de nummer-één-positie heeft overgenomen van handelsreus
Metro is tekenend voor de actuele ontwikkeling op de Duitse levensmiddelenmarkt, waar de
discountsupermarkten opnieuw terrein winnen. Volgens onderzoeksbureau GfK vergrootten
zij hun marktaandeel in Duitsland in het afgelopen jaar tot bijna 44 procent. Medio 2012
had het er nog naar uitgezien dat ketens als Rewe en Edeka de aanval van de prijsvechters
gepareerd hadden. Sindsdien hebben Lidl en ook concurrent Aldi echter miljoenen gestoken in
de modernisering van hun filialen en hun assortiment. Omdat lage prijzen alleen geen verkoopargument meer zijn, bieden de discounters steeds meer producten met een meerwaarde aan,
zoals biologische of regionale producten. Volgens GfK behalen de prijsvechters inmiddels nog
maar 40 procent van hun omzet met producten uit het allerlaagste prijssegment. nk
Tweet-offensief
Zweedse top
Negatieve energie
Twitter wil Duitse merken binden
Internetdienst Twitter heeft een speciale
verkoopdienst in het leven geroepen die
grote Duitse bedrijven als reclameklanten
moet winnen. Duitsland is naar eigen
zeggen een belangrijke markt voor Twitter,
dat ondanks de 230 miljoen gebruikers nog
altijd verlies draait. De eerste doelstelling
is dat zoveel mogelijk bedrijven de berich tendienst gaan gebruiken. Een volgende
stap in de strategie is om zogenaamde
‘promoted tweets’ te verkopen, die een
grotere reikwijdte hebben. Hiervoor zoekt
het bedrijf ook contact met de grote
reclamebureaus die in opdracht van
bedrijven het reclamebudget verdelen.
www.twitter.com
Karstadt-filialen onder de loep
Nadat de warenhuizen van Karstadt in de
belangrijke kerstperiode een omzetdaling
van drie procent moesten incasseren,
gaat het concern nu de toekomst van alle
83 filialen nader bekijken. Het nieuwe
managementteam onder leiding van oudIkea-manager Eva-Lotta Sjöstedt zal in
opdracht van de raad van commissarissen
moeten werken aan de winstgevendheid
van elk afzonderlijk filiaal. Daarbij zal
worden bekeken welke locaties snel weer
een positief resultaat kunnen boeken en
van welke vestigingen het voortbestaan
in de huidige vorm of überhaupt herover wogen moet worden.
www.karstadt.de
BASF snijdt in Duitse investeringen
Van de in totaal 16,8 miljard euro die
chemiereus BASF de komende drie jaar
wil investeren, zal nog maar een kwart zijn
weg naar Duitsland vinden. In de afgelopen
vijf jaar deed het grootste chemie concern
ter wereld nog meer dan een derde van al
zijn investeringen in Duitsland. BASF had
in de afgelopen maanden al vaker gedreigd
delen van de productie naar het
buitenland te verplaatsen, wanneer de
energiekosten voor het bedrijfs leven
verder zouden stijgen. Vooral de aange kondigde belasting van bedrijfs eigen
energiecentrales kan op weinig bijval
van de concernleiding rekenen.
www.basf.com
60
ondernemingen
Mars One Niederländer wollen
den roten Planeten erobern
Werden die ersten Menschen auf dem Mars aus den Niederlanden stammen? Das ist noch unklar, doch
die Organisation des ersten Raumflugs zu unserem Nachbarplaneten soll – geht es nach den Plänen
von Mars One – in Holland erfolgen. Schon 2018 will das Team um die beiden Projektgründer Bas
Lansdorp und Arno Wielders die erste unbemannte Mission ins All schießen. Ab 2024 sollen dann im
Zweijahres-Rhythmus je vier Astronauten zum Mars reisen. Eine ‚One-Way-Mission‘ freilich, denn die
siebenmonatige Tour enthält kein Rückreiseticket. Die Marsmigranten werden den Rest ihres Lebens
auf dem roten Planeten verbringen müssen, künstlich versorgt mit Essensrationen von der Erde.
Trotz dieser bescheidenen Aussichten – Kritiker bewerten die Überlebenschancen teilweisel mit nur
5 Prozent – meldeten sich im vergangenen Jahr mehr als 200.000 Freiwillige an. 24 von ihnen sollen
übrig bleiben und 2015 mit dem Training beginnen. Die Initiatoren sind derweil damit beschäftigt,
das Projektbudget von sechs Milliarden Euro zu sammeln. Der niederländische Astronaut André
Kuipers sieht das Vorhaben kritisch: „Die Organisation unterschätzt Reparationen und Unterhaltung.
Foto: imago
Foto: imago
Die Kosten werden wahrscheinlich weit höher liegen.“ lbg
Algen-Küche
Energie-Lösung
Bohr-Lizenz
Farben und Sprit aus Pflanzen
Papierindustrie spart Geld
Öl aus der tunesischen Wüste
Das Forschungsinstitut TNO und die Uni -
Eine als ‚revolutionär‘ gepriesene Erfindung
Eine Gruppe niederländischer Unter neh-
versität Wageningen arbeiten gemeinsam
der Technischen Universität Eindhoven
men hat eine Lizenz für Ölbohrungen in
mit dem Unternehmen Algae Food & Fuel
könnte schon bald die Energiekosten
der tunesischen Wüste erworben. Die
an einer innovativen Algenfabrik. Die grüne
zahlreicher Papierproduzenten drücken.
Investoren, darunter Marcel Boekhoorn,
Seepflanze wächst in Wasserbecken in nur
In einem Projekt der Professorin Maaike
Edward van Kersbergen und der frühere
zwei Tagen zu stattlicher Größe heran.
Kroon entwickelte die TU ein natürliches
Argos-Geschäftsführer Peter Goedvolk,
Sie kann in Eiweiß für Nahrungsmittel,
Lösungsmittel, mit dem sich der Papier-
treten dabei gemeinsam mit dem tune si-
Autokraftstoff oder Pigmente für die Farb -
Grundbestandteil Zellulose sehr viel ein -
schen Partner Medex auf. In der zweiten
industrie umgewandelt werden. Die inno -
facher entwickeln lässt. Damit wird nicht
Jahreshälfte soll das erste Loch in den
vative Produktionsstätte in Lelystad soll
nur das Portemonnaie der Produ zenten
Wüstenboden gebohrt werden. Die Kosten
schon bald Kunden wie Royal Haskoning -
geschont, auch die Belastung der Umwelt
dieser ersten Phase werden auf 50 Mio.
DHV, Van Wijhe Verf und De Wit Oils
gehe spürbar zurück. Nächster Schritt sei
Euro geschätzt. Das Gebiet umfasst 5.000
beliefern. Ziel ist eine Kapazität von
die Gründung einer Testfabrik zur Zellulose-
Quadratkilometer und liegt nahe eines
160 Kilo Trockenalgen pro Tag – bislang
Gewinnung, an der unter anderem Sappi
bereits nachgewiesenen Ölfelds an der
ein weltweites Unikum.
und Van Houtum partizi pieren.
Grenze zu Algerien.
www.algaefoodfuel.com
www.tue.nl
www.mazarineenergy.com
61
recht
ONTSLAGRECHT IN DUITSLAND
Ontbinding van een
arbeidsovereenkomst
Foto: imago
ontslag kleven (bijvoorbeeld formele
gebreken, omdat het ontslag niet schriftelijk
werd aangezegd). Een ontbinding komt
daarom ook niet in aanmerking als het
om een ontslag op staande voet ging,
omdat voor een ontslag op staande voet
gewichtige redenen zijn vereist en
niet sociale rechtvaardigings gronden.
Het Duitse recht kent niet de mogelijkheid de rechter om ontbinding
van de arbeidsovereenkomst te verzoeken. Slechts in een enkel geval
is dit mogelijk, maar dan moet de procedure wel aan een paar
belangrijke voorwaarden voldoen.
A
nders dan het Nederlandse recht kent
het Duitse recht over het algemeen
geen preventieve toets voor de een zijdige beëindiging van de arbeids overeenkomst door de werkgever. Uitzonderingen
hierop zijn de medezeggenschap van de
ondernemingsraad bij ontslag en het vereiste
van voorafgaande instemming bij werk nemers die bijzondere ontslag bescherming
genieten. Vanwege het ontbreken van een
preventieve toets kent het Duitse recht
ook niet de mogelijkheid om de rechter als
alternatief voor een ontslag om ontbinding
van de arbeidsovereenkomst te verzoeken.
Daarop bestaat echter één uitzondering:
62
werknemer en werkgever kunnen bij toe passelijkheid van het Duitse arbeidsrecht
alleen een ontbindingsverzoek bij de Duitse
rechter indienen gedurende een ontslagprocedure die de werk nemer heeft aangespannen. Er moet dus al sprake van een
ontslag geweest zijn dat de werknemer
voor de rechter heeft aangevochten.
Mocht dit ontslag nu niet sociaal gerecht vaardigd zijn, kunnen de werkgever of de
werknemer de Duitse rechter in de ont slagprocedure verzoeken om de arbeids overeenkomst te ontbinden. Dit kan niet
als er behalve de ontbrekende sociale rechtvaardiging nog andere gebreken aan het
Een werkgever hoeft zijn ontbindingsverzoek
niet nader te onderbouwen, als het om een
werknemer gaat die een werk geversfunctie
uitoefent en die daarom van de algemene
ontslagbescherming is uitgezonderd. In alle
andere gevallen moeten de werkgever en de
werknemer aangeven waarom de rechter de
arbeidsovereenkomst dient te ontbinden.
Een verwijzing naar de reden die voor
het ontslag was gegeven, is daarbij niet
voldoende.
Als de rechter de arbeids overeenkomst
ontbindt, doet hij dat tegen de datum, waarop de arbeidsovereenkomst bij een geldig
ontslag was geëindigd. De rechter dient daarbij een ontbindingsvergoeding vast te stellen
die – afhankelijk van de leeftijd van de werknemer en de duur van het dienstverbandmaximaal achttien maandsalarissen kan
bedragen. Het is enkel de werknemer die recht
heeft op de ontbindingsvergoeding. Ook
in dit opzicht is de Duitse regelgeving dus
anders dan de Nederlandse. Ulrike Tudyka
KONTAKT/CONTACT
Ulrike Tudyka
T 0031 (0)70 3114 137
E [email protected]
www.dnhk.org
Arbeitsverträge
wirksam auflösen
Will ein Arbeitgeber den Vertrag mit einem Mitarbeiter
auflösen, erfolgt in den Niederlanden eine vorherige
gerichtliche Prüfung. Dabei sind für den Unternehmer
die wichtigen Auflösungsgründe zu beachten.
Das niederländische Auflösungsverfahren ist eine Alternative zum Kündigungsverfahren. Anders als nach deutschem Recht, setzt die gerichtliche Auflösung
legitim
GERICHTSVERFAHREN IN DEN NIEDERLANDEN
Foto: DNHK/Joop van Reeken
recht
Unklare
Entscheidungen
nach niederländischem Recht keine vorangehende sozial ungerechtfertigte
Wegen des strengen niederländischen Kündigungs -
Kündigung des Arbeitgebers voraus. Das Auflösungsverfahren beginnt ganz
schutzes bieten Arbeitgeber häufig zunächst nur be -
einfach durch einen Antrag des Arbeitgebers oder des Arbeitnehmers, zu dem
fristete Arbeitsverträge an. Kettenbefristungen unter-
die Gegenseite Stellung nehmen kann. In der Regel findet nur eine mündliche
liegen nach niederländischem Recht allerdings Ein -
Verhandlung statt, nach der das Gericht entscheidet. Die Entscheidung soll
schränkungen. Es dürfen höchstens drei Verträge be -
innerhalb von acht Wochen nach Antragseingang erfolgen und ist nur in
fristet geschlossen werden, und ihr Zeitraum ein -
Ausnahmefällen mit Rechtsmitteln anfechtbar.
Auflösungsgründe
schließlich Unterbrechungen darf insgesamt höchstens
36 Monate betragen. Neue Befristungen sind möglich,
wenn das Arbeitsverhältnis länger als drei Monate
Der Antragsteller muss darlegen, dass wichtige Gründe vorliegen, die die
unterbrochen war oder aufgrund wirk samer Kündi-
Auflösung des Arbeitsvertrags rechtfertigen. Wichtig im Sinne des Gesetzes
gung oder gerichtlicher Auflösung beendet wurde.
sind zum einen die Gründe, die auch eine fristlose Kündigung rechtfertigen
würden. Zum anderen sind es Änderungen in den Umständen, die eine sofortige
Dazu gibt es nun zwei überraschende neue Ent -
oder jedenfalls kurzfristige Beendigung des Arbeitsvertrags erfordern. Zur
scheidungen. Das Oberlandesgericht Den Bosch
erstgenannten Gruppe gehören etwa schwerwiegende Pflichtverletzungen,
entschied, es stelle keine unzulässige Gesetzes -
zur zweiten Gruppe betriebs-, verhaltens- und personenbedingte Gründe.
umgehung dar, wenn die Parteien des Arbeits -
Auflösung
vertrags im Anschluss an den dritten befristeten
Vertrag einen unbefristeten Arbeitsvertrag mit
Falls das Gericht auflöst, kann es den Auflösungszeitpunkt selbst bestimmen.
Aufhebungsvertrag schließen, nach dem das Arbeits -
Es ist nicht an eine Kündigungsfrist gebunden. Allerdings darf das Gericht
verhältnis nach knapp elf Monaten enden soll
keinen Zeitpunkt wählen, der vor der gerichtlichen Entscheidung selbst liegt.
(ECLI:NL:GHSHE:2013:3442). Das niederländische
Die Richter können außerdem eine Abfindung – auch zu Gunsten des Arbeitgebers
Revisionsgericht entschied abweichend von der
– festsetzen. Zur Höhe der Abfindung haben einige Richter Leitlinien entwickelt,
Stellungnahme seines Generalanwalts, dass ein
nach denen sich der Betrag aus drei Faktoren zusammensetzt. Der erste Faktor
neuer Vertrag, der nach einer wirksamen Kündigung
bezieht sich auf die Betriebszugehörigkeit, die nach Lebensalter gewichtet
erfolgt, nur dann befristet werden darf, wenn die
wird. Der zweite Faktor beinhaltet das monatliche Einkommen einschließlich
vorherige Kündigung vom Arbeitgeber ausging,
Urlaubsgeld. Mit dem dritten Faktor soll zunächst die Risikosphäre gewichtet
nicht vom Arbeitnehmer (ECLI:NL:HR:2013:2127).
werden, aus der der Auflösungsgrund stammt. Fragen wie Verschulden und
andere Umstände (wie Armut des Arbeitgebers) spielen dabei eine Rolle.
Reform des Kündigungsschutzes
Haben wir es hier mit einer Abkehr von der bisherigen
Praxis zu tun? Während die erste Entscheidung kaum
dem gesetzgeberischen Willen entsprechen dürfte,
Schon seit längerem gibt es in den Niederlanden gesetzgeberische Pläne, den
lässt sich die zweite Entscheidung nicht mit dem
Kündigungsschutz, einschließlich des Auflösungsverfahrens, zu reformieren.
Gesetzeswortlaut in Einklang bringen. Abzuwarten
Sobald der dazu zuletzt ausgearbeitete Gesetzesentwurf verabschiedet wird,
bleibt, ob der niederländische Gesetzgeber anlässlich
wird sich das Auflösungsverfahren grundlegend ändern. Dies wird allerdings
der geplanten Änderung des Befristungsrechts
nicht vor 2015 der Fall sein. Ulrike Tudyka
insoweit für Klarheit sorgt. Ulrike Tudyka
63
conjunctuur
Luchtvaart eist
sterkere positie
D
e Duitse luchtvaartsector wil dat de politiek meer doet om haar positie
internationaal te versterken. Een commissie, bestaande uit onder andere
de bestuursvoorzitters van Lufthansa en de luchthaven van Frankfurt,
heeft daartoe een ‘nationaal luchtverkeers concept’ gepresenteerd. Daarin
worden Bondsregering en deelstaten opgeroepen om in de toekomst gezamenlijk
vast te leggen welke luchthavens van bijzondere beteke nis zijn voor de nationale
economie.
Frankfurt München
Dubai Int.
-1,5% + 11,2% + 24,9%
Ontwikkeling luchtvracht 2008-2012
FRANKFURT
1.949.217
LEIPZIG/HALLE
813.828
KÖLN/BONN
676.872
Dit betreft volgens de commissie in elk geval de belangrijke hubs Frankfurt, München,
Leipzig en Keulen/Bonn. Op deze lucht havens zou als het aan hen ligt dag en nacht
zonder beperking gevlogen moeten kunnen worden. Bovendien zouden ze deel
moeten gaan uitmaken van de nationale infrastructurele planning en dus niet meer
onder de bestuurlijke verantwoordelijkheid van de deelstaten moeten vallen.
MÜNCHEN
278.149
HAHN
141.577
De commissie benadrukt dat de lucht vaartsector in Duitsland zo’n 800.000 banen
oplevert en dat de luchtvaart voor 74 procent van de industriebedrijven belangrijk
tot zeer belang rijk is. De twee grootste Duitse luchthavens, Frankfurt en München,
zien de grenzen van hun capaciteit in zicht komen. Tegelijkertijd worden uitbreidingsplannen door milieu eisen en protesten van omwonenden extreem bemoeilijkt.
Ondertussen krijgen luchthavens en luchtvaart maatschappijen uit het Midden Oosten internationaal een steeds groter marktaandeel. Aangezien zij in hun groei strategieën gesteund worden door lokale overheden, eist de luchtvaartsector in
Duitsland nu ook dat de Duitse overheid de nodige maatregelen neemt om een
sterke luchtvaart te behouden. nk
DÜSSELDORF
83.585
BERLIN TEGEL
30.396
STUTTGART
28.016
HAMBURG
25.803
HANNOVER
13.544
Hoeveelheid aangeboden luchtvracht
Duitse luchthavens
(in tonnen, van jan.-nov. 2013)
OP EN NEER
Minder uitzendkrachten
Het aantal werknemers op
uitzendbasis, vertoont in
Duitsland een dalende trend.
Waren er in juni 2012 nog 908.000
uitzendkrachten, in juni 2013 waren dat
er nog maar 852.000 – een afname van
6 procent. Dit terwijl het aantal werk zame personen op een recordniveau ligt.
Volgens werkgevers ligt dit enerzijds aan
de voortdurende politieke discussies die
voor onzekerheid zorgen en anderzijds
ironisch genoeg aan de gunstige situatie
op de arbeidsmarkt. Toch vervult het
uitzendwerk nog altijd een belangrijke
functie, aangezien twee derde van de
uitzendkrachten voorheen werkloos was.
64
Berlijn maakt
minder schulden
De Duitse regering maakte
in 2013 minder schul den dan
verwacht. In plaats van het door minister
van financiën Wolfgang Schäuble geplande
bedrag van 25,1 miljard kwam het netto bedrag uit op 22,1 miljard euro. De reden
hiervoor was dat de overheids uitgaven
met 307,8 miljard euro iets lager uitkwamen
dan gepland, terwijl de inkomsten met een
totaal bedrag van 285,7 miljard euro juist
hoger uitvielen. Wel moest Duits land 8,7
miljard storten in het euro reddingsfonds
ESM en stelde de staat 8 miljard euro
beschikbaar voor overstromingsschade
in Oost- en Zuid-Duitsland.
Machinebouwers
in topvorm
Voor de Duitse produ centen van metaalbewerkingsmachines was 2013 een bijzonder goed jaar.
Ondanks de tegenvallende vraag vanuit de
BRIC-landen steeg de productie met een
recordpercentage van 14,5 procent. Deze
groei kwam vooral doordat Duitse klanten,
die na twee jaar terughoudend te zijn
geweest 5 procent meer orders plaatsten.
Ook vanuit Zuid-Korea en Turkije kwamen
meer bestellingen. De bezettingsgraad in de
sector, die wordt gedomineerd door mkbbedrijven, ligt momenteel op 93 procent. Voor
2014 worden weer meer orders uit Azië en
Amerika, maar ook uit Europa verwacht.
konjunktur
BIOTECHNOLOGIE
Biotech-Branche unterstützt
startende Unternehmen
D
ie Biotech-Industrie bildet den drittgrößten Wirtschaftssektor der Niederlande,
doch Starterunternehmen haben es nicht leicht. Nach der Gründung drohen
ihnen aufgrund mangelnder Subventionen oft finanzielle Probleme.
Die niederländischen Biotech-Unternehmen haben sich daher zusammen geschlossen und gründen nun ihren eigenen Fonds. Dafür möchten sie rund
150 Millionen Euro für junge Start-up Unternehmen zur Seite legen. Als Vorbild
dient das flämische Institut für Biologie VIB, das bereits über zehn junge Unternehmen erfolgreich hervorgebracht und finanziert hat.
Aufgrund des niederländischen Haushaltsdefizits ist eine staatliche Finanzierung des
Fonds vorerst ausgeschlossen, deshalb hat sich Holland-Bio dazu entschlossen die
Zügel selbst in die Hand zu nehmen. Mit dem Fonds wollen sie den Sektor fördern,
sodass der Staat irgendwann nicht mehr umhin kommt, mitzuwirken. Einige Banken,
Holdings und Familienunternehmen haben sich bereits positiv zu dem Vor haben
geäußert. Sie warten aber noch die genauen Angaben der Biotech-Industrie zu
ihren eigenen Investitionsbeiträgen und –möglichkeiten ab. Die Biotech-Branche
plant nämlich, zunächst über ein Crowdfundingprojekt Gelder von allen teil nehmenden Unternehmen zu sammeln, um so ein ausreichendes Startkapital zur Verfügung
Mit dem Fonds zeigt die Branche, dass sie ihre Finanzierung selbst sicherstellen
kann. Noch steckt das Projekt in den Kinderschuhen, doch wenn es gelingt,
könnte es anderen Wirtschaftssektoren bald als Vorbild dienen. evb
Foto: B&T
stock
zu stellen.
AUF UND AB
Wer pinnt, der ist
Unternehmen werden stabiler
Nicht von ungefähr kann man
Die schlimmste Zeit der Krise
in den meisten nieder län-
scheint überstanden: Im Januar
dischen Geschäften nicht mehr
2014 meldeten nur noch 589
Elektronikmarkt
fehlt der Funke
Der niederländische Markt
für Verbraucherelektronik blickt
mit 1- oder 2-Cent-Münzen bezahlen. Im
Betriebe in den Niederlanden Insolvenz
auf ein düsteres Jahr zurück. 2013 sackte
vergangenen Jahr haben die Konsumenten
an. Das waren zwar nur sechs weniger
der Umsatz um 16,5 Prozent auf 1,5 Mrd.
so häufig mit Geldkarte gezahlt wie noch
als im Dezember, doch der Dreimonats-
Euro. Wie das Institut GfK Retail &
nie zuvor. 2.660 Milliarden Transaktionen
Durchschnitt spricht eine deutlichere
Technology mitteilt, hat die schlechte
fanden mit der so genannten ‚Pin-Karte‘,
Sprache. Auch der liegt bei 589. Im Quartal
Ausbeute vor allem mit dem schlechten
der EC-Karte, statt. Das sind 7,5 Prozent
zuvor waren es noch durchschnittlich
Absatz von Fernsehern zu tun. TV-Geräte
mehr als 2012, wie die Betaalvereniging
751 zahlungsunfähige Unternehmen pro
machen nach wie vor etwa die Hälfte
Nederland meldet. Vor allem bei Summen
Monat – ein deutlicher Unterschied. Noch
des Geschäfts aus. Ihr Boom Ende des
unterhalb von zehn Euro setzt sich die
immer sind es vor allem die Einzelhändler,
vergangenen Jahrzehnts, der auf dem
Karte mehr und mehr durch. Allein in
die überdurchschnittlich oft pleite gehen
Übergang zum Flachbildschirm basierte,
dieser Kategorie ‚pinnten‘ die Niederländer
(138 im Januar, Einzelkaufleute nicht mit -
ist inzwischen weggesackt. Seitdem
907 Mio. Mal, fast 130 Mio. mal mehr als
gerechnet). Es folgen Bauunternehmen
klagen die Händler über massive
noch vor Jahresfrist.
(80) und Industriebetriebe (57).
Einbrüche beim Absatz.
65
conjunctuur
Bouwsector verwacht groei
De Duitse bouwsector verwacht voor
2014 een omzetgroei van 3,5 procent
naar 98,6 miljard euro. Het aantal werk zame personen in de sector zal met circa
5.000 toenemen tot 760.000. Volgens de
brancheorganisaties valt de groei niet temin lager uit door maatregelen van de
nieuwe grote coalitie, waardoor poten tiële investeerders in vastgoed zwaarder
belast worden. Zo zal er onder andere
een huurplafond ingesteld worden. In
2013 steeg de omzet met 2,5 procent.
IT-branche zet in op ‘Big Data’
Met een nieuw innovatiecentrum waarin
informatici en managers samenwerken
aan nieuwe analysetools hoopt de Duitse
IT-sector een vooraanstaande rol te gaan
spelen op het gebied van ‘Big Data’. Doordat in de toekomst alle apparaten, van
industriemachine tot koffiezetapparaat,
van een chip en een IP-adres zullen worden
voorzien, ontstaan er gigantische hoeveelheden gegevens, die voor allerlei commerciële en niet-commerciële doeleinden
kunnen worden geanalyseerd.
Duitse bevolking groeit naar 80,8 mln.
Voor het eerst sinds 1993 kwamen er
afgelopen jaar 400.000 mensen meer naar
Duitsland dan er vertrokken. Volgens het
Duitse bureau voor de statistiek zorgt
het hoge immigratiecijfer ervoor dat het
bevolkingscijfer in Duitsland stijgt, on danks dat er meer mensen sterven dan
er geboren worden. Zij gaan uit van een
stijging van 80,5 naar 80,8 miljoen
inwoners in 2013. In 2012 kwamen er
369.000 mensen meer naar Duitsland
dan er vertrokken.
Onlinewinkels weinig internationaal
Exportkampioen Duitsland blijft achter
in de internationalisering van de online handel, zo blijkt uit onderzoek van OC&C
en Google. Britse webshops zijn inter nationaal het meest succesvol met een
exportoverschot van 869 miljoen euro.
De VS zijn tweede met 132 miljoen.
Duitsland volgt op afstand met een overschot van 13 miljoen euro. Onderzocht
werden 1.500 webshops in de zes grootste
e-commerce-markten VS, GB, Duitsland,
Frankrijk, Scandinavië en Nederland.
66
ENERGIECONCERNS
Moeizame
omschakeling
Innovatie-index energiebranche
1
EDP (Portugal)
9
Eon (Duitsland)
2
EDF (Frankrijk)
10
GDF Suez (Frankrijk)
3
RWE (Duitsland)
11
SSE (Groot-Brittannië)
4
Iberdrola (Spanje)
12
Dong (Denemarken)
5
Fortum (Finland)
13
CEZ (Tsjechië)
6
Enel (Italië)
14
Verbund (Duitsland)
7
Statkraft (Norwegen)
15
EnBW (Duitsland)
8
Vattenfall (Zweden)
16
Axpo (Zwitserland)
Bron: ESMT
H
et zijn andere tijden voor de grote Europese energieconcerns. Waar vroeger jaar
na jaar dikke winsten geboekt werden en de kassen goed gevuld waren, wordt
nu op veel plaatsen de broekriem aangehaald om de groeiende concurrentie en
veranderende marktomstandigheden het hoofd te bieden. Daarbij lopen de antwoorden
waarmee de uitdagingen te lijf worden gegaan sterk uiteen. Sommige concerns zetten
in op innovatie, anderen zitten nog midden in het proces van heroriëntatie en hebben
momenteel geen oplossing paraat, zo blijkt uit de innovatie-index die de European School
of Management and Technology (ESMT) heeft opgesteld. De onderzoekers namen 16 grote
Europese energieleveranciers onder de loep en stuitten daarbij op aanzienlijke verschillen.
Aan de ene kant van het spectrum bevinden zich de ‘research leaders’, waaronder EDF en
het Duitse RWE, die op grote schaal investeren in onderzoek en ontwikkeling. Zo is RWE
sterk op het gebied van intelligente elektriciteitsnetwerken, elektromobiliteit en energie
gerelateerde dienstverlening. Tegelijkertijd maakt het concern werk van efficiency verbetering in bruinkoolcentrales. Aan de andere kant zijn er ook concerns die zowel bij
onderzoek en ontwikkeling als op het gebied van product- en procesoptimalisatie achter blijven. Daaronder vallen energiereuzen als Eon, Vattenfall en GDF Suez. EnBW uit BadenWürttemberg presteert nog slechter en belandt bijna onderaan de ranking.
Volgens de onderzoekers is moeilijk in te schatten of sommige concerns met opzet de
ontwikkelingen afwachten om grote keuzes nog even uit te stellen. Aan de andere kant
zou de financiële nood in enkele gevallen zo hoog zijn dat er eenvoudigweg geen geld
vrijgemaakt kan worden voor innovatie. Dit komt door overcapaciteit op de Europese
energiemarkt en het feit dat duurzame energiebronnen fossiele centrales uit de markt
drukken. Vooral de grote energieconcerns hebben moeite om zich op de gedecentra liseerde, kleinschaliger markt in te stellen, waardoor nieuwe spelers marktaandeel
winnen. nk
konjunktur
Unternehmer glauben wieder
BAUSEKTOR
an die Zukunft
Gute Aussichten für
die niederländische
Baubranche
Die niederländischen Unternehmer sind
wieder optimistischer gestimmt. Im Januar
schlug der TNS/Nipo-Unternehmerindex
erstmals wieder ins Positive um und
erreichte einen Wert von plus vier (Juli
2013: minus 58). Dabei ist das Vertrauen in
die Gesamtwirtschaft stärker ausge prägt
als die Hoffnung fürs eigene Unternehmen.
Noch immer denken 54 Prozent der
Befragten eher skeptisch über die
krise erholen und wieder wachsen. Das geht aus einer aktuellen Studie des
niederländischen Instituts für Bauwirtschaft (EIB) hervor. Grund dafür sei die
Brabant schmiedet Cluster
steigende Wohnungsbaunachfrage. Sie könne die Branche im kommenden Jahr auf
für 3D-Printing
einen wahren Höhenflug schicken, so das EIB.
Die niederländischen Bestrebungen, beim
3D-Printing eine wichtige Rolle zu spielen,
Für den Wohnungsbau erwartet das EIB ein Rekordwachstum von rund 17 Prozent.
haben neuen Schub erhalten. Unter Leitung
Aber auch in den anderen Bausektoren geht es bergauf. Grund-, Straßen-, Büro- und
von ASML haben sich in der Provinz Nord-
Wasserbau rechnen mit einer Umsatzsteigerung von 2,5 Prozent.
Brabant mehrere Parteien, darunter das
Forschungsinstitut ECN, zusammen-
Damit ist auch für die niederländische Baubranche, nach langem Warten, ein
getan. Ihr Joint Venture Admatec druckt
Ende der Krise in Sicht. „Noch in diesem Jahr werden sich die Preise langsam
keramische Objekte unter Verwendung
stabilisieren und Wohnungsverkäufe sowie Bauaufträge zunehmen“, glaubt
von UV-Licht. Parallel beschäftigen sich
EIB-Direktor Taco van Hoek. Das Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS)
weitere Organisationen wie TNO mit
und die niederländische Vereinigung für Bauentwickler und Unternehmer
verschiedenen Projekten.
bestätigen den Aufwärtstrend.
Vorerst kein Mangel am Arbeitsmarkt
Positive Umsatzzahlen schreibt in diesem Jahr aber vorerst nur der
Der prognostizierte ‚War for Talent‘ kommt
Büro- und Verwaltungsbau. Dass der Wohnungsbau noch einmal einen
langsamer als gedacht. Bis 2023 wächst die
Umsatzverlust hinnehmen muss, liegt maß geblich an den hohen
Berufsbevölkerung in den Nieder landen
Grundpreisen. Sie sind neben den strengen Kreditnormen und
nach Angaben der ABN Amro um 4,2 Prozent
Zinssätzen eine der Haupt ursachen für die schleppende Umsatz -
an. Allerdings müssen die Talente eher in
entwicklung. Eine Herabsetzung der Grundpreise durch die
den älteren Generationen gesucht werden:
Gemeinden könnte laut Van Hoek den Prozess der Erholung
Ursache für das Wachstum ist nämlich vor
deutlich beschleunigen. Aber auch so zeuge die wachsende
allem die Anhebung des Rentenein tritts-
Anzahl von Bauaufträgen davon, dass es mit der
alters. Spätestens ab 2030 werde die
Baubranche vorwärts geht. evb
Arbeitsbevölkerung dann allerdings
massiv zurückgehen.
Accountants wollen jetzt auch
Anwalt sein
Große Accountantbüros wie Deloitte
Foto: B&T Stock
und PwC weiten ihre juristischen Dienst leistungen aus. Deloitte Niederlande hat
in den vergangenen Wochen gleich drei
Anwälte als Partner angenommen, bei PwC
sind es zwei. Von den ‚Big Four‘ verzichtet
nun allein noch KPMG auf juristische
Beratung. Ernst & Young weitet seine Zusammenarbeit mit dem Büro Holland Van
Gijzen aus. Rechtsberatung bietet den
Dienstleistern mehr Wachstumschancen
als die klassische Accountant kontrolle.
67
barometer
B
eigenen Aussichten.
is 2015 wird sich die niederländische Baubranche von den Folgen der Wirtschafts -
cultuur
Euregiolectoraat bij Fontys
Fontys International Business School in Venlo
heeft een nieuw lectoraat dat zich specifiek
gaat bezighouden met de zakelijke kansen
in de Euregio. Onderwijs, bedrijfsleven,
kennisinstellingen en politiek moeten elkaar
in de toekomst meer gaan opzoeken om
vorm en inhoud aan innovatie te geven.
Doel is onder andere om het bedrijfsleven
intensiever te betrekken bij het onderwijs,
bijvoorbeeld in de vorm van masterclasses,
stageplaatsen en speciale opdrachten
voor studenten.
www.fontys.nl
Duitsland, vakantieland
Voor het vierde jaar op rij is het aantal
buitenlandse hotelovernachtingen in
Duitsland gestegen. In de eerste elf maan den van 2013 werden er in totaal 71,6 mil joen buitenlandse overnachtingen geregi streerd, een groei van 4 procent ten op zichte van het jaar ervoor. De meest
geliefde plekken onder de bezoekers zijn
Beieren, Berlijn en Baden-Württem berg.
www.germany.travel
CULTUUR-ONDERZOEK
Duitsers
sceptisch over
China
D
uitsers en Chinezen weten verbazingwekkend weinig van elkaar, zo blijkt uit
een nieuw rapport over waarneming en realiteit in de relatie tussen de beide
economische grootmachten. Uit het onderzoek, dat werd uitgevoerd in
opdracht van het Chinese telecomconcern Huawei, bleek dat slechts twee procent
van de Duitsers weet dat Xi Jinping het nieuwe Chinese staats- en regeringshoofd is.
Omgekeerd kan ten minste een vijfde van alle Chinezen Angela Merkel als Duitse
Bondskanselier identificeren.
Op veel vlakken wordt het wederzijdse beeld bepaald door clichés. Maar terwijl de
Chinezen veelal een positieve indruk hebben van Duitsland, zijn de Duitsers tot op
het bot verdeeld in hun houding ten opzichte van China. Hoewel samenwerking met
de tweede grootste economie ter wereld enerzijds als kans voor het Duitse bedrijfs leven wordt gezien, vreest men in Duitsland tegelijkertijd ook de economische en
politieke opkomst van China. Vooral zaken als de mensenrechtensituatie en de
omgang met het milieu zijn kritiekpunten. Ook vrezen veel Duitsers dat China meer
van de economische samenwerking profiteert dan Duitsland zelf. Het imago dat
China in Duitsland heeft blijft dan ook achter bij dat van de Verenigde Staten en
Japan. Tegelijkertijd is het beter dan dat van Rusland en India.
Zo word je Duitser
Hipstery
Foto: The
Hoe je in 50 een voudige stappen
Duitser wordt,
beschrijft Adam
Fletcher in zijn
vermakelijke
boek ‘Wie man
Deutscher wird’. De pocket
is volledig tweetalig (Engels en Duits) uitgegeven en vanaf de achter cover in het
Engels leesbaar als ‘How to be German’.
In 50 kleine hoofd stukjes vertelt de van
oorsprong Engelse schrijver over zijn
ervaringen als expat in Leipzig.
Zo toont hij zich bijzonder enthousiast
over schlagers en kartoffel salat, maar
ook over minder opvallende zaken in het
dagelijkse Duitse leven, zoals pantoffels
en zwartrijden. Het boek wordt uitgegeven
door uitgeverij C.H. Beck en kost 12,99 euro
(ISBN 978-3-40665-364-3)
www.beck.de
68
Ondanks alle verschillen blijken er uit het onderzoek ook gelijkenissen. Zo hechten
zowel Duitsers als Chinezen veel waarde aan traditie, zijn ze hiërarchie georiënteerd,
zijn beide volken beleefd en worden ze gekenmerkt door een sterke familie- en
gemeenschapszin. De Duitse cultuur heeft in China een positief imago, dat vooral
wordt bepaald door Duitse kwaliteitsmerken, ook al worden veel van de Duitse
producten inmiddels in China geproduceerd. Het bekendste Duitse merk is Siemens
met 87 procent, op de voet gevolgd door Volkswagen, BMW en Adidas. Omgekeerd
zijn in Duitsland slechts twee Chinese merken echt bekend: computerfabrikant
Lenovo en Huawei zelf. nk
Foto: imago
CULTUUR
IN HET KORT
kultur
MODEDESIGN
KULTUR IN KÜRZE
Tech Couture –
Fashion aus dem
Drucker
Foto: Bart Oomes, © Iris van Herpen
S
Straßenkunst für die Dunkelheit
Um Geld zu sparen, schalten immer mehr
niederländische Gemeinden nachts ihre
Straßenbeleuchtung aus. Der Rotterdamer
Designer Daan Roosegaarde will deshalb
mit selbstleuchtenden Fahrstreifen Licht
ins Dunkel bringen. Gemeinsam mit dem
Bauunternehmen Heijmans hat er dafür
ie sitzt nicht wie ihre Kolle -
eine phosphoreszierende Farbe entwickelt,
gen in einem Atelier, sondern
die für den Einsatz im Straßen bau geeignet
betreibt gemeinsam mit
ist. Im Süden der Niederlande werden die
Architekten und Wissenschaft lern
leuchtenden Straßenmarkierungen bereits
ein kleines Laboratorium im alten
auf einer Landstraße getestet. Sie sehen
Hafen von Amsterdam. Iris van
nicht nur schön aus, sondern sollen in
Herpen ist eine außer gewöhnliche
Zukunft auch für verkehrssichere
Modedesignerin. Die internationale
Straßen sorgen.
Presse bezeichnet sie bereits als
www.studioroosegaarde.net
Alchimistin der Mode.
Museumswochenende
Sie ist bekannt für ihre ausge fal-
Museen, Schlösser, Windmühlen und histo -
lenen Outfits, bei denen sie fach -
rische Gebäude öffnen anlässlich des natio -
liches Können mit innovativer
nalen Museumswochenendes am 5. und
Technik kombiniert. Mal setzt sie
6. April 2014 ihre Türen. Kostenloser Eintritt,
ihre Models wortwörtlich unter
Workshops und Filmvorführungen stehen
Strom, mal gießt sie Knochen aus
auf dem Programm von rund 400 teilnehmen -
Silikon oder lässt Stoffstrukturen
den Organisationen. In Amsterdam warten
entstehen, die einer Mond landschaft gleichen. Erst kürzlich hat die 29-jährige Nieder -
unter anderem das Schifffahrtsmuseum,
länderin dann auch eine völlig neue Produktionsmethode in die Modeindustrie einge -
das Filmmuseum Eye und das Science
führt: den 3D-Druck. Im Schmuck- und Schuhdesign schon etwas länger genutzt, stößt
Center Nemo auf zahlreiche Besucher.
der 3D-Druck in der Textilindustrie auf grundlegende Probleme: Zu unflexibel und hart
Ein Muss für alle Kulturbegeisterten.
sind die Materialien, zu teuer ist das Produktionsverfahren. Ganz zu schweigen von
www.museumweekend.nl
der Herausforderung, ein Textil zu erschaffen, das waschmaschinentauglich ist.
Schwebende Skulpturen
Iris van Herpen hat sich trotzdem an das Thema herangewagt und gemeinsam mit
Skulpturen von
der Firma Materialise, dem Markführer in Sachen 3D-Drucktechnologie, eine ganze
Auke de Vries
Kollektion entworfen. Skulptural und futuristisch wirken die neuen Kleider, die eine
begegnet man
Frage offen lassen: Ist das noch Modedesign, oder schon Kunst? Denn Alltags taug-
normalerweise
lichkeit und Tragekomfort sind mit Sicherheit nicht das Hauptaugenmerk der
in den Straßen
Designerin, deren Kreationen auch gerne mal bis zu 20 Kilo wiegen. Ihr geht es
großer Metropolen.
vielmehr um das Spiel mit Extremen.
Umso überraschen der ist die Aus stel-
Auf der Straße wird man die 3D-Mode also vorerst nicht sehen, doch Van Herpen hat
lung schwebender
gezeigt, das sich mit dem Drucker relativ elastische Materialien herstellen lassen. Auf
Objekte im Skulptur-
lange Sicht gesehen hat das Gerät also das Potential, auch die Modeindustrie zu revo -
Museum Glaskasten in Marl. Hier zeigt der
lutionieren. Denn in Kombination mit einem Body-Scanner könnte er maßge schnei-
niederländische Künstler rund 50 kleinere
derte Kleider für Jedermann Wirklichkeit werden lassen. „Die Jeans passt nicht“:
Stücke aus lackiertem Metall. Die Installation
Das gehört dann der Vergangenheit an. evb
soll an sein Atelier in Den Haag erinnern.
Die von der Decke hängenden Skulpturen,
zusammengesetzt aus geometrischen Formen,
www.irisvanherpen.com
verkörpern dabei das kreative Chaos.
www.skulpturenmuseum-glaskasten-marl.de
69
handelscontacten
BOUW- EN ENERGIEFORUM
‘DUURZAME RENOVATIE’
Acht Duitse bedrijven die actief zijn in de duurzame renovatiebranche
komen van 11 tot en met 13 maart 2014 naar Nederland om contacten te
leggen. Indien u geïnteresseerd bent in kennismaking met één of meer
van deze bedrijven, laat u ons dit z.s.m. weten. Wij plannen graag een
afspraak voor u in. De gesprekken vinden waar mogelijk bij u op kantoor
plaats. Neem voor meer informatie contact op met de DNHK, Anouk de
Jong, T 070 3114 118, E [email protected]
VENSTERS, DEUREN
EN KOZIJNEN
BedFieger Lamellenfenster GmbH
www.lamellenfenster.com
Fieger Lamellenfenster GmbH is een specialist
op het gebied van isolerende lamellenramen.
De productlijn FLW 40 is een nieuwe ont wikkeling waarbij licht, isolatie, ventilatie
en veiligheid samenkomen.
Bijzonderheden: De FLW 40 stelt nieuwe
maatstaven op het gebied van ventilatie.
De vernieuwde constructie met driedubbele
beglazing en thermisch gescheiden profielen
biedt een extreem goede U-waarde tot wel
1,0 W/m²K. De Fieger-lamellenramen worden
ingezet voor zowel een natuurlijke ventilatie
als voor de afvoer van rook. Ruimtes
kunnen doelgericht worden geventileerd.
De ramen kunnen door middel van een
wind- en regensensor, een CO2 - of rook melder automatisch aangestuurd worden.
Doelgroep: Fieger Lamellenfenster GmbH
is een interessant contact voor project ontwikkelaars, architecten en verkooppartners.
Pural GmbH & Co. KG
www.pural-profile.de
Pural GmbH & Co. KG is een fabrikant van
isolerende aluminium profielen voor vensters,
glazen deuren en gevels. De isolerende
waarden zijn zodanig dat de profielen
veelal worden ingezet bij lage-energieen passiefbouwprojecten in woningbouw
en utiliteit. De profielen beschikken over
70
een kern van geschuimd polyurethaan.
Bijzonderheden: Het gecertificeerde passiefhuisvenstersysteem met aluminium profielen,
geschikt voor woningbouw en utiliteit,
behoort tot één van de paradepaardjes van
dit bedrijf. De systemen ‘Plural Eco 75’ (voor
lage-energiegebouwen) en ‘Plural Eco 90’
(voor passiefgebouwen) zijn tevens voor
drempelloze draai- en huisdeuren verkrijg baar. De systemen zijn bovendien geluids isolerend.
Doelgroep: Dit contact is interessant voor
producenten van ramen en deuren, inno vatieve architectenbureaus en project ontwikkelaars.
Raico Bautechnik GmbH
www.raico.de
Raico Bautechnik GmbH is een fabrikant
van hoogwaardige beglazingssystemen
voor vensters, deuren, gevels en serres
afgewerkt met aluminium, staal of hout.
Bijzonderheden: Raico Bautechnik GmbH
is wereldwijd het enige bedrijf dat
gecertificeerde passiefhuisgevels en –
daken in de drie de bovengenoemde
materiaalgroepen aanbiedt. Alle begla zingssystemen zijn gecertificeerd volgens
de norm van het ‘Passifhausinstitut
Dr.Feist’ en kunnen bovendien met
elkaar worden gecombineerd. Aanvullende
profielen zijn niet nodig voor de serie
‘Frame+’ (naar passiefstandaard gecerti ficeerd), wat zorgt voor gemak en kostenbesparingen. De diverse mogelijkheden
bieden een zeer grote ontwerpvrijheid.
Doelgroep: Raico Bautechnik GmbH is
een interessant contact voor project ontwikkelaars, architectenbureaus,
fabrikanten, aannemers en adviseurs.
LUCHTDICHTHEIDSMEETAPPARATUUR
BlowerDoor GmbH
www.blowerdoor.de
BlowerDoor GmbH is een internationaal
gerenommeerde aanbieder en Duitse marktleider op het gebied van apparatuur voor
het meten van luchtdichtheid in bestaande
bouw, nieuwbouwhuizen en utiliteits gebouwen. Luchtdichtheidslekkages en
ongewenste luchtstromen in de gebouwschil
worden nauwkeurig en snel gedetecteerd.
Bijzonderheden: Vanwege de modulaire
opbouw en een zeer groot meetgebied
van 19 tot 7.200 m³/h, behoort het apparaat
‘Minneapolis BlowerDoor’ tot ‘s werelds
meest succesvolle luchtdichtheidsmeetapparaten. Het meetapparaat beschikt
over zes ventilatoropeningen en twee
meetkanalen. Door middel van het met
elkaar combineren van systemen en
ventilatoren, kunnen deze meetapparaten
universeel worden ingezet, in zowel kleine
woningen, als in grote kantoorgebouwen.
Doelgroep: BlowerDoor GmbH is een
inte ressantcontact voor projectont wikkelaars, bouwbedrijven, ingenieurs
en architecten.
VERWARM- EN
KOELSYSTEMEN
GeoClimaDesign AG
www.geoclimadesign.de
GeoClimaDesign AG is een fabrikant van een
nieuwe generatie verwarm- en koelsystemen
voor vloeren, wanden en plafonds. Warm of
koud water vloeit door een capillaire buizenconstructie.
Bijzonderheden: Het bijzondere aan dit
systeem is ten eerste het capillaire buizen systeem zelf. Een regelmatige en nauwe
handelskontakte
Kübler GmbH
www.kuebler-hallenheizungen.de
Kübler GmbH is een fabrikant van infraroodverwarmingssystemen in magazijnen,
loodsen, sport-, productie- en expositie hallen, werkplaatsen, etc. De verwarming
van Kübler realiseert met het laagst moge lijke energieverbruik een goed binnen klimaat. Restwarmte uit afvoergas kan
hergebruikt worden.
Bijzonderheden: Bijzonder zijn het hoge
rendement en het gebruik van de nieuwste
generatie warmteregelsyste men (Performance Control System). Bovendien kan
men kiezen voor optionele aanvullende
modules zoals onderhoud op afstand,
integratie met het aanwezige automa tiseringssysteem en de mogelijkheid tot
integratie van zonthermie. Bovendien
hecht men veel waarde aan esthetische
oplossingen. Dit heeft het winnen van de
‘Design Plus Award’ tot gevolg gehad.
Doelgroep: Kübler GmbH is een interes sant contact voor projectontwikkelaars,
ingenieurs, distributeurs, leveranciers van
aardgas en vloeibaar gas, en exploitanten.
Wätas Wärmetauscher
Sachsen GmbH
www.waetas.de
Wätas Wärmetauscher Sachsen GmbH
ontwikkelt en produceert roestvrijstalen
warmtewisselaars voor afvoergas,
warmtepompen, oplossingen voor de
warmteterugwinning uit gassen of
vloeistoffen, lagetem peratuur verwarmingen en plintconvectoren.
Bijzonderheden: Wätas levert oplossingen
op maat met het doel om de energie
optimaal te gebruiken. De temperatuur
van industrieel afvalwater en restwarmte
wordt zo laag mogelijk gehouden en de
daarin voorhanden energie wordt doel gericht teruggewonnen. De roestvrijstalen
warmtewisselaars en de warmtewisselaars
voorzien van nano-coating, zijn ondanks
de uitstekende kwaliteit zeer vriendelijk
geprijsd. De levertijden zijn kort en
betrouwbaar. Behalve een goede
bijdrage aan het milieu leveren de
oplossingen van Wätas een duidelijk
kostenvoordeel op.
Doelgroep: Wätas Wärmetauscher
Sachsen GmbH spreekt graag met moge lijke toekomstige vertegenwoordigers en
leveranciers. Dit zijn o.a. producenten van
warmtewisselaars en ventilatietech niek
en bedrijven uit de energie intensieve en
koude-industrie. Bovendien zou men met
warmtepompproducenten graag nieuwe,
innovatieve warmtepompen bouwen.
ISOLATIE
Porextherm Dämmstoffe GmbH
www.porextherm.com
Porextherm Dämmstoffe GmbH is één van
’s werelds grootste aanbieders van micro poreuze ‘superisolatie’ op basis van fumed
silica, ofwel vacuümisolatie.
Bijzonderheden: De veelal gepatenteerde
isolatieproducten garanderen een top prestatie in temperatuurgebieden van 50°C tot +80°C. De isolatie heeft bovendien
een laag warmtegeleidend vermogen,
waardoor de materialen uitstekend inzet baar zijn in diverse industrieën waar
extreme temperaturen een grote rol
spelen. De materialen zorgen voor een
zeer hoge energiebesparing en door de
geringe massa nemen ze weinig plaats in.
De isolatie wordt niet alleen veel in de
industrie maar ook in de bouw, zoals
voor de renovatie van monumenten
en slanke gevels gebruikt.
Doelgroep: Porextherm Dämmstoffe
GmbH is op zoek naar een strategische
partner met goede contacten in de bouw branche. Vanwege de toepassings mogelijkheden in de industrie is dit contact
ook voor directe afnemers interessant.
NL
KEUKEN-AFZUIGKAPPEN
>>> N-1403
Duitse onderneming uit NRW heeft 30 jaar
ervaring in de fabricage van hoogwaardige
afzuigkappen met een fraai design voor
de keuken. De afzuigkappen hebben een
energiesparende aandrijving, de energie kosten kunnen hierdoor tot 50% geredu ceerd worden. De afzuigkappen hebben
ingebouwde LED-spotjes die voor een
optimaal zicht op de kookplaat nog
verdraaid kunnen worden. Tussenmaten
zoals 70 cm en 80 cm garanderen een
perfecte plaatsing in de keuken, ook bij
ruimtes die lastig in te delen zijn. Duits
concept en design in heel veel variaties.
De onderneming is op zoek naar een
groothandel, een groot keukenbedrijf of
een keukenketen, die de voorraad, de
verkoop en de aftersales op zich neemt.
Contact: DNHK, Inge Overdijkink, T 0031
(0)70 3114 126, E [email protected]
Foto: Adelku
afstand tussen de onderlinge buizen zorgt
voor een optimale, gelijkmatige verspreiding van de warmte of koude. Ten tweede
kan met dit systeem zowel gekoeld als
verwarmd worden, iets waarvoor tot op
heden steeds twee systemen aangeschaft
moesten worden.
Doelgroep: GeoClimaDesign AG is een inte ressant contact voor project ontwikkelaars, architecten, verkooppartners,
aannemers en installateurs.
HANDELSVERTEGENWOORDIGER
CONSUMPTIEGOEDEREN
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71
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Foto: imago
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kennt und bereits die nötigen Kontakte
und Erfahrungen auf dem Kosmetikmarkt
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aus Hautpflegeprodukten, Makeup und
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befindet sich in der Schweiz am Genfer
See und gehört zu den Toplaboren in
Europa. Das Labor ist auf die biotechno logische Produktentwicklung spezialisiert
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einem Werkzeughersteller mit zahl reichen
Spezialisierungen. Es stellt heute Werkzeuge
für Kunststoff- und Aluminiumgießereien
her. Die unternehmenseigene CAD/CAMAbteilung sorgt für die Konstruktion der
Werkzeuge und die Programmierung der
Maschinen. Die Verarbeitungszentren
arbeiten mit hohen Drehzahlen (bis zu
30.000 min-1), insbesondere für 3D-
72
Bearbeitungen. Die Werkzeuge können
ein Höchstmaß von zirka 800 x 1.100 mm
sowie Hubkapazitäten von bis zu 4.000 kg
meistern. In diesem Bereich stellt das Unternehmen komplette Druckgussformen und
Entgratwerkzeuge sowie deren Ersatzteile
her. Diese Teile werden mit neuen, paletti sierten Bearbeitungszellen 3- und 5 Achs maschinen produziert. Das Unternehmen
ist 2002-ISO-9001/2000-zertifiziert und
verwendet deutschen Stahl. Je nach
Kundenwunsch sind kleine und große
Serien möglich. Alle Druckgießereien in
den Niederlanden gehören zum Kundenkreis.
In Deutschland ist das Unternehmen auf
der Suche nach Druckgussgießereien und
Handelsvertreter, die insbesondere als
Zulieferer für die Automobilindustrie
arbeiten. Kontakt: DNHK, Felix Kramer,
T 0031 (0)70 3114 168, E [email protected]
METALLVERARBEITUNG,
MASCHINENBAU
>>> N-1402
Ein führender niederländischer Hersteller
in den Bereichen der Metallverarbeitung,
Maschinenbau, Reparatur industrieller
Komponenten und thermisches Spritzen
sucht Kontakte zu deutschen Unternehmen
im Bereich Maschinen- und Anlagebau. Das
international ausgerichtete Unternehmen
fertigt nicht nur wichtige Komponenten
für die Windkraftanlagen von Siemens
und für die Stahlwerke von ThyssenKrupp,
ArcelorMittal und Tata Steel, sondern auch
wichtige Produkte für die Schiffsbranche
(Wärtsilä). Die Firma ist Produzent großer
und komplexer Produkte, etwa Prozess rollen, Rollgangsrollen, Leitrollen und
Siebleitwalzen. Das Unternehmen repariert
auch viele Produkte mithilfe thermischer
Spritzen sowie spanender Verarbeitung.
Alle Produkte sind kundenspezifisch in
höchster Qualität und mit kurzen Lieferzeiten
hergestellt. Die Kombination innovativer
thermischer Spritzen und spanender Verar beitung sowie der Bearbeitung von Kompo nenten bis maximal 30 Tonnen Gewicht ist
einzigartig. Kontakt: DNHK, Andrea
Fangmeyer, T 0031 (0)70 3114 161,
E [email protected]
HYDRAULIKZYLINDER UND
KOMPONENTEN
>>> N-1326
Dieses niederländische Traditionsunternehmen hat sich auf die Produktion von
Hydraulikzylindern und Komponenten
spezialisiert. Das Kerngeschäft liegt bei
maßangefertigten Hydraulikzylindern.
Das Lieferprogramm umfasst auch Standardzylinder, Teleskopzylinder sowie in duktiv gehärtete und verchromte Achsen
aus Hart-, Nickel- und Edelstahl sowie
Maschinen- und Produktionsgehäuse,
Zylindergehäuse- und Unterteile, hydraulische Komponenten, Abdichtungen und
Gewinde. Außerdem gehören INA- und
PAVARANI-Wälz- und Gleitlager zum
Produktportfolio. Die Produkte werden
unter anderem in der Schifffahrt, dem
Fahrzeug-, Infrastruktur- und Bergbau,
bei Flughafenfahrzeugen und Lastkraftwagen sowie im Maschinen- und Anlagen bau eingesetzt. Das Unternehmen sucht
Handelspartner auf dem deutschen Markt.
Kontakt: DNHK, Johanna Maukner, T 0031
(0)70 3114 169, E [email protected]
SPEZIALIST CNC-DREHEN
UND –FRÄSEN
>>> N-1406
Dieses Unternehmen ist spezialisiert auf
die Herstellung kleiner feinmechanischer
Einzelteile mittels CNC-Dreh-, Längsdrehund Fräsmaschinen. Vor allem im Bereich
der präzisen Zerspanung von Stahl, Edelstahl und Kunststoff, aber auch Bronze,
Messing, Hasteloy, Inconel, Monel und
Titan verfügt die Firma über viel Erfah rung.
Das Unternehmen produziert in Stück zahlen von 100 bis zu mehr als 100.000
Stück und liefert vor allem an den HighTech-Sektor. Hier zeichnet es sich vor allem
durch Flexibilität, pünktliche Lieferung
und gute Qualität aus. In Deutschland ist
das Unternehmen auf der Suche nach
Partnern, die hochpräzise mechanische
Produkte verwenden, etwa in der Medizin,
Luftfahrt, der optischen Industrie und
dem Maschinenbau. Kontakt DNHK,
Anna Gewering, T 0031 (0)70 3114 170,
E [email protected]
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Das deutsch-niederländische Wirtschaftsmagazin
Het Nederlands-Duitse economisch magazine
ISSN: 1572-1280
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Freie Mitarbeit / Freelance medewerkers
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Handelskamer. Voor betalende leden is de ontvangst van het tijdschrift inbegrepen in de lidmaatschapsbijdrage. De van een naam
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maar niet per se de mening van de DNHK weer.
Der ‘DNHK markt’ ist das offizielle Organ der Deutsch-Niederländischen Handelskammer. Für zahlende Mitglieder ist der Bezug
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De ‘DNHK markt’ verschijnt zes maal per jaar.
Der ‘DNHK markt’ erscheint sechs Mal jährlich.
Foto: DNHK/Peter van Beek
ME IN BÜRO / MI J N KAN TOO R
Ineke Dezentjé
Hamming-Bluemink
Welches niederländische Produkt macht Sie stolz?
Welk Nederlands product maakt u trots?
In mijn jeugd stonden auto’s centraal. Mijn vader was
autodealer. Het zal dus ongetwijfeld door mijn jeugd
komen dat ik auto’s prachtig vind. Maar ik vind auto’s
ook prachtig omdat ze bol staan van technologisch hoog waardige producten. Daar sta je niet altijd bij stil als je er in rijdt.
Duitse auto’s worden gezien als het toppunt van Duitse dege lijkheid en het toonbeeld van hun industrie. Maar wat ik nou zo
mooi vind is dat bijvoorbeeld deze BMW 3 Serie Touring voor
meer dan 25 procent uit Nederlandse onderdelen bestaat. Deze
Duitse auto is Powered by Dutch Technology. De Nederlandse
toeleverende technologische industrie is cruciaal voor Duitse
auto-industrie. Duitsland en Nederland hebben elkaar nodig voor
het vergroten van de verdienkracht van de twee landen. En daar
zet ik mij graag voor in!
In meiner Jugend drehte sich alles um Autos. Mein Vater
war Autohändler. Es hat also zweifellos mit meiner
Jugend zu tun, dass ich Fahrzeuge liebe. Aber ich liebe
Autos auch deshalb, weil sie voller technologisch hervor ragender
Produkte stecken. Das macht man sich beim Fahren oft gar nicht
bewusst. Deutsche betrachten ihre Autos als Spitzenleistung
deutscher Gründlichkeit und als Vorzeigeobjekte ihrer Industrie.
Der BMW 3 Serie Touring, dessen Modell in meinem Büro steht,
besteht allerdings zu 25 Prozent aus nieder ländischen Teilen. Ein
deutsches Auto, powered by Dutch Technology. Niederländische
Zulieferer sind für die deutsche Autoindustrie entscheidend. Beide
Länder, die Niederlande und Deutschland, haben einander nötig,
um ihre Wettbewerbs fähigkeit zu verbessern. Und dafür setze ich
mich gerne ein!
Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink (59) ist Vorsitzende des
Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink (59) is voorzitter/algemeen
directeur van de Vereniging FME-CWM. Hiervoor was zij van 2003
tot 2011 politiek actief als Tweede Kamerlid voor de VVD.
niederländischen Industrieverbands FME-CWM. Zuvor war
sie Politikerin der liberalen VVD und saß von 2003 bis 2011
im niederländischen Parlament. .
Der nächste ‚DNHK markt‘ erscheint am 5. Mai 2014 zum Thema ‚Berlin-Brandenburg‘
De volgende ‚DNHK markt‘ verschijnt op 5 mei 2014 met als thema ‘Berlijn-Brandenburg’
76
Bouwen aan duurzame
steden met toekomst
Siemens heeft de antwoorden om steden schoner,
leefbaarder en aantrekkelijker te maken.
Steden zijn de motoren van de samenleving en staan voor
de uitdaging om groei harmonisch samen te laten gaan
met een goede kwaliteit van leven. Dat vereist visie en
beleid op het gebied van milieu, leefbaarheid en aantrekkingskracht van steden.
oplossingen, maar ook innovatieve concepten voor duurzame energievoorziening en een veilige, comfortabele
woon/werkomgeving. Deze aanpak moet uiteindelijk
leiden tot een betere leefbaarheid, maar ook tot lagere
operationele kosten voor steden.
Door een combinatie van expertise op het gebied van
stedelijke ontwikkeling en het aanbod van een breed
technologisch portfolio biedt Siemens duurzame totaaloplossingen. Bijvoorbeeld geïntegreerde mobiliteits-
Over de hele wereld helpt Siemens bij de ontwikkeling
van steden. Elke dag werken wij samen met overheden,
wetenschap en bedrijfsleven aan antwoorden waar de
wereld van morgen mee vooruit kan.
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Agenda zum

Het schrijven van een cv

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Zwillbrock - Hotel Kloppendiek

Provisorisches Tagungsprogramm

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Straelende Gesichter! - Werbering Straelen

nieuwsbrief-newsletter-daskulturforum-mei-mai-2015

Verlangen naar de zee Sehnsucht nach dem Meer